Как заставить босса меня уважать? – HEROINE
Привет, Heroine! Я несколько лет работаю в одной компании, но никак не могу наладить отношения со своим боссом. Не могу сказать, что он недоволен мной как сотрудником, скорее он вообще меня не замечает, а если замечает, то не воспринимает всерьез.
При этом у него есть любимчики среди моих коллег, которым он доверяет, советуется с ними, общается неформально. Я стараюсь быть активной в коллективе, участвовать в корпоративах и прочих движухах, заводить с ним разговор, но чувствую в ответ только какое-то пренебрежение. Почему людям, которые работают у нас пару месяцев, удается добиться его расположения, а мне нет? И как заставить босса меня уважать?
Ответ: Привет! Для начала неплохо бы разобраться, зачем тебе его признание. Думаешь, что это поможет продвинуться по службе? Теряешь мотивацию из-за того, что твою работу будто бы не замечает главный человек в компании? Хочешь почувствовать себя важной, нужной или особенной? Пойми, какой конкретно цели ты хочешь достигнуть, получив уважение босса.
Если речь о личной обиде и стремлении быть особенной, то тут проблема скорее в твоих комплексах, чем в его нежелании с тобой дружить. Вы совсем не обязаны нравиться друг другу и хорошо общаться, чтобы эффективно работать. Он не должен дружить с тобой просто потому, что ты у него работаешь. Иногда человек может относиться к нам с неприязнью или равнодушно безо всякой на то причины. Это никак не характеризует тебя и далеко не всегда требует исправления. Ты не будешь нравиться всем, каким бы услужливым, очаровательным и общительным человеком ни была. Поэтому, если его безразличие никак не мешает тебе работать, прими это как данность и старайся сохранять вежливый нейтралитет.
Когда отношения с начальником мешают твоей карьере, с этим уже нужно поработать. Только привлекать его внимание стоит не личными качествами или интересной беседой на корпоративе, а своей работой.
Сформулируй свою ценность как сотрудника: что ты делаешь лучше остальных, бывают ли вопросы, с которыми коллеги обращаются только к тебе, потому что больше никто с этим не справится? Если пока ничего такого за собой не замечаешь, придется стать этим незаменимым сотрудником. Хочешь, чтобы босс тебя выделял из общей массы, — приложи усилия.
Когда поймешь, в чем твоя уникальность, то сможешь выгодно использовать это – сама предлагать свою помощь, проявлять инициативу.
Читать по теме:Как говорить с руководством о личных проблемахСледующее правило: будь пунктуальной и исполнительной. Всегда выполняй обещания, не бери на себя обязательств, с которыми не справишься, тщательно следи за сроками. Ты должна стать тем, на кого всегда можно положиться: надежный сотрудник часто бывает ценнее того, кто делает все превосходно, но в любой момент может подвести.
Старайся уважать личное время своего босса. Не жалуйся на проблемы, если он не может их решить. Прежде чем обратиться к нему с просьбой, подумай, есть ли возможность разобраться с ней своими силами. Любой руководитель ценит самодостаточного сотрудника, который не бежит к нему с каждой мелочью и способен принимать решения. При этом самостоятельностью лучше не злоупотреблять. Держись в рамках своей компетенции. Возникла проблема, которая требует участия босса, — четко сформулируй ее и предложи пару решений, но последнее слово оставь ему.
Будь в контакте с теми, кто к нему близок. Ты говоришь, что у шефа есть любимчики, попробуй сначала найти общий язык с ними. Если он уважает и ценит их мнение, это может сыграть тебе на руку. При удобном случае они замолвят за тебя словечко, да и в принципе, если он увидит, что тебя уважают коллеги, это может изменить его отношение. Только не будь слишком навязчива в своих попытках подружиться с нужными людьми: они почувствуют фальшь и все станет еще хуже. Оставайся искренней, держись независимо и стремись производить впечатление своими профессиональными качествами, а не личными.
Помни, что никому не нравятся те, кто слишком хотят понравиться. Старайся не воспринимать пренебрежение босса слишком лично. Максимум, что зависит от этого человека, – твоя карьера конкретно в этой компании, но не твоя ценность.
Добавить в избранное
Статьи по теме:11 простых способов заставить вашего начальника полюбить вас
- В большинстве случаев ваш начальник будет любить вас уже за то, что вы отлично справляетесь со своей работой.
- Однако иногда крайне полезными оказываются проверенные временем хитрости, которые заставят вас выделиться на общем фоне.
- Среди этих хитростей – просьба о совете, слово «спасибо» и уход в отпуск (внезапно).
Каждый руководитель и каждое рабочее место уникальны, но, если говорить в общем, лучший способ заставить вашего начальника вас полюбить – это хорошо справляться со своей работой.
Впрочем, если вы хотите по-настоящему удивить своего начальника – и потенциально стать его любимым работником – существует несколько простых стратегий, которые вы можете использовать.
Мы изучили научные исследования и мнения экспертов, чтобы составить список 11 хитростей, которые помогут вам впечатлить ваше руководство (в хорошем смысле).
Старайтесь решать проблемы самостоятельно
В своей книге 1948 года «How to Stop Worrying and Start Living» Дейл Карнеги упоминает забавную историю, которая приключилась с Леоном Шимкиным, тогдашним генеральным директором издательского дома Simon and Schuster.
Шимкин рассказал Карнеги, что он изобрёл способ, как кардинально снизить количество совещаний: он сообщил своей команде, что они не имеют права рассказывать о своих проблемах до тех пор, пока они сами не попробуют найти их решение.
Впечатлите своего начальника своими навыками решения проблем (а заодно избавьте окружающих от своих жалоб) и выступайте на совещаниях только с теми проблемами, которые на практике доказали свою сложность.
Всегда демонстрируйте свою ценность для компании
Ваш начальник даже слышать не хочет о том, что вы хотите повышение, чтобы получить более престижную должность. Если вы о чём-либо просите – о новой должности, о надбавке к зарплате, о новых обязанностях – продемонстрируйте, какую выгоду это принесёт вашему начальнику и всей компании в целом.
Как рассказал ранее эксперт в области контрразведки Робин Дрик, вам нужно постоянно спрашивать себя: «Как я могу заставить их себя оценить?». Иногда для этого недостаточно делать хорошую работу. Если вы хотите заставить вашего начальника полюбить вас, вам придётся продемонстрировать, насколько большую роль вы играете в его личном успехе – и в успехе всей компании.
Скорректируйте свой стиль общения, чтобы он соответствовал их стилю
И опять, часть вашей работы – делать работу вашего начальника проще.
Как рассказал профессор Майкл Уоткинс изданию Harvard Business Review, в ваши обязанности входить узнать, как можно раньше, какой стиль общения предпочитает ваш руководитель. Он использует Slack? Электронную почту? Личное общение? А как часто он хочет с вами связываться?
Уоткинс также рассказал, что, если между вашим стилем общения и стилем общения вашего руководителя имеется большая разница – например, один из вас предпочитает связываться чаще – очень важно открыто обсудить этот вопрос.
Попросите совет
Вы можете проявлять большую осторожность, задавая любой вопрос своему начальнику – будь то вопрос о том, как он достиг своего карьерного положения, и заканчивая тем, какую маркетинговую стратегию он собирается использовать.
Однако исследование, проведенное Гарвардской Школой Бизнеса, позволило предположить, что просьба о совете не заставляет вас выглядеть глупо – это может представить вас, как более компетентного человека, а, вероятнее всего, именно так вы хотите выглядеть в глазах своего начальника.
В одном из экспериментов 170 студентов университета работали над серией компьютерных задач. Им сообщили, что их результаты будут сравнивать с результатами партнёра, который выполняет те же самые задачи. (На самом деле партнёр был обычной компьютерной программой). Когда они закончили работу над задачами, их «партнёр» говорил либо «Надеюсь, что всё прошло хорошо», либо «Надеюсь, что всё прошло хорошо. Можешь дать какой-нибудь совет?».
Как оказалось, студенты, которых просили о совете, оценивали своих «партнёров», как более компетентных, по сравнению с теми, кто не получал просьбы о совете.
Также помните: лучше спросить о совете, а не обо мнении. Как рассказал психолог Роберт Чалдини, просьба о совете создаёт партнёрские отношения между вами и вашим начальником, и поощряет их оказывать более заметную поддержку вашим идеям.
С другой стороны, когда вы спрашиваете об их мнении, они делают шаг назад и уходят за пределы объективной оценки.
Приходите на работу пораньше
Исследование, проведённое сотрудниками Школы Бизнеса Майкла Фостера при Университете Вашингтона, позволило предположить, что сотрудники, которые приходят на работу раньше, в большинстве случаев воспринимаются их руководителями как более добросовестные и получают более высокие оценки производительности, по сравнению с сотрудниками, которые приходят в офис позже.
При этом не имеет никакого значения, насколько долго на работе остаётся сотрудник, который пришел в офис позже.
Если вы чувствуете, что ваш пик продуктивности приходится на время, скажем, с 10 утра и до 6 вечера, а не с 9 утра и до 5 вечера, то попробуйте объяснить эту ситуацию своему менеджеру, чтобы не попасться в ловушку его «утреннего предубеждения».
Взаимодействуйте
«Взаимодействие» — это термин, означающий понимание того, о чём действительно беспокоится ваш начальник, и убеждение в том, что вы ему с этим помогаете.
Как рассказал Дейв Керпен, основатель и генеральный директор компании, занимающейся разработкой программного обеспечения, Likable Local: «Это значит помогать вашему руководителю выглядеть лучше в глазах его или её руководителя. И, в конечном итоге, делая это, вы, тем самым, увеличиваете собственные шансы на успех».
Керпен рассчитывает, что в его компании Likeable Local не будет проблем в этом плане. Например, его абсолютно не волнует, что глава его маркетингового отдела опаздывает на работу почти каждый день – до тех пор, пока она всегда приходит вовремя в понедельник, принося отличный отчёт о совещаниях по всей компании.
Керпен рекомендует либо напрямую спрашивать у своего начальника, что для него наиболее важно, либо пытаться самостоятельно определить это.Ставьте амбициозные цели
Консалтинговая компания, занимающаяся развитием лидерских навыков, Zenger/Folkman потратила более пяти лет на то, чтобы собрать 50000 всесторонних оценок по более чем 4000 сотрудникам.
По полученным данным им удалось обнаружить, что существует одна манера поведения, которая позволяет сотрудникам выделиться (как в глазах их руководителя, так и среди своих коллег) – это установка амбициозных целей.
Иными словами, руководители Zenger/Folkman пишут в материале для The Harvard Business Review, что лучшие сотрудники «устанавливают – и достигают – амбициозные цели, которые идут далеко вперёд на фоне того, что другим людям кажется вообще возможным».
Что интересно, большинство людей даже не осознавали, что амбициозные цели настолько важны, предполагая, что это важно, так как не входит в список обязательных требований.
Уделяйте внимание деталям
Если вы считаете себя человеком, который в большинстве случаев смотрит на вещи глобально, вам лучше начать уделять внимание и более мелким деталям.
Райан Холмс, генеральный директор компании Hootsuite, пишет в своём блоге на LinkedIn, что в его компании «даже то, что кажется маленькой технической недоработкой, может оказать влияние на массу клиентов в кратчайшие сроки. Сотрудник, который может замечать такие маленькие ошибки, по-настоящему начинает выделяться среди остальных людей».
Говорите «спасибо»
Выражение благодарности вашему начальнику за полученную обратную связь – даже если она была негативной – может заставить их проявлять больше доброты по отношению к вам, по данным исследования 2011 года, проведённого сотрудниками Университета Южной Калифорнии.
В одном из экспериментов 200 студентам-старшекурсникам сказали, что им будет назначен партнёр, чей список инструкций для сборки снаряжения им придётся рассмотреть. (В действительности не было никакого партнёра, а сами инструкции были написаны экспериментаторами).
Некоторым участникам эксперимента сказали, что они будут играть роль контролёра, других попросили сыграть подчинённого. В дополнение к этому, все участники эксперимента прошли ненастоящий тест своих способностей, после которого некоторым из них сказали, что они недостаточно компетентны.
После того, как экспериментаторы вернули записки от «партнёров», в которых было сказано либо «Я просто хочу дать вам знать, что я получил ваш отзыв о моей работе», либо «Большое вам спасибо! Я крайне признателен за ваш отзыв».
Как оказалось, участники в роли контролёров, которым было сказано, что они недостаточно компетентны, были более доброжелательными по отношению к партнёрам, которые выразили им благодарность.
Когда же их партнёры не выражали свою благодарность, контролёры, чья компетентность была поставлена под сомнение, были более склонны ругаться в сторону этих партнёров, говоря, что они невежественны, неспособны и некомпетентны. Можно сказать, что благодарность позволяла избежать дурацкого поведения раскритикованных контролёров.
Возьмите отпуск
По данным анализа, проведённого компанией Oxford Economics в рамках проекта Project: Time Off, сотрудники, которые потратили все свои отпускные дни, увеличивали свои шансы на получение повышения или надбавки к зарплате на 6.5%, по сравнению с теми, кто оставил как минимум 11 неиспользованных дней оплачиваемого отпуска.
Разумеется, это вовсе не означает, что взятие отпуска напрямую влияет на ваше повышение – это может означать, что лучшие сотрудники чаще чувствуют, что они заслужили свой отпуск.
Но, как пишет в издании The Harvard Business Review Шон Эйк, публицист и генеральный директор компании GoodThink, Inc., эти открытия лишний раз подтверждают, что работа до полусмерти не обязательно приводит к успеху.
«Сверхурочная работа не поможет вам», — рассказала Кэти Денис, старший руководитель проекта Project: Time Off. «Отчасти это связано и с освежением мышления. Отпуск позволяет вам быть более креативными».
Сложно представить, чтобы ваш начальник не оценил вашу возросшую креативность после перерыва в работе.
Высказывайтесь
Не скрывайте своё мнение от ваших коллег.
Дженна Лайонс, президент и исполнительный креативный директор в компании J. Crew Group Inc., рассказала, что она рекомендует людям делиться своими взглядами. «Мне кажется, что невозможно понять, что перед вами за человек, если он не присоединяется к разговору».
Не стоит бояться, что вы будете выглядеть глупо. Как рассказывает Лайонс, вам стоит «никогда не бояться поделиться своими идеями; у каждого из нас бывают как хорошие, так и плохие идеи».
businessinsider.com, перевод: Артемий Кайдаш
Осторожно, злой руководитель! Как не стать жертвой начальника-хама | Психология жизни | Здоровье
О том, как нужно себя вести, когда начальник хамит, рассказывает
Большая социальная проблема
Явление, когда начальник обращается с подчинёнными, мягко говоря, не очень вежливо, довольно широко распространено во всём мире. Для такой ситуации в социальной психологии есть даже специальный термин – «токсичный руководитель». Токсичный – значит ядовитый, и это очень точное определение: хамское отношение начальства не только портит настроение, но и отравляет весь организм. В результате возникают различные заболевания, представляющие собой последствия хронического стресса и сопутствующего ему постоянного перевозбуждения нервной системы. Если вы регулярно сталкиваетесь с хамством руководителя, то лучшим способом решения этой проблемы будет смена работы, так как перевоспитать начальника или заставить его изменить своё поведение не получится.
К сожалению, поменять место работы возможно далеко не всегда – чаще всего люди вынуждены терпеть такого руководителя. В этом случае применима древняя мудрость: если мы не можем изменить ситуацию, надо научиться её принимать. Научиться этому помогут некоторые правила.
Правило 1. Понять, почему вы должны терпеть токсичного руководителя, или найти в этом какой-то высший смысл.
Ответьте себе на вопрос: зачем и ради чего вы должны терпеть такого руководителя? Очень важно это понимать, потому что если мы точно знаем, для чего мы это делаем, то мы можем выдержать многое. Чтобы ответить на этот вопрос, нужно выстроить шкалу приоритетов и сформулировать для себя, что именно заставляет вас ходить на эту работу – ответственность перед семьёй, стремление решить текущие проблемы (купить квартиру, дать образование детям, сменить автомобиль, оплатить лечение члена семьи), желание доработать до пенсии и т. п. У каждого человека есть свои приоритеты, и о них нужно постоянно помнить, потому что в них и есть тот самый смысл, ради которого он готов терпеть хамское отношение руководителя.
Таким образом, каждый раз, сталкиваясь с хамством руководителя, напоминайте себе, ради чего вы это терпите: ради того, чтобы иметь возможность заботиться о близких, создать подушку безопасности, закончить свой проект и т. п.
Правило 2. Если вы решили терпеть токсичного руководителя, то делать это нужно осознанно и регулярно напоминать себе о том, что вы сами, по собственной воле приняли это решение.
Зачастую человек хоть и принимает решение терпеть хамство начальника, но считает, что это не он сам, а обстоятельства вынудили его принять такое решение. В этом случае он занимает не активную (поскольку принятие решения – это активное проявление воли человека), а пассивную позицию (он – жертва принуждения). Разница в этих двух позициях принципиальна: считая себя беспомощной жертвой обстоятельств, со временем человек сознательно или бессознательно может начать обвинять в этих проблемах свою семью и отыгрываться на близких (на семье, на детях) за стрессовую ситуацию на работе. Или он может перейти в аутоагрессию и начать злиться на себя самого, обвиняя себя в отсутствии гордости, силы воли и самоуважения, что может привести к глубокой депрессии и другим заболеваниям.
Правило 3. Найти точки опоры, которые помогут вам принять такую ситуацию.
Приняв решение мириться с токсичностью руководителя, нужно изменить своё отношение к его хамству. Скажите себе: «Я перестаю придавать слишком большое значение поведению своего начальника. Его поведение – это результат его собственных нерешённых эмоциональных и психологических проблем, из-за которых он не может держать себя в руках. Его хамство – это не моя проблема, а его». В поисках точки опоры самое важное – сохранить уважение к себе. Говорите себе: «Я себя уважаю в любом случае, я уверен в своей правоте, у меня есть чувство собственного достоинства и я заслуживаю уважения других, даже если начальник думает иначе».
Правило 4. Если руководитель хамит, не следует с ним спорить, переубеждать его или доказывать свою правоту.
Если начальник начал хамить, дайте ему возможность выпустить пар и выплеснуть наружу свой гнев. Когда он выговорится и предъявит все свои претензии в такой нелицеприятной форме, вам нужно спокойно, но твёрдо изложить ему свою позицию и привести конкретные и чёткие аргументы в пользу своей точки зрения. При этом не следует спорить или пытаться перекричать начальника: ваша уверенность в собственной правоте, ваше самоуважение и чувство собственного достоинства помогут вам ясно изложить свою позицию.
Но самое обидное, если начальник не только хамит, но ещё и предъявляет необоснованные обвинения. В этом случае тем более не следует спорить, переубеждать своего оппонента и доказывать свою правоту – это можно делать только в спокойной обстановке. В такой момент просто напомните себе мысленно: «Я всё равно знаю, что я прав, и, как только он изложит все претензии, я предложу ему контраргументы». Хорошо, если вы заранее заготовите эти аргументы в письменном виде. Тогда можно будет положить их ему на стол с минимумом устных комментариев, просто предложив ознакомиться. Это поможет вам не только не ввязаться в спор по принципу дурак – сам дурак, но и сохранить достоинство и нервы.
Правил 5. Держать под контролем собственное поведение.
После того как начальник выпустит пар, выдержите паузу, сделайте глубокий вдох и спокойно, уверенно, на выдохе скажите ему, например, так (если обвинения оппонента были в какой-то степени правомерны): «Я принимаю ваши обвинения и готов дать свои объяснения». А если его обвинения были неправомерны, можно сказать так: «Я вас выслушал, но я с вами не согласен и готов привести вам свои аргументы».
Если руководитель вас оскорбляет грубыми словами, помните о том, что самое главное – сохранять своё человеческое достоинство и внутреннее уважение к себе как к личности, потому что наше самоуважение не зависит от отношения начальника. Столкнувшись с хамством, нужно твёрдо и уверенно сказать: «Я попрошу не разговаривать со мной в подобном тоне». Говорить это нужно спокойно, не повышая голоса или даже намеренно тише, чем обычно, – этим вы дадите начальнику понять, что, с одной стороны, вы не пытаетесь его оскорбить или переспорить, а с другой – заявляете своё право на уважительное отношение к себе.
Правило 6. БОС против босса.
Есть специальный метод, который помогает сохранять спокойствие, уверенность в себе и твёрдый тон в разговоре, – метод биологической обратной связи (БОС). Это научный метод психоэмоциональной саморегуляции, который основан на древних практиках, включающих контроль за дыханием, концентрацию внимания и релаксацию. Он помогает людям контролировать свои эмоции и управлять свои эмоциональным и физическим состояниями. БОС – это методика, позволяющая управлять своим физиологическим состоянием в целом и деятельностью отдельных систем организма (дыхательной, сердечно-сосудистой, нервной и т. д.). Одной из техник БОС является методика диафрагмального релаксационного дыхания, при которой в процесс дыхания включается диафрагма.
При таком дыхании мы замедляем выдох и тем самым включаем парасимпатическую нервную систему, которая отвечает за эмоциональное торможение (успокоение). Если вы научитесь говорить на выдохе, произнося слова чётко, не спеша и уверенно, ваша речь будет звучать убедительно, и тем самым вы заставите своего начальника прислушаться к вашим словам. Т. е. вы не тараторите, не перекрикиваете его и не оправдываетесь, а спокойно и чётко излагаете свою позицию НА ВЫДОХЕ.
БОС-терапия активно используется как метод самопомощи для преодоления стрессовых ситуаций, нормализации эмоционального фона, повышения стрессоустойчивости и приобретения навыков релаксации. Чтобы освоить технику БОС в полной мере, нужно обратиться к психологу, специализирующемуся на этом направлении.
чтобы хорошо относился, любил и уважал, читать перед уходом на работу
.
Не всегда работа бывает спокойной и уравновешенной, особенно когда попадается злой начальник, от которого никто не застрахован. Невольно задумываешься, есть ли заговор, который позволит решить такую проблему.
Начальники не всегда бывают вежливыми и обходительными
Необходимость обряда
Заговор на начальника, подобранный правильно, может помочь ходить на работу с удовольствием. Специфика проведения состоит в том, что читать такой текст нужно либо на работе, либо же перед выходом из дома.
Существуют следующие заговоры:
- на уважение со стороны начальства;
- чтобы главный не придирался;
- чтобы ценил и судил по справедливости.
Подобные заговоры помогут тем, кто делает карьеру, не хочет позволять лишнего хамства и высокомерного обращения в свой адрес. Есть несколько самых обычных методик, чтобы решить проблемы с начальством.
- Долго терпеть вспышки гнева тирана.
- Подписать заявление на увольнение, навсегда распрощаться с ненавистным местом работы.
- Попытаться поговорить с руководством, если начальник способен пойти на такую беседу.
Если все это не поможет завоевать расположение начальства, остается последний и самый сильный способ — заговор, который поможет избавиться от корня проблемы.
Начальник-тиран может вызвать желание уволиться с работы
Существующие заговоры
Молитвы и заговоры на то, чтобы определенный человек относился хорошо, проявлял хотя бы минимальное уважение, бывают разными:
- заговоры против злого начальника;
- установка защиты от криков руководителя и его придирок;
- заклинания, которые защитят от домогательств начальника, использующего должность руководителя;
- магия против вампира-начальника, который питается энергией подчиненных, чтобы получить новую силу;
- молитвы, позволяющие получить милость, благосклонность руководителя.
Здесь важно не перестараться. Множество колдунов и народных знахарей предлагает наказать скотину, плохого начальника, путем увольнения с должности или серьезной болезнью. Принимая подобное решение, следует помнить, что этим можно навредить, вместо того, чтобы быстро убрать проблему: ваши пожелания обратятся на вас самих, отменить их почти нереально. Лучше идти другим путем, использовать более добрые обряды. Среди них можно найти великолепные способы, помогающие защитить себя от самодура.
Чтобы начальство не придиралось
Совершить нейтрализацию нападок начальства просто с помощью заговоров. Удобно то, что это способы, помогающие присмирить начальника или начальницу и не вызывающие никаких подозрений, негативных последствий. Заговор от начальника читать можно либо в домашних условиях, либо на работе, как требует обряд, чтобы избавиться от неприятностей.
Заговор, чтобы начальник любил и уважал, проводят так: нужно взять маленькое блюдечко и соль (делать это следует в Чистый Четверг). Насыпать соль на блюдце и сказать нужные слова, обращаясь к Ангелу Хранителю:
«Ангел-Хранитель и Избавитель, помоги развеять мои мысли плохие. Помоги открыть рабу Божьему (назвать имя) его слепые глаза, пусть он забудет обиды. Защити меня от него. Аминь».
Полученную заговоренную соль нужно принести на работу, тихо и незаметно рассыпать ее перед служебным входом, которым все пользуются. Сделать это надо и в том помещении, где вы сидите или же на пороге кабинета, где находится начальник.
Обряд на мак
Если у управленца имеются люди, к которым он годами придирался, это нехорошо. Если он находит в кармане зернышко мака, сотрудник, доведенный тем, что начальник его постоянно ругал, решил совершить молитвы с помощью зерен мака.
Это сильный заговор, который нужно читать 3 раза над маком, делая ударение на имя начальника. После чего нужно подсыпать их в кабинет шефа или в его одежду.
«Заговариваю мак, чтоб начальник (имя) не ругал. Хочу тихой и спокойной атмосферы на рабочем месте. Как зернышко мака засохнет, я с легкостью вздохну».
Тот человек, что нашел подобное у себя, должен задуматься, проявить кротость по отношению к своим подчиненным, чтобы не пришлось расхлебывать последствия дурного характера.
От хамства руководителя
Чтобы защитить себя от хамских выпадов начальства, существуют специальные заговоры. Не нужно, чтобы начальство вас любило. Он позволит быстро решить проблему с невежливым обращением.
Чтобы начальник позвонил и извинился, нужно постучать по любому массивному дереву, произнести нужные слова:
«Ствол этот стоит крепко, поэтому таким же крепким будет замок, надетый на рот начальника. (сказать имя шефа)».
Это позволит вызвать расположение со стороны руководителя, заставить его не хамить вам.
Для обряда следует выбрать большое дерево
Продвижение по карьерной лестнице
Если вы работаете в сложной по иерархии компании, и продвинуться человеку по карьерной лестнице может мешать руководитель среднего звена, который всеми силами пытается завоевать любовь высшего начальства, поэтому срывается на работе на тех, кто ниже. Он способен настолько загнобить кого-то из команды, что люди задумаются о снятии его с должности.
Возьмите фото того, на кого направлен заговор, его вы больше не хотите видеть на работе. Закрасьте изображение красным фломастером полностью, приговаривать такие слова:
«Иди в другое место, найди там работу, про эту даже не вспоминай. Аминь».
Перед уходом человек поймет, что нельзя вести себя таким образом, и сделает выводы.
Существуют и более сложные обряды, за которые придется платить деньги. Это уже не простые заговоры, а серьезные ритуалы, они несут страшную угрозу, отменить их нельзя, занимаются ими черные маги. Лучше прочтите прекрасную молитву на усмирение, которая позволит сделать так, чтобы самодур успокоился и посвятил себя работе. Читать нужно каждое утро перед уходом из дома. Можно сказать, что это своеобразный оберег, который будет стоять на страже вашего спокойствия. Необходимо обратиться к Сыну Божьему, попросить, чтобы тот усмирил гнев начальника, защитил вас от нападок — пусть успокоится и не проявляет гнев. Слова должны идти от чистого сердца.
Приворот на начальство
Самые отчаянные женщины идут даже на то, чтобы приворожить своего начальника, завоевать его любовь. Дома, когда никто не будет беспокоить, возьмите:
- мужской носовой платок;
- свечу красного цвета;
- эфирное масло розы.
Положите платок на столе, поставьте на него свечу, перед этим натрите ее маслом. Смотрите на нее 10 мин, скажите, что вы притягиваете к себе босса и готовы провести с ним всю жизнь.
Наговор перед уходом на работу
Этот заговор нужно прочесть перед тем, как идти на работу, чтобы нравиться начальству. Нужно тщательно умыться, используя молоко, которое заговорили таким текстом:
«Язык человеку дан на благо, хочу просто забыть все плохое. Нашего начальника (имя) заговариваю на благосклонность. Не нужно мне прощения, перестаньте лить на меня грязь».
Придя на работу, вы заметите, как все сотрудники стали более благосклонны к вам.
Простой заговор на начальника
От злого управленца на работе
Специальные заговоры, направленные на то, чтобы начальник не только вовремя платил, но еще и не доставал придирками, пользуются популярностью.
Перед тем как переступить порог кабинета шефа, нужно 3 раза повторить слова, направленные на усмирение начальства:
«Господи, вспомни царя Давида и его кротость. Он был смирен, кроток, милостив. И пусть у меня будет такой же начальник (имя)».
На хорошее отношение на тесто
Заговор при помощи теста проводят для того, чтобы начальник хорошо относился. Нужно замесить его с вечера и, пока работа будет делаться, 40 раз необходимо проговорить:
«Поклонюсь я Темной силе, пусть эта сила усмирит кобеля боярского, чтобы он стал смирным и глупым (здесь произнести имя начальника)».
После этого нужно выпечь фигурки из теста в форме теленка, угостить ими следует начальника. После того как руководитель попробует это тесто, перестанет гневаться по пустякам. Действует на любого лидера, это хороший способ, чтобы начальница от вас отстала.
Из теста следует выпечь фигурки теленка
Воздействие на сахар
Наталья Степанова рекомендует заговор, помогающий быстро завоевать любовь, доверие и прочие положительные оценки руководства. Возьмите сахар (или же мед), насыпьте или намажьте его на порог кабинета начальства.
Нужно произнести слова:
«Мед (сахар), что приносит всем сладость, пусть усмирит нашего начальника, и пусть я ему буду приятен».
Учитывайте, что ритуал нужно проводить на полную или растущую Луну. Если это время придется на Крещение или канун Рождества, обряд будет иметь двойную силу.
Заключение
Есть множество заговоров, чтобы начальство любило и относилось с уважением. Волшебные тексты могут помочь и снять руководителя, т. е. сделать так, чтобы его уволили. Придерживайтесь рекомендаций специалистов, и вы сможете добиться благосклонной атмосферы на своем рабочем месте.
Как управлять подчинёнными — как заставить сотрудников работать
- Главная
- Статьи
- Как управлять подчинёнными —управленческие навыки руководителя
1. Как заставить подчинённых выполнять требования руководителя
Не слушаются подчинённые? Не знаете как заставить подчинённых выполнять задания? Всё очень просто.
- В работе руководителя важно понимать, базовые принципы поведения подчинённых. Поведение подчинённого это в первую очередь реакция на ваше поведение.
- И если подчинённые вас не слушаются, значит они не воспринимают вас как начальника. То есть у вас не правильное невербальное поведение. Крайние проявления подобного поведения, его причины и пути решения проблемы, подробнейшим образом рассмотрены в этой статье.
- Для того чтобы у подчинённого не возникало мысли не выполнить требования руководителя, вам нужно самим ясно представлять план работы от начала и до конца. Чётко освоить основные функции и инструменты руководителя. Это придаст вам уверенности, и вы будите конгруэнтно, приказным тоном отдавать распоряжения. Это на подсознательном уровне значительно снизит желание подчинённых игнорировать ваше требование.
ТОП — 5 самых важных статей для руководителя:
Если сотрудники вас не слушаются, вам придётся освоить некоторые приёмы «управленческой борьбы». Примеры применения этих приёмов можно посмотреть здесь. В них, как и в приёмах реальной борьбы, есть три действия:
ЗАХВАТ
ПРИЁМ
ФИКСАЦИЯ
Вот если мы рассмотрим реальную борьбу, то для чего проводится захват? Строго говоря чтоб противника вывести из равновесия, и подготовить его для выполнения приёма.
То есть надо себе обеспечить соответствующий рычаг, и важно вывести человека из равновесия, то есть перевести человека в неустойчивую позицию, из которой будет удобно проводить приём. Захват проводится с целью обеспечить себе возможность оптимально выполнить приём. То есть это размещение противника в том месте, и в том положение, откуда выполнение приёма будет оптимально.
В «управленческой борьбе» то же самое. Потом наконец есть сам приём, и чтоб противник не вскочил опять на ноги, нужна фиксация. Нужно его додавить, что бы он остался в том положении, зафиксировать. Это и называется форматирование.
И как в обычной борьбе, новички когда приходят в зал, им не интересны захваты, им интересны приёмы. Они говорят покажите приёмы. И когда тренер говорит, что для того чтобы показывать приёмы, будем сначала разминать пальцы. Всем упасть лёжа и отжиматься на пальцах. Или мы возьмём мешок, с опилками и будем его мять. Чтобы пальцы были сильные, чтоб захватывать. В нашем случае нужно освоить техники, описанные в первом пункте.
Новичок всегда стремится узнать приём, что не правильно. Пока мы не научились захватывать, мы приём не сможем выполнить, или будем выполнять с издержками. То есть захват, не менее важен, чем приём. Но также не менее важна фиксация, потому что если приём выполнен, но не зафиксирован, противник уползёт с ковра, вскочит опять на ноги, и будет продолжать трепыхаться каким-то образом.
Фиксация, это значит надо закрепить, иначе что толку то, что мы его бросили, а он вскочил. Значит его надо придавить, или зафиксировать. Он должен остаться в этом положении, тогда это победа.
А если он выскользнул, вскочил, ударил в ответ, какая же это победа? Приём должен быть выполнен чисто. Поэтому все три стадии чрезвычайно важны. В «управленческой борьбе» происходит то же самое.
Далее надо понимать:
Роль руководителя превентировать, профилактировать нарушения. Эффективный руководитель не допускает у подчинённых поступки, за которые их приходится наказывать. Им просто это в голову не приходит, и мысли у них в эту сторону не направляются, вообще. Потому что как то так, понятно что будет. Им не хочется этим заниматься.Ведь как обычно развивается мысль человеческая? А развивается она обычно следующим образом:
мысль
шутка
слова
действие
Недаром говорят человек сначала думает потом делает. Он стремится расположится в пространстве наиболее комфортно. И человек, как правило, не сразу захватывает плацдарм. Он проверяет окружающее пространство по частям. Ну редко человек сразу в воду кидается в незнакомом месте. Он сначала эту воду проверяет, смотрит дно.
Так и попав в компанию сотрудник сначала работает хорошо. Он ещё не знает как тут устроено пространство. И потом постепенно, постепенно, он отвоёвывает себе свободную территорию. Но осторожно, у человека есть инстинкт самосохранения, он боится сразу захватить территорию. Как правило, кроме отъявленных смутьянов.
Получи первые два упражнения из методики бесплатно, и посмотри, как измениться твоё поведение…
*
Получить!
Большинство сотрудников боится сразу захватывать большой кусок полномочий. Он это делает по частям, аккуратно. И не получив отпора, на первом моменте, он зачастую делает следующий шажочек. И что получается, за что надо наказывать? За действия. Правильно? Что заслуживает наказания?
Когда есть действие. То есть пока нет действия наказать вроде бы не за что. Действие попадающее под регламент, заслуживает наказания.
Цель управления, не допустить действия, что бы человек поостерёгся действия, и был остановлен на какой то более ранней стадии.
Можно остановить на уровне мысли? Нет конечно, мы же телепатией не обладаем, мы не знаем что подчинённый думает. Хотя иногда и можно. Этот ход называется невербалика. Мысли часто отражаются в невербальном поведении.
Останавливать получается можно либо на невербалике, где отражаются мысли, либо на следующем шаге, шутка и слово. Подчинённый действительно часто сначала шутит. И шуткой проверяет ситуацию. Потому что всегда есть повод отступить. Сказать: «Я пошутил, что ты всерьез принимаешь».
Шутка позволяет всегда очень красиво уйти если что. Поэтому будьте внимательны к шуткам подчинённых на рабочую тему. Потому что шутка, это зачастую щуп такой, проверка реальной ситуации.А первая проверка — это невербалика у человека. И вот насколько мы сознательно обращаем на это внимание?
2. Как поставить подчинённого на место, и заставить выполнять задания
Приведу пример, как поставить подчинённого на место, и заставить выполнить задание. Допустим вы даёте какому-то подчинённому задание. Описываете какую-то работу, идёт какой-то диалог. И вот в конце уже уходя, сотрудник говорит такую фразу: «Ну не знаю, конечно попробую справиться», или как-то ещё в этом же ключе.
И вот тут руководитель должен быть настороже, но разумеется избирательно. Есть такие люди которые ворчат, но делают. На таких можно не реагировать, если статистика чётко показывает, что человек бухтит, бурчит, но всегда всё сделает хорошо. То с ним не нужно вступать в «управленческую борьбу».
Потому что зачем? Абсолютно нет выгоды, если и так человек всё хорошо делает, но ему хочется поворчать, а потом он приложит старания и всё сделает наилучшим образом, зачем же нам его «бороть». Нет ни какой выгоды, нет ни какого резона, пустая трата сил и энергии.
Но допустим если речь не идёт о том сотруднике, который ворчит, но делает, а обо всех остальных. И тогда руководитель должен чётко опознать, что сейчас произошло?
А что сейчас произошло?
Он пробует пространство:
Насколько обязательно выполнение?
Насколько пахать?
Насколько втыкаться?
А что если не сделаю?
А эта фраза: «Ну не знаю». Это означает какое-то не согласие:
То ли с объёмом работ
То ли с ресурсами
То ли со сложностью
То ли с компетенцией
Фраза: «Попробую». Фактически означает:
А что будет если не сделаю?
Может быть сделаю, может не сделаю
Может получится, может не получится
Сотрудник конечно не скажет, что он не будет стараться, он скажет: «Не знаю», или «Попробую».
И вот тут руководитель должен понимать, что если здесь и сейчас не поставить сотрудника на место, не остановить на слове, то возможно тот совершит те действия, за которые уже потребуется наказание. Наказание уже в виде хотя бы моральных вещей. Поэтому наверное лучше »форматирование« произвести сейчас. Тут руководитель должен быть очень чуток к обратной связи.
Бесплатные записи тренингов к книге >>>
А кстати почему сотрудник сказал это уходя? Такие вещи обычно на ходу говорят. А чтобы не объяснятся, очень часто люди говорят уходя. И так нужно применить «управленческое воздействие». И тогда руководитель, которому сотрудник так сказал, должен сделать следующее:
Внимание! Описание приёма, чётко пошагово:
Он должен дождаться пока подчинённый бросивший эту фразу сделает 1-2 шага к двери, чтобы его немного расслабить. Человек бросив фразу, и не будучи остановленным, про себя уже думает всё, и потом делает два шага к двери. Поэтому надо дать ему расслабится.
И вот в этом месте руководитель говорит: «Александр, одну минуточку», и если он не поворачивается, руководитель говорит: «Да, да Александр вернитесь пожалуйста, разговор ещё не закончен» — говорит он доброжелательно улыбаясь. Как себя чувствует этот человек? Ну не совсем хорошо…
То есть что сейчас руководитель проводит?
Какой приём?
Захват!
Да он проводит «захват». Он подловил момент, когда человек открылся, и развернул его обратно. Человек уже находится в состоянии некого неустойчивого равновесия. И если человек как то медлит, то руководитель должен чётко показать, кто здесь начальник, а кто подчинённый: «Да, да Александр, подойдите пожалуйста сюда, поближе, поближе».
При этом как себя вести, это уже личный выбор руководителя. Это уже зависит от того, насколько жёстко вы хотите приложить данного персонажа.
Потому что можно говорить ласково, можно улыбаться. А можно смотреть с абсолютно каменной физиономией, или скривить какое ни будь лицо…Палитра возможностей кстати огромна, тренироваться можно в любых аспектах, ласково, нежно, сердито.
В общем как хотите так, и сделайте. Вопрос как вы хотите повлиять на подчинённого. Опять же как вести себя дальше, зависит от степени тяжести, как вы хотите ударить человека, насколько больно.
Можно просто пригласить его к себе, и посадить на стул, можно оставить стоять. Человек подошёл, собирается садиться, а вы говорите: «Нет, нет постойте пока пожалуйста».
Вызовет такой шаг удивление? Да. С одной стороны это вроде бы просьба, и вроде бы пока не на что обижаться, пока не понятно, что происходит. Но человек уже подчиняется, потому что он не понимает, что происходит, он вообще растерян.
Ну а дальше можно применить ещё пару не вербальных штучек, например:
Оставив Александра стоять, можно выйти из-за стола, и так начать обходить его по окружности. Как вы думаете в каком настроении человек будет находится? Ну по меньшей мере он будет удивлён, выбит из колеи. И хотя он не ожидает, что его ударят сзади по почкам, тем не менее какие то мысли у него обязательно будут. Типа: «Что будет то щас?…» Ну это уже такие изыски… Можно всего этого и не делать, но диапазон воздействия на человека огромный.
А вот теперь надо проводить сам приём. И например приём может быть выполнен так. Руководитель захватив Александра, куда-то поставив, говорит: «Александр, вот вы уходя сказали какую то фразу, я не совсем расслышал её, если не трудно повторите её ещё раз».
Интересный ход?
Ну спрашивать про настроение человека можно не спрашивать.
Каково ему в этой ситуации будет?
Как вы думаете, что скорее всего он будет говорить?
Скорее всего он скажет: «Да нет, да ничего, что здесь такого?» Ведь тот кто совершает нарушения прекрасно знает, что он совершает. То есть он вторгается в пространство руководителя. И когда его вот тут вот поймали, и просят его ещё раз это сказать, он уже боится, тем более мы его уже захватили, то есть он понимает что попал.
Поэтому возможно попытается и не повторить. Поэтому можно сказать: «Нет, нет, нет Александр, вы же что-то сказали, я слышал явственно, только что я не очень понял фразу, я прошу вас если не сложно повторить это ещё раз».
Вот тут очень важный момент, нужно заставить человека сказать что-то. И если эта фраза будет повторена, например можно спросить: «А, понял, а если не секрет, что она означает? В данном конкретном случае». Интересный вопрос, правда? Хочется на такой вопрос ответить? Сдохнуть проще.
Сейчас что руководитель делает? Причиняет болевые ощущения, причём совершенно сознательно и спокойно, а тяжесть этих болевых ощущений это личный выбор руководителя.
Как я уже показал, вы можете использовать эти приёмы, которыми можно поставить подчинённого на место, причём очень легко. А можно всего этого и не делать. И так задача, человек должен повторить фразу, что она означает. Чаще всего, много раз проверено человек говорит: «Нет, нет всё нормально я просто…» Ну тут опять уже можно по разному. Можно сказать: «Просто, а что такое просто?»
А можно принять этот ответ, и например сказать: «То есть если я правильно понимаю, не существует ни каких препятствий к своевременному выполнению задания, я правильно всё понял?
Я могу на это рассчитывать?»
Как обрести сверхспособности — упражнения >>>
И вот это называется фиксация. То есть приём проведён, проведён захват, приём и фиксация. То есть человек должен глядя вам в глаза сказать:
-Да, обязательно, конечно.
-То есть если я правильно понял завтра в 12 часов всё будет у меня, да?
-Да.
-Прекрасно Александр, идите работайте, удачи вам.
Всё приём проведён, руководитель обратился «ясным солнышком». Улыбнулся пожелал удачи, без ехидства, без всего. Тут же стал опять очень доброжелательным и спокойным.
Запомнится этот урок, как вы полагаете?
Запомнится, и очень хорошо запомнится. И обратите внимание, вы не хамили, не кричали, не оскорбляли его человеческое достоинство ни в каком виде. То есть как видите довольно изящно, вы человека протащили по песку мочкой, и довольно так хорошо.
Но не вы начали, человек сам попытался отыграть какую то ситуацию. То есть он пошутил, но пошутил в том моменте, когда мы не можем шутку считать шуткой, потому что в каждой шутке есть доля шутки, остальное правда.
То есть появляется возможность, что эта шутка была проба пера, поскольку в момент делегирования, в момент договорённости о сроках, он этой шуткой проверил насколько серьезно вы относитесь к поставленным задачам, и насколько он может халявить или стараться. Вот вам пример приёма: захват — приём — фиксация.
3. Что делать если подчиненные не слушаются — примеры
3.1. Как управлять сотрудниками, что-бы они подчинялись
Очень хороший приём, это когда вы пригласили сотрудника садиться. Это применяется если мы хотим поставить подчинённого в правильное, подчинённое положение. То есть мы ставим себе такую цель. Постоянно это делать не обязательно.
Напомню если это делается по нашей инициативе, то мы понимаем для чего, и какова цель этого воздействия. Этот приём полезен например для вновь назначенного руководителя, что-бы сотрудники сразу воспринимали его как начальника.
И тогда очень полезно человеку который входит, не он сам опускается на стул, а мы опережая ему говорим: «Садитесь пожалуйста». Он же не скажет: «Нет постою», значит он сядет, значит вроде бы уже подчинился. Или попросите открыть окно, попросите открыть книгу, обратитесь с какой то просьбой, чтобы он сделал какое то действие.
3.2. Как поставить подчинённого на место
Чтобы вы легко могли поставить подчинённого на место, вам нужно обладать таким управленческим навыком, как стратегическое видение, и действием на опережение. То есть бороться нужно за будущее.Виды управленческой борьбы:
- Борьба за прошлое
- Борьба за будущее
- Борьба за настоящее
Борьба за прошлое, по сути это месть. То есть событие уже произошло, и мы ничего не можем изменить. Такая борьба бессмысленная, она отвечает на вопрос: «Потому-что».
Например, сотрудник не выполнил ваше задание, а вы читаете ему мораль, орёте и злитесь на него, потому что ничего другого не можете сделать. У вас нет рычагов и инструментов на него надавить. Орать и в этом случае бессмыслено, нужно подумать, чтобы в будущем у вас появились эти рычаги давления.
Борьба за будущее — это наиболее предпочтительный вид борьбы, она отвечает на вопрос: «Для того чтобы». Например, в ситуации в предыдущем примере, нужно провести некоторые действия, для того чтобы в случае, когда этот сотрудник снова откажется выполнить ваше задание у вас была возможность поставить его на место.
Например, включить данную работу в его должностную инструкцию. Напомню за нарушение обязанностей, прописанных в должностной инструкции, и ознакомленной под роспись, с сотрудника можно затребовать объяснительную, объявить выговор, и если это не помогло, уволить на совершенно законных основаниях.
Объяснительная и выговор после неё, создаёт угрозу увольнения сотруднику. Вот вам и готовый рычаг давления на такого работника. Советую изучить статью: «192 ТК РФ. Дисциплинарные взыскания» — матчасть в нашем деле нужно знать.
Борьба за настоящее – это открытый конфликт, её цель фактически зафиксировать капитуляцию противника. В неё имеет смысл вступать, когда перевес на вашей стороне. То есть как в нашем примере, вы заранее побеспокоились о рычагах воздействия на подчинённого, и уверены в победе. Если вы не уверены в победе, то лучше перенести борьбу в будущее.
То есть отложить разговор с подчинённым, а за это время подготовиться. Найти какие-то недочёты в работе, жалобы клиентов, зафиксировать опоздания, другие нарушения. То есть вести борьбу за будущее. Кстати правильная борьба за будущее, избавит вас от борьбы за настоящее, и заставит подчинённых работать.
3.3. Как заставить сотрудников работать
«Борьба в настоящем» самая жестокая, и часто она происходит на уровне перемещения предметов. Приведу пример: бывает такое, два человека разговаривают, один обещал позвонить. И вот ни как не звонит. И вы ему говорите:
-Ну давай ты прямо сейчас позвонишь, чего ты?
-Да у меня телефона нету.
-Я тебе дам.
-Да там обеденный перерыв.
-Ну ты всё равно позвони. А вдруг он есть.
-Не, наверно его нет.
-Ну ты позвони.
Один толкает трубку, а второй отталкивает её, то есть «борьба в настоящем» нередко связана с физическим перемещением предметов. И часто человек говорит: «А что это я должен звонить?» То есть он не звонил не потому что причины были, а потому что он не считал что должен звонить.
И вот «борьба в настоящем» обостряет это, она позволяет выявить реальное отношение человека к делу. Вот почему нельзя избегать «борьбы в настоящем». Ведя «борьбу в настоящем», мы проявляем настоящие причины, то есть реальные, что препятствует чему-то. Потому что человек пытается отбиться какими-то такими наносными факторами, как пример со звонком. Например в отделах продаж бывает:
-Да я собирался, но вчера не успел.
-Вчера не успел, хорошо давай прямо сейчас это делай.
-Ой прямо сейчас я готовлюсь к переговорам.
-Ничего 5 минут отвлечётся.
И подчинённый старается всеми силами, прямо сейчас выскочить из этой темы. То есть надо продолжать напирать. Потому что тогда он возможно скажет: «Ну вообще я не считаю нужным что ему надо звонить, потому что мы ему уже 3 раза звонили на этой неделе»
Понимаете, вот препятствие, сотрудник не понимает правильной позиции, считает что это не правильный поступок. То есть, вот человек не согласен, у него картина мира не правильно устроена. Значит выявив это, наказывать сотрудника не надо, надо править ему картины мира. И тогда руководитель, может сказать ага, вот где причина, и так давай разберёмся.
Но за что он теперь должен дать ему вздрючку?
За то что он вовремя ему это не сказал, а врал. И когда закончите разбор картины мира, он может ему сказать:
«А вот теперь поговорим о другом. Причина была в том, что ты был не согласен, что этот звонок был нужен.
А почему ты об этом не сказал?
Зачем ты мне два дня пудрил мозги?
Приводил всякие внешние факторы. Хотя на самом деле, ты не считал, что нужно звонить.
Почему ты мне не сказал?»
То есть что сейчас начинается?
Моральное наказание. Человек должен запомнить, что с любым вопросом нельзя врать руководителю. И теперь когда мы ему картину мира исправили, нужно исправить картину мира, в смысле субординации. Врать руководителю нельзя, будешь врать, будешь наказан, будет больно.
Александр Федотов
Похожие материалы:
Читать бесплатно онлайн книгу: «Как сделать себя сильным руководителем. Пошаговая методика»
Комментарии для сайта Cackle