Как быть лидером на работе: 15 правил лидерства от Саймона Синека

15 правил лидерства от Саймона Синека

Лидер — это личность, ко мнению которой прислушиваются люди, не из-за страха быть уволенными, власти или полномочий, а из-за доверия и уважения. Рядом с таким человеком народ чувствует себя в безопасности, взаимопонимании и имеет твердую уверенность в своем будущем. Лидер вдохновляет, четко определяет главное направление дальнейшего развития и заботится о каждом из своего окружения. Это, безусловно, удел сильных, совершающих такие же сильные поступки, людей.

Мы надеемся, что наша статья раскроет ваш лидерский потенциал, или укрепит уже существующие навыки. Мы за развитие и движение вперед, поэтому хотим, чтобы и у вас всегда была мотивация, сила и стремление к лучшему. Давайте рассмотрим главные качества лидерства на английском. Here we go!

Лидерство — это приобретенное поведение, которое со временем становится подсознательным. Конечно, к этому нужно сначала прийти. Лидеры могут принимать несколько важных решений в отношении проблемы, пока остальные только понимают суть.

Многие задаются вопросом, как, зачастую под большим давлением, у людей выходит принимать наилучшие решения.

Ну, просто они лидеры!

Навык принятия решений вырабатывается путем накопления опыта, столкновений с множеством различных ситуаций, типами личности и непредвиденными обстоятельствами. Более того, процесс принятия сложных решений — это предельное понимание того, что вы уже знакомы с причиной и последствиями определенных закономерностей. Обладание необходимыми сведениями и ощущение взаимосвязи между явлениями, происходящими в этих закономерностях, позволяет лидеру уверенно принимать решения и прогнозировать вероятность желаемых результатов.

К вашему сведению, наиболее успешными лидерами являются инстинктивные личности, принимающие решения. Проделывая определенные операции достаточное количество раз на протяжении своей карьеры, они становятся невосприимчивыми к давлению, связанному с принятием решений, и чрезвычайно интуитивными в процессе принятия стратегически лучших.

Вот почему большинство руководителей высшего звена наверняка скажут вам, что они сильно зависят от своего внутреннего чувства (gut feeling), принимая трудные решения в любой момент.

Итак, если вы стремитесь к лидерству, но все как-то не складывается, или если вам выпала честь быть вожаком, то вы просто обязаны стать великим!

Лидерство — это амбиция, которая может принимать много форм: вы можете лидировать, оказывая влияние на людей вокруг вас или творить перемены в глобальном плане.

Вне зависимости от ситуации, существуют определенные навыки, которые помогут вам стать лидером, которым вы хотите и можете быть. Check it out!

15 навыков лидерства

Be confident (будьте уверены).

Этот навык не имеет никакого отношения к действительному осознанию того, что вы делаете. Пока вы действуете уверенно, мало кто будет задавать вопросы. Люди предполагают и принимают разное, и пока вы дейсвуете так будто все под контролем, они предполагают, что все так и есть на самом деле, что вы знаете, что делаете.

Это вызывает доверие, ответственность и уважение. But! Между уверенностью и самонадеянностью существует тонкая грань. Сосредоточьтесь на том, чтобы быть простыми с людьми, избегайте высокомерия.

Да и вообще, как говорят, будьте проще, и люди к вам потянуться (не простофилями, разумеется). Это значит, что нужно уметь признавать ошибки и брать за них ответственность, а также признавать в полной мере, что кто-то из ваших подчиненных вполне может быть в чем-то лучше вас.

Be firm, but kind (будьте строгими, но добрыми).

Поскольку вы заправляете, то должны установить правила и границы. Последовательность и темп зависят от вас. Чтобы сделать это корректно, вы должны быть уверены в своей позиции. Однако, диктаторская инициатива может спровоцировать революцию. Будьте логичны и понимающими, когда утверждаете свои правила.

Conduct a personal assessment and ask yourself, «Would I follow me?» – Brian Tracy.
Проведите персональную оценку и спросите себя: «Последовал бы я за собой?».

Become an expert (cтаньте экспертом).

Проявите мужество (даже когда боитесь). Время от времени все лидеры боятся чего-нибудь, будь то риск, неудачи или конкуренция. Но настоящие вдохновляющие лидеры продвигаются вперед, несмотря на страх, и проявляют бесстрашие перед невзгодами. Сказать: «I don’t know», для лидера вполне нормально. Говорить так, отвечая на каждый заданный вопрос — нет. Когда вы не знаете чего-то, узнайте ответ. Станьте экспертом в том, что вам необходимо для достижения профессионализма. В конце-концов, вы найдете все ответы на вопросы. Возможно, вам не нужны все сейчас, но в итоге понадобится каждый.

Be decisive (будьте решительными).

Стоите вы, например, в кругу друзей, обсуждая, как провести вечер. Все колеблятся (dilly-dallying), жалуются, откидывают идеи друг друга, пока один человек наконец не встанет и не заявит: «Ребята, делаем так. Короче… ». Этот человек (в образном смысле) поднялся на вершину горы, оглядел все и всех вокруг, осознал, что ситуация развивается в неправильном направлении, и взял на себя ответственность ее исправить. Who’s the man?! Or woman?!

Care about your followers
(заботьтесь о своих последователях).

Просто потому, что они не лидеры, не означает, что они идиоты. Они будут в состоянии сказать, проявляете ли вы к ним сострадание и интересуетесь ли ими искренне. И если вы этого не сделаете, то они возьмут вас под ноги и уберут с вашего пьедестала. Помните, кто намазывает вам масло на хлеб! Без них вам будет некого вести за собой и не для кого быть лидером.

Believe that anyone can become a leader (верьте, что каждый может стать лидером).

По правде говоря, многие хотят быть ведомыми. Подумайте о жизни как о тропинке через темный лес — чем больше лидеров вокруг вас, тем больше людей держат на вашем пути фонари. Как вам такое? Люди не только хотят лидеров, но и занимаются их поисками. По этой причине любой может заниматься таким делом. Вы просто должны заполнить пустоту.

Keep your promises

(сдерживайте свои обещания).

Вы же в курсе, как политиков считают лгунами и нарушителями своих обещаний (promise-breakers)? ОК! А еще вы знаете, что много людей ненавидят политиков, верно? Well, there you have it! Нарушайте свои обещания, и вы успешно потеряете уважение в считанные дни. Насовсем. Вы можете круто смотреться в костюме, у вас может быть вся харизма и знания мира, но если вы не сдерживаете своих обещаний, то ваше блюдечко с голубой коемочкой достанется другому.

Dress the part (одевайтесь соответственно).

Если вы заходите в офис в костюме и галстуке, постоянно глядя на ваши часы, люди предположат, что вы ждёте какого-нибудь олуха, который опаздывает на деловую встречу. Придете в офис в футболке и кепке, и люди захотят узнать, где их пицца. Если вы хотите руководить, то вам нужно выглядеть соответственно.

Hold on a sec! Прежде чем вы ответите, предлагаем посмотреть великолепное вдохновляющее видео от Саймона Синека, в котором он делится своими воспоминаниями, знаниями и опытом о лидерстве. Это поможет вам осознать истину. После него, вы точно захотите стать великими! И, конечно же, не забывайте про наш Видеопрактикум, в котором вещи становятся понятнее 😉

Now let’s keep rolling!

Ask questions first (задавайте вопросы первыми).

Как лидер, вы неприкасаемы. Люди могут не подходить к вам, потому что вы большой человек в организации. Они не хотят устраивать шум и привлекать внимание. Знайте, что вы имеете дело с постоянным уровнем воспринимаемого запугивания, которого вам необходимо избегать. How would you do that? Спросите, как у них дела (или как у вас дела), и как они видят преобразование всего процесса в лучшую сторону. Просто потому, что они не лидеры, не означает, что они не полны замечательных идей!

Lead only when you have to (руководите только тогда, когда это необходимо).

Настоящий лидер не входит в комнату, заявляя: «Вот он я!». Дело не в том, чтобы схватить ситуацию за глотку и обернуть ее себе на пользу, нет. Смысл заключается в том, чтобы увидеть необходимость принять меры, если это требуется, и не ударить лицом в грязь.

Identify a problem (определите проблему).

Оглянитесь вокруг и найдите способы сделать этот мир лучше. Наблюдайте за своим окружением и слушайте людей. Как вы можете помочь? Какие вызовы еще предстоит принять?

Start «seeing» more than «doing» (начните «видеть» больше, чем «делать»).

Поскольку вы вероятно уже догадываетесь, что способность быть лидером— скорее характерная черта, чем серия действий, чтобы управлять ситуацией, вам нужно увидеть ее возникновение и понять, как вы можете с ней справиться. Пусть ваша команда позаботится об этом. У вас же должно должно быть видение решения.

«The greatest leader is not necessarily the one who does the greatest things. He is the one that gets the people to do the greatest things.» –Ronald Reagan
Великий лидер — не обязательно тот, кто делает величайшие дела. Он тот, кто заставляет людей их делать.

Share your vision (делитесь своим видением).

И выражайте свою страсть (потому что так она и распространяется)! Истинная страсть заразна. Как лидер, вы можете видеть большие проблемы, но вы также в состоянии увидеть то, как все могло бы быть намного лучше, если бы обстоятельства были предотвращены заранее. Чтобы заставить людей помогать вам в этом, нужно поделиться своим видением с ними. Вдохните, мотивируйте и направляйте их. Покажите, как их действия приближают всех к цели.

Remember that it is about the entire team (помните, что дело в целой команде).

Величайшие лидеры видели свою роль в организации от начала до самого конца, а самих себя, как инструмент более глубокого предназначения; любая слава, престиж или богатство были скорее побочным эффектом, а не мотивацией. В конце-концов, ничего бы не вышло из попыток одного человека. Вы не хотите, чтобы люди следовали за вами только потому, что они должны.

«It is amazing what you can accomplish if you do not care who gets the credit.» – Harry S. Truman.
Потрясающе, что вы можете достичь, когда не беспокоитесь, кому достанется слава.

Don’t take it all too seriously (не относитесь ко всему слишком серьезно).

Безусловно, управление (любой) компанией — серьезное дело. Продукты и услуги должны быть проданы и предоставлены, а деньги должны быть заработаны. Несмотря на всю серьезность обязанностей, успешные лидеры добавляют в работу веселье. Вместо того, чтобы сотрудники стремились поскорее взять больничный (call in sick), опоздать на работу или уйти с нее пораньше, в успешных организациях лидеры устраивают всевозможные развлечения для своих подчиненных. И как следствие, они как работают усердно так и развлекаются (усердно), что в итоге делает их более лояльными и энергичными.

Читай также

John Lennon и его творчество на английском

Заключение

Навыки, необходимые для того, чтобы стать лидером, за которым стоит следовать («follow-worthy»), могут не быть естественными для всех нас, но их можно изучать, пробовать следовать им и практиковаться. И когда окружающие вас люди станут свидетелями ваших попыток, вы невольно создадите атмосферу щедрости, уважения и лояльности вокруг себя. Believe in yourself!

Stay classy!

Большая и дружная семья EnglishDom

заявка отправляется

Пожалуйста, подожди…

Занимайся английским бесплатно

в онлайн-тренажере

8 советов для тех, кто хочет стать лидером в компании

Быть руководителем — это не просто сидеть в красивом офисе, оснащенном новейшим оборудованием.

Не каждый руководитель – хороший лидер. Можно рассказывать подчиненным, что делать и как проводить рабочий день в офисе, но это всего лишь означает, что вы их босс.

Данная статья является результатом обширных исследований, в которых участвовали руководители, советники по вопросам управления и эксперты по управлению. Они делились мнениями и советами о том , как стать лучшим лидером.

1 . Коммуникационные навыки

Очень важно уметь общаться с сотрудниками и вышестоящим начальством. Будьте всегда доступными. Взаимопонимание и чувство доверия между вами и членами команды – первый шаг к достижению цели быть лучшим лидером.

Научитесь содействовать и выражать позитив, эмпатию, сострадание, понимание. Эти качества выделяют лидеров среди корпоративных боссов и руководителей.

2 . Узнайте свою команду

Ваша команда – это ваш актив, и вы должны приложить все усилия, чтобы узнать их как следует . Постарайтесь узнать их сильные и слабые стороны, чтобы иметь возможность со временем получить максимальную отдачу.

Руководить коллективом несложно, но работать бок о бок со своей командой и вести ее к успеху – задача, с которой может справиться не каждый. Существует много удобных для работы приложений и разработок, которые помогут вам в этом процессе.

3 . Будьте позитивным

Работа с большим количеством людей может стать трудной задачей. Как бы гладко ни шли дела, препятствия и проблемы обязательно появятся. Истинным признаком лидера является то, как он с этим справится. Проблемная ситуация никогда не бывает легкой, особенно если вы несете ответственность за всю команду.

Существует проверенный временем трюк, который поможет оставаться позитивным. Выясните три положительных момента в каждой проблеме. Это позволит вам и вашей команде найти подход к проблеме более обнадеживающим образом. Вы увидите новую перспективу, которая поддержит дух команды, и сосредоточитесь на плюсах, а не на минусах.

4 . Делайте , а не говорите

Хорошие лидеры не просто говорят – они показывают путь. Успешный лидер – тот, кто работает вместе со своими членами команды, чтобы вести их к успеху. Работая плечом к плечу, вы взаимодействуете с коллективом, что невозможно, если просто отдавать указания.

5 . Наладьте обратную связь

Если вы являетесь лидером, то можете сделать себя лучше, воспринимая советы и критику от людей, которые видят вас в действии. Время от времени вы должны настраивать каналы обратной связи, чтобы оценить свою производительность. Хороший лидер постоянно старается осмыслить свои сильные и слабые стороны. Вы должны доверять своим сотрудникам и использовать обратную связь в формате электронной почты, опросов или сообщений WhatsApp.

6 . Выясните , что вами движет

Прежде чем вы начнете изучать своих сотрудников, изучите себя. У вас нет «просто работы», которая требует сидеть и работать. Вам нужно участвовать в проектах и получать ценные отзывы от людей, с которыми вы работаете.

На этом этапе вам нужно выяснить свою мотивацию. Для одних ответственность руководства – мотивация сама по себе. Для других новые ежедневные вызовы служат определенным источником мотивации. Вы должны быть страстным, целеустремленным и убежденным по отношению к тому, что делаете. Будьте уверены в том, во что верите.

7 . Ставьте достижимые цели , которые понятны членам команды

Ваши цели не должны быть секретными и недостижимыми. Быть хорошим лидером – это уметь повысить моральный дух членов команды. Определение краткосрочных, достижимых целей способствует повышению уверенности среди сотрудников.

Вам нужно регулярно анализировать цели команды, личные цели и цели компании. Лучший способ отслеживать достижения – поддерживать визуальное представление ( например , при помощи доски или диаграммы ). Когда вы и ваша команда увидите, сколько достигли, это будет действовать как мотивация.

8. Совершенствуйтесь!

Чтобы стать настоящим лидером среди подчиненных, слушайте мотивирующие лекции, читайте книги успешных людей, пройдите программу для руководителей компании.

Лидер должен быть умным, легким для понимания и общения, уметь вдохновлять . Быть лидером – непросто. Им не рождаются: хорошие лидерские качества – результат многолетней практики и самосовершенствования.

Как стать лидером в коллективе. Практические действия

Автор: Your Mentor. Дата публикации: 24 ноября 2018.

Как показывает практика, команды выполняют больше, чем любой человек, работающий в одиночку. Мы полагаемся на команды для решения сложных проблем, будь то бизнес, спорт, медицина или даже наша личная жизнь. Быть лидером в коллективе имеет большое значение для развития нашей карьеры, но каковы черты эффективного командного игрока? Что заставляет человека быть лидером, которому доверяют и на которого полагается весь коллектив?

Если вы решили добиться лидерской позиции в своем коллективе, тогда вам нужен определенный набор характеристик, создающих профессиональную ценность. В этой статье мы рассмотрим методы поведения, которые вы сможете практиковать, чтобы стать бесценным лидером в коллективе.

Укрепляем доверие, чтобы стать лидером в коллективе

Доводилось ли вам слышать такое клише, как «в команде нет меня»? Многие думают, что если вы хотите создать хорошие отношения внутри коллектива, то не должны учитывать свои личные интересы. Это не так. Это означает, что вам следует расставить приоритеты между потребностями и целями команды, и собственными. Реальность заключается в том, что ваши личные потребности не будут полностью соответствовать потребностям коллектива. Например, это может быть время, когда встречается команда или подход команды в решении определенных задач.

Построение доверия внутри вашего коллектива требует времени и последовательных усилий. Но это можно легко испортить, если вы будете преследовать только свои личные цели в условиях командной работы. Когда вы жертвуете своими амбициями ради интересов коллег, вы создаете доверие внутри своей команды и подтверждаете свою приверженность большей пользе, а не личной выгоде. Подобной демонстрацией доверия, вы можете добиться оптимальной работы коллектива и добиться уважения коллег.

Надежность имеет решающее значение. Знать, что вы можете полагаться на коллегу по команде, имеет решающее значение для установления и поддержания доверия внутри коллектива. Прогресс команды может быть легко сорван, когда один человек не выполняет свою роль. Чтобы продемонстрировать, что вы надежный партнер по команде, вы должны выполнять свои обязательства, демонстрировать результаты и постоянно держать в курсе коллег о статусе выполнения вашей работы.

Соблюдайте ваши обязанности в таком порядке:

Всегда будьте последовательны в том, что вы говорите и что вы делаете. Если вы даете обещания, которые не соблюдаете, вы быстро получите репутацию члена команды, на которого нельзя положиться.
Когда речь заходит о будущем результате вашей работы, то лучше недооценить его, чем переоценить. Это задает более реалистичную цель и гарантирует, что вы можете ее достичь. Если вы сможете добиться большего результата, ваши коллеги по команде будут в восторге. С другой стороны, если вы изначально зададите завышенные цели и не достигнете их, вы разочаруете коллектив.
Что бы ни задерживало вас от выполнения ваших обязательств, всегда информируйте коллег о реальном состоянии дел. Чем быстрее вы уведомляете сотрудников о задержках, тем быстрее коллектив корректирует свою работу.

Лидеры в коллективе всегда поддерживают благоприятный климат

Когда дело касается ваших коллег по команде важно сохранять положительный фон. Чтобы продемонстрировать, что вы позитивный член коллектива, старайтесь подчеркивать сильные стороны своих коллег, воздерживаться от сплетен и избегать негативного высказывания о проектах команды.

«Лидер – это тот, кто демонстрирует, что все возможно» – Марк Ярнелл

Когда вы положительно оцениваете усилия своих коллег и указываете на их сильные стороны, вы вызываете у них чувство благодарности. Вы можете говорить об этом с другими членами команды или высказать в виде комплимента. Говоря приятные вещи о ваших сотрудниках, вы устанавливаете положительный фон в коллективе.

Постарайтесь воздержаться от сплетен о ваших товарищах по команде. Люди, распространяющие не всегда правдивую информацию, уничтожают доверие в коллективе, что отрицательно влияет на его эффективность.

В дополнение к тому, чтобы быть позитивным по отношению к вашим коллегам и избегать сплетен, важно также сохранить позитивный взгляд на работу, в которой вы участвуете. Для начала избегайте жалоб. Независимо от того, нравится ли вам проект, над которым работает ваша команда, это не меняет тот факт, что вам нужно работать вместе, чтобы завершить его.

Еще одна вещь, которую вы можете сделать – научить себя искать позитив во всех ситуациях. Очевидно, что результат работы будет более эффективным, если вы ищете хорошее в данной работе.

Лидер в коллективе всегда демонстрирует уважение к своим коллегам

Совершенно очевидно, что при построении здоровых рабочих отношений мы должны проявлять уважение. К сожалению, это часто бывает не так. Хороший сотрудник в коллективе вежлив и уважителен к своим коллегам, уважает их время, убеждения и их идеи.

В наши дни, время – очень ценный товар и люди не любят раскидываться им впустую. Уважайте время своих коллег и предупреждайте их заблаговременно об изменении времени или места встречи команды, даты презентации ваших результатов работы и др.

Держите свои рабочие отношения на прочной основе. Демонстрируйте уважение к разнообразным убеждениям людей, которые работают с вами. Это могут быть религиозные или политические убеждения, спортивные или музыкальные вкусы и т.д. Старайтесь не преуменьшать точку зрения коллег, с которыми вы не согласны. Вы можете спорить, просто не отчуждайте своих товарищей по команде в этом процессе. Не забывайте отделять человека от его идей.

Совместный подход к коллективной работе

Команды выполняют больше, когда все ее члены участвуют в работе. Идеальный лидер команды всегда демонстрирует дух сотрудничества, поощряя участие, совместную работу и поддержку решений команды. Он активно участвует в командных встречах и выполняет свою часть работы.

Вы должны открыто делиться своей точкой зрения и быть открытыми для того, чтобы услышать идеи от других. Сотрудничество означает, что вы приспосабливаетесь. Поддерживайте решения, принятые вашим коллективом, даже если вы не согласны. Представьте себе, насколько нерезультативным будет общий проект, если некоторые из ваших коллег по команде намеренно работают против согласованных действий.

Эффективные лидеры в коллективе ведут себя профессионально

На рабочем месте мы уважаем и ценим профессионализм. Профессионализм связан с вашим личным брендом или вашей профессиональной репутацией. Это то впечатление, которое вы создаете, и как ваши коллеги рассказывают о вас другим людям. Ваш профессионализм можно определить на основе того, насколько вы компетентны в своем деле, выполняете ли вы свою работу и как вы себя ведете.

Начнем с компетенции. Какие навыки или опыт вы даете коллективу? Ваш академический и профессиональный опыт является основой вашей компетентности. А значит, ваша способность выполнять поставленные перед вами задачи будет напрямую влиять на отношение к вам коллег в коллективе. В дополнение к качеству выполнения вами работы, вы можете создавать свою компетентность, вкладывая средства в собственное профессиональное развитие. В современном быстро меняющемся мире вам необходимо постоянно развивать свои навыки. Обращайте внимание на соответствующие технологические новинки, программное обеспечение или просто улучшайте свои знания.

«Если ваши действия вдохновляют других больше мечтать, больше учиться, больше делать и становиться лучше, тогда вы лидер» – Джон Куинси Адамс

Лидер в коллективе всегда способен управлять задачами, возложенными на него. Говоря о работе, которую коллектив поручает вам, убедитесь, что вы выполняете ее тщательно и своевременно. Это касается крайних сроков и любых результатов вашей работы. Ваш личный бренд или ваша профессиональная репутация привязаны к вашей способности хорошо и своевременно выполнять свою часть работы. Если вы регулярно опаздываете на встречи или пропускаете сроки, вы быстро создадите репутацию того, на кого коллектив не может положиться.

Помните, что за пределами вашего отдела вы представляете свой коллектив в компании. Старайтесь говорить и одеваться так, чтобы представлять команду в позитивном свете. Ваше поведение рассматривается как отражение вашего коллектива. Когда дело доходит до того, как вы говорите, ограничивайте использование ненормативной лексики и оскорбительного языка, даже когда шутите.

Лидер в команде думает стратегически

Скорее всего, проект, над которым работает ваш отдел, не будет для вас последним. Результат, которого добивается ваш коллектив ,несомненно важен, но и процесс, как вы его достигаете, также имеет решающее значение. Командный лидер подходит к каждому проекту с учетом долгосрочных целей. Он сосредоточен на том, как команда выполняет свою работу, а не только каков результат ее работы. Для коллектива это важно, потому что это влияет на совместную работу. Для вас лично это связано с вашей профессиональной репутацией.

Лидер коллектива всячески демонстрирует свое стратегическое видение общей картины работы отдела. Покажите, что вы способны сбалансировать свою работу, учиться на ошибках и демонстрировать гибкость. Постарайтесь найти хороший баланс между проектом, над которым вы работаете, и вашими деловыми отношениями с людьми в коллективе. Поддержание здоровых отношений важно для выполнения работы, потому что вы полагаетесь друг на друга в выполнении командных задач.

Мы часто делаем ошибки и этого не избежать. Наша реакция на неудачи может многому научить не только нас самих, но и других людей. Сильный лидер команды учится на ошибках, которые он и его коллеги совершают. Не раздувайте проблему более, чем она есть на самом деле. Если вы цените людей больше, чем результат, вы благородно отреагируете на ошибки.

Изменения неизбежны и часто происходят неожиданно. Вот почему идеальные лидеры в коллективах ожидают изменений и готовы адаптироваться по мере необходимости. Постарайтесь продемонстрировать гибкость к своим коллегам по коллективу.

Понимание себя имеет основополагающее значение для работы в команде. Самоанализ может быть сложным процессом, поэтому убедитесь, что вы ищете несколько точек данных, которые помогут вам оценить ваш взнос в командный результат. Для начала вы можете провести SWOT-анализ себя как члена коллектива. SWOT означает сильные и слабые стороны, возможности и угрозы. Постарайтесь выделить немного времени и подумать о каждой категории данного анализа.

Начиная с сильных сторон: какие навыки, способности и опыт вы привносите в усиление команды? Этот анализ предназначен для вашего собственного роста и развития, поэтому будьте честны. Вы попали в эту команду по какой-то причине, у вас есть что-то важное, чтобы внести свой вклад в общие усилия коллектива.
Как только вы перечислите свои сильные стороны, рассмотрите свои слабости: какие качества или привычки мешают вам, как члену команды, стать более полезным? Лидеры коллектива, как правило, знают о своих сильных сторонах, но не настолько восприимчивы к своим слабостям. У всех нас есть слепые зоны, регулярно обращайте внимание на то, какими могут быть ваши слабости.
Ваши недостатки должны быть привязаны к некоторым из возможностей, которые вы определяете для рассмотрения. Что вам нужно узнать, или какие навыки вы можете развивать, чтобы стать более влиятельным участником вашего коллектива?
Наконец, какие угрозы существуют для вас как члена команды? При использовании SWOT-анализа подумайте, что может мешать вам выполнять свои командные обязанности на оптимальном уровне. Например, у вас недостаточно времени для работы над командными задачами, как бы вам этого хотелось.

Если вы недовольны результатами анализа, тогда создайте план действий, которые вы собираетесь совершить. Поскольку вы только развиваетесь в данном направлении, ожидайте, что вы можете совершить некоторые ошибки. Учитесь на них и не останавливайтесь на вещах, которые вы не можете изменить, используйте каждый урок как шанс превратиться в лучшую версию себя и эффективного лидера в коллективе.

Если у вас есть доверенный наставник, подумайте о том, чтобы поделиться своими мыслями и получить дополнительную информацию, которую вы можете включить в свой план действий.

Заключение

Теперь, когда вы потратили некоторое время на изучение поведения, которое является примером эффективного лидера в коллективе, вы на пути к тому, чтобы стать самим собой. Выберите два или три подхода, на которых вы хотите сосредоточиться в ближайшие недели. Уже после месяца работы над собой, вы без труда начнете демонстрировать свою ценность в качестве члена команды. Вы, вероятно, начнете больше замечать привычки своих коллег по коллективу, чем это было раньше. Некоторые из них покажут вам, что делает их идеальными сотрудниками, а чего вам стоит избегать.

Что еще интересного почитать

Как стать лидером в коллективе? Советует Александр Сударкин

Хотите стать лидером в коллективе? Или вам больше нравится роль руководителя? В чем разница и как натренировать в себе навыки лидера, разбираемся вместе с Александром Сударкиным, директором программы МВА в бизнес-школе МИМ.

Любой человек на управленческой позиции, особенно в первые годы работы, старается быть похожим на известных лидеров: Махатму Ганди, Уинстона Черчилля, Королеву Елизавету, Стива Джобса — примеры для подражания у каждого свои. Мы выбираем их с одной простой целью — чтобы находить ответ на вопрос: «А как бы в этой ситуации поступил он / она?».

Что делает лидера таким вдохновляющим примером и ролевой моделью? История изучения лидерства насчитывает не один десяток веков. Тексты на санскрите, учения древнего Китая, современные книги по менеджменту — все они предлагают свои версии того, чем лидер отличается от обычного человека. Ведь не может быть так, чтобы рядовой гражданин внезапно стал управлять компанией, городом или целой страной? Этому должно быть какое-то объяснение, набор качеств, в конце концов!

Давайте разбираться, что делает лидера лидером и можно ли самому развить в себе эти качества и стать лидером.

Чем отличается лидер от руководителя?

Руководителем можно стать, поднимаясь по карьерной лестнице. Но делает ли это его лидером? Один из исследователей феномена лидерства Ларри Стаут сформулировал ключевое отличие так: лидера определяют последователи.

Лидер — это тот, у кого есть последователи. Если люди за вами не идут, а лишь подчиняются вам — вы руководитель, управленец, менеджер, но не лидер.

Это отличная подсказка для самого лидера и способ самопроверки своей лидерской эффективности. Но это не единственный способ понять, лидер ли вы.

Первая и наиболее цитируемая в современной управленческой литературе статья про различия между лидером и менеджером называлась Managers and Leaders: Are They Different? и была написана Абрахамом Залезником для Harvard Business Review в 1977 году. Сегодня она переведена на множество языков и обязательна для изучения практически во всех бизнес-школах.

По моему мнению, сейчас тезисы этой статьи несколько устарели. Так, например, менеджер уже не может «выполнять задачи спокойно и несколько отстраненно». Если человек на управленческой позиции не мотивирует своих подчиненных к качественному выполнению задач, не показывает пример выполнения работы от души, а не из-под палки, то ему и менеджером осталось быть недолго. Однако статья по-прежнему заслуживает вашего внимания. Она помогает понять, к какой роли вы больше склонны на сегодняшний момент — создавать идеи, задачи и смыслы или, скорее, выполнять указания других.

Возможны две ситуации, когда человек, не считающий себя лидером в обычном понимании этого слова, может стать лидером в глазах других.

Первая — это неформальное лидерство. Чтобы стать неформальным лидером, не нужны должности, позиции или табличка на двери. Достаточно лишь хорошо разбираться в том, что ты делаешь, и завоевать уважение и авторитет у коллег. На это нужно время, это путь непростой, но именно это и есть настоящее, аутентичное лидерство.

Вторая ситуация была отлично описана в истории инвестиционной компании Sandler O’Neil, которая в катастрофе 11 сентября потеряла двух из трех управляющих партнеров. Оставшийся в живых партнер Джеймс Данн на момент аварии практически отошел от дел, но был вынужден возглавить фирму на грани краха и дал себе обещание в память о двух своих друзьях сделать ее снова успешной. Это лидерство, которое проявляется в кризис. Его невозможно сымитировать, нельзя спрогнозировать, к нему не получится подготовиться. Зато если вы преуспеете — вас будут считать лидером всю оставшуюся жизнь!

Важные качества для современного лидера

В одном из исследований попытались определить, какие личностные качества нужны лидеру. И тут обнаружился забавный момент: одни качества прямо противоречили другим.

Лидер должен быть понимающим, выслушивать, уметь вникнуть в вопросы своих подчиненных. Этот же человек должен быть иногда жестким и требовать выполнения задач, несмотря на трудности.

Он должен разбираться в вопросах того, чем управляет, и одновременно с этим — дистанцироваться и ограничиваться helicopter view, а не решать все мелкие задачи самостоятельно.

Пожалуй, единственное качество, которое мы обычно выделяем как безоговорочно необходимое для лидера — это проактивность.

Лидер не может ждать, сложа руки, пока ему спустят задачу. Лидер должен уметь сам создавать себе задачи, а сделать это можно только тогда, когда ты в буквальном смысле не можешь спокойно усидеть на месте. И вот это «шило» отличает всех без исключения людей, которых считают лидерами.

Какими навыками должен обладать лидер в коллективе

Чтобы неусидчивость и проактивность на работе приводили к конструктивным результатам, важны не только личностные, но и профессиональные навыки.

кто это, как им стать

Талантливый сотрудник может быстро вырасти до руководителя. Но все-таки это редко происходит в первые месяцы работы. Спросили у психолога Константина Почтенного, как вести себя на новом месте, если хочется сразу проявить лидерский потенциал.

Власть формального главы коллектива определена его должностью. Такому руководителю не обязательно выстраивать личные отношения, чтобы все знали, кто тут босс. Он просто выше по иерархии, поэтому управляет остальными. Неформальный лидер равен по положению другим сотрудникам, но пользуется всеобщим уважением, может влиять на настроения в команде и координировать работу коллег. К такому человеку приходят за советом, его считают компетентным и значимым для компании, какую бы позицию он ни занимал. Чтобы ваш путь к неформальному лидерству на новой работе был осознанным и комфортным, стоит сделать шесть важных шагов.

Поймите свою мотивацию

Для начала стоит разобраться, почему вы стремитесь быть лидером и чего ждете. Хорошо, если вы четко понимаете, что это подготовка к будущей позиции руководителя. Если же вам просто хочется лидерства как такового, стоит задуматься.

«Если человеку хочется быть неформальным лидером — это вызывает вопросы. Может ли он реализовать себя в формальной структуре, подняться по должности или ему нужно только захватить внимание людей?» — говорит психолог Константин Почтенный.

Возможно, неформальное лидерство важно для вас, потому что якобы дает чувство уверенности. В таком случае лучше обсудить эту тему с психологом. Иначе вы можете столкнуться с обманутыми ожиданиями:статус есть, а уверенности по-прежнему нет.

Не бойтесь роли новичка

Вы не останетесь новичком навечно. Со временем вы получите больше опыта, освоитесь в команде и будете расти в том направлении, которое выберете. Но и перепрыгнуть через ступень адаптации не получится. Поэтому стоит смириться, что какое-то время вы будете находиться в роли начинающего неопытного сотрудника.

«Есть такой закон коллектива: кто раньше появился, тот и главный. Это касается любых систем — семьи, организации, команды. Не стоит пытаться насадить свои правила там, где они установлены до тебя. Нужно спокойно находиться в позиции новичка и понимать, что это не навсегда. Со временем ты будешь лучше разбираться во внутренней кухне и станешь опытным», — говорит Константин Почтенный.

В позиции новичка есть свои преимущества. Вы можете задавать любые вопросы, изучать процессы, ошибаться — другие сотрудники с пониманием отнесутся к этому. Спокойно принимайте свой временный статус. Так вы покажете коллективу, что способны адекватно оценивать ситуацию и справляться даже с не слишком комфортным для большинства положением.

«Для людей с сильными лидерскими навыками роль новичка часто очень неудобна. Они стараются быстрее выпрыгнуть из нее. Но по сути, ты все равно не будешь постоянно находиться в статусе новичка. А форсирование событий может принести вред», — объясняет Константин Почтенный.

Изучите реальную ситуацию

Хороший руководитель всегда думает об интересах команды. Поэтому полезно сначала изучить отношения и традиции в коллективе. Первое время можно просто наблюдать: к кому чаще всего обращаются за помощью, а кого стараются лишний раз не беспокоить. Замечайте нюансы поведения других сотрудников: как они реагируют на критику, часто ли хвалят коллег, легко ли соглашаются на дополнительную работу. Так вы будете лучше ориентироваться в обстановке.

«Хороший лидер учитывает, что в команде есть другие люди со своими мотивами и амбициями. Связи, которые возникают в организации, невозможно регламентировать. Новичку приходится выстраивать собственные. Даже если его профессиональный уровень выше, чем у остальных, ему все равно придется адаптироваться к существующей системе», — говорит Константин Почтенный.

Избегайте слишком активного или чересчур закрытого поведения. Лучше наблюдать за ситуацией, аккуратно строить отношения с новыми коллегами и не пытаться искусственно ускорить процесс сближения. Сотрудники, которые очень стараются подружиться с вами, могут преследовать собственные цели. Сохраняйте адекватную дистанцию, общайтесь со всеми коллегами одинаково вежливо, не демонстрируя никому явного расположения в первое время.

«Неуверенный в себе человек старается со всеми сразу подружиться, от него исходит слишком много активности. Такое поведение раздражает. Желание быстро адаптироваться может принести вред: человека отвергнут из-за того, что он навязывает непривычный темп. Другая сторона проблемы — излишняя скрытность, отстраненность, когда новый сотрудник не проявляет себя, ничего не спрашивает и старается поменьше контактировать с коллегами. Это может стать сигналом, что он боится взять на себя ответственность и опасается осуждения», — говорит Константин Почтенный.

Спросите совета у более опытных

Налаживайте связи с новыми коллегами через простые просьбы и рабочие вопросы. Люди, к которым мы обращаемся за советом или помощью, чувствуют себя важными и нужными. В результате вы быстрее освоитесь, а у коллег сложится о вас хорошее впечатление.

«Можно начать с вопросов о том, как все устроено в компании. Например, как принято поздравлять сотрудников, как пишут деловые письма. Надо не бояться спрашивать что-то у более опытных коллег. Это не слабость или некомпетентность, а проявление здорового интереса», — говорит Константин Почтенный.

Настоящий лидер не боится признать достоинства других. Поэтому всегда благодарите коллег за помощь. Если чей-то совет был особенно полезным для вас, не забывайте отметить это.

Беритесь за сложные задачи

Лидерство в коллективе тесно связано с ответственностью. Поэтому не избегайте профессиональных вызовов. Новому сотруднику редко поручают сложные задачи. Но если вы столкнулись с такой, не пасуйте. Обращайтесь за помощью, если нужно, и настойчиво старайтесь разобраться с поручением.

Следующий шаг — расширение функций. Освоившись на новом месте, стремитесь глубже изучить специфику собственных задач и то, чем занимаются коллеги в смежных направлениях. Не замыкайтесь только на своей позиции — интересуйтесь процессами, за которые отвечают сотрудники на уровень выше.

Не притворяйтесь

Не старайтесь казаться тем, кем не являетесь. Можно метить в лидеры и заявлять о своих амбициях, но не стоит механически демонстрировать лидерские качества. Будьте внимательны к другим и ведите себя естественно.

«Настоящая уверенность видна, когда человек понимает, чего он хочет. Ему не приходится убеждать себя, что он будет лидером. Он делает шаги, адекватные своему положению», — говорит Константин Почтенный.

Сильный профессионал, который не боится брать на себя ответственность и умеет работать в команде, приходит к статусу начальника естественным путем. Например, в компании появляются новички, а более опытные сотрудники растут — становятся менторами для начинающих или собирают собственную команду. Искусственно создать образ профессионала не удастся, потому что отсутствие опыта обнаружится при первых же сложностях в работе. Если вы заняты в сфере, где ориентируются на реальный результат, подтверждайте свой уровень настоящими достижениями.

Помните, что все может сложиться иначе

На возможность лидерства влияет много факторов. Поэтому одной только мотивации, чтобы получить статус, может быть недостаточно. Обычно в сложившейся команде уже распределены роли лидеров. Перемены возможны, но для этого потребуется время и настойчивость.

Не исключено, что, поработав в компании, вы поймете, что не видите себя руководителем или неформальным лидером именно здесь. Но где бы вы ни решили строить карьеру дальше, вам пригодится умение налаживать связи с коллективом и способность извлекать пользу из роли новичка.

10 правил от Ирины Хакамады

Большой хаос — это не бардак, это очень сложный порядок. Но вы сможете в нем разобраться, если включите профессиональную интуицию. Лидеру она обязательно нужна. Есть интуиция от Бога, профессиональную можно наработать. Как?

Два часа в неделю молчите. Отключайте телефон. Ни с кем не общайтесь, отключите сознание, чтобы вытащить информацию из подсознания. Отключите все внешние раздражители и делайте, что вам нравится. Все подходит, кроме спорта. Рисуйте, смотрите кино, собирайте кораблики. Займите руки и воображение.

Перед этим поставьте себе задачу. И вам придет решение. Раз в году неделю проведите в антитуристическом потоке. Если на дворе дождь и слякоть, езжайте к морю. И природа подарит вам озарение. Настройте себя на внутренние потоки, чтобы проанализировать их.

Есть теория макрокосмоса и микрокосмоса, которая говорит — что бы ни происходило в мире, то же самое происходит и с вами. И если вы «ловите» то, что происходит в мире, если успеваете за процессом, то у вас все получается.

Сегодня никто не может дать прогноз, никто не может объяснить, что происходит в стране, кризис это или рецессия, и что будет дальше. Царит хаос. Могу вас успокоить — этого не знают не только в России, нигде в мире не знают, что будет. Мировая экономика сегодня зависит от Китая. А никто не знает, как они себя поведут. Пока китайцы только улыбаются и молчат.

Наступило новое время. Где все болтается, все рушится, нет никаких правил, но где все зависит от вас. И если вы услышали, поняли, где востребованы, поймали свою волну, то вы придете к успеху быстро и легко. Цивилизация все равно движется вперед, как бы этому ни сопротивлялись страны и режимы. Так что этот этап турбулентности пройдет. Это только переход к статике.

5. Выработайте свои личные критерии успеха

Это не должны быть деньги. Это должна быть идея, мечта, самореализация. Идите к своей мечте. Если бы у меня главным критерием были деньги, я бы пошла в другие партии. Я бы въехала в парламент и спокойно там сидела и получала свои деньги. Но мне это было неинтересно. Я готова была платить по-крупному за то, что мне нравится, я хотела делать «свой суп». Нужно заниматься тем, что вам искренне нравится.

Я мечтала стать президентом. Муж сказал: посмотри на себя в зеркало и произнеси вслух свою фамилию. Какой из тебя президент РФ? Я обиделась, заняла на предвыборную кампанию деньги у бандитов. Нашла маргинальный округ, жутко бедный, на окраине Москвы, куда не ходил городской транспорт. И я все сделала. Я прошла. Муж финансировал моего конкурента. И конкурент проиграл, а я выиграла. И тогда я поняла, что я лидер. Я могу.

Свойство сохранять энергию своей детской мечты очень ценно. Это очень сильная энергия. Мне ее хватило на годы работы в политике, в мужской среде, с моей внешностью и фамилией. Я стала самой известной женщиной-политиком. Так что лидер всегда ребенок. Вождь — взрослый. Стив Джобс всю жизнь оставался ребенком, он хотел найти такой продукт, за который его полюбят девочки. И он нашел.

в коллективе, на работе, среди друзей, в жизни

Как стать лидером? Осмелюсь предположить, что этим вопросом задаются многие люди. В статье подробно рассмотрим эту тему, и, прочитав ее до конца, вы станете лидером коллектива. Правда, потребуется желание и стремление.

Лидер – человек, который на себя берет ответственные решения, касающиеся интересов группы, во главе которой он стоит. Решения лидера часто определяют направление и характер деятельности коллектива.

В некоторых случаях глава коллектива назначается официально, хотя нередко он даже не занимает официальное положение. Иными словами, он руководит командой благодаря организаторским способностям.

Как стать лидером в коллективе

Лидер – уважаемая в обществе личность, которая в различных ситуациях себя проявляет как уверенный и целеустремленный человек.

Человек, обладающий лидерскими качествами, не боится ошибаться и не опасается критики. Его волнует падение авторитета, особенно когда появляется конкурент, претендующий на лидерство.

Лидерство – уникальное качество, генетически заложенное в человеке, формируется которое под влиянием стереотипов и условий.

Если нет наклонности к лидерским качествам, воспитать их тяжело. Миссию лидера простой задачей не назовешь. Только высокоинтеллектуальный человек способен достичь вершин. Правда, если появилось чувство усталости или хочется изменить образ жизни, необходимо все обдумать.
Женщина, способная управлять другими людьми, идеальной домохозяйкой становится редко. Даже при условии, что считает работу по дому своим призванием. Такие женщины часто осложняют ситуацию и делают жизнь близких людей напряженной. Объясняется это стремлением управлять другими людьми и попыткой навести порядок.
Присутствие покоя и гармонии в доме напрямую зависит от того, есть ли у женщины с лидерскими качествами возможность выпустить энергию. В ином случае близкие будут себя чувствовать ущербно.
Если отсутствуют лидерские задатки, выбирать специальность, связанную с руководством, крайне нежелательно. Такая должность станет непосильным испытанием, да и на карьеру рассчитывать не приходится.

Я поделилась информацией о лидерстве в коллективе. Стало известно, с чем придется столкнуться в рамках лидерской деятельности, и какие личности не подходят на роль предводителя коллектива.

Видео советы и инструкции

Внимательно проанализируйте информацию, оцените лидерские качества и только после этого делайте следующие шаги.

Как стать лидером на работе

Бытует мнение, что лидером рождаются. Это заблуждение. Каждый человек может стать лидером на работе, а поможет в этом желание добиваться целей, настойчивость и титаническая работа.

Если лидерские качества впервые проявились в детском саду, получится проще занять статус и на работе. В каждой группе есть личность, которая ведет за собой остальных. Она и выступает лидером, который эмоционально заводит коллег и ведет к успеху.

Лидером станет тот, кто помогает сослуживцам и знает, что делать. Статус получит человек, отличающийся богатым опытом и приличным возрастом.

Пропуском в лигу станет тандем настойчивости и терпения. Придется освоить и дополнительные навыки.

Принятие решений. Решения должны быть обдуманными и своевременными. Рассматривая какой-либо вопрос, все взвешивайте и обдумывайте.
Умение находить корень проблемы. Если разложите проблему на части, удастся ее решить быстрее и легче.
Использование силы. Проще развивать способности, которые уже есть. Отыщите несколько сильных сторон и сконцентрируйтесь на их развитии.
Карьерный рост. Плыть по течению категорически запрещается. Преодолевайте трудности и стремитесь к успеху.
Инициативность. Если ошиблись, признайте вину. Ошибку добавьте в личную копилку опыта.
Оптимизм. Если настигла неудача, впадать в состояние беспомощности не стоит. Найдите план, который поможет выйти из трудной ситуации.

Прислушайтесь к советам и своему внутреннему голосу, убедитесь, что желаете стать лидером и заниматься исполнением обязанностей.

Как стать лидером среди друзей

Любой коллектив немыслим без лидера. Он ведет за собой участников группы, задает настроение, распределяет обязанности, заставляет выполнять указания и внимательно слушать.

По словам психологов, в одном коллективе может быть несколько лидеров:

исполняющий
вдохновляющий
эмоциональный
ситуативный
неформальный
формальный
деловой
универсальный

Каждый член команды может стать лидером в определенной сфере, если характер соответствует типажу.

Если желаете возглавить компанию друзей, станьте уверенным в себе. Лидерство тесно связано с уверенностью.
Научитесь шутить и выделяться из толпы. Подойдет более высокая зарплата, более выраженная мускулатура, высокая популярность у противоположного пола, уникальное хобби и прочее.
Научитесь убеждать, выигрывать споры и доказывать правоту. Перечисленные особенности чрезвычайно важны. В мужской компании часто возникают споры, а перечисленные умения и навыки помогут в таких ситуациях отвоевать долю лидерства.

Видео рекомендации

Если желаете стать лидером среди друзей и душой компании, принимать активное участие в решении различной сложности конфликтов, быть впереди сверстников и чувствовать уважение, прислушайтесь к советам.

Как стать лидером в отношениях с девушкой

Личность с пакетом комплексов, без чувства юмора и самоуверенности в вопросе лидерства преуспеть не в силах. По большому счету, чтобы стать лидером в отношениях с девушкой достаточно быть собой, требовать к себе уважительного отношения, потакать слабостям спутницы.

В первую очередь покажите себя как защитника, охотника, добытчика и настоящего мужчины. Сделайте девушку объектом обожания и защиты. Тогда девушка займет подготовленную вами позицию.
Решения в отношениях принимает лидер. Парень должен советоваться со своей половинкой, прислушиваться к ее мнению, но последнее слово должно быть за ним. Если сделать все правильно, у девушки появится чувство доверия и уважения.
Что делать, если половинка – сильная и самостоятельная женщина? По словам девушек, выручит в этой ситуации только уверенность, которая принесет статус лидера, а женщина почувствует себя защищенной и сможет расслабиться.
Нелишне продемонстрировать заботу и выразить симпатию. В этом случае девушка поймет, что рядом внимательный и заботливый мужчина и станет хорошей женой.

Советы действительно работают. И если пробудите доверие, она станет мягкой и пушистой.

Как стать лидером в классе

Школа выступает миниатюрной моделью мира, где приобретают социальные навыки. В каждом школьном классе присутствует лидер. В большинстве случаев, этот человек идет впереди сверстников во всех сегментах школьной жизни.

В классе приходится отстаивать лидерство, поскольку некоторые одноклассники пытаются занять его место. В некоторых случаях активная деятельность позволяет это сделать.

Лидер в классе не всегда самый успешный, красивый, умный и сильный. У такого человека есть сильные стороны, и он умеет их использовать.

Если хотите стать лидером в классе, ознакомьтесь с основными правилами.

Без уверенности в себе ничего не получится. Если уверенности нет, над собой работайте, научитесь принимать важные решения и нести за них ответственность.
Станьте примером для одноклассников. Вашим мнением должны интересоваться, а к советам прислушиваться. Для этого придется знать больше остальных и быть отличником. Достигнуть цели поможет развитие и чтение.
Будьте в центре событий. Речь касается школы и группы сверстников. В этом случае больше шансов себя проявить. Беритесь за сложные задачи и привлекать к их решению одноклассников.
Занимайтесь спортом и ведите здоровый образ жизни. Одноклассникам нравится, если коллеги за них заступаются. К тому же активно занимающийся физкультурой человек участвует в соревнованиях, отстаивая честь школы.
Дела, которые начали, доводите до конца. Лидер, который не способен выполнить обещание, в коллективе долго не просуществует.
Немаловажный момент – внешний вид. Человек, стоящий во главе коллектива, пусть и школьного, всегда опрятен и носит модную одежду. Научитесь совмещать модные тенденции, стараясь не шокировать преподавателей.
Не унижайте слабых сверстников. Это раскроет плохие стороны и одноклассники поймут, что вы не способны действовать по-другому.

Верьте в себя. Если в классе есть лидер, отчаиваться не стоит. Попробуйте свои силы в небольшом коллективе противников. Не исключено, что вас оценят именно здесь.

Как стать лидером в жизни

Лидером в жизни станет человек, который сделал себя сам. Для этого необязательно обладать высоким интеллектом или уникальными талантами.

Лидер способен наперед видеть ситуацию и создавать высокоэффективные каналы связи с людьми. Развитие личных качеств поможет стать в жизни эффективным, возглавить группу людей, вдохновлять, управлять и вести за собой. Какие качества понадобятся?

Коммуникабельность. Без последователей лидер – пустое место. Последователи считаются движущей силой и позволяют добиться успеха. Развивайте ораторское искусство и навыки общения. Слова помогут вдохновить и обзавестись уважением, поддержкой и симпатией.
Совет. Общайтесь с другими людьми на равных, участвуйте в общественной деятельности, дайте каждому члену коллектива возможность ощутить свою значимость.
Мышление. Если в некоторых ситуациях приходится принимать быстрые решения, в других приходится делать продуманные ходы и взвешивать альтернативы. Если ничто не помогает, лидер обязан предложить нестандартное решение проблемы.
Креативность. Развитию креативного мышления уделяйте особое внимание. Прислушивайтесь к мнению других. Несомненно, участники группы могут придумывать замечательные идеи, однако неуверенность и комплексы мешают им реализовать задумку на практике.
Внимательность. Замечайте активных людей, поощряйте и помогайте развитию их инициатив. Результатом станет успех.
Смелость. Лидерство и страх – несопоставимые вещи. Даже если какое-то действие ошибочно, бояться не стоит. Сделайте соответствующие выводы, а ошибку внесите в опыт.
Организация. Важное качество – умение организовать эффективную работу коллектива. Речь касается рабочего процесса, подготовки к праздникам, поездки на отдых и так далее.

Лидер в жизни – многогранная личность, которая бесстрашно двигается вперед, ведя за собой последователей. Если считаете себя таким человеком, попробуйте стать лидером. Возможно, в этом заключается ваше жизненное призвание.

По словам экспертов, лидерские качества может освоить практически любой. Перечисленные в статье качества помогут завоевать авторитет и признание окружающих.

Загрузка …

Лидер выполняет различные социальные роли, каждая из которых предусматривает использование соответствующих навыков и знаний. Стать истинным лидером нелегко, но никто не говорит, что невозможно. Удачи в достижении цели!

10 проверенных советов, как стать лидером на работе

Карьера и бизнес

10 шагов к тому, чтобы стать лидером на рабочем месте Сообщение от:

Команда Тони Вспомните своего любимого менеджера или начальника, который у вас был. Что их отличает? Скорее всего, они были хорошими слушателями, могли установить взаимопонимание и вдохновить других. Они знали, как быть лидером на работе, а не просто начальником.И этому навыку тоже можно научиться.

Мы привыкли думать, что лидерство на работе может быть достигнуто только через власть. По правде говоря, настоящее лидерство может прийти откуда угодно, и его можно развить как навык. Сильное лидерство зависит не от названия должности, а от стремления к позитивным изменениям в себе и в других.

Быть лидером на работе — это тяжелая задача, но она может принести вам замечательную пользу. Когда группа людей уважает вас, независимо от того, являетесь ли вы лидером в официальном качестве или нет, ваша уверенность обязательно возрастет.Вместо того, чтобы тратить время на ожидание конца каждого дня, вы получите лучшие результаты за те же часы или минуты, сократите беспорядок с делами и сосредоточитесь на том, как добиться реальных результатов.

Что правда лидерство в работе ?

Вы, вероятно, можете вспомнить великих лидеров, и не только в бизнесе: Стив Джобс, Уоррен Баффет, Нельсон Мандела и Ганди — все они подходят под все требования. Так в чем разница между тем, как быть лидером на работе и в других ситуациях? Быть лидером на работе требует определенного набора навыков, которые каждый может развить с практикой.

— Видение

Сотрудники часто заботятся о себе и, возможно, о своих ближайших коллегах; они определенно не имеют в сердце ценностей компании. Хотя это может показаться не таким уж важным, вы будете удивлены, насколько редко можно найти сотрудника, который может словесно изложить цели и убеждения организации, в которой они работают. Вот почему лидеры — это больше, чем просто сотрудники — они воплощают видение компании. Настоящий лидер глубоко понимает миссию компании и верит в ее основные ценности.

— Влияние

Лидеры не уйдут далеко, если за ними не последуют другие. Когда сотрудник ставит во главу угла культурные основы компании, он имеет больше возможностей влиять на других. Часто именно здесь начинается лидерство на работе — не в исполнительном офисе, а в КПЗ или на местах: установление связей и создание доброй воли, основанной на искреннем интересе к другим.

— Эмоциональный интеллект

Это способность понимать чувства других и отвечать взаимностью, а также контролировать свои собственные эмоции.Эмоциональный интеллект требует глубокого самосознания, социальной осведомленности, сочувствия и смирения, но его можно развивать и практиковать. В одном исследовании 71 процент менеджеров ценили эмоциональный интеллект (EQ) выше, чем интеллектуальный интеллект (IQ), и эксперты соглашаются, что высокий EQ напрямую коррелирует с тем, чтобы быть лидером на работе.

Как быть лидером на работе

Вам не нужно быть руководителем или менеджером, чтобы узнать, как стать лидером на работе.Независимо от того, из какой сферы жизни вы пришли или где вы работаете в компании, вы можете выполнить следующие шаги, чтобы научиться быть лидером на работе.

1. Сосредоточьтесь на себе

Быть лидером на работе начинается на индивидуальном уровне. В конце концов, единственное, что вы действительно можете контролировать в своей жизни, — это и . Прежде чем просить о повышении или искать возможности для управления, сначала посмотрите на себя. Вы проявляете навыки и качества, необходимые хорошему лидеру? Если нет, готовы ли вы потратить время и силы на их разработку? Придерживайтесь CANI — постоянного и непрекращающегося совершенствования — как мягких навыков, таких как общение, так и сложных навыков, таких как изучение новых инструментов.

2. Добавьте значение

Когда вы думаете о том, над какими навыками работать, сосредоточьтесь на том, что принесет наибольшую пользу вашей организации. Вашей компании нужен кто-то с определенной сертификацией или знанием определенного программного обеспечения? Было бы более полезным поработать над своими навыками написания электронных писем или стать замечательным оратором для презентаций клиентов? Превзойдите ожидания, продемонстрируйте свой голод и свой потенциал, и вас автоматически заметят, когда придет время продвижения по службе.

3. Работайте над своей эмоциональной подготовкой

Неординарные лидеры вносят уверенность в неопределенную среду. Это не означает, что у вас есть ответы на все вопросы, но у вас есть внутреннее убеждение, что вы можете найти ответ и двигаться вперед. Ключ к эмоциональной пригодности — быть готовым ко всему. Когда вы проявляете творческий подход, юмор и любопытство к стрессовым ситуациям, окружающие, естественно, обратятся к вам, когда ситуация станет сложной или хаотичной.

4.Практика самосознания

Идентичность бренда есть не только у самих компаний. У каждого сотрудника есть собственный «бренд работы», основанный на его сильных и слабых сторонах, а также на том, как они могут внести свой вклад в развитие компании. Важно знать свой бренд работы, чтобы развивать лидерские качества на работе. Лучшие лидеры наиболее осведомлены о себе. Они всегда задают вопросы о своей работе и относятся к отзывам серьезно и профессионально. Поговорите со своим руководителем или даже со своими коллегами и начните применять свои сильные стороны уже сегодня.

5. Примите установку на рост

Истинные лидеры также используют свое самосознание и проницательность, чтобы постоянно ставить перед собой задачу расти. Вы рассматриваете критику и неудачи не как катастрофические препятствия, а как способ улучшить себя и свою ситуацию. Вы постоянно оттачиваете свои навыки и развиваете новые. Это называется установкой на рост и занимает одно из первых мест в списке того, как быть лидером на работе. Когда вы постоянно стремитесь стать лучше, вы сможете дать и стать больше, чем вы когда-либо считали возможным, бросая вызов разногласиям, устанавливая новый стандарт и делая шаг вперед, чтобы создать будущее, которое вы хотите.

6. Поддержка других

Настоящий лидер — отличный помощник. Вы поощряете других высказываться? Признаете ли вы их публично, когда они отлично справляются со своей работой? Вы ищете величия в своих коллегах и вам приятно слушать, что они говорят, а не высказывать свое мнение снова и снова. Если вы не согласны с ними, вы обсуждаете это конструктивно. Вы преуспеваете в укреплении доверия на рабочем месте и в установлении взаимопонимания с другими. Потому что настоящий лидер понимает, что, когда людей награждают за прогресс и постоянно уважают, их стремление стать лучше также возрастает.

7. Мыслить стратегически

Быть лидером на работе требует находчивости — в достижении личных целей и целей команды. Это не означает, что делать больше с меньшими затратами. Это означает мыслить стратегически и всегда ориентироваться на цель. Это означает наличие плана по достижению поставленных целей и решимость осуществить его. Для команды это означает признание потенциала каждого и знание того, как делегировать полномочия, чтобы наилучшим образом использовать сильные стороны вашей команды.Навыки стратегического мышления — это способ повысить ценность вашей организации — конечную цель лидерства на работе.

8. Будьте новаторски

Процветающие компании — новаторские. Неважно, работаете ли вы в технологическом стартапе или в пиццерии — организации, которые находят способ выделиться свежими идеями, выживут. Если вам интересно, как стать лидером на работе, не ищите ничего, кроме собственного воображения: внесение творческих идей, которые расширяют границы и повышают прибыль вашей компании, — одна из лучших стратегий.

9. Возьмите на себя больше ответственности

После того, как вы разовьете свои коммуникативные навыки, научитесь делегировать полномочия и будете вносить новаторские идеи, вы готовы повышать уровень своей игры. Ваша команда уже работает с максимальной эффективностью, так что у вас будет время, чтобы узнать что-то новое и взять на себя больше ответственности. На этом этапе руководство наверняка заметило ваш упорный труд и преданность делу, поэтому не бойтесь просить о том, чего вы хотите. Нет предела, если вы постоянно практикуете, как быть лидером на работе.

10. Окружите себя величием

Тони говорит: «Близость — сила. Если вы хотите жить необычной жизнью, окружите себя людьми, которые делают вас лучше ». Вот почему многие успешные люди считают, что наставник помогает им осуществить свои мечты. Если вы хотите продемонстрировать лидерство на работе, подумайте о том, чтобы нанять тренера по результатам или посетить виртуальные мероприятия по лидерству, такие как Business Mastery. Вдохновляйтесь и питайте свой разум, читая цитаты, статьи или биографии о ваших любимых лидерах.Помните: если вы не растете, вы умираете. Всегда есть место для большего роста.

Команда Тони

Команда Тони культивирует, курирует и делится историями и основными принципами Тони Роббинса, чтобы помочь другим добиться выдающейся жизни.

12 способов стать лидером Все хотят работать на

В наши дни быть менеджером непросто. Вы отвечаете за набор, найм, обучение, коучинг, моделирование, вовлечение, мониторинг, мотивацию, прогнозирование, расстановку приоритетов, планирование, оценку, разъяснение, адаптацию, видение, руководство, дисциплину, подкрепление, отчетность, признание, составление бюджета и построение союзов. .И это все до обеда. А если вы боретесь только с одним, в ваших отчетах будет сказано, что вы переборщили.

Для некоторых роль руководителя — это путь к власти, средство запугать критиков и потакать сторонникам. Другие рассматривают это как билет в легкую жизнь, когда дни, проведенные за составлением таблиц и распространением коммюнике. Но талантливые работники восстают против первых и игнорируют вторых. Они хотят добиться больших успехов и продвинуться по карьерной лестнице. Они давят и производят, игнорируют и игнорируют, задают вопросы и создают.Эти люди хотят работать на лидеров, а не на менеджеров. И они задают вопрос, который менеджеры боятся больше всего: Почему.

Как лидер, вы должны задать тот же вопрос: «Зачем кому-то следовать за мной?» Чтобы стать лидером, нужна смелость. Но никто не последует за вами, если вы не руководите по правильным причинам. Талант ищет другие таланты. А талантливым сотрудникам нужны лидеры, которые могут открыть их миры и сделать их лучше. Итак, какие лидеры привлекают и развивают лучшие таланты? Как правило, они обладают многими из этих качеств:

1) Сервисное мышление: Вы нанимаете людей, чтобы облегчить вашу работу.Вы, наверное, представляете, как они освободят вас, чтобы заниматься этими масштабными проектами. Конечно, ваши сотрудники здесь, чтобы служить вам. Но это работает в обоих направлениях. Чтобы руководить талантливыми людьми, вы должны сосредоточиться на их служении. Ваша задача — устранять препятствия, очищать путь от отвлекающих факторов (и отговорок). Вы оптимизируете процессы, находите ресурсы и избегаете политической чепухи. Итог: вы выясняете, что их сдерживает, и исправляете это. Ставя во главу угла их интересы, вы в конечном итоге облегчите себе работу и над собой.

2) Сок: Хотите узнать худшее слово, когда-либо связанное с лидером? Безжалостный . Талант ожидает от своих лидеров влияния. Нет, я не говорю о тех подхалимцах, которые идут вместе, чтобы поладить. Они могут быть сообразительными и вести хорошую политику, но в конечном итоге их никто не уважает. И, конечно, смелое руководство не выполняет план. Это требует дальновидности, сосредоточенности и выносливости, но настоящее мужество — смелости — означает, что вы сталкиваетесь с проблемами, какими бы непопулярными они ни были.

Это означает, что вы не смотрите в другую сторону, когда ваше начальство применяет сомнительные методы или вступает в конфликт интересов. Вы отстаиваете то, что лучше для клиентов, сотрудников и общества, не боясь поставить свою работу на карту. Вы справляетесь, отстаивая важные идеи и выбирая правильные битвы. Вы ловки, когда ставки маленькие, и прямые, когда они больше. И ты так заметен, когда стоишь впереди. В бизнесе это дает вам сока. : Доверие, которое привлекает внимание и заставляет других, сверху вниз, относиться к вам серьезно.

Талантливые люди бунтуют по своей природе. Для них популярность — это хорошо; влияние — это средство; действовать благородно — это идеал; а главное — добиться цели. И лучшие люди хотят работать на того, кто разделяет этот дух — и у кого есть сила, чтобы превратить идеалы в обычный бизнес.

3) Опыт: Каждый должен с чего-то начинать. Но одаренных людей действительно волнует, куда они хотят пойти. И они выберут вас, если верят, что вы можете их туда доставить.Они сделали свою домашнюю работу. Они знают, что ты когда-то был таким же молодым борцом, как они. Но вы сделали это — и они хотят увидеть, как это делается. Так что найдите время, чтобы помочь своим людям разобраться в бизнесе. Познакомьте их с каждой частью операции, чтобы улучшить их навыки. Ваши лучшие люди хотят лазить. Как ни крути, но эта работа для них временная. Развивайте и ухаживайте за ними. Отдавайте и сделайте так, чтобы это того стоило Они будут работать лучше, только если для них будет что-то большее.

Более того, подключите их к своей сети.Помогите им найти новые связи и наставников — и вы быстрее найдете лучшие решения. Дело в том, что вы выращиваете свое «дерево», готовя своих подопечных к большей ответственности в других подразделениях (или во всем мире).

Увы, работа и удача временны. Когда-нибудь вам могут понадобиться ваши ценные ученики для рекомендации (или работы). Плати вперед сейчас.

4) Персональное внимание: Вы знаете, что такое упражнение: дайте новому сотруднику ноутбук и скажите ему, чтобы он «сделал это». И часто это не удается.Чтобы стать великим лидером, вы должны превратить успех отчетов в свою личную миссию. Лучшие лидеры всегда разговаривают со своими людьми. Они тратят время на тренировки и тренировки, зная, что пренебрежение только укрепляет плохие привычки, застой и разобщенность. Они регулярно дают отзывы о производительности, зная, что лучшие люди жаждут откровенности и ненавидят приукрашивание. Самое главное, чтобы эти лидеры обращали внимание. Они заботятся о своих людях и остаются на связи на личном уровне, зная, что их внутренняя жизнь влияет на их успех так же, как и любое руководство.Вот как они узнают, когда нужно давить, а когда отступать. Итог: лучшие руководители делают свои отчеты ценными или вдохновляют их на то, что в конечном итоге заставит их почувствовать себя лучше (и улучшить работу вашей организации).

5) Открытость: Хотите знать, что отличает великих лидеров от хороших? Великие всегда учатся — и их люди тоже. Вы не сможете выйти на уровень, когда получите некоторый авторитет. И это одна из областей, где преуспевают настоящие лидеры. Они постоянно задают вопросы, ненасытно любопытны и никогда не удовлетворяются.Они не опасаются людей с разным опытом и большим опытом — они используют свои способности. И они понимают, что изменения не представляют угрозы, поэтому они адаптируются к ним (даже возглавляют их). Больше всего они понимают одну из старейших максим лидерства: самый быстрый способ потерять доверие — это потерять связь с тем, что происходит, и не проявлять интереса к тому, чтобы наверстать упущенное.

Талант всегда ищет способ сказать «да» вместо «нет». Итак, лидеры слушают. Они не боятся плохих новостей и критики, даже если они плохо отражаются на них.Они открыты для конструктивных разногласий и дебатов, зная, что в конечном итоге это приводит к возможным альтернативам. Они не затаят обиду и не ткнутся обидой, когда он ошибается, вместо этого сосредотачиваясь на том, чему научились, и двигаются вперед. Короче говоря, настоящие лидеры воспринимают предложения и принимают меры. Почему это имеет значение? Даже когда они проигрывают, талант знает, что их голоса были услышаны и процесс был справедливым. И это заставляет их думать, изобретать и двигаться вперед.

6) Пространство: Вы слишком хорошо это знаете: талант не раскрашивает внутри линий.И они быстро устают выполнять приказы. Вот почему высшие руководители доверяют своим людям собственность. Они не стоят над ними. Они уходят с дороги, позволяя им исследовать, тестировать, открывать и интерпретировать. Их роль — задавать вопросы и направлять своих сотрудников к выбору. Другими словами, они дают своим людям возможность понять, как решать проблемы самостоятельно. Так люди учатся. Так вы можете подготовить свою команду к решению более сложных и неоднозначных задач.

Лучшие лидеры работают на доверии.Они не постоянно сомневаются. Они понимают, что невозможно контролировать каждую переменную. Когда случаются ошибки, они поддерживают своих людей, а не жертвуют ими. Благодаря своей вере и поддержке они дают своим наиболее эффективным людям разрешение делать то, что у них получается лучше всего: делать вещи реальностью. Взамен они получают свою лояльность.

7) Совершенство: Великие лидеры не «требуют» совершенства. Это уже установлено на их примере. Поставьте себя на место сотрудника. Когда вы работаете на настоящего лидера, вы знаете, что планка высока и каждый день ожидают больших успехов.Ваш лидер всегда спрашивает: : «Это лучшее, что мы можем сделать?» Она заставляет вас ставить цели, чтобы вы были сосредоточены и не сбивались с пути. Она подталкивает к постоянному обучению, чтобы держать вас в курсе. И она требует результатов, независимо от прецедентов, политики и трудностей.

Конечно, вы обижаетесь на случайные эксцессы, но вы также знаете, что ваш лидер возлагает на всех ответственность за разделение нагрузки. Если она и играет фаворитов, то только на основании выступления. Прежде всего, она признает пределы.Она понимает, что вы, вероятно, не сможете делать то, что она могла в расцвете сил. Но она также знает, что это ее работа — подтолкнуть вас к этому уровню. Вот почему ее команда — ваша команда — превосходит всех остальных. И это то, что вам нужно, чтобы делать то же самое из года в год.

8) Выявляйте лучших: Каждое утро лучшие лидеры добираются до работы, задавая следующий вопрос: «Как я могу сделать своих людей лучше?» Как это сделать? Вы начинаете с того, что не ставите своих людей в известность.Когда вы смотрите на сотрудника, не зацикливайтесь на том, что он не может делать или что о нем говорят другие. Посмотрите, что он может сделать — и что он может сделать . В большинстве случаев это способности, о которых он даже не подозревал.

Видите ли, лучшие лидеры сегодня не просто нанимают людей. Они также взвешивают свой потенциал. Они внимательно следят за личными интересами, поскольку именно там их люди в конечном итоге обнаруживают свои основные способности. Зная это, лидеры ищут возможности помочь своим талантам укрепить уверенность в себе.Даже когда их люди терпят неудачу, они знают, что прежде чем они наконец начнут процветать, нужно время, проб и ошибок. Короче говоря, высшие лидеры видят то, чего не могут другие, потому что ищут этого. И они подталкивают своих людей к уровню, который они не могли вообразить самостоятельно. И в результате они пожинают плоды.

9) Страсть: Талантливые люди хотят быть частью чего-то большего. Они мечтают сказать: «Это я. Я помог создать это ». Но они знают, что такие важные моменты редки. Что ж, великие лидеры осознают эти моменты и извлекают из них выгоду.Видите ли, вы не можете поднять талант с помощью глупой речи, как бы сильно вы ни были убеждены. Ваши люди — взрослые люди, работающие в высшей лиге. Они хотят знать, что являются частью более великой цели с лидерами, у которых есть видение и план, как воплотить ее в жизнь. Они хотят чувствовать себя важными, чтобы их идеи и пот рождали что-то значимое. Наиболее важно то, что они хотят разделить выгоду (и получить некоторый кредит). Люди приходят и уходят в бизнесе, в том числе и вы. Вот почему вы должны сосредоточиться на формировании преданности миссии, которая в конечном итоге переживет вас.

Конечно, участие — и порождаемая им страсть — требует большего, чем талант, знающий, в каком направлении движется организация и почему. Это также происходит из повседневной жизни. Люди могут только накачать себя. Вот почему лидерство требует от вас заразительного энтузиазма. Талант всегда стремится к успеху и прогрессу. И они хотят смеяться и получать удовольствие от процесса. Но цель только так долго объединяет людей. Ваша работа как лидера — быть человеком, который напомнит всем, почему они все еще здесь работают; почему их работа до сих пор актуальна; и что они (и весь мир) получат от своей продолжающейся связи.Это влечет за собой нечто большее, чем просто несколько тщательно выверенных фраз. Это означает подкрепление вашего сообщения каждым взаимодействием как словом, так и делом. Это обязательство. Это страсть. Это руководство.

10) Справедливость: Вы когда-нибудь замечали, как большинство юмора «босса» связано с двойными стандартами? От Дилберта до Встречавшего Мальчика мы придерживаемся стандартов, которым сами не можем соответствовать. Лидеры и последователи — лицемеры. Таково состояние человека … и это комично и трагично. Но настоящие лидеры — те, кто внушают лояльность, доверие и мастерство — стараются придерживаться тех же правил, что и те, кого они возглавляют.Они не идут сверху или сзади: они подают пример. И они считают своих людей равными — и не прочь испачкать им руки.

Да, у лидеров есть правила. Но они могут принять отклонения и ошибки, если они проистекают из правильных намерений. Они сосредотачиваются на собственном поведении, прежде чем осуждать других. И они взвешивают, что важно, а что нет. Вот как они узнают, что действительно справедливо. И поэтому их люди тоже знают, что с ними обращаются справедливо.

11) Последовательность: С хорошими лидерами никогда не приходится гадать.Вы знаете, чего ожидать. Они надежны и отзывчивы. Они выполняют то, что обещают. В трудной ситуации они остаются собранными и сосредоточенными, поэтому другие контролируют свои эмоции. Они не указывают пальцами; они собирают факты и принимают меры. Итог: они понимают, что все получают от них свои реплики. И они действуют так, как хотят, чтобы их люди отреагировали.

Вы услышите, как эксперты утверждают, что талантливые, культурные и стратегические компании передают компании. Это верно в макро-смысле. В микромире успех — это отношения.Это начинается с доверия. А доверие основано на последовательности и характере. Лучшие лидеры настоящие. Вы всегда знаете, где вы с ними стоите. Они не несут скрытых целей и не говорят вам одно, а другое — другое. Они сводят решения к тому, что лучше всего отвечает интересам сотрудников и клиентов, а не к тому, что является самым простым или наиболее прибыльным. И они становятся доступными и доступными. Они осознают, что если держать двери открытыми и доверять частным лицам, то они получают ресурс, которого крайне не хватает большинству лидеров: надежную информацию.

12) Набор: Талант привлекается к другим талантам. А способность привлекать лучших людей — это один из способов оценки себя лидерами. Великие лидеры постоянно ищут новые таланты, которые подходят для того, что им сейчас нужно… и в том направлении, в котором они хотят двигаться. В наши дни любой может привлечь хороших людей из обанкротившихся конкурентов и разрушенных отраслей. Вопрос в том, смогут ли эти лидеры сохранить этот талант продуктивным и счастливым? Содействовали ли они культуре, в которой таланты развиваются и ценятся, — или их подача противоречит менталитету потогонного труда, в котором людей используют как товар? В любом случае у вас будет текучесть кадров.Но вы бы предпочли быть менеджером, который втискивает людей в роли, или лидером, который готовит талант, чтобы стать больше, чем их роли? Поверьте: слухи выходят наружу. И когда вы получаете результаты и помогаете людям добраться туда, куда они хотят, происходит забавная вещь. ищет таланты, а вы .

5 способов выглядеть лидером на работе

Сейчас самое лучшее время для развития ваших лидерских качеств. Согласно исследованию миллениалов, проведенному компанией Deloitte за 2014 год, к 2025 году миллениалы будут составлять 75% мировой рабочей силы.

Задумайтесь на мгновение об этой статистике, потому что последствия огромны: в течение 10 лет бэби-бумеры практически завершат передачу руководящих обязанностей членам поколений X и Y. Если вы заинтересованы в переходе к руководству, сейчас идеальное время, чтобы поднять руку и взять на себя инициативу.

Почему именно сейчас?

В ожидании этого глобального демографического сдвига многие компании разрабатывают программы с высоким потенциалом, чтобы ускорить развитие своих подающих надежды лидеров.У Deloitte, например, есть программа NextGen, которая направлена на воспитание будущих лидеров.

Я обратился к Монике О’Рейли, директору Deloitte & Touche LLP и руководителю отдела кадров консультационной практики фирмы, чтобы узнать больше о NextGen и о том, кто является отличным кандидатом для участия в программе.

О’Рейли, выпускница программы NextGen, объясняет пять способов выделиться и получить признание как обладающая высоким потенциалом. Даже если в вашей компании нет такой программы, как NextGen, включение этих советов в вашу рабочую жизнь продемонстрирует ваши способности людям, которые могут вывести вашу карьеру на новый уровень.

1. Превосходная производительность

Не просто оправдывайте ожидания; превзойти их. Каждый раз. Признание человека с высоким потенциалом начинается с превосходных результатов.

«Люди, отобранные для участия в программе, демонстрируют желание занять высшие руководящие должности, заинтересованы в расширении своего кругозора в бизнесе и твердую приверженность развитию себя и других», — говорит О’Рейли. «Но в дополнение к этому, они обычно имеют хорошую репутацию за несколько лет.Мы выбираем тех, кто демонстрирует более высокие результаты в обслуживании клиентов и заботе о людях ».

2. Развивайте приверженность

У вас есть способность вдохновлять других сотрудничать и действовать? Если да, то у вас есть — или вы строите — последователей. По словам О’Рейли, если вы хотите, чтобы ваш будущий лидерский потенциал был признан, вы должны быть в состоянии культивировать приверженность до того, как доберетесь до него.

«Люди последуют за талантливым лидером», — утверждает она.«Они хотят быть вдохновленными и мотивированными». Так что узнайте, что движет людьми, а также какие качества они уважают (вот несколько идей), а затем начинайте развивать эти черты.

3. Будьте смелыми, знайте о себе

Знаете ли вы бренд своего рабочего места? Другими словами, знаете ли вы об уникальном влиянии, которое вы оказываете в своем офисе, и о том, как другие воспринимают вас? Если вы хотите в будущем занять руководящую должность, вам следует это сделать.

Это потому, что новые лидеры должны обладать сильным самосознанием.«Узнайте о своих сильных сторонах и о том, на что вы можете повлиять», — говорит О’Рейли. «И тогда будьте достаточно храбрыми, чтобы оказать такое влияние».

Если вы еще не раскрыли свой бренд или свои сильные стороны, попробуйте пройти круговой обзор обратной связи или попросите надежного менеджера, наставника или коллегу описать, как, по его мнению, вы воспринимаетесь другими. Прислушивайтесь к положительным чертам, на которые ссылаются более одного раза, а затем настойчиво ищите возможности применить эти сильные стороны.

4.Мыслить стратегически

Чтобы добиться успеха в ускоренной программе лидерства, такой как NextGen, говорит О’Рейли, вы должны стремиться мыслить широко и более стратегически. «Задайтесь вопросом, как можно улучшить ситуацию и как повысить ценность организации, независимо от того, в какой роли вы играете», — рекомендует она.

Например, предположим, вы заметили ряд клиентов с аналогичными жалобами на продукт вашей команды. Вместо того, чтобы реагировать на каждую проблему по мере ее возникновения, попытайтесь определить основную причину или найдите способы, которыми ваша команда могла бы лучше предугадывать потребности клиентов.

5. Привлекайте наставников

Одним из ценных элементов перспективной программы является возможность учиться и общаться с другими членами вашей когорты. Вы создадите удивительную сеть впечатляющих коллег, которые однажды станут вашей сетью влиятельных бизнес-лидеров.

Но не ждите, пока программа начнет развивать эту группу контактов — начните устанавливать отношения с лидерами, которые могут наставлять и направлять вас прямо сейчас. Когда вы встречаетесь с человеком, которым восхищаетесь, спросите, согласен ли он или она на 20-минутную информационную встречу с вами, чтобы ответить на некоторые вопросы, связанные с карьерой.Если все пройдет хорошо, спросите, готов ли он или она встречаться на регулярной основе. Если да, значит, у вас новый наставник.

Когда у вас появится возможность взять на себя роль лидера или принять участие в программе развития лидерства, извлеките из нее максимум пользы. «Если вас выбрали для участия в какой-либо программе лидерства, воспользуйтесь опытом». О’Рейли рекомендует. «Не будь пассивным. Полностью погрузитесь в жизнь, чтобы вы могли развиваться как будущий лидер ».

Как стать уважаемым руководителем на работе

1.Соберите ресурсы, чтобы узнать, как быть эффективным руководителем на работе.

Как объясняется в книге «Будьте боссом, каждый хочет работать» Для успешные менеджеры могут изменить свое мышление с «вносить значительный вклад в личную жизнь» на «быть лидером команды, который мотивирует других на успех».

Исследование показало, что такие лидеры, как правило, имеют более открытый подход к обучению, чем те, кто придерживается индивидуального мышления вкладчика.

Эти лидеры мотивированы учиться, потому что это весело, увлекательно и увлекательно, а не просто потому, что это принесет им награды, признание и признание со стороны других.

2. Развивайте навыки для успешного управления своей командой.

эффективных лидеров работают над своими навыками для командного лидерства:

Общение с другими так, как они хотят общаться с
Побудить других продвигать работу и заручиться поддержкой их решений
Создание и руководство командами успешно
Развитие навыков других путем назначения им сложных задач и постоянной обратной связи

Наше исследование показало, что лидеры, полагающиеся исключительно на технический опыт, позволивший им продвинуться по службе, оценивались как менее успешные в своей новой руководящей роли.

3. Переходите от «друга» к «начальнику» на работе.

Успешные менеджеры-новички знают, что бывшие коллеги и друзья будут смотреть на них по-другому. Они принимают свою новую роль и устанавливают четкие ожидания со своими подчиненными, с некоторыми из которых они, возможно, уже дружат.

Они также справедливо относятся ко всем в своей команде и избегают фаворитизма , поэтому они могут стать лидером, которым восхищаются на работе. Важно, чтобы начинающие менеджеры строили прочные отношения со всеми своими подчиненными, даже с теми, с кем они не общаются.”

Четко определив роли и обязанности и отслеживая прогресс каждого члена команды, новые менеджеры могут успешно улучшить сплоченность команды.

Неэффективным руководителям сложно переключиться с «лучшего друга» на «босса» на работе, потому что они не перевернули свой сценарий с сосредоточения внимания на личных отношениях на отношения, которые у них есть со своей командой.

4. Делегируйте задачи — не пытайтесь делать все.

Продуктивных лидеров добиваются командных результатов, делегируя задач. Они ставят цели перед членами своей команды и дают положительные и отрицательные отзывы, чтобы помочь им развиваться.

Начальники «Сделай все», которые не изменили своего сценария, все же определяют себя по количеству работы, которую они делают в одиночку.

Не делегируя полномочия, вы даете понять, что не доверяете своей команде. Члены команды стагнируют, производительность снижается, а компания страдает. Но делегирование показывает доверие к вашей команде.

5. Взгляните на картину в целом.

Новые руководители сталкиваются с резким изменением точки зрения с «аутсайдера» на «инсайдера», когда дело доходит до политики компании.Начинающие менеджеры более продуктивны и удовлетворены своей работой, когда принимают политику как необходимую часть более широкой картины лидерства.

Новым руководителям крайне важно собирать информацию об окружающих: мыслях, поведении и потребностях коллег и заинтересованных сторон. Они должны наблюдать за поведением и определять, что уместно в той или иной ситуации.

Кроме того, для начинающих менеджеров важно выходить за рамки своих текущих кругов и получать новую информацию от разнообразной группы людей внутри организации.Широкая перспектива — ключ к продвижению.

6. Сосредоточьтесь на правильном, а не на легком или корыстном.

Руководители несут ответственность за то, чтобы действовать в соответствии с тем, что является правильным и лучшим для организации и тех, кому она служит. Вместо того, чтобы действовать сосредоточенно, успешные менеджеры оценивают, как их действия повлияют на их команду, организацию и всех участников.

Развитие честности очень важно, и это требует времени и практики. Новые лидеры должны работать над , установить строгий моральный кодекс и противостоять ему в своих решениях, особенно в сложных ситуациях.Важно, чтобы они не позволяли отношениям, нехватке времени или деньгам влиять на их суждения.

Новые менеджеры, ориентированные на честность, строят доверительные отношения со своей командой и с большей вероятностью добьются успеха на новой должности и в своей карьере в целом.

И это ключ к тому, чтобы быть лидером на работе, которым все восхищаются.

Готовы сделать следующий шаг?

Изучите наш первый курс обучения менеджеров CCL Boost ™ для новых лидеров — онлайн-инструмент, который поможет вам научиться быть лидером на работе и перейти от индивидуального вклада к успешному менеджеру.

Как продемонстрировать лидерские навыки на работе

Развитие лидерских навыков может позволить вам повысить эффективность вашей текущей работы и продвинуться по карьерной траектории. При правильном подходе вы сможете продемонстрировать свою способность руководить на любой должности или в любой отрасли. В этой статье мы обсудим, как продемонстрировать лидерские качества на работе.

Что такое лидерские качества?

Лидерские навыки — это способности, которые вы используете, чтобы направлять коллег к успешным результатам с целями на рабочем месте.Независимо от того, руководите ли вы компанией или руководите проектом, ваши лидерские навыки могут вдохновить других на достижение их общих целей. Вот некоторые из наиболее распространенных лидерских навыков:

Подробнее: Управленческие навыки: определение и примеры

Как продемонстрировать лидерские навыки на рабочем месте

Развитые лидерские навыки помогут вам уверенно руководить вашей командой. Вот 11 способов продемонстрировать лидерские качества на работе:

1.Слушайте и учитесь

Как руководитель вы проводите много времени, общаясь со своей командой. Частично это общение будет включать внимательное выслушивание окружающих. Стремитесь оставаться восприимчивыми к идеям других и извлекать уроки из их подходов. Принимайте во внимание все идеи при принятии важных решений. У вас больше шансов заслужить уважение других, если вы будете слушать их и учиться у них, что приносит пользу всем в команде.

Подробнее: Активные навыки аудирования: определение и примеры

2.Четко говорите

Когда вы берете на себя роль лидера, ясность становится необходимой. Если вы делегируете задачи, обмениваетесь идеями или отчитываетесь о результатах, передайте свое сообщение как можно точнее. Также может помочь невербальное общение. Используйте зрительный контакт, жесты рук и язык тела, чтобы выделить ключевые утверждения и придать своему сообщению большее влияние.

Подробнее: Навыки невербального общения: определение и примеры

3. Работайте как можно лучше

Как лидер, вы должны постоянно искать способы улучшить свои навыки и расширить свой опыт.При таком подходе вы можете продемонстрировать свою постоянно растущую способность к росту. Стремление делать все возможное в любой ситуации также позволяет вам подчеркнуть вашу твердую трудовую этику и ваше стремление к совершенству.

Подробнее: Советы по демонстрации трудовой этики

4. Возьмите на себя ответственность

Принятие ответственности как за успешные результаты, так и за ошибки является сильным признаком лидерства. Чтобы проявить лидерство, отчитывайтесь за свой вклад, даже если он приводит к плохим результатам.Определите, какие системы можно улучшить, и потратьте время на их пересмотр. Демонстрируя, что вы одинаково принимаете похвалу и критику, вы демонстрируете стабильность как лидера.

5. Подавайте сильный пример

Когда вы беретесь за проекты активно и позитивно подходите к своей работе, вы можете мотивировать других делать то же самое. Подавая хороший пример на рабочем месте, вам легче привести коллег к успеху. Стремитесь служить образцом для подражания независимо от того, есть у вас аудитория или нет.Этот метод может помочь вам постоянно улучшать свою производительность, чтобы вы были лучше подготовлены к лидерству в случае необходимости.

Подробнее: Лидерские навыки: определения и примеры

6. Включайте всех

Развивайте свои лидерские качества, вовлекая всю свою команду в проекты, встречи и ключевые решения. Стремитесь выявить сильные стороны и принимайте разнообразие, чтобы не ограничивать ваш рост. Открываясь для новых подходов и принимая во внимание новаторские точки зрения, вы можете создать более способную команду в процессе.

7. Стремитесь к подлинности

Создайте свой собственный подход к лидерству, который включает ваши уникальные цели и видение. Начните с определения ваших основных ценностей. Подумайте, какими качествами вы восхищаетесь больше всего, какой тип корпоративной культуры вы хотите поощрять и какие ресурсы помогут вам работать лучше всего. Подумайте о своих профессиональных целях, о том, чего вы хотите достичь на рабочем месте, и о том, как ваша команда может способствовать чему-то большему. Вместе все эти факторы могут помочь вам выработать собственный подлинный стиль лидерства.

Подробнее: Основные ценности: обзор и примеры

8. Станьте идейным лидером

Продемонстрируйте свое стратегическое видение, позиционируя себя как идейного лидера. Попробуйте прочитать о новейших разработках в вашей отрасли и поделиться ими с коллегами или в профессиональной среде. Добавьте свои собственные комментарии и критические замечания, чтобы продемонстрировать свое видение, и подумайте о публикации собственных прогрессивных работ. Ищите возможности рассказать о своем стратегическом видении на работе, чтобы зарекомендовать себя в качестве идейного лидера.

Подробнее: Ваш путеводитель по дальновидному лидерству

9. Пройдите обучение менеджменту

Чтобы продемонстрировать свое стремление стать лидером, поищите курсы управления. Спросите своего руководителя о внутренних тренингах, внешних занятиях или других способах отработки своих навыков в профессиональной среде. Попробуйте составить список областей, в которых вы хотите улучшить, чтобы вы могли эффективно развивать свои навыки.

10. Установите ключевые связи

Взаимодействие с образцовыми лидерами также может улучшить ваши лидерские навыки.Найдите менеджеров, которыми вы восхищаетесь на работе, и установите с ними более тесные связи, назначив информационное интервью или неформальную встречу. Затем найдите профессиональные ассоциации в вашем районе и начните общаться с лидерами своей отрасли. Посещайте панельные дискуссии, образовательные сессии или сетевые мероприятия, чтобы общаться с представителями отрасли, которых вы уважаете.

Подробнее: Станьте экспертом по сетям за 7 шагов

11. Найдите образец для подражания

Чтобы найти идеального наставника, подумайте о том, каким вы будете профессионально представлять себя через 10 или 20 лет.Подумайте о проблемах, которые вам нужно будет преодолеть, и о навыках, которые вам нужно будет освоить. Даже если ваш наставник работает в другой компании или в другой отрасли, вы можете научиться важнейшим лидерским навыкам и получить рекомендации от того, кем вы профессионально восхищаетесь.

10 лучших качеств эффективного лидерства на рабочем месте (и способы их реализации)

Если вы являетесь менеджером, генеральным директором или владельцем бизнеса, вполне вероятно, что вы возглавляете команду или группы сотрудников, которые обращаются к вам за указаниями. Чем больше у вас лидерских качеств, тем лучшим лидером вы будете.В этой статье мы обсуждаем лидерство на рабочем месте, лучшие качества лидера и способы их улучшения для создания более успешной рабочей среды.

Связанный: Что означает лидерство?

Что такое лидерство на рабочем месте?

Лидерство на рабочем месте означает способность человека управлять и контролировать компанию и ее коллег. Это также относится к способности положительно влиять на других, чтобы они выполняли свою работу в меру своих возможностей.Это приведет к успеху компании в целом. Когда лидеры эффективно руководят своей компанией, тем выше вероятность, что они положительно повлияют на решения, действия и общее отношение других. Когда есть хороший моральный дух и благоприятная рабочая среда, компания настроена на успех.

Чтобы быть эффективным лидером, вы должны хорошо понимать, кто вы есть как личность, и быть уверенным в своих способностях руководить не только компанией в целом, но и своими сотрудниками в отдельности.

Связанные: 10 качеств высокоэффективных лидеров (и способы их развития

Важные качества для лидерства на рабочем месте

Демонстрация лидерства предполагает наличие различных навыков и качеств, которые помогут вам выполнять свою работу с легкость. Различные навыки, которыми должен обладать лидер, включают как твердые, так и мягкие навыки. Вот некоторые важные качества, которыми должны обладать все лидеры на рабочем месте:

Хорошее общение: Как и в большинстве ролей, важно, чтобы лидеры были хорошими коммуникаторами.Во многих отношениях они являются голосом компании, поэтому возможность эффективного общения со своей командой и сотрудниками жизненно важна для их положения.
Сочувствие: Лидерам необходимо проявлять большое сочувствие. Это предполагает понимание желаний, потребностей и забот других. Это не только создаст гармоничные рабочие отношения, но и проявление сочувствия вызовет доверие и уважение ваших коллег и сотрудников.
Позитивность: Позитивность может иметь большое значение для повышения морального духа и создания здоровой рабочей среды в целом.Лидеры должны иметь хорошее отношение и сохранять позитивный настрой при выполнении повседневных задач. Когда сотрудники видят в них позитивный настрой, они, скорее всего, сами будут позитивными. Лидеры должны стремиться вдохновлять других своим позитивным мировоззрением.
Уверенность: Лидеру важно верить в свои способности. Проявляя разумную уверенность, вы можете помочь мотивировать других, а также вселить в них надежду на будущее компании.
Видение: Чтобы сделать компанию прибыльной, лидерам важно иметь хорошее видение.Это означает, что у них есть мотивация и способность думать за пределами настоящего и стратегически планировать будущее.
Ответственность: Поскольку у руководителей есть множество задач, которые им необходимо выполнить, важно, чтобы они отвечали на рабочем месте. Это означает расстановку приоритетов в их обязанностях и сосредоточение внимания на том, что нужно сделать для компании.
Прозрачность: Лидеры также должны открыто сообщать о состоянии компании, ее целях и многом другом.Это означает быть открытым, честным и эффективным в общении с другими сотрудниками организации. Чем прозрачнее вы как руководитель, тем больше ваши сотрудники будут доверять вам в будущем.
Мотивация: Как руководитель, вы будете не только руководить своей командой, но и дать ей возможность работать с максимальной отдачей.
Делегирование: Важно, чтобы вы могли эффективно делегировать свою команду сотрудников и управлять ею.
Смирение: Лидеры должны скромно относиться к своим мотивам и действиям.Сотрудникам важно видеть, что их начальство тоже может ошибаться.

Связано: 15 лидерских качеств, которые делают великого лидера

Как улучшить свои лидерские навыки на рабочем месте

Чтобы стать лучшим лидером, вы должны регулярно оттачивать свои навыки. В некоторых случаях это также может помочь вам продвинуться по карьерной лестнице. Вот несколько способов улучшить свои лидерские навыки на рабочем месте:

Определите свои сильные стороны.
Будьте провидцем.
Практикуйте активное слушание.
Оставайся сосредоточенным.
Получите обратную связь.
Помогите другим.

1. Поймите свои сильные стороны

Важно отличать свои сильные стороны от слабых. Определив свои сильные стороны, вы сможете использовать их в своих интересах. Например, если вы знаете, что вы хороший переговорщик, вы сможете сосредоточиться на задачах, в которых эти навыки будут наиболее востребованы.

2. Будьте дальновидным

Все лидеры должны иметь некоторое подобие видения будущего вашей компании. Стремясь улучшить свои навыки, важно всегда обращать внимание как на краткосрочные, так и на долгосрочные цели компании. Четкое видение мотивирует не только вас, но и ваших сотрудников. Наличие поставленной цели также поможет вам сосредоточиться на текущих делах и даст вам силы довести свое видение до конца.

3.Практикуйте активное слушание

Рассмотрите возможность отработки навыков активного слушания, поскольку вы стремитесь стать лидером. Это предполагает более внимательное отношение к тому, что говорят ваши коллеги и сотрудники. Сосредоточьтесь на каждом их слове, прислушивайтесь к их проблемам и отвечайте соответствующим языком тела. Это показывает не только вашу заинтересованность, но и вашу заботу.

4. Сохраняйте концентрацию

Большинство руководителей сталкиваются с несколькими обязанностями. Часто эти обязанности очень важны и должны выполняться в определенные сроки.Чтобы быть более эффективным, старайтесь оставаться сосредоточенным. Это поможет вам выполнять работу более эффективно и будет способствовать успеху вашей компании в целом.

5. Получите обратную связь

Один из прекрасных способов улучшить свои лидерские навыки — это получить отзывы от ваших сотрудников. Вы можете спросить их, как вы можете стать для них лучшим лидером или что вы можете сделать иначе в их глазах. Это не только покажет им, что вам небезразлично, что они думают, но и даст вам хорошее представление о том, как вас воспринимают и какие действия вам следует предпринять, чтобы стать лучшим лидером в своей компании.

6. Помогайте другим

Наконец, помощь другим в вашей организации также поможет улучшить ваши лидерские навыки. Это потому, что, помогая другим с их потребностями, вы сможете сопереживать им, видеть их борьбу или успехи, а также строить отношения и доверие с ними. Быть доступным, чтобы помочь другим, когда они в этом нуждаются, — отличный способ улучшить свои коммуникативные навыки и общие лидерские качества.

Как стать великим лидером: 7 советов, как стать лидером

Великих лидеров не всегда можно найти с титулом генерального директора или менеджера на своей визитной карточке.

Любой желающий может проявить лидерские качества.

Дело не в победе в конкурсе на популярность. Необязательно, чтобы тебя любили, чтобы тебя уважали. Речь идет о служении и влиянии на других, независимо от их должности, в стремлении достичь определенной цели. Прежде всего, речь идет о создании гармонии в среде, в которой люди хотят работать вместе.

Так хотите знать, как быть великим лидером?

Лидерство может быть нелегко развить, поскольку есть внутренние качества, которые трудно культивировать.

Но если вы готовы принять вызов и следовать этим рекомендациям, то вы будете на правильном пути к тому, чтобы стать лидером, который нужен вашему бизнесу для успеха.

1. Завоевать доверие

Когда дело доходит до руководства командой, вы должны быть готовы рискнуть, чтобы ваши сотрудники продемонстрировали свою поддержку. Проявление искреннего интереса к благополучию своей команды показывает, что вы заботитесь и готовы защищать их, когда это необходимо.

Когда вы укрепляете доверие, это демонстрирует, что ваши собственные интересы и действия никогда не будут преобладать над целями организации или ваших сотрудников.

Как укрепить доверие?

Участвуйте в повседневных делах и задавайте вопросы.
Постарайтесь узнать что-нибудь о каждом из своих сотрудников.
Будьте справедливы и последовательны. Сотрудники должны быть в состоянии предвидеть вознаграждение или последствия, основанные на ваших прошлых действиях.
Привлекайте их к принятию важных решений, чтобы показать, что вы цените их вклад.
Признавайте вклад сотрудника, а не принимайте во внимание результаты.

2. Создание открытой среды для двусторонней обратной связи

Частью процесса построения доверия является создание среды, в которой можно безопасно идти на риск и позволяющей вам и вашим сотрудникам комфортно обмениваться откровенными, честными и прямыми отзывами, не опасаясь наказания.

Важно, чтобы вы обеспечивали широкие каналы для двустороннего общения между сотрудниками и руководителями, а также запрашивали и вознаграждали их за их идеи и вклад. Это способствует прогрессу в достижении целей организации.

Поощряйте сотрудников задавать вопросы, обсуждать проблемы или предлагать способы решения проблем. Позвольте им высказать свое мнение о решениях или политике компании.
Приведите примеры людей, которые достигли значительного прогресса в достижении целей компании или добились их поддержки.
Не обсуждайте и не отклоняйте точку зрения сотрудника. Все сотрудники, включая руководство и высшее руководство, должны уважать мнение своих коллег.

Знание — сила.Вот почему вы должны убедиться, что каждому сотруднику предоставляется актуальная информация о целях организации, успехах и неудачах в работе.

Используйте информационные бюллетени, интранет вашей компании и групповые встречи, чтобы распространять информацию. И всякий раз, когда есть изменение — хорошее, плохое или уродливое — сообщайте своим сотрудникам, почему это происходит. И ожидайте того же от ваших непосредственных подчиненных.

Это очень важно, потому что чем дольше вы или ваш сотрудник скрываете ключевую информацию, тем больше это вредит вашей организации.Это мешает вам построить доверие и создать открытую среду, которая будет способствовать развитию вашей команды. Вы заслужите доверие, если будете открыты для отзывов и работать над внесением изменений для устранения проблем по мере их возникновения.

3. Будь тренером

Одна из основных обязанностей руководителя — обучать ваших сотрудников.

Как лидер вы должны укреплять доверие и сотрудничество. Лидеры могут нарисовать такое видение будущего, которое вдохновит команду на все, что нужно для его достижения.

И как тренер, вы должны вдохновлять на действия, которые помогут достичь этой цели.Создавайте честную и откровенную среду, не принимая информацию на свой счет. Относитесь ко всем одинаково, как если бы вы хотели, чтобы относились к вам.

Выдавайте кредит, если он подлежит оплате. Скажите «спасибо», ободритесь и попытайтесь поставить себя на их место, чтобы лучше понять их повседневные проблемы.

Найдите способы вдохновить, мотивировать и показать уверенность в своей команде, веря, что они могут делать все, что захотят. Воспользуйтесь обзорами производительности. Используйте результаты этих обзоров, чтобы предоставить сотрудникам возможности для роста и развития определенных качеств или навыков.

Обеспечьте коучинг и наставничество для повышения уверенности и компетентности — это не универсальный подход.

Подкрепляйте позитивное поведение, когда сотрудники достигают своих целей и задач. Это может быть признание перед коллегами и другие награды, которые не требуют денег, но имеют значение для сотрудника.

4. Уверенность в своих решениях

Когда вы берете на себя ответственность за лидерство, вы должны чувствовать себя комфортно, принимая важные решения и придерживаясь их.

Вы не можете бояться быть решительным и делать жесткие вызовы, когда этого требуют обстоятельства.

Крайне важно, чтобы вы понимали многие аспекты проблемы и получали как можно больше информации для принятия обоснованного решения.

Убедитесь, что ваш выбор выгоден не только вам, но и целям организации.

5. Взять на себя ответственность

Мы все люди. Ошибки будут. Но не всегда легко признавать ошибки и реагировать на отзывы и изменения.

Рост бизнеса предполагает принятие рисков, которые не всегда окупаются. Будьте готовы отстаивать своих сотрудников и их решения, когда ожидания не оправдываются. Это побудит ваших сотрудников почувствовать, что они могут выполнить то, что необходимо для достижения целей организации.

Вы должны поддерживать и помогать своей команде. Дайте им уверенность, чтобы они рискнули и высказались без наказания.

Если ошибка ваша, возьмите на себя ответственность. Не пытайтесь обвинить кого-то еще, ситуацию или обстоятельства.

Будьте заслуживающими доверия — люди хотят следовать за честным лидером. Откровенно объясните, почему у вас не получилось, извлеките уроки из ошибки и двигайтесь дальше. Люди будут доверять тому, кто активно проявляет честность.

6. Имейте наставника

Независимо от того, кто вы, всегда полезно иметь кого-то, на кого можно равняться, обладающего сильными лидерскими качествами. Намного легче увидеть, как кто-то действует в действии, чем жить словами на бумаге.

Редко кто-то предложит вам стать вашим наставником — вам, скорее всего, придется ухаживать за вами.Это может быть кто-то из вашей сферы бизнеса, но отличные наставнические отношения не обязательно должны быть в вашей сфере.

Определите потенциальных наставников со схожими ценностями, затем проведите с ними случайные встречи, чтобы найти того, с кем у вас хорошие отношения. Будьте готовы объяснить, что вы надеетесь узнать, почему вы цените их понимание и опыт и что вы привносите в отношения.

Столкнувшись с серьезным решением или препятствием, представьте, как ваш наставник справится с этим.Подумайте, что они сделали, чтобы преодолеть подобные ситуации. Это может помочь указать вам правильное направление, когда вы столкнетесь с трудностями.

7. Используйте свою команду

По мере роста вашего бизнеса вы поймете, что не можете быть рядом с каждым решением, и вы не будете полностью квалифицированы для выполнения каждой должности.

Вот почему так важно использовать сильные стороны вашей команды. Это означает выявление сильных сторон каждого сотрудника, доверие к его опыту и максимальное использование их способностей.Узнайте, чем они увлечены, и помогите им возглавить проект, если они проявят лидерские способности. Дайте им возможность добиться успеха с помощью значимой работы, которая поддерживает цели и задачи компании.

Устраните любые организационные препятствия для вашей команды, которые могут ограничить творчество и инновации. Спросите и дайте им то, что им нужно, чтобы добиться успеха и добиться своей работы. Не мешайте им, если они оправдывают или превосходят ожидания.

Теперь вы знаете, что нужно, чтобы стать великим лидером.Но знаете ли вы, как создать более производительную рабочую силу? Чтобы получить дополнительные советы, загрузите наше бесплатное руководство Как создать высококлассную рабочую силу, которая ускорит ваш бизнес.

15 правил лидерства от Саймона Синека

15 навыков лидерства

Заключение

8 советов для тех, кто хочет стать лидером в компании

Как стать лидером в коллективе. Практические действия

Что еще интересного почитать

Как стать лидером в коллективе? Советует Александр Сударкин

Читайте также

Какие навыки стоит развивать, чтобы быть успешными в будущем

Читайте также

«Емоції на роботі»: книга про те, як полюбити понеділки

Читайте также

Почему все говорят об эмоциональном интеллекте и как его в себе развить

Читайте также

Без обид: как правильно критиковать и принимать критику

кто это, как им стать

Поймите свою мотивацию

Не бойтесь роли новичка

Изучите реальную ситуацию

Спросите совета у более опытных

Беритесь за сложные задачи

Не притворяйтесь

Помните, что все может сложиться иначе

Теги

10 правил от Ирины Хакамады

5. Выработайте свои личные критерии успеха

в коллективе, на работе, среди друзей, в жизни

Как стать лидером в коллективе

Как стать лидером на работе

Как стать лидером среди друзей

Как стать лидером в отношениях с девушкой

Как стать лидером в классе

Как стать лидером в жизни

10 проверенных советов, как стать лидером на работе

10 шагов к тому, чтобы стать лидером на рабочем месте Сообщение от:

2. Добавьте значение

9. Возьмите на себя больше ответственности

12 способов стать лидером Все хотят работать на

5 способов выглядеть лидером на работе

1. Превосходная производительность

2. Развивайте приверженность

3. Будьте смелыми, знайте о себе

4.Мыслить стратегически

5. Привлекайте наставников

Как стать уважаемым руководителем на работе

1.Соберите ресурсы, чтобы узнать, как быть эффективным руководителем на работе.

2. Развивайте навыки для успешного управления своей командой.

3. Переходите от «друга» к «начальнику» на работе.

4. Делегируйте задачи — не пытайтесь делать все.

5. Взгляните на картину в целом.

6. Сосредоточьтесь на правильном, а не на легком или корыстном.

Готовы сделать следующий шаг?

Как продемонстрировать лидерские навыки на работе

Что такое лидерские качества?

Как продемонстрировать лидерские навыки на рабочем месте

1.Слушайте и учитесь

2.Четко говорите

3. Работайте как можно лучше

4. Возьмите на себя ответственность

5. Подавайте сильный пример

6. Включайте всех

7. Стремитесь к подлинности

8. Станьте идейным лидером

9. Пройдите обучение менеджменту

10. Установите ключевые связи

11. Найдите образец для подражания

10 лучших качеств эффективного лидерства на рабочем месте (и способы их реализации)

Что такое лидерство на рабочем месте?

Важные качества для лидерства на рабочем месте

Как улучшить свои лидерские навыки на рабочем месте

1. Поймите свои сильные стороны

2. Будьте дальновидным

3.Практикуйте активное слушание

4. Сохраняйте концентрацию

5. Получите обратную связь

6. Помогайте другим

Как стать великим лидером: 7 советов, как стать лидером

1. Завоевать доверие

2. Создание открытой среды для двусторонней обратной связи

3. Будь тренером