Что такое хорошо и что такое плохо. Как не превратить собеседование в кошмар / Хабр
Каждый из нас так или иначе сталкивается с техническими собеседованиями: кто-то их проходит, а кто-то — проводит. И каждый вспомнит удачные и неудачные примеры из своего опыта. Чтобы интервью прошло с пользой для всех его участников, стоит придерживаться набора шаблонов и паттернов. Тогда разговор не пойдет на самотек и собеседование будет успешным.
В статье я расскажу о том, что стоит делать интервьюеру и чего делать не стоит ни в коем случае.
Крошка джун к лиду пришел
И спросила кроха
Что такое хорошо и что такое плохо
Делаем хорошее
Интервью, как и любой разговор незнакомых людей, может пойти не по сценарию. И чтобы такого не случилось, задайте структуру интервью. Тогда и разговор будет конструктивным и доброжелательным. Все случаи заранее не просчитаешь, однако можно следовать нескольким советам для того, чтобы вывести ваши собеседования на новый уровень.
✔️ Готовимся к интервью
Проведите домашнюю работу: ознакомьтесь с резюме кандидата, немного отдохните и отключите мессенджеры, чтобы ничего не отвлекало. Если кандидат поймет, что мысли интервьюера где-то в другом месте, то он закроется и собеседование считай закончено. Сместите фокус внимания только на интервью, сейчас только это важно. Лучше перенести интервью, чем провести его некачественно.
✔️ Помогаем кандидату раскрыться
Собеседование нужно для знакомства. Вам нужно понять, сработаетесь ли вы с кандидатом. На собеседовании волнуются почти всегда и почти все:
кандидат, пытающийся не прогадать с проектом,
интервьюер, который боится словить конфуз,
рекрутер, который уже провалил сроки закрытия вакансии.
Не нужно “закапывать” кандидата, если он поплыл. Так вы никому хорошо не сделаете.
Если вы чувствуете, что кандидат начинает волноваться, то переведите тему. Не нужно “закапывать” кандидата, если он поплыл, так вы никому хорошо не сделаете.
✔️ Ведем интервью по запланированному шаблону
Шаблон поможет не забыть спросить критичные для позиции вопросы. Также шаблон поможет дать развернутый фидбек для других участников процесса найма и самого кандидата.
Система оценивания поможет сравнить кандидатов при ограничении бюджета
Шаблон также поможет выставить баллы. Система баллов поможет сравнить кандидатов при ограничении бюджета. Баллы однозначно будут субъективны, ведь это вы их выставляете, однако это будет стандартизированная для вас система оценивания.
✔️ Оставляем развернутый фидбек
Фидбек после интервью необходим и другим участникам процесса найма, и вам самим. Если ваша задача — сделать срез знаний кандидата, то проектный или нанимающий менеджер хочет ознакомиться с ревью для принятия решения. Слишком подробный фидбек тоже плохо. Оставляем только самую суть.
Начать можно с самого необходимого в шаблоне. Например, эта информация сделает фидбек структурированным:
Общее впечатление о кандидате.
Пары предложений достаточно.Задача в опыте кандидата, которая была для него вызовом.
Озвученные темы в разговоре и баллы к ним. Например, “.NET — 5/10, SQL — 6/10”
Red flags, если заметили. Нечто в поведении кандидата, что неприемлемо для вас.
Decision: работал бы с ним в одной команде?
Пары предложений достаточно.Отзыв в таком формате поможет не только менеджеру, но и вам самим спустя время. Если кандидат вернется к вам спустя полгода-год, то вам не нужно будет проводить интервью еще раз, ведь вы сможете вспомнить впечатление о нем.
✔️ Делаем интервью полезным для обоих сторон
Кандидат отметит для себя вашу компанию, если собеседование будет полезным и для него. Если кандидат не ответил на вопрос, то тут же сами ответьте на него. Лекцию проводить не нужно, но пары слов будет достаточно.
После интервью составьте публичный фидбек для самого кандидата. Вот такой формат публичного фидбека применяю я:
Отмечаем уровень кандидата: Junior/Middle/Senior.
Положительные качества кандидата.
Список тем, которые стоит подтянуть. Преподносите их, как возможности для роста.
Список материалов: что почитать, посмотреть, послушать
Кандидат может и не захотеть попасть в вашу компанию, однако со своей стороны сделайте максимально возможное, чтобы он захотел.
Получив такой структурированный отзыв, кандидат будет знать, что ему нужно подтянуть для того, чтобы попасть в вашу компанию.
✔️ Готовимся к вопросам кандидата вам
Кандидат выбирает компанию, а вы можете помочь ему сделать верный выбор. Если кандидат заинтересован в компании и позиции, то он будет задавать вопросы. Часто спрашивают про технологический стек, размер команды и причины поиска нового человека.
Лучше всего начать рассказ с того, для какой задачи ваша компания ищет человека: рефакторинг легаси, поддержка системы, новый релиз или расширение команды.
Я заранее рассказываю об этом после технической части интервью, чтобы:
дать вводную информацию, которую кандидат мог бы спросить, но забыл после собеседования,
дать кандидату перевести дыхание и расслабиться,
дать возможность кандидату услышать то, о чем он мог даже и не спросить.
Как технический интервьюер, расскажите о процессах разработки в команде, о регулярных митингах и как вам вообще работается на проекте. Если есть нечто, что может оттолкнуть кандидата от позиции, то не скрывайте это и расскажите. Пусть лучше человек сам откажется от позиции, чем уйдет через полтора-два месяца, поняв, что ему недосказали важного.
Не делаем плохое
❌ Не спрашиваем то, что не делаем в работе
Никто не запрещает спрашивать алгоритмы и задачи на логику. Никто даже не запрещает вам посвятить этому интервью целиком. Однако если после такого собеседования кандидат будет переносить из одной таблицы в другую json-ки fulltime, то у него возникнет вопрос: а зачем так сложно нужно было?
Если после собеседования с алгоритмами кандидат будет переносить из одной таблицы в другую данные fulltime, то у него возникнет вопрос: а зачем так сложно нужно было?
Спрашивать стоит только то, с чем кандидату придется работать в будущем.
Если у вас highload и вам важен оптимизированный код, то задачи по алгоритмам имеют смысл.
❌ Не играем мускулами перед кандидатом и другими собеседующими
Помним главную цель собеседования — понять, подходит ли кандидат в вашу команду. Придумывать же заковыристые вопросы для того, чтобы кандидат не смог на них ответить — только себе вредить. Более того, кандидат это почувствует и закроется. И вряд ли захочет прийти к вам в команду.
❌ Не прерываем кандидата
Кандидат — тоже человек, который любит, когда его слушают. И если кандидат начинает о чем-то увлеченно рассказывать из опыта, то дайте ему договорить.
Когда человек видит, что его слушают, он рассказывает охотнее.
Вы не только уловите детали о поведении кандидата в той или иной ситуации, но и поможете кандидату раскрыться лучше. Когда человек видит, что его слушают, он рассказывает охотнее.
Если вы ограничены по времени, то в начале разговора предупредите кандидата, что вы можете прерывать его ответы, если поняли, что с темой он знаком не понаслышке.
Кандидат оценит такой подход.
❌ Не проводим интервью больше полутора часов
Собеседование – утомительный процесс:
кандидат рассказывает о себе, вспоминает теорию, думает над заданными вопросами и задачами
интервьюер внимательно слушает кандидата, выстраивает цепочку разговора, подбирает следующий вопрос и анализирует ответы.
Полтора часа – уже много, старайтесь свести собеседование хотя бы до часа. Чем больше опыта проведения интервью у вас будет, тем быстрее вы будете делать для себя вывод, хороший перед вами специалист или нет.
❌ Не проводим собес по одному шаблону всегда
Пробуйте разные варианты структуры интервью:
Задавайте разные вопросы
Развивайте тему разговора, которую обсуждаете с кандидатом
Добавьте решение практических задач
Попробуйте провести сессию код-ревью вместе с кандидатом
Начинайте с общих вопросов, чтобы идти дальше в глубь тематики.
Так вы поймете уровень знаний кандидата. Не стоит прерывать увлеченный рассказ собеседника, чтобы перейти к следующему вопросу. Ориентируйтесь на предполагаемый уровень кандидата: не стоит тратить время на базовые вопросы сеньор. Лучше идти “сверху вниз”: сначала задаем высокоуровневые вопросы, а если кандидат затрудняется с ответом, начинайте спускаться к темам полегче.
Сессия код-ревью покажет практические навыки кандидата. Многие кандидаты рассказывают увлеченно о паттернах проектирования, SOLID и чистоте кода, но только код-ревью покажет реальный опыт кандидата. Подготовьте заранее класс или маленький проект с набором классов, где намеренно будут допущены архитектурные ошибки и нарушения “чистоты кода”. Пусть кандидат их ищет и предлагает улучшения, а по найденным issue вы убедитесь, насколько кандидат чисто пишет код. Чтобы было все честно, в самом репозитории кода оставьте список всех проблем кода, чтобы кандидат после собеседования мог сам с ним ознакомиться. Вот пример кода, которым пользуюсь я.
❌ Не игнорируем опыт кандидата
Резюме кандидата вам подскажет, какие вопросы лучше задавать на интервью. Опыт на последних одном или двух проектах может быть полезен для задач в вашей компании.
Если вы делаете только срез знаний, но не знаете задач для будущего коллеги, то можно поспрашивать об опыте на том или ином проекте или затронуть темы, которые кандидат описал в резюме. Мультипоточность, специфичная библиотека, highload, etc. Кандидату будет приятно, что интервьюер уделил время прочтению CV.
❌ Не обращаем внимание на вопросы кандидата
Вспоминаем, что главная цель собеседования — понять, сможете ли вы сотрудничать с кандидатом. Свои вопросы вы уже задали кандидату. Логично же, что кандидат тоже задаст какие-нибудь вопросы, не так ли?
Если кандидат не задал ни одного встречного вопроса о компании и проектах, то это означает, что он не заинтересовался позицией. Иногда кандидат задает неподходящие вопросы и иногда даже личного характера.
Стоит обратить внимание на вопросы и занести в фидбек, если вам они показались нерелевантными.
Что с этой информацией будет делать нанимающий менеджер — решать ему.
❌ Не продаем компанию как хорошего работодателя
Собеседование — это когда не только компания выбирает людей, но и люди — компанию. Интервьюер — это представитель компании, поэтому важно не только вести себя сдержанно, но и рассказать о том, как работается в компании и чему кандидат научится, работая у вас.
Рассказываем честно о том, что есть у вас и что предлагаете. Если есть минусы, то говорим о том, как вы над ними работаете и как исправляете их. Если есть информация о долгосрочных планах проекта, то тоже рассказываем о них. Важно дать кандидату полную информацию, не утаивая ничего. Подчеркивайте положительные стороны работы у вас и расскажите о том, как исправляете отрицательные стороны.
Заключение
Технический интервьюер — это представитель компании, поэтому важно провести собеседование на высшем уровне. Будьте лицом компании перед кандидатом. Поведение интервьюера может как зажечь желание кандидата устроиться в компанию, так и резко оттолкнуть.
Будьте открытыми и доброжелательными к кандидату и помните, что собеседование – это стресс для всех его участников. Сделайте все, что можете, и будь что будет.
МНОГОЗАДАЧНОСТЬ: хорошо или плохо?
Некоторое время назад рекрутеры всего мира охотились на кандидатов из ряда «человек-оркестр» и пытались превратить существующих сотрудников под этот формат, но, как показала практика, многозадачность — главный враг успеха на работе.
Начнем обсуждение с отрывка книги доктора медицины и нейропсихиатра Тео Компернолле «Освободи мозг: Что делать, когда слишком много дел». Кратко: очередная книга о том, как оставаться продуктивным на работе, продолжая активно использовать высокие технологии.
Выполняя рабочую задачу вы постоянно отвлекаетесь на электронную почту, рабочие чаты и социальные сети, параллельно пытаясь сделать мелкие поручения. Уже к середине рабочего дня ваша продуктивность иссякла, а поставленная задача осталась невыполненной даже на 50% – знакомая ситуация? Американский нейропсихиатр Тео Компернолле уверен, сохранить высокую интеллектуальную продуктивность в режиме многозадачности невозможно.
Мы заняты, но мы не продуктивны. Такой режим вынуждает нас попусту тратить свои силы, время, продуктивность и приводит к стрессу. Но именно так привыкли работать большинство офисных сотрудников. В своей книге «Освободи мозг: Что делать, когда слишком много дел», эксперт рассказывает как использовать информационно-коммуникационные технологии в работе, чтобы наш мозг не уставал и сохранял высокую продуктивность. Его выводы основаны на результатах более 600 современных исследований. О том, как работает наш мозг и почему многозадачность — главный враг интеллектуальной продуктивности — читайте в отрывке, который мы публикуем.
Три мозга в одной черепной коробке определяют ваши мысли и действия
Головной мозг имеет три различные когнитивные системы, которые определяют наши мысли, решения и действия.
1. Рефлексирующий, или мыслящий, мозг. Этот мозг самый молодой в эволюционном отношении. Из всех живых существ только люди способны думать об абстрактных вещах, которые не воспринимаются органами чувств.
Ваш мыслящий мозг способен концентрироваться всего на одном деле за раз.
2. Рефлекторный мозг. Старейший из всех трех систем. Даже у самых примитивных животных есть рефлексы. Этот мозг анализирует лишь информацию, поступающую от всех наших органов чувств в текущий момент, поэтому для него существует только здесь и сейчас. Для него нет прошлого и нет будущего. То, что не воспринимается нашими органами чувств, для рефлекторного мозга не существует.
3. Архивирующий мозг. Этот мозг сортирует, упорядочивает и сохраняет мириады байт информации, которая поступает из внешнего мира и генерируется самим мозгом.
Одна важная особенность: он конкурирует за «вычислительную мощность» с мыслящим мозгом, поэтому может работать только тогда, когда мыслящий мозг отдыхает, особенно во время сна.
Наш мыслящий мозг — уникальный, медленный и сложный
Когда наши далекие предки научились прерывать вызываемые стимулами рефлекторные реакции, чтобы остановиться и подумать, это стало настоящей революцией в эволюции человеческого рода. Самое важное и уникальное качество мыслящего мозга — возможность думать о вещах, которые в реальности не существуют или недоступны для восприятия нашими органами чувств. Мы способны фантазировать, придумывать и изобретать. Это абстрактное мышление лежит в основе речи и нашей способности размышлять в таких сложных и абстрактных областях, как наука и религия. Благодаря языку мы можем учиться друг у друга и постоянно расширять знания посредством общения, чтения и письма. Мыслящий мозг также отвечает за сознательное размышление, логику, аналитическое и синтетическое суждение, творческое мышление, решение проблем, обдумывание прошлого и прогнозирование будущего, а еще — за глубокие философские рассуждения.
Мыслящий мозг медлителен, нуждается в сосредоточенности и устойчивом внимании, поэтому потребляет много энергии и легко устает. Важно отметить, особенно с учетом темы этой книги, что мыслящий мозг в состоянии обдумывать всего одну мысль зараз. Он может планировать будущее, ставить долгосрочные цели и действовать на опережение. На такое неспособно ни одно животное. По этой причине мыслящий мозг иногда называют «целеориентированным» в противоположность «стимулозависимому» рефлекторному мозгу.
Одно из уникальных качеств человека в том, что наш рефлексирующий мозг способен брать верх над рефлекторным. Поэтому его также называют контролирующим или доминирующим мозгом.
Ваш успех зависит от вашей способности думать
Чтобы принимать максимально выверенные решения и действовать проактивно в сложных, непредсказуемых и быстро меняющихся условиях современного мира, мы не должны доверяться воле нашего молниеносного, но поверхностного и не склонного к размышлениям примитивного рефлекторного мозга.
Да, этот мозг хорошо служил нашим далеким предкам, которые ежедневно вели борьбу за выживание в опасной среде. Они не могли позволить себе роскошь размышлять и обдумывать многочисленные варианты действий и их возможные последствия.
Но, чтобы добиться успеха в джунглях XXI века, мы, наоборот, должны как можно меньше подчиняться своему рефлекторному мозгу и думать, думать, думать! Мы должны уделять время сосредоточенному размышлению и обсуждать важные вопросы с другими людьми. И при этом необходимо делать регулярные перерывы, чтобы дать архивирующему мозгу возможность упорядочить и сохранить полученную информацию.
Электронные системы хранят только данные и иногда — информацию, если данные упорядочены неким значащим образом. Единственное место, где находятся знания, понимание и идеи, — это человеческий мозг. Только через осмысление и размышление мы можем превратить информацию в знания и мудрость — и воспользоваться фантастическими возможностями синергии между мозгом и ИКТ.
Чтобы быть успешными, мы должны учиться на протяжении всей жизни.
Многозадачность — главный враг интеллектуальной продуктивности
Существует два вида многозадачности. Во-первых, параллельная многозадачность, когда человек пытается делать два дела одновременно: например, участвовать в конференц-звонке и работать с электронной почтой. Во-вторых, «последовательная многозадачность», когда человек переключается между различными задачами, выполняя их по частям: например, отвлекается от составления служебной записки, чтобы ответить на несколько электронных писем и голосовых сообщений, после чего возвращается к работе над запиской.
Однако мыслящий мозг не делает различий между этими видами многозадачности, поскольку в обоих случаях он вынужден постоянно прерываться и менять вид деятельности — переключаться между задачами.
Отходя от темы, есть особый вид параллельной многозадачности, когда рефлекторный мозг выполняет простые, привычные действия в автоматическом режиме, в то время как мыслящий мозг сосредоточивает сознательное внимание на задаче основной, нерутинной.
Концепция многозадачности пришла к нам из мира компьютеров. Она означает, что процессор (так называемый процессор последовательной обработки данных, используемый в большинстве современных компьютеров) — который, как и наш мыслящий мозг, способен выполнять всего одну задачу зараз — может так быстро переключаться между несколькими задачами, что кажется, будто он выполняет их все одновременно. Чтобы переключиться между задачами, процессор помещает информацию во временную память, которая подобна грифельной доске и имеет ограниченные ресурсы — когда она заполняется, приходится стирать с доски старую информацию, чтобы освободить место для новой. Запомните эту метафору — она хорошо иллюстрирует, что происходит в мозге, когда мы работаем в многозадачном режиме.
Вы считаете многозадачность эффективной и безопасной?
Ответьте честно: хотели бы вы, чтобы вас оперировал хирург, который бегает между несколькими операционными столами, а в промежутке еще проверяет свою электронную почту? Или чтобы автомеханик, ремонтируя тормоза на вашем автомобиле, параллельно занимался бы еще несколькими машинами?
Представьте себе такую картину: вы ремонтируете дом, красите стены и тут в голове возникает мысль: «Чтобы прикрепить карнизы, мне понадобятся большие шурупы». Вы немедленно бросаете красить, бежите в магазин, покупаете шурупы, возвращаетесь домой, открываете банку с краской, берете кисть и продолжаете красить.
Через пять минут — другая мысль: «У меня почти кончилось пиво!» Вы снова прекращаете красить, закрываете банку, промываете кисть, едете в супермаркет, покупаете пиво… Затем снова приступаете к покраске стен, но каждые несколько минут отвлекаетесь на то, чтобы поесть, поболтать по телефону, полить цветы и сделать множество других дел.
Как вы думаете, сколько времени займет ремонт дома? Такая многозадачность в высшей степени неэффективна, непродуктивна и неразумна. А иногда и опасна. Но именно так работает большинство тружеников умственного труда! Вероятно, они просто не знают, что их мыслящий мозг неспособен работать в многозадачном режиме. А если заставлять его это делать, то это приводит к колоссальной потере времени, существенно снижает скорость, точность, запоминание, креативность, эффективность и интеллектуальную продуктивность и при этом усиливает стресс.
Переключение между задачами или Последовательная многозадачность
Итак, почему все же любая многозадачность настолько неэффективна. Предположим, вы сосредоточиваетесь на сложной задаче. Эта задача — и ее информационный контекст — занимает всю рабочую память вашего мозга. Вдруг вы слышите звуковое уведомление о входящем сообщении. «Наверняка это какой-нибудь простой вопрос, который я решу за пару минут», — думаете вы и открываете электронную почту.
Но для вашего мозга не все так просто! Ему нужно переместить весь массивный информационный контекст из рабочей памяти в промежуточную (чтобы не произошло путаницы между двумя задачами), извлечь из вашей долгосрочной памяти информацию, необходимую для ответа на электронное письмо, поместить ее в рабочую память и сосредоточиться на составлении письма. Чтобы вернуться к первоначальной задаче, мозгу нужно проделать ту же последовательность операций в обратном порядке.
Однако дело обычно не ограничивается одним электронным письмом. В среднем офисный сотрудник читает и отвечает на 11 писем, прежде чем вернуться к первоначальной задаче. И в каждом случае его мозг повторяет описанный выше процесс с перемещением информации, затрачивая на это колоссальное количество времени и сил. Что еще хуже, ваша временная память имеет ограниченные размеры и работает по принципу «первым вошел, первым вышел». В результате важная информация, связанная с первоначальной сложной задачей, постепенно вытесняется из памяти, особенно если вы настолько заняты другими делами, что вашему архивирующему мозгу не хватает мыслительных ресурсов, чтобы сохранить ее в долгосрочной памяти.
Можете себе представить, сколько информации теряется при таких переключениях и какую перегрузку при этом испытывает мозг!
И это еще не все: чем более различны информационные контексты, между которыми вы переключаетесь, тем больше потери.
Попытка делать два дела одновременно, или параллельная многозадачность
Пытаясь делать два дела одновременно, например участвовать в совещании и работать с электронной почтой, вы постоянно переключаетесь между задачами с разными информационными контекстами. В результате вы больше устаете и испытываете больше стресса, возможно теряете информацию и совершаете больше глупых ошибок.
И это еще не все. Большинство людей считают, что могут уделять «частичное внимание» нескольким делам сразу. Но, поскольку наш мыслящий мозг способен концентрироваться только на одной задаче зараз, наше внимание становится раздробленным, а не частичным! Пока вы читаете или пишете электронное письмо, вы не слышите, что говорится в телефонной конференции.
Людей с раздробленным вниманием определить очень легко. Обычно они повторяют уже заданные вопросы или говорят то, что было сказано всего минуту назад. Считать, что вы можете уделять полноценное внимание обсуждению рабочих вопросов И одновременно работе с электронной почтой, — это иллюзия, которая подрывает не только вашу интеллектуальную продуктивность, но и продуктивность других людей, участвующих в конференц-звонке.
Но ситуация еще хуже. Наш мозг не любит внезапных пробелов в потоке информации, поэтому пытается заполнить их догадками. В результате у вас создается впечатление, что вы ничего не пропустили. Если вы хорошо знаете вопросы, обсуждаемые в конференцзвонке, и точки зрения других участников, мозг иногда может делать правильные догадки, укрепляя вашу иллюзию, будто вы можете уделять «частичное внимание» двум делам одновременно, подобно Юлию Цезарю. Но гораздо чаще, чем вы думаете, ваш мозг ошибается. Вы «слышите» то, чего никто не говорил, и, наоборот, упускаете важную информацию.
Решение проблемы: радикально и безжалостно искоренять многозадачность
Наш мыслящий мозг обладает фантастическими возможностями, но есть кое-что, чего он делать не может: работать в многозадачном режиме. Еще раз : наш мыслящий мозг способен сосредоточиваться только на одном деле за раз. Выполнение двух когнитивных задач одновременно — невозможно. Если вы пытаетесь это делать, ваш мозг имитирует многозадачность, постоянно и быстро переключаясь между задачами. Но за такое жонглирование вы расплачиваетесь потерей времени, сил, интел- лектуальной продуктивности, креативности, а также повышенным стрессом: вы заняты, но непродуктивны.
Трудно переоценить преимущества, которые дают профессионалам современные ИКТ (информационно-коммуникационные технологии) с их возможностью «быть на связи» и онлайн всегда и везде — при условии грамотного использования. Однако состояние, когда вы постоянно на связи с миром, катастрофично для качества и продуктивности умственного труда.
Основная причина в том, что постоянная подключенность ведет к хронической многозадачности.
Когда вы перестаете уважать потребности своего рационального мыслящего мозга, ваш примитивный рефлекторный мозг начинает брать над ним верх: он заставляет вас сосредоточивать внимание на том, что важно для него, и зачастую определяет ваши решения и действия.
Решение проблемы простое, но зачастую трудновыполнимое: радикально и безжалостно искоренять многозадачность. Это требует немалой дисциплины и силы воли, а также творческого подхода. Но, когда вы начнете делать это систематически, вознаграждение будет поистине огромным. Итак, чтобы добиться максимальной интеллектуальной продуктивности от своего мыслящего мозга, сведите к минимуму число переключений между задачами, регулярно выделяя себе «периоды офлайн» и избегая работы в офисах открытого типа.
Источник: Forbes
Поделиться
10 лучших, таких плохих, они хорошие фильмы
Фильмы бывают разных форм и размеров.
Не все должны быть популярными блокбастерами, и при этом все они не должны быть артхаусными драмами, которые оценят лишь немногие. Каким бы ни был фильм, объективно оценить, хороший он, плохой или средний, должно быть легко. В лучшем случае этот фильм — главный материал для «Оскара», а в худшем — «большой выигрыш» на Razzies.
СВЯЗАННЫЙ: Лучшие из худших фильмов о тухлых помидорах, включая классику Кори Фельдмана и Поли Шор
Но есть и такие фильмы, которые трудно определить по качеству, а это означает, что они, несомненно, плохи, но настолько очаровательны в том, насколько ужасными они кажутся, что нас тянет к ним, несмотря на наше здравое суждение. Было много таких особенно захватывающих зверских фильмов, которые каждый не может не смотреть с удовольствием.
«План 9 из космоса» (1957)
В попытке помешать человечеству создать оружие судного дня, которое могло бы стереть с лица земли всю вселенную, инопланетяне угрожают им планом собрать армию нежити, чтобы посеять хаос на Земле.
Эд Вуд часто называют худшим режиссером, который когда-либо жил. Но то, чего ему не хватало в таланте и мастерстве, он компенсировал страстью, которая во всем Plan 9 From Outer Space , его выдающемся произведении. Режиссура, актеры, сценарий и производственные ценности довольно ужасны, но мы любим фильм за смехотворно неуместную любовь, которая была в него вложена.
‘Тролль 2’ (1990)
Фильм, продаваемый как продолжение « Тролль » (1986), с историей, которая не имеет ничего общего с этим фильмом, фокусируется на семье Уэйтс и некоторых подростках, на которых охотятся гоблины-вегетарианцы (НЕ тролли), которые хотят превратить их в растения, чтобы их можно было есть.
Если уже было непонятно, то этот фильм — лажа. Каждое выступление, каждое сказанное слово, каждая точка сюжета, просто чтобы выделить несколько аспектов, чрезвычайно дешевы и хамоваты, но именно за эти качества обожают Troll 2 . По крайней мере, мир благодарен фильму за то, что он подарил ему «Боже мой!» мем.
‘Самурай-полицейский’ (1991)
Когда мошенническая фракция якудза под названием «Катана» расширяет свои операции, насильственно захватив торговлю наркотиками в Лос-Анджелесе, полиция Лос-Анджелеса привлекает Джо Маршалла ( Matt Hannon ), полицейский, предположительно хорошо разбирающийся в японской культуре, в том числе в способах владения мечом. Джо — единственный человек, способный сразиться с Катаной, когда он не подбирает бродячих медсестер, а его напарник смотрит с веселым выражением лица, то есть.
С чего вообще начать? « Самурай-полицейский » — от актерского мастерства до написания сценариев, операторской работы и монтажа — олицетворяет собой любительское кино в его самом увлекательном виде. Единственное, что он сделал правильно, это предоставил идеальный выбор для вечера кино с друзьями, которым наскучили сложные драмы и высокобюджетные зрелища.
‘Лунатики’ (1992)
Написано Стивеном Кингом (да, ЭТО Стивен Кинг), Лунатики сосредотачивается на паре психических вампиров-мать-сын, меняющих форму, которые прибывают в скромный городок в Индиане, и местной девушке, которая становится посвященной в то, что они ищут.
стать их следующей жертвой.
СВЯЗАННЫЙ: Худшие фильмы ужасов всех времен, по версии Rotten Tomatoes
Этот сверхъестественный фильм ужасов представляет собой такую сумасшедшую смесь множества странных элементов, таких как боящиеся кошек вампиры, инцест и убийство с помощью колющих початков кукурузы, что вы должны задаться вопросом, о чем думал Кинг, когда писал его. Одно можно сказать наверняка о Лунатики заключается в том, что он создает незабываемые и захватывающие впечатления.
«Бэтмен и Робин» (1997)
Последняя часть серии фильмов о Бэтмене, начатая Тимом Бертоном до Кристофера Нолана. Шварценеггер ) и Ядовитый Плющ ( Ума Турман ), которые могут быть слишком сложными для них, поэтому им требуется помощь нового союзника Бэтгёрл ( Алисия Сильверстоун ).
Режиссер Джоэл Шумахер изначально был привлечен к франшизе после ухода Бертона , чтобы сделать фильмы Крестоносца в плаще более подходящими для семейного просмотра, хотя даже Адам Уэст согласился бы, что Бэтмен и Робин тоже сделали несколько скачков далеко.
Одетые в резиновые костюмы с ярко выраженными сосками и зеленые трико, респектабельные актеры смущают себя и выставляют Шварценеггера , извергающего свои непрекращающиеся каламбуры, связанные со льдом, в Лоуренс Оливье . Но благослови его манерное, неоново-яркое сердце этого фильма; это абсолютная радость смеяться над.
«Смертельная битва: Аннигиляция» (1997)
После клиффхэнгера в конце Mortal Kombat (1995), где Император Внешнего Мира Шао Кан, кажется, завоевывает Земное Царство, Mortal Kombat: Annihilation начинается с того места, на котором остановился его предшественник, и видит Лю Канга, Райдена и оставшихся чемпионы Земли сражаются, чтобы отразить вторжение Кана.
Первая Mortal Kombat была не особенно хороша, но в ней были свои изюминки. Annihilation , с другой стороны, представляет собой черную дыру кинематографического мусора, что, по иронии судьбы, делает его более запоминающимся.
Графика выглядит так, как будто она была взята из бета-версии раннего проекта Playstation. Так называемый сценарий до смешного нелеп, а некоторые реплики доведут вас до истерики.
«Фредди облапаны пальцами» (2001)
Горд Броди ( Том Грин ) — инфантильный 28-летний карикатурист. Он хочет стать профессиональным аниматором, мечта, которую он обязательно осуществит, когда закончит осквернять труп оленя, сочинять музыку, подвешивая сосиски на веревках марионеток, и позволяя людям поверить, что его отец жестоко обращается с его братом, среди прочего. глупости.
Грин признан шок-юмористом. Несмотря на нервирующую предпосылку, Freddy Got Fingered задуман как комедия, хотя и сделанная намеренно ужасной. Фильм почти не имеет себе равных в том, насколько случайным, сюрреалистичным и шокирующим он может быть. Любой смешок или положительные эмоции, которые он может вызвать, могут быть разумно поняты только как результат полного подчинения безумию во время просмотра, что есть у многих.
«Комната» (2003)
Состоятельный банкир Джонни, которого играет Томми Вайсо , который также написал, продюсировал и снял этот фильм, помолвлен с Лизой, которая, без ведома Джонни, произвольно устала от него и заводит роман с его лучший друг Марк. Ну и… есть Денни, жуткий соседский ребенок, мать Лизы, у которой рак груди, но она совсем не выглядит больной, брошенный футбольный мяч и… картинки с ложками в рамочках?
СВЯЗАННЫЕ С: Фильмы «Настолько плохие, что они хорошие», похожие на «Комнату», но не «Комнату»
Комната — чудо из кино. Актерская игра повсюду, различные сюжетные линии никуда не делись, несколько сексуальных сцен тянутся бесконечно, и все это лишь верхушка айсберга. Тем не менее, фильм настолько необычен, что стал законной культовой классикой среди киноэнтузиастов. Возможно, мы никогда не узнаем всей истории того, как Вайсо создал «Комнату», но многие искренне благодарны за то, что она существует.
‘Происшествие’ (2008)
По всей территории США люди массово убивают себя, по-видимому, зараженные какой-то воздушно-капельной чумой.
Учитель естественных наук средней школы Эллиот Мур ( Марк Уолберг ) бежит из своего города с семьей и друзьями в разгар хаоса и изо всех сил пытается сохранить им жизнь, пытаясь выяснить, что происходит на самом деле.
М. Найт Шьямалан — интересный режиссер, если не сказать больше, а The Happening воплощает причуды своего режиссерского стиля, доведенные до самых фарсовых крайностей. В этом шедевре непреднамеренного веселья изобилуют отталкивающие действия и причудливые диалоги, увенчанные абсурдным поворотом сюжета, настолько бессистемно выполненным, что он должен был вводить в заблуждение, а развязка столь же загадочна.
«Пиноккио: Правдивая история» (2021)
Известный сказочный герой Пиноккио получает еще один пересказ своей истории, в которой он покидает дом своего отца Джепетто, чтобы исследовать мир со своим компаньоном-лошадью Тибальтом, и сталкивается с бродячим цирком, которым управляет сомнительный главарь.
Там он влюбляется в одного из исполнителей, человеческую девушку, что побуждает живого мальчика-марионетки найти способ самому стать человеком.
Так легко думать о Пиноккио: Правдивая история как фильм о троллях, основанный на нелепом названии, невероятно ленивой анимации и озвучивании под руководством Поли Шор и Джона Хедера , которые звучат так, как будто они были пьяны, когда записывали свои столь же сбивающие с толку реплики. Вы будете смеяться целыми днями, просто слушая, как разговаривают персонажи.
ПРОДОЛЖАЙТЕ ЧИТАТЬ: Бомбы кассовых сборов, которые теперь считаются классикой
Хорошо Плохо Плохо Хорошо в Apple Podcasts
16 выпусков
Подкаст не о хорошем и не о плохом кино. Слушайте и присоединяйтесь к нам, когда мы обсуждаем посредственность. Премьера сериала 6 СЕНТЯБРЯ! Следите за нами во всех социальных сетях: @GoodBad_BadGoodВедущие: Трэвис Ороско, Кайлена Май и Брайан Оссип.
Продюсер Ex Nihilo Productions
АРЕНДА: Хорошая работа, дьявол, ты защищал
ПРОКАТ: Молодец, Дьявол, ты заступился за
В СЕЗОНЕ ОСТАЛОСЬ ТРИ ЭПИЗОДА! Мы не можем поверить, как быстро пролетел этот сезон. Для нашего предпоследнего эпизода мы посмотрели THE RENTAL 2020 года. Обязательно подпишитесь на нас во всех социальных сетях, чтобы сообщить нам, что бы вы сделали, если бы нашли камеру в своем AirBnb.
Присоединяйтесь к нам на следующей неделе, когда мы смотрим номер 23.
IG: @goodbad_badgood
твит твит: @goodbad_badgoodTravis Ig: @travis_orozco
Travis witter: @travis_orozcoKai ilenami
Kai gilenami
Kai gilenami
KAI gilenaM @Bossip
Брайан Твиттер: @BrianOssipМУЖЧИНА-БЛИЗНЕЦЫ: Убедитесь, что у вас есть туфли-лодочки!
БЛИЗНЕЦЫ: Убедитесь, что у вас есть лодочки!
На этой неделе мы посмотрим самый амбициозный фильм Энга Ли на сегодняшний день? Мы смотрели GEMINI MAN.
Не забудьте подписаться на нас во всех социальных сетях, чтобы сообщить нам, что вы думаете о том, чтобы увидеть не один, а два Уилла Смита. Присоединяйтесь к нам на следующей неделе, когда мы будем смотреть «Прокат».
IG: @goodbad_badgood
твит твит: @goodbad_badgoodTravis IG: @travis_orozco
Travis Twitter: @travis_orozcoKai IG: @KaileNamai
Brian gossip: @BiSIP: @BiSIP: @BiSIP: @BiSIP: @BiSip 9000.0003
ОДИН ЧАС ФОТО: Lifetime After Dark
ONE HOUR PHOTO: Lifetime After Dark
С Днем Благодарения!!!!
На этой неделе мы прыгнем в машину времени и отправимся в то время, когда фотографии были напечатаны? Или, например, кому-то нужно было напечатать их для вас? И это заняло целый час! Если вы не понимаете, мы смотрели ONE HOUR PHOTO 2002 года с покойным великим Робином Уильямсом в главной роли.
Не забудьте подписаться на нас во всех социальных сетях, чтобы сообщить нам, что вы думаете об этом драматическом повороте мистера Уильямса.Присоединяйтесь к нам на следующей неделе, когда мы будем смотреть фильм «Человек-Гемини».
IG: @goodbad_badgood
твит твит: @goodbad_badgoodTravis IG: @travis_orozco
Travis Twitter: @travis_orozcoKai IG: @KaileNamai
.
ЗАВТРА ВОЙНА: Совершенно ясно, во что стрелять
ЗАВТРА ВОЙНА: Уже ясно, во что стрелять
ВЗРЫВЫ! БЕГ! СТРЕЛЬБА! МОНСТРЫ! На этой неделе мы смотрели фильм 2021 года THE TOMORROW WAR с Крисом Праттом и Дж.К. Симмонс. Не забудьте подписаться на нас во всех социальных сетях, чтобы сообщить нам, что бы вы сделали, чтобы пережить инопланетное вторжение.
Присоединяйтесь к нам на следующей неделе, когда мы будем смотреть One Hour Photo.
IG: @GoodBad_BadGood
Tweet Tweet: @GoodBad_BadGoodTravis IG: @travis_orozco
Travis Twitter: @travis_orozcoKai IG: @KailenaMai
Brian IG: @Bos Brian IG: @Bos Brian IG: @Bos ip
Брайан Твиттер: @BrianOssipWINDFALL: Живи! Из общественного туалета
ВЕДУЩИЙ: Жить! Из общественного туалета
В начале этого эпизода мы поместили отказ от ответственности. . . но мы также должны указать это в описании. . .звук не самый лучший, и мы искренне извиняемся за это.
Тем не менее, мы надеемся, что вам понравится этот эпизод, когда мы углубимся в обсуждение WINDFALL 2022 года.
Присоединяйтесь к нам на следующей неделе, когда мы будем смотреть «Войну завтрашнего дня» 2021 года.
IG: @goodbad_badgood
твит твит: @goodbad_badgoodTravis IG: @travis_orozco
Travis Twitter: @travis_orozcoKai IG: @KaileNamai
.
Не забудьте подписаться на нас во всех социальных сетях, чтобы сообщить нам, что вы думаете о том, чтобы увидеть не один, а два Уилла Смита
Не забудьте подписаться на нас во всех социальных сетях, чтобы сообщить нам, что вы думаете об этом драматическом повороте мистера Уильямса.
