не все так радужно, как казалось / Habr
Гётеборг
В октябре 2015 года на Geektimes, да и в других СМИ стала появляться информация о том, что все больше шведских компаний вводят для своих сотрудников шестичасовой рабочий день. При этом утверждалось, что руководство компаний, да и сами сотрудники не наблюдают снижения эффективности работы. В некоторых случаях (правда, в каких именно, не уточнялось) эффективность даже увеличивалась. Другими словами, речь шла о том, что сотрудники компаний, где был введен 6-часовой рабочий день, успевают делать столько же, сколько сотрудники других компаний за полноценный 8-часовой день.
«Мне кажется, что 8-часовой рабочий день не такой эффективный, как думают многие,- заявлял Лайнус Фелдт, генеральный директор компании, разрабатывающей мобильные приложения, Filimundus. – Фокусироваться на работе в течение восьми часов чрезвычайно тяжело. Приходится перемежать работу чем-то для разнообразия. Становится трудно разбираться с личной жизнью, проводить время с семьёй». Но, похоже, все оказалось не так радужно, поскольку сейчас все те же шведские компании понемногу отменяют шестичасовой режим, вводя заново обычный и привычный многим восьмичасовой рабочий день.
Да, они тоже бы хотели работать по 6 часов в день… но не получилось
Интересно, что ранее многие сторонники шестичасового рабочего дня утверждали, что представление о том, что человек может эффективно работать в течение восьми часов, ошибочно. А вот при шестичасовом рабочем дне люди чувствуют прилив энтузиазма и выкладываются на все 150%, при этом сотрудники «шестичасовых» компаний меньше конфликтуют друг с другом и чувствуют большую удовлетворенность жизнью. Исследования, проведенные исследователями из стран ОЭСР показали, что у людей, которые работают больше 50 часов в неделю, более высокий уровень заболеваемости, чем у людей, которые работают по обычному или сокращенному графику. После анализа данных 600 000 респондентов оказалось, что риск ишемической болезни сердца у трудоголиков возрастает примерно на 13%, а риск инсульта — на 33%. У женщин большое количество работы приводит к депрессии (у мужчин тоже, но у женщин депрессии в этом случае случаются чаще).
Тем не менее, и при сокращенном рабочем дне не все так радужно, как казалось. Например, в одной из госкомпаний, которая в течение двух лет проводила эксперимент с изменением продолжительности трудового дня, заявляют о том, что шестичасовой режим обходится слишком дорого. Речь идет о клинике по уходу за престарелыми из Гётеборга. Эта государственная компания ввела шестичасовой рабочий день, считая, что персонал чувствует себя в этом случае более позитивно, эффективнее присматривая за своими подопечными. Через несколько месяцев после введения нового режима руководство организации заявило, что качество услуг действительно повысилось, поскольку сотрудники уставали не так уж и сильно, а энтузиазма у них прибавилось.
Администрация города заявила, что планов по масштабированию опыта этой клиники нет. Более того, высока вероятность того, что сотрудники вскоре перейдут на обычный восьмичасовой день. Вся проблема в том, что в ходе эксперимента пришлось значительно повысить затраты на обслуживающий персонал. Для того, чтобы компенсировать снижение времени работы 68 сотрудников этой организации пришлось нанять ещё 17 человек, что обошлось городскому бюджету в дополнительные $1.3 миллиона.
«Все это связано с высокими затратами. Это слишком дорого для того, чтобы проводить сокращение рабочего дня в других организациях в обозримом будущем», — заявил Даниэль Бернмар, местный чиновник, который отвечает за уход за престарелыми жителями города.
Не только деньги
Отчет руководства клиники из Гётеборга показывает, что проблемы не только в дополнительных финансовых затратах и найме дополнительных сотрудников. В этой же клинике по уходу за пожилыми людьми повысился уровень заболеваемости сотрудников с 8% до 9,3%. Медицинский персонал больницы оказался не слишком доволен происшедшими изменениям. Так, всего лишь 20% сотрудников выказали удовлетворение тем, что их рабочий день сократился. В еще одной компании в этом же городе сотрудники стали примерно в три раза чаще просить отпуск или отгул, выходы на больничный стали случаться в два раза чаще.
Почему? Дело в том, что рабочий день сократили, а вот объем работы — нет. Сотрудникам приходится выполнять ту же работу в более сжатые сроки, что приводит к слишком высокой нагрузке, стрессам и, следовательно, заболеваемости и недовольстве жизнью.
Эксперимент в Гётеборге — последний из серии себе подобных. За экспериментом шведов пристально следили эксперты и журналисты со всего мира. Результаты этого эксперимента могли изменить многое, ведь если бы эффективность труда увеличилась без дополнительных затрат, то схожие планы, несомненно, стали бы реализовать и чиновники других стран Европы и США.
Некоторые шведские политики уверены, что система с 6-часовым рабочим днем будет полезна государству, но вот для муниципалитетов это дополнительная нагрузка на бюджет, если речь идет о введении нового режима работы в государственных компаниях. При повсеместном внедрении нового опыта, говорят представители Левой партии Швеции, сокращение рабочего дня будет обходиться налогоплательщикам во внушительную сумму ежегодно.
А что в других странах?
Во Франции тоже обсуждают возможность снижения продолжительности рабочего дня. Политики, стараясь идти в ногу со временем, обещают покончить 35-часовой рабочей неделей. По мнению Франсуа Фийона, представителя партии консерваторов, старый режим работы «причинил много вреда». Пока что обещания остаются обещаниями.
В Швейцарии одно время обсуждали возможность сокращения рабочего дня, но так ни к чему и не пришли. Правда, жители этой страны славятся своей работоспособностью и нежеланием проводить время без цели. Они даже отказались от проведения эксперимента с безусловным доходом, в то время, как жители других стран на это радостно соглашались. Во время проведения референдума против введения новой практики высказалось 81% проголосовавших.
В Швейцарии, правда, уровень заработных плат достаточно высок, так что люди могут и не работать полный рабочий день, получая достойную заработную плату (позволяющую нормально жить) за работу на полставки или на три четверти ставки. Если в семье работает два человека, то и половины ставки для каждого в большинстве случаев хватает для того, чтобы ни в чем не нуждаться.
Интересно, что эксперты из США полагают, что роботы уже в ближайшее время смогут заменить тех сотрудников, которые получают менее 20 долларов в час (речь идет о рутинной работе с выполнением относительно простых операций). В этом случае сотрудников-людей могут перевести на шестичасовой рабочий день по той простой причине, что их услуги более не будут требоваться в прежнем объеме. Некоторые специалисты считают, что в этом может быть и положительный момент — например, сотрудники, которых заменят роботы, станут больше учиться для того, чтобы получить более привлекательное рабочее место с высокой оплатой.
Вернемся к Швеции
В Швеции продолжительность рабочего дня постепенно сокращается, что показывают статистические данные за последние сто лет. Но пока что у правительства страны нет планов установить шестичасовой рабочий день для сотрудников государственных и частных компаний на национальном уровне. Кстати, увеличение затрат, о которых говорит руководство клиники по уходу за престарелыми — это лишь одна сторона медали. Вторая сторона — это увеличение количества рабочих мест за последние 18 месяцев.
По мнению экспертов из Швеции, сокращение рабочего дня — это, в целом, положительная идея, которая будет позитивно влиять на экономику страны и судьбу многих людей. В частности, шестичасовой рабочий день позволит людям, которые заняты на трудоемких специальностях, дольше оставаться активными, продолжая трудовую деятельность и в зрелом возрасте. Возможно, в некоторых компаниях сокращенный режим будут поддерживать уже не с целью получить прирост в производительности труда, а с целью сохранить работоспособность своих сотрудников и позволить им продолжать трудовую деятельность и после достижения пенсионного возраста.
Кстати, эксперимент с сокращением трудового дня в Швеции, проводимый чиновниками сейчас, не первый. С 1989 по 2005 год аналогичный эксперимент проводился в Кируне (Kiruna). Здесь 250 работчников на протяжении 16 лет работали по шестичасовому графику. Его пришлось прекратить. Причина — отсутствие видимых положительных результатов и жалобы сотрудников на чрезмерный объем работы.
В то же время, ряд технологических стартапов из Швеции продолжает удерживать шестичасовой рабочий день для своих сотрудников.
Руководитель компании Internet Brath Мария Брас утверждает, что ее компания благодаря введению короткого дня смогла получить более профессиональные кадры, плюс компания стала более конкурентоспособной на рынке труда. Надо заметить, что Internet Brath работает по сокращенному графику для сотрудников уже более трех лет — начало было положено в начале 2013 года, когда штат компании составлял не более 20 человек.
В компаниях такого рода сокращенный рабочий день может служить дополнительным стимулом для сотрудников, которые вряд ли захотят покинуть такое удобное рабочее место для того, чтобы перейти в компанию с более продолжительным рабочим днем. Пока что эксперимент продолжается, и о дополнительных его результатах мы сможем узнать через несколько месяцев.
Власти Швеции планируют провести еще один эксперимент — на этот раз в городе Сундсвалль, уже среди работников социальных учреждений.
Новости: В Швеции закончился эксперимент с 6-часовым рабочим днем — Эксперт
Эксперимент в доме для престарелых в гетеборгском районе Свартедален (Черная долина) с шестичасовым рабочим днем закончился в феврале и продлился без малого два года. Сейчас врачи и медсестры лечебного учреждения вернулись к привычному восьмичасовому рабочему дню, несмотря на появившиеся недавно результаты исследования ученых, говорящие о пользе и выгоде сокращенного рабочего дня.
Мэрия Гетеборга постановила прекратить эксперимент частично из-за того, что закончились деньги. Для того, чтобы заполнить «прорехи», возникающие в результате сокращения рабочего дня на два часа, и оплачивать 17 дополнительных медработников понадобилось почти 12 млн крон (1,3 млн долларов). Город выделил фонды лишь на два года такой работы дома для престарелых. Законодатели пришли к выводу, что переводить на 6-часовых рабочий день весь город, будет слишком дорого.
Эксперимент закончен, однако ученые, проводившие исследование, не учли ряд долговременных преимуществ, которые имеет сокращенный рабочий день. В первую очередь, уменьшение рабочего дня на два часа улучшило здоровье самих медработников, указывает в новом исследовании социолог Бенгт Лорензон.
«Они меньше устают и болеют, возвращаются домой не такие усталые и имеют больше времени для домашних и иных дел»,- подчеркивает Лорензон.
Медсестры в доме для престарелых болели меньше по сравнению с теми, кто работает полный рабочий день. На время проведения эксперимента количество бюллетеней снизилось на 4,7%.
В исследовании можно найти плюсы в отношении здоровья участников эксперимента и производительности их труда, но в нем нет расчетов потенциальной долговременной экономии средств на сокращении числа бюллетеней. С другой стороны, считает Бенгт Лорензон, налицо очевидное улучшение качества обслуживания в доме для престарелых. Зависимость между здоровьем и качеством работы, конечно же, есть и она — прямая.
Любопытно, отмечает исследователь, что здоровье шведских медсестер в целом даже хуже, чем у средних шведок. Так, у сотрудниц гетеборгского центра более высокий индекс массы тела. Однако, отмечается в исследовании, давление у сестер, участвовавших в эксперименте, снизилось по сравнению с коллегами, работавшими по восемь часов в день.
О материальном эффекте улучшившегося здоровья можно косвенно судить по некоторым медицинским исследованиям. Например, согласно результатам исследования в клинике Майо, Рочестер, США, сотрудники, которые меньше болеют, тратят вдвое меньше средств на походы к врачу и лечение с лекарствами. Анализ 10 тыс. медработников во Флориде показал, что те из них, у кого все в порядке с сосудами, к примеру, тратят в год на 4 тыс. долларов меньше на уход за здоровьем, чем коллеги с больным сердцем и сосудами.
Плюсы для здоровья участниц эксперимента в Гетеборге на время его проведения можно перечислять долго. Работая по шесть часов в день, они испытывали меньше стрессов и сохраняли к окончанию работы больше сил и энергии. Они даже к начальству стали относиться лучше, а это является залогом для более эффективной работы.
Несмотря на всю перспективность будущее сокращенного рабочего дня далеко не так безоблачно, как может показаться. Bloomberg обращает внимание на то, что подобные эксперименты начали проводить и в других шведских городах. Однако везде непреодолимым препятствием оказалось финансирование. Впрочем, финансы не единственная помеха на пути сокращения рабочего времени. Есть и политические нюансы.
Автор проведения экспериментов по сокращению 40-часовой рабочей недели – шведская Левая партия на последних выборах получила в риксдаге (парламенте) лишь 6% мест. Первыми против сокращения рабочего дня выступили консервативные политики. Они даже пытались, правда, неудачно остановить эксперимент в Гетеборге уже через год после его начала.
В Америке есть немало компаний, которые тратят ежегодно сотни долларов на каждого сотрудника для оплаты программ по уходу за их здоровьем. Они надеются сэкономить деньги на лечении своих сотрудников и при этом сохранить производительность труда.
Швеция переходит на 6-часовой рабочий день
Глава компании Filimundus Линус Фельдт уверена, что оставаться сосредоточенным в течение 8 часов подряд очень тяжело.
«В итоге мы часто переключаемся, на что-то другое, делаем паузы, чтобы не вымотаться к концу дня. В то же время, при таком режиме нам сложно управлять нашей частной жизнью вне работы. Мы хотим проводить больше времени с нашими семьями, мы хотим узнавать какие-то новые вещи больше учиться. Мне стало интересно, а можно ли все это совмещать», — говорит Фельдт.
Filimundus, занимающаяся разработкой приложений, перешла на 6-часовой рабочий день в прошлом году. При этом по новым правилам сотрудников следует поменьше не отвлекаться от работы и отказаться от соцсетей в рабочее время. Также была отменена часть ежедневных летучек.
«По моим ощущениям, теперь проще более интенсивно сконцентрироваться на работе, которую необходимо сделать, на это хватает сил, и потом, когда ты выходишь из офиса, у тебя все еще остается энергия,» — делиться глава компании.
Другой IT-стартап, Brath, ввел 6-часовой рабочий день еще три года назад. Теперь это указано во всех объявлениях о найме. Brath подчеркивает, что работая 6 часов в день, ее сотрудники могут проводить время с детьми, посещать различные курсы и больше заниматься благоустройством дома.
Читайте на MedialeaksМать помогла дочке отправить открытку «папе на небо». И из почтового отделения пришёл очень неожиданный отчётТакие эксперименты проводятся и в бюджетных учреждениях: в одном из домов престарелых сиделкам уменьшили время дежурства, сохранив полный оклад. По задумке чиновников, медработницы будут меньше уставать и лучше заботиться о пациентах.
Fast Company пишет, что подобный эксперимент в случае с сиделками уже проводился в 90-е годы, однако привел к росту трат, поэтому было решено перейти обратно на 8-часовой рабочий день.
В Filimundus, как бы то ни было, говорят, что компания работает с прежней отдачей, а ежедневная производительности осталась на том же уровне.
«Конечно, бывали моменты, когда тебе кто-то срочно нужен, но его уже нет на месте, потому что он уже ушел домой, но такое бывает и при обычном режиме. Некоторые считают, что это приносит большие убытки, но такое мнение основывается на представлении, что люди эффективны на 100% все 8 часов.» — говорит Фельдт.
Она рассказывает, что все сотрудники компании вдруг почувствовали, что у них стало больше энергии.
«Они счастливы, когда выходят из офиса и счастливы возвращаться на следующий день. Они не чувствуют себя измученными и выжатыми. Это также помогло рабочим группам лучше работать вместе, мы видим меньше конфликтов и больше аргументации.»
По мнению главы компании, счастье — основополагающее значение для успеха компании.
«Я думаю сегодня для нас важнее время, чем деньги. Я абсолютно уверена, что все больше и больше людей будут выбирать больше свободного времени вместо высокой зарплаты».
@isabelmagkoeva скрытая безработица
— историк-алкоголик (@AlcoHistory) September 30, 2015
@vissevald зарплата сохраняется
— Изабель Магкоева (@isabelmagkoeva) September 30, 2015
Впервые 8-часовой рабочий день был введен в начале прошлого века на заводах Генри Форда. Этот график до сих пор с небольшими коррективами является базовым для большинства стран.
Шведские компании постепенно переходят на 6-часовой рабочий день / Habr
Они тоже хотели бы работать по 6 часов в день
Всё больше компаний в Швеции переходят со стандартного 8-часового рабочего дня на 6-часовой. При этом работники и руководство компаний не наблюдают снижения эффективности работы. В некоторых случаях эффективность компании даже увеличивается.
Восьмичасовой рабочий день начал применяться в развитых странах в начале 20-го века. В России его ввело одним из своих первых декретов правительство большевиков:
Рабочее время, определяемое правилами внутреннего распорядка предприятии…, не должно превышать 8 рабочих часов в сутки и 48 часов в неделю, включая сюда и время, употребляемое на чистку машин и на приведение в порядок рабочего помещения.
Сейчас в нашей стране 8-ичасовой рабочий день и 40-часовая неделя законодательно закреплены в Трудовом кодексе. В США, стране беспощадного капитализма, таких ограничений нет – в данный момент, по статистике, средняя продолжительность рабочего дня составляет 8,7 часов. Исторически одним из первых 8-часовой рабочий день вводил на своих предприятиях в рамках эксперимента Генри Форд.
В Швеции же всё чаще становится возможным работать и по 6 часов.
«Мне кажется, что 8-часовой рабочий день не такой эффективный, как думают многие,- говорит Лайнус Фелдт, генеральный директор компании, разрабатывающей мобильные приложения, Filimundus. – Фокусироваться на работе в течение восьми часов чрезвычайно тяжело. Приходится перемежать работу чем-то для разнообразия. Становится трудно разбираться с личной жизнью, проводить время с семьёй».
Filimundus уже год работают в таком режиме. В компании лишь рекомендуют сотрудникам не увлекаться социальными сетями и уменьшить количество рабочих совещаний. По мнению директора, людям так проще работать, фокусироваться на работе в офисе, и у них ещё остаются силы, когда они уходят домой.
По мнению директора, опасения о потере эффективности работы при уменьшенном рабочем дне связаны с ошибочным представлением о том, что люди способны выкладываться на 100% в течение восьми часов.
Более того, у сотрудников наблюдается рост энтузиазма – они не чувствуют себя выжатыми к концу дня, поэтому с большей охотой возвращаются на работу на следующий день. Они меньше конфликтуют на работе и в целом чувствуют большую удовлетворённость жизнью.
Другой техностартап, Brath, уже три года работает в таком режиме. Они используют это как конкурентное преимущество для найма сотрудников. Руководство уверено, что войдя во вкус и почувствовав увеличение свободного времени, работник уже не сможет променять работу в компании на другую.
Подобный эксперимент был проведён даже в одной из шведских государственных клиник по уходу за престарелыми. Медсёстры смогли работать по 6 часов в день, и, хотя расходы на зарплату увеличились, качество услуг повысилось, поскольку они уже уставали не так сильно.
«Мы начали ценить время больше, чем деньги,- говорит директор Filimundus. – Уверен, что очень много людей выбрали бы больше свободного времени в ущерб зарплате. Мы верим, что счастливые сотрудники – это главное для компании. Если сотрудники счастливы, то и компания счастлива».
как весь мир поверил в газетную ложь – bit.ua
Совсем недавно интернет в очередной раз облетела новость о том, что в Швеции сократили рабочий день до шести часов. Рассказываем, почему это неправда и каким образом на эту сладкую ложь купился весь мир.
Кто соврал первым?
За последний год с завидной периодичностью разные СМИ публикуют новость о том, что «Швеция переходит на 6-часовой рабочий день». Кто как умеет. К примеру, сайт AdMe.ru выпускает вирусное видео, в котором под жизнерадостную музыку и на фоне открыточных шведских пейзажей проступают предложения в духе «Ученые выяснили, что сотрудники за 6 часов успевают сделать не меньше, чем они сделали бы за 8». При этом совершенно неясно, какие ученые и где вообще ссылка на источники. Издания посерьезнее ссылаются на The Independent, британскую ежедневную газету левоцентристского толка. The Independent действительно выпустила новость о том, что в Швеции внедряют 6-часовой рабочий день, но с подзаголовком, уточняющим, что это происходит лишь в некоторых местах: домах престарелых, больницах и автосалонах.
Но кому нужны эти уточнения? Они ведь портят всю грандиозность новости. Поэтому многие отечественные и зарубежные СМИ решили упустить тот маленький нюанс, что пока это всего лишь небольшой эксперимент некоторых государственных и коммерческих учреждений.
Более того, некоторые издания решили пойти на откровенную ложь и, ссылаясь на The Independent, писали о том, что «6-часовой рабочий день будет введен в Швеции повсеместно». Хотя об этом в оригинальной новости британской газеты нет ни слова.
Другим источником, введшим в заблуждение медиа по всему миру, оказался сайт американского делового ежемесячника Fast Company. Там вышла небольшая заметка под названием «Почему Швеция переходит на 6-часовой рабочий день». В действительности этот материал являет собой небольшое интервью с Линусом Фельдтом, CEO стокгольмской фирмы Filimundus, занимающейся разработкой приложений. Глава компании делился частным опытом: в Filimundus действительно перешли на «короткий рабочий день», и Фельдт рассказывал, как им это удалось и нахваливал данную практику. По его словам, в компании решили упразднить еженедельные планерки, отказаться от социальный сетей в рабочее время и прочих вещей, отвлекающих внимание сотрудников – и они действительно успевали выполнять прежний объем работы, но уже не за 8, а за 6 часов.
Интервью с главой Filimundus было разбавлено коротким абзацем о подобных экспериментах в публичном секторе: медсестрам в некоторых шведских домах престарелых предложили перейти на 6-часовой рабочий день, сохранив ту же заработную плату. И неосторожной фразой: «В Швеции это явление набирает обороты». Этого оказалось достаточно, чтобы СМИ по всему миру принялись торжественно разгонять «утку» о том, что «Швеция переходит…», создавая ложное впечатление, будто это коснется каждого работающего шведа.
Кто действительно перешел на короткий рабочий день?
CNN, Huffington Post, The Telegraph – эту новость подхватили даже влиятельные зарубежные издания, от которых точно не ждешь слабости к манипулятивным заголовкам. Все они описывают красивую утопию примерно с одинаковым набором фраз: «Предприниматели по всей стране внедряют изменения, чтобы их работники могли больше проводить времени с семьями и отдыхать, тем самым повышая свою продуктивность». Правда, в зарубежных СМИ все же снабжали эту новость подробным бэкграундом, из которого можно было узнать, что 6-часовой рабочий день – это всего лишь точечный эксперимент и он не распространяется на всю страну. Однако многие наши издания поленились разбираться в этой истории и выдали желаемое за действительное – и у них “эксперимент” оказался практически решенным на государственном уровне вопросом: “много шведов переходит – и скоро перейдут все”.
Для самих шведов вся эта истерия про 6-часовой рабочий день оказалась полнейшей неожиданностью. В действительности примеры тех компаний, где действительно работают по шесть часов, местным жителям давно известны – и их можно пересчитать по пальцам.
Итак, кто в Швеции в действительности внедрил сокращенный рабочий день?
В автосалонах Toyota в Гётеборге, втором по величине городе Швеции, перешли на 6-часовые рабочие дни еще 13 лет назад.
В феврале 2015 года в Svartedalen, доме престарелых в Гётеберге, стартовал эксперимент, которому предшествовали длительные дебаты: сотрудники учреждения получили возможность перейти на 6-часовые смены с сохранением прежней зарплаты. Такой же эксперимент был запущен в городе Умео, в доме престарелых Sjöjungfrun. В хирургическом отделении гетеборгской больницы Sahlgrenska University Hospital 6-часовой рабочий день постепенно внедряли еще с 2014 года.
Этому примеру последовало и несколько молодых шведских компаний, очевидно, желающих привлечь к себе внимание: к примеру, вышеупомянутая Filimundus и диджитал-агентство Background AB.
На этом официальный список заканчивается. Не исключено, что этот эксперимент захотят подхватить и другие компании, но никакого повсеместного внедрения 6-часового рабочего дня точно не планируется.
Каковы результаты эксперимента?
Эксперимент среди персонала в доме престарелых в Умео был мотивирован не только абстрактной «заботой о сотрудниках». Его цель: сокращение рабочих часов, которое привело бы к улучшению здоровья и благополучия, и компенсировало увеличение затрат (и любые потери в плане производительности) за счет экономии на больничных и на расходах, связанных со здоровьем рабочего коллектива. Это, конечно, в долгосрочной перспективе. Однако результаты пока неоднозначны: в Умео количество отпусков по болезни не только не снизилось, но и выросло с 8% до 9.3%, сообщает Sundsvalls Tidning.
При этом исследование эксперимента в Гетеберге показало, что 68 медсестр из Svartedalen, за которыми были закреплены 6-часовые рабочие смены, в 2 раза меньше брали больничные, чем другие медсестры из фокус-группы, работавшие в обычном режиме. Также Bloomberg утверждает, что «медсестры были на 20% счастливее» – и это странный показатель, ведь счастье вряд ли можно измерить в каких-либо точных величинах.
Переменный успех в этих случаях говорит о том, что «повсеместно внедрять в Швеции 6-часовой рабочий день» – это наивность и даже безрассудство. Тем не менее, эксперимент продолжается: с 1 сентября 2016 года в шведском городе Сундсвалле работники некоторых отделов социальных служб перейдут на более короткий день с сохранением прежней зарплаты. Но в этом случае целью является не повышение производительности, а решение проблемы нехватки кадров среди социальных служб.
Ну, а для нас это все – хороший повод задуматься над своей производительностью и, возможно, поговорить со своим шефом (если, конечно, он не похож на Майкла Скотта из сериала «Офис»).
#bit.ua
Читайте нас у
Telegram
Швеция: 6-часовой рабочий день — слишком дорогое удовольствие
Эксперимент по введению 6 часового рабочего дня в Швеции зашёл в тупик. Сотрудники дома престарелых в Гётеборге, которым посчастливилось в течение двух лет участвовать в эксперименте, расстроились. И хотя местные политики считают, что сокращение рабочего дня оказалось слишком дорогим, многие работники заметили, что здоровье улучшилось, больничные стали брать реже, а качество обслуживания пациентов повысилось.
Директор этого социального учреждения, с которой мы встречались с разгар эксперимента, тоже считает, что пользы от шестичасового рабочего дня больше, чем вреда:
“Обстановка стала более спокойной. Среди пациентов много людей, страдающих болезнью Альцгеймера. И раньше работники испытывали постоянный стресс, что сказывалось на общении с родными дома. А сегодня мы можем взять на работу больше сотрудников, создать новые рабочие места. К тому же люди меньше берут больничный.”
Слишком дорого для мэрии Гётеборга – второго по величине города Швеции, где число невыходов на работу по болезни и из-за депрессии самое высокое в стране. Эксперимент, начатый при предыдущем левом муниципалитете, не убедил новые правые городские власти. Вот что говорил еще в июне заместитель мэра Гётеборга:
“Мы несём ответственность за 53 000 служащих в Гётеборге. Так что если 53 тысячи человек будут работать по шесть часов, а зарплату получать за 8-часовой день, то посчитайте сами.
Нам понадобится больше рабочих рук, больше персонала, и нам даже придется работать дольше”.
Несмотря на неудачу, глава департамента социальной защиты и представитель левых в мэрии Даниэль Бернар уверен, что выгода от шестичасового рабочего дня даст о себе знать, хотя и не сразу:
“Загляните немного вперёд! Если брать государственный сектор экономики в целом, мы создаем больше рабочих мест, мы сокращаем затраты на оплату больничных и мы улучшаем качество услуг. Мне кажутся естественными шаги, направленные на улучшение обстановки на работе, дающие возможность создать устойчивый рынок труда, когда люди трудятся в лучших условиях по сравнению с тем, как они работают сейчас”.
При этом сокращение рабочего времени может быть рентабельным и в более краткосрочной перспективе. Это доказал также расположенный в Гётеборге автомобильный завод Тойота, который еще 15 лет назад ввёл укороченный рабочий день для сотрудников, занятых на наиболее ответственных участках. И что удивительно, никто пока не жалуется!!!
Новости: Почему Швеция переходит на шестичасовый рабочий день — Эксперт
Первым восьмичасовой рабочий день ввел на своих заводах Генри Форд. С тех пор прошло немало времени, однако продолжительность рабочего дня мало изменилась. Американцы сейчас работают немного дольше – 8,7 часа. С другой стороны, больше времени сейчас уходит на встречи, переписку по электронной почте и Facebook, чем собственно на работу. Не удивительно, что все больше людей задумываются над тем, сколько же времени целесообразнее проводить на рабочем месте.
В Швеции на этот вопрос ответ уже найден. Все больше шведских предприятий и компаний переходят на шестичасовой рабочий день.
«Думаю, восьмичасовой рабочий день не настолько эффективен, как все думают,- считает Линус Фельдт, директор стокгольмской компании по разработке приложений Filimundus.- Сохранять концентрацию на определенной задаче в течение восьми часов крайне трудно. Для того, чтобы справиться с этим и снизить напряжение, мы вставляем в рабочий день паузы и прочие вещи. Одновременно становится все труднее контролировать личную жизнь после работы. Мы хотим проводить больше времени с семьями, хотим больше узнавать, больше заниматься спортом. Я – сторонник смешивания всех этих устремлений и задач».
Filimundus перешел на шестичасовой рабочий день в прошлом году. Сокращение продолжительного дня не сильно отразилось на самом процессе работы. Руководство просто попросило сотрудников не отвлекаться на соцсети и личные дела и отменило ряд обязательных встреч и мероприятий.
Технический стартап Brath перешел на шестичасовой рабочий день еще три года назад и пока доволен. В компании довольны, что теперь стало легче нанимать и удерживать на месте сотрудников.
Подобные перемены в продолжительности рабочего дня происходят не только в частном, но и в общественном секторе. Недавно был, например, проведен эксперимент – медсестер государственного дома престарелых перевели на шестичасовой рабочий день за ту же плату. Денег это стоило больше, но затраты окупились повышением качества ухода за пожилыми клиентами, потому что обслуживающий персонал меньше уставал.
В 90-е годы прошлого века несколько шведских домов престарелых уже переходили на шестичасовой рабочий день, но из-за расходов были вынуждены вернуться к обычному режиму работы.
Что касается Filimundus, то в этой компании никаких недостатков в новации не видят, потому что производительность труда повысилась и объем проделываемой за 6 часов работы остается таким же, как раньше, при восьмичасовом дне.
По словам Линуса Фельдта, у работников неожиданно как бы открылось второе дыхание и они начали работать энергичнее. Это, а также высокий эмоциональный настрой, директор считает главными причинами успешного развития компании.
«Мне кажется, что сегодня мы ценим время больше денег,- делится он своими размышлениями.- Абсолютно уверен, что все больше и больше людей будут выбирать увеличение свободного времени, а не высокую зарплату. Переход с восьми- на шестичасовой рабочий день показывает, что мы инвестируем в наших работников. Мы верим, что довольные и счастливые сотрудники – главное достояние любой успешной компании. Если ваш персонал счастлив, то счастлива и вся компания».