Коллектив сплоченный дружный: пунктуация — «Дружный сплоченный коллектив» — нужна ли запятая?

Дружный коллектив — залог успешной работы — Work.ua

Советы работодателям

10
51143
Советы работодателям

Задача руководителя — создать сплоченный коллектив. Как это сделать?

Известно, что успех работы любого механизма зависит от гармоничного взаимодействия его элементов. Это касается и работы коллектива, который должен стать одной командой с единой целью, приоритетами и стремлениями.

Руководитель компании ставит перед собой задачу, на первый взгляд невыполнимую — создать сплоченный коллектив, который готов работать не только за денежное вознаграждение, но и ради общей идеи и успеха.

Это задание нелегкое, поскольку даже сотрудники общей профессии имеют разные характеры, темпераменты, увлечения. Что же нужно предпринять руководителю, чтобы создать гармонию в офисе?

Самый легкий способ — пригласить в команду психолога. Но зачастую появление такого работника в офисе вызывает обратную реакцию — нежелание раскрыться и зажатость. Второй способ — решить проблему самостоятельно.

Первый пункт в списке задач — обеспечение комфортных условий в офисе. Позаботьтесь о том, чтоб ваши коллеги имели на своем рабочем месте все, что необходимо для работы и временного отдыха.

Следующим заданием является систематические поощрения успехов сотрудников. Имеется в виду не только финансовое вознаграждение, но и благодарность.

Также необходимо время от времени проводить время с коллективом в неофициальной обстановке. Многие могут возразить, мол, и так много времени находимся в офисе. Но один поход на пикник с коллективом принесет больше позитивных эмоций, поможет узнать о скрытых талантах и увлечениях коллег, благотворно повлияет на сплоченность коллектива.

Также психологи советуют делиться с сотрудниками успехами и поражениями. Совместное переживание настроит на плодотворною работу ради достижения успеха.

Не бойтесь прислушиваться к коллегам, даже если они не являются специалистами в той или иной сфере. Зачастую свежие идеи поступают от работников, которые видят проблему под иным углом, то есть, не зная ее закономерностей и стандартных решений.

И самое главное — иметь искреннее желание быть не во главе коллектива, а его функционирующей частицей.

Источник: Телеграф

Читайте нас в Telegram

Чтобы оставить комментарий, нужно войти.

7 персонажей из «Игры престолов», которых можно встретить в любом офисе

10 интересных вакансий, на которые можно откликнуться без резюме

Сплоченный и дружный коллектив, для которого нет невыполнимых задач – именно такими качествами обладает дежурная смена № 3 Новогрудского РОЧС

Одним из подразделений, которое стоит на страже безопасности Новогрудчины, является третья дежурная смена пожарной аварийно-спасательной части №1 в составе 11 человек. Во главе дежурной смены – старший лейтенант внутренней службы Захар Оскерко.

Сплоченный и дружный коллектив, для которого нет невыполнимых задач – именно такими качествами обладает дежурная смена № 3. Везде и во всем они помогают друг другу и не только на службе, но и в повседневной жизни. Состоит караул в основном из опытных работников, которые не один раз зарекомендовали себя с положительной стороны. На служебном пути каждого из спасателей за годы службы – десятки ликвидированных пожаров и спасенных жизней. Работая вместе по 24 часа, идя в огонь и в воду, приходя на помощь тем, кому она требуется, спасатели не на словах, а на деле каждый раз доказывают, что в жизни есть место подвигу.

Начальник дежурной смены Захар Оскерко начал трудовую деятельность в 2019 году после окончания университета гражданской защиты МЧС. С детства мечтал помогать людям, поэтому выбрал эту профессию и не жалеет. Практику проходил в Новогрудке, поэтому был знаком с коллективом.

И за годы работы зарекомендовал с положительной стороны. Искренне благодарит старших коллег, которые с пониманием относятся к молодому руководителю, помогали в овладении профессией на практике.

Самый опытный в карауле старший инструктор-спасатель, старший прапорщик внутренней службы Руслан Мягчило. Руслан Михайлович в пожарной службе работает более 25 лет, на его счету не одна сотня выездов. Самого старшего работника отдела в скором времени ждет выход на заслуженный отдых.

– Службу начинал командирам отделения отдельного поста военизированной службы в д. Бенин. Через год перешел на работу ПАСЧ части № 1. Служба сегодня значительно отличается от той, что была раньше. Теоретические знания, практические умения в основном остаются те же, однако очень изменилась материально-техническая база, – отмечает спасатель. – При любом пожаре или другой чрезвычайной ситуации вместе с их ликвидацией наша главная задача – спасение людей. Очень рад, что со мной всегда рядом служили и служат настоящие профессионалы.

Благодарен бывшим коллегам В. Нечаеву, В. Дробышу, А. Осиповичу, А. Лавникевичу, Н. Жиху, В. Щукину, Д. Демьянчику, Д. Зайко (к сожалению, нет рядом с нами) и др.

Мастер-спасатель Николай Гульницкий и спасатель-пожарный Артем Гайдук – каждый из них помнит, как тушил самый первый пожар и самое крупное возгорание, как вынес человека из горящего дома и приводил его в чувство. На счету третьей смены тушение пожара в д. Делятичи, когда от выжигания сухой растительности загорелись три нежилых дома и хозяйственные постройки. Благодаря слаженным и умелым действиям спасателей, удалось избежать страшных последствий человеческой беспечности.

В повседневной работе пожарных во многом успех зависит от профессионализма водителя и от того, насколько быстро прибудут к месту вызова. Смене № 3 в этом плане повезло: у опытных – старшего инструктора-водителя Анатолия Малейковича, водителей Дмитрия Аполоника и Александра Шакули – автомобили всегда находятся в боевой готовности.

За годы работы они изучили кратчайшие пути проезда на каждую улицу в городе, каждый населенный пункт района.

Прекрасно знает свое дело подменный диспетчер третьей смены Евгений Юч. В Новогрудском РОЧС спасателем-пожарным боец служит три года, временно работает в должности диспетчера. Работа диспетчера требует организованности и умения оперативно реагировать в определенной ситуации.

– Самое сложное в работе – это успокоить человека, который позвонил. Поэтому выдержка и собственный покой – главные необходимые качества для диспетчера, – считает Евгений Иванович. – В становлении пожарного-спасателя очень благодарен командиру отделения Руслану Мягчило, который передает бесценный опыт, всегда посоветует, подскажет, как правильно действовать в той или иной ситуации.

Вот такие они – объединенные общим делом и общей профессией новогрудские спасатели! Все они со своими увлечениями, опытом и характером – часть одной команды, которая в любой момент может оказать людям профессиональную помощь и справиться с чрезвычайной ситуацией.

И в свободное от службы время они остаются спасателями, которые никогда не пройдут мимо чужой беды и окажут помощь.

Присоединяйтесь к нашему Telegram-каналу!

Знакомьтесь с дружной командой | Дружелюбный Ford

Перейти к основному содержанию

Скрыть Показать

Нажмите на одного из людей ниже, чтобы узнать больше информации.

Менеджеры

Дружелюбная КОМАНДА

В компании Friendly Ford работает замечательная команда выдающихся людей, цель которых — максимально упростить процесс покупки автомобиля. От стойки регистрации до торгового зала, от сервисных боксов до финансового отдела, мы работаем вместе как одна команда на каждом этапе пути, чтобы обеспечить вам самое лучшее обслуживание клиентов.

Нажмите ниже, чтобы узнать больше о каждом члене Дружной команды!

df20206fa6dc435883a2da9b0a34a5f6

Марка БЕРНИКЕР: Генеральный директор; b8ff49487e504ce1b76ac891e5c62a28

Бобби ПУЧЕР: Менеджер по продажам; 5fd7439db07f4839990c150fd28d9fc0

Джей САМУЭЛС: Менеджер по продажам; 07043f1c914a4e5fb8d59035b75dcea1

Кейт РОЗЬЕ: Менеджер службы; 30bccf4c9a5e406fbee6057aec5de78a

Джоэл ОНЕТО: Диспетчер запчастей; 69eb9fb7557944dabda1232e5d925fcd

Кимберли ФАВАТА: Менеджер по развитию бизнеса; а1cbc23a0102411ea31cef0b16c70fcf

Финансы

Брайан ГРУНОВ: Финансовый менеджер; 969941de555545afbbf02c9b1e59f070

Продажа

Шон БРОФМАН: Консультант по продажам; 1450b93ac35447dc9a925f3212e4c806

Джо КАТАЛАНО: Консультант по продажам; 14c3725456da4c10b5b321adc5c34678

Лу ДИМИЦЕЛИ: Консультант по продажам; fbedc5b3bce24d57b48312bac3b6bc8f

Ян ДЖОНС: Консультант по продажам; e81c36cd94a24490ab2824066714dfcf

Дэйв МАЙЕРСОН: Консультант по продажам; а77fe3b6a81843c6bf70b6d504a29092

Пол METZGER: Консультант по продажам; 7539802c506a4b7f97d03c9d3a111914

Брайан РОДРИГЕС: Консультант по продажам; 1f4a82e527124d6da6addee92d02824e

Хосе ВИЛЛАР: Консультант по продажам; 3fc33c75e42d4c2aa2af2f155b3cf1aa

Развитие бизнеса

Меган РОДЖЕРС- CUTINELLA: Агент по развитию бизнеса; 1c9f7a6656694f92a8cabbc47a5706fc

Кристиан МОНТЕВЕРДИ: Агент по развитию бизнеса; 564c75bd792f4e718cce37970857e60d

Отдел обслуживания клиентов

Мэдисон ТОДАРО: Дружелюбный регистратор; b09dcb2a71014b0c9d38b6ea759a7f94

Служба

Эвин КАЛЬДЕРОН: Советник по коммерческим услугам; f80cfc1979b34344879243d25179a39d

Джефф ПРЕСТИ: Сервисный консультант; 1a291ffc63504b24960b7a8f47989344

Брэндон SWEETING-BURNS: Сервисный консультант; бф60кд336е0ф4да48а6848адб6ккфк2д

Запчасти

Джон КИРКВУД: Партнер по розничным продажам запчастей; 5857bdd56f4d4ff4a710b3efaf12d5da

Дэвид СКИЗМ: Партнер по розничным продажам запчастей; ff618f66c9cd4d1cb979decab2c6c486

5 самых интригующих преимуществ дружелюбия на рабочем месте

Мы все должны знать, что дружелюбие по отношению к другим на протяжении всей нашей жизни дает очень много замечательных преимуществ.

Со школьного возраста нас учат быть дружелюбными по отношению к другим.

Когда я учился в школе, любимая цитата моей директрисы была «Если не можешь сказать ничего хорошего, не говори вообще ничего» ; способ быть дружелюбным к другим, который остался со мной на протяжении всей моей жизни.

А как же на рабочем месте?

Большую часть жизни мы проводим на работе, однако между коллегами часто возникает чувство отчужденности и враждебности.

Людям, которые руководят командами, следует рассмотреть возможность проведения регулярных опросов вовлеченности сотрудников, чтобы измерить уровень счастья в команде. Одним из таких инструментов, облегчающих этот процесс, является PulseMate.

Некоторые формы соперничества между сотрудниками являются дружественными, здоровыми и способствуют дружбе.

Однако другие формы чрезмерной конкуренции между сотрудниками или чувства враждебности вызовут огромные проблемы неудовлетворенности и демотивации среди всего персонала.

Вот несколько замечательных способов создать дружеские отношения в коллективе:

Относитесь ко всем с уважением. Вы должны смотреть на каждого члена своей команды как на жизненно важного члена и показывать, что вы цените мнения, идеи и проблемы каждого человека.
Станьте активным слушателем. Вы должны поощрять своих сотрудников активно делиться своими мыслями и идеями, и вы должны прислушиваться к этим идеям, активно показывая, что вы принимаете их на вооружение.
Общайтесь со своими сотрудниками на личном уровне и способствуйте формированию дружеских отношений за пределами рабочего места.
Обеспечьте снятие напряжения для ваших сотрудников. Это может быть игра в командные виды спорта или введение релаксационных вечеров, когда сотрудники могут получить массаж или медитацию. Это снятие напряжения снимет напряжение, которое испытывают ваши сотрудники, и остановит передачу враждебности и чувства разочарования между коллегами.
Используйте тимбилдинг, чтобы все лучше работали вместе, доверяли друг другу и понимали друг друга. Вот несколько идей недорогих и веселых тимбилдинговых мероприятий, которые понравятся вашей команде.
Празднуйте успех и победу, так как празднование тяжелой работы будет способствовать сплоченности и дружелюбию в вашей команде.

Вот пять самых интригующих преимуществ дружелюбия на рабочем месте:

1. Дружелюбие способствует обмену знаниями

Дружелюбие и создание дружелюбной атмосферы внутри вашей команды будет способствовать обмену знаниями внутри команды.

Дружелюбие позволяет сотрудничать лицом к лицу, что позволяет сотрудникам развиваться друг от друга и делиться своими идеями и опытом.

Это означает, что сотрудники будут чувствовать себя комфортно, делясь своим опытом, идеями и навыками с другими, потому что они чувствуют, что их ценят, и что они могут доверять своим сотрудникам, чтобы они ценили их знания, а не осуждали их.

Это принесет огромную пользу вашей команде, так как создаст чувство доверия и станет источником творчества и энтузиазма.

Вот непосредственные преимущества обмена знаниями:

Создает чувство доверия в вашей команде, что повысит моральный дух, производительность и эффективность.
Это предохранитель для творчества и энтузиазма, поскольку он позволяет делиться множеством ценных идей и использовать их в проектах.
Позволяет решать проблемы быстрее и эффективнее, поскольку обмен знаниями между сотрудниками позволяет повторно использовать эффективные решения каждый раз, когда что-то идет не так.
Улучшает общение и сотрудничество, повышая моральный дух, производительность и эффективность.
Позволяет лучше и быстрее принимать решения, поскольку сотрудники могут лучше понимать, анализировать и поддерживать друг друга и объединять все свои навыки и знания для принятия точных решений.
Сокращает затраты и время на обучение и обучение, поскольку сотрудники могут активно делиться своими навыками и знаниями с другими, что приносит пользу другим и позволяет им использовать эти навыки в своих интересах.

2. Дружелюбие повышает командный дух и боевой дух

Если все дружелюбны друг к другу, возникает чувство сплоченности и доверия, что, в свою очередь, повышает командный дух и боевой дух.

Это окажет огромное положительное влияние на вашу команду, поскольку высокий моральный дух и приподнятое командное настроение дают множество преимуществ: более удовлетворены и гораздо более мотивированы. Эти высокомотивированные сотрудники будут работать усерднее и, следовательно, улучшат продажи и обеспечат более высокий уровень производства.

Высокий моральный дух уменьшит количество прогулов, поскольку низкий моральный дух приведет к тому, что сотрудники потеряют интерес и мотивацию к работе. Эти сотрудники, которые пропускают работу, скорее всего, будут отставать от своей рабочей нагрузки и легко будут перегружены, и поэтому с большей вероятностью покинут компанию, которая стоит больших денег.

Высокий моральный дух способствует сотрудничеству и сплоченности как позитивная и дружественная рабочая среда, а повышенный моральный дух, вероятно, будет способствовать готовности работать вместе для достижения целей.

Высокий моральный дух повысит уважение и удовлетворение каждого сотрудника, поскольку они будут чувствовать себя ценными и счастливыми на работе.

3. Дружелюбие улучшит проблемы с психическим здоровьем в вашей компании

Дружелюбная обстановка уменьшит стресс, который некоторые люди могут испытывать, приходя на работу, и поможет сотрудникам чувствовать себя более счастливыми на рабочем месте.

Осведомленность о психическом здоровье очень важна, и ее нельзя игнорировать, особенно на рабочем месте. Дружелюбие на работе позволяет всем полностью поддерживать друг друга и создавать поддерживающую сеть для каждого сотрудника.

Преимущества заботы о психическом здоровье каждого из ваших сотрудников безграничны.

Конечно, когда дело доходит до бизнеса, сотрудники, о которых заботятся мысленно, будут более мотивированы, будут демонстрировать более низкие показатели невыходов на работу, более высокие показатели удержания и будут более удовлетворены работой; все, что напрямую повысит производительность компании.

Но, мысленно заботясь о сотрудниках, они также будут чувствовать себя лучше, здоровее и счастливее сами по себе, что просто приятно; не так ли!

4. Снижает уровень стресса, создавая благоприятную рабочую среду

Когда в вашей команде нет враждебности или дискомфорта, не будет такого сильного стресса, как сотрудникам не придется беспокоиться о своем взаимодействии с другими и/ или другие сотрудники оценивают их идеи или навыки.

Дружелюбная рабочая среда также создает сеть поддержки и чувство доверия между всеми сотрудниками, что означает, что все сотрудники могут полагаться друг на друга и при необходимости делиться своими заботами, заботами и рабочей нагрузкой.

Эта благоприятная среда также способствует росту многих сотрудников и мотивирует их участвовать в жизни организации.

Это улучшит коммуникацию, обеспечит бесперебойную работу и еще больше снизит стресс.

Это также позволит сотрудникам больше сосредоточиться на своей работе и обеспечит более качественную работу, повысит производительность вашей компании.

5. Это улучшит ваше самочувствие

Добрые дела и дружелюбие придадут смысл вашей жизни. Так что, если вы не психопат, видя, что другие люди счастливы, вы согреваетесь.

P.s. Часто добрые дела и услуги возвращаются, так что в дружелюбии есть эгоистичная выгода — помогите кому-нибудь, и они, скорее всего, помогут вам в ответ.

6. Дружелюбие сделает всех более довольными, что улучшит все вышеперечисленное (Бонус!)

В целом, дружелюбие повысит ваше удовлетворение и удовлетворение ваших коллег.

Вы почувствуете себя лучше, когда будете любезны, ваши коллеги почувствуют себя лучше, потому что вы любезны, а когда они ответят вам любезностью, вы тоже почувствуете себя лучше.

Счастливые и довольные сотрудники более мотивированы, более успешны, более эффективны, лучше осведомлены о своем психическом здоровье и меньше подвержены стрессу.

Это приносит пользу всей компании, поскольку повышает уровень удержания сотрудников и обеспечивает более высокое качество работы, повышая отдачу от инвестиций.