Рост профессиональный и карьерный рост: Профессиональный рост — PeopleForce

В чем отличия профессионального и карьерного роста

Многие люди не видят различий между понятиями профессионального или карьерного роста. Однако,  стоит понимать, что это далеко не одно и то же и для достижения своих профессиональных целей следует видеть различия. Ведь не понимая сути этих процессов, будет сложно добиться успехов в карьере. В данной статье мы обсудим понятие профессионального роста, чем он отличается от карьерного роста, и какие плюсы имеют оба понятия для личной самореализации. 

Итак, следует понимать, что понятия «профессиональный» и «карьерный» движутся в аналогичных, но разных плоскостях. Визуально можно представить, что именно профессиональный рост осуществляет свою деятельность в горизонтальной плоскости. Сам профессионал должен выбирать, как ему двигаться, а именно «вглубь» профессии, познавая ее особенности и развивать профессиональные компетентности, либо расти профессионально в одной компании познавая азы управления и развития не только себя, но и своей команды.  

Преимущество погружения в узконаправленную деятельность дает возможность становиться экспертом, тем самым единственным и уникальным в своем роде  профессионалом. Такие специалисты сейчас очень востребованы на рынке труда России. Если сделать ставку на  расширении профессиональной компетентности, человек будет осваивать свою профессию максимально глубоко и разносторонне. Такой эксперт знает о своей профессии совершенно все,  профессионально разбирается абсолютно во всех процессах и направлениях, делает тщательный и качественный анализ, он способен  решать самые сложные, а порой и невыполнимые задачи. Достигнув такого уровня специалист может иметь очень широкий круг клиентов  благодаря  высокому уровню компетентности. Такой профессионал смело может разместить резюме на сайте трудоустройства и не спеша выбирать работодателя, с которым он желает сотрудничать. 

Что касается  карьерного роста, он устроен совершенно иначе. Если целью работника является именно эффективный рост по карьерной лестнице, ему стоит действовать особым образом. Следует понимать, что карьерный рост – это именно расширение полномочий сотрудника, его уровня ответственности и вклад в компанию, само по себе движение вверх и переход с одного уровня на другой. С каждой ступенькой верх, специалисту приходится расширять свой кругозор, лучше понимать управленческие и организационные процессы, его профессия – руководитель, а профильные приоритеты уже отходят на второй план. Повышать уровень знаний в нужном направлении необходимо в основном для более эффективного управления отделом или подразделением. Например, для помощи при адаптации нового сотрудника либо повышения качества коммуникаций и обратной связи с сотрудниками, а так же оценки эффективности их деятельности и итоговых результатов работы. Как оказалось, что карьерный рост наиболее очевиден в сравнении с профессиональным.  Многие стремятся к карьерному росту, это считается престижным, но очень важно целенаправленно работать над своей карьерой и понимать, для чего тратятся усилия и время. Если не держать под контролем свое профессиональное развитие и бесцельно трудиться на одном и том же месте появляется большой риск появления карьерного кризиса и начинать новую карьеру с нуля.

Познать основы управленческих навыков не так просто, эффективно руководить людьми, достигать успехов в своей деятельности не так уж просто. Управленческий опыт и навыки приобретаются с годами и те соискатели  у которых за плечами не один год  эффективного управление командой ценятся на рынке труда. Они могут, применить свои навыки управления практически в любой компании, подстроившись под темп работы нового направления. Управленцу в первую очередь стоит  уметь правильно планировать свою работу,  контролировать и развивать свою команду.

как подняться вверх по карьерной лестнице, виды, факторы влияния, этапы и примеры развития карьеры

Карьерный рост — естественный этап развития специалиста во многих компаниях. Есть классические признаки карьерного роста: повышение в должности и увеличение зарплаты.

На самом деле всё немного глубже и сложнее — иногда рост есть, а внешних признаков нет. Рассказываем в статье, что считать карьерным ростом, а что — профессиональным и что делать, когда рост есть, а признаков всё же нет.

Что такое карьерный рост

Карьерный рост — это когда специалиста повышают в должности и увеличивают зарплату. На новой должности у такого работника появляется:

• больше ответственности;
• больше задач — или они становятся качественно другими;
• новая область для роста;
• больше влияния на процессы и ключевые конечные результаты компании.

Часто путают карьерный и профессиональный рост — они похожи, но всё же это два разных процесса.

Как развиваться в кризис, чтобы не потерять работу

Профессиональный рост и его отличия от карьерного

Главное отличие карьерного роста от профессионального — это когда сотрудник растет внутри своей позиции, а с точки зрения карьеры ничего не меняется.

Такое часто случается в digital-профессиях. Человек растет как профессионал, прокачивает рабочие и личные навыки, растет зарплата — но при этом сама позиция не меняется и задачи не становятся сложнее.

Сотрудник может перейти на новую должность — это карьерный рост. А может прокачиваться как профессионал и оставаться на той же позиции — это профессиональный рост.

Например, он остается классным программистом, а не становится руководителем команды или проекта. Это сотрудник с прокачанными навыками, но он не растет внутри компании.

Карьерный рост происходит только тогда, когда его замечают и поощряют. Если этого не видят — карьерного роста не будет. Сотруднику говорят: «Ты классный и мы видим, как ты вырос, но компания от твоего вклада сильно не изменилась, поэтому мы не можем тебя повысить».

Виды карьерного роста

Когда говорят о карьерном росте, чаще всего имеют в виду вертикальный рост: должность повыше, статус получше и хорошая прибавка по деньгам.

Это классическое понимание вертикального роста, когда человек переходит на уровень выше, например:

• менеджер по продажам → руководитель отдела продаж;
• ведущий программист → руководитель отдела разработки;
• руководитель отдела онлайн-маркетинга → директор по маркетингу компании.

Когда сотрудник растет по карьерной вертикали, количество подчиненных и вклад в работу компании тоже растут.

Горизонтальный рост больше похож на профессиональный, чем на карьерный. Когда работник двигается по горизонтали, он не переходит на руководящую должность и остается на том же месте в карьерной иерархии. Даже если зарплата растет. Но в будущем горизонтальное движение может сильно продвинуть его за счет новых знаний в соседних функциональных отраслях.

Классический пример: сотрудник сначала работал в техподдержке. В процессе он настолько хорошо понял продукт, что перешел в команду тестировщиков. И это нормальный горизонтальный рост. Позже его повысили до руководителя отдела юзер-тестов.

Получается, горизонтальный рост — это часто необходимая ступенька для вертикального роста. Из техподдержки перейти в топ-менеджмент или стать руководителем отдела практически нереально. А вот если сначала работать в техподдержке, изучить продукт, самому стать тестировщиком, работать инженером по тестированию — с большой вероятностью можно претендовать на должность руководителя отдела юзер-тестов.

Факторы, влияющие на повышение

Они бывают внешние и внутренние. К первым относятся:

• социальные механизмы;
• законы и правила компании;
• общие условия труда.

Ко вторым — личные качества и навыки самого работника. Рассмотрим каждую категорию подробнее.

Внешние факторы

Измеримость результатов деятельности 

Если результаты работы сотрудника можно измерить и показать менеджеру — так легче разговаривать о повышении: есть наглядные цифры и факты. Чем выше показатели, тем больше аргументов в пользу карьерного роста.

А если измерить эти показатели сложно, результаты работы видны не сразу — трудно оценить, повышать такого работника или нет. Менеджеру нужны дополнительные аргументы и метрики, чтобы принять решение.

Тест: Узнайте какая удаленная профессия вам подходит

Общая позиция компании на рынке и в бизнесе

Здесь играют роль такие факторы:

• насколько бизнес растет;
• на каком рынке он работает: растущем или нет;
• насколько макроэкономические условия способствуют тому, чтобы показать хороший результат;
• насколько продукция конкурентов влияет на бизнес;
• на какой стадии находится компания: растет и развивается или уже достигла уровня большой организации, где сложно принимаются решения.

Наличие позиции для роста

Иногда бывает, что с текущей позиции расти в компании некуда. Если вы заместитель директора по маркетингу, следующая логичная ступень — директор по маркетингу. Но если на этой позиции уже есть человек, расти некуда. Нужно либо развиваться горизонтально, либо уходить в другую компанию.

Система повышения в компании

Здесь важно, насколько такая система формализована или не формализована. В первом случае всегда можно опереться на схему пересмотра позиции. Во втором — нужно смотреть, как система работает и насколько опирается на взаимоотношения в коллективе.

Сюда же относится, как часто пересматривают позиции: раз в год или чаще. В этом случае нужно рассчитать, как такая частота повлияет на карьерный рост и подходит ли вам такое ограничение по времени.

Внутренние факторы

Опыт работы 

Здесь правило простое: чем больше у сотрудника опыт и стаж, тем больше шансов на повышение. В некоторых компаниях повышают просто за выслугу лет или количество успешно закрытых проектов.

Умение представить результаты

Чем чаще начальство видит успехи сотрудника, тем лучше. Когда руководитель решает, кого повысить, — скорее всего, обратит внимание на такого человека.

Амбициозность 

Об этом факторе многие забывают, и зря. Здоровая амбициозность показывает руководителю, что вы хотите и можете взять на себя больше. А еще — что вы справитесь.

Профессиональные навыки 

Если сотрудник не развивается — скорее всего, его не повысят. На новой должности придется решать более сложные задачи. Есть трудности на текущей позиции — значит, повышать человека рано.

Этапы карьерного роста

Независимо от размера компании и стартовой позиции можно выделить четыре этапа карьерного роста:

1. Начало работы — когда сотрудник только осваивается на новой должности или в новой компании.
2. Повышение эффективности. Человек освоился, начал работать, у него появляется опыт. Он уже знает, что и как нужно сделать, чтобы получить отличный результат. На этом этапе сотрудник начинает продуктивно работать на своей позиции.
3. Выход за пределы стандартных обязанностей. Это то, что называется «делать больше, чем ожидают». Сотрудник проявляет инициативу, берет на себя больше ответственности и просит более сложные задачи.
4. «Продажа» результатов руководителю и конвертация своей эффективности. Когда сотрудник может показать руководству результаты и аргументировать, почему его нужно повысить, называет конкретные цифры по зарплате.

Какие качества помогут ускорить процесс

Прежде всего, повышение будет зависеть от способности строить доброжелательные и надежные взаимоотношения с людьми, причем с разными — от секретаря до генерального директора.

Умение общаться и договариваться — важный навык, который поможет в карьерном росте. Без него будет сложно добиваться нужных результатов.

Умение доводить дело до конца — ценный навык. Если это замечает руководство, ваши шансы на повышение увеличиваются.

Что может помешать повышению

Основные причины, которые чаще всего мешают повышению на любой должности:

• Нет нужной позиции в компании.
• Нет навыка вести переговоры о повышении. Часто здесь всё стопорится, потому что у сотрудника нет понимания, как «продать» себя руководству. Поможет консультация карьерного коуча.
• Излишняя скромность и нерешительность. Может помешать, даже если вы классный специалист.
• Репутация ненадежного человека. Когда у работника хорошие результаты, но его приходится постоянно подгонять и контролировать — это не самая лучшая ситуация для разговора о повышении. А если человек постоянно делает ошибки, подводит коллег — нужно очень сильно постараться, чтобы в принципе заговорить о возможном повышении.

Как составить план карьерного роста

Сформулируйте цели

Всё начинается с целеполагания. Нужно понимать, куда вы идете и зачем. Например, можно сформулировать: «Я хочу стать директором по маркетингу через пять лет и получать зарплату Х ₽».

Без осознанной цели карьерный рост возможен только случайно.

Определите пути развития

Нужно проанализировать и понять, где хочется работать, в какой компании или в каком бизнесе, чтобы достичь цели в обозначенный срок.

Возьмем цель стать директором по маркетингу. Подумайте, с чего лучше начать: с медиамаркетинга и потом пойти в SЕО/контекст — или лучше начинать с перфоманс-маркетинга?

Результат этого этапа — понимание, из какой точки стартовать, чтобы быстрее прийти к конечной цели.

Проработайте шаги

Нужно понять, как действовать, и учитывать, какие есть ресурсы. Определиться: где нужно подтянуть знания, а где уже всё хорошо.

Например: вы хороший маркетолог, но никогда не руководили. Значит, нужно изучать основы управления, чтобы перейти на следующий уровень.

Корректируйте курс

Раз в три месяца сверяйтесь с курсом: туда ли вы вообще идете? Нормально, если вдруг понимаете, что немного сбились. Тогда задайте себе вопросы: «А может, нужно что-то поменять, чтобы быстрее и проще добиться цели? Реагирует ли руководство на мои успехи?»

Проверьте, не поменялись ли ваши целевые установки. Вы можете обнаружить, что управление людьми — не ваше и проще идти в сторону другой позиции, где этот навык не нужен. Это тоже нормально.

Примеры карьерного роста

Реальная ситуация: человек пришел работать в крупную компанию на позицию младшего маркетолога. Он новичок: неопытен, медленно ориентируется в процессах, ничего важного делать не доверяют.

Со временем он растет, берет больше проектов. Его повышают до старшего специалиста. Потом дают вести отдельный крупный проект.

Постепенно он становится руководителем отдела поискового маркетинга и начинает развиваться горизонтально: в партнерском маркетинге, социальных медиа, рассылках, ретаргетинге. В результате вырастает до руководителя всего направления онлайн-маркетинга в компании, в подчинении у него больше тридцати человек.

Это пример грамотного подхода к карьерному росту: человек развивался, масштабировался и достиг своей цели.

Вебинары

Итоги

Есть два варианта роста — горизонтальный и вертикальный. Если хотите развиваться вертикально, но в вашей компании нет подходящей позиции или она уже занята, — думайте насчет горизонтального развития или смены работы.

Если хотите развиваться вертикально, выстройте четкий карьерный план: сформулируйте цели, распишите ключевые шаги и обозначьте сроки.

Чтобы получить повышение, нужно понять, что вы готовы к более сложным задачам, измерить свои результаты и представить их менеджеру. Если результаты измерить сложно — аргументируйте, почему считаете, что вас нужно повысить.

Поймите, где нужно подтянуть знания, а где вы уже профи, и развивайтесь в тех областях, которые быстрее приведут к цели.

Что это такое и почему это важно

Перейти к разделу

Что такое карьерный рост?

Преимущества карьерного роста?

Чем карьерный рост отличается от развития карьеры?

Каковы возможности карьерного роста?

Как карьерный рост способствует удержанию сотрудников

Какова роль менеджера в развитии карьеры и росте?

Как создать возможности для карьерного роста сотрудников

Как сотрудники могут работать над собственным карьерным ростом

Вы когда-нибудь слышали поговорку: «Если ты не растешь, ты умираешь»? Это немного драматично, но тот, кто изначально сказал это, был прав. Без последовательного личного и карьерного роста мы можем почувствовать застой в жизни.

Может быть, у вас есть 5-летний план стать менеджером. Или вы могли бы стремиться начать бизнес в ближайшее время, чтобы вы могли стать предпринимателем. Каким бы ни был ваш идеальный карьерный путь, знание того, как начать свой карьерный рост, поможет вам его достичь.

Карьерный рост важен и для компаний — отсутствие возможностей для карьерного роста — одна из главных причин, по которой люди увольняются с работы. Если для вас важны удержание и вовлеченность сотрудников, расстановка приоритетов карьерного роста — отличное начало.

Возможно, вы не знаете, с чего начать карьерный рост. Не волнуйтесь — мы здесь, чтобы показать вам, как выглядит карьерный рост, как вы можете начать свой путь и как компании могут поддерживать своих сотрудников на этом пути.

Что такое карьерный рост?

Прежде чем углубляться, давайте ответим на вопрос «что такое карьерный рост?»

Карьерный рост — это путь к вашему глобальному видению карьеры. Это то, как вы переходите от своей первой работы после колледжа к тому, чтобы в конечном итоге возглавить собственную команду. Хотите ли вы стать генеральным директором или основать некоммерческую организацию, карьерный рост — это долгосрочный процесс продвижения к вашим конечным профессиональным целям.

Примеры карьерного роста

Карьерный рост – это, безусловно, путешествие. Чтобы достичь этого, вам нужно развивать целеустремленность и использовать возможности по мере их появления. Тем не менее, вам может быть интересно, как может выглядеть карьерный рост в вашей собственной жизни.

Вот несколько примеров карьерного роста, которые помогут вам: 

• Повышение до новой должности с большими обязанностями, например, от координатора по маркетингу до менеджера по маркетингу 
• Найм вашего первого непосредственного подчиненного, что позволит вам стать менеджером по персоналу 
• Принятие новой работы, на которой вы будете руководить другими членами команды и разрабатывать командную стратегию
• Сдвиг в вашей компании, который позволит вам освоить новые навыки и работать над тем, чем вы увлечены

 

Преимущества карьерного роста

Исследования показывают, что слишком комфортная обстановка может привести к снижению счастья в долгосрочной перспективе.

Почему? Нам, людям, время от времени нужно выходить из зоны комфорта. Демонстрация себе, что вы способны к росту и устойчивости, может быть чрезвычайно полезной для вашего благополучия. Именно поэтому так важен карьерный рост — помимо профессионального роста, он может сделать вас счастливее.

Есть много других преимуществ карьерного роста. Вот некоторые из них, о которых следует помнить: 

• Рост вашей карьеры в конечном итоге приведет к увеличению вашей заработной платы , что поможет вам достичь большего финансового благополучия.

• Карьерный рост может помочь вам полностью раскрыть свой потенциал . Это потому, что это подталкивает вас к тому, чтобы воспользоваться новыми возможностями, а не оставаться там, где вы находитесь, слишком долго.
• Продвижение по карьерной лестнице будет дать вам дополнительную мотивацию на работе . Думая о будущем, вы с большей вероятностью проявите себя с лучшей стороны и доведете дело до конца, не откладывая на потом.
• Возможности карьерного роста сделают вашу работу более удовлетворенной . Это означает, что вы, скорее всего, останетесь в своей компании и построите более глубокие отношения.
• Карьерный рост делает вас лучше во всех аспектах вашей жизни. Когда вы увидите результаты применения установки на рост на своей работе, вам захочется расти и лично.

Чем карьерный рост отличается от развития карьеры?

Иногда люди используют термины «карьерный рост» и «развитие карьеры» как синонимы. Однако между ними есть разница.

Карьерный рост, как мы упоминали ранее, зависит от вашего долгосрочного видения своей карьеры. Развитие карьеры, с другой стороны, обычно относится к деятельности, осуществляемой в краткосрочной перспективе. Например, изучение нового навыка для повышения вашей производительности в вашей текущей роли.

Развитие карьеры может также относиться к тому, как компания развивает своих сотрудников. Например, некоторые компании реализуют программы управления талантами через отдел кадров. Участие в одной из этих программ будет считаться развитием карьеры. Однако когда эта программа помогает вам получить продвижение по службе через год, это будет считаться карьерным ростом.

Compass Group строит коучинговую культуру и сообщество с BetterUp от BetterUp на Vimeo.

Как карьерный рост связан с вашей карьерой

Итак, как карьерный рост и развитие карьеры работают вместе, чтобы продвигать вас по карьерной лестнице? Что ж, они оба необходимы, если вы хотите достичь своих рабочих целей и следовать своим мечтам. Чаще всего одно без другого не происходит.

Допустим, вы недавно закончили колледж и устроились на свою первую работу в сфере маркетинга. После адаптации вы начинаете искать возможности карьерного роста. Вы знаете, что вам предстоит многое узнать о отраслевых тенденциях и передовом опыте.

Ваш менеджер может пригласить вас на конференцию по маркетингу. Там вы посещаете занятия, где получаете новые навыки. Вы также общаетесь с другими профессионалами в области маркетинга. Оба являются важными мероприятиями по развитию карьеры.

Год спустя вы взяли на себя новые обязанности на работе и готовы к следующему шагу. Используя набор навыков, который вы получили на конференции и за последний год, вы начинаете искать новую работу. Кто-то, кого вы встретили на той же конференции, порекомендовал вам работу в своей компании, и вы получили предложение о работе! Теперь у вас есть лучший титул и повышенная зарплата. Это карьерный рост. Вы можете видеть, как одно не существует без другого.

Каковы возможности карьерного роста?

Прочитав приведенный выше пример, вы, вероятно, задаетесь вопросом, как найти возможности для собственного карьерного роста. Продвижение по карьерной лестнице может оказать положительное влияние на ваше благополучие и удовлетворенность жизнью. Хорошая новость заключается в том, что вокруг вас есть возможности для карьерного роста — вам просто нужно знать, где искать.

Виды карьерного роста

Вот несколько различных возможностей карьерного роста, которые следует учитывать в начале своего пути.

1. Расширение описания вашей текущей работы, чтобы вы могли узнать больше 
2. Продвижение по карьерной лестнице в вашей нынешней компании за счет повышения 
3. Повышение ответственности и повышение должности за счет перехода в новую компанию
4. Найм вашего первого непосредственного подчиненного, чтобы у вас был шанс стать менеджером
5. Добавление дополнительных членов команды в ваш отдел, чтобы вы могли получить дополнительные лидерские навыки 
6. Станьте участником собраний, делясь своими идеями вместо того, чтобы все время следовать чьим-либо примеру
7. Принимать участие в принятии решений по новым или текущим проектам, даже если это незначительно

Как карьерный рост способствует удержанию сотрудников

В условиях современного конкурентного рынка труда работодатели прилагают больше усилий, чем когда-либо, чтобы удержать и привлечь лучших специалистов. Вот почему карьерный рост должен иметь значение не только для вас как для сотрудника. Это также должно быть приоритетом для отдела кадров, руководства и всех, кто заботится об удержании сотрудников.

Но зачем зацикливаться на карьерном росте? Исследования показывают, что сотрудники, у которых нет четкого пути продвижения по карьерной лестнице, уходят из компании в поисках новой работы. В этом есть смысл, если подумать — немногие хотят годами сохранять один и тот же титул и уровень зарплаты.

Дело в том, что сотрудники всегда учатся чему-то новому на работе. Они могут даже работать над развитием карьеры в свободное время. И если вы не признаете их рост продвижением по службе или другими возможностями продвижения, сотрудники могут начать чувствовать себя недооцененными. Это плохая новость, если вы хотите сохранить своих лучших сотрудников — McKinsey сообщает, что сотрудники часто увольняются, потому что не чувствуют себя ценными.

Карьерный рост также помогает удерживать сотрудников, поскольку снижает выгорание. Получение новых должностных обязанностей, более высокое звание и повышение зарплаты могут дать сотрудникам облегчение, если они устали или утомлены своей текущей работой. Многие работники будут искать новые возможности в других компаниях, если они так думают — вы можете опередить это, сделав карьерный рост основной частью своей стратегии удержания.

Наконец, карьерный рост будет поддерживать вовлеченность сотрудников, а вовлеченные сотрудники останутся. Если ваши сотрудники знают, что у них есть возможности для продвижения по службе, они будут более мотивированы и продуктивны на работе. Это потому, что у них будет цель, к которой нужно стремиться, например продвижение по службе. В результате вы увидите лучшие бизнес-результаты для себя и больше удовлетворенности работой для своих сотрудников.

Какова роль менеджера в карьерном развитии и росте?

Приоритет карьерного роста должен начинаться с руководителей вашей компании. Менеджеры играют неотъемлемую роль в том, чтобы показать сотрудникам, что их карьерный рост имеет значение. Если менеджеры активно поощряют рост, сотрудники получат необходимую поддержку, чтобы сосредоточиться на нем.

Так как же менеджеры могут играть роль в карьерном росте сотрудников? Вот несколько способов начать сегодня.

• Составьте план, нацеленный на области роста ваших сотрудников. Это может быть частью их процесса оценки производительности или отдельной ежегодной беседой. Более того, менеджеры могут назначать ежеквартальные или ежемесячные проверки, чтобы помочь сотрудникам оставаться вовлеченными в достижение целей роста.
• Поощряйте сотрудников использовать возможности карьерного роста компании. Например, вы можете напомнить членам вашей команды записаться на курсы обучения, спонсируемые компанией. Затем вы можете попросить сотрудников рассказать о том, что они узнали во время собрания команды.
• Помогите сотрудникам найти новые возможности для карьерного роста. Например, если вы как менеджер прошли специальную сертификацию для продвижения по карьерной лестнице, вы должны поделиться информацией об этом со своими сотрудниками. Это особенно полезно для молодых сотрудников, которые могут не знать, с чего начать свою карьеру.
• Будьте наставником даже в мелочах. Как менеджер вы, вероятно, находитесь в положении, которое ваши сотрудники надеются занять в один прекрасный день. Будьте готовы время от времени делать паузу и рассказывать, как вы доросли до этой должности. Сотрудники почувствуют себя более мотивированными на своем пути, услышав о ваших достижениях.

 

Как создать возможности карьерного роста для сотрудников

Если вы хотите создать возможности карьерного роста для своих сотрудников, программы развития карьеры — отличное место для начала. Помимо того, что сотрудники будут счастливы, это повысит их удержание — согласно одному исследованию, 94% сотрудников заявили, что останутся со своим нынешним работодателем, если будут инвестировать в развитие своей карьеры.

Вот четыре способа создать возможности карьерного роста для вашей команды.

1. Начните формальную программу наставничества

Мы все знаем ценность наставничества. Обучение у кого-то, кто когда-то был на вашем месте, может быть чрезвычайно ценным для продвижения по карьерной лестнице. Формализовав программу наставничества в вашей компании, вы можете принести это преимущество непосредственно своим сотрудникам. Кроме того, вы можете увеличить удержание — одно тематическое исследование в Sun Microsystems показало, что программа наставничества увеличила уровень удержания почти на 20% для сотрудников, участвовавших в ней.

В том же исследовании подопечные также в 5 раз чаще повышали свою зарплату и продвигались по службе. Наставники с еще большей вероятностью видели те же преимущества. В конечном итоге программа наставничества покажет вашим сотрудникам, что вы заботитесь об их карьерном росте. Это также даст им руководство, необходимое для продвижения по карьерной лестнице.

2. Расставьте приоритеты в возможностях обучения сотрудников 

Если вы предложите своим сотрудникам платить за обучение новым навыкам или возвращение в школу, вы можете быть уверены, что увидите положительную рентабельность инвестиций. На самом деле доказано, что программы профессионального развития делают сотрудников более лояльными и довольными работой.

Помогая своим сотрудникам повышать квалификацию, вы также оказываете услугу своему бизнесу. Представьте себе: член вашей команды использует свою стипендию для профессионального развития, чтобы пройти курс по управлению социальными сетями. Используя то, что они узнают, они реализуют новую стратегию, которая повышает вовлеченность и увеличивает продажи вашей компании.

Вот почему такие возможности карьерного роста важны: сотрудники, которые осваивают новые навыки, должны быть более творческими, продуктивными и вовлеченными в работу. Это отлично подходит для сохранения, бизнес-результатов и удовлетворенности работой ваших сотрудников.

3. Проявляйте личный интерес к карьерным целям сотрудников и поддерживайте их 

Одно дело — давать своим сотрудникам деньги на посещение курсов или участие в конференциях. Это еще один личный интерес к их карьерным целям. Чтобы действительно создать возможности карьерного роста для ваших сотрудников, вы должны намеренно демонстрировать свою поддержку.

Один из способов сделать это — сделать планирование карьеры частью вашей стратегии вовлечения сотрудников. Требуйте, чтобы менеджеры помогали членам команды расписывать, как они планируют расти каждый месяц, квартал или год. Затем проведите формализованные проверки и убедитесь, что сотрудники получают постоянную обратную связь.

Вот еще несколько способов сделать карьерный рост приоритетом для всей вашей команды: 

• Вместе посещать отраслевые конференции 
• Приглашение приглашенных спикеров на собрания вашей команды 
• Попросите сотрудников по очереди изучить, а затем представить темы, связанные с работой
• Организуйте выездную компанию, где часть времени будет посвящена профессиональному развитию 

4.

По возможности продвигайте изнутри

И, наконец, постарайтесь сделать продвижение изнутри как можно более приоритетным. Программы профессионального развития — это здорово. Однако, если вы постоянно пропускаете сотрудников для продвижения по службе, они будут искать возможности в другом месте.

Продвижение изнутри отлично подходит для удержания сотрудников, но также полезно для бизнеса. Поиск новых талантов стоит дорого, не говоря уже о времени. Вы должны провести собеседование с потенциальными клиентами, принять новых сотрудников, а затем поверить, что они отлично справятся со своей работой.

Если вы продвигаете кого-то, кто уже работает на вас, вы знаете, что можете доверять ему, потому что вы уже видели его работу. В долгосрочной перспективе создание такой возможности карьерного роста для ваших сотрудников будет полезно для их вовлечения и удержания.

Как сотрудники могут работать над собственным карьерным ростом

В конце концов, вы сами несете ответственность за свою карьеру. Даже если ваш работодатель предоставляет все возможности карьерного роста в мире, вы должны выполнять работу. Однако иногда карьерный рост может быть трудным — он требует от вас установки на рост и преодоления страха перед неудачей.

Психолог из Стэнфордского университета Кэрол Двек использует термин «установка на рост» для обозначения веры людей в свои таланты и способности. Человек с установкой на рост считает, что его интеллект и навыки со временем могут улучшиться. Напротив, человек с фиксированным мышлением считает, что у него либо есть, либо нет способности что-то делать — например, он может сказать: «Некоторые люди просто рождаются хорошими в математике, а я нет».

Одна из самых важных вещей, которые вы можете сделать для своего карьерного роста, — это настроиться на рост. Скажите «да» на собеседовании, даже если вы не чувствуете себя квалифицированным. Пройдите курс, чтобы освоить новый навык, даже если вы боитесь, что у вас ничего не получится. Будьте активным участником развития своей карьеры, и вы обязательно увидите, как ваша карьера будет развиваться удивительным образом.

Чтобы помочь вам начать работу, вот 4 способа продвижения по карьерной лестнице.

1. Говорите «да» новым возможностям 

Всякий раз, когда появляется новая возможность, быстро ли вы говорите «нет»? Многие из нас делают. Будь мы слишком заняты, слишком напряжены или просто отвлечены, мы должны признать, что чаще говоря «да», вы можете помочь своей карьере. И если вы тратите слишком много времени на то, что вам не нравится, вам, возможно, придется переоценить то, что у вас на тарелке.

Участие в программе наставничества вашей компании или получение стипендии на обучение может помочь вам сделать следующий шаг в карьере. Принятие новых должностных обязанностей может подтолкнуть вас к приобретению ценных навыков. Подработка или внештатный проект могут помочь вам найти новое увлечение и создать свое профессиональное портфолио. Любая из этих возможностей может быть именно тем, что вам нужно, чтобы продолжать развивать свою карьеру и достигать своих рабочих целей. Вам просто нужно быть готовым сказать «да».

2. Развивайте свои навыки общения, работы в команде и лидерства

Если вы хотите продвинуться по карьерной лестнице, вам необходимо стать отличным коммуникатором, командным игроком и лидером. Например, коммуникативные навыки могут помочь вам добиться успеха на собеседовании или рассказать о повышении, которого вы заслуживаете. Они также помогут вам лучше решать проблемы и наладить связи с коллегами.

Навыки работы в команде, с другой стороны, важны, потому что большинство профессий требуют, чтобы вы хорошо работали с другими. Это означает, что вы можете завоевать уважение и доверие членов вашей команды, чтобы вы могли достичь целей своей команды.

Наконец, независимо от того, руководите ли вы командой или нет, лидерские качества необходимы на каждом уровне вашей карьеры. Будьте лидером, выполняя работу высокого качества, имея отличное отношение и поддерживая своих коллег. В конце концов, демонстрация всех этих навыков покажет руководству, что у вас есть все необходимое для продвижения по карьерной лестнице.

3. Сделайте общение приоритетом 

Знаете ли вы, что 31% соискателей находят объявления о работе благодаря профессиональным связям? Общение с другими людьми в вашей компании и вашей отрасли — один из лучших способов достичь целей карьерного роста. Вы можете встретить коллег в аналогичных ролях, которые могут стать ценными сотрудниками в будущем. Или вы можете встретить наставника, который поделится советом о том, каким должен быть ваш следующий шаг в карьере.

Вот несколько способов начать общение для вашего карьерного роста: 

• Посещайте отраслевые конференции, где вы можете познакомиться с новыми людьми в своей области 
• Используйте свою сеть LinkedIn, попросив старые связи наверстать упущенное или проведя информационное интервью
• Попросите коллег из других отделов выпить кофе или пойти пообедать, чтобы вы могли узнать о работе друг друга 
• Вступите в отраслевую ассоциацию или группу Facebook, где вы сможете общаться с другими людьми

4.

Решите, чего вы действительно хотите, и составьте план 

Иногда мы можем даже не знать, чего хотим от своей карьеры. Возможно, вы не увлечены той работой, которой занимаетесь. Важно помнить, что карьерный рост не всегда вертикальный — иногда он включает смену карьеры или сдвиг в сторону.

Например, предположим, что вы работаете в сфере маркетинга, но вам всегда была интересна карьера инженера-программиста. Ваша компания может позволить вам остаться на том же уровне, но перейти в новый отдел. Или, может быть, вы работаете в финансовой сфере, но всегда хотели заниматься маркетингом в косметической компании. Вы можете устроиться на новую работу с аналогичными обязанностями в компании, которая вам больше нравится. Это отличные способы продолжать развивать свою карьеру, даже если вы не уверены, каковы ваши конечные карьерные цели.

Наконец, если вы действительно не уверены, что хотите делать со своей жизнью, возможно, пришло время отправиться в путешествие по самопознанию. Потратив время на размышления о том, что вам нравится, не нравится и что вы хотите узнать, вы сможете лучше понять свою карьеру. Оттуда вы можете найти больше смысла в своей работе и быть уверенными, что делаете правильный следующий шаг.

Карьерный рост в будущем

Независимо от того, планируете ли вы свою собственную карьеру или смотрите вперед для своей команды, продвижение по карьерной лестнице требует терпения и стойкости. Вы не можете быстро перейти от сотрудника начального уровня к генеральному директору. Это особенно актуально в нестабильные экономические времена. Возможности, которые вы наметили, могут испариться, когда компания изменит приоритеты или сократит бюджет.

На пути к блестящей карьере невозможно все контролировать. Но почти всегда можно вырасти. Что вы можете сделать, так это сосредоточиться на использовании возможностей по мере их появления. Преимущества, которые приходят, когда вы ставите в приоритет карьерный рост, будут более чем оправданы.

BetterUp может помочь вам усовершенствовать свои профессиональные навыки и получить рекомендации, необходимые для того, чтобы сосредоточиться на карьерном росте.

7 способов поддержки карьерного роста сотрудников

К Роберт Халф 12 декабря 2022 г., 14:28 \r\n\r\n

 

\r\n\r\n

3. Поощряйте наставничество и дублирование работы

\r\n\r\n

Создание официальной программы наставничества может быть одним из самых умных шагов, которые компания может сделать в любое время — для себя а также для личного и профессионального роста своих работников. Наставничество также может быть эффективным инструментом адаптации удаленных сотрудников.

\r\n\r\n

Хотя наставничество на рабочем месте часто рассматривается как передача знаний от штатных членов команды менее опытным сотрудникам, это улица с двусторонним движением. В то время как старшие сотрудники могут предложить с трудом заработанные идеи и профессиональные рекомендации менее опытным коллегам, они также могут извлечь выгоду из свежих взглядов и технологических ноу-хау подающих надежды сотрудников.

\r\n\r\n

4. Ротация ролей сотрудников

\r\n\r\n

Человеческий мозг любит разнообразие, и ротация — это разумный способ разнообразить повседневную жизнь ваших сотрудников. Подумайте о том, чтобы разрешить сотрудникам работать в разных, но связанных отделах или на должностях. (Программа ротации может помочь в этом.) Эти возможности помогут членам вашей команды приобрести новые навыки, больше ценить обязанности своих коллег и лучше понять бизнес.

\r\n\r\n

Ротация должностей также может быть эффективным способом улучшить сотрудничество между отделами и наладить взаимопонимание в удаленной команде. И организация выиграет от наличия более разносторонней рабочей силы.

5. Поддерживайте баланс между работой и личной жизнью рабочие дни. Поощряйте своих сотрудников работать с умом, максимизировать их эффективность и оставлять время и энергию для их интересов вне работы. Этот совет особенно важен для удаленных членов команды, которым иногда бывает трудно разделить работу и личную жизнь.

\r\n\r\n

Пандемия COVID-19 заставила многих специалистов пересмотреть свои приоритеты. Исследование, проведенное нашей компанией, показало, что 40% работников считают, что их личная жизнь важнее работы в будущем. Это говорит о том, что в будущем работодатели будут испытывать еще большее давление, чтобы помочь своим сотрудникам достичь желаемого баланса между работой и личной жизнью.

\r\n\r\n

Проактивный подход к благополучию вашей команды также может предотвратить рост стресса, ведущий к выгоранию. Принимая гибкие политики, которые улучшают баланс между работой и личной жизнью, вы можете поддерживать моральный дух сотрудников. Вы поможете своим сотрудникам найти время для выполнения своей работы, удовлетворения личных потребностей и даже участия в мероприятиях по профессиональному развитию, которые могут способствовать их карьерному росту.

\r\n\r\n

6. Нарисуйте общую картину

\r\n\r\n

Напоминание сотрудникам об их уникальном вкладе в миссию компании придает смысл их роли. Это также может повысить их мотивацию к расширению своих обязанностей и продвижению в организации.

\r\n\r\n

Однако не думайте, что они уже знают, какую ценность приносит их работа. Регулярно предлагайте информацию о том, как их повседневные действия влияют на организацию. В своих регулярных сообщениях членам команды обязательно подчеркивайте прогресс фирмы в достижении ключевых целей. И признайте отдельных сотрудников за конкретные достижения, которые помогают компании двигаться к этим целям.

\r\n\r\n

7. Создайте программу планирования преемственности

\r\n\r\n

Планирование преемственности может продемонстрировать сотрудникам с высоким потенциалом, что вы не только хотите инвестировать в их профессиональное развитие, но и видеть они превращаются в будущих лидеров бизнеса. Это сильное послание. Поэтому не откладывайте этот важный процесс на второй план. Создайте план преемственности для каждой ключевой должности в вашей организации. Это может помочь мотивировать сотрудников приобретать навыки и знания, необходимые для карьерного роста.

\r\n\r\n

Ваши сотрудники будут лучше подготовлены к достижению своих карьерных целей, если будут знать, что у них есть поддержка менеджера. И даже если ваша команда сейчас работает удаленно, все равно можно сделать профессиональное развитие сотрудников и карьерный рост приоритетными для бизнеса. Акцент на карьерном росте сотрудников может создать для них значительные и долгосрочные преимущества. Это также может помочь вашей компании стать еще более конкурентоспособной.

\r\n»,»keywords»:»лидерство, удержание, обучение и развитие»,»articleSection»:»Советы по управлению»,»dateCreated»:»1670855280″,»headline»:»7 способов поддержки карьерного роста сотрудников «,»автор»:»Роберт Халф»,»дата публикации»:»12.12.2022″,»издатель»:{«@type»:»Организация»,»имя»:»Роберт Халф»,»логотип»: {«@type»:»ImageObject»,»url»:»https://www.roberthalf.com/themes/custom/rhalf/assets/images/ogImageFallback.jpg»}},»mainEntityOfPage»:»https:/ /www.roberthalf.com/blog/management-tips/7-ways-to-support-employees-career-advancement»,»dateModified»:»2022-12-12″}

Ведущие работодатели знают, как важно ставить профессиональное развитие сотрудников в центр политики компании. Почему? Их работники ожидают этого. Талантливые профессионалы хотят работать в компании, которая поможет им приобрести навыки и знания и продвинуться по карьерной лестнице.

Руководители не должны преуменьшать важность поддержки карьерного роста своих сотрудников. Если они это сделают, они рискуют подорвать моральный дух и производительность, заставив талантливых работников чувствовать, что их не ценят. А в долгосрочной перспективе компания может столкнуться с потерей этих подавленных сотрудников конкурентами.

Итак, в преддверии нового года покажите своим работникам, что компания и менеджеры поддерживают их стремление к профессиональному росту, применяя следующие стратегии для содействия развитию сотрудников:

1. Проявите личный интерес к сотруднику карьерные цели

Если вы управляете удаленной командой, вы знаете, как важно часто общаться со своими работниками. Это взаимодействие должно включать регулярные встречи с членами команды один на один, чтобы вы могли оставаться в курсе их карьерных устремлений и ожиданий. Такая поддержка менеджера поможет вашим сотрудникам почувствовать, что их ценят, и приведет к повышению производительности и лояльности.

Помогите своим сотрудникам наметить потенциальный карьерный путь в организации, чтобы они могли лучше представить себе свое будущее в компании. Определите конкретные вехи для достижения и вспомогательные ресурсы, которые, вероятно, потребуются сотрудникам на своем пути. Четкое, прямое и последовательное сообщение начальника о шагах продвижения по службе может помочь работникам чувствовать себя более заинтересованными.

2. Способствовать обучению и развитию сотрудников

Профессиональное обучение и повышение квалификации способствуют карьерному росту сотрудников. Итак, вы захотите побудить членов команды пройти соответствующие бизнес-курсы и семинары, которые будут способствовать их карьерному росту. Возможности виртуального обучения сейчас необходимы многим командам, и, к счастью, доступно множество доступных вариантов. (Даже если в настоящее время бюджеты скудны, имейте в виду, что инвестиции в развитие карьеры сотрудников могут обеспечить высокую рентабельность инвестиций для вашего бизнеса. )

Помимо удовлетворения индивидуальных потребностей и развития определенных навыков, помогайте своим сотрудникам быть в курсе того, что происходит в отрасли в целом. Один из экономически эффективных методов, который легко организовать, — это проведение обучающих сессий по видеосвязи с участием внешних или внутренних приглашенных докладчиков. Кроме того, дайте своим сотрудникам время и гибкость для участия в отраслевых мероприятиях. Подумайте о том, чтобы попросить этих работников поделиться со своими коллегами тем, что они узнают на этих мероприятиях.

ПОЛУЧИТЕ СОВЕТЫ ПО НАБОРУ

 

3. Поощряйте наставничество и теневую работу

Создание официальной программы наставничества может быть одним из самых разумных шагов, которые компания может сделать в любое время — как для себя, так и для личного и профессионального роста своих сотрудников. Наставничество также может быть эффективным инструментом адаптации удаленных сотрудников.

Хотя наставничество на рабочем месте часто рассматривается как передача знаний от штатных членов команды менее опытным сотрудникам, это улица с двусторонним движением. В то время как старшие сотрудники могут предложить с трудом заработанные идеи и профессиональные рекомендации менее опытным коллегам, они также могут извлечь выгоду из свежих взглядов и технологических ноу-хау подающих надежды сотрудников.

4. Ротация сотрудников

Человеческий мозг любит разнообразие, и ротация — это разумный способ разнообразить повседневную жизнь ваших сотрудников. Подумайте о том, чтобы разрешить сотрудникам работать в разных, но связанных отделах или на должностях. (Программа ротации может помочь в этом.) Эти возможности помогут членам вашей команды приобрести новые навыки, больше ценить обязанности своих коллег и лучше понять бизнес.

Ротация должностей также может быть эффективным способом улучшить сотрудничество между отделами и наладить взаимопонимание в удаленной команде. И организация выиграет от наличия более разносторонней рабочей силы.

5. Поддерживайте баланс между работой и личной жизнью

Тяжелая работа является предпосылкой для карьерного роста, но это не обязательно означает бесконечную череду продолжительных рабочих дней. Поощряйте своих сотрудников работать с умом, максимизировать их эффективность и оставлять время и энергию для их интересов вне работы. Этот совет особенно важен для удаленных членов команды, которым иногда бывает трудно разделить работу и личную жизнь.

Пандемия COVID-19 заставила многих профессионалов пересмотреть свои приоритеты. Исследование, проведенное нашей компанией, показало, что 40% работников считают, что их личная жизнь важнее работы в будущем. Это говорит о том, что в будущем работодатели будут испытывать еще большее давление, чтобы помочь своим сотрудникам достичь желаемого баланса между работой и личной жизнью.

Проактивный подход к благополучию вашей команды также может предотвратить рост стресса, ведущий к выгоранию. Принимая гибкие политики, которые улучшают баланс между работой и личной жизнью, вы можете поддерживать моральный дух сотрудников. Вы поможете своим сотрудникам найти время для выполнения своей работы, удовлетворения личных потребностей и даже участия в мероприятиях по профессиональному развитию, которые могут способствовать их карьерному росту.

6. Нарисуйте общую картину

Напоминание сотрудникам об их уникальном вкладе в миссию компании придает смысл их роли. Это также может повысить их мотивацию к расширению своих обязанностей и продвижению в организации.

Однако не думайте, что они уже знают, какую пользу приносит их работа. Регулярно предлагайте информацию о том, как их повседневные действия влияют на организацию. В своих регулярных сообщениях членам команды обязательно подчеркивайте прогресс фирмы в достижении ключевых целей. И признайте отдельных сотрудников за конкретные достижения, которые помогают компании двигаться к этим целям.

7. Создайте программу планирования преемственности

Планирование преемственности может продемонстрировать сотрудникам с высоким потенциалом, что вы не только хотите инвестировать в их профессиональное развитие, но и видеть, как они превращаются в будущих лидеров бизнеса. Это сильное послание. Поэтому не откладывайте этот важный процесс на второй план.