Развить дар предвидения
Лиза
Психология | Твой мир
Предвидение считают особым даром, который есть не у всех. Но, развивая интуицию, ты постепенно научишься предчувствовать события
Юлия Столярова, психолог, женский тренер, астрологПредлагаю сразу внести ясность: интуция есть у всех. И в этом нет мистики: за способность принимать решение по наитию (без логического обоснования) отвечает правое полушарие мозга. Это наш творческий центр, в котором живут яркие образы, эмоции, сюда посылают сигналы органы чувств. Здесь и появляется сложная цепочка ассоциаций, которая подсказывает, «какой проводок перерезать». Не случайно интуицию называют женской – мы больше доверяем чувствам, чем мужчины. Кстати, и в астрологии считается, что самый сильный внутренний голос у знаков Воды – чувствительных и склонных к погружению в себя (Рак, Скорпион, Рыбы).
Почему шестое чувство молчит?
Мы сами его не слушаем: переключаем внимание на доводы рассудка, практичные, понятные, – нас так учили с детства.
Что мы обычно делаем, столкнувшись с проблемой? Собираем сведения и мнения, анализируем. И бывает, заходим в тупик, потому что информации оказывается слишком много. А в стрессовой ситуации, когда времени на раздумья нет, вдруг слышим робкий внутренний голос и принимаем верное решение. Жаль, без тренировки он слабеет.
Как услышать внутренний голос?
Умение отключаться от сложных логических построений, информационного шума, который мешает увидеть суть, – очень ценный навык, который можно развить. Первое, что тебе стоит сделать, – это научиться «очищать» голову и внутренне расслабляться.
В фокусе
Наше внимание обычно рассеивается – научись видеть главное
По центру белого листа нарисуй точку. Повесь лист на уровне глаз и (в полной тишине) начинай смотреть на эту точку. Старайся полностью сконцентрироваться. Поначалу будет трудно: станут отвлекать и периферийное зрение, и мысли на разные темы, пробегающие в голове. Не поддавайся, и постепенно лишнее уйдет.
На природе
Упражнение поможет прислушаться к ощущениям и успокоить эмоции
На час выберись на природу – туда, где никого нет. Отключи мобильный. Посмотри на небо, солнце – прочувствуй краски. Прислушайся к звукам, отчетливо выделяя каждый: шум листвы, журчание ручья, пение птиц. Погрузись в свои ощущения и по
Светофор
Синхронизируем работу разума и воображения, замечаем сигналы интуиции
Закрой глаза и представь светофор: зеленый свет – это «да», красный – «нет». Задай себе простые вопросы: «Сейчас зима? Идет снег?» Отвечай да или нет, представляя при этом нужный цвет. Доведи работу до автоматизма: чтобы ответ уже давал не разум, а вспышка цвета. Переходи на более сложные вопросы.
Фото: Legion-Media
Хочешь стать одним из более 100 000 пользователей, кто регулярно использует kiozk для получения новых знаний?
Не упусти главного с нашим telegram-каналом: https://kiozk.
ru/s/voyrl
Дар предвидения — как развить дар предвидения и интуицию самостоятельно
- Дар предвидения
Чтобы узнать, что же ждет нас в будущем, люди привыкли обращаться к гадалкам. Женщина-экстрасенс сидит за большим хрустальным шаром, смотрит в него и рассказывает, что же случится через год или два в судьбе того или иного человека; у многих в голове рисуется именно такая картинка. Но существует ли действительно дар предвидения или же все гадалки – лишь персонажи мистических фильмов?
Что же такое предвидение будущего? Предвидение – это сбор, получение, интерпретация информации о том, что может произойти когда-то в будущем.
Считается, что люди, обладающие экстрасенсорными способностями, могут предвидеть разные события. Однако нередки случаи, когда экстрасенсы ошибались и предсказанное не сбывалось.
Сколько миру предсказывали конец света? За последние годы он должен был наступить в 2000-м, 2008 или в 2011 году. И ни одно из предсказаний не сбылось.
Читайте нашу статью «Четки из 108 бусин: символика и практическое применение».
Почему же так происходит, что люди, имеющие такой дар как предвидение будущего, ошибаются? От чего это зависит?
Предвидение – это умение заглянуть во временную точку, что находится впереди нас. И здесь мы сталкиваемся с таким понятием как время. Время на Земле – линейно. Оно движется по траектории от будущего, к настоящему и утекает в наше прошлое. Однако есть мнение, что время по своей природе совсем не линейно и в привычном нам понимании его не существует. Что все происходит в мире одновременно, все события существуют в информационном поле планеты постоянно и одномоментно. И более того, в этом поле существуют и все максимально возможные варианты одного и того же события. И это информационное поле называют «пространством вариантов».
Похожие мнения о времени у ученых от квантовой физики.
Еще древние китайцы считали что время – шестимерно, о чем повествует трактат «И-цзин». И уже там мы сталкиваемся с таким понятием как многовариантность событий. Отсюда и тянутся ошибки всех предсказателей: считать верный вариант события будущего – очень непросто.
Есть те, у кого дар существует с детства и вопроса «как его развивать?» не стоит. У таких людей задача – научиться им управлять и его контролировать. Есть реальные истории, когда люди боялись видений из будущего.
А как развить в себе дар предвидения, если изначально предрасположенности к нему нет? Без базовых навыков экстрасенсорики научиться предвидеть события невозможно. Поэтому первое, чем нужно развивать прежде дара: концентрацию внимания (наработка чувствительности области «третьего глаза»), отключение внутреннего диалога
А потом еще и грамотно их интерпретировать. Как развивать эти способности можно найти в практиках для начинающих.Если вы готовы развивать этот дар, то вот эффективное упражнение на смещение человека во времени, чтобы понять, как можно почувствовать временной сдвиг.
Читайте нашу статью «Камень красная яшма против всех невзгод».
Вы садитесь расслабленно на стуле или кровати. Закрываете глаза. Чувствуете себя в этой точке телом и сознанием. В точке «сейчас». Потом вспомните событие пятичасовой давности. Ощутите себя в нем сознанием и телом. Не отвлекайтесь и постарайтесь себя ощутить в той точке. После этого окажитесь в точке начала прошлого дня. Что вы ощущаете, что вы чувствуете – пробуйте это вспомнить. Побудьте в той точке некоторое время. После чего снова сместитесь в точку «за 5 часов до сейчас». Потом в «сейчас». А теперь –на сутки вперед. Ни о чем не думайте специально, но ощущайте, что приходят за чувства к вашему телу, что приходят за ощущения. Первое время может очень сбивать работа ума.
Когда вы с помощью практик поймете как развить дар предвидения, вы заметите и нюансы этих практик. Например, что чем дальше от нас событие, тем сложнее оно в предсказании, ибо до него стоит гораздо больше так называемых «точек выбора», нежели до ближайшего события. Что важно тотально погружаться в человека с запросом, чтобы увидеть именно его варианты развития событий. И их может быть несколько.
Но чем больше практики пройдет с момента открытия в себе дара предсказания, тем более сложные и глобальные события вы сможете предвидеть и со все большей точностью считывать вероятные варианты.
Можно смещаться в будущее и с помощью инструментов, таких как карты Таро или Руны, но как развить дар взаимодействия с ними – это отдельная история.
Читайте нашу статью «7 мечей Таро – значение и толкование при различных ситуациях».
Зато как только развить способность предвидения вам удастся, то получать информацию о будущем станет привычно.
Вы сможете, благодаря развитию дара ясновидения улучшать свое будущее и будущее близких, успевать сделать вовремя верный выбор. Специальными упражнениями можно научиться менять и прошлое, улучшая настоящее. Вы сможете проделывать такое, что самостоятельно делать не рискнет никто из обычных людей. Нужна только мотивация и внимательный осознанный труд над собой.
Инструменты (таро, руны, сознание)
Медитации
Регрессии и гипнозы
Почему интуиция и воображение будут иметь решающее значение в работе будущего
В своей книге «Думай быстро и медленно» Даниэль Канеман обращается к частям нашего мозга, где, как он предполагает, действуют два конкурирующих интеллекта.
Он указывает одну область, связанную с «системой 1», которая, как известно, является областью, зависящей от скорости принятия решений и эмоций при восприятии информации. Система 1 основана в основном на наших инстинктах и интуиции, бессознательно хранимых в прошлом опыте, который часто быстро доступен для памяти.
Вторая область относится к «системе 2», которая, как известно, является областью медленного и обдуманного принятия решений и более рационального в восприятии информации. Эта область получает информацию, основанную на нашей сознательной оценке текущих событий и наших сохраненных эпизодических долговременных воспоминаниях, которые медленно доступны для памяти. Почему мы заботимся?
Что ж, сегодняшний мир дарит нам, бизнес-лидерам, особенно захватывающее время, чтобы понять, как мы обрабатываем информацию, потому что на протяжении всей истории у нас никогда не было непредсказуемости экономики или темпов изменений, которые мы наблюдаем сегодня. У нас никогда не было столько инструментов и возможностей, чтобы значительно улучшить нашу жизнь, наши команды, наши организации и наш мир. Но в то же время у нас никогда не было такого растущего количества проблем, конкурирующих приоритетов и желаний. Мы никогда не сталкивались с нестабильностью, неоднозначностью и сложностью в управлении всеми нашими задачами.
Не секрет, что мы все изо всех сил пытаемся найти способность соответствовать различным требованиям в наших ролях, и у нас растет потребность мыслить и принимать решения более целостно.
Есть одно основное человеческое качество, которое может нам помочь.
Что такое предвидение?
Предвидение, говоря простыми словами, можно рассматривать как акт взгляда в будущее и размышлений о нем. Эта деятельность может включать в себя любительские или профессиональные, подготовленные или неподготовленные навыки, и она является одной из наиболее важных для поддержания производительности и содействия созданию позитивной среды.
К сожалению, предвидение часто подрывается, поскольку его называют пророчеством, но это не пророчество и не предсказание. Он не стремится предсказывать будущее — раскрывать его, как если бы оно было предопределено, — скорее, он помогает нам его строить. Он предлагает нам рассматривать будущее как нечто, что мы можем создать и/или формировать, а не как нечто уже решенное.
С научной точки зрения предвидение имеет два аспекта: мысленное и чувственное представление о вещах, которых еще нет, или ощущение или ощущение того, что может быть или что может произойти, и память, которая связывает прошлое и то, что мы знаем делать с будущим и что может быть.
С практической точки зрения в искусстве лидерства это можно рассматривать как способность к метаанализу прошлого, настоящего и будущего. Например, если мы не понимаем своего прошлого, мы можем не знать многих представленных вероятностей и возможностей. В то же время, если мы проводим слишком много времени в прошлом, мы можем легко потерять зрение. Точно так же, если мы недостаточно внимательны к настоящему, мы можем идти мимо того, что сегодня нуждается в наибольшей заботе. В то же время мы должны активно соотносить сегодняшний опыт с прошлым.
Я часто думаю, что ключом к предвидению является открытое сердце. Если бы мы могли иметь сердце, достаточно большое, чтобы любить, принимать и заботиться о жизни вокруг нас во всех ее деталях, мы бы провозглашали себя видящими каждое мгновение как садовник, никогда не прекращающий прерывистость наших чувств.
Мы бы подчеркивали акт внимания в переживании каждого мгновения, а не лихорадочно искали бы познавательные «реальные» свидетельства, подавляющие сознание; вместо этого плывет в искренней свободе времени.
Предвидение в игре
Практика предвидения начинается с роста внимания, осознания и вовлечения в предсказание, создание и управление нашими собственными реальностями. Отчасти поэтому термин «осознанность», который некоторые из нас стали презирать, стал таким распространенным. Как только мы сможем развить базовую компетенцию в даянии жизни, нам может быть предложена возможность помочь другим, командам, организациям и сообществам лучше подготовиться к лучшему будущему. Быть практиком предвидения также в значительной степени зависит от проявления мужества и некоторых танцев в темноте. Это требует, чтобы мы склонялись к неизвестному, активно участвовали в планировании сценариев и в значительной степени полагались на нашу способность слышать других так, как они хотели быть услышанными.
Признайте, что концепция «самоправедности» в большинстве случаев мешает нам. Как лидеры наших организаций, многие из нас изо всех сил стараются проявить смирение, чтобы сказать: «Я не знаю», «Скажите мне», «Я хочу научиться» или «Я пропустил это, помогите мне понять это лучше, пожалуйста!» Мало того, что наше невежество часто невидимо для нас и мы не знаем, как его распутать, так еще и испытываем огромный дискомфорт вокруг демонстрации уязвимости. Часто мы верим мысленной истории о том, что люди будут судить нас, что приводит к подрыву доверия, вместо того, чтобы полагаться на научные данные о том, что люди редко осуждают друг друга за допущенные ошибки.
В организационном контексте предвидение отличается от стратегического мышления — оно более творческое и новаторское, учитывая различные варианты будущего. В предвидении есть ориентация на действие, которой не требует стратегическое мышление, наряду с созданием совместной ответственности и рассмотрением множества альтернатив.
С помощью нашего исследования мы смогли подтвердить, что в среде, где лидеры, как сообщается, были связаны с реальностью, а сотрудники могли оценивать свою интуицию в процессе принятия решений, организации в целом быстрее испытывали гибкость. Напротив, в отсутствие предвидения мы обнаружили, что организации изо всех сил пытались участвовать в планировании сценариев и испытать гибкость. В этих условиях небрежность была заметна, и сотрудники сообщали обо всем как о неожиданности, а изменения теряли свою стратегическую ценность.
Предусмотрительность также оказывает огромное влияние на результаты бизнеса. Например, Рорбек и Кум разработали модель в 2018 году, стремясь понять и оценить «готовность к будущему» (FP) фирмы. Мы обнаружили, что состав ФП сильно коррелирует с научным составом предвидения. Используя эту формулу, они сопоставили мегаданные за 2008 год и показатели за 2015 год. Они обнаружили, что фирмы, подготовленные к будущему, превзошли средние показатели благодаря более высокой прибыльности на 33% и росту на 200%, в то время как фирмы с недостатками сталкиваются с 37%-ным снижением производительности.
до 108%.
В некотором смысле это не должно нас удивлять, потому что, когда мы можем учиться на соответствующем прошлом и предвидеть (прогнозировать и предсказывать) соответствующее вероятное будущее, представлять и экспериментировать с возможностями для анализа и планирования, мы будем лучше подготовлены к будущему. . Наши приоритеты на самом деле могли бы формировать нашу стратегию, и благодаря тому, что мы оставались бы связанными с реальностью и использовали нашу интуицию, мы бы создали постоянную возможность учиться, вводить новшества и перерабатывать новую информацию в окружающей среде.
Например, консультируясь с бизнес-лидерами, я обнаружил, что, когда у них есть время каждое утро составлять список приоритетных задач, и когда они сознательны и владеют собой, они также позволяют себе изменять приоритетность этого списка несколько раз в день. день по мере изменения условий. Знать, когда перестать писать и переставлять приоритеты, чтобы вернуться к действию, — это искусство, и с практикой мы, безусловно, становимся лучше, но это возможно.
Форсайт сегодня, возможно, не является наукой, и он может не стать ею в полной мере, но он остается важным атрибутом в реализации будущего работы и лидерства.
По мере того, как глобализация продолжает брать мир за уши, а цифровизация платформ, управления данными и бизнес-процессов растет, мы совершенно определенно перейдем от сегодняшних общих, скудных данных и необоснованных теоретических и методологических подходов к более сбалансированному сочетанию наука, эмпиризм и искусство.
В конце концов, как сказал бы Карло Ровелли, профессор физики и директор Центра исследований времени, пространства и квантов Сэми Маруна: «Вся реальность — это взаимодействие». и мы достаточно близко, чтобы обнаружить это.
Подписывайтесь на меня в Twitter или LinkedIn. Посетите мой веб-сайт или другие мои работы здесь.
Предвидение… С целью! — Каковы ваши подарки?
22.09.2017
0 комментариев
исправить ошибки всегда сложнее, чем не исправить их изначально, но мы редко бываем предусмотрительны.поэтому у нас нет другого выбора, кроме как попытаться исправить наши прошлые ошибки. eleanor roosevelt
поэтому у нас нет другого выбора, кроме как попытаться исправить наши прошлые ошибки. eleanor rooseveltМы продолжаем наше путешествие через SERVANT LIDEDERSHIP. На этой неделе мы обсуждаем компетенцию FORESIGHT.
Предвидение — наш седьмой принцип в SERVant Leadership… ЦЕЛЕСООБРАЗНО! ряд.
Предвидение
Определено в контексте руководства слуги: стратегическая интуиция в мышлении и поведении. Это интуиция, основанная на прошлом, настоящем и будущем процессе принятия решений.
Роберт Гринлиф заметил «Предвидение рассматривается как священно-рациональный процесс, продукт постоянно работающего внутреннего компьютера , который имеет дело с пересекающимися рядами случайных входных данных и намного сложнее, чем что-либо, созданное технологией. Предвидение означает о событиях мгновенный момент и постоянно сравнивая их с серией проекций, сделанных в прошлом, и в то же время проецируя будущие события – с уменьшающейся уверенностью в неопределенное будущее.
» и генеральный директор Центра лидерства-слуги Ларри С. Спирса — «Человек познает предвидение, когда испытывает его. Предвидение — это характеристика, которая позволяет лидеру-слуге понять уроки прошлого, реалии настоящего и вероятные последствия решения на будущее. Он также глубоко укоренен в интуитивном разуме».
Лидеры-слуги принимают решения, основываясь на прошлом, настоящем и будущем. 9 прошлое, настоящее, и будущее по сравнению с индивидуальным прошлым, настоящим и будущим. Лидер-слуга целенаправленно окружает себя людьми, которые видят вещи с разных точек зрения, и приглашает к анализу непреднамеренных последствий решений.
Например: начало нового предприятия. Что, если бы вы проигнорировали коллективное прошлое других стартапов, других предприятий? У вас может быть сложное настоящее и, возможно, сомнительное будущее.
Лидеры-слуги интуитивно понятны.
Это открывает дверь для спора о курице и яйце.
Происходит ли интуиция из предвидения или наоборот? Реальность такова, что оба вытекают друг из друга. Чем больше практикуют лидеры предвидения, тем более интуитивным становится их процесс принятия решений. Чем больше они полагаются на интуицию, тем больше предусмотрительности они практикуют в коллективе, чтобы обосновывать решения. Исключительно полагаясь на интуицию, вы игнорируете подтвержденную обратную связь, т. е.
Лидеры-слуги определяют текущие тенденции и принимают мудрые решения.
Из-за технологий и круглосуточного медиацикла тренды могут не иметь той силы прилипания, которая была много лет назад; поэтому в дополнение к выявлению лидеры-слуги должны тщательно оценивать, чтобы увидеть, реагируют ли другие на прихоти или по существу.
Существует четырехступенчатая структура, которая может обеспечить структуру для практики/демонстрации компетентности в области предвидения…
Четыре шага… Петля предвидения.
Как уже отмечалось, мы должны тщательно изучать прошлое и настоящее. Изучение — это подготовка к предвидению. Это основной навык предвидения. Никто не может практиковать хорошее предвидение без ретроспективного взгляда и настоящего, т.е. проницательности. Те, кто не начинается с Исследования Прежде чем создавать новое предвидение, создайте его на основе старых моделей и устаревшей информации — опасное место. Те, кто проводит исследования в вакууме — без участия других — также находятся в опасном положении. Итак, это подводит нас к циклу 
Кредит: Университет Форсайт
Согласно Университету Форсайта, «Чтобы быть адаптивными, все живые существа непрерывно циклически проходят весь ЦИКЛ ДЕЛАНИЯ: обучение , предвидение , действие 90 079 и обратная связь . Это Если наше предвидение не связано с действиями, мы просто рассказываем истории, а не практикуем стратегическое предвидение . Шаги являются частью реального процесса предвидения, с 9 шагами.0078 См. шаг , представляющий основные навыки специалиста по предвидению, а остальные три шага представляют ключевые вспомогательные навыки. Точно так же, как шаг «Увидеть» можно разделить на три навыка (вероятное, возможное и предпочтительное будущее), шаг Делать также зависит от трех ключевых навыков (выполнение, влияние и установление отношений), с одним дополнительным навыком для каждого.
шаги обучения и повторения.»0078 Четыре навыка предвидения и Четыре навыка действия .
Навыки предвидения
Обучение: 90 003
1. Обучение – Исследовательское мышление
См.:
2. Предвидение – Вероятность /Конвергентное мышление
3. Инновации – Возможности/Дивергентное мышление
4. Стратегия – Предпочтение/Приоритет (повторное конвергентное) мышление
Навыки действия
Делать:
5. Исполнение – производственное мышление
6. Влияние – рыночное мышление
7. Взаимоотношения – командное мышление
Обзор:
8. Обзор – корректирующее мышление
Clo петь
Форсайт это командный вид спорта и если все сделано хорошо, вы можете поднять свою команду, подразделение, организацию или дело на более высокий уровень! ПОДРОБНЕЕ о ПРОГНОЗИРОВАНИИ.