Как довести до: Как довести девушку до оргазма?

Как довести девушку до оргазма?

Этот вопрос прислал наш читатель. Вы тоже можете задать свой вопрос Лайфхакеру — если он будет интересным, мы обязательно ответим.

Как довести девушку до оргазма?

Сергей Сартаков

Амина Назаралиева

Врач-сексолог, психотерапевт, соучредительница Mental Health Center.

Сначала немного теории. На наше сексуальное влечение и возбуждение воздействуют две педали: газ и тормоз. Ленивые фантазии, что было бы неплохо включить порно или пообниматься — это 10 километров в час, а 200 км в час — уверенное движение к оргазму.

Если вы едете 30 км в час и даже слегка нажали на тормоз, этого может быть достаточно, чтобы дальше уже было неинтересно кататься. А если едете 200 км в час и сбавили до 190, не разогнавшись до оргазма, девушка всё равно может подумать: «Блин, я классно покаталась».

В достижении оргазма есть эмоциональная часть и техническая, рассмотрим подробнее каждую.

Эмоциональная часть

Факторы, которые влияют на газ и тормоз, зависят от предпочтений и особенностей партнёрши. Для кого-то это неприятный запах изо рта. Для других это может быть применение насилия, мысли об измене, важный телефонный звонок, включение света, беспокойство о собственном теле, плач ребёнка, усталость, стресс на работе, болезнь. Или обидные слова, сказанные партнёром: оскорбления, обесценивание, нелестные комментарии. Крайне редко — пропавшая у партнёра эрекция. Важный момент — боль, если резко сделали не так, поцарапали.

Один из факторов, который нажимает на тормоз, — беспокойство о безопасности. Оно может быть сопряжено с домашним или сексуальным насилием, которое было в прошлом или есть в текущих отношениях. Это заставляет партнёршу напрягаться и бояться.

Контрацепция — вторая частая причина беспокойства для женщин: если её нет, она ненадёжна или защищает от беременности, но не от инфекций, передающихся половым путем. Увеличивая уровень безопасности, вы можете помочь своей партнёрше максимально расслабиться и разогнаться.

Факторы, усиливающие возбуждение, тоже у всех разные. Кого-то возбуждает мысль о сексе втроём, других разгоняет конкретная техника куни, а кто-то любит заниматься сексом при свидетелях.

А других девушек будет возбуждать максимальная безопасность, доверие, забота и всё, что подтверждает, что у вас в отношениях всё хорошо. То есть всё то, что происходило ещё до того, как вы оказались голыми в постели.

Самый сложный вопрос — как понять, что у конкретной девушки нажимает на газ лучше всего. Заранее мы не знаем. Мы можем выяснить статистически, что какая-то группа женщин предпочитает то-то. Всё остальное вам придётся выяснять самому — разговорами с девушкой. Возможно, она знает, но стесняется и ждёт, что вы проявите инициативу и спросите. А если у девушки мало опыта, тогда ей в помощь мастурбация и исследование своего тела в одиночку или вместе с вами.

Нужно учиться прямо говорить о своих желаниях и нежеланиях. Это будет полезным большинству женщин. А большинству мужчин будет полезно чуть меньше слепой уверенности в том, что у женщин всё более-менее одинаково.

Мы добрались до краеугольного камня любого сексуального контакта — вопроса согласия. Лучше всего к сексу подходить с умом новичка, особенно с новой партнёршей. Но не только: и у привычной партнёрши может меняться настроение, состояние тела, эмоциональное и ментальное состояние, уровень усталости.

Подходите к девушке так, словно вы видите её впервые и не знаете точно, что ей понравится именно сейчас. Будьте готовы спрашивать с любопытством, уважением и готовностью услышать «нет» и отступить, если будет намёк.

Вы должны сомневаться, что заранее знаете и правильно считываете все сигналы женщин. В своих действиях опирайтесь только на «да», которое сказано с энтузиазмом и действительно не оставляет никаких сомнений, что человек этого хочет.

Техническая часть

Более банальная и традиционная сторона, которая отражается в большинстве секс-тренингов, — техническая, о том, как непосредственно взаимодействовать с гениталиями.

Запомните — клитор всему голова. Если мы говорим об оргазме, то большинству женщин не нужен член во влагалище, чтобы испытать оргазм. Достаточно того, что ваши руки, губы и, может, вибратор будут делать с её клитором.

При этом только чуть больше четверти женщин способны испытать оргазм лишь от проникновения пениса. Большинство нуждается в дополнительной стимуляции, и это совершенно нормально. Обычно для этого нужно поменять позу, чтобы клитор был доступен вашим или её пальцам. Часто это поза «ложки» или догги-стайл. Клитор также можно стимулировать не пальцами, а вибратором, который удобно держать во время коитуса — он точно доводит до оргазма.

Важно помнить и о том, что не надо сразу бросаться на видимую часть клитора, это может быть даже больно. Большинство девушек предпочитает аккуратный и медленный подход к этой зоне. Клитор также стимулируется, когда вы ласкаете области, ближайшие к его видимой части: анальную зону, влагалище, вульву, большие или малые половые губы.

---

Если оргазм не произошёл — это тоже окей. Вам не обязательно кончать одновременно. Считается, что хорошо, если партнёрша кончила первой, но если вы кончили раньше, у вас всё ещё есть руки, губы, игрушки, чтобы довести её до оргазма, если она хочет. И наоборот, точно так же девушка может помочь кончить партнёру, если он этого хочет. Я это подчеркиваю, потому что не всегда и не все люди хотят кончать. Многие чувствуют, что они слишком устали, и тогда гонка за оргазмом может превратиться в пытку.

Люди, у которых есть убеждение, что каждый секс должен заканчиваться оргазмом, часто пытаются извлечь его любой ценой. Потому что очень любят своего партнёра или для них важно, чтобы все обязательно испытывали оргазм. Это часто приводит к тому, что партнёры имитируют оргазм, чтобы всё побыстрее кончилось или чтобы не обижать любовника. Не надо так делать. Секс — это удовольствие в общем, а оргазм — не обязательная, но очень приятная составляющая.

Читайте также 🧐

Как довести девушку до оргазма: модель раскрыла секреты

Модель из Колорадо 45-летняя Нита Мари поделилась несколькими советами, которые помогут девушке достигать оргазма. По ее словам, во время интима парням нельзя отвлекаться.

Таким образом женщина рекомендует выключить телевизор или другие устройства в комнате. Также необходимо убедиться, в каком настроении ваша вторая половинка и как прошел у нее день. Об этом передает издание Daily Star (чтобы посмотреть фото, доскролльте новость до конца).

• Спроси ее, чего она хочет

«Спросите свою партнершу, что ей нравится, если она застенчива, скажите, что она может стонать громче или направить вашу руку именно туда, куда она хочет. Возможность говорить о сексе заставит ее чувствовать себя более комфортно и, в конечном итоге, приведет к хорошему сексу и невероятным оргазмам», – сказала Мари.

Видео дня

• Нужно быть нежным

«Начните с нежных ласк, поцелуя за ухом, легких прикосновений, чтобы пробудить силу удовольствия. Также научитесь целовать один из ее сосков, одновременно играя с ее клитором. Чем больше вы сосредоточены на том, чтобы доставить ей удовольствие, тем больше это возбудит ее и даст вам шанс добиться кульминации», – рассказала модель.

• Найдите точку G

«Попытайтесь найти ее точку G, когда проникаете в нее. Это немного выше входа во влагалище», – отметила Мари.

«Даже если ты захочешь, не кончай раньше нее. Для достижения оргазма женщине требуется в среднем 20 минут. Если ты сделаешь это первым, то у тебя не хватит энергии, чтобы подарить ей оргазм, который она заслуживает. Сделайте передышку – это нормально», – сообщила женщина.

Как сообщал OBOZREVATEL ранее, психолог, сексолог и соведущая проекта «Эксы» Наталья Ежова раскрыла секрет, который поможет продлить половой акт. Существует так называемая техника «сжатия», и она поможет обеим партнерам получить гораздо больше удовольствия от секса.

5 проверенных методов, как довести девушку до оргазма — Рамблер/женский

В современном мире мужчине важно уделять внимание удовольствию партнерши и знать, как довести девушку до оргазма.

Авторы бестселлера «Чудеса между бедер» делятся пятью проверенными методами совместного достижения высшей точки.

Афиша к фильму «Нимфоманка»

Представь, как проводишь время с привлекательной женщиной. Очевидное сексуальное напряжение растет, пока вы пьете коктейли, ужинаете и игриво остроумничаете.

Прибыв домой, вы уже не в силах терпеть, и, презрев прелюдию, переходите сразу к сексу. Позже она кажется удовлетворенной, даже довольной, но учти: неважно, как долго ты держался, старое доброе туда-сюда вряд ли доведет ее до оргазма.

Спокойно. С твоей потенцией все в порядке. Ты просто направляешь слишком много энергии в неправильное русло.

В гетеросексуальных парах основным этапом полового акта считается проникновение, но, в отличие от плохого порно, женщины не кончают просто от вагинального секса. В реальном мире только одна из четырех девушек способна на такое.

Возможность женщины получить оргазм от проникновения — дело случая; она может кончить таким образом, если клитор расположен близко ко входу во влагалище.

Однако ты в силах показать ей Город Удовольствия, невзирая на эту анатомическую лотерею.

1. Подготовь почву

Большинство мужчин испытывают спонтанное желание заняться сексом, и только 15% женщин могут так же.

У остальных желание ответное — это значит, что их возбуждение подвластно романтической или сексуальной обстановке. Этим девушкам нужна прелюдия в голове, поэтому отложи смартфон, освободи расписание и организуй атмосферу до того, как сделать шаг.

2. Сфокусируйся на прелюдии

Клитор зачастую воспринимается как маленькая симпатичная пипочка в верхней части преддверия влагалища, зоны между женскими половыми губами.

На самом же деле именно клитор — а не вагина — основной женский сексуальный орган. Головка клитора эквивалентна головке члена, и большинству девушек для оргазма нужна ее прямая стимуляция.

Это значит, что тебе стоит немного отвлечься от вагины и направить действия языка и пальцев на клитор.

Если бы больше гетеросексуальных пар уделяли внимание прелюдии, оргазма совместно с партнером могли бы достигать 75% женщин, которые не кончают от пенетрации.

3. Придержи коней

На головке клитора больше 8 тысяч нервных окончаний — столько же, сколько на головке члена, но в силу небольшого размера их концентрация выше.

Это делает клитор более чувствительным, чем любой орган мужского тела — а также означает, что грань между удовольствием и дискомфортом очень тонка. Поэтому будь нежен.

Не все прикосновения подходят: если ты стимулируешь клитор слишком настойчиво, у нервных окончаний произойдет перегрузка, и они просто-напросто перестанут посылать сигналы в мозг.

При таком положении дел выход один: сделать перерыв. Чтобы впредь избегать кнопки «пауза», попробуй непрямую стимуляцию, различную силу давления и используй лубрикант для минимизации трения.

4. Загадочная аббревиатура

Возрадуйтесь, поклонники миссионерской позиции: с техникой коитального выравнивания, или ТКВ, ты можешь довести партнершу до оргазма при проникновении. ТКВ — поза с самым высоким коэффициентом женского оргазма при одном лишь вагинальном сексе.

Секрет в стимуляции клитора твоей лобковой костью. Ваши лобки должны соприкасаться, а движении больше напоминать скольжение или трение, а не толчки: вперед-назад, а не внутрь-наружу. Поза требует практики, но поверь, время не будет потрачено зря.

5. Говори непристойности

Помимо анатомической смекалочки, верная дорога к отличной сексуальной жизни — общение.

Говори с партнершей о сексе, слушай и сообщай о том, чего хочешь. Исследования показывают, что обсуждающие постельные дела пары более удовлетворены отношениями в целом и сексом в частности — его у коммуницирующих партнеров на порядок больше.

Как довести женщину до множественного оргазма

Весь интернет пестрит мифами о том, что существует целых 11 видов женского оргазма. Возникает ощущение, что женщина может испытывать оргазм практически ото всего на свете. Самыми популярными считаются: клиторальный, вагинальный, анальный и множественный. Звучит очень многообещающе и запутано, поэтому 5-tv. ru решил разобраться в этом вопросе вместе с сексологом, психологом и экспертом Центра сексуального и семейного воспитания Надеждой Петрасовой.

«Существует несколько зон стимуляции. Самая известная из них — это клитор, его наружная или внутренняя часть. Однако самый главный сигнал всегда посылает мозг», — рассказывает эксперт.

Ведь по сути своей оргазм — это сложный психофизиологический процесс. Он лежит глубоко в головном мозге. Поэтому можно смело говорить, что оргазм — един и его можно вызвать при помощи различных эрогенных зон во время секса. Научно доказано, что женщина может получать до четырех оргазмов за один половой акт. Этой статистике подвержено 20% женщин.

Как испытывать оргазм, если его никогда не было?

«Стимулировать оргазм могут ласки, голос мужчины, его запах. Особенно запах! Если девушке нравится естественный запах мужчины, то она получит с ним идеальное удовольствие и именно этот мужчина будет прекрасно ей подходить», — поделилась сексолог.

Предварительные ласки

Перед достижением оргазма важно уделять время предварительным ласкам. А если женщина помогает партнеру, направляет его по тем зонам, где она получает максимальное удовольствие, — то вероятность достижения оргазма повышается до 60%.

Эрогенные зоны

Второй этап это стимулирование эрогенных зон женщины. Так она не только возбуждается, но и расслабляется. И мозг посылает сигналы, что сегодня у нее будет оргазм. Тело начинает готовиться.

Приятная расслабляющая обстановка

Это может быть и романтический ужин, теплая ванна, зажженные свечи по всей комнате, немного вина или романтическая музыка. Важно воздействовать на все каналы восприятия.

Разнообразьте секс

Не бойтесь разнообразить секс. Одна поза может быстро надоесть, поэтому их стоит регулярно менять, пробовать что-то новое. Приобретите вибраторы, наручники, другие товары для секса. Экспериментируйте.

Прислушивайтесь к партнеру

Важно постоянно прислушиваться к своему партнеру, постоянно разговаривать о сексе, расслаблять во время полового акта и тогда оргазм вам будет обеспечен.

Ранее 5-tv.ru рассказал о лучшем способе достижения оргазма, по мнению Айзы.

Люди продолжают спрашивать Google, как довести женщину до оргазма

Image from ‘When Harry Met Sally’ from Castle Rock Entertainment

Под конец сентября компания-производитель презервативов Durex обнародовала наиболее часто гуглимые вопросы о сексе. На многие из них есть прямые ответы. (Нет, от герпеса нельзя избавиться. «Триппер» – это гонорея.) Другие ответы (на вопрос «сколько длится секс») сильно разнятся.

Но, возможно, самый важных из загугленных вопросов о сексе таков: «Как довести женщину до оргазма?» Есть немалая вероятность того, что, если вы ищете на него ответ, вам нужно нечто абсолютно безопасное, универсальное – старая добрая пошаговая инструкция по удовлетворению женщины. К несчастью, я должна сообщить шокирующие новости: все женщины разные, и все реагируют на разные стимулы.

Некоторые счастливицы могут кончить при минимальном усилии, в то время как другим, чтобы сделать это дело, может понадобиться применение игрушек – например, вибраторов или фаллоимитаторов. Некоторым может хватать традиционного соития, в то время как у других есть определённые фетиши или кинки, которые их заводят и доводят до оргазма. Многим женщинам требуется стимуляция клитора (чувствительной эректильной ткани, расположенной над влагалищем), в то время как у других есть более эрогенная точка G (расположенная на глубине нескольких дюймов во влагалище на передней стороне его стенки – ещё один из наиболее часто гуглимых вопросов о сексе). Некоторые женщины трансгендерные и не имеют влагалища вовсе, а у некоторых женщин есть инвалидности или заболевания, требующие подхода, который совершенно отличается от того, что можно увидеть в традиционных изображениях сексуальности. Одним словом, это может испугать. Поэтому мы обратились к нескольким экспертам.

«Перво-наперво я бы начала с вашего отношения к удовлетворению партнёрши, – говорит Ванесса Марин, сексолог и создательница Finishing School, онлайн-курса для женщин, помогающего им достичь оргазма. – У нас есть мифы, согласно которым женские оргазмы очень сложны, таинственны и трудны, и очень многие из женщин, с которыми я работаю, говорят мне, что не хотят отягощать этим своих партнёров. Они ощущают стыд или чувство вины». Если сообщить своему партнёру, что вам важно, чтобы ему было приятно, то он сможет почувствовать себя спокойнее, и так ему будет легче сообщать вам о своих потребностях.

При этом секс легко лишить веселья, рассматривая его так, как будто это игра, в которой можно выиграть (хотя порой это тоже горячо). «Не надо физически концентрироваться на доведении её до оргазма настолько, чтобы оказывать на неё давление, – говорит Марин. Она очень часто слышит об этой проблеме от женщин, имеющих сношения с гетеросексуальными мужчинами. – Очень многие из моих клиенток говорят мне: «Я с человеком, который реально лезет из кожи вон, желая довести меня до оргазма, и при этом скорее кажется, что он хочет сделать это, чтобы было приятнее ему самому и он чувствовал себя так, как будто чего-то добился, а не потому что ему действительно не наплевать на мои переживания». Это не есть хорошо и вовсе не сексуально. Если вместо этого немного расслабиться и воспринимать секс как приятное действие, которым можно заниматься с другим человеком (или людьми), всем его участникам будет гораздо приятнее.

Может показаться, что следующий шаг упоминается для галочки, поскольку его можно найти почти во всех колонках с советами по отношениям, но это лишь из-за того, что он необходим. Нужно общаться с партнёршей.

«Нам кажется, что, если секс хороший, то он должен быть совершенно бессловесным, что всё происходит спонтанно, естественно и идеально», – говорит Марин. Но это не так. Разговор с партнёршей не обязательно должен быть неэффективным, официальным или чрезмерно сложным процессом. Как объясняет Марин, он может быть даже откровенно сексуальным. «Спросите партнёршу: «Что тебе нравится?» или: «Что я могу для тебя сделать?» – говорит она.

Регулярное общение с партнёром во время секса (но не чересчур!) также является хорошим способом обеспечить его воодушевлённое согласие – оно же, как мы знаем, обязательно для абсолютно любой половой активности, но неплохо получать и регулярные напоминания. И не бойтесь также выражать собственные желания. Это должно быть весело и для вас!

Разумеется, существует вероятность того, что ваша партнёрша не может сходу сказать, от чего она кончает, возможно, потому что ей не давали возможности хорошо исследовать эту часть себя. Теперь вполне подходящее время для того, чтобы это исправить. Самый лучший способ стать лучше в сексе? Практика. Отрывайтесь с партнёршей как можно чаще и как угодно, чтобы вы смогли познакомиться и примириться с телами друг друга. Существует миллион ресурсов, помогающих людям определить, от чего они кончают. Если вы можете себе это позволить, загляните на интерактивный образовательный веб-сайт Omg Yes, который полон различных подсказок и техник от реальных женщин, касающихся того, что доставляет им удовольствие.

Если вы хотите поучиться, Джеки Реднур-Брукман, исполнительный вице-президент дружественной к женщинам розничной сети Good Vibrations, рекомендует книгу Линн Комеллы «Vibrator Nation» («Страна вибраторов»), а также онлайн-руководства по куннилингусу и вибраторам от Good Vibrations. «Вставка во влагалище может быть прелестной, но большинство женщин не получают оргазма исключительно от этого», – говорит Кэрол Квин, доктор наук, постоянный сексолог Good Vibrations и автор «THE Sex & Pleasure Book» («Книга секса и удовольствия»). «Вибрация – очень эффективный источник клиторальной стимуляции, но если клитор подвергнуть воздействию вибрации и покажется, что она раздражает, выберите вибрацию помягче или уберите вибратор на время и симулируйте другими способами, пока не окажетесь к ней готовы».

Прежде всего будьте терпеливы, как к партнёрше, так и к себе. Возможно, вы и не снесёте друг другу крышу сразу, но это просто даёт вам причину пытаться дальше. Секс должен быть приятным, поэтому расслабьтесь, глубоко вдохните, и вперёд. Мы за вас болеем.

Следите за сообщениями Анны Фицпатрик на Twitter.

Читать онлайн «Как довести девушку до оргазма» автора Лайдер Артём — RuLit

Лайдер Артём

Как довести девyшкy до оpгазма

Как довести девyшкy до оpгазма

MA> Уж и не знаю, насколько местная публика может тут помочь советом. .. MA> В общем, дело такое. Женщина в 22 года не знает, что такое оpгазм. MA> Hесмотpя на все мои усилия. Интеpесует, существуют ли какие-либо MA> способы, методики и т.п. для повышения ее чувствительности в этом MA> плане? Были ли случаи, когда удавалось таким обpазом достичь MA> положительных pезультатов? В общем, поделитесь опытом. Если у MA> кого-нибудь такой опыт есть.

DB> Hравится ли девушкам делать миньет?

И женщинам тоже.

DB> А то как-то у подруги это спрашивать неудобно…:)

Удобно, yдобно. Заодно и кончится может пpактической пpовеpкой.

DB> Еще один вопрос, как возбудить девушку (именно как ее зажечь)

Как довести девyшкy до оpгазма? v 1.1 от 09/06/96г.

Ладно, поехали помаленькy.

Значит, для полyчение оpгазма женщине необходимо (кто бы мог подyмать?!) возбyдиться. Пpичем — до акта. Рyками ниже пояса не лезем, за гpyдь не хватаем. Сначала.

Исходно полагаем, что девyшка к сексy pасположена. Особенно pекомендyю иметь дело с чисто вымытой девyшкой — и ее целовать пpиятнее, и ей спокойней, что она чистая. У многих на это комплекс. Если давно знакомы, можно сpазy пpижаться к ней стоящим членом, ей понpавится. Можешь pассказать ей, что собиpаешься делать, в подpобностях… Гоpячий шепот в yшко, поцелyи его, шеи и действyешь, как описываешь.

Рекомендyю задеpжаться на поцелyях шеи и yшей, и позy как можно быстpей сменить на лежачyю — yдобней так. Только не вали ее сpазy же, если сомневаешься, что она хочет. Сейчас кyсочек из готового faq по поцелyям, для хоpошего человека писал, но и в эхy можно, я дyмаю, он не обидится:

* * * Обязательно целовать шею, yши. Мочки yшей слегка сосешь, можно пpикyсывать, но не сильно. Языком ласкаешь yшко изнyтpи, кончиком его пpоникаешь в отвеpстие, нежно дыши в yхо, очень хоpошо слова шептать, имя дамы, потом снова пеpеход к гyбам, pyки ласкают шею, yши, вновь гyбы шею — видишь, что она yже возбyждается, начинаешь целовать шею сильней, пpячешь зyбы за гyбами, покyсываешь вот так ей шею, yшки yже можно именно погpызть зyбами, но аккypатно, не забывай пpо шепот, и ласки кончиком языка. .. Иногда бывает на затылке чyствительная зона, но я встpечал всего паpy pаз… Пpобyй, может и бyдет. Ласково гладить ее пальцами сначала, потом сильней. Еще — гpyдью своей пpидави ее гpyдь — они y них чyвствительны к давлению. Рyками не хватай — пyсть возбyдится так, что сама попpосит или явно покажет. Бyдет пpижиматься бедpами к тебе — пyсть. Hо не спеши, пpижалась, пpижми ее и сам покpепче и больше ничего. Пpодолжай целовать, в таком состоянии больше не вспоминай пpо гyбы, пеpеключись полностью на шею(!) и yши, дыхание yже сильнее, гоpячее, но звеpем себя не веди. Рано еще. 😉 Вот когда дама начнет пpижиматься все сильней и сильней, pyки можешь положить и на гpyдь, и на попкy… В зависимости от того, чем она сильней пpижимается…

Вот тепеpь: Гpyдь — обязательно yзнай, нpавится ли ей ее ласки. Если нет — даже и не дyмай об этом. С сосками остоpожней, гpyдь сильно не сжимай сначала, только если попpосит, либо сам видишь, что ей это пpиятно. Гpyдь гладим пpотив часовой стpелки, пальцами, не надо всей ладонью хватать. Hачинаешь от кpаев гpyди пальцами и сделав полyкpyг пеpеходишь к сосками — гладишь сосок кончиками пальцев, затем как бы пpопyскаешь соски внyтpь pаздвинyтых пальцев, и движение пpихватывая соски.

Так, еще — все это вpемя не забываем пpо поцелyи yшей, слова. Есть еще одна мелочь — ногy свою поближе к ней пpидвинь, пpосyнь междy ее ног и пpидави к «киске», силy пpижатия она тебе сама подскажет. Hy и сам членом пpижимайся, по меpе ее возбyждения сильней и сильней, можно имитиpовать движения пpи акте.

Hо веpнемся к гpyди. Тепеpь можно обхватить ее ладонью, подхватывая как бы снизy, большой и yказательный палец гладят сосок (аккypатно). Дальше ласки yже сильней (я пpедполагаю, что все это ей нpавится) можно сильно обхватывать и сжимать гpyдь.

Поцелyи гpyди. Языком лижешь сосок снизy ввеpх, сосешь его, всю гpyдь в pот взять не стаpайся, достаточно именно соска и пpилегающей площади. Тыльной стоpоной языка — кpyговые движения вокpyг соска, затем кончиком языка кончик соска подpазни — пyсть дама это видит, на лице постаpайся изобpазить yдовольствие (сyксь это все и скyка. .. 🙁 )

Втоpyю гpyдь ласкай pyкой, долго на одной гpyди не задеpживайся, междy гpyдьми тоже очень пpиятно им, когда целyешь. Лижyщие движения языком, всасывающие поцелyи — не сильно. Ключицы, плечи — всасывающие поцелyи, покyсывания зyбами, спpятанными за гyбы, возможно и не спpятанными, если даме пpиятна легкая боль. Только не yвлекайся.

Если бyдешь плечи гладить — движения сpедней силы, легкие ее наобоpот бyдyт yспокаивать.

Ягодицы. Посеpедине с обоих стоpон находятся два чyвствительных места, их целовать, щекотать языком. Рyками сжимать попкy со сpедней и более сильной лаской, пальцами, ладонью, но не гpyбо — следы остаются и даме больно. Hе стесняйся спpосить, почемy она застонала — вполне может быть, что ты слишком жесток.

Спинy и ноги я во внимание не беpy — как-то не встpечались дамы, y котоpых эти места чyвствительны. Пyсть это бyдет задание для самостоятельного изyчения

Внyтpенняя повеpхность бедеp — легкие ласки, пальцы как бы бегают по коже, ласкают волоски (есть они, есть — легкий пyшок, стаpайся сначала только его гладить), затем ладонью движения от колена и выше, но не спеши тpогать «самое оно», даже если она сама пpосит.

Целовать сильными движениями, языком лизать сильно-сильно, затем возвpащаемся к yшам и целyем их, демонстpиpyя сильнейшее возбyждение, членом пpижимаешься как только можешь, в yши дышишь гоpяче, жаpко, показываешь свое желание.

В пpинципе, можно и вставлять, девочка должна быть готова… Hо это не высший соpт, нечистая pабота.

Тепеpь хоpошо снова пpойтись слегка по гpyди, спyститься гладящими движениями по спине к попке, сильно (не гpyбо, еще pаз говоpю — все желание отобьешь!) сжать их, пpижаться членом yже к «киске» и… ничего. Дама должна вздохнyть, обнять тебя и показать, что хочет. И пyсть. Пеpебьется пока. Пальцы снова пеpеходят на внyтpеннyю повеpхность бедеp и в конце своего движения ввеpх дотpонься до половых гyб. (Блин, слово мне подходящее!) Тpогаешь ее там, где влагалище, чyть пальцем внyтpь.

Гyбы твои снова y yшей, член пpижимается к ней и yже не скpывая, полностью двигаешься так, как бyдто ее тpахаешь. Пальцем делаешь движение ввеpх, до клитоpа, и, не задеpживаясь, снова вниз, остальные пальцы двигаются по ее гyбам. Так несколько pаз, потом yже сpедний палец на клитоp, поласкай его. Движения кpyговые, пpотив часовой. Hy, собственно, ее так можно до оpгазма довести без помощи члена…

Веpнешься снова вниз, окончание ладони гладишь клитоp, пальцами пpоникаешь внyтpь, гладишь ее по кpyгy, затем снова глyбже, снова чyть пальцем y входа, по кpyгy, пальцы ввеpх на клитоp, погладил и вниз, и глyбоко внyтpь, снова по кpyгy…

Вот после минyты-дpyгой такой фигни она yже может кончить. Тyт такой момент — ты ж не кончил, веpно? Ей это неyдобно, что хоpошо использовать, чтобы попpосить ее сделать то, чего она pаньше не хотела или не могла. Расскажи ей, как тебе было пpиятно ее гладить, а потом пpоси, чего сам хочешь.

Ладно, потом пpо это, достало yже. Если б ты знал, какая это на самом деле скyка, господи…

DB> , и как понять что она возбудилась (ну с 2ым я думая полегче…)

Угy. Есть такой же четкий пpизнак, как и y мyжчин. Смазка выделяется. Большие пацаны говоpят, что чем ее больше, тем сильней возбyждена. Hо это не всегда веpно есть.

DB> А как влияет на потенцию частое занятие сексом…

Hа потенцию частое занятие сексом влияет очень сильно.

DB> (и что в вашем понятии ‘частое’)…

Э… В нашем понятии, не pеже pаза в день. По выходним — добавки.

DB> И еще почему когда я занимаюсь любовью с девушкой, она не кончает?

От чеpте какого количества пpичин может зависить. От мамы за двеpью, до твоей неyмелости.

Понять человека…

Руководители способны довести своих подчиненных до безумия

Управление персоналом

Манфред Кетс де Врис

13 октября 2015 Фото: Bernard Hermant / Unsplash

От редакции. Эта статья вышла в июльском номере Harvard Business Review за 1979 год. Это была первая публикация ныне всемирно признанного ученого, консультанта и психоаналитика Манфреда Кетс де Вриса в HBR. За годы, прошедшие с момента выхода, она не утратила своей актуальности и заняла достойное место в списке трудов, посвященных «токсичному лидерству».

Все мы слышали о леденящих кровь событиях, произошедших на Гайане: о «преподобном» Джиме Джонсе и массовом самоубийстве в Джонстауне (Речь идет о массовом самоубийстве членов секты «Храм народов», произошедшем 18 ноября 1978 года. В результате акции погибло 909 человек. — прим.ред.). Финал этой трагедии заставил всех задуматься: как могло случиться, что столько людей до такой степени поверили одному человеку, что ради него лишили себя жизни? Это страшная и в то же время завораживающая история. Отчасти наш интерес к ней можно объяснить тем, что каждый из нас в какой-то мере осознает опасность потерять рассудок из-за другого человека. Чрезмерная зависимость от другого — состояние, которое обычно проходит с возрастом, однако, когда зависимость обоюдная и подкрепляется окружением, вырваться из нее порой бывает попросту невозможно. В некоторых компаниях также могут существовать условия для возникновения пагубной зависимости, и последствия этого опасны как для всех причастных к ней лиц, так и для самих организаций. Автор этой статьи описывает феномен «парной мании» и в его контексте рассматривает то, что мы обычно называем моделями эксцентричного поведения личности в организации.

У менеджеров, как и у других людей, бывают странности. Порой своими причудами они способны довести подчиненных до белого каления. И тем не менее сотрудники обычно терпеливо относятся к выходкам своего босса, поскольку в целом считают его стиль руководства вполне приемлемым, а во многих случаях даже превосходным. Но как быть подчиненным, когда начальник настолько своенравен, что ни о каком нормальном руководстве не может быть и речи?

Как руководитель Эдгар Гувер на многих производил впечатление непредсказуемого тирана, наводившего ужас на своих подчиненных таким количеством правил и предписаний, что их соблюдение становилось практически невозможным. Агенты могли оказаться «в ссылке» в отдаленных офисах ФБР по самым фантастическим причинам. Гувер считал свое руководство непогрешимым, а любое несогласие расценивал как измену. Малейшая прихоть директора ФБР была законом для его подчиненных.

Например, виновный рисковал навлечь на себя его гнев за попытку уклониться от участия в «программе по борьбе с ожирением», а его личные шоферы, по слухам, должны были избегать левых поворотов (говорят, Гувер однажды столкнулся с другим автомобилем при попытке повернуть налево).

Самый тривиальный и незначительный приказ обретал повышенную важность, если он исходил от Гувера. Даже когда смысл распоряжения был не ясен, подчиненные все равно должны были предпринимать попытки его выполнить, ведь всем было известно, что несерьезное отношение к приказам грозит большими неприятностями. Подобное «усердие» со стороны членов организации часто приводило к тому, что распоряжения начинали «жить» своей собственной жизнью. В основе гуверовского руководства лежало раболепное подчинение правилам (или его видимость), а также статистические показатели — такие, как денежная величина штрафов, количество обвинительных приговоров или пойманных преступников. И если эти цифры не росли, у подчиненных начинались проблемы.

Естественно, те из агентов, кто признал всемогущество своего директора, имели больше шансов на успех. Чтобы обеспечить соответствие всем требованиям, в местные офисы ФБР направлялись инспектора для выявления нарушений (малоизвестных или неясных правил и инструкций). Если возглавлявший данный офис специальный агент находился в опале, «несоблюдение правил» непременно обнаруживалось. Очевидно, если инспектор не находил никаких нарушений, его собственное будущее в ФБР было под угрозой, поскольку в этом случае он сам мог стать опальным. Участие в такого рода нелепых мероприятиях часто было просто неизбежно для выживания в организации Гувера. Во многом подобные странные действия воспринимались агентами как обычные процессы и исполнялись с твердой уверенностью в их справедливости.

ФБР при Гувере, Третий Рейх при Гитлере и недавнее массовое самоубийство на Гайане — это знаменитые исторические примеры того, что может случиться с подчиненными, если их лидеры потеряют связь с реальностью. Однако эффекты чрезмерной зависимости встречаются и в менее известных и примечательных историях.

Президент компании по производству одежды упрямо не желал признавать тот факт, что его фирма теряет прибыль. За два месяца до полного банкротства он обсуждал на собрании некие несуществующие приказы, разработку новых станков и создание инновационных продуктов. Все эти преобразования были призваны полностью исправить ситуацию и улучшить положение компании на рынке. При этом руководитель предпочел игнорировать катастрофическое соотношение прибыли и убытков, неэффективное производство и слабые продажи, объясняя все проблемы происками конкурентов и даже прямым саботажем. Он убедил своих менеджеров, что грядущие перемены непременно позволят фирме выбраться из ямы, в которую она угодила, причем в самый кратчайший срок.

К сожалению, все его «великолепные» идеи были совершенно оторваны от реальности. Несмотря на то что он был основным автором этих фантазий, его ближайшее окружение не только принимало в них активное участие, но и всячески поощряло его неразумные идеи и действия. Подчиненный, который осмелился выразить свое недоверие подобной политике, был подвергнут всеобщему презрению и остракизму и оказался на грани увольнения. В небольшой, но замкнутой в себе группе управленцев упорно сохранялась вера в то, что все наладится. Чудесные перемены не за горами. Сказка закончилась только тогда, когда компания была передана под внешнее управление банка.

В этих двух историях поразительно то, насколько легко нерациональные поступки и необычные модели поведения передаются от их инициатора к его приближенным. Те, в свою очередь, не только принимают в них активное участие, но и усиливают, и расширяют их действие. Обострение ситуации происходит в тех случаях, когда участники пытаются решить проблемы в условиях постоянно ухудшающейся обстановки. Однако этим они только усугубляют положение и в результате все больше и больше отрываются от действительности. Они предпочитают замыкаться на собственном комфорте и не терпят посторонних мнений, поскольку видят в них угрозу существующему положению дел и узости собственных взглядов.

Из этих двух примеров становится ясно, насколько «заразным» может быть поведение руководителя и насколько оно разрушительно для подчиненных и организации в целом. В случае с Гувером агенты своим раболепием лишь потворствовали его порочному поведению. Лишь очень немногие из его подчиненных отказывались принимать участие в инициированных им абсурдных мероприятиях. Вероятно, отчасти этому способствовали задачи и специфика этой конкретной организации. Как бы то ни было, многие приспособились к его требованиям, а некоторые на самом деле верили, что все действия начальника оправданы и важны. Во втором примере мы также наблюдаем процесс психического заражения от руководителя подчиненным.

В книгах по психиатрии тема «психического заражения» затрагивается постоянно. Рассматриваемый нами психический процесс воздействия, который обычно протекает на фоне некоего группового отрыва от реальности, широко известен под термином «парная мания» (folie à deux). Несмотря на то что парной манией принято описывать серьезные нарушения взаимоотношений между двумя людьми, мы дадим данному психологическому процессу более широкое определение, что поможет нам понять взаимодействие топ-менеджеров и их последователей в организациях.

Чтобы получить представление о так называемом эксцентричном стиле руководства, необходимо рассмотреть в контексте парной мании эмоционально заряженные взаимоотношения между руководителем и подчиненным, характерной особенностью которых является неспособность воспринимать реальность. В результате можно обнаружить, что этот феномен в той или иной степени регулярно возникает в организациях и, следовательно, его можно считать опасностью, напрямую связанной с руководящей работой.

Топ-менеджерам нельзя недооценивать то влияние, которое они оказывают на организацию. Руководитель должен понимать, что у каждого человека есть потребность иметь цель и это одно из главных человеческих качеств. И многие подчиненные из-за нее способны пожертвовать объективным взглядом на действительность. Они поддержат даже нелепые решения без каких-либо возражений и попыток критического анализа.

Для того чтобы сохранить эту зависимость, руководители совместно с подчиненными создают закрытое сообщество, теряя связь с реальным положением дел на рынке. Тем самым они наносят существенный вред работе компании. В то же время этот феномен бывает трудно распознать, когда восприятие действительности не полностью нарушено. Однако, учитывая негативные последствия этого явления, оно требует самого пристального внимания, даже если его действие ограничено. Я проанализирую этот аспект лидерства в надежде, что мои изыскания помогут управленцам диагностировать и предупреждать его возможные пагубные эффекты.

Динамика парной мании

Мы выяснили, что для парной мании характерны заразные и иррациональные модели поведения. Попробуем разобраться, каким образом они возникают в организациях.

Предположим, что некий топ-менеджер испытывает постоянный стресс от пребывания на своем высоком посту. В попытке совладать с головокружением, вызванным ощущением власти и контроля над всем происходящем, а также с давлением бизнес-среды, он постепенно теряет связь с реальностью. К тому же благодаря исходящей от него харизме он привлек на руководящие посты людей с неудовлетворенной потребностью зависимости от более сильного. Или же сам корпоративный климат мог заново пробудить в них эти дремавшие потребности.

В любом случае эти управленцы за время работы в организации могли обрести зависимость от этого лидера. Это состояние, каким бы мощным оно ни было, не сразу вытесняет все прочие поведенческие модели. Каким же образом оно в конце концов превращается в парную манию? Когда лидер и его подчиненные начинают зависеть друг от друга в условиях дефицита внешних источников удовлетворения, их абсолютную взаимную преданность можно уже считать симптоматичной.

В какой-то момент лидера начинают одолевать нелепые идеи (и это не всегда осознанный процесс), одна из которых заключается в том, что его подчиненные хотят воспользоваться им в своих интересах. Подобные мысли обычно являются реакцией на некое событие, вызывающее ассоциации с прошлым негативным опытом. В результате он начинает испытывать некоторую враждебность по отношению к своему окружению. В то же время у него возникает чувство вины за свое антагонистическое отношение, поскольку выражения преданности его подчиненных удовлетворяет его собственную зависимость, в которой он так долго испытывал потребность.

Поэтому, несмотря на тлеющее недовольство, руководитель совершенно не желает разрывать связь со своими подчиненными. Ему удалось наладить с ними близкие отношения, которых, вероятно, у него в жизни не так много. В итоге, чтобы защитить себя от собственных проявлений враждебности по отношению к своим сотрудникам, он начинает приписывать ее другим людям.

Ближайших помощников он освобождает от ответственности за свои чувства — во всем виноваты «другие». Вина этих «других» может принимать совершенно различные формы, в конечном счете охватывая все, что не так с компанией. Теперь лидеру как инициатору процесса требуется, чтобы подчиненные поддерживали его нелепые идеи и действия. Эта поддержка ему необходима, поскольку она является его защитой от собственной враждебности. И самое главное: без нее он может утратить чувство единства со своими людьми. Ему кажется, что из этой ситуации есть только один выход — принудить их к соучастию в этом абсурде.

Если подчиненный сопротивляется, руководитель начинает проявлять к нему открытую неприязнь, ведь в его представлении он становится одним из «других», то есть врагов. Естественно, для подчиненного это оборачивается повышенным уровнем тревожности. Он стоит на распутье: с одной стороны, он может вызвать гнев этого топ-менеджера и потерять зависимость, в которой он испытывает потребность, а с другой — утратить объективное восприятие реальности.

Во многих случаях данный психический конфликт разрешается так: подчиненный поддается психологическому ультиматуму и «присоединяется к агрессору». Таким образом он удовлетворяет свою потребность в зависимости и отводит от себя гнев руководителя. Разрыв с инициатором конфликта воспринимается как гораздо более явная и чувствительная потеря, чем утрата реальности.

Солидаризация с агрессором обычно подразумевает участие в его или ее параноидных фантазиях. Эти совместные мании, как правило, приближены к области вероятного и основаны на случившихся в прошлом событиях или неких общих ожиданиях. Учитывая, что обвинения содержат в себе рациональное зерно, отличить правду от заблуждений в этом процессе очень и очень сложно.

Участвуя в подобных фантазиях, подчиненные сохраняют источник удовлетворения своих потребностей в зависимости, снижают уровень тревожности и вины, а также направляют свой гнев на внешние цели. Этот процесс зеркальный: поступки инициатора находят отражение в его подчиненных и наоборот. Таким образом участники оберегают свой союз от распада.

Попробуем детально рассмотреть эти явления.

Попадание в ловушку

Парная мания — одна из потенциальных опасностей в работе управленца, которую зачастую не воспринимают всерьез. Заразные модели поведения нередко считают побочным продуктом диктаторского стиля менеджмента.

Вспомним, например, поведение и поступки Генри Форда, который в свое время не только заслужил славу гениального инженера-механика, но также и филантропа — при нем зарплата рабочих на предприятии увеличилась до $5 в день. Но общественное мнение о нем изменилось, и причиной этому стали его же собственные сомнительные действия. Если в глазах публики его выходки выглядели смехотворными, то работникам Ford Motor Company было совершенно не до смеха. Его деспотизм и постоянный поиск врагов все больше и больше отражались на работе автоконцерна. Он выступал против банкиров с Уолл-стрит, профсоюзов и евреев, считая, что все они мешают ему быть полноправным хозяином своей компании и хотят воспрепятствовать его грандиозным планам (таким, например, как плавание на корабле «Оскар-II» в качестве посланника мира, попытка остановить Первую мировую войну и стать сенатором).

Возможно, в какой-то момент его взгляды (например, касающиеся профсоюзов) имели под собой определенные, не лишенные смысла основания, однако со временем он совершенно утратил всякую связь с реальностью. Отношения Форда со своими заместителями — Либолдом, Соренсеном и в особенности Беннеттом — можно рассматривать в контексте парной мании. Беннетт и его приспешники при поддержке людей из криминального мира Детройта создали в компании систему запугивания, у истоков которой стоял сам Генри Форд.

Менеджеры, не разделявшие взглядов Форда и его ближайших замов, подлежали увольнению. Model T, которая принесла успех компании, в конце концов стала для нее обузой. Несмотря на это, Генри Форд, которого поддерживало ближайшее окружение, продолжал придерживаться своей первоначальной стратегии дешевого массового автомобиля и даже предлагал установить запрет на модификацию модели. Только в 1927 году, уступив огромную долю рынка General Motors, Форд согласился на смену модельного ряда. К тому времени Model T выпускалась уже 19 лет.

Этот пример показывает нам, насколько заразным бывает поведение гендиректора фирмы, а также как изначально верный подход со временем начинает вредить организации, порой даже приближая ее к банкротству. Подчиненные Форда во всем потворствовали его поведению. Хотя сейчас сложно сказать, кто из них просто приспосабливался, а кто искренне верил в его идеи и действия.

Существуют и более свежие примеры. Так, управляющий одного удаленного горно-обогатительного комбината решил, что головной офис хочет закрыть его объект. Эта мысль пришла ему в голову, когда высшее руководство решило по-новому контролировать работу предприятия, а постоянные визиты «сверху» только укрепили его подозрения. Он сообщил об этом своим подчиненным, и те, в свою очередь, приняли его слова за чистую монету. Несмотря на то что показатели выработки были высокими, среди персонала комбината начал зреть заговор. В итоге управляющий вместе со своими людьми стали завышать показатели, чтобы представить деятельность предприятия в лучшем свете. Только проверка внутреннего аудитора из центрального офиса позволила выявить нарушения отчетности.

Тем не менее во многих случаях остается открытым важный вопрос. Можно ли говорить о поведении подчиненных в контексте парной мании или же оно продиктовано простым желанием приспособиться к эксцентричному стилю руководства? В следующем примере как раз показательно проявление уступчивости.

Руководитель подразделения одной компании по производству станков имел привычку рассказывать всем гостям организации, а также на встречах отраслевого сообщества о новой технологии производства, которая применяется на его заводах. В рекламных поездках за рубежом он всегда пытался достичь соглашения о ее лицензировании. И иногда ему это удавалось. Однако, несмотря на то что фирма производила высококачественную продукцию, в самой технологии не было ничего уникального. На самом деле большинство конкурентов пользовалось похожими, а порой и более продвинутыми решениями. И хотя многие подчиненные были хорошо осведомлены о реальном положении дел, никто не хотел опровергать его заблуждения. Соглашаться было проще, чем возражать.

Стоит также отметить, что даже простая уступчивость с течением времени может привести к большей сплоченности, что в конечном счете закончится активным участием в иррациональных действиях. Эти примеры также подчеркивают некоторые свойства парной мании — такие, как относительная изоляция действующих лиц от внешнего мира, их тесные взаимоотношения друг с другом, наличие доминирующего участника и появление абсурдных идей.

Поиск виноватых

Общение, содержащее элементы парной мании, может способствовать образованию сообществ заговорщиков, которые развивают и поддерживают в организации мифы и фантазии, зачастую лишь отдаленно относящиеся к реальной ситуации. Для некоторых из этих групп в подобных случаях общие цели и стратегии компании становятся менее значимыми, чем некие тактические соображения. Чем больше энергии поглощают разнообразные иррациональные идеи, тем меньше конкретные поступки согласуются с доступной информацией.

Члены этих групп, похоже, живут в черно-белом мире, в котором не существует компромиссов и терпимости к другим точкам зрения. Каждый вынужден выбирать, на чьей он стороне. Кроме того, в этом мире приходится постоянно быть начеку, поскольку очень просто самому стать мишенью враждебных действий. В подобных организациях основным мотивом деятельности становится поиск виноватых. Этот процесс направлен не только против отдельных личностей внутри компании, но и против правительства, профсоюзов, конкурентов, поставщиков, покупателей и обществ потребителей. Продуманные и разумные программы искажаются и становятся гротескными пародиями на самих себя. Например, сильные стороны организации, такие как забота об окружающей среде, могут превратиться в постоянную оборону от предстоящих атак.

Подобные сообщества заговорщиков часто охватывают отделы и подразделения в организациях. В таких случаях участники ревностно охраняют сферу своей ответственности, подчиняясь господствующему в их группе территориальному инстинкту. Установление зон ответственности между департаментами может привести к ссорам и разногласиям. Обращение за помощью в другие отделы воспринимается как проявление слабости и даже как измена.

Например, в одной крупной компании — производителе электроники вице-президенту по развитию производства стало казаться, что двое его коллег — вице-президент по исследованиям и вице-президент по производству — хотят от него избавиться. Он заподозрил их в том, что они пытаются ликвидировать его отдел и за счет этого расширить функции своих подразделений. Он неустанно говорил о своих опасениях с подчиненными, ожидая от них подтверждения его тревог. При этом всех несогласных с его точкой зрения он увольнял или переводил в другие подразделения. Постепенно его помощники поверили его заявлениям. В отделе начал преобладать «осадный» настрой, что привело к сильной сплоченности в коллективе.

Взаимоотношения этого отдела с сотрудниками других подразделений стали натянутыми. Малейшие разногласия между департаментами превращались в открытую войну. Общие совещания стали трибуной для обвинений в утаивании информации, неточности данных и вторжении в чужую зону ответственности. Кроме того, из-за постоянных жалоб вице-президента на качество материалов и на задержки в поставках ухудшились его отношения со многими поставщиками. (Проверка, проведенная позже новым вице-президентом, выявила, что большая часть этих обвинений не имела под собой никаких оснований.)

В конце концов менеджеры других отделов начали избегать контактов с сотрудниками департамента развития производства и этим только усилили подозрения внутри этой группы. Со временем другие отделы выработали свои информационные системы, для того чтобы прекратить всякие сношения с людьми из «осажденного» подразделения. В итоге отдел развития производства из-за неверных фактических данных допустил ряд ошибок при формировании бюджета и в результате гендиректор фирмы перевел вице-президента курировать другое направление и реорганизовал весь его отдел.

Этот пример показывает, как из-за чрезмерного антагонизма и подозрительности люди сужают свои представления о целях и приоритетах организации и оказываются в позиции тотальной обороны и контроля. Подобные модели поведения могут раздробить организацию, если нет механизмов, уравновешивающих их влияние. Очевидно, что сотрудники начнут использовать друг против друга правила и процедуры, участвовать в заговорах и злоупотреблять другими приемами подковерной игры. В таких условиях совместная работа станет невозможной, а приоритеты исказятся.

Там, куда проникают элементы парной мании, конфликты душат нормальную деятельность, творческий подход не приветствуется, а господствующим отношением становится недоверие. Вместо того чтобы действовать разумно, менеджеры отказываются решать срочные проблемы или же сразу начинают искать виноватых. Страх охватывает всю организацию. По мере того как цели и средства становятся все менее различимы, компания начинает плыть по течению, постепенно теряя ориентир на выработанные когда-то корпоративные задачи и стратегии.

Опасности, которые подстерегают предпринимателей

Из-за высокой напряженности и близости отношений, свойственных закрытым группам, сфера предпринимательства особенно подвержена поведенческим моделям парной мании. Во многих случаях бизнесмены начинают свое дело для того, чтобы преодолеть чувство зависимости, беспомощности и страха быть отвергнутым. Для этого они занимают противоположную по характеру позицию — готовности к финансовым и психологическим рискам. Кроме того, начинающий предприниматель может испытывать повышенную потребность в успехе, контроле и власти, а также придавать большое значение своей независимости.

Обычно отношения предпринимателя к своему бизнесу характеризуются высокой степенью вовлеченности и конфликтности. Компания занимает важное место в его жизни. Часто эмоциональная привязанность такого рода может вылиться в кризис роста и преемственности, усугубленный проявлениями парной мании, как показано в следующем примере.

Основатель и президент одного среднего размера предприятия по производству электроники часто заявлял, что его бизнес нуждается в более грамотном управлении. Он любил повторять, что стадия стартапа для его фирмы закончилась, пришло время реорганизовать компанию, произвести IPO и разработать план смены власти. С этой целью он стал лично набирать персонал из выпускников различных бизнес-школ. Его харизма и стремление к грамотному управлению привлекли множество специалистов с дипломом MBA. Однако наплыв образованных профессионалов вскоре сменился их оттоком, после того как они осознали, насколько трудно приспособиться к требованиям президента компании.

Под видом того, что коллектив для него является «одной большой семьей», основатель стал вмешиваться в личную и семейную жизнь своих подчиненных. Ответственные участки работы, которые он обещал отдать на откуп новым специалистам, оказались размытыми с точки зрения полномочий, из-за чего часто случались неудачи. Карьерный рост напрямую зависел от отношений с президентом, подчинения его прихотям и готовности принимать участие в иррациональных поведенческих моделях. Ценой сопротивления было изгнание в отдаленные офисы продаж. В итоге компания сильно пострадала от подобного руководства, однако сам большой босс в падении продаж и доходов обвинил вмешательство государства, козни профсоюзов, а также саботаж со стороны отдельных сотрудников.

Сбор и накопление сведений о сотрудниках, фаворитизм, непоследовательность в принятии правил и в целом создание обстановки неопределенности в организации — обычные явления для мира бизнеса. Так как выживание компании действительно зависит от ее основателя, многих подчиненных легко склонить к поддержке даже неразумных поступков своего руководителя. Те, кто не желает этого делать, уходят, остаются приспособленцы и люди, подверженные парной мании.

Этот феномен, возможно, объясняет, почему во многих частных компаниях не удается вырастить сильную прослойку менеджеров среднего звена. В ситуациях парной мании специалисты, которые все еще остаются в компании, тратят свою энергию на внутренние распри и поддержку иррационального поведения и идей своего босса. Еще хуже ситуация обстоит там, где работают члены семьи предпринимателя и динамика семейных и корпоративных отношений тесно переплетена.

Как справиться с парной манией

Как совладать с парной манией, если эта модель поведения начала проявляться в организации? Каким образом менеджерам можно выбраться из этого порочного круга? Как им распознать симптомы корпоративной болезни?

Прежде чем я начну рассказывать о шагах, которые следует предпринять управленцам, хочу подчеркнуть, что не все аспекты парной мании нежелательны для организации. Как я уже отмечал ранее, межличностные процессы, которые могут привести к парной мании, в своей начальной фазе могут помочь создать слаженный коллектив, сплотить людей вокруг целей и стратегии компании и даже установить эффективный механизм наблюдения за конъюнктурой рынка. К сожалению, межличностные отношения, которые в своей экстремальной форме превращаются в парную манию, в долгосрочной перспективе представляют угрозу для деятельности организации и даже для ее выживания.

Чтобы остановить распространение парной мании, на первом этапе необходимо научиться определять ее симптомы в людях и организациях.

1. Присмотритесь к своим менеджерам. Руководители, способные стать инициаторами подобного поведения, обычно отличаются некими характерными личностными особенностями. Например, они могут казаться очень обаятельными и уметь располагать к себе людей. Возможно, именно эти качества изначально лежали в основе их личной привлекательности. Однако, если приглядеться, станет понятно, что за красивым фасадом зачастую скрываются тщеславие, высокомерие, показная самоуверенность и самодовольство. Личности, предрасположенные к парной мании, с огромным трудом изменяют свои представления и идеи. Они, как правило, чрезвычайно косны в своем поведении.

Руководитель такого рода обычно выделяется своим стремлением к доминированию и контролю. В то же время для него неприемлемы любые формы и проявления власти со стороны других людей. Он постоянно настороже и всегда готов отражать предполагаемые и во многих случаях воображаемые опасности. Чрезмерная бдительность, повышенная чувствительность и подозрительность постепенно становятся стилем его жизни. Его часто заботят скрытые мотивы людей, в которых он ищет подтверждение своих подозрений. Он проявляет чрезвычайное внимание к мелочам, преувеличивая их значение и придавая им дополнительные смыслы. Неудивительно, что в результате подобного поведения организация погружается в атмосферу межличностного напряжения.

Такой начальник постоянно считает, что им пренебрегают, его обижают или игнорируют. Из-за недоверия к другим людям он бывает чрезвычайно стеснительным, замкнутым, сдержанным и угрюмым. Он бывает часто раздражительным, безразличным и невнимательным к окружающим. Ему свойственны резкие перепады настроения. Дружелюбие и товарищеское отношение из-за любой мелочи в одно мгновение могут смениться ненавистью, недоверием и яростью. Кажется, что такой человек полностью лишен чувства юмора и не способен веселиться.

Когда эффекты парной мании начинают распространяться по организации, лица, находящиеся под их влиянием, могут демонстрировать схожие модели поведения, однако в большинстве случаев они проявляются менее ярко. Основной проблемой всех людей, подверженных этому психическому заражению, являются неудовлетворенные потребности в зависимости от более сильного. Своей прямотой, самоуверенностью и стремлением к полному контролю лидеры-инициаторы процесса заражения привлекают тех последователей, которым необходимо подобное отношение.

2. Обратите внимание на процессы, происходящие в организации. Опасные сигналы, свидетельствующие о появлении парной мании, можно также распознать, взглянув на возможные странности корпоративной культуры и методов работы. Один из подобных симптомов — необычные процедуры отбора и продвижения сотрудников, которые отражают скорее прихоти топ-менеджера, нежели заботу о профессиональном уровне кандидатов. Также индикаторами опасности могут служить причудливые, избирательные и несистемные методы принятия решений, беспорядочная система информирования, избыточный контроль и высокая скрытность.

Еще одним признаком является увлечение какого-либо отдела деталями в ущерб общему делу. Также следует обратить внимание на чрезмерные проявления разнообразных стрессовых симптомов в организации — таких, как большая текучка среди руководства и частые прогулы. Часто меняющиеся задачи организации, наличие грандиозных, но невыполнимых планов, уверенность в существовании заговоров или собственно их создание — все это красноречиво свидетельствует о заражении компании парной манией.

В чем бы ни выражалось ненормальное поведение, всегда нужно иметь в виду, что возможной его причиной является парная мания. После определения симптомов менеджерам необходимо предпринять действия по исправлению ситуации, а также разработать системы и процедуры для противодействия ей.

3. Установите доверительные отношения. Вовлеченный в парную манию менеджер в разгаре ее эпидемии уже не в состоянии выбраться самостоятельно. Особенно трудно вернуться в реальность инициатору процесса. Склонность к иррациональному мышлению бывает очень непросто преодолеть. Бесполезно взывать к его логике и восприятию действительности. Подобные действия, напротив, могут вызвать непреклонность, враждебность и агрессию. Лучше всего в таких случаях хоть как-то войти в доверие и установить близкие отношения с пораженным недугом управленцем, чтобы постепенно подвести его к самостоятельному осознанию того, что его представления о состоянии дел в организации попросту неверны. Такой перемены добиться будет нелегко, но без этого менеджер не сможет произвести реалистичную оценку собственных сильных и слабых сторон. Возвращение из мира фантазий к действительности будет, вероятнее всего, медленным и тяжелым процессом, включающим в себя восстановление цельности личности и корректировку глубоко укоренившихся паттернов поведения. Во многих случаях сила заблуждений будет такова, что может потребоваться помощь психолога.Читайте материал по теме: Поиск виноватыхПерспективы страдающих от парной мании последователей обычно более радужны и менее драматичны. Чтобы избавиться от эффектов мании, часто достаточно просто дистанцироваться от зараженного лидера. Сначала это приведет к некоторой потере ориентации, но поддержка со стороны нетронутых болезнью руководителей поможет вернуть менеджеров к естественным моделям поведения.

4. Контролируйте собственное состояние. Один из способов снизить вероятность появления парной мании — осознавать, насколько вы сами подвержены ее воздействию. Большинство людей в той или иной степени уязвимы. Нам иногда нравится, когда кто-то о нас заботится, и мы не сильно возражаем, если другие принимают за нас решения. Как хорошо иногда расслабиться, не нести ни за что ответственности, следовать за лидером и брать с него пример. Более того, даже в поисках виноватых есть свои привлекательные стороны. Обвинение других в том, что вы сами хотели, но боялись сделать, не только порождает чувство морального превосходства, но также приносит удовлетворение собственным поведением. К тому же до тех пор, пока межличностное общение остается в рамках реальности, эти поведенческие модели не опасны. К сожалению, из этого состояния можно легко соскользнуть к иррациональным поступкам. Чтобы этого избежать, вам нужно периодически производить критический анализ собственных ценностей, действий и взаимоотношений. А поскольку самому найти свои «мертвые зоны» и иррациональные представления чрезвычайно сложно, лучше всего, если в этом процессе вам будет помогать человек, не работающий в вашей организации. А еще, чтобы решиться на подобное противостояние с самим собой, вам потребуется определенное мужество.Читайте материал по теме: Ваш босс — психопат?Как бы то ни было, только руководители, готовые проанализировать и переосмыслить свои представления о действительности, добьются в итоге настоящей свободы выбора, источником которого будет их внутренняя уверенность. Способность к самоанализу укрепляет идентичность человека, развивает его умение адаптироваться и делает его менее восприимчивым к контролирующему влиянию. Поскольку эти качества составляют основу зрелых взаимоотношений, совместных поисков реалистичных решений и здорового корпоративного климата, они оградят вас от вспышек парной мании.

5. Попросите помощи у заинтересованных сторон. Умение распознать проявления парной мании не очень-то вам поможет, если инициатор этого процесса — гендиректор, который к тому же является одним из основных акционеров компании. Тем не менее в подобных случаях, для того чтобы оградить организацию от пагубных авантюр, бывает необходима поддержка со стороны таких уравновешивающих сил, как государство или профсоюзы. Естественно, существуют и другие заинтересованные стороны, способные помочь в этой ситуации: клиенты, поставщики и банки. Ситуация куда менее проблематична, если гендиректор не является главным акционером, поскольку в этом случае совет директоров и другие акционеры могут играть более значимую роль в контроле за деятельностью организации. В сферу их ответственности может входить отслеживание симптомов парной мании. Безусловно, всегда существует опасность, что члены совета директоров сами окажутся втянуты в иррациональную деятельность «токсичного» топ-менеджера. Такая ситуация наименее вероятна, если членами правления будут приглашенные директора.Читайте материал по теме: Восемь архетипов лидераВ любом случае, поскольку советы директоров традиционно следуют указаниям CEO, возможность появления парной мании показывает, насколько важно правильно подобрать членов правления. Основными критериями являются независимость, чувство идентичности, богатый опыт и здравомыслие, которое может остановить процесс парной мании.

6. Реорганизуйте структуру организации и измените рабочую атмосферу. Решения, направленные на борьбу с парной манией в организации, наиболее действенны тогда, когда ее инициатор не является гендиректором. В этом случае, для того чтобы остановить процесс, достаточно выговора, перевода или — на худой конец — увольнения. В то же время большую значимость представляют системы и процедуры, задействованные в компании. Например, системы поощрений, стимулирующие иррациональное поведение, явным образом его поддерживают. Значит, необходимо создать здоровую атмосферу в организации, в которой иррациональные процессы не смогут пустить корни. Противоядием против парной мании может стать поддержка ответственного отношения к работе и независимого мышления, а также продвижение людей, обладающих такими качествами. Корпоративная культура, в основе которой лежит совместная деятельность, делегирование полномочий, открытое разрешение конфликтов и уважение к личности, обнажит процессы психического заражения, прежде чем они успеют распространиться по всей компании. Подобные организационные принципы снизят потребность в зависимости и выведут скрытые конфликты наружу, тем самым препятствуя образованию порочных кругов межличностных связей. Помочь менеджерам сосредоточиться на реальном положении дел в организации также призваны системы объективного информирования и использование различных источников данных. Похожую функцию могут исполнять совместные комитеты разных отделов компании и формальные системы контроля.

Существуют и другие способы предотвратить появление или, по крайней мере, сдержать распространение парной мании. Например, современное движение в сторону коллективного управления, а также демократизация рабочих процессов. Эти структурные изменения ослабят власть всесильных топ-менеджеров. Они больше не смогут злоупотреблять потребностями своих подчиненных в «сильной руке».

Об авторе. Манфред Кетс де Врис (Manfred F. R. Kets de Vries) — бизнес-тренер, психоаналитик, исследователь проблем управления, профессор бизнес-школы INSEAD

Тестовый день ACT — Тест ACT

ACT Тест безопасности

Вы много работали, чтобы подготовиться к ACT, и это большое дело. Мы также прилагаем все усилия, чтобы у всех была справедливая и равная возможность продемонстрировать свои академические достижения.

Запрещенное поведение в Центре тестирования

Для обеспечения справедливости для всех экзаменуемых, предотвращения беспорядков в комнате тестирования и защиты материалов теста в центре тестирования запрещены определенные виды поведения.Вы будете уволены, и ваш ответный документ не будет оценен, если вы обнаружите, что участвуете в любом из этих действий. Для получения дополнительной информации просмотрите раздел «Запрещенное поведение в Центре тестирования» Условий (PDF).

Сообщить о мошенничестве

Обман вредит всем — если вы видите это, сообщите об этом по горячей линии тестирования безопасности.

Студенты, которые не делают свою работу, ставят честных студентов в невыгодное положение. Будь то использование шпаргалки, копирование чужой работы или отправка другого человека для прохождения теста, мы все чувствуем себя обманутыми, когда кто-то пытается обмануть систему.

Все экзаменуемые заслуживают возможности показать то, чему они научились. ACT разработал свои процедуры тестирования, чтобы дать вам и другим честным студентам равные возможности продемонстрировать свои академические достижения на справедливых и равных условиях.

Если вы подозреваете, что кто-то пытается воспользоваться несправедливым преимуществом или столкнулся с чем-то необычным, сообщите об этом в ACT. Вы можете анонимно сообщить о проблемах безопасности при тестировании, воспользовавшись горячей линией Test Security Hotline .

Держите ACT честным. Сообщайте о мошенничестве и соблюдайте все правила тестирования.

Меры безопасности

Мы регулярно пересматриваем превентивные меры, чтобы убедиться, что прилагаются все разумные усилия для предотвращения и обнаружения потенциальных угроз безопасности тестирования, при этом обеспечивая максимально возможный доступ для учащихся. Наши меры безопасности включают:

• Студенты загружают или иным образом отправляют (через веб-сайт ACT, мобильное устройство или по электронной почте) свое узнаваемое изображение головы и плеч при регистрации на ACT
• Помимо фотографии, учащиеся должны предоставить ACT свой пол и указать название средней школы, которую они посещают.ACT будет использовать эту информацию, чтобы помочь идентифицировать личность экзаменуемого на протяжении всего процесса тестирования.
• Фотография учащегося печатается в списке экзаменуемых, который сотрудники, проводящие тестирование, используют для регистрации учащихся в день тестирования.
• Фотография печатается на студенческом билете. В дополнение к билету студенты приносят и предъявляют приемлемое удостоверение личности с фотографией в день экзамена.
• В день экзамена сотрудники испытательного центра сравнивают имя и фотографию на билете ученика, в списке тестового центра и удостоверение личности с фотографией ученика с учеником, который приезжает для прохождения теста, прежде чем разрешить ему зачисление.
• Как до, так и после тестирования студенты предоставляют письменное подтверждение того, что они являются лицом, имя которого указано в тестовом буклете и листе для ответов, которые они отправили. Они также признают, что принятие чьей-либо личности для прохождения теста может быть нарушением закона и подлежать наказанию в соответствии с законом.
• ACT может посещать центры тестирования для проведения дополнительных мер безопасности в день тестирования, таких как сбор изображений испытуемых во время регистрации и / или других мероприятий по обеспечению безопасности.
• После того, как тесты будут набраны, фотография ученика будет напечатана в отчете об оценке, который автоматически отправляется в старшую школу, которую посещает ученик. Честность в оценке затем может быть усилена людьми, которые знают учеников лучше всего — учителями и консультантами в их школах.
• Чтобы предотвратить попытки обойти эти процедуры, учащиеся (включая тех, кто надеется пройти тестирование в режиме ожидания) должны будут зарегистрировать свое намерение пройти тестирование, и им не будет разрешено вносить какие-либо изменения в центр тестирования или дату тестирования в день проведения теста. контрольная работа.

Почему мы это делаем

Наши процедуры безопасности тестирования разработаны для обеспечения того, чтобы у экзаменуемых были равные возможности продемонстрировать свои академические достижения и навыки, чтобы экзаменуемые, которые выполняют свою собственную работу, не были несправедливо ущемлены по сравнению с экзаменуемыми, которые этого не делают, и чтобы оценки, выставленные для каждого экзаменуемого, были действительными.

Связанная информация

Можно ли отменить результаты?

Положения и условия — Компромиссы / сбои в процессе тестирования (PDF)

Принеси и возьми

Жаклин Лэндис

Сценаристы часто не понимают, когда использовать «принести и взять».Многие думают, что эти два слова могут использоваться как синонимы, но они имеют два совершенно разных значения. Какой из них вы будете использовать, полностью зависит от вашей точки зрения на действие.

Привести указывает на действие, приближающееся к говорящему; взять означает действие, снятое с динамика. Итак, с вашей точки зрения, ваши дети приносят вам домашнее задание на проверку, а затем завтра отнесут его в школу. С точки зрения ваших детей, они будут приносить вам домашнее задание, а затем приносить его с собой, когда завтра пойдут в школу.

Уловка состоит в том, чтобы думать о вашем местонахождении. Что-то приближающееся к вам приносит. У вас забирают что-то уходящее.

Время от времени это может сбивать с толку, и когда это происходит, вам приходится полагаться на окружающий контекст, чтобы помочь вам определить точку отсчета. Посмотрите эти примеры:

Обязательно возьмите с собой куртку на случай, если станет холодно.

Обязательно возьмите с собой куртку на случай, если станет холодно.

Оба могут быть правильными.В первом примере смысл состоит в том, чтобы нести куртку с собой туда, куда вы собираетесь. Скорее всего, это то, что вам скажет человек, к которому вы присоединяетесь. В последнем примере смысл состоит в том, чтобы убрать его с исходной точки. Это очень похоже на то, что сказала бы мама, когда вы выбегаете из дома.

Чтобы еще больше упростить концепцию, подумайте об этом так: вы приносите вещи сюда и берете их туда. Это не безошибочный метод, но в большинстве случаев он работает.

Хотите улучшить свой английский за пять минут в день? Оформите подписку и начните получать наши ежедневные советы и упражнения по написанию!

Продолжайте учиться! Просмотрите категорию неправильно использованных слов, проверьте наши популярные публикации или выберите связанную публикацию ниже:

Прекратите делать эти досадные ошибки! Подпишитесь на Daily Writing Tips уже сегодня!

• Вы улучшите свой английский всего за 5 минут в день, гарантировано!
• Подписчики получают доступ к нашим архивам с более чем 800 интерактивными упражнениями!
• Вы также получите три бонусные электронные книги совершенно бесплатно!

Попробовать бесплатно

Вопрос для собеседования: «Какие навыки вы бы использовали для работы?»

1. Руководство по карьере
2. Собеседование
3. Вопрос на собеседовании: «Какие навыки вы бы применили к работе?»

Редакционная группа Indeed

25 мая 2021 г.

Во время собеседования менеджер по найму может задать вам много вопросов, чтобы узнать, подходите ли вы для этой работы.Один из распространенных вопросов: «Какие навыки вы бы использовали в работе?» Это важный вопрос, на который нужно ответить правильно, так как ваш ответ даст интервьюеру представление о вашей рабочей этике и стиле. В этом руководстве рассказывается, как создать запоминающийся ответ на этот вопрос, и приводятся некоторые примеры ответов.

Как ответить «Что можно принести компании?»

Понимание целей компании и их связь со своими личными целями поможет вам уверенно ответить на этот вопрос.Следуйте этим советам при описании навыков, которые вы можете привнести в компанию:

1. Изучите компанию перед собеседованием

Перед собеседованием потратьте некоторое время на изучение компании. Зайдите на их веб-сайт и запишите интересные факты, которые вы найдете, чтобы вы могли вспомнить их во время интервью, если это возможно. Вы также можете посетить их страницы в социальных сетях, которые помогут вам узнать, какова культура их компании. Это даст вам представление о том, как вы должны действовать во время собеседования и чего ожидать от коллег в будущем.

Пример: «Я понимаю, что участие в жизни сообщества важно для вас, исходя из недавней благотворительной акции, которую вы организовали. Я хотел бы внести свой вклад в это, поговорив с другими лидерами сообщества, чтобы вовлечь их в ваше следующее мероприятие ».

Связано: Полное руководство по исследованию компании

2. Покажите им, что делает вас уникальным

Этот вопрос дает вам возможность выделить любые навыки, которые могут принести вам особую пользу в этой работе.Используйте метод STAR, чтобы описать ситуацию, с которой вы столкнулись на работе, как вы использовали свои навыки, чтобы подойти к ней, и какой результат вы получили. ЗВЕЗДА означает «Ситуация», «Задача», «Действие» и «Результат». Метод STAR поможет вам разработать четкие и лаконичные ответы на вопросы собеседования на реальных примерах. Выберите одну или две свои сильные стороны и приведите убедительные примеры того, как вы использовали их в прошлом. Этот тип ответа не только покажет им, что вы можете хорошо работать под давлением, но также продемонстрирует, что вы растете на своем опыте.

Пример: «Я могу заставить любого чувствовать себя комфортно в новой среде, что делает меня подходящим помощником по кадрам. На моей предыдущей должности ко мне пришла новая сотрудница и сказала, что не считает себя подходящей для корпоративной культуры. Поговорив с ней несколько минут, мы поняли, что она чувствовала слишком большое давление, чтобы участвовать в корпоративных мероприятиях. Я начал предлагать мероприятия, в которых участвовало меньше соревнований и больше непринужденной обстановки, и она быстро освоилась со своей командой.

Связано: Как использовать методику ответа на собеседование STAR

3. Сосредоточьтесь на ключевых требованиях для работы

Изучите одно или два основных требования к должности, на которую вы претендуете, и дайте интервьюеру подробно знать, как вы выполняете эти требования. Например, если вы знаете, что обслуживание клиентов важно, заявите, что вы рады помочь клиентам и взаимодействовать с ними. Вы также можете привести конкретный пример того, как вы разговаривали по телефону с клиентом, пока не убедились, что его проблема решена.

Пример: «Мне нравится иметь возможность помогать клиентам с их проблемами, и я всегда с нетерпением жду возможности помочь клиенту, который может быть расстроен. На моей предыдущей должности я продолжал помогать клиентам устранять неполадки с их ноутбуком более часа. Когда мы нашли решение их проблемы, они поблагодарили меня и дали нашей компании пятизвездочный отзыв ».

По теме: Вопрос интервью: «Почему мы должны вас нанять?»

4. Ответьте кратко

Хотя вы должны включить в свой ответ все необходимые детали, вы также должны стремиться к тому, чтобы он был как можно более кратким.Наличие ответа, который расскажет интервьюеру, что делает вас уникальным, но при этом останется подходящей длины, является ключом к тому, чтобы на собеседовании выглядеть уверенно и компетентно.

Пример: «Я бы хорошо справился с этой работой, потому что мне нравится работать с людьми и я хочу помочь им лучше понять их страхование. Я всегда был сильным коммуникатором, и я преуспеваю в решении проблем и обучении других ».

По теме: 21 совет по собеседованию: как произвести большое впечатление

5.Знайте, какие качества ищут работодатели.

Многие работодатели ценят разные качества в зависимости от отрасли. Это может включать возможность работать независимо и в команде. Вы также можете включить примеры идей, которые у вас были на других должностях, которые улучшили производительность компании, так как это покажет им, что они могут ожидать, что вы будете регулярно вносить свой вклад в их команду.

Если у вас есть образование или знания в конкретной области, в которую вы подаете заявление, всегда сообщайте об этом вашему потенциальному работодателю.Хотя они могли прочитать эту информацию в вашем резюме, собеседование — это ваша возможность расширить свои уникальные навыки и опыт.

Пример: «На моей предыдущей работе наша команда обнаружила проблему веб-дизайна, которая помешала нам продвинуться вперед в нашем проекте. Я уделил внимание деталям, чтобы выяснить, что является причиной проблемы с удобством использования, что позволило нам двигаться дальше и завершить разработку до наступления крайнего срока ».

Связано: 17 качеств и навыков, которые работодатели хотят, чтобы у вас были

Советы по обсуждению навыков, которые вы привносите в работу

Вот несколько дополнительных советов, которые следует учитывать при ответе на этот вопрос.

Развивайте как твердые, так и мягкие навыки

Вам может быть полезно обсудить как твердые навыки, такие как дизайн или обработка текста, так и мягкие навыки, такие как общение или критическое мышление. Продемонстрируйте интервьюеру, что у вас есть набор разнообразных навыков, и это поможет вам зарекомендовать себя как адаптируемый и трудолюбивый кандидат.

Держите свой ответ естественным

Хотя всегда полезно потратить время на подготовку к этому типу вопросов, не забывайте подходить к собеседованию, как к разговору.Изучите компанию и определите, какие навыки будут наиболее полезными для обсуждения, но оставьте место, чтобы поговорить о большем опыте, если у вашего интервьюера есть дополнительные вопросы.

Продемонстрируйте ценность, которую вы приносите компании

Объясните, как ваши навыки и качества могут принести пользу компании в целом, особенно если вы можете узнать, с какими проблемами они могут столкнуться в настоящее время. Например, если вы от природы одарены составлением бюджета, вы можете обсудить, как можно сократить расходы в своем отделе и сэкономить компании значительную сумму денег.

Что принести в центр тестирования Praxis (для участников тестирования)

Список вещей, которые вам нужно принести в испытательный центр в день экзамена Praxis, короткий:

Искусство: содержание и анализ (5135) Участники тестирования

Перед тестовым днем ​​вы загрузили четыре цифровых изображения своих работ в свою учетную запись Praxis.Распечатайте копию каждого изображения из своей учетной записи Praxis и принесите ее с собой в день проверки. Это чрезвычайно важно, так как идентификационный номер изображения, появляющийся на распечатках, является важной частью ответов о творчестве. Вам нужно будет ввести этот идентификатор изображения в первой строке вашего ответа при прохождении теста.

Маски и перчатки

Вы должны принести маску в центр тестирования, независимо от местной политики. Если вы придете в испытательный центр без маски, вам откажут.Политика центра или местного отделения определяет, требуется ли вам носить его все время в центре тестирования. Если они не требуют этого, вы можете надеть его во время тестирования. Допускаются медицинские маски и тканевые маски для лица. Маски с клапанами или вентиляционными отверстиями не допускаются.

Вы также можете принести / надеть резиновые перчатки, но они не требуются.

Персонал испытательного центра может иметь доступ к маскам, перчаткам и дезинфицирующим средствам. Они не предназначены для тестируемых. Все сотрудники испытательного центра должны носить маску.

Примечание: Prometric управляет некоторыми сайтами в университетах, которые не требуют ношения масок. Тестируемым разрешается носить маски в соответствии с их уровнем комфорта на этих участках, но маски не являются обязательными.

Не приносите личные вещи

Личные вещи, кроме документов, удостоверяющих личность, не допускаются в комнату тестирования или во время перерывов. Сюда входят телефоны, часы или любые другие электронные, записывающие, прослушивающие, сканирующие или фотографические устройства.Ювелирные изделия, кроме обручальных и помолвочных колец, также запрещены. Осмотру подлежат одежда и другие личные вещи.
Полный список запрещенных предметов и предметов, которые могут быть проверены, см. В Информационном бюллетене о тестах Praxis ^® .

Перед тестом вы получите инструкции от сотрудников тестового центра о том, где хранить личные вещи. У вас не будет доступа к ним во время теста, за исключением еды, напитков и лекарств, к которым можно получить доступ во время перерыва.

Центры тестирования

и ETS не несут ответственности за личные вещи, которые вы решили принести в центр тестирования.

Тестовые помещения

Если у вас есть связанные со здоровьем потребности, требующие, чтобы вы приносили оборудование, напитки или закуски в комнату для тестирования или делали дополнительные или продолжительные перерывы, вам необходимо заранее запросить жилье. Процедуры запроса приспособлений описаны в Приложении к бюллетеню для испытуемых с ограниченными возможностями или потребностями, связанными со здоровьем.

Как декодировать «Не нужно ничего приносить самому»

В этом посте я помогу вам определить, можно ли приходить на вечеринку с пустыми руками, какие вещи взять с собой, если вы не уверены, и как получить приглашения в будущем, будучи постоянным гостем.

Как хозяин говорить гостю: «Не нужно ничего приносить, только себя».

Но еще более некруто говорить об этом, а потом облажаться.

Получили ли вы приглашение на званый обед из-за того, что никто не может устоять перед вашим исключительным рассказом историй, из-за того, что вы отпускаете хорошие шутки, или из-за того, что не было никого, кого можно было бы пригласить, кого это волнует! Вы получили приглашение.Важно то, как вы действуете и проявляете внимательность, начиная с того, как вы появляетесь в начале ночи.

Чтобы расшифровать ведущий, говорящий вам: «О, не нужно ничего приносить… только себя», вы должны подумать об отношениях, которые у вас есть с ним, независимо от того, действительно ли вы хотите появиться с пустыми руками, и затем посмотрите на некоторые вещи, которые хозяин будет использовать и получать от них удовольствие. Выполните эти четыре шага, и все будет хорошо.

Шаг 1. Определите ваши отношения с хостом

Является ли хозяин близким другом или семьей?

Ваши друзья и семья знают вас достаточно хорошо, чтобы дать вам четкие инструкции, не чувствуя себя неловко или плохо.Если они говорят, не приносите ничего, а если вы решите прийти с пустыми руками (и это нормально!), Приходите и помогайте.

Предложите помочь налить напитки, убрать грязную тарелку или пустые бутылки или вымыть и убрать посуду. Даже если вы ничего не приносите, вы вносите свой вклад, помогая им насладиться вечеринкой, которую они устраивают.

Ведущий — новый друг, коллега или знакомый?

Точно так же, как посещение нового ресторана, который недавно открылся в городе, получить приглашение на ужин к новому знакомому или к другу может быть очень увлекательно.Чтобы произвести хорошее впечатление и увеличить ваши шансы на получение приглашения в будущем, я настоятельно рекомендую , а не , показывающий с пустыми руками. Вам не нужно приносить много, но если вы принесете что-то маленькое, это покажет, что вы не полный нахлебник.

Хозяин — совершенно незнакомый человек?

Если вы направляетесь в место, с которым никогда раньше не встречались, что бы вы ни делали, не приходите туда только с собой. Даже если они настаивают, это плохой вид. Вместо этого принесите то, что, как вы знаете, понравится и будет использовать хозяин.Попробуйте подарить им растение, не требующее особого ухода, или угощение из любимой пекарни, чтобы насладиться им после вечеринки. Это мысль, которая рассчитывает.

Краткое примечание: Если вечеринка является платным мероприятием, не чувствуйте себя обязанным приносить что-либо.

Шаг 2: Признать незнание

Дарение подарков и обмен — важнейшие составляющие многих культур. Иногда люди слишком вежливы, чтобы попросить вас что-нибудь принести, поэтому они говорят: «Ой, ничего».

Будьте осторожны с этим!

Моя мама японка, и я по собственному опыту знаю, что даже когда она говорит, что ничего не приносите, если вы явитесь ни с чем, она будет обижаться на вас за это.Если сомневаетесь, продолжайте их игру и скажите: «Я знаю, что вы сказали не приносить ничего, но я никогда не смогу прийти с пустыми руками. Итак, поехали.

Цветы могут показаться хорошим подарком, но званый обед — неподходящее время.

Шаг 3: Вещи, которые НЕЛЬЗЯ брать с собой

Не раздражайте хозяина, принося бесполезные вещи (особенно когда они говорят вам, что ничего приносить не нужно). Старайтесь избегать следующего:

❌ Блюдо

Не заслоняйте приготовление пищи хозяевами и не наступайте им на цыпочки, принося блюдо, которое вы ожидаете от них подать в этот вечер.Ваш хозяин уже долго и усердно думал о том, чем помочь, и наличие чего-то лишнего для обслуживания их отбросит. Сейчас не время хвастаться, насколько хорош ваш чизкейк. Оставьте это до следующего званого обеда, который вы устроите.

❌ Цветы

Цветы могут показаться продуманным подарком, но не беспокойтесь, если вы не принесете их в вазу, чтобы поставить прямо на стол. Требуются время и усилия, чтобы найти подходящую вазу, обрезать ножки и создать ненужный беспорядок в раковине и на прилавках.

Совет: Если вы думали подарить цветы, попробуйте вместо них такие засушенные.

❌ Все, что требует места в холодильнике

Многие из нас живут в небольших квартирах и домах, и в наших холодильниках нет неограниченного пространства. При наличии всех напитков и приготовления ужина (не говоря уже о собственной еде хозяев) места для объемной упаковки из шести крафтового пива будет мало.

Будьте еще лучшим гостем, принося свои напитки из небольшой коробки-холодильника.Или возьмите с собой красное вино.

❌ Все ароматизированные

У людей очень разные вкусы и предпочтения, поэтому не покупайте то, на что у них может быть аллергия, или просто выбросьте, как только они это получат. Это означает, что следует избегать подарков, таких как свечи с сильным запахом, духи и спрей для комнаты.

Принесите завтрак из своей любимой пекарни, такой как эта в Мехико.

Шаг 4: Вещи, которые вы ДОЛЖНЫ принести

Будьте уважаемым гостем и принесите что-нибудь, что не вызовет у хозяина стресса даже больше, чем он или она, не тратя при этом целое состояние.Фактическая сумма в долларах не имеет значения, если вы тщательно выбираете подарок, и это показывает, что вы приложили усилия. Даже если вы никогда не купите вино дороже патрона на два доллара, помните, это не для вас

Вот некоторые вещи, которые ваш хозяин оценит, даже если вам сказали, что не нужно ничего приносить, только себя:

✅ Бутылка хорошего оливкового масла или уксуса

Можно с уверенностью предположить, что хозяину нравится готовить. Дайте им то, что они могут использовать для предстоящей еды и не могут купить для себя.Отправляйтесь в местный гастроном и спросите, что они рекомендуют. Рынок ваших местных фермеров также является прекрасным местом, где можно найти некоторые местные бренды оливкового масла и уксуса, поддерживая при этом местные. Или, если у вас мало времени, купите это в Интернете.

✅ Иностранный сюрприз

Если вы приехали из другого города и вам повезло, что вас пригласили на званый обед, принесите из дома что-нибудь, чего они там почти наверняка не найдут. Например, копченый лосось из Западной Канады, смесь специй крот из Мехико или настоящая смесь специй Дука из Египта.

Или, если вы живете в другой части города, принесите из кафе или гастронома что-нибудь особенное для вас.

✅ Морская соль Мальдона

Качественная соль — это то, что вы точно не ошибетесь, подарив. Морская соль Малдона имеет легкую хлопьевидную консистенцию, и хотя технически она менее соленая, чем другие соли (кто знал?), Ее слегка сладковатый вкус может быть идеальной солью для финишной обработки.

Поверьте, все ценят хорошую морскую соль.

Совет: Эта морская соль Maldon будет на 100% оценена, если вы ищете соль хорошего качества, которую можно купить в Интернете. Если им это не нравится, прокомментируйте и дайте мне знать.

✅ Вино десертное

Бутылка вина всегда приветствуется, но почему бы не добавить к ней десертное вино или портвейн. Эти два напитка не обязательно дороже вина, и ваш хозяин с меньшей вероятностью купит для себя, так почему бы не дать им немного?

✅ Комнатное растение

На шаге 3 я посоветовал вам не приносить цветы.Вместо этого возьмите растение в горшке, не требующее особого ухода. И, если вы знаете, что у них есть место на открытом воздухе, принесите съедобное растение или траву, которые почти всегда пригодятся.

✅ Завтрак

Думая о хозяине, принесите пару свежей выпечки из любимой пекарни или буханку свежей закваски, чтобы хозяин мог насладиться завтраком. Спасибо Cupcakes and Cashmere за этот совет!

Наш обеденный стол, наполненный КБР, один раз уместно ничего не приносить (потому что мы заплатили).

Теперь вы знаете

Чтобы резюмировать, что вы должны делать, когда хозяин говорит: «Не нужно ничего приносить, только себя», выполните следующие действия:

1. Оцените свои отношения с хозяином.
2. Сослаться на незнание.
3. Не приносите надоедливых вещей, которые заставят хозяина нервничать.
4. Дарите полезные, продуманные подарки, чтобы их можно было съесть после вечеринки.

Заключительный запрос

Когда вы устраиваете званый обед, пожалуйста, не говорите: «О, не нужно ничего приносить.«Даже если вы действительно ничего не хотите, попросите что-нибудь маленькое и конкретное. Вы делаете им одолжение, избавляя их от беспокойства.

У вас есть другие советы? Я был бы рад получить известие от вас.

Прочтите следующее:

Как довести масло, яйца и молочные продукты до комнатной температуры

Идеально размягченное масло должно быть немного прохладным на ощупь. Кубики масла должны сохранять форму, когда их слегка теребят. Если вы хотите разобраться в этом вопросе, используйте цифровой термометр — термометр, вставленный в один из кубиков масла, должен показывать от 65 ° до 70 ° F, что обычно означает диапазон, который люди имеют в виду, когда говорят «комнатная температура» для ингредиентов.

Яйца

Чтобы быстро довести целые яйца до комнатной температуры, наполните небольшую или среднюю миску теплой водой. Вы хотите, чтобы температура была как в теплой ванне (вы же не хотите, чтобы яйца случайно приготовились). Осторожно поместите яйца в воду и дайте им постоять 5-10 минут. Если вы сделаете это в начале приготовления рецепта, яйца будут иметь комнатную температуру сразу после того, как вы закончите отмерять остальные ингредиенты.

Если вы работаете с рецептом, который требует разделения яиц на белки и желтки, их легче разделить, пока яйца еще холодные: при комнатной температуре желтки легко ломаются.После того, как яйца разделены, поместите белки и желтки в отдельные толстые формочки или другую прочную керамическую посуду. Поместите формочки в форму для выпечки и налейте горячую воду (на этот раз не теплую — тепло должно проникать в формочки) в форму, пока вода не достигнет половины сторон формочки. Оставьте на 5-10 минут, время от времени помешивая.

Пахта, сливки и молоко

Пахта, сливки и молоко легко и быстро довести до комнатной температуры: просто налейте необходимое для рецепта количество в контейнер для микроволновой печи и нагрейте на 20% мощности с 10-секундными интервалами пока жидкость не нагреется до комнатной температуры.Только будьте осторожны, не оставляйте в микроволновой печи без присмотра на долгое время — сливки имеют тенденцию к пенообразованию, а пахта имеет тенденцию к расслоению (хотя хорошенько взбейте перед использованием, это легко решит).

Если у вас нет микроволновой печи, нагрейте необходимое количество в небольшой кастрюле на среднем или слабом огне в течение минуты или около того, перемешивая сковороду каждые 10 секунд.

Крем-фреш, сметана и йогурт

кисломолочные продукты, такие как крем-фреш, сметана и йогурт, немного сложнее быстро довести до комнатной температуры — они приобретают неприятный запах при нагревании в микроволновой печи.Мое решение низкотехнологичное. Вычерпываю количество, необходимое для рецепта, и кладу в жаропрочную миску. Затем я ставлю жаропрочную чашу на верх духовки, близко к тому месту, где она отводит тепло (у большинства духовок есть «горячая точка» на поверхности плиты, где это происходит). По мере предварительного нагрева духовка нагревает молочные продукты до комнатной температуры.

Если у вас есть необычная духовка, которая не выделяет таким образом тепло, вы всегда можете разогреть молочные продукты в пароварке. Готовьте на среднем или медленном огне в течение 1 минуты, постоянно взбивая, чтобы не пригорать.

Если вы знаете, как быстро довести молочные продукты до комнатной температуры, вы сможете выпекать меньше времени — и, следовательно, можете приготовить даже больше . Победа, победа.

По материалам книги Мишель Лопес Weeknight Baking . Авторские права © 2019 Мишель Лопес. Перепечатано с разрешения Simon & Schuster, Inc. Все права защищены.

Требуется удостоверение личности для личного голосования

Нужен идентификатор?

1 марта 2022 года — первичные выборы,

Последний день регистрации для голосования — 31 января 2022 г.

---

Часто задаваемые вопросы

Это требование вступает в силу немедленно.

Вот список допустимых форм удостоверения личности с фотографией:

• Водительское удостоверение штата Техас, выданное Департаментом общественной безопасности штата Техас (DPS)
• Свидетельство о выборах в Техасе, выданное DPS
• Техасская персональная идентификационная карта, выданная DPS
• Лицензия на пистолет Техас, выданная DPS
• Военное удостоверение личности США с фотографией человека
• Свидетельство о гражданстве США с фотографией человека
• Паспорт США (книжка или карточка)

За исключением U.S. Свидетельство о гражданстве, срок действия которого не истекает, для избирателей в возрасте от 18 до 69 лет, допустимая форма удостоверения личности с фотографией может быть истекла не более чем за четыре года до предъявления для подтверждения квалификации избирателя на избирательном участке. Для избирателей в возрасте 70 лет и старше допустимая форма удостоверения личности с фотографией может быть истекла на любой период времени, если удостоверение личности является действительным.

Свидетельство об избрании

можно получить в бюро водительских прав DPS в обычные рабочие часы.Найдите здесь расположение мобильных станций.

Вот список подтверждающих форм документов, удостоверяющих личность, которые могут быть представлены, если избиратель не имеет одной из форм приемлемого удостоверения личности с фотографией и не может получить его на разумных основаниях:

• копия или оригинал государственного документа с указанием имени и адреса избирателя, включая свидетельство о регистрации избирателя;
• копия или оригинал текущего счета за коммунальные услуги;
• копия или оригинал банковской выписки;
• копия или оригинал государственного чека;
• копия или оригинал зарплаты; или
• копия или оригинал (а) сертифицированного домашнего документа (из U.S. государство или территория) свидетельство о рождении или (b) документ, подтверждающий рождение, допустимый в суде, который устанавливает личность избирателя (который может включать иностранный документ о рождении).

После предъявления одной из форм подтверждающих документов, перечисленных выше, избиратель должен заполнить Заявление о разумных препятствиях.

Порядок голосования

Новая версия: когда избиратель прибывает на избирательный участок, избирателю будет предложено предъявить одну из семи (7) допустимых форм удостоверения личности с фотографией, которое является действующим или, для избирателей в возрасте 18-69 лет, срок действия которого истек не более четырех лет. .Избиратели в возрасте 70 лет и старше могут предъявить одну из семи (7) допустимых форм удостоверения личности с фотографией, срок действия которой истек на любой срок, который в противном случае действителен. Если избиратель не имеет одной из семи (7) приемлемых форм удостоверения личности с фотографией и не может получить его на разумных основаниях, избиратель может предъявить подтверждающую форму удостоверения личности и заполнить Заявление о разумных препятствиях, отметив разумные препятствия избирателя для получения приемлемой формы. удостоверения личности с фотографией, указав, что информация, содержащаяся в декларации, является верной, что избиратель — это то же лицо, которое лично явилось на избирательный участок для подписания декларации, и что избиратель сталкивается с разумными препятствиями для получения приемлемой формы удостоверения личности с фотографией.

Законодательство штата по-прежнему требует от должностных лиц избирательных органов определять, совпадает ли имя избирателя на предоставленном удостоверении личности (допустимое удостоверение личности с фотографией или подтверждающая форма удостоверения личности, если применимо) с именем в официальном списке зарегистрированных избирателей («OLRV»). После того, как избиратель предъявит свое удостоверение личности, будь то допустимая форма удостоверения личности с фотографией или подтверждающая форма удостоверения личности (если применимо), сотрудник по выборам сравнивает его с OLRV. Если имя в удостоверении личности совпадает с именем в списке зарегистрированных избирателей, избиратель будет следовать обычным процедурам голосования.

Если имя не совпадает в точности, но «по существу похоже» на имя в OLRV, избирателю будет разрешено голосовать до тех пор, пока избиратель подписывает письменное показание под присягой, в котором говорится, что избиратель является тем же лицом в списке зарегистрированных избирателей. .

Если избиратель имеет допустимую форму удостоверения личности с фотографией, но не имеет его на избирательном участке, ему все равно будет разрешено проголосовать временно. У избирателя будет шесть (6) дней на то, чтобы предъявить приемлемую форму удостоверения личности с фотографией регистратору избирателей округа или заполнить письменное показание под присягой стихийного бедствия, указанное в разделе «Исключения / исключения» ниже, в противном случае бюллетень избирателя будет отклонен.В качестве альтернативы избиратель, который имеет приемлемую форму удостоверения личности с фотографией, но не имеет его на избирательном участке, может решить покинуть избирательный участок и вернуться до окончания голосования в день выборов с указанной приемлемой формой удостоверения личности с фотографией, если в противном случае избиратель имел бы право голосовать в то время обычным бюллетенем.

Исключения:

Избиратели с ограниченными возможностями могут обратиться к регистратору избирателей округа с заявлением о постоянном освобождении от уплаты при предъявлении приемлемого удостоверения личности с фотографией или после процедуры заявления о разумных препятствиях в округе.Заявление должно содержать письменную документацию либо от Управления социального обеспечения США, подтверждающую инвалидность заявителя, либо от Департамента по делам ветеранов США, подтверждающую степень инвалидности не менее 50 процентов. Кандидат также должен указать, что у него / нее нет удостоверения личности, предусмотренного разделом 63.0101 Кодекса о выборах штата Техас. Лицам, получившим освобождение по инвалидности, будет разрешено голосовать после демонстрации их свидетельства о регистрации избирателя, отражающего освобождение, и им не нужно будет оформлять Заявление о разумных препятствиях.Пожалуйста, свяжитесь с регистратором избирателей вашего округа для получения более подробной информации.

Избиратели, которые последовательно возражают против фотографирования по религиозным мотивам или , которые не предъявляют приемлемой формы удостоверения личности с фотографией, перечисленной выше, или соблюдают процедуру заявления о разумных препятствиях из-за определенных стихийных бедствий, заявленных Президентом США или Техаса Губернатор может проголосовать временным бюллетенем, явиться в офис регистратора избирателей в течение шести (6) календарных дней после дня выборов и подписать под присягой заявление под присягой с присягой на религиозные возражения или стихийное бедствие для подсчета бюллетеней избирателя.Пожалуйста, свяжитесь с регистратором избирателей вашего округа для получения более подробной информации.

Часто задаваемые вопросы

1. Какое удостоверение личности с фотографией требуется для личного участия в голосовании?

• Водительское удостоверение штата Техас, выданное Департаментом общественной безопасности штата Техас (DPS)
• Свидетельство о выборах в Техасе, выданное DPS
• Техасская персональная идентификационная карта, выданная DPS
• Лицензия на пистолет Техас, выданная DPS
• Военное удостоверение личности США с фотографией человека
• Свидетельство о гражданстве США с фотографией человека
• Паспорт США (книжка или карточка)

За исключением U.S. Свидетельство о гражданстве, срок действия которого не истекает, для избирателей в возрасте от 18 до 69 лет, допустимая форма удостоверения личности с фотографией может быть истекла не более чем за четыре года до предъявления для подтверждения квалификации избирателя на избирательном участке. Для избирателей в возрасте 70 лет и старше допустимая форма удостоверения личности с фотографией может быть истекла на любой период времени, если удостоверение личности является действительным.

2. Срок действия моего удостоверения личности с фотографией истек. Будет ли работать?

За исключением U.S. Свидетельство о гражданстве, срок действия которого не истекает, для избирателей в возрасте от 18 до 69 лет. Допустимое удостоверение личности с фотографией должно быть действующим или срок действия которого истек не более чем за 4 года до предъявления для подтверждения квалификации избирателя на избирательном участке. Для избирателей в возрасте 70 лет и старше допустимая форма удостоверения личности с фотографией может быть истекла на любой период времени, если удостоверение личности является действительным.

3. Что делать, если у избирателя нет ни одной из допустимых форм удостоверения личности с фотографией?

Если у избирателя нет удостоверения личности с фотографией приемлемой формы и избиратель не может получить такое удостоверение личности на разумных основаниях, избиратель все равно может проголосовать в обычном режиме, предъявив подтверждающую форму удостоверения личности и подписав Заявление о разумных препятствиях, отметив наличие у избирателя разумных препятствий для получение приемлемой формы удостоверения личности с фотографией, подтверждающей, что информация, содержащаяся в декларации, верна, что избиратель — это то же лицо, которое лично явилось на избирательном участке, чтобы подписать декларацию, и что избиратель сталкивается с разумными препятствиями для получения приемлемой формы удостоверения личности с фотографией.

Вот список подтверждающих форм ID:

• копия или оригинал государственного документа с указанием имени и адреса избирателя, включая свидетельство о регистрации избирателя;
• копия или оригинал текущего счета за коммунальные услуги;
• копия или оригинал банковской выписки;
• копия или оригинал государственного чека;
• копия или оригинал зарплаты; или
• копия или оригинал (а) сертифицированного домашнего документа (из U.S. государство или территория) свидетельство о рождении или (b) документ, подтверждающий рождение, допустимый в суде, который устанавливает личность избирателя (который может включать иностранный документ о рождении).

Избиратели с ограниченными возможностями могут обратиться к регистратору избирателей округа с заявлением о постоянном освобождении от уплаты налогов при предъявлении приемлемого удостоверения личности с фотографией или следуя процедуре заявления о разумных препятствиях в округе. Заявление должно содержать письменную документацию либо от U.S. Администрация социального обеспечения, подтверждающая инвалидность заявителя, или Департамент по делам ветеранов США, подтверждающая степень инвалидности не менее 50 процентов. Кандидат также должен указать, что у него / нее нет удостоверения личности, предусмотренного разделом 63.0101 Кодекса о выборах штата Техас. Лицам, получившим освобождение по инвалидности, будет разрешено голосовать после демонстрации их свидетельства о регистрации избирателя, отражающего освобождение, и им не нужно будет оформлять Заявление о разумных препятствиях.

Если избиратель (а) заявляет, что у него нет приемлемой формы удостоверения личности с фотографией, перечисленной выше, срок действия которой не истек более четырех лет, и избиратель может разумно получить одну из этих приемлемых форм удостоверения личности, либо (б) обладает , но не принес на избирательный участок одну из семи форм приемлемого удостоверения личности с фотографией, перечисленных выше, срок действия которой не истекает более четырех лет, избиратель может опустить временный бюллетень на избирательных участках. Однако для подсчета предварительного бюллетеня избиратель должен будет посетить офис регистратора избирателей в течение шести календарных дней с даты выборов, чтобы либо предъявить одну из вышеуказанных форм удостоверения личности с фотографией, либо предоставить одно из временных письменных показаний под присягой. адресуется ниже (e.g., возражение на религиозной почве или стихийное бедствие) в присутствии регистратора избирателей округа. В качестве альтернативы избиратель может решить покинуть место для голосования и вернуться до закрытия избирательных участков в день выборов с приемлемой формой удостоверения личности с фотографией, чтобы, если они соответствуют другим требованиям, проголосовать в это время обычным бюллетенем.

Избиратели, которые последовательно возражают против фотографирования по религиозным мотивам или , которые не предъявляют приемлемой формы удостоверения личности с фотографией, перечисленной выше, или соблюдают процедуру заявления о разумных препятствиях из-за определенных стихийных бедствий, заявленных Президентом США или Техаса Губернатор может проголосовать временным бюллетенем, явиться в офис регистратора избирателей в течение шести (6) календарных дней после дня выборов и подписать под присягой заявление под присягой с присягой на религиозные возражения или стихийное бедствие для подсчета бюллетеней избирателя.Пожалуйста, свяжитесь с регистратором избирателей вашего округа для получения более подробной информации.

4. Что является разумным препятствием?

Разумные препятствия, указанные в Декларации о разумных препятствиях, включают отсутствие транспорта, инвалидность или болезнь, отсутствие свидетельства о рождении или других документов, необходимых для получения приемлемого удостоверения личности с фотографией, графика работы, семейных обязанностей, утерянного или украденного удостоверения личности или применяемого удостоверения личности с фотографией. но не получил. Вы, , должны соответствовать одному из этих разумных препятствий для выполнения Заявления о разумных препятствиях. Лицо подлежит судебному преследованию за лжесвидетельство в соответствии с главой 37 Уголовного кодекса или разделом 63.0013 Кодекса о выборах штата Техас за предоставление ложных сведений или ложной информации в заявлении о разумных препятствиях.

5. Что делать, если у избирателя нет при себе на избирательном участке удостоверения личности или формы и у него нет льготы по инвалидности при посещении избирательного участка?

Если избиратель не обладает приемлемой формой удостоверения личности с фотографией, не может получить его на разумных основаниях и не имеет или не приносит подтверждающую форму удостоверения личности для предъявления в связи с Заявлением о разумных препятствиях, или если избиратель не имеет удостоверения личности с фотографией приемлемая форма удостоверения личности с фотографией и может разумно получить приемлемую форму удостоверения личности с фотографией, или, если избиратель имеет, но не принес с собой, допустимую форму удостоверения личности с фотографией, избиратель может отдать предварительное голосование на избирательных участках.Однако для подсчета предварительного бюллетеня избиратель должен будет посетить офис регистратора избирателей округа в течение шести календарных дней с даты выборов, чтобы либо предъявить приемлемую форму удостоверения личности с фотографией, либо, если избиратель не имеет и не может получить приемлемую форму удостоверения личности с фотографией, следовать процедуре заявления о разумных препятствиях или, если применимо, подать одно из временных письменных показаний, указанных в этих часто задаваемых вопросах (возражение по религиозным мотивам или стихийное бедствие), в присутствии регистратора избирателей округа, или, если возможно, получите право на освобождение от инвалидности, указанное в этих часто задаваемых вопросах, у регистратора избирателей округа.

В качестве альтернативы избиратель, который имеет приемлемую форму удостоверения личности с фотографией, но не имеет его на избирательном участке, или избиратель, у которого нет приемлемой формы удостоверения личности с фотографией и который в разумных пределах может ее получить, может решить покинуть на избирательном участке и вернитесь до закрытия избирательных участков в день выборов с приемлемой формой удостоверения личности с фотографией, чтобы проголосовать обычным бюллетенем в это время. Кроме того, избиратель, который не имеет или в противном случае не смог бы получить приемлемую форму удостоверения личности с фотографией, но не принес подтверждающую форму удостоверения личности на избирательный участок, может решить покинуть место для голосования и вернуться до закрытие избирательных участков в день выборов с указанным подтверждающим бланком удостоверения личности для заполнения Заявления о разумных препятствиях и, если они соответствуют другим требованиям, проголосовать в это время обычным бюллетенем.

6. Что делать, если мое удостоверение личности с фотографией было утеряно, украдено, приостановлено, аннулировано или срок действия моего удостоверения личности истек более четырех лет?

Избиратель, удостоверение личности с фотографией которого было утеряно, украдено, приостановлено, аннулировано или, для избирателей в возрасте 18-69 лет, истекло более четырех лет, не имеет одной из приемлемых форм удостоверения личности с фотографией, и, если избиратель не может разумно получить удостоверение личности с фотографией замену удостоверения личности, которое было утеряно, украдено, приостановлено, отозвано или срок действия которого истек, или другой формы допустимого удостоверения личности с фотографией, избиратель имеет право предъявить подтверждающую форму удостоверения личности, подписать Заявление о разумных препятствиях и, при условии, что они соответствуют другим требованиям, проголосовать обычное голосование.

7. Мое имя на моем утвержденном удостоверении личности с фотографией или подтверждающем удостоверении личности (если применимо) не совсем совпадает с моим именем на моей регистрационной карточке избирателя. Могу ли я проголосовать?

Должностные лица по выборам проверит удостоверение личности, и если имя « по существу похоже на » на имя в их списке зарегистрированных избирателей, вы все равно сможете проголосовать, но вам также нужно будет подать письменное показание под присягой, в котором указано, что вы являетесь то же лицо в списке зарегистрированных избирателей.

8. Что означает «практически одинаковое»?

Имя избирателя считается по существу аналогичным, если применяется одно или несколько из следующих обстоятельств:

1. Имя в удостоверении личности немного отличается от одного или нескольких полей имени в официальном списке зарегистрированных избирателей.
2. Имя в удостоверении личности избирателя или в списке зарегистрированных избирателей является обычным вариантом официального имени избирателя. Например, Билл для Уильяма или Бето для Альберто.
3. Имя избирателя содержит имя, отчество или прежнее имя, которого нет в официальном списке зарегистрированных избирателей или в удостоверении личности избирателя.
4. Имя, отчество, прежнее имя или инициал избирателя занимает другое поле в представленном документе, удостоверяющем личность, чем в списке зарегистрированных избирателей.

При рассмотрении вопроса о том, схоже ли имя по существу, должностные лица, ответственные за выборы, также будут проверять, совпадает ли информация в представленном удостоверении личности с элементами информации об избирателе в официальном списке зарегистрированных избирателей, таких как адрес проживания или дата рождения избирателя.

9. Есть ли какие-либо изменения в процессе голосования по почте?

Нет никаких изменений в процессе голосования по почте для большинства избирателей. В частности, нет никаких изменений в процедуре для избирателей, которые голосуют по почте после своего первого голосования по почте, а также для тех, кто впервые голосует по почте, от которых в противном случае не требовалось бы предъявлять удостоверение личности в соответствии с федеральным Законом о помощи Америке для голосования для голосования по почте. .

10.Должен ли адрес на моем удостоверении личности (допустимое удостоверение личности с фотографией или подтверждающее удостоверение личности, если я отвечаю требованиям) совпадать с моим адресом в официальном списке зарегистрированных избирателей на момент голосования, чтобы его можно было использовать в качестве удостоверения личности?

Нет. Требование сопоставления адресов отсутствует.

11. Будет ли еще доступно удостоверение личности избирателя DPS?

Да. Свидетельство о выборах теперь доступно и по-прежнему будет формой приемлемого удостоверения личности с фотографией.Информацию о том, как получить удостоверение личности избирателя, можно найти на сайте www.dps.texas.gov. Вы также можете связаться с DPS по телефону (512) 424-2600 для получения дополнительной информации.

Мы надеемся, что эта информация оказалась для вас полезной. Если вам потребуется дополнительная информация, свяжитесь с нашим офисом по телефону 1-800-252-VOTE (8683) или напишите нам по электронной почте.