«Почему самые добрые, лучшие всегда уходят так рано из этого мира?» — Яндекс Кью
Популярное
Сообщества
ОбществоФилософияСмерть
West_Morgan
·
6,3 K
ОтветитьУточнитьСергей Петрович
Религия
837
Женат. Слесарь сварщик. Люблю спорт, природу, музыку. Нравится узнавать что-то новое в… · 2 сент 2020 · youtube.com/@user-op9hi9vt7f
Во-первых не самы добрые и не самые лучшие, словно их кто-то отбирает, и не всегда добрые и лучшие. Среди молодых людей умирают разные люди. Скорей всего когда умирает талантливый, мирный или человек который не успел запятнать себя чём-то громким, его могут воспринимать как доброго или лучшего. Вопрос почему так рано? это уже вопрос вызванный чувством несправедливости, люди считают что умереть рано это не нормально, а старым это норма.
«Он сделал всё прекрасным в своё время. И хотя (он вложил вечность в сердца людей), они никогда не смогут постичь всех дел, которые совершает истинный Бог, от начала до конца» (Екклезиаст 3:11)
Отсюда возникает другой вопрос: почему люди вообще умирают если по замыслу Бога должны были жить на земле вечно? и действительно умирая покидают этот мир уходят в иной? Хотели бы вы узнать ответ из Библии?
Ссылка в телеграмме на духовные темы.
Перейти на t.me/istina17_17Комментировать ответ…Комментировать…
Янина Рунитская120
Интересы: эзотерика, психология, философия, история, литературное творчество в жанре.
.. · 30 авг 2020
Потому, что самые добрые и лучшие нужны везде, а не только в этом мире, следовательно, что бы подольше задержаться в этом мире, нужно быть самым злым и самым плохим, и это обеспечит долгую и счастливую жизнь…))))
Руми Рам
30 августа 2020
Остроумно и весело. Точнее — весело и остроумно.
Комментировать ответ…Комментировать…
Анатолий—Кэнджин
1,1 K
Я пенсионер, веду здоровый образ жизни: йога, цигун, медитация, философия Востока… · 2 февр 2021
Вопрос не совсем соответствует действительности, но люди всегда готовы заблуждаться. «… мы получаем жизнь, когда приходит время, и лишаемся ее, когда срок истекает. Так покорись времени, не протився уходу, и тогда ни радости, ни печали не заденут тебя.» Вот, что древние называли «освобождением от пут.» С уважением.
Комментировать ответ…Комментировать…
Руми Рам
360
Стратагемы Психического Влияния · 30 авг 2020
Нет таких людей, которые были бы «самые добрые и лучшие».
Не было таковых никогда и никогда не будет.
Все люди без исключения несут в разумном балансе внутри себя полярные противоречивые качества характера и внешней деятельности.
В одной ситуации и с одними людьми — человек будет проявлять добрые качества. А в другом случае — будет злым — раздраженным и некоторые люди… Читать далее
oksana igoreva
3
22 окт 2020
потому что у них есть принципы, поэтому умирают следуя им. Убеждения. Для них все это не пустой звук.
Гордость, честь, альтруизм, смелость — самые лучшие черты людей также и причина их смертей.
Комментировать ответ…Комментировать…
Павел Маслов
365
А у нас полиморфная многовариантность… · 31 авг 2020
Это, иной раз, только кажется, но некое объяснение данному случаю таки есть.
Материальный мир, в котором мы с вами живём, имеет четыре самые основные проблемы, связанные с непосредственно с жизнью: рождение, старость, болезни и смерть.
В момент рождения мы полностью беспомощны и полностью зависимы от окружающих, во время болезни мы, зачастую, частично беспомощны и также… Читать далее
Комментировать ответ…Комментировать…
Ивета Невинская
356
30 авг 2020
Богу они нужны не менее чем нам. Бог забирает человека с религиозной точки зрения в лучший момент его жизни, для его же спасения. А вообще слов утешения в таком случае конечно не найти…. Это больно. Но боль притупиться. Это проверено. Нужно перестрадать, с религиозной точки зрения для вашего же блага. Держитесь, не отчаивайтесь… Живите и не падайте духом хотябы… Читать далее
Руми Рам
30 августа 2020
> Ивета Невинская
> Бог забирает человека с религиозной точки зрения в лучший момент его жизни
Существует такое.
.. Читать дальше
Комментировать ответ…Комментировать…
Вы знаете ответ на этот вопрос?
Поделитесь своим опытом и знаниями
Войти и ответить на вопрос
Хорошие люди нередко рано уходят из жизни. Это случайность или закономерность?
Хорошие люди нередко …
20 ответов
Последний — Перейти
#1
#2
#3
#4
#5
Гость
Закономерность.
Это что-то вроде условно-досрочного освобождения за хорошее поведение.
я вот тоже об этом много думала,типо успешно сдан экзамен,переводим на другой уровень.А двоишники пускай «грызут гранит науки»
#6
А по знакомым и родне нет,не замечала такой закономерности. Скорее,хорошие люди «хорошо» умирают. Легко и не преждевременно.
#7
Гость
А по знакомым и родне нет,не замечала такой закономерности. Скорее,хорошие люди «хорошо» умирают. Легко и не преждевременно.
#8
#9
#10
#11
#12
#13
#15
#16
#17
#18
Гость
Я никогда не понимала, почему у нехорошего человека лёгкая и быстрая смерть, а у порядочного и доброго мучительная.
Бандита или вора застрелил за одну секунду, а нормальный человек годами умирает. Вот где эта справедливость?
#19
Гость
очень многие ребята,о которых я слышала,не дожили до красного диплома,добрые и умные.Я думаю тут вообще ад у нас.
#20
#21
Новые темы за сутки:
Стала последнее время страшно плаксивой
2 ответа
Бросать трубку во время разговора нормально ли
2 ответа
Уже на протяжении нескольких лет разговариваю сама с собой
18 ответов
Тревога.
В последнее время чувствую неконтролируемую тревогу5 ответов
Послеродовая депрессия
6 ответов
После родов пропал интерес к жизни
18 ответов
Молится Богу- унижение !?
41 ответ
Страх обезьян
14 ответов
Я в детстве очень сторонилась взрослых
3 ответа
Проснулась ночью от громкого удара
12 ответов
В последнее время чувствую неконтролируемую тревогуПопулярные темы за сутки:
Молится Богу- унижение !?
41 ответ
Панические атаки
30 ответов
Апатия, вялость и ничейно не хотеть делать
28 ответов
После родов пропал интерес к жизни
18 ответов
Уже на протяжении нескольких лет разговариваю сама с собой
18 ответов
Страх обезьян
14 ответов
Проснулась ночью от громкого удара
12 ответов
Послеродовая депрессия
6 ответов
Тревога.
В последнее время чувствую неконтролируемую тревогу5 ответов
Я в детстве очень сторонилась взрослых
3 ответа
В последнее время чувствую неконтролируемую тревогуСледующая тема
Роль мамы мне не подошла:((
38 ответов
Предыдущая тема
Заморозка яйцеклеток. Плюсы, минусы, ваше мнение?
20 ответов
Текучесть кадров: 9 причин, по которым хорошие сотрудники уходят
Новость о Великой отставке не раздута.
По данным Бюро трудовой статистики США, в июле около 4 миллионов человек уволились с работы. А компании сообщили о рекордном уровне в 10,9 млн открытых позиций. По данным кадровой фирмы Robert Half, ИТ-специалисты ощущают последствия этого оттока: 80% технических менеджеров говорят, что в 2021 году они наблюдают увеличение текучести кадров.
Видеть, как все эти таланты уходят за дверь, тяжело, но терять лучших работников еще труднее — и это происходит все чаще и чаще.
«Сложнее удержать самых эффективных суперзвезд, когда рынок швыряет в них деньги», — говорит Ким Керли, вице-президент по консультированию по подготовке кадров в NTT Data Services. «Большинство компаний не реагируют или не могут достаточно быстро отреагировать, чтобы предотвратить убытки из-за большого предложения о повышении заработной платы или успешно договориться об удовлетворительном встречном предложении».
А когда хорошие сотрудники уходят, производительность падает, моральный дух страдает, а коллегам приходится сталкиваться с возросшей рабочей нагрузкой.
Но прежде чем вы сможете реализовать план по увеличению удержания сотрудников, вам необходимо определить, почему уходят ценные сотрудники. Вот наиболее распространенные причины, по которым ведущие технические сотрудники уходят с корабля.
Они не заняты
Сотрудники, которые чувствуют себя вовлеченными в свое рабочее место, как правило, остаются на своих рабочих местах, но верно и обратное: работники, которые чувствуют себя оторванными от возможностей развития, управления или ценностей организации, с большей вероятностью будут оставлять.
И незанятые работники составляют заметную часть рабочей силы: опрос Гэллапа 2021 года показал, что 15% рабочих в США «активно не заинтересованы».
«В целом они могут быть удовлетворены, но когнитивно и эмоционально не связаны со своей работой и рабочим местом; они, как правило, приходят на работу и делают необходимый минимум, но быстро покидают свою компанию, чтобы получить более выгодное предложение», — говорит Гэллап.
Для того, чтобы узнать, отстранен ли сотрудник, нужно обращать внимание на тонкие признаки, так как их бывает сложно заметить. Эксперты советуют руководителям изучить работников и спросить себя: не отказываются ли они от общественной деятельности? Болеть чаще, чем обычно? Выполнять минимум, чтобы выжить?
«Вы должны оценивать факторы на индивидуальной основе, а не сравнивать их с [своими] коллегами, или оценивать вовлеченность на основе производительности или качества работы», — говорит Санья Личина, доктор философии, президент отдела кадров в QuestionPro.
«Если кто-то всегда был общительным, но вдруг стал более сдержанным, или он всегда участвовал в тимбилдинге или мероприятиях вне работы, а вдруг перестал — это, безусловно, признаки. Но если кто-то интроверт, это может быть сложнее, если вы не построили с ним личные отношения».
Провалы менеджмента
Распространенное выражение: «Сотрудники не увольняются с работы, они увольняются менеджерами».
Венди Дуарте Дакри, исполнительный директор по глобальному подбору персонала в JPMorgan Chase, говорит, что это правда.
«Когда вы теряете свой лучший талант, в первую очередь нужно смотреть на руководство», — говорит Дакри. «Управлять командой в целом сложно. Вы должны управлять каждым человеком и тратить время на то, чтобы выяснить, что нужно каждому члену команды как на работе, так и вне работы, чтобы выполнять свою работу наилучшим образом».
Считают ли ваши сотрудники, что они все «в этом вместе»? Чувствуют ли они, что их предложения, опасения и проблемы признаются и, когда это возможно, принимаются меры? Чувствуют ли они себя ценными?
«Техническим талантам требуется прозрачное и подотчетное управление.
Лучшие таланты хотят работать там, где они чувствуют, что их работа имеет реальное влияние. Если они чувствуют, что лидерство не дает результатов, они, скорее всего, уйдут», — говорит Кей Си Джордж, партнер Bain & Co. «Менеджеры должны быть на виду и напрямую взаимодействовать с сотрудниками, действовать быстро и решительно и держать себя в руках». ответственность за реальные результаты».
Хотя это может показаться несущественным, просто выслушивая опасения сотрудников и делая все возможное для их решения — или, по крайней мере, объясняя, почему они не могут быть решены в настоящее время, — можно пройти долгий путь, чтобы сохранить лучших и умнейших сотрудников. — говорят HR-специалисты.
Том Гимбел, генеральный директор и основатель кадровой фирмы LaSalle Network, однажды увидел, как ИТ-специалист уволился после того, как его менеджеры решили не обновлять протоколы безопасности, которые, как он знал, были необходимы. «Он не хотел, чтобы его обвиняли в том, что компания не инвестирует в то, что он рекомендовал».
Неподготовленные менеджеры
Менеджеры нередко бывают очень талантливыми специалистами, плохо подготовленными к работе с требованиями и нюансами управления.
Навыки, которые делают сотрудника отличным разработчиком программного обеспечения, например, отличаются от навыков, необходимых для управления. Вам необходимо обеспечить обучение и рекомендации, чтобы помочь вашим менеджерам руководить своими командами и управлять ими.
«Это хроническая проблема, когда людей продвигают на должности менеджеров, но недостаточно вкладывают средств в их обучение, чтобы они могли хорошо выполнять эту роль», — говорит Джордж. «Команды под руководством этих плохо подготовленных менеджеров страдают от недостатка развития людей и ищут альтернативные пути с лучшим карьерным ростом либо внутри компании, либо часто за ее пределами».
Нет места для роста
Одна из основных причин, по которой лучшие работники уходят, заключается в том, что они чувствуют, что их карьерный рост идет не по плану.
«Неважно, нравится ли им то, над чем они работают, с кем они работают, и получают ли они справедливое или более чем справедливое вознаграждение, — говорит Дэвид Фут, главный аналитик и научный сотрудник Foote Partners. «Они должны чувствовать, что в этом есть что-то лично для них, иначе у них возникнет соблазн искать работу в другом месте или они будут восприимчивы к вербовщикам».
Ваши лучшие индивидуальные участники не всегда будут хотеть управлять людьми. Так что вам нужно построить для них неуправленческую карьеру, иначе они найдут другую организацию, которая делает это.
Предоставление возможностей для обучения и карьерного роста, даже если они приводят к тому, что сотрудники вырастают и уходят из вашей организации, является обязательным, потому что вы никогда не знаете, когда сотрудник может вернуться в вашу организацию или когда он даст ключевое направление , — говорит Дакри.
«Убедитесь, что сотрудники знают об имеющихся возможностях для роста и расширения своих знаний», — говорит она.
«Узнайте, получают ли они ресурсы, чтобы добавлять и изменять свои роли, брать на себя больше и разных обязанностей, возглавлять новые проекты, экспериментировать».
Вы на переднем крае
Большинство ИТ-сотрудников хотят работать над новыми технологиями и исследовать новые технические игрушки. Они также хотят поддерживать свои навыки в быстро развивающейся профессии. Поэтому они ищут работодателей, которые также ценят важность использования передовых технологий.
«Они хотят знать, что имеют дело с последними и лучшими, потому что они знают, что если вы этого не сделаете, они отстанут», — говорит Гимбел.
Гимбел говорит, что ведущие технологи часто считают возможность работать на переднем крае основной причиной, по которой они соглашаются или остаются на работе. На самом деле, работа с новыми технологиями связана с компенсацией и начальниками по качеству, которые являются главными причинами, по которым ИТ-специалисты хотят работать с конкретной компанией.
Если новые технологии или обновления не предусмотрены в бюджете, подумайте о том, чтобы отправить сотрудников на стороннее обучение работе с передовыми системами, даже если вы не можете использовать их в своей организации, — говорит Рона Борре, генеральный директор и основатель Instant Alliance. Это подчеркнет, что вы цените их образование и навыки.
Вы не проверяете отчеты регулярно
Если менеджеры не предлагают конструктивную обратную связь на регулярной основе или не обсуждают карьерные цели хотя бы раз в год с сотрудниками, то ваша организация рискует потерять связь с вашим талантом — и повышение шансов, что они уйдут.
«Отсутствие словесного общения внутри организации является основной причиной ухода сотрудников, — говорит Кира Мейнцер, директор по персоналу Envoy Global. «Команды ИТ-руководителей должны побуждать сотрудников брать трубку или планировать видеовстречу и обсуждать свою текущую роль и любые проблемы, которые у них могут возникнуть».
Открытое обсуждение того, в чем видят свое будущее лучшие сотрудники, добавляет она: «Еще один простой, но действенный вопрос, который следует задать менеджерам: «Что удерживает вас здесь сейчас и что будет удерживать вас здесь в будущем?»»9.0003
Один раз в год обзоры производительности — это действительно абсолютный минимум. Эксперты сходятся во мнении, что чем чаще обзоры, тем лучше.
«Отзывы чрезвычайно важны для поколений миллениалов, X и Y, — говорит Джордж. «Важна не только проверка через регулярные промежутки времени, но и обратная связь в режиме реального времени. Лучшие таланты хотят оставаться на вершине и стремятся постоянно совершенствоваться. Это стало еще более важным во время пандемии, когда менеджеры не могли пассивно проверять команды. Требовались более активные усилия, и некоторые упустили из виду».
Регулярная обратная связь также даст вам больше предупреждений, когда люди чувствуют себя неудовлетворенными или отчужденными.
Политика вашего рабочего места слишком жесткая
Гибкий график и удаленная работа были обычным явлением в ИТ еще до того, как COVID привел к повсеместному внедрению удаленной работы.
ИТ-директора должны сделать их постоянными, если они хотят сохранить своих сотрудников.
Согласно Отчету о настроениях технологов от Dice за 2021 год, 59% технологов выступают за 100% удаленные или гибридные подходы по сравнению с 17%, которые говорят, что работа в офисе на полный рабочий день крайне или очень желательна.
Но ИТ-директора должны предлагать больше, чем удаленную работу, поскольку сотрудники также хотят иметь некоторую степень свободы для корректировки рабочего графика. Инженеры не хотят быть прикованными к своим столам с 9 до 5 или с 8 до 6 — или в зависимости от того, какое рабочее время диктует начальник. Они хотят взять своих дочерей на тренировку по футболу и посетить сольный концерт сына.
«Некоторым нужна гибкость, чтобы жить там, где они хотят, а остальные хотят хотя бы неполный рабочий день с гибким графиком работы», — добавляет Джордж.
Ваша миссия запутана
«Четкая миссия и видение сейчас являются наиболее важным фактором № 1 для технических талантов, особенно для миллениалов», — говорит Джордж.
Сотрудники хотят работать в организациях, в которые они верят. Как сообщает Роберт Халф, 71% сотрудников заявили, что уйдут из компании, ценности которой не совпадают с их собственными.
Борре говорит, что наличие четкого набора корпоративных ценностей, формулировки миссии и конкретных целей (для компании, отделов, команд и отдельных лиц) может помочь сотрудникам увидеть, как их личный вклад является частью большего целого.
«Большинство людей хотят работать где-то с сильной корпоративной культурой, которая четко определяет свою миссию и имеет набор ценностей, которые каждый сотрудник, начиная с генерального директора, разделяет, верит и следует им». говорит Борре.
Помочь сотрудникам почувствовать, что их ценят, несложно, говорит Борре, но для этого нужно потратить время на то, чтобы выслушать, собрать отзывы и включить эти отзывы в политики и заявления о миссии.
Они выгорели
Великая отставка вызвана множеством факторов, одним из которых является широко распространенное выгорание.
Microsoft сообщает в своем Индексе рабочих тенденций за 2021 год, что 54% сотрудников чувствуют себя переутомленными, а 39% чувствуют себя истощенными.
Обращать внимание на то, как сотрудники борются за то, чтобы совладать с работой и семейной жизнью, важно для сохранения лучших талантов, говорит Дакри.
«Маленькие вещи, которые подчеркивают важность баланса между работой и личной жизнью, имеют большое значение для того, чтобы сотрудники чувствовали себя не просто одноразовыми винтиками в колесе, а ценным активом для компании и их семей», — говорит Дакри. .
Почему хорошие сотрудники увольняются: основные причины и способы их предотвращения
Вы для нас на первом месте.
Каждый раз.
Мы считаем, что каждый должен иметь возможность уверенно принимать финансовые решения. И хотя на нашем сайте представлены не все компании или финансовые продукты, доступные на рынке, мы гордимся тем, что рекомендации, которые мы предлагаем, информация, которую мы предоставляем, и инструменты, которые мы создаем, являются объективными, независимыми, простыми и бесплатными.
Так как же мы делаем деньги? Наши партнеры компенсируют нам. Это может повлиять на то, какие продукты мы рассматриваем и о чем пишем (и где эти продукты появляются на сайте), но это никоим образом не влияет на наши рекомендации или советы, которые основаны на тысячах часов исследований. Наши партнеры не могут платить нам за предоставление положительных отзывов о своих продуктах или услугах. Вот список наших партнеров.
Есть несколько более быстрых способов разорить успешную компанию, чем заставить хороших сотрудников уволиться. Держите их с этими советами.
By
Эрик Гольдшайн
Эрик Гольдшайн
Эрик — бывший страховой писатель в NerdWallet, который писал для различных изданий, включая Business Insider, HuffPost и SCORE. Ранее он был редактором и писателем в Fundera. Эрик окончил Питтсбургский университет со степенью в области истории и письма на английском языке.
Подробнее
Многие или все представленные здесь продукты получены от наших партнеров, которые выплачивают нам компенсацию. Это может повлиять на то, о каких продуктах мы пишем, а также где и как продукт отображается на странице. Однако это не влияет на наши оценки. Наши мнения являются нашими собственными. Вот список наших партнеров и вот как мы зарабатываем деньги.
Содержание
- 1. Отсутствие уважения или доверия
- 2. Низкая заработная плата
- 3. Низкая корпоративная культура
- 4. Чувство переутомления и недооценки
- 5. Плохой руководитель
Содержание
- 1. Отсутствие уважения или доверия 9.50 Низкая оплата труда в компании
- 4. Чувство переутомления и недооценки
- 5. Плохой менеджер
- 6. Отсутствие возможностей для роста
- 7. Разрыв с ценностями компании
- 8. Командные проблемы
- 9. Плохое руководство
- 10. Отсутствие баланса между работой и личной жизнью
Разрыв с ценностями компанииНесмотря на все другие сложности и нюансы ведения бизнеса, вы можете обнаружить, что управлять своими сотрудниками на самом деле намного сложнее, чем вы думали изначально. У сотрудников разные характеры, цели и потребности, и не всегда легко найти баланс между человеческими ресурсами бизнеса и вашими общими операциями. Принимая это во внимание, есть общие причины, по которым хорошие сотрудники увольняются.
Bluevine Business CheckingРейтинг NerdWallet Рейтинги NerdWallet определяются нашей редакцией. Формулы оценки учитывают несколько точек данных для каждого финансового продукта и услуги. в Bluevine, Депозиты застрахованы FDIC |
Многие из этих причин напрямую связаны с рабочей средой, которую создает ваш бизнес, и с тем, как вы управляете своими сотрудниками как руководитель.
Хотя вы не всегда можете предотвратить увольнение хороших сотрудников, вы можете попытаться избежать этих ловушек и вместо этого найти способы вывести своих сотрудников — и ваш бизнес — на лучший путь к успеху.
1. Отсутствие уважения или доверия
Это может показаться простым, но одна из причин, по которой хорошие сотрудники увольняются, заключается в том, что они не чувствуют, что их уважают или им доверяют на работе. Независимо от того, чувствуют ли они, что их не уважает их начальник или коллеги, эти негативные чувства могут накапливаться, что в конечном итоге заставит их решить уйти. Сотрудники могут воспринимать это неуважение по-разному — это может быть то, как с ними разговаривают, какую работу они получают или как их руководители контролируют их работу.
Например, сотрудники, находящиеся под микроуправлением со стороны начальства, часто чувствуют, что им не доверяют и что им не предоставлены полномочия для самостоятельного выполнения своих обязанностей.
Если сотрудники чувствуют себя особенно ограниченными или испытывают стресс таким образом, их не поощряют делать свою работу наилучшим образом, и они часто ищут возможности с более благоприятной рабочей средой для них.
Чтобы предотвратить эту проблему в вашем бизнесе, вы должны иметь открытые и честные отношения со своими сотрудниками. Вы должны поощрять их работать с вами и задавать вопросы, но в конечном итоге верьте, что у них есть навыки, знания и ответственность для выполнения работы, для которой вы их наняли. Это может вас удивить, но, в конечном счете, счастье ваших сотрудников может повысить производительность.
Получите необходимое финансирование
Сравните детали нескольких предложений финансирования, чтобы быстрее получить финансирование для своего бизнеса.
ПОСМОТРИТЕ ВАШИ ВАРИАНТЫ
2. Низкая заработная плата
Платить сотрудникам только установленный законом минимум или ниже того, что они могли бы зарабатывать в других компаниях, может показаться хорошей идеей на бумаге.
Платить людям меньше стоит меньше денег. Однако низкая заработная плата — еще одна причина, по которой хорошие сотрудники увольняются, и в конечном итоге это может стоить вашему бизнесу дороже. Хотя вы можете подумать, что зарплата сотрудника справедлива, вы должны учитывать, как она соотносится с отраслевыми стандартами. Если ваш сотрудник чувствует, что ему плохо платят за работу, которую он выполняет, но он может найти более высокую оплату за ту же работу в другом месте, он будет искать эту более высокооплачиваемую возможность.
«Я работал в цифровой медиа-компании, босс которой был одержим идеей снижения затрат», — говорит мужчина, который с тех пор перешел на другую цифровую собственность. «Все, о чем мы говорили друг с другом, это о том, как мы несчастны и как мало нам платят. Это было похоже на вирус. Мы всегда думали, что нам не платят достаточно, чтобы сделать почти все, что нас просили, и люди постоянно то приходили, то уходили из компании».
Даже если сотруднику нравится работать в вашем бизнесе, иногда деньги решают все.
Поэтому вам нужно тщательно подумать о том, как вы платите своим сотрудникам. Хотя увеличение зарплаты работника может показаться весомым, на самом деле это может стоить вам больше, если этот сотрудник уйдет, и вам придется найти и нанять кого-то другого.
3. Низкая корпоративная культура
Вы можете подумать, что корпоративная культура — это еще одно деловое модное слово, но на самом деле она во многом определяет отношение сотрудников к своей работе в целом. Если сотрудник чувствует себя связанным с вашим бизнесом и вовлеченным во все ваши операции, а не только в свои конкретные обязанности, он, скорее всего, останется на работе и будет работать лучше. И наоборот, плохая корпоративная культура — еще одна главная причина ухода хороших сотрудников. Плохая корпоративная культура может состоять из целого ряда проблем — от неясных ценностей компании до отсутствия прозрачности и просто непредоставления сотрудникам инструментов, необходимых им для выполнения своей работы.
Одна женщина, работающая в сфере маркетинга, рассказала нам: «После масштабной серии увольнений, которые были организованы плохо и в результате которых за последующие три месяца уволилось больше людей, чем было уволено, они решили попытаться поднять моральный дух персонала с помощью «горячих мер». Это означало, что каждый брал домой все личные вещи — например, фотографии ваших детей — чтобы люди могли сидеть там, где они хотят. Нас попросили навести порядок на наших столах в пятницу, и все шутили, что так намного легче бросить курить и, возможно, нам следует уйти навсегда».
Поэтому важно развивать позитивную корпоративную культуру с четкой миссией, долгосрочным планом, поддержкой и поощрением сотрудников. Создание корпоративной культуры не обязательно означает, что вам нужно снести кабинеты вашего офиса и начать внедрять горячие рабочие столы, это просто означает создание рабочей среды, которая положительно повлияет на то, как сотрудник учится, работает и взаимодействует с другими.
4. Чувство переутомления и недооценки
Все мы люди и можем дать не так много. Следовательно, еще одна причина, по которой хорошие сотрудники увольняются, заключается в том, что они чувствуют себя переутомленными. Сотрудники могут чувствовать, что у них слишком много обязанностей, и они должны стараться работать за свои средства, чтобы все сделать. Хотя во многих организациях, особенно в малых предприятиях, вам, возможно, придется просить своих сотрудников носить много шляп, вы всегда должны осознавать, что у сотрудников есть на их тарелке и как они справляются со своей рабочей нагрузкой.
Убедиться, что ваши сотрудники не перегружены, может быть так же просто, как встретиться с ними, чтобы обсудить их работу, помочь им расставить приоритеты в своих задачах и побудить их поговорить с вами, когда у них возникнут проблемы. Точно так же чувство недооценки является еще одним фактором, по которому сотрудники в конечном итоге увольняются с работы.
Это может показаться мелочью, но говорить сотрудникам, что они делают хорошую работу, и признавать их достижения — это очень важно.
5. Плохой менеджер
К сожалению, наличие плохого менеджера может разрушить работу сотрудника. На самом деле многие хорошие сотрудники увольняются из-за своего начальника, а не из-за самой работы. Независимо от того, мало ли обучен менеджер, перегружен ли он сам или просто имеет другой характер, который конфликтует с сотрудником, менеджер часто может улучшить или испортить опыт сотрудника. Чтобы предотвратить эту проблему, обучение менеджеров имеет важное значение. Вы хотите убедиться, что у ваших менеджеров есть инструменты, необходимые им для работы и поддержки своих сотрудников.
Кроме того, вы должны убедиться, что когда вы нанимаете менеджера, этот человек действительно подходит для управления людьми и работы с ними. Хотя старший сотрудник с многолетним опытом может показаться подходящим человеком для перехода на должность менеджера, не все люди будут хорошими менеджерами, а некоторые могут даже не захотеть управлять.
Поэтому, чтобы ваши хорошие сотрудники не покидали ваш бизнес, вам нужно убедиться, что вы настраиваете их на успех с компетентным и опытным менеджером.
6. Нет возможностей для роста
Даже в малом бизнесе сотрудникам нужна возможность роста. Кому-то тяжело застрять на одном месте в течение длительного периода времени — и это еще одна ключевая причина, по которой хорошие сотрудники увольняются. Если сотрудник годами выполнял одну и ту же работу без какой-либо возможности для роста и изменений, он будет стремиться к этому росту и изменениям в другой организации. Хотя вы не всегда можете предложить своему сотруднику четкий путь карьерного роста в вашей компании, есть и другие способы поощрения его роста как в личном, так и в профессиональном плане.
Некоторые организации предлагают дополнительные льготы, такие как стипендии на образование или проводят офисные семинары для сотрудников, чтобы они могли получить знания по определенному предмету или навыку.
Еще одно важное действие, которое вы можете предпринять, — это просто открыто поговорить о будущем вашего сотрудника. Спросите их, что они надеются делать через пять лет: каковы их цели? Чему они хотели бы научиться? Узнайте, как вы можете работать вместе, чтобы способствовать их росту, и дайте им знать, что вы открыты для честного разговора о карьерном росте.
7. Отключитесь от ценностей компании
Если у вас есть бизнес, у вас, вероятно, есть его видение. Худший способ достичь этого видения — запутать его или пожертвовать всеобъемлющими ценностями ради конечного результата. К сожалению, причина, по которой хорошие сотрудники увольняются, заключается в том, что они не понимают ценностей своей компании или не видят, как эти ценности внедряются на рабочем месте.
Как сказал один из сотрудников цифровых СМИ:
«Мы якобы были новостной медиа-компанией, но мы гонялись за всем, что попадалось под руку, что, как мы думали, собирало просмотры.
Мы тратили кучу времени на публикацию слухов, прямые трансляции случайных событий и бифы в Твиттере, вместо того чтобы сосредоточиться на репортажах».
Если ваши сотрудники чувствуют себя оторванными от ценностей вашей компании или, как в этом случае, что вы готовы пожертвовать ими в любой момент, они не будут чувствовать себя обязанными оставаться на своей должности. Сотрудники хотят понять миссию бизнеса: какова конечная цель бизнеса? Что каждый делает для достижения этой цели? Какие ценности организация отстаивает изо дня в день? Внедрение последовательных ценностей и целей в ваших сотрудников даст им чувство цели, вдохновения и товарищества — все это создаст среду (и будет способствовать позитивной корпоративной культуре), в которой они, скорее всего, захотят остаться.
8. Вопросы команды
Создание эффективной команды может быть сложной задачей, особенно когда ваш бизнес растет и меняется. При этом, однако, учитывая, что командная среда, в которой ваши сотрудники работают изо дня в день, является неотъемлемой частью управления малым бизнесом.
Конечно, причина, по которой хорошие сотрудники увольняются, заключается в том, что у них есть проблемы внутри команды. К сожалению, это широкая причина, и в плохой командной среде может быть много аспектов, которые заставляют сотрудника уйти.
Как правило, сотрудники хотят работать с единомышленниками, которые вносят равный вклад, являются профессионалами и хорошо общаются. Если они чувствуют, что члены их команды все чаще не соответствуют этим требованиям, они с большей вероятностью будут искать должность с лучшей командной средой. Точно так же, если некоторые сотрудники считают, что они работают усерднее, в то время как другие члены расслабляются, это также может вызвать недовольство и проблемы в команде.
Или проблемы команды могут быть такими же простыми, как отсутствие разнообразия. Женщина в постоянно состоящей из мужчин команде может быть обескуражена отсутствием разнообразия в ее окружении и искать работу, где она может найти более разнообразное рабочее место. Чтобы предотвратить проблемы в различных командах в вашей организации, вы должны рассмотреть многие моменты, которые обсуждались до сих пор.
Создание здоровой рабочей среды, обучение и наем правильных менеджеров, установление ценностей вашей компании — все эти факторы также могут способствовать позитивному командному взаимодействию и росту.
9. Плохое руководство
Для ваших сотрудников важно не только иметь правильных менеджеров, но и иметь хорошее лидерство в более широкой сфере деятельности компании. Хотя сотрудники могут быть удовлетворены некоторыми аспектами своей работы, если они считают, что высшее руководство плохо или неэффективно, это может сильно повлиять на их желание остаться на работе. В конце концов, прозрачность, трудолюбие и ценности компании начинаются сверху. Сотрудники хотят верить в своих лидеров и видеть, что они усердно работают над развитием компании и созданием позитивной рабочей атмосферы.
Как описал один бывший сотрудник стартапа по разработке программного обеспечения: «В то время как команда работала долгие часы, имела дело с трудными клиентами и боролась за приобретение нового бизнеса, генеральный директор путешествовал по миру, выступая на конференциях и устраивая экстравагантные обеды с другими «лидерами мнений».
— только для того, чтобы появляться каждые несколько недель, чтобы доставить нам неприятности из-за того, что дела в компании идут не очень хорошо. У компании была огромная проблема с текучестью кадров, более 30% оттока сотрудников каждый год».
Чтобы ваши сотрудники не увольнялись из-за подобных проблем, вам нужно не только нанять компетентных, опытных руководителей, но и обеспечить, чтобы ваше руководство работало и действовало так, чтобы приносить пользу организации в целом.
10. Отсутствие баланса между работой и личной жизнью
Наша последняя причина, по которой хорошие сотрудники увольняются, пожалуй, одна из самых важных. Хотя люди могут небрежно бросаться фразой «баланс между работой и личной жизнью», это все же важная концепция, которую следует учитывать в контексте вашего бизнеса. Таким образом, в конце концов, баланс между работой и личной жизнью означает, что вы уважаете тот факт, что ваши сотрудники живут вне работы.
Более чем вероятно, что ваши сотрудники будут работать более продуктивно, с энтузиазмом и вовлеченностью, если они будут знать, что компания доверяет им и поощряет их вести активную жизнь, когда они покидают офис.