Интриги на работе: как защитить себя
[ads-pc-2][ads-mob-2]Что представляют собой интриги?
Любой коллектив представляет собой общество людей с индивидуальными особенностями и разными характерами. Иногда из-за разных взглядов на жизнь и на рабочий процесс и возникает недопонимание между сотрудниками, после чего они начинают плести интриги.
Интриги – это своего рода скрытая война, которая представляет собой определенные действия, направленные на то, чтобы дискредитировать другого человека и выставить его с худшей стороны перед начальством.
Интриганы используют «грязные» методы борьбы с противником. Они распускают неправдивые слухи, подставляют коллег, кляузничают, настраивают весь коллектив против кого-то одного и т. д.
Не стоит думать, что интриги – это нормальное явление. Все эти неблаговидные действия портят внутренний климат коллектива, что влечет за собой снижения уровня работоспособности, производительности труда, увеличивается текучка кадров.
Холодная война в коллективе возможна лишь в том случае, если руководство поощряет данные действия. Когда начальник заинтересован в качественном выполнении работы своих подопечных, он будет пресекать на корню все разногласия и прощаться с работниками, которые плетут интриги.
Кому нужны интриги: психология людей
Скажем сразу, что уверенные в себе и своих силах люди никогда не опустятся до того, чтобы плести интриги.
Подумайте сами, зачем успешному человеку, который целиком и полностью отдается работе и уверенно идет к поставленной цели «ставить подножки» коллегам. Ведь он итак, берет от жизни все необходимое.
А вот люди с заниженной самооценкой, неуверенные в себе, творчески нереализованные личности опускаются до скрытой войны с коллегами, которые им по большому счету ничего плохого не сделали. А все только потому, что те более успешны.
Тем не менее интриганы бывают разными и преследуют различные цели. Их мы разделили в несколько групп.
- Новые сотрудники. Это люди, которые только устроились на работу, хотят заполучить расположения начальства и занять свою нишу в коллективе. Они начинают дружелюбно относиться ко всем коллегам, те в свою очередь доверяют и рассказывают им многие секреты. Именно эту информацию и «сливает» интриган руководству, хорошенько приукрасив.
- Старожилы фирмы. Вот эти работники просто завидуют более успешным коллегам и хотят всячески подпортить их репутацию. Они добиваются вашего расположения, а потом полученную от вас информацию искажают и передают как начальству, так и рядовым сотрудникам. Таким образом, они дискредитируют вас в глазах всего коллектива.
- Карьеристы. Такие люди хотят подняться по карьерной лестнице, но у них не хватает сил сделать это самостоятельно. В таком случае они начинают дружить с талантливыми работниками и как только те начинают делиться производственными идеями, крадут их и преподносят начальству как собственные.
Также прочитайте: Что делает человека сильным
Как защитить себя от интриг на работе
Когда вы устраиваетесь на работу, то никогда не можете точно знать о том, плетутся ли интриги в этом коллективе. Многим людям, попавшим на «поле боя» некомфортно работать в такой обстановке и они решают сразу уволиться.
Если такой вариант вам не подходит, предлагаем воспользоваться некоторыми правилами защиты от интриг.
- Постарайтесь одинаково хорошо относиться ко всем коллегам. Если вы будете поддерживать хорошие отношения с максимальным количеством людей, будьте уверены, что о любых негативных высказываниях в ваш адрес вы будете предупреждены.
- Зарекомендуйте себя как грамотного специалиста и ответственного исполнителя. Если у начальства вы будете на хорошем счету, то руководство никогда не поверит распускаемым слухам.
- Не делитесь со всеми своими успехами. Люди, даже самые близкие, завидуют чужим достижениям, а это приводит к появлению интриг. Помните выражение «Счастье любит тишину».
- Держите в себе все страхи и опасения. Если они станут всеобщим достояние, то вы будете уязвимы, ведь удар нанесут именно по слабому месту.
- Покажите всем, что вы воспитанный человек, который имеет собственное достоинство. Не «теряйте лицо» даже в ситуациях, когда вас компрометируют. Ведь именно этого и добивается интриган.
- Постарайтесь не компрометировать себя. Качественно выполняйте свою работу, не нарушайте трудовую дисциплину и обидчикам не за что будет зацепиться.
- С опаской относитесь к людям, которые сильно хотят стать вашим другом. Чаще всего именно они плетут интриги. Вы почувствуете душевную боль от разочарования, когда псевдодруг вас предаст.
- Старайтесь перепроверять всю информацию, которая доходит до вас и не давайте ей распространяться дальше.
- Не позволяйте другим вами манипулировать и не выполняйте работу за кого-то. В случае успешно выполненного задания, вся похвала достанется кому-то, а если что-то пойдет не так, то отвечать будете вы. Читать: Как правильно отказывать людям: учимся говорить «нет»
- В случае если к вам преднамеренно цепляются, постарайтесь игнорировать этого человека, если умеете красиво ответьте, чтобы обидчик понял, что вы умеете постоять за себя или просто попросить его больше так не делать.
Мы подобрали несколько советов, воспользовавшись которыми, новички с большой вероятностью смогут избежать интриг на рабочем месте.
- Старайтесь близко не подпускать к себе сотрудников. Дружить дружите, но не открывайтесь. Тем самым вы будете охранять свое личное пространство.
- Узнайте максимум информации о расстановке сил в коллективе и ее иерархии.
- Не становитесь членом никаких группировок.
- При общении с коллегами, больше слушайте, но старайтесь меньше говорить. Ваши слова и комментарии могут быть перефразированы.
- Не осуждайте коллег и не считайте себя выше кого-то.
- Если при вас выставляют кого-то в неблагоприятном свете как минимум не комментируйте сказанное кем-то. Мы рекомендуем не участвовать в распространение сплетен и слухов.
- Если вы знаете, кто именно плетет интриги, постарайтесь поддерживать с этим человеком теплые отношения, только не лебезите перед ним.
Также прочитайте: Как сохранять спокойствие в любой ситуации
Как себя вести с интриганами
Бывают ситуации, когда в коллективе с благоприятным климатом начинают плестись интриги. Это может происходить по многим причинам. Возможно, поменялось руководство, а может на работу устроилась интриганка.
В любом случае, если вы дорожите своей работой, то должны будете приспособиться и понимать как себя вести в различных ситуациях.
- Называйте вещи своими именами и прямо говорите о своих желаниях.
- Если вы разрабатываете творческие идеи, то о задумках никому не рассказывайте. Ваши идеи и проекты первыми должны видеть руководители.
- Если в присутствии вас начинают обсуждать кого-то, попросите этого не делать или отойти от вашего стола. Тем более не участвуете в таком разговоре.
- Всегда имейте свое мнение и держите нейтралитет по отношению к коллегам.
- Не способствуете распространению паники, путем передачи различных слухов.
- Не горячитесь. Всегда обдумывайте свои поступки и прежде чем писать заявление на увольнение, дайте себе остыть.
- Старайтесь не открываться коллегам и не ведите конфиденциальных бесед.
- Если вам нужно отлучиться, не просите сотрудников вас прикрыть. Лучше отправитесь сразу у начальника.
- Не участвуйте в составлении и подписании коллективных писем, особенно если в них дискредитируется работа вашего руководства.
- Не становитесь участником протестов, бойкотов и провокационных митингов.
- Станьте высококлассным специалистом, которого будут ценить и уважать.
- Если вы знаете, что против вас кто-то негативно настроен и плетет интриги, постарайтесь вывести его на прямой разговор. В приватной беседе вы выясните причину негативного отношения к вам.
- В случае если разговор не помог, попросите о помощи вашего начальника. Адекватный человек и руководитель решит возникшую проблему.
- Не начинайте «боевых действий» в ответ на уже имеющиеся. Не нужно платить интригану его же монетой, будьте выше этого.
- В спорной ситуации, поступайте так, чтобы в итоге выиграла компания, а не отдельные люди.
- Не живите только работой. Люди, которые берут от жизни все, не обращают внимания на любые интриги. Для них работа – это способ заработать деньги на семью, путешествия и безбедное существование.
Как избежать интриг: советы для руководителей
Интриги чаще всего хорошо приживаются в коллективах, где трудятся творческие люди, или там, где подавляющее большинство работников — женщины. Именно этих людей легче всего вывести из эмоционального равновесия.
Мужчины же более устойчивы к разного роду конфликтам и хуже поддаются на провокации.
Но все же доброжелательная обстановка внутри коллектива во многом зависит от действий самого руководителя. Хороший начальник должен изучить психологию людей и руководствоваться своими знаниями. Мы подобрали несколько действенных советов, которые помогут в борьбе с интриганами.
- Поздравляйте всех своих сотрудников с государственными праздниками. Не забывайте о днях рождениях, но не выделяйте кого-то.
- Организуйте рабочий процесс таким образом, чтобы у ваших подопечных не было времени на безделье. Интриги приживаются там, где у людей достаточно на это свободного времени.
- Не подпускайте слишком близко подчиненных к себе. Хорошо относитесь ко всем, но не стоит дружить с людьми, чьим начальником вы являетесь.
- Решайте проблемы, как только они появятся. Обсуждайте любые недоразумения прежде, чем они превратятся в конфликты.
- Заблокируйте доступ к социальным сетям на рабочих местах. Именно при помощи этих сайтов быстро распространяются слухи и сплетни.
Методы борьбы с провокациями
Для того чтобы понимать как противодействовать интригам, нужно уметь их распознавать. Мы сейчас расскажем о самых распространенных приемах и научим противодействовать провокациям.
Лучшая подруга
С вами завязывает дружбу интриганка, вы делитесь с ней самым сокровенным и той информацией, которая может вас скомпрометировать. После этого, полученные данные она может перекрутить и выставить против вас.
Что делать? Не заводить близких знакомств на работе, не рассказывать о своей личной жизни. Понятно, что вообще ни о чем разговаривать не получится. Но если окружающие узнают о ваших предпочтениях (любимом жанре фильма, музыкальном направлении, кумирах и т. д.) это никак вас не скомпрометирует.
Это говорила не я!
Зачастую интриги строятся на сплетнях и наговорах. Чаще всего это перевернутая информация, которой вы поделились с «близким» человеком.
Что делать? Постарайтесь вывести интриганку на откровенный разговор и узнать чего она добивается. Если это не принесет желаемого результата, попробуйте в дальнейшем себя не компрометировать, а также игнорируйте коллегу.
Окажи помощь ближнему
Вас просят помочь выполнить какую-то работу, которая не входит в круг ваших обязанностей. Если провалите задание, вас будут тыкать носом и рассказывать, что вы бездарь, тем самым занижая вашу самооценку. Если же у вас все получится, то лавры славы достанутся интригану.
Что делать? Вы должны знать и понимать что должны, а что не должны делать. Изучите свою должностную инструкцию, и не выполняйте ту работу, которую должны делать другие.
Кто-то распустил плохие слухи
Вам сообщают, о наличии «грязных» слухов или сплетен. Вы начинаете нервничать, ведете себя неадекватно, подозрительно смотрите на всех и каждого, начинаете тихо ненавидеть весь коллектив и мечтаете уволиться.
Что делать? Постарайтесь остыть и взять себя в руки. А лучше совместно с коллегами посмейтесь над слухами и оберните их в шутку.
Шантаж
Интриган решает вас шантажировать и грозится что-то рассказать всем коллегам. В этом случае виноваты вы сами, т. к. сами себя дискредитировали и рассказали о своих промахах интригану.
Что делать? Вы оказались в очень непростой ситуации, где потакать шантажисту нет смысла. Постарайтесь найти компромат на интригана и сыграть в его игру. Второй вариант – сменить работу.
Расслабься и получай удовольствие
Один из сотрудников говорит о том, что вы очень переживаете за качество и сроки выполнения вашего задания. Он предлагает расслабиться, ведь все под контролем не одного специалиста. Вы верите ему и пускаете все на самотек, что негативно сказывается на конечном результате.
Что делать? Качественно выполняйте свою работу и не доверяйте окружающим.
Слухи и сплетни. Как выжить в офисе
Заключение
Интриги на работе – это признак нездорово климата внутри организации. Они всегда неприятны и негативным образом влияют на работу всего предприятия. Тем не менее с провокациями, слухами и сплетнями можно и нужно бороться.
Если против вас плетут интриги, не нужно поддаваться панике и писать заявление об уходе. Воспользуйтесь нашими советами, и эта война закончится вашей победой!
Полезные статьи:
- Как перестать стесняться людей и стать увереннее в себе
- Как забить на всё, чтобы не нервничать и жить спокойно
- Как стать счастливым человеком: советы психолога
- Как избавиться от плохих мыслей в голове
- Прокрастинация — что это и как избавиться
Интриги на работе: психология отношений с коллегами
Если вы работаете в женском коллективе, особенно в офисе, наверняка вы сталкивались с различными интригами, сплетнями и прочими неприятностями. Работать в таких условиях очень сложно. Интриги на работе: психология борьбы, как справится с неприятными коллегами – всё это тема нашей статьи, как «выжить» в таких условиях разберёмся вместе.
Кто является интриганом?
Традиционно считается, что главными интриганами являются представительницы прекрасного пола, но на самом деле интриганы не имеют половых различий. Обычно это очень приятные и вежливые с первого взгляда люди, но за этой маской скрывается, как правило, гнилая душонка. Они как лисы из детских сказок, сначала завлекают, а потом «вонзают» в спину нож. Что же это за люди, давайте разберём какие категории людей сюда входят.
Категории людей
- Карьеристы. Это те люди, которые готовы «пойти по головам», они сделают всё что угодно, чтобы достичь желаемой цели. Они продумывают каждый шаг, подлизываются к начальству, а если у них имеются сотрудники в подчинении, то, как правило, к ним они относятся пренебрежительно, любой человек на пути его цели, станет очередной «ступенькой», через которую они переступят без капли сожаления.
- Хитрые бездельники. Это люди, которые так же хотят добиться высокой должности, но при этом они ничего не делают, только стоят козни. Очень часто они втираются в доверие, а потом подставляют этого человека. Очень часто они находят себе «рабочую лошадку», которая будет трудиться за них, а потом они так же «переступят» через неё и всё.
- Следующая категория людей – это, так называемые, энергетические вампиры, это люди которые «питаются» энергией других людей, они выводят сотрудников на эмоции, заставляют их злиться, и в то время, когда все вокруг недовольны и находятся на взводе, эти люди ощущают себя вполне комфортно.
- Сплетницы. Обычно это девушки, но в настоящее время уже и мужчины входят в эту категорию людей. Сплетницы сначала будут с вами мило общаться, разузнают все ваши секретики, а потом разболтают о них всем остальным сотрудникам. Иногда это бывают группы людей, о которых знает весь офис, и старается держаться от них подальше, но если вы являетесь новым сотрудником, вы можете попасть под атаку таких людей.
Как справляться с интригами?
Конечно, жить в коллективе, в котором все плетут интриги, сплетничают и друг друга ненавидят достаточно сложно, но с этим нужно справляться, просто следуйте некоторым рекомендациям и постарайтесь не задумываться о проблемах.
- Самый главный принцип, которому стоит следовать – это не обращайте внимание, если вас обсуждают, значит вы заслуживаете внимание, скорее всего остальные сотрудники вам завидуют. Вы должны только ответственно выполнять свою работу, какое вам дело до людей, которые вместо того, чтобы строить свою личную жизнь, обсуждают вашу.
- Чаще всего интриги на работе начинаются из-за того, что на работе скучно, нужно придумать чем занять время, а сотрудники должны всегда иметь работу.
- Если вы имеете сотрудников в подчинении, не стоит с ними сближаться, отношения должны быть уважительными, но не дружескими. Субординация должна всегда присутствовать.
- Вы должны быть личностью, покажите всем своим видом, что вам нет дела до того, что о вас думают, начальство оценит, если вы будете держаться в стороне от интриганов.
- Постарайтесь не говорить ни про кого плохо, сплетники могут воспользоваться этим против вас и настроить других, особенно, не отзывайтесь о начальстве, здесь стоит не только не ругать, но и перехваливать тоже, иначе вас будут считать подхалимом. Воздержитесь от любых обсуждений.
- Если у вас появляется подозрительный друг, который хочет к вам приблизиться, постарайтесь выяснить его мотивы, ведь не может человек ни с того ни с сего стать хорошим.
- Постарайтесь наладить со всеми дружеские отношения, так вы быстрее узнаете, кто пускает слухи и распространяет сплетни.
- Всегда говорите правду и то, что думаете о человеке в лицо, прямолинейность – это хорошее качество. В таком случае вы не прослывёте лжецом и подхалимом.
- Очень часто сотрудники воруют друг у друга идеи, для того, чтобы не стать жертвой таких обстоятельств передавайте свои задумки сразу начальству и распространяйтесь о них своим «друзьям» и коллегам.
- Ни в коем случае не становитесь сплетником и интриганом, в таком случае вы точно не заслужите уважения начальства и коллег.
- Не рассказывайте подробности своей личной жизни коллегам, если не хотите, чтобы о них судачил весь офис. Личное и работа должны быть независимыми друг от друга.
Помните
Самое главное – это не поддаваться провокациям, создайте образ прямого, уверенного в себе человека и тогда вы сможете пережить нападки со стороны коллег. Не начинайте сплетничать сами, помните, если обсуждают с вами – значит и вас будут обсуждать.
Видео по теме:
Как не стать жертвой офисных интриг
Сплетни, козни и интриги на работе — обычное дело. О них слышал каждый, кто-то непосредственно с ними сталкивался или даже принимал в них участие. Кому же нужно плести сети заговора в офисе и как не стать жертвой интригана?
Изначально служебные интриги имеют две причины. В первом случае кровопролитные сражения затевают те, кого преследуют зависть, обида и жажда власти. Например, жертва интригана может больше зарабатывать, лучше выполнять свои профессиональные обязанности и иметь карьерные амбиции. «Предпосылкой интриг может являться неудовлетворенность человека тем, что он делает, его неспособность справляться со своей работой, ощущение несправедливости в плане компенсации его труда», — утверждает Илья Шабшин, психолог-консультант, ведущий специалист Психологического Центра на Волхонке.
Во втором случае строить козни могут сотрудники, которым просто-напросто нечем заняться на работе (для них интриги являются развлечением и своеобразным лекарством от скуки), или те, кто, напротив, излишне перегружен, в том числе эмоционально. Толчком могут послужить «глобальные» процессы, внезапно вмешавшиеся в упорядоченную жизнь компании. «Это могут быть реструктуризации компании, смена первых лиц — все то, что нарушает привычную структуру. В таких условиях повышается вероятность психологических “выходок”, в частности интриг», — считает наш эксперт.
Между тем, важнейшую роль в создании благоприятного или неблагоприятного климата для интриг играет руководитель, которому должно быть видно поведение своих подчиненных. Окружающие люди быстро понимают, прислушивается ли начальство к слухам, туманным предположениям и прочей информации агентства ОЧС (один человек сказал)», — говорит Илья Шабшин. Если вовремя не пресечь деятельность сплетников, то здоровой атмосферы в таком коллективе не будет. Что делать, если вам без остановки перемывают косточки? И как выйти победителем из этой войны?
Палки в колеса
Коллектив представляет из себя сложившуюся и устоявшуюся иерархию. Мишенью интриг и сплетен может стать любой человек. Но чаще всего вставляют палки в колеса новым сотрудникам и руководителям, амбициозным и активным коллегам. Мало любят тех, у кого более высокая зарплата.Многое зависит и от особенностей характера человека, его личностных качеств, привычек, мировоззрения, нерешенных психологических проблем. «Например, если женщине с ярко выраженными чертами демонстративного характера не хватает внимания, получаемого в кругу семьи и близких, она вполне может затевать интриги для того, чтобы “добирать” недостаток внимания к своей персоне», — отмечает эксперт.
Из комментариев к статьям на Rabota.ru: «Сколько работал — всегда начальниками были мужчины. Когда они менялись — все женщины молились: «Пускай пьет, в работе ничего не понимает, только пусть будет мужик!» Два раза везло. На третий пришла женщина и коллектив развалился».
Впрочем, подобная модель «компенсации» свойственна не только представителям слабого пола.
«Если в душе мужчины зрелого возраста живет сильная обида на девушку, которая, к примеру, не дождалась его из армии, эта эмоция может выражаться через неприязнь к молодым сотрудницам, особенно тогда, когда внешность какой-нибудь из них будет напоминать ему ту самую девушку», — продолжает Илья Шабшин.
Жертвы интриг
Для «ветеранов», проработавших в компании не один год, приход нового сотрудника является реальной угрозой, ведь никто толком не знает, на что способен новичок. «А может, он будет лучше работать и за короткий срок поднимется по карьерной лестнице на несколько ступеней вверх?» — думают сотрудники. Есть вероятность того, что босс примет решение уволить кого-то из старой гвардии. Борясь за свое благополучие, сотрудники всеми правдами и неправдами будут пытаться как можно быстрее избавиться от нового коллеги, объявляя ему бойкоты, насмехаясь над ним, разнося сплетни и занимаясь шантажом.Позиция «старичков» по отношению к новичкам в большинстве своем будет оставаться неизменной — поведение новых сотрудников будет заведомо подвергаться критике и негативной оценке. Но по мнению Ильи Шабшина, тяготы, которые приходится пережить новому сотруднику, далеко не всегда являются интригой против него — иногда это просто сложно проходящий этап адаптации к новым людям, новым обязанностям, новым условиям работы.
«В 24 года я устроилась на работу в call-центр. Небольшой коллектив. Я была самая компетентная и чуть ли не единственная в отделе с высшим образованием. Так как у меня был опыт работы в PR, я стала проявлять себя как компетентный работник. Через 2 месяца директор решил перевести меня на должность начальника отдела маркетинга. А это не понравилось начальнице отдела (что мимо нее пошла к руководству), и еще у нас была девушка — на год меня старше и без образования. Вот она эту грязь и затеяла. Стала сплетни распускать, гадости подстраивать, всех натравливать на меня (я-то человек новый в компании). Выдумали они в курилке (а я еще и не курила единственная в фирме!), что я перепродаю базы данных компании. А закончилось все тем, что я ворую чужие булочки и сахар с кухни!!! Вот такой маразм. В конце концов у начальницы отдела съехала крыша, она меня постоянно вызывала на приватные беседы, хамски со мной разговаривала, оскорбляла (потом это перешло в открытую), курила при мне. Потом начались придирки не по существу, оскорбления (я не знала, что такое screen shot, а меня обвинили в том, что я вообще не знаю компьютера). В итоге я уволилась. Через пару месяцев уволили этих двух сотрудниц, так как они стали делать гадости всем остальным. А причина-то простая: они просто обе неудачницы, ничего не добившиеся и без всяких перспектив и потенциала; одинокие и озлобленные тетки (хотя и не старые, а очень молодые)», — так описала свой личный опыт одна из пользовательниц нашего сайта.
Объектом интриг нередко становятся и просто активные сотрудники, которые с энтузиазмом выполняют свою работу. Зачастую активисты не обходятся без внимания руководства. За хорошую работу к их зарплате прибавляются еще и премиальные.
Во всей этой истории большое значение имеет сплоченность коллектива и его мотивация. «Когда каждый сотрудник четко знает, что и для чего он делает, чувствует связь своей работы с итоговым результатом, разделяет ценности компании, то в такой обстановке плести интриги трудно, да и ни к чему», — размышляет Илья Шабшин.
Оборона или нападение?
Если вы поняли, что против вас строят козни и о вас судачат в офисных кулуарах, то можно, конечно, создать собственный лагерь единомышленников и ответить интригой на интригу. Но все-таки лучше не принимать участия ни в каких офисных заварушках. «Каждый сотрудник компании должен понимать опасность распространения интриг и не содействовать этому», — говорит наш эксперт. Если вы видите, что о вас распускают слухи, то постарайтесь вежливо пресечь данную деятельность. Если вас обижают, то не пытайтесь отомстить, ведь каждое слово и действие может обернуться против вас. По возможности, лучше всего сказать об этом начальству.Старайтесь быть максимально открытым и понятным для окружающих человеком, не принимайте участия в офисных войнах. Что бы ни произошло, поддерживайте с коллегами нормальные отношения, относитесь к ним по-доброму — это самая действенная мера и лучшее средство обороны. Можете еще делать им искренние комплименты. Постарайтесь просто-напросто не принимать близко к сердцу возникшие о вас слухи и сплетни. Ведь нервные клетки не восстанавливаются — это всем известно.
Илья Шабшин советует: если человек стал жертвой офисной интриги, ему не стоит спешить с увольнением. Необходимо спокойно и тщательно понять, что происходит на самом деле и почему. «Нужно взглянуть на происходящие события как бы со стороны, как будто вам кто-то о них рассказывает. Тогда будет легче понять мотивы всех действующих лиц, спрогнозировать варианты развития ситуации и выбрать оптимальный план действий. Главное — удержаться от действий на “эмоциях”, не дать со своей стороны поводов для обоснованных обвинений».
Интриги на работе — как их избежать и как себя вести
К сожалению, работа – это не всегда счастье, так или иначе, а интриги на работе неизбежны, всегда найдётся такой человек, который будет вставлять палки в колёса всего коллектива. Но не увольняться же с престижной должности, только из-за того, что кто-то плетёт интриги. В данной статье вы найдёте много полезной информации по данной теме и узнаете, как выжить среди слухов и сплетен.
Как избежать интриг на работе?
Для того, чтобы интриганы вас не тревожили придерживайтесь некоторых рекомендаций.
- Постарайтесь поддерживать со всеми хорошие отношения, отлично, если у вас будет несколько друзей, которые в случае чего, сообщат вам о том, что кто-то пускает о вас сплетни.
- Не стоит распространяться с коллегами о подробностях вашей личной жизни, возможно, что в скором времени об этом будет судачить весь офис.
- Поставьте себя как ответственного и положительного человека, если вы будете вежливы и открыты для общения интриганам будет не к чему придраться, хотя, если это кому-то потребуется, то они найдут, но здесь уже ничего не поделаешь, просто не обращайте внимание. Всегда интересно задевать человека, который остро реагирует на задирания.
- Не стоит выставлять на показ свои достижения и хорошие отношения с начальством, всё это порождает зависть, а завистливые люди обязательно постараются вас оклеветать или как-нибудь навредить. Да и вообще, люди не любят хвастунов.
- Не стоит делиться своими страхами и ошибками, зная ваши слабые места интриганы будут знать куда «бить» и ваши опасения могут реализоваться.
- Если вас провоцируют на скандал или хотят подставить, не ведитесь, постарайтесь вежливо разрешить ситуацию, или просто проигнорировать обидчика, возможно, это его заденет, но как правило, интриганы не лезут к равнодушным людям.
- Не давайте повода вас скомпрометировать, ни ввязывайтесь ни в какие сомнительные ситуации, которые могут привести к неприятностям, держитесь подальше от поддобных ситуаций.
- Если человек слишком сильно навязывается к вам в друзья, постарайтесь узнать его намерения, не может же человек, который никогда с вами не общался ни с того, ни с сего стать вашим лучшим другом.
Еще рекомендации
- Если вы узнаёте какую-либо информацию всегда перепроверяйте её достоверность, иначе распространителем слухов и сплетен вы можете стать сами.
- Не позволяйте использовать вас в качестве «рабочей лошадки», если вы замечаете, что кто-то хочет сесть вам на шею, постарайтесь сразу же отстраниться от такого человека.
- Не обращайте внимание на обидчиков, их это только раззадорит, постарайтесь относиться к этому проще, можете отвечать на их колкости с юмором, но это только обострит напряжение в коллективе.
- Не делитесь с коллегами своими интересными идеями и задумками, кто-нибудь из сотрудников может присвоить эту идею себе и получить вашу должность или премию.
- Постарайтесь заслужить уважение и авторитет в коллективе, тогда не только вас не будут задирать, вы сможете остановить интригана самостоятельно.
Кто плетёт интриги в коллективе?
Почему-то все считают, что распускают сплетни и плетут интриги исключительно женщины, особенно более старшего возраста, но, как это ни странно, эта категория людей не имеет ограничений по возрасту и половой дискриминации, это может быть любой рядовой сотрудник, давайте же разберём основные категории людей, которые устраивают неприятные ситуации на рабочем месте.
- Первая категория людей – это карьеристы. Это очень неприятные люди, которые с виду кажутся трудоголиками, которые только и заняты своей работой, но на самом деле это «страшные» люди. Ради своей цели, а это всегда – высокопоставленная должность, готовы сделать что угодно, это так категория людей, которая «пойдёт по головам». Они могут подставлять других сотрудников, воровать идеи, оклеветать своих соперников. Перед начальством они всегда пытаются показаться самыми лучшими, а в коллективе держат себя как «властители мира». Бороться с таким типом людей практически невозможно, если только подсидеть этого сотрудника с его должности, но скорее всего он будет пытаться сделать тоже самое.
- Вторая группа людей уже не такая «опасная» как первая, но тоже неприятная, это бездельники. На работу им наплевать, а чтобы как-то заполнить рабочий день, они начинаю плести интриги. Бороться с такими людьми уже проще. Можно донести до начальства, о том, что конкретный человек ничем не занимается на рабочем месте. Если такой сотрудник находится у вас в подчинении, просто нагрузите его работой. Сделайте вид, что вам неинтересны сплетни, которые бездельник распространяет, и он прекратит это делать.
- Третий тип называют в простонародье «энергетические вампиры», это такой тип людей, который просто любит, когда все вокруг напряжены и ругаются. Решить проблему с такими людьми нелегко, постарайтесь не поддаваться на провокации. Подговорите всех не общаться с этим человеком, пока он находится в центре внимания, скандалов не избежать.
Видео по теме:
кто такие интриганы и как защитить себя
Всем хочется работать в дружном коллективе. Но, к сожалению, практически в каждом офисе найдется человек, способный плести интриги на работе и разжигать конфликты. Таких людей называют интриганами. Для достижения своих целей они могут использовать не совсем честные методы, начиная от распространения слухов и заканчивая шантажом.
Чтобы избежать неприятных ситуаций на работе, следует изучить основные трюки интриганов и научиться не поддаваться им.
Как распознать интригана
Во-первых, часто уровень их профессионализма невысокий. Поэтому интриганы с завистью относятся к достижениям других сотрудников и объясняют их успехи наличием связей или хорошим стечением обстоятельств. Они вряд ли признают, что кто-то умнее и старательнее их.
Во-вторых, интриганы крайне любопытны. Они стараются как можно больше узнать о вашей личной жизни. При этом тщательно фильтруют информацию о себе и не рассказывают ничего, что может потом обернуться против них.
В-третьих, интриганы очень хитрые и осторожные люди. Они постоянно искажают и преувеличивают информацию в свою пользу, но при этом их трудно поймать на лжи. Избегают ответственных заданий и иногда перекладывают свои обязанности на других сотрудников.
Интриги на работе: как их избежать?
Интриганы умеют втираться в доверие людей и манипулировать ими. Вы заметили, что кто-то из сотрудников проявляет к вам много внимания, поддерживает вас во многих вопросах и готов часами обсуждать разные темы? Здесь может быть два варианта. Первый: коллега видит в вас авторитетного человека и хочет понравиться вам для создания дружеских отношений. Второй: ваш коллега интриган, он завоевывает симпатию, чтобы узнать ваши слабости. В итоге вы можете потерять бдительность и начать играть по его правилам.
Рассмотрим несколько пунктов, которых следует придерживаться, чтобы избежать интриги на работе:
- Не нужно откровенничать с интриганами на личные темы. Чем больше о вас знают, тем больше рычагов воздействия на вас. Постарайтесь исключить любые разговоры о коллегах, а тем более о руководителе. Если информация всплывет, отношение к вам резко испортится.
- Старайтесь всегда говорить прямо о том, что вам нравится или, наоборот, не устраивает.
- Не выполняйте чужую работу. Скорее всего, если вы хорошо справитесь, о вашей помощи не вспомнят, а в случае оплошности вы можете оказаться крайним, и всю вину спихнут на вас.
- Не будьте одиночкой, когда в офисе большое количество людей. Находясь в хороших отношениях со многими работниками, вы окружаете себя поддержкой и против вас сложно создать интригу. Люди не любят, когда кто-то настраивает их против того, к кому они испытывают симпатию.
- Не вызывайте зависть. Своими достижениями лучше радоваться наедине с близкими людьми. На работе следует вести себя скромнее.
- Играйте по правилам. В каждом коллективе есть «традиции», которые принято соблюдать. Не игнорируйте их, они сближают, да и при том совсем не сложно, например, принести тортик по случаю своего дня рождения.
- Постарайтесь зарекомендовать себя как грамотного специалиста. Если вас будут ценить и уважать, то вряд ли поверят людям, распространяющим про вас сплетни на работе.
- Будьте неуязвимы. Чем больше у вас комплексов (по поводу внешности, профессиональных навыков и т.д.), тем проще над вами получить контроль и строить против вас козни.
- Получается, чтобы избежать сплетен, нужно, с одной стороны, быть осторожным и не распространяться о своих проблемах или, наоборот, достижениях, а с другой стороны быть предельно простым и открытым для всех. Если вы все же почувствовали, что интриги на работе плетут за вашей спиной, не жалуйтесь всем подряд, а принимайте меры.
Прежде всего, не поддавайтесь эмоциям. Мысленно выйдете из ситуации и подумайте, почему вы стали жертвой клеветы. Возможно и такое, что причина будет найдена в собственном поведении и отношении к людям.
Услышав про себя слухи, не оправдывайтесь, а то окружающие начнут думать, что доля правды в этой клевете все же есть.
Если вы точно знаете, кто является заговорщиком, можно вызвать его на прямой разговор. В этом случае лучше разговаривать при свидетелях, сохраняя спокойствие. Коллеги не должны видеть, что сплетни вас сильно задевают. Спросите откуда о вас такая информация и что она значит. Не принимайте позицию жертвы, будьте уверены в себе. Таким поведением вы поставите интригана в неловкое положение, и он вряд ли захочет еще когда-нибудь создавать вокруг вас интригу.
Если у вас нет ни малейшего желания выяснять «кто прав, а кто виноват» или вы знаете, что никакие разговоры не решат сложившуюся проблему, то лучшим решением будет игнорирование. Отсутствие реакции с вашей стороны может привести к тому, что интриган потеряет к вам интерес.
Еще один способ, отбивающий желание распространять о вас слухи – переводить все в шутку. Умение посмеяться над собственными словами и поступками, особенно публично, очень раздражает людей, которые создают интриги на работе. Что делать, когда вы столкнулись с обратной проблемой, и не знаете, куда деться от неприятных «подколов»? Скажите, что вам неприятно. Если человек не поймет слов, значит проблема в нем, отнеситесь к нему снисходительно и не реагируйте.
Если интриган ваш непосредственный начальник и пошел в «наступление» против вас, придираясь к невыполненной, по его мнению, работе, заведите блокнотик. При получении нового задания, запишите его и на всякий случай поставьте дату, ссылаясь на то, что стали рассеяны в последнее время. По электронной почте можно уточнить некоторые детали. Факт записи поможет вам предотвратить недомолвки по поводу поставленных задач.
Да, для достижения целей, интриганы часто переходят границы морали и играют на чужих слабостях. Они умеют воздействовать на людей, но при этом используют обычные законы человеческой психологии. Поэтому не стоит сильно волноваться по поводу интриг и мелких неприятностей. Не тратьте силы на переживания, лучше направьте их на работу.
Интриги на работе: как с ними бороться
Должен сказать, что эта тема мне далась не сразу и оказалась не простой. Возможно, потому, что нахлынувшие воспоминания отвлекали от темы, так как сам я, проработав почти двадцать лет в различных предприятиях и учреждениях, видел интриги, испытывал их на себе и, что греха таить, участвовал в интригах. Возможно, потому, что тема достаточно закрытая и лишь однажды мне попалась на глаза книга Роберта Грина «48 законов власти», которую осмелюсь рекомендовать, если поднятые вопросы Вас заинтересовали.
Заранее предвижу, что статья не всем понравятся, появятся оппоненты, которые скажут, что интриг нет, а есть конкуренция на рабочем месте. Но, позвольте, какая конкуренция может быть, например, между бухгалтером и юристом? Что им делить под крышей общего учреждения? Имеет ли место здоровая критика в адрес того или иного сотрудника или имеют место выпады, которые служат лишь цели уничижения коллеги с тем, чтобы на этом фоне самому выглядеть более авторитетно.
Итак, мы договорились, что интриги на рабочем месте есть на любом предприятии, в любом учреждении, а если Вы так не считаете, то значит эта тема не для Вас.
Психоаналитики пишут, что вторым основным инстинктом человека после инстинкта продолжения рода, является инстинкт самосохранения, который проявляет себя иногда так, что человек подобно страусу прячет голову в песок, иногда заставляет относиться настороженно ко всему новому, в том числе к новым сотрудникам, но не редко проявляется и как агрессия. Любая интрига в отношении кого бы то ни было является проявлением агрессии, но в замаскированном виде. В русском словаре Ожегова С. И. читаем: «Интрига: 1. Происки, скрытные действия, обычно неблаговидные, для достижения чего — нибудь», и еще: «Интриган – человек, который занимается интригами (в 1 значении)».
От интриг чаще страдают новые люди на работе, к ним больше всего приковано внимание окружающих, на них легче всего заработать баллы тем, кто зарабатывает их не успехами в работе, а именно интригами.
Как правило, интриган – человек недалекий, который не может реализовать себя ни в чем другом, и тем опасен, так как направляет свои интриги чаще всего против тех, кто может своими успехами заслонить его от руководства, сделать незаметным. Иногда интриги могут быть направлены в отношении всех сотрудников либо в отношении некоторых, вновь принятых, например.
Интрига может заключаться в распространении сплетен, провоцировании на конфликт, провоцировании на любовные отношения, шутках, подколках, доносах, создании ситуации, при которой сотруднику грозит дисциплинарное взыскание, увольнение или даже уголовная ответственность (так называемая подстава), в критике (даже если критика является обоснованной истинным мотивом может быть не желание улучшить работу, а желание подставить сотрудника).
В любом случае интрига ведет к дискредитации сотрудника, как минимум, иногда к его увольнению.
Интриги нужны в первую очередь тем людям, которые сильно боятся потерять свою работу и считают, что они проработают тем дольше, чем больше сотрудников рядом с ними будет уволено. К сожалению эта формула доказала свое право на существование: чем больше сотрудников рядом с Вами будет уволено, тем больше шансов Вам самим остаться на работе.
Например, шеф пришел на работу не в духе или понял, что пора наводить порядок в компании, думает о массовом сокращении или хотя бы о том, кого бы ему сегодня уволить. В этот момент ему попадается какой-нибудь пусть незначительно, но провинившийся сотрудник и всё: пар выпущен, остальным сотрудникам можно рассчитывать на продолжение работы.
Еще одна сомнительная формула, которая доказала свое право на существование, это формула, выведенная президентом американской компании «Дженерал Электрик», получившим за это прозвище «Джек Потрошитель». Он писал в одной из своих книг о том, что периодически следует выявлять и увольнять отстающих сотрудников и принимать на их место новых более сильных. Данная формула принята сейчас многими работодателями и руководителями служб управления персоналом, так как позволяет не напрягать мозг над вопросом улучшения производительности труда за счет внедрений новейших технологий или систем оплаты труда, а искать новых жертв для увольнения. Такие руководители не понимают, что нет гарантии того, что новый работник будет лучше прежнего, что гораздо выгоднее отточить мастерство прежнего работника, чем обучить нового либо задействовать прежнего сотрудника на другом участке работы, где он может быть более успешным либо изменить подходы к найму.
При этом они считают, что остальные сотрудники при виде регулярных увольнений будут стремиться работать лучше. По крайней мере, одно можно утверждать со всей уверенностью, это то, что остальные сотрудники при виде регулярных увольнений будут стремиться делать вид, что работают лучше.
Какое отношение данный вопрос имеет к вопросу интриг? Самое прямое. Дело в том, что интриги кроме некоторой части сотрудников нужны еще и большинству руководителей, так как без интриг, таких, например, как сплетни и доносы этому типу руководителей не удается видеть «кто чем дышит». Более того, интриги используются большинством руководителей, как инструмент, в отношении тех или иных сотрудников. Иногда, как инструмент в отношении нерадивых сотрудников или сотрудников пришедшихся не по вкусу. Но для чего тогда законодательные механизмы в отношении нерадивых сотрудников – мне лично не понятно.
Роберт Грин считает, что интриги нужны, так как без них мы бы перерезали друг другу горло. Я считаю, что с интригами нужно бороться, так как, они отнимают время от производственного процесса, забирают силы и энергию у тех людей, которые действительно могут и хотят принести пользу предприятию, формируют у руководства неверное представление о тех или иных сотрудниках.
Пора, на мой взгляд, говорить об интригах, как о социальном явлении. Мы разрабатываем в своих компаниях корпоративные стили, этику, правила, а интриги, как были, так и есть. Может быть пора назвать вещи своими именами и составить какой-то документ, в котором дать определение тем или иным видам интриг, может пора интриганов называть интриганами, даже после того, как они добились увольнения того или иного сотрудника? К дисциплинарной ответственности за это не привлечь, но ведь есть меры общественного порицания.
А если интриги плетет шеф? – спросите Вы. Интриги шефа требуют питательной среды: если в коллективе, которым он руководит, к интригам будет отрицательное отношение, то и у него интерес к этому занятию отпадет сам собой. Прежде всего, на своем уровне руководителей структурных подразделений, менеджеров, клерков и т.п. необходимо улучшить производственные отношения. Как говориться «Рыба гниет с головы, но чистить ее начинают с хвоста».
В следующих своих статьях я бы хотел поговорить об отдельных видах интриг на работе, но моих примеров будет, наверное, не достаточно. Обращаюсь к Вам с просьбой, уважаемый читатель, напишите мне о том, какие интриги были в отношении Вас, или в каких интригах участвовали Вы (чувствовали при этом угрызение совести или нет) или Вы всегда стараетесь быть в стороне от подобного рода вещей?
Другие статьи на нашем сайте
Как выживать рядом с офисными интриганами?
Анонимный опрос в США показал: 40% респондентов активно участвуют в офисных интригах. 78% признались, что предприняли бы что-нибудь против своего босса или неприятного коллеги, если бы были уверены в своем успехе и безнаказанности. Как выжить рядом с интриганом? Шесть жертв рассказали свои истории, а эксперты их проанализировали.
Маска, я тебя знаю!
Марина, замначальника маркетингового отдела, вторая в очереди на приближающееся повышение, мечтала стать первой. И была готова на все. Но понимала: остановить президента в коридоре и сказать ему про более удачливого претендента «Сидоров считает, что вы дурак» — значит провалить дело.
Она выбрала более изощренный способ — подставу онлайн. Под ником Веселый Сид Марина жаловалась на тупого президента в форумах, а потом и вовсе завела Живой Журнал, в котором от плохо замаскированного лица своего соперника описывала босса-идиота, используя его высказывания и прибавляя кое-что от себя. Через два месяца о ее литературных трудах доложили самому. Конечно, опытный начальник отдела безопасности мог бы вычислить по IP-адресу настоящего Яго. Но кто занимается подобными мелочами, когда первое лицо, как разъяренный кабан, уже бежит по прямой на выбранного «виновного»? Сидорову немедленно предложили найти новое место работы и руководителя, соответствующего его запросам.
Полезный урок
Помните школьную игру — возню вокруг стульев, которых меньше, чем участников? Интриган в такой ситуации предпочитает не бежать быстрее и работать лучше, а подставить ножку сопернику и восстановить против него влиятельных персон. Руководство скорее закроет глаза на промахи, чем на нелояльность. «Специфика интриги зависит от корпоративной культуры, правил продвижения и психологических особенностей первого лица — говорит Людмила Шибут, кандидат социологических наук и президент Клуба консультантов в бизнесе и политике.— Если босс не любит слушать сплетни и повышает сотрудников только за реальные производственные заслуги, то никто не будет строить сложные схемы. А вот там, где все решается по настроению, для интриганов открываются широкие возможности».
«Чтобы избежать ситуаций, когда интриганы выживают хорошего профессионала или снабжают ложной информацией, руководителю нужно развивать обратную связь с подчиненными — добавляет Роман Седых, бизнес-тренер, кандидат психологических наук.— Для этого необходимо доверие, демонстрация готовности узнать истинное положение дел. Увы, многие боссы расценивают обратную связь как способ самоутверждения, наказания либо снятия собственного стресса. А кто-то вообще рубит с плеча не разбираясь, как в данном случае. Если начальник руководствуется подобными мотивами, подчиненные будут интриговать».
«Мишки» тоже злятся
В каждой организации есть своя «сорока», которая разносит сплетни вроде бы по доброте душевной, а на самом деле от безделья и желания быть значимой. Слухи и предположения сплетаются в ее монологах и удобряют почву для скандалов и интриг. Такая «птичка» шепнула Сергею, менеджеру торговой фирмы: «А у вас в отделе скоро будет сокращение… Говорят, увольнять будут тех, кто меньше всего нравится начальству». Затем дама окинула Сергея скептическим взглядом и осеклась, словно в предчувствии его гибели.
В одно мгновение белый и пушистый «кролик», преданный товарищ и лояльный до самоотверженности труженик Сергей почувствовал, как у него растут клыки. Он не умел врать и скандалить, но нашел приемлемый «способ подлости»: уничтожил важные документы двух коллег и подкинул записки со стола босса на стол одному из них. «Зачем вы рылись в моих бумагах?» — орал на невиновного возмущенный руководитель.
Сергей делал гадости довольно неумело, оставляя улики. Но даже если бы пострадавшим напрямую указали на него, они бы не поверили. Его защищала репутация «плюшевого мишки». Кроме того, никто не искал корень зла. Все списали на обычную офисную неразбериху.
Между тем отдел собирались не сокращать, а расширять. Корпоративная «сорока» неправильно интерпретировала обрывок телефонного разговора директора «…а еще планирую грядущее изменение штатного расписания…».
Полезный урок
Может ли укус котенка быть смертельно опасен? «Может!» — ответит опытный ветеринар. И уточнит: «Если котенок бешеный». Интриганом иногда становится мирный сотрудник, доведенный до состояния крайнего стресса и тревоги. По мнению Людмилы Шибут, прозрачные схемы управления и своевременное информирование о грядущих изменениях может оздоровить обстановку. Кроме того, по ее мнению, «интригами чаще всего занимаются люди средних способностей, с нереализованными амбициями — у них просто нет других средств достижения цели. Кстати, зачастую подобным «котятам» не хватает банального одобрения и поддержки. Порой их достаточно просто «погладить». Хотя этот метод срабатывает не всегда».
А вам слабо?
Ольга, ведущий специалист отдела по работе с клиентами известного рекламного агентства, недавно вошла в кадровый резерв и была крайне польщена, получив приглашение на обед от своей начальницы Эльвиры, которая поручила ей подготовку двух крупных контрактов. А заодно сделала ее своей наперсницей, начав «по секрету» жаловаться на самодурство и тиранию генерального, подробно описывать его предпочтения и привычки. Амбициозная девушка Ольга работала за двоих и мечтала понравиться самому высокому начальству. Такая возможность представилась, когда Эльвира собралась в отпуск и оставила Ольгу вместо себя — с правом присутствовать на планерках. Ольга, наслышанная о предпочтениях генерального, готовила свои выступления точно в соответствии с ними. Но, видимо, чего-то недоучла — на его лице отражалось только недовольство.
Вернувшись из отпуска, руководительница поохала, что Ольга подвела ее. И уволила бывшую протеже под предлогом того, что этого потребовали наверху, правда, дав ей отличные рекомендации. Поэтому Ольга не сразу поняла, что ее просто принесли в жертву: Эльвира опасалась, что со временем гиперактивная способная девушка может занять ее место. А в качестве бонуса «шефиня» получила возможность присвоить себе заслуги по подписанию контрактов, которыми занималась Ольга.
Полезный урок
В данном случае утонченная интрига замаскирована под партнерство/наставничество. Амбициозный и тщеславный человек, подобный Ольге, особенно легко становится жертвой такого «союза». Как говаривал Сталин, «здоровое недоверие — хорошая основа для совместной работы». Когда вам «сливают» слухи и усиленно приближают к себе, подумайте: не кормят ли вас ложной информацией? Не изучают ли для наиболее точного удара? «Друга» проще подставить, чем врага — особенно если речь идет о «друге», способном заменить вас, или «друге» из конкурирующего отдела.
«Зачастую в компаниях наблюдаются два вида внутренних междоусобиц (инструментом которых и являются интриги): битвы за ресурсы и битвы со «смежниками» — предупреждает Максим Горбачев, бизнес-консультант, кандидат психологических наук, автор книги про корпоративные интриги «Откат».— В противостоянии «продажников» и логистиков, финансистов и производственников схватка происходит между руководителями подразделений, с попыткой привлечь на свою сторону высшее руководство. Битва за ресурсы обычно разворачивается внутри подразделения — в том случае, если нет четких правил их распределения».
Вместе батьку бить легче
«Как только поднимаешься над суетой, становишься недосягаем для зла» — думал Игорь. И напрасно. Для босса (особенно назначенца «из низов») важно не только установить контроль, но и заинтересовать оставшихся «на дне» в общем успехе. Ведь в них и так бурлит недовольство: повысили-то не их! Но Игорь принялся издеваться над вчерашними коллегами, чтобы сразу вкусить всю меру власти на посту директора одного из департаментов большого страхового агентства. Подчиненные сплотились и принялись создавать начальнику репутацию «случайного выскочки». Сотрудникам других подразделений «по секрету» рассказывали, что «наш-то дает такие задания, что ни в какие ворота! Из-за таких умников фирмы и банкротятся». Запущенные с разных сторон байки через месяц дошли до ушей генерального… Сам Игорь пребывал в полном неведении. Подчиненные не информировали его об истинном положении дел, в результате он принимал неправильные решения, провал следовал за провалом. Через четыре месяца Игорь услышал «С вещами на выход! Несостоятелен как управленец».
Полезный урок
Если булыжник — оружие пролетариата, то саботаж — это оружие служащего любой конторы, и государственной, и частной. Суровый закон корпоративных джунглей гласит: дружные муравьи съедят глупого и неосторожного льва. Мудрый руководитель правит, расточая демократические улыбки и обещания. Тогда подчиненные не партизанят, а сворачивают горы. Впрочем, интригуют и против и хороших руководителей…
«Время от времени интриги могут возникать даже в достаточно дружном и сплоченном коллективе — замечает Юлия Забазарных, руководитель отдела рекрутмента «АГЕНТСТВА КОНТАКТ».— Однако когда кандидат говорит, что он потерял работу из-за чужих происков, это, безусловно, настораживает. Возможно, он не способен грамотно расставлять приоритеты, склонен смешивать личное с профессиональным, не умеет грамотно выходить из конфликтной ситуации и выстраивать отношения с коллегами. Узнав, что к смене работы подтолкнули бесконечные интриги в компании, я стараюсь собрать как можно больше информации и создать объективный портрет человека, например, обращаюсь за рекомендациями, пытаюсь выяснить, что в действительности произошло, какова была его роль. Соискателям, у которых на прошлых местах работы были конфликтные ситуации, из-за которых работодатели могут дать негативные рекомендации, стоит быть максимально открытыми. Я со своей стороны всегда рассказываю им о наличии плохих отзывов и даю возможность объясниться. Ведь порой негативные рекомендации действительно могут быть следствием внутренних проблем и особенностей корпоративной культуры компании».
Плата за роскошь
«Никогда не покупай более навороченные часы и машину, чем у твоего босса. Не хвались тем, чего у него нет. При совместной трапезе не заказывай более дорогие блюда» — такие советы наставник когда-то давал Михаилу. Судя по тому, что старший товарищ сам не достиг больших корпоративных высот, он убедился в их правильности на собственном опыте. Увы, как только Михаил стал одним из директоров крупной строительной фирмы, он не смог удержаться от покупки престижного авто и прочих примет раннего успеха.
Быть заметным приятно, но опасно. Когда в компании пропала значительная сумма, подозрение пало на Михаила — «нувориша, который живет не по средствам». Напрасно он клялся, что дом принадлежит тестю, а машина приобретена в кредит, доказывая это соответствующими документами. Ему показывали другие бумаги — какие-то «странные накладные», на которых стояла его подпись. Михаил вспомнил: эти бумаги ему действительно когда-то подсунули под видом расписки — в тот момент, когда он спешил в супердорогой ресторан. А кто подсунул? Секретарь. А где она? Ее уволил сам же Михаил, «случайно» получив сведения о ее неблагонадежности от «доброжелателя»…
Полезный урок
Получить куш, спихнуть на «павлина» свою вину, убрать рядового соучастника и ощутить свое превосходство — двойное удовольствие для интригана. Чтобы провернуть такую операцию, он пользуется слабостями своей жертвы. «Для вовлечения сначала нужно напугать человека и рассказать об угрозе, пусть даже мнимой, а затем уменьшить страх, обещая поддержку или толкая на какое-то действие. Чем больше у нас слабостей и чем более открыто мы признаемся в них, тем легче интригану использовать нас или выбить из седла. Мы предстаем перед ним со всем нашим репертуаром соблазнов, отсутствия гибкости, страхов и тщеславия — целым набором «клавиш», умело используя которые, можно сыграть симфонию Большой Интриги» — пишет Йооп Сгрийверс, автор книги «Как быть крысой. Искусство интриг и выживания на работе».
Хотите завтра же стать предметом интриги, даже будучи сотрудником без всяких претензий на повышение, а не топ-менеджером? Явитесь в офис в супердорогой одежде, объявите о скорой поездке на Багамы и переезде в коттедж улучшенной планировки. Во время перерыва отделитесь от коллектива и демонстративно продефилируйте в более дорогой ресторан. На столе разложите мобильник последней модели по цене ноутбука и приглашения в элитные клубы. Если expensive look входит в должностную инструкцию, ничего страшного. Но если коллегам и даже боссу подобные атрибуты не по карману, девять из них вздохнут, а один устроит козни.
Спасибо, друг! И прощай
Максим, менеджер проектов крупной IT-компании, четко знал, чего хочет от жизни. Он даже в туалет ходил как на охоту — заметив, что туда направляется «нужный человечек», которому можно «втереть нужное словечко». У него в запасе всегда были ласковая улыбка, набор индивидуально подобранной лести и приятных сувениров. Он первым узнавал секреты, первым оказывался в очереди при «раздаче слонов», был приятен важным персонам и продвигался по службе. Однако не так быстро, как ему хотелось…
Хитреца считали приятелем многие перспективные работники. Когда одного из них пригласили в известную корпорацию, суперинтриган взмолился: «Как я без тебя? Я засохну среди этих бездарностей, а тебе я бы пригодился, стал надежным тылом… Со мной всегда можно посоветоваться, опробовать на мне задумки». Попав на новое место, профи настоятельно рекомендовал Максима и даже лично провел для него ускоренный курс переподготовки, рассказал о ключевых моментах на собеседовании и корпоративных правилах. Его протеже легко прошел встречи со службой персонала, а в приобретении связей на новом месте обошел своего благодетеля.
«Они тут просто звери, притом очень лицемерные и коварные, улыбаются, но при этом ставят подножки» — говорил Максим своему рекомендателю. «Его проекты на деле были реализованы мной, поэтому он и перетянул меня сюда» — признавался Максим «лицемерным коллегам». Постоянно узнавая от благодетеля о новых планах и идеях, наш герой успевал раньше творца рассказать о них начальству. А когда руководство решило уволить того и оставить Максима на его месте, «признался» жертве: «Мне тут сказали опытные люди, что рановато ты воспарил, да и самооценка у тебя неоправданно завышена».
На этом история не заканчивается. Потеряв источник креатива, Максим не растерялся. Он постоянно звонил специалистам с прежнего места работы и, обещая похлопотать за них, разживался новыми идеями и важными сведениями. Заслужив репутацию перспективного профи, он получил должность начальника отдела, набрал талантливых и скромных подчиненных. Они-то за него и работают.
Полезный урок
В данном случае чужой успех не просто присваивается, а позволяет качественно изменить жизнь, а его истинный создатель добровольно покидает поле битвы, мучимый комплексом профессиональной несостоятельности. «Есть особый тип людей, 15 – 20% общества, которые рвутся вперед, в завтрашний день. Именно они наименее защищены и наиболее уязвимы для интриг, потому что замечают их слишком поздно» — говорит Любовь Цой, кандидат социологических наук, директор социологической школы конфликтологии.
«Заводила», «Инициатор», «Детонатор», «Интриган», «Агрессор» — обозначения одной роли — предупреждает Тахир Базаров, доктор психологических наук, содиректор компании «Центр кадровых технологий XXI век».— Чтобы точнее понимать интересы людей и их роль в вашей производственной жизни и одновременно не отгораживаться от коллег, опасаясь интриг, развивайте не только профессиональные навыки, но и эмоциональный интеллект».
Ищите, кому выгодно!
Что делать, если вы чувствуете себя жертвой интриг? Отвечает бизнес-консультант, кандидат психологических наук Максим Горбачев: «Рядовому сотруднику в первую очередь необходимо собрать информацию и провести анализ ситуации, ответив на следующие вопросы:
- Кто плетет интриги?
- Какова его цель и мотивы?
- Кто из сотрудников уже вовлечен в этот процесс?
- Каково отношение руководства к интригану? Каков его вес в коллективе?
- Кто может помочь мне в противостоянии?
Ответы на эти вопросы помогут выстроить четкую тактику сопротивления нападкам, используя различные приемы. В числе прочих такие:
- Ответно «очернить» интригана в глазах руководства или коллег;
- Использовать «тяжелую артиллерию» в лице других авторитетных сотрудников;
- Вывести противника на чистую воду, пристыдить и т. д. Если же речь идет о руководителе, который обнаружил в своей команде интригана, стратегия будет зависеть от его «управленческой силы».
Босс может использовать завистника как инструмент решения тех или иных проблем — но только в том случае, если контролирует ситуацию. В противном случае организация может расколоться на два враждующих лагеря. Или интриган, чувствуя свою безнаказанность, начнет отравлять атмосферу в коллективе и выживать потенциально опасных для него сотрудников. В большинстве случаев самый эффективный способ борьбы с интригами — уволить их инициатора».
Интриги в стиле Форда
— Генри Форд решил переманить к себе исполнительного вице-президента General Motors (GM) Симона Кнудсена, которого давно не повышали, однако считали талантливым. Форд решил, что это лучший момент для того, чтобы соблазнить разочарованную «надежду противников», но как президент конкурирующей фирмы не мог пригласить его открыто. «Генри любил интригу» — писал Ли Якокка, сам в то время претендовавший на место президента.— Он взял напрокат машину, надел плащ и в наилучшем стиле агента 007 отправился домой к Кнудсену». Кнудсен принял предложение занять должность с огромным окладом. Чтобы освободить для него кресло, тогдашнего главу компании Миллера передвинули на символический, специально для этого случая созданный пост. Но через 19 месяцев Кнудсен был уволен. Как полагает Ли Якокка, «за то, что он входил в кабинет Форда без стука». Говорят, что увольнению Кнудсена поспособствовала команда самого Якокки: новичка щедро снабжали ложными советами о традициях компании и состоянии рынка. А в GM распространяли такую версию: они мечтали избавиться от Кнудсена и даже благодарны Форду за то, что он переманил вице-президента к себе.
— В 2004 году к трем годам тюрьмы условно был приговорен 74-летний Йасуо Такеи. Основателя крупной японской компании Takefuji, обладателя состояния в $5 млрд, признали виновным в клевете и прослушивании телефона журналиста, писавшего критические статьи о нем и Takefuji.
— Слияние Chrysler и Daimler-Benz породило большое количество межгрупповых интриг, в которых участвовали команды с разных сторон. В результате управление осталось за немецкой группой, а американская начала терять своих игроков — воспользовавшись ситуацией, их переманивали к себе GM и Ford. В результате проиграли и победители, и побежденные — объединенная корпорация ослабела. Интриги прекратились, когда головное руководство «перемешало шахматы» — послало немецких менеджеров в Америку.
— Несколько лет подряд самой влиятельной бизнес-леди США считалась гендиректор и председатель совета директоров Hewlett-Packard Карли Фьорина. И вдруг в феврале 2005 года она ушла. Вернее, ее «ушла» дружная команда, недовольная тем, что она принимала решения без учета их мнения. Один из топ-менеджеров, Джордж Кейворт, начал «сливать» сведения о недемократическом стиле управления первой бизнес-леди в прессу. Сменившая Карли Фьорину Патриция Данн вычислила бунтаря при помощи сыскного агентства и предложила ему уволиться («несанкционированный доступ и разглашение конфиденциальной информации»), но он отказался, привлек остальных членов команды, адвокатов и прессу, в результате чего положение самой бизнес-леди серьезно пошатнулось. В конце 2006 года она ушла в отставку.
— С целью воспрепятствовать возникновению интриг руководство NASA установило правило: сотрудник имеет право обращаться к своему непосредственному руководителю, и никому более. Подчиненные были лишены не только шанса свергнуть своего босса, но и возможности сигнализировать о его промахах. Считается, что результатом подобной политики стали технические дефекты, которые привели к катастрофе «Челленджера».
Алена Спицина
Источник: Point.Ru