Совместимость людей по характеру – Совместимость по дате рождения в любви и браке – Личный гороскоп совместимости по дате рождения по нумерологии

Психология любви: какова наилучшая совместимость характеров

Конечно, в таких ситуациях следует рассматривать каждую отдельно взятую пару. Психология любви — это не математика, где можно рассчитать все по формулам или нарисовать график. Психология не может даже работать со статистикой, поэтому тут требуется максимально претенциозный анализ. У каждой пары есть свои сильные и слабые стороны. Сильная пара — это не та, которая имеет наилучшую любовную совместимость, а та, которая обладает некоторым запасом гибкости.

Противоположные характеры

Противоположности притягиваются? В физике только разноименные заряды притягиваются, но как быть с биологией, в таком случае. Конечно, у такой пары есть все шансы на успешную совместную жизнь, создание семьи и прочее, однако в большинстве случае разные характеры и увлечения отталкивают людей друг от друга.

Это очень полярный союз, потому что один человек любит одно, а другое любит что-то иное. Тут создается диссонанс. Конечно, в таком браке или отношениях много свободы, позитива и страсти, но это либо быстро проходит, либо требует постоянно подпитки. Такие отношения — это работа вдвойне. Трудиться нужно будет, не покладая рук. Если вы достаточно сильны и имеете крепкое желание остаться с человеком навсегда, то можете смело влезать в эту авантюру.

Психологи отмечают, что такие отношения полезны, когда у каждой из сторон есть опыт в любви. Такие отношения учат дипломатичности и вырабатывают полезные качества в характере каждого человека. Если вы хотите закалить себя или проверить на прочность, то смело шагайте вперед навстречу экстриму.

pic

Одинаковый характер

Когда люди обладают схожими или одинаковыми целями, когда у них много общего и на мир они смотрят сквозь одну и ту же призму, то проблемы с взаимопониманием уходят на раз-два. Как и везде, тут есть одно «но». Огня в таких отношениях может не быть вовсе. Именно поэтому, если вы слишком сильно похожи друг на друга, вам нужно почаще менять обстановку. 

С другой стороны, даже в ситуации с преобладанием серости и уныния такие пары чувствуют себя если не комфортно, то, хотя бы, стабильно. Справляться с трудностями проще, когда ты и твоя вторая половинка похожи. В стрессовых ситуациях комфортно будет только спокойной парочке, так как нервным и несдержанным влюбленным некому будет сказать «стоп». Именно такие парочки устраивают скандалы на весь дом, перекрикивая звуки ремонта, музыки и грома на улице. 

Наилучшая совместимость

В любви требуется гибкость, взаимопонимание и общие цели. Если у вас это есть, то в остальном вы можете быть как разными, так и одинаковыми. Чем дальше, тем это правдивее. На ранних этапах в любви полезны будут большие различия для подогревания интереса. Потом же потребуется серьезная работа над собой. В любом случае, чем-то придется пожертвовать, что-то придется в себе поменять.

Равенства в отношениях добиться практически невозможно. Если вам хочется расставить для себя все точки над "i", то о вашей роли в отношениях, может многое рассказать совместная поза для сна. Основанная на тонкой психологии, теория о том, что положение во время сна говорит о роли человека в отношениях, подтвердила себя за многие годы. Помните о том, что нет ничего невозможного — если вы чего-то захотели, то так тому и быть. В любви квинтэссенцией успеха является искренность и вера. Удачи вам, и не забывайте нажимать на кнопки и

На нашем канале в Яндекс.Дзен всегда самые интересные статьи по этой теме. Обязательно подпишитесь!

18.06.2017 00:33

Любовная совместимость по типу темперамента

Существует 4 типа темперамента, каждому из которых соответствуют свои особенности характера. Если учесть эти особенности, то можно определить манеру поведения партнера в браке.

Прежде чем определять любовную совместимость с партнером, необходимо точно выявить свой тип темперамента и темперамент любимого человека. Для этого можно пройти специальный тест, а можно просто найти свой психотип по описанию. Итак, какие же типы темперамента существуют?

Сангвиник. Человек такого склада темперамента отличается активностью и энергичностью. Сангвиники обладают хорошим чувством юмора и объективным взглядом на жизнь. Они легко приспосабливаются к любой ситуации, любят общество и, чаще всего, настроены на позитив.

Меланхолик – это человек очень эмоциональный и ранимый. Люди с таким типом темперамента очень мнительны и болезненно относятся к критике в свой адрес. Они любят копаться в прошлом, в своих чувствах, искать причины своих неудач. Меланхолики, как правило, очень не приспособлены к реалиям жизни. Они склонны к депрессия и необоснованным душевными переживаниям.

Холерик отличается проявлением бурных эмоций. Люди такого типа темперамента очень несдержанны, им трудно контролировать свои эмоции, от того они и страдают. У холериков часто меняется настроение. Если они веселятся и смеются, то через минуту что-то может заставить их прийти в бешенство. Они вспыльчивы, импульсивны и способны на необдуманные поступки.

Флегматик – человек, который невозмутим и спокоен в любой ситуации. Как правило, людей такого типа темперамента сложно вывести из себя. Они умеют контролировать эмоции и скрывать чувства. Флегматикам не свойственно вступать в конфликты, они, скорее промолчат, чем будут выяснять отношения.

Какие же типы темперамента подходят друг другу для создания отношений и семьи?

Сангвиники лучше всего уживаются с людьми своего темперамента, то есть с сангвиниками. Вообще, люди этого типа темперамента могут найти общий язык и с холериками, и с флегматиками. А вот с меланхоликами им достаточно сложно сосуществовать, так как эти два темперамента очень далеки друг от друга.

Флегматики совместимы с флегматиками. Такие типы людей будут на одной волне и понимать друг друга с полу слова. Хуже всего флегматику придется в паре с холериком. Любовная совместимость этих двух характеров маловероятна. Холерика будут раздражать спокойствие флегматика , а тот, в свою очередь, будет копить в себе злость и обиду на импульсивного партнера.

Холерики хорошо совместимы с сангвиниками. Сангвиник может сдерживать своего партнера и направлять его энергию в нужное русло. А вот с меланхоликами и с флегматиками ему придется тяжело. Эти два типажа не смогут адекватно воспринимать все поступки и действия холерика. А ему будет скучно с людьми этих темпераментов.

Меланхолик лучше уживется с флегматиком. Партнеры с этими типами темпераментов быстро находят общий язык и ссор в такой паре практически не возникает. Не поладит меланхолик с холериком – это два типа темперамента, отношения которых могут иметь трагический конец.

Узнать любовную совместимость со своим партнером можно и по другим критериям, таким как знаки зодиака, группа крови, дата рождения и прочее. Такая проверка помогает при создании гармоничных и крепких отношений в паре. Не беда, если вы и ваш партнер не подходите друг другу по каким-либо критериям. Если в паре есть любовь и взаимоуважение, ничто не сможет стать помехой для создания крепких отношений и брачных уз. Если эта информация оказалась для вас полезной, жмите на и

совместимость характеров

Психологическая совместимость людей - непростая тема, и коротко о ней говорить трудно. Познакомьтесь с остроумным тестом, который может всем желающим приоткрыть таинство совместимости характеров. Воспользуйтесь им, не забывая, что любой результат, который Вы получите, не носит "фатального характера". Скажем, тест засвидетельствует полное несовпадение характеров у Вас и у человека, который Вам интересен, дорог. Не печальтесь, если не все сойдется, - отношение людей сложнее любого теста.

Итак, предположим, Вам пришелся по душе предложенный тест и Вы захотите им воспользоваться, чтобы уяснить степень Вашей совместимости с окружающими людьми у себя дома или на работе. Скажем, в вашем отделе работают новоявленные Иван Иванович и Иван Никифорович, многолетняя ссора которых, мешающая нормальной работе коллектива, списана окружающими (да и ими самими) на несходство характеров. Даже если в ходе тестирования конфликтующие стороны убедятся в том, что они действительно "трудная пара", это может стать первым шагом на пути преодоления трудностей. Ведь известно, что худшим видом конфликта является молчаливое противостояние. Любое определение позиций, выяснение причин разногласий, в принципе, благоприятно для снятия психологической несовместимости, ибо осознание мотивов действий своих и другого человека есть залог овладения ситуацией.

И последее. Людям свойственно преувеличивать роль психологического фактора во взаимоотношениях, особенно в той части, которая якобы фатально определяет невозможность (по темпераменту, личностным свойствам, характеру) для двух лиц вступать в продуктивное общение. "Несовпадение характеров" станет встречаться на вашем пути гораздо реже, если Вы попытаетесь овладеть и этой стороной своей духовной жизни.

Шестьдесят лет назад американский психолог Тимоти Френсис Лири, изучая совместимость характеров людей, пришел к выводу, что лучше всего подходят друг другу люди с противоположными манерами поведения.

Лири объяснял это законом физики, согласно которому противоположные заряды притягиваются, одноименные – отталкиваются. Этот закон распространяется и на остальные сферы человеческой жизни, в том числе и на психологическую. При длительном общении людям очень важно понимать друг друга, жить в дружественной обстановке, и в семье, и на работе.

Лири составил своеобразную схему в виде круга, из которого видно кто с кем сочетается лучше всего. Круг разделен на секторы.

Основные четыре личностные ориентации обозначены так: доминирование-подчинение, дружелюбие-враждебность. Эти четыре сектора разделены на восемь секторов, на более частные личностные характеристики людей. Возможно еще более тонкое деление секторов на 16. Более удобными в применении считают октанты.

Схема Лири представляет противопоставленные друг другу следующие манеры поведения:

1.руководящая – подчиняющаяся;

2. агрессивная – дружеская;

3.бунтарская – ответственная;

4. соперничающая – зависимая.

Сами понимаете, что два барана на мостике – это неприемлемое сосуществование. Пример тому, два человека с руководящей манерой поведения, или два безответственных человека, которые вместе никогда не уживутся, если один из них не поменяет манеру поведения. В первой паре кто-то должен подчиниться, а во второй – стать более ответственным. Из пары двух агрессивных людей тоже ничего не получится, если на агрессивную манеру поведения одного человека второй тоже будет адекватно реагировать. В данном случае второй человек должен гасить агрессию, относиться с пониманием и по-дружески к своему агрессивному партнеру.

Конечно, людей с чисто одной манерой поведения практически не встретишь. Как правило, манера поведения каждого человека меняется от обстоятельств и психического состояния. Манера поведения не передается по наследству, а формируется в детстве и является результатом жизненного опыта. На протяжении жизни человека его манера поведения меняется. Если человек думающий, самокритичный, умеющий делать правильные выводы из различных жизненных ситуаций, то у него есть шанс овладеть искусством общения.

Условия, в которых происходит взаимодействие членов рабочей группы, влияют на успешность их совместной деятельности, на удовлетворенность процессом и результатами труда. В частности, к ним относят санитарно-гигиенические условия, в которых работают сотрудники: температурный режим, влажность, освещенность, просторность помещения, наличие удобного рабочего места и т.д. Огромное значение имеет и характер взаимоотношений в группе, доминирующее в ней настроение. Для обозначения психологического состояния группы используются такие понятия как «социально-психологический климат», «психологическая атмосфера», «социальная атмосфера», «климат организации», «микроклимат» и др.

По своему происхождению эти понятия являются во многом метафоричными. Можно провести аналогию с природно-климатическими условиями, в которых живет и развивается растение. В одном климате оно может расцвести, в другом — зачахнуть. То же самое можно сказать и о социально-психологическом климате: в одних условиях группа функционирует оптимально и ее члены получают возможность максимально полно реализовать свой потенциал, в других — люди чувствуют себя некомфортно, стремятся покинуть группу, проводят в ней меньше времени, их личностный рост замедляется.

Когда ведут речь о социально-психологическом климате (СПК) коллектива, подразумевают следующее:

совокупность социально-психологических характеристик группы;

преобладающий и устойчивый психологический настрой коллектива;

характер взаимоотношений в коллективе;

интегральная характеристика состояния коллектива.

Благоприятный СПК характеризуют оптимизм, радость общения, доверие, чувство защищенности, безопасности и комфорта, взаимная поддержка, теплота и внимание в отношениях, межличностные симпатии, открытость коммуникации, уверенность, бодрость, возможность свободно мыслить, творить, интеллектуально и профессионально расти, вносить вклад в развитие организации, совершать ошибки без страха наказания и т.д.

Неблагоприятный СПК характеризуют пессимизм, раздражительность, скука, высокая напряженность и конфликтность отношений в группе, неуверенность, боязнь ошибиться или произвести плохое впечатление, страх наказания, неприятие, непонимание, враждебность, подозрительность, недоверие друг к другу, нежелание вкладывать усилия в совместный продукт, в развитие коллектива и организации в целом, неудовлетворенность и т.д.

Существуют признаки, по которым косвенно можно судить об атмосфере в группе. К ним относят:

уровень текучести кадров;

производительность труда;

качество продукции;

количество прогулов и опозданий;

количество претензий, жалоб, поступающих от сотрудников и клиентов;

выполнение работы в срок или с опозданием;

аккуратность или небрежность в обращении с оборудованием;

частота перерывов в работе.

Предложенные ниже вопросы помогут оценить атмосферу в коллективе.

Нравится ли вам ваша работа?

Хотели бы вы ее поменять?

Если бы вам сейчас предстояло заняться поиском работы, остановили бы вы свой выбор на вашем настоящем месте?

Достаточно ли ваша работа для вас интересна и разнообразна?

Устраивают ли вас условия на вашем рабочем месте?

Удовлетворяет ли вас оснащение, оборудование, которое вы используете в работе?

Насколько удовлетворяет вас оплата труда?

Имеете ли вы возможность повысить свою квалификацию? Хотите ли воспользоваться такой возможностью?

Устраивает ли вас объем работы, которую вам приходится выполнять? Не перегружены ли вы? Приходится ли работать в нерабочее время?

Что в организации совместной деятельности вы предложили бы изменить?

Как бы вы оценили атмосферу в вашем трудовом коллективе (дружеские отношения, взаимное уважение, доверие или зависть, непонимание, напряженность в отношениях)?

Устраивают ли вас отношения с вашим непосредственным руководителем?

Часто ли возникают в вашем коллективе конфликты?

Считаете ли вы своих коллег квалифицированными работниками? Ответственными?

Пользуетесь ли вы доверием и уважением у ваших коллег?

Руководитель может целенаправленно регулировать характер отношений в группе и влиять на СПК. Для этого необходимо знать закономерности его формирования и осуществлять управленческую деятельность с учетом факторов, влияющих на СПК. Остановимся на их характеристике более подробно.

Факторы, определяющие социально-психологический климат

Существует целый ряд факторов, определяющих социально-психологический климат в коллективе. Попробуем их перечислить.

Глобальная макросреда: обстановка в обществе, совокупность экономических, культурных, политических и др. условий. Стабильность в экономической, политической жизни общества обеспечивают социальное и психологическое благополучие его членов и косвенно влияют на социально-психологический климат рабочих групп.

Локальная макросреда , т.е. организация, в структуру которой входит трудовой коллектив. Размеры организации, статусно-ролевая структура, отсутствие функционально-ролевых противоречий, степень централизации власти, участие сотрудников в планировании, в распределении ресурсов, состав структурных подразделений (половозрастной, профессиональный, этнический) и т.д.

Физический микроклимат, санитарно-гигиенические условия труда. Жара, духота, плохая освещенность, постоянный шум могут стать источником повышенной раздражительности и косвенно повлиять на психологическую атмосферу в группе. Напротив, хорошо оборудованное рабочее место, благоприятные санитарно-гигиенические условия повышают удовлетворенность от трудовой деятельности в целом, способствуя формированию благоприятного СПК.

Удовлетворенность работой. Большое значение для формирования благоприятного СПК имеет то, насколько работа является для человека интересной, разнообразной, творческой, соответствует ли она его профессиональному уровню, позволяет ли реализовать творческий потенциал, профессионально расти. Привлекательность работы повышают удовлетворенность условиями труда, оплатой, системой материального и морального стимулирования, социальным обеспечением, распределением отпусков, режимом работы, информационным обеспечением, перспективами карьерного роста, возможностью повысить уровень своего профессионализма, уровнем компетентности коллег, характером деловых и личных отношений в коллективе по вертикали и горизонтали и т.д. Привлекательность работы зависит от того, насколько ее условия соответствуют ожиданиям субъекта и позволяют реализовать его собственные интересы, удовлетворить потребности личности:

в хороших условиях труда и достойном материальном вознаграждении;

в общении и дружеских межличностных отношениях;

успехе, достижениях, признании и личном авторитете, обладании властью и возможностью влиять на поведение других;

творческой и интересной работе, возможности профессионального и личностного развития, реализации своего потенциала.

Характер выполняемой деятельности. Монотонность деятельности, ее высокая ответственность, наличие риска для здоровья и жизни сотрудника, стрессогенный характер, эмоциональная насыщенность и т.д. — все это факторы, которые косвенно могут негативно сказаться на СПК в рабочем коллективе.

Организация совместной деятельности. Формальная структура группы, способ распределения полномочий, наличие единой цели влияет на СПК. Взаимозависимость задач, нечеткое распределение функциональных обязанностей, несоответствие сотрудника его профессиональной роли, психологическая несовместимость участников совместной деятельности повышают напряженность отношений в группе и могут стать источником конфликтов.

Психологическая совместимость является важным фактором, влияющим на СПК. Под психологической совместимостью понимают способность к совместной деятельности, в основе которой лежит оптимальное сочетание в коллективе личностных качеств участников. Психологическая совместимость может быть обусловлена сходством характеристик участников совместной деятельности. Людям, похожим друг на друга легче наладить взаимодействие. Сходство способствует появлению чувства безопасности и уверенности в себе, повышает самооценку. В основе психологической совместимости может лежать и различие характеристик по принципу взаимодополняемости. В таком случае говорят, что люди подходят друг другу «как ключ к замку». Условием и результатом совместимости является межличностная симпатия, привязанность участников взаимодействия друг к другу. Вынужденное общение с неприятным субъектом может стать источником отрицательных эмоций.

На степень психологической совместимости сотрудников влияет то, насколько однородным является состав рабочей группы по различным социальным и психологическим параметрам:

Выделяют три уровня совместимости: психофизиологический, психологический и социально-психологический:

Психофизиологический уровень совместимости имеет в своей основе оптимальное сочетание особенностей системы органов чувств (зрение, слух, осязание и т.д.) и свойств темперамента. Этот уровень совместимости приобретает особое значение при организации совместной деятельности. Холерик и флегматик будут выполнять задание в разном темпе, что может повлечь за собой сбои в работе и напряженность в отношениях между рабочими.

Психологический уровень предполагает совместимость характеров, мотивов, типов поведения.

Социально-психологический уровень совместимости основан на согласованности социальных ролей, социальных установок, ценностных ориентации, интересов. Двум субъектам, стремящимся к доминированию, будет сложно организовать совместную деятельность. Совместимости будет способствовать ориентация одного из них на подчинение. Вспыльчивому и импульсивному человеку больше подойдет в качестве напарника спокойный и уравновешенный сотрудник. Психологической совместимости способствуют критичность к себе, терпимость и доверие по отношению к партнеру по взаимодействию.

Сработанность — это результат совместимости сотрудников. Она обеспечивает максимально возможную успешность совместной деятельности при минимальных затратах.

Характер коммуникаций в организации выступает в качестве фактора СПК. Отсутствие полной и точной информации по важному для сотрудников вопросу создает благодатную почву для возникновения и распространения слухов и сплетен, плетения интриг и закулисных игр. Руководителю стоит внимательно следить за удовлетворительным информационным обеспечением деятельности организации. Низкая коммуникативная компетентность сотрудников также ведет к коммуникативным барьерам, росту напряженности в межличностных отношениях, непониманию, недоверию, конфликтам. Умение ясно и точно излагать свою точку зрения, владение приемами конструктивной критики, навыками активного слушания и т.д. создают условия для удовлетворительной коммуникации в организации.

Стиль руководства. Роль руководителя в создании оптимального СПК является решающей:

Демократический стиль развивает общительность и доверительность взаимоотношений, дружественность. При этом нет ощущения навязанности решений извне, «сверху». Участие членов коллектива в управлении, свойственное этому стилю руководства, способствует оптимизации СПК.

Авторитарный стиль обычно порождает враждебность, покорность и заискивание, зависть и недоверие. Но если этот стиль приводит к успеху, который оправдывает его использование в глазах группы, он способствует благоприятному СПК, как например, в спорте или в армии.

Попустительский стиль имеет своим следствием низкую продуктивность и качество работы, неудовлетворенность совместной деятельностью и ведет к формированию неблагоприятного СПК. Попустительский стиль может быть приемлем лишь в некоторых творческих коллективах.

Если руководитель предъявляет завышенные требования, прилюдно критикует сотрудников, часто наказывает и редко поощряет, не ценит их вклад в совместную деятельность, угрожает, пытается запугать увольнением, лишением премии и т.д., ведет себя в соответствии с лозунгом «начальник всегда прав», не прислушивается к мнению подчиненных, невнимателен к их нуждам и интересам, то он формирует нездоровую рабочую атмосферу. Отсутствие взаимного уважения и доверия заставляет людей занимать оборонительную позицию, защищаться друг от друга, сокращается частота контактов, возникают коммуникативные барьеры, конфликты, появляется желание покинуть организацию и, как следствие, происходит снижение производительности и качества продукции.

Страх наказания порождает стремление избежать ответственности за совершенные ошибки, перекладывание вины на других, поиск «козла отпущения». На эту роль, как правило, выбирается человек (группа лиц), который не виновен в случившемся, но отличается от большинства сотрудников, не похож на них, слаб и не способен постоять за себя. Он становится объектом нападок, враждебного отношения, необоснованных обвинений. Наличие «козла отпущения» позволяет членам группы осуществлять разрядку напряжения и неудовлетворенности, которые легко накапливаются в атмосфере взаимного недоверия и страха. Тем самым группа поддерживает собственную стабильность и сплоченность. Это кажется парадоксальным, но какую бы неприязнь и враждебность не вызывал в свой адрес «козел отпущения», он нужен группе как «предохранительный клапан», позволяющий освободиться от агрессивных тенденций. Поиск «козла отпущения» играет роль механизма интеграции и стабилизации отношений в группе, позволяет избежать острых и интенсивных конфликтов. Но этот процесс обеспечивает лишь частичный, одномоментный эффект. Источник напряженности и неудовлетворенности в организации сохраняется, и немалую роль в их появлении играет неправильное поведение руководителя.

Даже если руководитель использует авторитарный стиль управления, он может быть позитивным, если, принимая решение, учтет интересы служащих, объяснит им свой выбор, сделает свои действия понятными и обоснованными, иными словами, станет больше внимания уделять установлению прочной и тесной связи с подчиненными.

Таким образом, руководитель может существенно повлиять на характер межличностных отношений в рабочем коллективе, на отношение к совместной деятельности, удовлетворенность условиями и результатами работы, т.е. социально-психологический климат, от которого во многом зависит эффективность деятельности организации в целом.

ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ ТРЕНИЯ МОГУТ ВОЗНИКАТЬ В ЭКИПАЖАХ ДАЖЕ ПРИ ХОРОШО ПРОВЕРЕННОЙ, КАЗАЛОСЬ БЫ, СОВМЕСТИМОСТИ

Российский священник освящает членов международного экипажа На 19 апреля намечен старт нового экипажа Международной орбитальной станции, который еще до полета вошел в летопись пилотируемой космонавтики тем, что формирование его сопровождалось беспрецедентной "кадровой чехардой".

Вначале все шло без неожиданностей, и в октябре 2003-го по согласованию между российской и американской сторонами в состав очередной длительной экспедиции были включены Валерий Токарев и Уильям МакАртур. 11 декабря Международная комиссия официально подтвердила: да, летят американец МакАртур (командир орбитальной станции), россиянин Токарев (бортинженер), а также - с кратковременной миссией - доктор медицины из Голландии, космонавт Европейского космического агентства Андре Кауперс. А всего через две недели после этого у 52-летнего американского астронавта, полковника армии США в отставке, трижды работавшего на орбите, медики неожиданно обнаружили отклонения по здоровью, не позволяющие участвовать в длительной экспедиции. В подобных случаях обычно меняют весь экипаж. Но на этот раз космические начальники почему-то настояли на индивидуальной замене. В первой половине января NASA объявило, что вместо МакАртура, отправленного на лечение, полетит Лерой Чиао. Международная комиссия по формированию экипажей 8 января утвердила новый состав девятой экспедиции: Чиао (командир), Токарев и Кауперс.

Ошибка начальников

Это было, очевидно, ошибочное решение. Ведь космонавты вместе не тренировались, и никто не мог гарантировать их слаженную работу на орбите, психологическую совместимость. Наиболее принципиальные специалисты как в России, так и в США, во весь голос заявили о возможных негативных последствиях. Ситуация приобрела необычную остроту. Начальники подумали, посовещались и... отступили. Всего через три недели (скандал, по-другому и не скажешь), 28 января 2004-го, был сформирован еще один, третий экипаж: Геннадий Падалка (командир), американский астронавт Майкл Финк (они начали совместные тренировки еще три с половиной года назад) и уже известный нам голландский врач Андре Кауперс. Никогда еще ни у нас, ни в Америке состав экипажа не "перетасовывался" дважды в течение одного месяца и за 12 недель до старта. Но, может быть, зря подняли шум специалисты? Насколько важную роль играет психологическая совместимость в полете?

Оказывается, чрезвычайно важную. От этого в огромной степени зависит успех экспедиции. При явной несовместимости космонавтов и работа на станции не пойдет, и пребывание в звездном доме превратится в муку. "О сложных взаимоотношениях, складывавшихся порой между космонавтами во время длительных орбитальных экспедиций (да и после возвращения на Землю), журналисту не расскажет никто. Членам экипажа неприятно вспоминать об этом, а психологи не хотят признаваться в своих ошибках", - объяснял бывший работник Центра управления полетами, с которым мы знакомы не один десяток лет. Частично нарушить табу не побоялся лишь космонавт Талгат Мусабаев, честно признавший, что "психологические трения возникают даже при хорошо проверенной, казалось бы, совместимости, которую обеспечивают во многом психологи. На это (возникновение "трений". - В.Г.) влияют условия полета". Но одни звездоплаватели умеют преодолевать психологический дискомфорт, а у других это не очень получается.

В 70-годы, по крайней мере в нескольких экипажах, отношения между командиром и бортинженером во время длительных полетов были, мягко говоря, не идеальными. Однажды дело дошло до того, что командир потребовал только через него передавать на станцию все сообщения из Центра управления, в том числе и касающиеся сугубо технических вопросов, за которые отвечает бортинженер. Члены другого экипажа после возвращения не поддерживали и до сих пор не поддерживают никаких отношений - не встречаются, не разговаривают, стараются обходить друг друга на официальных мероприятиях. В сложных ситуациях от работников Центра управления требовались при проведении сеансов связи дипломатические способности, чтобы возникшая в экипаже напряженность не переросла в масштабный конфликт, при котором продолжение полета стало бы невозможным.

"Провалились" на экзамене

Наиболее ярко психологическая несовместимость проявилась в экипаже Льва Воробьева и Валерия Яздовского, причем еще до старта. В характере обоих отчетливо просматривались черты лидера. На подготовку в Звездный городок они прибыли, когда каждому было уже за 30. Воробьев - военный летчик 1-го класса, выпускник Военно-воздушной академии - мечтал о космосе с детства. Увлекался театром, живописью, книгами. В Звездном его уже через несколько лет назначили командиром одной из групп космонавтов. Здесь же присвоили и очередное воинское звание - полковника. Валерий Яздовский тоже не был "рядовым, необученным". Толковый инженер, он с 1954-го работал в КБ Сергея Павловича Королева, участвовал в создании пилотируемых кораблей "Восток", "Восход", "Союз", проектировании лунных кораблей. Уверенный, энергичный, целеустремленный, Яздовский считал себя более подготовленным в технических вопросах, чем военный летчик. Каждый из них мог бы неплохо поработать на орбите. Но только не вместе, не в одном экипаже. Об этом и предупреждали психологи руководителей отрасли и Военно-воздушных сил.

Но на рекомендации врачей не обратили внимания. В мае 1973-го Воробьева и Яздовского приказом (который, как известно, не обсуждается) назначили командиром и бортинженером в основной экипаж для подготовки к полету на корабле "Союз-13". Старт был намечен на 18 декабря 1973-го. Незадолго до этой даты аккредитованных журналистов познакомили с членами экипажа. Это значило, что вопрос о том, кто полетит, был решен окончательно. Меня на той встрече удивила необычная мрачность Яздовского и настороженность Воробьева. Может быть, оба волнуются перед стартом? После встречи написал статью о космонавтах и перед отлетом на космодром оставил ее в запечатанном "секретном" пакете в редакции (тогда до старта все держалось в глубокой тайне). И вдруг, как гром среди ясного неба, известие: космонавты "провалились" на комплексной тренировке, они не смогли действовать слаженно во время решающего экзамена.

Об этой серьезной неудаче экипажа мне рассказал тогда же один из руководителей ЦПК. Например, когда имитировалась нештатная ситуация, члены экипажа начинали спорить, действовать вразнобой. Каждый настаивал на своей правоте... И случилось то, чего никто не мог предположить: Воробьева и Яздовского отстранили от полета, перевели в дублирующий экипаж. В заключении Государственной комиссии, правда, была использована обтекаемая формулировка (чтобы не закрывать путь в космос обоим на будущее): сбой на тренировке произошел "из-за излишней прямолинейности командира и принципиальности бортинженера". К старту в спешном порядке начали готовиться дублеры - Петр Климук и Валентин Лебедев. Они отправились в космос 18 декабря и полностью выполнили сложную астрофизическую программу "Орион". 26 декабря экипаж благополучно вернулся на Землю.

Это был суровый урок руководителям отечественной космонавтики. Но тяжелее всех переживали случившееся космонавты, отстраненные от полета. Всего через полгода 43-летний Воробьев был отчислен из отряда приказом главкома ВВС "по состоянию здоровья". А Яздовский, "проявивший принципиальность", верил, что у него обязательно будет еще один шанс полететь на орбиту. Однако через восемь лет и ему пришлось покинуть отряд.

Нервный срыв

И этот, и многие другие подобные примеры наглядно показали, что рекомендации врачей, связанные с психологической совместимостью, а если шире - с психологической готовностью к полету, должны иметь основополагающее значение при формировании экипажа. Однако столь широкие права медикам передавать не спешили. В январе 1997-го на российскую станцию "Мир" прибыл американский астронавт, доктор медицины 42-летний Джерри Линенджер. Российские врачи поначалу не соглашались на утверждение его кандидатуры из-за сложного характера американца. Но под давлением NASA отступили, о чем потом не раз пожалели. Привыкший к комфорту Линенджер тяжело переносил бытовые неудобства на станции. Ситуация усугубилась несколькими ЧП: сначала пожар (его погасили с помощью трех огнетушителей), потом утечка из системы терморегулирования ядовитого газа этиленгликоля, затем перестал работать фильтр вредных примесей в системе очистки воздуха. У Джерри произошел нервный срыв. Во время сеанса связи с американским специалистом, находившимся в ЦУПе, астронавт громко жаловался, что он неделями не слышит родного языка, что российский ЦУП плохо работает, а станция небезопасна... Уже после возвращения на Землю Линенджер, отвечая на вопросы соотечественников, сказал: "Очень тяжело найти совместимых людей, которые могут жить в космосе, на небольшой станции. Я в течение 20 лет служил на флоте, был на авианосцах, и мы подолгу находились в изоляции, но психологическая нагрузка, которую испытываешь там, вдали от Земли, оказалась гораздо тяжелее, чем я ожидал".

Совместимость по дате рождения в любви и браке – Личный гороскоп совместимости по дате рождения по нумерологии

Совместимость по дате рождения

Реальность такова, что среди всех встречающихся вам на протяжении жизни людей, лишь избранные единицы обладают набором личных качеств, подходящих для гармоничной связи.

Ситуация осложняет и тем, что вероятность выбрать «своего человека» по первому впечатлению невелика. В начале знакомства человек старается показать себя с самой лучшей стороны, а «неподходящие» качества выходят на поверхность зачастую уже после посещения ЗАГСа. Даже те негативные моменты, которые видны окружающим, игнорируются самими партнерами по причине взаимного влечения. Поэтому не выяснить заранее совместимость для пары, просто необдуманно.

Такую возможность предоставляет нумерология по дате рождения, совместимость в ней рассчитывается, исходя из анализа двух нумерологических карт. При этом гороскоп выявляет гармоничные цифровые сочетания в различных сферах. Чем больше таких удачных совпадений, тем выше уровень успешности отношений. Природа таких похожих сочетаний говорит о характере будущей связи: от легкого флирта до долговременного партнерства и супружества.

Совместимость по дням рождения
Cовместимость по жизненным целям
Совместимость характеров
Совместимость в браке
Совместимость в любви

Расчет совместимости по квадрату Пифагора (психоматрице)

Основатель нумерологии Пифагор получил знание о цифровых матрицах от жрецов Древнего Египта. Адаптированный вариант тайных таблиц дошел до наших дней и позволяет все желающим рассчитать совместимость по психоматрице.

Так как анализ психоматрицы проводится по всем без исключения качествам двух личностей, полное сходство всех параметров – случай довольно редкий. Если предположить, что люди с идеальной совместимостью встретились, вряд ли у них возникнет желание проверять устойчивость своего счастливого союза. Поэтому человек, который пытается найти идеального партнера с тождественной психоматрицей, может попросту упустить драгоценное время.

Гораздо разумнее будет оценить схожесть по ключевым жизненным позициям. Используя квадрат Пифагора, совместимость можно рассчитать по таким приоритетным чертам характера, как целеустремленность, желание семьи, стабильность, уровень самооценки и многим другим.

Предлагаем вам рассчитать совместимость по квадрату Пифагора онлайн, чтобы узнать тайную вибрацию сочетания цифровых кодов пары. Согласно правилам нумерологии, цифры не могут нести позитивную или негативную информацию, они лишь передают поток энергии, который может изменить и предупредить нежелательные ситуации в будущем.

Что дает совместимость знаков по квадрату Пифагора в реальности? Вы получаете конкретные ответы на вопросы, которые неизбежны в процессе построения отношений с вашим избранником. Хочет и может ли он стать надежным партнером? Каких поступков ждать от него в жизненно важных ситуациях?

Прогнозируя развитие отношений наперед, можно избежать многих осложнений. В частности, не требовать от близкого человека того, что заведомо невозможно.

Помните, что зная совместимость по психоматрице, любые отношения можно сделать более гармоничными. Поэтому не стоит ограничиваться только прочтением результатов гадания. Каждая встреча в жизни происходит не случайно, гороскоп совместимости по квадрату Пифагора поможет понять, что уготовила для вас самая великая прорицательница - Судьба.

Изначально совместимый партнер, конечно, будет идеален для любовного союза. Но не стоит забывать, что если люди несовместимы по характеру, но обладают духовным единством, они всегда смогут найти компромиссное решение, которое так необходимо в любых отношениях. Все разногласия будут восприниматься такими партнерами в одном ключе – как досадное препятствие, которое необходимо как можно быстрее преодолеть.

Две дополняющие друг друга методики - квадрат Пифагора, совместимость по дате рождения – помогут вам составить самую полную картину ваших кармических сочетаний, а также истинное видение вероятных противоречий и путей, для их устранения.

  Ваши числа Числа партнера Итог
Целеустремленность
Семейность
Стабильность
Самооценка
Работоспособность
Талант
Темперамент
Духовность
Характер
Энергия

Формула совместимости мужчины и женщины для идеальной пары

Из чего складывается такое понятие как идеальная пара? Некоторые считают, что противоположности лучше дополняют друг друга. Другие думают, что партнеры должны быть похожи. А существует ли формула совместимости? Как утверждают специалисты — возраст имеет значение. Большая разница часто доставляет немало проблем. Изначально, зрелый партнер всегда становится лидером в отношениях.

Если вторую половину устраивает положение подчиненного, то все прекрасно. Но проходит время и младшего партнера перестает устраивать его положение. На этой почве и возникают конфликты. Немаловажную роль играет мнение окружающих, даже если вы делаете вид, что с ним не считаетесь.

Люди, при виде такой пары могут выражать свои эмоции весьма неоднозначно. Мнение психологов приходит к тому, что разница в возрасте не должна превышать семи лет. При этом старше должен быть мужчина. Если возрастные различия со временем сглаживаются, то разница в воспитании будет вас преследовать всю жизнь. С детства на человека оказывают влияние прочитанные книги, просмотренные фильмы, предметы, которые его окружали. Тем более тяжело справляться с разницей в вероисповедании и традициях.

Справится с этим, можно лишь полностью разделив интересы любимого человека или построить свой мир, отказавшись от прежнего мировосприятия. Характер — самая сложная составляющая отношений и совместимости. Очень тяжело мирится с недостатками партнера. Что помогает в этом случае? Во-первых, идти на компромисс. Во-вторых, если ваше желание сделать любимого человека счастливым выше всего. В-третьих, ваша щедрость и последнее чувство юмора. Сексологи сходятся во мнении, что идеально, когда женщине за 30, а мужчине 25. Она чувственна и опытна, он полон сил. Но что же делать остальным? Учитывать следует следующее: жаворонок или сова ваш партнер; совпадает ли ваш сексуальный аппетит; умение выражать свои потребности и эмоции. Любые различия можно компенсировать любовью, вниманием и заботой!

Получить полный и подробный расклад по совместимости с партнером онлайн

Знак зодиака Женщины

Знак зодиака Мужчины

Узнать совместимость

Выбрать другие знаки

Совместимость людей

совместимость двух людей

Никто не будет спорить, что совместимость людей очень важна и в коллективе, и тем более, в семье. Если ее не будет, то никакая любовь и дружба не спасут отношения и не дадут комфортно работать. Но как узнать совместимость двух людей? Способов есть много – по типу характера, по темпераменту, с помощью психологических тестов, привлечь на помощь хиромантию, астрологию, нумерологию, некоторые даже пытаются узнать совместимость людей по имени. Но какой из способов способен дать наиболее точный результат?

Как проверить совместимость людей по темпераменту?

Известно 4 типа темперамента: холерик (импульсивный), сангвиник (подвижный), флегматик (спокойный), меланхолик (впечатлительный). Какие сочетания типов темперамента наиболее удачны, а какие – наименее?

  1. Лучше всего будут дополнять друг друга люди с противоположными типами темперамента. Вспыльчивость холерика успокоит флегматик, а обидчивого и чувствительного меланхолика поддержит оптимист сангвиник.
  2. Пары флегматик-меланхолик и сангвиник-холерик будут испытывать больше проблем в общении. Так как в первой паре нет лидера, и партнеры будут склонны перебрасывать ответственность друг на друга, а во второй паре целых два лидера, между которыми обязательно развернется война за первенство.
  3. Еще больше проблем будет у пар холерик-меланхолик и флегматик-сангвиник. Ссоры тут неизбежны – несдержанным холерикам будет сложно не обидеть меланхолика, а тем, в свою очередь будет сложно не затаить обиду на партнера. Непоследовательность сангвиника будет раздражать флегматика, который склонен к консерваторству.
  4. Если говорить о парах со схожими типами темперамента, то наиболее удачным будет союз двух флегматиков или меланхоликов. Двум сангвиникам ужиться будет чуть сложнее, а два холерика вряд ли смогут долго существовать на одной территории.

Как узнать психологическую совместимость людей?

Понятие темперамента, конечно, входит в сферу интересов психологии, но не является основным в определении совместимости людей. Необходимо учесть еще массу различных факторов – физиологические особенности, привычки, уровень развития личности и многие другие. Полный психологический портрет сможет составить только специалист, наблюдавший немалое время поведение человека. А вот выявить основные камни преткновения могут помочь психологические тесты. Только проходите их со своей половинкой несколько, чтобы быть уверенной, что вы не на все вопросы отвечали «по приколу».

Эзотерика о совместимости людей

Если официальная наука оперирует множеством сложных понятий для определения совместимости людей, то эзотерика говорит об энергетическом соответствии личностей. Но вот как его определить, увидеть энергетическое поле человека не представляется возможным. Для этого существует масса методов – от астрологии до хиромантии, но без недостатков и здесь не обошлось. Давайте поговорим о самых распространенных методах.

  1. Астрология и хиромантия могут дать довольно точную характеристику человека и перспективы его развития как личности. Но стоит помнить, что это серьезные науки, требующие длительного и вдумчивого изучения. Для составления прогноза требуется учесть множество нюансов, поэтому настоящих специалистов в этой области немного, все остальные заслуживают лишь звания шарлатанов и вряд ли смогут снабдить вас достоверной информацией.
  2. Нумерология. Здесь немного проще – имеются методы определения чисел, влияющих на судьбу человека (обычно это простое сложение цифр даты рождения), а уже по ним дается характеристика личности. Самыми простыми вы можете воспользоваться самостоятельно, но не ждите 100% попадания – это характеристика общих черт.совместимость людей
  3. Наиболее часто предлагается определить совместимость людей по имени. Метод довольно сомнительный. Да, имя влияет на судьбу, это давно известно, но есть масса людей, которые чувствуют, что имя им не подходит, они совершенно другие. Этот способ может рассказать только о некоторых чертах характера, чаще всего встречающихся у обладателей какого-то имени. Возможно, что-то будет правдой, а возможно и ни одного попадания – все люди разные.

Как видим, определять совместимость людей можно разными способами, но более-менее точным результат будет только при серьезном подходе.

 

Отправить ответ

avatar
  Подписаться  
Уведомление о