Почему ответ вопросом на вопрос – не лучшая тактика разговора
– Как на мне сидит это платье?
– А как ты сама думаешь?
– А прическа?
– А ты не видела?
И все! Бесит! Хочется просто врезать! Ну почему сразу не сказать: «Ты в нем как тумба! Не твое! Не надо, не покупай». Или: «Отлично! Бери!» Ну почему надо задавать вопрос ответом на вопрос?
Знакомо?
Вот наверняка было такое, — люди, которые на твой вопрос отвечают вопросом? И абсолютно неважно, что ты спрашиваешь. Вспомни, что ты чувствуешь, когда такое происходит? Тебя это раздражает, бесит или пропадает всякое желание общаться с этим поганцем? Или же ты чувствуешь, что эта пакость тобой манипулирует?
В этой статье:
Что говорит этикетКогда уместно отвечать вопросом на вопросКогда не стоит пользоваться этим?Где использовать необходимо?
Что говорит этикет
Фото автора Michelle Leman: Pexels
С точки зрения этикета такая форма, поведения считается не очень приличной и воспитанной.
Ты как бы неуважительно относишься к людям, с которыми беседуешь. Некоторым такой жест может показаться и проявление агрессии с твоей стороны.
А с точки зрения психологии, точнее ролей наших эго-состояний, вопросы чаще всего задаются из эго-состояния Родителя.
И пользуясь приемом отвечать вопросом на вопрос, ты склоняешь собеседника войти в роль Ребенка. Это некая манипулятивная история сознательная или бессознательная.
Если мы говорим про неосознанное использование такой манипуляции, то это скорее про защитные механизмы и привычную манеру общения для человека. То есть он или защищается, переходя в роль Родителя, или использует такую стратегию поведения, как устоявшуюся норму для себя.
И можно пользоваться таким методом, когда хочется уйти от неприятного или провокационного вопроса. Но не стоит применять эту уловку часто. Манипуляции со временем считываются, и люди начинают понимать, что ими как-то управляют.
Когда уместно отвечать вопросом на вопрос
При общении с определенными людьми.
Например, со знакомыми, которые не видят рамок, и нагло могут спросить личный, а иногда и весьма интимный вопрос. «А почему у вас еще детей нет, вы ведь 10 лет в браке?», «А вы когда поженитесь?» (говорится при рядом стоящем парне). И ведь ни одна мысль не проскользнет в голове, что подобные вопросы, во-первых: никого не касаются, а во-вторых: бестактны в любом контексте.
Как раз в такой ситуации и с подобными людьми отвечать вопросом на вопрос будет и уместно, и эффективно. И можно это сделать не банально, а попробовать в действии метод рефрейминга. Например, на вопрос о замужестве или детях, ответно спросить:
- «Это действительно самое главное, что вас/тебя сейчас волнует?»,
- «Это имеет такое большое значение для вашей/твоей дальнейшей жизни?»,
- «Вы думаете/ты думаешь, что это у меня единственная цель в жизни?».
Стратегии и тактики общения
Такими фразами ты переворачиваешь ситуацию, и неготовый к такому ответу собеседник будет демонстрировать неожиданное удивление.
Таким образом ты покажешь, что у тебя есть твое личное пространство, куда не стоит лезть
Стоит не забывать, что тот, кто задает вопросы находится в более выгодном положении, занимает лидерскую позицию. Вторая сторона как бы начинает подстраиваться или оправдываться, стараясь интуитивно найти правильный ответ.
Когда не стоит пользоваться этим?
В целом, при общении с интересными для тебя людьми, с тем, кого ты уважаешь и ценишь, кому показывает свою компетентность не стоит применять такой способ диалога. В искреннем общении собеседник ожидает получить ответ на свой вопрос. Именно в открытом разговоре вы приходите к какому-то конструктиву, или просто получаете удовольствие от совместного обсуждения какой-либо темы.
Также с правоохранительными органами такая тактика вызовет еще больше недоверия и вопросов. При общении может возникнуть подозрение, что уход от ответа встречным вопросом, человек использует, чтобы не сказать ничего лишнего, уклониться. А следовательно, ему есть что скрывать.
В ситуации, когда кто-то спрашивает у тебя что-то по твоей профессиональной деятельности, будет лучше сказать, что ты не совсем понимаешь, что имеется ввиду/что ты этого не знаешь/что ты не владеешь этой информацией, чем хитрить и увиливать, пытаясь сменить тему встречными вопросами. Поверь, в этом нет ничего такого, если ты не в курсе какой-то информации.
Где использовать необходимо?
Есть отдельные категории деятельности, где отвечать на вопрос вопросом не то, что уместно, а возможно даже необходимо. Например, когда твоя работа напрямую с этим связана: продажи, сложные клиенты, провокационные вопросы, участие в дебатах и т.д.
В повседневной же жизни ты можешь действовать и напрямую с особо бестактными людьми. Бывает так, что с определенным человеком тебе не хочется делиться какой-то информацией, что-либо рассказывать, или его вопрос тебя цепляет.
В этом случае ты можешь открыто сказать ему, что он лезет в твои личные дела, что тебе не хочется обсуждать эту тему.
Так ты открыто продемонстрируешь границы твоего пространства, куда не пускаешь никого без приглашения. При этом не нужно будет прибегать к манипулятивным техникам.
Иногда стоит четко регламентировать некоторую дистанцию с другими, и периодически очерчивать рамки, за которые человеку не стоит выходить. Но и также проявлять уважение к чужому пространству.
Ну и помни, если ты не можешь справиться с какими-то проблемами самостоятельно, не видишь выхода из сложной ситуации, у тебя есть твой друг-психолог, который всегда поможет.
Не люблю , когда отвечают вопросом на вопрос . Или не поняли суть вопроса и пишут в ответ непонятно что . — Обсуждай
Не люблю , когда отвечают вопросом на вопрос . Или не поняли суть вопроса и пишут в ответ непонятно что . — ОбсуждайЕлена
Не люблю , когда отвечают вопросом на вопрос . Или не поняли суть вопроса и пишут в ответ непонятно что . вопрос ответ суть
1338
128
0
Ответы
АМ
Алексей Малозёмов
А ты не замечаешь?.
…. что и наша «беседа давно сведена к простому — ты задаёшь вопросы, а я отвечаю!!! Люди тоже любят задавать вопросы… Меня, вот, очень интересует; какая ты, чем ты занимаешся, что вообще любишь… Хотя мне и такой расклад нравится….просто я много где бывал… много что видел… и … ну…знаю много больше, че иные….дак почему бы не поделиться тем, что я знаю с другим. Так не навязываясь… И, не дай бог, начать учить…тебя бы к примеру!Просто интересно с тобой! Что знаю — то расскажу!!! Может что и пригодится для тебя! Ну, а если кто и спрашивает что-то….то уж уваж…ответь! Так и завязываются беседы!!! А бееда…это ведь интересные познания в «оба ворота»!!! (так-то получается, что только тебе отвечаю….а не беседа между двумя нами)
0
Елена
1
Серый😉
Ну почему же? В некоторых ситуациях ответ вопросом на неудобный вопрос позволяет сохранить лицо и обескуражить собеседника или оказать на него влияние.
Психология. Но вообще, это, конечно, не вежливо. Если только встречный вопрос не является уточнением. Правильно, Елена?
0
IK
Igor Kozhin
Добрый День/Вечер Елена Может быть, просто или попроще попробуйте то что Вас интересует, сформулировать более реально и доступно в понимании самой сути темы интересующей Вас. Хорошо?
0
Елена
1
IK
Igor Kozhin
1
Сергей Канухин
Не помню вопрос, но ответ на вопрос вопросом, часто бывает ответом, хоть это не всегда является корректным.
Только кто нас корректирует? Извините если обидел.
0
Анатолий Балаба
Правильно, сам такой, но бывают случаи, когда действительно отвечать приходится вопросом на вопрос, чтобы понимали суть своего вопроса.
0
Елена
1
Анатолий Балаба
1
СД
Сергей Дёмшин
Просто ответить не могут сразу и ,отвечая вопросом на заданный вопрос,берут время на обдумывание. Очень , кстати, полезное качество
0
VD
Viktor Dratch
не задавайте вопросы шлите утверждения, которве ставят тупых в тупик, они отсеются.
..и будет возможность общаться с нормальными…
0
ВЛ
Валерий Лисовский
Анжела была девушкой разборчивой в связях, поэтому попасть к ней в друзья в социальной сети можно было только через постель.
0
ЮБ
Юрий Барбаняга
Ну этогоникто не любит.Однако у Меня на родине в Одессе отвечать вопросом на вопрос это норма и Я привык к этому.
0
Сергей Степанян
Извините иногда бывает такое что проще ответить вопросом на вопрос Чем дать тот ответ который ждет задающий
0
Михаил Крылов
Иногда для корректного ответа требуется дополнительная информация, помимо той которая озвучена в вопросе.
0
АП
Александр Петренко
У еврея спросили -«Почему евреи всегда отвечают вопросом на вопрос»? Еврей ответил-«А кто вам это сказал»?
0
ДП
Дмитрий Прянишников
Есть ещё вариант -или евреи)))) По крайней мере считается, что именно евреи отвечают вопросом на вопрос))
0
Елена
1
ТД
Турсумбеков Диас Русланович
Просто надо чётче формулировать вопрос,что-бы криво-толковые ответы вообще по смыслу не проходили!
0
Елена
Вопросы нормальные , просто некоторым лишь бы ответить
1
ТД
Турсумбеков Диас Русланович
не правда,значит вопрос даёт им возможность отвечать не по сути спрашиваемого!
1
ПР
Павел Розбах
Главное, задавайте вопросы с серьезным выражением лица, чтобы собеседник не почувствовал подвоха.
0
ПР
Павел Розбах
Главное, задавайте вопросы с серьезным выражением лица, чтобы собеседник не почувствовал подвоха.
0
ДФ
Дмитрий Фомин
Но бывают такие ответы… когда человек сомневается… прав ли он…. и как бы спрашивает… Согласны?
0
Елена
Я если не знаю , что ответить , пропускаю вопрос вообще. И если чей либо вопрос не по душе , я не оскорбляю пользователя , я просто не отвечаю на такой вопрос.
1
ДФ
Дмитрий Фомин
Иногда человек искренне что восклицает! И нечаянно этим обижает.
..
1
Елена
тут есть такие , что и нахамить могут.
1
ДФ
Дмитрий Фомин
А сразу прервать нельзя… (надо на хамство ответить?) Выключила его и забыла…
1
МС
Михаил Советов
Аналогично!!!! Если кто то отвечает вопросом на вопрос, Вы в Одессе, или разговариваете с евреем. ..
0
МС
Михаил Советов
Аналогично!!!! Если кто то отвечает вопросом на вопрос, Вы в Одессе, или разговариваете с евреем.
..
0
ВГ
Владимир Горшелёв
Да я,вроде бы,не у кого не спрашиваю,а только отвечаю на вопросы,которые мне приходят.
0
Елена
1
ВГ
Владимир Горшелёв
1
Следующая страница
«Не отвечай вопросом на вопрос!» Вам когда-нибудь говорили в детстве, что это грубо?
Мэтью Кертис
Возможно, в наши дни это не так распространено, но было время, когда просто не считалось вежливым (особенно для ребенка) отвечать вопросом на вопрос.
Любой, кто прошел через испытания и невзгоды воспитания или работы с маленькими детьми, узнает фазу «почему», которая достигает пика примерно в 4 года, по-видимому, каждый ваш ответ вызывает ответ «почему», имейте в виду в этом возрасте Дети задают родителям по 70-100 вопросов в день.
«Почему» часто является отличным началом для вопроса в ряде ситуаций. «5 почему» — это хорошо зарекомендовавшая себя методология для выявления первопричины при решении проблем. Не бойтесь использовать «Почему» для достижения хорошего эффекта.
Невежливо отвечать вопросом на вопрос?
На самом деле можно возразить, что грубо не отвечать другим вопросом, существует несколько уровней слушания, которые мы можем использовать: от полного не слушания (игнорирование), притворного слушания, выборочного слушания, слушания до ответа (для демонстрации наши собственные знания или для продвижения наших собственных планов) до активного эмпатического слушания, когда мы слушаем, чтобы действительно понять.
Если вы слушаете вопрос, какова ваша цель как отвечающего и какова цель задающего вопрос? возможно, было бы вежливо спросить простое «почему» о том, как возник вопрос, прежде чем с головой погрузиться в ответ.
Умение задавать вопросы и слушать — краеугольные камни построения доверительных коучинговых и развивающих бесед, повышающих вовлеченность и производительность сотрудников.
Понимание собственных предпочтений в общении и умение гибко подходить к различным ситуациям и аудиториям также являются ключевыми факторами.
DISC — это отличный инструмент оценки, который поможет вам понять свои собственные предпочтения и определить предпочтения других. Этот инструмент мы предлагаем клиентам, которые присоединяются к нам в программах коучинга и развития лидерских качеств, в ходе которых мы также активно работаем над ключевые навыки построения взаимопонимания, такие как эффективное слушание и задавание вопросов.
Новое сообщение > < Предыдущее сообщение
Действуйте сейчас, чтобы воспользоваться финансированием, которое поможет вам работать с M4C — финансирование изменится в 2023 году
Мэтью Кертис
•
25 октября 2022 г.
Когда мы вступаем в последний месяц 2020 года, мы неизбежно будем размышлять и анализировать прошедший год и смотреть в новый год..
Мэтью Кертис • 29 ноя, 2020
Это был несравненный год для всех нас из-за пандемии, если вас не коснулся вирус, то, без сомнения, вашу жизнь и бизнес коснулись принятые меры по сдерживанию правительством. Вы могли или не могли получить некоторое смягчение из множества пакетов поддержки, введенных в действие. Ваш бизнес может достичь или не достичь результатов, которые вы запланировали с точки зрения жестких показателей в фунтах стерлингов, но в каком состоянии вы, ваши люди и ваш бизнес готовы столкнуться с 2021 годом? В вашей оценке 2020 года найдите время, чтобы рассмотреть не только то, как поживает ваш капитал в фунтах стерлингов, но, что важно, как поживает ваш человеческий капитал. Надеюсь, в течение года вам удавалось оставаться рядом со своими людьми и командами, никогда не соглашаясь с тем, что удаленная работа в отпуске означала стать удаленной и отдаленной.
Хорошо изучено и задокументировано, что люди процветают, когда у них есть чувство цели, они чувствуют, что являются частью чего-то большего, чем они сами, и их вклад ценится. В мире VUCA (изменчивом, неопределенном, сложном и неоднозначном), в котором мы живем, создавая и сообщая четкое видение вашей организации, чтобы каждый член команды мог чувствовать себя частью чего-то большего, иметь чувство цели и знать, что его личные вклад важен — может обеспечить большую уверенность и улучшить самочувствие, а также производительность. В вашем обзоре 2020 года, насколько хорошо вы удерживали людей, информировали их и чувствовали, что у них есть цель и они могут внести ценный вклад в бизнес? Были ли они вовлечены в формирование новых планов и способов работы… или нехватка времени означала, что с ними не советовались так, как вам хотелось бы? Были ли решения и сообщения, которые вы сделали, действительно совместимыми с видением, ценностями и культурой вашей организации, к которой вы стремитесь? Если вы считаете, что они должны были быть.
.. вы проверяли, как они были получены? Хватит ли у вас смелости узнать правду, и смогут ли ваши люди сообщить вам правду, не опасаясь последствий? Вот некоторые из поисковых вопросов, которые вам, возможно, придется задать и ответить. Как вы можете настроить своих людей, команды и бизнес на успешный 2021 год, используя все знания 2020 года, чтобы стать более устойчивой организацией, лучше подготовленной к решению предстоящих задач? Обладает ли ваша организация нейроразнообразием (или, если у вас микробизнес, вы ли), чтобы эффективно внедрить системы и процессы для смягчения ущерба, вызванного негативными событиями (планирование непрерывности бизнеса). Вы работаете над оптимизацией текущих операций, чтобы получить конкурентное преимущество по сравнению с конкурентами или обеспечить дополнительный процент прибыли (непрерывное улучшение/бережливое мышление). Тратите ли вы время и ресурсы на придумывание нового будущего и создание новых продуктов и услуг для удовлетворения потребностей клиентов или решения проблем, существующих в этом новом будущем? (Создание / инновации) и даете ли вы возможность своим людям и командам справляться с вызовами сегодняшнего дня на ваших существующих рынках, реагируя на отзывы клиентов, реагируя на конкурентное давление и угрозы, эффективно ли ваша команда развернута, наделена полномочиями, вовлечена и оснащена инструменты и тактическое мышление, чтобы максимизировать отдачу от момента.
(уполномоченные команды) M4C работает с предприятиями и лидерами, помогая им оценить их организационную устойчивость, создать более надежные планы и стратегии на будущее. Коучинг лидеров и владельцев в создании и распространении своего видения и дорожной карты на ближайшие годы, а также в наращивании потенциала для реализации видения.
Повторный запуск, восстановление и устойчивость: почему ослабление ограничений означает, что предприятия должны «быть начеку».
Мэтью Кертис • 27 июля, 2020
Конец июля, Великобритания, наконец, выходит из того, что может оказаться только первым периодом блокировки, необходимой для замедления распространения и снижения смертности, вызванной Covid-19. Каким был опыт изоляции для вас лично, вашей семьи, команд и вашего бизнеса? Есть все шансы, что ваш опыт самоизоляции будет отличаться от опыта коллег, и то же самое относится и к бизнесу. Сказать, что мы все «в одной лодке», на мой взгляд, неверно… правильнее сказать, что мы все попали в один и тот же шторм, на кораблях разных форм, размеров и мореходных качеств.
Также верно сказать, что на каждой лодке есть уникальная команда, состоящая из людей со своими навыками и опытом, сильными и слабыми сторонами. Ослабление карантинных ограничений, несомненно, является приятной новостью для предприятий, которые могут возродиться и снова начать торговать. Возвращаясь к аналогии со штормовым морем, для многих предприятий блокировка в сочетании с беспрецедентным пакетом государственной поддержки представляла собой период убежища и укрытия от бурного моря. Когда мы вошли в карантин, решения должны были быть приняты из-за ограничений и обстоятельств, навязанных нам. Решения должны были приниматься быстро и доводиться до сведения участников в таком темпе, который не позволял проводить инклюзивные дебаты или достигать консенсуса. Повторное открытие, перезапуск и построение дальновидного и устойчивого бизнеса, способного выдержать испытание временем во все более сложной, изменчивой и неопределенной среде, требует гораздо более инклюзивного стиля руководства, при котором допустимо демонстрировать свои команду, свою уязвимость, признаться им, что у вас нет полных ответов на все их вопросы, и что вы хотели бы, чтобы они сыграли свою роль в поиске новых решений проблем, с которыми вы сталкиваетесь как бизнес.
Найдите время, чтобы зарегистрироваться со своей «командой» как коллективно, так и один на один. Предприятиям необходимо использовать разнообразие внутри своих команд и думать о том, как уникальное сочетание людей, продуктов и процессов их бизнеса может быть использовано для устойчивости и конкурентного преимущества. Бизнес-лидеры должны помнить, что планирование обеспечения непрерывности бизнеса и планирование устойчивости бизнеса — это не одно и то же. Планирование непрерывности обеспечивает «запланированные» ответы на ожидаемые события, т. е. в случае возникновения X должна быть принята процедура Y. Планирование непрерывности делает именно то, что написано на банке… позволяет бизнесу продолжаться и смягчать ущерб, который событие наносит бизнесу — оно направлено на то, чтобы предотвратить катастрофические последствия предсказанных плохих событий. Мысль о непрерывности бизнеса и недопущение нежелательных явлений — важная часть построения устойчивого бизнеса, но только часть. Устойчивые предприятия также создают среду, культуру и команды, которые в большей степени способны добиваться хороших результатов, чем их менее устойчивые конкуренты.
Они не сосредотачиваются только на постоянном улучшении и стабильности, они тратят время и энергию на инновации и гибкость. Способность быть последовательным и предусмотрительным, чтобы снизить риск, и в то же время быть гибким, новаторским и открытым для новых вещей, неизбежно приведет к сложным обсуждениям в руководящих командах… и именно по этой причине создание безопасной среды и культуры для решения задач иметь место, так важно для создания устойчивости бизнеса и высокоэффективных команд, которые действительно привержены делу и готовы нести ответственность за достижение результатов. В то время, когда нас просят носить маску, чтобы уменьшить распространение коронавируса, очень важно, чтобы мы не позволяли нашим профессиональным маскам быть препятствием для открытого и прозрачного общения с нашими командами и другими заинтересованными сторонами в нашем бизнесе. Возможно, пока невозможно разработать подробную дорожную карту на следующие 12 месяцев для вашей организации, но вы можете сократить временные горизонты и объединиться вокруг краткосрочных целей, дать людям общее представление о цели, добавить темпа и импульса вашей организации.
восстановление. Общайтесь часто, будьте амбициозны, будьте конкретны и прозрачны.
Еще сообщения
Почему люди отвечают вопросом на вопрос? (Решено)
В неудобных или странных разговорах мы часто пытаемся избежать странных вопросов, задавая кому-то свои собственные.
Почему люди отвечают на вопрос вопросом?
Ответ вопросом на вопрос помогает избежать неудобных тем. Подлинный вопрос, заданный другой стороне, — это мягкий намек на то, что вы предпочли бы не обсуждать то, о чем вас спрашивают, но он может быть грубым. Кроме того, если вы кого-то ослышали, вы можете задать ему уточняющий вопрос.
В этой статье мы рассмотрим, почему люди отвечают на вопросы другими вопросами:
Содержание
Причины, по которым люди отвечают на вопросы новым вопросом:
вопрос, а некоторые даже сделали это нарочно.
Есть несколько причин, по которым вы должны это сделать, которые мы изложили здесь:
- Чтобы вести разговор по замкнутому кругу
- Чтобы не отвечать на вопрос
- Вы не услышали вопрос в первый раз (например, «Что?»)
- Увод разговора от проблемных вопросов
Если вы пытаетесь выйти из разговора, который вам не нравится, или уклоняетесь от вопроса, на который вы не хотите отвечать, отвечая на вопросы вопросом, вы легко можете оттолкнуть собеседника во время разговора.
ты.
Возможно, вы просто неправильно поняли вопрос человека и можете просто ответить «что?» или «Вы можете повторить это?». Эти вопросы являются нормальными и являются частью многих взаимодействий, как онлайн, так и лично.
Часто ответ вопросом на вопрос может быть расценен как грубость; однако это также может сбить с толку или вызвать дискомфорт у собеседника.
Как это называется, когда люди отвечают вопросом на вопрос?
Многие люди называют этот феномен ответа вопросом вопросом Уклонением.
Уклонение — это попытка избежать темы, человека или ситуации, направляя вопрос в направлении, которое в конечном итоге приведет разговор к ложному заключению.
Это также может означать, что вы пытаетесь избежать необходимости отвечать на вопрос, делая разговор настолько бессмысленным, что другому человеку становится бесполезно продолжать обсуждение — вместо этого он предпочитает полностью отказаться от темы.
Уклонение часто используется в контексте допросов или судебных разбирательств и представляет собой способ, которым преступники пытаются избежать ответа на вопрос, который может их уличить, часто говоря что-то расплывчатое или предлагая другой вопрос вместо информации.
Однако уклонение не всегда означает, что вы сделали что-то плохое — вместо этого вы можете просто отвлечься от неудобного или скучного разговора.
Однако ответ вопросом на вопрос может быть грубым и может оттолкнуть человека, которого вы пытаетесь избежать, настолько, что он может не захотеть разговаривать с вами позже.
Как отвечать людям на вопросы?
В зависимости от ситуации, в которой вы находитесь, вы можете легко уклониться от ответа, задав собственный вопрос.
Это могут быть вопросы, связанные с текущей обсуждаемой темой, или это могут быть совершенно не относящиеся к теме вопросы, которые дают понять, что вы хотели бы сменить тему.
Например, если вас спросят:
- Вопрос: «Где вы выросли?»
- А: «Сегодня хорошая погода, не так ли?»
В этой ситуации совершенно очевидно, что вы меняете тему, и обычно собеседник это понимает.
Скорее всего, они перейдут к новой теме вместе с вами, или, если они действительно будут настойчивы, они могут переспросить.
Однако, если вы хотите уклониться от разговора, который вызывает у вас дискомфорт, вы можете попытаться задать вопрос, который поможет вам выйти из разговора чуть более резко.
- В: «Вы одиноки?»
- А: «Который час? Уже полдень? Мне пора.»
Этот вопрос, который вы задали человеку, — это способ уйти не только от разговора, но и от ситуации полностью, если вы хотите уйти от нее.
Просто помните, если вы собираетесь прервать ход разговора вопросом, заданным человеку, с которым вы разговариваете, вы можете в конечном итоге испортить отношения, которые у вас есть с этим другим человеком, поскольку ответы на вопросы могут заставить людей неудобный или сердитый.
Какие примеры людей отвечают вопросом?
Как мы уже упоминали, есть много способов ответить вопросом на вопрос.
Для упрощения мы перечислили несколько разных тем вопросов, на которые люди отвечают:
Настоящий вопрос:
Это относится к категории «что?» и «Вы можете повторить это?»
Это настоящие вопросы, которые вы задаете, когда не слышите человека в первый раз, и отвечаете собственным вопросом.
Это не считается грубым.
Совершенно не по теме вопроса:
Эти вопросы обычно совершенно не относятся к теме вопроса, который вам задали, или разговору, который у вас был.
Как мы упоминали ранее, вы можете задать вопрос, совершенно не относящийся к теме, если вы стараетесь избежать разговора и дать понять, что делаете это.
Например, если кто-то спросит вас о том, как продвигается ваша работа, а вы ответите вопросом о рецептах жареной рыбы, собеседник либо поймет, что вы не хотите участвовать в разговоре, или они решат, что вы их совершенно не расслышали.
Вы также можете показать им, что вы совершенно не заинтересованы в ответе на этот конкретный вопрос, поэтому они могут сменить тему ради вас.
Вопрос по теме, но отдельный:
Эти вопросы показывают, что вы заинтересованы в продолжении разговора с другим человеком, но, возможно, не этот конкретный вопрос.
Это может произойти, когда вы ведете приятный разговор, и кто-то спрашивает что-то странное или вызывает у вас дискомфорт, но вы не хотите обязательно избегать разговора.
Например, если кто-то спросит вас об одном из членов вашей семьи, который тяжело болен, вы можете ответить: «На самом деле ей нужна помощь с крышей, вы знаете, как ее починить?».
Это показывает, что вы по-прежнему заинтересованы в разговоре и разговоре с ними, но предпочитаете не говорить о деликатном вопросе, который они задали.
Считается ли грубостью отвечать вопросом?
Часто невежливо отвечать вопросом на вопрос, если вы ясно даете понять, что НЕ хотите отвечать на все, что вас спрашивают.
Однако, если вы отвечаете на вопрос простым «что?» или «Вы можете повторить это?» это не грубо, и фактически, все еще продолжая разговор. Если вам 9 лет0061 делать вид, что не слышит человека, и продолжать делать вид, что не слышите его, это может быть расценено как грубость.
Кроме того, если вы пытаетесь выйти из ситуации с человеком, например, с человеком, который вам не нравится или который не оставит вас в покое, иногда грубость и задавание ненужных вопросов вашему собеседнику даст им намек, что вы уходите и больше не хотите быть частью взаимодействия.