Пять ключей – Велнес-клуб
отзывы
что о нас говорят
Эксклюзивное место для отдыха душой и телом
Очень атмосферное место. Всегда приветливый и персрнал. Профессиональные услуги.
Каждый раз, когда приезжаю с семинарами в Самару, останавливаюсь именно здесь! Отличный центр! Тут очень много кабинетов и услуг с различными видами массажа, косметическими процедурами, а так же альтернативные виды отдыха, как, например, ванная с морской водой! Персонал вежливый, встречают посетителей сперва очень общительные и яркие рыбы))), плавающие в водоёмчике внутри здания, а только потом уже администратор на ресепшене)) Ценник тут не низкий, но и клиентура соответствующая. Качество всегда стоит денег, а для экономии можно купить низкопробный аппарат для самомассажа на AliExpress) Рекомендую это место!!!
Это одно из моих самых любимых мест в Самаре! Для семейного отдыха идеальный вариант: баня с парной, массажный стол, тут же хамам и ледяная бочка с бассейном) Нравится, что здесь запрещено спиртное, т.е. люди приходят оздаравливаться, а не “потусить” со всеми вытекающими) На столе всегда чистая питьевая вода, разные чаи, сухофрукты и восточные вкусности, это входит в сервис) В целом атмосфера спокойствия и умиротворения) Слышала, что на крыше проходят занятия по йоге, женские тренинги и т.п. Было бы интересно посетить))
Хочется выразить благодарность центру за прекрасный сервис, радужное отношение и высокое качество услуг. Очень презентабельные сертификаты, большой выбор спа программ и массажей, любимое место теперь
Сервис и профессионализм не уступает столичным и заграничным клубам. Интерьер, качество обслуживания, выбор услуг — все на самом высшем уровне. В Самаре ничего подобного не встречал!
Шикарное место! Очень положительно выделяется среди других бань и спа центров.
Навесной замок Аллюр HG-360C ВС1Ч-360 полимер 5 ключей 3375 используют в качестве дверного висячего замка для нежилых подсобных помещений, кладовки, сарая или бани. Закаленная полукруглая дужка из стали обладает высокой устойчивостью ко взлому и распиливанию. Модель защелкивается прижимом дужки. Резиновые прокладки предотвращают попадание внутрь влаги. Прочный металлический механизм открывается определенным ключом с уникальным кодом.
Этот товар из подборокКомплектация *
Параметры упакованного товара Единица товара: Штука Длина, мм: 20
Произведено
Указанная информация не является публичной офертой Отзывы о навесном замке Аллюр HG-360C ВС1Ч-360 полимер 5 ключей 3375Оставить свой отзыв На данный момент для этого товара нет расходных материаловСпособы получения товара в МосквеДоставка Вес брутто товара: 0.425 кг В каком городе вы хотите получить товар? выберите городАбаканАксайАктауАлександровАлыкельАльметьевскАнадырьАнгарскАрзамасАрмавирАрсеньевАртемАрхангельскАстраханьАхтубинскАчинскБалаковоБалашовБалезиноБарнаулБатайскБелгородБелогорскБерезникиБийскБиробиджанБлаговещенскБодайбоБокситогорскБорБорисоглебскБратскБрянскБугульмаБугурусланБуденновскБузулукВеликие ЛукиВеликий НовгородВеликий УстюгВельскВитебскВладивостокВладикавказВладимирВолгоградВолгодонскВолжскВолжскийВологдаВолховВольскВоркутаВоронежВоскресенскВыборгВыксаВышний ВолочекВязьмаВятские ПоляныГеоргиевскГлазовГорно-АлтайскГрозныйГубкинскийГусь-ХрустальныйДальнегорскДедовскДербентДзержинскДимитровградДмитровДонецкДудинкаЕвпаторияЕгорьевскЕкатеринбургЕлецЕссентукиЗаводоуковскЗеленодольскЗлатоустЗубовоИвановоИгнатовоИжевскИзбербашИнтаИркутскИшимЙошкар-ОлаКазаньКалининградКалугаКаменск-УральскийКаменск-ШахтинскийКамень-на-ОбиКанашКанскКарагандаКарасукКаргопольКемеровоКерчьКинешмаКиришиКировКиселевскКисловодскКлинКлинцыКоломнаКолпашевоКомсомольск-на-АмуреКоролевКостромаКотласКраснодарКрасноярскКропоткинКудьмаКузнецкКуйбышевКумертауКунгурКурганКурскКызылЛабинскЛабытнангиЛаговскоеЛангепасЛенинск-КузнецкийЛесосибирскЛипецкЛискиЛуневоЛюдиновоМагаданМагнитогорскМайкопМалые КабаныМахачкалаМеждуреченскМиассМинскМихайловкаМичуринскМоскваМуравленкоМурманскМуромНабережные ЧелныНадеждаНадымНазраньНальчикНаро-ФоминскНарьян-МарНаходкаНевинномысскНерюнгриНефтекамскНефтеюганскНижневартовскНижнекамскНижний НовгородНижний ТагилНовая ЧараНовозыбковНовокузнецкНовороссийскНовосибирскНовочебоксарскНовочеркасскНовый УренгойНогинскНорильскНоябрьскНурлатНяганьОбнинскОдинцовоОзерскОктябрьскийОмскОнегаОрелОренбургОрехово-ЗуевоОрскПавлодарПангодыПензаПермьПетрозаводскПетропавловскПетропавловск-КамчатскийПикалевоПлесецкПолярныйПригородноеПрокопьевскПсковПятигорскРеутовРоссошьРостов-на-ДонуРубцовскРыбинскРязаньСалаватСалехардСамараСанкт-ПетербургСаранскСарапулСаратовСаянскСвободныйСевастопольСеверныйСеверобайкальскСеверодвинскСеверскСерпуховСимферопольСлавянск-на-КубаниСмоленскСоликамскСочиСтавропольСтарый ОсколСтерлитамакСургутСызраньСыктывкарТаганрогТаксимоТамбовТаштаголТверьТихвинТихорецкТобольскТольяттиТомскТуапсеТулаТуркестанТюменьУдомляУлан-УдэУльяновскУрайУральскУрюпинскУсинскУсолье-СибирскоеУссурийскУсть-ИлимскУсть-КутУсть-ЛабинскУфаУхтаФеодосияХабаровскХанты-МансийскХасавюртЧайковскийЧебоксарыЧелябинскЧеремховоЧереповецЧеркесскЧитаЧусовойШарьяШахтыЭлектростальЭлистаЭнгельсЮгорскЮжно-СахалинскЯкутскЯлтаЯлуторовскЯрославль Самовывоз: бесплатно
 Алма-Атинская» data-all-goods-available=»0″> м.Алма-Атинская,ул. Борисовские пруды, д. 26 пн. – вс.: 10:00 – 20:00 В корзину 843067,37.479937]» data-short-name=»м. Водный стадион» data-all-goods-available=»0″> м.Водный стадион,Ленинградское шоссе, д. 58, строение 7 пн. – вс.: 10:00 – 21:00 В корзину 703656,37.846074]» data-short-name=»м. Косино» data-all-goods-available=»0″> м.Косино,Лермонтовский проспект, д. 2к1 пн. – пт.: 9:00 – 20:00 сб. – вс.: 10:00 – 18:00 В корзину 798296,37.697417]» data-short-name=»м. Преображенская площадь» data-all-goods-available=»0″> м.Преображенская площадь,Колодезный пер., д. 3 пн. – вс.: 9:00 – 20:00 В корзину 415891,38.284122]» data-short-name=»ул. Советская, д. 155с1″ data-all-goods-available=»0″>г. Бронницы, ул. Советская, д. 155с1 пн. – пт.: 9:00 – 20:00 сб. – вс.: 10:00 – 18:00 В корзину 369111,39.067714]» data-short-name=»ш. Касимовское, 1А» data-all-goods-available=»0″>г. Егорьевск, ш. Касимовское, д. 1А пн. – вс.: 9:00 – 21:00 В корзину 684581,37.296932]» data-short-name=»Можайское шоссе, д. 139А» data-all-goods-available=»0″>г. Одинцово, Можайское шоссе, д. 139А пн. – пт.: 9:00 – 20:00 сб. – вс.: 10:00 – 18:00 В корзину 776387,38.432966]» data-short-name=»ул. Журавлева, д. 2″ data-all-goods-available=»0″>г. Электросталь, ул. Журавлева, д. 2 пн. – вс.: 9:00 – 20:00 В корзинуСервис от ВсеИнструменты.руМы предлагаем уникальный сервис по обмену, возврату и ремонту товара! Обратиться по обмену, возврату или сдать инструмент в ремонт вы можете в любом магазине или ПВЗ ВсеИнструменты.ру.Гарантия производителяГарантия производителя 3 года | Может понадобиться |
Котельники, Яничкин проезд, д. 3 В магазине >10 шт., забирайте сегодня В корзину
Генерала Белова, д. 29 По предзаказу на завтра, после 11:00 В корзину
п. Андреевка, ул. Жилинская, стр. 1 По предзаказу на завтра, после 11:00 В корзину
Савеловская, ул. Сущевский Вал, д. 9, строение 7 По предзаказу на завтра, после 11:00 В корзину
6 По предзаказу на завтра, после 11:00 В корзину
Клин, ул. Гагарина, д. 31/36 По предзаказу на завтра, после 11:00 В корзину
Одинцово, Можайское шоссе, д. 139А По предзаказу на завтра, после 11:00 В корзину
Фрязино, ул. Советская, д. 1В По предзаказу на завтра, после 11:00 В корзину
Щербинка, ул. 40 лет Октября, д. 14А
16Ас2
32
: 10:00 – 18:00
– пт.: 9:00 – 20:00
– вс.: 9:00 – 20:00Пять ключей для эффективной школы
Чтобы стать учителем, нужно специальное образование. Госстандарты точно определяют, что должен знать и уметь педагог. С директором школы сложнее. Официальные требования (например, на аттестации) конкретны в хозяйственных и административных вопросах. А вот задачи по качеству образования четко не сформулированы. Поставить их и узнать способы, как улучшить образовательный результат своей школы, позволит курс «Организационные практики и инструменты в работе лидера образовательной организации». За год его прошли на Coursera почти полторы тысячи управленцев. Какие проблемы директора и как он решает – рассказывает куратор курса Дмитрий Михайловский.
Навигатор для саморазвития
В основе курса – решения, которые предлагают несколько научных центров и лабораторий Инобра в ответ на запрос директоров школ. Чтобы сформулировать этот запрос, мы анализировали обратную связь от директоров, которые учатся на магистратуре «Управление образованием»: что их волнует, зачем они поступили и что становится темой выпускных работ. Собирали данные и от центров, которые ведут консалтинговые проекты и исследования в школах.
Выделили пять главных направлений – в чем должен «прокачаться» директор, чтобы стать педагогическим лидером.
Это методики работы в сложных социальных условиях, ответ на запрос семей, «настройка» педагогического коллектива, измерения качества образования и те правовые аспекты, которые остаются в «серой зоне» официальных требований.
Каждому направлению посвящена отдельная неделя курса, которая завершается тестом. Разбираем самые типичные проблемы и ориентируем, на какие ресурсы опереться, чтобы дальше развивать свои компетенции по каждой из тем.
От буллинга до мониторинга
Модуль «Эффективная школа» Надежды Бысик помогает сориентировать тех, кто работает в неблагоприятных условиях. Приемы резильентных школ позволяют добиться больших образовательных результатов, чем ожидалось. Отдельно разбираем наиболее проблемные аспекты вроде обучения детей мигрантов.
«Правовые аспекты» Семена Янкевича подсказывают директорам юридически грамотные шаги в таких сложных ситуациях, как, например, буллинг в школе – как классифицировать и наказывать агрессию? Как безупречно наладить спонсорскую помощь школе, в каких пределах нести ответственность за жизнь и здоровье ребенка, работать с персональными данными и т.д.
Модуль Ирины Брун освещает многие практические вопросы, связанные с измерениями. Да, управленцы не составляют тесты, но они должны понимать, как использовать тестирование, как отличить плохой тест от хорошего. Какую пользу или вред может нанести независимая оценка, в какие исследования не стоит вписываться.
«Взаимоотношения детей и родителей», о которых рассказывает Катерина Поливанова, поможет правильно выстроить отношения школы с семьями. Начиная с каналов коммуникации и заканчивая вопросами, как создать дружественное сообщество. Тем более это актуально сейчас, когда родительская вовлеченность и запрос изменились из-за дистанта.
Модуль Елены Чернобай об обучающемся сообществе учителей – разбор того, какие управленческие шаги могут помочь родиться в школе такому сообществу.
Не каждого директора в равной степени волнуют все эти проблемы. Курс устроен таким образом, что можно сосредоточиться на том, что важно вам: для зачета на сертификат нужно прослушать все пять модулей, но тесты пройти по двум на выбор.
Не только для новичков
Программу можно назвать «курсом начинающего директора», но с одной поправкой. Он не только для тех, кто недавно занял должность или планирует это сделать. Среди слушателей немало и опытных директоров, перед которыми не сразу встали проблемные вопросы или надоела хозяйственная рутина.
Курс полезен не только для российских управленцев. Растет запрос от слушателей из Украины и Казахстана, поступают вопросы, может ли курс быть переведен на другие языки. В постсоветской школе общие проблемы – «административный» крен директорской работы, и мы помогаем его компенсировать.
Тем, кто не работает в государственном образовании, курс также помогает найти интересные ходы в решении своих управленческих задач. Это, например, предприниматели, которые создают небольшие проекты в частном образовании или проектируют свои программы. Им курс помогает сориентироваться, какие вопросы и как может решать управленец в образовании.
Для тех, кто хочет получить более фундаментальное образование, курс становится прологом к магистратуре. Он позволяет не только заранее понять, чем предстоит заниматься, но и получить компетенции и баллы, которые будут учтены при поступлении на программу «Управление образованием».
Подробнее о курсе: https://www.coursera.org/learn/organizational-practices-and-instruments
Вадим Демчог дал пять ключей для исполнения любой мечты
Актер театра и кино, доктор Вадим Демчог всегда разный. Для одних он — грустно-веселый доктор Купитман из «Интернов». Для других — «цифровой мессия» Френки. Для третьих — «правдоруб» Фримен.
Для четвертых — удивительный «Мистер Никто». А для пятых — «веселый бог» созданной им же самим вселенной — непостижимой и манящей «Школы игры».
О трех пазлах нашей реальности
— Энергия следует за вниманием. Где наше внимание, там наша энергия. И, наблюдая за тем, как долго и упорно мы сливаем ее в гаджеты, можно понять, почему в конце дня мы остаемся вообще без сил. Главный «тренд» времени — у человека нет энергии. Без чашечки кофе, к сожалению, не проснуться. Но на самом деле мир изнывает от желания дать нам энергию. Мы просто не умеем этим управлять. То, на чем мы фокусируем внимание, и это один из основных постулатов «Школы игры», начинает меняться, трансформироваться, и мы вступаем в игру с тем, на чем фокусируем внимание.
Мы находимся в очень трогательном положении, потому что через сенсорные каналы людей: зрение, слух, осязание, тактильные и вкусовые ощущения — в мозг поступает всего 3 процента информации о том, какова реальность на самом деле и какой у нее гигантский творческий потенциал. Мы не можем говорить с реальностью на одном с ней языке, вот такие мы, оказывается, несовершенные переходные модели… Если представить все это в виде картины, разрезанной на 100 пазлов, то мы знаем о реальности всего три пазла… И нашему мозгу приходится дотрактовывать, дорисовывать, довоображать модель мира. Понятно, что ни одна из них не соответствует тому, что есть на самом деле. Между тем, только видя его целостность, мы наконец можем успокоиться и перестать испытывать этот дичайший страх, которым мы «прошиты» по умолчанию.
Шифр целостности
Мы всегда будем конфликтовать, создавая бесконечное количество трактовок, образов, форм, пытаясь понять, какова реальность на самом деле. И, может быть, будем готовы даже кому-то перерезать горло, потому что его реальность беднее, чем твоя, поэтому ты должен принять мою реальность!
Но у каждого человека своя жизнь, своя судьба, свои родители, он сформировал свою картину мира, и он не может принять другую точку зрения.
Мы всегда за основу творческого видения потенциала пространства будем брать свой опыт, а он, как мы уже выяснили, не имеет никакого отношения к тому, что такое реальность на самом деле.
И когда люди в «Школе игры», благодаря разным техникам, вдруг понимают, каким богатством, оказывается, каждый из нас обладает, и раскрывают для себя этот шифр целостности, что позволяет человеку понять то, что на самом деле творит через него… Тогда это просто «вау!».
Не мы творим, не наше узкое представление, не наши три пазла этой целостности — творит потенциал пространство. И вырастить это узнавание себя как творящего потенциала пространства, обнаружить себя как многоликого персонажа, вот главная задача! В нас спит огромное количество ролей: с мамой мы одни, с папой — другие, с детьми — третьи, с начальником — четвертые, с друзьями — пятые, на тренингах «Школы игры» мы раскрываем эту многоликость и позволяем себе переключать себя, как каналы в ТВ. Это наш творческий ресурс.
Как только мы видим себя целостного, все начинает играть с нами. Перед любым словом, какое бы сейчас ни возникло в вашем сознании, поставьте «игра»: в… например, политику, игра в семейные отношения, игра в работу. И с этих слов вдруг начинает осыпаться труха, в них втекает какая-то живительная энергия, и появляется воодушевление. По сути, мы все творцы — сознательные или бессознательные. Оказывается, те клише, которые мы накладываем на людей, это всего лишь ролевые функции, созданные социальными запросами, судьбой человека. Но если мы выйдем на уровень зрителя — потенциала пространства — сядем в космический зал и просто посмотрим на эту территорию, то увидим грандиозный спектакль. Как только мы поймем эту единую целостную модель (тот, кто смотрит; тот, кто играет; и тот, кого играют), тогда и возникает так называемый феномен игры.
Атомный эффект пространства
И теперь, если мы это переведем в плоскость жизни, то поймем какой атомный эффект транслирует игровое видение мира.
Как только мы помещаем любую нашу ситуацию, любое наше эмоциональное состояние в целостное видение, то как бы выводим ее на сцену, превращаем в факт искусства.
Максимально частое возвращение и настройка своего сознания на максимально эффективную целостную позицию наращивают наш потенциал и позволяют быть на уровне тех скоростей, которые запрашиваются современным миром все больше и больше.
Пять ключей реализации задуманного — это алгоритм правильно организованной игры.
Я представляю его в форме шифрованного замка, который открывается только с помощью пяти ключей. И очень важно, чтобы все эти ключи были в замке повернуты одновременно. А потом происходит волшебство — была задача или мечта, долгое время неисполняемая без необходимого ресурса, но тут вдруг ключи щелкают, и открывается доступ к энергии, и все материализуется.
Изменить мир к лучшему
Первый ключ — ясность цели (где я хочу быть, что я могу предложить миру, какую свою вселенную хочу создать). Это кажется слишком простым, однако 90 процентов людей вообще не знают, чего они хотят… Между тем цели могут быть самые разные: от глобальных (изменить мир к лучшему, найти способ лечения той или иной болезни) до вполне себе тривиальных (открыть бизнес, написать книгу, похудеть, избавиться от тревоги, удачно выйти замуж…).
Конечно, есть смысл бросить себе сложный, большой вызов, который, по мнению нас сегодняшних, изменит и преобразит нашу жизнь, наполнит ее смыслом.
«Или я покончу с собой или превращу это в игру»
Это слова Джейн МакГонигал, автора потрясающей книги «Реальность под вопросом». Она в своем исследовании рассказывает о том, как игра меняет нашу жизнь и наполняет ее воодушевленностью.
С самой Джейн произошел удивительный случай: однажды, заработавшись, она очень неудачно встала со стула и ударилась головой о коварно открывшуюся дверцу шкафа — очень сильно разбив себе череп.
Тогда она, будучи человеком, продвинутым в игровых технологиях, создала игру «Джейн — победительница сотрясения».
В итоге ей удалось на несколько лет ускорить процесс своего выздоровления. Именно Джейн принадлежит грандиозная фраза: «Или я покончу с собой или превращу это в игру». Целью этой американки стало освобождение от захвата болезни, с чем она блестяще справилась.
— Какая жизненная история кажется вам невероятно интересной? Вот если бы я прожил жизнь вот этого героя, то я бы тогда, пожалуй, дал жару? Быть может, это какой-то духовный лидер — воплощение человека, которым вы хотели бы стать? А почему нет?
Команда мечты
Итак, вы определились со своей целью или мечтой. А теперь вопрос: вы можете претворить ее в жизнь? Нет? А если вы маленький, а цель большая? Возможно, это по силам какому-нибудь драматическому или мифологическому герою? Бред? Нет! Выберите персонажа, который воодушевляет вас своими возможностями, и примерьте… на себя! Ведь, что мы мыслим о себе, тем и становимся. Люди начинают понимать, что из-за игры воображения они могут не только решать какие-то задачи, но и формировать телесные формы.
А теперь давайте вспомним, кто такие аватары? В театральном мире, на сцене, а также в видеоиграх аватары — это персонажи под масками, в которых мы играем. Благодаря им мы можем позволить себе больше дерзости, уверенности в себе и т. д. Но почему бы не применить все это в жизни? Как настии своего аватара, под маской которого у вас все получится! Для этого нужно собрать команду мечты из авторитетных и близких вам персонажей. Вспомните команду «Мстителей», в которую входят Железный Человек, Невероятный Халк, Черная Вдова, Черная Пантера… Ваша команда может включать любых героев.
Однажды у нас был музыкальный спектакль, и я сказал одному молодому человеку : «Будь Фредди!» И он стал Меркьюри! В нем запустился какой-то невероятный энергетический ресурс: он двигался по сцене как павлин, нанюхавшийся наркотиков, он вставал на мостик… А потом сказал, что это на сцене был не он, и благодарил меня за подобное чудо.
О ключе к картинам Пикассо
А может быть, вас вдохновляет какой-нибудь художник? Например, Пикассо, который сформировал четырехмерное видение в своих картинах. Он изображал картины со всех сторон одновременно. Тот или иной портрет он видел из потенциала пространства, поэтому на его полотнах рот здесь, нос там, а глаз — еще дальше. Это ключ к работам Пикассо.
Итак, мы ищем того, кто выполнил бы вашу задачу лучше всего, чтобы «набросить на себя» данного героя. Но для этого придется хорошенько изучить его жизнь, читать книги, смотреть фильмы. И рано или поздно этот удивительный сплав возникнет: ваша настойчивость и качества этого персонажа сольются в одно целое для реализации той или иной цели.
Открывая даймана
У каждого супергероя должна быть команда, потому что маленькие цели можно достичь в одиночку, а вот какие-то глобальные — едва ли! И главный феномен — научиться видеть людей, с которыми ты работаешь, на максимально высоком уровне. Видеть их даймана (гений, талант). Все просто: чем более талантливыми людьми ты себя окружаешь, тем более эффективно развиваешься. И если вокруг, извините, козлы и мудаки, то и ты сам будешь не далек от этого уровня. Поэтому от нас самих зависит, в каком мире мы хотим жить, с какими людьми хотим творить. Между тем невероятное количество людей вокруг нас необычайно одарены. В каждом есть что-то, что можно заставить светиться. И один из фокусов формирования команды — видеть людей БОЛЬШИМИ. Тот, кому мы доверяем, усиливает и ускоряет реализацию поставленной нами задачи. И это третий ключ.
«Плохие парни»
Четвертый ключ — мой самый любимый. Это «плохие парни» — препятствия. Чаще всего они не во вне, а внутри каждого человека. И нам предстоит признать, а потом обнаружить того «засранца», который мешает мне, например, воспитывать уверенность в себе, или верить в свой талант.
Как обнаружить «плохих парней»? Составить список вопросов: что отвлекает вас от дел? Что доставляет дискомфорт? Заставляет нервничать? Честные ответы вот на такие вопросы возвращают вам энергию.
Начните со списка из трех «плохих парней», потом на свет выйдут и другие. А потом начнется веселая игра: кто кого? Вы сначала забьете один гол в их ворота, потом — второй, третий… И у вас появится энергия для решения новых задач.
Банк позитивных впечатлений
Очень важно не терять накопленное. Работали-работали, а потом возникло какое-то негативное эмоциональное состояние — и мы все хорошее взяли и спустили в смывной бачок! Нужно всегда «бетонировать» уровень достигнутого, уровень себя БОЛЬШОГО. Не скатываться на бедную позицию, которая ориентирована на образ себя узкого, маленького, вечно в чем-то нуждающегося. Потому что мы сами творим свою реальность, и мы уже осознали себя в центре нашего мира. Прекрасно понимаем, что никогда не будем счастливы в играх, созданных другими. Нас интересуют только те игры, которые мы сотворили сами.
Пробужденный творческий потенциал — это понимание того, что никто не придет и не сделает нас счастливыми и целостными. Вот это наша задача. Социуму мы целостные вообще не нужны, для него мы маленькие винтики в огромном механизме. Со скоростями современного мира можно справиться только став творцом, обнаружив ту точку, тот центр, из которого на самом деле сочится жизнь.
Справка «РП»
Вадим Демчог
Актер и режиссер театра и кино, педагог, автор «Фрэнки-шоу» на радио «Серебряный дождь», художественный руководитель театра «Арлекиниада».
Кандидат психологических наук.
Написал более 300 сценариев и пять книг. Создал концепцию «Самоосвобождающейся игры», объединяющей теорию и практику мирового театра с современной психологией.
Основатель и руководитель тренингового центра «Школы игры».
Голос легендарного Mr.Freeman.
Фото: яндекс
«Мосволонтер» запускает обучающую программу для организаторов волонтерской деятельности
Ресурсный центр «Мосволонтер» запускает обучающую программу «Пять ключей» для НКО, которые хотят сформировать на базе своей организации волонтерский корпус. Кураторы расскажут об основных этапах создания команды добровольцев, научат эффективно управлять ими и создавать систему мотивации. Первый интенсив пройдет 12 марта, следующие — в мае, августе и декабре.
«Волонтерская команда состоит из разных людей, со своими особенностями. Но всех их объединяет одно — занятие добровольческой деятельностью. О том, как создать четкий план действий с упором на формирование команды, расскажут кураторы программы “Пять ключей”. Они также научат тому, как составить анкету кандидата в волонтеры или памятку участника крупных городских событий, определить структуру интервью для рекрутера, разберут конкретные кейсы с мероприятий и необходимый глоссарий для каждого участника добровольческой деятельности. Руководителям добровольческих корпусов важно понимать процесс их организации, уметь поддерживать в группе доверительные отношения, ставить цели и задачи, а потом достигать их. В этом как раз и поможет программа “Пять ключей”», — отметил директор ресурсного центра «Мосволонтер» Дмитрий Покровский.
«Пять ключей успешной волонтерской программы» — концепция, состоящая из пяти шагов, которые нужно учитывать при формировании волонтерского корпуса. Это привлечение, подготовка, сопровождение, мотивация и поощрение добровольцев. Кураторы расскажут, как привлекать добровольцев в свою команду, а также о том, для чего нужно обучение волонтеров и как его правильно организовать. После курса слушатели смогут подготовить волонтерский корпус к любому событию, более эффективно сопровождать волонтеров в процессе мероприятия и найти подходящие способы поощрения.
Программа «Пять ключей» пройдет в формате очного шестичасового интенсива.
Для участников организуют семинары, практические занятия и деловые игры. Занятия включают обучение в игровой форме, тренинги и дискуссии. У участников также будет возможность познакомиться друг с другом и обрести полезные контакты.
В блоке «Ключ 1. Привлечение» кураторы объяснят, на что нужно обратить внимание на самом начальном этапе создания волонтерского корпуса и как сделать так, чтобы волонтеры захотели стать частью команды после первой встречи с организаторами. Участники программы узнают, как планировать работу с волонтерами, распределять роли в команде, определять формат и сроки их обучения.
«Сопровождение» — один из этапов программы, который расскажет о методиках взаимодействия с волонтерами. Организаторское сопровождение включает в себя коммуникацию с городскими помощниками, их поддержку и обратную связь, управление и распределение смен, оценку и корректировку действий и задач волонтеров, а также поддержание командного духа.
Представители некоммерческих организаций также узнают, как выстроить эффективное взаимодействие с волонтерами на мероприятии, сколько должно быть руководителей, зачем нужны тимлидеры, а также как распределять задачи, информировать и контролировать работу всех участников.
«Мотивация» — еще один ключ, который помогает создать сплоченную команду добровольцев. На занятиях этого блока научат учитывать социальные мотивы участников и определять индивидуальные интересы волонтеров. Помимо этого, слушатели узнают, как правильно сформировать корпоративную и организационную культуру внутри волонтерского корпуса.
В рамках обучающей программы «Пять ключей» на примере конкретных ситуаций ее участников научат грамотно выстраивать систему менеджмента между руководителем, тимлидерами и волонтерами. Расскажут, с помощью каких каналов коммуникации лучше вести общение с волонтерами «серебряного» возраста и более юными добровольцами: кому лучше подойдет мобильная связь, а кому — мессенджеры и социальные сети.
Всего за семь лет деятельности ресурсного центра «Мосволонтер» обучение прошли более 35 тысяч человек — учащиеся образовательных организаций, работающая и активная молодежь, а также представители «серебряного» возраста.
Все программы «Мосволонтера» можно разделить на три направления: для новичков, опытных добровольцев и организаторов волонтерской деятельности.
Обучение направлено на развитие компетенций, теоретической и практической подготовки участников к добровольческой деятельности. По результатам обучения волонтеры развивают умения и навыки, позволяющие им грамотно выстраивать свою личную деятельность и коммуникацию как добровольца, а также быстро находить креативные решения практически в любых условиях.
В 2020 году обучающий интенсив «Пять ключей» прошли свыше 150 организаторов волонтерской деятельности, а по программе «Включайся» — более 120 волонтеров. Кроме того, в рамках серии вебинаров «Взаимодействие с благополучателями: успешная коммуникация» и «Семь шагов развития волонтерского центра. Команда и сотрудничество» обучено 1,5 тысячи волонтеров и организаторов волонтерской деятельности.
Пять ключей от квартир выдали обманутым дольщикам ЖК «МАРЗ» в Балашихе — Из жизни
РИАМО (БАЛАШИХА) — 6 апр. Заместитель начальника управления по информационной работе с гражданами-соинвесторами министерства жилищной политики Московской области Андрей Любимов вместе с заместителем главы администрации Балашихи Александром Савеловым во вторник вручили ключи пяти обманутым дольщикам корпуса №5 ЖК «МАРЗ» в деревне Федурново, передает корреспондент «РИАМО в Балашихе».
Этого дня с нетерпением ждали 477 владельцев квартир, ведь сделать это они должны были еще в 2015 году – тогда планировалось сдать все корпуса ЖК «МАРЗ» в эксплуатацию, но сроки неоднократно переносили. Подвел инвестор, у которого отозвали лицензию на осуществление банковских операций, но администрация округа совместно с застройщиком привлекла новую компанию, и стройработы были завершены. 31 марта текущего года было получено разрешение от министерства жилищной политики региона на ввод в эксплуатацию 5-го корпуса.
«С этого момента здесь, на территории данного ЖК, больше нет обманутых дольщиков.
Теперь они жители этого дома. Наконец-то все их ожидания и переживания завершились, и теперь можно приступать к освоению своих квартир, в ближайшее время оформить право собственности и делать ремонт», — сказал Любимов.
Вместе с Савеловым он вручил дольщикам ключи от пяти квартир, поблагодарил за терпение и пожелал уюта в их квартирах, чтобы жизнь в этом жилом комплексе приносила им только позитивные эмоции, радость и все самое хорошее.
По окончании торжественной части дольщики вместе с Любимовым и Савеловым осмотрели свои квартиры. Впереди подписание актов приема-передачи. Остальные собственники (всего их около 477) получат ключи до конца апреля.
Генеральный директор компании застройщика Константи Ганич в свою очередь поблагодарил жителей пятого корпуса за терпение и доверие к ним.
«Надеюсь, все жители будут здесь счастливы. Мы благодарны губернатору Подмосковья Андрею Воробьеву за оказанное нам доверие и помощь, а также министерству жилищной политики региона, администрации Балашихи, строителям, благодаря которым мы могли завершить этот проект, а дольщики — получить заветные ключи от квартир», — подчеркнул Ганич.
Проблемы дольщиков решают при поддержке губернатора Московской области Андрея Воробьева и министерства жилищной политики региона, а благодаря национальному проекту «Жилье и городская среда» собственное жилье в Балашихе становится доступнее.
Обманутые дольщики шести подмосковных ЖК получат денежные компенсации>>
Мастерство. 5 ключей к успеху
5 ключей к мастерствуЧто такое мастерство? Как человек становится мастером? Или не становится? Есть ли тут закономерности, зная которые, можно достичь своей цели если не легче, то хотя бы надежнее?
К примеру, есть два человека. Оба работают много, оба талантливы – но спустя десять лет один стал признанным мастером – а другой нет. Он меньше работал, меньше старался? Вроде нет. Так в чем дело? В чем корень? Можно ли его узнать?
Позвольте представить вам книгу Джорджа Леонарда «Мастерство.
5 ключей к успеху». Леонард задумался о путях достижения мастерства, наблюдая за учениками айкидо. Он сам начал заниматься айкидо в 47 лет, получил свой первый черный пояс в 52 года, а затем открыл собственный додзё.
Именно там он заметил, что лучших долгосрочнх результатов добиваются вовсе не самые способные и талантливые ученики. Ярко начиная, они часто бросают заниматься.
В любом виде деятельности Вы найдете людей, выполняющих ее на 4 уровнях:
1. Дилетант. Кривая обучения дилетанта растет очень быстро, встречает препятствия – и падает до нуля. Потому что дилетант бросает это дело и переходит к другому. Он повторяет эту же кривую снова и снова, на разных видах деятельности.
2. Одержимый. Кривая обучения Одержимого быстро растет. Когда он встречает препятствия, Одержимый удваивает усилия. Он старается найти больше книг и инструментов, чтобы получить лучшие результаты быстрее и дешевле. Но когда до него доходит, что кривая – не прямая линия вверх, что плато неизбежны, он просто уходит и не возвращается.
3. Хакер. Кривая обучения Хакера быстро растет, преодолевая одно-два препятствия, и затем выходит на плато в виде прямой линии. Хакер не ищет больше инструкций и не старается повысить свой уровень. Он доволен достигнутым уровнем и планирует на нем остаться.
4. Мастер. Кривая обучения мастера растет быстро, а затем наступает плато. Но он продолжает усердно заниматься, и с постоянным обучением, кривая после небольшого регресса снова растет. Потом снова наступает плато. Мастер знает, что Мастерство – пожизненная дорожка. Он наслаждается жизнью на плато. Мастер знает, что пока он на плато, обучение тоже происходит, и практика неизбежно поднимет его на более высокий уровень.
Начав изучать тему мастерства с учеников айкидо, Леонард продолжил изучение на спортсменах, музыкантах, актерах, продюсерах, журналистах, ученых. Он брал интервью у Би Би Кинга и Карлоса Сантаны.
И обнаружил, что всегда есть 5 ключевых моментов, которые ведут к мастерству.
5 КЛЮЧЕЙ К МАСТЕРСТВУ
1. Отдайся своей страсти
Как описать человека, который находится на пути к мастерству? Во-первых, не нужно делать это со слишком серьезным лицом. Вы должны радоваться тому, что Вы делаете, играть этим, наслаждаться этим. Эволюция человечества — долгая история мастерства.
Это делает мир реальным. Это делает нас людьми. Это делает нас теми, кто мы есть.
2. Практика,практика, практика
«Я начал заниматься айкидо в 47 лет, получил мой первый черный пояс в 52. В процессе занятий я понял, что в деле мастерства – все опирается на это. Например, некоторые считают, что талант – самое главное. Греки говорили о «Божьей искре». Вот как Вы можете стать великими. Но я узнал, что Практика – это магическая формула. Благодаря Практике Вы станете хороши в любом деле. И еще одна вешь, которую я понял, пока писал эту книгу: мы практикуем все время».
3. Найди учителя (получи информацию)
Что, если Вы занимаетесь неправильно? Тогда Вы очень хороши в том, что делаете что-то неправильно. Если мы не получем хороших инструкций, тогда мы будем бегать по кругу – и очень маленького диаметра. Отдайте себя Вашему учителю. Это не значит, что Вы отдаете учителю жизнь – Вам не нужен гуру. Вы сохраняете автономию внутри себя. В конце концов, окончательная власть за Вашей практикой – за Вами. Лучшие учителя – те, кто моделируют все это. Они дают немедленную обратную связь, общую уверенность, и избегают лекций.
4. Визуализируй
Вот ключ: вы хотите сделать это реальным и существующим в вашем сознании. Вы не говорите: «Я собираюсь сделать то-то и то-то» — это уже случилось. И что, это осознание реально? Оно существует, и оно могущественно. Идея в том, чтобы создать связь между вашим сознанием, вашей визуализацией – и так называемым материальным миром.
5. Играй на краю
Человек стремится превзойти самого себя.
Это часть того, что делает нас людьми. Со всеми нашими неостатками, мы хотим пройти немного дальше, чем прошли раньше, и возможно, даже дальше, чем кто-то другой прошел до нас.
Сайт книги: http://www.the5keystomastery.com/ .Пожилая дама обращается к полицейскому в Нью-Йорке: «Как мне попасть в Карнеги-Холл?» Тот отвечает: «Практика, леди. Только практика».
К сожалению, на русском языке книга мне не встречалась. Если хотите почитать ее на английском — пишите на [email protected].
Школы и программы Five Keys
Smitten Ice Cream дебютирует за «MVP» в честь Камалы Харрис с пожертвованиями в поддержку некоммерческой организации SF
САН-ФРАНЦИСКО, Калифорния — Smitten Ice Cream дебютировал со своим новейшим вкусом — ‘ MVP ‘или мадам вице-президент — в честь Камалы Харрис, первой женщины, занимающей пост вице-президента в истории Соединенных Штатов. Часть выручки от продажи аромата пойдет в Home Free, калифорнийскую организацию восстановительного правосудия, предоставляющую временное жилье жертвам домашнего насилия, подвергшимся уголовному преследованию.
Основатель и генеральный директор Smitten Робин Сью Фишер назвала восхождение Харриса на пост вице-президента знаменательным событием, которое стоит отметить. «Было так важно признать этот исторический момент, сделав что-нибудь, чтобы отпраздновать Камалу и этот знаменательный день для всех девочек и женщин», — сказал Фишер. «Мы — компания в районе залива, основанная женщиной, и мы разработали эту кампанию с ее прекрасными произведениями искусства, выполненными дизайнером из Сан-Франциско. В то же время мы хотели помочь женщинам, которым нужен голос.Это замыкает круг.
Новый аромат выходит как раз ко Дню инаугурации, он представляет собой восхитительную комбинацию соленого, соленого ванильного мороженого с добавлением жевательных пралине с орехами пекан и подается в индивидуальном контейнере для пинты с иллюстрациями художницы из Сан-Франциско Шейлы Вон.
Дриска.
Часть выручки от продажи мороженого передается в пользу Home Free, временной жилищной программы для криминализованных лиц, переживших домашнее насилие, которые отбывали пожизненный или пожизненный срок без права досрочного освобождения за убийство своих жестоких мужей.Home Free предлагает программы расширения прав и возможностей выживших с учетом травм, чтобы помочь женщинам перейти в 21 век. Программы включают курсы финансовой и технической грамотности, рабочие места и компьютерные курсы. Узнайте больше: https://www.fivekeyshomefree.org/
###
О Home Free
Home Free был создан известным сторонником реформы уголовного правосудия Санни Шварц в партнерстве с признанным на национальном уровне восстановительным правосудием Сан-Франциско. организация, школы и программы Five Keys.Home Free — это инновационный центр жилья и реабилитации после травм, который предназначен для обслуживания криминализованных лиц, переживших домашнее насилие, которые в настоящее время освобождены условно-досрочно после отбытия 25-40 лет в тюрьмах Калифорнии. Первый жилой дом Home Free открылся на острове Сокровищ в Сан-Франциско в 2020 году и в настоящее время обслуживает и размещает зрелых осужденных женщин, переживших насилие в семье и / или сексуальную эксплуатацию.
Тысячи женщин в Калифорнии и по всей Америке находятся за решеткой за то, что просто защищали свою жизнь или находились на месте преступления под принуждением их обидчика — заключенных в тюрьму переживших домашнее насилие.В 2012 году Калифорния стала первым штатом в стране, который обратился к несправедливым жертвам, чьи доказательства домашнего насилия были заблокированы в их первоначальных судебных процессах. Под руководством тогдашнего члена Ассамблеи Фионы Ма приговор, вынесенный жертвам домашнего насилия, может быть пересмотрен с использованием информации или доказательств, подтверждающих предыдущий опыт жестокого обращения во время совершения преступления.
В результате некоторые из первых женщин покидают тюремную систему Калифорнии.
Тем не менее, несправедливое обращение продолжается, поскольку слишком многие из этих женщин помещаются в неподходящие приюты, чаще всего в программы лечения наркозависимости, где их уникальная борьба и нелеченные травмы продолжают оставаться без внимания.Отсюда и призыв к действию по созданию Home Free. Home Free предоставит комплексные услуги, необходимые для решения проблем, с которыми эти женщины сталкиваются после длительных периодов заключения, когда они делают свои первые шаги на пути к достойному определению своего будущего.
About — Five Keys Home Free
Home Free — это первая в своем роде программа временного жилья, которая помогает жертвам домашнего насилия, подвергшимся криминализации, вернуться в общины и преуспеть. Здесь бывшие заключенные женщины испытают мирных и гуманных переходов — от тюрьмы к свободе, от «жертвы» к «выжившей» — исправляя при этом грубую несправедливость, ослабляющую наше гражданское общество.
Для Розмари «Рози» Дайер это простые вещи. Солнце садится. Запах океана и слух волн. И она в восторге от «покупок».
Весной 2020 года 67-летняя Дайер была освобождена из тюрьмы после отбытия 34 лет пожизненного приговора без возможности условно-досрочного освобождения за убийство ее жестокого мужа со смертельным исходом после многих лет физических и эмоциональных пыток. Она — одна из тысяч женщин, подвергшихся насилию, которые несправедливо отбывают тюремное заключение либо за защиту от своего обидчика, либо за то, что они оказались на месте преступления по принуждению своего жестокого супруга или друга.Попытки защитить себя стоили им жизни в тюрьме, потому что им не разрешили предъявить доказательства жестокого обращения на суде. Они были помещены в государственную тюрьму, чтобы о них система уголовного правосудия забыла.
Дайер мог бы все еще сидеть в тюрьме, если бы не активность других, которые призвали тогдашнюю женщину из Ассамблеи Фиону Ма, ныне казначея штата Калифорния, посмотреть документальный фильм о подвергшихся насилию женщинах, отбывающих пожизненное заключение в Калифорнии .
Возмущенный Ма приступил к миссии по изменению закона, что, хотя и десятилетия спустя, привело к тому, что губернатор Калифорнии.Гэвин Ньюсом смягчает приговор Дайеру.
Благодаря признанным в Сан-Франциско школам и программам Five Keys, Рози переехала в новый дом на острове Treasure Island — Five Keys Home Free. «Наконец-то у меня появился дом», — сказала она. «Если бы не Home Free, я бы, наверное, жил где-нибудь в картонной коробке».
Трогательная история Дайер красноречиво говорит о том, чем стали временные квартиры в Home Free для растущего числа женщин, которые подвергались ужасающим издевательствам в течение лет. Теперь они возвращаются в мир, который неизмеримо изменился. Их освобождение — попытка исправить ужасную ошибку — сокращение суровых приговоров, которые никогда не были бы вынесены в рамках новых законодательных реформ.
Home Free в настоящее время помогает Дайеру и другим выжившим исследовать безопасность и новые начинания, которые они находят в своих собственных апартаментах с двумя спальнями на острове Сокровищ в Сан-Франциско. Дайер, муж которой неоднократно ее избивал и пытал, и которая провела половину жизни в тюрьме, сказала: «Я начинаю свою жизнь заново.
На заднем плане «Пять ключей» Дайеру и другим, кто пережил невыразимое насилие, предлагается безопасное убежище, чтобы исследовать собственное эмоциональное исцеление от травмы насилия и поддерживать друг друга в переосмыслении нового будущего для себя за пределами тюрьмы. стены. Адаптивное временное жилье для выживших, возвращающихся в наши общины, должно быть правилом, а не исключением. Five Keys Home Free стремится создать Home Free South в районе Лос-Анджелеса и за его пределами.
Home Free — это место, где начинается новая глава в их жизни.
«Моя жизнь обновляется», — сказала она.
История Home Free
Home Free выросла из дискуссий между выборными должностными лицами, законодателями, сторонниками домашнего насилия и тюремной реформы, а также представителями правоохранительных органов.
В 2012 году спикер Ассамблеи Pro Tempore Фиона Ма выступила спонсором закона «Грех молчанием», подписанного губернатором Брауном, позволяющего женщинам, пережившим насилие в семье, осужденным за убийство обидчика (или находившимся на месте убийства по принуждению своих родителей). обидчик) добиваться судебного пересмотра своих крайних и в большинстве случаев несправедливых приговоров.Дальнейшая пропаганда привела к тому, что губернатор Калифорнии Гэвин Ньюсом смягчил приговор Дайеру.
«Штат никогда не устанавливал программ, что делать, когда женщины, отбывавшие пожизненный срок без права досрочного освобождения, выходили», — сказала Ма. «Их единственный вариант для проживания — это записаться в программу по борьбе с наркотиками или алкоголем, и у нее нет проблем с наркотиками или алкоголем».
В ожидании перерыва в услугах после освобождения этих женщин из тюрьмы Ма обратилась к основательнице Five Keys Санни Шварц, автору книги Dreams from the Monster Factory и идейному руководителю в области восстановительного правосудия и услуг по возвращению. она разрабатывает программы для жертв домашнего насилия, подвергшихся криминализации, выходящих из тюрьмы после 10-40-летнего заключения.
Поверенный на пенсии и пожизненный защитник реформы уголовного правосудия, Шварц работал в департаменте шерифа Сан-Франциско над созданием образовательных, профилактических и терапевтических программ для заключенных и недавно освобожденных. В 2003 году Санни создал первую чартерную школу в тюрьмах — Five Keys Schools and Programs. В то время программа была уникальной, но теперь она расширилась до 25 окружных тюрем, более 100 партнерских сайтов, в которых обучается в общей сложности более 30 000 студентов. Программа направлена на то, чтобы предоставить учащимся аттестат об окончании средней школы к моменту их выпуска.
Шварц работал с многочисленными известными специалистами по гендерным вопросам и правосудию, чтобы найти решение, чтобы найти место, где недавно переброшенные женщины могли вернуться к жизни в безопасном месте.
и поддерживающая обстановка дома с генеральным директором и президентом Five Keys Стивом Гудом.Компания Five Keys запросила и получила финансирование через Департамент исправительных учреждений и реабилитации Калифорнии для жилья в Сан-Франциско и Совета исправительных учреждений штата и общины для тренеров по возвращению для работы с выжившими, освобожденными из двух основных женских тюрем в Центральной долине и Южной Калифорния.
Результат: локация «Остров сокровищ» от Home Free была открыта в 2020 году. На чертежной доске есть планы по открытию второй локации в районе Лос-Анджелеса.
«Мы исправляем ужасную несправедливость по отношению к оставшимся в живых, которые пережили невыразимое насилие и были несправедливо приговорены к пожизненному заключению — пожизненному заключению без права досрочного освобождения — потому что закон не позволял им предъявлять доказательства жестокого обращения в ходе судебных процессов», — говорит Шварц.
После проверки комиссией по условно-досрочному освобождению губернатор Ньюсом смягчил приговор Дайеру. Она была освобождена в апреле 2020 года. Теперь, когда Дайер и другие женщины начинают покидать тюремную систему Калифорнии, им есть куда позвонить.
Когда Дайер освободили, Ма и ее начальник штаба Женевьева Джопанда прилетели в Калифорнийское женское учреждение в Чино (округ Сан-Бернардино), чтобы забрать Дайер и отвезли ее через шесть часов обратно в Сан-Франциско, болтая, плача. смеяться и танцевать всю дорогу до Сан-Франциско.
«Она не могла летать», — сказала Ма. «Она пользуется инвалидной коляской и у нее нет удостоверения личности».
Home Free считается первой жилищной программой в стране для переживших домашнее насилие (в том числе цис- и трансгендерных людей) и / или торговлю людьми, которые отбыли несправедливые тюремные сроки за убийство своих обидчиков.
ЧТО МЫ ДЕЛАЕМ
Home Free предоставляет программы расширения прав и возможностей выживших с учетом травм, чтобы помочь выжившим ориентироваться в повседневной жизни в 21 веке.
Программы включают курсы финансовой и технической грамотности, рабочие места и компьютерные курсы.Это также рай для физического, эмоционального и духовного консультирования и исцеления. Выжившие участвуют в занятиях йогой, получают рекомендации по питанию и исследуют мир, который их ждет: походы в Мьюир Вудс, на пляж и по улицам Сан-Франциско, который стал совершенно другим миром с 70-х, 80-х и даже 90-е гг.
Повышение осведомленности о Дайер и рассказах других выживших стало критически важным для миссии Home Free по поддержке служб по борьбе с домашним насилием, просвещению общественности о принудительном контроле, продвижению криминализации поведения на национальном уровне и предоставлении временного жилья и поддержки для выжившие все еще надеются на освобождение из тюрьмы.
«Люди спрашивают, каково это — выйти из тюрьмы, особенно во время пандемии», — сказал Дайер. «Это замечательно. Это то, что я говорю себе каждый день. Это замечательно.»
FIVE KEYS HOME FREE — это место, где выжившие женщины могут быть СВОБОДНЫ от
насилия; БЕСПЛАТНО от институционализации, БЕСПЛАТНО чувствовать себя в безопасности и БЕСПЛАТНО определять собственное будущее.
Безопасность | Стеклянная дверь
Мы получаем подозрительную активность от вас или кого-то, кто пользуется вашей интернет-сетью.Подождите, пока мы убедимся, что вы настоящий человек. Ваш контент появится в ближайшее время. Если вы продолжаете видеть это сообщение, напишите нам чтобы сообщить нам, что у вас проблемы.
Nous aider à garder Glassdoor sécurisée
Nous avons reçu des activités suspectes venant de quelqu’un utilisant votre réseau internet. Подвеска Veuillez Patient que nous vérifions que vous êtes une vraie personne. Вотре содержание apparaîtra bientôt. Si vous continuez à voir ce message, veuillez envoyer un электронная почта à pour nous informer du désagrément.
Unterstützen Sie uns beim Schutz von Glassdoor
Wir haben einige verdächtige Aktivitäten von Ihnen oder von jemandem, der in ihrem
Интернет-Netzwerk angemeldet ist, festgestellt.
Bitte warten Sie, während wir
überprüfen, ob Sie ein Mensch und kein Bot sind. Ihr Inhalt wird в Kürze angezeigt.
Wenn Sie weiterhin diese Meldung erhalten, informieren Sie uns darüber bitte по электронной почте:
.
We hebben verdachte activiteiten waargenomen op Glassdoor van iemand of iemand die uw internet netwerk deelt.Een momentje geduld totdat, мы узнали, что u daadwerkelijk een persoon bent. Uw bijdrage zal spoedig te zien zijn. Als u deze melding blijft zien, электронная почта: om ons te laten weten dat uw проблема zich nog steeds voordoet.
Hemos estado detectando actividad sospechosa tuya o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para informarnos de que tienes problemas.
Hemos estado percibiendo actividad sospechosa de ti o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para hacernos saber que estás teniendo problemas.
Temos Recebido algumas atividades suspeitas de voiceê ou de alguém que esteja usando a mesma rede. Aguarde enquanto confirmamos que Você é Uma Pessoa de Verdade.Сеу контексто апаресера эм бреве. Caso продолжить Recebendo esta mensagem, envie um email para пункт нет informar sobre o проблема.
Abbiamo notato alcune attività sospette da parte tua o di una persona che condivide la tua rete Internet. Attendi mentre verifichiamo Che sei una persona reale. Il tuo contenuto verrà visualizzato a breve. Secontini visualizzare questo messaggio, invia un’e-mail all’indirizzo per informarci del проблема.
Пожалуйста, включите куки и перезагрузите страницу.
Это автоматический процесс.
Ваш браузер в ближайшее время перенаправит вас на запрошенный контент.
Подождите до 5 секунд…
Перенаправление…
Заводское обозначение: CF-102 / 63dab096b84cc761.
Smith5Keys® — Smith System Driver Improvement Institute, Inc.
Что такое Smith5Keys
® ?Smith5Keys разработаны, чтобы дать водителям знания и навыки для создания трех важных вещей во время вождения:
- Пространство для маневрирования машины вдали от конфликта
- Видимость для раннего обнаружения опасности и потенциального конфликта с другим транспортным средством или неподвижным объектом
- Время реагировать на изменчивую и сложную среду вождения
Итак, что это за пять ключей?
Ключ 1.Высокая цель при рулевом управлении
®- Наши глаза созданы для работы на скорости ходьбы.
- Среднестатистический человек не привык ни визуально, ни мысленно к более высоким скоростям транспортных средств.
- Смотрите вперед, туда, где вы будете, по крайней мере, на 15 секунд в вашем будущем.
- Время опережения глаза 15 секунд обеспечивает предварительное предупреждение и дает вам дополнительный запас безопасности.
- Используйте улучшенное время опережения для более эффективного и экономичного вождения.
Ключ 2. Получите общую картину
®- При сканировании вперед не забывайте боковые и задние стороны.
- Постоянно обновляйте вашу информацию.
- Проверяйте хотя бы одно из зеркал каждые 5-8 секунд.
- Не обращайте внимания на незначительные предметы.
- Будьте внимательны к актуальной информации, которая может помочь вам в принятии обоснованных решений.
- Устраните визуальные препятствия, установив правильное расстояние следования.
- Держитесь достаточно далеко позади других транспортных средств, чтобы иметь видимость, необходимую для принятия собственных решений.
Ключ 3. Держите глаза под рукой
®- Слишком долгая фокусировка на каком-либо объекте снижает периферическое зрение.
- Просканируйте все перекрестки, прежде чем въезжать на них.
- Следите за движением глаз каждые 2 секунды.
- Деятельность глаз стимулирует мозг. Активный ум лучше сопротивляется последствиям усталости.
- Не отвлекайтесь на работу и размышления.
- Распознавайте и избегайте водителей, которые кажутся отвлеченными.
Ключ 4. Оставьте себя вне дома
®- Самая безопасная позиция в транспортном потоке — когда поблизости мало или совсем нет транспортных средств.
- По возможности окружайте автомобиль свободным пространством.
- Выберите подходящую полосу движения и соответственно отрегулируйте скорость, чтобы сохранить пространство под подушкой.
- Если вы потеряете часть подушки, постарайтесь оставить открытыми хотя бы переднюю и одну сторону.
- Избегайте попутчиков.Когда он присутствует, вероятность столкновения высока.
Ключ 5. Убедитесь, что они вас увидят
®- Раннее обнаружение потенциальной опасности.
- Отправляйте предупреждающие сигналы, как только вы думаете, что они будут распознаны, не слишком рано или не слишком поздно.
- Ищите зрительный контакт с помощью сигнальных устройств на вашем автомобиле.
- Не воспринимайте зрительный контакт как должное. Убедитесь, что к вашим предупреждениям прислушиваются.
- Попадание в глаза ценно, но это не гарантия от неожиданностей.
Smith5Keys помогает водителям видеть, думать и действовать по-своему в различных условиях вождения, проблемах и изменениях, которые существуют независимо от того, где они путешествуют или какие транспортные средства они используют.
Smith5Keys применимы ко всем типам условий вождения, что делает обучение эффективным от шоссе Лос-Анджелеса до дорог Индии.
Все права защищены. Никакая часть этих материалов курса не может быть воспроизведена или передана в любой форме и любыми средствами. Каждый из ключей Smith5Keys и все знания, полученные из «Системы Смита» (Пространство-Видимость-Время), «Вождение космической подушки» (Г.O.A.L.), зарегистрированы, защищены авторским правом и товарными знаками Smith System для использования Smith System Driver Safety Training.
Five Keys Schools And Programs — Nonprofit Explorer
Об этих данных
Nonprofit Explorer включает сводные данные для некоммерческих налоговых деклараций и полные документы формы 990 как в формате PDF, так и в цифровом формате.
Сводные данные содержат информацию, обработанную IRS в течение 2012-2018 календарных лет; обычно это документы за 2011–2017 финансовые годы, но могут включать и более старые записи.Этот выпуск данных включает только часть того, что можно найти в полной форме 990s.
В дополнение к необработанным сводным данным мы по возможности связываемся с файлами PDF и цифровыми копиями полных документов формы 990. Он состоит из отдельных выпусков IRS документов формы 990, обрабатываемых агентством, которые мы регулярно обновляем.
Мы также даем ссылки на копии аудиторских некоммерческих организаций, которые потратили 750000 долларов или более в виде федеральных грантов за один финансовый год с 2016 года. Эти аудиторские проверки скопированы из Федеральной контрольной палаты аудита.
Какие организации здесь?
Каждая организация, которая была признана освобожденной от налогов IRS, должна подавать форму 990 каждый год, за исключением случаев, когда ее доход составляет менее 200 000 долларов США, а активы менее 500 000 долларов США. В этом случае они должны заполнять форму 990-EZ. Организации, зарабатывающие менее 50 000 долларов, не должны заполнять ни одну форму, но должны сообщить IRS, что они все еще работают, с помощью электронной открытки формы 990N.
Nonprofit Explorer имеет организации, требующие освобождения от налогов в каждом из 27 подразделов раздела 501 (c) налогового кодекса, и которые подали форму 990, форму 990EZ или форму 990PF.Также включены налогооблагаемые трасты и частные фонды, которые обязаны подавать форму 990PF. Небольшие организации, заполняющие форму 990N «Электронная открытка», не включены в эти данные.
Типы некоммерческих организаций
Существует 27 обозначений некоммерческих организаций на основе пронумерованных подразделов раздела 501 (c) налогового кодекса. Посмотреть список »
Как исследовать организации, освобожденные от налогов
Мы создали руководство по исследованию некоммерческих организаций как для начинающих, так и для опытных профессионалов.
API
Данные, на которых работает этот веб-сайт, доступны программно через API. Читать документацию по API »
Получить данные
Для тех, кто заинтересован в получении исходных данных из источника, вот откуда наши данные:
- Необработанные регистрационные данные. Включает EIN и сводные финансовые показатели в виде структурированных данных.
- Профили освобожденных организаций. Включает названия организаций, адреса и т. Д. Вы можете объединить это с необработанными данными регистрации, используя номера EIN.
- Документы формы 990, запрошенные и обработанные Public.Resource.Org и ProPublica. Мы размещаем массовые загрузки этих документов в Интернет-архиве.
- Форма 990 документов в виде файлов XML. Включает полные регистрационные данные (финансовые данные, имена должностных лиц, налоговые ведомости и т. Д.) В машиночитаемом формате. Доступно только для документов, поданных в электронном виде.
- Аудиты. PDF-файлы одиночных или программных аудитов некоммерческих организаций, которые потратили 750000 долларов США или более в виде федеральных грантов за один финансовый год.Доступно для 2016 года и позже.
5 ключей к разрешению конфликта на рабочем месте
Дело в том, что лидерство и конфликт идут рука об руку.
Лидерство — это спорт с полным контактом, и если вы не можете или не желаете разрешать конфликты здоровым и продуктивным образом, вам не следует выступать в роли лидера. С моей точки зрения, проблемы, связанные с разрешением конфликтов, можно лучше всего резюмировать, придерживаясь следующих принципов; » Не бойтесь конфликта; прими это — это твоя работа. ”Хотя вы можете попытаться избежать конфликта (плохая идея), вы не можете избежать конфликта. Дело в том, что конфликт на рабочем месте неизбежен. Он найдет вас, ищите вы его (хорошая идея — подробнее позже) или нет. Способность распознать конфликт, понять природу конфликта и уметь быстро и справедливо разрешить конфликт хорошо послужит вам как лидеру — неспособность сделать это вполне может стать вашим падением.
Сколько раз за эти годы вы были свидетелями самоуничтожения опытных профессионалов, потому что они не вступали в бой из-за страха конфликта? Опускать голову в песок и надеяться, что конфликт пройдет мимо вас, — не самый эффективный метод решения проблем.Конфликт редко разрешается сам по себе — на самом деле, конфликт, как правило, обостряется, если не предпринимать упреждающих и надлежащих мер. Совсем не редко то, что могло быть несобытием, превращается в монументальную проблему, если не решить ее на раннем этапе.
Один из моих любимых примеров того, что я описал в предыдущем абзаце, — это слабый лидер, который не может справиться с подчиненными, которые используют эмоциональный обман как оружие разрушения. Каждое рабочее место изобилует манипулятивными людьми, которые используют эмоции для создания конфликта, чтобы прикрыть свою несостоятельность.Это королевы / короли драмы, которые, столкнувшись с проступком и / или отсутствием производительности, быстро указывают пальцем в другом направлении. Они умеют использовать эмоциональные тирады, которые часто включают в себя крокодиловы слезы, смещение вины, небольшую ложь, полуправду и другие банальные манипуляции, чтобы избежать наказания за полное отсутствие содержания.
Единственное, что хуже того, что я только что описал, — это лидерство, которое не осознает этого и / или ничего не делает с этим. Настоящие лидеры не любят фаворитов, не участвуют в драмах и, конечно же, не терпят манипулятивного и корыстного поведения.
Развитие навыков эффективного разрешения конфликтов является важным компонентом построения устойчивой бизнес-модели. Неразрешенный конфликт часто приводит к потере производительности, подавлению творческих способностей и созданию препятствий для сотрудничества и совместной работы. Возможно, наиболее важным для руководителей является то, что хорошая способность разрешать конфликты означает хорошее удержание сотрудников. Лидеры, не имеющие отношения к конфликтам, в конечном итоге увидят, как их талантливые люди уходят за дверь в поисках более здоровой и безопасной рабочей среды.
Хотя конфликт является нормальной частью любой социальной и организационной среды, проблема конфликта заключается в том, как с ним справляться. Скрытый, избегаемый или иным образом игнорируемый конфликт, скорее всего, перерастет в негодование, вызовет отчуждение или вызовет внутрифракционную борьбу внутри организации.
Итак, что порождает конфликты на рабочем месте? Противоположные позиции, конкурентная напряженность, борьба за власть, эго, гордость, ревность, несоответствия в производительности, проблемы с компенсацией, просто у кого-то плохой день и т. Д.Хотя ответ на предыдущий вопрос, казалось бы, ведет к выводу, что практически все и вся создает конфликт, на самом деле корень большинства конфликтов возникает либо из-за плохого общения, либо из-за неспособности контролировать свои эмоции. Давайте рассмотрим эти 2 основные причины конфликта:
Коммуникация : Если вы вспомните конфликты, с которыми вы столкнулись на протяжении многих лет, вы быстро поймете, что многие из них возникли из-за недостатка информации, плохой информации, отсутствия информации или дезинформации.Предположим на мгновение, что вам посчастливилось получить хорошую информацию, но вы не знаете, что с ней делать .
.. Это все еще проблема коммуникации, которая, в свою очередь, может привести к конфликту. Четкая, краткая, точная и своевременная передача информации поможет уменьшить количество и серьезность конфликтов.
Эмоции : Еще одна распространенная ошибка, допускаемая при общении на рабочем месте, которая приводит к конфликту, — это позволить эмоциям определять решения. Я был свидетелем того, как в остальном сообразительные руководители ставили потребность в эмоциональном превосходстве выше достижения своей миссии (не то чтобы они всегда это понимали в то время).Показательный пример: вы когда-нибудь были свидетелями того, как сотрудник в припадке гнева рисовал на песке линию , к сожалению, в пылу срыва? Если да, то на самом деле вы наблюдали, как человек потакает своим эмоциям, а не защищает свое будущее.
Сама проклятие человеческого существования, которым является сама человеческая природа, всегда будет создавать пробелы в мышлении и философии, и как бы мы все ни желали, чтобы этого не было … это так. Таким образом, возникает вопрос, как эффективно справляться с конфликтом, когда он возникает.Для здоровья и производительности организации важно, чтобы конфликты принимались и разрешались посредством эффективных процессов разрешения конфликтов. Хотя наличие структуры разрешения конфликтов важно, эффективное использование процессов разрешения конфликтов в конечном итоге зависит от способности всех сторон понять преимущества разрешения конфликтов и, что, возможно, более важно, от их желания разрешить проблему. Следующие советы помогут более эффективно разрешать конфликты на рабочем месте:
1.Определите допустимое поведение : Вы знаете, что они говорят о допущении… Простое определение того, что составляет приемлемое поведение, является положительным шагом в предотвращении конфликта. Создание основы для принятия решений, использование опубликованного заявления о делегировании полномочий, поощрение рациональной деловой практики в сотрудничестве, построение команды, развитие лидерских качеств и управление талантами — все это поможет избежать конфликтов.
Четко определенные должностные инструкции, чтобы люди знали, чего от них ожидают, и четко сформулированная цепочка команд, обеспечивающая эффективное общение, также поможет избежать конфликтов.Ясно и публично дайте понять, что допустимо, а что нет.
2. Разберитесь с конфликтом в лоб : Хотя предотвратить конфликты всегда можно, по моему опыту, секрет разрешения конфликтов на самом деле заключается в их предотвращении там, где это возможно. Фактически выискивая области потенциального конфликта и активно и справедливо и решительно вмешиваясь, вы, вероятно, предотвратите возникновение определенных конфликтов. Если конфликт действительно обострится, вы, вероятно, минимизируете его серьезность, быстро разрешив его.Время, потраченное на выявление и понимание естественных противоречий, поможет избежать ненужных конфликтов.
3. Понимание фактора WIIFM : Понимание других профессионалов Позиция WIIFM (что в этом для меня) имеет решающее значение. Совершенно необходимо понять мотивы других, прежде чем взвешивать их. Способ избежать конфликта — помочь окружающим в достижении их целей. Если вы подойдете к конфликту с точки зрения совершения действий, которые помогут другим наилучшим образом достичь своих целей, вы обнаружите, что на вашем пути к разрешению конфликта будет немного препятствий.
4. Фактор важности : выбирайте свои сражения и избегайте конфликтов ради конфликта. Однако, если проблема достаточно важна, чтобы вызвать конфликт, то ее, безусловно, необходимо решить. Если проблема, обстоятельство или ситуация достаточно важны и на карту поставлено достаточно, люди сделают все необходимое, чтобы открыть линии связи и закрыть позиционные и / или философские пробелы.
5. Рассматривайте конфликт как возможность : Практически за каждым конфликтом скрывается потенциал огромных возможностей преподавания / обучения.Там, где есть разногласия, есть неотъемлемый потенциал для роста и развития.
Если вы генеральный директор, который не использует конфликт для построения команды и развития лидерских качеств, вы упускаете прекрасную возможность. Правильное рассмотрение различных позиций может стимулировать инновации и обучение способами, о которых умы даже не догадываются. Умные лидеры ищут выгоды во всех различных мнениях.
Итог… Я считаю, что разрешение обычно можно найти в конфликтах, когда есть искреннее желание.Обращение к другой щеке, компромисс, прощение, сострадание, сочувствие, поиск точек соприкосновения, активное слушание, служение над собой и множество других подходов всегда позволяют добиться успеха в построении взаимопонимания, если основное желание достаточно сильное. Однако, когда все остальное терпит неудачу и позиционные разрывы не могут быть закрыты, решайте проблему не играя в фавориты, а поступая правильно.
Как всегда, мне интересны ваши мысли, впечатления и комментарии…
Следуйте за мной в Twitter @mikemyatt
Подробнее в Forbes:
Галерея: 12 наиболее распространенных тактик возмездия на рабочем месте
13 изображений
Пять ключей к инновациям
Загрузить колонку (pdf)
Прочтите столбец в своем веб-браузере (Scribd)
Попросите прохожего назвать инновационную организацию, и вскоре появится знакомый список: Apple, 3M, Google, eBay и т. Д.Менее известны инновационные агентства в государственном секторе, ориентированные на поиск новых и более эффективных способов решения социальных проблем, таких как преступность, бедность и низкая успеваемость.
В ближайших неделях эта серия будет исследовать цепкое руководство мэра Нью-Йорк, новое финансирование потоков, созданной Департаментом Управления Образования инноваций и стимулы, развернутых Большого Манчестер район Соединенного Королевства, чтобы гарантировать, что только наиболее успешные программы, направленные на уголовное правосудие.
По мере того, как мы изучали, как эти и другие агентства способствуют развитию культуры инноваций, были выявлены пять ингредиентов, необходимых для культуры инноваций в государственном секторе:
Руководство
Лидерам необходимо создавать пространство для инноваций в своих организациях. Это немалый подвиг. Создание культуры, которая принимает взвешенный риск и допускает некоторые неудачи, чтобы стимулировать обучение и совершенствование, требует сильного руководства. Вам также нужны хорошие лидеры, чтобы точно определять успех, чтобы инновации могли быть сосредоточены на достижении необходимых преобразований, которые имеют решающее значение при решении сложных социальных проблем.
Целевое финансирование инноваций
Разработка действительно инновационных программ или услуг требует постоянных инвестиций. Большое внимание уделяется сумме денег, инвестируемой в исследования и разработки, но это только первая фаза инноваций. Средства должны быть доступны на каждом этапе инновационного цикла, от НИОКР до проектирования и создания прототипа до начального капитала роста для масштабирования. Для решения некоторых социальных проблем часто можно привлечь частные, венчурные или благотворительные инвестиции, чтобы испытать новые подходы.
Проницаемость
Инновационные центры социальной политики «проницаемы». То есть они открыты для новых идей и способов работы. Они получают информацию как от непосредственного персонала, так и от «посторонних», включая конечных пользователей предоставляемых товаров или услуг. И они поощряют появление новых систем, людей и технологий через ряд поставщиков.
Поощрения, вознаграждения и отзывчивость
Инновационные организации лично награждают сотрудников за хорошие идеи, повышение производительности или разработку систем.Вознаграждения могут быть получены в виде похвалы, признания или даже денежного бонуса. Инновационные центры также стимулируют новую работу, гарантируя, что финансирование не связано с деятельностью или соблюдением программы, а вместо этого связано с тщательно определенными результатами.
Примерами хороших показателей результатов в социальной сфере являются более высокая успеваемость в средней школе, стабильная занятость или снижение рецидивов.
В коммерческом мире потребители голосуют кошельком, поэтому неэффективные или устаревшие продукты могут быть отклонены рынком.Точно так же инновационная среда государственного сектора использует данные о производительности и отзывы клиентов, чтобы сообщить, куда поступает финансирование. Умные агентства могут действовать быстро, обеспечивая быстрое переключение финансирования неэффективных или нежелательных программ на новые, более многообещающие подходы.
Инновационные планы
Звучит просто, но самые инновационные отделы и компании имеют комплексный план по формированию культуры инноваций. Они понимают свои сильные стороны и разрабатывают стратегии для решения своих задач в области развития.Они инвестируют как в зарождение новых идей, так и в распространение лучших. Они работают с пользователями и с новейшими технологиями. И они оба культивируют преданные инновационные команды, а также обеспечивают готовность всего своего персонала поддерживать непрерывное совершенствование и обучение. В результате они постоянно приспосабливаются.
Мы считаем, что руководителям агентств, которые хотят продвигать инновации, необходимо сосредоточить внимание на всех пяти ключевых ингредиентах. В следующих пяти частях этой серии мы подробно исследуем каждый ингредиент на примерах со всего мира.В статье на следующей неделе рассматривается важность сильного руководства.
Это последний выпуск еженедельной колонки о государственных инновациях , подготовленной командой CAP Doing What Works в партнерстве с Bellwether Education Partners и Young Foundation в рамках поддерживаемой серии «Инновации на благо общества» Фондом Рокфеллера.
Вики Селлик — руководитель программы Фонда молодых в Лондоне.
Загрузить колонку (pdf)
Прочтите столбец в своем веб-браузере (Scribd)
.