Человек не имеющий своего мнения называется: «Как называется человек не имеющий собственного мнения?» — Яндекс Кью

Профилактика ПАВ / Профилактика / Направления работы / Средняя общеобразовательная школа № 69 города Тюмени

В предыдущий раздел

Главная
Направления работы
Профилактика

Работа опорных кабинетов профилактики употребления ПАВ организована с целью обеспечения в школах комплексной системы первичной профилактики наркомании и табакокурения, алкоголизации детей и подростков.

Основная задача кабинетов профилактики – оказание консультативно-диагностической и социально-правовой помощи детям, в том числе «группы риска», а также их родителям (законным представителям) по вопросам своевременного выявления и коррекции последствий злоупотребления алкоголем, табаком, наркотическими веществами, профилактики асоциального поведения несовершеннолетних.

ПАМЯТКА для подростка

Чтобы обезопасить себя, избежать многих неприятностей, ты должен
владеть способами конструктивного сопротивления манипуляциям и навыками
уверенного отказа.
Может ли человек, не имеющий своего мнения, уважать себя?
Важный шаг обретения уверенности в себе – это осознание того, что никто не сможет

управлять вашими чувствами и поступками и решениями, если вы не допустите этого.

Как
научится этого не допускать? Еще древнегреческий философ Эпиктет подчеркивал: «Тот
человек не свободен, кто сам себе не хозяин». К сожалению, у каждого в жизни иногда
бывают ситуации, когда он говорит «да», несмотря на то, что хотел бы сказать «нет». Это
бывает потому, что большинство из нас чувствует необходимость «следовать за толпой».
Хотя мы все хотим чувствовать себя неповторимыми и подчеркнуть нашу
индивидуальность, стремимся не просто отличаться от среднего человека, а быть лучше
среднего, — оказывается, мы не любим сильно выделяться на фоне окружающих. В итоге
неумение сопротивляться манипуляции и неумение сказать «нет» может привести к
употреблению алкоголя и наркотиков, к нежелательной интимной близости, к соучастию в
преступлении.
Психологи считают, что умение отказаться от ненужных вам предложений, сказать
«нет», если на вас оказывают психологическое давление, — это признак психологически
здоровой личности, самодостаточной и свободной.

Если вы хотите научиться говорить
«нет», то должны помнить, что вы имеете право не зависеть от того, как к вам отнесутся
другие. Можно сказать: «Вас никогда не будут любить, если вы не рискнете побыть
нелюбимым». Вы имеете право отстаивать свое мнение, а можете изменить его. Но иногда
лучше не проявлять настойчивость, а просто прекратить общение. Это касается ситуаций,
где есть угроза физической опасности, нужно просто уйти.
Итак, если вас склоняют делать то, чего вам не хочется, в первую очередь оцените
ситуацию. Ваши уши и глаза информируют о происходящем вокруг, доверяйте им.
Прежде, чем принимать решение, нужно получить объективную информацию о том, на

что уговаривают. Далее подумайте о последствиях:
-Как вы будете чувствовать себя завтра?
-Не пожалеете ли о принятом решении?
-Не повредит ли это вашему здоровью?
-Не возникнут ли проблемы?
-Какой выход из ситуации наиболее удачный и безопасный?
Взвесив все « за» и «против», самостоятельно принимайте решение.

Когда вы будете
говорить о своем решении, старайтесь выглядеть спокойно, даже если вы ощущаете
беспокойство и страх. Говорите твердо и ясно, ровным голосом. Если вы решили, что
предложение вам не подходит, и вы не собираетесь его принять, а вас заставляют и
уговаривают, то используйте навыки отказа.
Возможные приемы отказа.
1. Обходить стороной место и людей, которые могут использовать тебя в личных целях.
2. Отвечать «нет» столько раз, сколько нужно, несмотря ни на что, это будет
свидетельствовать о твердости характера.
3. Сменить тему, т.е. заговорить о чем – то другом.
4. Сказать, что именно сейчас этого не хочешь, объяснить, почему отказываешься.
5. Сказать: «Нет, спасибо!» и уйти.
6. Начать психологически давить на противника, рассказать о последствиях, испугать
СПИДом, гепатитом и т.д., агитировать за здоровый образ жизни.
7. Найти в компании человека, который поддерживает твою позицию.
Вы должны помнить, что человек имеет право быть последним судьей над собой и над
своими поступками.

Мы сами несем ответственность за свою жизнь и здоровье.

Основыне новости — в разделе Полезная информация

Кабинет ПАВ, закрепленный за школой

Постановление №170 от 4 декабря 2019 года «Об ограничении в Тюменской области продажи несовершеннолетним электронных систем доставки никотина»

3.14 MB Скачать документ

Памятка. Правовые последствия распространения наркотических средств

3. 09 MB Скачать документ

План работы опорного (базового) кабинета по профилактике употребления психоактивных веществ МАОУ гимназии №1 и МАОУ СОШ №69 города Тюмени на 2021-2022 учебный год

932.30 KB Скачать документ

План работы кабинета ПАВ 2021-2022

868.

36 KB Скачать документ

График индивидуальных консультаций

483.52 KB Скачать документ

График индивидуальных консультаций с педагогами

486.66 KB Скачать документ

График индивидуальных консультаций кабинета ПАВ

472. 63 KB Скачать документ

10 типов сотрудников, которые угробят ваш бизнес — Карьера на vc.ru

Привет! Меня зовут Миша Фадеев, я владелец и руководитель digital-агентства АМР, веду блог «Фадеевщина» и одноимённый канал в телеграме. Сегодня буду говорить не про маркетинг, а на важную для любого бизнеса тему — о работе с персоналом.

118 344 просмотров

Всегда говорю, что главный капитал нашего агентства — не офис, не мебель, не техника, а люди. Я уже 20 лет занимаюсь наймом и обучением новых сотрудников и за это время выявил несколько основных типов людей, которых всячески нужно ИЗБЕГАТЬ, если вы не хотите, чтобы ваш бизнес забуксовал или вообще зачах.

«Сливатели». Как «Мстители», только они никому не мстят, а просто сливают всё, что им поручаешь.

1. Человек-Чек-лист: от и до, потом домой

Главная проблема человека с чек-листом в голове — к нему не придерёшься. Формально он работает нормально. Скрупулёзно выполняет все задачи, которые ему ставятся. Но выполняет всегда от и до. Найти подрядчика для съёмки видео? ОК! Нашёл. Опубликовать пост у блогера? ОК! Опубликовано.

Вот только найденный подрядчик срывает все сроки и стоит при этом дороже раза в три, чем аналогичные подрядчики, которые делают все вовремя. А у блогера пост опубликован с кучей ошибок. Бренд назван неправильно, позиционирование не озвучено, плюс ролик вышел не в нужное время (интернет-магазин был не готов принимать трафик) — так что в итоге деньги на публикацию потрачены зря.

Но ведь исполнителя не просили все это проверять и контролировать, его попросили только сделать — он и сделал!

Проблема в том, что Человек-Чек-лист НЕ хочет загружать в свою голову факт, что все задачи взаимосвязаны. И «найти подрядчика» значит найти ХОРОШЕГО подрядчика, с которым удобно и выгодно работать. Реальная цель не просто «выпустить видео у блогера», а сделать у блогера публикацию, в которой будет отражено всё позиционирование бренда и продуктов, и которая принесёт клиенту продажи.

Один из способов вычислить Человека-Чек-листа — посмотреть, как он реагирует на задачи. Если сотрудник в ответ на конкретное и понятное поручение говорит «Я постараюсь!» вместо «Я сделаю!» — он моментально сгружает с себя моральную ответственность за выполнение задания. Так его совесть будет чиста, если всё окажется впустую: «Да, я пообещал постараться — я постарался! Результатов вам никто не обещал».

Можно, конечно, заморочиться и начать программировать человека с чек-листом в голове как доисторические ЭВМ — перфокартами. А именно составлять очень-очень-очень подробные задачи с оооочень подробными описаниями и разжевываниями каждого действия до атомарного уровня. С кучей KPI и готовых решений по всем дополнительным сложностям, которые могут всплыть. Мы так работаем с новичками, которые еще не в курсе всех тонкостей.

Но вы же понимаете, что это только увеличивает стоимость решения задачи. Потому как всеми этими разжевываниями занимаются гораааздо более дорогостоящие и перегруженные сотрудники. А часто и сам владелец бизнеса.

Хороший эффективный сотрудник должен самостоятельно понимать, ЧТО и, самое главное, ЗАЧЕМ он делает. Видеть цель и выруливать без постоянного микроконтроля.

2. Слесарь Полесов — кипучий лентяй

Слесарь Полесов — занимательный персонаж Ильфа и Петрова. Кипучий лентяй. Натура увлекающаяся, кипуче-деятельная, но быстро остывающая. Интереса, чтобы разобрать старые ворота, хватает, а вот собирать новые уже скучно. Своими прямыми слесарскими обязанностями товарищ Полесов в принципе не занимается — некогда, у него всегда много проектов.

Такой персонаж легко проходит собеседования. У него горят глаза уже в первые минуты разговора, он сразу готов действовать. При этом он не льёт воду и не тянет резину.

В портфолио у Полесова куча проектов, в которых он участвовал. А вот завершенных проектов мало, и на одном месте работы он долго не задерживается.

Помимо работы у слесаря Полесова 1001 хобби: он ЛЮБИТ ПУТЕШЕСТВОВАТЬ, занимается девятью видами спортивных танцев и участвует в волонтёрском движении. Для всех этих хобби ему потребуются срочные отгулы.

По мере работы кипучего лентяя в компании будет копиться ворох несделанных дел и тонны ненависти со стороны коллег, которые вынуждены доделывать его проекты и защищать свои проекты от деятельного участия Полесова.

3. Человек — Почтовый Голубь

В эффективной компании каждый технологический процесс должен быть построен таким образом, чтобы каждое звено цепи привносило какую-то свою дополнительную ценность, add value. Согласитесь, глупо было бы держать на заводе рабочего, чья задача — стоять у конвейера и просто трогать пальчиком проезжающие мимо детали, ничего с ними вообще не делая.

Человек — Почтовый Голубь выполняет функцию переадресации писем и сообщений. «Вася, мне надо, чтобы ты получил от подрядчика это и вот то». Вася берет конверт в клювик и несёт это сообщение подрядчику. Через какое-то время Вася стучит вам в окно с конвертом от подрядчика: «Я не могу». Ты пишешь новое сообщение: «А почему? Надо, чтобы смог». Вася расправляет серые крылья и летит с сообщением к адресату. И так до бесконечности… Если у вас, конечно, бесконечное терпение.

Человек-голубь не понимает, что должен помимо передачи ваших сообщений добиваться каких-то целей. Человек-голубь не берёт на себя никакой ответственности. «Ну что я могу сделать, если подрядчик сказал, что не может? Курлык!». Как правило проблема кроется в том, что человек не хочет (не может, не способен) вникнуть в реальную суть задач, в которых участвует — поэтому и не может добавить какой-то своей ценности к процессу.

Ни в одной компании такой человек не нужен — его функционал можно заменить без каких-либо потерь (и даже сэкономив по времени!) одной кнопкой в интерфейсе Gmail. Если хочется покормить голубей — возьмите хлебные крошки и идите в парк, там их сколько угодно, и это точно дешевле, чем держать бесполезного сотрудника в штате.

4. Drama Queen

Как правило, у этого персонажа есть серьезные проблемы на личном фронте, либо личный фронт отсутствует, и вся невыраженная энергия, все невысказанное и нерешенное дома выплескивается в рабочей плоскости.

Часто в Королеву Драмы превращается эффективный ответственный сотрудник, которого придавило непосильным объемом рутинной работы и тупостью коллег. А может, он перегорел без правильной мотивации.

Отсутствие возможности делать свою работу качественно и испытывать удовлетворение от результата вызывает постоянное, накапливающееся раздражение. При этом невнимательный руководитель не замечает или игнорирует закипающего сотрудника. А ответственный работник стесняется или из чувства гордости не хочет признаться в том, что у него проблемы, и прямо попросить о помощи. Поэтому призыв о помощи выражается косвенно — в формате череды истерик и хамства в корпоративной переписке.

Я и сам живу на работе, нахожу друзей-врагов и даже любовь в том же профессиональном кругу, и все мои эмоции находят выход именно в работе. Часто и я срываюсь на пустяках и мелочах, когда на самом деле раздражен-загружен более глобальными проблемами.

Но тут важен баланс, умение самому себе сказать стоп-слово и переключиться на рабочий лад: вспомнить, что у нас тут не «Дом-2» и что мы не строим отношения, не самоутверждаемся, а работаем работу, чтобы заработать заработок и оплатить платежи (а может и купить какие-то покупки!).

На вооружении у Drama Queen (любого пола!) все приемы «женской логики»: чтение между строк, скрытые смыслы, юродствование и так далее и тому подобное. Человек переводит в плоскость личных отношений и личных эмоций чисто рабочие ситуации и цепляется за любой повод раздуть драму с собой в главной роли.

С людьми, представляющими собой театр одного актёра, сложно работать — любая коммуникация с ними требует двойной, а то и тройной затраты ресурсов. Ты не просто думаешь «Как мне заставить Васю сделать «А», чтобы получить результат «Б»», но и планируешь варианты развития: «Что об этом «Б» подумает Вася, не оскорбится ли он? Каким тоном и какими словами мне его попросить сделать «А»?». Ты не просто контролируешь его работу, но ещё и сглаживаешь все конфликты и минимизируешь ущерб от внезапных обид или даже истерик.

Тяжело и коллегам: когда никто не хочет напороться на истерику и связываться с Drama Queen, они идут со своими задачами и вопросами к более спокойным сотрудникам. Кому охота делать чужую работу?

Хуже всего, если ты (руководитель) и сам такая же истеричка и тоже ищешь повода для скандала и драмы. Тогда будет расходоваться ресурс третьей стороны — менее сумасшедших сотрудников, которые будут пытаться вернуть бабью склоку в рабочее русло.

Это, кстати, одна из причин, по которой «Торшинский Трест» остался без Елены Торшиной — меня в какой-то момент просто достал театр одного актёра и необходимость постоянно предугадывать истерики, принимать во внимание возможность их возникновения на пустом месте по самому ничтожному, никак не влияющему на бизнес вопросу.

5. Человек-радио, или Ленин на броневичке

Человек-радио обожает вещать. Он всегда выступает за всё хорошее и против всего плохого. От него всегда есть правильные, светлые, хорошие инициативы и предложения.

Единственная проблема — у радио нет функции что-то делать, максимум, что оно может, — это задать настроение. Запрыгнуть на броневичок и радостно скомандовать: «Ура, товарищи! Надо делать, как надо, а как не надо — давайте не делать!».

Человек-радио может озвучивать в общем-то правильные вещи, но толку от пустопорожнего вещания нет — реальный выхлоп нулевой, только трата времени на непродуктивное обсуждение.

У нас в агентстве строго запрещено ставить задачи в формате «Ребята, давайте сделаем Х» или «Ребята, надо сделать Х». Потому что обычным ответом коллег на такие предложения будет «Да, конечно надо! Давайте!» — после чего все расходятся по своим делам и не делается ровным счётом НИ-ЧЕ-ГО.

В нашей рабочей переписке каждая задача, каждая инициатива должна иметь две части: информационную и резолютивную. В первой части информационного сообщения по задачи пишется, что происходит, проблематика — какую проблему мы планируем решать. Во второй резолютивной части — кому и что и в какие сроки предлагается сделать. «Надо сделать А. Чтобы получить А, нужно сделать Б и В. Ты, Петя, сделаешь Б, а ты, Наташа, сделаешь В».

И только тогда от вдохновленной демагогии, после которой каждый участник ушел бы довольным, а дело так и не было бы сделано, мы переходим в продуктивное русло обсуждения реальных конкретных задач с реальным конкретным результатом.

6. Человек «я не с ними»

Человек «я не с ними» по каким-то объективным или субъективным причинам не относит себя полностью к коллективу вашей компании. Он всегда сомневается в решениях руководителя, в качестве работы коллег, в эффективности бизнеса в целом — потому что давно по какой-то причине (он и сам ее может не помнить) сделал вывод, что компания его мутная, работает непрофессионально и ничего хорошего сделать не может. При этом себя он вроде как ценит, так что просто держится от всего в стороне.

Психологи говорят, что человек может стесняться своего партнёра по отношениям в первую очередь из-за собственной низкой самооценки. Возможно, это верно и в случае человека «я не с ними».

А может быть, он правда очень классный, а вы — какие-то стрёмные. Так или иначе, в долгосрочной перспективе с таким сотрудником вряд ли можно рассчитывать на что-то хорошее.

Такой персонаж может нормально работать и даже приносить пользу — иногда полностью отстранённая оценка и взгляд со стороны полезны. Главное «НО» — рано или поздно человек настолько вас застесняется, что решит отвалиться полностью. И тогда получится, что ресурсы, которые израсходованы на его обучение работе, потрачены зря.

7. Хороший мальчик

Любимый сотрудник руководителя — хороший мальчик, который всегда со всем согласен и никогда ни о чем не спорит. Таким человеком легко управлять, на него можно положиться и — самое главное — он никогда не станет перечить. Возможно, работает он похуже других сотрудников, зато он очень лояльный: всегда приятный и всегда согласный.

Одна проблема: когда такую марионетку лишить направляющей руки кукловода, она превращается в бесполезную мягкую тряпку. Человек без своего мнения и своих инициатив несамостоятелен. То есть это не автомат, не станок, который производит что-то полезное независимо от оператора, а ручной инструмент, который постоянно нужно направлять.

И даже пытаясь самостоятельно работать, любимчик не будет на 100% эффективен, потому что коллектив не воспримет его всерьёз — а сам он, наслушавшись начальника, не будет хорошего мнения о коллегах.

Держите себя в руках и не начинайте баловать и приближать к себе даже тех подчинённых, которые вам очень-очень нравятся. Не делайте из полноценных сотрудников безвольных прихвостней.

8. Yes-Man

Yes-Man — разновидность вроде бы положительного персонажа. Это «идеальный» сотрудник, тот, кто добросовестно берётся за любые задачи и всегда готов поработать внеурочно, сделать чужую работу, включиться в любой процесс и взять на себя любую ответственность. Таким человеком можно заткнуть любую дыру, бросить его в любой пожар, поручить самые сложные вещи — и быть уверенным, что он сделает всё возможное.

Проблема сотрудника, который не знает слова «нет», — быстрое выгорание. Буквально за пару славных лет безостановочной эксплуатации из курицы, несущей золотые яйца, Yes-Man превращается в выделанную тушку. Силы его оставили. Жизнь его покинула. Он знает, что наградой за успешное выполнение сложной задачи будет еще более сложная задача, поэтому эффективность его падает и мотивация находится на нулевой отметке.

В какой-то момент от Yes-Man’а остаётся только потрескавшаяся оболочка: тошнит от работы, тошнит от задач, тошнит от коллег — ничего полезного и нового он сгенерировать уже не может. Ходячий труп в офисе — живой пример для других сотрудников: вот что случится, если вы будете так же старательны и самоотверженны.

Для руководителя очень важно заморочиться и организовать работающую систему мотивации для толковых сотрудников, а также ограничить работу Yes-Man’а строго его собственными задачами — не давать распыляться и заставлять сдерживать его собственные порывы по затыканию жопой сильного сотрудника всех слабых мест бизнеса.

9. Северокорейский генерал

Заслуженный сотрудник, часто — старый боевой товарищ босса, вместе с которым он на протяжении всех лет рука об руку строил бизнес. По своему стажу он — ровесник компании! Вся грудь в орденах! Вот только половина орденов получена 50 лет назад, вторая половина — юбилейные медальки за то, что чувак просто прожил ещё 50 лет.

У генерала есть большой авторитет среди юных коллег и бесконечное доверие босса. Он уверен в том, что говорит и что делает. Одно «но»: говорит он всё чаще неактуальный текущему моменту бред, а делает полную чушь. Человек уже не в состоянии усомниться в своем собственном авторитете, отринуть старый опыт и научиться чему-то новому. По этой причине даже верный делу отважный старый вояка обычно вреден.

К сожалению, маркетинг — отрасль, которая очень-очень быстро меняется. Часто за год-два происходят такие кардинальные изменения, что, если не держать руку на пульсе, не нюхать рынок, не менять свои методики работы — бесповоротно отстанешь. И если жить старыми заслугами и старым опытом, отрицая всё новое — эффективным ты не будешь. Если ваш генерал стар не только телом, но и мозгами — пора отправлять его на заслуженную пенсию или переключать на задачи, не требующие быстрой реакции, обучаемости и гибкости.

Ну а хуже всего — заслуженный сотрудник, который сидит в зоне комфорта и воюет не просто за старые идеалы и принципы работы, а просто трясется за свою зону комфорта.

10. Ни рыба ни мясо

Человек приходит на новое место работы и тихонько сидит. Год сидит, два. Если компания крупная, а должность рядовая — может и десять лет просидеть без особых достижений и без особых проблем. Есть удачные проекты, но он там скорее фигурировал, чем стал причиной успеха. Есть провалы — но сказать, что это его вина, тоже нельзя. В принципе нет ничего такого, о чем можно было бы сказать точно и уверенно: «ЭТО СДЕЛАЛ ВАСЯ, ВАСЯ ЗА ЭТО В ОТВЕТЕ!» Вася вроде бы и есть, но при этом его не видно и не слышно.

Опасность человека «ни рыба ни мясо», который никак себя не проявляет, вполне очевидна. Ни коллеги, ни руководитель не в курсе, чего от него ожидать. То ли человеку не хватает челленджа, чтобы раскрыться, и тогда его невероятный потенциал расходуется зря за рутинными задачами. То ли работнику не хватает пинка под зад, чтобы выйти из оцепенения и начать реально развиваться. То ли ваш сотрудник вообще бездарь-самозванец, и зря получает зарплату — а его давно пора было выгнать! Истинная сущность нашей русалочки вскроется в самый неподходящий момент — когда внезапно от этого человека будет зависеть какой-то очень важный вопрос и куча конторских бабок.

Не хотите играть в лотерею? Тогда следите, чтобы у всех ваших сотрудников был челлендж. У каждого должны быть задачи, в которых человек мог бы себя проявить — как талантливый и эффективный работник, или как полный дегенерат-лентяй-бездельник. Заставьте людей самих спланировать направления для своего развития и контролируйте их продвижение по этому пути. Не копите балласт в виде мутных пассажиров — чтобы бизнес не заглох, а ехал в гору, вам нужны люди-двигатели.

P. S. А есть ли супергерои, которые будут на стороне собственника и смогут влиять на бизнес положительно?

Да! Как минимум, один

11. Человек-Вектор

Антипод, полная противоположность Человека-Чек-листа — Человек-Вектор. Такой сотрудник на вес золота, и это именно то, к чему нужно стремиться, взращивая и воспитывая кадры в своей структуре.

Если Человек-Чек-лист готов брать на себя ответственность только по сформулированным «от и до» задачам, даже не представляя их в формате единого целого, то Человек-Вектор работает с целями. Он сам ставит себе задачи, сам решает возникшие трудности и, даже выполняя одну операцию в длинной технологической цепочке процессов, чётко представляет, ЧТО и ДЛЯ ЧЕГО он делает. Такому сотруднику можно задать направление — вектор — и он будет двигаться к цели, не доставая вас дополнительными вопросами, уточнениями и отмазками.

Как мотивировать такого человека, чтобы он не выгорел? У него должна быть двойная мотивация. Не только постоянным ростом по деньгам (да-да, в какой-то момент ему придётся предложить долю в прибыли и никак иначе — вечного роста твёрдого оклада в природе не бывает!). Хорошему, дельному, думающему сотруднику постоянно нужны новые интересные задачи. Которые вы, как босс, ему должны подкидывать. Не будет постоянного интересного роста и развития — такой человек даже деньгам перестанет радоваться и постепенно остановится в развитии, превратившись в один из типажей, описанных в предыдущих пунктах.

Самое главное: боссу никогда нельзя расслабляться и думать, что благодаря вашему «гению», один раз всё правильно устроившему, люди будут до пенсии с вами и при этом смогут работать, как Человек-Вектор. Нельзя входить в зону комфорта, надо постоянно пахать и думать, как заставлять ваших людей развиваться, и как не дать им деградировать.

Безразличное определение и значение | Dictionary.com

Основные определения
Синонимы
Тест
Связанный контент
Примеры
Британский

Показывает уровень сложности слова.

[in-dif-er-uhnt, -dif-ruhnt]

/ ɪnˈdɪf ər ənt, -ˈdɪf rənt /

Сохранить это слово!

См. синонимы для: безразлично / безразлично на Thesaurus.com

Показывает уровень оценки в зависимости от сложности слова.

прилагательное

без интереса или беспокойства; не заботясь; апатичный: его безразличное отношение к страданиям других.

без предубеждений, предубеждений или предпочтений; беспристрастный; бескорыстный.

ни хороший, ни плохой по характеру или качеству; средний; рутина: безразличный образец.

не особенно хороший, важный и т. д.; ничем не примечательный; незаметный: безразличный успех; безразличное исполнение.

только умеренного количества, протяженности и т. д.

не имеет значения или не имеет значения, так или иначе.

несущественно или неважно.

не является необходимым или обязательным, как соблюдение.

не делая различия или различия, как между людьми или вещами: безразличная справедливость.

нейтральны в химическом, электрическом или магнитном отношении.

Биология. не дифференцированы и не специализированы, как клетки или ткани.

сущ.

безразличное с этической или моральной точки зрения действие.

человек безразличный, особенно в вопросах религии или политики.

наречие

Архаично. безразлично: я равнодушен хорошо.

ДРУГИЕ СЛОВА ДЛЯ безразличного

4 посредственный, ничем не примечательный, скучный, банальный.

См. синонимы слова «безразличный» на Thesaurus.com

ВИКТОРИНА

Сыграем ли мы «ДОЛЖЕН» ПРОТИВ. «ДОЛЖЕН» ВЫЗОВ?

Должны ли вы пройти этот тест на «должен» или «должен»? Это должно оказаться быстрым вызовом!

Вопрос 1 из 6

Какая форма обычно используется с другими глаголами для выражения намерения?

Происхождение индифферентных

1350–1400; Среднеанглийский (прил.) <лат. индифферентный- (основа индифферентного). См. безразличный ³ , другой

ДРУГИЕ СЛОВА ОТ безразличный

безразличный, наречиеква·си-в·различный, прилагательноеква·си-в·различный· лы, наречиесупер·независимо, прилагательное

супер·по-разному, наречие

Слова рядом индифферентный

инди, индейский, индейский, индифферентный, индифферентный, индифферентный, индифферентизм, бедный, туземный, туземный, туземный

Слова, относящиеся к безразличному

отчужденный, апатичный, черствый, отстраненный, застенчивый, незаинтересованный, далекий, надменный, бессердечный, беспристрастный, непроницаемый, невнимательный, нейтральный, беспечный , безразличный, беззаботный, невовлеченный, невосприимчивый, несочувствующий, пресыщенный

Как использовать «безразличный» в предложении

Американцы, которым безразличен риск, связанный с вирусом, вряд ли примут такое повторное введение.
Администрация надеялась, что ее новое руководство по использованию масок подстегнет вакцинацию. Похоже, это не сработало.|Филип Бамп|22 июля 2021|Washington Post
Если он так безразличен к этой опасной динамике сразу после катастрофического решения судьи Гинзбурга не уходить в отставку, президентское выкручивание рук, вероятно, не сработает. сделать много хорошего.
Наблюдатели SCOTUS в ярости из-за «эгоистичного» и «опасного» решения Брейера оставаться на месте|Скотт Биксби|9 июля 2021 г. |The Daily Beast .
Взаперти в Стране Свободы: Часть I|Яриэль Вальдес Гонсалес|7 июля 2021 г.|Washington Blade
После многих лет безразличия к подкастам мировые технологические платформы, а также крупнейшие наземные радиовещательные компании — заинтересовались ими, поскольку они борются на всех фронтах рынка цифровой рекламы.
Шпаргалка: Почему Amazon купила Art19|Макс Вилленс|28 июня 2021 г.|Digiday

Я, с другой стороны, равнодушный повар, чьи званые обеды стали легендарными из-за того, насколько они ужасны.
Мисс Мэннерс: Тетя чувствует себя обделенной в отдаленном событии|Джудит Мартин, Николас Мартин, Якобина Мартин|25 июня 2021|Washington Post
Однако, как она и опасалась, «Под стеклянным колпаком» не привлекла внимания, и запуск— на котором присутствовал Тед, было довольно сдержанным.
Брат Теда Хьюза о потере Сильвии Плат|Джеральд Хьюз|2 декабря 2014|DAILY BEAST
Иммигранты могут остаться, потому что они такие же жертвы безразличных властей, как и мы.
В беспорядках в Риме, мольбах о Муссолини и нападениях на беженцев|Барби Латца Надо|14 ноября 2014 г.|DAILY BEAST
Поскольку у нас так мало шкуры в игре, кажется, что публика безразлична.
13 любимых солдат Маккейна|Сандра МакЭлвейн|11 ноября 2014 г.|DAILY BEAST
Клерки коммунистической эпохи были известны своей грубостью и безразличием, потому что у них не было мотива делать людей счастливыми.
Почему ваш официант вас ненавидит|Джедедайя Парди|26 октября 2014 г.|DAILY BEAST
Тем не менее, согласно жалобе, Бергер был «намеренно равнодушен» к этим обвинениям против Гибни.
Является ли UMass-Amherst предвзятым по отношению к студентам-мужчинам в делах о нападениях по Разделу IX?|Эмили Шайр|18 августа 2014 г.|DAILY BEAST
Реформаторы более раннего периода не были равнодушны к необходимости централизованной организации банковской системы .
Чтения по деньгам и банковскому делу|Честер Артур Филлипс
Она ударила его ножом, отметив эффект на него с беспристрастным интересом, который казался безразличным к его боли.
Волна|Алджернон Блэквуд
Одетый таким образом, я расположился на крыльце, чтобы небрежно и безразлично курить трубку, когда она придет.
Солдат Долины|Нельсон Ллойд
Равнодушное здоровье, потому что он тоже был хрупким, было одной из связей между нами.
Пятьдесят лет железнодорожной жизни в Англии, Шотландии и Ирландии|Джозеф Татлоу
В другом месте я говорил о равнодушной фигуре большинства англичан при публичных выступлениях.
Взгляды на Европу | Гораций Грили

Британские определения словаря для безразличных

Безразмертный

/ (ɪnˈdɪfrənt, -fərthy) /

клей. незаинтересованныйон был равнодушен к моим мольбам

неважно; нематериальные

только среднего или среднего размера, протяженности, качества и т. д.
совсем не хорошие; бедные

показывающие или не имеющие предпочтений; беспристрастный

биология

(клеток или тканей) недифференцированный или специализированный
(вид) не встречается ни в одном конкретном сообществе

0066

C14: от латинского indifferēns без различия

Английский словарь Коллинза — полное и полное цифровое издание 2012 г. © William Collins Sons & Co. Ltd., 1979, 1986 © HarperCollins Publishers 1998, 2000, 2003, 2005, 2006, 2007, 2009, 2012

словарный запас — Что такое слово для случая, когда человек имеет мнение о чем-то, не попробовав его?

спросил 11 лет, 8 месяцев назад

Изменено 3 года, 9 месяцев назад

Просмотрено 36 тысяч раз

Как вы это называете, когда кто-то имеет твердое мнение о чем-то, не имея никакого опыта в этой области? Например, если кто-то напишет целую статью в газете о том, какой отвратительный пирог, хотя ни разу не ел пирог.

В моей голове засело слово «лицемерный», но я знаю, что это неправильно.

словарный запас
однословные запросы

Вы имеете в виду «предубеждение»?

Вы можете выбрать «недалекий» или «недалекий» в смысле незаинтересованности в изучении чего-либо, что могло бы изменить их мнение, или, возможно, «умышленно невежественный», если вы считаете, что они приняли сознательное решение, а не для дальнейшего обучения в этом вопросе.

Я бы описал то, что делает такой человек в этом случае, как «говорение по незнанию» (в противоположность тому, что говорит исходя из опыта), но я не могу придумать существующее слово или фразу, чтобы описать кого-то как человека, который регулярно говорит от незнания. Чтобы придумать для этого фразу, я бы сказал «оральный метеоролог».

Редактировать:

Говорящий имеет предвзятое отношение .

Мои ответы:

предубеждение
невежество
наивность

Я проголосовал за предубеждение, думаю, оно подходит. В своих комментариях вы заявили, что хотите подчеркнуть тот факт, что предрассудки едины. В таком случае, я думаю, вы могли бы просто квалифицировать предубеждение:

наивное предубеждение
невежественное предубеждение
необоснованное предубеждение
необоснованное предубеждение
неинформированное предубеждение

и т. д.

Фарисейский

Лицемерно самодовольный и осуждающий.

ханжеский

Имитация благочестия или праведности

То же, что и Ханжеский самодовольный ублюдок

Самодовольный

Шарлатан; мошенничество; эксперт по подделкам. Мое собственное изобретение — «Эксперт мгновенного действия: просто добавь воды!»

Позер (позер).

Кто-то упомянул об этом в комментарии, но я вставлю в ответ: человек «говорит из предвзятых мнений».

Предубеждение основано на предварительной оценке, но я думаю, что это не то, что вам нужно. Вы можете, например, иметь расовые предубеждения и при этом встречать людей другой расы. Предварительное суждение основывается не на расовой, а на индивидуальной основе: вы судите о человеке, не встречаясь с ним, основываясь на том, что вы думаете о расе, к которой он принадлежит.

Другой вариант , который не был упомянут — но я также думаю , что он не работает в вашей ситуации — это самоуверенный . Самоуверенный имеет коннотацию твердого мнения, не основанного на фактах, но также не означает, что это происходит из-за отсутствия разоблачения.

Я бы назвал этого человека хвастун , возможно, невежественный хвастун , если бы я не возражал против спорной избыточности.

высокомерие

Merriam-Webster

преувеличенная гордость или самоуверенность

«Он проявлял изрядное количество высокомерия, игнорируя своих генералов.»

Возможно, это не то, что вы ищете, но конфабулятор заслуживает упоминания. Тот, кто конфабулирует, выдумывает невероятно подробные фантазии, которые он считает полностью правдивыми, обычно основанные на очень небольшом кусочке реальной информации. Например, вы можете показать им изображение песка и попросить описать его. Они начнут с песка, а затем расскажут вам о пальмах и голубом океане, и о двух людях, пьющих Coronas под зонтиком цвета радуги. Главное, что это для них реальность. Это довольно интересное явление.

ультракрепидарность
привычка давать мнения и советы по вопросам, не относящимся к знания или компетентность

Можно сказать, что у этого человека необоснованное мнение. Baseless также работает, а также неподдерживаемый — хотя последний немного более общий и может относиться к отсутствию поддержки из внешних источников.

Термин «кресло» используется очень часто. Диванный критик высказывает мнение по вопросам, с которыми он не сталкивался напрямую. Диванный механик может сказать, что что-то не работает с математической точки зрения, несмотря на то, что люди все время делают это в своих гаражах.