Приятно делает: Орлов: приятно смотреть, что Кейн делает с шайбой, но без нее он уже не MVP

Благодаря тому, что партнеры из Dropbox Paper были добавлены в Slack как гости с доступом к одному каналу, «вся подготовка к мероприятию заняла около двух недель, — рассказывает Бегу.  — В противном случае, думаю, это продлилось бы целый месяц». Когда пришло время внедрять в компанию новейший инструмент для совместной работы, устраивать массовую рассылку об этом по электронной почте не понадобилось. Новость о запуске была просто опубликована в Slack в открытом для всей компании канале #general (общий).

Сотрудники теперь и сами повышают эффективность своей работы в Slack. Вскоре после того, как компания trivago переехала в более просторный офис в Дюссельдорфе, Тиммо Шульте, инженер из команды по поиску отелей, создал собственную интеграцию, которой теперь активно пользуются все сотрудники.

«Этот бот называется Camero. С его помощью можно найти все, что угодно, в новом офисе, — объясняет Макс Шпирка. — Достаточно набрать «/where is» (где находится) и подставить имя коллеги или название помещения, например «переговорная». Бот покажет карту всего офиса и определенного этажа с обозначением места, где находится коллега или помещение».

К тому же Camero знает, какое оборудование установлено в каждом кабинете, какова площадь помещения и какие кабинеты находятся рядом. Если какого-то коллеги нет в базе данных Camero, бот отправит сообщение непосредственно этому сотруднику, и если тот согласится поделиться своим местоположением, Camero без проблем это сделает. «Это был классный побочный проект, а сейчас это одна из самых востребованных интеграций в компании», — говорит Макс Шпирка.

Slack сокращает расстояние между четырьмя офисами trivago в Дюссельдорфе, Пальма-де-Майорке, Лейпциге и Амстердаме благодаря возможностям совместной работы, навигации и общения. «Четыре года назад у нас было в два раза меньше сотрудников, — вспоминает Томас Швайгхофер Перез. — С помощью Slack мы сумели существенно улучшить качество коммуникации, особенно между офисами, и поддерживать его по мере роста компании».

Runtastic — делает спорт фантастичным

Сообщество adidas Runtastic – это группа единомышленников, объединенных любовью к спорту и здоровому образу жизни. Заниматься спортом вместе весело только при соблюдении определенных правил. Мы хотим подробно рассказать об этих правилах, чтобы каждому игроку нашей команды было приятно находиться в сообществе. Ниже ты найдешь правила сообщества с детальной информацией о том, чего мы ждем от наших пользователей и что они могут ждать от нас.

УВАЖЕНИЕ ДРУГ К ДРУГУ

Каждый пользователь – ценный участник сообщества adidas Runtastic, поэтому нужно относиться друг к другу соответственно. Публикуя информацию на наших платформах, соблюдай принципы взаимного уважения. Пожалуйста, относись почтительно ко всем и каждому, независимо от пола, расы и сексуальной ориентации. Запрещена публикация жестокого, сексуального и оскорбительного контента, а также ссылка на такой контент. Также строго запрещены несанкционированная коммерческая реклама, использование ботов или автоматизированных обновлений от несанкционированных партнеров. Любой подобный контент будет удален, а повторное нарушение правила приведет к удалению аккаунта. Также использование платформ adidas Runtastic или функций приложения для спама строго запрещено и приведет к удалению аккаунта.

ЗДОРОВЬЕ НА ПЕРВОМ МЕСТЕ

Наш приоритет – вдохновление пользователей на ведение здорового и активного образа жизни. Этого же мы ждем от участников сообщества. Открытая уважительная дискуссия о здоровом питании – отличный пример соответствия этому принципу. А вот тексты или изображения, продвигающие экстремальные техники похудения, пищевые расстройства, процедуры или медикаменты для похудения, в сообществе не допускаются и будут немедленно удалены с наших платформ.

ФЕЙР-ПЛЕЙ

Дружеское соревнование – отличный способ получить заряд мотивации. В приложениях adidas Runtastic есть множество способов посоревноваться с другими пользователями, поэтому, чтобы все получали удовольствие от соревнований, при обнаружении признаков мошенничества (нечеловеческая скорость, нереалистичная длительность и т. д.) мы будем расследовать такие тренировки и удалять их. Мы надеемся, что этого не случится, но в случае повторяющихся случаев мошенничества мы будем вынуждены удалить аккаунт пользователя. Также не забудь предоставить верную информацию о себе при регистрации. Подробности ты найдешь в правилах использования.

АВТОРСКИЕ ПРАВА

Мы рады, когда участники сообщества мотивируют друг друга, создавая уникальный и оригинальный контент и публикуя его в приложениях adidas Runtastic и на наших социальных платформах. Пожалуйста, убедись, что у тебя есть авторские права на публикацию изображений или музыки, которую ты используешь в своем контенте. В противном случае тебе, возможно, придется столкнуться с юридическими разбирательствами по поводу использования чужого контента.

КАЖДЫЙ МОЖЕТ ВЫСКАЗАТЬСЯ

Каждый участник сообщества может пожаловаться на того, кто нарушает данные правила. Для этого нужно перейти в приложении в профиль нарушителя и нажать на «Пожаловаться» или написать в службу поддержки.

Пользователь, на которого ты пожалуешься, не узнает, от кого поступила жалоба, это будет известно только сотрудникам adidas Runtastic. Мы рассмотрим жалобу и предпримем соответствующие действия. Мы не можем заставить всех соблюдать эти правила, но вместе мы можем поддерживать здоровую и безопасную атмосферу в сообществе adidas Runtastic.

Эти правила могут быть изменены и дополнены. Мы будем обновлять их, основываясь на потребностях сообщества. Эти правила являются частью правил использования сервисов, которые можно найти здесь.

Дух рок-н-ролла. Кто и почему делает детские фестивали в Москве

Митя Мозговой,  продюсер фестиваля АРТМИГРАЦИЯ, который в этом году впервые проходил и для детей.

Взрослые тоже дети и чем больше они остаются детьми, тем красочней и интересней жизнь. Фестиваль «Артмиграция детям», видимо, продлевает нам детство. С другой стороны, я два года назад сам стал отцом. Это очень круто изменило жизнь, на многие вещи стал смотреть по-другому, снова стал радоваться простым вещам. И сам лично убедился, что дети — это, с одной стороны, большая ответственность, новые хлопоты и заботы, а с другой невероятное и искреннее счастье.

Фестиваль молодой режиссуры «Артмиграция» существует уже 6 лет. Самая идея «Артмиграции» — привезти в Москву спектакли молодых режиссеров, которые были поставлены в региональных театрах страны. Мы хотим показать, что яркая и интересная театральная жизнь бурлит и за пределами МКАДа. С другой стороны, фестиваль призывает провинциальные театры не боятся приглашать молодых режиссеров на постановки и идти на  эксперимент. И вот в этом году мы решили сделать специальный фестиваль для детей.  Нам стало важно узнать: а интересна ли молодому поколению режиссеров детская аудитория и как они с ней работают. Экспертный совет отсмотрел более ста спектаклей и отобрал шесть, за которые мы привезли в Москву. 

Молодые режиссеры в своей массе ставят для детей, как и их коллеги много лет назад. Это шумные, яркие утренники, представляющие собой образец театра беспричинной детской радости. При этом они не стесняются заявлять свои работы на фестиваль. Однако их не увидят зрители «Артмиграции», так как вместо постановщиков пришлось бы краснеть уже экспертному совету. Сложившаяся афиша точно отражает самое интересное, что происходит в театре для детей именно сейчас, в 2018 году. С одной стороны, нам важно показать детям действительно хорошие спектакли, с другой — мы хотим с помощью нашего фестиваля мотивировать молодых режиссеров ставить спектакли для детей и подростков и делать это честно!

Детскую программу мы делали первый раз и, конечно, чувствуем большую ответственность. Дети более открыты и восприимчивы, поэтому не хочется их обманывать. Когда мы объявили по всех стране, что принимаем заявки на участие в фестивале от региональных театров, то мы договорились с экспертным советом, что, если нам не получится отобрать хорошую программу, то лучше просто объявим, что фестиваля не будет. В итоге из более ста заявок мы отобрали всего 6 спектаклей из Санкт-Петербурга, Воронежа, Нягани, Самары, Лесосибирска и Тольятти. И мы надеемся, что московский зритель был приятно удивлен этими спектаклями. 

В общественной организации Союз театральных деятелей России появилась целая орава молодых и энергичных людей. В основном это недавние выпускники ГИТИСа, продюсерского и театроведческого факультетов. У всех много креатива, энергии и желания сделать так, чтобы такая большая и солидная организация, как СТД РФ была современной, живой и открытой. Мы делаем большие проекты, помогаем театральным стартапам, ориентируемся на поддержку молодых деятелей театра со всей страны. СТД проводит фестивали, делает театральные школы и лаборатории, выделяет гранты и т.д. По сути, это одна из немногих организаций, которая ориентирована в первую очередь на развитие человеческого потенциала. Благодаря нам, например, у молодого артиста, режиссера, художника из какого-то малого города страны есть возможность поехать в творческую командировку на главные фестивали России и мира, пройти стажировку у Бутусова, Крымова, Додина, Фокина и Диденко.

В основном в нашей команде люди до 40 лет. Кто-то только закончил институт, кто-то уже вышел из декретного отпуска по уходу за ребенком. Бывает и такое, что иногда наш офис превращается в детский сад: когда сотрудникам не с кем оставить ребенка дома, то берут их на работу. В итоге мы чаще улыбаемся и перестаем ругаться матом.

Наша команда в течении года делает кучу проектов: Международная летняя театральная школа СТД, фестивали молодой режиссуры «Артмиграция» и «Артмиграция детям», творческие лаборатории, резиденции, стажировки, гранты. .. В течении всего года работает наша творческая площадка «Боярские Палаты СТД». Поэтому у нас нет пауз. Иногда приходится работать и в отпуске.

Иточник: Time Out

Съедобная красота. Как девушка из Ревды делает необычные букеты из еды

В новой серии материалов про молодых ревдинских предпринимателей мы расскажем вам о фуд-флористе Анне Чередниченко

Вот уж на что, пожалуй, никогда не исчезнет спрос у потребителя, так это на приятности. Например, букет цветов. Согласитесь, всегда приятно получать его на день рождения. А еще букет приятно дарить, получая в ответ слегка смущенное и довольное «Спасибо!» Поэтому бизнес у флористов всегда будет процветать. Но что, если подаренный букет можно еще и съесть? Тогда в нем будут не цветы, а самая настоящая еда. «Как это так?» — спросите вы. В новой серии материалов про молодых ревдинских предпринимателей мы расскажем вам о фуд-флористе Анне Чередниченко, которая делает необычные съедобные букеты.

Вместо белой блузки — роба и каска

Студия, в которой Аня делает свои букеты, располагается прямо у нее в квартире. Здесь она живет вместе с мужем Максимом и двумя маленькими дочками — Илоной и Маргаритой. В большой комнате, совмещенной с кухней, у окна стоит стол с наполовину готовым букетом из орехов, скотчем, секатором, стаканчиком с деревянными шпажками. Это и есть полноценное рабочее место Анны.

— Это далеко не весь инструмент, которым я пользуюсь, — улыбается девушка. — Весь сюда бы просто не влез. Мне пришлось купить шкаф, чтобы все уместить!

— Фуд-флористике в школе не учат. Да и высшее образование в этом направлении не получить. Как вы вообще решили связать свою жизнь с изготовлением съедобных букетов?

— Я очень долго работала в сфере ювелирной торговли, — начала свой рассказ Анна. — Начиная от продавца-консультанта и заканчивая управляющей магазинами. Работала в федеральной ювелирной сети. Жила в Екатеринбурге, работала там, а потом вернулась в Ревду. После рождения второго ребенка стало проблематично выходить из декрета на работу в Екатеринбург. Иначе меня мои дети вообще бы не видели. Тогда муж предложил устроиться на завод НЛМК, где он работает всю жизнь. И я пошла. Это было странно… 10 лет работала в белой блузке, с маникюром, прической. А тут — роба и каска. Работала на приеме и сдаче груза и багажа. Подруги даже ставки ставили, насколько меня хватит — месяц или два. В итоге на заводе я отработала 1,5 года. Все это время меня не покидала мысль, что это не мое, надо найти что-то другое.

После стольких лет работы в ювелирке, Аню, конечно, тянуло к чему-то красивому. Как вариант, можно было пойти в бьюти-сферу — делать маникюр или ресницы. Но — никак сердечко к этому делу не лежало.

— И тогда вы решили делать фуд-букеты?

— О фуд-флористике я знаю давно. Еще в 2013 году, когда планировала свадьбу, хотела букет из яблок. Но тогда в Ревде это было очень ново. Свадьба состоялась в 2015 году, и да — у меня был букет из яблок. Найти того, кто его сделает, было непросто. Я приходила к нашим флористам, а они смотрели на меня большим глазами: «А как? Мы не умеем». Все-таки нашла человека, который мне такой букет сделал. Потом я подруге на день рождения решила сама сделать букет из мандаринов.

— Где-то специально подучились этому?

— Ага, в интернете, — говорит Анна. — Посмотрела разные ролики, какую-то основу поняла. Если сейчас посмотреть на этот букет, то лично мне он покажется страшненьким. Но тогда все говорили, что красиво. Первые букеты были больше как «хендмейд» (ручное творчество). Когда я поняла, что на съедобных букетах можно зарабатывать, начала искать курс, где можно обучиться. Моими первыми учителями стали минские флористы «Вау букет». У них и в России есть мастерские. После этого я закупила минимальные инструменты, упаковку, комплектующие, и начала работать. Всего за 1,5 года я прошла пять серьезных обучений, не считая различных мастер-классов.

При чём тут бананы?

Первыми заказчиками были коллеги по заводу. Аня делала им букеты с минимальной наценкой. Параллельно начала заниматься развитием групп в социальных сетях «Вконтакте» и «Инстаграме». Так начал расти спрос.

— Изначально моя студия называлась по-другому — «Орегано букет». Я просто не знала тогда, насколько фуд-флористика уже популярна. Мне казалось, очень оригинальное название. Но потом я вбила его в поиск в «Инстаграме», и подобных «Орегано букетов» по всей России было очень много. Решила сразу сменить название.

— Сейчас вы называетесь «Банана мама». При чем тут букеты и бананы?

— Я стараюсь всегда не стоять на месте и вводить в ассортимент что-то новое. В Ревде работает много фуд-флористов, я наблюдала за ними, и хотелось чем-то отличаться. Тогда решила делать бананы и клубнику в шоколаде. Так и пришло название — мол, я этакая «Банана мама» в нашем городе, — рассмеялась Аня. — Дело не самое простое — бельгийский шоколад темперируется (растапливается). И если перегреть его хотя бы на один градус, или если в него попадет хотя бы капля воды, он уже никогда не застынет. А дальше — банан нанизывается на специальную палочку, обволакивается в шоколаде и декорируется.

«Могу повторить любой букет»

— Вернемся к букетам. Из чего вы их делаете?

— Абсолютно из любой еды, если это не суп. Можно даже из роллов сделать букет.

— А как это все сочетается?

— Этому учат. Отдельно рассказывают о соседстве продуктов. Например, мясо с фруктами я никогда делать не буду. Хотя такие пожелания от клиентов были. Но в таких случаях я пытаюсь их переориентировать, показать, какие еще есть варианты.

Коротко о том, какие виды букетов делает Анна. Есть сладкий — в нем может быть мармелад, зефир, шоколад, макоронс (это пряник такой), клубника в шоколаде. В мясной букет входят копченые сыры и колбасы, иногда даже бутылки с алкоголем. Ореховый букет делают из арахиса, миндаля, фундука, грецкого ореха, макадамии, пекана. Все орехи в скорлупе. Есть еще букеты из фруктов и сухофруктов.

— Бывает, люди говорят: «Хочу вот такой букет из таких-то продуктов». То есть, необычный, не из тех, что представлены у меня в каталоге. И в этом, наверное, моя фишка. Я всегда говорю, что могу повторить любой букет. Не знаете, что хотите, не можете выбрать у меня на странице, находите какой-нибудь на просторах интернета, и я его сделаю. Звучит самоуверенно, но это так. Я уверена в себе и своих возможностях, — сказала, как отрезала, Анна.

Шпажки наголо

Интересен и процесс сборки съедобного букета. Ведь еда в нем всегда лежит там, где нужно, ничего не распадается, не выпадывает.

— Самый главный секрет — это шпажки. Фуд-букет — это не просто конус, куда все накидано (хотя и такое бывает). Вся еда на поверхности, а внутри — шпажки. На них нанизываются продукты.

На примере недоделанного орехового букета Аня показала, как это все работает. Десятки шпажек заворачиваются в деревянную спираль, которую держит скотч. Причем, скотчем закрепляется каждая (!) шпажка, бывает и не по разу. Некоторые орешки нанизывают на шпажку. Например, грецкий орех, у него есть отверстие, куда палочку можно вставить. Фундук крепится с помощью клеевого пистолета на пеноплекс, который прикреплен к шпажке. И вот так — с каждым орешком. В центре — баночка с медом. Каждая шпажка потом подрезается секатором, поэтому букет можно просто взять и поставить на стол.

— Тут столько бывает нюансов, что я вам о них просто не смогу рассказать, — разводит руками фуд-флорист. — У каждого букета свои особенности.

— А какой букет сложнее всего собирать?

— Дольше всего ореховый. С шоколадом тоже бывает не просто, потому что он хрупкий. А фруктовые букеты очень тяжелые. Сильно болят потом руки, пальцы, шея. Приходится по 4-5 килограммов держать на весу более часа. Быстрее всего делать мясные конверты. Где-то час времени уходит. А ореховый и шоколадный букет делать минимум два часа. Многое еще зависит от размера.

«Меня знают во всех магазинах»

Один из главных вопросов, возникающих к фуд-флористике, это качество продуктов и гигиена. Анна сразу сказала, что работает всегда в перчатках, руки и рабочую поверхность обязательно обрабатывает антисептиком. А в инструкции к букету (такая обязательно прилагается) все равно прописано, что фрукты, к примеру, рекомендуется помыть. Также внимательно Аня относится и к закупке еды для букета.

— Если букет из скоропортящихся продуктов, то их я закупаю непосредственно после поступления заказа, перед изготовлением. Мне кажется, меня уже знают во всех окрестных магазинах. Потому что я прихожу и буквально под лупой рассматриваю каждый продукт — проверяю состав и срок годности. Иногда беру конкретные товары определенной фирмы — те же колбасы, я знаю, какие качественные и вкусные. Все сначала пробую сама. В общем, за свежесть и качество я отвечаю. А продукты, которые можно хранить долго (сладости и орехи) закупаю на рынке в Екатеринбурге или у местных производителей. Зефир, например, использую ревдинский.

Далеко не все получатели съедобных букетов их в итоге съедают.

— Мне часто люди пишут, что жалко его разбирать. Пусть он лучше, как цветы, постоит. А есть долгоиграющие букеты. Его и через месяц можно разобрать и скушать, когда надоест.

Бельгийское коварство

Сложно представить, как муж и двое детей спокойно сдерживаются не попробовать что-нибудь из ингредиентов. Хотя, возможно, уже просто привыкли.

— Дома знают, что есть еда на букет. Это вообще у нас самая частая фраза: «Мама, можно?» «Нет, это на букет!» Бедные дети, мне и, правда, их иногда жалко.

— А сладости девчонки не подтаскивают?

— Была история. Когда начала делать бананы в шоколаде, закупилась бельгийским шоколадом — взяла целую коробку. Я ее часто не открывала, потому что немного было заказов. А потом открыла, и оказалось, что две дочери за это время съели порядка 3 кг шоколада! Они по чуть-чуть его брали, он не плитками, а такими, как бы, маленькими полусферами.

— Вы работаете только по Ревде?

— Чаще всего да, есть заказы и из Екатеринбурга. Мне как-то перед Новым годом позвонили, сказали, что надо букет, внесли предоплату. Когда им нужно было уже забирать заказ, они озадачились, что не знают, где в городе улица Российская. Я еще удивилась, как так? А они из другого города, из Новоуральска! Думали, что я там живу. В итоге, приехали оттуда, забрали. Говорят: «Все равно мы у нас такое не найдем».

— Фуд-флористика и флористика — это разные вещи?

— Я не смогу собрать даже простейший букет из цветов. Даже не представляю, как это делать! Также я делаю красивые съедобные букеты, а готовить на кухне не люблю. Умею, но не люблю. У нас чаще муж готовит. Это вот к вопросу о стереотипах. Есть форма — букет. Содержание может быть разным, и подход должен быть тоже разный.

— У вас конкуренты в Ревде есть?

— Есть. Но это не конкуренты, а коллеги.

Практичный Козерог

В конце беседы мы попросили показать все-таки тот самый шкаф, где хранится все самое нужное, вкусное и запретное. Анна открыла дверцу, и ребенок внутри меня ахнул. Орешки, мармеладки, целый пакет с маршмеллоу (такое суфле), шоколад.

— Вот это шоколадная елочка, которую я планирую делать к Новому году, — Аня показывает пирамидку из конуса и нескольких круглых шоколадных круглешков. — Пока тестирую. Есть одна неудачная, ее мы уже начали сами подъедать. Елочка будет разборная. То есть можно просто снять круглешок и съесть. Я и разные фигурки делаю из шоколада, у меня есть формы для них.

— Как думаете, долго бизнес фуд-флориста может прожить?

— Вот мне и мама часто говорит: «Это ведь не вечно». А почему? Цветочный бизнес вечный, а этот нет? Фуд-флористика вообще зародилась в 18 веке. Почему она должна заканчиваться? Вот цветы — они тоже стоят денег, но их через несколько дней просто выбрасываешь. С этого, наверное, все и началось. Я практичный человек, я Козерог. И мне безумно было жалко букеты цветов. А съедобный букет можно съесть, он не только красивый, но и полезный (если мы говорим про фруктовый или ореховый). Все мои друзья знают, что я не люблю цветочные букеты. А вот живые цветы — да. Только их некуда уже ставить. Все цветы в нашей квартире, кроме фикуса, выращены каждый из одного листочка.

— Последний вопрос. Фуд-флористика — это работа?

— Конечно, это мой основной заработок. Я оформлена как самозанятая. Это дело отнимает у меня все свободное время. Это труд, в том числе и физический. Если я не делаю букеты, я занимаюсь продвижением своего дела. И вряд ли смогу вернуться, к примеру, в ювелирную сферу. Стоит мне несколько дней не делать букет, как руки сами просят поработать. Бывает, конечно, после праздников хочется выдохнуть, когда сильно много заказов. Но желание снова делать эту съедобную красоту возвращается очень быстро.

ВАЖНО!

Как можно связаться с «Banana_mama_96»? В Инстаграме. Или по номеру: 8 (922) 034-07-07.

«Единая Россия» делает акцент на межрегиональном сотрудничестве с Китаем

В Госдуме прошли консультации «Единой России» и делегации Коммунистической партии Китая (КПК), посвященные в основном вопросам развития межпартийного сотрудничества в межрегиональной плоскости. Со стороны Партии в них участвовали заместитель секретаря Генерального совета «Единой России» по международной деятельности Сергей Железняк и председатель комиссии Президиума Генерального совета по международной деятельности Роберт Шлегель. Делегацию Коммунистической партии Китая возглавлял член ЦК КПК, секретарь парторганизации провинции Сычуань Ван Дунмин.

Стороны обменялись поздравлениями с праздником Победы. Железняк подчеркнул, что на церемонии возложения венков к Могиле Неизвестного Солдата в Александровском саду «приятно было видеть у Вечного огня  большое количество гостей из Китая, которые пришли, чтобы возложить цветы и почтить память погибших».

«Коммунистическая партия Китая — традиционно один из наших ключевых партнеров. Мы готовы постоянно углублять межпартийный диалог и работать по всем направлениям: делиться опытом партстроительства, обмениваться молодежными и женскими делегациями, а также делегациями на высшем уровне», — подчеркнул Железняк.

Со своей стороны, Дунмин отметил высокий уровень российско-китайских межгосударственных отношений и взаимодействия двух партий. Он также напомнил о тезисах, касающихся взаимодействия Коммунистической партии Китая с «Единой Россией». Ранее их озвучил председатель партии, председатель КНР Си Цзинпин. Ключевой тезис — неизменная решимость в укреплении отношений между двумя партиями, целью которых является совместное развитие Китая и России.

Шлегель также подробно изложил концепцию и рассказал о проведении предварительного голосования, организованного Партией. Тема вызвала острый интерес у китайских партнеров, поскольку вопрос омоложения партийных рядов и привлечение новых лиц в партию — также одно из важных направлений деятельности КПК  в настоящее время.

В ходе поездки в Россию делегация Коммунистической партии Китая также посетила Казань. Во время визита китайская компания и ГУП «Республиканский агропромышленный центр инвестиций и новаций» Татарстана подписали меморандум о финансировании сельскохозяйственного проекта в республике, общая сумма которого достигает 400 млн долларов. На эти деньги планируется разводить мясной скот, создавать молочные фермы, строить теплицы. Проект находится под партийным патронажем с обеих сторон: «Единая Россия» и КПК будут способствовать его эффективной реализации, не вмешиваясь в бизнес-процессы, но применяя имеющиеся ресурсы в случае необходимости.

Железняк также пригласил делегацию Коммунистической партии Китая принять участие в работе второго этапа XV Съезда Партии, проведение которого намечено на июнь 2016 года.

Ностальгия делает людей терпеливее | Harvard Business Review Russia

Обращение к сантиментам — известный маркетинговый ход. Достаточно вспомнить рекламу Coca-Cola с легендарными стеклянными бутылками. Недавнее исследование «Slowing Down in the Good Old Days: The Effect of Nostalgia on Consumer Patience» открывает новый способ играть на эмоциях потребителей. Если вызвать у клиента приятные воспоминания, он будет терпеливее.

Результаты исследований  жителей США и стран Азии показали, что чувство ностальгии (например, напоминание о счастливых моментах, которые скорее всего не повторятся) помогает выдержать долгую загрузку сайта или ожидание столика в ресторане и стимулирует выбор более крупного отложенного вознаграждения по сравнению с меньшим, но немедленным. Ностальгирующие участники реже заказывали ускоренную курьерскую доставку. По словам исследователей, «люди продлевают удовольствие приятных воспоминаний». Ностальгия влияет на восприятие времени.

Несколько практических рекомендаций для бизнеса. Во-первых, использование в рекламных кампаниях ретроэлементов может стимулировать заказ товаров, которых нет в немедленном доступе. Во-вторых, фоновое сопровождение — популярная музыка прошлых лет — скрасит ожидание в ресторане и дольше удержит посетителя в магазине. Но не стоит ею задерживать посетителей в заведениях быстрого питания, для которых важен оборот.

советуем прочитать

Редакция «HBR — Россия»

Чем мы занимаемся | Около

NICE International

Наши консультационные услуги для международных организаций, министерств и государственных учреждений. Узнать больше о:

• наши консультационные услуги
• разговоров
• семинаров
• , используя наш контент за пределами Великобритании.

Науки о жизни

Как промышленность может взаимодействовать с нами в процессе разработки технологий здравоохранения для достижения лучших результатов.Наши различные услуги включают:

• HealthTech Connect
• UK Pharma Scan
• офис для выхода на рынок
• научный совет.

Стандарты цифровых доказательств

, чтобы помочь новаторам и уполномоченным понять, как выглядят хорошие уровни доказательств для цифровых технологий здравоохранения.

Ресурсы с фактическими данными и передовой практикой

Ресурсы, обеспечивающие доступ к высококачественным авторитетным доказательствам и передовой практике.Сюда входят:

• наши доказательства поиск
• резюме клинических знаний
• журналов и баз данных
• Британский национальный формуляр (BNF)
• наша служба осведомленности о лекарствах.

Применяем наши рекомендации на практике

Поддержка и ресурсы, которые помогут вам наилучшим образом использовать наши рекомендации и стандарты качества. Сюда входят:

• поддержка внедрения
• руководство по экономии
• планировщик ресурсов
• тематических исследований совместного обучения.

Социальная помощь

Руководство, советы и ресурсы для социальной помощи. Наши ресурсы социальной помощи включают:

• краткие руководства
• Ресурс повышения качества социальной помощи взрослым
• Руководство по жестокому обращению с детьми и пренебрежению
• наш информационный бюллетень социальной помощи
• ресурсов для тренеров по социальной помощи.

Аккредитация

Программа аккредитации оценивает процессы, используемые для выработки рекомендаций и рекомендаций.

Подтверждение

Ресурсы для здравоохранения и социального обеспечения, которые мы одобрили.

Наша исследовательская работа

Как мы работаем с исследователями, спонсорами, благотворительными и политическими организациями для достижения высококачественных и эффективных исследований.

Устойчивое развитие и трансформация

Практические инструменты и ресурсы для поддержки устойчивости и преобразований на местном уровне. Сюда входят:

• ресурсы для местных партнерств
• выделенная местная поддержка.

Вежливость может навредить вашей карьере

Недавно один клиент сказал мне, что он хотел получить повышение, но чувствовал, что его «любезность» мешает. Когда они вслух задавались вопросом, нужно ли им иметь более твердое преимущество, чтобы продвинуться вперед, я не мог сказать «нет» достаточно быстро.

Я не рекомендую вам запугивать, увлекаться или заставлять кого-либо продвигаться по карьерной лестнице. Фактически, некоторые из самых добрых и искренних людей, которых я встречал, оказались глобальными руководителями крупных компаний.Подлость не проложила им путь к вершине. Скорее, их подъем был результатом того, что они отлично справлялись со своей работой и имели возможность заслужить уважение.

Вы можете подумать: «Но я хороший человек, и мне нравится вести себя хорошо с людьми». Это нормально, но я бы хотел сместить акцент с получения одобрения через вежливость и вместо этого сосредоточиться на том факте, что их уважают.

Вот три способа перестать быть «милым» и сосредоточиться на тактике, которая поможет не только вам, но и всем окружающим.

Прекратите пытаться нравиться всем

Важно указать на разницу между добротой и вежливостью. Доброта проистекает из чувства собственного достоинства и зарабатывает взамен уважение. Вежливость возникает из желания получить одобрение, что может привести к плохому обращению или использованию в своих интересах.

Если вы проводите свой рабочий день в размышлениях о том, нравитесь ли вы коллегам или как заставить их полюбить вас, вы тратите драгоценное время. На самом деле не имеет значения, нравитесь ли вы вашим коллегам.Важно, чтобы они уважали вас и чтобы у вас были с ними хорошие рабочие отношения.

Слишком часто я видел, как люди зацикливаются на получении чьего-то одобрения, а не на своей реальной работе. Если вы сосредоточите свое внимание на том, чтобы ваша работа была на высшем уровне, ваши коллеги будут уважать вас независимо от того, нравитесь ли вы им на самом деле или нет.

Важно относиться к своим коллегам с уважением, стараться быть добрыми и всегда быть полезными. Если вы слишком много внимания уделяете тому, чтобы быть милым и любимым, вы заметите противоположный эффект.Это становится примерно вами , а не работой, которую вы делаете, или тем, как вы относитесь к другим.

Говорите, если вы не согласны или думаете иначе

Актеры чаще всего обнаруживают, что если во время репетиции слишком много внимания уделяется тому, чтобы все были согласны, старались быть «милыми» и не хотели наступать на ногу другим людям , финальное производство наверняка станет абсолютной катастрофой.

Если процесс репетиции сложен, поскольку все они оспаривают идеи друг друга и ведут увлекательные разговоры о том, как они видят конечный продукт, они, скорее всего, добьются успеха.

То же самое относится к любому сотрудничеству или проекту, над которым вы работаете. «Сотрудники Rockstar готовы бросить вызов своим менеджерам и подтолкнуть их, когда придет время, и они будут знать, что правы», — написал Кори Мартин.

Если вы слишком стараетесь понравиться, вы, вероятно, будете слишком бояться делиться своими идеями, даже если знаете, что они могут быть полезны. Ради своей команды высказывайтесь.

Имейте в виду, что руководство верхнего уровня не может знать все. Их работа — собирать информацию и направлять тех, кого они ведут, к общей цели или результату.Если вы знаете, что что-то нужно решить, выскажите свое мнение. Когда приводятся конструктивные аргументы, рождаются новые идеи и происходят изменения.

Перестаньте принимать все на свой счет

У каждого может быть плохой день, а иногда это приводит к плохому поведению, например, к взрыву гнева, который обычно направлен неверно.

Например, у меня был клиент, чей разгневанный начальник очень сердито позвонил ему по поводу решения, которое он на самом деле не принимал и даже не принимал в нем. В течение многих лет этот клиент не мог избавиться от гнилого чувства, которое вызвал телефонный звонок. его.Все это время он думал, что его босс ненавидит его, тогда как на самом деле боссу просто нужна боксерская груша для собственных эмоций.

Этот случай вызывал страдания на работе в течение многих лет, пока он пытался снова понравиться своему боссу. Когда этот клиент наконец набрался смелости сообщить ему об этом, босс даже не вспомнил о звонке.

Вы не можете контролировать эмоции других людей, но можете контролировать свою реакцию на них. Если кто-то демонстрирует плохое поведение, и вы знаете, что он ошибается — отпустите.Не принимай это на свой счет. А если вы просто не можете избавиться от этого, обратитесь к этому человеку, как только сможете, после того как утихнет буря эмоций.

Главный вывод заключается в том, что даже если кто-то набросится на вас, это не обязательно означает, что вы им не нравитесь. И определенно не стоит тратить время на оценку их (предполагаемых) чувств к вам.

Важно, чтобы они уважали вас за ту работу, которую вы делаете, а вы уважали других за ту работу, которую они делают.Если вы чувствуете, что вас не уважают постоянно, стоит поговорить об этом.

Быть хорошим — значит следить за собой и постоянно стараться доставить удовольствие другим. Если вы добры, хорошо работаете и уважаете других, вас не только будут ценить, но и уважать.

Ванесса Вош — владелица и основательница On Point Speaking.

Что делает такой хороший мальчик, как Майкл Фассбендер, в таком фильме, как «Стыд»? | Майкл Фассбендер

Когда в прошлом году в Венеции показали новый фильм Майкла Фассбендера «Позор» режиссера Стива МакКуина, небольшая часть его почувствовала облегчение, что его мать не смогла приехать.Фильм о нью-йоркском сексуальном наркомане — это, в зависимости от вашей точки зрения, блестящая демонстрация одиночества в городе или претенциозная демонстрация пупка, но в любом случае включает в себя множество очень неряшливых сексуальных сцен и сжатые выстрелы. «Моя мама должна была быть там», — говорит Фассбендер. «И в каком-то смысле, слава богу, ее спина заиграла. Может, в подсознании у нее заболела спина накануне просмотра». Даже без нее, когда загорелся свет, Фассбендер был «слегка контужен».Все в этом кинотеатре видели меня в довольно неудобном состоянии… гм, погоди! Позвольте мне снова одеться здесь ».

Это момент Фассбендера. После нескольких лет игры относительно второстепенных ролей он, быстро сменяющий друг друга, снялся в фильмах« Джейн Эйр »,« Опасный метод »,« Люди Икс »,« Раздражение »и« Стыд », а также как Большинство женщин, которые смотрели эти фильмы, знают, что ему 34 года, когда он играет главную роль: серо-голубые глаза, длинные черные ресницы, привычка опускать подбородок таким образом, чтобы понять, насколько он хорош собой и насколько неопределенно он находит это смущающим, плюс есть ирландский акцент, а затем волосы, которые поднимаются со лба каштановыми волнами.

В номере лондонского отеля он ведет себя как сознательный человек, сдающий экзамен, глаза у него остекленевшие, и он слегка хмурится. Я слышал, что он — или, по крайней мере, был большим тусовщиком, но сегодня утром он выглядит как чистое масло — не тает.

Его родители наполовину немцы, наполовину ирландцы, он вырос в Килларни, где его семья владела рестораном. Популярным фильмом о нем стал первый блестящий фильм Маккуина «Голод» — биографический фильм о голодовках республиканцев, в котором Фассбендер сыграл Бобби Сэндса.Это предвещало Позор тем, что в нем было мало диалогов, и он полагался на способность актера общаться физически — его невозмутимое выражение лица передавало своего рода трансцендентное разочарование — и, как и в более позднем фильме, сниматься было изнурительно. (Фассбендер сел на экстремальную диету с 600 калориями в день, чтобы сбросить необходимый вес).

Получение роли в «Голоде», по его словам, было величайшей удачей в его карьере в то время, когда он был «30-летним неизвестным мужчиной», и казалось возможным, что крупномасштабный успех обойдет его стороной.«Рецессия была не за горами, эта отрасль пострадает так же сильно, как и любая другая, и только тот факт, что было меньше рабочих мест для меньшего количества актеров; так что, Боже, мне так повезло, что это случилось, когда это произошло. Будет ли голод были сделаны в следующем году? Я так не думаю ». Вместо этого он привлек внимание голливудских агентов по кастингу, и теперь у него есть ощущение, что он находится «на самой высокой точке, которую я мог себе представить, когда я начал свою карьеру в 17 лет».

Удивленный вид Фассбендера, превзошедшие его ожидания, делают его симпатичным до такой степени, что проникают в его роли.В «Стыде» он играет исполнительного, внешне правдоподобного, очень успешного, но неспособного по причинам, которые полностью не объясняются, иметь настоящие отношения, в отличие от встреч с незнакомцами, проститутками и порно. Его сестра, которую играет Кэри Маллиган, бросается на любого проходящего мимо мужчины как своего рода зеркальную патологию. Это красиво снятый, комментарий как к городу, так и к самим персонажам, а скудность диалогов делает его актерской работой по-настоящему деликатной.

Сначала Фассбендер пытался провести исследование сексуальной зависимости в Великобритании, но не смог найти достаточно людей, желающих поговорить об этом, поэтому переехал в Нью-Йорк. Зависимость — это в некотором смысле просто метафора: «Поцарапайте поверхность того, что социально нормально. Я полагаю, что в некотором роде у всех нас есть что-то, что мы показываем публике, и то, что нам слишком стыдно или неудобно, чтобы открывать другим. люди », но требующий от исполнителей большого мужества.Маллиган, по его словам, была «смелой и готовой броситься в это дело. Нет никакой защиты, и это делает его захватывающим и пугающим; [это] требует, чтобы актеры доверяли друг другу, испытывали друг друга и удивляли друг друга». Фассбендер, по его словам, «не очень эксгибиционист», когда дело касается раздевания. «Я, конечно, стеснялся, но это было то, что мне пришлось преодолеть очень быстро. В этих сценах действительно можно заглянуть в психику парня. Когда вы видите его обнаженным, это по-разному.Я должен был быть на высоте и не думать об этих вещах. И вы стараетесь, чтобы вашему партнеру по сцене было комфортно. Я бы сказал: «Давайте сделаем это сейчас, и скоро все закончится». Это звучит ужасно, как очень плохая беседа. «Он смеется.» На самом деле довольно опасно «.

Что посоветовал Маккуин? По совпадению, фильм, который Фассбендер снял до «Позора», был «Опасным методом» Дэвида Кроненберга, в котором он играет Карла Юнга, с Вигго Мортенсен в роли Фрейда и Кейрой Найтли в роли любовницы Юнга, Сабины.Сюжетная линия исследует новаторское лечение Юнга сексуальной дисфункции. Но нет, говорит он, никаких особых идей, которые можно было бы перенести, не было: «Забавно — как только я закончил одно дело, я довольно быстро избавляюсь от него, и тогда вы застреваете в следующем».

Слишком хорошо, учитывая все эти исследования в области репрессий, что Фассбендер в детстве был старшим приставом к алтарю, о чем он думает, криво кивнув, как о своей первой главной роли. Он будет чередовать обязанности с тремя другими мальчиками — необычная обязанность, которую он считает, оглядываясь назад, и не всегда выполняемой им.«У меня были ключи от церкви, и я должен был открыть ее утром, и присутствовать на всех мессах, свадьбах, похоронах и всем, что это повлекло за собой в этом месяце. И запирать церковь на ночь. Это довольно много, чтобы сделать в 12. И я помню — «он начинает хихикать» — «пару раз я спал. И вся община ждала у церкви. И у нас были эти американские священники, которые приходили в гости, и я бегал через поля с ключами. Было так безумно думать, что это было в моих руках.Но это был мой первый опыт выступления на сцене перед аудиторией ».

Его опыт общения с католической церковью в целом был благоприятным благодаря его местному священнику, отцу Галвину, который, по его словам, был« очень любезен ». Круто. Это не все плохо и издевательства над мальчиками. На него полагались многие. Он будет там, чтобы послушать. Очевидно, что идея ада и страданий — отчасти тяжелая, но в ней было много позитивного ».

Фассбендер, возможно, имел преимущество в том, что видел свой дом под небольшим углом благодаря иностранному происхождению своего отца — его мать — ирландка. -А его отец немец.В его классе в школе не было других Фассбендеров («Среди Фицджеральдов и О’Салливанов — О’Фассбендеров ?!»), хотя это был космополитический анклав; по соседству жили другие немецкие и голландские семьи. В резюме Фассбендера указано, что он свободно говорит по-немецки — он проводил там летние каникулы, — но сейчас он довольно ржавый, говорит он. Самым беглым он стал, когда его отец купил спутниковый телек, и они много смотрели немецкое телевидение.

Когда ему было 16 лет, родители разрешили ему переехать в комнаты над рестораном в городе и вести относительно независимую жизнь в обмен на то, что он работает по выходным на нижнем этаже.Это была тяжелая жизнь; его родители работали шесть дней в неделю, когда он рос, и от него тоже требовалось работать. Но Фассбендер оценил обмен и понял, какую выгодную сделку он получил. «Это было очень круто. Я не мочился; я уважал тот факт, что они позволяли мне так жить. Так что это был справедливый компромисс. И я всегда был более склонен выходить на работу, чем продолжать академические исследования «. Его сестра, нейропсихолог — «Или нейробиолог, я не уверен» — «очень умна», и он разражается смехом.«Она была противоположностью мне, она любила читать. Всегда задавала вопросы. Признаки интеллекта в молодом возрасте. Меня гораздо больше интересовал мой воображаемый мир. И строить вещи, и быть более физическим».

Идея сыграть пришла из семинара, который он проводил в школе под руководством местного актера, который, когда он снова основал группу в городе, пригласил Фассбендера присоединиться. «И я подумал, что это кажется правильным, и если бы я работал над этим, возможно, я мог бы сделать из этого карьеру».

Однако пройдет много времени, прежде чем он куда-нибудь доберется.Фассбендер уехал в Лондон и поступил в театральную школу, что ему не понравилось. Он исполнитель с интуицией и возмущался упражнениями, которые им пришлось пройти. «Мы много этого делали в театральной школе: интеллектуализировали и, возможно, оправдывали вашу позицию.« Я мыслящий актер, и я все это продумал »- ну, просто сделай это. Я предпочитаю актерский аспект.« Просто сделай это ». — один из лучших лозунгов «.

Ему повезло с его первой ролью, когда он получил роль в «Братьях» Стивена Спилберга.Ему было 24 года, и он был уверен, что собирается добиться успеха. Старшие друзья призывали к осторожности, в частности: «Я работал для него за стойкой, и я вернулся к работе за стойкой, и он сказал мне:« Я верю в тебя, но я думаю, что это займет еще шесть или семь дней ». годы.’ Он был прав, и это был хороший урок для меня: каково это — не иметь возможности заниматься любимым делом и быть вынужденным заниматься другими делами — для вас это более ценно, когда у вас есть возможность сделать это. Это заставило меня не принимать вещи как должное.Нельзя сказать, что я настолько повзрослел за 10 лет, но многие вещи, связанные с бизнесом, соблазнили бы меня еще 10 лет назад. Я очень счастлив. Я имею в виду, Господи… »

На данном этапе он очень хочет сказать« да »как можно большему количеству разных жанров.« Хейвайр », фильм Стивена Содерберга, — это своего рода каперса Джеймса Бонда с Юэном МакГрегором в главной роли и в котором Фассбендер играет второстепенную роль, примечательную тем, что он был до смерти избит в гостиничном номере женщиной (Джина Карано).Содерберг заранее спросил, согласен ли он с этим, как с точки зрения его эго, так и того факта, что он должен сопротивляться и быть замеченным, бьющим женщину по лицу. По его словам, его это устраивало, не в последнюю очередь потому, что Карано оказался вдвое больше, чем Фассбендер. «Она все равно выбила из меня все дерьмо. Не было дублеров, и Джина сказала:« Веди меня в телевизор сильнее ». Я подумал: «Знаешь, мы здесь действуем, Джина, мы не на ринге. Давай установим это, прежде чем настанет твоя очередь начать меня бить».'»

Помимо голода, безусловно, лучшим из его недавних фильмов был» Рыбный бак «, фильм Андреа Арнольд о девушке в поместье у раковины в восточном Лондоне и ее отношениях с аморальным парнем ее матери. Это был потрясающе хороший фильм, и Вы задавались вопросом, чувствовал ли себя Фассбендер, играющий циничного, эксплуататорского и по очереди щедрого человека, отвратительным в конце дня ». Я считаю важным посещать неудобные места. Может быть, ради других. Вы сталкиваетесь со всеми этими уродливыми вещами и хорошо знаете, что это уродливо, и это где-то есть в каждом из нас.Итак, вы представляете уродство ».

Он снова начинает смеяться, потому что, конечно, пойти на такой риск с уродством, вероятно, под силу только очень красивым.« Конор действительно переступает черту в Fish Tank, но дальше С другой стороны, он является катализатором того, чтобы [героиня] стала ее личностью. Он единственный, кто вселяет в нее уверенность следовать своей мечте. И что она не предназначена для дерьма. И снова игра с этой двусмысленностью ».

Он живет в Хакни.(Он был в отпуске в Европе, когда произошли беспорядки, включил телевизор и сказал: «О, это моя квартира. Пожар повсюду. К счастью, повреждений не было. Шокирует»). Когда он гастролирует, он пойдет в церковь, чтобы зажечь свечу, но он отошел от католицизма много лет назад — «Слишком много противоречий» — хотя он был в ужасе, когда немецкий священник недавно отругал его за то, что он забрел в его церковь в шляпе. «И, конечно же, в Германии вам сообщат. Мой дед был бы очень рассержен — он считал, что вы вообще заходите в любое здание, снимаете шляпу.«

Впереди еще много фильмов: главная роль в« Прометее »Ридли Скотта и третий фильм с МакКуином в разработке. Это такие профессиональные отношения с режиссером, о которых Фассбендер мог только мечтать, и он надеется, что они будут карьерными. -долго. Маккуин разъяснил и расширил свою основную философию, то, что он говорит себе каждый раз, когда идет на съемочную площадку.

«Проблема в том, что мы чувствуем сильное давление из-за того, что выглядим глупо или кажемся слабыми, что бы это ни значило, или что мы были отказ.Вы должны держать в голове: что самое худшее, что может случиться? Я пытаюсь рассказать историю — что худшего может случиться? Вы падаете лицом вниз, затем, надеюсь, вы снова встаете, снова делаете это и пробуете что-нибудь еще. Мы все однажды умрем. Я краду это у Стива; это то, что он сказал, когда приказал мне раздеться. «МЫ ВСЕ УМЕРЕМ ОДИН ДЕНЬ!»

Имея это в виду, он спрашивает, есть ли время выкурить сигарету до следующего приема. Да, говорит PR.»Ву!» — говорит Фассбендер и, ухмыляясь, выскакивает из комнаты.

GIF-файлы «Удовольствие от ведения бизнеса» | Tenor

Продукты

• GIF Клавиатура
• Android
• Mac
• Партнеры по контенту

Изучите

• Реакционные GIF-изображения
• Изучите GIF-файлы

FAQ

API

• Tenor GIF API
• GIF API Документация
• Unity AR SDK

• стон

• да

• happy

Наклейки

• # Business-Fish
• #quan
• #handshake

• # No-Problem
• # No-Worries

114

• # Pleasure-Doing-Business
9 0007 #Funny

• # Michael-Scott
• #wink
• #yes
• # आँख
• #business
• #pleasure
• # Our-Business-Together-Is-Done
  • #Handshake
  • #Agreement
  • #Agree
  • #Pact
  • # Business-First
  • # Get-To-Work
  • # John-Mayer
  Weir
  #
  • # Kamen-Rider-Ghost-Handshake
  • #Michaeleklund
  • # Business
  • # Handshake
  • # You-Got-Yourself-A-Business
  • # Days-Of-Of
  • #dool
  • # Youre-Welcome
  • # Ure-Welcome
  • #sales
  • #sale
  • #promocion
  • #promociones
  • Star Talk
  9 0007 # My-Pleasure
  • # Youre-Welcome
  • #smile
  • # Come-On
  • #yes
  • # All-Right
  • #alright
  • #wwe
  • # Jesse8-V
  • # Body-Shop
  • # My-Pleasure
  • # Abhishek-Bachchan
  • #Glee
  • # Kurt-Hummel
  • #pleasure
  • 000 #thepleasure #
  000 #thepleasure #000 #thepleasure #000
  • #mine
  • # Youre-Welcome
  • # Ure-Welcome
  • # Pleasure-Doing-Business
  • # Pleasure-Doing-Business
  • #deal
  • #
  • #
  • #
  • #
  • #
  • The-Office
  • # Business-Man
  • # Doing-Business
  • # Its-Been-A-Pleasure
  • # Shake-Hands
  • # Спасибо
  • # Youre-Welcome
  • # The-Sim psons
  • #Simpson
  • # Kamen-Rider-Kuuga
  • #handshake
  • # Charlie-Brown
  • #Snoopy
  • #Christmas
  • Business
  • # Business-Financing-Services
  • # Business-Business-Business
  • #onpassive
  • # Automated-Business
  • #sales
  • #sale
  • #promocion #promocion
  • # Компания-разработка сайтов
  • # Business-Success-Edge
  • #onpassive
  • # Business-Automation
  • #meeting
  • #business
  • #workmeeting
  • #workmeeting
  • #workmeeting #welcome
  • # Anthony-Mackie
  • #redfalcon
  • # My-Pleasure
  • #Curtsy
  • # Mary-Avina
  • #welcome
  • # Youre-Welcome
  • # Typical-Gamer
  • # Its-A-Pleasure

  Совместное принятие решений: краткое изложение рекомендаций NICE

  1. Крис Кармона, технический консультант1,
  2. Джозеф Крутвелл , технический аналитик1,
  3. Мари Бернхэм, председатель Руководящего комитета1,
  4. Луиза Полак, врач общей практики2
  5. от имени Руководящего комитета
  1. ¹ Национальный институт здравоохранения и повышения квалификации, Лондон, Великобритания
  2. ² Хирургия Гилдхолла и Барроу, Бери-Сент-Эдмундс, IP33 1ET, и Отделение первичной медико-санитарной помощи, Департамент общественного здравоохранения и первичной помощи, Кембриджский университет, Великобритания
  1. Для корреспонденции: C Carmona sdmguideline {at} nice.nhs.uk

  Что вам нужно знать

  • Совместное принятие решений требует организационного лидерства и планирования, а также практических навыков

  • Совместное принятие решений — это процесс, требующий сотрудничества между пациентом и медицинским работником; это не разовое вмешательство, которое медицинские работники могут включить в консультацию.

  • Используйте средства поддержки принятия решений пациентами как часть набора инструментов для поддержки совместного принятия решений

  • Обсудите риски, преимущества и последствия различных вариантов в контекст жизни и ценностей человека

  • Имейте в виду, что разные люди по-разному интерпретируют такие термины, как «риск», «редкий», «необычный» и «общий»

  Совместное принятие решений широко принято в качестве ключевого признака хорошего здравоохранения.Принцип 4 конституции NHS гласит, что «пациенты с их семьями и опекунами, где это необходимо, будут участвовать и консультироваться по всем решениям, касающимся их ухода и лечения» 1. Потому что большинство практикующих врачей и уполномоченных NHS признают, что такое участие и консультации не всегда предлагалось, Национальный институт здравоохранения и передового опыта (NICE) попросили разработать руководство по содействию совместному принятию решений и внедрению его в повседневную практику. Для целей руководства совместное принятие решений было определено как «совместный процесс, в котором человек и его медицинский работник совместно работают над принятием совместного решения о лечении.”

  В этой статье обобщаются рекомендации из руководства NICE.2

  Рекомендации

  Рекомендации NICE основаны на систематических обзорах наилучших имеющихся доказательств. Когда доступно минимальное количество доказательств, рекомендации основываются на опыте Руководящего комитета и мнении о том, что составляет передовую практику. Уровни доказательности рекомендаций выделены курсивом в квадратных скобках.

  Внедрение совместного принятия решений на организационном уровне

  Совместное принятие решений с большей вероятностью станет стандартной практикой в ​​организациях, если им руководят с высших уровней организации.Это может стимулировать систематическое планирование и реализацию совместного принятия решений в организации. Необходим двойной подход, способствующий совместному принятию решений для людей, которые…

  Изучение реализации руководства NICE: перекрестное исследование использования руководства NICE по интервенционным процедурам, проводимого NHS Trusts | Наука о внедрении

  Политики NHS в больницах

  Рассмотрение политик, используемых больницами (указанных в обзоре дополнительных документов по политике), позволило определить типичный путь реализации (рис.1). В нем представлены возможные шаги, предпринятые больницами в процессе внедрения руководства, и он был использован для структурирования опроса, направленного в больницы NHS. Этот наблюдаемый путь реализации, показанный на рис. 1, предполагает использование линейной модели. Однако может оказаться, что на практике используется более прагматичный и менее упорядоченный подход.

  Рис.1

  Схема внедрения после выпуска руководства

  Респонденты опроса

  Сто тридцать пять завершенных опросов (по одному ответу на больницу) были получены из 181 больницы неотложной помощи NHS в Великобритании, процент ответов составил 75 %.Пять опросов были возвращены только частично заполненными и содержали мало или совсем не содержали качественных данных, потому что респонденты в основном заполнили только вопросы, отмеченные флажками. Девяносто процентов респондентов ( n = 122) сообщили о своей должности: в их число входят менеджеры по клинической эффективности, управлению и безопасности ( n = 65), менеджеры по клиническому аудиту ( n = 25), члены совета директоров и медицинские директора ( n = 21).

  Уровень ответов варьировался в разных странах Великобритании: Северная Ирландия (80%), Англия (75%), Шотландия (71%) и Уэльс (57%).По всей Великобритании процент ответов был выше в учебных больницах (79%), чем в больницах без обучения (72%). Стандартный тест хи-квадрат использовался, чтобы проверить, есть ли разница в количестве ответов, полученных в обучающих и не обучающих больницах. Разница между этими показателями ответов была незначительной ( χ ² = 0,835, p = 0,36).

  Факторы, способствующие и препятствующие реализации руководства по ИС

  Было получено сто восемьдесят три комментария в ответ на открытые вопросы о препятствиях и факторах, способствующих реализации руководства по ИС.

  Факторы влияния

  В ходе контент-анализа были выявлены пять широких тем общей передовой практики, описанных ниже (см. Рис. 2).

  Рис. 2

  Ключевые препятствия и факторы, способствующие внедрению рекомендаций

  Вовлеченность

  Респонденты часто использовали такие термины, как «участие», «поддержка руководства», «разговор с клиницистами». Подлинное взаимодействие с клиницистами и исполнительными директорами (клиническими и неклиническими) и их приверженность процессу были отмечены как способствующие внедрению рекомендаций.Участие старшего клинициста во внутренних комитетах было описано как полезное в решении проблем с внедрением рекомендаций, а также вмешательство клинических или медицинских директоров, в том числе тех, кто несет особую ответственность за безопасность и качество пациентов. Респонденты привели примеры участия старших врачей в комитетах, включая председательство в руководящей группе и мониторинг процесса на уровне управления, например:

  «[У нас] есть исполнительная поддержка и консультанты, которые поддерживают этот процесс» [соответственно 9];

  «Хорошая обратная связь и взаимодействие со стороны исполнительной команды» [соотв. 68].

  Также упоминались инновационные способы обеспечения взаимодействия, такие как обращение к клиницистам с просьбой провести исследование литературы для поддержки новых методов или привлечение новых врачей и групп, когда они прибывают в организацию.

  Ясность процессов

  Особое внимание было уделено использованию эффективных и четких процессов для управления рекомендациями, а использование стандартизированных, надежных подходов позволяет клиницистам быть осведомленными о требованиях и, как утверждается, способствовать их соблюдению.В организациях обычно назначались лица, которые координировали процессы (это уже было отмечено в политиках, которые были проанализированы). Процессы описывают осведомленность, распространение, принятие решений и мониторинг и обычно включаются в политику, реализация которой осуществляется на суборганизационном уровне, например, в клиническом управлении.

  Примеры включают:

  «Процесс утверждения новых процедур является надежным, и все врачи знают об этом стандартизированном подходе, чтобы соответствовать требованиям» [соответственно 48];

  «У нас есть надежный процесс подачи и утверждения новых интервенционных процедур» [соответственно 38];

  «[У нас] недавно запущенная блок-схема, чтобы все сотрудники знали о временных рамках процесса и вмешательствах» [соответственно 20].

  Внедрение под руководством комитета

  Создание и использование комитетов и иерархий в больницах, например, обсуждение вопросов руководства на ежемесячной основе в назначенном комитете высокого уровня, упоминалось как средство, способствующее внедрению руководств. Были упомянуты различные комитеты, такие как группы клинической политики, группы клинического руководства, подкомитет доверительного совета, группы качества и руководящая группа NICE. Эта договоренность обеспечивает форум для обсуждения, касающегося реализации руководства.Типичные комментарии об этом процессе:

  «Мы привлекаем старших врачей и членов правления к распределению и мониторингу выполнения рекомендаций NICE, и считаем очень полезным, чтобы этот процесс выполнялся через подкомитет правления для обеспечения быстрого реагирования» [соответственно 8];

  «Каждое клиническое управление ежемесячно проводит группы по улучшению клинических показателей, поэтому всегда есть форум, на котором можно обсудить выполнение рекомендаций NICE» [соответственно 7].

  Ресурсы

  В ответах на опрос респонденты сообщили, что ресурсы (финансовые и кадровые) имеют решающее значение для реализации любого руководства, что ресурсов не хватает, а ресурсы для реализации рекомендаций конкурируют с другими видами деятельности, такими как аудит. Таким образом, выделение определенных ресурсов на руководство по управлению может способствовать их реализации. Примеры включали создание специального комитета по внедрению руководств и специального человека для управления или координации всего процесса получения новых указаний.

  Информационные системы

  Использование информационных систем для отслеживания инструкций, оптимизации отчетности, управления аудитами, составления отчетов и обмена информацией может выступать в качестве помощника. Несколько респондентов отметили, что они использовали Microsoft® SharePoint в качестве электронной системы управления, CIRIS® для отслеживания рекомендаций и управления аудитами и своими планами действий и Allocate Software® HealthAssure для управления отчетностью и мониторингом. Респонденты также рассказали нам о внутренних базах данных, например, с автоматическими напоминаниями для управления всеми рекомендациями и планами действий.

  Местные инициативы

  Также были представлены примеры местных инициатив, используемых для помощи в реализации рекомендаций, которые в основном касались обмена информацией и улучшения коммуникации, например, ежемесячный информационный бюллетень с инструкциями по управлению клиникой, который включал все новые ИС руководство опубликовано. Среди других обсуждаемых методов были шаблоны презентаций, в которых задаются ключевые вопросы клиницистам, желающим внедрить новую процедуру, рекомендации, записываемые в базу данных, которая генерирует шаблон электронной почты для отправки врачам, и заблаговременное предупреждение о разрабатываемых руководствах NICE IP, отправляемым соответствующим специалистам через Интернет. предупреждения.

  Отношения с NICE

  Респондентам также была предоставлена ​​возможность внести в NICE предложения по укреплению отношений между больницами и NICE. Двадцать два (16%) респондента прокомментировали положительную ценность региональных представителей (группы реализации NICE) или их в целом положительные отношения с NICE. Респонденты считали, что ценность скудного ресурса группы реализации NICE можно максимизировать за счет создания местных форумов для обсуждения или обмена передовой практикой, предоставления примеров реализации на конференциях и использования региональных сетей для расширения масштабов коммуникации и способствовать обмену передовым опытом.

  Препятствия

  Трудности с процессами

  Наиболее часто упоминаемым препятствием для внедрения (в 37% комментариев; n = 67) были трудности с административными процессами, необходимыми для внедрения руководства. Эти административные трудности включали внутренние проблемы, связанные либо со сложностью руководства, либо сложностью больницы, а также проблемы, связанные с процессами NICE, такими как информирование о том, когда будет выпущено руководство. Двадцать три процента (n = 13%) комментариев касались проблем с вовлечением в клиническую практику, поскольку у клиницистов не хватало времени и ресурсов, чтобы участвовать в реализации рекомендаций по ИС.В 21% ( n = 39) комментариев упоминалось, что ограниченность финансов и ресурсов является препятствием для реализации. В семи процентах комментариев ( n = 12) указывалось, что руководство по ИС, как правило, не актуально для их организации, но, тем не менее, для оценки актуальности руководства по-прежнему требуются скудные ресурсы. Небольшая часть комментариев (5%, n = 9) утверждала, что другие типы рекомендаций NICE имеют приоритет над руководством по IP.

  Таргетинг руководства

  Респонденты отметили необходимость улучшения адресности руководства по ИС путем отправки рекомендаций только тем больницам, которые рассмотрят возможность внедрения руководства.Однако это, вероятно, будет проблематично, поскольку для выяснения того, кто может использовать руководство, потребуются значительные ресурсы. Многие респонденты отметили, что некоторые ИП не имеют отношения к ним, например, потому, что у них нет этой специальности или они не являются учебной больницей, которая выполняет эти процедуры. Другие сообщили об отсутствии ясности в отношении актуальности рекомендаций для их больницы или отделения.

  Процессы распространения руководств и механизмы мониторинга

  Самыми частыми методами, которые больницы выбирали для получения информации о новых рекомендациях, были подписка на электронные напоминания и / или активный просмотр соответствующих веб-сайтов.У большинства респондентов была система регистрации получения или открытия новых руководящих принципов. Когда руководство было получено, решение о том, актуально ли руководство по ИС в каждой больнице, принималось на уровне департамента (40% респондентов), назначенным лицом (34% респондентов) или назначенными комитетами (25% респондентов). ). В число назначенных лиц входили медицинские директора или менеджеры по управлению и клинической эффективности, в то время как в назначенные комитеты входили комитеты по клиническому управлению или координационные группы NICE.Эти три уровня принятия решений также использовались для определения клинициста или менеджера, ответственного за внедрение нового руководства по интеллектуальной собственности.

  Респонденты описали надежные процессы распространения рекомендаций, которые поддерживались общедоступными политиками, указанными авторами на веб-сайтах больниц NHS. Сорок два респондента (32%) представили примеры технического задания и заметок о встречах в поддержку этих процессов. Среднее время между выпуском нового руководства по интеллектуальной собственности и его распространением посредством контакта с лицом, ответственным за внедрение руководства, показано на рис.3, в то время как среднее время между первоначальным контактом и удовлетворительным ответом, оцененным на местном уровне, показано на рис. 4. В ситуациях, когда ответственный врач не дал ответа или был получен неудовлетворительный ответ, применялись надежные процессы последующего наблюдения. Последующие процессы включали рассылку электронных писем с напоминаниями и официальное обращение к комитетам или медицинскому директору.

  Рис. 3

  Промежуток времени между выдачей руководства по IP и контактом с ответственным лицом

  Рис.4

  Промежуток времени между первоначальным контактом и ответом, признанным на местном уровне удовлетворительным

  Респонденты описали процессы, которые они использовали для подтверждения того, что руководство по интеллектуальной собственности было реализовано удовлетворительно. Были приняты как субъективный, так и объективный подходы. При субъективных подходах, таких как самооценка, никаких доказательств не собиралось и не анализировалось, в то время как объективные подходы, такие как аудит, требовали доказательств и данных для демонстрации соответствия. Сорок пять процентов комментариев ( n = 57) описывают использование аудита через программы в рамках специальности или годовые планы аудита организации.Клинический аудит сравнивает текущую практику с определенным стандартом, например, с клиническими рекомендациями, чтобы выявить, где можно сделать улучшения [16]. Хотя многие респонденты описали использование планов аудита, часто не было комментариев относительно того, были ли планы реализованы или реализованы. В случаях, когда руководство по IP применяется только к небольшому количеству пациентов, ведущего клинициста по соответствующей специальности могут попросить предоставить краткие описания отдельных пациентов.

  Эллен ДеДженерес не так мила, как вы думаете

  Когда она вышла из туалета в 1997 году, первая лесбийская главная роль в ее собственном ситкоме «Эллен», она стала огромной звездой на обложке Time в сопровождении по заголовку «Ага, я гей.Но меньше всего вспоминают о том, что произошло потом. ABC поместила в сериал предупреждение для родителей и отменила его в следующем сезоне. По словам ДеДженерес, ее гетеросексуальная аудитория покинула ее, и она получила оскорбительную критику со стороны зрителей-геев за то, что она недостаточно политизирована. (Замечание Элтона Джона о том, что она должна прекратить говорить о своей сексуальности и быть смешной, по-прежнему вызывает у нее боль.) Она впала в депрессию.

  И все же, хотя у ДеДженерес более пикантный, более конфессиональный стиль в ее новом специальном выпуске, это скорее повторная калибровка, чем новое изобретение.Она до сих пор танцует и показывает видео с очаровательными животными, хотя де Росси сказал ей, что это слишком похоже на ее ток-шоу. Инклюзивная чувствительность ДеДженерес остается основой ее мировоззрения. Она слишком большая артистка старой школы, чтобы изливать свои неврозы на сцену, как это делают некоторые комиксы.

  Ее взгляд на комедию тоже олдскульный. Она сказала, что ей нравится «Нанетт» Ханны Гэдсби, которая заехала в Ларго в Лос-Анджелесе, чтобы увидеть, как ДеДженерес работает над материалом для ее специального выступления, но охарактеризовала знаменитое специальное выступление Гэдсби как менее стойкое, чем сольное шоу.Она также не согласилась с резкой критикой Гэдсби этого вида искусства, заявив: «Я считаю, что комедия — лучшее лекарство».

  До того, как ДеДженерес наткнулась на стендап, по-настоящему оттачивая свое мастерство в комедийном клубе в Новом Орлеане, недалеко от того места, откуда она родом (Метаири, штат Луизиана), она понятия не имела, какую карьеру она выберет. На самом деле, по словам ДеДженерес, в начальной школе она не думала, что доживет до взрослой жизни. «Я просто не думала, что живу», — неопределенно сказала она. На вопрос, почему, она без тени жалости к себе ответила, что она очень чувствительный ребенок.Она по-прежнему чувствительна, добавила она, признавшись, что не спала ночь, прежде чем беспокоиться о том, что ее голос звучал так, будто она обвиняла Джимми Фэллона в краже ее шоу. (Она не только была в восторге от него, но и написала мне в День Благодарения, пожелала мне счастливого праздника и упомянула, что ей также следовало похвалить Джеймса Кордена и Сета Мейерса вместе с Джимми Киммелом. Затем, после того, как эта статья была опубликована в Интернете, она спросила, можем ли мы добавить Имя Стивена Колберта в этом списке.)

  Из немногих воспоминаний, которые она вспоминает из юности, многие связаны с ощущением неуместности или замкнутости, отчасти из-за того, что она воспитывалась как христианский ученый.Она вспоминает, как другим детям делали прививки, но родители запретили ей делать их или принимать аспирин.