Я боюсь стать таким как взрослые которым ничто не интересно кроме цифр: Я боюсь стать таким, как взрослые, которым ничто не интересно, кроме цифр.

Как мать 21-летнего мальчика жалобно сказала мне: «Моя дочь и я говорил обо всем, мы были так близки. Теперь мы можем поговорить о том, что есть на ужин ». Отец двух молодых людей хорошо сказал об этом: «Я настолько осторожен, чтобы уважать их пространство, а не вторгаться, что боюсь, что в конечном итоге буду выглядеть так, будто мне просто все равно».

Как и большинство моих друзей, я ушел из дома сразу после университета.«Было бы просто странно жить с моими родителями после 18 или 19 лет», — говорит один друг. В настоящее время, конечно же, большое количество молодых людей все еще живут дома, большинство из них упорно трудятся, чтобы установить солидный доход и отношения и овладеть практическими навыками жизни, но неизбежно излучают атмосферу уныния из-за трудности получения достаточных ресурсов для установки. вверх самостоятельно.

Но уныние может работать в обоих направлениях. Рассказывает мать одного 24-летнего ребенка: «Моя дочь недавно переехала ко мне после трех лет жизни и работы в другом городе.Я думал, что мы успешно справились с разделением. Я устроился к жизни самостоятельно и наслаждаюсь ею. Не поймите меня неправильно, мы действительно близки. Но что она вернулась в мой дом? Что ж, я вне себя, что, конечно, заставляет меня чувствовать себя виноватым.

Из-за жизни со взрослыми детьми становится еще труднее оставаться в стороне и позволять им решать свои собственные эмоциональные проблемы. Друг, у сына которого время от времени случаются приступы депрессии, говорит: «Когда он был моложе, я бы записался на прием к врачу или посоветовал бы прочитать нужную книгу, и он бы ее принял.Недавно я сделал несколько полезных предложений, и он сказал: «Мне жаль, что это просто не помогает». Он замолчал.

«Это было увольнение более взрослым, а не подростковым приступом досады. И, конечно, он был прав. Это предупреждает меня о том, что я не могу что-то исправить, а он не хочет, чтобы я это делал. Но это очень тяжело, отчасти потому, что мы живем под одной крышей, и я вижу ошибки, которые он совершает каждый день ».

Я научился больше слушать и меньше говорить, поэтому в настоящее время я в основном молчу, за исключением ободряющего ропота. но практические, подростковые годы.Подъемы и прогулки, посещение магазинов, совместное приготовление еды: разговоры, освобожденные от груза ожидания, часто проходят более свободно. В самом деле, он может вывалиться совершенно неотредактированным.

Постепенно я научился больше слушать и меньше говорить, так что в настоящее время я в основном храню молчание, за исключением ободряющего ропота или подсказок, предлагая мало комментариев или советов (что на удивление сложно), если их не спрашивают (что в наши дни Я почти никогда не болею).

В более широком смысле, я убежден, что искренний интерес к жизни наших молодых людей такими, какие они есть, а не такими, какими мы хотели бы или могли бы быть, является важной частью навигации на этом сложном этапе.Скорее, как навыки любящей дружбы, которыми не овладевает удивительно большое количество взрослых, их нелегко понять правильно, но слишком ясно, когда что-то идет не так.

Мы все встречали родителя, который вслух не одобряет партнера ребенка, потому что он не того пола, класса или этнического происхождения, или мать или отец, у которых есть фиксированное представление о том, как выглядит успех, и которые пренебрежительно или осуждают разные пути или периоды экспериментальной неопределенности. Почти все родители боролись с подобными чувствами, но важно научиться сдерживать их.

С другой стороны, небольшое усилие имеет большое значение. Когда наши дети взрослеют, уезжают, уезжают из дома в колледж или университет, мы часто не знаем их друзей и не понимаем их социальный мир, или не так, как мы это делали, когда они были маленькими и находились под нашей опекой или контролем.

Я считаю, что это очень помогает не только приветствовать этих новых друзей и интересы, но и проявлять любопытство, сочувствие и доброту по отношению к развивающимся — и неизбежно разделяющим — жизненным решениям наших детей.Я узнал об этом много лет назад, когда человек, которого я знал в возрасте 20 лет, сказал мне, что когда его лучший друг в университете покончил с собой, он хотел, чтобы его родители пошли на похороны, хотя они встречались с другом всего пару раз. Они отказались на том основании, что эта потеря не имеет к ним никакого отношения. Он никогда не прощал им того, что он видел, не только как их бессердечие по отношению к семье умершего друга, но и их отказ принять то, что так важно для него. Это нарушение продолжалось и окрашивало его отношения с ними на протяжении десятилетий.

Я также убежден, что родители, у которых есть собственная полноценная жизнь, являются лучшими для молодых взрослых. Мои мать и отец всегда были заняты и целеустремленны. Я никогда не чувствовал, что должен навещать их или что я им нужен, чтобы сделать их жизнь полноценной. Более того, они были очень веселыми. Я бы хотел, чтобы мои дети тоже относились ко мне и к своему отцу.

Но независимо от того, идут ли дела хорошо или плохо, мы остаемся и всегда должны быть безопасным убежищем, последним средством, само собой разумеющимся, окончательной поддержкой.Я до сих пор помню, как во время моих захватывающих, пугающих, утомительных 20-летних я знал, что, если этот проект или эти отношения рухнут и сгорят, всегда найдется место для меня. Дверь, в которую я мог бы постучать днем ​​или ночью. Дружелюбное лицо, человек, готовый поставить чайник, разделить трапезу, проявить дружеский интерес или, да, подбодрить вас решительным объятием.

Еще долго после того, как я физически переехал, мне все еще нужен был эмоциональный дом, в который я мог бы вернуться, даже когда это было, вероятно, последнее место, где я хотел быть.Как это ни парадоксально, чем больше я мог зависеть от этого, тем меньше мне требовалось: до тех пор, пока однажды я не осознал каким-то глубоким, инстинктивным образом, что я действительно покинул дом.

Лиззи Брук — псевдоним

Чего стареющие родители хотят от своих взрослых детей

Несколько лет назад я написал книгу, цель которой — помочь взрослым детям моего поколения справиться со многими проблемами, связанными с заботой о наших стареющих родителях. Я брал интервью у женщин и мужчин по всей стране об их борьбе и успехах.Я также поговорил с представителями вспомогательных профессий: гериатрами, социальными работниками, адвокатами по делам пожилых людей, администраторами домов престарелых и практически со всеми и всеми, кто, как я думал, мог пролить свет на эту тему. То есть всех, кроме стареющих родителей.

Это сейчас кажется мне вопиющим упущением. Несомненно, именно потому, что . Я с тех пор, как стал стареющим родителем, поэтому я вижу, что смотрю на вопрос о родительской заботе с другой точки зрения. Я киваю в знак согласия, когда сын моего друга выражает мне беспокойство по поводу того, что его отец водит машину после наступления темноты, но я также понимаю, когда мой друг, его отец, жалуется на то, что «мои дети издеваются над моим вождением».У него и его детей могут быть разные ответы на ключевые вопросы ситуации: насколько серьезна проблема, связанная с вождением автомобиля отцом? И насколько отец способен принимать собственные решения? Конечно, бывают ситуации, когда явно необходимо вмешательство взрослого ребенка в жизнь больного родителя, но что, если сейчас не один из таких случаев?

По мере взросления родителей попытки сохранить нашу независимость могут вступать в противоречие даже с самыми благими намерениями наших детей.Мы хотим, чтобы о нас заботились и , но боимся, что о нас заботятся . Отсюда и толчок, и толчок, когда на нашу территорию ступает потомство из лучших побуждений.

Другой пример: мы с моей подругой Джулией недавно познакомились в местном музее. Ей 75 лет, редактор на пенсии и доцент-волонтер. За обедом мы узнали семейные новости — дети, внуки. Она достала айфон, чтобы показать мне фотографии. Я спросил о ее дочери, которая недавно вернулась на Восточное побережье из Чикаго. «Должно быть приятно видеть ее чаще, — сказал я.

Джулия вздохнула. «Да, но…» — сказала она. «Каждый раз, когда Бренда заходит ко мне, я не уверен, пришла ли она навестить меня или проверить, как я себя чувствую: соответствует ли мой дом критериям чистоты? У йогурта в моем холодильнике давно истек срок годности? »

«Я не уверен, приехала ли она в гости или проверить меня».

«Я чувствую, что меня постоянно оценивают», — заключила она.

Я понимаю, что она имеет в виду. Мы с мужем стали проверять сроки доставки продуктов до того, как приедет любой из наших трех сыновей.Они даже заставили внуков рыться в моем шкафу со специями. Для них это игра, только мне не хочется играть. Десять лет назад я бы, наверное, присоединился к веселью. Теперь я более чувствителен к критике.

Неделю спустя я обнаружил, что обсуждаю то же самое с Элинор, еще одной моей подругой. Мы говорили о ряде недавно вышедших в эфир трибьютов Фрэнку Синатре, когда заблокировали имя другого певца той эпохи. «Я вижу M », — сказал я. Мне часто удается бегать по алфавиту.С триумфом Элинор дала правильный ответ: Мел Торм. Она почувствовала облегчение.

«Мои сын и невестка заставили меня очень стесняться своих воспоминаний», — сказала мне Элинор. «Каждый раз, когда они ловят меня на промахе, как будто я не знаю дату дня — я имею в виду, я знаю, что сегодня четверг, но 21-е или 22-е число месяца?» Когда у нее возникают проблемы с поиском нужного слова, «они обмениваются долгими многозначительными взглядами». Она сказала мне, что единственное, чего удалось достичь с их помощью, — это заставить ее нервничать, когда они проводили время вместе.

Говорила ли она с ними о своих чувствах? Нет, сказала она. «Мне нравится их компания, но я также ищу оправдания, чтобы видеться с ними реже».

«Их раздражает чрезмерная опека детей, но они ценят беспокойство, которое она выражает».

Так чего же старших родителей ищут в отношениях со своими взрослыми детьми? В исследовании 2004 года два профессора из Государственного университета Нью-Йорка в Олбани, профессор общественного здравоохранения Мэри Галлант и социолог Гленна Спитце, исследовали этот вопрос в интервью с фокус-группами пожилых людей.Среди их выводов: их участники «выражают сильное желание как автономии, так и связи в отношениях со своими взрослыми детьми, что приводит к двойственному мнению о получении помощи от них. Они считают себя независимыми, но надеются, что помощь детей будет доступна по мере необходимости. Их раздражает чрезмерная опека детей, но они ценят беспокойство, которое они выражают. Они используют различные стратегии, чтобы справиться со своими двойственными чувствами, такие как минимизация помощи, которую они получают, игнорирование или сопротивление попыткам детей контролировать… »

« Одна из самых страшных вещей для людей с возрастом — это то, что они не чувствуют себя под контролем », — говорит Стивен Зарит, профессор человеческого развития и семейных исследований в Университете штата Пенсильвания.«Так что, если вы скажете своему отцу, чтобы он не выходил на улицу и не разгребал снег, вы предполагаете, что он вас выслушает. Это разумная вещь. Но его ответ будет заключаться в том, чтобы пойти и убрать лопату … Это способ сохранить жизнь, которая, кажется, ускользает назад ».

Означает ли это, что он независимый или непримиримый, зависит от того, кто звонит. Недавнее исследование Зарита и его коллег рассматривало родительское упрямство как фактор, усложняющий отношения между поколениями. Неудивительно, что взрослые дети чаще говорили о том, что их родители вели себя упрямо, чем родители видели такое поведение в себе.Понимание , почему родителей могут «настаивать, сопротивляться или настаивать на своих способах или мнениях», говорится в исследовании, может привести к лучшему общению. Совет Зарит взрослому ребенку: «Не аргументируй. Не заставляйте родителей защищаться. Посадите идею, сделайте шаг назад и поднимите ее позже. Потерпи.»

Но это работает в обоих направлениях. Я говорю на собственном опыте, когда говорю, что слишком часто родители занимаются магическим мышлением — наши дети должны были знать x или должны были знать x , — и тогда мы разочарованы, если они не справятся.Мы, пожилые родители, должны высказаться здесь. Чем яснее мы описываем наши чувства и констатируем свои потребности, тем больше у нас шансов удовлетворить эти потребности.

Карен Фингерман, соавтор исследования Зарит, предлагает другой подход. Профессор человеческого развития и семейных наук в Техасском университете, Фингерман также является руководителем исследования трех поколений, посвященного детям среднего возраста и тому, как они заботятся о поколениях выше и ниже них.«Исследование показывает, что они довольно хорошо понимают, в чем на самом деле нуждаются их родители», — говорит она. «Старшим родителям может быть лучше попытаться понять и решить проблемы ребенка. В ходе нашего исследования мы обнаружили, что, когда взрослый среднего возраста беспокоится о стареющем родителе, он одновременно раздражается и чувствует себя более любимым ».

* * *

На недавней вечеринке по случаю 80-летия моей подруги Лии я ​​обнаружил, что сижу за столом на восемь человек, все женщины определенного возраста: моя собственная фокус-группа.За главным столом Лию окружала ее семья: два сына, их жены, семь внуков. Фотографировал. Прекрасная семья, согласились все мои соседи по столу.

«Я бы хотел сказать им:« Пошли прочь »».

«Раз уж мы говорим о семьях…» — начал я. Я спросил женщин об их собственных семьях, особенно о том, что они хотели бы сказать своим взрослым детям. «Я просто хотел бы поблагодарить вас, — сказал один из них, — и говорю это все время». Она объяснила, что в прошлом году она была отодвинута на второй план из-за болезни спины, и «мои дочери, несмотря на их напряженную социальную и профессиональную жизнь, наклонились назад, чтобы сделать все для своего отца и меня.

«Что я хочу сказать своим дочерям?» — спросила другая женщина, сидящая справа от меня. «Я бы хотел сказать им:« Пошли прочь »». Дочерям обеим чуть за пятьдесят; их мать, рано овдовевшая в замужестве, очень гордится своим успехом в качестве матери-одиночки. «Они всегда предлагают сделать одно, то и другое, и это просто сводит меня с ума», — сказала она. «Это говорит мне, что они думают, что я некомпетентен». В результате она перестала рассказывать им, когда у нее действительно есть проблемы.

Наш разговор завершился звуком щелчка ложки по стеклу. Старший сын Лии поднялся и произнес тост. «За именинницу», — начал он, превознося достоинства своей матери … Последовали и другие тосты. Наконец, слово взяла Лия. «Моей замечательной семье…» — начала она. В ее случае, я думаю, этим все сказано.

---

Предыдущая версия этой статьи была опубликована на сайте NYCityWoman.

Как мотивировать ребенка

Почему так сложно мотивировать детей? Как родители, мы часто забавно и ошибочно полагаем, что нашим детям все равно, если мы не выкручиваем им руки.Но простая правда в том, что ваши попытки мотивировать ребенка, вероятно, работают против вас.

Вы не можете заставить вашего ребенка заботиться только потому, что вы заботитесь о нем — на самом деле, вы можете действительно помешать его мотивации. Что еще хуже, попытки мотивировать ребенка обычно превращаются в борьбу за власть. Что-то не так с картинкой, если оценки вашего ребенка заботят вас больше, чем он.

Если вы залезали в «коробку» своего ребенка и пытались заставить его заботиться, потому что это так, важно остановиться и задать себе этот вопрос: «Какова ответственность моего ребенка здесь? Что мое? » Если ваш ребенок не выполняет свою работу, ваша задача как родителя — привлечь его к ответственности и научить, как устроен реальный мир.В реальном мире, если вы не закончите свою работу, вам не заплатят.

Приведите последствия, чтобы показать вашему ребенку, каков результат его неправильного выбора, но не путайте причину этого с мыслью, что вы заставите его заботиться о его домашнем задании по математике просто потому, что вы, , заботитесь об этом. Для создания мотивации не существует последствий; вы отдаете их, потому что делаете свою работу как родитель. Суть в том, что вы не можете заинтересовать другого человека. Ваша роль, скорее, заключается в том, чтобы вдохновлять и влиять.

Как родители, мы часто чувствуем себя ответственными за жизненный путь нашего ребенка, но понимаем, что это не так — в конечном счете, ваш ребенок несет ответственность за свой собственный выбор. Но поскольку мы думаем, что успех наших детей зависит от нас, мы вступаем в место, где нам не место. Нас учат, что нам нужно как-то контролировать своих детей, поэтому мы часто прыгаем в их коробку, не задумываясь. Мы думаем, что должны мотивировать наших детей хотеть определенных вещей в жизни, но это только заставляет их действовать в ответ на вас.Ваш ребенок может подчиниться, чтобы отвлечь вас или даже доставить вам удовольствие, но это не помогает ему стать мотивированным. Опять же, вы определенно хотите вдохновлять и влиять на своего ребенка. Цель одна и та же: мы хотим, чтобы у наших детей была мотивация — все зависит от того, как мы к этому добираемся.

Дело в том, что некоторые дети менее мотивированы, чем другие. Есть дети, которые умны как кнут, но получают табели успеваемости с отметками «пятерки» и «пятерки». Некоторые сидят в классе, глядя в пространство, несмотря на все усилия учителя и вас.Может быть, у вас есть ребенок, который забывает свои задания или, что еще хуже, выполняет их и никогда не сдает их. Или у вас может быть малолетний ребенок, который, кажется, ничем не интересуется и не имеет настоящих хобби или увлечений. Может быть, ваш подросток легко сдается или не хочет пытаться. Несмотря на все ваши усилия, он остается в тупике или начинает отставать. (Если у вас есть другие проблемы, убедитесь, что школа и / или педиатр вашего ребенка исключили проблемы с обучением, СДВГ / СДВ, депрессию, зависимости и другие состояния.)

Если ваш ребенок является одним из наименее мотивированных, это может быть источником сильного беспокойства и разочарования, а иногда даже отчаяния — и именно здесь могут начаться проблемы. Проблема в этом случае — это ваша реакция на отсутствие мотивации у вашего ребенка, а не на отсутствие мотивации как таковую. Когда вы нервничаете из-за него, вы пытаетесь вывести его из тисков собственного беспокойства и забываете, что заставить кого-то заботиться просто невозможно.

Задайте себе следующие вопросы:

• Ваше беспокойство заставляет вас ворчать, парить, толкать, уговаривать или чрезмерно действовать по отношению к вашему ребенку?
• Ваше разочарование заставляет вас кричать, кричать, умолять, наказывать и вскидывать руки в отчаянии?
• Ваша беспомощность заставляет вас начинать ссору с вашим супругом, который, кажется, никогда не делает столько, сколько вы думаете, что он или она должны сделать, чтобы мотивировать вашего ребенка?
• Ваш страх по поводу неуспеваемости вашего ребенка заставляет вас продолжать попытки заставить его измениться и стать более мотивированным?

Если вы обнаружите, что делаете что-либо из вышеперечисленного, вы, вероятно, видели, как ваш ребенок сопротивляется, подчиняется, чтобы сбить вас со спины, бунтовать или сильнее упираться ему в пятки.Позвольте мне прояснить: борется ли он с вами или соглашается с тем, что вы хотите, в конечном итоге он не будет более мотивированным, чем был раньше. В конечном итоге вы можете заставить его делать то, что вы хотите, но ваша цель помочь ему в самомотивации все еще далека от реальности.

Если вы исключили проблемы с обучаемостью и поведенческие расстройства, а ваш ребенок по-прежнему не участвует в семейной жизни, не выполняет работу по дому или выполняет домашние задания, вы, вероятно, почему-то не сдерживаете его.

В этом случае вы должны привлечь его к ответственности и предусмотреть последствия, которые приведут его в нужное место.Вы получите видеоигру, когда сделаете домашнее задание и работу по дому. Постарайтесь отойти в сторону, чтобы узнать, кто ваш ребенок. Если кажется, что он не встает вовремя, сделайте шаг назад и посмотрите, какой у него режим сна.

Если ему не нравится какая-то работа, вы можете поговорить с ним и посмотреть, могут ли он и его брат или сестра поменяться задачами. Я не говорю, что мы должны удовлетворять желания всех, но неплохо проверить, что у них может получиться лучше. Может быть, ваш сын ненавидит загружать посудомоечную машину, но хочет приготовить ужин, потому что хочет стать шеф-поваром.

Таким образом, вы помогаете своему ребенку увидеть себя и определить себя. Уйди с его пути и по-настоящему увидь его, а затем выйди из его головы, чтобы он мог думать сам. В то же время заставляйте его отвечать за основные дела, которые ему нужно делать в жизни.

Материалы по теме: Мотивация отстающих: 9 шагов, которые нужно предпринять, когда ваш ребенок говорит «Мне все равно»

Как вы вдохновляете своих детей мотивировать себя? Вот шесть советов, которые помогут вам повлиять на них в сторону самомотивации.

1. Не позволяйте своему беспокойству подталкивать их к мотивации

Вы будете только мотивировать их сопротивляться вам или подчиняться, чтобы успокоить вас, потому что они хотят, чтобы вы оставили их в покое. Это не столько их мотивирует, сколько научит вас успокаивать или сопротивляться. Тогда речь идет о реакции на вас, вместо того, чтобы сосредоточиться на себе и найти какую-то внутреннюю мотивацию. Ваше беспокойство и потребность в их заботе просто создадут борьбу за власть между вами и вашим ребенком.

2.Будьте вдохновляющими

Единственный способ мотивировать — это перестать пытаться мотивировать. Вместо этого постарайтесь вдохновить вашего ребенка. Как ты это делаешь? Будьте вдохновляющим человеком. Спросите себя, вдохновляет ли ваше поведение или контролирует его. Поймите, что ваши дети захотят убежать в другую сторону, если вы слишком контролируете. Подумайте о ком-то в своей жизни, кто вас вдохновляет, и работайте над достижением этой цели. Помните: единственное, что вы будете мотивировать, если будете подталкивать своего ребенка, — это мотивация сопротивляться вам.

3. Позвольте вашему ребенку делать свой собственный выбор — и он столкнется с последствиями

Позвольте вашему ребенку делать собственный выбор. Когда это плохой выбор, возложите на него ответственность, позволив ему столкнуться с естественными последствиями, которые с ним связаны. Если из-за невыполнения домашней работы у него забрали компьютер, верните ему в руки это компьютерное время. Если он закончит свою работу, он получит время на компьютере, о котором вы договорились. Это будет для него мотивацией в правильном направлении, без того, чтобы вы говорили ему, что делать, как это делать, и не читали лекции о том, почему ему это должно быть небезразлично.

Как родитель, на самом деле вы спрашиваете себя: «С чем я буду мириться? Каковы мои ценности и принципы? » и вы их придерживаетесь.

4. Узнайте, что заставляет вашего ребенка тикать

• Что движет моим ребенком?
• Чего он на самом деле хочет?
• Какие вопросы я могу задать, чтобы он узнал и исследовал свои интересы?
• Каковы его цели и амбиции?

Отойдите достаточно далеко, чтобы увидеть своего ребенка как отдельного человека.Затем наблюдайте за тем, что вы видите. Поговорите с ним, чтобы найти ответы на поставленные выше вопросы. А затем прислушайтесь — не к тому, что вы, хотите, чтобы ответы были, а к тому, что говорит ваш ребенок. Просто послушайте , его . Уважайте его ответы, даже если вы не согласны.

5. Расскажите своему ребенку о

Хотите поступать правильно

Представьте себе две двери. Дверь номер один предназначена для родителей, которые хотят мотивировать своих детей и делать правильные вещи в жизни: вставать, ходить в школу, выполнять свою работу, добиваться успеха.Дверь номер два предназначена для родителей, которые хотят, чтобы у их детей была мотивация к этим вещам. Они хотят повлиять на своего ребенка, чтобы он работал над тем, что ему интересно. Не только делать правильные вещи, но и чтобы хотел, чтобы делал правильные вещи.

В какую дверь вы бы вошли? Если это дверь номер один, то путь к достижению этой цели — толкать, наказывать, умолять, ворчать, подкупать, вознаграждать и уговаривать. Если вы выберете дверь номер два, то вы достигнете этой цели, задавая разные вопросы.

Вместо того, чтобы: «Вы сделали домашнее задание?» вы можете сказать: «Почему вы решили делать уроки сегодня, а не вчера? Я заметил, что вчера ты предпочел не заниматься геометрией, но сегодня ты делаешь домашнее задание по истории. Какая разница?» Будьте исследователем, исследуя и открывая, помогая вашему ребенку обнаружить его собственные мотивы и точки преткновения.

6. Поведение вашего ребенка — не ваша вина

Помните, что отсутствие мотивации у вашего ребенка — не ваша вина, поэтому не пытайтесь персонализировать это.Когда вы это сделаете, вы действительно можете внести свой вклад в неуспеваемость, создавая большее сопротивление.

Посмотрите на это с другой стороны. Если вы слишком внимательно посмотрите в зеркало, вы действительно не сможете увидеть себя — это просто размытое пятно. Но когда вы уходите дальше, вы действительно видите себя более ясно.

Сделайте то же самое со своим ребенком. Иногда мы настолько близки, настолько запутаны, что просто не можем видеть их отдельными от нас. Но если вы сможете отойти достаточно далеко, вы действительно сможете начать видеть в своем ребенке самого себя и начать выяснять, что его движет, — и тогда вы также сможете помочь ему понять самого себя.Когда вы сделаете шаг назад и понаблюдаете, вы поймете, что для него работает, почему он тянется к определенным вещам и что действительно заставляет его двигаться.

Будут вещи, на которые он никогда не будет мотивирован, но все же от них требуется. Он может ненавидеть свою работу по дому и пытаться от нее избавиться, и тогда вы придаете ему последствия.

Цель состоит в том, чтобы повлиять на вашего ребенка, когда он должен сделать что-то, чего он не хочет, и узнать его достаточно хорошо, чтобы понять, каковы могут быть его собственные желания.Как родитель, вы хотите укрепить его навыки в определении того, что для него важно. Вы хотите помочь своему ребенку определить для себя, кто он, что для него важно и что он собирается делать, чтобы это произошло.

Наша ответственность — помочь нашим детям сделать это, а не делать это за них. Нам нужно держаться подальше от них, чтобы они могли понять, кто они, что думают и в чем заключаются их собственные интересы.

Материалы по теме:
Как справиться с отношением вашего ребенка

Выступлений президента Байдена в ратуше CNN с Андерсоном Купером

Baltimore Center Stage
Балтимор, Мэриленд

(21 октября 2021 г.)

8:00 П.M. EDT

MR. КУПЕР: На этом я хочу поприветствовать 46-го президента Соединенных Штатов, президента Джо Байдена. (Аплодисменты.)

Итак, сегодня вечером предстоит многое сделать, и мы получили много замечательных вопросов от нашей аудитории. Мы хотим подробнее рассказать о том, что вы называете планом Build Back Better.

Прежде чем мы перейдем к этому, я просто хочу знать — за кулисами велось много переговоров, и я уверен, что вы очень вовлечены в это.Вы близки к заключению сделки?

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Нет проблем. Все готово. (Смех.)

Нет, послушай, Андерсон, мы … я, наверное, потратил больше ста часов. Это — это большое дело. У нас обоих есть — у нас есть два плана: один — план инфраструктуры — дороги, шоссе, мосты, автобусы, поезда и т. Д. — а другой — то, что я называю «экономикой ухода». У него много денег на восстановление окружающей среды, а также на экономию на уходе.Например, вы знаете, мы хотим, чтобы экономика двигалась, но миллионы женщин не могут идти на работу, потому что у них нет присмотра за детьми. Такие вещи.

Итак, там много деталей. Люди многого не понимают. И, кстати, все это оплачено — каждой копейкой. Он не поднимет ни цента (неразборчиво).

MR. КУПЕР: Мы собираемся вдаваться в подробности. Но вот только вы близки к сделке?

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Думаю, да.Знаете, послушайте, я был … я был сенатором 370 лет. (Смех.) И я никогда … я относительно хорошо умел заключать сделки.

MR. КУПЕР: Это самая сложная сделка, над которой вам приходилось работать?

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Нет. Нет. Я думаю, что запрет штурмового оружия был самым сложным делом, над которым я работал, и мне это удалось. (Аплодисменты.)

MR. КУПЕР: Вы летите — я думаю, вы летите в Европу через восемь дней.

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Да.

MR.КУПЕР: Как вы думаете, заключите ли вы сделку к тому времени, когда через восемь дней вы попадете в Air Force One?

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Послушайте, вы знаете, я как будто спрашиваю вас: «Вы уверены, что ваше следующее шоу будет успешным?» Правильно? Знаешь.

MR. КУПЕР: Да. (Смех.)

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Ну, вы более уверены в себе, чем я. Послушайте, послушайте, все дело в компромиссе. Вы знаете, «компромисс» стал ругательством, но это — двухпартийность и компромисс по-прежнему возможны.

Когда я баллотировался в президенты, я сказал, что баллотируюсь по трем причинам: во-первых, чтобы восстановить душу и порядочность в стране; во-вторых, построить средний класс и рабочий класс такими, какими они были — мы строим из середины; и в-третьих, чтобы фактически объединить страну. И все говорили: «Ну, это безумие. Ты не сможешь этого сделать ». Если мы не сможем в конечном итоге объединить эту страну, у нас будут большие проблемы.

MR. КУПЕР: Итог: как вы думаете, вы заключите сделку?

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Думаю, я заключу сделку.

MR. КУПЕР: Хорошо, давай, давай к публике. Это Николас Воот. Он координатор программы прикладных гуманитарных исследований в Государственном университете Моргана. Он демократ.

Николай, ваш вопрос.

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Морган Стейт.

Q Морган Стейт.

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Хорошо, чувак. (Аплодисменты.) Я там говорил.

Q Итак, у нас с женой двое маленьких мальчиков, Артур и Тедди.Однако стоимость ухода за детьми почти вдвое превышает размер нашей ипотеки. Мы хотим иметь больше детей, но, несмотря на то, что сейчас мы получаем хорошую зарплату, уход за детьми стоит очень дорого. Итак, как этот новый план инфраструктуры поможет семьям среднего класса оплачивать услуги по уходу за детьми?

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Что ж, позвольте мне спросить вас: у вас есть — сколько лет вашим детям?

Q Три с половиной и шесть месяцев.

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Бог любит вас. (Смех.)

Ну смотри, там две штуки.Есть уход за детьми — когда кто-то заботится о вашем ребенке, пока вы работаете, пока вы и ваша жена работаете. Согласно моему предложению, никто не должен будет платить — если вы не зарабатываете больше, чем — индивидуально, каждый из вас зарабатывает — зарабатывает более 300 тысяч — 150 000 долларов за штуку.

Q Мы преподаватели.

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: О, Боже. (Смех.) И, кстати, я замужем за одним: доктором Байденом — прямо здесь. (Аплодисменты.)

Итак — значит, вам не придется платить более 7 процентов своего дохода за уход за детьми — 7 процентов.И то, как мы это делаем, мы обеспечиваем возможность финансирования центров по уходу за детьми. Деньги даже не пойдут — вы не — цифру вашего дохода; вы получаете 7 процентов от общей стоимости.

Но есть еще одна деталь: теперь вы имеете право на получение детской налоговой скидки. Раньше было так, что когда у вас — вы знаете, когда у вас — если у вас было — было достаточно денег, чтобы платить значительные налоги, вы могли списать 2000 баксов за каждого ребенка и уменьшить их из своих налогов. Но если вы зарабатываете 60 000 долларов в год, и у вас не так много денег, которые можно было бы списать, вы ничего не получали.

Ну, я называю это налоговой льготой для людей среднего класса. Если вы прямо сейчас зарабатываете около 150 000 долларов, вы можете получить, если у вас есть ребенок младше 7 лет, 350 долларов; если у вас есть ребенок старше 7 лет, от 7 до 17 лет, вы можете получить 300 долларов. И вы получаете прямую оплату. Вы — IRS отправляет вам деньги.

MR. КУПЕР: Джо Манчин хочет, чтобы у него была работа с расширенной налоговой скидкой для детей. Вы бы поддержали это?

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Нет.Дело вот в чем: все эти люди все равно работают. (Аплодисменты.)

И, кстати, вы знаете, почему тот, кто не работает и имеет — вы знаете, зарабатывает — имеет доверительный фонд в миллион долларов, почему они должны получать выгоду, а кто-то зарабатывает 60 тысяч и не работает, но оставаться дома, почему они ничего не должны получить? Я этого не понимаю.

MR. КУПЕР: Вы также впервые предлагаете федеральный оплачиваемый отпуск по уходу за ребенком. И — (аплодисменты) —

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Да.Это другой вопрос. Ага.

MR. КУПЕР: Верно. Другой вопрос. Правильно. Но это — но это в вашем предложении. Сколько времени на самом деле получили бы родители по вашему предложению? Потому что в какой-то момент вы говорили о 12 неделях. Теперь, согласно отчетам, осталось, может быть, четыре недели.

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Да, осталось четыре недели. И причина, по которой он сократился до 4 недель, в том, что я не могу получить 12 недель. (Смех.)

И — но, послушайте, вот в чем дело, ребята: сколько людей, которых вы знаете — не шутка — или, может быть, вы сами — имели обстоятельства, когда вы работаете как дьявол, вы зарабатываете 7 долларов в час, 15 баксов в час, или 20 баксов в час, и у вас есть ребенок, который болеет дома — или у вас есть мать или отец, муж и жена, сын или дочь, и вам нужно оставаться дома, чтобы помочь им?

Мы — одна из немногих индустриальных стран в мире, где нет оплачиваемого отпуска, поэтому, когда вы остаетесь дома, чтобы помочь этому человеку, позаботиться о нем, вы все равно получаете свою зарплату.И бизнесу это нисколько не вредит. Бизнес за это не платит; за это платит федеральное правительство. Как я уже сказал, это немного похоже на снижение налогов для людей, которые иначе не могут позаботиться о своих семьях.

И, послушайте, я смотрю сюда, и многие из вас являются частью этого поколения сэндвичей: у вас есть маленькие дети, и у вас есть стареющие родители. Все данные опросов показывают, Андерсон, что люди больше озабочены заботой о пожилых людях, потому что они не знают, что делать, чем они даже их дети.

MR. КУПЕР: Я хочу поговорить об этом. Я хочу, чтобы вы познакомились с Ванессой Антрам из Боуи, штат Мэриленд. Она на пенсии. Она ухаживает за своими престарелыми родителями.

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Бог любит вас.

MR. КУПЕР: Она демократ.

Ванесса, твой вопрос.

Q Да. Господин Президент, мои родители женаты 73 года, и оба имеют дело — (аплодисменты) — да. Оба они страдают слабоумием. Мой отец-ветеран полностью прикован к постели, а у мамы проблемы с ходьбой.

Мне очень сложно было ухаживать за ними дома. Они всю жизнь работали только для меня, чтобы испытать на себе много бюрократии по оказанию поддержки —

ПРЕЗИДЕНТ: Бинго.

Q — в любящей домашней обстановке. Что делается для поддержки пожилых людей, особенно для такой семьи из среднего класса, как моя?

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Ну, во-первых (аплодисменты), если бы моя мама была здесь, она бы сказала, что вы хорошая дочь, номер один.

Q Да. Спасибо.

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Во-вторых, я был в такой же ситуации, как и вы, когда я зарабатывал больше денег — я зарабатывал 42000 долларов в год в качестве сенатора в то время, хотя я числился самым бедным человеком в Сенате в течение 36 лет, но — (смех) — Я по-прежнему зарабатывал больше, чем большинство людей, потому что зарплаты в Сенате продолжали расти.

То, что случилось, было моим … мой отец заболел и находился в хосписе, поэтому мы с Джилл забрали моего отца домой, и мы позаботились о нем в нашем доме.Но нам повезло, потому что у нас была возможность иметь … У меня есть сестра-ангел и брат-замечательный парень, и мы все по очереди заботились о них в нашем доме.

Но вот в чем дело: прямо сейчас, в рамках Medicaid, 860 000 — я думаю, что это 860 — — не называйте меня точным числом, но это более 800 000 — которые имеют право на получение медицинской помощи на дому для своих родителей, но нет деньги есть. Денег там нет.

Итак, что мы делаем, так это то, что мы обеспечиваем финансирование Medicaid, чтобы вы могли сохранить — если у ваших родителей был свой дом — держать их дома, если вы хотите, или получить помощь в вашем доме с уходом на дому от профессионалов, обеспечивающих — помощь вы заботитесь о них — помогаете вам заботиться о них.

И во многих случаях, когда вы не заботитесь о них в собственном доме, а они остаются — а они остаются в своем доме, у вас будет возможность пригласить кого-нибудь и готовить для них еду. Им не обязательно быть там 24 часа в сутки, 7 дней в неделю.

Итак, мы много чего делаем. Помимо этого процесса, мы сможем обучать тех, кто занимается уходом на дому, которые обычно являются женщинами из числа меньшинств, цветными женщинами, а также иммигрантами. И у них есть способность узнавать больше по ходу дела, приближаться к точке, где они могут стать практическими медсестрами и тому подобное.

Итак, это имеет смысл, и это дешевле — дешевле, чем не делать этого.

MR. КУПЕР: Еще одна вещь, которую хотят сделать демократы, — это расширить Medicare, включив в нее стоматологию, зрение и слух. Учитывая все текущие переговоры, будут ли все три из них по-прежнему охвачены?

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Это предел. И причина, по которой это охват, а не — я думаю, что это хорошая идея, и она не так дорого обходится в относительном выражении, особенно если мы позволим Medicare вести переговоры о ценах на лекарства.

Но вот в чем дело: мистер Манчин — против этого, как есть — я думаю, сенатор Синема тоже.

MR. КУПЕР: Противник всем?

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Против всех трех. Потому что они не хотят — он говорит, что не хочет еще больше обременять Medicare таким образом — потому что у нее не будет возможности поддерживать себя через X лет. Есть способы исправить это, но и эта часть его не интересует. (Смех.)

Но послушайте, Джо — Джо неплохой парень.Он друг. И он всегда, в конце концов, приходит и голосует за это.

Но — но вот в чем суть: мы сейчас находимся в ситуации, когда, если вы находитесь в обстоятельствах, которые вы не можете предоставить — позвольте мне перейти к делу; Я задерживаюсь. (Смех.)

Одна из вещей, которую мы тем временем смогли сделать — это стоматологические услуги, которые были бы самыми дорогими. Хорошо? Теперь мы говорим — и у меня пока нет договоренности — возможно, получить от Medicare ваучер на 800 долларов на стоматологические услуги, которые могут вам понадобиться.

И слух — очень важная вещь, потому что, как отмечает Кирстен Синема, который поддерживает это, слух напрямую связан с деменцией. Когда вы не слышите, у вас проблемы, и это влияет на слабоумие.

Итак, мы можем, я — и дешевле иметь возможность позаботиться о слухе. Но я думаю, что мне удалось об этом позаботиться, не меняя Medicare, потому что теперь у вас есть эти компании по производству слуховых аппаратов; вам больше не придется идти к врачу, тратить пять тысяч долларов и покупать приложение — вы можете пойти купить в Walgreens и купить безрецептурные слуховые аппараты.(Аплодисменты.)

Итак, что сложнее, мы — мы еще не пришли к единому мнению о том, что делать со зрением, очками. И — но это — значит, «это еще не сделано» — вот ответ.

MR. КУПЕР: Хорошо. Я хочу задать еще один вопрос. Это Бен Фредерик. Бен — риэлтор, пожизненный житель Балтимора. Он независимый. Обслуживает Ассоциацию многоквартирных домов Мэриленда.

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Между прочим, Бен, все Байдены родом из Балтимора, начиная с 1850 года.(Смех.) Не знаю, как, черт возьми, меня выгнали, но я … (смех).

МИСТЕР КУПЕР: Бен, в чем ваш вопрос?

Q Данные IRS показывают, что первые 5 процентов получателей дохода платят 60 процентов подоходного налога в этой стране. Я слышал, как вы постоянно говорите, что богатые не платят свою справедливую долю подоходного налога. Какой процент дохода вы считаете справедливым?

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Что ж, я думаю, что справедливо то, что в нынешнем налоговом кодексе самая высокая ставка налога составляет 35 процентов, номер один.Хорошо?

Номер два, вы находитесь в ситуации, когда корпоративная Америка не платит свою справедливую долю. И я приехал из корпоративного государства мира: Делавэр. В Делавэре больше корпораций, чем в любом другом штате в союзе вместе взятых. Хорошо?

Но вот в чем дело: у вас есть 55 корпораций, например, в Соединенных Штатах Америки с доходом более 40 миллиардов долларов, которые не платят ни цента. Ни единой маленькой красной копейки.

Мне все равно — я капиталист.Я надеюсь, ты сможешь стать миллионером или миллиардером. Я — не проблема. Но, по крайней мере, платите свою справедливую долю. Добавьте немного.

А так —

MR. КУПЕР: Что ж, позвольте мне — позвольте мне продолжить, потому что Кирстен Синема, о котором вы упомянули, — сенатор Синема выступает против любого повышения налоговых ставок для корпораций и для людей с высокими доходами. Спикер Пелоси предложила сегодня принять это.

Вопрос: А, согласитесь ли вы с этим — без повышения ставок — с повышением налоговых ставок для корпораций или высокооплачиваемых людей? И если да, то как бы вы иначе заплатили за этот план?

ПРЕЗИДЕНТ: Потому что у вас нет — смотрите, вот в чем дело: ставка налога — ставка корпоративного налога составляла 35 пунктов, то есть 37 процентов.Мы с Бараком думали, что это должно произойти. Мы думали, что она должна снизиться до 28 процентов.

В процессе этого при Трампе она упала до 21%, и даже руководители корпораций — а вы знаете, если вы в сфере недвижимости — занимались недвижимостью. Спроси их. Они знают, что должны платить чуть больше 21 процента. Из-за идеи, что если вы школьный учитель и пожарный, вы платите по более высокой налоговой ставке, чем они, в виде процента от ваших налогов.

Но вот в чем дело: я считаю, что мы можем сделать — мы можем заплатить за все это — у меня это написано на карточке здесь, но я не буду утомлять вас подробностями.Но, например, если вы действительно удостоверились, что заплатили минимум 15 процентов — минимум 15 процентов — если вы ничего не платите — минимум 15 — это почти — это почти 400 миллиардов долларов за 10 лет.

MR. КУПЕР: Значит, вы согласны с тем, что сенатор Синема и, похоже, спикер Пелоси готовы рассмотреть: никакого повышения налогов для корпораций или для высокооплачиваемых лиц?

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Вот что я готов сделать: я хочу убедиться, что мы платим за все, и никто не зарабатывает менее 400 000 долларов, платя ни цента в виде налогов.Это моя цель.

Итак, есть способы сделать это. Например — вы покрыли это в своем шоу — минимальный международный налог в размере 15 процентов.

MR. КУПЕР: Но нет ставки — фактическое повышение ставок?

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Нет. Нет. Я не думаю, что мы сможем голосовать. Послушайте — (смеется) — когда вы в Сенате Соединенных Штатов, являетесь президентом Соединенных Штатов и у вас есть 50 демократов, каждый из них является президентом. (Смех.) Все до единого.Итак, вам нужно разобраться.

Но где я нахожусь, я сейчас слышу — я включу новости и услышу, что «Байден прогнулся на таком и…»

Послушайте, у Байдена есть простое предложение. Байден получит — все элементы этих двух законопроектов имеют огромное влияние на экономический рост; уменьшать, а не увеличивать инфляцию; не добавляйте ни цента к долгу; а также рост экономики. Согласно — 17 нобелевских лауреатов по экономике недавно прислали мне письмо, в котором говорилось, что мои предложения действительно снизят инфляцию, уменьшат (неразборчиво).

Но вот в чем дело. Суть всего в том, что я подготовлен — я не могу вспомнить ничего, что имело бы последствия и изменило положение среднего и рабочего класса в Америке, что стало следствием единого законодательного акта.

У меня в офисе есть портрет Рузвельта. Хорошо? Социальное обеспечение совсем не то, что сегодня, когда он его сдал. Он эволюционировал. Он сдвинулся. Он вырос.

Итак, я готов делать то, что можно сделать сейчас, что может начать изменять жизнь обычных американцев, чтобы дать им шанс на борьбу и вернуться и попытаться заполучить других позже.

MR. КУПЕР: Давай поговорим еще об одном из этих вопросов. Это Сондра Гутман, английский профессор (аплодисменты) в Университете Лойолы — тоже демократ.

Сондра, какой у тебя вопрос?

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Кстати, у вас есть еще один профессор английского языка, который преподает здесь письмо. (Смех.)

Q Спасибо за ответ на мой вопрос, господин Президент. В новостях мы слышали, что предложение о двухлетнем бесплатном колледже может быть исключено из вашего экономического пакета.Образованные граждане абсолютно необходимы для решения сложных проблем, таких как изменение климата (аплодисменты) и систематическое неравенство в этой стране. Мы надеемся, что это не исключено из пакета, но если это так, что вы можете сделать, чтобы все американцы могли получить образование, необходимое им для решения этих проблем?

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Ну, прежде всего, профессор, вы высказали очень глубокое замечание, а я не — я не саркастичен — и это так — и Джилл использует несколько иную фразу: «Любая страна, которая превосходит- обучает нас, превзойдет нас.«Любая страна, которая не имеет образования, будет превосходить — образованную страну превзойдет нас.

У вас подавляющее большинство — из 37 основных стран мира — экономик — мы занимаем 35-е место по нашим инвестициям в образование. Мы находимся в ситуации, когда, если вы — если вы думаете об этом, когда мы — что заставило нас двигаться вперед и доминировать в 20-м веке: в конце 1900-х — в начале 1900-х, в конце 1890-х годов мы подошли — мы сказали , 12 лет бесплатного обучения. В то время это было революционно. Я серьезно.

Итак, если бы мы сегодня сели и сказали: «О, мы должны создать систему образования», поднимите руку, если кто-нибудь думает, что 12 лет достаточно, чтобы соревноваться в 21 веке?

Итак, вот почему я предлагаю: бесплатный ребенок — бесплатная школа — бесплатная школа для каждого трех- и четырехлетнего ребенка в Америке, независимо от его происхождения.

Все данные показывают, что независимо от того, из какого дома они родом, у них экспоненциально увеличиваются свои шансы на успех на протяжении 12 лет обучения в школе.Вы знаете — вы знаете всю статистику.

По статистике, если вы приехали из дома, где нет книг, и у них есть мать-одиночка или одинокий папа, они этого не делают — они плохо образованы, они мало разговаривают, ребенок из средний класс — средний дом среднего класса по сравнению с тем домом, который пойдет в школу, услышав на 1 миллион сказанных слов больше, чем ребенок, который этого не сделал. Гигантский недостаток.

MR. КУПЕР: Господин президент, вопрос касался общественных колледжей

.

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Нет, я знаю.I —

MR. КУПЕР: — что — это было большое обещание, которое вы дали. Вы много говорили об этом на —

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: О, я —

MR. КУПЕР: — след кампании.

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Да, и я собираюсь это сделать. (Аплодисменты.) А если не буду, долго буду спать одна. (Смех.)

Но вот в чем дело: пока г-н Манчин и еще один человек указали, что не будут поддерживать бесплатный общественный колледж.Итак, что я … думаю, мы можем сделать, так это значительно увеличить сумму денег на 500 долларов на выплату грантов Пелла. Также доступны гранты Пелла, и они могут подавать заявку на получение до 30 процентов стоимости обучения в общественном колледже и / или — и / или помощи в колледже.

Так что это нас туда не приведет. Это не даст нам всего, но это только начало.

Я убежден — абсолютно, положительно убежден, что мы сможем — и, кстати, у нас есть в законе — в законодательстве деньги для общественных колледжей, которые занимаются — обучением, работой с обучение людей особым навыкам, которые не получаются, не даст вам двухлетнего диплома, но научит вас этому навыку.

Итак, я думаю, что на этот раз мы сможем все это сделать.

Но я обещаю вам — я гарантирую вам, что в ближайшие несколько лет мы получим бесплатный общественный колледж и повсюду. (Аплодисменты.)

MR. КУПЕР: О чем был этот разговор, когда вы поняли, что не можете… собираетесь внести это в этот счет в это время, и вы ужинали с доктором Байденом в тот вечер, на что был похож этот разговор? (Смех.) Как вы узнали эту новость?

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: В Белом доме много спален.(Смех). И она пошла вот так. (Очки.) (Смех.) «Вниз по коридору».

MR. КУПЕР: Хорошо.

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Нет, послушайте, это действительно имеет огромное значение. И подумайте вот о чем: у вас есть больше стран в мире, где есть колледжи, я имею в виду, что они дают профессиональное образование сверх 12 лет. Мы ранжируемся так, я думаю, это — не считайте меня цифрой — я думаю, что это 16 или 17 в мире — Соединенные Штаты Америки, ради бога.

MR.КУПЕР: Я хочу —

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Речь идет о том, чтобы ввести нас в игру.

MR. КУПЕР: Это Джон Меч. Он докторант Государственного университета Моргана и независимый исследователь. Джон, добро пожаловать. Каков твой вопрос? (Аплодисменты.)

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Где — где ты?

MR. КУПЕР: Морган Стейт.

Q Морган Стейт.

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Я знаю всех этих Морганов, мужик. (Аплодисменты.)

Я говорил там пару раз.И, кстати, парень, который руководит моей операцией, — в любом случае — (смех) — я — я продолжаю говорить о штате Делавэр, но они все время говорят о штате Морган, понимаете?

Q Морган Стейт.

Президент Байден, я так сильно верил в вашу победу на выборах, но, судя по истории, двухпартийные усилия Демократической партии являются заложниками умеренных изгоев и республиканцев. Почему бы не полюбить республиканцев и не провести демократическую повестку дня? (Аплодисменты.)

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Ну, по двум причинам.Если вы заметили, республиканцы не миновали ни одной единственной вещи. Нуль. Итак, продвигая их повестку дня — их повестка прямо сейчас — просто «остановить Байдена». Хотя, не надо делать это таким личным. «Остановите мою администрацию» — вот в чем повестка дня. Гораздо легче что-то остановить, чем что-то начать.

И посмотрите, что мы сделали, когда я написал — я сейчас вернусь назад. Я прошу прощения. Я написал — лично я — во время кампании, до того, как меня избрали, я написал законопроект об инфраструктуре, касающийся того, что мы делаем с автомагистралями и тому подобными вещами.Hard — достоверные данные. И я написал — то, что они называют — то, что сейчас называют «экономикой ухода», и в нем также есть гигантский кусок экологических составляющих.

И я подошел к совместной сессии Конгресса, и я изложил в точности то, для чего я был предназначен. Итак, я дал понять, для чего я был. Изначально произошло то, что я не получил никакой поддержки от наших друзей-республиканцев. А потом они сказали: «Может быть, мы сможем разработать двухпартийную сделку по инфраструктуре». И мы сделали. Мы работали над этим.Это не дало мне всего, что я хотел. У него не было столько денег на окружающую среду, хотя там были десятки миллиардов долларов, но не было того, что я хотел. Но мы заключили двухпартийную сделку.

Теперь то, что происходит, — это примирение — они называют это модным словом — для других предметов, в которых есть предметы ухода за детьми, есть экономика, которая связана с тем, чтобы позволить людям — женщинам вернуться на работу. У него есть около 450 миллиардов долларов на восстановление окружающей среды и так далее.

И вот в чем проблема.

MR. КУПЕР: Что ж, позвольте мне — позвольте мне задать вам — сразу перехожу к его вопросу: вы — мы много говорили о сенаторе Мэнчине и сенаторе Синема. Вы кажетесь относительно уверенным в том, что сможете привлечь сенатора Манчина на борт.

В палате представителей и сенате много демократов, которые не понимают, в каком положении на самом деле стоит сенатор Синема. (Аплодисменты.) И я знаю, что она вела переговоры напрямую с вами и Белым домом.Что вы читаете о ней?

И я — очевидно, вам нужно, чтобы она оставалась позитивной в вашем направлении, поэтому я не знаю, что вы собираетесь сказать. (Смех.) Но что вы читаете —

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Нет —

MR. КУПЕР: Ты знаешь, где она?

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Во-первых, она умна как дьявол, номер один. Во-вторых, она очень поддерживает экологическую повестку дня в моем законодательстве — очень поддерживает.

Она поддерживает все — почти все, что я упомянул, относящееся ко всему, от заботы о семье до всех — ко всем этим вопросам.

В чем она не поддерживает, так это в том, что она говорит, что не будет собирать ни цента в виде налогов с корпоративной стороны и / или с богатых людей. Период.

Итак, вот где он как бы ломается, и есть еще несколько проблем, по которым он ломается. Но то, что мы пытаемся сделать, — это достичь здесь момента, когда я могу представить Сенату — они могут голосовать — и Палате представителей — серьезный, серьезный законодательный акт, который меняет динамику работы — люди класса в Америке и люди среднего класса, и начинает иметь очень богатых, и корпорации только начинают платить свою справедливую долю — не много.

Как мы к этому добрались — у нас осталось четыре или пять вопросов, о которых я не собираюсь обсуждать по национальному телевидению, как вы могли догадаться.

MR. КУПЕР: Нам было бы интересно —

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Нет, нет, нет.

MR. КУПЕР: — услышав их, если хотите. (Смех.)

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Нет, нет, нет. Я знаю. Но, если не считать шуток, я думаю, мы сможем добраться туда.

MR. КУПЕР: Вы говорили об окружающей среде. Вы сказали, что сенатор Синема согласен с этим.Конечно, сенатор Манчин — нет. Это переходит к нашему следующему вопросу.

Это от Коби Хонга. Он родом из Анахайма, Калифорния. Он президент класса второкурсников в Университете Джонса Хопкинса, демократ. (Аплодисменты.)

Коби, какой у тебя вопрос?

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Господин Президент.

Q Одна из самых серьезных проблем, серьезность которой люди не могут понять, — это изменение климата. Многие сегодняшние законодатели и политики снисходительны, так как им не придется мириться с будущими последствиями.Без законодательной поддержки климатических аспектов вашего бюджетного предложения и без того, чтобы земля быстро приближалась к пределу в 1,5 градуса по Парижскому соглашению, какие еще резервные планы у вас есть, чтобы обеспечить будущее для следующих поколений?

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Ну, это … (аплодисменты). Мистер Президент, вы все правильно поняли. Экзистенциальная угроза человечеству — это изменение климата. И когда президент Трамп отказался от Парижского соглашения, которое, когда я был с администрацией Обамы, мы помогали вести переговоры, было достигнуто соглашение о том, что мы не сможем, если мы достигнем более 1.Повышение температуры на 5 градусов по Цельсию, нас нет. Шутка ли. Шутка ли.

И вот, мы решили, что он вытащил. Первое, что я решил сделать, — это присоединиться к этому соглашению, номер один. (Аплодисменты.)

Но номер два — номер два: вам нужно посмотреть на — есть несколько способов, которыми мы можем справиться с климатом. Я собираюсь на COP26 в Шотландию, и — я не знаю, думаю, это две недели или неделя. Я … я теряю счет времени.

И — и я представляю миру обязательство о том, что мы фактически добьемся нулевых выбросов от электроэнергии к 2035 году и нулевых выбросов по всем направлениям к 2050 году или раньше.Но мы должны сделать так много до 2030 года, чтобы продемонстрировать, что мы собираемся — что мы собираемся делать.

Итак, позвольте мне привести вам пару примеров.

MR. КУПЕР: Однако позвольте мне очень быстро проследить за этим, потому что — ключевое положение о климате, которое было в плане Build Back Better, как вы его называете, — Программа повышения эффективности использования электроэнергии — оно было исключено из этого счета по расходам. . Сообщено —

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Нет.

MR.КУПЕР: Нет?

ПРЕЗИДЕНТ: Нет, похоже,

.

MR. КУПЕР: Но сенатор Манчин против этого.

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Он против. Но вот в чем дело: это только одна из более чем триллиона долларов расходов на борьбу с изменением климата. Это 150 миллиардов долларов. Это важно.

И в нем говорится, что если, на самом деле, коммунальное предприятие не откажется и не продолжит сокращать допустимое количество углерода, то в конечном итоге они будут платить штраф.Итак, налагается штраф.

Аргумент Джо Манчина: послушайте, в моем штате все еще есть уголь. В конце концов, вы собираетесь его устранить. Мы знаем, что это уходит. Мы знаем, что его больше не будет. Но не торопитесь, чтобы моим людям нечего было делать.

Я думаю, что это не то, что мы должны делать, но суть в том, что мы можем взять эти 150 миллиардов долларов и добавить их к 320 миллиардам долларов, которые сейчас находятся в — в законе, когда он готов поддержать налоговые льготы — налоговые льготы. чтобы люди действовали так, чтобы они могли делать то, что нужно, от —

Например, если у вас — если у вас — если у вас есть окна, которые, как вы знаете, дует ветер, вы получаете стимул поставить новые окна в своем доме.Вы получаете — вы — помогаете получить деньги.

Мы собираемся значительно снизить сумму — стоимость солнечных батарей на вашей крыше. Мы собираемся постоянно — и, например, появляются новые аккумуляторные технологии, — я поехал в Кремниевую долину; есть батарея примерно такой ширины и примерно такой толщины. Если у вас есть солнечная энергия, вы кладете ее в свой подвал, и солнце не светит семь дней, у вас все еще есть вся необходимая энергия.

MR. КУПЕР: Но для сенатора Манчина была достигнута уступка —

ПРЕЗИДЕНТ: Нет, нет, нет.

MR. КУПЕР: — об угле в его штате —

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Нет, нет —

MR. КУПЕР: Это правда?

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Ничего не было официально согласовано. Уступка заключалась — переговоры заключаются в следующем: я сказал Джо: «Послушайте, я возьму — если мы не сделаем этого в отношении — участка электрической сети, то что мы сделаем, так это — отдадим мне те 150 миллиардов долларов. Я собираюсь добавить его, чтобы иметь возможность делать другие вещи, которые позволяют мне делать то, что напрямую не влияет на электрическую сеть, как есть штраф, но позволяет мне тратить деньги на внедрение новых технологий. .”

Например, мы можем сэкономить значительные суммы денег и, как следствие, значительное количество энергии, если действительно сможем проложить высоковольтные провода под землей. Это стоит намного дороже. Создает действительно хорошие рабочие места; это создает чертовски много для этого. Но на самом деле это во многом поможет предотвратить опасные события. Половина лесных пожаров на западе — это падающие башни, поджигающие и так далее.

Итак, есть множество вещей, которыми Джо готов убедить его, что я могу использовать это для улучшения экологического прогресса, не будучи при этом особой сделкой.

MR. КУПЕР: Мы сделаем небольшой перерыв. Когда мы вернемся, у нас будет еще много вопросов к президенту Байдену. (Аплодисменты.)

(Коммерческая пауза)

MR. КУПЕР: И добро пожаловать обратно. Мы живем на мероприятии CNN Town Hall в Балтиморе, штат Мэриленд, с президентом Джо Байденом.

Итак, прежде чем мы перейдем к следующему вопросу, я хочу просто коснуться текущего дефицита на рынке труда. Миллионы рабочих мест остаются незаполненными, предприятия изо всех сил пытаются удовлетворить спрос.Можете ли вы сделать что-нибудь, чтобы либо побудить людей вернуться к работе, либо сделать работу более привлекательной, чтобы они хотели вернуться к работе?

ПРЕЗИДЕНТ: Да, так, первый —

.

MR. КУПЕР: Есть ли роль у федерального правительства?

ПРЕЗИДЕНТ: Прежде всего, мы создали больше рабочих мест за первые восемь месяцев моей администрации, чем любой президент в истории Америки — общее количество созданных рабочих мест.

Но у людей, которые не вернутся к работе, возникает двоякая проблема.Во-первых, они не хотят возвращаться к работе, потому что боятся COVID — многих из них. Поэтому они не хотят возвращаться, и они не хотят подвергаться воздействию клиентов, потому что им не нужно носить маски или делать уколы, или они не хотят возвращаться, потому что они ‘ я не уверен в людях, которые их ждут, и они — за столом, или в людях, подходящих к продуктовому рынку. Итак, во многом это связано с COVID. Номер один.

Номер два — и именно поэтому, вы знаете, мы смогли уйти от — когда меня впервые избрали — когда меня впервые выбрали, только 2 миллиона человек в Соединенных Штатах Америки сделали прививки от COVID — были вакцинированы. .Теперь у нас 190 миллионов, потому что я пошел и купил все, что мог — и купил на виду, и это сработало. (Аплодисменты.)

Но вот в чем дело: вторая вещь — вторая вещь, которая произошла, Андерсон, — это то, что люди теперь используют это как возможность сказать: «Погодите, я хочу вернуться к этим 7 долларам в час? работа?»

Я не буду называть конкретную сеть ресторанов, но они узнали, когда они … они не могли никого нанять. Когда узнали, стали платить 20 баксов в час, все хотели вернуться к работе.Шутка ли.

Итак, вы видите, что заработная плата тех, кто работает, действительно выросла, потому что впервые за долгое время сотрудники могут торговаться. «Ты босс? Вы хотите, чтобы я работал на вас? Что вы собираетесь мне платить? Как ты собираешься это сделать? » Я не шучу.

В-третьих, существует обстоятельство, при котором люди действительно беспокоятся о том, что они собираются делать — я имею в виду, как — как я могу это сказать?

Сколько людей вы знаете — и, может быть, некоторых из этой аудитории — которые из-за того, через что вы прошли — потеряли мужа, жены, брата, матери, отца, сына, кого угодно — или у вас что-то было? это действительно повлияло на вас с COVID, что вы действительно чувствуете себя просто подавленным? Я имею ввиду просто вниз.Итак, есть много людей, которые просто упали. Они не знают, как вернуться в игру. Они не уверены, хотят ли они вернуться в игру.

Подумайте об этом: если вы заканчиваете Морган Стейт, хорошо? (Аплодисменты.) Верно? Что ж, угадайте, что? Последние четыре года у вас не было тех великолепных танцев, которые были до того, как вы поехали в Морган. Нет, я не шучу. Вы закончили среднюю школу, у вас нет выпускного балла, у вас нет выпускного, у вас нет чего-то особенного — всего того, что имеет значение для людей, которые вкладываются в то, чего они с нетерпением ждут.Итак, во многом это связано с тем, что мы снова встаем на ноги и снова встаем на ноги с точки зрения нашего отношения к тому, как выглядит будущее для нас.

MR. КУПЕР: Что вы скажете тому, кто упал? Потому что —

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Что я говорю —

MR. КУПЕР: — Есть много людей, которые смотрят сегодня вечером, которые смотрят.

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Ну, есть. И вот что я вам скажу: помощи много. Послушайте, когда вы подавлены, у вас есть проблема с точки зрения необходимости в каком-то — небольшом совете — если у вас сломленный дух, это не что иное, как сломанная рука.Вы не должны этого стыдиться. Вам следует обратиться за помощью. Есть много людей, которые могут помочь. (Аплодисменты.)

И — но я действительно серьезно.

MR. КУПЕР: Ага.

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Я … я не … я не говорю, что это вся проблема, но я говорю, что это элемент отношения к людям — того, чего они хотят.

Послушайте, как часто мне задают вопрос: «Каким будет Рождество? Как насчет Дня благодарения? Все будет хорошо? Я имею в виду, что будет дальше? Я имею в виду, как я смогу покупать подарки своим детям? » Как — у людей много беспокойства.

MR. КУПЕР: Ага. Я хочу задать вопрос, касающийся Рождества и праздников, а также цепочки поставок.

Здесь Анна Хирш, студентка Университета Лойола, которая родом из Коннектикута. Она демократка. Анна, какой у тебя вопрос? (Аплодисменты.)

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Здравствуйте, Анна.

Q Президент Байден, выросший в маленьком городке, меня окружали владельцы малого бизнеса, в том числе моя мама, которая владеет собственным бизнесом по дизайну интерьеров.В условиях текущего кризиса цепочки поставок малые предприятия рискуют не получить продукты, которые им нужны —

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Да.

Q — потому что приоритет отдается крупному бизнесу. Есть ли у вашей администрации какие-либо политики или планы, чтобы помочь решить текущую проблему с цепочкой поставок и / или помочь малому бизнесу, на которого это влияет?

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Да на обоих. (Аплодисменты.) Вот — но вы — но у вас это совершенно верно.

У нас серьезная проблема с цепочкой поставок. В администрации Обамы-Байдена весь американский бизнес — и это имело смысл — это было как раз вовремя. Вы хотели убедиться, что не тратили зря деньги и / или время между производством того, что вы производите, и его выполнением. Вы этого не сделали — вот как вы сэкономили деньги. Вы не купили материал на полгода раньше срока, а затем не оставили его в своем инвентаре, а затем переместили. Это было вовремя.

Вот это большая проблема.Вы не можете — люди не могут этого сделать. Они хотят вырваться вперед. То, что я недавно сделал, — и люди говорили, — сомневалось, что мы сможем это сделать. Я смог обратиться к частному порту — 40 процентов всех товаров, поступающих в Соединенные Штаты Америки на западном побережье, проходят через Лос-Анджелес и — и — о, что я здесь делаю?

MR. КУПЕР: Это Лонг-Бич или —

ПРЕЗИДЕНТ: Лонг-Бич. Спасибо.

И я знаю обоих мэров. Я подошел к ним и сказал: «Что мы можем сделать?» Итак, я встретился с этими двумя портами — они находятся в частной собственности.Так я встретился с деловыми людьми. Я встречался со всеми их основными клиентами — мировыми Walmarts и всеми остальными. Там около 70 кораблей ждут, когда их не разгрузят.

Итак, я — и потому — не всегда — грузчики не всегда ладят с тамошними бизнесменами. У меня есть отношения с ними. Я собрал их и сказал: «Вы должны быть открыты 24 часа в сутки, 7 дней в неделю». Ни одного порта там не было открыто два — пять дней в неделю, 40 часов в неделю. 24/7 — все согласились.Они согласились на это.

MR. КУПЕР: Считаете ли вы, что Национальная гвардия поможет с проблемой цепочки поставок?

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Да, безусловно, я бы сделал это. Но в дополнение к этому, что вам нужно сделать, так это загрузить эти корабли и разгрузить их.

И одна из вещей в моем — моем плане инфраструктуры: есть 16 миллиардов долларов на расширение порта. Мы должны уметь двигаться вперед. Потому что то, что происходит, когда мы — продукт, который может понадобиться вашей маме для дизайна интерьера, с точки зрения драпировки, цветов или чего-то еще, импортируется откуда-то еще.Что ж, угадайте, что? Многие из этих мест, особенно в Южной Азии, закрываются из-за COVID. Бизнесы просто закрываются. Их —

MR. КУПЕР: Итак, вы бы считали Национальную гвардию грузовиком? Ибо — потому что проблем много —

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Да.

MR. КУПЕР: — Сейчас не хватает водителей грузовиков.

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Да. Но вот — и именно поэтому мы сейчас делаем —

MR.КУПЕР: У вас есть расписание для этого?

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Ну, у меня был график — во-первых, я хочу запустить порты и подготовить железные дороги, железнодорожные станции и грузовики в порту к движению. Потому что у меня есть Walmart и другие, которые говорят: «Мы собираемся перевезти вещи из порта на наши склады». Который (неразборчиво).

MR. КУПЕР: Итак, вы — но вы на самом деле говорите о национальных гвардейцах и женщинах —

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Ответ —

.

MR.КУПЕР: — за рулем грузовиков?

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Ответ: да, если мы не сможем перевезти — увеличьте количество дальнобойщиков, что мы и делаем.

MR. КУПЕР: Хорошо.

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Если мы и сделали в этот момент, то нет — но вся суть в том, что мы должны получить и малый бизнес, потому что у больших парней проблемы. И много продуктов, которые делает ваша мама, продуктов, которые она делает в своем здании по дизайну интерьера, материалов, которые она покупает для больших нарядов.Я предполагаю; Я этого не знаю.

Я — я — но вся моя точка зрения такова: малые предприятия остро нуждаются в помощи. На малый бизнес приходится 60 процентов всех доходов от бизнеса.

MR. КУПЕР: Я хочу пригласить Линду Харрис. Она из Элкриджа, штат Мэриленд. Она менеджер проекта программного обеспечения, Демократ. Линда, в чем твой вопрос?

Q Привет, президент Байден.

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Привет.

Q Моя семья из четырех человек среднего класса живет с довольно скудным бюджетом.Мы с мужем работаем полный рабочий день на хорошо оплачиваемой работе, но нам еще несколько месяцев не удается свести концы с концами. С ростом цен на газ, коммунальных услуг и продуктов питания мы чувствуем, что наш дискреционный доход сокращается и сокращается. Какие планы у администрации, чтобы облегчить нынешний кризис, который мы переживаем?

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Есть кое-что, что уже было сделано. И это сложно — и люди не задумываются о том, что Американский план спасения предусмотрел очень много — 1 доллар.9 миллиардов мы прошли сразу после того, как меня избрали.

Итак, у вас есть этот чек на 1400 долларов по почте, и у вас есть много вещей, которые помогают уменьшить некоторые проблемы и расходы, потому что мы знали, к чему мы пришли. Мы знали, что унаследовали ветер, и все будет еще хуже, прежде чем станет лучше.

Но с точки зрения того, чтобы иметь, как говорил мой отец, «небольшую передышку», просто… мой… мой отец сломал себе шею.У него не было хорошо оплачиваемой работы. Мой отец был начитанным парнем с высшим образованием, который считал своим самым большим грехом в мире то, что он не поступил в институт.

И — но мой отец был одним из тех парней, которые чертовски работали, приходили домой обедать, а потом возвращались, заканчивали работу и закрывали магазин. Он — и — и вся суть в том, что все, что мы хотим дать — все, о чем он говорил, это: «Джоуи, все, что мне нужно, это небольшая передышка, немного места — немного места.”

MR. КУПЕР: Позвольте мне — позвольте мне спросить вас об этом, только с точки зрения инфляции, потому что вы сказали нам в ратуше, я думаю, что это было в июле, что это была просто краткосрочная инфляция. The Wall Street Journal недавно поговорил с 67 финансовыми экспертами, которые заявили, что они видят, что высокая инфляция сохранится на всем пути — или даже в 2022 году. Как вы думаете, продлится ли она какое-то время?

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Я — я так не думаю. Я не думаю, что это продлится долго, если — в зависимости от того, что мы делаем.Если мы останемся там, где находимся, то да. Если мы не будем вкладывать эти инвестиции, то да.

MR. КУПЕР: А как насчет цен на газ? Потому что в некоторых штатах —

ПРЕЗИДЕНТ: Газ при- —

MR. КУПЕР: — наблюдаем —

ПРЕЗИДЕНТ: Цены на газ связаны с инициативой внешней политики, которая касается чего-то, что выходит за рамки стоимости газа. И сейчас в большинстве мест мы стоим около 3,30 доллара за галлон, когда он вырос по сравнению с — когда он был ниже в однозначных цифрах. Я имею в виду — одиночный ди- — доллар плюс.И — и это из-за того, что ОПЕК приостанавливает поставки.

Итак, идет много переговоров — там — есть много людей с Ближнего Востока, которые хотят со мной поговорить.

MR. КУПЕР: Мммм.

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Не уверен, что собираюсь с ними разговаривать. Но дело в том, что речь идет о добыче газа. А пока есть вещи, которые мы можем сделать.

MR. КУПЕР: Как вы думаете, есть — я имею в виду, вы видите — есть ли у вас график цен на газ, когда, по вашему мнению, они могут начать снижаться?

ПРЕЗИДНЕТ: Я предполагаю, что вы начнете видеть, как цены на газ будут снижаться по мере того, как мы перейдем к зиме — я имею в виду, извините, в следующем году, в 2022 году.Я не предвижу, что за это время произойдет что-либо, что могло бы значительно снизить цены на газ.

Но, например, для того, чтобы природный газ обогревал ваши дома в преддверии зимы, нужно многое — чего люди не осознают: мы вкладываем миллиарды долларов в то, что они называют LIHEAP. LIHEAP — это положение, согласно которому вы можете получить финансирование от федерального правительства в зависимости от вашей потребности в отоплении дома, и оно существенно субсидируется. И миллиарды долларов мы приняли в закон, который я принял — в марте этого года, потому что мы ожидали, что это также будет проблемой.

Но в конечном итоге ответ — «в конечном итоге», имея в виду следующие три или четыре года, — это инвестирование в возобновляемые источники энергии. То, что я смог сделать — (аплодисменты) — нет, я — и, кстати, я действительно — я не — я не … я имею в виду, я говорю буквально, когда говорю это: смог это сделать, когда я бежал — и ты помнишь, Андерсон, потому что я был на твоем шоу пару раз, и вопрос был в том, смогу ли я когда-нибудь убедить профсоюзы поддержать мои экологические программы.

И я пошел, и я пошел в IBEW, а также к рабочим, и я изложил свой план.Они полностью приняли это. Почему? Потому что — а я провел время в General Motors и других компаниях, и у меня был General Mo- — я их не понял, — после долгих разговоров со мной General Motors решила, что они подали в суд на Калифорнию, потому что у них были более высокие стандарты. — пробег стандартный. Они отказались от иска и согласились, что к 2030 году — к 2030 году они будут на 50 процентов состоять из электромобилей. (Аплодисменты). И теперь все трое — все три основных производителя говорят одно и то же.

Итак, что будет … что произойдет: вы увидите резкое падение — резкое падение цен на газ в ближайшие два или три года.Даже если мы не сможем сломать монопольную цену — они держат ее, потому что — все равно.

Так что … вот … но я не … я должен вам сказать, у меня нет ответа на ближайшее время. Есть две вещи, которые я мог бы сделать: я мог пойти в нефтяной резерв и взять и, вероятно, отказаться [sic] — снизить цену на газ, может быть, на 18 центов или около того за галлон. Он по-прежнему будет выше трех долларов.

И одна из вещей, от которой я отказываюсь, потому что я никого не хотел — я взял на себя обязательство: если вы передадите то, о чем я говорю, не — ни один пенни налога не пойдет против того, чтобы кто-либо менее 400 тыс.

Итак, если вы заметили, это — эти счета за шоссе не оплачиваются налогом на газ. Они оплачиваются прямыми расходами в других сферах. Таким образом, обычному человеку не нужно платить больше.

Но это будет сложно. Будет сложно. Есть возможность его сбить. Зависит от — немного от Саудовской Аравии и некоторых других вещей, которые будут в ближайшем будущем.

MR. КУПЕР: Позвольте мне сделать небольшой перерыв. У нас будет еще кое-что от президента Джо Байдена.(Аплодисменты.)

(Коммерческая пауза)

MR. КУПЕР: И добро пожаловать обратно в нашу ратушу CNN с президентом Джо Байденом. (Аплодисменты.) Есть еще много вопросов.

Я хочу представить Нейму Доннер, профессора и социального работника Мэрилендского университета в Балтиморе. Она независимая мать двух маленьких мальчиков. Мы будем говорить о COVID.

Нейма, какой у вас вопрос?

Q Спасибо за ответ на мой вопрос, Президент.Когда будут готовы вакцины для детей младшего возраста? И насколько они будут доступны после выхода?

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Я верю — и хочу прояснить: в отличие от прежних администраций, наука будет диктовать это. Я никому не говорю … (аплодисменты) — нет, я серьезно. (Аплодисменты.)

Но я спрашиваю свою команду по COVID, каковы ожидания. Ожидается, что он будет готов в ближайшее время, то есть недели, а не месяцы и месяцы. Хорошо? Это номер один.

Номер два, в настоящее время в Америке существует более 800 000 сайтов, где вы можете сделать прививку. И вы сможете сделать это со своими детьми, в частности — мы собираемся попытаться решить это, чтобы иметь дело с центрами по уходу за детьми — сделать это доступным там — а также с вашими педиатрами и — вы знаете, и документы — и поиск мест, где это можно сделать. В некоторых местах говорят о занятиях … ну, знаете, в церквях по выходным и тому подобных вещах.

Так что будет много мест, где можно будет получить вакцину, когда — если и когда она будет одобрена.

И, скорее всего, будет одобрен. Я провел много времени с командой над этими вещами. И он, скорее всего, будет одобрен, и что — будь то Moderna, или Pfizer, или J&J, он будет одобрен. И это будет гораздо меньшая доза — в основном такая же доза, но меньшая доза. И прямо сейчас они проводят множество тестов.

И — и те из вас, у кого есть дети или братья или сестры, которые находятся между — вы знаете, которые относятся к этой возрастной категории старше 12 лет, сделайте — сделайте вакцину для них.Сделайте вакцину. (Аплодисменты.) Получите это сейчас.

MR. КУПЕР: Позвольте мне спросить вас, господин президент, господин президент,

.

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Кстати, в этой аудитории есть два известных парня. Я только что заметил. (Смех). Бен Кардин (аплодисменты) и Крис Ван Холлен. (Аплодисменты.) И мэр! Святая скумбрия.

MR. КУПЕР: Мистер —

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Для вас, ребята, это праздник машиниста, потому что вы должны приехать сюда. (Смех.) Но спасибо.

MR. КУПЕР: Господин президент, позвольте мне спросить вас об этом. Почти каждый третий спасатель в некоторых городах, таких как Чикаго, Лос-Анджелес, прямо здесь, в Балтиморе, отказывается выполнять городские предписания по вакцинации.

Мне интересно, где вы стоите на этом. Должны ли сотрудники полиции и службы экстренной помощи получать вакцины? А если нет, должны быть — сидеть дома или отпускать?

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Да и да. (Аплодисменты.)

И, кстати, кстати, я дождался июля, чтобы поговорить о мандате, потому что пробовал все остальное, что было возможно.Мандаты работают. Все, что касается людей, уезжающих и получающих — у вас есть — у вас есть все, от United Airlines до Spirit — все эти авиакомпании. Они — мы не сможем получить все — 96,97 процентов людей получили вакцину.

Все разговоры обо всех этих людях, которые собираются уйти из армии, если им будет предписано, — неправда. У вас примерно 90 процентов вакцинации.

Я имею в виду, так что есть — идея состоит в том, что — слушайте, меня беспокоят две вещи — во-первых, это те, кто просто пытался сделать это политическим вопросом.»Свобода. У меня есть свобода убить тебя своим COVID ». (Смех.) Нет, я имею в виду, давай. «Свобода.» (Смех.) Номер один.

Номер два — второй — это, знаете ли, грубая дезинформация, которая там распространена. Как то, что они говорят о моем приятеле Колине Пауэлле — (аплодисменты) — и он был моим другом — который скончался. «Колину Пауэллу сделали прививку, и он все равно умер». Что ж, он знал, что у него серьезные основные заболевания. И это было бы трудно — он явно ушел бы раньше, если бы он не получил вакцину, если бы ему не сделали прививки.

Но моя общая точка зрения такова: так много дезинформации.

И знаете, что меня увлекает? Я включаю Fox, чтобы узнать, насколько я популярен. (Смех). Я —

.

MR. КУПЕР: Как у тебя там дела?

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: У меня все хорошо. (Смех.) Думаю, я на 3% положительно. Но (смех) —

Но, если не считать шуток, одну из вещей, которые я обнаружил: вы понимаете, что они требуют вакцинации?

MR.КУПЕР: В штаб-квартире Fox.

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Да. (Аплодисменты). Я нахожу это мягко говоря увлекательным.

MR. КУПЕР: Тебе это кажется слегка увлекательным?

ПРЕЗИДЕНТ: Довольно интересно.

MR. КУПЕР: Я хочу ввести — (смех) — Таддеуса Прайса из — (аплодисменты). Это Таддеус Прайс из Рэндаллстауна, штат Мэриленд. Он координатор программ в Государственном университете Моргана и демократ. (Аплодисменты.)

Фаддей, добро пожаловать.

Q Добрый вечер, господин президент. Вы получили огромную поддержку со стороны черного сообщества, и это справедливо. (Аплодисменты.) Совершенно верно. Но сейчас многие из нас унывают —

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Ага.

Q — пока мы наблюдаем, как Конгресс не поддерживает реформу полиции. Мы наблюдаем, как наши права голоса исчезают на наших глазах. (Аплодисменты.)

Г-н президент, у меня такой вопрос: что вы будете делать в следующие три года, чтобы исправить эти зверства, обезопасить нашу демократию и обеспечить свободы и свободы, на которые должны иметь право все американцы? (Аплодисменты.)

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Во-первых, на мой взгляд, вы правильно сформулировали предложение. Я действительно получил огромную поддержку со стороны афроамериканского сообщества. Только люди в Мэриленде понимают, что Делавэр является восьмым по величине чернокожим населением Америки в процентном отношении к населению. Это был источник моей поддержки. Единственные люди, которые помогли мне больше, чем черные мужчины, — это черные женщины. (Аплодисменты.)

И — и я скажу вам, о чем я больше всего сожалею: я больше всего сожалею о том, что у меня есть эти три основных законодательных акта, которые изменят обстоятельства для рабочего класса и афроамериканцев, что я ‘ Я ломал мне шею, пытаясь пройти.Но то, что это было сделано, не позволило мне по уши — что я собираюсь сделать, как только это будет сделано — в борьбе с жестокостью полиции, со всем понятием: что мы собираемся делать с правом голоса? Это величайшее посягательство на право голоса в истории Соединенных Штатов — на самом деле — со времен Гражданской войны.

Q Да. Да сэр.

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: И вы знаете, например: когда я был председателем … когда я был председателем судебного комитета, я думал, что сделал что-то действительно важное.И мне удалось добиться принятия и продления Закона об избирательных правах на 25 лет и заставить всех в этом комитете, в том числе южан — сенатора от Южной Каролины и других, проголосовать за него. Я думал, мы переехали.

Я хочу сказать следующее: мы сейчас в ужасном месте. Итак, когда это будет сделано — а пока что я сделал вот что: у меня есть полномочия иметь дело с федеральными правоохранительными органами.

Итак, федеральные правоохранительные органы, я — мы издали предписания: никаких удушающих захватов, номер один; убедитесь, что у нас будет возможность — у нас нет никаких ордеров на арест; в положении, когда мы сможем увидеть, что мы можем пойти и посмотреть — и мы делаем это прямо сейчас в четырех городах — модели злоупотреблений и образцы неправомерного поведения полицейских управлений; убедиться, что у нас есть доступ к полицейским записям о том, что происходит в —

Так что, по сути, я многое смог сделать по указу президента.

MR. КУПЕР: Позвольте мне спросить вас о праве голоса: если это так важно для вас, как вы говорите, я думаю, что есть много демократов, которые смотрят на пирата и хотели бы, чтобы он изменился, даже если бы это было только на этом. кейс. (Аплодисменты). Почему вы против этого?

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Между прочим, я думаю, что они высказывают очень хорошее мнение.

Вот в чем дело: если я действительно ввяжусь в этот момент в дебаты о пирате, я потеряю три — как минимум три голоса прямо сейчас, чтобы получить то, что я должен сделать с экономической стороны уравнения. — внешнеполитическая сторона уравнения.

Итак, то, что я сказал — вы качаете головой, нет, но позвольте мне сказать вам кое-что, Джек: это правда. (Смех.) Номер один.

Номер два. Номер два, то, что я предложил тем временем, — это когда-то флибустьер. Как это работало — а у нас в 10 раз больше — больше — раз, когда флибустьер использовался с 1978 года. Раньше вам приходилось стоять на полу и истощать все, что у вас было, а вы — когда — и когда вы отказались от выступления, и кто-то еще попытался высказать свое мнение, они должны были говорить, пока они не кончили.Вам разрешено сделать это только второй раз. После этого все кончено; вы голосуете — кто-то идет на голосование. Я предлагаю вернуть это сейчас, немедленно. (Аплодисменты.)

Но я также думаю, что нам придется перейти к тому моменту, когда мы коренным образом изменим флибустьера. Мысль о том, что, например, мои друзья-республиканцы говорят, что мы собираемся объявить дефолт по государственному долгу, потому что они собираются ограбить нас, а нам нужно 10 республиканцев, чтобы поддержать нас, — самая странная вещь, которую я когда-либо слышал.

Я думаю, вы увидите… если их снова потянут, я думаю, вы увидите огромное количество демократов, готовых сказать: «Только не я. Я больше так не делаю. Мы собираемся положить конец пирату «.

Но покончить с пиратом по-прежнему трудно. Это другая проблема. Но —

MR. КУПЕР: Но — но вы говорите, что как только вы утвердите текущую повестку дня по расходам и социальным программам, вы будете открыты для коренного изменения обструкции или —

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Я открыт для —

MR.КУПЕР: — покончить с этим?

ПРЕЗИДЕНТ: — коренным образом меняет —

MR. КУПЕР: Или покончить с этим?

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Что ж, еще предстоит выяснить, что именно это означает с точки зрения «фундаментального изменения», независимо от того, закончим ли мы пирата прямо или нет.

Есть определенные вещи, которые являются просто священными правами. Одно священное обязательство, которое мы никогда не собираемся отказываться от долга. Мы единственная нация в мире — мы никогда, никогда не отказывались ни от одного долга.

MR. КУПЕР: Но если говорить о правах голоса, не так ли?

?

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Право голоса имеет такое же значение.

MR. КУПЕР: Когда дело доходит до права голоса — просто чтобы я понял — вы бы согласились покончить с флибустьером в этом единственном вопросе? Это правильно?

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: И может быть больше.

MR. КУПЕР: А может быть, другие проблемы? (Аплодисменты.)

Хорошо, давайте — совсем недавно аншлаг проголосовал за то, чтобы удержать бывшего союзника Трампа, Стива Бэннона, а также нынешнего союзника Трампа (смех), в преступном неуважении к Конгрессу.

Неделю назад вы сказали, что Министерство юстиции должно преследовать в судебном порядке тех, кто игнорирует повестку Комитета от 6 января. Было ли это уместным для вас, чтобы взвесить?

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Нет, то, как я сказал, неуместно. Я сказал — они спросили меня, могу ли я — думаю ли я, что он — они должны быть привлечены к ответственности за отрицание — за то, что не явился в комитет. И я сказал: «Да».

Теперь, когда я взял на себя обязательство, то одно из моих обязательств, когда я бежал, было восстановить репутацию и добросовестность Министерства юстиции.Стало самым — коррумпировано при последней администрации.

Надо было мудрее подобрать слова. Я не брал, не брал и не буду брать трубку, звонить Генеральному прокурору и говорить ему, что он должен или не должен делать в отношении того, кого он должен преследовать. (Аплодисменты.)

Но, я честно ответил на вопрос. И я думаю, что любой, кто не отвечает на такого рода вопросы из — из — законного комитета в Палате представителей или Сенате Соединенных Штатов, должен понести ответственность.

Так что это все, что я могу сказать, не приходя и не выглядя так, как будто я рассказываю … Я еще ни о чем не говорил с Генеральным прокурором (неразборчиво) —

MR. КУПЕР: Генеральный прокурор сделал заявление, в котором говорилось, что они примут решение самостоятельно.

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: И они сделают это.

MR. КУПЕР: Ага.

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Я гарантирую это.

MR. КУПЕР: Вы решили не пользоваться привилегиями исполнительной власти для прикрытия бывшего президента в расследовании Палатой представителей 6 января.Почему? На чем ты был —

ПРЕЗИДЕНТ: Ну, опять же, я оставляю это им, чтобы они сказали мне, что — а я не сказал — это не одеяло «Я не буду раскрывать информацию». То есть я прошу их взглянуть на то, что является законным — что на законных основаниях могло бы упасть в положение, при котором власть будущих президентов будет скомпрометирована этим, и что именно. Я не думаю, что это утверждение достаточно легитимно.

Итак, это сейчас рассматривается.

MR. КУПЕР: Мы собираемся сделать еще один небольшой перерыв.Мы поговорим с президентом Джо Байденом. (Аплодисменты.)

(Коммерческая пауза)

MR. КУПЕР: И добро пожаловать обратно в нашу ратушу CNN с президентом Джо Байденом. Мы отвечаем на вопросы аудитории по разным темам.

Я хочу пригласить Меган Кроуфорд из Таусона, штат Мэриленд. Она студентка юридического факультета Балтиморского университета и республиканец.

Меган, добро пожаловать. (Аплодисменты.)

Q На протяжении всей своей кампании вы критиковали бывшего президента Трампа за его обращение с нелегальными иммигрантами и южной границей.Учитывая, что ваша кампания прошла почти год, почему вы не были на южной границе нашей страны? И почему ваша позиция по разрешению иммигрантов внезапно вернулась к политике эпохи Трампа?

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Ну (аплодисменты) — это законные вопросы. Номер один, политика «Оставаться в Мексике», против которой я выступаю, суд постановил, что я должен ее поддерживать. Итак, мы его отменяем. Это одна из причин, по которой мы его не изменили.

Мы внесли колоссальные изменения — более 5000 детей — детей — находились под опекой пограничного патруля.Сейчас их 504. Мы добились большего прогресса, чем вы думаете.

И у нас есть обстоятельство, при котором одна из вещей, которая, как мне кажется, принесет свои плоды, заключается в следующем: я составил программу, когда был сенатором, и вице-президент помогает — помогает начать ее сейчас, где мы обеспечиваем финансирование для изменения ситуации на местах в странах Центральной Америки.

Например, вы находитесь в ситуации, когда, вы знаете, люди не просто сидят за своим — своим вручную вырезанным столом и говорят: «У меня есть отличная идея: давайте продадим все, что у нас есть, отдадим это койоту, пусть перенесут нас через границу, бросят в пустыню — место, где они нас не хотят.Разве это не будет весело? »

Люди делают это, потому что в отчаянии. Они в отчаянии. И то, что я пытался сделать — и я также пытаюсь сделать в этом законе, — это получить финансирование, чтобы у нас было финансирование, чтобы сотрудники иммиграционной службы могли сразу же рассматривать дела о том, оправдывают ли они предоставление убежища. им.

MR. КУПЕР: Господин президент —

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: У нас этого нет.

MR. КУПЕР: Вы сохранили под управлением Управления общественного здравоохранения, известного как Титул 42 —

.

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Да.

MR. КУПЕР: — это политика эпохи Трампа, которая позволяет немедленно или очень быстро вернуться к людям, пересекшим границу, на основе протоколов COVID.

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Да. И это — мы утверждали, что это из-за масштабов — продолжающегося — распространения COVID в тех странах, из которых приезжают люди. Это очень и очень высоко. Итак, мы сохранили эту политику.

Мы — мы не отправляем детей обратно. Отправляем обратно взрослых, а обратно — многодетные семьи.Но в таком случае мы не отправляем детей обратно.

Вот почему у меня есть предложение предоставить более миллиарда доз вакцины COVID остальному миру, в том числе значительной части в Латинскую и Центральную Америку.

MR. КУПЕР: Планируете ли вы посетить южную границу?

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Я был там раньше, и я не был — я имею в виду, я хорошо это знаю. Думаю, мне следует спуститься. Но … но вся суть в том, что у меня не было чертовски много времени, чтобы спуститься.Я проводил время, исследуя ущерб на сумму 900 миллиардов долларов, нанесенный — ураганами, наводнениями и — погодой, и путешествуя по миру.

Но я планирую — теперь моя жена Джилл упала. Она была по обе стороны реки. Она видела там обстоятельства. Она заглянула в те места. Вы замечаете, что не видите много фотографий детей, лежащих друг на друге с … ну, с … с черным … с, знаете, похоже на брезент на них.

Нам удалось с этим справиться — мы смогли значительно увеличить финансирование через HHS — Health and Human Services — для обеспечения жилья для этих детей и людей. Но еще многое предстоит сделать.

И — и я понимаю — я — я думаю, что это — это то, что меня больше всего беспокоит в возможности получить контроль над этим. Потому что я должен, во-первых, получить достаточно средств, чтобы обеспечить немедленное определение того, действительно ли кто-то законно претендует на право оставаться в стране из-за законных опасений.И это чисто по экономическим причинам, чтобы встать в очередь, но не попасть в страну.

Итак, мы привлекаем множество людей, которые приходят и делают браслеты для лодыжек, вместо того, чтобы отправлять людей обратно, в зависимости от того, является ли их заявление законным.

MR. КУПЕР: Позвольте мне задать вам еще два вопроса в новостях. Менее чем через две недели избиратели Миннеаполиса собираются решить, заменять ли полицейское управление в Миннеаполисе тем, что они назвали бы «Департаментом общественной безопасности».» Что вы думаете об этом?

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Ну, это зависит от того, что они имеют в виду под этим. Послушайте, я — я — я вырос по соседству —

MR. КУПЕР: Они сказали, что Департамент общественной безопасности будет — иметь более комплексный подход общественного здравоохранения к выполнению функций общественной безопасности и может включать в себя лицензированных миротворцев — полицейских.

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Ну, может. Я думаю, вам нужны полицейские. Я думаю, нам нужны полицейские, чтобы нас защищать.Я думаю, что они должны быть при определенных изменившихся обстоятельствах. Но я думаю, что мы должны предоставить им больше возможностей — я призываю полицию выделить больше денег, чтобы они пошли на работу с общественностью, а также для оказания дополнительной помощи психологам — психологам и другим сотрудникам, работающим с полицейскими управлениями.

MR. КУПЕР: Вы никогда не любили отказываться от полиции.

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Нет, не слышал. Я никогда не поддерживал. Но я был поклонником — (аплодисменты) — контроля над полицией и обеспечения ее ответственности.Это … это две разные проблемы.

И одна из вещей — посмотрите, когда у нас была охрана общественного порядка, первоначально в конце 90-х, количество насильственных преступлений значительно снизилось — значительно. Причина в том, что у нас было значительное количество полиции. Что я сделал: я отменил финансирование LEAA — Закон о помощи правоохранительным органам — (аплодисменты) — и ввел в действие предложение, которое требовало поддержки общественного порядка.

Это означало: «Если вы все — это займет секунду, но это важно».(Смех.) Если вы … что … что это означало, если бы в вашем городе было санкционировано создание полиции численностью 100 человек, вы не могли бы взять деньги на общественную полицию, уволить 50 человек и повторно нанять 50, так что теперь у меня только что платило федеральное правительство. на половину, и вы не увеличили количество полиции.

Тебе пришлось увеличить количество полицейских сверх твоего ч- … чего угодно. Итак, я помню, что мой сын Бо был главным сотрудником правоохранительных органов штата Делавэр в качестве генерального прокурора штата Делавэр.И он делал то же, что и я.

Он пошел бы на восточную сторону, где можно найти лучший баскетбол в округе — в городе. Вы знаете, в каждом — в каждом городе есть те — те места. И он сидел там на скамейке с моим сыном — моим внуком Хантером, которому сейчас 16, которому тогда было 5, сидел на скамейке, и он познакомился с этими парнями.

И он подходил и стучал в окно полицейской машины, которая там стояла — полицейский не выходил из машины — и говорил: «Выходи к черту из машины и познакомься с этими людьми.» «Нет.»

Приведу один пример: изначально нам требовалось, чтобы каждая полиция — каждый общинный полицейский — было назначено двое — они были распределены по группам по два человека — они должны были знать район.

Я помню, как мне позвонили, когда вы… вы были в Делавэре; вы идете по этой дороге, пока вы направляетесь к (неразборчиво) станции — бульвар Мартина Лютера Кинга. Жила женщина, которая жила в одной из квартир на втором этаже, у которого были выходы — в викторианском стиле — это было двухэтажное жилище.

И что — но копы удостоверились, что у них есть — у нее был их номер телефона. Поэтому, когда сделка по продаже наркотиков прекращалась, она брала трубку и говорила этому полицейскому с мобильным телефоном, что сделка по продаже наркотиков прекращается, зная, что ее никогда не тронут, зная, что она никогда не будет тот сказал, что это случилось. Итак, преступность стала падать.

Они должны были знать, кому принадлежал местный винный магазин. Они должны были знать, войти и пожать руку местному служителю.Они должны были знать — это общественная полиция.

MR. КУПЕР: Позвольте мне ответить на пару вопросов —

.

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Прошу прощения.

MR. КУПЕР: — из нашей аудитории.

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Спросите легких.

MR. КУПЕР: Но прежде чем мы это сделаем, еще один быстрый новостной вопрос: Нью-Йорк убирает статую Томаса Джефферсона из своей законодательной палаты из-за того, что Джефферсон был рабом-рабовладельцем. Вы поддерживаете это решение?

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Я думаю, что это зависит от местности, чтобы решить, что они хотят с этим делать.Послушайте, есть … их много … есть много людей, которые исторически не имеют социальной ценности. И есть другие, которые допустили серьезные ошибки в том, что есть, в том, что существует сейчас, с точки зрения того, о чем мы должны говорить, но сделали очень много.

Итак, самое главное — например, я только что выступал на посвящении Мартина Лютера Кинга. И я указал, что мы прямо напротив Мемориала Линкольна. Ну, вы знаете, и — и вы говорили о — и — а потом о Мемориале Джефферсона.И что — что мы делаем? Я говорил о том, как они сказали: «Мы уникальны во всем мире как нация. Мы единственная нация, основанная на идее. Мы считаем самоочевидной истину о том, что все мужчины и женщины созданы равными, наделены… »

Ни одна нация никогда не была основана на идее. Дожили ли мы когда-нибудь до этого? №

MR. КУПЕР: Позвольте мне —

ПРЕЗИДЕНТ: Но это довольно большая идея, что кто-то это записал и заставил остальную страну согласиться с этим.Так что это зависит от обстоятельств. Это зависит. А это —

MR. КУПЕР: Позвольте мне привести … позвольте мне привести Гленна Нибло, студента Университета Лойолы, родом из Коннектикута. Он республиканец. Гленн, добро пожаловать. (Аплодисменты.)

Q Привет.

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Вы откуда в Коннектикуте?

Q Гринвич.

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Замечательно.

Q Китай только что испытал гиперзвуковую ракету. Что вы будете делать, чтобы не отставать от них в военном отношении? Можете ли вы пообещать защитить Тайвань?

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Да и да.Мы — в военном отношении Китай, Россия и весь остальной мир знают, что у нас самые мощные вооруженные силы в истории мира. Не беспокойтесь о том, собираемся ли мы — они станут более могущественными. Вам действительно нужно беспокоиться о том, собираются ли они заниматься деятельностью, которая поставит их в положение, в котором они могут совершить серьезную ошибку.

Итак, у меня было — я разговаривал и проводил с Си Цзиньпином больше времени, чем любой другой мировой лидер.Вот почему вы — знаете, вы слышите, как люди говорят: «Байден хочет начать новую холодную войну с Китаем». Я не хочу холодной войны с Китаем. Я просто хочу дать понять Китаю, что мы не собираемся отступать. Мы не собираемся менять свои взгляды.

MR. КУПЕР: Итак, вы хотите сказать, что Соединенные Штаты встанут на защиту Тайваня, если …

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Да.

MR. КУПЕР: — Китай атаковал?

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Да, мы обязаны это сделать.

MR. КУПЕР: Хорошо. Мы собираемся — мы собираемся — мы сделаем еще один небольшой перерыв. У нас есть еще вопросы из зала. Мы сейчас вернемся. (Аплодисменты.)

(Коммерческая пауза)

MR. КУПЕР: И добро пожаловать обратно. Мы живем с президентом Джо Байденом здесь, в городе Балтимор.

Буквально в те несколько минут, которые у нас остались: страна потеряна — и я знаю, что вы потеряли кого-то, кого считали близким другом, генерала Колина Пауэлла.Что в нем такого, чего не знали люди?

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Он обладал огромной честностью; они знали это. Но он один из немногих серьезных, серьезных игроков, с которыми мне приходилось иметь дело за все эти годы, кто, совершив ошибку, признает это. Он сказал: «Я… — я ошибался».

MR. КУПЕР: В наши дни такое случается редко. (Аплодисменты.)

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Нет, это редко. Это случается редко — это редкость в человеческой природе, чтобы кто-то, занимающий влиятельное положение, мог сказать, что он неправ.Они ошибаются. «Я допустил ошибку.» Это сложно сделать. И за последнее время мне приходилось делать это примерно полдюжины раз. (Смех.) Но — но все шутки в сторону —

И второе в нем было то, что у него было много серьезного — у него было настоящее сострадание. Знаете, его … ну, я вам потом скажу, но … потому что у нас всего несколько минут.

Мы с ним вышли на ипподром Секретных служб. У него был новенький «Корвет» — его купила его семья — его купили ему дети.У меня есть ’67 327/350, и мы мчались. Мы мчались. (Смех и аплодисменты.)

И, знаете, единственная причина — нет, я серьезно. Это было в сериале «Джей Лено». Проверить это. «Джей Лено вживую». Он … он чертовски парень.

MR. КУПЕР: Кто победил?

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Я выиграл только потому, что он боялся, что я могу врезаться в него. (Смех.) Потому что у меня нет позитракции, поэтому я всю дорогу сжигал резину и видел, как он говорит: «Ого.(Смех).

MR. КУПЕР: Хорошо. Так что просто — мой последний вопрос: вы, как известно, — на церемонии подписания, я думаю, это было для Obamacare, вы, как известно, склонились к тогдашнему президенту, и — я не собираюсь говорить прямую цитату, но — ( смех) — без микрофона, вы сказали: «Это большое [чертовски] дело». (Смех.)

И мне интересно: план Build Back Better — это более серьезная сделка, чем это? (Смех и аплодисменты.)

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Шестьдесят секунд.После этого мы сели в машину, чтобы поехать в… Департамент образования.

MR. КУПЕР: О, я думал, ты все еще говоришь о дрэг-рейсинге.

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Нет, нет. Он сел в машину и смеялся как черт. Я сказал: «Что тут смешного?» И он мне сказал.

Я прошептал ему на ухо — сюда. Я посмотрел, где это было. Я сказал: «Я собираюсь — и это большое дело». И я не понимал, что парень позади меня действительно читал по губам.Вы можете это увидеть. (Смех.) Нет, я серьезно.

Ответ: да, это больше. Нет, это больше, потому что — нет — не потому, что то, что он сделал, не было огромным. Он сломал лед. Громадный.

Но часть того, что у меня есть здесь, заключается в том, что мы также расширили доступ к Закону о доступном медицинском обслуживании и снизили цену в среднем на 60 долларов в месяц для всех, кто участвует в Законе о доступном медицинском обслуживании. К тому же, у нас есть медицинские услуги на 300 миллиардов долларов.

Итак, это — я бы сказал, что это более серьезная сделка. (Аплодисменты.)

MR. КУПЕР: Господин президент, большое вам спасибо. Цени свое время.

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Большое спасибо.

9:29 вечера EDT

американцев рожают меньше детей. Они сказали нам, почему.

Она сказала, что возлагает на родителей такие большие надежды, что не уверена, что сможет им оправдать: «Я буду нести ответственность за то, чтобы вырастить этого человека в функционального и продуктивного гражданина, а иногда я даже не отвечаю за это».

Это поколение, в отличие от предыдущих, скорее всего, не будет зарабатывать меньше, чем их родители. Среди людей, которые не планировали заводить детей, 23 процента заявили, что они беспокоятся об экономике. Треть заявили, что не могут позволить себе присмотр за детьми, 24 процента заявили, что не могут позволить себе жилье, а 13 процентов указали на студенческую задолженность.

Финансовые проблемы также привели к тому, что люди рожали меньше детей, чем они считали идеальным: 64 процента заявили, что это произошло потому, что уход за детьми был слишком дорогим, 43 процента заявили, что слишком долго ждали из-за финансовой нестабильности, и около 40 процентов сказали, что это было потому, что об отсутствии оплачиваемого семейного отпуска.

Женщины сталкиваются с еще одним экономическим препятствием: их карьера может остановиться, когда они станут матерями.

Этой весной 22-летняя Бриттани Батлер стала первым человеком в семье, окончившим колледж, а осенью она пойдет в аспирантуру по социальной работе. Она сказала, что, вероятно, пройдет не менее 10 лет, прежде чем она подумает о том, чтобы иметь детей, пока она не сможет вырастить их в совершенно иных обстоятельствах, чем в районе ее бедного родного города в Батон-Руж, штат Луизиана.

Она признает, что «немного нервничает» из-за того, что это может быть становится все труднее забеременеть, но она хочет выплатить свои студенческие ссуды и, прежде всего, иметь возможность жить в безопасном районе.

«Многие люди, особенно цветные, сейчас не могут себе этого позволить», — сказала она. «Я просто боюсь вернуться к бедности. Я знаю, как это происходит, я знаю последствия этого, и я думаю: «Могу ли я когда-нибудь снять это проклятие?» Я просто хотел бы изменить повествование ».

Создание семьи — это то, что люди делали, чтобы вступить во взрослую жизнь; теперь многие говорят, что хотят подождать. В прошлом году единственной возрастной группой, в которой повысился коэффициент фертильности, были женщины в возрасте от 40 до 44 лет.Откладывание брака и рождения ребенка — серьезная причина, по которой люди говорят, что у них было меньше детей, чем их идеальное число: женская фертильность начинает значительно снижаться в возрасте 32 лет.

Как распознать и преодолеть детское эмоциональное пренебрежение

Поскольку детское эмоциональное пренебрежение по большей части незаметно и тихо, психология часто не замечает этого феномена. В отличие от физического пренебрежения или жестокого обращения, когда есть признаки, такие как синяки или дети, приходящие в школу с недостаточным питанием, эмоциональное пренебрежение трудно идентифицировать, поскольку часто нет наблюдаемых признаков.Что еще более важно, эмоциональное пренебрежение обычно не осознается ребенком до тех пор, пока симптомы не начнут проявляться во взрослом возрасте.

Эмоциональное пренебрежение может принимать разные формы: от родителей, которые имеют нереалистично завышенные ожидания или невнимательно слушают, до обесценивания эмоциональных переживаний ребенка до такой степени, что он или она начинает испытывать неуверенность в себе. Когда родитель эмоционально не настроен на ребенка, зеркало не поднимается, и ребенок не может поделиться положительным отражением. Таким образом, развитие позитивного самоощущения становится для ребенка более сложной задачей.

Симптомы эмоционального пренебрежения

Как указано в книге «Бег с пустыми руками: преодолеть свое детское эмоциональное пренебрежение» доктора Джонис Уэбб.

Эта страница содержит как минимум одну партнерскую ссылку для сервисов Amazon. Программа LLC Associates, что означает, что GoodTherapy.org получает финансовую компенсацию, если вы совершаете покупку, используя ссылку Amazon.

• «Онемение» или отсутствие чувств
• Чувство, будто чего-то не хватает, но не знаю, что именно
• Ощущение пустоты внутри
• Быть легко подавленным или обескураживающим
• Низкая самооценка
• Перфекционизм
• Выраженная чувствительность к отторжению
• Отсутствие ясности в отношении ожиданий других и ваших собственных ожиданий от себя

Хотя наличие этих симптомов не обязательно означает, что вами эмоционально пренебрегали, если вы идентифицируете себя с более чем одним симптомом, возможно, стоит поговорить с терапевтом о такой возможности.

Какие родители склонны эмоционально пренебрегать своими детьми?

Во-первых, позвольте мне сказать, что большинство родителей действуют из лучших побуждений и обычно делают все, что в их силах. Некоторые, возможно, в детстве испытали эмоциональное пренебрежение к себе, и поэтому им может нечего дать эмоционально. Однако есть некоторые стили и особенности воспитания, которые поддаются эмоциональному пренебрежению.

Авторитарные родители хотят, чтобы их дети следовали правилам, и у них мало времени или желания прислушиваться к чувствам и потребностям ребенка.Став взрослыми, дети, воспитанные авторитетным родителем, могут либо восстать против авторитета, либо, возможно, стать покорными.

Доброжелательные родители придерживаются принципа невмешательства в воспитании детей и могут позволить детям в значительной степени позаботиться о себе. Детям, воспитываемым снисходительными родителями, может быть сложно установить для себя границы и ограничения во взрослой жизни.

Родители с нарциссическими качествами чувствуют, что мир вращается вокруг них. Обычно все сводится к потребностям родителей, а не ребенка.Став взрослыми, эти дети могут испытывать трудности с определением своих потребностей и обеспечением их удовлетворения. Они могут даже чувствовать, что не заслуживают удовлетворения своих потребностей.

Перфекционистские родители склонны полагать, что их дети всегда могут делать больше или лучше. Это родители, которые могут жаловаться, когда ребенок приносит домой табель успеваемости со всеми отметками A и одним B. Дети таких родителей могут вырасти перфекционистами и возлагать на себя нереально завышенные ожидания, что приводит к тревоге из-за чувства, что никогда не быть хорошим. достаточно.

Отсутствующие родители могут быть исключены из жизни ребенка по разным причинам, таким как смерть, болезнь, развод, долгая работа или частые поездки по работе. Дети отсутствующих родителей в конечном итоге в значительной степени растут сами, и, если они являются старшими детьми, могут также воспитывать своих младших братьев и сестер. Эти дети склонны нести чрезмерную ответственность, что может отразиться и на взрослой жизни. В детстве они кажутся маленькими взрослыми, перегруженными беспокойством о своих семьях.

Советы по избавлению от эмоционального пренебрежения

Итак, что вы можете сделать, если думаете, что в детстве вы подвергались эмоциональному пренебрежению? Вот несколько советов:

1. Научитесь осознавать положительные и отрицательные эмоции, когда вы их переживаете.

Если вы всю свою взрослую жизнь были оторваны от своих чувств, первым делом нужно научиться распознавать положительные и отрицательные эмоции. Для начала важно признать только хорошие и неприятные чувства.

Как только вы это поймете, вы можете сосредоточиться на замечании более тонких нюансов чувств. Возможно, у вас даже не будет слов, чтобы описать, что вы чувствуете, что совершенно нормально, если вы выросли не в доме, где люди говорили о своих чувствах.

2. Определите свои потребности и примите меры для их удовлетворения.

Многие взрослые, которые в детстве испытали эмоциональное пренебрежение, часто не осознают, что им нужно, и обычно не чувствуют себя заслуживающими удовлетворения своих потребностей. Развивайте свой эмоциональный словарный запас, исследуя эмоции и потребности в Интернете или в библиотеке.Когда вы знаете, что вам нужно, пора действовать.

3. Если вы считаете, что не заслуживаете удовлетворения своих потребностей, признайте это убеждение и рассматривайте его как просто убеждение, а не факт.

Может быть полезно начать разрушать старые убеждения, которых вы придерживались в течение долгого времени, которые, возможно, уже не соответствуют действительности. Как и у всех на планете, у вас есть эмоциональные потребности, которые вы заслуживаете удовлетворения, независимо от того, что вы испытывали в детстве.

4. Будьте осторожны с собой и заботьтесь о себе, начиная с маленьких шагов.

Взрослые, которые в детстве испытали эмоциональное пренебрежение, часто испытывают трудности с самообслуживанием. Не осознавая своих чувств и потребностей, они часто не знают, с чего начать. Постарайтесь относиться к себе с той же заботой и нежностью, что и к ребенку, который не может позаботиться о себе. Будьте нежны и сострадательны к себе, особенно если вы склонны к самокритике или осуждению.

И помните: Рим был построен не за один день! Это процесс. Когда вы снимаете кожу с колена, вам нужно очистить рану и выставить ее на свет; то же самое верно и в отношении эмоциональных ран.Осмелитесь вытащить рану из укрытия, дать ей немного света и воздуха, и вы будете на пути к исцелению.

Артикул:

Уэбб, Дж. (2012). Бежать на пустом месте: преодолеть свое детское эмоциональное пренебрежение . Нью-Йорк, Нью-Йорк: Издательство Морган Джеймс.

© Copyright 2016 GoodTherapy.org. Все права защищены. Разрешение на публикацию предоставлено Dhyan Summers, MA, LMFT, GoodTherapy.org.GoodTherapy.org не обязательно разделяет любые высказанные взгляды и мнения.