Уолтер Айзексон — Стив Джобс
Уолтер Айзексон биографию Стива Джобса написал три года назад. То есть писал он ее, на самом деле, не один год. Но три года назад она вышла в свет. И, к сожалению, главный герой книги так ее и не увидел. Зато творение Айзексона мгновенно стало бестселлером во многих странах мира — примерно таким же, как и изобретения Стива Джобса.
Айзексон не впервые увлекся чужой биографией. Перед этим он в подробностях изучил и описал жизни Генри Киссинджера, Бенджамина Франклина и Альберта Эйнштейна. Но можно предположить, что биография Стива Джобса далась ему труднее всего. Во-первых, главный герой Айзексона придирчиво вычитывал каждую главу, что (как и невероятная харизма Джобса), безусловно, повлияло на беспристрастность автора. Во-вторых, натура Джобса была настолько противоречива, что даже одни и те же события в его жизни разные люди могли прокомментировать диаметрально противоположным образом. Ну и в-третьих, Стив Джобс стал иконой при жизни, и Айзексону нужно было исхитриться и не обидеть самых преданных поклонников современного гения.
В результате увесистый том надолго стал одной из самых обсуждаемых книг последних лет. До Айзексона были попытки написать нечто вроде биографии Джобса, но никто из их авторов не смог так сблизиться с главным героем. Люди, работавшие с Джобсом, тоже писали мемуары. Но их едва ли можно счесть объективными, поскольку Джобс был скор на расправу и суждения, и успел обидеть очень многих. Айзексон, даже будучи влюбленным в своего персонажа, смог изучить его со всех сторон, не закрывая глаза на, в том числе, и дурные поступки. И в его книге органично сочетаются биографические подробности, технические детали, комментарии других людей — как глубоко обиженных на Джобса, так и благоговейно на него смотревших. Наверное, поэтому труд Айзексона до сих пор считается наиболее полным и объективным. И достойным экранизации.
Собственно, один фильм, в котором использовались подробности, добытые Айзексоном, в прошлом году уже вышел. Он называется «Стив Джобс: Империя соблазна». Главную роль в нем сыграл Эштон Кутчер, и уже одно это вызвало серьезные нарекания как со стороны фанатов Джобса, так и со стороны критиков.
Тот факт, что фильм вышел довольно быстро после смерти Джобса, а сценарий изобиловал неточностями и приукрашиваниями, тоже мало кого порадовал, так что «Империя соблазна» с треском провалилась в прокате. Зато теперь все внимание приковано к Дэвиду Финчеру, решившему экранизировать книгу Уолтера Айзексона.
Финчер и сам по себе вызывает благоговейный трепет. Практически все, что он снимал, стало уже историей. Мастер почти хичкоковского саспенса, он смог сделать нервным и острым даже фильм «Социальная сеть», посвященный юному создателю Facebook Марку Цукербергу. Чего уж говорить про Джобса, каждое изобретение которого достойно отдельной картины.
Адаптацией книги для кино занимался Аарон Соркин — еще один человек, чье имя в кинематографических кругах стоит дорого. Его всегда привлекали фигуры вроде Джобса — властные, авторитарные, яркие одиночки. Сериалы по его сценариям — «Западное крыло», «Спортивные новости», «Студия 60 на Сансет-сквер» — уже вошли в учебники по сценарному мастерству.
Да и финчеровская «Социальная сеть» не была бы столь увлекательной, не напиши Соркин к ней сценарий.
Так что команда, экранизирующая биографию Стива Джобса, написанную Айзексоном, уже вызывает доверие.
Недавно стало известно, что на главную роль в фильме Финчер пригласил «оскаровского» лауреата Кристиана Бейла. Бейл, по его собственному признанию, уставший от Бэтмена и прочих ролей супергероев, с радостью ухватился за роль «ботаника». Правда, ботаник этот все равно стал супергероем — только от мира технологий, и в целом прошел весь тот путь, который авторы знаменитых комиксов прокладывали для своих персонажей.
По словам Аарона Соркина, сценарий уже закончен и одобрен студией Sony. Весь фильм, по задумке сценариста, строится на трех продолжительных сценах, разворачивающихся в закулисье трех важнейших мероприятий в жизни Стива Джобса: презентациях Mac, Next и iPod.
Книга Уолтера Айзексона «Стив Джобс» вышла в издательстве Corpus 30 ноября 2011 года.
Рецензия на книгу Уолтера Айзексона «Стив Джобс» / Хабр
Arch_Stanton 
000Z» title=»2015-09-17, 15:20″>17 сентября 2015 в 15:20
Управление проектами *
На днях была проведена очередная долгожданная презентация Apple. И как тут не вспомнить легендарного основателя компании? Биография, написанная со слов самого Стива Джобса. Её действительно можно читать в любую сторону.
Это вторая моя рецензия на мегамозге. Первой была рецензия на книгу Тома ДеМарко «Deadline. Роман об управлении проектами».
С одной стороны – это история дизайна; с другой – учебник по маркетингу; с третьей – кейсы по лидерству и так далее. При всей многогранности, книга, как ее ни крути, не вписывается в серию «ЖЗЛ». Айзексон стремился передать всю многогранность фигуры Джобса. Кроме того, автора не били по рукам родственники предпринимателя. Поэтому биография создателя Apple состоит из противоречивых моментов чуть более чем полностью.
Сценарист Аарон Соркин, адаптировавший книгу для киноэкрана, ранее воплощал образ другого современного революционера – Марка Цукерберга.
Если присмотреться, фильм «Социальная сеть» представляет собой ряд новелл, рассказанных от лица разных людей. Каждый из действующих лиц по-своему трактовал образ создателя Facebook. В этом отношении книга «Стив Джобс» идет даже дальше. Айзексон не только провел более сорока интервью с самим носителем биографии, но и опросил около сотни его друзей и коллег.
Если верить автору и его респондентам, феномен личности Джобса складывался из нескольких составляющих: родной край (силиконовая долина), приемный отец (великолепный переговорщик и страстный любитель перебирать автомобили) и увлечения (Боб Дилан, каллиграфия, наркотики и дзен-буддизм). Читатель удивится с какой легкостью Айзексон сбивает с этой иконы бронзу. Легендарный предприниматель в жизни был деспотичным истериком, редким пройдохой и безответственным родителем.
Поневоле задаешься вопросом: в чем же главная заслуга Джобса? Во-первых, как верно подметили главные герои сериала «Социальная сеть»: основатель Apple умел подать идею.
В конце 70-х компьютер был игрушкой для гиков, и никто, кроме Джобса не заподозрил в нем устройство для миллионов. Во-вторых, Джобс отличался уникальным чутьем на таланты и технологии. Умение распознать гениальность, заставить людей поверить в то, что невозможное возможно. И это главное, что отличало Джобса от сонма скептиков.Зачем и кому читать?
Читать нужно как минимум трем категориям людей: тем, кто интересуется историей последней научно-технической революции; тем, кто не может понять феномен бешеного успеха компании Apple; и, конечно, тем, кто горевал о гибели своего кумира. Это тот самый случай, когда книга никого не оставит равнодушным.
Цитата
«Люди не знают толком, чего они хотят, пока ты не покажешь им это. Вот почему я никогда не полагаюсь на исследования рынка. Наша задача — прочесть то, чего еще нет на странице».
Теги:
- рецензии
- apple
Хабы:
- Управление проектами
Всего голосов 10: ↑8 и ↓2 +6
Просмотры5K
Комментарии 0
@Arch_Stanton
Пользователь
Комментарии Комментировать
Стив Джобс | Книга Уолтера Исааксона | Официальная страница издателя
О книге
Руководство группы чтения
Получите БЕСПЛАТНУЮ электронную книгу, присоединившись к нашему списку рассылки сегодня!
Кроме того, получайте рекомендации для следующего чтения в Книжном клубе.
Нажимая «Зарегистрироваться», я подтверждаю, что прочитал и согласен с политикой конфиденциальности и условиями использования. Предложение бесплатных электронных книг доступно только для НОВЫХ подписчиков в США. Предложение можно использовать у партнера Simon & Schuster по реализации электронных книг. Должен выкупить в течение 90 дней. Ознакомьтесь с полными условиями и вариантами в этом месяце.
Введение
Чистым и элегантным биографическим голосом Уолтер Айзексон представляет неустрашимый портрет самой важной технологической и инновационной личности современности: основателя Apple и главного мыслителя Стива Джобса. Благодаря серии беспрецедентных интервью с Джобсом, а также интервью с более чем 100 друзьями, членами семьи, коллегами, противниками, поклонниками и подражателями, Айзексон документирует превращение амбициозного вундеркинда из Силиконовой долины в одного из самых уважаемых и устрашающих людей. бизнес-лидеры своего поколения, а возможно, и всех времен; придя к некоторым суровым истинам о человеке, который определил пересечение искусства и технологий для цифровой эпохи и будущего.
Темы и вопросы для обсуждения
1. Обсудите жесткую бинарную систему оценки Джобса. Как вы думаете, почему это так хорошо сработало в сочетании с его стилем руководства? Как вы думаете, есть ли смысл жить по таким высоким стандартам? Это нереально или в конечном счете непрактично?
2. Что, по вашему мнению, более выгодно для будущего технологий: сквозная интеграция аппаратного и программного обеспечения или открытые и настраиваемые системы? Согласны ли вы с Джобсом в том, что хорошие продукты могут производиться только в закрытых, централизованных средах? Почему или почему нет?
3. Глава 11 называется «Поле искажения реальности: игра по собственным правилам». Обсудите этот термин и то, как он используется как для похвалы, так и для критики Джобса. Как «поле искажения реальности» Джобса влияло на окружающих? Считаете ли вы, что такое отрицание или искажение ожиданий следует использовать для мотивации сотрудников?
4. Считаете ли вы Apple представителем альтернативной контркультуры, из которой произошел Стив Джобс, или частью технокорпоративного «Большого брата», против которого он так яростно выступал?
5.
Обсудите возрождение Apple после возвращения Джобса, в частности, сокращение предложений Apple от множества продуктов до небольшого количества. Есть ли какой-то неотъемлемый риск в ограничении ваших проектов и «обрезании лишнего»? Считаете ли вы, что это бизнес-модель, которой должны следовать другие технологические компании? Почему или почему нет? На ваш взгляд, позволяет ли это больше сфокусироваться или ограничивает потенциал компании?
6. Рассмотрите основные принципы видения Джобса: поэзия, связанная с инженерией, смелый и простой дизайн, пересечение технологий и гуманитарных наук, а также простота использования благодаря сквозной интеграции. Как Apple и ее продукты воплощают эти идеалы?
7. Исааксон пишет: «Теория, которую разделяют многие, состоит в том, что жесткая любовь сделала его мудрее и зрелее. Но это не так просто. В компании, которую он основал после изгнания из Apple, Джобс мог потворствовать всем своим инстинктам, как хорошим, так и плохим. Он был развязан.
8. Джобс сказал: «Я обнаружил, что иногда лучшая инновация — это компания, то, как вы ее организуете». Может ли оптимизированная компания порождать инновации в большей степени, чем отдельный творческий человек? Является ли величайшее наследие Джобса его операционным подходом или Apple как более крупной корпорацией?
9. Как Джобс обращался к отраслевым конкурентам? Рассмотрим заявление, сделанное им на конференции Macworld 1997 года: «Apple живет в экосистеме… Ей нужна помощь других партнеров. Деструктивные отношения никому в этой отрасли не помогают».
10. Обсудите достоинства и недостатки одержимости Джобса дизайном — от продуктов Apple до красок на ее фабриках, торговых площадей и даже внешнего вида рекламы Ли Клоу. Обратите внимание на следующую цитату Джобса в своем ответе: «Дизайн — это основная душа созданного человеком творения, которое в конечном итоге выражает себя в последовательных внешних слоях».
11. Рассмотрите подход Apple к маркетингу и рекламе брендов. Какова конечная цель рекламы Apple? Обсудите кампанию «Думай иначе» 1997. Каков был посыл кампании? Как он позиционировал продукты и фирменный стиль Apple? Обратите внимание на следующую цитату из вашего ответа: «Он был создан, чтобы отметить не то, что могут сделать компьютеры, а то, что творческие люди могут сделать с компьютерами». Почему это важное различие?
12. Джобс твердо придерживался указа Майка Марккулы о том, что хорошая компания должна «приписывать» — что все, от упаковки до маркетинга, должно отражать ценность и концепцию продукта.
Как Apple достигает этого? Можете ли вы назвать какие-либо другие продукты, которые вы потребляете или с которыми взаимодействуете, которые также «приписывают»?
13. Джобс был убежден, что потребитель не знает, чего он хочет, и что часто новаторам приходится предсказывать, какой будет следующая большая необходимость или товар. Вы согласны? Как можно применить этот основной принцип ко всем формам бизнеса? Каким вы представляете себе «следующую большую вещь»?
14. Как изменилось ваше отношение к Apple как к корпорации и к Стиву Джобсу как к личности после прочтения этой биографии? Хотели бы вы когда-нибудь работать на кого-то вроде Стива Джобса? Почему или почему нет?
15. Джобс имел склонность доводить свою страсть до мельчайших уровней, доходя до того, что обменивался колкостями с блогерами и общался с потребителями. Должен ли генеральный директор быть вовлечен на нижнем уровне корпорации? Как личная приверженность Джобса защите своих продуктов и своей компании повлияла на его иконологию?
Расширьте возможности обсуждения
1.
Посетите местный магазин Apple и обратите внимание на дизайн и расположение помещения. Успешно ли магазин выполняет «вменение»? Интуитивна ли каждая функция разделов магазина благодаря своему дизайну? Какой эмоциональный, визуальный и интеллектуальный отклик вы испытываете, когда входите в магазин Apple?
2. Подумайте, как продукты Apple повлияли на вашу повседневную жизнь. Какие продукты Apple у вас есть? Как эти устройства повлияли на то, как вы работаете, как вы общаетесь или как вы поглощаете медиафайлы?
3. Используйте критический взгляд, чтобы рассмотреть функции мебели и бытовой техники в вашем доме. Эффективен ли продукт? Есть ли связь между дизайном и функциональностью? Видите ли вы какие-либо возможности для улучшения или инноваций? Как принцип простоты дизайна Джобса может улучшить эти повседневные продукты?
4. Посмотрите одну из основных презентаций Джобса в Apple. Как бы вы описали его стиль изложения? Его стиль общения? Как он строит волнение и интригу? Полный архив основных презентаций и объявлений Apple можно найти на странице http://itunes.
apple.com/us/podcast/apple-keynotes/id275834665.
Об авторе
Информация о продукте
Награды и почести
Ресурсы и загрузки
мыслей о жизни, смерти и яблоке: NPR
Биография соучредителя Apple Стива Джобса, написанная Уолтером Айзексоном, была опубликована в понедельник, менее чем через три недели после смерти Джобса 5 октября.
Джо Рэдл / Getty Images скрыть заголовок
переключить заголовок
Джо Рэдл / Getty Images
Биография соучредителя Apple Стива Джобса, написанная Уолтером Айзексоном, была опубликована в понедельник, менее чем через три недели после смерти Джобса 5 октября.
Джо Рэдл / Getty Images
Когда Стиву Джобсу было 6 лет, его молодой сосед узнал, что его усыновили. «Это означает, что твои родители бросили тебя и не хотели тебя», — сказала она ему.
Джобс побежал к себе домой, где приемные родители заверили его, что он их и что они хотят его.
«[Они сказали] „Ты был особенным, мы выбрали тебя, тебя выбрали“, — говорит биограф Уолтер Айзексон. «И это помогло [Джобсу] почувствовать себя особенным… Стив Джобс на протяжении всей своей жизни чувствовал, что находится в путешествии, и он часто говорил: «Путешествие было наградой». Но это путешествие включало в себя разрешение конфликтов по поводу… его роли в этом мире: почему он был здесь и что это было такое».
Когда Джобс умер 5 октября от осложнений рака поджелудочной железы, многие люди почувствовали личную утрату соучредителя Apple и бывшего генерального директора. Джобс сыграл ключевую роль в создании Macintosh, iPod, iTunes, iPhone, iPad — инновационных устройств и технологий, которые люди интегрировали в свою повседневную жизнь.
Джобс подробно рассказал, как он создал эти продукты — и как он поднялся в мире Силиконовой долины, конкурировал с Google и Microsoft и помог преобразовать популярную культуру — в серии расширенных интервью с Исааксоном, президентом Института Аспена и автором биографии Альберта Эйнштейна и Бенджамина Франклина. В течение 2009 года двое мужчин встречались более 40 раз.и 2010, часто в гостиной Джобса. Исааксон также провел более 100 интервью с коллегами, родственниками, друзьями и противниками Джобса.
Его биография рассказывает о том, как Джобс произвел революцию в области персональных компьютеров. В нем также рассказывается личная история Джобса — от его детства в Маунтин-Вью, штат Калифорния, до его интереса к дзен-буддизму и его отношений с семьей и друзьями.
На последних встречах с Исааксоном Джобс переключил разговор на свои мысли о религии и смерти.
«Я помню, как сидел в саду за домом в солнечный день [в день, когда] ему было плохо, и он говорил о том, верит ли он в загробную жизнь», — рассказывает Исааксон Терри Гроссу из Fresh Air .
«Он сказал: «Иногда я стою пятьдесят на пятьдесят в вопросе о том, существует ли Бог. Это великая тайна, которую мы никогда не узнаем до конца. Но мне нравится верить, что есть загробная жизнь. умирают, но каким-то образом продолжают существовать».
Джобс остановился на секунду, вспоминает Исааксон.
«А потом он говорит: «Но, может быть, это просто как включить/выключить и щелкнуть — и тебя нет.» А затем он сделал паузу еще на секунду, улыбнулся и сказал: «Может быть, поэтому мне не нравилось включать/выключать переключатели на устройствах Apple». «
«Глубина простоты»
Внимание Джобса к деталям в его творениях было непревзойденным, — говорит Айзексон. Хотя он был технологом и бизнесменом, он также был художником и дизайнером.
«[Он] соединил искусство с технологиями, — объясняет Исааксон. «[В своих продуктах] он зацикливался на цвете винтов, на отделке винтов — даже на винтах, которые вы не могли видеть». Даже с оригинальным Macintosh он следил за тем, чтобы микросхемы печатной платы были правильно выровнены и хорошо выглядели.
Он заставил их вернуться и переделать печатную плату. Он заставил их найти правильный цвет, найти правильные изгибы на винте. Даже кривые на автомате — он хотел, чтобы это чувствовалось дружелюбно.
Эта навязчивая идея иногда сводила с ума его коллег по Apple, но также делала их яростно преданными, говорит Айзексон.
«Это одна из дихотомий Джобса: он мог быть требовательным, жестким и гневливым. С другой стороны, у него были все первоклассные игроки, и они стали ему фанатично преданными», — говорит Айзексон. «Почему? Они поняли, что производят вместе с другими первоклассными игроками действительно отличные продукты для художника, который был перфекционистом — и не всегда был самым добрым человеком, когда они терпели неудачу, — но он сплачивал их, чтобы они делали великие вещи».
Он рассказывает одну историю о Джобсе, которая, по его словам, показывает, насколько он был способен соединить воедино великие идеи и инновации. В начале 1980-х Джобс посетил Xerox PARC, исследовательскую компанию в Пало-Альто, которая изобрела лазерный принтер, объектно-ориентированное программирование и Ethernet.
Джобс заметил, что все компьютеры, работающие в PARC, имеют графику на своих рабочих столах, которая позволяет пользователям щелкать значки и папки. В то время это было ново: на большинстве компьютеров использовались текстовые подсказки и текстовый интерфейс.
«Стив Джобс договорился с Xerox, взял эту концепцию [графического пользовательского интерфейса] и стократно улучшил ее, — говорит Исааксон. «Он сделал так, что некоторые папки можно было перетаскивать; он изобрел выпадающие меню… Так что он смог воплотить идею в реальность».
Вот в чем заключалась гениальность Джобса, говорит Исааксон. Джобс настаивал на том, что программное и аппаратное обеспечение продуктов Apple должно быть полностью интегрировано для обеспечения наилучшего взаимодействия с пользователем. Поначалу это не была отличная бизнес-модель.
«Майкрософт, которая беспорядочно лицензировала себя для всех видов производителей, к началу 2000 года захватила от 90 до 95 процентов всего рынка операционных систем, — говорит Исааксон.
«Но в долгосрочной перспективе система сквозной интеграции очень хорошо работает для Apple и Стива Джобса. Потому что она позволяет ему создавать устройства [такие как iPod и iPad], которые прекрасно работают с машинами».
Исааксон говорит, что работа с Джобсом дала ему дополнительное представление о дизайне продуктов Джобса.
«Я вижу всю глубину простоты», — говорит он. «[Я ценю] интуитивный характер дизайна и то, как он неоднократно сидел там со своими инженерами-конструкторами и программистами пользовательского интерфейса и говорил: «Нет, нет, я хочу сделать это проще». Я также ценю красоту невидимых частей. Его отец научил его, что задняя часть забора или задняя часть комода должны быть такими же красивыми, как и передняя часть, потому что [он] узнает мастерство, которое вложено в это. Так что каким-то образом , это сквозит — глубина красоты дизайна».
Джобс был перфекционистом с известным переменчивым характером. Он был художником и провидцем, который «мог быть требовательным, жестким и гневливым», — говорит Айзексон.
Джефф Чиу/AP скрыть заголовок
переключить заголовок
Джефф Чиу/AP
Джобс был перфекционистом с известным переменчивым характером. Он был художником и провидцем, который «мог быть требовательным, жестким и гневливым», — говорит Айзексон.
Джефф Чиу/AP
Основные моменты интервью
О том, что Джобс думал об операционной системе Microsoft
Исааксон: «Когда она только вышла — я не могу подобрать слов в эфире — но [Джобс думал, что она была] неуклюжей и некрасивой и не эстетично. Но, как всегда в случае с Microsoft, она улучшается. И в конце концов Microsoft создала графическую операционную систему — Windows — и каждая новая версия становилась лучше, пока не стала доминирующей операционной системой».
О соперничестве между Джобсом и Биллом Гейтсом
Послушайте разговор Стива Джобса с Терри Гроссом в 1996 году
Исааксон: «Есть всевозможные судебные процессы, в которых Apple пытается подать в суд на Microsoft за Windows за попытку украсть внешний вид. Apple проигрывает большинство исков, но они затягиваются, и есть даже правительственное расследование. К тому времени Стив Джобс возвращается в Apple в 1997 году, отношения ужасны. И когда мы говорим, что у Джобса и Гейтса было соперничество, мы также должны понимать, что у них было сотрудничество и партнерство. Это было типично для цифрового века — и соперничество, и партнерство. .»
Об отношениях между Джобсом и Google
Исааксон: «Я думаю, что был тревожный исторический резонанс того, что произошло пару десятилетий назад [с Microsoft]. устройств и всех технологий сенсорных экранов, опираясь на них и превращая их в открытую технологию, которую могли бы использовать различные производители устройств.
.. которую вы используете, — и был доведен до полного отвлечения, когда операционная система Android, разработанная Google и используемая производителями оборудования, начала делать то же самое… Он был в ярости, но это, вероятно, преуменьшает его чувства. пусть об этом узнает Эрик Шмидт, который тогда был генеральным директором Google».
Уолтер Айзексон — президент и главный исполнительный директор Института Аспена. Другие его книги включают « Эйнштейн: его жизнь и вселенная»; Бенджамин Франклин : Американская жизнь и Киссинджер: биография .
Патрис Гилберт/ скрыть заголовок
переключить заголовок
Патрис Гилберт/
Уолтер Айзексон — президент и главный исполнительный директор Института Аспена.
Другие его книги включают « Эйнштейн: его жизнь и вселенная»; Бенджамин Франклин : Американская жизнь и Киссинджер: биография .
Патрис Гилберт/
О приемных родителях Джобса
Исааксон: «Когда Стива поместили к [родителям, не окончившим колледжа], его биологическая мать поначалу сопротивлялась, но… фонд колледжа и убедитесь, что Стив поступил в колледж».
При обращении к Исааксону с просьбой написать его биографию
Исааксон: «Это был 2004 год, и он затронул тему написания его биографии, и я подумал: «Ну, этот парень в разгаре взлетов и падений». карьера, а ему еще, может быть, 20 лет, поэтому я сказал ему: «Я бы с удовольствием написал вашу биографию, но давай подождем 20 или около того лет, пока ты не уйдешь на пенсию». Затем, после 2004 года, мы время от времени связывались…
«Я, наконец, поговорил с его женой, которая очень хорошо понимала его наследие, и она сказала: «Если вы собираетесь написать книгу о Стив, ты не можешь просто повторять: «Я сделаю это через 20 лет или около того».
Вы действительно должны сделать это сейчас. Это был 2009 год. Стиву Джобсу в том году сделали пересадку печени, и я понял, насколько он болен. … И вот тогда я понял, что это была очень захватывающая история, и этот парень может быть, а может и нет. Я думал, что он проживет намного дольше. Но, по крайней мере, он столкнулся с перспективой своей смерти, так что пришло время задуматься и написать книгу.»
Во время последней встречи с Джобсом
Исааксон: «Он был очень болен. Он был прикован к дому. не нравится, верно? И я сказал: «Да». Отчасти потому, что вы можете брать интервью у людей сразу после их встречи со Стивом Джобсом [и] вы берете интервью у пяти человек и получаете пять разных историй о том, что произошло… Люди по-разному воспринимают его личность…
«Он сказал: «Даю тебе слово. Я не буду читать книгу до следующего года, пока она не выйдет». И это заставило меня испытать великие эмоции: «О! Это здорово. Стив проживет еще год». Потому что, когда ты рядом с ним, сила его мышления действительно захватывает тебя.