Резюме качества человека: Личные качества для резюме: что написать, примеры

Личные качества для резюме: что написать, примеры

. Хвалим и критикуем себя так, чтобы заинтересовать работодателя

Обновлено 23 ноября 2022, 10:45

Shutterstock

Какой вы работник? Ответственный, творческий, пунктуальный и доброжелательный? Эксперты по составлению резюме считают, что не стоит указывать в резюме такие стандартные формулировки. РБК Life разобрался, как описать свои личные качества, чтобы получить работу.

Содержание

Что это
Какие указывать
Какие не указывать
Советы
Отрицательные качества
Примеры

Что такое личные качества

Личные качества — это особенности характера, трудовой дисциплины соискателя. Обычно в шаблонах для резюме нет отдельной графы, однако для большинства работодателей сведения полезны, особенно если они проиллюстрированы кейсами из практики. Это помогает понять, насколько человек соответствует требованиям, как он будет справляться с задачами, сможет ли адаптироваться в коллективе.

Часто личные качества указывают в разделе «Ключевые навыки», им соответствуют soft skills, так называемые мягкие, надпрофессиональные навыки.

Указание личных качеств в резюме — большой плюс, если их перечисление включает в себя и описание того, как они применялись на прошлом месте работы, как могут применяться на будущем. Если вы пишете, что коммуникабельны, то добавьте и то, как это помогло вам привлечь новых клиентов или партнеров.

Анастасия НазароваИ. о. руководителя Центра карьеры Skillbox

Личные качества — то, что заложено в человеке и может подвергаться корректировке в процессе работы над собой: темперамент, характер, сила воли, эмоции. Например, если речь идет о профессии интернет-маркетолога, для него «оперативно и качественно составляю медиапланы и оптимизирую кампании» является ключевой компетенцией, а «имею аналитический склад ума» — личные качества.

Дарья ПановаHR-менеджер iConText Group

Какие личные качества указывать в резюме

По словам Дарьи Пановой, в зависимости от профессиональной сферы личные качества будут меняться. Например, в сфере рекламы, маркетинга и PR чаще всего встречаются «умение работать в команде», «активная жизненная позиция» и «исполнительность». Для ИТ-специалистов, судя по вакансиям, важны «стремление к саморазвитию», «обучаемость», «вдумчивость» [1], [2].

Shutterstock

Чтобы определить свои личные качества, вспомните, как вас характеризовали коллеги, подчиненные, руководитель. Проанализируйте сложные рабочие задачи, какие ваши личные качества помогли, благодаря чему вы преодолевали сложности. Составьте список, отметьте пересечения и сформируйте собственный список для резюме.

Дарья ПановаHR-менеджер iConText Group

Специалисты сайта по трудоустройству Indeed выделили топ-10 лучших личных качеств, которые можно указать в резюме:

честность;
ответственность;
прилежность и организованность;
этичность и лояльность;
пунктуальность;
гибкость;
умение работать в команде;
техническая подкованность;
креативность;
умение находить решения проблем [3].

Чаще всего в резюме кандидатов из России можно встретить «коммуникабельность», «ответственность», «исполнительность», «стрессоустойчивость» и «внимательность».

Анастасия Назарова советует выбирать не из популярных качеств, а из тех, которые указаны в конкретной вакансии. Например, работодатель ищет ответственного сотрудника — добавляйте в резюме «ответственный подход к делу», «умение завершать начатое», «способность соблюдать сроки и дедлайны».

Shutterstock

Какие личные качества не указывать в резюме

«Нежелательные» личные качества будут зависеть от должности, на которую вы претендуете. Для руководителя, скорее всего, неприемлемы скромность, педантичность, прямолинейность. Важнее показать, что вы умеете работать в команде, готовы решать конфликтные ситуации, обладаете развитым эмоциональным интеллектом.

Популярное качество «коммуникабельность» не стоит указывать для специальностей, требующих сосредоточенности и усидчивости. Работодатель может посчитать, что вы будете много болтать, а не заниматься делом.

Не указывайте в резюме те личные качества, которые не могут быть полезны для желаемой должности. Не стоит описывать все свои способности для галочки. Лучше написать только то, что действительно может пригодиться, и то, о чем вы всегда сможете рассказать на собеседовании, приводя примеры.

Анастасия НазароваИ. о. руководителя Центра карьеры Skillbox

Не стоит перечислять все свои soft skills: список может получиться большим и неинформативным. Сосредоточьтесь на главных качествах — пяти будет достаточно.

Как указать личные качества в резюме

Изучите вакансию, выделите личные качества, которые ищет работодатель.
Запишите, какими качествами обладаете вы. При необходимости попросите охарактеризовать вас друзей и коллег, как бывших, так и нынешних.
Посмотрите, какие ваши личные качества могут заинтересовать работодателя. Постарайтесь не писать «стандартный» список, который никак не отличает вас от других кандидатов.
Добавьте в резюме до пяти личных качеств в отдельный раздел или в список «Ключевые навыки».

Описание личных качеств не следует формулировать слишком подробно — нужно кратко предоставить информацию, выделяя главное. Более того, правильно сформулированные личные качества могут выделить вас на фоне других кандидатов. Например, «свои обязанности выполняю добросовестно» лучше, чем стандартное «ответственность». Вместо «коммуникабельность» — «стремлюсь выстраивать рабочие отношения на основе доверия и взаимного уважения».

Дарья ПановаHR-менеджер iConText Group

Отрицательные личные качества в резюме

Shutterstock

Иногда работодатели просят указать в резюме или анкете отрицательные качества кандидата. Считайте, что это своеобразный тест. К отрицательным качествам можно отнести:

эмоциональность;
перфекционизм;
скромность;
медлительность;
упрямство;
амбициозность [4].

Не стоит писать, что отрицательных качеств у вас нет, это могут посчитать за самолюбие и завышенную самооценку. В таком случае лучше превратить недостаток в достоинство.

Внимательно читайте вакансию, исходите из того, на какую должность вы претендуете. Эмоциональность может из отрицательного качества стать плюсом, например, для детского аниматора, ведущего концертных программ. Медлительность не станет большим минусом для профессий, где ценится усидчивость и вдумчивость. Скромность никак не повлияет на работу бухгалтеров, разнорабочих, программистов.

Личные качества в резюме: примеры для профессий

HR-менеджер iConText Group Дарья Панова советует, как заменить стандартные формулировки требуемых личных качеств.

Не стоит копировать примеры и вставлять в свое резюме. Лучше внимательно изучите вакансию, посмотрите, что интересует конкретного работодателя, придумайте оригинальные описания того или иного качества.

Для руководителя

Коммуникабельность — «умею найти индивидуальный подход к каждому сотруднику», «увеличил количество командных встреч, где каждый работник мог высказаться о проблемах и достижениях».
Ответственность — «при выполнении задач всегда соблюдаю сроки».
Управление командой — «могу эффективно выстроить работу команды».

Shutterstock

Для программиста

Вдумчивость — «всегда нацелен на качественный результат, тщательно подхожу к каждой поставленной задаче».
Стремление к саморазвитию — «постоянно совершенствую свои знания, навыки и умения» / «готов к обучению» / «открыт для новых знаний».
Умение работать в команде — «умею слушать, выполнять свою часть работы в общем ритме» / «умение сотрудничать, конструктивно преодолевать разногласия».
Аналитический склад ума — «работаю с большим объемом данных, умею делать логические выводы».

Для педагога

Доброжелательность — «умею расположить к себе детей, вызвать доверие и создать благоприятную рабочую обстановку».
Организованность — «умею организовать учебный процесс».
Пунктуальность — «пунктуально отношусь к заполнению документации, ни разу не опоздала на урок».
Ответственность — «ответственно подхожу к каждому уроку».

Для диджитал-специалиста

Креативность — «способен найти нестандартные решения даже для самых сложных задач» / «ищу оригинальные решения для выполнения стандартных задач».
Умение работать в команде — «готов к конструктивной критике» / «ориентируюсь на командное достижение общей цели».
Ответственность — «распределяю задачи по приоритетности и срочности выполнения» / «умею расставлять задачи по приоритетности».

Материалы к статье

Авторы

Теги

Олеся Роженцова

Вас может заинтересовать

Личные качества в резюме-примеры 2022 года. Личностные качества для резюме

Чтобы заинтересовать работодателя, важна правильная презентация себя как будущего сотрудника. Расскажите о своих качествах в резюме. Показываем, как это сделать, на конкретных примерах.

Содержание

Какие личные черты включить в CV

Кадровые службы внимательно изучают личностные качества в резюме соискателей на должности.

Для работодателя важны персональные характеристики. Они демонстрируют отношение потенциального работника к должностным функциям.

Претендент на должность включает в документ описание сильных качеств сотрудника, которые заинтересуют потенциального работодателя. Описание не следует формулировать слишком подробно, информацию представляют кратко, емко, сосредотачиваясь на основных преимуществах.

Личные характеристики представляют честно, поскольку любой обман станет явным в процессе собеседования и поставит под угрозу возможность получить работу. Предпочтительнее не указывать ничего, чем приписать себе несуществующие особенности.

Работодатели традиционно включают в список положительных качеств человека для резюме свойства, характеризующие отношение к:

себе;
коллегам;
трудовой деятельности;
вещам.

Что написать в CV о личных характеристиках, поможет понять следующая информация:

Вид отношения	Позитивные свойства
К себе	Самокритичность Амбициозность Требовательность Уверенность в собственных силах
К коллегам	Коммуникабельность Вежливость Готовность помочь Открытость Умение работать в команде Стрессоустойчивость
К трудовой деятельности	Ответственность Внимательность Пунктуальность Работа в условиях многозадачности Инициативность Дисциплинированность Организаторские способности
К вещам	Аккуратность Бережливость

Сильные стороны сотрудников в разных сферах деятельности отличаются. Обратите внимание на полезный пример, как описать свои качества для резюме для претендентов на должность в разных профессиях. Если для консультанта и менеджера по продажам важна коммуникабельность, то для бухгалтера или водителя это черта отрицательная, которая только мешает работе.

О каких не упоминать

Претендент на должность обычно не указывает информацию о своих слабых сторонах, если того не требует работодатель. Если требование установлено, то кандидату следует проявить осторожность, рассказывая о негативных особенностях характера.

Перечень свойств, которые указывают, зависит от должности. Сотруднику для работы в офисе, например, не следует упоминать в документе о любви к детям, а коммуникабельность не является сильной стороной в профессиях, которые требуют сосредоточенности и внимания. Упоминание о привлекательной внешности или спортивном телосложении уместно, только если человек претендует на должности, для которых это важно.

Вот как выглядит перечень личных качеств в резюме для женщины, претендующей на должность секретаря:

организаторские способности;
грамотная письменная и устная речь;
аккуратность;
исполнение поручений в срок;
сохранение самообладания в сложных ситуациях;
добросовестное отношение к трудовым обязанностям;
индивидуальный подход к клиентам;
высокий уровень производительности труда;
дисциплинированность;
гибкость мышления;
динамичность в исполнении поручений;
хорошая дикция;
умение слушать.

А это список личных качества для резюме мужчины, претендующего на должность руководителя:

умение координировать работу;
способность организовать сотрудников;
хорошие аналитические способности;
гибкое мышление;
системность;
объективность;
умение работать в команде;
энергичность;
самообладание в сложных ситуациях;
персональный подход к клиентам;
ориентированность на высокий результат;
целеустремленность;
требовательность.

В CV не упоминают о:

негативных сторонах, которые препятствуют успешной работе;
отрицательных для конкретной специальности особенностях;
особенностях, которые не требуются для работы по рассматриваемой специальности.

Таким образом, решение о том, какие личностные качества для резюме на работу следует указать, кандидат принимает, исходя из специфики желаемой должности и требований к ней, установленных работодателем.

Эксперты КонсультантПлюс разобрали, как отказать соискателю в приеме на работу. Используйте эти инструкции бесплатно.

Для чтения получите доступ в КонсультантПлюс (бесплатно на 2 дня)

Как описать личные характеристики

Претендент, который правильно сформулировал перечень личностных и профессиональных характеристик для занятия желаемой должности, имеет больше шансов трудоустроиться.

Решение о том, какие качества написать в резюме, принимают в соответствии с установленными к функциональным обязанностям требованиями.

При описании сильных сторон упомяните особенности, которые отражают характеристику личности. Не завышайте и не занижайте уровень самооценки. Объективно оцените себя и выделите те черты, которые требуются для конкретной работы.

Применяя типовые формулировки, такие, как «амбициозность», «целеустремленность», вы автоматически попадаете в перечень одинаковых кандидатов. Сотрудники кадровой службы не заостряют внимание на банальных фразах. Избегайте использования частицы «не»: ее употребление имеет негативный оттенок.

Будьте немногословными, опишите себя кратко, но эффективно. Упомяните 2–3 стандартных общих свойства (трудолюбие, стрессоустойчивость), включите 2–3 персональные черты, характерные только для вас, но четко соответствующие заявленной в CV должности.

Примеры описаний

Привлечь внимание потенциального работодателя можно, используя непривычные формулировки. Следует расшифровать значение слова, пояснив или заменив его. Чтобы показать сильные качества человека для резюме на работу, сформулируйте их, как в этом примере.

А это пример личных качеств для резюме, когда негативные свойства представляют в виде позитивных:

Универсальный перечень свойств личности отсутствует, поэтому для претендента важно правильно сформулировать особенности, учитывая требования к должности.

Как быть хорошим человеком. Сочинение: качества, характеристики и значение

Что значит быть хорошим человеком? Эссе ниже призвано ответить на этот вопрос. Он фокусируется на качествах хорошего человека.

Содержание

Введение
Что значит быть хорошим человеком?
Качества хорошего человека
Процитированные работы

Введение

Термин «хороший» имеет относительное значение в зависимости от человека, который его определяет. Для определения того, что представляет собой хороший человек, можно использовать несколько качеств. Тем не менее, есть определенные основные качества, которые используются для определения хорошего человека. К ним относятся честность, доверие, великодушие, сострадание, сочувствие, смирение и прощение (Gelven 24).

Эти качества важны, потому что способствуют мирному сосуществованию людей, предотвращают недопонимание и конфликты. Хороший человек честен и справедлив ко всем и не судит людей. Он или она хорошо относится ко всем, независимо от их религии, расы, социального и экономического положения, состояния здоровья или физического состояния (Gelven 25).

Что значит быть хорошим человеком?

Хороший человек относится к другим людям с уважением, заботой и состраданием. Уважение показывает, что человек ценит и рассматривает другого человека как достойного человека, заслуживающего уважения. Сострадание — это качество, которое позволяет людям отождествлять себя со страданиями других людей (Gelven 27). Это побуждает людей предлагать помощь, чтобы облегчить страдания других. Хороший человек сострадателен к другим и находит способы помочь людям, которые страдают. Проявление сострадания к страждущим делает их счастливыми.

Способствует сочувствию, пониманию и поддержке. Кроме того, хорошие люди прощают. Они не держат обид и отпускают гнев, который может заставить их причинить боль другим. Они мыслят позитивно и сосредотачивают свои мысли на вещах, которые улучшают их отношения (Needleman 33). Они избегают думать о прошлых ошибках или обидах, совершенных другими. Вместо этого они думают о том, как они могут простить и двигаться дальше.

Хороший человек честен и заслуживает доверия. Это означает, что они избегают всех ситуаций, которые могут навредить другому человеку, таких как ложь, раскрытие секретов и сплетни (Needleman 34). Таким образом, их характер или личность не могут быть подвергнуты сомнению, потому что они не питают скрытых намерений.

Они ведут себя открыто, раскрывая свой истинный характер и личность. С другой стороны, хорошие люди добры и уважительны. Они предлагают помощь добровольно и усердно работают, чтобы улучшить благосостояние других людей. Кроме того, они одинаково относятся ко всем людям, независимо от их социальной, физической или сексуальной ориентации. Хорошие люди не дискриминируют, ненавидят, не отказывают людям в их правах, не воруют, не лгут и не занимаются коррупцией (Туань 53).

Хорошие люди ведут себя мужественно и рассматривают мир как прекрасное и прекрасное место для жизни (Needleman 40). Они рассматривают мир как прекрасное место, предлагающее всем равные возможности. Хорошие люди верят, что у людей есть свобода сделать мир лучше или хуже для жизни. Они действуют и ведут себя так, чтобы улучшить и сделать мир лучше.

Например, они сохраняют окружающую среду, сохраняя ее чистоту для будущих поколений. Распространено мнение, что люди, которые охраняют окружающую среду, не являются хорошими, а просто энтузиастами окружающей среды. Однако такое представление неверно и неверно. Люди сохраняют окружающую среду из-за своей доброты. Они думают не только о себе, но и о будущих поколениях (Туан 53). Они не эгоцентричны и подлы, но щедры и заботливы.

Качества хорошего человека

Хорошие люди характеризуются определенными качествами, включая доверие, честность, сострадание, понимание, прощение, уважение, мужество и добрую волю. Они не воруют, не лгут, не дискриминируют и не отказывают людям в их правах. Они думают о благополучии других и выступают за действия, которые делают мир лучше. Они продвигают справедливость и справедливость, потому что считают каждого достойным и достойным человеком.

Процитированные работы

Гельвен, Майкл. Риск быть: что значит быть хорошим и плохим . Нью-Йорк: Penn State Press, 1997. Печать.

Рукодельник, Джейкоб. Почему мы не можем быть хорошими? Нью-Йорк: Penguin Group US, 2007. Печать.

Туан, И-Фу. Человеческое добро . Нью-Йорк: Университет Висконсина, 2008. Печать.

Это эссе на тему «Как стать хорошим человеком» было написано и представлено вашим коллегой. студент. Вы можете использовать его для исследовательских и справочных целей, чтобы написать свою собственную статью; однако ты должны цитировать его соответственно.

Запрос на удаление

Если вы являетесь владельцем авторских прав на эту статью и больше не хотите, чтобы ваша работа публиковалась на IvyPanda.

Запросить удаление

Нужен образец Эссе , написанный с нуля
профессиональный специально для вас?

807 сертифицированных писателей онлайн

ПОЛУЧИТЬ ПИСЬМЕННУЮ ПОМОЩЬ

21 незаменимое качество лидера — Краткое содержание книги

0003

Читать на Амазоне

3 Резюме предложения

Ваш характер — это разница между знанием того, как работает лидерство, и тем, чтобы стать успешным лидером в реальном мире. Эта книга краткая и состоит из одного урока о лидерстве в каждой главе. Джон поможет вам разобраться в таких темах, как приверженность, проницательность, инициатива, отношения и служение, дав практические советы по применению этих основных принципов в повседневной жизни.

5 Ключевые выводы

Лидерству учатся посредством постоянного самоанализа и преднамеренного применения основных принципов.
Ключом к превращению себя из человека, понимающего лидерство, в человека, который успешно руководит в реальном мире, является характер.
Если вы сможете стать лидером, которым вы должны быть внутри, вы сможете стать лидером, которым хотите быть снаружи.
Вы должны научиться руководить собой, прежде чем сможете вести за собой других.
Лидерство — это любовь к другим и великодушное служение.

Краткое изложение 21 незаменимого качества лидера

Пожалуйста, обратите внимание

Следующее краткое изложение книги представляет собой сборник моих заметок и основных моментов, взятых прямо из книги. Большинство из них являются прямыми цитатами. Некоторые из них являются пересказами. Очень мало моих собственных слов.

Эти заметки носят неофициальный характер. Я стараюсь организовать их по главам. Но я выбираю идеи для включения по своему усмотрению.

Наслаждайтесь!

1. Персонаж: Быть Кусочком Скалы

То, как лидер справляется с жизненными обстоятельствами, многое говорит о его характере.
Невзгоды — это перекресток, который заставляет человека выбрать один из двух путей: характер или компромисс.
Каждый раз, когда он выбирает персонажа, он становится сильнее, даже если этот выбор приводит к негативным последствиям.
Никогда нельзя отделять характер лидера от его действий.
Талант — это подарок, а характер — это выбор.
Вы не можете подняться выше ограничений вашего персонажа.

Отражение

Слабый характер проявляется в четырех А: высокомерие, болезненные чувства одиночества, деструктивность поиск приключений или прелюбодеяние.
Всегда спрашивайте себя, совпадают ли ваши слова и действия.
Могут ли другие люди поверить, что вы сдержите свое слово?
Держитесь ли вы подальше от «серых зон»?

Act

Запишите случаи за последние два месяца, когда вы срезали углы, скомпрометировали или подвели людей.
Ищите повторяющиеся проблемы.
Признайте свои недостатки, извинитесь и разберитесь с последствиями своих действий.
Разработайте план, чтобы не допустить повторения тех же ошибок.

2. Харизма: первое впечатление может решить сделку

Харизма — это способность привлекать к себе людей.
Людям нравятся лидеры, которые наслаждаются жизнью. Будьте празднующим, а не жалобщиком.
Вы привлекаете людей тем, что вам нравится быть с ними.
Всегда ждите лучшего от других людей. Поощряйте их и помогайте им раскрыть свой потенциал.
Харизматические лидеры — «торговцы надеждой».
Поделись собой. Кто вы, где вы были, ваша мудрость и даже особые случаи.

Отражение

Гордость, неуверенность, капризность, перфекционизм и цинизм — все это препятствия на пути к харизме. Держитесь подальше от этих качеств.

Act

Будьте внимательны к своим разговорам. Насколько сосредоточены на тебе стихи о другом человеке? Склоните чашу весов в пользу концентрации внимания на других.
Старайтесь произвести хорошее первое впечатление. Узнайте имя человека, сосредоточьтесь на его интересах и будьте позитивны.
Делитесь своими ресурсами с другими людьми. Добавляйте ценность жизни других.

3. Приверженность: отделяет деятелей от мечтателей

Другие люди поверят в вас, только если вы будете верить в свое дело.
Приверженность всегда предшествует достижению.
Единственная реальная мера приверженности — действие.
Приверженность открывает дверь к достижениям, потому что она ведет вас вперед через препятствия и препятствия.

Отражение

Какой ты человек?

Отговорки. Люди, которые не имеют целей и не совершают.
Несогласные. Люди, которые не знают, смогут ли они достичь своих целей, поэтому боятся брать на себя обязательства.
Отсев. Люди, которые начинают двигаться к цели, но бросают, когда становится тяжело.
Тотальные. Люди, которые ставят цели, привержены им и платят цену за их достижение.

Act

Измеряйте свои успехи и отслеживайте свое время. Вы действительно делаете то, что, как вы говорите, хотите делать?
За что вы готовы умереть ? Запишите это и поразмышляйте над этой мыслью.
Обнародуйте свои планы. Создайте давление со стороны сверстников, чтобы они следовали вашим намерениям.

4. Общение: без него вы путешествуете в одиночку

Люди не последуют за вами, если не будут знать, чего вы хотите и куда направляетесь.
Ключ к эффективному общению — простота.
Напишите захватывающее начало, которое захватит всех в вашей аудитории. Затем напишите драматическое резюме и заключительную часть, которые заставят людей хотеть действовать. Затем расположите их как можно ближе друг к другу.
Будьте ориентированы на аудиторию. Кто моя аудитория? Каковы их вопросы? Что нужно сделать? Сколько времени у меня есть?
Внушайте доверие, веря в то, что говорите, и живя так, как говорите.
Цель общения – действие. Дайте людям что-то чувствовать, что-то помнить и что-то делать.

Отражение

Как вы оцениваете свою способность общаться с другими?
Общение является для вас приоритетом?
Можете ли вы вдохновлять и мотивировать людей?
Умеете ли вы общаться с людьми один на один? Как насчет большой группы?

Акт

Будьте ясны.
Используйте короткие и прямые предложения.
Использовать общий язык.
Сосредоточьтесь на людях, а не на своем материале, когда вы общаетесь.
Живите своим сообщением.

5. Компетентность: если вы это сделаете, они придут

Приходите и готовьтесь играть каждый день.
Постоянно ищите способы учиться, расти и совершенствоваться.
Выступление на высоком уровне — это всегда выбор, волевой акт.
Высококомпетентные люди всегда делают все возможное.
Они вдохновляют и мотивируют других людей делать то же самое.

Отражение

Вы всегда стараетесь быть на высоте? Или вы согласны с достаточно хорошо?
Вы мыслитель, деятель или клатч?
Определите свои сильные стороны, области, в которые вы можете внести уникальный вклад на высоком уровне.

Act

Займитесь своей работой и посвятите себя работе.
Поднимите свои стандарты и требуйте от себя большего.
Найдите три способа улучшения. Будьте преднамеренны в оттачивании своих профессиональных навыков.

6.

Мужество: один храбрый человек составляет большинство

Мужество — это не отсутствие страха. Это делать то, что вы боитесь делать.
Мужество — это способность отпустить привычное и продвигаться вперед на новую территорию.
Мужество имеет дело с принципами, а не с восприятием.
Ваша преданность потенциалу должна оставаться сильнее вашего желания ублажать других.
Смелый поступок вдохновляет других последовать их примеру.
Ваша жизнь расширяется пропорционально вашему мужеству.

Отражение

Как вы обычно справляетесь со страхом?
Являются ли упражнения на растяжку регулярной частью вашей повседневной жизни?
Как вы должны измениться, чтобы в вашей жизни появился дух мужества?

Действие

Иди и сделай что-нибудь, чтобы противостоять настоящему страху.
Скажи правду в любви тому, с кем избегаешь конфронтации.
Смиритесь с чувствами, что сейчас самое время сделать большой шаг в карьере. Потратьте время, чтобы действительно изучить ваши варианты.

7. Проницательность: положите конец неразгаданным тайнам

Проницательность — это способность найти корень проблемы, и она опирается как на интуицию, так и на рациональное мышление.
Лидерам нужна проницательность, потому что им часто приходится принимать решения, имея неполную информацию.
Люди, которым не хватает проницательности, редко оказываются в нужном месте в нужное время.
Лидеры создают свою собственную «удачу» в результате проницательности.

Отражение

Когда вы сталкиваетесь со сложными вопросами, можете ли вы легко определить суть вопроса?
Можете ли вы увидеть основные причины или сложные проблемы, не собирая всю информацию?
Вы доверяете своему чутью и полагаетесь на него так же, как на свой интеллект?
Цените нетрадиционное мышление. Примите перемены, двусмысленность и неопределенность.

Act

Проанализируйте проблемы, которые вы успешно решили в прошлом. Можете ли вы определить основную причину каждого из них?
Прочтите биографии лидеров, которыми вы восхищаетесь. Узнайте, как другие лидеры думают и принимают решения.
Ищите модели, в которых доверие к своей интуиции привело к хорошему результату.

8. Фокус: Чем четче он есть, тем четче вы

Эффективный фокус сочетает в себе приоритеты и концентрацию.
Не зацикливайтесь на мелочах. Сосредоточьте 70% своего времени и энергии на развитии своих сильных сторон.
Сосредоточьтесь на 25% на росте и пробах нового.
Сосредоточьтесь на 5% на улучшении слабых мест.

Рефлексия

Работайте над собой. Вы — ваш самый большой актив.
Расставьте приоритеты. Вам придется сражаться за них.
Работайте над своими сильными сторонами, чтобы раскрыть свой потенциал.
Работа с современниками. Вы не можете быть эффективными в одиночку.

Act

Составьте список из трех вещей, которые вы делаете хорошо на своей работе. Оцените, сколько времени вы тратите на эти занятия, и проведите мозговой штурм, чтобы увеличить это время до 70%.
Назовите три действия на вашей работе, с которыми вы справляетесь не очень хорошо. Подумайте, как вы могли бы делегировать эти задачи другим.
Улучшите свою способность концентрироваться, ограничивая отвлекающие факторы и вкладывая средства в инструменты, которые помогут вам работать более эффективно.

9. Щедрость: Ваша свеча ничего не теряет, когда зажигается другая

Ничто так не говорит другим и не служит им лучше, чем щедрость лидера.
Истинная щедрость исходит из сердца.
Вы не можете быть щедрым, пока не будете довольны и благодарны за то, что у вас уже есть.
Мерой руководителя является не количество людей, которые ему служат, а количество людей, которым он служит.
Единственный способ по-настоящему выиграть с помощью денег — это распоряжаться ими свободно и щедро распоряжаться ими, чтобы делать что-то стоящее.
Если вы порабощены жадностью, вы не можете вести за собой.

Reflect

Вы постоянно ищете способы повысить ценность для других?
Вы отдаете деньги чему-то большему, чем вы сами?
Кому вы уделяете свое время?

Act

Возьмите что-то, что вы действительно цените, и отдайте тому, кто вам дорог, кому это может быть полезно.
Направьте свои деньги на то, что переживет вас.
Найдите наставника. Влить свою жизнь в кого-то. Дайте им свое время и ресурсы, чтобы стать лучшим лидером.

10. Инициатива: без этого из дома не выйдешь

Лидеры всегда ищут возможности и готовы действовать.
Если вы хотите стать эффективным лидером, вы должны знать, чего хотите.
Выйдите за пределы своей зоны комфорта. Вы не можете ждать, пока другие люди будут мотивировать вас.
Инициативные люди готовы идти на риск.
Лидеров-инициаторов не пугает перспектива неудачи.

Отражение

Вы постоянно ищете возможность или ждете, когда она придет к вам?
Готовы ли вы двигаться вперед, несмотря на просчитанные риски? Или вы застряли бесконечно анализируя?
Когда вы в последний раз выталкивали себя из зоны комфорта?

Act

Если вам не хватает инициативы, определите источник своих колебаний и устраните его.
Возможности повсюду. Проведите неделю, инвентаризируя свои активы и ища потребность. Кто ищет опыт, который у вас есть?
Примите меры. Используйте возможности настолько далеко, насколько это возможно, и не останавливайтесь, пока не сделаете все возможное, чтобы это произошло.

11. Умение слушать: чтобы соединиться с их сердцами, используйте свои уши

60% всех управленческих проблем являются результатом недопонимания.
Хорошие лидеры не торопятся, чтобы узнать людей, которыми они руководят.
Вам нужно действительно слушать говорящего, а не только слова, исходящие из его уст.
Сделайте своим приоритетом прислушиваться к своим клиентам — людям, которых вы обслуживаете.
Ни один лидер не настолько продвинут или опытен, чтобы позволить себе обходиться без наставника.

Отражение

Находите ли вы время, чтобы слушать? Или вы слишком заняты, пытаясь сделать что-то свое?
Когда вы в последний раз притормаживали и обращали внимание на то, что происходит вокруг вас?
Прислушивайтесь не только к фактам, но и к чувствам, значениям и подводным течениям.

Act

Запланируйте время в течение недели, чтобы посвятить себя тому, чтобы слушать своих коллег, клиентов, конкурентов и наставников.
Чтобы быть хорошим слушателем, нужно найти общий язык. Задайте четыре или пять вопросов о ком-то, чтобы по-настоящему узнать его.
Читайте между строк, обращая внимание на язык тела и эмоции.

12. Страсть: возьми эту жизнь и полюби ее

Никто не может добиться успеха, если он не любит свою работу.
Ничто не может заменить страсть в жизни лидера.
Страсть повышает вашу силу воли, продуктивность и преданность делу.
Страсть превосходит мастерство.

Отражение

Просыпаетесь ли вы с энтузиазмом по поводу прошедшего дня?
Вы волнуетесь по понедельникам? Или вы живете только выходными?
Как давно вы не могли спать, потому что были слишком взволнованы какой-либо идеей?

Act

Спросите близких людей, видят ли они страсть в вашей работе.
Вспомните проект, который вас действительно вдохновил. Оцените свою карьеру в свете того, чем вы раньше любили заниматься. Вы на правильном пути?
Страсть заразительна. Так что запланируйте время, чтобы пообщаться с увлеченными людьми.

13. Позитивный настрой: если вы верите, что можете, вы можете

Позитивный настрой необходим для эффективного руководства.
У нас всегда есть возможность выбрать свое отношение.
Ваше отношение определяет то, как вы будете действовать.
Кто вы есть, тот кого вы привлекаете.
Гораздо легче сохранять позитивный настрой, чем изменить кислый настрой.

Отражение

О чем ты говоришь сам с собой?
Вы постоянно предупреждаете себя о боли неудачи? Или вы даете себе ободряющие разговоры ободрения?

Act

Обратите внимание на то, что вы потребляете. Читайте, смотрите и слушайте положительные впечатления.
Ставьте перед собой небольшие цели, которые вы можете выполнять каждый день.
Украсьте свое окружение вещами, которые вызывают приятные воспоминания и заряжают позитивом.

14. Решение проблем: вы не можете позволить своим проблемам быть проблемой

Хорошие лидеры предвидят проблемы. Они не ожидают, что дорога будет легкой.
Всегда принимайте истину проблемы. Смиритесь с реальностью ситуации.
Не упускайте из виду общую картину.
Вы не можете позволить себе быть захлестнутым эмоциями или увязнуть в деталях.
Решайте проблемы по одной. Решите первое, прежде чем переходить ко второму.
Принимайте важные решения, когда вы испытываете положительные сдвиги, а не в темные времена.

Отражение

Как вы реагируете, когда сталкиваетесь с трудной проблемой?
Вы игнорируете это? Чувствуете себя бессильным? Или вы беретесь за них добровольно?
Препятствие — это путь.

Act

Если вы избегаете проблем, ищите их и научитесь справляться с ними.
Окружите себя людьми, которые умеют решать проблемы. Учитесь у них.
Попробуйте решить проблемы с помощью процесса TEACH:
- Время = Потратьте время, чтобы обнаружить реальную проблему.
- Экспозиция = Узнайте, что другие уже сделали/попробовали.
- Помощь = Пусть ваша команда изучит все аспекты.
- Креативность = Мозговой штурм нескольких решений.
- Ударить = Реализовать лучшее решение.

15. Отношения: если вы ладите, они будут ладить

Людям нравится чувствовать себя особенными — так что делайте им комплименты.
Люди хотят лучшего завтра — дайте им надежду.
Люди хотят направления — так направляйтесь к ним.
Люди эгоистичны, поэтому сначала поговорите с ними.
Люди эмоционально падают, поэтому поощряйте их.
Люди хотят успеха — помогите им победить.
Вы должны относиться к людям как к личностям.
Если вы сосредоточитесь на том, что вы можете вложить в людей, а не на том, что вы можете получить от них, они будут любить и уважать вас.

Reflect

Каковы ваши навыки работы с людьми?
Хорошо ли вы общаетесь с незнакомцами?
Вы быстро находите общий язык?
Способны ли вы поддерживать отношения?

Акт

Читайте книги по психологии, чтобы больше узнать о том, как люди думают и ведут себя.
Отвлеките внимание от себя. Вместо этого обратите внимание на возможности, которые у вас есть, чтобы служить другим.
Восстановить испорченные отношения. Возьмите на себя ответственность за свою часть разногласий и извинитесь. Постарайтесь лучше понять, полюбить и служить этому человеку.

16. Ответственность: если вы не будете нести мяч, вы не сможете возглавить команду

Хорошие лидеры никогда не придерживаются менталитета жертвы.
Целеустремленность достигается за счет того, что вы считаете себя самозанятым.
Делайте все возможное и никогда не ограничивайте себя своей должностью.
Если вы цените совершенство, за вами последует ответственность.
Вы не можете вести за собой, если не производите и не доводите дело до конца.

Отражение

Считают ли вас другие люди финишером?
Вы известны своим превосходством?

Закон

Иногда для того, чтобы что-то сделать, требуется творческий подход и/или настойчивость. Если вы отстаете, возможно, вам нужно работать всю ночь, позвать на помощь коллегу или нанять помощника.
Установите высокую планку. Ищите области своей жизни, в которых вы позволили своим стандартам ускользнуть.
Если вы устанавливаете высокие стандарты, усердно работаете, но по-прежнему не можете достичь желаемых результатов, возможно, пришло время инвестировать в более совершенные инструменты.
Совершенствуйте свои навыки, посещая курсы, читая книги или найдя наставника.

17. Безопасность: компетентность никогда не компенсирует неуверенность

Вы не следуете за толпой; вы сами решаете.
Ненадежные лидеры не могут обеспечить безопасность людей, которыми они руководят.
Неуверенные в себе лидеры постоянно ищут одобрения, признания и любви. Они берут, а не дают.
Неуверенные в себе лидеры не могут праздновать победы своих людей. Они ограничивают их успех и признание.
Надежные лидеры верят в других, потому что верят в себя. Их не пугают чужие достижения.

Отражение

Насколько хорошо вы понимаете и уважаете себя?
Знаете ли вы свои сильные стороны?
Когда у кого-то появляется отличная идея, вы поддерживаете ее или тайно пытаетесь ее закрыть?
Когда ваша команда добивается успеха, вы отдаете должное другим людям?

Закон

Найдите время, чтобы узнать себя. Пройдите тест «Искатели сильных сторон». Напишите заявление о личной миссии. Попросите других людей, которые хорошо вас знают, определить ваши таланты. Выделите время для личных размышлений.
Спешите отдать кредит.
Обратитесь к консультанту, если вы не можете преодолеть собственное чувство незащищенности. Вы не сможете стать эффективным лидером, пока не сделаете этого.

18. Самодисциплина: первый человек, которым вы руководите, это вы

Без самодисциплины вы никогда не достигнете своего максимального потенциала.
Вы не добьетесь успеха, если будете делать то, что вам нужно, только тогда, когда это удобно или когда вам хочется.
Самодисциплина — это не разовое мероприятие. Это стиль жизни.
Долгосрочный рост и успех достигаются за счет разработки систем и процедур.
Бросьте вызов и искорените любую склонность оправдываться.
Удалять награды, пока задание не выполнено.
Переключите внимание с сложности работы на радость от обещанных результатов.

Отражение

Если у вас есть талант, но вы не видите результатов, это может быть связано с отсутствием дисциплины.
Сколько времени вы потратили на прошлой неделе на регулярные дисциплинированные занятия?
Делали ли вы что-нибудь для профессионального, физического или духовного роста?
Вы склонны откладывать дела на завтра?

Закон

Запишите свои приоритеты. Определите две главные и обсудите ежедневные дисциплины, которые вы должны развивать, чтобы продолжать расти и совершенствоваться в этих областях.
Объясните почему эти дисциплины важны. Каковы преимущества выполнения этих действий? Разместите этот список где-нибудь, что будет напоминать и вдохновлять вас каждый день.
Запишите все возможные оправдания, которые могут вам помешать. Противостоять каждому и найти решения для его преодоления.

19. Служебное положение: чтобы преуспеть, ставьте других на первое место

Служебное положение не зависит от положения или навыков. Это об отношении.
Ставьте других выше своих собственных целей.
Покажите мне того, кто считает себя слишком важным, чтобы служить, и я покажу вам того, кто в принципе не уверен в себе.
Великие лидеры служат, не ожидая ничего взамен.
Служение подпитывается любовью. У него нет других скрытых планов или эгоистичных побуждений.
Степень вашего влияния зависит от глубины вашей заботы о других.

Отражение

Где находится ваше сердце, когда вы служите другим?
Вас больше интересует обслуживание, чем помощь другим?

Действовать

Совершайте один маленький добрый поступок каждый день.
Медленно идите сквозь толпу. Узнайте каждого человека по имени, его желаниям, потребностям и желаниям. Затем идите домой и составьте список того, как вы можете сделать что-то полезное для пятерых из них.
Если у вас плохое отношение к служению, лучший способ изменить его — начать служить. Начните со своего тела, и ваше сердце последует за вами. Станьте волонтером по крайней мере в одной организации вашей церкви или общины.

20. Способность к обучению: продолжать лидировать, продолжать учиться

Лидеры сталкиваются с опасностью довольства существующим положением дел.
Если вы хотите развивать свою организацию, вы должны оставаться способными к обучению.
Не позволяйте вашим достижениям застопорить ваше желание продолжать учиться.
Эффективные лидеры знают, что то, что привело их туда, не удерживает их там.
Избегайте ярлыков. Их нет.
Невозможно одновременно быть гордым и обучаемым.

Reflect

Вы растете в своей профессиональной жизни? Если нет, то сколько вы инвестируете в обучение?
Когда вы в последний раз что-то делали впервые?
Вы намеренно ставите себя в неудобные ситуации, чтобы узнать что-то новое?

Действовать

Понаблюдайте, как вы реагируете на ошибки. Если вы плохо реагируете или вообще не делаете ошибок, вам нужно поработать над своей способностью к обучению.
Попробуйте что-нибудь новое сегодня. Сделайте что-нибудь, что растянет вас умственно, эмоционально или физически.
Продолжайте учиться в области, в которой вы являетесь экспертом. Прочтите в этом году 5 книг по области вашей специализации. Всегда есть что узнать.

21. Видение: вы можете понять только то, что видите

Видение — вот что ведет лидера.
Если вам трудно развить четкое видение, возможно, вам лучше обратиться к лидеру, чье видение находит отклик у вас.
Видение проистекает из прошлого лидера и истории людей вокруг него.
Истинное видение далеко идущее и приносит пользу другим людям.
Видение привлекает, бросает вызов и объединяет людей.

Отражение

Знаете ли вы миссию своей жизни?
О чем ты мечтаешь?
Недовольство существующим положением вещей — отличный катализатор для видения. Что вам не терпится изменить?
У вас есть консультант, который может помочь вам отточить свое видение?
По-настоящему ценное видение должно иметь в себе Бога. Только Он знает все ваши возможности.

Act

Спросите окружающих, могут ли они сформулировать ваше видение. Если они могут, то вы, вероятно, хорошо справляетесь с этим.
Потратьте время, чтобы изложить свое видение на бумаге. Письмо проясняет ваше мышление. Если вы видите в этом достойное занятие, приложите к этому все, что у вас есть.
Подумайте, что действительно влияет на вас на внутреннем уровне:
Что заставляет вас плакать?
Что заставляет вас мечтать?
Что дает вам энергию?
Что бы вы хотели изменить в окружающем вас мире?
Что вы видите, чего нет, но могло бы быть?

Другие книги, похожие на «21 незаменимое качество лидера»

Если вам понравилась книга «21 незаменимое качество лидера» , ознакомьтесь с кратким изложением следующих похожих книг:

7 навыков высокоэффективных людей
Племенное лидерство
Крайняя собственность
Магия масштабного мышления
Препятствие — это путь

Или просмотрите все мои краткие описания книг.