Символ власти: как вести себя в новом коллективе
Не пытайтесь понравиться своим новым подчиненным. Открытость и предсказуемость гораздо важнее
Быть руководителем всегда непросто, а на новом месте ― еще сложнее. За 15 лет работы в рекрутинге у меня был не один переход в новую компанию, и каждый раз приходилось приспосабливаться к новому коллективу. Сейчас я гораздо спокойнее отношусь к таким ситуациям ― модель поведения отточена, действия доведены до автоматизма. Однако я знаю, какие эмоции испытывает руководитель на новом месте. Поэтому хочу поделиться несколькими советами, способными облегчить процесс адаптации и повысить его эффективность. Все они основаны на многолетних наблюдениях, поэтому будьте уверены ― они отлично работают.
Не торопитесь сближатьсяЭто правило очень «жизненное», применимое к любой сфере отношений ― от личных до рабочих.
Приходя в новую компанию, многие слишком быстро сближаются с людьми, которые проявляют к ним интерес. Я бы сказала, что это довольно поспешный шаг. Всегда нужно время, чтобы разобраться, «кто есть кто». Ваш новый товарищ вполне может оказаться аутсайдером или изгоем, сотрудником с весьма неоднозначной репутацией, который ищет себе союзников. Ваша еще не сформированная репутация может быть испорчена с самого начала. Поэтому сначала стоит присмотреться к сотрудникам и понять, кто играет в коллективе какую роль, а потом уже принимать решение, с кем устанавливать более дружеские отношения.
Подход «с места в карьер» на новом месте или в новой должности для решения рабочих вопросов не подходит. Каждая компания развивается по-своему, поэтому всегда нужно проанализировать ― почему возникла та или иная проблема, как ее пытались решать до вас, почему не получилось, почему решили так, а не иначе, и так далее.
Попробуйте организовать собрание, пригласив тех, кто принимал участие в решении проблемы, ― «сухие» отчеты станут гораздо понятнее, а совместное обсуждение с коллегами может привести к появлению новых идей по ее устранению. За дополнительной информацией можно обратиться к нужным сотрудникам лично ― и паззл окончательно сложится, а личный контакт будет установлен. В противном же случае вы можете совершить ошибку, исправить которую в этой компании вы просто не успеете ― первый же провал может стать вашим последним проектом.
Критика результатов работы предыдущего руководителя и его проектов никогда не пойдет на пользу вашему имиджу и неважно, насколько ваш опыт и квалификация превышают те же характеристики предыдущего руководителя, насколько хороши в действительности были его результаты. Это верный способ вызвать негативные эмоции у некоторых сотрудников, лояльных к прежнему руководству: если кто-то пока наблюдает за вашими действиями, найдется и тот, кто будет ждать вашего промаха, а то и поспособствует ему.
Будьте осмотрительнее в своих суждениях.
Будьте открыты, предсказуемы и дружелюбны. Для конструктивного взаимодействия этого вполне достаточно. Иногда, в надежде на поддержку со стороны сотрудников, руководители начинают юлить, обещать какие-то привилегии ― это все краткосрочное и ненадежное сотрудничество. Безусловно, сторонники и последователи всегда пригодятся, поэтому постарайтесь определить, кто готов вас поддержать. Это могут быть люди, чьи взгляды и подходы совпадают с вашими, или просто дружелюбные подчиненные. Будет идеально, если вы сможете заручиться поддержкой неформальных лидеров или «агентов влияния». Такие люди есть почти в каждом коллективе, и их слово всегда имеет вес, поэтому их поддержка окажет влияние на создание вашего имиджа. Самый легкий способ завоевать их доверие — пообщаться в неформальной обстановке.
Выявить «агентов влияния» можно не сразу, но вы быстро разберетесь — чаще всего ими оказываются сотрудники, имеющие доступ к начальству: помощники генеральных директоров или «старички» компании.
Смена руководителя всегда вызывает массу вопросов и опасений у сотрудников. Важно в первые же дни «обозначить свою позицию», рассказать, какие цели и задачи вы ставите перед собой и командой, а каких действий от вас не стоит ожидать. Это поможет людям лучше понять, что их ждет. Учитывайте ценности и корпоративную культуру компании, не акцентируя внимания на ваших собственных предпочтениях — такой подход лишь вызовет ощущение диссонанса у подчиненных. Постарайтесь встретиться с каждым сотрудником лично — это отличная возможность задать интересующие вас вопросы, получить на них более развернутые ответы и наладить отношения.
Развитие эмоционального интеллекта — важнейшая составляющая успешной интеграции в новый коллектив. Человек с развитым эмоциональным интеллектом умеет найти подход к самым разным людям, заводить долгосрочные личные и рабочие отношения, обращать на себя внимание. Именно такие люди имеют влияние на окружающих и становятся успешными. Умение чувствовать сотрудников, различать темперамент и намерения каждого, дифференцировать бесцельные споры от конструктивных обсуждений, ставить себя на место другого и многие другие навыки значительно облегчат процессы коммуникации с новыми подчиненными. Эмоциональный интеллект поможет вам мирно разрешать конфликты и объединять людей, причем не только на работе, но и в других сферах жизни.
- Игра на опережение. Как улучшить отношения с нынешним и будущим начальниками
- Уроки пиара от Наполеона.
Как создать идеальный имидж руководителя - Природный дар: шесть качеств настоящего лидера
Как создать идеальный имидж руководителя Как поставить себя в новом коллективе: 7 советов руководителю
«О том, что у нас появился новый начальник, мы узнали по сарафанному радио. Сам он впервые зашел в нашу комнату примерно через неделю после выхода. До этого мы видели его бегло в коридоре: всё время он проводил у высшего руководства. Мы чувствовали себя ненужными и между собой сразу невзлюбили нового босса», — вспоминает Ирина, менеджер по продажам строительной компании.
Официальным знакомством не стоит пренебрегать. В зависимости от традиций вас может представить коллективу топ-менеджер, руководитель HR-службы, или вы сами можете организовать встречу.
Екатерина Заричная, бизнес-тренер компании «Практики управления», отмечает, что представить нового руководителя надо обязательно, даже если он коллективу уже знаком — вырос внутри компании. Так происходит «инициация» руководителя в новой роли.
На первой встрече ваша задача — произвести приятное впечатление.
Александр Савельев, руководитель отдела маркетинга корпоративных клиентов компании Skyeng, вспоминает свой опыт: «Мне достаточно было показать, что я не «назначенец», а вполне понимаю, чем они занимались ранее, и у меня есть план что делать дальше».
Озвучить серьезные изменения с ходу не получится, зато можно обозначить, что в ближайшее время вы войдете в курс дел и встретитесь с каждым сотрудником (или с каждой группой сотрудников либо руководителями отделов в зависимости от масштабов коллектива).
Плохие коммуникации с «соседями» могут создать большие проблемы в работе, а также дать повод для сомнений в вашей компетентности.
Бизнес-тренер Людмила Городничева, партнер компании Right Solution, часто сталкивается с тем, что незрелые руководители не умеют выстраивать границы со смежными департаментами и, стараясь понравиться руководству, берут на себя непосильные задачи. Затем эти задачи падают на команду, и люди начинают возмущаться.
Лариса Филатова, руководитель дирекции по работе с персоналом ОЭЗ «Технополис «Москва», дополняет, что поток задач со стороны смежных департаментов может стать вариантом проверки новичка. Коллеги прощупывают навыки взаимодействия и неформальной коммуникации.
Она советует обсудить с непосредственным руководителем круг обязанностей и ответственности. Если от соседей летят задачи, которые кажутся явно не вашими, то спросите прямо, с чем это связано. Вполне возможно, в компании так принято работать или коллегам действительно нужна помощь здесь и сейчас. Если все-таки это попытка создать для вас невыносимые условия работы (что маловероятно) или проверить вас на прочность, то имеет смысл обратиться к вашему руководителю с просьбой помочь разобраться в каналах взаимодействия и правилах игры.
Когда Алексея назначили на должность директора по маркетингу, он был окрылен повышением и увлеченно стал разрабатывать планы. Он хотел запустить новую рекламную кампанию, замахивался на ребрендинг.
А команде все это было в новинку: люди не понимали, куда «летит» новый директор, почему всё нужно так срочно и главное, чем плохо было раньше. Алексей старался быть открытым, но на вопросы у него почти никогда не хватало времени. Стоило начать разговор с ним, как ему звонили очередные партнеры, он извинялся и уходил. Коллективу были непонятны как личность начальника, так и «прилетающие» от него поручения. Вскоре ключевые сотрудники департамента начали увольняться один за другим.
В нашем менталитете сильно сопротивление переменам: все знают, что «новая метла по-новому метет», и эта фраза имеет скорее негативную окраску. Проще говоря, от нового руководства хорошего не ждут.
Чтобы снять общую тревожность, больше общайтесь с командой, знакомьтесь с коллегами. На первой неделе стоит организовать общую или индивидуальные встречи, чтобы почувствовать настроение коллектива и узнать, как обстоят дела, какие есть узкие места в работе.
Александр Савельев советует тщательно готовиться к этой встрече: составить список вопросов, изучить последние отчеты и регламенты. На самой встрече предоставьте слово собеседнику, делайте для себя пометки во время общения, чтобы ничего не забыть.
Многие руководители стремятся быстрее проявить себя на новом месте и демонстративно ломают старое. Татьяна Долякова, основатель кадрового агентства ProPersonnel, отмечает, что российские менеджеры любят сразу применять жесткие меры: кого-то увольняют, вводят штрафы, подчеркнуто обесценивают опыт предшественника, пересматривают мотивацию персонала и тем самым, вместо того чтобы обрести в коллективе искренних союзников, демотивируют людей.
И не ломайте то, что работает хорошо, только потому, что это построили еще до вас. Во-первых, это неэффективный менеджмент, во-вторых, вы вызовете большой негатив у команды — ведь они тоже принимали активное участие в создании существующей системы.Иногда рвением к переменам можно испортить отношения не только с командой, но с руководством.
Карьерный консультант Оксана Дебольская вспоминает кейс из своей практики: к ней обратился молодой человек, получивший долгожданное назначение на позицию начальника отдела. Приняв дела, он начал яростно критиковать работу своего предшественника. При этом он часто употреблял «мы», «нас», имея в виду коллектив отдела. Он не учитывал, что некоторые решения предыдущего руководителя исходили из политики вышестоящего начальства. Получалось, что тем самым он активно критиковал и свое нынешнее руководство. В итоге его быстро заменили более сдержанным руководителям.
Безусловно, с командой важно наладить хорошие отношения, но важно и не перейти грань, за которой подчиненные начнут вами манипулировать и относиться к вам панибратски.
Это ложная дружба, она не гарантирует того, что коллектив поддержит вас в сложной ситуации. Наоборот, привыкнув к свободе, они могут постоянно манипулировать вами.
Оксана Дебольская рассказала, с какими трудностями столкнулась одна ее клиентка, став начальницей в новом коллективе. Она была ответственной, умной, профессиональной, но слишком демократичной. От нее ожидали стандартных действий руководителя в отношении коллектива — контроля за дисциплиной, качеством работы, организации четкого командного взаимодействия с другими подразделениями. А она действовала слишком мягко, упрашивала, уговаривала, обещала поблажки в виде отгулов и премий там, где не требовалось никаких сверхусилий, а надо было просто хорошо сделать свою работу. В результате ее команда видела в ней «своего парня», а не начальника.
Эксперты едины во мнении: чтобы наладить отношения, нужно показать свою открытость, увлеченность и готовность к диалогу — тогда сотрудники ответят взаимностью.
«Сейчас в тренде ответственность, профессионализм, вовлеченность сотрудников.
Многие руководители грешат тем, что пытаются на новом месте воссоздать условия своей прежней работы. Речь не об уникальных успешных практиках, а о подходах и способах коммуникации, которые руководителю просто привычны. И о найме своих прежних коллег — не потому, что они лучше нынешних помощников, а потому, что он к ним тоже просто по-человечески привык. Стоит ли говорить, что замена ключевых сотрудников на новом месте «своими людьми» вызывает особенное неудовольствие коллектива?
В одной стабильной ИТ-компании вдруг стали массово увольняться люди. Новый руководитель проекта растерялся — он только-только собирался развернуться, а тут такое. И непонятно почему — никого не обижал, ни на кого не давил. Но причина заключалась именно в нем. Он сразу привел с собой трех тимлидов. Они пришли слаженной командой, общались преимущественно между собой и сильно выделялись на фоне остальных.
Не стоит спешить с увольнениями, пока вы недостаточно знаете ситуацию. Даже если вы решились привести в новую компанию старых коллег, оцените, впишутся ли они в новую команду.
«Не стоит делать этого сразу: сначала присмотритесь к компании и ее корпоративной культуре. Бывают ситуации, когда действительно лучше сосредоточиться на развитии имеющейся команды», — заключает Владимир Щербаков, директор по развитию Teachbase.
Бывает, как бы руководитель ни старался выстроить конструктивные отношения, коллектив все равно его не принимает. Возможно, они были очень привязаны к предыдущему руководителю или, наоборот, руководители менялись в компании слишком часто.
«Жаловаться своему непосредственному руководителю стоит в последнюю очередь, хотя и скрывать от него свои ваших инициативы по увольнению не нужно», — уточняет Лариса. Подробнее о том, как действовать, если команда бойкотирует нового босса, мы рассказывали здесь.
Татьяна Долякова советует управленцам на новом месте в первую очередь искать союзников из числа наиболее мотивированных и эффективных сотрудников: их надо беречь, потому что выполнять свои задачи вы будете с их помощью.
Как представить себя командным игроком
Перейти к основному содержанию
К.
Холли Уилбэнкс
К. Холли Уилбэнкс
Исполнительный тренер | Карьерный рост | Развитие лидерства | Талантливый стратег | ENFJ | Директор, The Wilbanks Consulting Group
Опубликовано 23 февраля 2018 г.
+ Подписаться
Один из самых распространенных вопросов на собеседованиях: «В чем вы командный игрок?»
На этот вопрос сложно ответить, особенно если это ваша слабость. В каждом интервью вы должны ожидать и готовиться к варианту этого вопроса.
Почему интервьюеры задают этот вопрос?
На планете нет работы, которая не включала бы работу с другими людьми. Даже если вы работаете из дома, вам все равно нужно связаться с кем-то, чтобы получить инструкции или, по крайней мере, получить оплату! Если у вас есть собственный бизнес, у вас есть клиенты или заказчики. Если вы автор, у вас есть редактор или издатель.
Если вы работаете с компьютерами, у вас есть руководитель. Вам всегда придется работать с людьми!
Менеджеры по найму должны свести к минимуму споры на рабочем месте, нанимая людей, которые открыты для конструктивной критики, прямой обратной связи и могут корректировать свой стиль работы в зависимости от потребностей всей команды. Сотрудники, у которых есть сильные командные игроки, более удовлетворены своей должностью. Счастливые сотрудники приводят к более высоким показателям успешности проектов и снижению текучести кадров. Таким образом, командная работа важна для компаний, потому что она лучше для бизнеса!
Как представить себя командным игроком
Шаг 1: Найдите правду. Первым шагом к ответу на этот вопрос является проверка себя, чтобы ответить на него правдиво. Уделите несколько минут мозговому штурму, чтобы вспомнить, как вы были командным игроком в прошлом, на работе, в школе или при выполнении общественного проекта. Один из вариантов вопроса командного игрока: «Расскажите, как вы были командным игроком в прошлом», поэтому полезно иметь эту информацию в заднем кармане.
Шаг 2: Запишите свои атрибуты. После того, как вы обдумаете некоторые прошлые примеры, выделите приведенные вами качества, которые сделали вас таким отличным командным игроком в таких ситуациях. Например, вы можете написать «сильные коммуникативные навыки» или «способность реализовать идеи коллег для положительного решения». Попробуйте перечислить 3-5 атрибутов.
Шаг 3: Подготовьте ответ, используя позицию в качестве фона. Посмотрите на объявление о вакансии и представьте, как вы могли бы стать хорошим командным игроком на этой конкретной должности. Ответьте: «Насколько вы командный игрок?» поставив себя на роль, на которую вы проходите собеседование. Это отличная стратегия, чтобы показать, что вы понимаете должность и свои обязанности, подчеркнув вашу квалификацию и ценность. Вот пример того, как это может выглядеть:
«Я люблю работать с другими. В этой роли менеджера по работе с клиентами я проводил мозговой штурм с другими решениями проблемы клиента, позволяя каждому предлагать свои идеи и работать со всей командой, чтобы обработать наилучший вариант.
Некоторые люди являются отличными генераторами идей, в то время как другие являются эффективными «адвокатами дьявола». Совместное использование навыков каждого повысит качество решений, которые мы предлагаем нашим клиентам».
Совет для профессионалов: Вы можете использовать этот трехэтапный метод для подготовки к любому вопросу на собеседовании!
Подготовьтесь к собеседованию с консультантом по вопросам карьеры
Наша команда профессиональных консультантов будет рада помочь вам подготовиться к собеседованию, ответив на такие сложные вопросы, как этот, и укрепив ваши многие другие навыки прохождения собеседования. Свяжитесь с нами, чтобы получить соответствие с вашим карьерным тренером сегодня!
Как поддержать свою безработную семью и друзей
26 марта 2020 г.
Размышления о Дне Независимости
3 июля 2019 г.
Советы по проведению обеденного интервью
10 октября 2018 г.
Осенний набор набирает обороты — вы готовы?
2 октября 2018 г.
4 совета, как принять профессиональную обратную связь с изяществом
15 августа 2018 г.
Советы по карьере для выпускников
16 мая 2018 г.
Как связаться, если у вас нет контактной информации
9 мая 2018 г.
Как ответить на вопрос «В чем ваша самая большая сила и ваша самая большая слабость?»
21 марта 2018 г.
Что говорит ваш язык тела во время интервью?
14 марта 2018 г.
Интервью и активное слушание
28 февраля 2018 г.
9 советов, как представить себя в качестве менеджера новой команде
Почти всегда есть некоторая тревога при представлении себя новой группе людей. Это чувство только усиливается, когда вы представляете себя новым менеджером команды, которая существовала задолго до вас. Кроме того, отношения между вами и вашей командой могут либо стимулировать, либо снижать вовлеченность и производительность сотрудников. Первое впечатление вашей команды о вас может повлиять на их работу, и это может быть хорошо. Ниже вы узнаете, как представить себя в качестве менеджера новой команде и начать строить здоровую и продуктивную динамику.
- 9 советов о том, как представить себя в качестве менеджера новой команде
- Почему важно первое знакомство?
- Пример введения
9 советов о том, как представить себя в качестве менеджера новой команде
Нет двух абсолютно одинаковых проектных команд, поэтому не существует универсального подхода к вступительным речам. Вам придется адаптировать то, что вы говорите, к общей атмосфере вашей команды. Вы можете начать эту сложную, но полезную работу с помощью приведенных ниже советов — они часто помогают новым менеджерам произвести хорошее первое впечатление.
- Познакомьтесь со своей командой
- Будьте позитивны
- Оденьтесь по делу
- Обратите внимание на свою команду
- Поделитесь своей историей
- Четко объясните свои ожидания
- Выявить препятствия
- Подготовить (и выделить время ) для вопросов
- Последующая информация
Выполняя роль руководителя, вы всегда будете узнавать больше о своей команде с течением времени.
Но где эти знания, когда вы впервые начинаете ими управлять? Простое знакомство с вашей командой на раннем этапе может создать этот фон. Это также то, как вы облегчаете период адаптации, когда вы вступаете в должность менеджера, поэтому все идет своим чередом.
Узнать о своей команде можно несколькими способами. Вы можете прочитать биографию членов вашей команды на веб-сайте вашей организации или посмотреть некоторые из предыдущих работ команды. Вы также можете запланировать встречи один на один, чтобы лично познакомиться с каждым членом команды перед тем, как представить вас всей команде.
2 Будьте позитивны Ваша команда часто отдает то, что получает. Если вы представляете без энтузиазма и отстраненно, это негативное впечатление может остаться в умах вашей команды, и они могут отреагировать тем же. Такая реакция только вредит продуктивности вашей команды и качеству работы. С другой стороны, дружелюбное и позитивное представление поможет укрепить доверие между вами и вашей командой.
Это означает меньше времени на привыкание к новой ситуации.
Повышайте уровень общения
Укрепляйте доверие и продуктивность с помощью регулярных встреч один на один с вашими сотрудниками. Попробуйте такой инструмент, как Fellow, сегодня!
3 Одежда для работыК счастью или к сожалению, то, что вы носите на работе, может сыграть большую роль в первом впечатлении людей о вас. Вот почему вы должны одеваться так, чтобы произвести впечатление, но это не обязательно должен быть костюм и галстук. Дресс-код варьируется от рабочего места к рабочему, и правильная одежда может показать, что вы готовы соответствовать корпоративной культуре. А иногда чистая, хорошо сидящая одежда может повысить вашу уверенность в себе, что сослужит вам хорошую службу при первом общении с вашей новой командой.
4 Обратите внимание на свою команду Даже если вы исследовали свою команду до того, как официально возглавили ее, исследования из вторых рук не заменят личный опыт.
Появление и попытка обогнать обычные процессы команды могут создать больше проблем, чем решений. Вместо этого обратите внимание на то, как работает ваша команда, и подстраивайтесь под их форму. проявляя интерес к вашей команде. Посмотрите, как они творят чудеса, и выясните, какие стили управления подходят, а какие нет. Вы отлично впишетесь и принесете в жизнь отличные результаты.
Не бойтесь рассказывать личные анекдоты во время знакомства. Это может помочь вам установить взаимопонимание с вашей командой раньше, чем позже, и это отлично подходит для совместной работы. Вам не нужно слишком углубляться в свой фон — базовая информация, например, когда вы начали работать в своей области, может иметь большое значение. Вы также можете с осторожностью делиться личной информацией — немного дружелюбия поможет вам выглядеть более заслуживающим доверия.
6 Четко изложите свои ожидания Когда вы заявите о себе, вы также должны сообщить своей команде, чего вы от них ожидаете.
Опишите цели, которые вы ставите перед каждым, показывая, насколько высоко вы оцениваете их текущую работу. Раннее определение ваших ожиданий может дать сотрудникам время, чтобы приспособиться к вашему стилю управления, а также мотивировать их на достижение контрольных точек проекта.
Даже среди самых успешных членов команды есть люди, которые иногда борются со своей работой. Может быть, что-то мешает, а если и есть, то вся команда становится менее продуктивной. Когда вы вступите в свою новую руководящую роль, постарайтесь определить эти проблемные области. Затем предложите несколько идей, как обойти это препятствие. Вы покажете, что вам не все равно, предоставив совершенно новую точку зрения. Это отличный способ укрепить доверие в вашей рабочей среде.
8 Подготовьтесь (и найдите время) для вопросов Открыть слово для вопросов — это хороший совет в любое время, когда на вас смотрят толпы, включая представление вашего менеджера.
Основное преимущество быстрой сессии вопросов и ответов заключается в том, что вы можете пресечь недопонимание в зародыше. Такое общение может испортить ваше время в качестве менеджера и отбросить вас назад в установлении взаимопонимания с командой. Предоставление каждому возможности задавать вопросы может устранить недопонимание и наладить открытое общение.
Короткое электронное письмо после вступления может показать вашей новой команде, что вы заботитесь об их мнении и рады вашей новой роли. Ваше последующее электронное письмо не должно быть длинным или сложным — как и в большинстве электронных писем, ключевое значение имеет краткость. Просто покажите, что вы готовы работать со своей командой и готовы выслушать любые опасения — обычно за этим следуют хорошие отношения.
Почему важно первое знакомство?
Знакомство готовит почву для того, что будет дальше. То, как вы представляете себя своей команде в первый раз, может произвести впечатление, от которого трудно избавиться.
Это впечатление может сознательно и подсознательно влиять на реакцию вашей команды на вас. Отсутствие представления вообще может многое сказать и о вас, а именно о том, что вы не заинтересованы. И это, наверное, неправда! Так что давай, давай это захватывающее представление — это твой шанс сформировать то, как твоя команда видит тебя. Он также имеет следующие преимущества.
Демонстрирует вашу приверженность делу и энтузиазм.
Присоединение к уже сложившейся команде может быть нервным, но есть способ почувствовать себя лучше: исследуйте. Вы можете найти предыдущие проекты, которые команда завершила, и выяснить, что они больше всего ценят во время проекта. Обладая этой информацией, вы можете посвятить себя целям команды и с искренним энтузиазмом представиться. И команда, которая видит заинтересованного, воодушевленного менеджера, как правило, более мотивирована, чем та, чей менеджер медлит.
Облегчает процесс перехода.
Знакомство может облегчить период адаптации вашей команды, поскольку позволяет предварительно оценить ваш стиль управления.
После того, как вы представитесь, должно быть несколько сюрпризов о том, как вы будете управлять кораблем, и некоторые семена доверия, которые вы можете вырастить со временем. Конечно, прежде чем все пойдет идеально, все равно придется сгладить некоторые недочеты, но хорошее введение даст толчок процессу.
Выстраивает позитивные отношения
Рабочая среда становится лучше, когда члены команды не боятся общаться друг с другом и сотрудничать. Вот почему, если вы присоединяетесь к устоявшейся команде, у них, вероятно, уже есть установившиеся отношения, и новое руководство может быть трудным изменением. Тем не менее, эффективное введение помогает смягчить эту динамику с самого начала. Это основа позитивных отношений в долгосрочной перспективе.
Пример знакомства
Даже с учетом приведенных выше советов знакомство может быть сложным. Есть так много факторов, которые нужно учитывать — культура компании, ценности команды, что угодно. Если вы все еще нервничаете по поводу своего вступления, не стесняйтесь использовать следующие шаблоны.
Через приложения для видеоконференций
Используйте этот шаблон, если ваше представление происходит в видеочате.
Всем привет! Спасибо, что вы здесь сегодня. Меня зовут [ваше имя], и я буду вашим новым менеджером проекта в будущем. Прежде чем мы начнем, я хочу уделить немного времени, чтобы рассказать вам о себе.
[Здесь укажите два личных факта, имеющих отношение к вашей команде]. [Далее расскажите о своем соответствующем опыте, а именно о том, сколько лет опыта у вас есть и чем вы занимались в прошлом]. Вместе, я уверен, мы все сможем [назовите несколько быстрых целей]. Я с нетерпением жду возможности поработать со всеми вами.
По электронной почте
Используйте этот шаблон, если вы представляете себя по электронной почте.
Привет, команда,
Меня зовут [ваше имя], и я ваш новый менеджер в [организации]. Я с нетерпением жду возможности наладить отношения с заинтересованными сторонами и назначить работу с учетом ваших сильных сторон, чему я также с нетерпением жду обучения.
Я уверен, что мы все можем найти творческие способы [перечислите несколько быстрых целей].
Я взял на себя эту роль, потому что [укажите одну или две причины]. Я надеюсь встретиться со всеми вами лично в ближайшем будущем. До того, как я пришел сюда, я [опишите ваш недавний опыт работы]. Вне работы мне нравится [опишите несколько кратких вещей, которые вы любите делать].
Не стесняйтесь обращаться ко мне, если у вас есть какие-либо вопросы. Я рад рассказать больше о том, что я буду здесь делать, и я рад выяснить, как я могу лучше всего поддержать вас.
Бест,
[Ваше имя и должность]
Личная встреча
Используйте этот шаблон, если вы представляетесь лично.
Здравствуйте. Меня зовут [ваше имя], и я ваш новый менеджер в [организация]. Позвольте мне начать с того, что я расскажу вам, почему я здесь. Мои цели включают в себя [перечислите некоторые быстрые цели и ожидания]. Я рад работать со всеми вами, чтобы достичь этих целей и услышать, что хорошо сработало для вас в прошлом.