Что делать если директор выживает с работы: Что делать, если начальник выживает с работы: советы, форум

Что делать, если начальник начинает с вами войну и выживает с работы. Решитесь на разговор

Привет, дорогие читатели моего блога!

Представьте, приходите вы на работу, и сразу несетесь к своему компьютеру распечатать необходимые документы. Сегодня у вас должны состояться важные переговоры с клиентом, и вы рассчитываете провести их на все 100%. А значит получить хороший доход.

Но что происходит? В вашем компьютере все файлы перепутаны, вы не можете найти документы, и покрываетесь холодным потом. Кажется, они удалены или зашифрованы.

Вы пытаетесь выкрутиться из ситуации, а проблемы только растут. Вашему клиенту уже что-то наговорили про вас, и он требует продолжения работы с другим сотрудником. Генеральный пыхтит, как паровоз, и кричит. Ваш непосредственный руководитель подливает масла в огонь, говоря, что вы ни на что не способны, и так противно ухмыляется… Ужас – ужас, да?

А тем временем, когда работник сталкивается с травлей со стороны руководства, к сожалению, не единичны. Что делать если начальник выживает с работы? Почему так происходит?

В подставы от руководителя не верится, пока не столкнешься с этим лично. Обычно если они и есть, то со стороны кого-то из коллег по цеху. Часто люди, которые столкнулись с таким агрессивным отношением своего руководителя, впадают в ступор.

Они не знают, как им поступать в такой ситуации, как не испортить себе профессиональную карьеру. Я постараюсь помочь вам разобраться в этом вопросе, и прояснить для себя важные моменты.

Такие истории случаются при смене руководства компании или же когда начальство хочет устроить протеже на ваше место. А могут быть и на новом месте работы. Всю эту заворушку называют моббингом. И это понятие означает ополчение, травлю сотрудника с целью его изгнания из компании. Если такие действия происходят со стороны руководства, то это боссинг.

К сожалению, суть происходящего от разных терминов, сильно не меняется. Цель остается одна, всеми способами довести вас до нервного срыва и отпраздновать ваше увольнение.

При этом жертвой может стать не только скромняга, но и звезда коллектива.

Поскольку такой конфликт — это сильный стресс даже для здоровой психики, самооценка начинает очень быстро скатываться к плинтусу.
Человек перестает верить в себя, в свою ценность, начинает сомневаться в своих способностях и силах. Очень переживает, пытается понять, почему так незаслуженно с ним поступили, и в итоге теряет еще больше сил.

Только не путайте обычные рабочие нестыковки с начальством с этой войной. Если вы получаете «по голове» справедливо за ваши промахи в работе, срывы сроков, несоблюдения дисциплины или правил компании, то это не критично. Скорректируйте свое поведение, и вы уберете проблему.

Ваш начальник не умеет общаться по-нормальному, и повышает голос на всех сотрудников, а не только на вас? Тогда он человек настроения, и это, по сути, не ваши проблемы, а специфический характер руководителя.

А вот если, именно вам суют палки в колеса, подговаривают кого-то из коллег на мелкие подставы, не доносят до вас нужную информацию, делают все возможное, чтобы вы сорвали работу, бойкотируют или воздвигают необоснованные претензии, то это уже моббинг.

Чем можно спровоцировать

Регулярно показываете начальнику, что вы опытнее, и лучше него разбираетесь во многих вопросах.
Явно метите на место этого руководителя, и можете даже не скрывать это. То есть вы реальный конкурент в глазах «противника». Или настолько блестяще выполняете, по сути, обязанности руководителя, что он боится, вдруг его руководство поменяет вас местами.
Начинаете критиковать или распускать сплетни за спиной руководства.

Полностью не компетентны и не адекватны в поведении.
Вас хотят уволить, но официально сделать это неправомерно.
Вы просто сильно не понравились, на уровне физиологии. И здесь хоть семь пядей во лбу, ничего не поможет.
Вы можете вызывать неосознанные ассоциации с человеком, который изрядно потрепал нервы, или подставил. Для женщины босса, к примеру с той, кто увела мужа. Не у всех руководителей есть способность не переносить старые воспоминания на новых людей.

Пример из жизни

Когда я работала в отделе персонала в крупной компании, то видела такую ситуацию со стороны. К нам в компанию была принята женщина, руководитель среднего звена. Какое-то время она должна была проработать в качестве второго руководителя отдела. Затем бы ее перевели в другой офис. Так вот, когда ее брали на работу, она настолько всем понравилась, что решили не дожидаться выхода из отпуска ее коллеги, основного начальника отдела.

Прошла всего пара недель их совместной работы, когда новая сотрудница очень сильно изменилась. Она постоянно ходила очень напряженная, голос ее стал тихим, от энергичного человека не осталось и следа. Лицо у нее было красное, будто она только вышла из сауны.

Выяснилось, что ее не приняла та сама основная руководительница, которая была в отпуске. Началась тихая травля, мелкие пакости и игнор с ее стороны, и коллег.
Закончилось это быстро. У нее на нервной почве повылезали разные болячки, стало прыгать давление. Она не смогла вынести эту атмосферу, и ей пришлось уйти.

Через пару лет я случайно встретила ее в нашем мегаполисе, и очень удивилась такой встрече. Я не могла не спросить, как сложилась ее дальнейшая жизнь. К счастью, после такой черной полосы, у нее началась белая. Поскольку она была отличным специалистом, работу искала недолго.

Перешла работать к конкурентам. Ее взяли с руками ногами. Там ее все устраивает, ее ценят, а случившийся моббинг она вспоминает как досадное недоразумение в своей профессиональной карьере. Ну и по-женски, я не могла не отметить, что она похорошела, у нее снова заблестели глаза, лицо больше не напоминает по цвету спелую свеклу, и выглядит она очень здорово.

Ремарка: все относительно — если в одном месте вас послали, то в другом уже заждались)

Уйти нельзя остаться. Или где поставить запятую?

Итак, надеюсь, вы немного приободрились после этой истории. Теперь перейдем к самому главному наболевшему вопросу. Все, кто попадает в такие обстоятельства, размышляют: » Какие мои действия? И что делать?»

Ответьте себе всего на 3 вопроса:

Что вас держит на этой работе, в этой компании? Зарплата, престижность, получение опыта, отсутствие другой работы или образования, график или что-то другое?

Что вам важнее — померяться силами с начальником, показать свой характер, доказать несправедливость или сохранить свои нервы и здоровье?
Эта война придает вам силы, мобилизует и открывает ваши резервы или, напротив, лишает энергии?

Ваши ответы и дадут вам ключ для дальнейших действий!

Если вы молоды, не опытны, и вас с трудом взяли сюда, то может, вы сможете набраться терпения, чтобы проработать год для получения опыта, и затем спокойно перейдете в другое место.
Если вас привлекает престижность компании, то опять же, попробуйте какое-то время проработать для портфолио. Тогда перейти в другую престижную корпорацию будет легче.
Если держит зарплата, то поищите соответствующий уровень на другом месте работы. И подсчитайте, стоит ли эта надбавка за утраченные нервы и лечение психосоматических болезней.

Если компания крупная, то попробуйте перевестись в другие подразделения, или смежные отделы.
Если пока есть силы бороться, но надолго их не хватит, то начинайте сразу же создавать себе подушку безопасности. То есть откладывайте деньги, на которые вы сможете прожить в случае внезапного увольнения.

Возможно в данной ситуации для вас будут полезны несколько моих статей:

А вдруг, или последние способы восстановить мир

Если вы так привязаны к этой работе, что не можете все бросить, попробуйте несколько вариантов. В некоторых случаях они могут поспособствовать угасанию или притуплению конфликта. Если только начальник не решил до конца стоять на своем.

Поговорите с ним наедине, прямо. Только без наездов, обвинений, слез или падания в обморок. Не давите на жалость. Говорите от себя, позиции «я» сообщений.

Вместо «Ну ты и козел бородатый, да как ты можешь со мной так поступать? Да ты знаешь, сколько я делаю для компании?…»

Скажите к примеру: » Мне очень печально от такой ситуации. Я хочу продолжать работать с вами, и по вашим рекомендациям готова улучшать качество своей работы. Что я могу сделать, чтобы был другой результат нашего взаимодействия?»

Будьте где-то гибче и по-женски мудрее. Подумайте, в чем глубинная причина такого поведения, и попробуйте разрешить именно это противоречие.

Если ваша ситуация позволяет, то займитесь расположением к себе вышестоящего руководства. Возможно, вам удастся перейти в прямое подчинение к нему, и тем самым больше не зависеть от своего босса.

Ничего не помогло или нет желания изводить себя? Ищите другую работу, и не навешивайте на себя кучу ярлыков и страхов, что вы какая-то не такая.
Перестаньте бояться, что в другом месте все может повториться.
Все у вас получится!!!

Желаю вам никогда не попадать в такие ситуации, а тем, кто попал, скорее и с достоинством выйти из них. Вы — лучшие!

На этом прощаюсь. Оставляйте комментарии было ли у вас такое, и как вы разрешили ситуацию?

Подписывайтесь на обновления блога, и вступайте в мои группы в социальных сетях. Там тоже много интересного для вас!

Обнимаю,

Анастасия Смолинец

Когда вы говорили директору, что для успешной работы в кризисное время вам необходим настоящий профессионал, вы думали, что вам найдут именно такого человека. Но шеф привел «блатного» молодчика, который не знает, с какой стороны подойти к работе. Эксперты дают семь советов, как избавиться от протеже начальника без ущерба для себя.

Требуйте результатов

Чтобы выжить сотрудника, пользующегося поддержкой шефа, придется прибегнуть к полному арсеналу средств. Начните с главного: продемонстрируйте директору бесполезность его протеже.

Обозначьте перед «блатным» задачи и поставьте конкретные сроки выполнения. Тем самым вы одновременно убьете двух зайцев: во-первых, поймете, так ли бесполезен ваш новый сотрудник, во-вторых, сможете наглядно продемонстрировать успехи и поражения директорского протеже самому директору. Провалы «блатного» новичка демонстрируйте на фоне той работы, которую выполнили другие сотрудники. Говорите о работе вашего подразделения на общих собраниях, при этом не «наезжая» на «блатного». И не забудьте продемонстрировать убытки, которые понесла компания из-за плохой работы новичка.

Берите на карандаш

Разговор с новичком-непрофессионалом не должен быть голословным: информируйте его о задачах в письменном виде и фиксируйте результат в цифрах и отчетах. На словах доказать непрофессионализм подчиненного будет невозможно — он всегда сможет сказать, что вообще не получал такой задачи.

Вербуйте союзников

Если «блатного» считает непрофессионалом и лентяем только начальник подразделения, этого может оказаться недостаточно. Но если так думают все его коллеги, то директор будет вынужден прислушаться к голосу коллектива. Чем больше у вас сторонников, тем лучше, так что вербуйте людей! Но не жалуйтесь и не плачьтесь в жилетку. Поступите более тонко — дайте новичку задания, выполнение которых связано с взаимодействием с другими отделами. В случае провала коллеги сами придут к вам с вопросами, и вот тут-то вы и скажете, почему вынуждены держать в штате такого «специалиста».

Храните тайну

Пока не собраны доказательства вашей правоты, действуйте подпольно. Не объявляйте войну «блатному» во всеуслышание. Лучше тихо собирайте подтверждения его непрофессионализма. Потому что одно дело, если нового сотрудника шеф нанял по просьбе друзей, и совсем другое — если он приходится племянником самому начальнику. Тогда вместо непрофессионального родственника могут уволить вас.

Ставьте баллы

Отличный способ выжить вашего новенького — определить коэффициент его трудового участия. Способ не новый, он используется, например, для распределения бонусов. Попросите всех сотрудников оценить коэффициент трудового участия коллег, например, по 100-балльной системе. Каждый выставляет другим баллы, потом вы суммируете и получаете практически объективную оценку. Если весь коллектив не ополчился против одного, такой рейтинг трудового участия можно считать беспристрастной оценкой.

Решитесь на разговор

Когда доказательства непрофессионализма новичка собраны, идите к директору. Спокойно, подробно и аргументированно расскажите о работе его протеже и об ущербе, который он нанес своей работой компании. Очень вероятно, что, принимая непрофессионала на работу, директор не думал, что его протеже так плох, и надеялся, что тот справится с работой. Директор наверняка дорожит своей репутацией и репутацией компании и если увидит, что сотрудник не приносит никакой пользы, то откажется от него. И наймет для вас по-настоящему профессионального помощника. А лентяю можно будет поручить выполнение каких-нибудь простейших задач, если уж совсем отказаться от него нельзя.

Объявите бойкот

Если не получается избавиться от сотрудника по-доброму, можно вспомнить о методах, не столь честных и безобидных. Те, кому не хватило школьных забав, могут подкладывать кнопки или «случайно» проливать кофе на «блатного». Но проще его игнорировать. Если весь коллектив на вашей стороне, предложите им устроить бойкот. Новичок выходит покурить — все отворачиваются или вовсе покидают курилку, собирается на обед — все остаются на местах, спрашивает совета — никто не произносит ни звука. Не выдержав такого морального гнета, «блатной» сам покинет компанию.

Протеже — это что такое? Во-первых, не что, а кто. Во-вторых, будем разбираться сегодня в значении этого термина. Поговорим и о том, какого он рода, склоняется ли слово «протеже», а также проясним не менее интересные детали.

Род, падеж (техническая часть)

Сначала, чтобы не омрачить себе лингвистическое путешествие, нужно разобраться с технической частью, которая предполагает ответы на вопросы о роде, падеже. Потом в контексте, когда выясним значение слова «протеже», установим, как же можно заменить иностранное словцо, пришедшее к нам из французского языка.

Слово «протеже» принадлежит к общему роду. Это значит, что в предложении оно может согласовываться с другими частями речи и мужского, и женского рода. По падежам не изменяется. Во всех случаях — «протеже». Теперь понятно, какого рода слово «протеже».

Смысл

Протеже — человек, которому помогает в карьере влиятельный или богатый покровитель. Можно сказать, что богатство и влияние идут рука об руку? Да, как правило, так и есть, но не всегда. Например, докторов наук нельзя назвать богатыми людьми, но они способны быть покровителями и содействовать продвижению того или иного человека, который им приглянулся. О том, кто и как становится протеже, поговорим ниже.

Как попасть в благословленную касту под названием «протеже»?

Есть два пути:

Иметь красивую внешность.
Обладать мощным интеллектом.

Конечно, мужчины подумают, что первый путь характерен для женского пола, и ошибутся, потому что покровителями бывают не только заслуженные патриархи, но и почтенные матроны. Поэтому смазливых юношей не стоит сбрасывать со счетов.

Бывает и так, что человека нельзя назвать красивым, но тем не менее у него есть стержень, увлеченность и ум. Такие качества также в почете у покровителей любого пола. Например, если профессор ищет преемника или ученика (что, собственно, одно и то же).

Правда, иногда ни тот, ни другой путь ничего не гарантируют. Это в том случае, если у могущественного мецената свой фетиш в отношении молодых людей, например, он покровительствует исключительно талантливым скрипачам или поддерживает только способных поэтов. А таланты могут быть разными по своим внешним и внутренним качествам. Как правило, когда Бог награждает даром, он не особо смотрит на человека в целом. Если перефразировать известную библейскую мудрость — талант Бог раздает в одинаковой степени и праведным, и неправедным.

Думаем, теперь ясно, протеже — это что такое. Двигаемся дальше.

Синоним

На самом деле слов, которые заменили бы полноценно «протеже», не так уж много. На ум сразу же приходит для человека, который пользовался особенным расположением монарха. Догадливые читатели, наверное, поняли: это слово «фаворит».

Со школьной скамьи мы помним, что мало у кого из учителей не было любимчиков или любимцев. Это слово, какую бы форму человек ни выбрал, также частично подойдет для замены. Правда, когда речь идет о школе, как-то неловко говорить о протекции. Ведь когда мы думаем о покровительстве, сразу представляются могущественные, чаще царственные персоны, но никак не учитель истории или математики. Однако не стоит приуменьшать возможно, вмешательство учительницы русского станет тем фактором, который позволит получить человеку золотую медаль, а последняя, в свою очередь, станет тем трамплином, благодаря которому человек совершит, возможно, самый главный рывок в жизни.

Если на работе начальник продвигает и расставляет своих людей, то про такого рода «своего человека» говорят, что он ставленник такого-то. Значит, слово «ставленник» также можно признать заменой «протеже» в лингвистическом смысле. что понятие «протеже» давно существует в русском языке, оно все еще нуждается в синониме, потому что до сих пор звучит «загранично». Поэтому, если возникнет в голове вопрос: «К слову «протеже» синоним можно подобрать?» — у читателя будет на него ответ. В определенных ситуациях и речевых контекстах синонимами можно считать слова «фаворит», «любимчик», «ставленник», «подопечный» и другие.

Роль протеже — это хорошо или плохо?

Как и на всякий вопрос в стиле «или-или», на этот сложно ответить однозначно. Если говорить о самооценке, то хорошо, когда человек добивается успеха в карьере, причем не так уж важно, какими средствами, протекцию ведь тоже надо заслужить. Человек так или иначе обращает на себя внимание покровителя, и тут уж совершенно не важно, почему именно сильный мира сего заметил «маленького человека» и решил сделать его равным самому себе.

А если говорить о самоуважении, то откровенное протаскивание своего человека вредит и объекту, и субъекту этого почти неприличного действия. Правда, не будем так уж пессимистичны, ведь не всегда в протеже попадают незаслуженно, иногда помогают поэтам, художникам, философам. А без связей нельзя сделать полновесного первого шага почти нигде. Поэтому все относительно. Когда протежируют своих родственников вне зависимости от их личных и профессиональных качеств — это отвратительно, но бывает и так, что у покровителя есть талантливый родственник, а в таком случае почему бы и нет? Другими словами, нельзя поставить в этом вопросе точку, поэтому пусть каждый решает сам.

Одно только хочется сказать напоследок, а именно: людей, которые сами себя создали, не существует в природе, кто-то все равно дал им путевку в жизнь, кто-то помог и подтолкнул. Протеже — почти всех талантливых людей за редким исключением. Правда, они этого, как правило, не замечают, но это совсем другая история.

Иногда офис становится настоящим полем боя между сопротивляющимися коллегами, каждый из которых пытается избавиться от своего оппонента и занять «место под солнцем». Особенно это касается случаев, когда берут нового сотрудника, ведь тогда появляется угроза, что могут избавиться от кого-то из «старичков». Чтобы выжить такого «опасного» сослуживца, придется принимать серьёзные меры и действовать решительно. Хорошо, если сотрудник мешает не только вам – чем большее количество людей будет настроено против него, тем больше вероятности что во избежание лишних склоков и разборок руководство решит от него избавиться. В таком случае конкурент скорее всего и без вашей помощи вскоре вылетит из компании. Но что же делать, если неугодный коллега вдруг оказался протеже начальника? Здесь дело обстоит гораздо сложнее. Придется задействовать весьма хитрые уловки, тщательно продумывая стратегию по избавлению от оппонента. Если вы последнее время все чаще задаетесь вопросом, как выжить коллегу с работы – то эта статья для вас. Действуйте решительно и уверенно, и стойте до конца!

Действуйте через руководителя

Если у вас неприязнь к новому сотруднику – попытайтесь доказать руководителю, что тот явно не на своем месте. Для этого предложите сослуживцу выполнить задачу, которая, по вашему мнению, будет ему не под силу. Обязательно обозначьте четкие сроки. Таким образом, вы наглядно дадите понять начальнику, что никудышный коллега будет лишним балластом для компании. Не забудьте отметить контраст между работой коллектива и отрицательными «успехами» новоприбывшего «блатника».

Всегда фиксируйте деятельность вашего оппонента на бумаге

Записывайте, сколько он успевает сделать в отведенный срок, когда не укладывается и когда «халтурит». Так вы сможете неголословно доказать шефу, что лучше бы найти ему более достойную замену. Если новичок опаздывает на работу – просите писать объяснительную, а если, ко всему прочему, постоянно задерживается на обедах – не забудьте невзначай упомянуть этот факт при разговоре с руководителем. Помните, что в борьбе все средства хороши.

Пусть новости о неудачах идут до самых верхов

Важно, чтобы новости о поражениях вашего неприятеля доходили до самых верхов, но если только вы будете говорить руководству о профнепригодности «блатника» – скорее всего, к вашим словам не станут прислушиваться. Поэтому важно, по возможности, задействовать весь коллектив. Если все коллеги согласны с непригодностью сотрудника, находящегося у вас «под мушкой», то директор точно прислушается к мнению большинства и предпримет меры. Поэтому вербуйте как можно больше сторонников – так вы быстрее добьетесь желаемого результата. Однако и в этом случае необходимо действовать умело и хитро, ведь простыми жалобами и сплетнями о несостоятельности вашего оппонента вы вряд ли чего-то добьетесь. Чтобы эффективно настроить коллектив враждебно по отношению к новоприбывшему и начать «дружить против» него – подстройте его публичный провал перед всем отделом. Для этого нужно дать «блатнику» задание, предполагающее взаимодействие со всем коллективом или даже другими отделами. Тогда в случае его провала все волей-неволей будут настроены против вашего оппонента, а начальство засомневается в пригодности такого «специалиста».

Учитесь действовать «по-партизански»

Не докладывайте оппоненту о своих намерениях избавиться от него – это грозит ненужными разборками с начальством и очередным выяснением отношений. Вместо этого тихо собирайте доказательства промахов вашей «жертвы».

Определите коэффициент полезного действия каждого сотрудника

Для этого устройте в отделе опрос, по которому каждый должен будет оценить своих сослуживцев по 100-бальной шкале. Такая система используется для начисления бонусов. Если коллеги будут солидарны с вами насчет никчемного новичка, то дальше дело остается за малым – начальник задумается, целесообразно ли держать в штате человека, имеющего столь низкую репутацию.

Решительные меры

Когда непрофессионализм протеже становится очевидным, и вы уверены, что с вашим мнением считаются большинство коллег, которые при случае займут вашу сторону – идите к начальнику. Будьте последовательны в предоставлении фактов насчет сотрудника, которого вы хотите выжить из компании, при надобности аргументируйте свои доводы конкретными примерами. Упомяните про риск ущерба, который такой «специалист» может нанести компании. В большинстве случаев руководству компания будет важнее, чем связи, и поэтому навязанного протеже заменят на более профессионального кандидата. А новичок, в свою очередь, скорее всего будет отправлен выполнять простейшие задачи, или от него и вовсе предпочтут отказаться.

Как понять что тебя выживают с работы

Содержание

1 Признаки
2 Кого травят чаще других
3 Причины
4 Как себя вести
5 Если начальник выживает с работы
6 Выживают с работы, что делать:
- 6.1 Пытаются выжить с работы, причины:
- 6.2 Методы выживания:
- 6.3 Цель выживания сотрудника:
- 6.4 Выживают с работы что при этом делать:
- 6.5 Обращение к руководителю:

Здравствуйте дорогие читатели. Вам будет интересной данная статья, если Вас пытаются выжить с работы. Вы узнаете, как может проявляться нелюбовь коллег, по каким причинам так происходит. Вам станет известно, как нужно действовать в подобной ситуации.

Признаки

О том, что началась травля, может свидетельствовать наличие таких проявлений:

Вам не сообщают о важной информации;
не поручают серьезные задания;
Вы поддаетесь частой критике;
успехи и достижения остаются незамеченными;
Вы слышите регулярные насмешки в свой адрес;
ощущаете явный заговор, за вашей спиной постоянно сплетничают коллеги.

Кого травят чаще других

Есть категория людей, которых недолюбливают коллеги и начальник, чаще других. Это обусловливается их характером, поведением и типом темперамента.

Человек часто жалуется, рассказывает о том, какая сложная у него жизнь.
Закомплексованная личность, неуверенная в своих силах.
Особа, желающая выделиться из серой массы.
Подлиза, которая хочет стать любимчиком начальника.
Нелюдимость, природная угрюмость.
Нестандартное поведение.

Причины

Коллеги завидуют Вашему таланту, внешности.
Сотрудниками неадекватно воспринимается стиль Вашей одежды.
Вы отталкивайте людей манерой разговаривать или своим поведением.
Вас выбрали в качестве слабого звена. Кто-то, таким образом, развлекается, настраивая против Вас коллег.
Стремление человека добиться больших успехов, когда остальные сотрудники просто плывут по течению — может восприниматься негативно.
Конкуренция. Человека могут выживать, если он представляет угрозу чьей-то должности или надежде на повышение.

Как себя вести

Если Вас выживают с работы, что делать становится главным вопросом. Предлагаю прислушаться к ценным советам специалистов и сделать свои выводы.

Наберитесь терпения.
Пресекайте все издевательства. Если сразу промолчать, может начаться бесконечная травля.
Перестаньте доверять свои секреты окружающим Вас людям.
Если подозреваете конкретного человека в зачине травли, можно его проверить, рассказав какую-то информацию.
Попытайтесь разобраться в ситуации. Проанализируйте свои действия. Если необходимо, пообщайтесь с сотрудниками, попытайтесь выяснить причину такого отношения к себе. Возможно, Вы действительно кого-то обидели или некрасиво поступили.
Важно показать, что Вы никого не боитесь. Оставайтесь уверенными в своих силах.
На всякий случай, продумайте план отступления, начните присматривать другую работу.
Если ситуация совсем сложная, попытайтесь скопить определенную сумму денег, чтоб в случае увольнения не остаться на мели.
Вычислите зачинщика. Найдите рычаги давления на обидчика. Распознайте в коллективе людей, которые могут оказаться братьями по несчастью или же считающих несправедливым такое отношение к Вашей персоне. Заручитесь их поддержкой.
Не хвастайтесь — это может вызвать зависть коллег.
Постарайтесь заручиться поддержкой негласного лидера в коллективе, но только не нужно использовать лесть.
Держите язык за зубами, никого не обсуждайте, не сплетничайте за спиной коллег.
Не проявляйте негативные эмоции, если Вам делают замечание.
Если видите, что сами виноваты в таком отношении коллег, постарайтесь измениться.
Если Вы знаете, что еще не опытны и с трудом смогли устроиться на это место работы, то лучше запастись терпением и попытаться хотя бы год задержаться в этой компании.
Если вас держит уровень заработной платы, попробуйте найти аналогичное место с такими же доходами. Если имеются варианты с немного меньшим окладом, возможно, стоит принять такое предложение, чем продолжать тратить свои силы и портить нервы.
Если работаете в крупной компании, попробуйте перевестись в другой отдел.

Если начальник выживает с работы

Такая ситуация тоже может быть. По каким же причинам это может происходить?

Неуважительное отношение.
Подчеркивание того, что сотрудник имеет лучший опыт, чем у него.
Работник открыто заявляет, что претендует на место начальника.
Сотрудник критикует своего шефа, пускает про него сплетни.
Неадекватное поведение.
Работник не справляется со своими обязанностями.
Вызывает отвращение на физиологическом уровне.
Сотрудник напоминает начальнику человека, который его ранее предал или изрядно потрепал нервы.
Отказ от близости с шефом также может провоцировать попытку избавиться от работника.

Как же быть в такой ситуации?

Убедитесь в своей правоте и способности противостоять начальнику. Будьте готовы к тому, что столкнетесь с непониманием со стороны сотрудников.
Соблюдайте субординацию.
Определите зачинщика. Скорее всего, отношения начальника изменилась под чьим-то влиянием. Когда выявите этого человека, попробуйте найти на него компромат или вывести его на чистую воду.
Подумайте, действительно ли начальник предвзято к Вам относится или, возможно, Вы и правда не справляетесь со своими должностными обязанностями.
Поверьте в свои силы, перестаньте волноваться по каждому поводу, не бойтесь потерять работу из-за своего проступка.
По закону никто не имеет право Вас выгонять, если Вы справляетесь, как специалист со своими обязанностями. Другое дело, что за Вашей спиной могут устраиваться козни, коллеги по наставлению начальника могут Вас подставлять, обвинять во всех промахах. И тогда появится законный повод избавиться от сотрудника, который плохо работает.
Даже, если видите, что уже решен вопрос о Вашем увольнении, все равно сохраняйте нормальные взаимоотношения в коллективе и с начальником, относитесь к нему уважительно.

Теперь Вы знаете, как себя вести, если на работе выживают. Проанализируйте ситуацию и убедитесь в том, что Вашей вины в таком отношении нет. Попробуйте справиться с травлей, начните противостоять нападкам коллег. Если видите, что нет другого выхода, увольняйтесь, только предварительно найдите новое место работы.

Статья опубликована в журнале «Единственная», 2009г. Материал для статьи подготовила психолог, гештальт-терапевт Алина Фирсель.

К сожалению, в последнее время фраза «горю на работе» приобрела почти буквальный смысл и она вовсе не всегда означает, что мы горим работой. Смешная и грустная игра слов. Все чаще я слышу от клиентов фразы следующего содержания: «Я больше не хочу ходить на эту работу. Я не могу находиться в этих стенах. Физически не могу. Каждый день – как на линии фронта. Мои коллеги делали все для того, чтобы я не справилась с работой, начальник не встал на мою сторону .. Теперь я понимаю, что уволиться нужно было гораздо раньше, а не воевать…» Не правда ли, знакомая ситуация? В лучшем случае она может закончиться увольнением, а в худшем госпитализацией с нервным истощением, а то и чем-то похуже… Заметим, что речь идет о возрастной категории мужчин и женщин примерно от 25 до 40 лет. Поэтому выводы напрашиваются сами собой. Итак, что и почему происходит?

Об эмоциональном насилии на работе – моббинге – мы слышим все чаще. Особенно сейчас, когда борьба за место «под солнцем» приобретает все более агрессивные формы. Моббинг – Это форма психологического прессинга в виде косвенной или прямой травли сотрудника в коллективе, как правило, с целью его увольнения. Практически каждый из нас испытывал на себе подобное негативное воздействие! Это явление процветает и в госучреждениях, и в частных фирмах. Некоторые европейские страны приняли ряд законов, упреждающих появление моббинга и достойно защищающих своих сотрудников на рабочем месте. Также в Европе созданы организации по оказанию помощи жертвам мобберов, а их действия рассматриваются как преступные. Увы, у нас «человеческий фактор», подкрепленный отсутствием правовых норм, регулирующих подобные отношения, провоцирует «чудеса изобретательности» в методах выживания неугодного коллеги, подчиненного и даже начальника. А все потому, что моббинг очень трудно, да что там трудно – практически невозможно ДОКАЗАТЬ. Большинство жертв бросают все силы на борьбу и пытаются доказать правоту, кто-то увольняется после первых же «тревожных звоночков». Кто-то снова попадает в подобную ситуацию, на новом рабочем месте.

Формы проявления моббинга:

Разные: от травли одного сотрудника всем коллективом и начальством до того, что весь коллектив может ополчиться против начальника.

Причины моббинга – разные

Нездоровая психологическая атмосфера в коллективе – склоки, сплетни и попустительство начальства.
Расплывчатые, четко не определенные границы служебных обязанностей, отсутствие плана работы.
Отсутствие в организации системы кадрового продвижения и возможности карьерного роста.
Родственные связи между подчиненными и руководством.
Корыстные мотивы – целенаправленное устранение того, кто мешает, с целью: а) занять чью-то должность ; б) провести на нее кого-то из «своих» .
Личная неприязнь – зависть, злоба, «непогашенный» ранее конфликт, переросший в длительный спор «кто прав, кто виноват», который может успешно перерасти в «марш несогласных» с тобой других коллег.

О призвании Когда передо мной стал вопрос смены профессии, я совсем не знала, чем хотела бы заниматься. Мой психотерапевтический путь начался с 2012 года, когда я первый раз пришла на группу 1 ступени по гештальт-терапии.

Анатомия депрессии человека, семьи и предприятия В этой статье я хочу рассмотреть депрессию человека, депрессию семьи и депрессию в коллективе или организации. Сделать сравнительную характеристику для того, чтобы вы смогли проанализировать вашу ситуацию .

Часто моббинг в коллективе провоцируется нездоровой конкуренцией (плохой руководитель может ее даже поощрять), и мы сами, даже неосознанно, становимся участниками «заговора».

Отдельно о нездоровой и здоровой конкуренции. При здоровой конкуренции, видя коллегу, который работает лучше нас, и в чем-то талантливее нас, свободнее и независимее в своих взглядах и проявлениях, мы готовы за ним тянуться, перенимать его опыт и, таким образом расти, но вот в случае нездоровой конкуренции и, соответственно, собственной заниженной самооценки, присутствие более талантливого коллеги становится токсичным, непереносимым, и завистники предпринимают все усилия, чтобы избавиться от неугодного сотрудника, который таким образом, становится жертвой моббинга.

с вами отказываются общаться (как на деловом так и на неформальном уровне)
пресекаются ваши деловые контакты, вам, например, не дают делать деловые звонки по телефону, ссылаясь на то, что вы мешаете
у вас «случайным образом» ломается компьютер и исчезают нужные документы за 20 минут до презентации
вы в зоне повышенного внимания со стороны сотрудников и/или начальства и вас ищут именно в то время, когда вы вышли из офиса, скажем, на обед. Именно так создается легенда о нарушении трудовой дисциплины.

-ваши профессиональные качества все время ставятся под сомнение, а успехи присваивают другие.

– на вас «свален» огромный, практически невыполнимый объем работы. Как вариант – сложное задание, поставленное в пятничный вечер, которое требуется сдать в понедельник с утра.

-крайняя степень моббинга – открытые насмешки, оскорбления, порча имущества

ЧТО делать и чего НЕ делать, чтобы этого не случилось:

Думать, что кругом одни враги, а я одна «белая и пушистая» тоже не стоит, ведь деловой мир – это театр со своими правилами и со своим ружьем на сцене, которое может выстрелить и в вас, если вы создадите к этому предпосылки. Итак, обратите внимание на то, что же НЕ стоит делать, чтобы не подвергаться моббингу:

Если ты по каким-либо причинам вы чувствуете свое интеллектуальное превосходство в коллективе, не показывайте этого. Это тем более опасно по отношению к начальству. Лучше задействуйте свой интеллект, чтобы расти как профессионал.
Принимайте участие в неформальном общении на разные темы, но не учавствуйте в распространении сплетен – в ближайшем будущем это обернется против вас.
Как можно меньше жалуйтесь на жизнь, не одалживай денег – это может вывести из себя даже самого доброжелательного человека.
Избегайте женского хвастовства – твоей новой шубке, любовнику (верному мужу), очередной поездке за границу на самом деле будут рады только самые близкие. Не провоцируйте зависть и агрессию!
Лучший способ нажить врагов среди женской части коллектива – флиртовать с сотрудниками противоположного пола, желательно несколькими одновременно.
Будьте аккуратны, пунктуальны, пообещав – выполняйте.
Не игнорируйте корпоративную культуру и корпоративные вечеринки, конечно, если вы приглашены!

К слову о корпоративных вечеринках – это не праздник, а часть работы, об этом стоит помнить, т.к. именно там порой решаются весьма важные вопросы. Но, тем не менее, стоит помнить и о количестве выпитого алкоголя и последствиях сего мероприятия.

Гораздо проще постараться не попадать в подобное положение, чем потом искать из него выход. Как показывает практика, часто все начинается с момента прихода новичка. Весьма наивно полагать, что тебя примут с распростертыми объятиями и посвятят во все «подковерные игры». Поэтому с первых дней разузнай все о рабочем распорядке, корпоративных традициях, неписаных правилах и законах компании. Даже если некоторые покажутся нелепыми, принимайте их как данность, не торопитесь выступать с критикой и отказываться их соблюдать. Внимательно присмотритесь к новым коллегам – даже если кто-то тебе не нравится, не показывай этого – сохраняй со всеми ровные отношения. Ни в коем случае не начинай «дружить против» кого-то. Постарайтесь понять логику организации труда, прежде чем выдвигать «революционные» предложения, даже если вы назначены на руководящую должность. В этом случае ваша самая первая задача – подержание здоровой психологической атмосферы в коллективе. Нельзя недооценивать возможное негативное влияние моббинга на здоровье и психику: по статистике, именно он явля е тся главной причиной эмоционального и физического истощения, которое приводит к разным (в том числе трагическим) последствиям. Запомни главное: эмоциональное насилие может продолжать свое существование ровно столько, сколько ему позволено.

Если это все же случилось

Если это все-таки случилось, попробуйте откровенно поговорить с «зачинщиком» – это нужно делать на ранней стадии прессинга! И только в том случае, если у вас получится не выказывать страха и паники (в противном случае эффект будет прямо противоположным). Если на этой стадии травлю остановить невозможно, не бойтесь уволиться. Возможно, чем раньше вы примете это решение, тем раньше вас ждет настоящий успех на новом рабочем месте! Кстати, самым «лакомым кусочком» для мобберов рискует стать тот, кто решил «победить», «доказать», удержаться любой ценой и тот, для кого остаться именно на этом месте стало самоцелью. Поскольку боязнь оставить конкретное место работы напрямую связана с вашей самооценкой.

Что делать, когда вас просто наглым образом выживают с работы. В настоящее время совсем не редкость в рабочих группах. Человека заставляют уволиться с работы. Есть и научное название этому — моббинг.

Выживают с работы, что делать:

Окончив институт, молодой специалист, мечтает получить хорошую работу, и прекрасный дружный состав?
Иногда, трудовая деятельность превращается в настоящий ад. Распространены зависть, доносы, подсиживание, склоки коллективов.
Казалось бы, близкая подруга, вдруг жалуется руководству на тебя.
Причина оказывается банальна — на одно испытательное место, два претендента.
Вы спокойно исполняете свое дело, уверены в своих силах. В это время за вашей спиной плетутся интриги. Довольно часто они побеждают.
Во многих офисах, данные моменты, дополнительное развлечение.
Выживанием с работы специалисты считают не просто смешки за вашей спиной, или двусмысленные намёки.
Сотрудник, подвергающийся издевательствам «коллег», хотя единожды в неделю, длительностью до 6 месяцев, является представителем на жертву.
Постоянные придирки, явное игнорирование, приемы мелких, крупных пакостей в сторону выбранного работника, подрывают, разрушают его здоровье. В эту игру уступает всё большее количество команды.

Пытаются выжить с работы, причины:

Нередко предметом гонения, становятся работники – трудяги. Они изгои в серых буднях посредственных участников.
Особенно, в зоне риска новенький «пришелец». Если он имеет свою точку зрения или по возрасту резко отличается от всей общественности — выражение «он ничего не умеет» практически постоянное.
Человеку в возрасте могут спокойно бросить слова «ты уже в маразме». Очень тяжело приходится работать в женской команде. Здесь не любят успешных специалистов , даже в личной жизни.
Одно противоречивое слово, кокетство не с тем мужчиной, чтобы заработать метку на выживание.

Методы выживания:

Излюбленный прием — мелкая пакость, вредительство. Новому сотруднику могут не сообщить важную информацию, например, о скором собрании коллектива.
Может «забыться» информация о важном звонке, удаление электронной почты, запуск вируса на компьютер. Такая обстановка довольно обыденна.
Думаю, знают все, о самых распространённых сплетнях определенного круга лиц. О том, что жертва «прошла через постель» или если это мужчина, то «обязательно скрытый алкоголик».
Весь процесс выражается мимикой, ехидными замечаниями, намеками, насмешками, взглядами.
С жертвой стараются не здороваться, никуда не приглашают. Стараются отрезать от корпоративных развлечений, мероприятий.

Цель выживания сотрудника:

Цель их всегда одна, вызвать у человека состояние стресса.

Жертва вынуждена защищаться, делать ошибки. Вот тогда спокойно докладывают начальству. Идут в ход любые аргументы — с человеком «невозможно работать», за ним «всё нужно переделывать», у него «невыносимый характер».
Часто, «предмет гонения» старается просто игнорировать такое поведение своих коллег.
Стресс постепенно накапливается. Это приводит к плохому сну, обострению болячек, нервному истощению, напряжению.
Постепенно, нездоровая обстановка на службе сказывается на качестве жизни.

Выживают с работы что при этом делать:

1. Вливаясь в абсолютно новый состав, старайтесь первые дни поддерживаться нейтралитета. Узнаете атмосферу рабочего места. Кто, с кем дружит, как не перейти любому человеку на новом месте, дорогу. Информация о том, кто занимает место фаворита, а кто на заднем плане вам обязательно поможет.
Не зря говорят «кто предупреждён, тот вооружён».
2. Постарайтесь вычислить лидера коллектива, получить его покровительство. Хорошо иметь поддержку в трудной ситуации. Это поможет изменить мнение коллектива о вас в лучшую сторону.
3. Заметили травлю — сразу подойдите к виновнику данного процесса с вопросом «что я делаю не так?», «почему коллектив меня не выносит?». При любом раскладе, не молчать, дать понять кругу лиц — вы не лох.

Обращение к руководителю:

4. Поговорите с непосредственными руководителями о сложившейся ситуации. Ни в коем случае, не жалуйтесь. Общими словами обрисуйте состояние на рабочем месте. Акцент делайте, что все это мешает рабочему процессу. Если ваш руководитель откажется отрешения вопроса, не исключено — он главный зачинщик.
5. Взвесьте все за и против этого труда. Нужн а ли вам эта ячейка, где оставите здоровье, подорванные нервы, уверенность в себе. Поймите, это будет не слабость, а мудрость, зрелость.
6. Всю жизнь сохраняете чувство собственного достоинства. Не позволяйте собственной самооценки дать трещину своей судьбы.

Главный совет — поговорите, выяснив главного зачинщика, с ним. Иногда этого бывает достаточно. Человек понимает — у стоящей рядом «жертвы» имеется характер, своя точка зрения. Молчать вы не станете. Выживают с работы часто — побеждает сильнейший игрок . Выбор за вами.
Желаю удачи!
Автор: Эртли С. В.

Как выжить, когда ваш босс уволен

Если вы работали достаточно долго — вы прошли через это. И ты знаешь, что это больно. Даже если вы не особенно любили своего начальника (или даже приложили руку к тому, чтобы его уволили), вы всегда рискуете, когда вашего начальника выводят из здания. Это потому, что все знают, что у нового босса есть свои взгляды, и вы навсегда привязаны к тому, что было сломано.

Следующие 30 дней после того, как вашего босса увольняют, обычно готовят вас к успеху или вашим собственным двухнедельным выходным пособиям. Главное не паниковать и сохранять спокойствие.

В первый раз, когда моего начальника уволили, я понятия не имел, на что обращать внимание и как лучше всего помочь моему новому руководителю начать работу и добиться успеха.

Я начал понимать это, когда через пять лет после того, как я впервые прошел через это, это случилось снова в другой компании. Через три года после этого я прошел через это в третий раз в своей карьере. Наконец-то я понял, чего ожидать.

И это хорошо, потому что у моего нового босса был свой отряд, и он искал замену почти всем своим непосредственным подчиненным. Он почти сделал это после того, как позвал каждого из нас в свой кабинет и спросил: «От кого из ваших коллег мне избавиться?» Я сменил тему. Благодаря опыту и некоторой удаче я выжил, но год спустя совет директоров отправил его в отставку.

Вот чему я научился за последние 15 с лишним лет в Силиконовой долине, и что я предлагаю вам сделать, чтобы выжить, когда ваш босс отправится в путь.

Также стоит отметить, что эти предложения актуальны независимо от того, как вам может быть поручено отчитываться перед новым лицом.

Не разглагольствуйте [Делись фактами]
Скорее всего, вы не знаете своего нового босса, а она не знает вас. Так что не рассказывайте длинные истории, которые звучат как авторские статьи в New York Times. Вы всегда должны начинать с простых фактов, которые поддаются количественной оценке, когда это возможно. Драма — это не то, что, вероятно, ищет ваш новый начальник, пытаясь понять, что вы, команда и она должны делать.

Не меняйте мир [Совершайте маленькие поступки]
Вы можете подумать, что смена караула — это момент, которого вы ждали, чтобы все исправить. У вашего нового начальника будут свои тревоги и заботы, и он, скорее всего, будет напрягаться, чтобы идти в ногу со временем и продуктивно работать. Он не собирается пытаться изменить то, чего не понимает. Итак, сейчас не время врываться в его офис и спрашивать: «Могу ли я реструктурировать весь этот процесс или группу?» Это, вероятно, неправильный вопрос, который нужно задавать в первые 30 дней. Вместо этого предложите несколько небольших действий, которые вы хотите предпринять, чтобы немного улучшить ситуацию. Накопляйте победы и со временем переходите к более крупным усилиям.

Не говорите о своих коллегах [Объясните, как команда работает вместе]
Я знаю, что это так заманчиво, потому что у вашего последнего босса были любимчики, и даже если вы были одним из его питомцев, вы хотите чтобы убедиться, что ваш новый босс знает, что вы суперзвезда. Но сейчас не время говорить о том, что Джо никогда не успевает уложиться в срок или как пострадала работа Сары после того, как она рассталась со своим бойфрендом. Сосредоточьтесь на том, как команда работает вместе, и сбалансируйте рассказ о ее сильных сторонах и областях, требующих улучшения. И делайте все возможное, чтобы не говорить конкретно о ваших коллегах, даже когда вас об этом просят.

Не просите о повышении [Хорошо делайте свою работу]
Вполне возможно, что вам недоплачивают, а ваш старый босс, возможно, даже пообещал вам повышение, которое так и не произошло. Так происходит все время. Но твоему новому боссу наплевать. Она ждет, чтобы увидеть, кто много работает и ставит организацию выше себя. Вам нужно доказать, что вы являетесь ценным членом команды, по крайней мере, в течение 90 дней, прежде чем вы даже упомянете компенсацию. И даже когда вы говорите о «повышении», это должно быть в контексте принятия на себя большей ответственности и дополнительных преимуществ для компании.

За эти годы у меня было много менеджеров. Некоторые из них изменили ход моей карьеры и помогли мне стать генеральным директором нескольких успешных компаний. Один был параноиком, другой жестоким, а третьему место в смирительной рубашке. Но в каждом случае я выиграл от отношений, и когда босс уходит против его воли, это тяжело смотреть.

То, как вы ведете себя в разгар смены руководства, многое расскажет вашему новому руководителю о вас и о том, куда вы направляетесь.

Что вы сделали, чтобы пережить увольнение босса?

============================================== ==========================
О БРАЙАНЕ И АГА!

Брайан ищет бизнеса и приключений в дикой природе. Он был основателем или одним из первых сотрудников шести компаний, занимающихся облачным программным обеспечением, и является генеральным директором Aha! — новый способ создания блестящей стратегии продукта и визуальных дорожных карт. Его последние две компании были приобретены Aruba Networks [ARUN] и Citrix [CTXS].

Подпишитесь на бесплатную пробную версию Aha! и узнайте, почему ведущие мировые команды разработчиков и инженеров используют Aha! для создания программного обеспечения, которое имеет значение.

Мы быстро растем и набираем новых сотрудников.

Подписывайтесь на Брайана здесь и на @bdehaaff

Подписывайтесь Ага! @aha_io

Как работать с трудным директором

Индустрия развлечений динамична, разнообразна и предприимчива. К сожалению, это может быть синонимом запутанного, диковинного и эгоцентричного. Все работают для достижения одной и той же конечной цели — сделать продукт как можно лучше, так почему же иногда кажется, что вы постоянно бодаетесь со своими коллегами по творчеству? А трудный режиссер — это тот, кто либо слишком жестко контролирует производство, либо не имеет достаточно четкого видения того, чего он хочет. У нас есть несколько советов для вас в обоих этих случаях.

Тиранический директор

Поймите, что этот директор в основном действует из-за стресса. Независимо от того, движимы ли они эгоизмом, отчаянно нуждаются в признании или просто настолько увлечены своим видением, что слепы ко всему вокруг, имейте в виду, что они просто хотят, чтобы их проект был хорошим. Хорошее может означать разные вещи для разных людей, поэтому обязательно уважайте тот факт, что у них могут быть разные вкусы.

Для актера важным навыком является умение съесть скромный пирог. Я не говорю, что вы должны позволять себе запугивать любыми способами. Ключ в том, чтобы найти баланс между их видением и вашей интерпретацией. Основная задача режиссера – руководить проектом. Продолжая аналогию с пирогом, они держат свои пальцы во всех пирогах, поэтому они могут указывать вам сыграть сцену определенным образом, потому что освещение/звук/декорация должны сиять в этой сцене, или есть какой-то другой аспект. который находится за пределами вашей рулевой рубки. Знайте свою работу и делайте все возможное в рамках установленных перед вами ограничений. Смотрите на это как на вызов. Вы легко адаптируетесь и гибки как актер? Как вы можете подойти к этому направлению, и как вы можете вырасти как актер из этой ситуации? Некоторые вещи могут показаться странными в краткосрочной перспективе, но в конце концов окупятся. Посмотрите множество артхаусных фильмов, чтобы оценить различные стили актерского мастерства, если вы чувствуете какое-либо сопротивление приведенным выше советам.

Предостережения здесь включают любое непрофессиональное поведение, направленное на достижение желаемого результата (здесь рассматриваются обвинения против Ларса фон Триера), и все, что вам не нравится, что не было согласовано в процессе прослушивания — нагота, насилие, ненормативная лексика. , все явные темы подпадают под этот зонтик. Будьте уважительны, но не бойтесь выражать свои чувства. Вы всегда можете попросить разъяснений и объяснений, но избегайте аргументированных или сопротивляющихся формулировок. Вы сделаете свою жизнь намного проще и приятнее, если будете подходить к работе в игровой форме.

Неясный директор

Не менее сложно работать с режиссером, который не знает или просто не говорит вам, чего хочет. Вместо того, чтобы заставлять их объясняться, воспользуйтесь шансом сформировать собственное выступление. Принесите кучу вариантов и опций и используйте это как возможность показать им, чего они хотят. Во многих случаях этот тип режиссера сосредоточен на другом аспекте производства, а не на отдельных выступлениях, и, возможно, не учитывает, что они хотят от вас. Некоторые примеры известных кинорежиссеров, которые не так сильно сосредотачиваются на актерах, — это Дэвид Линч или Майкл Бэй.

Доверяйте тому, что у режиссера может быть особое видение, которое не зависит от вашей игры и дает вам творческую свободу. Дело не в том, что вы не являетесь важным элементом, просто у вас есть широкое поле для игры, не наступая никому на ноги. Если вы чувствуете, что это требует большей ответственности, чем вам удобно, будьте уверены, что вы можете работать более масштабно и детально, пока вас не остановят.