Что значит собственница — Значения слов
Раздел очень прост в использовании. В предложенное поле достаточно ввести нужное слово, и мы вам выдадим список его значений. Хочется отметить, что наш сайт предоставляет данные из разных источников – энциклопедического, толкового, словообразовательного словарей. Также здесь можно познакомиться с примерами употребления введенного вами слова.
собственница в словаре кроссвордиста
собственница
- Женщина, которая стремится больше иметь, поглощена собственническими интересами
- Женское к собственник
- Ей есть что терять
- Хозяйка своих вещей
- Владелица имущества
Толковый словарь русского языка.
Д.Н. Ушаковсобственница
собственницы. Женск. к собственник.
Новый толково-словообразовательный словарь русского языка, Т. Ф. Ефремова.
собственницаж. Женск. к сущ.: собственник.
Примеры употребления слова собственница в литературе.
Глава вторая Вся впереди Во флигеле, построенном в глубине двора Висленевых и выходящем одною стороной в старый, густой сад, оканчивающийся крутым обрывом над Окою, живет сама собственница дома, Лариса Платоновна Висленева, сестра знакомого нам Иосафа Платоновича Висленева, от которого так отступнически отреклась Александра Ивановна.
Я доложила, что вас воспитала отступница, и они волнуются, что вы выросли противницей секса, собственницей и дикаркой.
Они говорили, что я веду себя по отношению к ребенку, как собственница, и не отдаю все силы обществу для борьбы с критической ситуацией.
Да нет, Клисса совсем не буржуазна, инстинкт собственницы у нее развит слабо, но она очень чувствительна, ей может показаться, что ею пренебрегают.
Проспал я, как убитый, до десяти часов и, несомненно, спал бы и дольше, если б меня не разбудила мысль о необходимости выполнить печальную обязанность, — попасть на улицу Ша-Хуа раньше, чем роковой ящик будет передан его собственнице, Зинке Клорк.
Почувствовав себя больным, отец ее отправился в Петербург и, узнав на амбулаторном приеме, что у него рак желудка и что жить остается недолго, пошел просить собственницу мызы не оставить его будущую круглую сироту — дочь.
Источник: библиотека Максима Мошкова
Интервью с собственницей бренда Raspberry Plum
Топ 5 модных трендов для Вас этой осенью
Мы стараемся не придерживаться никаких трендов.
Мой муж предпочитает британский стиль рок-шик. Ботинки Челси с квадратным каблуком, облегающие джинсы, футболка и стильные пиджаки. У меня же нет конкретного стиля. Мой стиль меняется день ото дня в зависимости от того как я себя ощущаю, но я люблю цвет и текстуру. Одеждой своей дочери Луны занимаюсь я сама, так как ей всего лишь 1,5 года и мне это очень нравится. Её стиль так же эклектичен, как и мой.
Как вы думаете, за что ваш бренд любят?
Я думаю, что нашим клиентам нравится, что мы танцуем под ритм нашего собственного барабана. Мы не бренд, основанный на трендах, мы больше ориентированы на искусство. Каждый сезон у нас разные истории, которые обычно связаны с каким-либо видом искусства, танца или кино. Я думаю, что наши клиенты хотят увидеть, что будет дальше. Мы постоянно бросаем вызов самим себе и раздвигаем границы. Мы производим высококачественную моду с уникальным внешним видом.
Опишите немного осеннюю коллекцию.
Наша коллекция осень-зима 2019 — это новый взгляд на украшенные костюмы и народное искусство восточной Азии. Я старалась не фокусироваться на определенной культуре, а брала элементы из различных исторических мест и интерпретировала их, используя современные силуэт и графику. Это небольшой уход от смелых образов, обычно ассоциирующихся с Raspberry Plum. Новая коллекция более элегантная, однако, современная и имеет индивидуальность. Уделяет больше внимания скульптурному крою одежды.
Вы придерживаетесь разделения детской одежды по половому признаку: синий для мальчиков, розовый для девочек?
Вовсе нет. Я большой противник старых традиций в моде смотрящих на одежду с точки зрения половой принадлежности. Кстати, по этой причине, я не фанат розового цвета. Я бы хотела более свободно добавить розовый цвет в нашу коллекцию для мальчиков. Но я вижу, что коммерчески это не будет успешно.
Ваша дочь носит вещи вашего бренда? Ей нравится?
Как я уже говорила, моей дочери всего лишь 1,5 года, поэтому я одеваю ее так, как нравится мне. Я получаю большое удовольствие от этого занятия. Она носит вещи от Raspberry Plum и возможно именно поэтому на детской площадке отличается от других детей. Я верю, что это позволит ей вырасти уверенной в себе. Нам повезло жить в центре Лондона, где никто не осудит тебя, если ты одет отлично от других.
Что вы думаете о перспективах вашего бренда? У вас уже есть план на будущее?
Я была бы рада возможности сотрудничать с брендами для взрослых, в частности с Miu Miu.
Я думаю, что их игривый стиль и наш прекрасно сочетаются друг с другом. В целом, я хотела бы больше сотрудничать с правильными брендами.
Посоветуйте нашим читателям, как поехать в отпуск с детьми, и не брать с собой 10 чемоданов.
Составляйте комплекты на каждый день вместе с аксессуарами. Нужен один наряд в день. И обязательно убедитесь в том, что вы взяли вещи, которые можно носить вечерами. Будьте организованными.
Вы сами подбираете одежду для Луны или даете ей свободу выбора?
Когда-нибудь Луна выберет свою собственную одежду, и я не буду возражать даже если я буду не согласна с ее стилем. Я хотела бы, чтобы она была уверена в том, как выражать себя. Не смотрела на то, что я думаю о ее выборе одежды. Пока она слишком мала, чтобы выбирать одежду, но она любит обувь. Она называет их ‘Shoesies’
Расскажите о своих любимых занятиях с дочкой , в какие игры играете?
Мы очень креативная семья.
Мой муж тоже дизайнер, поэтому у нас нет проблем с фантазией. Мы любим заниматься творчеством. Прошлой ночью мы делали странных существ из пластилина. Рисование и поделки — это ежедневное занятие в нашем доме. Луна также любит книги. Я с нетерпением жду, когда она станет старше, чтобы научить ее делать одежду.
Как вы относитесь к этической моде и идее ZERO WASTE?
Я верю в то, что надо покупать меньше, но покупать лучшее. Я не согласна с дешевой, быстрой, в основном синтетической модой. Чем больше вы тратите на что-то, тем больше вы цените это и заботитесь о нем. Моя мама и ее сестры были очень стильными в 70-х, и теперь я ношу их одежду. Я действительно ценю эти вещи. Сейчас я сохраняю свои лучшие вещи, чтобы передать их дочери. Я думаю, что потребительская культура зашла слишком далеко, и для многих она кажется единственным способом удовлетворения. Это так грустно и имеет огромные последствия для окружающей среды.
Каждый из нас должен взять на себя ответственность, если мы хотим внести какие-либо изменения.
Владелец — определение и значение
Владелец — это тот, кто чем-то владеет. Однако не все собственники — люди. Например, холдинговая компания является владельцем дочерних фирм. Кроме того, правительство, которое не является человеком, в большинстве стран владеет некоторыми компаниями. Владельцы — это стороны, которые обладают исключительным правом на использование, получение выгоды, передачу или передачу и владение имуществом или активами.
Если я являюсь владельцем чего-либо, значит, это принадлежит мне.
В контрактах владельцы — это те, кто присуждает контракты на проекты. Они обязуются платить подрядчикам. Мы часто называем их владельцами контрактов.
В компании владельцем может быть руководитель или сотрудник, который несет основную ответственность за проект, программу или процесс.
Многие слова, оканчивающиеся на буквы ‘o-w-n-e-r’ , относятся к тому или иному типу собственности. Например, землевладелец владеет землей, судовладелец — кораблем, а домовладелец — домом.
CollinsDictionary.com дает следующее определение этого термина:
«Владелец чего-либо — это лицо, которому оно принадлежит».
Если вы являетесь владельцем чего-то, это ваше. Другими словами, он принадлежит вам. Это ваше владение. Владелец – много типовПраво собственности проявляется во многих формах. Например, собственность на имущество может быть общей, коллективной или частной. Имуществом может быть земля, здание, объект или интеллектуальная собственность. Интеллектуальная собственность относится к лозунгам, товарным знакам или патентам, то есть творениям разума.
Определение собственников вещей по закону включает в себя определение того, кто имеет определенные обязанности и права на имущество.
Мы можем получить собственность одним из многих способов:
- – Купив недвижимость за деньги.
- — Получение чего-либо в подарок.
- — Выиграть что-то в пари.
- — Наследование чего-либо после чьей-либо смерти.
- — Получение чего-либо в качестве возмещения ущерба.
- — Делать что-то.
- — Обменять что-то на что-то другое.
- — Также можно получить право собственности на что-либо, оказывая услуги или выполняя работу.
Мы можем перестать быть собственниками вещей, потеряв их, путем обращения взыскания и конфискации. Мы также можем прекратить владение в результате выселения. Кроме того, мы можем что-то отдать, проиграть в пари или завещать кому-то.
В этом видео Андрей Хиер из Кембриджский институт семейного предпринимательства , говорит о праве собственности. На самом деле право собственности — это не что-то одно.
Это «набор прав».
Бюрократия — это конструкция, предназначенная для максимизации дистанции между лицом, принимающим решения, и рисками, связанными с решением
.~ Нассам Талиб
Руководители предприятий часто говорят, что хотели бы, чтобы их сотрудники «думали и действовали как собственники». Это желание часто кажется пустым, потому что сотрудники явно НЕ являются собственниками и большую часть времени не используют те же ресурсы, ограничения и стимулы, что и владельцы.
Несмотря на явное несоответствие, я считаю, что мышление собственника является самым важным навыком, который будет востребован сегодня и через 50 лет. Любой, кто хочет играть роль в рабочей силе будущего, должен понимать, что означает собственность и что на самом деле от него требуется.
Чего на самом деле желают генеральные директора и менеджеры своим сотрудникам?
Лидеры просят вас развеять их тревогу.
Сегодняшняя экономическая сложность означает, что лидеры часто НЕ являются самыми умными людьми в комнате по какому-то одному вопросу, но, как правило, имеют более широкий взгляд и преуспевают в сборке кусочков головоломки.
По определению, руководители полагаются на суждения своих сотрудников, процессы и самоуправление для принятия более обоснованных решений. Отстраняясь от процесса, они должны больше ДОВЕРЯТЬ сотрудникам, и это может вызывать беспокойство у умных боссов типа А, склонных к контролю.
Это слишком длинный способ сказать, что все, чего хотят бизнес-лидеры, — это не беспокоиться о своих непосредственных подчиненных с точки зрения качества продукции и решений.
Короче говоря, им нужны люди, которые умеют управлять собой и не нуждаются в управлении.
Вот где возникает право собственности. Когда вы меняете мышление, чтобы «владеть» всеми своими решениями, действиями И результатами, вы ведете свой бизнес по-другому. Тот, который вызывает доверие у вашего босса. Теперь у вашего босса на одну проблему меньше. Гораздо меньше встреч с вами и гораздо меньше времени на проверку вашего рабочего продукта, когда им нужно сообщить об этом.
Что значит вести себя как владелец?
Действовать как владелец означает брать на себя ответственность и управлять всем, за чем вы наблюдаете.
Это означает разрушение бюрократии. Мы не можем рассчитывать на менеджеров, чтобы сломать это, потому что многие менеджеры защищены бюрократией.
Но вы хотите прогресса. Вы генеральный директор YOU.com. Ответственность за ваши решения ложится на вас и только на вас. Вы не можете контролировать все вокруг себя, но вы должны работать над тем, чтобы понять, что вы контролируете, и владеть этим. По словам бывшего морского котика и консультанта по лидерству Джоко Вилинка, это крайняя ответственность.
Почему? Потому что бизнес, которым вы владеете, — это ваша возможность трудоустройства, ваш источник дохода на всю оставшуюся жизнь. Это ваш продукт, ваша услуга, ваша деятельность.
Непосредственно ответственное лицо
Почему?
Стив Джобс и руководство Apple интуитивно поняли, что в больших компаниях чем больше участников, тем меньше ответственности каждый чувствует. Вы можете спрятаться в группы. Но когда ваше имя названо, чтобы владеть результатом, спрятаться негде.
Apple проводила встречи очень маленькими. У Стива Джобса была политика «без зрителей». Так что все, кто там был, непосредственно отвечали за ключевую часть проекта.
Это не норма в корпоративной Америке, особенно если вашей компании больше 20 лет. Во время моего корпоративного консультирования я обычно видел встречи с 10-20 людьми, на которых не принималось никаких решений и не назначались следующие действия. Это привело к тому, что мои команды тратили месяцы на отстаивание проектов в процессе, похожем на роуд-шоу, чтобы получить поддержку (но от кого, я не уверен).
Подъем внештатных консультантов
Тем не менее, я считаю, что одним из основных факторов, стоящих за спросом экономики фрилансеров со стороны корпораций, является то, что они получают лучшую производительность и большую эффективность от своих внештатных подрядчиков, даже несмотря на то, что те подрядчики могут стоить на 50-100% БОЛЬШЕ в час.
Есть одна простая причина. Фрилансеры — это лица с прямой ответственностью. Фрилансеры являются владельцами бизнеса и имеют различные системы стимулирования, которые заставляют их больше владеть своим рабочим продуктом и результатами. В компании из 1 спрятаться негде. По определению, фрилансеры должны ориентироваться на клиента, и, поскольку они не имеют такой же защиты, как наемные работники (т. е. их легче «уволить»), они заинтересованы в том, чтобы надрать задницу. Там негде спрятаться в командах или в группах.
Конечно, я предвзят. Почти всю свою 17-летнюю профессиональную карьеру я был подрядчиком или владельцем бизнеса.
Как стать владельцем?
Вот несколько уроков, которые я усвоил о том, как взять на себя больше ответственности и, таким образом, получить больше свободы на работе.
Считай своего босса своим клиентом. Ваш менеджер является вашим клиентом и имеет право перестать платить вам, если результат вашей работы вас не удовлетворит.
Так же, как у меня есть право не покупать услуги у моего бухгалтера, если он бросит мяч. У вас нет безусловного права на трудоустройство. Ориентация на обслуживание клиентов означает, что вы должны более активно решать проблемы вашего менеджера, а не ждать, пока ему скажут, что делать.Добейтесь большей ответственности от своей команды. Внесите предложения по улучшению подотчетности. Нажимайте на систему DRI. Попросите провести собрание с повесткой дня. Или принять более кардинальные меры. Я, член команды, и я разработали своего рода часы для совещаний, где мы суммировали почасовую стоимость каждого участника собрания и рассчитывали человеческие затраты на этом собрании. Это был прозрачный способ показать компании, сколько стоят встречи.
Чрезмерное общение, лаконичность. Разработайте четкий ритм общения с вашим боссом. Если вы будете держать их в курсе всего хорошего и плохого, это покажет, что вы на высоте и мыслите стратегически.
Овладейте искусством краткости. Эмпирическое правило: больше точек соприкосновения за меньшее общее время.
Так же, как у меня есть право не покупать услуги у моего бухгалтера, если он бросит мяч. У вас нет безусловного права на трудоустройство. Ориентация на обслуживание клиентов означает, что вы должны более активно решать проблемы вашего менеджера, а не ждать, пока ему скажут, что делать.
Овладейте искусством краткости. Эмпирическое правило: больше точек соприкосновения за меньшее общее время.Создавайте встречи один на один. Режим встреч один на один, характерный для корпоративной Америки, был разработан для того, чтобы вы могли сообщить своему начальнику, где вам нужна помощь или поддержка. Однако сегодня эти встречи регулярно прерываются, потому что им не хватает структуры и содержательного разговора. Вы должны обеспечить структуру, а не ваш босс. Приходите с повесткой дня, используйте заметки о собраниях и пункты повестки дня, чтобы отслеживать прогресс и держать своего менеджера в курсе того, что вам нужно. Наконец, никогда не позволяйте своему менеджеру отменять встречу один на один.
Задавайте вопросы и получайте ответы. Один из самых важных уроков, которые я усвоил, заключается в том, чтобы сесть на место клиента и спросить: «Что я хотел бы узнать?» Это очень просто, но когда вы делаете это эффективно, это огромное облегчение для менеджера.
Когда менеджер говорит: «Ну, вы только что ответили на мой следующий вопрос», он чувствует уверенность в том, что этот парень или девушка на высоте. И когда это происходит, начальник дает вам пространство, свободу и больше ответственности. Это особенно важно в удаленных ситуациях.- Будьте ответственны за расширение своего набора навыков. Как сотрудник, ваш продукт — это вы. Рост возможен только за счет расширения набора навыков и увеличения дохода за час ваших услуг. Разработка системы для постоянного и последовательного обновления вашего набора навыков вне работы зависит от вас. Сейчас проще, чем когда-либо, пройти курс на Coursera, прочитать книгу или обратиться за помощью к эксперту в предметной области.
Когда менеджер говорит: «Ну, вы только что ответили на мой следующий вопрос», он чувствует уверенность в том, что этот парень или девушка на высоте. И когда это происходит, начальник дает вам пространство, свободу и больше ответственности. Это особенно важно в удаленных ситуациях.Собственность — ключ к свободе
Мы все хотим больше свободы и автономии, чтобы делать свою работу наилучшим образом, но мы пока не можем контролировать все обстоятельства того, как мы делаем эту работу. Мы не можем контролировать, когда генеральный директор меняет приоритеты.