Что должна делать женщина для мужчины: Что должна делать женщина, чтобы укрепить любовь мужчины — Психология

Что должна делать женщина, чтоб вдохновлять мужчину на успех. — Сайт для души

Древние традиции говорят, что именно женщина является творческой энергией Вселенной, вдохновляющей и наполняющей мужчину. А мужчина, получая эту энергию, превращает ее в изобилие. Мужчине дана способность структурировать женскую энергию, трансформируя ее в материальные блага и финансовые потоки.

Считается, что без женской энергии мужчина не может реализовать свой потенциал полностью, заработать достаточно денег, достичь желаемого положения. И поэтому чем больше у женщины емкость женской энергии, тем успешнее находящийся рядом с ней мужчина. Женщине от природы дана способность, сделать мужчину успешным и процветающим. И если в жизни женщины все складывается не так, как она хотела бы, и рядом с ней не тот мужчина или ее муж до сих пор не добился успеха, то сначала надо посмотреть на себя. Задать себе откровенный вопрос — все ли я сделала для того, чтобы мой мужчина был успешен и богат? Может быть, это не вина мужа, а недостаточная емкость женской энергии, помогающей привлечь желаемые финансовые потоки.

Важно также, чтобы мужчина, получающий эту энергию, умел ее ценить и хотел стать более успешным. Успех мужчины – это минимум на 50 % заслуга женщины. Не бывает такого, чтобы мужчина не стремился к успеху. Это его природа. В силу неправильного воспитания, постоянной критики, серии крупных неудач может показаться, что мужчина утратил этот потенциал. Однако это не так. Потенциал есть у каждого мужчины, и он никуда не девается, пока мужчина жив.

Женщина способствует успеху любимого мужчины. Теплом, заботой и любовью, принятием, сексом, женщина наполняет мужчину своей энергией, задает вектор, а мужчина превращает эту энергию в энергию процветания, успеха и богатства. Женщине природой предначертано БЫТЬ, ЖИТЬ, РАДОВАТЬ, ЛЮБИТЬ. Мужчине – ДЕЙСТВОВАТЬ, ДОБИВАТЬСЯ, ПОБЕЖДАТЬ.

Что конкретно должна делать женщина, чтоб вдохновлять мужчину на успех:

1. Принимать его таким, какой он есть. Не переделывайте его!

Принимая его, вы признаете его право быть самим собой. Нужно избавиться от идеи, что вы лучше мужчины что-то знаете, в чем-то разбираетесь, что вы умнее его. Дайте ему свободу быть самим собой. Не пытайтесь совершенствовать его. Принятие означает, что вы признаете его человеком, как и вы, со своими достоинствами и недостатками, Вы понимаете, что у него есть недостатки, как и у любого другого мужчины. Вы принимаете человека целиком со всеми его ценными качествами и со всеми его человеческими слабостями.

2. Ценить его лучшие стороны, то что он делает для вас.

Ценить мужчину означает уважать его достоинства и быть благодарной ему за то, что он есть, и за то, что он делает для вас. Задумайтесь, что вы можете ценить в своем мужчине? Черты характера, качества, способности, интересы.

Если вы не можете найти в своем муже, что ценить в настоящее время, обратитесь к прошлому опыту. Вспомните, как вы познакомились, за что он вам понравился, чем он впервые вас привлек, какие-нибудь события вашей совместной жизни, которые вызвали ваше восхищение и признательность, или трудные обстоятельства, с которыми он мужественно справился.

3. Восхищаться его мужественностью.

Глубоко в душе каждый мужчина желает видеть в женщине восхищение своими мужскими достоинствами, а именно свойственными мужчинам способностями, талантами, достижениями, идеями, мечтами и мужским телом, его мужественностью. Он нуждается в восхищении как в хлебе. Как женщина нуждается в любви, так и мужчина нуждается в восхищении.

Восхищение очень важно для мужчин, им его взять неоткуда, если окружающие не будут ими восхищаться. Восхищение Мужчина готов получать его из любого источника, но особенно ценным будет восхищение из уст любимой женщины.

4. Следовать за мужем, принять его авторитет.

Доверять и доверяться ему, его руководству. Это сложно когда мы в позиции мамы все знаем лучше него и еще можем ему рассказать, что нужно ему делать. Доверьтесь мужчине, что он в состоянии принять правильное решение. Его решение и видение вряд ли будет совпадать с вашим, но это не означает что оно не правильное.

5. Позволять ему быть лидером, кормильцем, защитником.

Роль лидера, защитника и кормильца — это мужская роль, это его право и его преимущество. Когда у вас внутри будет 100 %-ная уверенность, что кормить семью должен мужчина, он начнет ее кормить. Вы просто перестанете это делать. Заняв такую позицию, вы не только отдадите мужчине его роль, но и удовлетворите его потребность быть нужным.

Если вы начинаете повышать мужественность мужчины, он автоматически начинает двигаться вперед, расти, у него начинает все получаться, он начинает хорошо зарабатывать, становиться успешным. Для того чтобы вы могли повышать мужественность мужчины, вам самим нужно повышать свою женственность.

6. Позволять ему управлять финансами.

Муж несет ответственность за обеспечение семьи. Если мужчина перестает зарабатывать деньги и не хочет или не может долгое время найти работу — это тревожный знак, что ответственность за обеспечение семьи и лидирующая роль находиться у женщины. Мы начинаем суетиться, помогать мужу искать работу, начинаем принимать решения за него, пилим его, пока сами не взваливаем на себя эту обязанность и идем «пахать». Что должна делать женщина на самом деле? – «ей должно хватить мужества сесть рядом с мужем и более не делать никаких телодвижений» — принимать его с любовью и верить, что он справиться, доверять ему, и ждать, пока он возьмет на себя эту ответственность.

7. Позволять себе хотеть и иметь.

Если рядом с мужчиной женщина, которая ему небезразлична, и у нее есть желания, то он будет стараться удовлетворить ее желания. Мужчины так устроены, им нравится делать женщину счастливой. Но если женщина сама подавляет свои желания или не позволяет себе иметь то, что желает, мужчина ничего с этим не сможет сделать. Он будет лишь зеркалить наше отношение к себе. А мы будем обижаться, что это он такой сякой скряга.

Не бывает жадных мужчин — бывают женщины с очень низкой самооценкой. Не бывает мужчин-монстров, бывают жены, которые забыли о себе.

Насколько у женщины есть планы, задачи, намерения и желания, которые имеют какой-то потенциал – настолько они наполняют мужчину. Это как двигатель успешности мужчины. Когда у женщины нет желаний, она разрушает успешность мужчины, нет движения вперед. Мужчине мало что нужно, они аскетичны по природе.

8. Развивать в себе женские качества. Быть в женском полюсе.

Для женщины важно состояние! в этом ее ценность и ее сила. Когда она в женском состоянии она волшебница. Тогда рядом с ней мужчина становится мужественным, спокойным, уверенным, принимающим решения, действующим, реализующим задуманное, берущим на себя ответственность.

Если рядом женщина, которая всё время говорит о прошлом, всё время жалуется, кого-то осуждает, обидчивая, нерешительная, ни к чему не приспособленная и не делающая себя счастливой, депрессивная, то мужчина рядом становится раздражительным, претензионным, агрессивным, неуверенным в себе и не желающий брать на себя ответственность.

Поэтому для нас важно:

9. Быть наполненной, счастливой — заняться собой.

И быть такой женщиной, ради которой он захочет зарабатывать деньги, которой захочет помогать, и которую нельзя не любить. Такой женщину может сделать только Любовь от избытка – тогда  ей есть чем поделиться. Не куча каких-то методов манипуляции, не стервология и вумбилдинг.

Когда женщина питает мужчину, она дает ему энергию на реализацию его во внешнем мире. Женщина – это колодец из которой пьет мужчина и качество этой воды оч. важно. Это работа женщины над собой несчастливая, не любящая себя женщина не может никого сделать счастливой, она не может дать то, что не имеет сама.  Женщины являются фундаментом успешности мужчины и отношений в семье.
Сила женщины огромна. Проблема в том, что женщины не понимают своей силы и возможностей своего влияния на мужа.

10. Поддерживать его идеи и верить в его возможности, что он сможет!

Если жена поддерживает идеи мужа, даже самые «сумасшедшие» с доверием и верой в него – это то ценное, что может сделать женщина для мужчины. История генри Форда, с его идеей в машиностроительной индустрии, в которую мало кто верил. Но его жена веря в мужа, каждый вечер помогала ему в гараже – держала светильник, когда он работал в гараже после трудового дня. Она поддерживала его и верила в его идею!

Мужчины – не биороботы, которые должны решать все наши проблемы, зарабатывать деньги, покупать квартиры, давать нам детей и помогать по дому. Реализовывать наши мечты.  Мужчины – такие же люди. И они так же как и мы хотим любви. Чтобы его любили, а не использовали. Чтобы его видели, а не пилили. Чтобы его внутренний мир был кому-то интересен и приятен.

И тогда скупые становятся щедрыми. Бардачники начинают наводить порядок. Трудоголики уделяют внимание близким. Бесчувственные – проявляют любовь, а ранимые и инфантильные – взрослеют. Только любовь может совершить такие преобразования. Только любовь, когда вы видите больше. Не только качества и свойства, не только размер жилья и машины. Когда вы видите его душу, его личность, его сильные стороны, его потенциал.

Видите сами – и помогаете ему увидеть их.

Источник

Что должна делать женщина, чтоб вдохновлять мужчину на успех.

Related Items:

Что должна делать женщина, чтобы вдохновлять мужчину на успех

Древние традиции говорят, что именно женщина является творческой энергией Вселенной, вдохновляющей и наполняющей мужчину. А мужчина, получая эту энергию, превращает ее в изобилие. Мужчине дана способность структурировать женскую энергию, трансформируя ее в материальные блага и финансовые потоки.

Считается, что без женской энергии мужчина не может реализовать свой потенциал полностью, заработать достаточно денег, достичь желаемого положения. И поэтому чем больше у женщины емкость женской энергии, тем успешнее находящийся рядом с ней мужчина. Женщине от природы дана способность сделать мужчину успешным и процветающим. И если в жизни женщины все складывается не так, как она хотела бы, и рядом с ней не тот мужчина или ее муж до сих пор не добился успеха, то сначала надо посмотреть на себя. Задать себе откровенный вопрос — все ли я сделала для того, чтобы мой мужчина был успешен и богат? Может быть, это не вина мужа, а недостаточная емкость женской энергии, помогающей привлечь желаемые финансовые потоки.

Важно также, чтобы мужчина, получающий эту энергию, умел ее ценить и хотел стать более успешным. Успех мужчины — это минимум на 50% заслуга женщины. Не бывает такого, чтобы мужчина не стремился к успеху. Это его природа. В силу неправильного воспитания, постоянной критики, серии крупных неудач, может показаться, что мужчина утратил этот потенциал. Однако это не так. Потенциал есть у каждого мужчины, и он никуда не девается, пока мужчина жив.

Женщина способствует успеху любимого мужчины. Теплом, заботой и любовью, принятием женщина наполняет мужчину своей энергией, задает вектор, а мужчина превращает эту энергию в энергию процветания, успеха и богатства. Женщине природой предначертано БЫТЬ, ЖИТЬ, РАДОВАТЬ, ЛЮБИТЬ. Мужчине — ДЕЙСТВОВАТЬ, ДОБИВАТЬСЯ, ПОБЕЖДАТЬ.

Что конкретно должна делать женщина, чтоб вдохновлять мужчину на успех:

1. Принимать его таким, какой он есть. Не переделывать его!

Принимая его, вы признаете его право быть самим собой. Нужно избавиться от идеи, что вы лучше мужчины что-то знаете, в чем-то разбираетесь, что вы умнее его. Дайте ему свободу быть самим собой. Не пытайтесь совершенствовать его. Принятие означает, что вы признаете его человеком, как и вы, со своими достоинствами и недостатками, вы понимаете, что у него есть недостатки, как и у любого другого мужчины. Вы принимаете человека целиком со всеми его ценными качествами и со всеми его человеческими слабостями.

2. Ценить его лучшие стороны, то, что он делает для вас.

Ценить мужчину означает уважать его достоинства и быть благодарной ему за то, что он есть, и за то, что он делает для вас. Задумайтесь, что вы можете ценить в своем мужчине? Черты характера, качества, способности, интересы.

Если вы не можете найти в своем муже, что ценить в настоящее время, обратитесь к прошлому опыту. Вспомните, как вы познакомились, за что он вам понравился, чем он впервые вас привлек, какие-нибудь события вашей совместной жизни, которые вызвали ваше восхищение и признательность, или трудные обстоятельства, с которыми он мужественно справился.

3. Восхищаться его мужественностью.

Глубоко в душе каждый мужчина желает видеть в женщине восхищение своими мужскими достоинствами, а именно свойственными мужчинам способностями, талантами, достижениями, идеями, мечтами и мужским телом, его мужественностью. Он нуждается в восхищении как в хлебе. Как женщина нуждается в любви, так и мужчина нуждается в восхищении.

Восхищение очень важно для мужчин, им его взять неоткуда, если окружающие не будут ими восхищаться. Восхищение мужчина готов получать из любого источника, но особенно ценным будет восхищение из уст любимой женщины.

4. Следовать за мужем, принять его авторитет.

Доверять и доверяться ему, его руководству. Это сложно, когда мы в позиции мамы все знаем лучше него и еще можем ему рассказать, что нужно ему делать. Доверьтесь мужчине, что он в состоянии принять правильное решение. Его решение и видение вряд ли будет совпадать с вашим, но это не означает, что оно неправильное.

5. Позволять ему быть лидером, кормильцем, защитником.

Роль лидера, защитника и кормильца — это мужская роль, это его право и его преимущество. Когда у вас внутри будет 100%-ная уверенность, что кормить семью должен мужчина, он начнет ее кормить. Вы просто перестанете это делать. Заняв такую позицию, вы не только отдадите мужчине его роль, но и удовлетворите его потребность быть нужным.

Если вы начинаете повышать мужественность мужчины, он автоматически начинает двигаться вперед, расти, у него начинает все получаться, он начинает хорошо зарабатывать, становиться успешным. Для того, чтобы вы могли повышать мужественность мужчины, вам самим нужно повышать свою женственность.

6. Позволять ему управлять финансами.

Муж несет ответственность за обеспечение семьи. Если мужчина перестает зарабатывать деньги и не хочет или не может долгое время найти работу, — это тревожный знак, что ответственность за обеспечение семьи и лидирующая роль находится у женщины. Мы начинаем суетиться, помогать мужу искать работу, начинаем принимать решения за него, пилим его, пока сами не взваливаем на себя эту обязанность и идем «пахать». Что должна делать женщина на самом деле? — «ей должно хватить мужества сесть рядом с мужем и более не делать никаких телодвижений» — принимать его с любовью и верить, что он справится, доверять ему, и ждать, пока он возьмет на себя эту ответственность.

7. Позволять себе хотеть и иметь.

Если рядом с мужчиной женщина, которая ему небезразлична, и у нее есть желания, то он будет стараться удовлетворить ее желания. Мужчины так устроены, им нравится делать женщину счастливой. Но если женщина сама подавляет свои желания или не позволяет себе иметь то, что желает, мужчина ничего с этим не сможет сделать. Он будет лишь зеркалить наше отношение к себе. А мы будем обижаться, что это он такой сякой скряга.

Не бывает жадных мужчин — бывают женщины с очень низкой самооценкой. Не бывает мужчин-монстров, бывают жены, которые забыли о себе.

Насколько у женщины есть планы, задачи, намерения и желания, которые имеют какой-то потенциал — настолько они наполняют мужчину. Это как двигатель успешности мужчины. Когда у женщины нет желаний, она разрушает успешность мужчины, нет движения вперед. Мужчине мало что нужно, они аскетичны по природе.

8. Развивать в себе женские качества. Быть в женском полюсе.

Для женщины важно состояние! В этом ее ценность и ее сила. Когда она в женском состоянии, она волшебница. Тогда рядом с ней мужчина становится мужественным, спокойным, уверенным, принимающим решения, действующим, реализующим задуманное, берущим на себя ответственность.

Если рядом женщина, которая всё время говорит о прошлом, всё время жалуется, кого-то осуждает, обидчивая, нерешительная, ни к чему не приспособленная и не делающая себя счастливой, депрессивная, то мужчина рядом становится раздражительным, претензионным, агрессивным, неуверенным в себе и не желающим брать на себя ответственность. Поэтому для нас важно:

9.

Быть наполненной, счастливой — заняться собой.

И быть такой женщиной, ради которой он захочет зарабатывать деньги, которой захочет помогать, и которую нельзя не любить. Такой женщину может сделать только Любовь от избытка — тогда  ей есть чем поделиться. Не куча каких-то методов манипуляции, не стервология и вумбилдинг.

Когда женщина питает мужчину, она дает ему энергию на реализацию его во внешнем мире. Женщина — это колодец из которой пьет мужчина и качество этой воды очень важно. Это работа женщины над собой несчастливая, не любящая себя женщина не может никого сделать счастливой, она не может дать то, что не имеет сама.  Женщины являются фундаментом успешности мужчины и отношений в семье.

Сила женщины огромна. Проблема в том, что женщины не понимают своей силы и возможностей своего влияния на мужа.

10. Поддерживать его идеи и верить в его возможности, что он сможет!

Если жена поддерживает идеи мужа, даже самые «сумасшедшие» с доверием и верой в него — это то ценное, что может сделать женщина для мужчины. История генри Форда, с его идеей в машиностроительной индустрии, в которую мало кто верил. Но его жена веря в мужа, каждый вечер помогала ему в гараже — держала светильник, когда он работал в гараже после трудового дня. Она поддерживала его и верила в его идею!

Мужчины — не биороботы, которые должны решать все наши проблемы, зарабатывать деньги, покупать квартиры, давать нам детей и помогать по дому, реализовывать наши мечты. Мужчины — такие же люди. И они так же как и мы хотят любви. Чтобы его любили, а не использовали. Чтобы его видели, а не пилили. Чтобы его внутренний мир был кому-то интересен и приятен.

И тогда скупые становятся щедрыми. Бардачники начинают наводить порядок. Трудоголики уделяют внимание близким. Бесчувственные — проявляют любовь, а ранимые и инфантильные — взрослеют. Только любовь может совершить такие преобразования. Когда вы видите его душу, его личность, его сильные стороны, его потенциал. Видите сами — и помогаете ему увидеть их.

cluber.com.ua

Черты мужчины и женщины определяются ролями мужа и жены

– В наше вре­мя, в усло­ви­ях тоталь­ной без­от­цов­щи­ны, на фоне про­па­ган­ды феми­низ­ма и гомо­сек­су­а­лиз­ма мно­гие моло­дые люди сла­бо и невер­но пони­ма­ют, в чем раз­ли­чия меж­ду муж­чи­ной и жен­щи­ной. Чем отли­ча­ют­ся роли муж­чи­ны и жен­щи­ны в обще­стве в целом и в семье в част­но­сти. Меж­ду тем, это непо­ни­ма­ние рож­да­ет боль­шие про­бле­мы. Суще­ству­ют ли, на ваш взгляд, типич­но муж­ские и типич­но жен­ские чер­ты лич­но­сти и чем это обусловлено?

– Пол чело­ве­ка и соот­вет­ствен­но его при­над­леж­ность к муж­ско­му или жен­ско­му нача­лу пред­опре­де­ле­ны био­ло­ги­че­ски. И с этим труд­но спо­рить. Хотя сей­час ста­ло мод­ным менять пол, резуль­та­ты этой пере­ме­ны лич­но мне кажут­ся крайне сомни­тель­ны­ми, неза­ви­си­мо от того, идет речь о про­из­воль­ном выбо­ре дру­го­го пола без опе­ра­ций или речь идет о серьез­ной физио­ло­ги­че­ской транс­фор­ма­ции сво­е­го орга­низ­ма и сво­ей внешности.

Я не так дав­но на ули­це встре­ти­ла пару, иду за ней и думаю: что меня так сму­ща­ет? Вско­ре поня­ла, что я в пер­вый раз на ули­це уви­де­ла геев. Живых. Меня пора­зи­ло их манер­ное пове­де­ние, несвой­ствен­ное муж­чине, некая искус­ствен­ность в каж­дом шаге, жесте и сло­ве, нечто стран­ное и иско­вер­кан­ное, вызы­ва­ю­щее отчуж­де­ние. Все вме­сте это выгля­де­ло неле­по и очень дис­со­ни­ро­ва­ло с нор­мой. Быва­ют люди некра­си­вые, быва­ет, рож­да­ют­ся с дефек­та­ми, но они нико­гда не про­из­во­ди­ли на меня подоб­но­го оттал­ки­ва­ю­ще­го впе­чат­ле­ния. Хотя бы пото­му, что и сре­ди физи­че­ски некра­си­вых людей на самом деле нема­ло людей очень кра­си­вых. Пото­му что если чело­век кра­сив внут­ренне, то, гово­ря с тобой, он увле­ка­ет тебя внут­ренне в свое духов­ное и эмо­ци­о­наль­ное поле и ты не заме­ча­ешь, что пред­став­ля­ет из себя его физи­че­ская обо­лоч­ка, ты не заме­ча­ешь ее дефек­тов или недо­стат­ков. Здесь, в слу­чае с этой парой, все было наобо­рот: их физи­че­ские, внеш­ние про­яв­ле­ния были даже во вре­мя этой про­гул­ки кри­ча­щи­ми. Все в них кри­ча­ло: «Смот­ри­те на нас, какие мы дру­гие, какие мы осо­бен­ные!» Лич­но мне совер­шен­но понят­но, что подоб­ные люди ведут себя так исклю­чи­тель­но из-за внут­рен­ней неудо­вле­тво­рен­но­сти, кото­рая застав­ля­ет их бро­сить миру этот урод­ли­вый вызов.

– А может, за этим скры­ва­ет­ся болезнь? Неже­ла­ние при­дер­жи­вать­ся сво­е­го пола – это пси­хи­че­ское рас­строй­ство или какое-то духов­ное повреждение?

– Это не обя­за­тель­но пси­хи­че­ское рас­строй­ство, это издерж­ки в первую оче­редь вос­пи­та­ния, кото­рые потом дают подоб­ные всхо­ды на лич­ност­ной почве.

Нор­маль­ное поло­вое пове­де­ние и поло­вая ори­ен­та­ция чет­ко пред­опре­де­ле­ны на всю жизнь чело­ве­ка с момен­та его рож­де­ния. Так было все­гда. Если мы возь­мем кни­гу книг – Биб­лию, то там о нор­маль­ной поло­вой ори­ен­та­ции и раз­ли­че­нии полов все самое суще­ствен­ное напи­са­но уже на пер­вых стра­ни­цах. О том, кто из пред­ста­ви­те­лей двух полов появил­ся пер­вым, а кто вто­рым. И как про­изо­шло раз­де­ле­ние по поло­во­му при­зна­ку. Так было угод­но Богу. Таким Он создал мир. И «это хоро­шо», как ска­зал Бог.

На про­тя­же­нии мно­гих веков роди­те­ли при­ни­ма­ют факт суще­ство­ва­ния полов и раз­ли­чий меж­ду ними как дан­ность. В свя­зи с этим выби­ра­ет­ся и линия вос­пи­та­ния. В тра­ди­ци­он­ном обще­стве раз­ли­чия в вос­пи­та­нии детей раз­ных полов были выра­же­ны очень чет­ко. Девоч­ки помо­га­ли мате­ри по дому, нян­чи­лись с млад­ши­ми детьми, маль­чи­ки помо­га­ли отцу в его ремес­ле, в его деле. В силу дан­ных раз­ли­чий в вос­пи­та­нии со вре­ме­нем фор­ми­ру­ют­ся лич­ност­ные харак­те­ри­сти­ки, осо­бен­но­сти, спе­ци­фи­че­ские для каж­до­го пола. Маль­чи­кам свой­ствен­но мыс­лить мас­штаб­но, они это вос­при­ни­ма­ют от отца, кото­рый все­гда был наце­лен на осво­е­ние соци­аль­но­го про­стран­ства. Муж­чи­на наце­лен на то, что­бы про­рвать­ся за пре­де­лы семей­но­го кру­га, осво­ить это внеш­нее про­стран­ство и выстра­и­вать кон­так­ты, свя­зи с внеш­ни­ми сила­ми. И он добы­ва­ет вовне что-то для сво­ей семьи, он защи­ща­ет семью от внеш­них опас­но­стей. Зада­ча жен­щи­ны – сохра­нить семью изнут­ри. Ее функ­ция направ­ле­на на сохра­не­ние домаш­не­го оча­га, домаш­ней атмо­сфе­ры, тепла.

Мы гово­рим о нор­маль­ной семье, где каж­дый чело­век нахо­дит­ся на сво­ем месте, в зави­си­мо­сти от сво­е­го пола и воз­рас­та. Понят­но, что это часто мно­го­дет­ная семья, и тогда жен­щи­на посто­ян­но нахо­дит­ся дома в окру­же­нии сво­их детей. Ее спе­ци­фи­че­ская осо­бен­ность, ее талант в том, что она зна­ет, как это сде­лать: обес­пе­чить всех теп­лом, спо­кой­стви­ем, что­бы всем было хоро­шо, и что­бы дру­гие чле­ны семьи охот­но шли в свой дом. Пото­му что если в семье ста­нет пло­хо, муж­чи­ны будут ухо­дить из него с боль­шей охо­той, чем в него возвращаться.

А сей­час види­те, как все устро­е­но? И он, и она еже­днев­но ухо­дят из дома. Теп­ло в нем сохра­нять неко­му. Есте­ствен­но, на уровне под­со­зна­ния это рабо­та­ет про­тив семьи, в ней все вре­мя идет кон­фликт. Супру­ги хотят соеди­нить­ся, но полу­ча­ет­ся неле­пи­ца. Они хотят любить друг дру­га и сво­их детей, но, из-за раз­ру­ше­ния тра­ди­ци­он­ной семьи, не уме­ют это­го или не встре­ча­ют взаимности.

– Может быть, уход жен­щи­ны из семьи в обще­ство порож­ден совсем не тем, что ей нуж­но зара­бо­тать день­ги или она не уве­ре­на в муж­чине, кото­рый рядом с ней? Что застав­ля­ет совре­мен­ную жен­щи­ну, даже замуж­нюю, с кото­рой рядом муж, бога­тый чело­век, биз­нес­мен, все рав­но стре­мить­ся зани­мать­ся чем-то кро­ме дома? Жены состо­я­тель­ных муж­чин про­сят, что­бы они пода­ри­ли им салон кра­со­ты или кафе, они хотят рабо­тать, делать биз­нес. В чем причина?

– Быва­ет, бег­ство жен­щи­ны из дома про­ис­хо­дит от ску­ки, пото­му, что если в доме мно­го детей, если жен­щи­на любит их, то ей не нуж­ны ника­кие сало­ны кра­со­ты или кафе как спо­соб реа­ли­за­ции. Давай­те рас­смот­рим при­ве­ден­ную вами в при­мер житей­скую ситу­а­цию, где он – бога­тый муж.

Такой муж­чи­на посто­ян­но отсут­ству­ет дома, он посто­ян­но нахо­дит­ся в отъ­ез­де по сво­им делам, как пра­ви­ло, он мно­го рабо­та­ет. Ей не хва­та­ет вни­ма­ния, обще­ния. Они, может быть, ездят вме­сте отды­хать, но ниче­го более суще­ствен­но­го в ее жиз­ни с ним не про­ис­хо­дит. Меж­ду ними нет внут­рен­ней бли­зо­сти. Если бы это было, и если бы у них были дети, то вряд ли бы ей хоте­лось куда-то стре­мить­ся. Понят­но, что у жен­щи­ны внут­ри мощ­ные жиз­нен­ные ресур­сы, она не может неде­ля­ми ску­чать дома без вся­ко­го дела.

Но быва­ет, что за этим кро­ет­ся что-то еще, какая-то внут­рен­няя про­бле­ма. Совре­мен­ная жизнь не толь­ко меня­ет, но и лома­ет жен­щин и муж­чин. В ней ниве­ли­ру­ют­ся гра­ни меж­ду муж­чи­ной и жен­щи­ной, в свой­ствах жен­ской и муж­ской лич­но­сти. Муж­чи­ны ста­но­вят­ся феме­нин­ны­ми, а жен­щи­ны маскулинными.

Муж­чи­нам, маль­чи­кам, с дет­ства при­ви­ва­ют­ся чер­ты неса­мо­сто­я­тель­но­сти, они не име­ют навы­ка при­ни­мать реше­ния. Они не зна­ют, что они хотят в жиз­ни. Они могут быть успеш­ны­ми в плане биз­не­са, в про­фес­си­о­наль­ной реа­ли­за­ции, а в лич­ност­ном плане, когда обща­ют­ся с жен­щи­на­ми, они выгля­дят неуве­рен­ны­ми, неуме­лы­ми, без­за­щит­ны­ми, бес­по­мощ­ны­ми. В непол­ной семье и маль­чи­ка и девоч­ку фор­ми­ру­ет толь­ко мать, а ей одной не под силу вос­пи­тать пол­но­цен­ную личность.

У меня вче­ра на кон­суль­та­ции была жен­щи­на, у нее один взрос­лый сын, ему уже 36 лет, он раз­ве­ден. Одно вре­мя он был «на гребне», соци­аль­но успе­шен, у него был свой биз­нес, но потом с ним что-то про­изо­шло. Мать рас­ска­зы­ва­ла, что наблю­да­ла, как сын общал­ся со сво­ей женой: она все вре­мя уни­жа­ла его, он был опу­щен ею по отно­ше­нию к себе до состо­я­ния ниже плин­ту­са. И он даже неко­то­рое вре­мя спал не на семей­ной кро­ва­ти, а рядом с ней, на полу. Мать спра­ши­ва­ла его об этом, на что полу­чи­ла ответ: «Мне так удоб­но». И вот он лишил­ся биз­не­са, забо­лел. У него пошли пси­хи­че­ские сры­вы. Жена от него отстра­ни­лась, потом ушла.

Его мать, ана­ли­зи­руя про­изо­шед­шее, сей­час гово­рит: «Когда он ее полю­бил, и они были счаст­ли­вы, он был на волне, жена при­да­ва­ла ему уве­рен­но­сти в сво­их силах. Потом, види­мо, ее пове­де­ние ста­ло менять­ся в худ­шую сто­ро­ну, она ста­ла посто­ян­но гово­рить: «Да что ты можешь?», «У тебя нико­гда ниче­го не полу­ча­ет­ся!». И поти­хонь­ку она навя­зы­ва­ла ему чув­ство неуве­рен­но­сти, бес­по­мощ­но­сти, у него опу­сти­лись руки. До сих пор он любит быв­шую жену, хотя про­шло уже несколь­ко лет. Он счи­та­ет, что раз они вен­ча­ны, то это навсе­гда, по край­ней мере, для него. Вот такая драма.

Посте­пен­но мы под­во­ди­ли наш диа­лог к тому, что мать тоже ока­зы­ва­ла на сына силь­ное нега­тив­ное вли­я­ние. И потом она ска­за­ла: «Да, я поня­ла, что он нашел такую же жен­щи­ну, как и я сама, и создал семью по типу наших с ним вза­и­мо­от­но­ше­ний». Она тоже была дав­но раз­ве­де­на, одна вос­пи­ты­ва­ла сво­е­го сына, к тому же была педа­го­гом, что еще боль­ше убеж­да­ло ее в необ­хо­ди­мо­сти жест­ко­го и власт­но­го отно­ше­ния к нему.

И теперь, осо­знав мно­гие вещи, она бьет­ся над вопро­сом: что же делать, как вый­ти из это­го поло­же­ния? Уже понят­но, что она при­чи­ни­ла нема­лый ущерб сво­е­му ребен­ку. И мы поти­хонь­ку ста­ли обсуж­дать то, что ему не были при­ви­ты навы­ки само­сто­я­тель­но­го пове­де­ния, при­су­щие маль­чи­ку, чер­ты муж­ско­го типа поведения.

Это типич­ные про­бле­мы соза­ви­си­мых отно­ше­ний. Там, где мать раз­ве­де­на с отцом, и у нее не сло­жи­лись отно­ше­ния ни с кем из дру­гих муж­чин, с детьми выстра­и­ва­ют­ся неиз­беж­но сим­био­ти­че­ские отно­ше­ния. Для таких семей типич­но, когда мать живет с доче­рью или сыном, ему или ей уже 30–35 лет, а они еще не разъ­еди­ни­лись, хотя это долж­но было про­изой­ти уже в 20 лет. Мать рас­ска­зы­ва­ет: «Я опять ста­ла раз­дра­жать­ся, опять сорва­лась на него… У него есть при­выч­ка: он допозд­на чем-то зани­ма­ет­ся, а потом, в два часа ночи, при­хо­дит ко мне с раз­ны­ми фило­соф­ски­ми раз­го­во­ра­ми. Недав­но я так уста­ла, была боль­на, что, когда он раз­бу­дил меня, не смог­ла сдер­жать­ся, отру­га­ла его».

Я спра­ши­ваю: «Ночью, в два часа?! А что он дол­жен был бы делать, если бы у него была семья? Он дол­жен был бы в это вре­мя спать со сво­ей женой. А вме­сто это­го он при­хо­дит и заво­дит «фило­соф­ские» раз­го­во­ры с мамой. А вы кри­чи­те и, в общем, в дан­ный момент с вашей сто­ро­ны в отно­ше­нии него про­ис­хо­дит наси­лие. Вы для него тогда – не мать, а жена, в этом смыс­ле здесь идет некая ком­пен­са­ция, пере­нос моде­ли отно­ше­ния с одно­го чело­ве­ка на дру­го­го. Но вы же мама! Папы и мамы пока­зы­ва­ют детям линию пове­де­ния, как надо себя вести. Дети это усва­и­ва­ют, и пере­но­сят потом в свою лич­ную жизнь. Что он, кста­ти, хочет с вами обсу­дить в два часа ночи?» Она пояс­ня­ет: «Он обыч­но гово­рит: мама, у меня ниче­го не полу­ча­ет­ся, как мне быть, что мне делать?»

То есть он про­сит совет, как ему посту­пать в опре­де­лен­ной ситу­а­ции. Это – явная неса­мо­сто­я­тель­ность. Слов­но малень­кий маль­чик, в два часа ночи, он идет к ней, как бы думая: «Мне пло­хо и страш­но, поэто­му я так хочу к мамоч­ке, под бочок, как мла­де­нец!» У него в жиз­ни был когда-то подъ­ем, когда в ней появи­лась моло­дая жен­щи­на. Эта жен­щи­на пове­ла себя как мама, и тем самым при­да­ла ему силы. Теперь ее нет, и он сно­ва и сно­ва обра­ща­ет­ся к мате­ри не столь­ко за сове­том, сколь­ко с под­со­зна­тель­ным жела­ни­ем научить­ся пра­виль­но реа­ги­ро­вать на вызо­вы жиз­ни, пра­виль­но посту­пать, научить­ся пра­виль­но жить.

– То есть он пыта­ет­ся полу­чить все то, что дол­жен был полу­чить намно­го рань­ше? Лет 10–20 назад?

– Да. Я ее спра­ши­ваю: «А что вы ему гово­ри­те, как вы себя веде­те?» Она гово­рит: «Ино­гда я сры­ва­юсь и исте­рю, но не часто, обыч­но я сажусь и начи­наю с ним гово­рить: «Надо так, мож­но эдак…» Гово­рю: «То есть, вы дае­те ему сове­ты?» Она отве­ча­ет: «Полу­ча­ет­ся, что да».

Он муж­чи­на, он дол­жен сам при­ни­мать реше­ния, а у него нет для это­го необ­хо­ди­мо­го ресур­са. Вот он и при­бе­га­ет к мамоч­ке и про­сит сове­та у нее. Потом, полу­чив совет, он будет ему же сопро­тив­лять­ся, пото­му что в этом воз­расте он сам дол­жен мно­го чего делать и под­со­зна­тель­но он про­те­сту­ет. Как бы пра­виль­но ты ни гово­ри­ла, он все­гда про­те­сту­ет. Про­те­сту­ет, пото­му что он – муж­чи­на, пото­му что спра­ши­вать дель­ные сове­ты – это уро­вень отно­ше­ний дру­зей. Но у этой жен­щи­ны и ее сына эта фаза отно­ше­ний не выстро­е­на, их отно­ше­ния нахо­дят­ся в допод­рост­ко­вой фазе. И так полу­ча­ет­ся, что муже­ствен­ность это­го взрос­ло­го чело­ве­ка выра­жа­ет­ся толь­ко в том, что­бы сде­лать потом, после ноч­ных раз­го­во­ров, все напе­ре­кор маме. Един­ствен­ное про­яв­ле­ние муж­ской чер­ты – ты ска­за­ла так, а я посту­пил про­ти­во­по­лож­но, зна­чит я – силь­ный. Сила про­яв­ля­ет­ся в отвержении.

– Эта сила, при пра­виль­ном вос­пи­та­нии, долж­на быть направ­ле­на на сози­да­ние, а не на раз­ру­ше­ние себя?

– Да, а здесь полу­ча­ет­ся, что все идет на раз­ру­ше­ние себя и раз­ру­ше­ние отно­ше­ний вокруг себя. Пото­му что у это­го чело­ве­ка нет необ­хо­ди­мых муж­ских черт и сил, кото­рые помог­ли бы ему разум­но пере­жить всю эту ситу­а­цию. Он муча­ет­ся и стра­да­ет от того, что видит, что не состо­ял­ся как муж­чи­на, что поте­рял муж­скую линию пове­де­ния, когда у него испор­ти­лись, а потом и пре­кра­ти­лись отно­ше­ния с женой, что он не может туда вер­нуть­ся, ему не хва­та­ет сил это сделать.

По ито­гам послед­не­го заня­тия с ней мы при­шли к тому, что фор­ми­ро­ва­ние муж­ской линии пове­де­ния и свойств лич­но­сти пред­став­ля­ет собой дли­тель­ный про­цесс, и испра­вить все сра­зу не полу­чит­ся. Внут­рен­нее зда­ние лич­но­сти фор­ми­ру­ет­ся посте­пен­но, по капель­ке. Поэто­му она не может рас­счи­ты­вать на то, что­бы пол­но­стью изме­нить сво­е­го сына, но долж­на рабо­тать над этим, посту­пая так, как посту­па­ют муд­рые мамы со сво­и­ми еще малень­ки­ми детьми.

Что­бы ей помочь ей прак­ти­че­ски, мы обсу­ди­ли, какие момен­ты роди­те­ли обыч­но упус­ка­ют из виду на раз­лич­ных фазах раз­ви­тия ребен­ка. Мы не все­гда можем это чет­ко осо­зна­вать, но мы долж­ны с ран­не­го дет­ства счи­тать­ся с тем, что наш ребе­нок чув­ству­ет, что он хочет, счи­тать­ся с его жела­ни­я­ми и воз­мож­но­стя­ми. И поста­рать­ся, наблю­дая за его пове­де­ни­ем, давать ребен­ку воз­мож­ность и пра­во само­сто­я­тель­но совер­шать поступ­ки. Мамы так устро­е­ны, что в отли­чие от пап, мы более тороп­ли­вы и нетер­пе­ли­вы. Один пси­хо­лог ска­зал, что жен­щи­ну от муж­чи­ны отли­ча­ет то, что она живет на опе­ре­же­ние, хочет опе­ре­дить теку­щее вре­мя. У нее все­гда очень мно­го дел и хло­пот, и она хочет, что­бы все было сде­ла­но хоро­шо и вовре­мя, и поэто­му торо­пит­ся, и тре­во­жит­ся. И ино­гда это очень силь­но вли­я­ет на все сто­ро­ны жиз­ни жен­щи­ны и ее семьи.

Она начи­на­ет тре­во­жить­ся, если что-то идет не так, и эта тре­во­га порож­да­ет пер­фек­ци­о­низм: нуж­но все сде­лать толь­ко хоро­шо, а если кому-то из чле­нов семьи что-то не уда­ет­ся, то я все сде­лаю сама. То есть, ее доч­ка хочет сде­лать лепеш­ку для варе­ни­ков, а мама гово­рит: «Нет-нет, оставь, иди поиг­рай, я все сде­лаю сама!» Доч­ка хочет вымыть посу­ду, лезет на стул, а мама гово­рит: «Нет-нет, ты упа­дешь, я все сде­лаю сама!» И все сама и дела­ет. А твор­че­ский импульс ребен­ка, кото­рый хочет осво­ить то, что дела­ет мама, быть ее под­ра­жа­те­лем, уга­са­ет. Ребе­нок бло­ки­ру­ет эту потреб­ность, а потом полу­ча­ет выго­ду от воз­мож­но­сти укло­нить­ся от тех или иных обязанностей.

Когда мама спо­хва­ты­ва­ет­ся, видит, что весь объ­ем семей­ной рабо­ты проч­но закре­пил­ся за ней одной, она начи­на­ет крайне удив­лять­ся тому, что ее не пони­ма­ют, что ее не бере­гут, не любят, все лени­вые, не такие, каки­ми ей бы хоте­лось их видеть. А все про­чие чле­ны семьи уже, дей­стви­тель­но, ниче­го не хотят делать: «Ты все дела­ешь сама? Давай и даль­ше сама!»

Мы как раз с этой жен­щи­ной кос­ну­лись этих тем. Я рас­ска­за­ла ей, как попа­ла на заня­тие к кол­ле­ге-пси­хо­ло­гу, где были раз­ные мамы, у кото­рых было по несколь­ку детей или по одно­му ребен­ку. И там я наблю­да­ла такую кар­ти­ну. Пси­хо­лог дала этим мамам тест: «Пред­ставь­те, что вы сиди­те в ком­на­те, а ваш ребе­нок (4–5 лет) в дру­гой ком­на­те и он хочет к вам подой­ти, дверь при­от­кры­та, но ребе­нок затруд­ня­ет­ся ее открыть, пото­му что у него в руках боль­шой мяч. Как вы поступите?»

Каж­дая мама отве­ча­ла на этот вопрос. Его же я зада­ла и той маме взрос­ло­го сына, о кото­рой мы гово­рим сей­час. Она отве­ти­ла так: «Пер­вая мысль у меня была – нуж­но быст­рень­ко под­бе­жать, открыть дверь и помочь. Вто­рая – нуж­но про­сто ска­зать: что ты сто­ишь? Давай, иди сюда, не бой­ся!» А я ей гово­рю: «Те жен­щи­ны, кото­рые рабо­та­ли с моей кол­ле­гой, отве­ча­ли в основ­ном так же, как и вы, но сре­ди них были исклю­че­ния – мно­го­дет­ные мамы, кото­рые дали такой ответ: «Я каким-нибудь шумом дам ребен­ку понять, что я внут­ри, в ком­на­те, а потом подо­жду, пока он сам не откро­ет дверь и не войдет».

И это, на мой взгляд, очень пра­виль­но, пото­му что открыть дверь для пяти­лет­не­го ребен­ка – не такая уж слож­ная зада­ча. Он же мяч, не гирю дер­жит, кото­рая вот-вот на ногу упадет.

Мать, видя ребен­ка, демон­стри­ру­ет ему свое вни­ма­ние и под­держ­ку, но не навя­зы­ва­ет их. Если ребе­нок на таком эле­мен­тар­ном уровне лиша­ет­ся выбо­ра, как ему посту­пить, он будет деге­не­ра­том. Это ров­но то, что сей­час про­ис­хо­дит с нами. Те моло­дые люди, кото­рый рас­тут с таки­ми роди­те­ля­ми, будучи 33–36 лет от роду, оста­ют­ся на уровне пяти­лет­не­го ребен­ка. Я рас­ска­за­ла об этом геро­ине сво­е­го рассказа.

Она гово­рит: «Да, я все поня­ла. Когда он в сле­ду­ю­щий раз при­дет ко мне с раз­го­во­ра­ми, я ска­жу: «А как ты дума­ешь сам? Что тебе кажет­ся пра­виль­ным в этой ситу­а­ции?». Я спра­ши­ваю: «Как вы дума­е­те, у вас полу­чит­ся все вре­мя при­дер­жи­вать­ся пра­виль­ной лини пове­де­ния или нет»? Она гово­рит: «Я постараюсь».

Если бы все роди­те­ли все­гда сле­до­ва­ли такой линии, все­гда дава­ли бы сво­бо­ду выбо­ра ребен­ку, не пре­пят­ство­ва­ли, когда он хочет уча­сто­вать в делах, кото­рые свой­ствен­ны толь­ко маль­чи­ку или толь­ко девоч­ке, то в нашем обще­стве жили бы дру­гие люди. Стрем­ле­ние детей к само­сто­я­тель­ным делам и поступ­кам нуж­но под­дер­жи­вать, несмот­ря на то, что они могут оши­бать­ся, делать что-то непра­виль­но, не доби­вать­ся успеха.

Пусть девоч­ка разо­бьет 33 тарел­ки, но сама вымо­ет посу­ду, а маль­чик пусть разо­бьет паль­цы, но сам забьет гвоздь. Самое глав­ное, что­бы это все дела­лось после­до­ва­тель­но и что­бы нача­тое ребен­ком дело было им же завер­ше­но. Важ­но завер­шать дела. И тогда маль­чик не будет похож на девоч­ку к сво­им 17-ти годам, а девоч­ка не будет похо­жа на маль­чи­ка. Пото­му что мы все родом из дет­ства и чер­ты, полу­чен­ные нами в пер­вые годы жиз­ни, потом уко­ре­ня­ют­ся и закрепляются.

– Давай­те еще раз под­черк­нем, како­вы же эти чер­ты муж­чи­ны и жен­щи­ны, поче­му они имен­но такие. Как это свя­за­но с их жиз­нен­ны­ми ролями?

– Чер­ты и осо­бен­но­сти ген­дер­ных харак­те­ри­стик опре­де­ля­ют­ся теми роля­ми, кото­рые испол­ня­ют муж­чи­на и жен­щи­на, когда они созда­ют семью, всту­па­ют в роли мужа и жены. Потом, когда появ­ля­ет­ся ребе­нок, они всту­па­ют в роли отца и мате­ри. Если чело­век до это­го полу­чил пра­виль­ное вос­пи­та­ние, то он орга­нич­но смот­рит­ся в новой для себя роли и успе­шен в ней.

Я ино­гда даю сле­ду­ю­щий тест. У нас есть заня­тия, посвя­щен­ные реше­нию про­бле­мы поис­ка сво­ей поло­вин­ки, и одно из заня­тий назы­ва­ет­ся «Силь­ный муж­чи­на и сла­бая жен­щи­на». Я про­шу участ­ни­ков заня­тий на листоч­ке напи­сать, какой пред­мет мебе­ли они бы охот­нее ассо­ци­и­ро­ва­ли с сами­ми собой: стул или стол. Кем бы они ско­рее хоте­ли стать? Они пишут: «Я хоте­ла бы стать сту­лом» или «Я хотел бы стать сто­лом». И что инте­рес­но, с посто­ян­ной зако­но­мер­но­стью жен­щи­ны пишут, что они хотят быть сто­ла­ми. А еще я про­шу, что­бы они в иде­а­ле опи­са­ли, объ­яс­ни­ли, поче­му. Они пишут: «Стол боль­шой, на нем никто не сидит, стол мож­но накрыть и укра­сить» и все такое про­чее. Стул выби­ра­ют редко.

Когда мы начи­на­ем обсуж­дать их выбор, то мно­гие начи­на­ют пони­мать: «Я хочу быть зна­чи­тель­ным! Более зна­чи­тель­ным, чем я явля­юсь сей­час». За этим кро­ет­ся неудо­вле­тво­рен­ность теку­щим ста­ту­сом муж­чи­ны или жен­щи­ны, люди выби­ра­ют стол, как буд­то стул – это что-то низ­шее, а стол – это то, что меня воз­вы­ша­ет. За этим кро­ет­ся ком­плекс непол­но­цен­но­сти, низ­кая само­оцен­ка, поче­му мне нуж­но зани­мать не свое место, не свой­ствен­ное мне и испы­ты­вать дис­ком­форт от это­го. Нашей зада­чей было прий­ти к мыс­ли о том, что стол без сту­ла – вооб­ще ничто.

Поче­му в семье тра­пе­за зани­ма­ет зна­чи­мое место? За тра­пе­зой люди объ­еди­ня­ют­ся, обща­ют­ся, им хоро­шо. Еда – это не про­сто источ­ник энер­гии, но тоже некая мисти­че­ская состав­ля­ю­щая семей­ной жиз­ни, свя­зу­ю­щая меж­ду собой вхо­дя­щих в состав семьи людей. Это повод и раз­ре­ше­ние к диа­ло­гу, к сбли­же­нию, к обще­нию. Это тес­ная связь в опре­де­лен­ном месте, в опре­де­лен­ное вре­мя, с опре­де­лен­ны­ми людь­ми. Поче­му рань­ше сади­лись за стол всей семьей и при­том в стро­го обо­зна­чен­ное вре­мя? Пото­му что в это вре­мя, в этот час все долж­ны быть вме­сте. Пер­во­му пода­ва­ли отцу, потом мате­ри, потом детям.

А сей­час не так, сна­ча­ла, и при­том отдель­но, в любое вре­мя, как толь­ко это воз­мож­но – люби­мо­му сыноч­ку или люби­мой доч­ке. Люди сей­час не встре­ча­ют­ся, не объ­еди­ня­ют­ся, нет тако­го един­ства – стол и стул. Ком­по­зи­ция «стол и стул» – это очень хоро­ший образ для опи­са­ния отно­ше­ний в семье. Стол име­ет свое функ­ци­о­наль­ное назна­че­ние, а стул свое, но в пол­ной мере они рас­кры­ва­ют­ся, толь­ко когда эти пред­ме­ты исполь­зу­ют­ся вме­сте. Стол – это то, на что мож­но опе­реть­ся, вокруг чего мож­но собрать­ся, ему при­су­ща некая устой­чи­вость, защи­та и опо­ра. Муж­чи­на дол­жен быть таким, что­бы вокруг себя объ­еди­нить чле­нов сво­ей семьи, он – лидер, гла­ва. А жена, она нисколь­ко не мень­ше его, про­сто у нее своя функ­ция, дру­гая. Попро­буй­те, жен­щи­ны, вой­ди­те в роли сто­лов! Что вы чув­ству­е­те? Ведь это такая огром­ная ответственность!

И когда ко мне на кон­суль­та­цию при­хо­дят жен­щи­ны на рубе­же пер­вых деся­ти лет сов­мест­ной жиз­ни, они жалу­ют­ся на то, что эта ответ­ствен­ность им не по силам. Они, при­хо­дя в Цер­ковь, уже пони­ма­ют логи­ку муж­ско­го и жен­ско­го пове­де­ния, пото­му что в пра­во­слав­ной тра­ди­ции роли муж­чи­ны и жен­щи­ны чет­ко рас­пре­де­ле­ны. Хоро­шо, когда есть пра­ви­ла. И жен­щи­ны гово­рят: «Все, я уста­ла, мне надо­е­ло пахать, тащить на себе все и этот груз ответ­ствен­но­сти!» Она уста­ет быть сто­лом. Пото­му что это не свой­ствен­ная ей роль. Жен­щи­на несет роль в совре­мен­ном мире, кото­рая ей не свойственна.

– И вро­де бы быва­ет так, что жен­щине пред­ла­га­ет­ся дру­гая роль, но ей она кажет­ся скуч­ной, незна­чи­тель­ной, мел­кой по срав­не­нию с тем, чем она хоте­ла бы зани­мать­ся сама. И в то же вре­мя она, рва­нув туда, пони­ма­ет, что сил таких, муж­ских, нести эту нагруз­ку, тоже нет. Как тогда быть? Что же делать?

– Пер­вое – это нуж­но ста­рать­ся при­нять осо­знан­ное реше­ние быть в первую оче­редь жен­щи­ной и отка­зать­ся от непо­силь­ных амби­ций. Поче­му? При­хо­дя в Цер­ковь, жен­щи­на гово­рит: «Я поня­ла, я теперь все­гда буду на вто­ром плане, мне нуж­но быть сла­бой по срав­не­нию с муж­чи­ной». Но сто­ит ей начать выпол­нять тот же самый пси­хо­ло­ги­че­ский тест типа того, где пар­ню и девуш­ке нуж­но вме­сте, на одном листоч­ке нари­со­вать любовь, так эта же девуш­ка посто­ян­но лезет впе­ред. Она все рису­ет сама, даже не давая муж­чине воз­мож­но­сти при­нять уча­стие в этом деле, как-то себя про­явить. Дей­стви­тель­но, жен­щи­нам свой­ствен­на тороп­ли­вость – они торо­пят­ся все сде­лать сами. И потом, когда мы ана­ли­зи­ру­ем ее пове­де­ние, она гово­рит: «Ну, он сам не хотел при­ни­мать актив­но­го уча­стия. Я вынуж­де­на была сама делать все». А он гово­рит: «А она меня совер­шен­но затер­ла, я даже не знал, как под­сту­пить­ся и не хотел ей мешать».

А быва­ют такие моло­дые люди, кото­рые то же самое упраж­не­ние выпол­ня­ют ина­че: они выслу­ша­ли инструк­цию, и она гово­рит: «Как ты дума­ешь, может быть, мы нари­су­ем вот это? Он гово­рит: «А мне кажет­ся – вот это и это. А ты как дума­ешь?». И у них идет сотруд­ни­че­ство. Они на рав­ных, но он – «стол», а она – «стул». Он пер­вый начи­на­ет рабо­ту, она ее под­хва­ты­ва­ет и это – сим­фо­ния. Для того, что­бы сим­фо­ния состо­я­лась, жен­щи­на сна­ча­ла долж­на уметь пока­зать муж­чине: ты – глав­ный. Это быва­ет очень трудно.

– Сей­час прак­ти­че­ски на каж­дом углу от жен­щин слыш­на фра­за: «Мы такие силь­ные толь­ко по одной при­чине: нет насто­я­щих муж­чин!» Это дей­стви­тель­но так? Или то, что муж­чи­ны такие сла­бые – это объ­яс­ня­ет­ся силой самих женщин?

– Вооб­ще, конеч­но, мне кажет­ся, что это не убе­ди­тель­но. Пото­му что, когда муж­чи­на и жен­щи­на встре­ча­ют­ся, то они оба стро­ят свое пове­де­ние, осно­вы­ва­ясь на резуль­та­тах отыг­ры­ва­ния преды­ду­щих сце­на­ри­ев сво­ей жиз­ни, и каж­дый несет свою ответ­ствен­ность за рас­пре­де­ле­ние ролей в паре, если в этой паре находится.

Недав­но зво­нил на теле­фон дове­рия муж­чи­на 38 лет. Такой соро­ка­лет­ний маль­чик. Он зво­нит и гово­рит, что они два года встре­ча­лись с девуш­кой, вме­сте живут. Они позна­ко­ми­лись по интер­не­ту, потом она при­е­ха­ла к нему… Мы начи­на­ем рас­кру­чи­вать эту исто­рию и надо ска­зать, что он очень рефлек­си­вен, он мно­го ана­ли­зи­ру­ет и интер­пре­ти­ру­ет свое пове­де­ние и ситуацию.

И в ито­ге он сам же через наше обще­ние дела­ет вывод, что эта девуш­ка, видя его несо­сто­я­тель­ность, видя, что он не торо­пит­ся делать ей пред­ло­же­ние, пото­му что у него был неудач­ным преды­ду­щий брак, сама теперь рабо­та­ет про­тив этих отно­ше­ний. Он все вре­мя искал и нахо­дил при­чи­ны, что­бы не делать пред­ло­же­ние и отсро­чи­вал их женить­бу, а она пошла ва-банк: флир­ту­ет на гла­зах у него с дру­ги­ми, про­во­ци­руя его пред­при­нять что-нибудь. И, по сути, полу­ча­ет­ся, что она тоже невер­но себя ведет.

Зачем ей хочет­ся создать семью, вхо­дя в отно­ше­ния с муж­чи­на­ми, кото­рые заве­до­мо неудач­ни­ки, не само­сто­я­тель­ные и не ответ­ствен­ные люди? Он сам гово­рит об этом: «Я сей­час понял, что она тоже непра­виль­но себя ведет. Не по-жен­ски. Она мани­пу­ли­ру­ет мной, и хочет пока­зать свою силу, свою неза­ви­си­мость, все вре­мя меня эпа­ти­ру­ет. А по сути – она со мной вою­ет». Они оба, на мой взгляд, в сво­ем пове­де­нии не соот­вет­ству­ют сво­им поло­вым ролям.

– Какую роль в вос­пи­та­нии муж­ских и жен­ских черт лич­но­сти игра­ет одеж­да? Насколь­ко вли­я­ет на жен­ствен­ность ноше­ние девоч­кой юбок или брюк?

– Мне кажет­ся, по боль­шо­му сче­ту, тра­ди­ци­он­ная для Рос­сии жен­ская и муж­ская одеж­да мак­си­маль­но соот­вет­ству­ет эта­ло­нам муже­ства и жен­ствен­ность, маль­чи­ки и девоч­ки в ней выгля­дят так, как это нуж­но, что­бы под­черк­нуть соот­вет­ству­ю­щие муж­ские и жен­ские каче­ства и чер­ты. И одеж­да долж­на эти чер­ты обя­за­тель­но под­чер­ки­вать. Стиль, состо­я­ние и кра­со­та одеж­ды отра­жа­ют­ся на чело­ве­ке как вовне, сна­ру­жи, так и внут­ри, пото­му что фор­ма и содер­жа­ние – это одно­го поля ягоды.

В иде­а­ле, хоро­шо было бы, если бы все соот­вет­ство­ва­ли сво­им ролям. И что­бы маль­чи­ки были оде­ты как маль­чи­ки, а не как рас­кра­шен­ные пету­хи. А девоч­ки что­бы, в том чис­ле бла­го­да­ря одеж­де, были бы милы­ми, неж­ны­ми, кра­си­вы­ми, при­вле­ка­тель­ны­ми и все прочее.

– Роди­тель­ские ошиб­ки, допу­щен­ные в выбо­ре одеж­ды, могут в даль­ней­шем замет­но повли­ять на лич­ност­ные каче­ства их детей?

– В целом, да, конеч­но, такие вещи, как посто­ян­ное ноше­ние девоч­кой брюк, могут сбить с тол­ку рас­ту­ще­го чело­ве­ка. И мы пожи­на­ем послед­ствия это­го. Резуль­тат всех этих иска­же­ний нали­цо в том, что девуш­ки ходят в брю­ках посто­ян­но, неиз­мен­но. И никто ниче­го предубе­ди­тель­но­го в этом не видит. Но, исхо­дя из соб­ствен­но­го вос­при­я­тия этой про­бле­мы, мне кажет­ся, что душу не обма­нешь. Пото­му что душа по при­ро­де хри­сти­ан­ка и она все­гда зна­ет как хоро­шо и как пра­виль­но. Поэто­му, вопре­ки душе сле­дуя идео­ло­гии «все так ходят», или «так мод­но», «так удоб­но», мы себе и нашим детям вредим.

А что, кста­ти, удоб­но? Я прак­ти­че­ски все­гда хожу в длин­ной юбке. Это очень удоб­но. Я не вижу ника­кой логи­ки в этих заяв­ле­ни­ях совер­шен­но. Это очень удоб­но – длин­ная юбка.

Сле­до­вать тра­ди­ци­он­ным нор­мам, быть при­вле­ка­тель­ной внешне, эсте­тич­ной, не ухо­дя ни в какой мак­си­ма­лизм – это есте­ствен­но и разум­но! Важ­но, что­бы тебе самой было ком­форт­но, и что­бы ты при этом соот­вет­ство­ва­ла сво­ей роли. Я – жен­щи­на, я хочу быть жен­щи­ной. И это внут­ри каж­дая, навер­ное, чув­ству­ет, хотя гово­рит: «Брю­ки – это удобно».

Поэто­му, у нас есть некие нор­мы, но наря­ду с ними есть еще и голо­ва, что­бы думать. В поход, конеч­но, я бы пошла в брю­ках. Но когда я иду на рабо­ту, в кол­лек­тив, в храм… Никто не гово­рит: «Нель­зя!» Если ты что-то дела­ешь вопре­ки внут­рен­не­му голо­су, то ты, так или ина­че, испы­ты­ва­ешь внут­рен­ний дис­ком­форт, обма­ны­вая себя. Когда мы изме­ня­ем сво­е­му пред­на­зна­че­нию, сво­е­му при­зва­нию, то мы не можем это не чувствовать.

– Что про­ис­хо­дит в том слу­чае, если пси­хо­ло­ги­че­ские осо­бен­но­сти муж­чи­ны и жен­щи­ны не вполне соот­вет­ству­ют их полу? Ну, напри­мер, в отно­ше­ни­ях любви.

– Даже на фоне их иска­жен­но­го пред­став­ле­ния о поло­вых ролях в семье, они все рав­но ста­ра­ют­ся поде­лить роли: кто-то из них пыта­ет­ся быть муж­чи­ной, а кто-то – жен­щи­ной. Наблю­дая за мно­же­ством людей, при­хо­дишь к совер­шен­но пара­док­саль­но­му выво­ду, что прак­ти­че­ски все люди хотят создать нор­маль­ную, здо­ро­вую семью, все хотят быть муж­чи­ной или жен­щи­ной, даже когда пло­хо пони­ма­ют, что это такое. Даже если это нетра­ди­ци­он­ная, гомо­сек­су­аль­ная семья, ее чле­ны все рав­но игра­ют в семью насто­я­щую, игра­ют в муж­чи­ну и жен­щи­ну, в мужа и жену. Нику­да им от это­го не уйти, вот в чем парадокс!

А еще гомо­сек­су­а­ли­сты охот­но берут в свои семьи детей. Они игра­ют в насто­я­щую, пол­ную семью! Но в дей­стви­тель­но­сти, это – анти­се­мья. Анти­цер­ковь. Пото­му что насто­я­щая семья – это малая Цер­ковь. А семья, создан­ная без муж­чи­ны или без жен­щи­ны, создан­ная искус­ствен­но – это то, что идет про­тив Бога, это не нор­маль­но, это нездо­ро­во. Это все пла­чев­но. Это вле­чет за собой очень боль­шие поте­ри и страш­ные разрушения.

– Дей­стви­тель­но, социо­ло­ги под­счи­та­ли, что гомо­сек­су­а­ли­сты кон­ча­ют с собой при­мер­но в 7 раз чаще, чем люди, кото­рые живут в соот­вет­ствии с при­ро­дой сво­е­го пола. При­чем это в тех стра­нах, где, в отли­чие от Рос­сии, к одно­по­лым сою­зам госу­дар­ство и обще­ство отно­сят­ся абсо­лют­но лояльно.

– Инте­рес­ная информация.

– Сле­ду­ю­щий вопрос. Если муж­чи­на или жен­щи­на пони­ма­ют свои про­бле­мы, видят, что у них недо­ста­точ­но муже­ствен­но­сти или жен­ствен­но­сти, что им сле­ду­ет делать? Под­би­рать пару по прин­ци­пу сов­па­де­ние иска­же­ний? Или менять­ся самим?

– Вопрос рито­ри­че­ский, он сам содер­жит в себе ответ. Да, надо менять­ся. Если мы бес­со­зна­тель­но чув­ству­ем, что живем непра­виль­но, мы борем­ся со сво­и­ми дефек­та­ми. Если мы осо­зна­ем, что наше пове­де­ние не отве­ча­ет наше­му пред­на­зна­че­нию, то мож­но толь­ко посо­ве­то­вать себя сми­рять и менять.

Если у тебя есть такое ощу­ще­ние, что ты не совсем прав, ты чув­ству­ешь уко­ры сове­сти, видишь, что ты что-то не так дела­ешь, чув­ству­ешь некий внут­рен­ний дис­со­нанс, обя­за­тель­но най­дут­ся люди, кото­рые помо­гут тебе с этим спра­вить­ся. Про­сто нуж­но понять, что про­бле­ма есть. И тогда мож­но будет понять, какой ты настоящий.

При­нять себя, когда ты что-нибудь непра­виль­но дела­ешь, очень труд­но. Самое луч­шее – испра­вить­ся, и научить­ся посту­пать правильно.

– Как жен­щине стать более жен­ствен­ной? И как муж­чине стать более мужественным?

– Для нача­ла нуж­но посмот­реть: у меня есть вот такие каче­ства жен­ские, а есть вот такие муж­ские. Соот­вет­ствен­но, одни нуж­но умень­шить, а дру­гие уве­ли­чить. Выпи­сы­ва­ем те и дру­гие каче­ства в две колон­ки. А потом смот­рим, насколь­ко их состав и рас­пре­де­ле­ние оста­ют­ся ста­биль­ным, и с неко­то­рой пери­о­дич­но­стью этот листо­чек обнов­ля­ем. Наблю­да­ем за дина­ми­кой сво­ей рабо­ты. Муж­ские каче­ства – это ответ­ствен­ность, реши­тель­ность, уве­рен­ность, защи­та, вер­ность, надеж­ность. Жен­ские каче­ства – мяг­кость, уступ­чи­вость, подат­ли­вость, кон­фор­мизм, неуверенность.

Ранее вы зада­ва­ли вопрос, свя­зан­ный с одеж­дой. Как мы и гово­ри­ли, люди долж­ны ста­рать­ся и внут­ренне и внешне соот­вет­ство­вать сво­е­му полу. Пото­му что гар­мо­ния дости­га­ет­ся не толь­ко внут­рен­ни­ми, но и внеш­ни­ми свой­ства­ми и чер­та­ми чело­ве­ка. Поэто­му на лист с каче­ства­ми нуж­но доба­вить еще один стол­бец, где нам сле­ду­ет пере­чис­лить свои внеш­ние каче­ства, от кото­рых зави­сит наше муже­ство или жен­ствен­ность. И так­же рабо­тать над ними. Этот вопрос каса­ет­ся всех плос­ко­стей жизни.

Рахи­мо­ва Ири­на Анатольевна

Источ­ник: сайт о люб­ви и семье «Насто­я­щая любовь»

Как женщина должна относиться к своему мужчине (5 простых трюков)

Как женщина должна относиться к своему мужчине?

В основном мы говорим о том, как мужчина должен относиться к своей женщине. Мужчина, хорошо обращающийся со своими женщинами, — это одна сторона отношений, как и у каждой медали есть две стороны, у любых отношений тоже есть две стороны, и чтобы любые отношения работали гладко, обе стороны должны работать правильно, только тогда отношения будут работать счастливо и мирно. Любовь, забота поддерживают доверие и все чувства и эмоции не односторонние, это происходит между двумя людьми. Следовательно, это должно быть понятно с обеих сторон.

У каждого человека в этом мире есть чувства, независимо от того, мужчина это или женщина, оба люди и оба личности, и у обоих есть чувства, некоторые люди сильны в управлении своими эмоциями, а некоторые чувствительны, но это не так. означают, что всегда сильный человек, который управляет эмоциями, должен понять и извиниться, если это ваша ошибка, независимо от того, насколько вы чувствительны, вы должны встать и извиниться за свою ошибку, потому что это извинение сделает ваши отношения крепкими,  

В отношениях и мужчина, и женщина должны работать в равной степени, чтобы отношения могли развиваться счастливо и мирно. Если вы хотите, чтобы ваш партнер уважал вас, то даже вы должны дать ему причины уважать вас, и даже вы должны уважать его и их взгляды и мнения, если вы хотите, чтобы ваш партнер понимал вас, то даже вы должны понимать их и их выбор, отношения не могут быть связаны усилиями только одного человека, они работают, когда оба партнера понимают супруга, и оба жертвуют собой и идут на компромисс. определенного уровня, ожидание того, что один человек всегда будет идти на компромисс, не приведет к развитию этих отношений, поэтому любые отношения будут работать только тогда, когда обе стороны понимают и «относятся друг к другу одинаково».

Я где-то читал и полностью согласен с высказыванием «Человека надо уважать, а не какую-то кастовую религию или пол». Уважение нужно оказывать тем, кто действительно этого заслуживает». Например, если какой-либо мужчина неуважительно относится к какой-либо женщине или женщине, то этот мужчина не заслуживает уважения, но точно так же, если какая-либо женщина не уважает мужчину, даже она не заслуживает никакого уважения, потому что ко всем нужно относиться одинаково, если вы неуважительно относитесь к мужчине, который не относится хорошо к женщине, то точно так же, даже женщина заслуживает неуважения, которая плохо относится к мужчине, ко всем нужно относиться одинаково, потому что у каждого человека есть эмоции и чувства, и ни к каким эмоциям нельзя относиться снисходительно, независимо от того, является ли человек мужчиной. или женщины.

Любовь — это понимание, общение, уважение, дружба, поддержка, забота и общение, и самое главное любовь двусторонняя, если вы просите об уважении, то вам нужно в первую очередь уважать своего партнера, если вы спорите об отсутствии общения, то даже вам нужно работать над этим вопросом, даже вам нужно понимать свою ответственность в ваших отношениях,

Я говорил об одной стороне отношений, где я сказал, как мужчина должен относиться к своей женщине, и как мужчина должен стать джентльменом и как к даме или девушке нужно относиться, сегодня я расскажу о второй стороне отношений, в этой стороне обсудим, как женщина должна относиться к своему мужчине, и как дама должна относиться к своему кавалеру.

1. Поймите, что даже мужчина чувствует боль

Каждая девушка-партнер должна понимать, что даже у мужчины есть чувства и эмоции и они должны понимать свои эмоции и чувства, некоторые мужчины не проявляют свои эмоции и чувства открыто, они любят это скрывать следовательно, вам нужно понимать их эмоции через их поведение и нужно быть очень осторожным со словами, потому что иногда мы не понимаем, что говорим в гневе или в споре, и эти слова могут сильно ранить мужчину, поэтому понимайте эмоции и чувства вашего партнера. .

2. Уважение является величайшим выражением любви

Каждый человек заслуживает уважения, поэтому в отношениях оба партнера должны уважать друг друга, только тогда отношения будут работать счастливо и гладко, если вы просите об уважении, то даже вы должны уважайте своего партнера.

3. Относитесь к своему мужчине как к королю

Вы королева, только если вы относитесь к своему мужчине как к королю, здесь король означает всегда поддерживать решение вашего партнера и всегда делиться с ним своим мнением, не спорьте о своем мнении, просто поднимите свое мнение, всегда понимать и уважать своего мужчину, всегда поддерживать его в трудную минуту, оставаться рядом с ним, когда он больше всего в тебе нуждается.

4. Сила мужчины в его королеве

Мужчина чувствует мотивацию только тогда, когда его королева показывает поддержку и верит в него, поэтому всегда верьте решению и идее своего мужчины,  в отношениях оба должны давать друг другу силу, оба должны поймите, что они тоже личности, и им нужно время наедине и уединение, а также нужна их собственная свободная воля, и это понимание придаст им сил и сделает их любовь сильнее.

5. Всегда говори три волшебных слова

Не ждите, пока ваш мужчина первым произнесет эти три волшебных слова. Вы можете сделать этот первый шаг и выразить свои чувства и эмоции и показать им, как сильно вы их любите, сделав несколько открыток или подарив или спланировав день для них.

Любовь — это не усилия одного человека, это должны быть обе стороны. Оба заслуживают уважения, любви, товарищеских отношений, понимания, заботы и поддержки, и оба должны общаться и делиться своими чувствами и эмоциями, если оба очень ценят свои отношения и друг друга, тогда оба должны пойти на компромисс на определенном этапе или уровне, только тогда отношения будут работать гладко.

Это конец книги «Как женщина должна относиться к своему мужчине». Надеюсь, вам это понравится.

Спасибо, что комментируете и делитесь.

Глава 2: Равное обращение с мужчинами и женщинами

В то время как женщины достигают более высоких результатов в образовании и больше участвуют в рабочей силе, чем когда-либо прежде, среди населения широко распространено мнение, что полное равенство между мужчинами и женщинами остается недостижимой целью. Только четверо из десяти американцев говорят, что общество в целом одинаково относится к мужчинам и женщинам. За последние 20 лет отношение к этому вопросу значительно изменилось. Несмотря на это, значительное меньшинство взрослых (45%) по-прежнему говорят, что общество отдает предпочтение мужчинам, а не женщинам, по сравнению с 62% в 1919 году.93.

Когда дело доходит до рабочего места, среди публики еще сильнее ощущается, что игровое поле неравномерно. Подавляющее большинство американцев говорят, что стране необходимо продолжать вносить изменения, чтобы обеспечить равенство мужчин и женщин в этой сфере. Около 55% считают, что мужчины зарабатывают больше денег, чем женщины, выполняя ту же работу, и почти половина говорит, что существует гендерный разрыв в найме и продвижении по службе, когда речь идет о высших должностях в бизнесе и правительстве. Однако существует несоответствие между этими общественными представлениями и тем, что люди на самом деле испытывают на своем рабочем месте. Очень немногие взрослые говорят, что такой гендерный разрыв существует там, где они работают.

В этом разделе будет рассмотрено отношение к гендерному равенству, разрыву в оплате труда и «стеклянному потолку». В нем будет рассмотрен опыт мужчин и женщин на рабочем месте и рассмотрены то, что общественность считает наиболее важными причинами сохраняющегося неравенства.

Равно ли общество относится к мужчинам и женщинам?

Общественность разделилась по основному вопросу о том, как общество относится к мужчинам и женщинам. Четверо из десяти говорят, что общество в целом одинаково относится к мужчинам и женщинам. Чуть большая доля (45%) говорит, что общество отдает предпочтение мужчинам, а не женщинам. Только 9% говорят, что общество предпочитает женщин мужчинам. Отношение сильно изменилось за последние 20 лет. Когда организация Gallup задала этот вопрос в 1993 году, только 23% сказали, что общество в целом относится к мужчинам и женщинам одинаково, а 62% заявили, что общество отдает предпочтение мужчинам, а не женщинам. ²⁷

В этом вопросе существует значительный гендерный разрыв. Примерно половина мужчин (46%) говорят, что общество в целом относится к мужчинам и женщинам одинаково, и только 34% женщин согласны с этим. Примерно половина (53%) женщин говорят, что общество отдает предпочтение мужчинам, а не женщинам, по сравнению с 36% мужчин, которые говорят то же самое.

Представление женщин о том, что к мужчинам относятся более благосклонно, передается из поколения в поколение. Примерно равные доли женщин-миллениалов (51%), женщин поколения X (55%), женщин-бумеров (54%) и женщин поколения молчаливых людей (58%) говорят, что общество в целом отдает предпочтение мужчинам, а не женщинам.

Женщины с высшим образованием чаще всего говорят, что общество неравноправно относится к мужчинам и женщинам. Целых 65% женщин со степенью бакалавра или выше говорят, что общество предпочитает мужчин женщинам. Это по сравнению с 49% женщин без степени бакалавра. Точно так же мужчины с высшим образованием (46%) чаще, чем мужчины, не окончившие колледж (32%), говорят, что общество предвзято относится к мужчинам.

Равенство на рабочем месте — достигли ли мы его?

Когда респондентов конкретно спрашивают об условиях на рабочем месте, у них возникает сильное ощущение, что для достижения гендерного равенства необходимо сделать больше. Только 29% взрослых говорят, что в этой стране произошли изменения, необходимые для обеспечения равенства мужчин и женщин на рабочем месте, в то время как 67% считают, что стране необходимо продолжать вносить изменения. В этом вопросе существует значительный гендерный разрыв, но даже среди мужчин 61% говорят, что необходимы дополнительные изменения. Примерно
семь из десяти женщин (72%) говорят, что необходимы дополнительные изменения.

Гендерный разрыв особенно велик среди миллениалов: в то время как 75% женщин-миллениалов говорят, что для обеспечения равенства на рабочем месте необходимы дополнительные изменения, с этим согласны только 57% миллениалов-мужчин. Гендерный разрыв меньше среди представителей поколения X и бумеров.

Взгляды женщин едины из поколения в поколение. Женщины-бумеры, пережившие эпоху огромного роста участия женщин на рынке труда, с такой же вероятностью, как и женщины-миллениалы, говорят, что необходимо внести дополнительные изменения, чтобы обеспечить гендерное равенство на рабочем месте (77% и 75%). %, соответственно). Женщины поколения X придерживаются аналогичного мнения (68% говорят, что нужно делать больше).

Подавляющее большинство консервативных женщин (62%) считают, что стране необходимо продолжать вносить изменения, чтобы обеспечить равенство мужчин и женщин на рабочем месте. Либеральные женщины относятся к этому еще сильнее (87% говорят, что нужно делать больше). Умеренные попадают в середину (76%).

В этом вопросе существуют значительные расовые различия. В целом чернокожие (85%) чаще, чем белые (63%) или выходцы из Латинской Америки (64%), говорят, что стране необходимо продолжать вносить изменения, чтобы обеспечить равенство мужчин и женщин на рабочем месте. Расовый разрыв больше среди мужчин, чем среди женщин. В то время как 83% чернокожих мужчин говорят, что стране необходимо внести дополнительные изменения, чтобы добиться равенства, с этим согласны только 56% белых мужчин и 64% латиноамериканцев. Среди женщин 86% чернокожих, 70% белых и 63% выходцев из Латинской Америки считают, что необходимы дополнительные перемены.

Равная оплата за равный труд?

Общественность не упускает из виду тот факт, что между мужчинами и женщинами существует разница в оплате труда. Около 55% взрослых считают, что в наши дни мужчины обычно зарабатывают больше женщин за одинаковую работу. Но значительное меньшинство (38%) говорит, что если мужчина и женщина выполняют одну и ту же работу, они зарабатывают одинаковую сумму денег.

Представление о разрыве в заработной плате в пользу мужчин было гораздо более распространенным 30 лет назад. В опросе CBS News 1982 года 70% взрослых заявили, что мужчины зарабатывают больше, чем женщины, выполняя ту же работу.

Сегодня существует значительный гендерный разрыв во взглядах на оплату труда мужчин и женщин. Подавляющее большинство женщин (62%) говорят, что если мужчина и женщина выполняют одну и ту же работу, то мужчина обычно зарабатывает больше; только 47% мужчин согласны.

Женщины довольно едины во взглядах на этот вопрос. Представление о том, что мужчинам обычно платят больше, чем женщинам, за выполнение одной и той же работы, характерно для разных поколений женщин. Единственным исключением являются женщины из «молчаливого поколения», 72% из которых говорят, что мужчины обычно зарабатывают больше, чем женщины (статистически выше, чем доля миллениалов или женщин поколения X, которые говорят то же самое). Равные доли (62%) женщин с детьми и без детей говорят, что мужчины обычно зарабатывают больше женщин.

Однако по этому вопросу существует значительный пробел в знаниях. Женщины со степенью бакалавра или выше гораздо чаще, чем женщины с меньшим образованием, говорят, что мужчины обычно зарабатывают больше, чем женщины (73% против 55%). Между мужчинами существует аналогичный разрыв в образовании, хотя он не такой большой: 55% мужчин со степенью бакалавра или выше против 45% мужчин с более низким уровнем образования говорят, что мужчины обычно зарабатывают больше, чем женщины.

Женщины, которые считают, что в стране произошли изменения, необходимые для обеспечения гендерного равенства на рабочем месте, склонны также полагать, что мужчины и женщины получают равную оплату за выполнение одинаковой работы. Только 33% женщин в этой группе говорят, что мужчины обычно зарабатывают больше, чем женщины. Напротив, подавляющее большинство женщин, которые говорят, что стране необходимо сделать больше для обеспечения гендерного равенства на рабочем месте, также считают, что мужчины зарабатывают больше, чем женщины (73% говорят, что мужчины обычно зарабатывают больше, чем женщины, выполняя ту же работу, и только 23%). % считают, что мужчины и женщины зарабатывают одинаково).

Имеют ли женщины равные шансы на руководящих должностях?

Несмотря на то, что за последние десятилетия женщины добились значительных успехов на рабочем месте, есть явные свидетельства того, что женщины по-прежнему недостаточно представлены на высших уровнях американского бизнеса и политики. Согласно недавнему исследованию Catalyst, женщины в настоящее время занимают 4,2% должностей генеральных директоров Fortune 500 и 4,5% должностей генеральных директоров Fortune 1000. ²⁸ Что касается политики, то женщины занимают 18% мест в Конгрессе США и 23% мест в выборных исполнительных органах штата. ²⁹

Когда дело доходит до получения высокой должности в бизнесе или правительстве, общественность разделяется во мнениях относительно того, имеют ли мужчины преимущество перед женщинами или пол не имеет значения. Около 46% всех взрослых говорят, что мужчинам легче получить руководящие должности, а 43% считают, что пол не имеет значения. Только 5% говорят, что в наши дни женщинам легче получить высшую работу.

Взгляды на этот вопрос существенно изменились за последние десятилетия. Тридцать лет назад опрос CBS News показал, что 67% населения считают, что мужчины имеют преимущество, когда дело доходит до получения высших руководящих должностей в бизнесе и правительстве. Только 23% считают, что пол не имеет значения.

Сегодня у мужчин и женщин совершенно разные взгляды на этот вопрос. В целом, женщины чаще говорят, что в наши дни мужчинам легче получить высшие руководящие должности в бизнесе или правительстве, чем говорят, что игровое поле является равным. Около 54% ​​женщин говорят, что мужчинам легче получить высшую работу, а 38% говорят, что особой разницы нет. Только 3% женщин говорят, что в наши дни им легче получить высшую работу.

Среди мужчин баланс мнений иной. Только 38% мужчин говорят, что в наши дни мужчинам легче получить высокие должности в бизнесе и правительстве, а 48% говорят, что в этом отношении между мужчинами и женщинами нет никакой разницы.

Женщины разных поколений сходятся во мнении, что в наши дни женщины могут занимать руководящие должности. Около шести из десяти женщин-миллениалов и бумеров (каждая по 58%) и 55% женщин поколения X говорят, что мужчинам легче получить эти должности. Взгляды женщин молчаливого поколения несколько иные: 41% считают, что мужчинам легче получить эти должности.

Разрыв в образовании по этому вопросу особенно велик — как для мужчин, так и для женщин. В целом, взрослые с высшим образованием гораздо чаще, чем те, у кого нет четырехгодичного высшего образования, говорят, что мужчины имеют преимущество, когда дело доходит до найма на руководящие должности. Среди женщин 71% тех, кто имеет степень бакалавра или выше, говорят, что мужчинам легче получить высокие должности в бизнесе или правительстве. Только 47% женщин без степени бакалавра согласны. Это важно, потому что женщины с высшим образованием чаще, чем их коллеги с меньшим образованием, конкурируют за высокопоставленные должности. Среди мужчин 50% тех, кто имеет четырехлетнее высшее образование, говорят, что мужчинам легче получить высшую работу, в то время как только 34% мужчин без степени бакалавра согласны с этой оценкой.

Восприятие не соответствует опыту

Несмотря на распространенное мнение, особенно среди женщин, что мужчины имеют преимущество в плане заработка и доступа к высшим должностям, относительно немногие работающие взрослые сообщают о такого рода неравенстве на своем рабочем месте. . Солидное большинство работающих мужчин (73%) и женщин (75%) говорят, что там, где они работают, мужчины и женщины получают примерно одинаковую оплату за выполнение одинаковой работы. Около 14% женщин и 9% мужчин говорят, что на их рабочем месте женщинам платят меньше, чем мужчинам, за выполнение той же работы, и относительно немногие (4% мужчин и 3% женщин) говорят, что женщинам платят больше, чем мужчинам.

Среди работающих чернокожие примерно в два раза чаще, чем белые или выходцы из Латинской Америки, сообщают, что женщинам платят меньше на их рабочем месте. Каждый пятый чернокожий говорит, что женщинам там, где они работают, платят меньше, чем мужчинам. Это сопоставимо с одним из десяти как белых, так и латиноамериканцев.

Женщины, которые считают, что страна должна сделать больше для обеспечения равенства на рабочем месте, значительно чаще, чем те, кто говорит, что страна сделала достаточно, чтобы сказать, что женщинам платят меньше, чем мужчинам на их рабочем месте (17% против 5% ). Тем не менее, 71% женщин, которые считают, что стране все еще необходимо внести изменения для обеспечения гендерного равенства, говорят, что, по крайней мере, там, где они работают, мужчины и женщины, выполняющие одинаковую работу, зарабатывают примерно одинаковое количество денег.

Точно так же, как большинство работающих взрослых говорят, что там, где они работают, нет гендерного разрыва в оплате труда, значительное большинство говорит, что мужчины и женщины имеют примерно одинаковые возможности для продвижения по службе или продвижения по службе. В целом 73% взрослых, работающих полный или неполный рабочий день, говорят, что на своем рабочем месте женщины имеют примерно такие же возможности для продвижения по службе, как и мужчины. Около 14% говорят, что у женщин меньше возможностей для продвижения по службе или продвижения по службе, а 8% говорят, что у женщин больше возможностей в этом отношении, чем у мужчин.

Мужчины и женщины имеют схожие взгляды на этот вопрос. Целых 73% мужчин и 72% женщин говорят, что на своем рабочем месте мужчины и женщины имеют одинаковые возможности для продвижения по службе.

Среди работающих женщин бумеры несколько чаще, чем миллениалы, говорят, что у женщин на рабочем месте меньше возможностей для карьерного роста, чем у мужчин (23% против 10%). Женщины поколения X занимают среднее место (17%). Целых 79% женщин-миллениалов говорят, что там, где они работают, женщины имеют примерно такие же шансы на продвижение, как и мужчины.

Восприятие не меняется в зависимости от того, добивались ли сами женщины повышения или продвижения по службе. Примерно равные доли женщин, заявивших, что они просили о повышении заработной платы или продвижении по службе, и тех, кто заявил, что они этого не сделали, сообщают, что на своем рабочем месте мужчины и женщины имеют примерно одинаковые возможности для продвижения по службе. Но женщины, которые говорят, что стране необходимо внести больше изменений для достижения гендерного равенства на рабочем месте, гораздо чаще, чем женщины, которые считают, что необходимые изменения уже произошли, говорят, что у женщин на их рабочем месте меньше возможностей, чем у мужчин ( 21% против 9%).

Отсутствие общественного консенсуса в отношении основных причин гендерного разрыва в оплате труда

Как видно из экономических данных в Главе 1, существует разрыв в оплате труда мужчин и женщин. Он может сокращаться, но он все еще существует, и этому разрыву могут способствовать самые разные факторы. Респондентам было предложено оценить важность некоторых из этих факторов. По мнению общественности, наиболее убедительным объяснением разрыва в оплате труда является то, что мужчины и женщины по-разному выбирают, как совмещать работу и семью. Около половины всех взрослых (53%) говорят, что это основная причина того, что женщины зарабатывают меньше мужчин. Еще 26% говорят, что это незначительная причина гендерного разрыва в оплате труда, а 16% считают, что это вообще не причина.

Около 46% всех взрослых говорят, что дифференцированное отношение со стороны работодателей является основной причиной того, что женщины зарабатывают меньше, чем мужчины. Четверо из десяти взрослых говорят, что основной причиной этого является тот факт, что мужчины и женщины работают в разных профессиях. А четверть (26%) говорят, что основной причиной разрыва является тот факт, что мужчины и женщины не работают одинаковое количество часов.

В этом вопросе существуют значительные гендерные различия, особенно в том, что касается выбора мужчинами и женщинами совмещения работы и семьи и дифференцированного отношения со стороны работодателей. Женщины гораздо чаще, чем мужчины, считают оба эти объяснения основными причинами разрыва в заработной плате. Целых 60% женщин говорят, что тот факт, что женщины и мужчины по-разному выбирают баланс между работой и семьей, является основной причиной того, что женщины зарабатывают меньше, чем мужчины; 46% мужчин согласны с тем, что это основная причина. Аналогичная доля женщин (54%) считает, что основная причина гендерного разрыва в оплате труда заключается в том, что работодатели по-разному относятся к мужчинам и женщинам. Только 38% мужчин согласны с тем, что это основная причина разрыва.

Экономические данные подтверждают, что женщины в среднем работают меньше часов в неделю, чем мужчины. ³⁰ Общественность считает это менее убедительным объяснением гендерного разрыва в оплате труда. Женщины несколько чаще, чем мужчины, говорят, что это основная причина того, что женщины зарабатывают меньше, чем мужчины (28% против 23%). А среди женщин матери, небелые и те, у кого образование ниже колледжа, особенно склонны рассматривать это как основной фактор.

Женщины с детьми в возрасте до 18 лет чаще, чем женщины без маленьких детей, говорят, что выбор мужчин и женщин в отношении совмещения работы и семьи является основной причиной гендерного разрыва в оплате труда (66% против 57%). Женщины, не имеющие высшего образования, чаще, чем выпускники колледжей, указывают на различия в профессиях и рабочих часах как на важные причины того, что женщины зарабатывают меньше, чем мужчины.

Женщины, которые говорят, что стране необходимо продолжать работу по достижению цели гендерного равенства на рабочем месте, чаще, чем женщины, которые говорят, что эта цель уже достигнута, говорят, что дифференцированное отношение со стороны работодателей является основной причиной гендерного разрыва в оплате труда. (63% против 32%).

Кто больше ориентирован на карьеру: мужчины или женщины?

Предыдущий анализ исследовательского центра Pew Research Center показывает, что, несмотря на то, что роль мужчин и женщин на работе и дома в последние десятилетия несколько сблизилась, мужчины по-прежнему в среднем тратят больше времени на оплачиваемую работу, в то время как женщины тратят больше времени на уход за детьми и уход за детьми. домашние дела. Тем не менее, большинство американцев (66%) говорят, что среди людей их возраста, которых они знают, мужчины и женщины примерно в равной степени сосредоточены на своей работе или карьере. Около 14% говорят, что мужчины, которых они знают, больше сосредоточены на своей карьере, чем женщины, и такая же доля (16%) говорят, что женщины больше сосредоточены на своей карьере.

В этом вопросе нет значительного гендерного разрыва. Примерно две трети мужчин (67%) и женщин (64%) говорят, что среди людей, которых они знают, оба пола в равной степени сосредоточены на своей карьере.

В этом вопросе существует интересный разрыв между поколениями. Большинство миллениалов, представителей поколения X, бумеров и молчунов говорят, что среди людей, которых они знают, мужчины и женщины в равной степени сосредоточены на своей работе или карьере. Однако миллениалы (24%) чаще, чем их коллеги старшего возраста, говорят, что знакомые им женщины больше сосредоточены на своей карьере, чем мужчины, которых они знают. Представители поколения X (21%) чаще, чем представители других поколений, говорят, что мужчины, которых они знают, более сосредоточены на своей карьере, но 18% по-прежнему говорят, что женщины их возраста более сосредоточены, чем мужчины. Бумеры чаще, чем любая другая группа, говорят, что среди людей, которых они знают, мужчины и женщины примерно в равной степени сосредоточены на своей карьере (76%).

В этом вопросе также существует разрыв в доходах и образовании. Взрослые с годовым семейным доходом в 75 000 долларов и выше чаще, чем менее состоятельные взрослые, говорят, что мужчины, которых они знают, больше сосредоточены на своей карьере, чем женщины, которых они знают. Напротив, люди с доходом 30 000 долларов в год или ниже более склонны говорить, что женщины, которых они знают, больше сосредоточены на своей карьере, чем мужчины. Кроме того, взрослые со степенью бакалавра чаще, чем взрослые с меньшим образованием, говорят, что мужчины, которых они знают, больше сосредоточены на своей карьере, чем женщины (19).% против 12%). А те, у кого меньше образования, несколько чаще, чем выпускники колледжей, говорят, что женщины их возраста более сосредоточены на своей карьере (18% против 13%). Тем не менее, большинство во всех группах доходов и образования говорят, что мужчины и женщины, которых они знают, в равной степени сосредоточены на своей работе или карьере.

Мнения также различаются в зависимости от расы и этнической принадлежности. В то время как белые взрослые чаще говорят, что мужчины, которых они знают, более сосредоточены на своей карьере (16%), чернокожие и латиноамериканцы чаще говорят, что женщины, которых они знают, более ориентированы на карьеру (25% и 26% соответственно). ).

Мужчины и женщины заботятся о поле своих коллег?

Несмотря на то, что в США все еще есть некоторые профессии, в которых доминируют мужчины и женщины, в наши дни на рабочем месте гораздо больше гендерной интеграции, чем 50 лет назад. Тем не менее, значительное меньшинство взрослых считает, что мужчины предпочли бы работать вместе с другими мужчинами. На вопрос, предпочитают ли мужчины иметь других мужчин или женщин в качестве коллег, или это не имеет значения, 36% всех взрослых ответили, что мужчины предпочитают работать с другими мужчинами. Только 8% считают, что мужчины предпочитают иметь женщин в качестве коллег, и около половины (52%) говорят, что не думают, что мужчинам это так или иначе важно.

Существует значительный гендерный разрыв в представлениях о том, что предпочитают мужчины. Около 40% опрошенных женщин говорят, что мужчины в основном предпочитают работать с другими мужчинами. Для сравнения, то же самое говорят 32% респондентов-мужчин. Среди респондентов-мужчин 58% считают, что это «не имеет значения для мужчин», что выше, чем 46% среди респондентов-женщин. Миллениалы обоих полов чаще, чем старшее поколение, считают, что мужчины предпочитают иметь женщин в качестве коллег.

Респондентов также спрашивали о предпочтениях женщин: женщины больше предпочитают работать с другими женщинами или с мужчинами, или это не имеет значения? Большинство взрослых (59%) говорят, что это не имеет значения для женщин. Остальные разделились поровну в том, что предпочитают женщины: 17% говорят, что женщины предпочитают других женщин в качестве коллег по работе, а 17% говорят, что женщины предпочитают мужчин.

Опять же, гендерный разрыв в восприятии. Примерно в два раза больше мужчин (25%), чем женщин (10%) говорят, что женщины в основном предпочитают других женщин в качестве коллег. Мужчины реже, чем женщины, говорят, что женщины предпочитают мужчин в качестве коллег (13% против 21%). 65% респондентов-женщин заявили, что пол коллеги не имеет значения для женщин, по сравнению с 53% респондентов-мужчин.

Восприятие не совпадает с опытом, когда речь идет о гендерных предпочтениях коллег. Когда респондентов с любым опытом работы спросили, предпочитают ли они работать в основном с мужчинами или в основном с женщинами, они в подавляющем большинстве ответили, что у них нет предпочтений. В целом, 77% говорят, что для них не имеет значения, кто их коллеги, мужчины или женщины, включая 78% мужчин и 76% женщин.

Среди тех, у кого есть явные предпочтения, и мужчины (14%), и женщины (18%) говорят, что предпочитают иметь мужчин в качестве коллег. Менее одного из десяти представителей обоих полов говорят, что предпочли бы иметь женщин в качестве коллег. Миллениалы реже всего говорят, что предпочли бы мужчин в качестве коллег — только 11% миллениалов говорят об этом по сравнению с 19% миллениалов.% поколения Икс, 16% бумеров и 21% молчаливого поколения.

7 советов мужчинам, которые хотят поддерживать равенство

Если вы хотите поддержать своих коллег-женщин, вот семь способов бросить вызов стереотипам, противостоять предубеждениям и использовать свой опыт и влияние на благо женщин в вашей сети. У вас есть сильный стимул сделать так, чтобы женщины преуспели в вашей организации: мужчины, которые хорошо работают с женщинами и полностью используют таланты своих команд, превосходят своих коллег.

Узнать, как

1. Бросьте вызов «штрафу за симпатию»

Успех и привлекательность положительно коррелируют для мужчин и отрицательно коррелируют для женщин.

Когда человек успешен, его сверстники часто любят его больше; когда женщина успешна, она часто нравится и мужчинам, и женщинам меньше. Этот компромисс между успехом и привлекательностью создает для женщин двойную связь. Если женщина компетентна, она кажется недостаточно милой, но если женщина кажется действительно милой, ее считают менее компетентной. Это может иметь большое влияние на карьеру женщины. Спросите себя: кого вы с большей вероятностью поддержите и продвинете, мужчину с высокими оценками по всем направлениям или женщину с такими же высокими оценками, но не так любимую?

Это предубеждение часто проявляется в том, как женщины описываются как мимоходом, так и в обзорах производительности. Когда женщина самоутверждается, например, говоря в прямом стиле или продвигая свои идеи, ее часто называют «агрессивной» и «честолюбивой». Когда мужчина делает то же самое, его считают «уверенным» и «сильным».

Когда вы слышите, как женщину называют «властной» или «назойливой», попросите привести конкретный пример того, что сделала эта женщина, а затем спросите: «Будет ли у вас такая же реакция, если мужчина сделает то же самое?»

Во многих случаях ответ будет отрицательным. Помните, что вы тоже можете попасть в эти ловушки предубеждений, поэтому тщательно продумайте свою реакцию на коллег-женщин.

Знаете ли вы?

Женщины чаще получают отзывы о том, что они «запугивают», «слишком агрессивны» или «властны» во время переговоров.

2. Справедливо оценивайте способности

Способность мужчин часто переоценивается по сравнению с женщинами, начиная с того, что матери переоценивают способность мальчиков ползать и недооценивают способности девочек.

Способность мужчин часто переоценивается по сравнению с женщинами, начиная с того, что матери переоценивают способность мальчиков ползать и недооценивают способности девочек. Эта предвзятость еще более выражена, когда критерии обзора неясны, что заставляет людей с большей вероятностью полагаться на интуицию и личные выводы. Со временем даже небольшие отклонения в оценке результатов деятельности оказывают существенное влияние на карьеру женщин. Эта разница в восприятии производительности мужчин и женщин также помогает объяснить, почему женщин нанимают и продвигают по службе на основе того, чего они уже достигли, а мужчин нанимают и продвигают по службе на основе их потенциала.

Убедитесь, что все в вашей команде осведомлены о гендерной предвзятости при оценке результатов.

Осознание порождает справедливость. Будьте конкретны в том, что составляет отличную производительность, и убедитесь, что цели установлены заранее, понятны и измеримы. Чем четче будут ваши критерии, тем лучше. Будьте готовы объяснить свои оценки и ожидать того же от других. Когда люди несут ответственность за свои решения, они более мотивированы тщательно их обдумывать.

Знаете ли вы?

Гендерно-слепые исследования постоянно показывают, что исключение пола из решений повышает шансы женщин на успех. Одно исследование показало, что замена женского имени на мужское в резюме повышает шансы получить работу на 61 процент.

3. Воздайте должное женщинам

Женщины и мужчины приписывают свой успех разным вещам.

Мужчины обычно приписывают свой успех врожденным качествам и навыкам, в то время как женщины часто приписывают успех внешним факторам, таким как «упорный труд», «везение» или «помощь других». Женщины и мужчины также по-разному объясняют свои неудачи. Когда мужчина терпит неудачу, он приписывает это ситуативным факторам, таким как «недостаточно практиковался» или «не интересовался предметом». Когда женщина терпит неудачу, она, скорее всего, списывает это на отсутствие способностей.

Кроме того, женщины часто недооцениваются окружающими. Когда женщины и мужчины вместе работают над задачами, женщинам меньше доверяют за успешные результаты и больше обвиняют в неудачах.

Из-за того, что женщины получают меньше доверия и меньше доверяют себе, их уверенность часто подрывается. В результате они с меньшей вероятностью будут продвигаться по службе и получать дополнительные задания.

Убедитесь, что женщины получают заслуженное признание, и ищите возможности выразить признательность за их вклад.

Когда вы представляете коллег-женщин, подчеркивайте их достижения; это помогает противодействовать любым предвзятым представлениям об их компетентности. Дайте отпор, когда женщины говорят, что они «не готовы» или «не квалифицированы» для возможности — или когда другие говорят то же самое о женщинах — и поощряйте женщин идти на это!

Знаете ли вы?

Мужчины будут претендовать на работу, когда они соответствуют 60 процентам критериев найма, в то время как женщины ждут, пока они не будут соответствовать 100 процентам.

4. Получите максимум от совещаний

По сравнению с женщинами мужчины, как правило, больше говорят и вносят больше предложений на собраниях, в то время как женщин чаще прерывают, меньше доверяют их идеям и имеют меньше общего влияния.

Это начинается в школе, где девочки получают меньше эфирного времени и чаще прерываются даже самыми благонамеренными учителями. Если вы понаблюдаете за мужчинами и женщинами на одном уровне, вы заметите, что больше мужчин сидят на передних и центральных местах, в то время как женщины, как правило, тяготеют к концу стола и краю комнаты — подальше от поз, свидетельствующих о статусе. .

Без полноценного участия в собраниях вы не сможете задействовать навыки и опыт каждого, а это подрывает результаты команды.

Важно, чтобы каждый говорил громко и был услышан.

Начните с того, что поощряйте женщин сидеть впереди и в центре собрания. Если женщину-коллегу перебивают, вставьте ее и скажите, что хотели бы услышать, как она закончит. Открыто попросите женщин внести свой вклад в разговор. Помните об «украденных идеях» и ищите возможности поблагодарить женщин, которые первыми их предложили. И помните, когда вы защищаете интересы коллег, они получают выгоду, а вас считают лидером.

Знаете ли вы?

В команде, состоящей из восьми человек, 67 процентов комментариев будут давать трое. В команде из пяти человек два члена будут делать 70 процентов комментариев.

5. Share Работа по дому в офисе

Женщины берут на себя больше «работы по дому в офисе» — обслуживание и вспомогательная работа, такая как ведение заметок, организация мероприятий и обучение новых сотрудников.

Эти задачи отнимают драгоценное время у основных обязанностей и могут помешать члену команды участвовать в полной мере; человек, делающий заметки на собрании, почти никогда не доводит до конца главное. В соответствии с глубоко укоренившимися гендерными стереотипами люди ожидают помощи от женщин, а не от мужчин, поэтому, когда женщины делают одолжения на работе, они не получают за это очков, но когда они говорят «нет», их наказывают. Мужчины, с другой стороны, получают баллы, говоря «да», и сталкиваются с минимальными последствиями, если говорят «нет».

Более того, многие женщины, в том числе две трети женщин-руководителей в компаниях из списка Fortune 200, занимают вспомогательные должности, но линейные роли, связанные с прибылями и убытками, чаще приводят к высшим руководящим должностям. Вместе эти факторы могут оказать серьезное влияние на женскую карьеру.

Обратите внимание на тех, кто добровольно выполняет различные виды работы, и внесите свой вклад в равномерное распределение работы по дому в офисе.

Подберите что-нибудь сами; это часто создает возможности для сотрудничества с разными коллегами и развития новых навыков. Не попадайтесь в ловушку, ожидая, что женщины возьмут на себя стереотипные роли поддержки, такие как «мама команды» или ведущая заметки.

Знаете ли вы?

В исследовании по оценке производительности мужчины, которые задерживались, чтобы помочь подготовиться к встрече, были оценены на 14 процентов лучше, чем женщины, которые делали то же самое. Когда ни мужчины, ни женщины не помогали, женщины были оштрафованы на 12 процентов ниже, чем мужчины.

6. Заставьте работу работать на родителей

Многие исследования показывают, что отталкивание, или «материнская стена», которую женщины испытывают, когда у них появляются дети, является сильнейшим гендерным предубеждением.

Материнство вызывает предположения, что женщина менее компетентна и менее предана своей карьере. В результате к ней предъявляются более высокие стандарты и предоставляется меньше возможностей.

Это касается и женщин, не являющихся матерями, и мужчин. Женщины часто сталкиваются с противодействием, как только они помолвлены, а отцы, которые рано уходят с работы или берут отпуск для семьи, платят более высокую цену, чем матери. Исследования показывают, что отцы получают более низкие рейтинги производительности и сталкиваются с более резким снижением будущих заработков после того, как отстраняются от работы по семейным обстоятельствам.

Женщины также часто «уходят раньше, чем уйдут», жертвуя своей карьерой в ожидании семейных обязанностей, которых у них еще нет. Они отказываются от проектов, не подают заявки на продвижение по службе или выбирают более гибкие пути для размещения семей, которые они планируют когда-нибудь создать, закрывая двери для возможностей и ограничивая свои возможности еще до того, как станут родителями.

Не думайте, что матери не захотят выполнять сложные задания или путешествовать.

Не говорите мамам: «Я не знаю, как вы это делаете», что может сигнализировать о том, что вы считаете, что матери должны быть дома. Если вы родитель, открыто говорите о времени, которое вы проводите вне работы со своими детьми; это дает другим родителям в вашей организации разрешение делать то же самое. Если это доступно для вас, возьмите отпуск по уходу за ребенком, а если нет, подтолкните свою компанию к улучшению политики. По мере того, как все больше мужчин и женщин будут полностью отдаваться работе, предвзятость, связанная с материнством и отцовством, начнет разрушаться.

Знаете ли вы?

В одном исследовании три дополнительных слова в резюме — «член родительского комитета» — снижали вероятность того, что женщина будет принята на работу на 79 процентов.

7. Наставничество для женщин и предложение равного доступа

Женщины получают меньше высококачественного наставничества, которое ускоряет их карьеру, и у них меньше шансов найти спонсора, который защищает их и открывает для них двери.

Женщины склонны получать отзывы об их личном стиле, например: «То, как вы говорите, может отталкивать». Мужчины, как правило, получают обратную связь, основанную на навыках, которая помогает им улучшить свою работу. Женщин часто исключают из командных мероприятий и деловых поездок, поэтому у них меньше возможностей для построения ценных отношений. Женские сети преимущественно женские. Мужские сети преимущественно мужские и, следовательно, более старшего возраста.

Найдите хотя бы одну женщину (а лучше несколько) для наставника.

Дайте ей вдумчивый совет о том, как она может продвигаться вперед, и выдвигайте свое имя для дополнительных заданий и продвижения по службе. Познакомьте ее с влиятельными людьми в вашей сети и помогите ей познакомиться с ключевыми лицами, принимающими решения.