Что вас вдохновляет в работе: «Что вас вдохновляет в вашей работе?» — Яндекс Кью

«Что вас вдохновляет в вашей работе?» — Яндекс Кью

Что мотивирует и вдохновляет сотрудников Supl.biz

При написании статьи SMM-специалист Supl.biz столкнулся с проблемой: нет мотивации писать статью про мотивацию. Как проблема разрешилась? Читайте в статье прямо сейчас. А также: опрос сотрудников про мотивацию, трудности, вдохновение, работу и жизнь.

Мотивация — это то, что могло бы заставить меня, как автора, написать эту статью.

Традиционные статьи про мотивацию выглядят как список лайфхаков, цитат великих людей, фильмов, которые мотивируют, и советов. Делать то, что уже написано много раз красивыми словами в учебниках, пабликах и рассылках, сказано на тренингах и ютуб-каналах?

При написании статьи SMM-специалист Supl.biz столкнулся с проблемой: нет мотивации писать классическую статью про мотивацию.

Но появилось любопытство. А что мотивирует коллег?

Мы задавали разные вопросы сотрудникам Supl.biz на тему мотивации. Вот, что мы узнали:

Что такое для тебя «мотивация»? Как ты мотивируешь других? Что мотивирует тебя?

Владислав Нефедов, HR-менеджер:

Мотивация — причина, по которой мы встаем каждый день с постели или делаем какое-либо действие. Мне довольно часто доводится мотивировать окружающих, например, моих друзей, которые иногда не хотят менять что-то в своей жизни. Для этого я пытаюсь подобрать аргументы и мотивирующие факторы под каждую ситуацию, так как к каждому человеку нужен индивидуальный подход.

Ну и, конечно, бывают ситуации, когда меня мотивируют окружающие. Чаще всего это моя мама. Она умеет так подобрать нужные слова и доводы, чтобы пробудить желание добиваться всё большего.

Как ты понимаешь термин «мотивация»? Часто ли тебе приходится мотивировать окружающих?

Екатерина Рыжкова, директор по маркетингу:

Мотивация — это то, что побуждает тебя делать какое-либо действие. Ввиду своей должности мотивация сотрудников входит в круг моих задач, но в своем отделе маркетинга у меня нет головной боли «как же замотивировать сотрудника». Возможно, это связано с тем, что в отделе маркетинга задачи разные, креативные, интересные, понятна цель работы и виден результат деятельности.

Мотивация также зависит от руководителя — заряжает ли он энергией, мотивирован ли он сам на работу и результат? Если да, то и сотрудники решают задачи без уныния.

Что мотивирует тебя в жизни больше всего?

Елена Баскаева-Красикова, менеджер отдела входящих:

В жизни меня мотивирует несколько вещей: справедливость, любовь и мои прекрасные коты. Думаю, что без этих трех составляющих моя жизнь не имела бы никакого смысла, вставать рано утром было бы незачем, а радуга бы имела цвет черной безнадежности. Пока в этом мире есть три эти вещи, то я могу свернуть горы.

Что тебя мотивирует в жизни?

Тимур Трабаев, менеджер по работе с поставщиками:

Всегда есть разные мотивации в жизни. Моя основная мотивация — это Иисус. Он сказал: «Всё, что ни делаете, делайте, как для Бога»; «Возлюби ближнего твоего, как самого себя». Эти слова мотивируют меня делать работу хорошо. Также мотивируют мои друзья и моя церковь, ради них я хочу достигать высот.

Что мотивирует тебя, когда ты начинаешь новый день?

Нигара Шульц, менеджер по продажам:

Может, прозвучит глупо, но меня мотивирует, что этот день пройдет отлично. Мне придает энергии, что я схожу на тренировку, потом почитаю, узнаю что-то новое. Очень кайфово от ощущения, что ты развиваешься, становишься лучше.

Что или кто мотивирует тебя?

Руслан Рахимов, директор ТОО «Сапл-биз Казахстан»:

На самом деле, если я что-то не хочу делать — меня никто и ничто не может сдвинуть с места, пока я сам не скажу себе, что это нужно сделать. Желательно сделать это очень убедительно, с кучей доводов, потому что я всегда хитрее самого себя.

Мне не помогают мотивирующие цитаты, фильмы, ролики, книги и т.д. Само собой, что я могу и люблю делать какие-то вещи для близких людей, но тут и мотивировать себя не приходится. Если честно, для меня непонятно, когда человек ищет мотивацию во внешнем мире, а не в себе самом. Люди отличаются, но самый сильный мотиватор для меня лично — я сам.

Что делаешь, когда нет настроения чем-то заниматься? Как себя мотивируешь?

Петр Кренев, модератор:

Это скорее не мотивация. «Работа — есть работа»! А по жизни, если не хочу чем-то заниматься, то не занимаюсь. Ну, естественно, если надо что-то сделать, то, опять же, без мотивации, просто делаю. Сделал дело — гуляй смело.

Олег, ты писал, что тебя «тошнит», в том числе, от понятия «мотивация». Что с ним не так?

Цитата из прошлого комментария Олега: «Креативность это затасканое понятие, от которого меня тошнит наравне с понятиями: мотивация, кейс, позитив и осознанность».

Олег Танага, руководитель отдела привлечения производственных компаний:

С мотивацией всё в порядке. Изначально фундаментальный психологический термин нёс в себе разумное, доброе и вечное. Но, в итоге, попал в руки контент-менеджеров, бизнесс-пейсателей и зарепостился по соцсеткам. В итоге превратился в семантического монстра-урода: «мотивация». Сейчас это история о том, как заставить себя делать то, чего тебе делать не хочется. Ну а это уже насилие, так не надо с людьми.

Вдохновение и мотивация для тебя схожие понятия? Что тебя вдохновляет? Что мотивирует в работе, а что в жизни?

Анна Щипина, менеджер отдела входящих:

Нет, это для меня разные понятия. Вдохновение — муза. Приходит и уходит, в зависимости от окружающих людей и случайных событий. Оно не может быть рядом каждый день. А мотивация — как план действий. Если сделаешь, что необходимо, получишь желаемое. А если нет, то останешься ни с чем. В жизни мотивация меняется вместе с целями, за ней сложно уследить.

В работе меня мотивирует желание донести информацию до пользователей так, как вижу её я, и зависимость коллег друг от друга. Не хочется доставлять кому-то проблемы необдуманными действиями и словами, и чтобы тебе их доставляли тоже не хочется, но это уже совсем другая история.

Мотивация и вдохновение: что есть что?

Мария Дурова, специалист по документообороту:

Для меня вдохновение и мотивация понятия разные, но постоянно пересекающиеся. Вдохновение — это та самая внутренняя энергия, что заставляет сворачивать горы и танцевать внутри себя. Мотивация же больше связана с определенными целями, которые легче достигаются, если нас что-то мотивирует извне.

Идеально, когда есть и мотивация, и вдохновение, тогда все дела обречены на успех. Чаще всего меня мотивируют и восхищают люди, которые уже добились определенных высот. Это может быть, например, случайно попавшаяся успешная история неизвестного мне ранее человека или кого-то из моих коллег. А вдохновение чаще приходит с хорошим настроением или вкусным чаем.

Что мотивирует тебя в Supl.biz?

Наталья Железнова, менеджер отдела привлечения заказчиков:

Мне нравится сама идея площадки, быть частью большого дела очень интересно. Чувствую что делаю что-то полезное.

Что такое для тебя «мотивация»? Как часто ты с этим понятием сталкиваешься? Какие методы используешь?

Василиса Артемьева, исполнительный директор:

Мотивация — это такая штука, которая заставляет тебя делать вещи, которые ты делать не хочешь. Сталкиваюсь с этим понятием каждый день, потому что одна из ключевых задач руководителя — мотивация своих сотрудников. Про методы: хочется верить, что чаще использую метод пряника, чем кнута, но это не точно.

Для меня задача мотивации сотрудников пока что самая сложная. Я читаю много литературы про это, пробую разные подходы, консультируюсь у коллег, но четкой системы еще не сложилось.

Что мотивирует тебя, когда ты сталкиваешься с трудностями?

Александр Приходько, директор по развитию:

Меня именно трудности и мотивируют: сложности в работе — это ведь всегда, в определенном смысле, вызов. А смогу? А если так? Гораздо хуже, когда я НЕ сталкиваюсь с трудностями.

В жизни для меня основной мотиватор — это семья, а на работе — команда, с которой я бок о бок каждый день. Мы все тут делаем одно большое дело, и как бы пафосно не звучало, после осознания этого, даже рутинные задачи переносятся легче.

Приходилось ли тебе мотивировать друзей или близких, когда у них опускались руки? Что ты для этого делала, что в таких случаях помогает?

Катерина Жигулина, контент-менеджер:

Как ни странно, близкие неоднократно отмечали, что в самые нелёгкие и неспокойные для них времена, лучшее, что я делала — это просто была рядом. Когда опускаются руки, именно присутствие человека, способного сделать тебе тепло и уютно, рядом с которым возникает спокойная уверенность и ощущение того, что есть «мы», и мы справимся, оказывается, помогает двигаться вперёд ничуть не хуже окриков «Камон, возьми себя в руки, нас ждут великие дела!» и/или размахиваний помпонами под мотивирующие речёвки-кричалки.

Как показывает практика, обычное человеческое тепло способно творить чудеса.

Но что все-таки замотивировало автора дописать статью про мотивацию?

Юлия Науменко, специалист отдела маркетинга:

— любопытство;

— желание сделать что-то интересное;

— сгоревший дедлайн.

Но есть еще кое-что. Мы понимаем под мотивацией разные вещи или вовсе ее отрицаем, не можем без мотивации или считаем, что спокойно проживем без нее. Мы знаем, что мотивирует нас: близкие люди, мы сами, котики, религия, трудности, наши ценности, желание стать лучше, польза, которую мы приносим. Опрос показал, что мы все очень разные. Ответы были всякие: смешные и серьезные, торопливые и занявшие время, о работе и о жизни.

Но что точно мотивирует и вдохновляет — это сама атмосфера Supl.biz: когда разные люди вместе делают общее дело.

20 способов мотивации сотрудников своей работой

1. Возможность оказать влияние

«Важно, чтобы я был частью чего-то большего, чем я сам. Я ищу способы внести свой вклад в важные проекты, которые дают мне чувство сопричастности как к моей собственной работе, так и к моей рабочей среде в целом. Оказание влияния на эту отрасль и на жизнь клиентов мотивирует».

— Седжал Амин, вице-президент по корпоративным налоговым технологиям | Хобокен, Нью-Джерси, США

2. Узнать что-то новое

«Учиться — это то, что я больше всего люблю в своей работе, и я буду заниматься этим, даже если бы мне не платили. Дело не только в технологии, хотя мне это тоже нравится, для меня это также поиск способов быть более эффективным. Я всегда хочу видеть, что будет за следующим поворотом, и возможность свободно применять полученные знания в работе, которую я делаю каждый день, была одной из лучших частей работы в TR».

— Мэтт Бакли, директор Barossa Technology | Эксмут, Великобритания

3.     Поиск новаторских решений
«Поиск новаторских подходов к проблеме или помощь команде в решении проблемы – моя творческая отдушина. Я люблю придумывать свежие решения или проекты. Мне также нравится, когда мне бросают вызов, чтобы помочь сделать их более эффективными или вдохновить на поворот к новой идее. Приятно видеть, как клиенты используют то, что мы изначально только представляли себе».
– Ян Стюарт, старший менеджер по продукции | Мельбурн, AU
4.     Оставаться любопытным
«Каждый день приносит что-то новое и необычное, и этот сюрприз мотивирует меня. Мне нравится узнавать что-то новое, с чем я никогда не мог представить, что столкнусь или пойму».
– Клэр Кроссман, директор по управлению продуктами | Хобокен, штат Нью-Джерси, США
5.     Работа с замечательными людьми в великой культуре
«За время работы в TR я работал с замечательными коллегами. Я не могу не упомянуть нашу культуру, которая действует как катализатор для инноваций, пробовать что-то новое, не бояться неудач. Меня бросают вызов и в то же время поощряют находить творческие способы решения проблем. Я благодарен нашим великим лидерам, которые каждый день вдохновляют меня быть увлеченным и любить свою работу».
– Сатья Венураджу, старший менеджер по разработке программного обеспечения | Кэрроллтон, Техас, США
6.     Развлечение
«Работа, которую мы делаем, сложна и бесконечна, но каждый звонок или встреча, даже самые трудные, всегда сопровождаются личным общением, смехом. и немного веселья. Мы проводим большую часть времени в офисе, нам должно это нравиться».
– Кристин Имаидзуми, менеджер по работе с пользователями | Кэрроллтон, Техас, США
7.     Непрерывное совершенствование
«По мере развития различных частей нашего приложения и инфраструктуры мы лучше понимаем, где мы можем приложить усилия с наибольшей пользой. Мы можем предпочесть долгосрочные решения краткосрочным исправлениям. Решая каждую проблему, мы становимся более стабильными, более предсказуемыми и более способными определить следующую цель. Мы явно движемся к лучшему и более продуктивному состоянию».
– Стивен Флетчер, менеджер | Эксмут, Великобритания
8.     Наличие гибкости
«Нельзя недооценивать ценность, которую гибкие методы работы привносят в жизнь сотрудников TR. Работа занимает такое большое место в жизни каждого, но она всегда уравновешивается семейной жизнью. Ранее я уже писал о преимуществах гибкой работы как для TR, так и для ее сотрудников — это двусторонняя выгода. Я не сомневаюсь, что это сильно повлияло на мою мотивацию работать здесь и добиваться результатов».
– Стюарт Моррис, технический бизнес-аналитик | Лондон, Великобритания
9.     Обмен знаниями и помощь другим в достижении успеха
«Я очень ценю нашу открытость в том, что мы узнаем, и то, как мы пытаемся распространить наши знания за пределы команды. Делать демонстрации, писать документы, выступать на сцене в группах пользователей… Мне это нравится».
— Кариад Экклстон, ведущий инженер-программист | Эксмут, Великобритания
10. Технология
«Нельзя отрицать, что в душе я технарь. Никакое руководство не может выбить это из меня. На работе каждый день огромное количество технологий, с которыми я сталкиваюсь, движет мной так, как ни один из других факторов».
– Срикант Субраманиан, старший менеджер по технологиям | Кэрроллтон, Техас, США
11. Отличные коллеги, которые постоянно бросают вызов существующему положению вещей
«Мои коллеги — это мотивация каждый день приходить на работу, поскольку они постоянно пытаются бросить вызов тому, как все делается. Мы всегда заканчиваем тем, что спорим о том, как лучше сделать что-то, и это всегда приводит к продуктивным дискуссиям».
– Сучит Субраманиан, ведущий инженер-программист | Хайдарабад, Индиана
12. Решение головоломок
«Жизнь — это одна большая головоломка. Мне всегда нравилось знать, как и почему все работает. Как только я узнаю, как что-то работает, я могу использовать это более эффективно. Также всегда приятно видеть вещи, которые продуманно и хорошо сделаны. И учиться у них и применять это в своих собственных творениях».
— Кевин Хаппе, архитектор программного обеспечения | Кэрроллтон, Техас, США
13. Расширение прав и возможностей других
«Ничто так не вдохновляет меня, как удовлетворение, которое я получаю от возможности расширить возможности кого-то. Будь то поощрение коллеги адаптироваться к изменениям, устранение препятствий для команды, создание лучшего программного обеспечения, позволяющего нашим клиентам достигать своих целей… меня все волнует».
– Сайра Шахлин, Scrum Master | Кэрроллтон, Техас, США
14. Ощущение прогресса
«Я хотел бы иметь представление о пути карьерного роста, чтобы я мог двигаться к нему. Организация дает нам ресурсы для определения того, чего мы все можем достичь и что нам нужно для достижения наших целей, — это самое важное для меня».
– Прабха Каравади, ведущий инженер-программист | Кэрроллтон, Техас, США
15. Отдача обществу
«Когда я не на работе или не с семьей, больше всего мне нравится заниматься волонтерством, чтобы помогать другим. Это мечта, когда страсть встречается с работой. Я очень горжусь и получаю удовлетворение, работая в компании, которая стремится изменить мир и жизнь не столь привилегированных людей, как работа Фонд Томсон Рейтер . Thomson Reuters предоставляет мне так много возможностей, чтобы помочь сообществу».
– Сангита Ананд, тренер по гибкой трансформации и менеджер проектов | Кэрроллтон, Техас, США
16. Самореализация
«Мне нравится применять свои таланты во благо. Всегда узнавать что-то новое и делиться своим опытом с другими очень приятно. Мне нравится предлагать клиентам ценные решения и чувствовать себя частью процесса разработки».
– Майк Орански, старший менеджер по технологиям | Кэрроллтон, Техас, США
17. Чувство принадлежности
«Чувство принадлежности — это такая же потребность человека, как пища и кров. Тот факт, что я являюсь частью организации, которая пропагандирует сильную трудовую этику, всегда вызывает у меня желание внести больший вклад в достижение общей цели компании и команды. Если компания заботится о благополучии сотрудников, я, как сотрудник, готов выложиться на все 100% для достижения общей цели, которую мы разделяем в организации».
– Париди Диксит, старший инженер-программист | Кэрроллтон, Техас, США
18. Прекрасная рабочая среда
«Рабочая среда часто оказывает наибольшее влияние на вашу мотивацию на работе. Вы процветаете, когда являетесь частью оптимистичной, поддерживающей среды, которая приводит вас «в зону», в которой вам нужно находиться, чтобы добиться успеха. Это именно то, что TR предлагает мне здесь! К счастью, у меня есть команда поддержки, которая помогает мне мотивировать и побуждает меня становиться лучше в том, что я делаю».
– Снеха Панесар, старший бизнес-аналитик | Хобокен, Нью-Джерси, США
19. Задача
«Хорошая задача, в которую я могу погрузиться с головой, не только поднимет меня утром, но и будет держать меня в напряжении всю ночь. Единственным недостатком этого является то, что вызов также не даст мне спать всю ночь, но это отдельный вызов. Я обнаружил, что не так важен мой интерес к вызову, как сам вызов! Это выходит за рамки работы и бесчисленными способами мотивирует мою жизнь».
— Билл Иббетсон, старший директор по технологиям | Лейк-Освего, штат Орегон, США
20. Семья
«Я думаю, что это постоянная тема. У меня потрясающая жена, которая поддерживает меня во всей безумной работе/путешествиях/спорте/некоммерческой деятельности, в которую я ввязываюсь! Мои дети, обе девочки, 9 и 8 лет, умны, любопытны и любознательны все время до такой степени, что мне пришлось получить Эхо, чтобы перенаправить некоторые вопросы 🙂 Когда мне нужно сделать важную презентацию, моя семья обычно моя первая аудитория! Воодушевление работой, которую делаем я и моя жена, является очень важным атрибутом для них, чтобы они могли видеть и моделировать свою будущую жизнь».
– Равикумар Немаликанти, старший директор по технологиям | Кэрроллтон, Техас, США
‘Что вас мотивирует?’ Каверзный вопрос на собеседовании выпускника
Этот вопрос, популярный вопрос на собеседовании, основанный на силе , отбрасывает многих кандидатов, потому что он очень широк и его легко неверно истолковать, и он может отбросить вас, если вы не подумали об этом заранее. Лучшие ответы на вопросы о вашей мотивации на собеседовании должны быть честными, но они также должны быть связаны с работой, на которую вы собираетесь, предполагая, что вы подходите для этой работы.

Получите помощь в ответах на более сложные вопросы интервью с нашей статьей о Девять самых каверзных вопросов и ответов на собеседовании .
Хорошие ответы на вопрос «что вас мотивирует?»
Хороший ответ на любой вопрос интервью должен быть кратким и содержать подробные сведения. Что бы вы ни говорили о своей мотивации, вам нужно подкрепить ее примерами из вашей учебы, опыта работы и/или внеучебной деятельности, и это должно быть связано с навыками и способностями, необходимыми для работы, на которую вы идете.

Вы можете попрактиковаться в ответе на этот вопрос, заполнив интервью, используя ресурсы, доступные у наших партнеров. Шортлист.Я .
Вот обзор типов опыта, которые могут вас мотивировать (хотя вы всегда должны убедиться, что ваш ответ носит личный характер и относится к вашему собственному прошлому, и привести конкретный пример):
соблюдение сроков, целей или целей
наставничество и обучение других

изучение новых вещей
придумывать творческие идеи, чтобы что-то улучшить или сделать что-то новое
анализировать сложные данные, чтобы делать четкие и простые выводы
хорошо работать в команде
привести команду к успеху
завершение сложного проекта и доведение его до конца
выявление недостатков и ошибок, чтобы убедиться, что конечный результат проекта максимально хорош
найти способ решить проблему или преодолеть вызов.
Когда одного из наших редакторов-стажеров спросили о ее мотивации во время интервью, она ответила: «Меня мотивирует достижение поставленных целей в установленные сроки, поскольку это дает мне чувство выполненного долга, и я могу оглянуться назад и сказать: «Я достиг что». Меня также мотивируют видимые результаты — например, когда я написал статью для своей студенческой газеты, я почувствовал удовлетворение, зная, что ее прочитают до 16 000 студентов».
Это был хороший ответ, потому что:
это соответствовало типу работы, которую мы делаем здесь, в targetjobs: работа, которую мы делаем, ограничена сроками, и она видна (ее увидят студенты)
она произвела впечатление правдивой и самосознательной: она знает, что ее мотивирует то, увидят ли ее работу, а не только сама работа
ее пример показал, что у нее есть соответствующий опыт работы, что всегда является дополнительным бонусом.
Если бы вы стремились к работе, которая была бы ориентирована на достижение цели и была конкурентоспособной, например, роль продавца, ответ в духе срыва целей, получения финансового вознаграждения и того, чтобы быть лучшим, не был бы неуместным.
Краткий ответ на интервью: посмотрите наше минутное руководство
«Не говори кофеин!» Наш эксперт по карьере targetjobs объясняет, почему она сама сбита с толку этим вопросом на собеседовании, и делится хорошим способом ответить на него.
Когда интервьюер спрашивает вас, что вас мотивирует, и все, что вы думаете, это «не говорите кофеин или шоколад».
Как подойти к вопросу собеседования с выпускником: «Что вас мотивирует?»
Готовясь ответить на этот вопрос, вы должны подумать о:
Что тебе нравится делать? Подумайте о своем курсе и своих более широких интересах. Что у них общего?
Что вам понравилось во время работы на полставки или стажировки? Чего вы с нетерпением ждали? Когда вы пришли домой с чувством, что у вас был хороший день, за какие задачи или проекты вы взялись?
Какие задачи у вас лучше всего получается? В какой среде (занятость, сжатые сроки, шум, тишина и т. д.) вы работаете лучше всего?
Например, хорошо ли вы подходите для работы в команде? Вы работаете с максимальной отдачей, когда у вас приближается крайний срок, или вы рушитесь?
Затем подумайте о навыках, необходимых работодателю, и о характере работы, которую вы будете выполнять.
Этот вопрос
нет спрашивая: «Что мотивирует вас подать заявку на эту роль?»
Другой вопрос, который вам, вероятно, зададут на собеседовании, который мы рассмотрим в отдельной статье, это «Что побудило вас подать заявку на эту роль?» . Вопросы о ваших мотивах подачи заявки на работу или программу выпускников предлагают вам сопоставить свои мотивы определенным образом с работодателем, отраслью и ролью.
Точно так же вас не спрашивают «Каковы ваши карьерные цели и стремления?» хотя вы могли бы коснуться этого в своем ответе.
Напротив, «Что мотивирует вас?» — это вопрос: что мотивирует вас в жизни в целом? Что (кроме громкого будильника и кружки промышленного чая) поднимает вас с постели по утрам?
Почему рекрутеры спрашивают вас о том, что вас мотивирует?
Этот вопрос помогает рекрутерам узнать больше о вас как о личности. Ваш ответ может дать им некоторое представление о:
что тебя заводит
что вам нравится делать и что вы цените
хорошо ли вы преуспели бы в этой роли
как бы вы вписались в их команду.
Мотивационные вопросы в интервью на основе сильных сторон
Вопросы о мотивации обычно используются в интервью, основанных на сильных сторонах, которые фокусируются на том, что вам нравится делать и что у вас хорошо получается. Другие способы задать вопрос о мотивации включают: «Что мотивирует вас в жизни?» и «Чем вы увлечены?»
Многие работодатели выпускников теперь используют оценку сильных сторон как часть процесса найма. Еще в 2019 году опрос членов Института работодателей студентов (ISE) показал, что 50% работодателей теперь используют ту или иную форму подхода, основанного на сильных сторонах, в процессе найма. так что разумно быть готовым к обоим основанный на сильных сторонах а также вопросы по компетенциям, так как вам вполне могут задать оба вопроса, будь то собеседование по телефону, видео-интервью или встреча с рекрутером лицом к лицу.