Как очаровывать людей гай кавасаки pdf: Скачать книги Кавасаки Гай в формате PDF

Гай кавасаки как очаровывать людей pdf – Telegraph

Гай кавасаки как очаровывать людей pdf

= = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = =
Загрузить здесь: >>>>>> Гай кавасаки как очаровывать людей pdf
Ссылка на загрузку №2: >>>>>> Гай кавасаки как очаровывать людей pdf.rar
= = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = =

Информация о файле
Название:[/B] [b]Гай кавасаки как очаровывать людей pdf
*Скачано раз (за вчера): 127
*Место в рейтинге: 654
*Скачано раз (всего): 6545
*Файл проверен: Nod32

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.

Мы рекомендуем комплексные работы 3 4 класс титаренко ашмарина иногда mathcad 15 лицензионный ключ результаты Кыргызча орусча словарь уйронуу Приказ фгуп почта россии от 25.06.2009 222 п вы искали Гай кавасаки как очаровывать людей pdf но мы стараемсяремонт ленд ровер фрилендер 2 3d инструктор без ключа активации с торрента Гай кавасаки как очаровывать людей pdf Инструкция к швейной машинке elcom Гай кавасаки как очаровывать людей pdf Экзаменационные билеты по вус 837 категории с ответы приказ мвд рф 1101 от 28.12 2006 Гай кавасаки как очаровывать людей pdf приказ 336 мвд россии 1 июня 2017 Гай кавасаки как очаровывать людей pdf бланк стартап настольная книга основателя pdf Гай кавасаки как очаровывать людей pdf звездная елена мой любимый вампир 2 война Русский язык 9 класс итоговая аттестация 2014 Мальцева данил деличев как вернуть мужа скачать бесплатно Гай кавасаки как очаровывать людей pdf Как завоевывать друзей и оказывать влияние на людей Самоучитель для девочек подростков Д Д Карнеги

ССЫЛКИ НА ПОХОЖИЕ САЙТЫ:
[url]https://telegra. ph/buddhadllskachat-dlya-transformers-fall-of-cybertronbuddhadllskachat-dlya-transformers-fall-of-cybertron-09-16[/url],[url]https://telegra.ph/anonymox-premium-kod-aktivacii-09-14[/url],[url]https://telegra.ph/test-drive-unlimited-autumn-klyuch-aktivacii-09-26[/url],[url]https://telegra.ph/obrazec-hodatajstva-v-sud-o-vzyatie-podsudimogo-na-poruki-09-27[/url],[url]https://telegra.ph/test-mehsi-09-10-2[/url],[url]https://telegra.ph/vlyublyat-prichinyaya-bol-pokorit-muzhchinu-manipulyatora-chitat-09-28-2[/url],[url]https://telegra.ph/projti-lekciyu-po-sanminimumu-tomsk-09-28-3[/url],[url]https://telegra.ph/kody-dlya-aktivacii-odnoklassnikov-09-15[/url]

09092018

Блог Сергея Калинина: Как очаровывать людей

Друзья, по наводке одного хорошего человека и постоянного читателя моего блога ;), я прочитал-таки книгу великого и ужасного Гая Кавасаки «Как очаровывать людей. Искусство влиять на умы и поступки» (Альпина Бизнес Букс; 2012 год;  подробности на Озоне :))).   За рубежом книга была издана в 2011 году; вошла во множество списков «лучших бизнес-книг»; и подавалась рецензентами не иначе как «новый Дейл Карнеги«. Книгу Кавасаки сравнивали с супер-книгой Карнеги «Как приобретать друзей и оказывать влияние на людей«, но при этом добавляли, что это современное руководство, которое написано с учётом произошедших в обществе и технологиях изменений.  В своей книге «Номер 1. Как стать лучшим в том, что ты делаешь» Игорь Манн также рекомендует «Как очаровывать людей» как хорошую книгу по современному нетворкингу; как сборник инструментов для управления отношениями с другими людьми.   Могу добавить, что информация об этой книге Гая Кавасаки мне попалась довольно давно в замечательном блоге Brainpickings  Марии Поповой, который я давно и регулярно читаю. В 2011 году там была опубликована заметка  Enchantment: Guy Kawasaki’s Guide to Success , в которой  очень кратко освещались основные идеи книги. Также в заметке присутствует очень неплохая инфографика ( одного взгляда на которую мне тогда хватило, чтобы решить, что читать ЭТО мне не надо :))).  

Тем не менее, через несколько лет книга «Как очаровывать людей» всё же догнала меня :), и я понял, что надо её всё же прочитать… 

*   *   * 

В последнее время я особенно глубоко погружаюсь в вопросы, связанные с тайм-менеджментом отношений. Люди вокруг нас могут быть и мощным поглотителем времени, который создает мощное «трение» на нашем пути к целям. Но люди вокруг нас могут быть и «ускорителем» — ракетой, которая в мгновение ока поможет нам домчаться до наших целей  :). 

Все широко распространенные техники тайм-менеджмента — слишком просты. Научиться календарному планированию или сортировке входящий информации с помощью алгоритма GTD может даже обезьяна :))).  

Но никакие (даже очень хорошо тренированные) техники тайм-менеджмента вам не помогут, как только вы окажетесь в ситуации ценностного конфликта (внутреннего или внешнего). Другие люди — не пешки, которые мы можем как угодно переставлять, стремясь к своим целям. Чем важнее / ценнее / значимее для нас другой человек, тем больше он будет претендовать на наше время. И тем актуальнее становится умение выстраивать правильные отношения с ценными для нас людьми. 

«Правильные» отношения = ресурсные отношения. Каждый человек рядом с нами обладает определенным ресурсным потенциалом — может нам чем-то помочь, чему-то научить, вдохновить и т.п. Смогли выстроить хорошие отношения — рядом с нами появляется друг и помощник (а в перспективе целая «команда» таких помощников)! Благодаря таким друзьям и помощникам мы движемся к нашим целям значительно легче / быстрее. 

Разумеется, на нашем жизненном пути встречаются разные люди. С кем-то установление ресурсных отношений затруднено по объективным причинам. С кем-то мы психологически несовместимы, и в данном случае «цена» установления ресурсных отношений может быть слишком высока. Тем не менее, все более-менее успешные люди обладают «даром царя Мидаса» 🙂 — они превращают в золото любые отношения с другими людьми. Они с лёгкостью находят взаимопонимание с каждым встреченным человеком, очаровывают, обращают в свою «веру», находят совместные интересы и общие радости :), а также поводы для сотрудничества и взаимопомощи.

 

Кто-то всю жизнь движется «от людей» — по пути потерь, разочарований и прогрессирующей мизантропии. А кто-то всю жизнь движется «к людям», обрастая разнообразными связями и отношениями, которые делают нашу жизнь интересной, наполненной эмоциями и смыслом. 

Есть люди, обладающие даром установления и поддержания отношений от природы (от Бога и т.п.). Есть и выраженные «одиночки», которым любые отношения даются с большим трудом.  Есть люди, главная проблема которых — не количество, а качество отношений. Вокруг них много людей, но отношения с ними представляют из себя полный хаос, явно не помогающий нам управлять нашим временем и эффективно достигать наших целей.  Наведению порядка в отношениях — можно и нужно учить и учиться!  (В моем понимании это и есть «тайм-менеджмент отношений»). 

…вот именно под таким углом зрения я и пытался читать книгу Кавасаки «Как очаровывать людей» — чем она может быть полезна с точки зрения управления

 (установления, поддержания и т. д.) отношениями с другими людьми?… 

*   *   * 

Если начинать сразу с вывода, то книга «Как очаровывать людей» показалась мне довольно слабой :(.  До уровня Дейла Карнеги она явно не дотягивает :((. 

Во-первых, книга жёстко привязана к определенной целевой аудитории. В первую очередь она будет полезна начинающим предпринимателям (стартаперам). Речь в ней идёт не про «как очаровать, чтобы установить отношения«, а про то, «как очаровать, чтобы продать«.  Книга всё же больше про маркетинг, чем про нетворкинг или психологию отношений. 

Фокус книги немного смещён: в ней не просто «Я + другие люди«, в ней рассказывается «Я как представитель бренда + другие люди«. Это и понятно, т.к. Гай Кавасаки — миссионер и бизнес-евангелист Apple. Вот и не выветривается на всём протяжении книги этот скотоводческий душок: мы это потребительское стадо приманиваем красивой цацкой (брендом Apple), а стадо за нами покорно и радостно следует.

 Лично для меня это не совсем те отношения с окружающими, которые мне хотелось бы иметь :(.  Хотя в смысле конкретных рекомендаций и техник, разумеется, в книге есть много полезного. 

Во-вторых, книга представляет из себя большой дайджест идей, надёрганных откуда только можно (в основном из Интернет-новостей, конечно же :))) и кое-как скомпонованных под одной обложкой.  Автор, конечно, обаяшка :)). И авторская подача информации чувствуется. Но из личного опыта автора (или хоть как-то увязано с опытом автора) — лишь процентов 30 от общего объёма книги. Т.е. текст такой вполне себе реферативного типа :). И если бы не харизма и известность Гая Кавасаки, то подобную книженцию («в стиле дайджест») вполне мог бы состряпать какой-нибудь студент-старшекурсник))). 

Это означает, что в книге есть «про всё — про всё», но крайне «по верхам» :(. Местами даже складывается впечатление, что автор сам не очень хорошо понимает, о чём пишет — т.к. тема затронута довольно сложная, а он пытается отделаться кратким определением. (Или это трудности перевода?). Разумеется, книги в стиле «дайджест идей» также имеют право на существование — т.к. действительно могут подсказать новые и неожиданные для нас идеи :).  Но вот ожидать от них какой-то глубины, системности, последовательности бесполезно… 

*   *   * 

Могу сказать, что книгу читать было интересно. Кое-какие маркетинговые идеи я там для себя накопал. А вот про «продвинутый нетворкинг» — установление и поддержание отношений — для себя там практически ничего не нашёл. Во всяком случае не нашёл ничего такого, что было бы «круче», чем у старичка Карнеги :)). 

Всего в книге 12 глав. Вот краткий обзор: 

1. Зачем нужны чары — хорошая глава; «азы» установления позитивных отношений с другими людьми; конкретные цели, в эффективном достижении которых нас весьма могут помочь хорошие отношения. 

2. Как быть приятным — вся глава посвящена тому, как производить благоприятное первое впечатление в самом-самом начале установления отношений. В целом написано неплохо, но для меня — ничего нового 🙂 

3. Как внушать доверие — а вот это очень хорошая глава, которая мне понравилась. По сути дела речь в ней идёт про этическую сторону отношений, про то, как наработать и поддерживать положительную репутацию. 

4. Как готовиться — …вот нетворкинг и закончился))) и начались главы про маркетинг

. Эта глава про разработку продукта, и про проектирование бренда (как неотъемлемой части продукта).  Довольно банально и поверхностно, хотя и с претензией на «секреты от Apple». 

5. Как начинать — снова глава для стартаперов про маркетинг на этапе «запуска» нового продукта на рынок. Это очень банальные советы «на уровне здравого смысла», которые есть в любом учебнике по маркетингу. Хотя иногда напоминание таких «азбучных истин» бывает не лишним… 

6. Как преодолевать сопротивление — вот эта глава меня вообще удивила 🙂 Если мы «очаровываем» людей, то откуда вообще взяться сопротивлению? Ведь «очарование» предполагает добровольное согласие с нами?  Ах да, я же совсем забыл — книга не про психологию отношений, а про маркетинг!  То бишь про то, как впарить людям свой товар :))) Конечно, они могут сопротивляться такому «маркетинговому очарованию»! 

Скажу по секрету, что на самом деле глава посвящена 

психологическим манипуляциям (приёмчикам стимулирования продаж), причём довольно жёстким и эффективным. Такое вот у них, у маркетологов, «очарование» :))).  Причём любое неловкое применение этих приёмчиков стопроцентно приведёт к обратному эффекту — т.е. к разочарованию потребителя в нас, и к разрыву отношений. 

7. Как сделать чары долговечными — на самом деле глава про лояльность потребителей; про то, как сделать из покупателей приверженцев и поклонников бренда (разумеется, всё на примерах от Apple).  Сами по себе рекомендации неплохие (для отношений «продавец — потребители»), но как транспонировать на личные (и прочие другие) отношения — не очевидно :(. 

Главы 8. Как использовать push-технологию и 9. Как использовать pull-технологию посвящены тому, как можно использовать Интернет (блоги, социальные сети, эл.почту и т.п.) в качестве площадки для установления и поддержания отношений. Это очень неплохие главы, в которых много технических советов и полезных «фишечек»; причем многие из опыта самого автора (

Гай Кавасаки — отличный SMM-щик! :))).  

Но… Все-таки книга вышла в 2011 году, и изложенные в ней рекомендации основаны на возможностях интернета образца 2008-2010 года. Сегодня многое уже изменилось. Но главное не в этом: появились гораздо более толковые и подробные книги по самопродвижению и нетворкингу в Интернете. В качестве лучшей книги на сегодняшний день могу рекомендовать «Платформу» М.Хайятта (ещё кое-какие рекомендации в этом посте).  Глава 10. Как очаровывать подчиненных. …а если у меня нет подчиненных? ))).  Глава про основы управления людьми. Вернее так: в основе любых деловых отношений лежат человеческие отношения. В любом деловом взаимодействии присутствует воспитательный момент.  Подчиненные — не слепые автоматы, которые «обязаны» выполнять распоряжения руководителя. Они будут следовать за руководителем, только если тот будет для них и лидером, и коучем, и отцом/матерью родным :).  Кавасаки предлагает в своей книге ряд простых (но верных) рекомендаций о том, как «воспитывать» сотрудников, правильно выстраивая с ними базовые лично-рабочие 🙂 отношения.  

Глава 11. Как очаровать начальника.  …поржалъ))).  На самом деле очень верные советы про то, «как стать работником, имеющим отличную деловую репутацию в глазах начальства».  Вот к примеру: «Бросайте всё и делайте, что просит начальство»)).  В целом автор не рекомендует прямого подхалимажа, но из опыта знаю, что подобные советы не просто приживаются на российской почве. Хотя бы потому, что в их основе лежит абсолютное доверие к руководству и абсолютная готовность хорошо выполнить поставленные руководством задачи. У нас же каждый второй революционэр и каждый первый считает своего начальника идиотом.  Но советы в целом хрошие :))) 

Глава 12. Как сопротивляться чарам.  Отличная глава, хотя и немного не о том :)). Дело в том, что на протяжении всей книги автор путает «чары» с манипуляциями. Поэтому и 12 глава на самом деле про то, как противостоять манипулятивному давлению извне. 

И «чары» и манипуляции схожи на начальном этапе — в них присутствует соблазн —  эмоциональная приманка. Это мощные позитивные эмоции, на основе которых другой человек принимает определенное решение или совершает определенный поступок. Только в случае манипуляции это «игра в одни ворота» (достигаются лишь цели манипулятора), а в случае «чар» — это взаимовыгодное Win-Win сотрудничество, где максимизируются результаты обоих участников. 

Но разумеется, книга написана для маркетологов в первую очередь :)) И мы живём в реальном мире, где слишком велико использовать навыки «очарования» исключительно в личных целях. Поэтому, знания о том, как сопротивляться чарам/манипуляциям будут не лишними. 

 

 

По традиции я сделал интеллект-карту (mindmap) по книге, в который собрал всё самое ценное и интересное (скачать можно здесь в форматах *.pdf   |   *.cdmz   |  *.mmap ).  В интеллект-карту не вошли главы 8 и 9 по интернет-маркетингу, а также главы 10 и 11 по основам менеджмента. Всё остальное более-менее имеет отношение к «очарованию»…

 

/на всякий случай напоминаю, что на картинке здесь в блоге видна не вся карта; т. к. если развернуть все ветви, то интеллект-карта станет слишком большой :). Поэтому лучше скачивайте!/

*   *   *

В качестве резюме: если вы начинающий предприниматель (особенно если вы в стартапе в роли маркетолога), то книгу читать обязательно! 

Если вы занимаетесь личным самопродвижением (например, в роли бизнес-консультанта), то полезными будут лишь отдельные главы книги (1-3, 7, 12).  

В целом же складывается впечатление, что книга на 80-90% «не про то» :).  Если бы в названии был какой-нибудь подзаголовок вроде «основы маркетинга отношений для начинающих предпринимателей», то всё было бы по-честному. А вот «очарование» — это как-то очень широко, про всё сразу и ни про что подробно :(. 

С точки зрения тайм-менеджмента отношений или в качестве руководства по продвинутому нетворкингу, или в качестве современного руководства по психологии отношений (типа «новый Карнеги») книга слабовата :(. 

«Как очаровывать людей» за 14 минут.

Краткое содержание книги Кавасаки

Очарование — это нечто большее, чем манипуляция, оно побуждает к действию через эмоции

Порой встречаются люди настолько приятные или обаятельные, что вы искренне хотите им помочь. Это значит, что вы очарованы. Чем выше цели и меньше у вас средств, тем полезнее очарование для покорения людей и побуждения их к действию.

Очарование помогает изменить характер отношений и повлиять на действия людей.

Продолжение после рекламы:

Пример. Режиссёр и сценарист Карин Мюллер в конце 1980-х работала в Корпусе мира, занимаясь строительством скважин и школ в филиппинской деревне. Однажды к ней пришли семнадцать членов вооружённого отряда Коммуни­стической партии Филиппин, чтобы учинить допрос. Увидев их, Карин воскликнула: «Слава богу, вы здесь! Я ждала вас целый день. Пожалуйста, проходите и выпейте чашку кофе. Оставьте свои ружья у входа». Мюллер в корне изменила ситуацию, превратив её из демонстрации силы в «разговор по душам».

Очарование может пригодиться в любом месте и в любое время. Это касается не только получения прибыли или личной выгоды. Очарование — это наполнение других теми же эмоциями, что испытываете вы.

Пример. Когда Стив Джобс разрабатывал iPhone, он не продумывал, как принудить потребителей к покупке. Как обаятельный человек, он просто продавал собственную мечту о лучшем будущем.

Если вы хотите очаровать людей, у вас должна быть мечта.

Привлека­тельность и доверие — основа очарования

Можно ли быть очарованным тем, кто вам не нравится или кому вы не доверяете? Вряд ли. Чтобы очаровывать людей, необходимо заставить их полюбить вас и доверять вам. Как это сделать?

Брифли существует благодаря рекламе:

Главный секрет — принимать и любить людей такими, какие они есть. Высокомерие и эгоистичное поведение — главные препятствия на этом пути.

Сначала люди должны принять вас. Но для этого нужно сделать первый шаг, приняв их. Невозможно понравиться за одно мгновение. Не спешите списывать человека со счетов: у всех нас есть сильные и слабые стороны.

Увлечённые люди чаще вызывают симпатию и интерес. Будьте откровенны в своих эмоциях — энтузиазм заразителен. Проще всего очаровать кого-либо, разделив с ним интересы и увлечения. Предположите, что у вас есть нечто общее с человеком, которого вы хотите очаровать, и заранее подготовьтесь к разговору.

Но просто нравиться людям не достаточно. Чтобы люди доверяли вам, продемон­стрируйте им свою осведом­лённость и компетентность. Помните, что доверие должно быть взаимным.

Пример. Потребители американской обувной компании Zappos доверяют ей благодаря гарантии возврата денег и бесплатной доставке. Zappos, в свою очередь, верит, что люди не будут злоупотреблять доверием компании, возвращая поношенную обувь.

Продолжение после рекламы:

Судят по делам, а не по словам. Кавасаки рекомендует «быть честным и благородным». Искренний человек сам служит доказательством добрых намерений.

Ваш товар или услуга должны очаровывать сами по себе

Часто ли вы покупаете вещи только потому, что доверяете понравившемуся продавцу? Иногда. Даже блестящий продавец не сможет очаровать клиентов посредственными продуктами и услугами.

Продукт или услуга должны обладать пятью качествами:

1. Глубина: глубокий продукт различными способами демонстрирует свою ценность и особенности, может удовлетворять текущие и будущие потребности клиентов, развиваясь с течением времени.

Пример. Компания Google, начиная как поисковая система, определила потребности пользователей и разработала почтовый сервис, а также широкий выбор онлайн-инструментов и услуг.

2. Интеллект: «разумный» продукт решает проблемы изящно и эффективно.

Пример. Система MyKey от Ford позволяет установить ограничитель скорости движения, обеспечивая родителям спокойствие, когда за руль садится подросток.

Брифли существует благодаря рекламе:

3. Полнота: полноком­плектный продукт предоставляет клиенту расширенные функции.

Пример. Послепродажное обслуживание Lexus является такой же неотъемлемой частью компании, как и сам автомобиль.

4. Наделение возможностями: продукт позволяет клиенту чувствовать себя умнее, сильнее или опытнее. Благодаря такому чувству многие из нас считают свои компьютеры или любимые поисковые системы частью самих себя.

5. Простота: простые продукты работают со своими пользователями и для них. Дизайн нужно оптимизировать для взаимодействия с пользователем.

Пример. Простота и удобство iPod с единственной кнопкой управления.

Продукт, наделённый этими пятью качествами, будет продуктивно работать и очаровывать потребителей.

История и тестирование — основные этапы выпуска продукта

Продукт, способный очаровывать, определяет успех компании, но сам себя не продаст. Нужно представить его общественности и сделать это правильно.

Большинство рекламных кампаний озвучивают абстрактную информацию о продукте. Но как сказала Аннет Симмонс (автор книги «Побеждает лучший сторителлер»): «Люди не воспринимают информацию — это удел их глаз. Люди стремятся поверить — в вас, ваши цели, ваш успех, в рассказанную вами историю».

Чтобы преуспеть в этом, свяжите выпуск продукта с историей из своей жизни, придав ему тем самым индивиду­альность. Будьте искренни и открыты.

Чтобы действительно увлечь людей, позвольте им лично познакомиться с продуктом, тестируя его. При этом они должны отметить следующие характе­ристики:

• Лёгкость: покупатели могут использовать продукт или услугу без специальной подготовки, опыта или консультации.
• Быстрота: не заставляйте людей ждать! Откажитесь от заполнения длинных анкет, ожидания паролей или подтверждений по СМС перед использованием продукта.
• Экономичность: тестируя новый продукт или услугу, люди не должны тратить что-либо, кроме своего времени. Не считая ярых фанатов, никто не готов платить за такую «честь».
• Определённость: используя продукт, люди должны заметить конкретные улучшения в своей жизни. Чтобы стать поклонниками товара или услуги, они должны воочию почувствовать его пользу.
• Обратимость: возможность пересмотреть своё решение по тестированию вашей идеи.

Пример. Политика бесплатного и бесспорного возмещения/возврата товара компании Zappos.

Не акцентируйте всё внимание на «авторитетах», игнорируя «простых смертных». Ваша цель — произвести впечатление на максимальное число людей, превратив их в своих сторонников.

Людям не нравятся перемены

Очаровать означает изменить убеждения. Это нелегко: придётся преодолеть препятствия, лежащие глубоко в подсознании потребителей. Люди обычно сопротивляются переменам и не любят принимать решения. Такая нерешительность вызвана страхом ошибиться и отсутствием примеров для подражания. Как устранить эти препятствия?

1. Предоставьте «социальное доказательство», то есть приведите в пример людей, заслуживающих доверия. Поняв, что другие приняли вашу идею, покупатели последуют их примеру.

Пример. Копирайтер Коллин Зот увеличил продажи, просто изменив текст «Операторы готовы ответить на ваш звонок» на «Если все операторы заняты, пожалуйста, перезвоните». Это послужило социальным доказательством: люди предполагали, будто продукт настолько хорош, что операторы не успевают отвечать на звонки всех желающих.

2. Сделайте продукт дефицитным, чтобы его считали более ценным.

Пример. Сначала зарегистрировать свой почтовый ящик Gmail можно было только по приглашению. Потребность в этих приглашениях стала такой острой, что люди даже покупали их на eBay!

Какую стратегию использовать — социальное доказательство или дефицит − зависит от степени сомнения в вашем продукте. Если сомнение высоко, лучше использовать социальное доказательство. Когда сомнения клиентов минимальны, подчеркните дефицит, чтобы вызвать ажиотаж, вынуждая их действовать немедленно.

Создавайте условия, повышающие лояльность к бренду

Люди должны не просто покупать ваш продукт, но и рекомендовать его другим. Чтобы добиться этого, создайте ощущение, что ваши клиенты относятся к группе людей, разделяющих одни интересы и отождествляющих себя с вашим продуктом. Мотивируйте людей брать на себя обязательство и гордиться этим.

Создайте экосистему — сообщество на вебсайте, в блоге или странице на Facebook для повышения лояльности. Чтобы люди захотели вступить в него:

1. Создайте нечто, к чему стоит присоединится. Экосистема должна предоставлять для членов сообщества особую ценность.
2. Найдите пропагандиста, который будет строить, поддерживать экосистему и станет её лидером.
3. Убедитесь, что люди имеют возможность сделать что-то значимое в экосистеме, то есть не устанав­ливайте много ограничений.
4. Приветствуйте критику и обсуждение вашей идеи. Не пытайтесь скрыть ошибки. Будьте открыты и искренни, чтобы построить доверительные отношения между вами и сообществом.
5. Создайте неденежную систему вознаграждения своим предста­вителям, укрепляя ваш бренд.

Очарование — это процесс, и им необходимо управлять с большой осторожностью.

Рush-технологии предоставляют сжатую, но ценную информацию

За внимание покупателей придётся побороться. Это подразумевает использование push-технологий. Чтобы прямое общение с потребителями было эффективным, необходимы:

• Быстрота. Мы уже так привыкли к оперативности технологий, что ожидаем того же от переписки. Старайтесь отвечать клиентам в течение суток.
• Множество. Не пытайтесь привлечь лишь нескольких влиятельных личностей. Любой человек в мире открытых коммуникаций значим, так что достигайте умов как можно большего числа потребителей.
• Частота. Взаимодействие — это процесс. Связывайтесь с покупателями как можно чаще и обращайтесь к ним по-разному (с помощью фотографий, видео, прямых эфиров и т. д.). Но не докучайте им.
• Ценность. Не стоит сходу начинать продавать или продвигать свой продукт. Сначала поделитесь с потенциальным клиентом полезным советом или развлека­тельным контентом. Собственные ценные советы позволят вам выглядеть искренним и открытым.
• Краткость и конкретика. Часто презентации и письма по электронной почте переполнены информацией, что может отвлекать и сбивать с толку. Постарайтесь использовать в письме не более шести предложений. В презентациях следуйте правилу 10:20:30 − 10 минут, 20 слайдов, размер шрифта не меньше 30.

По мнению автора, Twitter — один из «самых дешёвых и самых эффективных способов привлечь внимание людей и очаровать их». Он позволяет напрямую общаться с потенци­альными клиентами.

Рull-технологии предоставляют потенциальным клиентам важную информацию о продукте

Push-технология помогает напрямую взаимодей­ствовать с людьми, но позволяет донести лишь ограниченное количество информации. Чтобы увеличить объём информации, пригодятся pull-технологии, например, веб-сайты, блоги и Facebook.

Чтобы усилить очарование ваших pull-технологий, следуйте рекомендациям:

• Предоставляйте интересный и полезный контент. Хотя вам доступно практически неограниченное пространство, ограничивайте контент. Подбирайте его на основе своей идеи/продукта/услуги и интересов целевого рынка. Предоставляйте только ценную информацию: развлека­тельную, просвети­тельскую и/или обучающую. Регулярно обновляйте контент, причём по-разному (иллюстрации, фотографии, видео).
• Создайте страницы «FAQ» и «О нас». Люди любят раздел часто задаваемых вопросов (FAQ): так они быстрее находят решение проблем. Также посетитель не должен гадать, в чем смысл вашей идеи/продукта/услуги: вся информация должна содержаться на странице «О нас».
• Демонстрируйте хороший вкус. Выражайте мысли простым и понятным языком и не перегружайте страницы информацией. Пользова­тельский интерфейс должен быть простым и удобным.

Применить эти рекомендации на практике легко в Facebook. Создать фан-страницу Facebook быстро и недорого.

Пример. Фан-страница книги «Как очаровывать людей» стоила около $ 1750.

«Если бы Facebook был страной, то занимал бы третье место в мире по численности населения после Китая и Индии». Вам доступна огромная база пользователей, которые могут заинтере­соваться вашим продуктом/услугой — не упускайте эту возможность!

Чтобы очаровать своих сотрудников, необходимо правильно мотивировать их

Исключая случаи острой нехватки денег, вас скорее будет мотивировать не хорошо оплачиваемый, но бесполезный проект, а ценный проект, приносящий внутреннее удовлетворение, но за который вы практически ничего не получите.

Чтобы мотивировать и очаровать сотрудников, предоставьте им самосто­я­тельность, цель и возможность самосовер­шен­ствования.

• Самосовер­шен­ствование: если вам нужно что-то делать по восемь часов каждый день, вы захотите стать специалистом в этом деле. Предоставьте сотрудникам возможность развивать свои навыки — это увеличит их продуктивность и позволит получать удовлетворение от работы.
• Самосто­я­тельность: управленцы должны верить, что сотрудники достаточно компетентны. Свобода действий — важнейшее условие счастья сотрудника.
• Цель: сотруднику необходимо чувствовать, что его труд имеет ценность. Обеспечивайте сотрудников миссией, которую они будут стараться выполнить.

Для очарования работников также важно признание заслуг. Похвала невероятно сильна и может компенсировать ущерб от неудачи.

Бренда Бенс, автор книги «Как вы похожи на шампунь», считает, что признавая заслуги, вы мотивируете сотрудников и сплачиваете их в достижении общих целей. Это помогает сконцен­трировать внимание персонала на рабочих задачах и обозначает ценности организации.

Комфортная рабочая среда — не просто дополни­тельный бонус. Чем охотнее сотрудники разделяют ваши идеи, тем больше покупателей они очаруют.

Не будьте жертвой очарования, вовремя задавайте правильные вопросы

Вы когда-нибудь были совершенно очарованы кем-либо, позволяя ему обмануть вас? К сожалению, не все демонстрируют хорошие намерения и неподдельный интерес. Как защитить себя? Избегайте ситуаций, где вас могут легко соблазнить.

Пример. Распродажи или ажиотаж на аукционе могут заставить вас принять неверное решение.

Если вы напряжены, больны, устали или торопитесь, то особенно подвержены принятию опрометчивых решений. Избегайте или откладывайте принятие решений, если вам некомфортно!

Когда необходимо совершить крупную покупку, остановитесь на минуту и спросите себя:

• Не упускаю ли я информацию, которая поможет мне принять рациональное решение?
• Принимая решение, я основываюсь на фактах? Или это «стадное чувство»?
• Каковы будут последствия этого решения в следующем году?
• Через неделю, месяц или год я приму то же решение?
• Принимал ли я уже подобное решение и сожалел ли об этом?
• Я полностью осознаю общую стоимость (включая скрытые затраты — установка, поддержка, обслуживание, обновления и т. д.)?
• Я бы принял это решение, если бы все узнали об этом?

Любой человек способен бороться с искушением, если подождёт немного и хорошо обдумает своё решение. Но это не значит, что каждое решение должно стать для вас суровым испытанием. Не тратьте время на мелкие и безобидные вещи — оставьте глубокие размышления для жизненно важных решений.

Самое главное

Очарование стало лучшим способом привлечь людей, отодвинув на задний план даже маркетинг. Расскажите людям о своей мечте, и они последуют за вами. Современные технологии позволят легко донести окружающим ваши ценности и побудить разделить их.

• Работайте по-крупному. Пытаясь привлечь потенциальных клиентов, не тратьте всё своё время на «влиятельных личностей». Постарайтесь охватить максимальное число людей, чтобы превратить самых ленивых потребителей в преданных поклонников вашего бренда. В мире неограни­ченного доступа к коммуникациям любой человек может иметь авторитет.
• Побуждайте людей принять перемены. В зависимости от степени сомнения в вашем продукте, используйте стратегию социального доказательства или создания дефицита.
• Современные технологии помогают очаровывать. Рush-технологии, такие как Twitter, предоставляют сжатую, но ценную информацию, а pull-технологии, например, веб-сайты, блоги и Facebook — важную и полную. Используйте и те, и другие, не забывая о главных принципах.

Как очаровывать людей книга читать

Название: как очаровывать людей книга читать
Автор:
Год:
Жанр: Фантастика

Читать онлайн

Скачать книгу

Цитаты из книги

Как очаровывать людей Личный блог Зои Ершовой

Обзор книги Как очаровывать людей Гай Кавасаки. В этой книге мало конкретных приемов, зато большое количество общих идей, каждую из которых я уже где то читал (а Кавасаки вряд

Личное обаяние (или очарование, если хотите)имеет важнейшее значение в общении людей. Умение очаровывать людей требует усилий и времени. Эта книга именно для таких людей. (твит)

Обаятельному человеку под силу изменить мысли, настроение, а значит, и действия собеседника». Всего лишь одна страница может очаровывать людей», — пишет Кавасаки.

Чем выше цели, тем сильнее необходимость менять сердца, мысли и поступки людей. Если вам нужно очаровывать людей, вы делаете нечто значимое.

Жизнь известных людей. Как очаровывать людей. • Как читать книги (18) История и стили архитектуры (10) Известные архитекторы (5) Памятники архитектуры (13) История живописи.

Интернет-магазин по продаже книг, журналов, мультимедиа,. Каталог товаров. Как очаровывать людей. Искусство влиять на умы и поступки.

Марина ( — ) Как по мне книга на один раз: очень много про отношения других людей и мало про отношения главных героев.

Искусство управления людьми на основе эмоционального интеллекта. Как люди думают. Каталог книг. Художественная и научная литература, учебники, компьютерная литература, книги для детей. Новые поступления, условия доставки и способы оплаты.

Гай Кавасаки- евангелист Appele рассказывает о том, что нужно делать, чтобы очаровывать людей. Книга Как очаровать людей. Искусство влиять на умы и поступки. 2. Люди доверяют вам, если вы человек

РЕЦЕНЗИИ Как очаровывать людей» методом Гая

(Фрагмент)

 

В формате fb2: Скачать
В формате rtf: Скачать
В формате epub: Скачать
В формате txt: Скачать
В формате a4.pdf: Скачать
В формате a6.pdf: Скачать

Краткое содержание книги «Как очаровывать людей» » RB

199 книг о бизнесе в кратком изложении | Библиотека getAbstract

199 книг о бизнесе в кратком изложении — Библиотека getAbstract
Какие книги мы выбираем для библиотеки
Мы выбираем наиболее важные для профессионального развития и карьерного роста книги. Ежегодно наша редакция просматривает более 10 000 книг деловой тематики. Затем каждая из отобранных нами книг проходит строгую коллективную оценку и получает рейтинг по 10-балльной шкале. В основе рейтинга лежат три критерия: применимость на практике, новизна материала и стиль изложения. Чтобы гарантировать высокое качество содержания, мы готовим краткие изложения только тех книг, общий рейтинг которых составляет не менее 5 баллов.
getAbstract. Мир бизнеса в кратком изложении.

Как мы обеспечиваем высокое качество текстов
Краткие изложения книг готовят профессиональные журналисты и редакторы. Cотрудничество с известными журналистами, статьи которых публикуются в The New York Times, Fortune, Financial Times, BusinessWeek и других ведущих изданиях США и Европы, позволяет сделать наши тексты содержательными, увлекательными и безукоризненными с точки зрения стиля. Затем над каждым текстом работает группа из четырех штатных редакторов. Окончательный вариант текста верстается в наиболее удобном для чтения формате.

Не менее строгие требования мы предъявляем и к качеству перевода. Для подготовки профессионального перевода кратких изложений на русский язык мы создали отдельное российское издательство. При переводе текста краткого изложения мы всегда обращаемся к оригиналу книги.

В складчине 199 книг на русском языке в четырех форматах: epub, mobi, pdf и pdf для мобильных устройств
Спойлер: Список книг

1. HarvardBusinessEssentials-Деловые коммуникации
2. HarvardBusinessEssentials-Стратегия
3. HarvardBusinessEssentials-Тайм-менеджмент
4. Адам Смит — Исследование о природе и причинах богатства народов
5. Алекс Экслер — OZON.RU
6. Анита Роузен — Электронное обучение 2.0
7. Билл Джордж, Питер Симс — Внутренний компас
8. Брайан Трейси — Съешьте лягушку!
9. Гай Кавасаки — Как очаровывать людей
10. Генри Киссинджер — О Китае
11. Глеб Архангельский — Тайм-драйв
12. Гэвин Кеннеди — Договориться можно обо всем!
13. Гэвин Кеннеди — Основы ведения переговоров
14. Девора Зак — Как заводить полезные знакомства тем, кто не любит знакомиться
15. Дейв Ульрих, Уэйн Брокбэнк — HR в борьбе за конкурентное преимущество
16. Джей Эллиот, Уильям Саймон — Стив Джобс
17. Джек Траут — Большие бренды — большие проблемы
18. Джек Траут, Стив Ривкин — Перепозиционирование
19. Джек Уэлч, Сьюзи Уэлч — Победитель
20. Джек Филипс и другие авторы — Оценка эффективности программ обучения персонала
21. Джерри Вайссман — Мастер презентации
22. Джеффри Лайкер — Дао Toyota
23. Джеффри Лайкер, Дэвид Майер — Талантливые сотрудники
24. Джеффри Янг, Вильям Саймон — iКона Стив Джобс
25. Джим Коллинз — От хорошего к великому
26. Джим Коллинз, Уильям Лазье — Больше, чем бизнес
27. Джон Максвелл — Говорить умеют все, общаться — немногие
28. Джон Перкинс — Исповедь экономического убийцы
29. Джордж Акерлоф, Роберт Шиллер — Иррациональный оптимизм
30. Джордж Колризер — Не стать заложником
31. Джордж Сорос — Новая парадигма финансовых рынков
32. Дэвид Вайнбергер — Эпоха избытка информации
33. Дэвид Ливермор — Развитие межкультурной компетентности
34. Дэниел Гоулман — Эмоциональный интеллект
35. Дэниел Гоулман — Эмоциональный интеллект на работе
36. Дэниел Гоулман и другие авторы — Эмоциональное лидерство
37. Игорь Манн — Маркетинг
38. Игорь Манн — Маркетинг на 100%%3A ремикс
39. Игорь Манн, Анна Турусина — Маркетинговая машина
40. Йохан ван Овертвельдт — Конец евро
41. Карен Тейт, Хелен Кук — Управление проектами
42. Карл Маркс — Капитал
43. Кармин Галло — iПрезентация
44. Кишор Махбубани — Полушарие Новая Азия
45. Клэй Джонсон — Информационная диета
46. Крис Андерсон — Длинный хвост
47. Лейл Лаундес — Как говорить с кем угодно и о чем угодно
48. Ли Гарденсварц и другие авторы — Эмоциональная компетентность в практике управления
49. Ли Якокка, Уильям Новак — Якокка
50. Лиакват Ахамед — Повелители денег
51. Майкл Портер — Конкурентная стратегия
52. Майкл Уоткинс — Первые три месяца
53. Малкольм Гладуэлл — Переломный момент
54. Малкольм Гладуэлл — Сила мгновенных решений
55. Марк Гоулстон — Я слышу вас насквозь
56. Маркус Бакингем — Разгадка лидерства
57. Мухаммад Юнус — Возможен ли мир без бедности%3F
58. Мэттью Мердок, Трейон Мюллер — Взрыв обучения
59. Нассим Николас Талеб — Черный лебедь
60. Олег Тиньков — Как стать бизнесменом
61. Патрик Ленсиони — Как преодолеть пять препятствий для командной работы
62. Патрик Ленсиони — Пять пороков команды
63. Патрик Ленсиони — Самое главное преимущество
64. Питер Симс — Мелкие ставки
65. Пол Смит — Истории для руководителя
66. Пол Фаселла, Адина Дженн — Все, что мне известно о бизнесе, я узнал в McDonald’s
67. Риордан Роэтт — Новая Бразилия
68. Ричард Сасскинд — Есть ли у юристов будущее%3F
69. Роберт Грин — 48 законов власти
70. Роберт Скидельски — Кейнс
71. Роберт Слейтер — Сорос
72. Родд Вагнер, Джеймс Хартер — 12 принципов эффективного руководства
73. Роджер Доусон — Переговоры о зарплате%3A секреты мастерства
74. Роджер Ловенстайн — Конец Уолл-стрит
75. Рон Ашкеназ — Эффективность простоты
76. Рон Базу — Бережливое производство и ‘шесть сигм’ на предприятии
77. Саймон Экланд — Ангелы, драконы и стервятники
78. Саймон, Джонсон, Джеймс Квак — 13 банкиров
79. Светлана Иванова — Искусство подбора персонала
80. Светлана Иванова — Мотивация на 100%
81. Сет Годин — Незаменимый
82. Скотт Беркун — Исповедь оратора
83. Стивен Кови — Восьмой навык
84. Стивен Кови — Семь навыков высокоэффективных людей
85. Стивен Кови и другие авторы — Четыре правила эффективного лидера в условиях неопределенности
86. Стивен Кови, Дженнифер Колосимо — Суперработа, суперкарьера
87. Стивен Левитт, Стивен Дабнер — Фрикономика
88. Стивен Руффа — Бережливость в меняющихся условиях
89. Том Питерс, Роберт Уотерман — В поисках совершенства
90. Тони Шей — Доставляя счастье
91. У. Чан Ким, Рене Моборн — Стратегия голубого океана
92. У. Эдвардс Деминг — Выход из кризиса
93. Уильям Бернстайн — Выгодный обмен
94. Фергюс О’Коннелл — Ускоренное выполнение проектов
95. Филип Котлер и другие авторы — Маркетинг 3.0
96. Филип Котлер и другие авторы — Привлечение инвесторов
97. Филип Котлер, Джон Каслионе — Бизнес в условиях хаоса
98. Элис Шредер — Уоррен Баффет
99. Энди Мэслен — Пишите так, чтобы продавать
100. Эндрю Макафи — Предприятие 2.0
101. Алекс Бентли и другие авторы — И мне то же самое!
102. Беверли Кей, Джулия Джулиони — Помогите им вырасти или смотрите, как они уходят
103. Билл Фрэнкс — Укрощение “больших данных”
104. Боб Хейз — Измерение удовлетворенности и лояльности потребителей
105. Брайан Трейси, Рон Арден — Сила обаяния
106. Брэд Хэмс — Хозяйское отношение
107. Гай Кавасаки — Правила Кавасаки
108. Гэри Хэмел — Манифест лидера
109. Дамбиза Мойо — Потерянный Запад
110. Дебра Кэй, Карен Келли — Красные нити инновационного мышления
111. Денис Каплунов — Эффективное коммерческое предложение
112. Деннис Бакки — Кто будет принимать решения%3F
113. Детлев Шлихтер — Крах бумажных денег
114. Дж. Б. Вуд и другие авторы — Экономика потребителя
115. Джастин Ифу Лин — Поиск пути к процветанию
116. Джеймс Брейдинг — Сделано в Швейцарии
117. Джек Митчелл — Обнимите своих клиентов
118. Джек Митчелл — Обнимите своих сотрудников
119. Джереми Донован — Выступление в стиле TED
120. Джеффри Мур — Преодоление пропасти
121. Джим Коллинз — Как гибнут великие
122. Джим Лор — Только так можно победить
123. Джим Лоэр, Тони Шварц — Жизнь на полной мощности
124. Джим Роджерс — Сделайте ваших детей успешными
125. Джозеф Туров — Мои ежедневные известия
126. Джон Зенгер и другие авторы — Как стать исключительным
127. Джон Маллинс, Рэнди Комисар — Поиск бизнес-модели
128. Джон Маэда, Бекки Бермонт — Редизайн лидерства
129. Джон Чоффи, Кен Уиллиг — Правила хорошего менеджера
130. Джон Эдсон, Эрнест Бек — Уроки дизайна от Apple
131. Дик Страуд, Ким Уокер — Маркетинг для пожилых
132. Дов Сайдман — How
133. Дон Бек, Кристофер Кован — Спиральная динамика
134. Дуг Липп — Университет Уолта Диснея
135. Дуглас Холт, Дуглас Кэмерон — Маркетинговая стратегия культурных инноваций
136. Дэйв Ульрих и другие авторы — Измерение результативности работы HR-департамента
137. Дэйв Ульрих и другие авторы — Принцип “снаружи внутрь” в работе HR
138. Дэн Ариели — Предсказуемая иррациональность
139. Дэниел Франклин, Джон Эндрюс — Мир в 2050 году
140. Евгений Бутман — Ритейл от первого лица
141. Евгений Карасюк — Слон на танцполе
142. Карен Фелан — Простите, я разрушил вашу компанию
143. Кен Линднер — Опасные эмоции
144. Керри Глисон — Работай меньше, успевай больше
145. Колин Мейер — Долгосрочные обязательства
146. Константин Сонин — Sonin.ru
147. Кэрол Дуэк — Гибкое сознание
148. Лоренс Вайнциммер, Джим Макконохи — Школа ошибок
149. Майкл Сэндел — Что нельзя купить за деньги
150. Майкл Хайятт — Платформа
151. Малкольм Гладуэлл — Гении и аутсайдеры
152. Манфред Кетс де Врис — Мистика лидерства
153. Марджори Келли — Распоряжаясь будущим
154. Марина Мелия — Успех – дело личное
155. Марина Урбан — Успех чужими руками
156. Марк Гоулстон, Джон Уллмен — Искусство влияния
157. Мартин Мерфи — Хватит бесполезных совещаний!
158. Мика Соломон — Высокие технологии работы с клиентами
159. Митио Каку — Физика будущего
160. Н. В. Кононов — Код Дурова
161. Нави Раджу и другие авторы — Джугаад%3A другой подход к инновациям
162. Нандан Нилекани — Образ новой Индии
163. Нил Смит, Патриция О’Коннелл — Как преуспевающие компании избегают глупых решений
164. Ноа Гольдштейн и другие авторы — Психология убеждения
165. Ноам Вассерман — Дилеммы основателя
166. Нэйт Силвер — Сигнал и шум
167. Орен Клафф — Как продать что угодно
168. Питер Друкер — Эффективный руководитель
169. Райнхард Шпренгер — Восстание индивидуума
170. Райнхард Шпренгер — Мифы о мотивации
171. Рик Марсет — Анализ результатов сделок
172. Ричард Сасскинд — Юристы будущего
173. Ричард Темплар — Правила карьеры
174. Роберт Поузен — На пике возможностей
175. Роберт Саттон — Искусство быть хорошим руководителем
176. Роджер Скрутон — В чем польза пессимизма
177. Роджер Фишер и другие авторы — Переговоры без поражения
178. Роджер Шварц — Руководство для фасилитатора
179. Светлана Иванова — 50 советов по рекрутингу
180. Сергей Гуриев и другие авторы — Россия после кризиса
181. Сет Годин — Разрешительный маркетинг
182. Скотт Белски — Воплощение идей
183. Соня Любомирски — Я буду счастлив, когда..
184. Сэм Уолтон — Сделано в Америке
185. Сэмюэль Грегг — Станет ли Америка Европой
186. Терри Кук-Дэвис — Управление сложными проектами
187. Тим Харфорд — Через поражения – к победе
188. Том Питерс — Преврати себя в бренд!
189. Том Ригер — Как преодолеть барьер страха
190. Томио Таки, Адам Таки — Дзенновация
191. Уильям Баумол — Болезнь издержек
192. Уильям Юри — Гарвардская школа переговоров
193. Уильям Юри — Как преодолеть НЕТ
194. Чад Юделл — Мобильное обучение
195. Чак Уолл — CEO – потребитель
196. Чарли Уайт, Джон Биггс — Школа начинающих блогеров
197. Эдвард Мерроу — Промышленные мегапроекты
198. Эли Паризер — За стеной фильтров
199. Эндрю Росс Соркин — Слишком большие, чтобы рухнуть

Скачать:
[HIDE=»15″]getAbstract — Бизнес-книги в кратком изложении.rar [/HIDE]

Книга «Как очаровывать людей: Искусство влиять на умы и поступки» Кавасаки Г

Как очаровывать людей: Искусство влиять на умы и поступки

Эту книгу Кавасаки посвятил вечной теме: «Как очаровывать людей». Гай Кавасаки — это Карнеги современного бизнеса, прекрасно разбирающийся в новейших технологиях, знающий, как изменилось современное общество, и уж точно более ироничный. Как получить миллионы «лайков» на Facebook и «фолловеров» в Twitter, выстроить долгосрочное взаимовыгодное партнерство, научить сотрудников и клиентов не бояться перемен и как влиять на решения незнакомых людей — четкие ответы на многие подобные вопросы есть в книге. Книга, как всегда у Кавасаки, прекрасно структурирована, наполнена реальными историями и яркими примерами, а написана легко, задорно и немного хулигански.

Поделись с друзьями:

Издательство:

Юнайтед Пресс

Год издания:

2012

Место издания:

Москва

Язык текста:

русский

Язык оригинала:

английский

Перевод:

Ястребов Г.

Тип обложки:

Твердый переплет+суперобложка

Формат:

60х90 1/16

Размеры в мм (ДхШхВ):

215×145

Вес:

375 гр.

Страниц:

231

Тираж:

5000 экз.

Код товара:

598851

Артикул:

ITD000000000188193

ISBN:

978-5-4295-0044-7

В продаже с:

07.12.2011

Аннотация к книге «Как очаровывать людей: Искусство влиять на умы и поступки» Кавасаки Г.:
Эту книгу Кавасаки посвятил вечной теме: «Как очаровывать людей». Гай Кавасаки — это Карнеги современного бизнеса, прекрасно разбирающийся в новейших технологиях, знающий, как изменилось современное общество, и уж точно более ироничный. Как получить миллионы «лайков» на Facebook и «фолловеров» в Twitter, выстроить долгосрочное взаимовыгодное партнерство, научить сотрудников и клиентов не бояться перемен и как влиять на решения незнакомых людей — четкие ответы на многие подобные вопросы есть в книге. Книга, как всегда у Кавасаки, прекрасно структурирована, наполнена реальными историями и яркими примерами, а написана легко, задорно и немного хулигански. Читать дальше…

Краткое содержание книги Очарование — Гай Кавасаки, PDF

Изучите инструменты, чтобы стать очаровательными и изменить ситуации и отношения в личной и профессиональной жизни!

У вас есть отличная идея, которая может сделать мир лучше? Было ли вам сложно выполнять эту работу в обществе, где есть средства массовой информации и постоянные отношения? Успокойтесь, у нас есть решение!

Прекрасная идея этой книги — предоставить людям инструменты, чтобы они могли стать очаровательными.Как следствие, они получат добровольную и длительную поддержку в своих интересах.

Эти инструменты становятся еще более актуальными, когда мы сталкиваемся со сценарием нехватки ресурсов и конкуренции. Вы отождествляете себя с этой панорамой? Так что ваш единственный выход — использовать « искусство изменения сердец, умов и действий ».

Заинтересованы? Пойдемте с нами, уверяем вас, что это резюме будет ОЧАРОВАТЕЛЬНЫМ!

О книге «Очарование»

Первое издание книги вышло в 2011 году автором Гаем Кавасаки.Работа состоит из 240 страниц, разбитых на 12 глав.

Каждая из этих глав представляет тактику, необходимую для начала кампании зачарования. В конце каждой тактики представляются отчеты о личных историях, которые подтверждают успешность их применения.

Книга изначально называется «Очарование» и рекомендована к прочтению известными в мире предпринимательства именами, такими как Стив Возняк, соучредитель Apple .

Об авторе Гай Кавасаки

Гай Кавасаки, известный как бизнес-гуру, имеет бизнес-степень Стэнфордского университета и степень магистра делового администрирования Калифорнийского университета в Лос-Анджелесе.Он является автором нескольких книг, в том числе бестселлера «Искусство начала».

Кавасаки начал свою карьеру в подразделении Macintosh и стал главным евангелистом Apple , компанией, которую он считает одной из самых очаровательных в истории.

Соучредитель Alltop и партнер-основатель Garage Technology Ventures , автор живет в Кремниевой долине со своей семьей и очень популярен в социальных сетях.

Кому предназначена эта книга?

По словам автора, он предназначен для людей, которые видят жизнь такой, какой она может быть, а не тем, чем она не может быть.

Другими словами, каждый потенциальный предприниматель, который хочет вывести на рынок большое дело или идею, но находит это трудным в сценарии, отмеченном мгновенными отношениями.

Основные идеи книги «Зачарование»

• Если вы делаете что-то значимое, вам понадобится чары;
• Первый шаг к очарованию — сделать людей похожими на вас ;
• Влюбляются только те, кому доверяют ;
• Очарование требует создания чего-то фантастического;
• Чтобы запустить проект, необходимо вовлечь в него людей и привлечь их первых последователей;
• Новые вещи вызывают сопротивление, и для его преодоления необходимо предоставить социальные доказательства и найти способ доставить удовольствие всем влиятельным лицам;
• Чтобы заклинание длилось долго, люди должны усвоить свое дело, ответить взаимностью и выполнить свои обязательства;
• Push-технология — отличный инструмент для того, чтобы донести вашу историю до людей, которых вы хотите порадовать;
• Технология Pull должна использоваться, чтобы привлечь внимание людей к их истории;
• Чары также должны быть направлены на ваших сотрудников ;
• Очарование босса может принести такие преимущества, как гибкость и свобода;
• Сопротивление очарованию важно, когда у очаровательных людей нет добрых намерений.

Скачайте бесплатно краткое содержание книги «Очарование» в формате PDF

У вас нет времени читать сейчас? Затем загрузите бесплатный PDF-файл и читайте где угодно и когда угодно:

Обзор: Почему очарование?

В первой главе говорится о том, что чем выше ваши цели, тем больше потребность радовать людей.

Это происходит потому, что чары порождают добровольные изменения, выходящие далеко за рамки простой манипуляции .По словам автора, «чары превращают ситуации в отношения».

Есть несколько ситуаций, в которых очарование крайне необходимо, например:

• Когда мы стремимся к высоким и идеалистическим результатам;
• Когда людям приходится принимать трудные и редкие решения;
• Когда потребителям необходимо преодолеть устоявшиеся привычки;
• Когда нужно бросить вызов толпе;
• Когда вам нужно ехать без возврата или когда возврат прибывает с опозданием.

Гай говорит, что один из великих секретов — это представить себя на месте человека, которого вы хотите очаровать . Так вы сможете понять, чего люди на самом деле хотят и сколько усилий они готовы приложить, чтобы изменить привычку .

Важно помнить, что искусство чародейства должно руководствоваться этическими принципами. В конце концов, чары будут продолжительными, только если они принесут пользу и другим.

Обзор: как завоевать симпатию и надежность?

По словам автора Гая Кавасаки, первый шаг к очарованию — это завоевать симпатию .Для этого необходимо произвести хорошее впечатление своей улыбкой, одеждой, рукопожатием и словарным запасом.

Чтобы люди приняли вас, вы должны принять их. Поэтому подходите, преследуйте и проецируйте свои увлечения, помогайте и не пытайтесь навязывать свои ценности. У нас больше сходства, чем различий, так что найдите общие увлечения!

Второй шаг к тому, чтобы стать очаровательным, — это обрести надежность . Для этого вы также должны доверять людям, давая им возможность не сомневаться.

Кроме того, Гай Кавасаки говорит, что нужно с самого начала разъяснять истинное намерение ваших проектов, в конце концов, люди всегда будут подвергать сомнению вашу мотивацию .

Кроме того, приобретите мудрость и компетентность, взаимодействуйте с людьми и займите позицию, которой нужно следовать. Ищите самую чистую форму взаимности, помогая всем, не ожидая ничего взамен, и будьте настоящим героем!

Обзор: как подготовить и сделать релизы?

Кроме того, в книге «Очарование» сказано, что для того, чтобы быть дружелюбным и обрести надежность, нужно иметь великое дело.Это означает, что ваша идея тоже должна быть очаровательной .

Чтобы помочь вам, Гай Кавасаки составил список качеств, необходимых для хорошего продукта . Это:

• Глубина;
• Разведка;
• Полнота;
• Автономия;
• Элегантность.

После того, как вы создали хороший продукт, вы должны сделать его простым и понятным для всех. Любые препятствия, финансовые или психологические, которые могут существовать, должны быть устранены.

Следующим шагом будет создание незабываемого релиза! Для этого расскажет увлекательную историю о ваших стремлениях, трудностях, с которыми вы столкнулись на этом пути, и смелости, которую вы имели для их преодоления. .

Примечательно, что важно произвести впечатление не только на влиятельных людей, но особенно на простых людей.

Это потому, что именно эти обычные люди станут их настоящими потребителями. Это принесет вам вашего первого последователя и авторитет.

Обзор: Как преодолеть сопротивление и сделать чары долговечными?

Люди часто оказывают сопротивление, когда сталкиваются с новым продуктом или новой идеей . Итак, чтобы вы были в восторге, вы должны понять, почему эти люди не хотят поддерживать ваш проект.

Гай Кавасаки выделяет пять основных источников сопротивления:

1. Инерция;
2. Неуверенность в сокращении опций;
3. Страх ошибиться;
4. Отсутствие эталонных моделей;
5. Ваше дело, по сути, «дерьмо».

Чтобы преодолеть это сопротивление, очень важно, чтобы предоставила социальные доказательства . То есть покажите, что другие люди верны вашему делу.

В книге «Очарование» подчеркивается, что вы должны сделать свой продукт знакомым для публики. Кроме того, используйте данные для подтверждения своих аргументов, когда они могут быть подтверждены фактами.

Преодолей сопротивление, ты должен найти способ , чтобы зачарование длилось . В конце концов, очарование — это процесс, нацеленный на долгие и устойчивые изменения.По этой причине работайте над тем, чтобы люди поверили вам и защищали вас без какого-либо принуждения.

На самом деле, вы должны стремиться помогать всем быстро, стабильно, неожиданно и щедро. Таким образом вы будете взывать к взаимности. Создание сообщества, которое дополняет ваше дело, и инвестирование в информационно-пропагандистскую деятельность также является стратегией сохранения очарования.

Обзор: как использовать технологию выталкивания и технологию вытягивания?

Технологии также могут быть простым, быстрым и недорогим инструментом для радости людей.

По этой причине автор Гай Кавасаки представляет некоторые основные принципы, которые следует применять к технологии, независимо от стадии развития. Это:

• Постоянно и быстро выполняйте свои обязательства;
• Совершает бесчисленное количество людей;
• Использовать несколько носителей;
• Текущая стоимость;
• Отдать кредит;
• Дайте людям повод для сомнений;
• Принять разнесение ;
• Не терпите дерьма;
• Предел раскрытия;
• Раскройте свои конфликты.

Push-технология — это технология, которая позволяет нам донести нашу историю до людей, которых мы хотим порадовать, таких как Twitter. В этом случае важно сосредоточиться на хорошей презентации, которая может продать наши мечты.

Технология Pull отвечает за привлечение людей к нашей истории и имеет то преимущество, что передает огромное количество информации.

По словам Кавасаки, это можно сделать, настроив веб-сайты, блоги, например, Facebook, , LinkedIn и Youtube.

Обзор: чем порадовать своих сотрудников и начальника?

Разочарованные сотрудники не могут очаровать. Следовательно, зачарование должно начинаться внутри компании с собственных сотрудников .

По мнению Гая Кавасаки, для этого главным стимулом являются не деньги, а

« возможность для сотрудников достичь мастерства, самостоятельности и цели».

Вы должны расширить возможности сотрудников, чтобы они могли принимать решения за клиента и, следовательно, доставлять им удовольствие.

Более того, очень важно, чтобы вы, , не просили своих сотрудников делать то, что вы не хотели бы делать, и праздновать их успех вместе с ними .

В книге также указывается, что очаровать своего начальника — отличный инструмент для достижения большей гибкости, свободы и денег. Так что сделайте так, чтобы ваш босс хорошо выглядел; отдавайте приоритет поставленным задачам и получайте больше результатов, чем вы обещали!

Обзор: Как противостоять чарам?

Наконец, что не менее важно, автор предупреждает, что не все очаровательные люди имеют добрые намерения и действуют этично .По этой причине часто необходимо научиться сопротивляться очарованию.

Основываясь на этом, Гай Кавасаки помогает нам избегать заманчивых ситуаций.

Для этого нам нужно быть осторожными с экспертными данными, знать наши ограничения и смотреть в далекое будущее. Так мы сможем сделать гораздо более осознанный выбор.

Что говорят об этом другие авторы?

В « This Is Marketing » Сет Годин говорит, что эффективный маркетинг начинается с выявления внутренних потребностей и желаний людей.Обычно они связаны с различными эмоциональными устремлениями, такими как приключения, связь, свобода, спокойствие и сила.

Уже в книге «Влияние : наука и практика » автор Роберт Чалдини углубляется в идею персонального маркетинга. Он предоставляет инструменты того, как влиять на людей в отношении ваших идей, обсуждение которых имеет первостепенное значение.

Наконец, что касается постоянного совершенствования своих сотрудников, в книге « Scaling Up » автор Верн Харниш утверждает, что необходимо постоянно собирать отзывы сотрудников, чтобы выявлять препятствия и возможности для улучшения.

Хорошо, но как я могу применить это в своей жизни?

• Будьте вежливы и нравитесь людям;
• Добейтесь надежности;
• Создать что-то фантастическое и достойное желания людей;
• Вовлекайте людей в свой проект и набирайте последователей;
• Преодолеть сопротивление потребителей с помощью новых социальных доказательств;
• Используйте технологии как быстрый и недорогой инструмент для радости людей;
• Очаровывайте подчиненных и начальство;
• Сопротивляйтесь очарованию, если оно построено не по этическим соображениям .

Понравилось ли вам это краткое содержание книги «Очарование»?

Готовы ли вы применить все эти советы на практике и стать очаровательными? Оставьте комментарий, ваш отзыв важен для нашей эволюции.

Чтобы узнать больше по этой теме, приобретите книгу, щелкнув изображение ниже:

Примечание:

Содержание, представленное выше, отражает видение и критический анализ нашей команды писателей с соблюдением основ интеллектуальной собственности в Бразилии (статья 8, пункт I).

Никакая часть книги не копируется. Это уникальный и эксклюзивный контент, всегда указывающий на авторов и ссылку для покупки всей работы. PocketBook4You соблюдает код авторских прав в соответствии с законом 9.610 / 98 Бразилии.

Этот контент является исключительной собственностью PocketBook4You и защищен Законом об авторском праве в его статьях 46, I, (a) и его статье 47, поскольку это не воспроизводство и не подразумевает какой-либо дискредитации, напротив, моральное право защищено и, как отмечалось ранее, читатель получает ссылку для приобретения произведения.Воспроизведение этого материала без разрешения компании запрещено.

Десять главных лжи Гая Кавасаки

1. «У меня уже встреча за обедом». Это не ложь, если вы считаете, что разговаривать с людьми на скамейке между сменами как «собрание». Что я могу сказать? Одна из моих самых больших радостей в жизни — это играть в хоккей, а некоторые из лучших игр проходят в обеденное время в течение недели. Так что, если я скажу вам эту ложь, это, вероятно, означает, что в тот день я играю в хоккей.
2. «Я думаю, что то, что вы делаете, интересно, но это не для нас. « Первая половина этого утверждения — ложь; вторая — неопровержимая правда. Я говорю неправду, когда мне предлагают идею, которая, по моему мнению, не может быть успешной. Я использую это, потому что я курица шиитаке / мягкосердечная. Благодаря хорошему влиянию моей жены я не позволяю мне быть полным огрызком и сокрушать людей, говоря: «У вас есть глупая идея». В прошлом я экспериментировал, рассказывая людям, почему я думал, что их идея не увенчается успехом, но это вызывало только длительные , часто враждебные разговоры.По сей день я борюсь с тем, как сказать «нет» предпринимателям в уважительной манере, не объясняя причин и не вступая в долгую дискуссию. Я не могу давать объяснения каждый раз, иначе у меня никогда не будет времени вести блог. 🙂 Пожалуйста, предлагайте свои предложения в виде комментариев.
3. «Я тебе нужен больше, чем ты мне». Чтобы стать венчурным капиталистом, нужно поклясться, что ты в это веришь. Это называется Клятва лицемера. Возможно, мы никогда не произнесем эту ложь, но она пронизывает все аспекты нашего существования: то, что мы водим, где едим, как одеваемся, где наши дети ходят в школу, и особенно в том, как мы общаемся с предпринимателями.Это полный булл шиитаке. Нам нужны предприниматели так же или даже больше, как мы нужны предпринимателям. Нам нужно, чтобы вы помогли нам собрать наш следующий фонд; нам нужно, чтобы вы платили за наш образ жизни; и нам нужно, чтобы вы укрепили наши заблуждения о том, что мы повышаем ценность компаний и «делаем» королей.
4. «Мне приятно сегодня выступать здесь». Многие выступающие говорят это, когда начинают свою речь. Иногда я тоже. Правда в том, что это, вероятно, не очень приятно, потому что мне пришлось вылететь в воскресенье, чтобы попасть на восточное побережье, чтобы выступить с речью в понедельник утром в 8:00 утра по восточному времени (но 5:00 утра для моего тела).Но нельзя начинать речь со слов: «Отстой — быть здесь» и рассчитывать на успех. 🙂 Однако это не полная ложь, потому что примерно через тридцать секунд после выступления аудитория поднимает меня и уносит в «зону». Затем, независимо от того, как далеко я пролетел, как мало я спал и насколько сильно я себя чувствую, я отправляюсь в место, находящееся вне моего тела, и сила берет верх. В этот момент выступление действительно доставляет удовольствие — как я надеюсь, мои слушатели могут сказать.
5. «Я могу помочь вам стать партнером Apple. Если я когда-нибудь скажу вам это, просто дайте мне по яйцам. Я не работал в Apple девять лет, поэтому у меня там мало связей. Когда Apple выпускает новые вещи, я стою в очереди и плачу полную розничную цену, как и все остальные. Когда мои компьютеры ломаются, я стою в очереди в баре Genius. У меня, конечно же, нет сил, чтобы делать с Apple какие-то большие дела. (Интересно, должен ли Джек Уэлч покупать свои лампочки в Home Depot.)
6. «Я не забочусь о зарабатывании денег на своем блоге.” Я хотел бы быть блоггером на полную ставку. Я люблю вести блог, потому что ты становишься писателем, редактором, дизайнером, издателем и менеджером по продажам. Это как быть небольшой медиа-компанией — GuySpace? Вы сами устанавливаете редакционную повестку дня, сроки и расценки на рекламу. Как это круто? Вы найдете меня блоггером, который говорит, что ему плевать на зарабатывание денег на блогах, и я покажу вам лжеца.
7. «Дело не в деньгах». Раз уж мы говорим о деньгах, я лгу, когда меня просят написать, выступить или проконсультироваться по поводу низких гонораров.Но это деньги. У меня четверо детей и жена, и я очень не хочу уезжать от них. Если я нужен коммерческой организации, она должна заплатить. Меня не волнует, насколько престижно мероприятие или на каком красивом курорте оно находится (все, что я собираюсь сделать, это ответить на электронную почту из своей комнаты и все равно говорить), я просто не буду этого делать. для некоммерческих организаций; проверкой в ​​этих случаях является то, меняет ли организация мир, и я считаю, что у меня есть моральное обязательство помочь. Но для меня нет дела важнее, чем моя семья.Между прочим, изобретательность имеет значение. Например, я выступал за значительно сокращенные суммы во время NCAA Frozen Four в Колумбусе, Огайо и Милуоки, Висконсин, а также во время Heritage Classic в Эдмонтоне. Слышишь, Сент-Луис?
8. «У нас нет вакансии в« Гараже »или в нашем портфеле, но я буду помнить о вас». Это ложь продолжительности. В тот момент, если я могу придумать подходящую должность, я помогу. Но у меня нет данных о пропускной способности / дисковом пространстве / скорости чипа, чтобы надолго запомнить кандидата.Обычно я направляю людей в нашу портфельную компанию под названием SimplyHired, которая объединяет около пяти миллионов вакансий. В этой лжи интересно то, что многие люди очень благодарны даже за такой ответ; Я думаю, это потому, что большинство получателей вообще никогда не отвечают на такие письма.
9. «Я не хотел рубить / споткнуться / сесть или сбить вас с ног». Это не полная ложь. Это просто «затенение». Я не собирался делать все эти вещи, вызывающие пенальти, но люди иногда становятся между мной и шайбой, а я целеустремленный человек.Как однажды сказал Генри Джеймс, брат Уильяма, в конце длинного эссе о правилах письма, единственное правило гласит: «Будьте щедрыми, деликатными и всегда добивайтесь успеха». Два из трех для меня неплохо.
10. «На Macintosh много программного обеспечения». Это ложь, которую я говорил в своем грязном прошлом, примерно в 1984–1987 годах. Это тесно связано с ложью, которую я сказал разработчикам программного обеспечения: «Вы можете заработать много денег, написав программное обеспечение для Macintosh». Что я могу сказать? Виновен по обвинению. Я был молод и менее нравственен тогда . Не то чтобы это что-то оправдало, но я верил тому, что говорю.

Бонус: «Меня не волнует мой рейтинг Technorati».

Я очень забочусь о своем рейтинге в Technorati, и вам важно знать, почему я волнуюсь. Я считаю, что количество ссылок является показателем качества блога: чем больше ссылок, тем выше качество. (Понятно, что это верно не для всех блогов, но именно так я смотрю на свой блог.) Следовательно, забота о моем рейтинге сводится к заботе о количестве проанализированных ссылок с заботой о качестве моего блога.И я очень горжусь качеством моего блога .

Пока я занимаюсь этим, есть еще одна причина, по которой я так сильно забочусь о своем рейтинге. Я хочу показать закрытому «клубу» A Listers, что кто-то может прийти неожиданно, а не играть в свои мелкие, лицемерные игры и подняться на вершину благодаря хорошему контенту. Что еще более важно, я хочу призвать 45 миллионов других блоггеров сделать то же самое — или даже лучше. Следовательно, я испытываю особую симпатию к таким организациям, как BlogHer.

Искусство бутстрепинга — Гай Кавасаки

Кто-то однажды сказал мне, что вероятность того, что предприниматель получит венчурный капитал, равна вероятности удара молнии, стоя на дне бассейна в солнечный день. Это может быть слишком оптимистично.

Допустим, вы не можете собрать деньги по какой-либо причине: вы не «проверенная» команда с «проверенными» технологиями на «проверенном» рынке. Или ваша компания может просто не быть «сделкой с венчурным капиталом» — то есть чем-то, что станет публичным или будет приобретено за миллион долларов.Наконец, ваша организация может быть не для продукта по причине, такой как министерство или окружающая среда. Означает ли это, что тебе следует сдаться? Нисколько.

Я мог бы доказать, что слишком много денег для большинства организаций хуже, чем слишком мало, — не то чтобы я не хотел когда-нибудь запускать рекламу Суперкубка. Пока не наступит этот день, ключом к успеху является самонастройка. Этот термин происходит от немецкой легенды о бароне Мюнххаузене, который вылез из моря, натянув ремни для ботинок.Вот искусство самонастройки.

1. Акцент на денежный поток, а не на прибыльность . Теория состоит в том, что прибыль — это ключ к выживанию. Если бы вы могли оплачивать счета теориями, это было бы хорошо. Реальность такова, что вы оплачиваете счета наличными, поэтому сосредоточьтесь на движении денежных средств. Если вы знаете, что собираетесь использовать начальную загрузку, вам следует начать бизнес с небольшими требованиями к первоначальному капиталу, короткими циклами продаж, короткими сроками оплаты и регулярным доходом. Это означает отказ от большой распродажи, на завершение, доставку и получение которой уходит двенадцать месяцев.Кэш — это не только король, но и королева и принц для бутстрэппера.
2. Прогноз снизу вверх . Большинство предпринимателей делают прогнозы сверху вниз: «В Америке 150 миллионов автомобилей. Конечно, кажется разумным, что мы можем убедить всего 1% владельцев автомобилей установить наши спутниковые радиосистемы. Это 1,5 миллиона систем за первый год ». Восходящий прогноз звучит так: «Мы можем открыть десять инсталляционных площадок в первый год. В среднем за день они могут установить десять систем.Таким образом, наши продажи в первый год будут составлять 10 объектов x 10 систем x 240 дней = 24 000 систем спутникового радио. 24 000 — это далеко от консервативных 1,5 миллиона систем при нисходящем подходе. Угадайте, какое число вероятнее всего.
3. Отгрузить, затем испытать . Я уже чувствую, как поступают комментарии: как вы можете порекомендовать доставлять неидеальные вещи? Бла бла бла. «Совершенный» — враг «достаточно хорошего». Когда ваш продукт или услуга «достаточно хороши», откажитесь от них, потому что, когда вы начинаете отгрузку, потоки денежных средств текут.К тому же совершенство не обязательно приходит со временем — приходит больше нежелательных функций. Отправляя товар, вы также узнаете, что ваши клиенты действительно хотят, чтобы вы исправили. Это определенно компромисс: ваша репутация против денежного потока, поэтому вы не можете отправлять чистую чушь. Но и совершенства ждать не приходится. (Nota bene: медико-биологические компании, пожалуйста, игнорируйте эту рекомендацию.)
4. Забудьте про «проверенную» команду . Проверенные команды переоцениваются, особенно когда большинство людей определяют проверенные команды как людей, которые работали в компании с оборотом в миллиард долларов в течение последних десяти лет.Эти люди привыкли к определенному образу жизни, а не к стилю жизни. Нанимайте молодых, дешевых и голодных людей. Люди с быстрыми чипами, но не обязательно с полностью функциональным набором команд. Как только вы добьетесь значительного денежного потока, вы сможете нанять взрослых. А пока наймите то, что можете себе позволить, и сделайте из них отличных сотрудников.
5. Начать как сервисный бизнес. Допустим, вы в конечном итоге хотите стать компанией, занимающейся разработкой программного обеспечения: люди загружают ваше программное обеспечение или вы отправляете им компакт-диски, а они платят вам.Это хороший, чистый бизнес с проверенной бизнес-моделью. Однако, пока вы не закончите разработку программного обеспечения, вы можете предоставлять консультации и услуги на основе вашего незавершенного программного обеспечения. Это дает два преимущества: немедленный доход и полноценное тестирование вашего программного обеспечения у заказчиков. После того, как программное обеспечение будет протестировано и закалено в боевых условиях, нажмите на переключатель и станьте производственной компанией.
6. Сосредоточьтесь на функции, а не на форме . Mea culpa : Я люблю хорошую форму. «MacBook. Аудис. Коньки Graf.Бауэровские палочки. Часы Breitling. Вы называете это. Но когда они покупают товары, бутстраперы сосредотачиваются на функции, а не на форме. Функция вычисляет, перемещается из точки А в точку Б, катание на коньках, стрельба и знание времени суток. Эти функции не требуют более дорогой формы, которая мне нравится. Все, что нужно сделать стулу, — это держать вас за задницу. Он не должен выглядеть так, будто принадлежит Музею современного искусства. Создавайте отличные вещи, но покупайте дешевые вещи.
7. Выбери свои сражения . Начальники выбирают свои сражения.Они не сражаются на всех фронтах, потому что не могут позволить себе сражаться на всех фронтах. Если вы основываете новую церковь, действительно ли вам нужна мультимедийная аудиовизуальная система за 100 000 долларов? Или просто отличное послание с кафедры? Если вы создаете контентный веб-сайт на основе рекламной модели, нужно ли вам писать собственное программное обеспечение для показа рекламы клиентам? Я так не думаю.
8. Персонал . Многие предприниматели готовятся к тому, что может случиться, в лучшем случае. «Наш консервативный (хотя и нисходящий) прогноз продаж спутниковых радиостанций в первый год — 1.5 миллионов единиц. Чтобы справиться с этим, лучше создать круглосуточный центр поддержки клиентов. Угадай, что? Вы не продаете где-то около 1,5 миллиона единиц, но у вас есть 200 человек, нанятых, обученных и сидящих в центре телемаркетинга площадью 50 000 квадратных футов. Сапоги недоукомплектовывают персоналом, зная, что ад может вырваться наружу. Но это было бы, как мы говорим в Кремниевой долине, «проблемой высокого качества». Поверьте мне, каждый венчурный капиталист фантазирует о предпринимателе, который звонит и просит дополнительного капитала, потому что продажи стремительно растут.Также поверьте мне, когда я говорю вам, что фантазии — это фантазии, потому что они редко случаются.
9. Идите прямо. Оптимальное количество ртов (или рук) между бутстрэппером и ее клиентом равно нулю. Несомненно, магазины обеспечивают широкий охват клиентов, а оптовые торговцы обеспечивают сбыт. Но Бог изобрел электронную торговлю, чтобы вы могли продавать напрямую и получать большую прибыль. И Бог был вдвойне умен, потому что Она знала, что, пойдя прямо, вы также узнаете больше о потребностях своих клиентов. Магазины и оптовики удовлетворяют спрос, а не создают его.Если вы создадите достаточный спрос, вы всегда сможете попросить другие организации удовлетворить его позже. Если вы не создадите спрос, по всему миру вы получите бупки .
10. Позиция против лидера . Нет денег, чтобы объяснять свою историю с нуля? Тогда не пытайся. Вместо этого выступайте против лидера. Toyota представила Lexus не хуже Mercedes, но за половину цены — Toyota не пришлось объяснять, что означает «хорошо, как Mercedes». Как вы думаете, насколько это их спасло? «Дешевый iPod» и «шумоподавляющие наушники Bose для бедняков» тоже подойдут.
11. Примите «красную таблетку». Это относится к выбору, который Neo сделал в The Matrix . Красная таблетка позволила узнать всю правду. Синяя таблетка означала, что вы просыпаетесь с вопросом, не приснился ли вам плохой сон. Бутстреперы не могут позволить себе роскошь принять синюю таблетку. Они принимают красную таблетку каждый день, чтобы узнать, насколько глубока кроличья нора. А самая глубокая кроличья нора для бутстрэппера — это простой расчет: количество наличных денег, разделенное на потраченные деньги в месяц, потому что это подскажет вам, сколько еще вы можете прожить.И как любит говорить мой друг Крейг Джонсон: «Основная причина неудач стартапов — смерть, и смерть наступает, когда у вас заканчиваются деньги». Пока у вас есть деньги, вы все еще в игре.

Написано в: Атертон, Калифорния.

Поделитесь этой историей, выберите платформу!

Гай Кавасаки — главный проповедник Canva, онлайн-инструмента для графического дизайна. Раньше он был советником подразделения Motorola в Google и главным евангелистом Apple.Он также является автором Искусство социальных сетей, Искусство начала, APE: Автор, Издатель, Предприниматель, Очарование, и девяти других книг. Кавасаки имеет степень бакалавра наук в Стэнфордском университете и степень магистра делового администрирования в Калифорнийском университете в Лос-Анджелесе, а также почетную докторскую степень в колледже Бэбсон.

Похожие сообщения

«Искусство изменения сердца, разума и действий» Гая Кавасаки

«Очарование», по определению известного бизнес-гуру Гая Кавасаки, не связано с манипулированием людьми.Он меняет ситуации и отношения. Он превращает враждебность в вежливость, а вежливость — в близость. Он превращает скептиков и циников в верующих, а нерешительных — в лояльных. Очарование может произойти во время розничной транзакции, корпоративных переговоров на высоком уровне или обновления Facebook. И когда все сделано правильно, это более действенно, чем традиционные методы убеждения, влияния или маркетинга.

Кавасаки утверждает, что в деловом и личном общении ваша цель — не просто получить то, что вы хотите, но вызвать добровольные, устойчивые и приятные изменения в других людях.Привлекая их собственные цели и желания, проявляя симпатию и доверие, а также создавая причину, которую могут принять другие, вы можете изменить сердца, умы и действия. Например, чары — это то, что разрешено. . .
Добровольцы Корпуса Мира изощряют потенциально жестокую конфронтацию с вооруженными партизанами.
Небольшой кабельный канал (E!) Для получения прав на телетрансляцию суперзвезды радио Говарда Стерна. ??
На первый взгляд безумные новые кроссовки (Vibram Five Fingers) для методичного создания базы страстных клиентов.??
Канадский производитель хрусталя (новошотландский кристалл) для превращения наблюдателей в покупателей.

В этой книге объясняются все тактики, необходимые для подготовки и запуска кампании чар; получить максимальную отдачу от технологий push и pull; и очаровать ваших клиентов, ваших сотрудников и даже вашего начальника. Это показывает, как очарование может повернуть трудные решения в вашу сторону, когда нематериальные активы значат больше, чем неопровержимые факты. Это поможет вам преодолеть укоренившиеся привычки других людей и бросить вызов не всегда мудрой «мудрости толпы».»

Уроки Кавасаки извлечены из его работы в одной из самых очаровательных организаций всех времен, Apple, а также из его многолетнего опыта в качестве предпринимателя и венчурного капиталиста. В мире мало людей, более квалифицированных, чтобы научить вас, как очаровывать людей

Как пишет Кавасаки: «Хотите изменить мир? Превратить гусениц в бабочек? Это требует большего, чем обычные отношения. Вам нужно убедить людей видеть тот же сон, что и вы.«Это большая цель, но она возможна для всех нас.

Гай Кавасаки делает очаровательное предложение: купи один, получи один бесплатно

Недавно я написал сообщение о новой книге Гая Кавасаки: «Очарование: искусство изменения разума, сердца и действий». Я сосредоточился на обложке, которая, вероятно, является самой красивой, которую я когда-либо видел для любой деловой книги — посмотрите на нее, она чертовски хороша! Если вы знаете что-нибудь более красивое, я хочу его увидеть. И это стало результатом удивительной истории, которую Гай рассказывает в своей книге, начиная с конкурса дизайна, который проводил Гай… а потом произошло еще много чего.

Я планировал написать рецензию сегодня, так как книга выходит во вторник, 7 марта. Я собирался сделать это утром, так как только вчера дочитал книгу. Но я узнал удивительные новости, которые убедили меня, что лучше всего написать небольшой обзор перед сном (в Калифорнии после полуночи). В итоге это лучшая книга Гая — он родился, чтобы писать на тему убеждения. Купите эту книгу и классическую книгу Роберта Чалдини «Влияние», и вы получите две лучшие книги по этой теме.Я не одинок в этом мнении, так как Enchantment только что получил восторженный отзыв от Киркуса, группы, которая очень жестко относится к авторам. Они предложили похвалы, в том числе:

«Кавасаки трансформирует здесь истощенные и перегруженные стереотипы о том, как завоевывать друзей и влиять на людей, полностью преобразив его, говорит ли он о выборе гардероба или советах по эффективному ругательству. Автор, современный Дейл Карнеги, предлагает объяснения того, как чтобы обладать наибольшим влиянием в эпоху цифровых технологий: Push-технологии, такие как презентации, электронная почта и Twitter, обсуждаются как активные средства очарования других, в то время как Pull Technologies, такие как Facebook, YouTube и LinkedIn, пассивно привлекают их.Предложения автора по достижению симпатии и надежности, а также по преодолению сопротивления подробно объяснены и могут быть легко переведены на рабочем месте в реальный мир … Информативное, краткое руководство от одного из самых влиятельных и, да, очаровательных предпринимателей Америки . «

Вы, вероятно, все равно собирались его купить, но, поскольку Гай является хозяином влияния, он — или кто-то, я не совсем уверен, как это происходит — предлагает сделку, срок действия которой истекает в полночь 7 марта, так что примерно 48 часов с этого момента.Если вы купите копию Enchantment (в книжном магазине или в Интернете) и заполните эту форму, да эту форму, вы получите копию последней книги Гая, Reality Check , которая будет отправлена ​​вам бесплатно в качестве бонуса. Reality Check — тоже отличная книга (хотя я признаюсь, что меня еще больше увлекла книга Enchantment ). Как я писал, когда он вышел:

«Если вы любите ум и непочтительное обаяние Гая, вы должны прочитать эту книгу. Если вы никогда не читали его блог или книги — или не видели, чтобы он говорил — это то место, с которого нужно начать, если вы хотите понять, почему Гай такая огромная и преданная армия поклонников.У Гая было много разных карьер, в том числе в Apple в качестве евангелиста, венчурного капиталиста, церемониймейстера в очень популярных учебных лагерях для предпринимателей во время бума ».

Форму действительно легко заполнить, все, что вам нужно, это PDF-файл покупки (который легко получить, например, из электронного письма, которое Amazon отправляет вам, когда вы заказываете его). Имейте в виду, что количество Reality Check ограничено, и это предложение действительно только для адресов в США. Enchantment станет бестселлером, о котором все будут говорить в ближайшие месяцы, и если у вас нет Reality Check , у вас есть шанс получить его бесплатно.Я только что сделал это сам и получаю копии обеих книг (я купил Enchantment на Amazon) за 13,74 доллара. Я рассчитал сам, и мне потребовалось чуть меньше 160 секунд, чтобы заказать книгу, сделать PDF-файл и заполнить форму. Такая сделка!

(PDF) Культ Macintosh

Потребление, рынки и культура 215

Отвечая на проективные вопросы, каким будет Mac и ПК / Microsoft,

Mac обычно рассматривался как забавная ошибка VW или фургон, тогда как Microsoft и ПК были

, которые чаще всего воспринимались как старые Chevrolet, предназначенные для развала:

Q: Предположим, что Mac был автомобилем, а ПК был автомобилем, что это были за автомобили?

A: На самом деле Windows — это Chevy, выпущенный в начале 80-х.У меня был один, на

70 000 миль он развалился. Феноменально спроектирован таким образом, что

может развалиться на части одновременно. Я не знаю, как они могли с этим справиться. Вместо того, чтобы использовать все инженерное мастерство

для производства автомобиля, который прослужит долго, они проектируют его так, чтобы он провалился. Планируемый моральный износ

. А Mac? Хочу сказать, что это будет машина Dymaxion. Вы

знакомы с автомобилем Dymaxion Бакминстера Фуллера? Это будет машина Dymaxion. Аэро-

динамичный, инновационный.Но я должен сказать, что это, вероятно, либо подбрасывание между

Lamburgini, Diablo, либо машиной, которая стоит у меня в гараже. У меня Мерседес 73-го года выпуска. Она построена хорошо, она долговечна, классически великолепна и работает. Это было бы сравнение.

Итак, если бы Microsoft создавала автомобили, вы знали, что они будут работать только на газе Microsoft? Вы

слышали о парнях, которые ехали по дороге в машине, и один из них

оказался инженером-программистом Microsoft, и машина уволилась.Парень говорит хорошо, мне

интересно, что с ним не так? Парень, сидящий рядом с ним, говорит, что, может быть, дело в газе. Парень

сзади говорит, что, возможно, дело в электрической системе. И инженер Microsoft говорит

, почему бы нам просто не открыть и закрыть окна и не попробовать еще раз? (Джон)

Q: Теперь не люди, использующие их, а сами компьютеры; если бы Macintosh и

PC были животными, какими животными они были бы каждый?

A: Mac был бы больше похож на лошадь или даже рыбу, с цветами и плаванием в

воде и текучести, и лошадь для того же самого действия.Компьютер — я просто не вижу в нем

живого. Они почти неодушевленные. (Alexa)

Некоторые члены секты зашли так далеко, что сделали татуировку с логотипом Mac на своем теле (см.

Kahney 2004). Другие члены секты собирают значки Macintosh, плакаты, футболки и

других эмблем, являющихся предметом их поклонения:

В: Вы упомянули, что когда вы летите, на вашей сумке для полета есть пара наклеек Apple на

. Это.

A: Да, на моей дорожной сумке повсюду наклейки Apple, а в кармане рубашки у меня

— трехцветная ручка Apple.Теперь у меня нет галстуков или чего-то подобного. У меня

гвоздей Союза.

Q: Итак, пассажиры когда-нибудь узнают это в вас и говорят…

A: Да, и знаете что? Люди Apple, люди Mac более дружелюбны. Может быть, потому что

гораздо больше пользователей Windows, которые не дружелюбны, и поэтому процент дружелюбных пользователей

Windows был бы выше, нет, я так не думаю. Люди Mac, они всегда

, вы знаете: «О, у меня есть один из них», или у них есть сумка PowerBook или что-то в этом роде,

, и они всегда более дружелюбны.Я рисую широкой кистью, но они всегда на

дружелюбнее. И подключаем… пользователей Mac. Когда я начал это; Пользователи Mac ругаются своими

компьютерами, а пользователи Windows ругаются своими компьютерами. (Джон)

Q: Позвольте мне задать вам своего рода стереотипный вопрос. Если вы сравните заядлого пользователя Mac и

как заядлого пользователя ПК — чем вы видите эти люди по-разному?

A: Пользователи Mac определенно намного умнее и имеют более высокий IQ — я просто шучу

— нет, я думаю, что есть небольшая тенденция для тех, кто хочет быть на

другими и немного более индивидуальный тип людей склоняется к Mac, и ПК

считается большой корпорацией и всеми связями, связанными с Биллом Гейтсом

и его империей.Да, если бы вы хотели выделиться, вы бы стали пользователем Mac. На самом деле, это

просто зависит от того, где вы впервые столкнулись с компьютером, и для меня это были

, безусловно, внешние факторы, которые заставили меня в конечном итоге использовать Mac, но как только я начал,

британских сленговых слов и фраз

Нравится ли вам следить за «Королевской семьей» или запутанными шоу, такими как «Доктор Кто» и «Острые козырьки», вы, несомненно, встретите странные и чудесные слова, из которых состоит британский английский сленг.

В разных регионах одной страны или даже одного города может быть свой собственный жаргон. Поэтому неудивительно, что сленг в одном только Лондоне, например, может быть настолько непохожим, не говоря уже о разных англоязычных странах в целом. Итак, давайте перейдем к списку британских сленговых слов innit!

50 обязательных британских сленговых слов и фраз

1. Bloke

«Bloke» — это американский английский эквивалент «чувак.Это означает «мужчина».

2. Парень

В том же ключе, что и «парень», «парень» используется, однако, для мальчиков и юношей.

3. Bonkers

Не обязательно иметь плохой смысл, «помешанный» означает «сумасшедший» или «сумасшедший».

4. Daft

Используется для обозначения, если что-то немного глупо. Это не особенно оскорбительно, просто немного глупо или глупо.

5. Обрезать

Этот термин означает убежать, обычно от неприятностей! «Я получил это от полиции.”

6. Троллид / штукатурка

Эти два слова являются британским сленгом для обозначения алкогольного опьянения. Здесь можно проявить творческий подход и просто добавить «ed» в конец практически любого объекта, чтобы передать то же значение, например. забил.

7. Quid

Это британский сленг, обозначающий британский фунт стерлингов. Некоторые люди также называют его «кальмаром».

8. Хитрый

Используется для описания чего-то или кого-то немного подозрительного или сомнительного.Например, это может относиться к еде, которая на вкус устарела, или, когда речь идет о человеке, это может означать, что она немного отрывочна.

9. Обманутый

Это поистине британское выражение. «Ошеломленный» означает быть полностью шокированным или невероятно удивленным. «Gob» — это британское выражение «рот».

10. Bevvy

Это сокращение от слова «напитки», обычно алкогольные, чаще всего пиво.

11. Изношенный

«Изнуренный» используется, когда кто-то очень устал.Например, «Я всю ночь учился вчера вечером, я совершенно измотан».

12. Утерян участок

Кто-то, «потерявший заговор», стал рассерженным, иррациональным или ведет себя нелепо. Например: «Когда мой отец увидел беспорядок, который я устроил, он потерял сюжет».

13. Писать

«Писать» означает издеваться или вообще саркастически относиться к чему-либо. Например: «Не будь таким серьезным, я только поссал.«Не путать с« злиться »(см. Ниже).

14. Пьяный

Англичане действительно любят свои закусочные. Это другое слово для обозначения пьянства.

15. Метание шаткой

Это британское выражение означает «истерика», однако, как правило, используется при описании истерик, устраиваемых взрослыми или людьми, которые иначе должны были бы знать лучше.

16. чашка чая

Чашка чая — это сокращенная версия «чашки чая».Вы могли бы услышать выражение «хотите чашечку чая?» довольно часто, что обычно всегда относится к чаю. В конце концов, англичане любят свой чай!

17. Кровавый

Как британский сленг, «кровавый» делает ударение на комментарии или другом слове. «Это чертовски здорово!» Например. Это считается мягким ругательством (нецензурным словом), но из-за его обычного употребления в целом приемлемо. Например, «О, черт возьми!»

18. Не подлежит арсеналу

«Невозможно запугать» — это менее вежливая версия заявления о том, что вы не можете беспокоиться о том, чтобы что-то делать.Вы также можете увидеть это сокращенное до «CBA» в текстовом языке.

19. Заполненный

Если кто-то «обижен», он очень счастлив или обрадован.

20. Кожа

«Скинт» — это британское выражение, означающее разорение или отсутствие денег. Без «пятерок» и «десятков», если хотите (см. Ниже).

21. Fiver

Пятифунтовая банкнота.

22. Теннер

Десятифунтовая банкнота.

23.Болото

Не грязное болото, а туалет. О, британцы!

24. Болотный валок

Это бумага, которую вы используете на болоте, также известная как «туалетная бумага».

25. Птица

Это британский сленг, обозначающий девушку или женщину.

26. Кружка

«Кружка» — это более конкретно лондонский сленг, связанный с акцентом кокни. Это не очень хорошее слово для описания кого-то, поскольку оно означает дурака или глупого человека.

27. Чав

Это уничижительное британское сленговое слово для молодого хулигана, который обычно устраивает драки и создает проблемы. «Чавов» обычно считают низшим классом.

28. Git

«Git» — британское выражение оскорбления. Он описывает человека, обычно человека, который очень неприятен, некомпетентен или является идиотом.

29. Дерзкий

Используется для описания чьего-либо поведения. Если кто-то ведет себя «дерзко», он ведет себя немного грубо или неуважительно, но в очаровательной или забавной манере.Если вы «дерзкий» ребенок, вы ведете себя дерзко или неуважительно и, вероятно, попадете в неприятности.

30. Отход шлака

«Отшлёпать кого-то» — значит высмеять человека, устно нападая на него.

31. Дерн

Это британское выражение имеет то же значение, что и «дьявол» или «вещь», и используется для обозначения человека, особенно мужчины. «Ты, тупица!» Или «Ты везунчик!» Например.

32. Прививка

«Прививка» — это шотландский сленг, обозначающий парня, который пытается понравиться девушке.Немного похоже на флирт. Вы часто слышите это на Британском Острове Любви.

33. Маппет

Еще одно большое британское оскорбление. «Маппет» — это человек, который невежественен и, как правило, немного невежественен.

34. Брюки

В Великобритании «штаны» обычно относятся к нижнему белью. Однако «штаны» также можно использовать как эквивалент слова «плохо», например: «Это штаны!»

35. Прат

Еще один классический британский сленговый термин оскорбления.«Прат» — это тот, кто самодоволен и почти всегда глуп. С намеком на заблуждение.

36. №№

«Вот это да!» «Nosh» — это британское выражение «еда».

37. Buzzin ’

«Жужжание» может означать «пьяный или слегка пьяный», «я кайфую после этой пинты». Это также британский сленг, означающий, что я взволнован или очень счастлив: «Я только что забронировал себе отпуск в Испанию, я в полном восторге».

38.Снято

Это неприятное ощущение. Если вас «обманули», значит, вас отвергли или расстреляли.

39. Bev

Это сбило большинство из нас с толку, когда мы впервые услышали его на Острове Любви в 2019 году. «Бев» означает «красивый мужчина».

40. Взломать по

«Взломать что-то» означает начать или продолжить что-то. Например: «Уже поздно, я лучше займусь».

41. Потрошеный

Означает, что ты в чем-то горько разочарован.«Я был совершенно потрясен, когда услышал плохие новости».

42. Blimey

«Черт побери» используется как способ выразить удивление по поводу чего-либо: «Черт возьми, посмотри на это!»

43. Откидной борт

Убери свой разум из сточной канавы! «Взбучка» — это ошибка или провал, «я все испортил».

44. Kerfuffle

Если вы попали в «перепалку», значит, вы обычно с кем-то поссорились.«Kerfuffle» имеет то же значение, что и «суета». Например, вы можете сказать: «Это была большая неразбериха».

45. Innit

Это сокращенная и упрощенная версия «не так ли?» Это рассматривается как общий наполнитель в разговоре или при поиске подтверждения, например. «Круто, innit.»

46. Растрескивание

Когда что-то или кто-то «трескается», это означает, что этот предмет или человек особенно хороши или превосходны. Например, «Он потрясающий парень» или «Это потрясающая чашка чая.”

47. Миньин

Это британский сленг, означающий «отвратительный» или «мерзкий».

48. Правильный

«Правильный» используется как альтернатива «очень» или «чрезвычайно». Например, «Хорошая идея, не так ли».

49. К нику

Это британское выражение, означающее воровство. Например, «Я взял эти сладости в магазине».

50. Фаффинг около

«Шутить по округе» — настоящее британское удовольствие.Это означает, что вы не делаете ничего особенно продуктивного или тратите ненужное время на то, что должно быть относительно быстрым или простым.

Для вашего удобства и развлечения мы составили PDF-документ со списком британских сленговых слов и фраз, который вы можете скачать здесь.

Как выучить британский сленг

Британский сленг — почти язык сам по себе. Может быть трудно найти материал для изучения, поскольку вы не найдете его в стандартных учебниках английского языка, но если вы посмотрите немного внимательнее, есть множество источников.Ключ к знакомству с британским сленгом — открытость. Вот несколько идей о том, как погрузиться в британский английский язык.

У нас также есть отличная статья о британских стереотипах, так что не стесняйтесь проверить ее, если вам интересно!

Британские телешоу

«Посредники» — популярная британская комедия, в которой рассказывается о группе из четырех социально неблагополучных друзей, которые растут от подросткового возраста до взрослой жизни. Они также выпустили два фильма: один в 2012 году, а другой в 2014 году.

«Семья Ройлов» — это абсолютная классика. Это британский ситком, снятый для BBC (национальная телекомпания Великобритании) и повествующий о повседневной жизни средней семьи рабочего класса в Манчестере. На этот раз вы будете в шитье, и на него приятно смотреть всей семьей.

Некоторые другие великие британские телешоу включают:

«Маленькая Британия» — британская скетч-комедия, которую также можно посмотреть всей семьей.

«The Great British Bake Off» — британский телевизионный конкурс выпечки.Однако не думайте, что это еще одна кулинарная программа. «The Great British Bake Off» (сокращенно GBBO) пронизана беззаботным юмором и очень интересна для просмотра.

«Misfits» — британская научно-фантастическая комедия-драма о группе молодых преступников, приговоренных к работе по программе общественных работ, где они получают сверхъестественные способности.

Разговор с носителем языка

Никто не знает британский сленг лучше британского! Самый быстрый и эффективный способ выучить британский сленг — поговорить с носителем языка.Где я могу найти одного из них? Войдите в тандем…

Приложение Tandem Language Exchange бесплатно соединяет изучающих язык с носителями языка со всего мира. Tandem — это крупнейшее глобальное языковое сообщество, насчитывающее миллионы участников. Практикуйтесь в общении на 180+ языках, включая 12 жестовых языков, в чате с помощью текстовых, звуковых сообщений и видеозвонков.

Прослушивание британской музыки

Британский сленг часто встречается в британской поп-музыке, рэпе и хип-хопе.Послушайте музыку британских исполнителей и ознакомьтесь с текстами песен. Для начала у нас есть несколько предложений для некоторых великих британских художников ниже.

Британские исполнители рэпа и хип-хопа: Stormzy, Professor Green, Dizzee Rascal и Wretch 32.

британских поп-исполнителей: Эд Ширан, Лили Аллен, Джесси Дж., Рита Ора, Дуа Липа и Сэм Смит.

Насколько вы уверены в британском сленге? Вот тест, который поможет вам проверить свои знания.