Нежелавшие подчиниться: Про принятие нижним права Верхнего на психологическое подчинение – О прокрастинации популярно, или Голливуд против лени / Habr

Про принятие нижним права Верхнего на психологическое подчинение

Вроде как то, что в паре Верхний всегда подчиняет – это нечто само собой разумеющееся. А вот нет. Верхний, может быть очень Верхним, очень симпатичным, очень интересным – но при этом желания подчиняться ему у нижнего может не быть. Почему? Потому что данный конкретный Верхний ещё не доказал, что у него есть право подчинять.
Для Верхних очень важно помнить, что нижний может иметь (и почти всегда, и имеет) характер, силу воли, агрессивность, уверенность в себе и своих силах. Это весьма расхожий стереотип – раз нижний, значит безвольное, запуганное существо с большими глазами и нервными движениями.
Отсюда следует, что нижний не станет подчиняться, кому попало. Если Верхний не подтвердил своё исключительное право подчинять, то и покоряться ему никто не станет.

Для Верхних: как обрести право

1) Уважение.
Если Вы пришли на первое свидание знакомиться с предполагаемым нижним или же уже надели на него символический ошейник, не забывайте, что право на уважение нижний заслуживает одним своим существованием по умолчанию. Разумеется, потом может произойти всё, что угодно – и утратить уважение любого человека можно очень легко, но изначально это уважение должно быть непременно.

Без уважения Вы ничего не добьётесь; в лучшем случае – кратковременных отношений.

2) Внимательность.
Не стоит думать, что Вам расскажут сразу и всё – даже очень доверчивые люди не выкладывают на блюдечке весь свой внутренний мир. А вот проверять Вас вполне могут – и ваша невнимательность может сослужить плохую службу.
Вы должны быть более чем озабочены чувствами нижнего, тогда и он проникнется в ответ.

3) Заботливость.
Перед Вами человек, которого Вы хотите получить целиком и полностью, человек, который сделает для Вас всё, что Вы захотите, кроме заранее оговорённого. Вы в ответ можете лишь уважать его, быть к нему внимательным и заботливым. Замечать его чувства, спрашивать об ощущениях, интересоваться его мнением.
Пренебрегать нижним на любой стадии отношений означает потерять всё.

Для нижних: как понять, имеет ли Верхний право.

Ваши ощущения – это самое главное. Только вы сами выбираете Верхнего. Если после какого-то проведённого вместе времени вы всё ещё чувствуете нежелание подчиняться этому человеку, может Он просто не тот, кто вам нужен?
Но оставить сразу того, кто явно не подходит, может мало кто – ибо синица-то уже в руках.
Тогда стоит разобраться в себе. Что конкретно не устраивает вас?
Основной всплывающей проблемой становится недоверие: Верхний не защитит, не справится со своими обязанностями, не сможет быть достаточно убедительным и т.д.
Дальше необходимо выяснить, в чьей голове проблема – в вашей или в Его.

1) Ваши тараканы.
Вы себя знаете лучше, и можете ответить на вопрос – к каждому ли человеку вы подходите с такими требованиями? Нужно ли вам на самом деле вообще, чтоб вас защищали? Чувствуете ли вы что-то, слыша приказ из его уст?
Если среди испытываемых чувств есть жалость или насмешка (я не имею в виду внешние защитные механизмы, стоит копнуть глубже), видимо, этот человек действительно не тот, кто вам нужен.

Если же их нет, давайте смотреть на поведение предполагаемого Верхнего.

2) Питомник Верхнего.
Он невнимателен, относится к вам как к игрушке/шлюхе/диковинной зверушке, с разбега в карьер требует того, на что пока не имеет право – скажите “до свидания” и идите искать дальше. Зачем вам в доме умирающая птица, которая, отходя в мир иной, только попортит вам нервы, если и сердце попутно не разобьёт? Возьмите себя в руки, журавли не летают выше полутора км.
Если же и с этим всё в порядке, остаётся только одно.

3) Дихлофос в действии.
Возьмите себя в руки. Определите точно, что является вашим капризом, а что – важным фактором. Составьте на листочке табличку с плюсами и минусами. Представьте себе вашу жизнь с объектом.
Выберите в итоге, что же вам действительно нужно – и на что вы готовы сейчас, пока Идеального Верхнего с белыми девайсами не предвидится.

С первого взгляда вспыхивает страсть, которая может стать любовью в будущем. А вот полюбить человека, которого вы знаете давно, вполне возможно, ничего необычного в этом нет. Был бы человек достойный, а чувства появятся. Так же и в Теме – желание подчиняться конкретному Верхнему может появиться не сразу, просто будьте внимательны к себе и своим желаниям.

«Я не умею (не хочу) подчиняться»

«Я работал в компании, где в соседнем отделе трудился неординарный дизайнер. Аркадий был очень способным, даже гениальным, как о нем отзывались коллеги, но совершенно невыносимым. Он мог на совещании порвать в сердцах эскизы, которые от него ждали несколько недель, только потому, что не так попросили кое-что дополнить. Или швырнуть корпоративный ноутбук в угол. Его долго терпели, но однажды, когда под удар был поставлен серьезный проект и компания потеряла несколько миллионов, выставили за дверь без «золотого парашюта», — делится 35-летний Игорь, сотрудник рекламного агентства.

Взбалмошным людям действительно часто прощают импульсивность в обмен на гениальные идеи или качественный финальный продукт. Начальство смотрит сквозь пальцы на неадекватные реакции ценного сотрудника.

«Работала у нас яркая, но очень несдержанная дама. Могла спонтанно уехать на неделю в отпуск, сообщив об этом в разгар совещания, ею же организованного, эсэмэской. Директор обычно оправдывал ее: «Это мой крест, но она очень сильный продажник». Мы же считали, что это элементарная невоспитанность и неуважение к коллективу», — вспоминает 41-летняя Анжела, сотрудник промышленного предприятия.

Почему же одни люди могут работать вместе, учитывать интересы команды, а другие не могут соблюдать элементарные правила субординации и требования иерархии?

Шариков против Генри Форда

«С точки зрения психологии здесь не совсем верно употреблен глагол «не может» — «не может соблюдать иерархию», — комментирует психотерапевт Юрий Вагин. — Что значит «не может»? Человек, который полностью не может соблюдать иерархию, не сможет и адаптироваться ни в одном социуме: ни в детском саду, ни в школе, ни в институте, ни в профессиональной среде».

Речь идет скорее о нежелании или трудности соблюдать иерархию, следовать чужим инструкциям и приказам. Такое возможно, считает эксперт. И здесь нужно говорить о двух типах личности, у которых могут возникнуть подобные проблемы. Важно их не путать.

«С одной стороны диссоциальные психопаты и социопаты. В силу неправильного воспитания по типу «кумир семьи» у них совершенно неадекватное представление о размерах и значимости собственной личности. С другой стороны — креативные личности, которые действительно часто могут предложить более интересное, оригинальное и правильное решение, нежели привычные всем правила и инструкции», — поясняет психотерапевт. И это разные типажи. Отличить их не так сложно.

Креативная личность даже из армейских будней сделает праздник души

«В отличие от диссоциального психопата, креативная личность не просто отвергает какую-либо иерархию, правила или законы, а всегда предлагает другое, новое, оригинальное решение проблемы. На одном полюсе — Генри Форд. Как гласит известный анекдот, он даже во время своих похорон, когда гроб торжественно несли десять человек, не выдержал, сел и сказал: «Нет, ну так нельзя! Если поставить гроб на колесики, то его может катить всего один человек!» На другом — булгаковский Шариков, который всегда «не согласен с обоими».

Отличие между этими типами проявляется не только в психологическом, но и в психиатрическом плане. Первый, диссоциальный психопат, не сможет служить в армии — его расстройство личности и поведения будет нести опасность для окружающих. Креативная личность даже из армейских будней сделает праздник души и привнесет много полезного и разнообразного в рутину службы.

«Сотни и сотни известных творческих людей служили в армии, работали на самых нудных и неинтересных работах, но параллельно творили, сочиняли и писали. Например, Александр Дюма», — комментирует психотерапевт.

Как говорят математики: не принимать правила, законы и не исполнять приказы — условие недостаточное для того, чтобы считаться творческой личностью. Важно оправдывать определение «творческий» — творить. Создавать, генерировать что-то новое и лучше старого.

Кем вырастают кумиры семьи

Есть ли какие-то особенности характера, структуры личности, темперамента у таких людей? Попробуем написать портрет обоих типажей.

«Основные черты диссоциального психопата — игнорирование социальных норм, импульсивность, вспыльчивость, часто смешанная с агрессивностью, и нарушения в формировании привязанности. Вероятно, такой человек вырос в семье, где его поставили на пьедестал, превратив в кумира. С детства он привыкает к тому, что мир вращается вокруг него, его желаний. И ему совершенно непонятно, почему вдруг ситуация и отношение окружающих должны поменяться в школе или институте, куда пошло учиться Его Величество», — объясняет Юрий Вагин.

Креативная личность с детства впитывает и довольно быстро усваивает любую информацию, включая нормы и социальные законы. Если вдруг такой ребенок их не соблюдает, то вовсе не потому, что не усвоил или не согласен. Просто ему скучно жить в этих рамках. И он всячески старается их раздвинуть, не всегда учитывая интересы других.

Диссоциальная личность как будто не «дорастает» до возможности соблюдать правила

Креативный ребенок может по нескольку раз за день переименовать всех членов семьи и требовать от них, чтобы они откликались на новые имена. Дело не в том, что он не может или не хочет запомнить, как их зовут на самом деле, а в том, что ему скучно называть всех и всегда одинаково.

Диссоциальная личность как будто не «дорастает» до возможности соблюдать правила, нормы и законы, а креативная, наоборот, «перерастает» их, — убежден эксперт.

Диссоциальный ребенок не считает нужным выполнять какие-то задания в классе. Креативный решит задачу как нужно и еще каким-нибудь другим способом, часто более интересным, чем предлагал учитель. И здесь важно, чтобы педагог не оказался диссоциальным психопатом, считающим, что хотя бы Вселенная класса должна вращаться только так, как он сказал.

Инструкция по применению

Но вот ребенок вырастает и попадает во взрослый мир, где действуют уже совсем другие правила — порой довольно жесткие. Что с ним происходит? И как быть тем, кому «посчастливилось» работать с ним бок о бок? Всегда ли стоит тратить силы и энергию, чтобы подобрать ключ к такому человеку?

«С первым типом работать в команде невозможно. Есть только одно исключение: вы — часть команды, специально нанятой «любить» диссоциальную личность. Примеры можно часто наблюдать в шоу-бизнесе. Но даже в этом случае вы работаете не с ним, а на него. И чем больше подстраиваетесь, тем хуже становится его поведение», — констатирует Юрий Вагин.

Это тот редкий Сизиф, который получает удовольствие от закатывания максимально тяжелого камня в гору

«Со вторым типом работать интересно и комфортно. Главное — дать креативному сотруднику свободу для творчества, и он очень быстро решит любую проблему за себя, за вас и за всю организацию. Компания получит прибыль, вы — почет и славу, а креативная личность — драйв. Это тот редкий Сизиф, который получает огромное удовольствие от закатывания максимально тяжелого камня в гору. Он же быстро поможет создать или организовать устройство, позволяющее другим закатывать их камни».

Для креативного сотрудника лучшая мотивация — в решении нестандартной задачи повышенной сложности. Вот заставить его работать на нудном, исхоженном участке вряд ли удастся, даже за большие деньги.

Точка приложения креативности

Что делать, если мы знаем за собой такие особенности и наше нежелание подчиняться мешает нам в работе, дружбе, отношениях?

«Если чувствуете себя креативной личностью, которой свойственны поиск нестандартных решений и отсутствие уважения к нормам и правилам, то стоит искать соответствующую среду. Известно, что творческие личности любят объединяться в коллективы и сообщества. Пусть они часто оказываются недолговечными, но дают возможность находиться среди себе подобных, действовать нестандартно. Кроме того, позволяют получить социальное одобрение, которое для творческих личностей так же важно, как для не творческих», — говорит психотерапевт.

Об эксперте

Юрий Вагин — психолог, психотерапевт, кандидат медицинских наук, автор книги «Совет в конце тоннеля». Его блог в Instagram.

Афоризмы на тему ПОДЧИНЕНИЕ | Качества личности от А до Я

Подчинение как качество личности – способность выполнять основную обязанность подчинённого в отношении старших по должности, статусу, возрасту, званию; находиться в зависимости от кого-либо, чего-либо, от чьей-либо воли; повиноваться кому-либо.

Человек оказывается вне культуры, если он не подчиняется установленным ею ограничениям.

Не умеющий подчиняться другим, не способен повелевать собой.

Человек не сможет выжить, если не будет подчиняться законам мироздания. Равновесные силы мироздания довольно резво выносят приговор тому, у кого на счету благочестия красное сальдо. Не желаешь подчиняться Божьим заповедям, погряз в пучине невежества и деградации, не подаёшь надежды на исправление, какой же смысл коптить воздух?

Порядочному человеку нужно приказывать, чтобы он подчинился? Не нужно. Он живёт каждый момент своей жизни так, будто за плечами его Бог. Он не способен на необдуманные поступки, ибо думает: — А как бы поступил в такой ситуации Бог? Видимо, о таких людях говорил великий Гёте: «Только тот по-настоящему счастлив и велик, кому не нужно ни подчиняться, ни приказывать для того, чтобы представлять собой что-то».

Разумный человек осознаёт, что он вынужден подчиняться непреодолимым обстоятельствам. Верующий человек добровольно подчиняется волеизъявлению Бога и понимает, что если он подчиняется Божьим заповедям, с ним всё будет хорошо, он в полной безопасности. Если не подчиняется, то знает, что его за это накажут. Материалист тоже знает, что если он не будет подчиняться законам природы, наказание не заставит себя долго ждать.

Зачастую для того, чтобы держать главенство, нужно подчиняться.

Благоразумная женщина, чтобы победить, подчинится. На таран и абордаж лезет глупость в женском обличье. Мужчину можно победить, подчинившись. Напролом его не возьмёшь. Стоящий мужчина никогда не позволит командовать собой. А иметь мужа – тряпку, какое удовольствие? Мужчине неважно сделает или не сделает жена то, что он говорит. Для него важно подчиняется она или нет. Пусть сделает вид, что подчиняется, а не идёт на обострение, на конфликт. Мужчине важно убедиться, что жена ему повинуется. Женщине может показаться, что его требования вне всякого здравого смысла, логики. Пусть будет так. Главное проявить готовность сделать то, что он сказал. Он сам остановит и скажет: — Ладно. Я пошутил. Это я просто так сказал. При этом будет испытывать сильное чувство благодарности за то, что ему подчиняются.

Подчиняясь, женщина воспитывает у своего мужчины очень важное качество личности – ответственность. У мужчины такое ложное эго, что когда женщина полностью ему подчиняется, мужчина хочет взять ее под защиту, под своё покровительство. Мужчину практически не интересует результат подчинения. Ему важно другое: убедиться, что жена его так любит, что готова ради него подчиниться и выполнить любую глупость, при этом объявить это разумным деянием. Когда мужчина убеждается в готовности женщины подчиняться, он начинает ей покровительствовать.

Когда мужчина видит, как женщина подчиняется его не совсем разумным приказам, он начинает за неё бояться, начинает чувствовать ответственность за то, что ей сказал делать. Беспрекословно подчиняясь любому приказу мужчины, женщина поступает мудро, ибо мужчина, сам того не подозревая, взращивает в себе ответственность за свои приказные слова. Именно так благоразумная женщина пробуждает в своём мужчине заботливость, чувство ответственности, нежность, ласковость и покровительство.

Неподчинение старшим порождает гнев. Как вы думаете, у кого? Оказывается и у того, кому не подчиняются и у того, кто не желает подчиняться.

Нам кажется, что если я плохо отношусь к человеку, недопонимаю человека или считаю, что он не прав, автоматически я не подчиняюсь. Но на самом деле, подчинение или неподчинение зависит от твоего статуса. Допустим, жена может считать, что муж в чём-то не прав, но она должна подчиняться. Иначе, она не может контролировать свои чувства. Она должна подчиняться ради самой себя. Точно так же менеджеру должны подчиняться подчинённые не потому, что он прав или не прав, а потому что это, по крайней мере, сохранит их способность контролировать чувства. Других вариантов нет. Если ты перестаёшь подчиняться – ты находишься в неконтролируемом состоянии, и гнев высвобождается автоматически. Или человек находится на эгоистической платформе и никому не подчиняется, или человек находится на платформе подчинения, и тогда он контролирует себя таким образом. Поэтому человек, который не хочет подчиняться никому, принять какие-то авторитеты, он не способен заниматься духовной практикой, потому что он находится на эгоистической платформе. Поэтому нежелание подчиняться приводит к проявлениям гнева.

Петр Ковалев

Другие статьи автора: https://podskazki.info/karta-statej/

И заспорили славяне, кто из них антисемит — Рамблер/новости

Ситуация вокруг мероприятий в израильском мемориальном центре Яд Вашем, где два дня отмечают 75-ю годовщину освобождения концлагеря у польского города Освенцима, складывается трагикомическая. Россия и Польша — две славянские страны — жалуются друг на друга евреям. Россия может рассчитывать на израильского премьера Нетаньяху и его министра иностранных дел Исраэля Каца, которые еще в прошлом году поссорились с польскими чиновниками. Польша же делает ставку на трамповского зятя Джареда Кушнера.

«Я от Джареда Иосифовича»

Поясним ситуацию. Нетаньяху обвинил поляков военных лет в участии в Холокосте после того, как польский сейм в прошлом году принял закон, предусматривавший уголовную ответственность за обвинение Польши в антисемитизме. Закон в итоге был отменен, поскольку в Израиле его раскритиковали за препятствование работе историков. Тогда же вышеупомянутый глава МИД Израиля г-н Кац высказал мысль, что «поляки впитывают антисемитизм с молоком матери». Вот такие у нас, выходит, сторонники. В ответ поляки возложили свои упования на Джареда Кушнера — еврейского зятя президента Трампа — того самого, из-за которого дочка Трампа Иванка перешла в иудаизм. Явно преувеличивая весьма предположительное влияние Джареда Кушнера на мировое еврейство, поляки отправили на переговоры к Кушнеру главу канцелярии президента Республики Польской — Кшиштофа Щерского. Тот вернулся с обнадеживающей вестью, будто Кушнер «негодует» из-за того, что по плану мероприятий в Яд Вашеме польскому президенту Анджею Дуде не предоставляется слова. (Напомним, что польский президент не поехал в Израиль потому, что боялся не получить возможности ответить Путину ударом на удар, если Путин в своем выступлении в Яд Вашеме начнет говорить об участии бандеровцев и польских националистов в Холокосте). В общем, все получается очень по-славянски: главное — найти начальника мясного отдела и тихо сказать ему на ухо «Я от Джареда Иосифовича» или «Я — от господина премьера». Перефразируя эпизод из воспоминаний Константина Симонова (карикатура 1920-х «И заспорили славяне, кому править на Руси» с изображением конного боя между кавказскими и еврейскими членами Политбюро), происходящее можно было бы описать двустишием: «И заспорили славяне, кто из них антисемит».

Опасность для России

Всю эту ситуацию можно было бы рассматривать с беспримесной иронией, если бы за этими событиями не стояли реально трагические события уничтожения восточноевропейского еврейства, а также опасность обвинения России в участии в гитлеровской агрессии. И речь здесь идет не о прошлом, а о будущем. А также о важных интересах нашей страны.

Как это часто бывает, первым кровь жертвы почуял враг. Обозреватель американского агентства «Блумберг» Леонид Бершидский в статье «Новая интерпретация второй мировой как очередная навязчивая идея Путина» 10 января этого года отметил:

«Российский лидер чувствует, что европейский нарратив о войне сдвигается таким образом, что Советский Союз предстает злодеем — таким же, как нацистская Германия… В течение всех лет холодной войны победный альянс СССР, США, Великобритании и Франции был как бы напоминанием о том, что сотрудничество между этими странами в принципе возможно. А теперь на Западе появилась тенденция — сбросить этот обременительный багаж благодарности и обращаться с Россией как со злодеем, причем без всяких оговорок… Ведь если СССР рассматривается прежде всего как союзник Гитлера в начале войны, а не как победитель в конце ее, то получается, что Россия никогда и не была на правильной стороне истории. А раз так, то она не имеет морального права ни на место в СБ ООН, ни вообще на право голоса в любом международном «арбитраже».

Бершидский обращает внимание на то, что, осознав опасность такого развития событий, Россия решила искать союзника в лице Израиля и еврейских общин по всему миру. То есть тех людей, которые или сами видели, или помнят по рассказам ближайших родственников, что латышские, украинские и другие националисты восточноевропейских стран делали с еврейским населением. А восточноевропейские националисты уничтожали евреев не менее жестоко, чем немецкие нацисты. И Бершидский спешит предупредить западный мир об этом «произраильском» маневре российской внешней политики: ссылаясь на дискуссию в журнале «Россия в глобальной политике», он предупреждает читателей «Блумберга», что Россия «решила сделать Польшу главным козлом отпущения» из-за ее плохих отношений с Израилем и ЕС.

Напрасная надежда на ЕС

А вот теперь самое главное. Если у России и были какие-то надежды на то, чтобы привлечь на свою сторону «гуманную Европу» в лице Евросоюза, то эти надежды иначе как иллюзиями не назовешь. Да, Евросоюз в последние годы ругал Польшу за «нежелание подчиниться европейским нормам верховенства закона», а также за склонность к национализму и католическому христианству. Но было бы очень наивно думать, что за этой кампанией ЕС против правящей в Польше партии «Право и справедливость» (PiS) стоит то, что Белинский называл лелеющей душу гуманностью. На самом деле придерживающиеся жесткой ультралиберальной, глобалистской идеологии бюрократы из ЕС просто хотят подчинить Польшу своему диктату, а христианство и любовь к родине в ультралиберальной идеологии считаются реакционными, отжившими явлениями. Свойственными, как полагают идеологи Евросоюза, как раз России. Так что если эта самая Россия рассчитывает найти в ультралибералах из ЕС гуманистов, которые по-настоящему жалеют погибшее от рук немецких и восточноевропейских нацистов в сороковые еврейское население, то ей, как говорится, не сюда — не в ЕС. Узнав о попытке России затронуть именно эту страницу прошлого, евробюрократы быстренько восстановили свой нарушенный было альянс с самыми тупыми польскими националистами — против России. Были быстро подняты недавние резолюции Европарламента, объявлявшие началом войны 23 августа 1939 года — день подписания советско-немецкого договора о ненападении в Москве и ставившие нацистскую Германию и сталинский СССР на одну доску. Именно о поддержке польских обвинений в адрес России со стороны ЕС говорит выступление в середине января на дискуссии в Европарламенте вице-председателя Еврокомиссии Веры Юровой (Vera Jurova). В нем она полностью встала на сторону польского премьера Матеуша Моравецкого, обвинившего президента Путина в «умышленной лжи»:

«Европейская Комиссия решительно отвергает все фальшивые утверждения, направленные на то, чтобы исказить историю Второй мировой войны или представить таких ее жертв, как Польша, в качестве виновников».

Прямые искажения

И накануне саммита в Яд Вашеме в целом ряде европейских изданий, включая французскую Le Monde и брюссельский сайт Politico появились антироссийские статьи. Они призывают к тому, чтобы быстро купировать «путинский пересмотр истории» — встать единым фронтом на защиту Польши от обвинений в антисемитизме. В ход часто идет прямое искажение, неправильное цитирование слов Путина. Так, статья журналиста Эндрю Реттмана на близком руководству ЕС сайте EU Observer начинается со следующей фразы:

«Польша призвала к европейской солидарности после того, как российский президент Владимир Путин представил поляков как «антисемитских свиней», которые «вступали в сговор» с Гитлером».

Любому человеку, хоть поверхностно знакомившемуся с выступлениями Путина по польской тематике, известно, что «антисемитской свиньей» Путин назвал не всех поляков, а лишь одного покойного представителя этой нации. А именно посла Польши в третьем рейхе Юзефа Липского. Г-н Липский, согласно архивным документам, сказал, что поляки будут готовы поставить Гитлеру памятник в Варшаве, если он уберет с территории Польши евреев путем депортации. Реттман занимается здесь явным враньем и манипуляциями.

Но поляки — нация эмоциональная, они поверят на слово, а другим европейцам разбираться в деталях некогда. К тому же — Россия против таких статей почему-то официально не протестует.

В итоге приходится признать: теория о том, что войну начали на пару Гитлер со Сталиным активно прививается в Европе и становится своеобразным новым «мейнстримом». В качестве примера можно при

Подчинение | Что такое Подчинение

Как счастье многие находят
Лишь тем, что хорошо на задних лапках ходят.

И.А. Крылов. Две собаки

Высшее доказательство любви — это подчинение воле того, кого любишь.

Жан- Батист Мольер. Мнимый больной

Хочешь когда-нибудь командовать? Тогда научись подчиняться.

Игра престолов

Кто умеет подчиниться — тот правит.

Фрэнк Херберт. Дюна

— Я прочитал все четырнадцать глав твоего трактата, — сказал князь полководцу. — Хороший трактат. Но теория — одно, а практика — другое! Не мог ли ты показать своё искусство на практике?! — Могу. — А какое тебе нужно для этого войско? — Любое. — Тогда возьми мой гарем. Полководец построил женщин во дворе дворца, разбив их на два отряда по девяносто человек в каждом. Объяснил, где право, где лево и что такое кругом. Выбрал двух любимых наложниц князя и поставил их офицерами над отрядами. — Я буду давать команду офицерам, а офицеры — солдатам, — и скомандовал «налево». Офицеры, смеясь, повторили команду, а солдаты её не исполнили: кто повернулся налево, кто направо, а кто и вовсе сел на траву. — Не получилось, — сказал полководец, и повторил своё объяснение. Но и снова вышло то же самое. — Снова не получилось, — сказал полководец, — Кто виноват? Я не виноват, я даже повторил своё объяснение. Солдаты виноваты? Нет, не виноваты. Потому что офицеры отдавали команды таким образом, как будто их не следовало выполнять. Виноваты офицеры. Отрубить им головы. — Нет, нет, — сказал князь, — Достаточно. Я вижу, что ты хороший полководец! — Нет, князь, — возразил полководец. — Если мы не отрубим им головы, про тебя будут говорить, что у тебя полководец, чьи приказы не выполняются. Головы отрубили, полководец поставил других офицеров, и стало получаться. — Вот князь. Это ещё не очень хорошее войско, но я готов идти с ним и сражаться! Но князь в досаде махнул рукой и ушёл. Теория — это, действительно, одно, а практика — другое.

Владимир Тендряков в книге «Ночь после выпуска» пишет: «Знаете ли вы, невежи, что даже мыши, убогие создания, собираясь в кучу, устанавливают порядок: одни подчиняют, другие подчиняются? И мыши, и обезьяны-братья, и мы, человеки! Се ля ви! В жизни ты должен или подчинять, или подчиняться! Или — или! Середины нет и быть не может!»

Человек оказывается вне культуры, если он не подчиняется установленным ею ограничениям. Не умеющий подчиняться другим, не способен повелевать собой. Человек не сможет выжить, если не будет подчиняться законам мироздания. Равновесные силы мироздания довольно резво выносят приговор тому, у кого на счету благочестия красное сальдо. Не желаешь подчиняться Божьим заповедям, погряз в пучине невежества и деградации, не подаёшь надежды на исправление, какой же смысл коптить воздух?

Подчинение можно любить. Роберт Льис Стивенсон в книге «Повесть об английском докторе и дорожном сундуке» пишет: «Женщины любят, чтобы сначала подчинялись им, хотя потом находят удовольствие в подчинении мужчине». Роберт Харрис в книге «Помпеи» пишет: «Людям, очевидно, по сам

В чем вы на самом деле нуждаетесь, когда вас сковывает «лень»

За «ленью» скрывается множество причин: от истощения до недостатка или переизбытка мотивации. Упрекая себя в лености, вы лишь повышаете внутренний конфликт. Если же вы познакомитесь со своими причинами «лени», то вдохновение работать вернется само.

«Ты ленивый! Ты так ничего и не достигнешь!
А мне что ли легко? А кто будет матери помогать? Дармоед! Лентяйка!»

Знакомы такие упреки? Слышали такое в детстве? Или в порыве злости и усталости Вы сами говорили это ребенку? От таких слов голова вжимается в плечи, хочется скорей убежать, чем слушать такое. Или можно проигнорировать упрек, прикрывшись безразличным видом. Или внутри вскипит злость, а нежелание подчиниться перерастет в бунт.

Лени НЕТ

А ведь ребенка мотивируют не упреки и обязательства, а спонтанный интерес: исследовать мир, общаться, играть. Эта внутренняя мотивация – невидимый двигатель, благодаря которому дети неустанно бегают, развиваются и совершают свои маленькие подвиги. Почему же эта энергичность испаряется у взрослых?

Слыша упреки о лени, ребенок встраивает их в образ себя и извлекает послание: «я плохой, бездельничать и играть нельзя, нужно постоянно делать что-то, чтобы кто-то был доволен». Если ребенок получает похвалу и внимание за результат, то усваивает урок «надо заслужить любовь». Если же усилия ребенка не находят отклика взрослого, то его охватывает беспомощность: «бессмысленно что-то делать, все равно не заметят».

С такими установками дети вырастают во взрослых. И внутри продолжают жить упреки: «Ты ленивый! Да сколько ж можно валяться? Когда ж ты делом займешься?». Ругающий голос родителя превращается в Карающее Я.

Подписывайтесь на наш аккаунт в INSTAGRAM!

Но что скрывается за ленью? В чем вы на самом деле нуждаетесь, когда вас сковывает «лень»?

1) Вы истощились

Когда вам хочется только лежать, смотреть сериальчики и нет сил даже сходить за едой, то это сигнал не вашей лени, а вашего плохого самочувствия. Причины у него могут быть разные – от усталости после интенсивной работы до вялотекущего заболевания.

В нашей культуре не принято признавать усталость — она осуждается как слабость. Хотя усталость – это лишь сигнал об истощении. Значит пора снизить интенсивность событий и заправиться ресурсами – сном, едой, безопасным общением.

Нам кажется, что мы так здорово решали ворох задач на большой скорости, и внезапный спад сил становится как удар под дых. Хотя это лишь закономерная реакция на стресс.

Врач и патофизиолог Ганс Селье описал единую реакцию на любой стресс (Рис. 1) — будь то физическое нападение, рабочий дедлайн или подготовка к свадьбе.

Сначала человек испытывает тревогу, его адаптация снижается. Но затем происходит мобилизация, работоспособность повышается, и человек может эффективно справляться с экстренной ситуаций. Но запас сил неминуемо подходит к концу: после длительной мобилизации наступает истощение. И на восстановление может потребоваться столько же времени, сколько длилась мобилизация.

В этом случае продолжительный сон, регулярное питание, прогулки и нормальный режим дня помогут восстановить силы и вернуть желание творить и работать.

Второй причиной истощения может быть вялотекущее хроническое заболевание: от тонзиллита до депрессии. В этом случае необходимо обследоваться и проконсультироваться у врача, который выявит причину (воспалительный процесс, эндокринные или гормональные нарушения и тд.) и поможет ее устранить.

2) У Вас недостаточно мотивации

Если силы есть, но не хочется делать что-то одно, то стоит задаться вопросом: а зачем мне это? Есть ли в этом смысл? Или я следую чужим интересом, навешивая на себя «надо»?

Говоря о лени, мы чаще подразумеваем конфликт «вроде надо, а не хочется». И пытаемся включить волю, мотивационный пинок, который добавит «надо» больше веса. Но это только увеличивает внутренний конфликт.
Чтобы себя мотивировать, можно не нагнетать конфликт, а найти в нем смысл. Почему я не хочу это делать? Потому что это бессмысленно, скучно, безрезультатно?

А что мне интересно? Что меня вдохновляет? Каким я хочу быть? К какой мечте я иду и какие маленькие шаги делаю? Задавая такие вопросы, вы соприкоснетесь со своей глубинной мечтой и ценностями. Тогда уже каждый из шагов будет не пыткой, а радостью. А лишние мучительные «надо» отвалятся сами прошлогодней листвой.

3) Вам неизвестно, что и как делать

«Иди туда, не знаю куда. Сделай то, не знаю что». Берясь за новую задачу, у Вас возможно еще нет «карты» действий. Неизвестность новой задачи пугает, и Вы не знаете, за что взяться. Тогда первым делом нужно построить план. В этом Вам поможет и поиск в Интернете, и общение с опытными людьми.

Собрав информацию с разных источников, пропишите свой план простых действий. Написать такой план – это уже первый шаг и первое действие в реализации цели.

4) Вы не верите в свои силы

Не получая отклика на свои усилия, сложно понять, правильно ли мы действуем. Ребенок в каждом действии ждет одобрения родителей. Поддержка близких и достижение конкретных результатов строит чувство «Я могу». Если в детстве функцию «поощрения» выполняли родители, то взрослея мы учимся видеть результат действий и подбадривать себя.

Хвалите ли вы себя за результат свое работы? Вознаграждаете ли вы себя за усилия? Или нападаете на себя за каждый промах? Верите лив то, чем занимаетесь? Есть ли у вас поддержка близких? И умеете ли вы поддержать себя не только в успехе, но и в трудные моменты?

5) Вам сложно сфокусироваться на главном

Вы вроде много делаете, но не то? Откладываете главное на потом? Красите батареи вместо написания диплома? Знакомьтесь, это прокрастинация – склонность откладывать важные и сложные дела, отвлекаясь на мелочи и пытаясь все успеть в последний момент.

А чего Вы боитесь, откладывая это важное дело? Вы не верите в себя? Или наоборот ставите заоблачную планку? Что случится, если у Вас и впрямь получится? А если не получится? Порой значимость предстоящего действия настолько велика, что отпугивает начать. Если рассмотреть свои страхи и снизить градус значимости цели, то получится со спокойной душой взяться за дело.

Что бы с легкостью и воодушевлением творить и работать, предлагаю Вам также познакомиться с методом Dragon Dreaming.

Dragon Dreaming предлагает увидеть 4 этапа в каждом деле и проекте:

1) Мечтание

2) Планирование

3) Действие

4) Празднование

Все 4 этапа равноценны и должны заниматься одинаковое количество времени! А ведь часто мы не уделяем времени мечтам и празднованию, хотя именно они – топливо творчества.

Итак, приступим:

1) О чем Вы мечтаете? Что хотите создать в этом мире? Напишите о своей мечте и расскажите друзьям о ней. Найдите единомышленников и создайте совместный проект.

2) Набросайте идеи, ищите альтернативы, постройте план к своей мечте!

3) Начните действовать. Да, вы возможно столкнетесь со страхами или что-то пойдет не по плану. Но в команде единомышленников Вы всегда сможете найти выход.

4) Отпразднуйте завершение! Радуйтесь каждому этапу! Благодарите коллег на протяжении всего проекта.

Подводите итоги и собирайте урожай. Насладитесь результатом.

Таким образом, за «ленью» скрывается множество причин: от истощения до недостатка или переизбытка мотивации. Упрекая себя в лености, вы лишь повышаете внутренний конфликт. Если же вы познакомитесь со своими причинами «лени», то вдохновение работать вернется само.

Творите с удовольствием! опубликовано econet.ru.

Юлия Конюховская, специально для эконет.ру

Если у вас возникли вопросы, задайте их здесь

Нежелание подчиниться обстоятельствам хорошо это или плохо?

Это мужество и умение не подчиняться обстоятельствам.
Просто использовать их разумно, без деперессии.

В любых обстоятельствах важен анализ ситуации, её минусы и плюсы.

Главное- выжить, сохранить свою душу, тело
и использовать ситуацию во благо, помощь другим людям,
если ситуация затрагивает общественный интерес.

………

Сильных женщин придумали мужчины. Саму формулировку. Таких женщин не бывает в природе и не должно быть. Есть женщины, которые вынуждены прикрываться маской «силы», потому что их к этому подталкивают жизненные обстоятельства

.
Мне нравятся женщины, которые внутри — солдаты, воины: дисциплинированные, сосредоточенные на своем пути.

.
Если хочешь добиться успеха — продолжай верить в себя даже тогда, когда в тебя уже никто не верит.

.
1. Старайтесь никому не навязывать свое мнение. Помогайте людям вырабатывать ИХ собственное мнение, идеально похожее на ваше. Как? При помощи вопросов. При помощи хороших, качественных вопросов, обнаруживающих суть и пользу для самого человека.

2. Если вы к сотрудникам относитесь как к ослам, они будут вести себя, как ослы. Только ваше отношение к сотрудникам сделает из них, или ослов, или ваших единомышленников.

3. Высказывайте свои распоряжения в уважительной форме к исполнителям, тогда интерес подчиненного будет сфокусирован исключительно на содержании распоряжения, а не на том, чтобы доказать вам, что он тоже достойный уважения.

4. Интересуйтесь о возможностях ваших сотрудников, обсуждайте с ними это, задавайте им содержательные вопросы: “Как вы думаете?”; “Сможете ли вы?”. Разговор в таком стиле значительно уменьшает желание сопротивляться вашим распоряжениям и отказываться от них.

5. При обсуждении неблагоприятного поступка сотрудника фокусируйтесь на его поступке и действиях, а не на его личности. Люди болезненно относятся к тому, как их оценивают, как никчемного человека, и терпимее к тому, когда оценивают их действия. Это добавит в ваше управление больше согласия с вами и больше уважения к вам.

6. Лучшая мотивация для ваших сотрудников – это ваше мастерство в управлении. Мастерство в управлении вызывает у сотрудников уважение к руководителю. И тогда они берут на себя ответственность. Не точное, слабое управление толкает людей на желание сбросить с себя ответственность и порождает борьбу и сопротивление в команде.