Как поднять командный дух в коллективе: 8 действенных способов подогреть корпоративный дух в команде

8 действенных способов подогреть корпоративный дух в команде

7 октября 2020 Своё дело

Варианты для офиса и удалённых сотрудников.

О чём нужно помнить, если вы заботитесь о корпоративном духе

1. Лояльность не получится насадить насильно

Можно спустить весь бюджет и расшибиться в лепёшку, чтобы устроить самое классное, весёлое и правильное командообразующее мероприятие. Только все усилия пойдут прахом, если у вашей компании есть проблемы на уровне базовых процессов. Непрозрачная система работы и управления, задержки зарплат, самодурство начальников, выплата премий не по заслугам, а по знакомству, незаконные увольнения одним днём — впечатление от этого не исправит никакой тимбилдинг.

Все способы подогреть командный дух способны лишь повысить лояльность, а не создать её с нуля. Она складывается из множества кирпичиков. Но самое главное — фундамент, то, насколько комфортно сотруднику работать в компании, а не развлекаться.

Сейчас читают 🔥

Личный опыт: я закрыла свой интернет-магазин

2.

Забота о людях должна быть искренней

Бывает, что ответственного за тимбилдинг сотрудника посещает «великая идея» и далее целая команда работает на то, чтобы её реализовать. Тратится время, силы, деньги. Мероприятие проходит и никому не нравится. Но организаторы думают лишь о том, какие у них неблагодарные коллеги. Хотя должны были бы догадаться: в деле лояльности важнее не «великая идея», а интересы сотрудников.

Не стоит устраивать вечеринку в ночном клубе, если у вас в команде сплошь любители настольных игр. Это не тот выход из зоны комфорта, который должен стимулировать людей стать эффективнее и продуктивнее.

Естественно, угодить абсолютно всем не получится. Но можно хотя бы попробовать уловить нужное настроение. Например, создайте опрос и предложите на выбор несколько разноплановых активностей. Пусть сотрудники проголосуют, чего они хотят. Заодно так вы покажете, что их мнение тоже чего‑то стоит.

3. Развлечение из‑под палки всегда плохое

При перечислении ужасов корпоративной культуры обычно называют обязанность ходить на разные праздники. Мол, если не придёшь, то тебе не выплатят премию. И даже могут уволить, ведь ты не показываешь должной лояльности компании. Несложно догадаться, что с любовью к организации, где принуждают участвовать в нерабочих мероприятиях, всё очень плохо.

У сотрудника должно быть право без всяких оправданий отказаться от активностей, которые не имеют никакого отношения к работе. Это ничего не говорит о его лояльности. Может, у него кошечка заболела и он стесняется рассказать, как волнуется.

4. Религиозные праздники — плохая идея для тимбилдинга

Да и о уместности светских стоит подумать заранее. Некоторые поводы в лучшем случае вызовут недоумение у какой‑то части коллектива, в худшем — всё закончится спорами и обидами.

Скажем, устраивать общее ныряние в прорубь на Крещение — сомнительная затея со всех сторон. Во‑первых, среди вас могут быть люди разных конфессий и атеисты. Для них январский заплыв выглядит абсурдно. Во‑вторых, купание в ледяной воде — занятие на любителя, причём достаточно здорового.

Так что лучше выбирать более нейтральные поводы для сплочения коллектива.

5. Регулярные маленькие активности лучше редких, но пышных

Устраивать крупные корпоративные праздники несколько раз в год — правильно и хорошо, особенно если вы как следует всё продумали. В идеале они должны быть эдакой приятной встречей старых знакомых, которую все очень ждут. Если сотрудники никак не общаются в течение года, то такого эффекта не будет. Именно поэтому важно регулярно уделять внимание взаимодействию в коллективе.

Как можно сплотить команду

1. Сделать процессы в фирме более прозрачными

Лояльность — это не обязательно нечеловеческое терпение, готовность прогнуться, слепая вера в начальство и бездумная верность компании, насадить которые без репрессий действительно не получится. Случается, что человек работает в организации, потому что правда верит в то, чем она занимается, ему нравятся его обязанности и коллектив. Он не увольняется не потому, что его поступок воспримут как предательство и уничтожат его профессиональную репутацию, а потому что не хочет. А в сложной ситуации он будет даже готов потерпеть несколько месяцев без премии и работать больше, лишь бы помочь любимой компании выплыть.

И чаще всего так происходит в организациях, где репрессий нет. Это не отменяет систему поощрений и наказаний, но она прозрачна. В целом понятно, что делать, чтобы получить премию или повышение, какой объём работы надо выполнять, чтобы к тебе не было претензий. Ясно, какие перспективы у компании и у сотрудника вместе с ней. Даже если ситуация выходит из‑под контроля из‑за кризиса или пандемии, неплохо, когда об этом честно говорят.

Обязательно держите коллектив в курсе того, что происходит в компании. Крайне важно информировать людей и открыто с ними говорить. Тогда им спокойнее и комфортнее работать. Сотрудники чувствуют, что с ними честны и открыты, и начинают доверять вам ещё больше. В противном случае есть риск раз и навсегда потерять лояльность коллег.

Светлана Попова

руководитель направления Accountancy&Finance рекрутинговой компании Hays

Можно проводить периодические встречи с сотрудниками, на котором руководство рассказывает, как обстоят дела. Важно отмечать недоделки, но ещё важнее — вместе праздновать общие победы. У людей должна быть возможность задать вопросы и рассказать о проблемах — вдруг их можно безболезненно решить.

В общем, пока работник чувствует себя человеком, а не винтиком в бездушной корпоративной машине, шанс заполучить его лояльность довольно высок.

2. Наладить знакомство с новыми сотрудниками

В крохотных офлайн‑компаниях на три человека новый сотрудник получает возможность достаточно быстро влиться в коллектив. Если компания крупнее, специалисты из разных отделов рискуют несколько месяцев не сталкиваться даже в коридорах или в очереди у кулера и не знать о существовании друг друга. Что касается удалённых сотрудников, для них велик шанс и вовсе никогда ни с кем не пересечься, кроме своего непосредственного руководства.

А потому важно не только представлять команде новичков, но и давать им возможность пообщаться в неформальной обстановке. В идеале это личная встреча, хотя и видеоконференции лучше, чем ничего.

Если у вас распределённые команды в разных городах или есть удалённые сотрудники, организовывайте раз в 3–6 месяцев офлайн‑встречи всей команды. Не пообщавшись с человеком вживую, не узнав его темперамент и чувство юмора, сложно корректно воспринимать информацию от него. Только при личном общении рождаются общие шуточки, байки, сленг — всё это объединяет команду, помогая каждому чувствовать себя частью единого организма.

Марина Малашенко

HR-директор сервиса для планирования путешествий OneTwoTrip

Если все сотрудники работают в одном офисе, а команда не очень большая, можно устраивать небольшие welcome‑вечеринки для каждого новичка или группы сотрудников — зависит от того, насколько часто вы увеличиваете штат. Например, собираться за пиццей или роллами и общаться.

3. Организовать неформальный канал связи

Этот пункт логично продолжает предыдущий. Людям сложнее стать ближе, если они разговаривают только со своими непосредственными коллегами и только на рабочие темы. Поэтому необходимо, чтобы у них была площадка для неформального общения, например общий чат.

Важно связать для общения сотрудников из разных отделов и городов. Нам в этом помогает Slack. Здесь сотрудники создают группы по интересам, обмениваются мыслями, впечатлениями, интересной информацией. В тематических каналах зачастую общаются люди, которые никогда бы не взаимодействовали в рамках работы над задачей или даже вовсе не познакомились бы. Это сближает и дарит ощущение, что сотрудники, где бы они ни находились, всегда рядом.

Марина Малашенко

4. Организовать нерабочие активности

Такие мероприятия помогают сотрудникам раскрыться с разных сторон и познакомиться поближе. Они сводят вместе людей, которые, возможно, в других обстоятельствах не встретились бы. Хорошо, если это активности разной тематики, которые помогут найти единомышленников. Вот несколько идей.

Клуб по интересам

Это может быть книжный или киноклуб, кулинарное содружество, корпоративный рейд в сетевой игре — что угодно.

Используйте собственные таланты. Вы можете получить готовых тренеров по бегу и игре в покер, руководителей музыкальных групп, режиссёров театральных студий, экоактивистов, сомелье и даже звездочётов. Мы вот это сделали и получили комьюнити, которые ведут сами сотрудники.

Анастасия Журавлева

PR-директор группы QIWI

Внутреннее обучение сотрудников

Если вы сколотили крепкую команду профессионалов (а зачем вам другие сотрудники?), наверняка им есть чем поделиться друг с другом. Например, представители одного отдела могут рассказать остальным о своих обязанностях и основах своего мастерства. Во‑первых, это сделает деятельность компании прозрачной: станет понятно, кто, чем и зачем занимается. Во‑вторых, остальные работники будут понимать, как их труд соотносится с деятельностью этого отдела, чем чреваты задержки, почему важно передавать материалы так, а не иначе. Наконец, отдельным сотрудникам новые знания помогут расширить круг своих обязанностей и вырасти горизонтально, а то и вертикально.

Ещё одна идея для внутреннего обучения — непрофильные навыки, которые помогают с мотивацией, продуктивностью, бодростью духа, общением. Вероятно, кто‑то овладел секретными техниками и готов поделиться с командой.

У нас в компании есть внутренний проект ABBYY Academy. В его рамках можно рассказать коллегам что‑то интересное, поделиться своим личным опытом. Любой сотрудник может предложить тему и сделать доклад, который мы транслируем во всех офисах.

Иван Ямщиков

AI-евангелист ABBYY

Соревнования

Обычно вы всей командой боретесь за достижение KPI. Но можете дополнительно сразиться в спортивном или интеллектуальном соревновании. Лучше соперничать не друг с другом, а со сторонними противниками. В этом случае сплачивать будут и победа, и проигрыш. Когда вы соревнуетесь внутри компании, есть риск, что отношения между победителями и проигравшими могут на какое‑то время испортиться.

5. Освещать новости компании

Можно периодически делать рассылку по электронной почте, публиковать пост в корпоративном канале или чате. В тексте вы резюмируете, что произошло за прошедший период, делитесь показателями, проблемами, достижениями, отмечаете героев.

6. Устраивать флешмобы и челленджи

Разумеется, эту идею с восторгом воспримет не любой коллектив. Но если сотрудники молоды, склонны к небольшим авантюрам и активны в социальных сетях, то можно попробовать. Присвойте каждому челленджу хештег, чтобы смотреть всех участников разом. Особо отличившихся награждайте символическими призами.

Подобный подход не только сплотит членов команды, пока они будут выполнять задания, но и поработает на HR‑бренд компании.

Каждую неделю в корпоративной соцсети Workplace мы проводим челленджи на разные темы. Например, на прошлой неделе был спортивный. Коллеги из разных офисов выкладывали видео с тренировками у себя в квартире или во дворе дома. Один сотрудник стал «звездой Workplace», набивая рулон туалетной бумаги вместо футбольного мяча. На этой неделе коллеги делятся рецептами блюд, которые готовят дома. Например, сотрудник из Японии поделился видеорецептом борща в японском стиле, коллега из Венгрии — рецептом традиционного венгерского пасхального кекса. Такие активности не только позволяют раскрыться с неожиданной стороны, но и рассказать другим о своих культурах и странах.

Иван Ямщиков

7. Выстроить систему коммуникации между сотрудниками

Даже в самой крутой и прозрачной компании между сотрудниками могут возникать недопонимания. Причём не только между начальником и подчинённым, но и между линейными работниками. Важно настроить систему коммуникации так, чтобы у участников конфликта была возможность прояснить и исправить ситуацию. Для этого нужно, чтобы все знали, к кому обратиться в этом случае, и требуется полная конфиденциальность.

8. Организовать совместные выезды

Тут многое зависит от бюджета. Кто‑то вывозит сотрудников в Милан или Анталью, кто‑то — на ближайшую турбазу. Все варианты могут быть достаточно эффективными.

Поездка командой куда‑то — это в первую очередь приключение. Если она длится несколько дней, то позволяет выпасть из реальности и окунуться в атмосферу пионерского лагеря, которую многие обожали в детстве. В это время ты переключаешься в совершенно другой контекст. Твои повседневные дела и проблемы отступают на второй план. И люди, с которыми ты это приключение переживаешь, становятся тебе по‑настоящему близкими и дорогими.

Марина Хомич

HR-директор Viber в Минске

Какие корпоративные мероприятия вы считаете действительно полезными? Делитесь в комментариях.

5 способов поднять командный дух – The Woorking Journal

Положительный командный дух необычайно важен для повышения производительности, удовлетворенности каждого из членов команды, а также он помогает сохранять коллектив в целостности. Как создать позитивный настрой в команде – об этом говорим сегодня.

Концентрируйтесь на процессе, а не результате

Достичь какого-то значимого результата в работе важно, однако, куда важнее создать комфортные для команды условия, в которых каждый смог бы развиваться. Психологи убеждены: положительный настрой укрепляет отношения в коллективе, делает нас более открытыми к новой информации. В то время как негатив снижает производительность и отвлекает людей от того, что они пытаются делать.

Если вы хотите поддерживать командный дух на высоком уровне, будьте позитивны и сосредоточьтесь на процессе, а не конечном результате. Даже, казалось бы, невинные жалобы и негативные замечания могут сильно сбить с толку вашу команду.

Пополняйте эмоциональный «бензобак»

Представьте себе, что у каждого из нас есть эмоциональный «бензобак» – когда он полон, нам хорошо и комфортно. Но так бывает не всегда. Вы не можете повлиять на внешние факторы (например, проблемы в семье или недостаток сна), но вполне способны поддержать сотрудников на работе.

Выражайте признательность и хвалите своих сотрудников за хорошо выполненную работу, слушайте коллег и прислушивайтесь к их советам, просьбам, используйте невербальные сигналы, чтобы продемонстрировать свой положительный настрой и хорошее отношение.

Празднуйте маленькие победы

Если у вашей команды много дел, значит, маленькие победы остаются без внимания. И очень зря: празднование небольших побед значительно поднимает командный дух.

Все это связано с так называемым принципом прогресса. Он состоит в том, что из всего, что может повысить эмоциональный фон и мотивацию в течение рабочего дня, наиболее важным является достижение прогресса в осмысленной работе. Так что не забывайте отмечать тот факт, что ваша команда движется в правильном направлении.

Убедитесь, что положительные моменты перевешивают отрицательные

Чтобы поддерживать высокий моральный дух, позитивные взаимодействия должны перевешивать негативные в вашей команде. Это подтверждается исследованием, проведенным психологом доктором Джоном Готтманом.

Он смог с точностью 94% предсказать, останутся ли молодожены вместе или разведутся после 15-минутного наблюдения за ними.

Как он смог это понять? Он подсчитывал количество положительных и отрицательных взаимодействий между ними. Для каждого отрицательного взаимодействия стремитесь создать пять положительных взаимодействий.

Поощряйте стремление к психологическому комфорту

Google Project Aristotle поставили перед собой цель понять, что делает команду самой эффективной. Они выделили пять основных параметров и в числе первых у самых успешных компаний было ощущение психологического комфорта.

Когда команда находится в состоянии психологического комфорта, она не боится пробовать новое, обучаться, не боясь осуждения за сделанный выбор или нестандартное поведение.

Woorking.tips

6 советов по созданию командного духа на работе в 2022 году

Ваш браузер либо не поддерживает Javascript, либо вы его отключили. Чтобы использовать Mentimeter, обязательно включите Javascript. Как включить Javascript?

Выделиться — идти вперед

Эмма Каллен21.01.2022

Все великие спортивные команды, которые добиваются успеха, имеют одну общую черту — командный дух. Командный дух — это когда группа людей действительно заинтересована в совместном достижении цели и готова поддерживать друг друга. Замечательный командный дух, которым обладают многие спортивные команды, можно воспроизвести на рабочем месте.

Независимо от того, являетесь ли вы сотрудником отдела кадров или руководителем группы, вы можете сделать много разных вещей, чтобы сплотить команду и повысить ее эффективность. Мы собрали 6 различных вещей, которые вы можете начать делать сегодня, чтобы поддержать командный дух. Продолжайте читать для вдохновения!

Нанимайте хороших людей
Инвестируйте в адаптацию
Используйте семинары
Делитесь отзывами и хвалите
Будьте инклюзивными
Организовывайте социальные мероприятия

У нас есть множество дополнительных ресурсов и шаблонов, которые вы также можете проверить, поэтому обязательно следите за ними во время чтения.

1. Обязательно нанимайте нужных людей

Если вы создаете атмосферу, в которой командный дух играет центральную роль, вам следует начать с процесса трудоустройства. При наборе новых членов команды будьте внимательны и задавайте вопросы, которые будут сосредоточены на том, является ли кандидат командным игроком и придаст ли команде нужную энергию. Культурные интервью, а также некоторая форма оценки компетенций становятся все более распространенными, поскольку компании стремятся найти сотрудников, которые будут хорошо подходить с точки зрения навыков и культуры.

В то время как многие могут быть более чем способны внести свой вклад с первого дня, чтобы привлечь и удержать квалифицированных сотрудников, они, вероятно, будут рассматривать свое рабочее место как нечто большее, чем просто работу. Таким образом, активное стремление улучшить культуру компании и нанять кандидатов, которые внесут положительный вклад в указанную культуру, принесет пользу всем.

2. Инвестируйте в адаптацию

Найм талантливых людей — это первый шаг, их адаптация и помощь в адаптации — второй важный шаг. Речь идет не только о том, чтобы помочь людям узнать о ваших способах работы или о том, какое программное обеспечение вы используете, — это гораздо больше. Онбординг — это жизненно важный способ приветствовать людей, помочь им освоиться в новой среде, проинструктировать их о повседневных обязанностях, представить их своей команде и многое другое.

Серьезные инвестиции в подбор персонала должны быть дополнены тем же вкладом в процесс адаптации. Исследования доказали, что сотрудники, прошедшие тщательный и продуманный процесс адаптации, с самого начала более вовлечены, более преданы своему делу и гораздо более продуктивны. Существует множество способов улучшить процесс онбординга почти сразу.

Улучшите адаптацию

3.

Используйте семинары

Семинары, на которых рассматриваются основные ценности компании и рассказывается о построении команды, могут стать отличным способом поощрения командного духа. Сосредоточьтесь на создании энергичного семинара, который будет способствовать созданию команды и поддержке. Помните, однако, что семинары хороши настолько, насколько хорош их модератор и организация, стоящая за ними. Существует множество различных семинаров, которые вы можете проводить независимо от того, какова основная цель сеанса.

Семинары, которые не поощряют активно слушать коллег и принимать во внимание их мнения и вклады, могут принести больше вреда, чем пользы. Цель должна состоять в том, чтобы укрепить командный дух, и для этого основное внимание должно быть уделено поощрению каждого члена команды, чтобы он чувствовал себя комфортно, делясь своими взглядами. Поиск способа проведения семинара прозрачным и совместным образом укрепит командный дух и заложит прочную основу для всех будущих семинаров.

Обучение и обеденный семинар

4. Делитесь похвалами и конструктивными отзывами

Сделайте обмен похвалами и отзывами неотъемлемой частью повседневной и еженедельной рутины. Используйте внутреннюю электронную почту или средства обмена сообщениями, чтобы делиться похвалами за достижения и публично признавать своих коллег. Кроме того, поощряйте членов команды делиться отзывами и похвалами с другими. Это поможет способствовать открытому общению в вашей команде и укрепит связи и взаимопонимание друг с другом.

Многие компании сейчас проводят 360 встреч с обратной связью , в то время как другие предпочитают проводить больше регулярных индивидуальных встреч . Преимущества обратной связи неисчислимы; те, кто получает обратную связь, будут чувствовать, что их направляют и позволяют развиваться, не приобретая при этом вредных привычек. Точно так же это может помочь укрепить в них чувство направления и цели, если они услышат от своих коллег об их усилиях. И наоборот, те, кто дает обратную связь, будут приобретать лидерские качества, которые будут доступны в любой команде.

Независимо от того, что вы предпочитаете, не стесняйтесь протестировать этот простой в реализации шаблон, который поможет вашей команде давать эффективную обратную связь:

Сессия обратной связи

5. Будьте инклюзивны

Невероятно важный способ поощрения команды дух заключается в том, чтобы убедиться, что каждый на рабочем месте чувствует себя включенным. Быть активным инклюзивным на рабочем месте может быть так же просто, как убедиться, что язык, который вы используете, является инклюзивным, чтобы убедиться, что групповые занятия — это то, что может понравиться всем. Заставляя всех чувствовать себя включенными, это будет способствовать командному духу.

Важной частью обеспечения участия всех является опрос сотрудников, коллег и товарищей по команде, чтобы узнать, как они относятся к вашим текущим методам работы. Есть вещи, которые нужно улучшить? Есть ли область, в которой вы действительно преуспеваете, но вам нужно уделять больше времени продвижению? Сбор информации от других — отличный способ скомпилировать множество различных точек зрения, а также способ включить всех в процесс принятия решений.

Аналогично, любое общественное мероприятие может стать хорошим стимулом для командного духа. Помните, что это не обязательно должно происходить в конце года, вы можете устраивать групповые встречи один раз в квартал или даже раз в две недели. Собери свою команду для веселья Mentimeter quiz или запланируйте мероприятие вне офиса, например вечеринку , посвященную расследованию убийств , которая побудит ваших коллег работать в команде в нерабочей среде. Вам также не обязательно работать в нерабочее время. Если вы хотите, чтобы все приняли участие, определите удобное для всех время и соберитесь вместе, чтобы повеселиться.

Если вы ищете вдохновение, у нас есть множество различных шаблонов викторин, которые вы можете загрузить и использовать мгновенно. Да, и если вам интересно, как именно они работают и как вы можете создать свои собственные, не бойтесь, у нас есть видео, которое ответит на все ваши вопросы.

Сильный командный дух приведет к созданию высокоэффективной команды

Поощрение командного духа может иметь поразительные долгосрочные эффекты, включая лучшее удержание сотрудников и их благополучие. Делая эти маленькие шаги, вы будете на пути к созданию сильной команды с потрясающим командным духом. Цель должна состоять в том, чтобы улучшить свое рабочее место и улучшить совместную работу команды для достижения общих целей, помогать друг другу в достижении индивидуальных целей, праздновать победы и учиться на неудачах.

Независимо от того, работаете ли вы в отделе кадров или руководите своей командой, у нас есть ресурсы, которые помогут вам повысить вовлеченность в собрания, повседневную работу и сеансы обратной связи. Не стесняйтесь взглянуть на любой из наших шаблонов, разработанных для любого случая, а также на другие наши записи в блоге для еще большего вдохновения.

Хотите узнать, как мы помогаем командам и компаниям стать более эффективными и инклюзивными?

Узнать больше

Уведомлять меня о новых сообщениях в блоге

Адрес электронной почты

By submitting you accept our terms of use and policies

Browse more posts

Best AhaSlides Alternatives in 2023

Simon Deignan

How to Create a Survey Online: Simple Guide

Simon Deignan

10 Best Инструменты и программное обеспечение для проведения опросов в 2022 году

Саймон Дейнан

5 способов поощрения командного духа в вашей организации

Команда, которая хорошо работает, имеет правильную координацию и понимание друг друга. Это потому, что их командный дух находится на правильной волне. Это позволяет каждому члену команды поверить в свои возможности и уровень мастерства. Таким образом, повышая их производительность и общий уровень работы.

Без командного духа рост современных организаций ограничен, и сотрудники не могут добиться желаемого результата. Чтобы работать на самом высоком уровне на конкурентном рынке, необходимо иметь энергичную команду.

Но что такое командный дух, который играет существенную роль в достижении целей и задач? Давайте посмотрим на это.

Что такое командный дух?

Согласно словарю Коллинза, командный дух — это чувство гордости и лояльности среди членов команды. Это чувство заставляет сотрудников или членов команды работать лучше, чтобы создать лучшую группу опытных людей в своей работе.

Команда, в которой есть единство, будет иметь более высокий уровень командного духа. Это создает рабочую среду, в которой сотрудники доверяют друг другу, хорошо общаются и сотрудничают для достижения своих целей. Без этих ключевых факторов команда вряд ли будет хорошо работать. Следовательно, вы должны работать над улучшением общего духа вашей команды, ориентируясь на свои цели и задачи.

Почему так важен командный дух?

Наличие высокого командного духа имеет свою долю преимуществ, которые очень помогают организации. Ниже приведены некоторые из преимуществ и почему командный дух важен на рабочем месте.

1. Высокая производительность и уровень вовлеченности

Динамичная команда может работать наилучшим образом и иметь высокий уровень вовлеченности. Это потому, что они хорошо ладят друг с другом и лучше понимают сильные и слабые стороны друг друга.

Необходимый набор навыков также играет решающую роль в определении производительности команды. Знающие члены команды могут делиться своими идеями и предложениями, делая всю группу более эффективной и продуктивной. Кроме того, имейте в виду, что обмен идеями имеет решающее значение для роста и обучения, что делает рабочую среду устойчивой. И, в свою очередь, повышает уровень командного духа.

2. Повышение боевого духа

Команды в хорошем настроении уверены в своей работе и могут без проблем справиться с трудными ситуациями. Причина этого в том, что члены команды поддерживают друг друга и открыты для совершения ошибок. Они учатся на своих ошибках и стараются улучшить друг друга.

Следовательно, это повышает моральный дух, что значительно повышает способность команды выполнять любую работу с минимальной ошибкой. В долгосрочной перспективе это помогает организации совершать меньше ошибок и становиться более эффективной.

3. Положительные отношения с сотрудниками

Команда с приподнятым настроением способствует пониманию и состраданию к членам команды. Это важнейшие элементы увлеченной группы, которые играют ключевую роль в построении отношений между сотрудниками.

Позитивные отношения на рабочем месте означают, что нет места токсичности, и члены команды разделяют взаимное уважение. Это гарантирует, что удовлетворенность работой остается высокой, а текучесть кадров низкой.

4. Преданная и увлеченная рабочая сила

Само существование командного духа пропорционально правильной рабочей среде в организации, где сотрудники с энтузиазмом выполняют свои задачи. Менеджеры должны понимать и поддерживать сотрудников, чтобы их рвение к работе было постоянным. Вот почему лидеры должны создать для сотрудников правильную рабочую среду, не задумываясь.

Повышает эффективность каждого человека, и растет чувство ответственности. И с такой преданностью на рабочем месте сотрудники выполняют свои обязанности без запинок. Это увеличивает показатели успеха и улучшает бренд работодателя.

5. Взаимное уважение и доверие на рабочем месте

Когда между членами команды есть взаимное уважение и доверие, это свидетельствует о высоком командном духе.

Общее доверие и вера гарантируют, что сотрудники могут положиться на своих коллег, не сомневаясь в себе. Кроме того, когда сотрудники восхищаются друг другом, это дополнительный бонус. Эти факторы помогают членам команды улучшать себя без осуждения.

Он также демонстрирует ориентированную на сотрудников культуру организации, направленную на расширение возможностей и развитие лидерских качеств.

Поощрение командного духа на рабочем месте

Наличие командного духа определяет хорошую культуру на рабочем месте. Вот пять простых способов помочь вам и организации внедрить и поощрять командный дух на рабочем месте.

1. Отличное общение

Чтобы поддерживать высокий командный дух, члены команды должны иметь взаимопонимание, чтобы помогать друг другу в трудные времена. А это возможно только при наличии хорошего потока коммуникаций. Без надлежащего и открытого общения увеличивается количество недоразумений, которые в конечном итоге мешают командному духу и рабочему процессу организации.

Поэтому сотрудникам часто приходится общаться устно или с помощью онлайн-инструментов. Но инструменты и каналы должны быть эффективными, чтобы было возможно своевременное взаимодействие.

2. Организуйте командные обеды и мероприятия!

Приглашение команды на обед и общественные мероприятия — эффективный способ улучшить командный дух. Члены команды узнают друг друга и хорошо общаются, что способствует здоровым отношениям.

Это также считается отличной практикой построения команды, когда сотрудники могут снять стресс и восстановить силы для повышения эффективности.

3. Освободите место для благодарности

Как руководитель и член команды, когда вы цените кого-то за отличную работу, это повышает их боевой дух. Кроме того, благодарность сотрудников повлияет на команду, чтобы она становилась лучше и работала усерднее. Это способствует здоровой конкуренции и повышению эффективности. В долгосрочной перспективе это укрепит дух команды и сделает ее ценным активом для организации.

Поэтому очень важно ценить и награждать всю тяжелую работу и самоотверженность, чтобы повысить вовлеченность и лояльность команды.

Вы можете сделать это несколькими творческими способами, такими как доски объявлений, сообщения в социальных сетях, командные мероприятия, награды на месте и другие. Сеть роскошных отелей Jumeirah Hotels & Resorts, например, признает и прославляет дух своих людей, проводя ежегодное мероприятие под названием «Неделя духа».

4. Практика решения проблем

Практика решения проблем — один из самых интересных способов развития командного духа. Он не только проверяет возможности команды, но также поощряет индивидуальное творчество и способность решать проблемы. Успешные команды работают синхронно, чтобы преодолеть любое препятствие, которое встречается на их пути.

Вот несколько советов о том, как вы можете улучшить свою команду, практикуя решение проблем:

Правильное отношение и стратегическое планирование проблемы.
Задавать правильные вопросы и находить решения.
Непредвзятость и принятие фактов.