Как вести себя в коллективе на работе: Как нельзя вести себя на работе

Как правильно вести себя на работе? Как быстро адаптироваться на новом месте?

Как чувствовать себя комфортно на новом или старом месте работы? Есть несколько правил, как правильно вести себя на работе, соблюдение которых значительно облегчит адаптацию и пребывание на новой работе, общение с коллегами и даже обеспечит продвижение по карьерной лестнице.

Выделяют три этапа вхождения человека в новый коллектив и одновременно становления его как личности. Это адаптация, индивидуализация и интеграция. На первом этапе человек знакомится с правилами, принятыми в этой группе.  На втором  этапе, дабы не стать излишне конформным, иначе неприметным, “как все”,  человек начинает проявлять свои сильные стороны. То, что отличает его от других, но также то, что ценится коллективом и поэтому воспринимается положительно, повышает статус данного человека в глазах его коллег. На третьем этапе, на стадии интеграции человек становится полноправным членом коллектива, при этом оставаясь самим собой.

Вкратце, эти три этапа можно описать тремя словами: привыкание, самовыражение и объединение на новых, комфортных для обеих сторон (сама личность и коллектив) началах.

Исследователи рынка труда выделяют восемь основных качеств, которые нужно в себе мобилизовать, оказавшись на новом месте работы:

Стрессоустойчивость. Нужно научиться преодолевать конфликты, сохраняя спокойствие, уверенность в себе, чувство юмора.

Готовность идти на компромиссы, проявлять гибкость. Сложно иметь дело с чересчур категоричными людьми.

Умение демонстрировать уважение к руководству и коллегам. С учетом отечественного менталитета, не теряя при этом чувства собственного достоинства.

Умение работать в команде. Нужно ощутить себя “командным игроком”, показать свою заинтересованность и готовность участвовать пусть даже в неформальных мероприятиях.

Скромность.

Нельзя излишне демонстрировать свои амбиции в первые же дни, не нужно открыто конкурировать со своими коллегами.

Независимость. Не напрашивайтесь “в друзья” к своему руководителю, чтобы вас не приняли за льстеца.

Справедливость. Если вас, например, пытаются заставить выполнять чужую работу, то достаточно мягко, но решительно очертите круг своих обязанностей и зону своей ответственности.

Оптимизм. В любой, даже самой конфликтной рабочей ситуации нельзя терять веру в то, что все будет хорошо.

Итак, советы правильного поведения и быстрой адаптации , что нужно и что не нужно делать на новой работе:

• Нужно усвоить принятый стиль общения и следовать ему, особенно в первое время.
• Не нужно проявлять излишнее усердие, например, приходить на работу первым и уходить последним. Переутомление никто не оценит, а есть риск, что коллеги посчитают для вас это нормой и будут ждать такого же усердия всегда, а не только первое время.
• Нужно четко уяснить свои обязанности, хотя бы для того, чтобы не взваливать на себя лишнюю работу, отвечать только за свой участок и нести полную ответственность за возложенное дело.
• А также нужно познакомиться с остальными сотрудниками и их обязанностями, чтобы знать, кто за что отвечает и у кого можно найти нужную информацию.
• Обязательно нужно спрашивать, то, что не понятно или неизвестно. А также учиться, уточнять, задавать вопросы. Каким бы опытным специалистом вы не были, наверняка новая должность потребует от вас новых знаний.
• Не нужно рассыпаться в бесконечных благодарностях или чувствовать себя вечным должником за оказанную помощь или данный совет. Достаточно быть просто благодарным.
• Не нужно пытаться затмить старых сотрудников, шутить над ними или как-то комплексовать. Вас взяли на работу такого, какой вы есть и со временем вы обязательно найдете свою нишу.
• Не нужно считать себя обязанным угождать коллегам, развлекать их анекдотами или быть душой компании. Достаточно соблюдать правила деловой этики и в первое время придерживаться принятого в группе стиля общения.
• Не нужно рассматривать все происходящее на работе как систему расставленных именно для вас ловушек или следствие хитросплетенных коллегами интриг, иначе все это можно и вправду притянуть. Обычно на роль “жертвы” выбирают того, кто готов им быть, а точнее боится им стать.
• И чтобы ни случилось нужно верить в себя, сохранять самоуважение, чувство собственного достоинства, и просто оставаться самим собой. 

Следующий тест — «Командные роли» Р. М. Белбина  позволит определить естественные для вас роли в коллективе, а также те роли, от выполнения которых вы предпочли бы отказаться.

Как правильно вести себя на работе? Как быстро адаптироваться на новом месте?

Оцените статью:

 

 

Другие статьи, которые могут быть вам интересны:

• Назад: Как построить карьеру.
• Вперед: Навигатор абитуриента. Факторы успешного обучения. В какой вуз поступать.

Конфликты на работе: как правильно ссориться

В рабочем коллективе мы проводим немало времени, а потому любой конфликт сильно осложняет нам жизнь. Как вести себя, если размолвка все-таки произошла, или если любимая работа перестала радовать? И бывают ли конфликты во благо? Исследования на эту тему провели крупнейшие порталы по поиску работы.

Прогресс возможен, если не переходить на личности

Об этом пишет в своем исследовании портал SuperJob.ru. Несмотря на то, что офисные конфликты принято осуждать, специалисты-конфликтологи давно доказали: без размолвок и ссор не может существовать ни одна общественная система, в том числе рабочий коллектив. Более того: нередко именно конфликт становится двигателем прогресса.

К примеру, один отдел в компании постоянно конфликтует с другим из-за того, что необходимые сведения не передаются вовремя. Результатом разрешения такого конфликта вполне может стать установка нового программного обеспечения для быстрого обмена данными. Однако не всякий конфликт в рабочем коллективе можно разрешить конструктивно.

Особенно опасны в этом плане те конфликты, участники которых переходят на личности, задевая чувство собственного достоинства сослуживцев. Поэтому конфликтологи рекомендуют по возможности предупреждать конфликты в рабочих коллективах, а если они появляются – учиться разрешать их с пользой.

При этом, по данным Исследовательского центра рекрутингового портала Superjob.ru, подавляющее большинство россиян (86%) привыкло разрешать конфликты самостоятельно. Лишь 5% работников привлекают к решению проблемы коллектив и только 2% обращаются к начальству.

Вообще конфликты в рабочих коллективах делят на два типа: вертикальные (не ладят начальство и подчиненные) и горизонтальные (ссорятся равные по положению сотрудники). Причин для рабочих ссор, конечно, может быть множество. Например, недостаточно четко прописанные обязанности сотрудников, разного рода нововведения или несовместимые психотипы коллег, работающих «в связке».

Настоять на своем или «превратиться в страуса»?

Как вести себя при этом? Уступить, спокойно и аргументированно настаивать на своем, выбрать «политику страуса» (внешне уходить от открытого разрешения конфликта) или пытаться найти компромисс?

Именно умение идти на компромиссы специалисты считают самой сложной, но весьма продуктивной тактикой разрешения конфликтов.

Хотя, конечно, это в каждой ситуации выбор человека в зависимости от его психотипа, места, которое он занимает в коллективе и многих других факторов.

Между тем, психолог-консультант, ведущий специалист Психологического центра на Волхонке Илья Шабшин считает, что стратегия поведения в конфликте, которую человек обычно выбирает, в большинстве случаев связана с особенностями его характера и привычками, нежели с конкретикой самой конфликтной ситуации. Такое мнение он высказал в исследовании, проведенном порталом Rabota.ru.

По мнению специалиста, знания о разных стратегиях поведения в конфликтах необходимы, так как они помогают понять действия других людей. «То есть определить, какой стратегией пользуется прямо сейчас ваш оппонент и, соответственно, ответить более точно и адекватно», — считает Шабшин.

А вот старший партнер компании Tom Hunt Владимир Якуба рекомендует опасаться ухода в крайнюю степень каждой стратегии. «Вступая в конфликт, не обязательно принимать какую-то одну стратегию поведения, лучше использовать их сочетание.

И, конечно же, смотреть на конфликт со всех сторон. Нет правильной и неправильной стратегии, есть правильное или неправильное ее применение», — считает Якуба.

Причины драк и ссор коллег

Однако не всегда в конфликтных ситуациях побеждает здравый смысл. Даже на работе. Чуть ли не каждый четвертый российский работник хоть раз, да применял физическую силу по отношению к своим коллегам. Причем большинство «агрессоров» (88%) совершенно не сожалеют о содеянном. Об этом свидетельствуют результаты интернет-опроса, проведенного порталом по поиску работы Joblist.ru.

Что побудило драчунов применять силу? Самый распространенный ответ на этот вопрос (41%): «По-другому коллега не понимал». Чуть меньше (33%) ответили, что причиной стала «тупость и непонимание элементарного». А вот несправедливость в словах и поведении (по данным этого исследования) считают достаточным основанием для драки 32% респондентов.

Вселяет оптимизм, что тех, кто открыто идет на конфликт с коллегами, все-таки не так много. По крайней мере, как свидетельствуют данные еще одного всероссийского опроса, проведенного порталом Joblist.ru, постоянно ссорятся с коллегами на работе только 6% россиян. При этом, как выяснилось, 78% россиян ссорится с коллегами только из-за рабочих вопросов, а вот личные отношения становятся причиной ссор в 33% случаев.

Подскажите, как себя вести в коллективе где все старше меня??

как вести себя в коллективе где все старше меня. Мне 23 года, а другим женщинам от 35 до 40 лет. У меня был опыт работы в коллективе где меня окружали женщины 40-50..и мне ужасно было сложно. А сейчас есть возможность работать в хор.компании, но там коллектив тоже взрослый.как быть????

---

Комментарии

Учиться у них, больше слушать, спрашивать, и не повторять в будущем их ошибок.

Очень хороший совет, я присоединяюсь.

Erbauer Можно быть Жизнерадостным Козленочком….

Erbauer Естессьно. ..

Erbauer где сядут — там и слезут….

от человека зависит на прямую)) я скажу честно-со мной лучше не связываться… Я говорю в подобном случае——я белая и пушистая вся такая, но Г@@@@ во мне так много)) бывает и такое——т.н.»сели и поехали»… когда то сама такой была, а вот хоть что сделай—-но ТАК не люблю когда издеваются над кем-то!!

Erbauer Хорошо!!!!! значит — живая еще, на все реагируешь. ..

Erbauer :-)) Умничка!!!!!

Erbauer я оценил…

15 лет назад я была в таком положениии и по-дурости постояннно брыкалась, в итоге — шефу это надоело — и он дал мне отдельную ветвь бизнеса. .. Ну что я засела за книги… и практику… в итоге — стала начальником…. Но надо заметить, шеф был очень умен……

…у меня тоже умный шеф… Особенно я люблю его так называть, когда он подписывает распоряжение на бонусы и в списке есть моя фамилия…

все нормально. надоедает только когда уму разуму учат, советы дают, когда просишь, и когда не просишь))

В принципе согласна. … Суть — это первое. Но как сказали…. Это важно.

Совет же бесплатен… А дареному коню в зубы не смотрят… На безрыбье и п.па — соловей…

А я, наоборот, сейчас в молодом коллективе и чувствую себя нормально, просто никогда не лезу в душу человеку, могу поддержать любую дискуссию, как говорится:будь проще и народ к тебе потянется. Девченки часто спрашивают у меня даже совета, как по работе, так и по личной жизни. Болтаем на всякие темы и мне, кажется, они не замечают, что я их старше.

Если на аватаре ваша фотография — то больше 35-38 я бы вам не дал.

Это я в прошлое лето на Карибском море, стою в Портубело. Старый разрушенный форпост. Сюда в этот залив Карибского моря приплывали пираты, чинили свои парусники, делили добычу и разрушили этот форпост. Надо уметь любить себя и окружающих, следить за собой, не распускаться.

:'( Если бы не жильё — я бы тоже куда-нибудь поехал. ..

Вынужден. От государства помощи никакой, лишь головная боль, проблемы и ожидание очередной подставы.

Подружек из них изначально будет сложно сделать) разве что «мамочек», которые могут и совет дельный дать, и по головке погладить)) Главное — не заиграться;)

. ..и чтобы мамочки не забывали подкинуть подарочек родной кровиночке по праздникам… …если забудут — корректно напомнить…

Erbauer взорвав Гранату…

аха)) а как по попке нашлёпают???

Erbauer Хорошо!!!! эротично. ..

Ну…. если девочку шлёпают по попке многа зрелых дам…. это уже извращение какое-то

Erbauer достойно Тинто Брасса…

первый шаг иметь четко установленные рамки проф. ответственности и полномочий, прописанных в должностной инструкции — ————————— есть еще своеобразный «фокус внимания на первоочередной задаче», шоб не гоняли «за пивом»:-)))

Да не думай ты об этом!!! Они же тоже люди со своими проблемами и комплексами! И поверь мне, в душе они остались того же возраста что и ты, только телом постарели! Относись ко всему с юмором, а к «теткам» с почтением и не забывай что навернякка они завидуют тебе и твоему возрасту и хотят быть на твоем месте!! А если начнут учить — обязательно выслушай, пропусти черезь себя и сделай как считаешь нужным! Удачи!!!

Осветленная Ну во=первых спасибо за «тетку». . Во-вторых: я работаю в молодом коллективе, от 20 до 30 и поверьте, не на чье место мне абсолютно не хочется! Мне их наоборот даже жалко порой бывает, какие то чахлые, жизни в них нет, все их раздражает, сдержанности не никакой уже в этом возрасте, а что будет дальше? Я не говорю про всех, а конкретно про свой коллектив. А самое главное, когда тобой гордится твоя взрослая дочь, что мама у нее молодая и красивая, и обожает муж…. И никому втирать свои советы не собираюсь, если только спросят.. Простите за сумбур, всем удачи…

Молодежь там не задерживается, поищи в чем причина, наверно и тебе тикать оттуда надо.

bonis1968 Смотри. Слушай. Молчи.

Erbauer «Не верь, не бойся, не проси!»…

Ольга Небеда Точно:)))))))))))))))

Ольга Небеда Ну привет:))!

Erbauer Салют, Олечка!!!!! как делишки????

Я 12 лет был самым молодым в своём коллективе. К сожалению, многие старшие товарищи знали меня ещё с пелёнок. Соответственно, отношения строились по принципу «ребёнок-взрослый». Это был АД! Ситуация поменялась, когда с парой коллег я перешёл на «ты» — разница в возрасте была не слишком большая, — и пришли более молодые. Кстати, молодые смотрели на меня, как на реликтового гоминоида…)))

bonis1968 Сами ж знаете

bonis1968 Только это римляне — ADI, VIDE, CILE. ..

Ольга Небеда окружить себя их заботой и материнской любовью:)))))))))))

это не важно, спокайно и ровно ты же не сваптаться за них идешь, а на работу пришел и ушел, относится, серьезно и сдерженно

Я уже 3-й год как самая молодая не только в отделе, но и во всей фирме. Мне повезло: на редкость адекватные люди, со многими на «ты», разница в возрасте не ощущается, а некоторые стали для меня настоящими друзьями, с которыми, надеюсь, связь не разрушится даже если сменю работу (неспроста я на Superjob’e)… Рецепт несложен: быть проще, быть собой, не стесняться просить совета и помогать другим, принять «правила игры», общаться на нерабочие темы, а, может, и вовсе вне работы.

Выживание женщины в женском коллективе. Психология отношений в коллективе: как избежать конфликтов

Каждый человек со временем задается вопросом: «Как правильно вести себя на работе?». Чтобы начальство обратило на вас внимание или даже повысило, нужно учитывать ряд факторов.

Данная статья предназначена для лиц старше 18 лет

А вам уже исполнилось 18?

В данной статье мы рассмотрим психологию поведения на рабочем месте. Также учтем особенности того, как женщине влиться в коллектив, и что надо для создания благоприятной рабочей атмосферы.

Как вести себя на новой работе: основные ошибки

Нередко начиная деятельность на новом месте, сотрудники зазнаются. В их поведении просматривается попытка продемонстрировать руководителю свое превосходство. Это далеко не лучший способ проявить себя в первый день работы.

Хоть данное поведение и формируется подсознательно, стоит себя контролировать. Оптимальная стратегия для новичка — максимум работоспособности, производительности и скромности. Даже в том случае, если вы высококвалифицированный специалист, совершивший переход из одной компании в другую.

Дайте работодателю увидеть и оценить ваши навыки самостоятельно — для этого нужно намного больше, чем 1 день. Все, что было замечено при вашем поступлении, могло забыться или вовсе выпасть из головы начальства. Поэтому необходимо доказать свою профессиональную пригодность делом, а также сформировать положительное реноме.

Как вести себя с завистниками на работе

Если вы показываете хорошие результаты, будьте готовы столкнуться с врагами. Это частое явление, сопровождаемое многочисленными сплетнями. Безусловно, игнорировать подобное явление трудно. Также не стоит удивляться, если вас подсиживают коллеги.

Проще всего бороться с хамами. Главное — не опускаться до их уровня. Если их поведение переходит границы, стоит задуматься о написании докладной.

Намного сложнее обстоит ситуация со сплетниками и стукачами. Именно они планируют всевозможные подставы и выживают коллег. С такими предателями стоит быть предельно осторожным, ведь нож в спину можно поймать в любой момент.

Главная подстраховка в том, чтобы вас не подставили — это четкое выполнение объемов работы и периодический контроль этапов производства. Вы должны суметь доказать, что не накосячили при неудачной сдаче проекта.

Взрослый мир жесток, поэтому подойти к начальству и просто сказать «мне завидуют» или «меня гнобят» —это инфантильное решение. Наиболее вероятно, что этим вы лишь оттолкнете работодателя.

Исключение составляют лишь некоторые ситуации, когда борьба с манипуляторами и недоброжелателями не может быть успешной без участия руководства. А вот обычная борьба с соперницей или так называемыми вампирами ложится полностью на ваши плечи.

Запомните: как бы сильно ни раздражали коллеги, ваша основная цель — выполнить задание качественно. Окружающий вас социум — это лишь фоновое сопровождение работы.

Как вести себя, если на работе разгорелся скандал

Ситуации бывают разные и не исключена возможность скандала. Оптимальное поведение зависит от того, касается ли вас суть проблемы.

При конфликтах, не имеющих к вам отношение, лучше всего держаться подальше от очага. Дайте возможность людям самим разобраться в ситуации, а себе — поработать. Даже если другие сотрудники пытаются вовлечь вас в разборки, не видитесь — это может быть провокация.

Если же скандал разгорелся с вашим участием, то в таком случае может быть уместным обращение к начальнику. Он сможет определить, кто виноват, и назначить штрафные санкции.

Но лучше не прибегать к данному методу, так как впоследствии вы можете слыть стукачом. Постарайтесь решить вопрос мирным путем и только в случае невозможности решения переходите к кардинальным мерам.

Служебный роман: как себя вести с бывшим на работе

Так как большая часть жизни проходит на работе, довольно часто возникают служебные романы. К сожалению, подобная бурная влюбленность быстро проходит, отношения заканчиваются, но остается необходимость совместной работы. В таких случаях продуктивность зависит исключительно от адекватности пары.

Главная ошибка, которую допускают бывшие любовники — попытка выяснить отношения на рабочем месте. Безусловно, это скрашивает обыденность рабочих дней коллег, но не является примером этичного поведения.

Особенно опасны подобные нападки при работе в смежных и взаимосвязанных отделах — на порыве эмоций не исключена возможность подставы.

Поэтому необходимо четко определить обязательства в начале отношений и сохранить хладнокровность по их окончанию.

Больше не сотрудник: как вести себя при сокращении на работе

Каждый человек боится слова «сокращение». Фактически это лотерея, результат которой никому не известен. Критерий выбора сотрудников знает лишь начальство, и его сложно предугадать.

Однако на результат можно повлиять с психологической стороны. При проверке сотрудников проявите стойкость и уверенность в успехе. Не стоит волноваться! Вы не только выдадите сомнения, но и можете допустить ошибки в работе из-за переживаний. Хладнокровность — залог успеха на любой аттестации.

Если же вам не повезло, необходимо до последнего сохранить лицо. При увольнении не стоит умолять начальство или посыпать его грозными фразами. Ведь нет никакой гарантии, что спустя время ваш бывший начальник не захочет вас вернуть. Важно показать, что вы знаете себе цену и уверены, что найти новую работу для вас не составит труда.

Как вести себя, чтобы уважали на работе

Немаловажную роль играет уважение. Имеет значение не только отношение к вам начальства, но и коллег. Если в коллективе создана правильная атмосфера, а отношения с сотрудниками налажены — будьте уверены, что вы сможете рассчитывать на помощь и поддержку.

Уважение со стороны начальства важно. Так намного проще работать, и велика вероятность продвижения по карьерной лестнице.

Для того чтобы вас адекватно воспринимали, необходимо:

• достойно себя вести;
• соблюдать этикет;
• адекватно общаться;
• вести себя уверенно, но не самоуверенно.

Внутри коллектива: как вести себя с коллегами на работе

Коллеги — это не просто сотрудники и соперники. Это в первую очередь те люди, с которыми вам предстоит проводить множество часов за совместной работой.

Правильно налаженное взаимодействие с коллективом позволяет почувствовать командный дух и облегчить рабочий процесс.

Однако не всегда удается наладить отношения в новом коллективе. Иногда сформировавшийся костяк плохо принимает новичков. В таком случае необходимо применить навыки психоанализа.

Можно выделить несколько классических типажей:

• перфекционист — всегда завышенные требования и придирки, налаживание связи требует мягкого отношения к критике и позитивного восприятия;
• «это не моя обязанность» — не желают выполнять работу, не имеющую отношения к виду деятельности, сложны в коммуникации, для эффективной отдачи рекомендуется стимуляция;
• сплетники — классический типаж, любитель приукрасить факты, ужиться с такими сотрудниками можно, будучи открытым и не скрывая основные факты о своей жизни;
• пессимист — его все печалит и вызывает недовольство, оптимальный вариант работы — плавное прививание позитивной привычки.

На самом деле выделяют намного больше типажей — это лишь самые основные. Исходя из психотипа, можно разработать стратегию поведения.

Как вести себя на работе после корпоратива

Проведение корпоратива — неотъемлемая часть любой компании. Это отличный способ сблизиться с сотрудниками в неформальной обстановке. Однако нередко возникают различные курьезы после выпитого алкоголя. Поэтому стоит максимально контролировать дозу и поведение.

Если же вы не смогли удержаться и проявили себя во всей красе, подготовьтесь к первому появлению в офисе после пьянки. Коллеги однозначно будут подтрунивать над вами. Важно правильно это воспринимать — с улыбкой, а не в штыки.

Будьте готовы к тому, что молва не утихнет какое-то время. Поэтому продолжайте работать в том же ритме, как бы подчеркивая, что отдых — отдыхом, а работа — это святое.

Если вы случайно обидели кого-то из коллег, обязательно на следующий день после корпоратива принесите свои извинения. Это важно для сохранения здоровой атмосферы.

Как вести себя на работе с начальником

В завершении статьи выделим несколько нюансов, как необходимо вести себя с начальством. Порой кажется, что в этом нет ничего сложного — достаточно быть учтивым, вежливым, исполнительным и пунктуальным.

Однако при общении с руководством или директором отдела важно учитывать его психологию и особенности поведения. Например, если для шефа играет большую роль то, в чем вы одеты — позаботьтесь, чтобы на встречу вы пришли одетым «с иголочки».

Подмечайте особенности поведения и проводите их анализ — так вы сможете определить для себя, на каких нюансах нужно заострять внимание.

И помните, что здоровые отношения с начальством — это залог удачной и слаженной работы.

Обстановка в трудовом коллективе занимает первостепенное место. Здоровые отношения – это залог качественно выполненной работы. Если в коллективе чувствуется напряжение, недоверие, то такая обстановка отразится на успехе компании. Интриги, сплетни присутствуют на любой работе. При этом не имеет значение, попали вы в мужской или женский коллектив. Если вы только собираетесь занять новую должность либо не влились в коллектив, то наверняка задаетесь вопросом, как наладить отношения на работе? Не думайте, что это не решаемая задача. Все получится, если действовать точно, аккуратно и целеустремленно.

Как начальнику наладить отношения в коллективе?

Руководитель отдела выбирается не только за профессиональные навыки. Грамотный начальник управляет персоналом, и развивает сотрудников. Помимо тренингов, обучающих программ и корпоративных выездов, руководителю рекомендуется наблюдать за поведением подчиненных. Люди делятся на типы, под которыми скрывается определенное поведение. Если руководитель правильно воспользуется данной информацией, то найдет ключик к каждому сотруднику. Как начальнику наладить отношения в коллективе?:

1. Если в подчинении присутствует сотрудник, который готов спорить по любому поводу, значит он принадлежит к ригидному типу. Такой человек оспаривает решения начальника, вступает в ссоры с коллективом, отстаивая правоту. Как руководить таким подчиненным? Преподносите задачи не от конкретного лица, а давайте инструкции либо свод правил. Такие люди не прислушиваются к конкретному мнению, но с уважением относятся к принятым правилам.
2. Если сотрудник выводит вас своей точностью, вниманием к мелочам, то не спешите избавляться от него. Ограничьте общение такого человека с другими работниками. Загрузите его нудными и кропотливыми задачами. хватит на то, чтобы решить вопросы лучшим образом.
3. Артистичные личности присутствуют везде. И хоть офисные кабинеты – это не сцена театра, они нуждаются во внимании. Такие люди выкладываются по максимуму, если результат произведет впечатление на окружающих.

   Чтобы управлять демонстративным типом, окружите такую личность вниманием. Получите неожиданный результат.

4. Тихие сотрудники, которые готовы выполнить беспрекословно любое задание, на первый взгляд кажутся находкой. Через время в коллективе возникают конфликты. Такой человек забывает о поручениях, подводит, запускает проекты. Чтобы этого не случилось, воспользуйтесь открытостью и общительностью такого сотрудника. Он прекрасно вольется в коллектив, если над ним поставить человека, который будет контролировать выполнение работы.

Не забывайте, что атмосфера в коллективе зависит от вашего поведения. Если вы вызываете сотрудника в кабинет и обсуждаете с ним других подчиненных, то ждите сплетен в ваш адрес. Не выделяйте в коллективе какого-то сотрудника. Это не подзадорит остальных, вы лишь дадите понять, что этот человек ваш любимчик. Подобная ситуация создаст нездоровую атмосферу в коллективе. Если новый подчиненный не влился в коллектив, то помогите ему. Увольнение – это последняя мера. Принимайте это событие, как поражение в роли руководителя. Грамотный начальник не меняет человека, а направляет его стороны и особенности характера в нужное русло.

Как наладить отношения в новом коллективе?

Выход на новую работу – это определенный стресс. В первые дни человек только присматривается, принимает объем работы, обучается. Еще четко не понятны установленные порядки и взаимоотношения сотрудников. Не всегда нового человека принимают с восторгом. Возможно вы пришли на должность сотрудника, с которым дружили. Либо наоборот, вы попали в коллектив, где не знают, и взаимовыручка. В большом офисе и вовсе можно потеряться, разбираясь в . Чтобы не попасть впросак, нужно наладить отношения в новом коллективе. Для этого следуйте таким правилам:

1. Не старайтесь со всеми подружиться. Все таки рабочие отношения отличаются от дружеских. Общайтесь с другими сотрудниками доброжелательно и доверительно, но не посвящайте в семейные тайны. В каждом коллективе есть человек, который умеет расположить и вытянуть на откровенный разговор. Такой сотрудник посочувствует, подскажет и может на время стать лучшим другом. Но, любой рабочий скандал, где вы окажитесь по разные стороны баррикады, и о вашей личной и семейной жизни узнает весь коллектив. Бывают и исключения из правил. Именно на работе встречают спутника жизни или лучшую подругу. Но, прежде чем доверять человеку узнайте его получше.
2. Будьте вежливы и доброжелательны. Не забывайте о простых правилах. Подождите человека, который подбегает к лифту, придержите дверь для другого сотрудника. Если ваша компания занимает несколько этажей в здании, то здоровайтесь со всеми встречными. Не обязательно лично знать человека, достаточно того, что вы работаете в одной компании и являетесь коллегами.

   Поддержите светскую беседу, ожидая лифт либо находясь в зале совещаний в ожидании руководителя.

3. Не обращайте внимания на сплетни. Будьте готовы, что в новом коллективе, вас будут обсуждать. Если услышите за спиной шептания или заметите, что при вас коллеги замолкают, не расстраивайтесь. Это участь всех новеньких. Также не поддавайтесь соблазну обсудить других сотрудников. Если заметите, что вокруг кого-то плетутся интриги, не ввязывайтесь в такие сомнительные мероприятия. Не участвуйте в беседе, переводите разговор на другую тему либо удалитесь под важным предлогом.
4. Не потакайте просьбам коллег. На новенького любят спихивать задачи, которые надоели либо не хочется выполнять. Исследования психологов показали, что не занимают высоких должностей. Пока такие люди решают чужие проблема, их работа остается нетронутой. Если вы не умеете говорить «нет», то пришла пора научиться. Выполняйте только те задачи, которые входят в вашу должностную инструкцию. По остальным просьбам отказывайте, направляя сотрудника к начальнику. Пусть руководитель принимает подобное решение. Не думайте, что таким образом, вы наживете врагов, напротив заслужите уважение.

Не задавайте коллегам нетактичных вопросов. Один из таких – это информация о заработной плате. На такие вопросы редко, кто отвечает. А человек, у которого спрашивают, чувствует себя неловко, особенно, если обязался не разглашать информацию о зарплате.

Бывает, что человек, который занимает должность не первый день, сталкивается с . Изменения происходят в результате смены начальства, при повышении, добавлении новых задач. Бывает так, что банальный рабочий вопрос приводит к настоящей войне между отделами. Как наладить отношения в коллективе на работе?

• Проанализируйте ситуацию. Вспомните, когда разладились отношения с коллегами. В чем причина конфликта. Если вы были виноваты, то принесите коллегам извинения. Затем подумайте, почему произошел разлад. Возможно вы устали, надоела работа, тяготит должность или список обязанностей. Причины могут быть и личными, неприятности в семье, ссора с мужем, болезнь близких родственников. Все эти факторы отражаются на работоспособности и настроении. Научитесь абстрагироваться от личных неурядиц, сосредотачивайтесь на рабочих моментах.
• Ведите себя естественно. Сразу наладить отношения не получится, особенно, если вы виновник ссоры. Искусственного применения не получится. Не лучший вариант прийти на следующий день с тортом или пирожными, угощать коллег и делать вид, что ничего не случилось. Угощения съедят, но отношения останутся напряженными. Действуйте аккуратно, после извинения предложите помочь в сложном вопросе, помогите с отчетом. Если не получили сразу результат, то не вдавайтесь в крайности. Ошибочный путь – это поиск единомышленников, разбивка на враждующие группки. Если не подпитывать ситуацию, то со временем она забудется.

• Не жалуйтесь руководителю на других сотрудников. Решайте вопросы в деловом ключе. Отправляйте запросы, предлагайте встретиться, назначайте совещания. Если ваши просьбы связаны с рабочими моментами, то другой отдел обязан их выполнить. Самое главное не переходите на личности. Отношения сразу не наладятся. Со временем сотрудники увидят, что вы не вступаете в дебаты, которые не касаются работы. Постепенно отношения наладятся. Если ситуация накалится до предела и вы попадете под увольнение, то предъявите начальнику доказательства своего профессионализма: переписку, запросы, ответы коллег.
• Не переходите на крик. Как правило, к такому поведению вынуждают начальники, привыкшие высказывать недовольство в повышенном тоне. Спокойно выслушайте руководителя, дайте аргументированный ответ, скажите, что подготовите отчет к такому-то времени. Не выдавайте, что раздражены, тем более не кричите в ответ. уволит, а нормальный шеф затем даст понять, что был неправ. Чтобы сбросить стресс, выйдите из офиса, пообедайте, выпейте чашечку ароматного кофе, отвлекитесь и отпустите ситуацию. Так вы сможете вернуться к работе и выполните задачу качественно. Если вы пойдете обсуждать ситуацию с коллегой, то сделайте только хуже. Работа пустится на самотек, вы еще больше себя накрутите. В результате получите еще один нагоняй от босса.
• Начните с себя. Обратите внимание, как вы общаетесь с коллегами. Высокомерно отстаиваете свою точку зрения, потому что работаете в компании уже 15 лет. А может говорите каждому сотруднику правду в глаза, считая, что искренность ваше главное оружие? Подумайте, как бы вы отреагировали на подобное поведение коллеги.

  Донести свое мнение гораздо проще, если подкреплять слова фактами и доказательствами, а не обижать и унижать окружающих.

Налаживая отношения в коллективе, начинайте с себя. Помните, что каждый человек – это индивидуальная личность с характером, привычками, опытом работы. Не давите на коллег, не поддавайтесь на провокации, забудьте о сплетнях и пересудах. Главная задача на работе – это качественно выполнять порученные руководителем задачи. Для этого необязательно дружить с коллегами и выполнять просьбы. Относитесь к каждому сотруднику уважительно, сохраняя деловые отношения.

Работа в коллективе предполагает постоянное общение и контакт с абсолютно разными людьми. А это значит, что вы не всегда сможете найти общий язык абсолютно со всеми коллегами и вам придется потрудиться, что наладить отношения на работе с коллегами и начальством. Наши секреты от офисных старожилов помогут вам.

Как наладить отношения на работе в коллективе

В трудовом коллективе, как и в любом другом, без конфликтов не обойтись. Однако если вы будете знать, как найти общий язык с любым человеком, вам будет гораздо легче избегать конфликтов или, по крайней мере, существенно их смягчать.

Для этого обдумайте и разделите всех коллег на типы:

Перфекционист

Такие люди не могут довольствоваться просто хорошо выполненной работой – им нужен идеал. Любое отклонение от безупречного образца вызывает у перфекциониста негодование.

Завышенные требования он предъявляет ко всем коллегам, в том числе и к себе. Помните, что очень сложно находить общий язык с таким человеком, тем более, если он является начальником. Его требования к работе практически нереально выполнить, а значит, каждый раз вы слышите упреки о том, что что-то можно было бы сделать и лучше.

Чтобы наладить отношения на работе с перфекционистом не зацикливайтесь на замечаниях этого человека. Зачастую недовольство окружающими вызваны недовольством собственной персоной, ведь он предъявляет такие завышенные требования не только к окружающим, но и к себе. Если ваш руководитель недоволен вашей работой, постарайтесь разумно и спокойно объяснить ему, что не всегда можно довести дело до идеала.

«Я этого не должен делать»

Таких сотрудников можно встретить в любом коллективе. Это те люди, которые под любым предлогом отказываются выполнять даже самое легкое задание. Их дежурной фразой зачастую является «Это не входит в мои обязанности». С подобными сотрудниками сложно общаться и тем более наладить отношения на работе, ведь они всегда считают, что выполняют чужую работу, делают кому-то одолжение и тому подобное.

Стимулировать подобных сотрудников к выполнению работы можно, ведь практически все они стремятся построить хорошую карьеру. В таком случае выполнение работы, которая якобы не входит в их обязанности, должна способствовать подъему по карьерной лестнице.

Сплетник

Так же довольно распространенный тип в любом коллективе. Эти люди любят разносить слухи в коллективе в ожидании ответной реакции или просто ради привлечения к себе внимания. Чтобы наладить отношения на работе с таким человеком, помните, что сплетники в какой-то степени стремятся к власти над сослуживцами, ведь владея информацией и распуская сплетни, они могут легко привести к конфликту на рабочем месте, испортить рабочую атмосферу.

Если о вас распускают слухи, и вы об этом знаете. Самым лучшим вариантом будет рассказать своим сослуживцем истинные факты. Таким образом, интерес к сплетнику пропадет, ведь коллеги узнали правдивую информацию от вас, а значит им больше не нужно что-то придумывать и теряться в догадках.

Что делать, если не складываются отношения с коллегами

Уже давно доказано о том, что наши мысли могут материализовываться. А это значит, что любого человека из коллектива, который вас обижает, нужно представить хорошим человеком. Постарайтесь пересмотреть свое отношение к людям вокруг вас. В каждом человеке при желании вы найдете какие-то хорошие качества. Вот и делайте упор на них, пытайтесь не замечать негатив.

Вашей задачей теперь будет перевести негатив в позитив. Во время разговора с не очень приятным для вас человеком, старайтесь не высказывать свою неприязнь, постарайтесь держать себя в руках. Подумайте, как со стороны будет смотреться, если вы будете грубить и хамить. Этого делать нельзя ни в коем случае. Умейте слушать и слышать то, что вам говорят.

В самый первый день своего пребывания на новом рабочем месте сразу подумайте о том, как наладить отношения с коллегами. Здесь нельзя медлить, иначе вы рискуете оказаться в списке одиночек. Чтобы наладить отношения на работе, не пытайтесь выделиться с самого порога. Постарайтесь проявить свои навыки в работе, показать, что вы хороший и ответственный работник.

Задавайте вопросы касательно своей работы, если знаете, как помочь коллегам по работе, то окажите им поддержку в вопросах, в которых вы компетентны. Если вы чем-то заняты, а к вам подошли с каким-то вопросом, тактично попросите чуть-чуть подождать, пока вы не освободитесь.

Почаще интересуйтесь делами коллег, выслушивайте их рассказы, не перебивая. Чтобы наладить отношения на работе, в разговоре с собеседником почаще дружелюбно улыбайтесь, смотрите в глаза своему собеседнику. Покажите, что вам не безразлично то, о чем идет разговор.

Очень хорошо, если вы сумеете наладить доверительные отношения с тем человеком, который является авторитетом, лидером в коллективе. Тогда вам легче будет общаться со всем коллективом. Ведь этому человеку все доверяют, слушают его мнение.

Как наладить отношения с начальством

Рабочий коллектив – это определенная социальная группа, в которой отношения и общение между членами группы очень важно. А уж хорошие отношения с руководителем – и того важнее.

Это влияет и на атмосферу в коллективе и на ваши личные успехи в работе. Но как наладить отношения на работе с начальством, если руководитель, мягко скажем, человек непростой? Как найти общий язык с начальником, чтобы не прослыть подхалимом?

От того, насколько хорошо сложились отношения в коллективе и с начальством, зависит и то. Как успешно вы будете исполнять свои обязанности и то, как долго вы еще продержитесь на своей должности. Если конфликты в коллективе могут привести только к моральному дискомфорту, то непонимание в общении с начальством может вести к понижению в должности или к увольнению. Поэтому следует помнить несколько основных правил, чтобы точно знать, как наладить отношения с начальством.

1. Не принимайте все слишком близко к сердцу

Ни на одной работе нельзя избежать выговоров и неодобрения со стороны начальства. Поэтому не стоит воспринимать любое замечание со стороны руководителя как конец света или объявление войны.

Чтобы наладить отношения с начальником, лучше прислушаться к его словам, возможно, он действительно поможет вам исправить некоторые ошибки. Если же его претензии не аргументированы, и он просто недоволен всеми подряд, тогда вообще нет смысла зацикливаться на его словах. Поэтому не нужно критиковать своего руководителя в коллективе, осуждать его за придирчивость и строгость. Вполне возможно, что вы на месте руководителя поступите так же.

2. Не нужно бояться

Каким бы деспотом не был ваш начальник – не стоит его бояться и избегать общения с ним. Если вы не решаетесь занести документ, составленный вами, на подпись директору, он может сделать вывод, что вы не работаете. Если вы будете стараться как можно меньше показываться на глаза начальству, они сделают вывод о том, что вы просто не работаете или скрываете что-то.

Правильным будет общаться с директором, искать контакта с ним, как можно чаще показываться ему на глаза. Таким образом, он будет видеть в вас активного, инициативного сотрудника, а значит, ваша ценность поднимется.

3. Не переборщите с общением

Постоянно быть на глазах у начальства – тоже не лучший вариант. Во всем, как известно, нужно знать меру, поэтому не стоит превращаться в назойливую муху и следовать по пятам за шефом. Слишком часто ваше появление перед глазами начальства тоже может вызвать подозрение.

4. Будьте внимательны

Постарайтесь внимательно изучить своего начальника. Начните с первого дня на новой работе. Улавливайте его привычки и особенности характера. Если вы точно будете знать, что утром к н ему не нужно подходить с важными вопросами, а лучше всего сделать это после обеда, то вы сможете избежать многих конфликтов. Всегда полезно знать, какие слова успокаивают человека, а какие действия могут вывести его из себя. Эта информация всегда будет полезна вам в нахождении общего языка с начальством.

На любой работе есть свой коллектив. И очень важно не оставаться вдали от него, нужно знать, как наладить отношения с коллегами по работе. От того, насколько комфортно вы будете чувствовать себя в коллективе, зависит, насколько долго вы проработаете в этой компании.

Ведь в том случае, если вы не сработаетесь с коллективом, если постоянно будут возникать конфликты на работе, скорее всего, вам очень скоро придется уволиться и искать новое место работы. Чтобы этого не произошло, начинайте с первых минут пребывания на новом месте налаживать отношения с коллективом.

Психология межличностных отношений в коллективе

Психология отношений человека в современном мире включает в себя психологию отношений между людьми, психологию виртуальных отношений, психологию дружеских отношений и, конечно же, психологию рабочих отношений.

Каждый из нас, как бы ни отгораживался, или не уединялся в своём мирке, но так или иначе вынужден контактировать с другими людьми. Отношения между людьми изучаются различными науками, но до сих пор определения не приведены учёными к единой классификации. Не исключение и психология рабочих отношений.

Но сегодня, применяя метод объёмного мышления, полученный на тренинге по Системно-векторной психологии, любой человек может сам квалифицировать отношения между людьми.

Дифференцируя людей по врождённым свойствам – векторам можно легко и быстро провести диагностику межличностных отношений.

И не нужно многолетних исследований и защиты диссертации, чтобы точно и полно спрогнозировать развитие межличностных отношений в коллективе. Понимая психологию отношений между людьми можно научиться жить бесконфликтно, радостно и осознанно. В том числе и в рабочем коллективе.

ПСИХОЛОГИЯ ХОРОШИХ ОТНОШЕНИЙ

Для большинства соискателей всё начинается со звонка в кампанию или отправки резюме. Надо ли говорить, что правильное, аккуратное, стилистически грамотное резюме обратит на себя внимание? Или вежливое обращение – вопрос по телефону? Как показывает мой опыт – надо. Из ста звонящих претендентов на открытую вакансию только каждый седьмой корректен и вежлив. (К статистике в нашей конторе – особое отношение.) Остальные шесть преподносят себя высокомерными снобами или зажатыми скромнягами. И сказать, какие межличностные отношения в группе могут сложиться у людей, с векторально обусловленными особенностями на базе уретрально-мышечного менталитета в кожную фазу развития может только специалист по Системно-векторной психологии.

Первое впечатление волнующегося соискателя и придирчивого работодателя происходит всегда на бессознательном уровне – нравится, не нравится. Зачастую «нравится» кончается взаимным разочарованием и увольнением.

Потому что психология рабочих отношений подразумевает исключить флирт, симпатии и неприязнь.

Психология хороших отношений в любом рабочем коллективе включает спокойное, уважительное, корректное, тактичное поведение каждого.

Драки в Думе помните? Вот и ответ – какие межличностные отношения в существуют в коллективе.

Конечно, до драк в нашем маленьком серпентарии, офисе дело не доходит, но «сожрать» ближнего – за милую душу.

Поэтому секретарь и администратор – постоянно открытые вакансии.

ПСИХОЛОГИЯ ОТНОШЕНИЙ В КОЛЛЕКТИВЕ

Не секрет, что хороший, сплочённый коллектив, на современном языке, команда – большая редкость. Понимание психологии отношений в коллективе в целом легко складывается из понимания психологии межличностных отношений в коллективе в частности. Когда ранжирование в коллективе происходит по природному принципу, превращение коллектива в команду, при наличии некоторых обстоятельств, может произойти. Но, если коллектив не ранжируется, говорить о команде – бессмысленно.

Организовать своё дело, подобрать коллектив, который бы стал командой. может человек, имеющий от Природы кожный вектор. С одним уточнением — не каждый кожник может стать лидером, организатором, руководителем, но задатки есть у всех кожников.

Одновекторных людей в наше время не встретить. Так, к примеру, ваш начальник кроме кожного обладает звуковым и анальным векторами. В векторальном наборе любого человека его величество звук меняет всё!

Анально–мышечный кожник – пробивной предприниматель. Создал ООО и спокойно работает, без идей. А те же вектора со звуковым, доминантным вектором, дают человека неугомонного, фонтанирующего идеями. От того, в каком состоянии ЗВУК у руководителя зависят все межличностные отношения в коллективе.

Ваш начальник полон идей, которые в силу определённой развитости свойств звукового вектора, кажутся ему гениальными. И, выдвигая очередную задачу, ваш начальник уверен, что его идея сработает на сто процентов. Доказать несостоятельность идеи, предварительно выслушая получасовую занудную лекцию эгоцентричного начальника, не каждому под силу. Поэтому никто не спорит, не отстаивает свою точку зрения. Кожно- зрительные администраторы согласно кивают головами, кожные менеджеры что-то строчат карандашиками в блокнотах, а анально — зрительный бухгалтер округляет глаза, прикидывая, как идея будет выглядеть в балансе.

Психология хороших отношений

Вопросы есть? – заканчивает излагать свою идею звуканутый начальник.

Говорится это тоном, подразумевающим отсутствие вопросов и предложений.

Идеи – это замечательно. Кожный начальник – очень хорошо. Но должно быть одно уточнение. Звуковой вектор должен быть наполнен, а идеи должны быть реализованы не архетипичной кожей.

Когда же ваш начальник высчитывает зарплату «на глазок», без конца придумывает новые правила, регламент, тусует обязанности и сыпет безумными идеями – короче, ведёт себя как архетипичный кожник, есть повод задуматься о собственном здоровье.

Не выделяя психологию межличностных отношений в малых группах в отдельный предмет для изучения, а исходя из собственных длительных наблюдений за звуканутым начальником, повод для беспокойства за психическое состояние сотрудников у меня имеется.

Кожный звуковик, в хорошем, развитом состоянии способен генерировать и воплощать идеи на благо общества. Способен адекватно и результативно развивать своё дело. Способен соблюдать закон.

Нехватки в звуковом векторе всегда депрессивно сказываются на общем состоянии звуковика. Нехватки вашего звуканутого начальника проявляются не только выпирающим за рамки приличия эгоцентризмом, не только якобы гениальными идеями, но, прежде всего, общим подавленным состоянием небольшого коллектива. Которому никогда не стать командой.

От того, в каком состоянии развитости находится кожно-звуковой начальник, зависит, микроклимат и взаимоотношения в коллективе.

Психология отношений

Психология отношений человека в современном мире включает в себя различные аспекты взаимоотношений. После тренинга по Системно-векторной психологии вам не нужно дробить психологию на разделы. Объёмное мышление позволит дифференцировать и понять с первого взгляда, кто перед вами звуканутый работодатель или развитый звуковичок.

Зачастую, продуктивность труда зависит от атмосферы в коллективе. А взаимопонимание с рабочими задачами задает руководитель. Все это может сделать ваше пребывание на работе легким и эффективным или добавить в рабочую нагрузку еще и эмоциональное напряжение.
Если вы хотите, чтобы работа не усложнялась непониманием с начальством, обратите внимание на то, какой он, ваш руководитель.

опубликовал: Пётр Анатольевич | 24/07/2014

Если говорить о западных странах, то там под семейным бизнесом подразумевается вид деятельности, охватывающий целые поколения. Когда-то прапрадед организовал маленькую фирму, а его потомки превратили её в большую и процветающую компанию.

В России подобное невозможно с учётом исторических реалий. Поэтому мы рассмотрим деловую активность жены и мужа, совместно занимающихся предпринимательской деятельностью. Данная разновидность бизнеса имеет как плюсы, так и минусы. Давайте и поговорим о них.

опубликовал: Пётр Анатольевич | 28/05/2014 опубликовал: Пётр Анатольевич | 17/05/2014 опубликовал: DarkMan | 17/04/2014 опубликовал: Пётр Анатольевич | 14/04/2014 опубликовал: Пётр Анатольевич | 09/04/2014 опубликовал: Пётр Анатольевич | 06/04/2014 опубликовал: Владимир | 05/04/2014 опубликовал: Ольга | 06/12/2013 опубликовал: Владимир | 04/12/2013

Генерирование новых идей требуются в развитии бизнеса, разработки его новых направлений, повышения эффективности производства. Не помешают они и в собственном самосовершенствовании, планировании кардинальных жизненных перемен.

Существует 10 способов, которые дают возможность генерировать новые идеи, добиваться поразительных результатов.

опубликовал: DarkMan | 24/08/2013

Как вести себя в первый рабочий день: 10 полезных советов

Своими советами поделилась руководитель направления HR-бренд холдинга МХП Екатерина Корченко с изданием Happy Monday.

Интересно! Что лучше всего помогает учиться: ученые пришли к неожиданному результату

Первый день – это всегда неожиданно и волнительно, ведь вокруг вас незнакомые и слишком взрослые люди, первое руководство и много вопросов обо всем, что происходит. Поэтому, если не нервничать, можно получить массу удовольствия и нового опыта.

Но, конечно же, на новой работе хочется проявить себя с наилучшей стороны и не наделать ошибок.

Как вести себя в первый рабочий день: 10 советов

Поэтому эксперт поделилась 10 лайфхаками, которые помогут успешно обойти подводные камни первого дня в новом коллективе.

Приходите вовремя

Это, наверное, самый простой пункт, но некоторые люди не умеют планировать все время наперед, поэтому часто опаздывают. Но это точно не стоит делать в первый рабочий день, ведь такое опоздание гарантирует вам смятение в делах и планах и неловкость перед новым коллективом.

Кроме того, руководство может подумать, что вы не слишком серьезно относитесь к только что полученной работе. Поэтому, позаботьтесь о том, чтобы прийти к началу рабочего дня. Так вы сможете спокойно устроиться на новом месте и зарекомендовать себя пунктуальным человеком.

Уделите внимание одежде

Хоть это банально, но люди действительно встречают по одежке. И тут не важно, есть ли на вашей новой работе дресс-код. Ведь уместная одежда поможет чувствовать себя уверенно и удачно презентовать себя новым коллегам.

Учитывать стоит базовые правила делового гардероба. Ну а если работа все же предполагает форму или дресс-код — заранее узнайте у работодателя все детали.

Знакомьтесь с коллегами

После того, как руководитель представит вас коллективу, не стесняйтесь проявлять активность: здороваться и знакомиться с окружающими, даже если это люди из других отделов компании. Иногда знакомства возле кофемашины становятся началом продуктивного сотрудничества и настоящей дружбы.

Знакомство с коллегами на работе / Фото Ukr.media

На работе – работайте

Помните о самом главном правиле – вы пришли сюда работать, поэтому этим и стоит заниматься в первую очередь.

Эксперт советует составить себе план действий, четко определив задачи на первый рабочий день или неделю. Частично это придется делать самостоятельно, частично вам поможет руководитель или наставник.

Не стесняйтесь спрашивать

Чем больше вы узнаете информации в первый рабочий день, тем легче и быстрее пройдет адаптация в коллективе. Спрашивайте коллег о том, что вас интересует или что вы не до конца понимаете. И, конечно, запоминайте всю ценную информацию, потому что это сэкономит много силы и времени.

Проявляйте свои лучшие качества

Вспомните свое резюме и все, о чем шла речь на собеседовании. Вас выбрали среди других кандидатов именно благодаря вашим навыкам и качествам, поэтому проявляйте их: профессионализм и инициативность обязательно оценят.

Доказывайте не словом, а делом

Эксперт отмечает, что рабочие отношения, какими бы теплыми и дружескими они не были, строятся на ответственности обоих. Поэтому, выполняйте поставленные задачи со всей ответственностью: от вашей работы зависит не только ваш собственный успех, но и эффективность всей команды.

Читайте также! Какие навыки будут важны в будущем: что развивать в учениках

Подчеркните свою мотивированность в соцсетях

Соцсети (особенно Фейсбук) — это отличный способ ненавязчиво подчеркнуть свою мотивированность к новой работе.

Поэтому уделите минутку тому, чтобы обновить свою профессиональную информацию, подписаться на страницы компании и коллег. Иногда в соцсетях можно найти интересные инициативы, которые позволят лучше познакомиться с корпоративной культурой.

Сохраняйте уверенность и позитив

Бесспорно, в первый рабочий день Вы будете нервничать. Ведь все вокруг будут заняты своими делами, а вы сначала плохо будете понимать ваши обязанности и местные порядки.

Поэтому вам стоит расслабиться: когда-то все окружающие были на вашем месте и прекрасно понимают, каково это. Помните, что от вас не потребуют всего и сразу: следовательно, и причин для стресса нет. К тому же, возле вас будет человек, ответственный за вашу адаптацию в коллективе.

Наслаждайтесь первым рабочим днем

Если вы заранее подготовитесь и будете иметь представление, что стоит и чего не стоит делать на новом месте, то вам просто останется наслаждаться этим опытом и подходить к задачам с позитивом и интересом.

Как‌ ‌работать‌ ‌с‌ ‌наглыми‌ сотрудниками‌?

Наглость на рабочем месте может негативно повлиять на рабочую среду и привести к убыткам в бизнесе. В этой статье мы разбираемся с тем, что можно считать наглым поведением на работе, как общаться с наглыми людьми и что может сделать работодатель для улучшения ситуации.

Определение наглого поведения

Наглость — это действия или поведение, которые демонстрируют неуважение к начальнику или коллеге и потенциально могут быть оскорбительными. В рабочих условиях наглость чаще всего рассматривается в контексте отношений между работником и руководителем, а не между коллегами.

Например:

• Значительное повышение голоса на менеджеров или коллег.
• Отказ выполнить разумный запрос руководителя.
• Негативное влияние на работу других.
• Саботаж деловых отношений.

Помимо этого, наглостью может быть оскорбительное поведение, хвастовство, оспаривание существующего положения таким образом, что это наносит вред организации. 

Стоит понимать, что наглость — это не профессиональное несогласие или личный разговор. Это модель поведения сотрудника, который, скорее всего, является токсичным и отрицательно влияет на коллектив.

Ответственность персонала

Каждый в компании, должен вести себя в соответствии с корпоративной культурой и уважать своих коллег. Можно выделить три уровня ответственности, в зависимости от положения:

• Как сотрудника

Сотрудники обязаны поддерживать профессиональную обстановку на рабочем месте даже в свете разногласий с коллегами или менеджерами. Агрессия, использование нецензурной или оскорбительной лексики, унижение других — все это можно считать наглым поведением. Сотрудники, участвующие в этих действиях, подлежат выговору, увольнению и, в исключительных случаях, судебному разбирательству. Сотрудники, которые чувствуют себя неспособными или не желающими изменить свое поведение, должны проконсультироваться со своим представителем отдела кадров для обсуждения вариантов.

Легко закрыть глаза на оскорбительное поведение рядом, чтобы избавить себя от лишнего стресса. Тем не менее, если оставить это без внимания, наличие наглого сотрудника может деморализовать команду и повлиять на производительность. Это также может привести к стрессовой или враждебной рабочей среде, и поэтому сотрудники обязаны фиксировать случаи наглости, свидетелями которых они являются, и если ситуация не улучшается — делиться этой информацией с менеджером, руководителем или представителем отдела кадров.

• Как руководителя

Менеджеры имеют множество обязанностей, когда дело доходит до наглых сотрудников. Первый шаг — разобраться в поведении, проконсультировать сотрудника о недопустимом поведении, задокументировать беседу и оговорить возможные варианты, если поведение продолжится. Если поведение сохраняется, менеджеры должны работать с отделом кадров для выполнения корректирующих действий, как указано в политике компании, или, в крайних случаях, для увольнения сотрудника, нарушившего правила. 

Как вести себя с наглыми людьми

В рабочих ситуациях не всегда есть возможность не общаться с человеком, который ведет себя нагло и неуважительно. Однако есть несколько простых шагов, которые помогут не реагировать на провокации, не терять самообладание и не принимать близко к сердцу поведение других людей. Эти советы актуальны для большинства рабочих ситуаций, не имеет значения, исходит наглость со стороны начальника, коллеги или подчиненного.

1. Найдите минутку, чтобы успокоиться, если вы расстроены

Импульсивный ответ может обострить ситуацию и привести к ненужному конфликту. Если вы расстроены, найдите время, чтобы выдохнуть и взять под контроль свои эмоции. Если вам нужно, извинитесь и выйдите из комнаты на несколько минут. Вы можете попытаться сосчитать до 10 или выполнить любое другое упражнение, которое помогает вам успокоиться.

2. Определите, стоит ли отвечать

Если неуважительное поведение было относительно мягким или было разовым событием, обычно лучше игнорировать его и двигаться дальше. Противостояние человеку может обострить ситуацию. Однако, если поведение является частью последовательной модели поведения или если оно мешает вашей повседневной жизни или способности работать, конфронтация может быть оправдана.

3. Постарайтесь оставаться дружелюбным

Если кто-то проявляет неуважение или грубость, доброжелательный ответ может застать его врасплох и побудить переосмыслить свое поведение. Вместо того, чтобы расстраиваться или принимать ответные меры, попытайтесь разрядить обстановку с улыбкой и несколькими добрыми словами. Однако, стоит понимать, что дружелюбность актуальна только для случайной или единоразовой ситуации наглого поведения.

4. Подумайте

о том, что сказать, прежде чем говорить

Вы можете испытать желание наброситься на грубого человека и ответить ему тем же. Тем не менее, это вряд ли будет полезным. Вместо этого, убедитесь, что все, что вы планируете сказать, является правдивым, полезным и необходимым для разъяснения неприемлемости поведения. Оскорбление другого человека или несправедливые обвинения не побудят его переосмыслить свое поведение и, как правило, излишне вредны. Спокойный и осмысленный разговор обычно приносит больше пользы.

5. Будьте прямолинейны, но вежливы

Когда вы противостоите другому человеку, будьте ясны и откровенны в этом вопросе. Спокойно объясните, в чем проблема и как их поведение влияет на вас. Не бойтесь вежливо попросить объяснить причины такого поведения. Используйте формулировки, направленные на себя, чтобы другой человек не чувствовал себя обвиняемым. Например, “Я чувствую себя очень плохо, когда вы говорите со мной таким тоном”.

6. Установите четкие границы

Личные границы являются важной частью любых здоровых отношений. Особенно важно установить и установить четкие границы с коллегами или сотрудниками, которые наглеют. Сообщите человеку, что это недопустимо, и определите четкие последствия такого поведения.

Что делать, если сотрудник наглеет?

Уровень комфорта на работе во многом влияет на производительность сотрудников. Если эмоциональная обстановка в коллективе нестабильна, кто-то ведет себя неподобающе и мешает остальным, то, соответственно, уровень эффективности падает. Чтобы этого не происходило, руководителям вместе с отделом кадром, следует стараться прорабатывать все ситуации наглого поведения. Разбираем, как это сделать.

Выяснение причин

Спросите сотрудника о его эмоциональном состоянии и уровне стресса. Возможно, произошло что-то на рабочем месте или в личной жизни, что спровоцировало такое поведение. Выразив свою обеспокоенность и слова поддержки, вы уже можете вызвать положительную динамику в поведении. Помните о том, что сотрудники хотят быть услышанными.

Своевременная реакция

Стоит реагировать на наглость своевременно и прямо, так, чтобы ваши слова были поняты правильно. Напомните, что наглость на рабочем месте не приветствуется. Предоставьте обратную связь своему сотруднику, которая включает в себя конкретные инциденты или случаи наглости. Не допускайте, чтобы плохое поведение сотрудника выбивало вас из колеи. Говорите спокойно, не кричите и не упрекайте его. Найдите минутку и уйдите, прежде чем заняться ситуацией, если это поможет сохранить самообладание.

Предупреждение

Если первая беседа не помогла и сотрудник продолжает вести себя неуважительно, стоит предупредить его (лучше в письменном виде), что подобное поведение может иметь последствия. Позволять кому-либо продолжать разрушать рабочее место несправедливо по отношению к вам, вашему бизнесу и коллегам. Убедитесь, что сотрудник понимает последствия, если он не исправляет свое поведение. 

Увольнение

Иногда сотрудник не желает исправлять свое поведение и не оставляет вам другого выбора, кроме как освободить его от ее обязанностей. Как бы ни был неприятен этот шаг, если работник не умеет уважать коллег и начальство и мешает работать другим, то увольнение — правильный шаг.

Анализ ситуации

Изучите уровень стресса в вашем офисе и рабочую нагрузку сотрудников, предложите сотрудникам разнообразие и ротацию заданий, и предложите различные способы снятия стресса. Ваша задача — быть проактивным и не допускать ситуаций, когда сотрудники становятся слишком нервными и вспыльчивыми из-за переутомления. 

Заключение

Если вы хотите, чтобы ваши сотрудники уважали HR-менеджеров, руководителей и коллег, стоит позаботиться о том, чтобы корпоративная культура компании предполагала уважительное отношение. 

Также следует обратить внимание на отношение руководства к подчиненным. Ситуации, когда сотрудник ведет себя нагло по отношению к руководителю из-за того, что сам руководитель не уважает подчиненного и плохо с ним обращается — встречаются повсеместно. Поэтому, прежде, чем требовать уважения и подчинения от своего персонала, следует убедиться, что менеджеры ведут себя соответствующим образом.

Как вести себя в новом коллективе?

Как известно, влиться в новый коллектив далеко не просто. Знакомство с людьми, сплоченными общими обязанностями, и уже сформировавшими мнение друг о друге не всегда проходит гладко.
Коллектив — это группа людей, которые привыкли к особенностям характера каждого из составляющих данное сообщество, поэтому новый человек воспринимается ими, как некая «угроза» и нечто новое. Но не стоит этого бояться, просто нужно грамотно преподнести себя!
Как новенький, так и сам коллектив, принимающий его, испытывают неловкость. Автоматически включается защитная реакция. Причем реакция эта может быть разной, кто-то с головой уходит в работу и не замечает нового сотрудника, другие наоборот пытаются быть дружелюбными и задают много вопросов, пытаются шутить, быть излишне вежливыми или высокомерными, надевают «маски профессионалов».
Основной совет — при первом знакомстве с коллективом — быть максимально открытым и естественным, не позволять себе вольностей и колкостей, но при этом не чувствовать себя «свежим мясом среди акул». Безусловно — это не просто, но стоит лишь представить, что окружающие вас тоже обычные люди, и с ними нужно всего лишь познакомиться, не делая скорых выводов по внешности и по манере общения в первый день.
Не следует забывать, что хвастовство и чрезмерная демонстрация своих знаний и умений, а также выставление на показ достижений на предыдущем месте работы вызовут у Вашего нового коллектива как минимум негодование и как максимум будут расценены как попытка взять над всеми верх. Никто не говорит, что лидерство это плохо, но начинать показывать свое стремление выделиться не стоит с самого начала вашей «дружбы» с коллективом (если конечно хорошее отношение коллег вам нужно).
Гиперактивность и стремление понравиться всем и сразу, так же не является хорошей тактикой. Обычно людей, которые выстраивают модель поведения «я ваш друг и вы мои друзья» в первый день общения, считают совсем не искренними и лицемерными, и если даже в ответ на такое поведение коллеги улыбаются, это совсем не говорит о хорошем отношении.
Но здесь не стоит забывать, что вопросы о работе, помогут наладить контакт с новыми сослуживцами. Помогая новенькому разобраться во всех тонкостях работы, (ответы на бытовые вопросы: где кулер, чайник, холодильник, как пользоваться принтером), коллега начинает чувствовать свою значимость и превосходство, ощущает свою важность, что, безусловно, доставляет неимоверное удовольствие. Эта незначительная деталь поможет наладить контакт или завести разговор.

Подытожим, как вести себя в новом коллективе.
1. У каждой компании есть свои порядки и законы, первое, что необходимо сделать новичку, понять и не нарушать их.
2. Главное — внутреннее спокойствие и вера в себя.
3. Не выделяйтесь, не старайтесь в первые рабочие дни сделать невозможное – всем понравиться и отличиться.
4. Вычислите и познакомьтесь с так называемым неформальным лидером коллектива. Это поможет Вам заручиться его поддержкой.
5. Не ввязывайтесь в конфликты, обсуждения других сотрудников, сохраняйте нейтралитет.
6. Сами идите на контакт, задавайте вопросы, участвуйте в жизни коллектива, но старайтесь избегать личных вопросов.
7. Улыбайтесь, но старайтесь не выглядеть при этом наиграно.

Не зависимо от того, на какую должность Вы пришли, постарайтесь произвести впечатление спокойного, дружелюбного и компетентного человека. Тогда знакомство с новым коллективом пройдет гладко и безболезненно. Ведь Ваши новые коллеги — это не враги, а просто, пока незнакомые вам, люди со своим характером, укладом и привычками. Пройдет совсем немного времени, и Вы наверняка станете не только коллегами, но и приятелями. А может быть, даже найдете настоящих верных друзей.

Ольга Симанкович,
ведущий инспектор-профконсультант
отдела организации профессионального обучения
Центра занятости населения г. Новосибирска,
тел. 349-94-47 доб 240

»Успешное поведение для командной работы — 7 эффективных поведений, которыми вы должны обладать

Каким образом вы должны работать в команде, чтобы работать в команде? Команды состоят из разных персонажей и личностей, поэтому вся работа в команде становится динамичной.

Вещи всегда находятся в движении, и время от времени случаются спотыкания эго; это может сделать работу в команде очень напряженной. Но есть правила поведения, которых вы можете придерживаться, чтобы уменьшить стресс и получить максимум от команды.

1. Сотрудничать

Это означает сотрудничать друг с другом. Это может даже означать совместное создание решений. Нет необходимости копить кредит. Или попробуйте скрыть информацию, чтобы выделиться из толпы. Когда вы сотрудничаете с другими, и команда сияет, вы тоже сияете. Какой смысл скрывать информацию и команда вылетает из строя? Вас будут называть парнем из проигравшей команды.

2. Конструктивная критика

Возможно, одна из самых сложных задач при работе в команде — это возможность высказать свое мнение, не будучи слишком осуждающим.Как вы даете комментарии, не обижая кого-то? Как вы можете поднять то, что полезно для команды в целом? Умение давать конструктивную критику — важный элемент. Научитесь указывать на работу, которая требует улучшения, и относитесь к работе, а не к человеку. Не менее важно уметь принимать конструктивную критику самостоятельно.

3. Park Ego снаружи

Среди привычек для командной работы важна возможность оставить свое эго за дверью.В среде, где важна командная работа, нет места эго. Когда в игру вступает эго, будет слишком много сбоев, поскольку люди будут сосредоточены на эгоистичных достижениях и забудут о целях команды.

4. Энергичный и энтузиазм

Вы можете не быть лидером, но неважно, вам нужно поджечь команду. Вы должны проявить энергию и энтузиазм. Вы должны иметь желание и смелость претворять в жизнь задуманные планы. Энергия коллеги по команде очень важна в командной работе.Это может побудить других также выдвинуть на первый план свое позитивное поведение для совместной работы.

5. Сочувствие

Изучая поведение для совместной работы, убедитесь, что вы научились общаться с другими членами команды. Это означает способность сопереживать тому, что переживают другие. Могут быть другие части проекта, которые не очень хорошо работают, вам нужно понимать, через что проходят другие члены команды. Связь создает уважение и эффективные отношения.Когда вы это сделаете, вы сможете объединить других, чтобы хорошо выполнить другие части проекта.

6. Целостность

Для совместной работы вы должны иметь высокие профессиональные и личные стандарты. Когда у вас высокая порядочность, никто не усомнится в ваших действиях. Вы должны быть искренними в своем мнении и в отношениях с другими членами команды. Подделанное доверие также означает, что это уменьшит все сплетни и сплетни в команде.

7. Уравновешивает роль лидера и следования

Это один из аспектов командной работы, который многие люди упускают.Чтобы быть в команде, не всегда нужно быть лидером или последователем. Нужно знать, когда подходить к тарелке, а когда быть тихим последователем. Например, если вы знаете, что есть определенный уровень знаний, который может быть полезен в той или иной ситуации, встаньте и проведите команду через вызов. Это не значит, что вы говорите себе, что вы не лидер, поэтому молчите.

Поведение для совместной работы — это сочетание различных качеств и ценностей. Каждый подойдет для разных ситуаций; вам нужно знать, когда что использовать, чтобы получить максимальную отдачу от команды.& nbsp;

Какое целевое поведение ведет к хорошей командной работе | Small Business

Хорошая командная работа может улучшить внутренние отношения между коллегами, повысить производительность и создать динамику рабочего места, основанную на совместных усилиях. Успешная командная работа требует уважения и доверия между коллегами, а также индивидуальной готовности нести ответственность, работать в тандеме с другими и выполнять коллективные обязательства.

Связь

Если члены команды плохо общаются друг с другом, это может привести к недопониманию, неправильному направлению и проектам, которые отстают от графика или сбиваются с пути.Всем членам команды необходимы хорошие устные и письменные коммуникативные навыки, а также способность совместно проводить мозговой штурм и коллективно принимать решения о направлении, разделении труда и подходах к решению проблем.

Уважение

Члены команды должны уважать друг друга, чтобы их групповые усилия были плодотворными. Это означает понимание того факта, что у людей разные мнения, и поиск эффективных способов достижения компромисса. Члены команды должны стремиться не критиковать друг друга, не критиковать друг друга и не разговаривать друг с другом за спиной.Это ведет к недоверию и снижению морального духа.

Ответственность

Чтобы команда была эффективной, каждый член должен нести ответственность за свою долю работы и связанные с ней обязанности. Сотрудники должны уметь полагаться друг на друга, иначе могут возникнуть чувства недоверия и разочарования. Четкое разделение труда и четко определенные ожидания могут помочь облегчить эту черту, как и подробное планирование проекта.

Терпение

Не все делают что-то одинаково, а терпение — необходимая черта групповых усилий.Терпение по отношению к товарищам по команде означает не измерять и не оценивать их производительность, пока она выполняется, и не торопить их через шаги, которые, по их мнению, требуют особого времени и внимания.

Посвящение

Коллеги должны стремиться поддерживать команду, а также выполнять индивидуальные должностные обязанности. Успешные команды выявляют и используют индивидуальные сильные стороны и способности каждого члена. Сотрудники должны стремиться следовать этому подходу, позволяя каждому коллеге владеть своей долей в проекте.

Доверие

Коллеги должны доверять друг другу при работе над командными проектами. Сотрудники не могут постоянно сомневаться, проверять или отслеживать прогресс других, или это подрывает целостность групповой динамики. Каждый человек должен уважать рабочий подход других и верить в то, что каждый выполняет возложенные на него обязанности по мере необходимости.

Поощрение

Члены команды на рабочем месте должны поддерживать друг друга, ободряя и делясь идеями, обеспечивая положительные отзывы, принимая и давая конструктивные советы.Такой подход создает благоприятную рабочую среду и в конечном итоге приводит к более высокому уровню продуктивности.

Ссылки

Биография писателя

Лиза МакКуэрри занимается бизнес-писательством с 1987 года. В 1994 году она открыла фирму, предлагающую полный спектр услуг в области маркетинга и коммуникаций. Работа МакКуэрри отмечена наградами Управления малого бизнеса США, Международной ассоциации деловых коммуникаторов и Associated Press. Она также является автором нескольких научно-популярных публикаций, а в 2012 году издательство Glass Page Books опубликовало свой первый роман для взрослых.

Развивайте 5 моделей командной работы

В книге Пэта Ленсиони 2002 года «5 дисфункций команды» он ловко объясняет, почему одни команды работают лихорадочно, но не могут реализовать свой потенциал, в то время как другие добиваются великих дел, как если бы они сидели в шезлонге и пили чай со льдом.

Великие команды не возникают случайно, и легкая для чтения басня об управлении Lencioni дает ключи к созданию желаемой команды.

По мере роста популярности «5 дисфункций» среди бизнес-лидеров Ленсиони и его издатель разработали инструменты оценки и опроса, которые измеряют пять моделей поведения, необходимых для повышения эффективности команды. Я использовал этот инструмент и его элементы и очень впечатлен результатами.

Пять типов поведения: доверие, конфликт, приверженность, ответственность и результат. Выраженная в виде пирамиды, в которой доверие является основой, а результаты — вершиной командной работы, легко увидеть, как такое поведение определяет и создает максимальную сплоченность и продуктивность.

Обобщая пять вариантов поведения:

1. Доверие — это когда члены команды по-настоящему прозрачны и честны друг с другом и могут построить доверительные отношения, основанные на уязвимостях, что означает, что они могут делиться любой информацией, не опасаясь, что она будет высмеяна, отклонена или использована против них в будущее.
2. Конфликт конструктивен в команде, когда он может быть выражен в продуктивном обсуждении идей и возможных вариантов без фильтров.
3. Приверженность возникает, когда существуют эффективные уровни доверия, которые позволяют проводить нефильтрованные дебаты, ведущие к полной поддержке и приверженности решениям.
4. Подотчетность возможна, когда каждый привержен четкому плану действий. Они с большей готовностью будут требовать друг от друга ответственности, даже в той степени, в которой непосредственные подчиненные будут чувствовать себя комфортно, требуя подотчетности своего босса или руководства.
5. Результаты — коллективные результаты — являются конечной целью построения большего доверия, здорового конфликта, приверженности и подотчетности.

Поскольку другие элементы пирамиды постоянно развиваются и достигают заметных успехов, члены команды могут сосредоточиться на основных целях бизнеса, а не на собственных планах.

Поскольку в основе этих пяти моделей поведения лежит доверие, давайте рассмотрим это подробнее. Вот несколько показателей, которые необходимы вашей команде для повышения доверия:

• Члены команды скрывают друг от друга свои слабости и ошибки.
• Они не решаются попросить о помощи или дать конструктивный отзыв.
• Есть тенденция делать поспешные выводы о намерениях и способностях других.
• Они склонны сплетничать, затаить обиду и участвовать в продолжающихся драках между некоторыми членами команды.

Во время недавнего тренинга по этим пяти видам поведения у сотрудников клиники было много вопросов о доверии, потому что некоторые из них сказали, что их «слишком много раз обжигали», и они просто считали, что для них неразумно доверять кому-либо. Они хотели знать, как восстановить доверие, если их инстинкт состоит в том, чтобы его избежать.

Я объяснил, что когда доверие людей используется в своих интересах, особенно в близких отношениях, доверие — это последнее, что восстанавливается в отношениях, если вообще восстанавливается.В этом сила и влияние доверия, и поэтому так важно работать в команде.

Для тех, кто пострадал от предыдущих нарушений доверия, они должны видеть примеры доверия к другим. Им может потребоваться, чтобы другие члены команды «пошли первыми» и показали, что им можно доверять.

Вот первые шаги к построению доверия:

1. Определите уровень доверия каждого человека к организации. Это можно сделать путем опроса или беседы один на один.
2. В группе попросите членов группы поделиться информацией о себе, которую другие в команде могут не знать.Со временем люди раскроют больше по мере роста доверия.
3. Поощряйте и обучайте команду тому, как принимать расхождения во мнениях, слабые места и ошибки продуктивным, ориентированным на команду образом.
4. Избавьтесь от сплетен и драмы с помощью личного наставничества.
5. Признавайте и поощряйте позитивные совместные действия по мере их возникновения, как индивидуально, так и в группе.

Наблюдение за тем, как команды переходят от полностью дисфункциональной к высшей ступени за несколько месяцев, является вознаграждением и вдохновением для всех, кто в этом участвует.Понимание и развитие этих пяти важных моделей поведения — ваш лучший подход к достижению этого успеха.

4 отличных командных поведения, к которым должны стремиться лидеры

Поделитесь этим постом с другими думающими лидерами!

Отличное командное поведение — это то, что улучшает командную работу, укрепляет командный дух и повышает эффективность. Это командное поведение, которое вы хотите поддерживать и поощрять.

Давайте посмотрим на некоторые отличные командные модели поведения, к которым следует стремиться, и на некоторые действия, которые нужно предпринять, если вы не видите их в своей команде.

Отличное командное поведение №1. Продемонстрировать уважение к другим членам команды

Проявление уважения — один из самых простых способов командного поведения во многих отношениях, но он оказывает большое влияние на командную работу. Когда члены вашей команды не уважают друг друга, мелкие проблемы становятся большими и вспыхивают нервы.

Вы хотите, чтобы члены вашей команды уважали время и навыки друг друга.Вам нужно, чтобы они извинились, если допустили ошибку, причинившую неудобства другим.

Признаки того, что у вас проблемы с неуважительным командным поведением

• Вы замечаете, что некоторые члены команды пытаются переложить работу на других коллег и игнорируют их рабочую нагрузку
• Вы замечаете, что члены команды делегируют задачи, которые, по их мнению, «ниже их», другим людям, которых они считают менее важными
• Более отзывчивые члены команды перегружены работой, в то время как другие вообще не предлагают помощь
• «Пожалуйста» и «Спасибо» — чужие понятия для членов вашей команды.

Некоторые способы решения проблем с уважением в вашей команде

• Будьте примером для подражания . Покажите уважительное поведение, которое вы хотите видеть.
• Действуйте быстро. Выявляйте неуважительное поведение и быстро исправляйте его. Сообщите членам команды, что поведение, которое вы наблюдаете, недопустимо.

Подробнее: 6 шагов для решения проблем с поведением в вашей команде.

Отличное командное поведение №2. Члены команды разделяют рабочую нагрузку

Лучшие команды, которыми я руководил, — это те, которые разделяют рабочую нагрузку, независимо от роли, которую они играют в команде.Это способствует сотрудничеству, которое действительно может мотивировать членов команды.

Члены команды чувствуют, что они «все вместе» и что кто-то поможет им, если они окажутся в беде.

Поддержка внутри команды критически важна для вовлеченности сотрудников, и она исходит не только от лидера.

Подробнее: Вы можете узнать больше о поддержке своей команды в этом посте: Как лучше поддерживать свою команду.

Признаки того, что у вас могут быть проблемы с разделением рабочего места

• Люди часто говорят такие вещи, как «это твоя работа» или «твоя работа», вместо того, чтобы высказывать мнение команды.Они дистанцируются от ответственности и обвинений. В идеале вы хотите, чтобы «ваша работа» стала «нашей работой».
• Люди в одной роли перегружены работой, в то время как другие легко справляются, не предлагая помощи.

Как решить проблемы с разделением работы в команде

• Остерегайтесь людей, которые делают меньше других. Если они не хотят помогать добровольно, то будьте более директивными и дайте им указание сделать это.
• Устраните проблемы с производительностью вашей команды. Иногда, если члены команды не хотят помогать другим, это происходит потому, что они чувствуют, что другой человек неспособен. «Зачем мне работать усерднее, если они даже не могут выполнять свою работу». Ищите такие ситуации и быстро решайте их.

Отличное командное поведение № 3. Члены команды признают друг друга

Одно из лучших командных навыков — это члены команды, открыто разделяющие признание своей работы или публично признающие вклад друг друга.

Это свидетельствует о доверии, сотрудничестве и уважении.Это также демонстрирует менее конкурентное мышление, которое может подорвать эффективность команды.

Признаки того, что у вас проблемы с распознаванием команды

• Вы замечаете, что член команды принимает на себя всю заслугу за работу, выполненную несколькими членами команды
• Члены команды берут «кредит по умолчанию». Они не заявляют о себе открыто, но вместо того, чтобы указывать на вклад других, они вообще ничего не говорят.

Некоторые способы решения задач распознавания команды

• Будьте образцом для подражания: Не забывайте отдавать должное, когда это необходимо.
• Зайдите: Если другие не дают должного, когда они должны, поднимите это напрямую и сделайте это за них.

Отличное командное поведение №4. Члены команды берут на себя ответственность

Когда ваша команда работает хорошо, ее члены с большей вероятностью будут нести ответственность за свои действия. Кроме того, вы можете заметить, что члены команды начинают привлекать к ответственности других .

Когда члены вашей команды берут на себя ответственность, это означает, что вам не нужно брать все на себя.Ваша команда будет играть свою роль и будет гордиться своей работой. В конечном итоге вы несете ответственность за то, что происходит в вашей команде, но помогает, когда ваша команда заботится не меньше вас.

Признаки того, что у вас есть проблемы с подотчетностью в вашей команде

• Члены команды указывают друг на друга, чтобы обвинить
• Члены команды ссылаются на незнание: «Я не знал, что мне нужно это сделать»; и
• Членам вашей команды не хватает приверженности или мотивации.

–

Какое командное поведение, по вашему мнению, ведет к созданию отличных команд? Сообщите всем Вдумчивым лидерам в комментариях ниже!

Поделитесь этим постом с другими думающими лидерами!

12 советов о том, как вести себя на рабочем месте

Если вы новичок, вас ждет крутая кривая обучения.Ваше отношение — ваш лучший актив. Думайте о рабочем месте как о группе людей, на которых вы хотите произвести впечатление, особенно на своего начальника.

Рабочие места бывают разные — нет одинаковых рабочих мест. Офис отличается от фабрики, а кафе отличается от строительной площадки.

Приведите на работу лучшую версию себя, а не сварливого, жаждущего кофеина человека, который не выспался. Позаботьтесь о своем здоровье, потому что вам платят за работу, а ваш начальник ожидает результатов и результатов.«От офисов до ресторанов, чтобы научиться ориентироваться на любой новой работе, требуется уникальное сочетание человеческих навыков и преданности делу», — говорит WikiHow.

Стремитесь слушать, учиться и затем быть самодостаточным. Чтобы выполнять свою работу эффективно, нельзя постоянно просить других о помощи. Вкладывайтесь в то, что вы делаете — гордитесь своей работой (даже если она черная или вы действительно там за зарплату) и оставайтесь сосредоточенными.

После первого обучения в качестве новичка, стремитесь повышать свои навыки и регулярно узнавать что-то новое.Стремитесь быть ценным сотрудником. Будьте работником, который охотно делится знаниями на благо организации.

У всех организаций есть заказчик, будь то общественный (например, люди, заказывающие кофе или на другом конце телефонной линии), другой бизнес (который платит вашей компании за выполнение задачи или производство чего-либо) или внутренний клиент (например, менеджер или бизнес-подразделение). Потребности клиента превыше всего, и они являются причиной того, что у вас есть работа.

Всегда приходите на работу вовремя.Если вы новичок, постарайтесь прийти на 10–15 минут раньше, чтобы подготовиться. Если вы работаете посменно в сфере обслуживания клиентов, вам нужно быть готовым сразу же приступить к работе.

Это помогает понять вашу роль в организации — вы являетесь частью более крупной системы. Когда вам дается задание, сделайте его в меру своих возможностей и вовремя, как требуется. Если вы испытываете трудности, попросите о помощи или предупредите начальника, что вам понадобится дополнительное время.

Покажите, что вы готовы работать и преуспевать, но при этом будьте реалистичны и не обещайте слишком много, чтобы произвести хорошее впечатление.Помните совет № 4, чтобы быть надежным; другие зависят от вас.

Чтобы быть позитивным, нужно быть оптимистом — оптимистично смотреть на свои задачи и рабочее место, а не смотреть на часы и думать о том, чтобы уйти.

Когда ваши коллеги или руководители объясняют задачу или рассказывают о своей компании, покажите, что вы слушаете, посмотрев на них, кивнув или делая заметки. Попросите пояснений, если вы не поняли, или повторите задание, чтобы показать, что вы все поняли.

Ошибки делают все, поэтому признайтесь и учитесь на них. Лучше быть правдивым, чем скрывать доказательства или надеяться, что никто их не заметит. WikiHow говорит: «Сделайте своей целью ошибиться только один раз. Если начальник говорит вам, как что-то делать, слушайте и запоминайте, чтобы вам больше не приходилось спрашивать ».

Это означает думать наперед — видеть «общую картину» и предвидеть, что должно произойти дальше. Это может занять время — даже если у вас есть первоклассные навыки и талант, для выполнения задачи вам потребуется изучить процессы вашей организации.

Однако знайте, что уместно на вашем новом рабочем месте. Некоторые работы потребуют от вас просмотра и изучения. Вы можете найти возможность показать, что вам это нравится. В других ролях вам может потребоваться спросить разрешения, прежде чем вы поможете.

Всегда убирайте за собой на работе. Ищите способы помочь организовать или сделать это безопасным. WikiHow советует: «Если вы работаете на кухне или в ресторане, следите за препятствиями, о которых кто-то может споткнуться, или помогайте мыть посуду».

Командный игрок — это тот, кто думает об общей задаче или результате, а не только о своей работе или работе.Например, командный игрок в кафе — это тот, кто следит за тем, чтобы у клиентов было то, что им нужно, и помогает, чтобы все работало эффективно. Быть командным игроком означает хорошо выполнять свою работу, чтобы другим не приходилось вам помогать или делать лишнюю работу. Это также означает помощь в создании чистого, безопасного и продуктивного рабочего места.

Каждому работодателю нужен «командный игрок» — человек, который помогает и ладит с коллегами. Это также означает, что нужно хорошо относиться к своим коллегам и не быть частью язвительной клики.

Если возможно, запланируйте, чтобы все шло гладко. Делайте заметки или держите список под рукой. «Хорошая идея — подготовиться, записав как практические, так и общие вопросы о том, как вы можете добиться наибольшего успеха в этой должности», — говорит Всемирный экономический форум.

«Открыто обсуждайте возникающие проблемы и не откладывайте до последней минуты, чтобы сообщить коллеге информацию, если она срочна», — пишет журнал Chron. Будьте готовы и сделайте то, что от вас ожидают, будь то заказы клиентов, работа или посещение встречи.

Сосредоточьтесь на своей работе, а не на разговорах и трате времени. Если вам нужно что-то обсудить, говорите кратко и по существу. Всегда будьте вежливы со своими коллегами, особенно со своим начальником.

Эта статья — хорошее резюме того, чего НЕ делать. Не тратьте рабочее время на игры с телефоном, личные разговоры и сплетни. «Деловой этикет заключается в том, чтобы окружающим было комфортно находиться рядом с вами», — говорит Дайан Готтсман. Частично ладить с другими — это хорошо общаться и показывать, что вы серьезно относитесь к своей работе.

Вам не понравятся все на вашем рабочем месте, и это нормально. Если у вас возникли проблемы с коллегой, поговорите с кем-нибудь, кому доверяете, или с начальником. Постарайтесь решить проблему, пока она не усугубилась.

Если вы расстроены или сердиты, сохраните самообладание и помните, что вы не можете контролировать свое окружение, но вы можете контролировать свою реакцию. Имейте в виду, что издевательства или домогательства являются нарушением закона. Если вы чувствуете, что спор или проблема мешает вам выполнять свою работу, или если вы чувствуете себя небезопасным или дискриминируемым, сообщите о своем беспокойстве представителю отдела кадров или руководителю вашей группы.

AimBig уделяет большое внимание расширению прав и возможностей соискателей и налаживанию их контактов с подходящими работодателями. Если вы хотите узнать больше о нашей работе, позвоните нам или заполнив форму.

Нужна помощь?

Свяжитесь с нами по телефону 1300 034 997 , чтобы узнать, как мы можем помочь вам увеличить ваше разнообразие, или просмотрите следующие ресурсы:

6 советов по работе с трудным членом команды

Работа в команде может стать настоящим кошмаром, когда члены команды не ладят.Задачи отнимают больше времени, и в воздухе витает напряжение. Нездоровая среда может стать причиной взаимного несчастья.

Ключ к успеху — иметь дело с трудным членом (-ами) команды. Менеджеры и коллеги должны уметь противостоять и иметь дело со всеми типами людей. Цель состоит в том, чтобы согласовать видение всех членов команды, чтобы задача была выполнена.

Для менеджеров и сотрудников, имеющих дело с членами команды, затрудняющими работу, вот несколько советов:

Определите сложность

Сложные члены команды принимают разные формы.Хулиганы пытаются заставить команду двигаться в определенном направлении. Нытики тратят так много времени на стоны и откладывание дела, влияя на продуктивность и сроки.

Тип истерики у малышей взрывается гневом, когда им дают задание. Безразличный член команды делает как можно меньше и не заботится о последствиях. Пессимистично настроенные члены команды — скептики и на каждом шагу предрекают худший сценарий развития событий. Члены команды могут принести личные проблемы на рабочее место. Отвлеченный и часто обезумевший, сосредоточиться на текущей задаче — это проблема.

Каждая команда и каждый член команды уникальны. Исчерпывающий список типов членов команды невозможен. Важным является распознавание личностных качеств, которые мешают сотруднику работать с командой.

Уйти

После первой встречи может потребоваться некоторое время, чтобы осмыслить сказанное. Часто то, что члены команды выражают разочарованием и препятствиями, является действительным аргументом. Такие моменты следует учитывать в будущих отношениях. Член команды может быть безразличен, потому что в команде полно группировок, и их реакция — отстраниться.

Если вы потратите время на обдумывание того, что сказал человек, это означает, что следующий шаг будет тщательно продуман и уместен. Неправильный подход может усугубить проблему. Идея состоит в том, чтобы сделать ситуацию лучше, а не хуже.

Терри Джейкобс, сотрудник essaygeeks.co.uk, заявляет: «Члены команды действуют друг другу на нервы. Это нормально. Уходите и избегайте дел сгоряча. Это непродуктивный подход «.

Определите лучший подход

Менеджеры и коллеги нуждаются в способности решительно противостоять и бороться с несовместимыми членами команды.Сделать это, не оттолкнув человека, — это сложная задача. Сразу исключите возможность выставлять напоказ человека перед командой. Независимо от того, насколько плохи поведение и уровень гнева других сотрудников, такая конфронтация неразумна.

Хороший человек знает, когда нужно выйти из ситуации, прежде чем вести себя непрофессионально. Неподходящее поведение может привести к долгосрочным последствиям, таким как дисциплинарные меры или увольнение. Лучшее, что можно сделать, — это спокойно определить дальнейший путь и лучший подход к тому, чтобы справиться с трудным членом команды.

Открыть разговор

Очень важно разобраться в поведении трудного члена команды. Выявление корня проблемы упрощает поиск решения. Первоначальная встреча необходима, чтобы начать процесс.

Пригласите сотрудника на частную встречу. Это первый ход. Сотрудники ценят возможность обсуждать вопросы и проблемы с членом команды. В большинстве случаев обнаружить источник проблемы будет просто. В других случаях необходимо тщательное исследование.

Самое важное на такой встрече — это слушать. Человек должен чувствовать, что он на 100% сосредоточен на разговоре и понимает сказанное. Задайте несколько острых вопросов, чтобы получить дополнительную информацию.

Могут появиться очевидные решения, и их реализация может полностью решить проблему. Никаких дополнительных действий не требуется.

Пора действовать и столкнуться с последствиями

Прежде чем переходить к конфронтации, постарайтесь решить вопрос открытым, честным разговором.Профессионалы могут говорить о рабочих вопросах, не вступая в некрасивые споры.

Большинство людей избегают конфронтации. Сказанные слова не подлежат возврату. Позже вы можете справиться с этим изящно, но ущерб уже нанесен. Чувства людей задеты, и решение невозможно.

К сожалению, единственный способ справиться с некоторыми ситуациями — это противостоять человеку, который делает вещи трудными или неприятными. Беритесь за конфронтацию только в крайнем случае.

Во время конфронтации придерживайтесь рассматриваемой проблемы и не позволяйте другому человеку отвлекаться на несвязанные вопросы.Сформулируйте запланированный результат, который должен решить проблему, чтобы команда могла двигаться вперед. Избегайте ненужной критики и таких слов, как «ты всегда» и «я обижаюсь на тебя». Более продуктивный подход — сказать «почему ты» и «мне не нравится, когда».

Сделка с последствиями

Людям не нравится, когда их критикуют из-за плохого поведения. Сложный член команды может почувствовать себя обиженным после конфронтации. Если дело зашло слишком далеко, может потребоваться извинение. Обсуждение целей команды и того, как заставить ситуацию работать, будет иметь большое значение для решения проблемы.

Теперь, когда члены команды знают, что чувствуют другие, есть шанс, что их трудное поведение прекратится. Люди ведут себя определенным образом, даже не подозревая об этом. Когда проблема поднимается, может возникнуть другая точка зрения.

Подумав об этом позже, член команды мог смутиться из-за отказа от сотрудничества. Несговорчивый член команды может быть непокорным и отказываться от изменений. Следуйте официальным каналам, чтобы подать жалобу и потребовать дисциплинарных мер.

Нормализация командных отношений после противостояния необходима.Все члены команды должны быть сосредоточены на результате и той роли, которую они должны сыграть в успешном выполнении проекта или задачи.

Заключить

Если члены команды затруднены, проблема должна быть решена. Подход к решению проблемы нужно обдумывать, а не определять в горячке. Конфронтация может быть необходима, а для этого требуется «честная борьба». После конфронтации команда должна перегруппироваться и продолжить совместную работу. При правильном подходе можно справиться с непростыми личностями.

Как вести себя на работе: 15 шагов (с иллюстрациями)

Об этой статье

Соавторы:

Сертифицированный карьерный тренер

Соавтором этой статьи является Мередит Уолтерс, MBA. Мередит Уолтерс — сертифицированный карьерный тренер, который помогает людям развивать навыки, необходимые для поиска значимой и приносящей удовлетворения работы. Мередит имеет более чем восьмилетний опыт карьеры и коучинга, в том числе проводила тренинги в Школе бизнеса Гойзуэта Университета Эмори и в Корпусе мира США.Она является бывшим членом Совета директоров ICF-Georgia. Она получила диплом тренера New Ventures West и степень магистра делового администрирования Университета Сан-Франциско. Эта статья была просмотрена 230 681 раз (а).

Соавторы: 20

Обновлено: 14 августа 2021 г.

Просмотры: 230,681

Краткое содержание статьиX

Если вы хотите быть на высоте, старайтесь не отвлекаться, чтобы оставаться сосредоточенным, и не бойтесь брать на себя дополнительные обязанности, чтобы выделиться.Однако также важно знать свои пределы, чтобы вы могли сделать все, что вы взяли, до конца смены или установленного срока. Еще один способ оставаться продуктивным — избегать сплетен на рабочем месте, которые могут отвлечь вас от ваших обязанностей. Лучше говорите о других сотрудниках хорошо, это покажет, что вы доверяете и хотите поддержать компанию. Вы также должны проявлять инициативу: например, если вы видите мусор на полу на рабочем месте, уберите его, а не рассказывайте об этом кому-то другому.