Объединять людей: Как объединить в одной команде людей разных возрастов, взглядов и интересов

«Только общие ценности и доверие могут объединить людей в эффективные сообщества»

Как их организовать для решения проблем города и территории, объединения единомышленников? Как сделать сообщество местом притяжения для целевой аудитории, а его работу — эффективным? Эти и другие вопросы обсудили в Центре исследований гражданского общества и некоммерческого сектора НИУ ВШЭ на «неформатной» встрече «На ВысШЭм уровне».

«Почему мы решили назвать эту встречу “неформатной”? Гораздо чаще центр организует мероприятия устоявшегося в научном мире формата, такие как семинары, симпозиумы или конференции, на которых ученые представляют и обсуждают результаты своих научных исследований. На неформатных встречах экспертов из России и из-за рубежа нам представляется уникальная возможность целенаправленного обмена идеями и межстрановым, кросс-культурным опытом практик гражданского участия и решения гражданами социальных проблем», — отметила во вступительном слове директор Центра исследований гражданского общества и некоммерческого сектора НИУ ВШЭ Ирина Мерсиянова. Она также подчеркнула, что тема развития местных сообществ для нашей страны не является новой, но сегодня интерес к ней значительно возрос.

Сегодня в России усиливается запрос на специалистов, способных создавать эффективные и устойчивые сообщества для решения конкретных проблем города, территории, социальной сферы. В Европе и США организация сообществ развивается как отдельная профессия, в университетах преподают программы по различным аспектам этой темы (community organizing). В российских учебных заведениях пока нет программ, отвечающих на этот запрос, но возникают экспериментальные курсы для активистов, которые хотят решать социальные проблемы на масштабном уровне, объединяя вокруг себя единомышленников.

Ответы на многие вопросы, связанные с темой организации сообществ, можно было найти в диалоге американского и российского экспертов — Карен Олсен и Ольги Метальниковой, а также в экспертной дискуссии участников встречи. Карен Олсен известный эксперт в community organizing, куратор первого курса на русском языке «Как организовать сообщество», запущенного в мае этого года совместными усилиями онлайн-школы Vector и «Рыбаков Фонда». Карен считает, что только общие ценности, доверие и взаимопомощь являются движущими силами для объединения людей в эффективные сообщества.

Доклад социально-экономического географа, исследователя, куратора развития социальных программ в «Рыбаков Фонде» и пилотной акселерационной программы проекта по организации сообществ Philtech COM Ольги Метальниковой был о том, как принципы формирования сообществ (community organizing) отвечают потребностям развития территорий в России, причем не только в социальной сфере, но и в бизнесе.

Можно ли учиться на чужом опыте?

Карен Олсен — ученица профессора Гарвардского университета Маршала Ганза, которого считают основоположником принципов community organizing. Разрабатывать свою теорию он начал в 1960-х годах, участвуя в движении за права человека в США, работая с мексиканскими иммигрантами, а позднее — с профсоюзами на национальном уровне. Его жизненный путь, по мнению Карен, может представлять интерес для современных неравнодушных студентов: будучи студентом третьего курса Маршал Ганз уже имел опыт участия в разработке кампании в защиту прав афроамериканского населения в штате Миссисипи, получившей название «Лето свободы».

Результатом стало принятие Конгрессом США закона о гражданских правах 1964 года, который запретил расовую дискриминацию в сфере торговли, услуг и при приеме на работу, и закона 1965 года о равных избирательных правах.

«Вы спросите, может ли быть актуальным метод, который разработан в другом контексте, в другой эпохе, в другой стране? — обратилась к аудитории Карен. — Но в российской истории всегда присутствовала концепция коллективного принятия решения и действий, в частности, в России зародилась такая форма коллективного действия, как субботник». Широко известно, что волонтеры в России, которыми движут сострадание и солидарность, объединяются в трудные времена, чтобы оказать помощь жертвам пожаров и наводнений. Благотворительные организации, НКО, религиозные общины, профсоюзы, политические партии — это примеры сообществ, которые формируются на основе общих ценностей.

Главное в сообществах — общность ценностей

По мнению Карен Олсен, «создание в Высшей школе экономики условий для международного диалога о развитии гражданского общества — очень ценное и важное достижение для гражданского общества». Значительное место в своей презентации Карен отвела базовым принципам организации сообщества и их применению на практике, приведя в качестве примеров организацию таких эффективных сообществ, как «Женский марш» и «Театральная перспектива». Она также рассказала, что в 2010-2013 годах вместе с соратниками в Москве создала ассоциацию «Женский мост», которая существует и по сей день в социальных сетях и выступает в качестве площадки для обмена опытом и экспертизы между женщинами-активистками гражданского общества по всему миру.

Сообщество может включать объединения людей, основанные на общности интересов, и объединения, основанные на общности ценностей. Однако между ними есть ключевые различия. Группы людей могут объединяться вокруг общих интересов (скажем, клуб кулинаров или курсы кройки и шиться), но если их не объединяют общие ценности, то не будет той прочной основы, чтобы действовать сообща и достигать общих целей. Именно общие ценности позволяют действовать группе людей как сообщество. Карен Олсен отметила, что во время проведения тренингов она часто задает слушателям такой вопрос: «Когда у вас в последний раз была возможность задуматься о ваших глубочайших ценностях и о том, действуете ли вы в жизни на основе этих ценностей? Если нет, то каким же образом вы смогли бы действовать на их основе?»

Принципы организации сообществ (community organizing) дают нам такую возможность. Почему это так важно? Карен Олсен ответила на этот вопрос любимой цитатой Махатмы Ганди: «Счастье — это когда то, что вы думаете, говорите и делаете, пребывает в гармонии». Другими словами, чтобы быть счастливыми, мы должны осознавать свои ценности и действовать в соответствии с ними. Именно этот принцип и лежит в основе организации сообществ.

Сообщество единомышленников, а не иерархия

Что такое сообщество? Карен Олсен предложила представить группу людей, которые разделяют общие ценности и решают действовать сообща, чтобы на базе этих ценностей решить общую проблему. А что означает организовать сообщество? Необходимо представить организатора сообщества как человека, который помогает построить внутри данного сообщества команду, которая коллективно принимает решения, формирует стратегию совместных действий сообщества для достижения общих целей, которые оно для себя определит. Эти действия должны быть построены таким образом, чтобы увеличить вероятность достижения целей. Когда сообщество начинает расти и привлекать новых членов, то остро встает вопрос подотчетности. Задачи для волонтеров нужно формулировать таким образом, чтобы развивать их способность самостоятельно действовать или принимать самостоятельные решения, чтобы каждый участник за что-то отвечал и был ответственным за свой выбор. По мере появления новых задач у участников будет появляться больше мотивации.

Задача — организовать людей не иерархически, сверху-вниз, когда им говорят, как действовать, а, наоборот, доверять и предоставлять членам сообщества самим решать, как действовать, при этом разделяя с ними ответственность.

В теории community organizing отношения между людьми строятся не вертикально, а горизонтально. В действительности это каждодневный вызов для организатора сообщества, который заключается в том, чтобы помогать группе единомышленников (сообществу) действовать сообща ради какого-либо позитивного изменения.

Лидер — командир или соратник?

Одна из самых важных тем в организации сообщества — тема лидерства. «Лидерство — это способность брать на себя ответственность, чтобы позволить другим достигать совместных целей в условиях неопределенности», — такое определение лидерства приводит Карен Олсен. С ее точки зрения, это определение является революционным, потому что из него следует, что лидерство — это не уникальное качество, с которым мы рождаемся, а выбор, который может совершить каждый из нас. Это означает, либо мы принимаем на себя ответственность и будем действовать, чтобы решить проблемы, которые мы определяем сообща с соратниками, разделяющими наши ценности, либо нет. Все зависит от нас. Такое лидерство не определяется с помощью назначения на должность, оно состоит в практических действиях, поступках, которые мы совершаем, и ему нет места в вертикальной структуре.

Карен Олсен приводит модель идеального образца структуры сообщества в виде снежинки. Эта структура предполагает взаимозависимость лидерства, непрерывный контакт и координацию между всеми членами сообщества, которая позволяет расширять лидерские роли, привлекая новых участников, участвующих в принятии решения. Что важно — такая схема позволяет расти сообществу горизонтально.

Будьте храбрыми — расскажите свою историю!

С чего начинает организатор сообщества? С публичного повествования или сторителлинга. Прежде всего ему необходимо понять, что мотивирует его действовать. Затем он может рассказать историю, которая объясняет, почему он хочет действовать и обращается к базовым глубинным ценностям слушателей. Таким образом организатор сможет привлечь людей, которые эмоционально откликнутся на его историю и разделяют общие ценности. История должна вызвать такие эмоции, которые мотивируют людей действовать. В этом и заключается практика публичного повествования, с которого начинается процесс построения любого сообщества. Так организаторы сообщества помогают другим осознать их ценности через эмоции, которые вызовут их истории. В свою очередь, эти ценности трансформируются в мотивацию.

Да, нужно быть храбрыми и запастись мужеством, чтобы рассказать свои личные и откровенные истории и открыться перед другими. Чтобы достичь успеха — разделите сокровенное с другими. Конечно, можно найти немало примеров таких историй, рассказанных лидерами российского некоммерческого сектора. Но почему-то прежде всего вспоминается российская правозащитница и филантроп Елизавета Глинка. Итогом ее многолетней работы с отверженными и непопулярными в обществе людьми, которые называли ее просто доктор Лиза, стало большое народное уважение и общественное признание.

Всему свой момент, или история настоящего момента

Наша история состоит из нескольких составляющих. В истории о себе (story of self) мы формулируем наши ценности, объясняем, почему мы почувствовали призвание стать лидером нашего сообщества. В истории о нас (story of us) мы рассказываем о том, что связывает наше сообщество, объясняем, почему надо объединиться из солидарности. Рассказывая «историю настоящего момента» (story of now), мы обращаемся к тому, что Мартин Лютер Кинг назвал «жесткой необходимостью настоящего момента». Мы объясняем, почему мы должны действовать именно сейчас, чтобы достичь общих целей и справиться с вызовами, которые стоят перед нами.

Наш рассказ должен иметь три составляющие: вызов, выбор и решение. Когда мы рассказываем такие истории нашим слушателям, мы трансформируем их собственные цели в мотивацию действовать. А ключ к мотивации — это понимание того, какие ценности вдохновляют на действия через эмоции, которые они вызывают. Наши истории обладают силой побуждать других к действиям.

От страха — к надежде

Но надо учесть, что есть эмоции, которые препятствуют действиям, в то же время есть те, которые побуждают к ним. Поэтому, когда мы рассказываем наши истории, мы помогаем пройти путь от первых ко вторым, мы можем помочь другим перейти от инерции — к срочности, от апатии — к страсти, от страха — к надежде, от изоляции — к солидарности, от сомнения в своих способностях — к чувству, что мы можем изменить мир.

Мы не должны забывать о построении отношений — организация основана на взаимных отношениях и создании взаимных обязательств для совместной работы. Если мы уделим этому внимание, мы сможем сделать сообщество сильнее. Прочные отношения, основанные не только на приверженности идее, ценностям и целям сообщества, но и на личных обязательствах, которые члены сообщества принимают друг перед другом, — ценный ресурс сообщества. Новые ресурсы могут приводить к лидерству, приверженности новым идеям и развитию отношений, что в свою очередь может обеспечить еще большие ресурсы.

А новые взаимные отношения в нашем сообществе создают социальный капитал, то есть источник силы, побуждающий действовать, которого не существовало до создания отношений. Это также позволяет сообществу предпринимать совместные действия. Все члены сообщества должны иметь взаимные обязательства. Отношения возможны только тогда, когда каждая сторона делится с другой самым ценным ресурсом — своим временем. Основываясь на новых отношениях, которые мы создаем, мы можем привлекать людей в разных масштабах — отдельных лиц, групп людей или целые организация. Структура снежинки предполагает, что новые присоединившиеся члены будут развивать свои сети, привлекая новых членов сообщества. Потенциал роста в этой модели бесконечен.

Создание взаимозависимых лидерских команд предполагает, что все члены сообщества действуют сообща для достижения общих целей, а не личных целей руководителя. Успешная команда — команда со стабильным составом, члены которой регулярно встречаются и взаимозависимы, то есть их члены привносят различный опыт и компетенции. Идеально, если в нее входят личности с уникальным опытом, без дублирования. Это делает вклад каждого члена команды решающим и помогает им поддерживать друг друга. Такая команда со временем может повысить стабильность, мотивацию, креативность и подотчетность членов своего сообщества, и может помочь более эффективно использовать время, навыки и усилия волонтеров.

Дедлайн — одна из ключевых составляющих любого проекта

Определение стратегии заключается в том, как преобразовать имеющиеся у вас ресурсы в возможность действовать — как превратить то, что у вас есть, в то, что вам нужно, чтобы получить то, что вы хотите? Для определения стратегии мы должны задать себе ряд вопросов: кто мои люди? что мы хотим изменить? какова наша цель? как мы могли бы использовать имеющиеся у нас ресурсы и преобразовать их в силу для достижения цели. Мы прорабатываем ответы на эти вопросы в диалоге с нашим сообществом.

С лидерской командой мы определяем конечную цель, прописываем наши цели и задачи, отображаем их сроки, чтобы определить старт, дедлайн и пики активности кампании, ведущей к стратегической цели, определенной лидерской командой. Следующие простые вопросы помогают определить нашу стратегическую цель. В чем проблема? Почему она еще не решена? Будет ли выглядеть мир иначе после ее решения? Что потребуется для ее решения?

Мы должны начать с рабочей гипотезы, для которой мы продумываем базовые принципы. Используем очень простую формулу: мы организуем кого, чтобы делать что, как и до какого срока. Дедлайн — одна из ключевых составляющих любого проекта, это монументальный фактор мотивации, который поможет объединить и организовать всех участников.

От теории к практике. Примеры эффективных сообществ

Карен Олсен рассказала участникам, что не раз успешно применяла на практике принципы community organizing. В частности, она является одним из организаторов Всемирного женского марша. 21 января 2017 года, в первый рабочий день новой администрации США, в нем приняли участие больше трех миллионов человек в США и еще порядка миллиона — в 84 странах по всему миру, чтобы выразить свою поддержку ценностям прав женщин как прав человека, равенства, разнообразия, инклюзии и внимания к климату. Карен отметила, что львиная доля организаторской работы проходила онлайн. От нее и семи других женщин потребовалось 24 часа семь дней в неделю использовать все свои таланты и проявлять креативность, чтобы мотивировать людей по всему миру и позволить им перейти от страха к надежде, от эмоций, которые не давали действовать, к эмоциям, которые вдохновляли, от апатии к действиям. «Мы создали сообщество, которое не существовало ранее (поток маршей прокатился по земному шару от Новой Зеландии до Гавайев) на основе чувства солидарности, чтобы защитить свои ценности в критический момент, когда над ними нависла угроза», — отметила Карен Олсен.

В 2012 году Карен организовала совместно с российской региональной общественной организацией инвалидов «Перспектива» инновационный проект «Театральная перспектива», который позволил молодым людям с инвалидностью заявить о своих проблемах с помощью драматургии. В настоящее время сообщество существует уже седьмой год, позволяя детям с ограниченными возможностями делиться своими чувствами и мечтами с широкой публикой. За эти годы участниками сообщества было написано более 50 пьес, поставлено 9 больших театральных представлений, в которых было занято около 50 актеров и 8 известных режиссеров. Карен Олсен считает, что устойчивость проекту обеспечило использование инструментов community organizing и четкое следование правилам и теории, о которых подробно рассказано выше. При этом все участвующие в постановках делают это на добровольных началах, включая предоставление сцены Малым театром. Вложения финансовых средств требует лишь проведение летнего лагеря для участников проекта.

Первый онлайн-курс по community organizing на русском языке

Куратор развития социальных программ в «Рыбаков Фонде» Ольга Метальникова в своем выступлении рассказала об акселерационной программе по организации сообществ при поддержке «Рыбаков Фонда» Philtech COM (в организации отдельных проектов которой принимал активное участие и Бизнес-инкубатор ВШЭ). Эта программа включает инструменты по комьюнити-органайзингу для проектов и команд, решающих социальные задачи с помощью новых технологий. Организаторы создали эту программу, потому что верят, что «сила изменить наше общество и ответить на глобальные вызовы человечества находится в руках и в сердцах сообществ близких по духу людей. Среди их ценностей — доверие, сотрудничество, любознательность, гибкость мышления, стремление создавать новое и полезное для себя и других». Дипломированного образования покомьюнити-органайзингу в России нет, поэтому, как они считают, необходимо развивать инструменты и знание о методах и новых технологиях, которые помогут им объединяться и укреплять связи быстрее.

Настоящим прорывом в комьюнити-органайзинге можно назвать первый онлайн-курс на русском языке. «Как организовать сообщество» — совместный проект школы Vector и «Рыбаков Фонда» по комьюнити-органайзингу. В 10 уроках, которые можно пройти за 20 часов — практические советы и инструкции о том, как привлекать единомышленников, работать с мотивацией, выстраивать отношения, делегировать задачи и работать с волонтерами. По мнению Philtech COM, организация сообществ может быть как профессией (если вы комьюнити-менеджер в коммерческой компании, координатор социальных программ в НКО и др.), так и хобби (если вы гражданский активист, модератор онлайн-сообществ, лидер неформальных групп) и даже просто призванием — если вы руководитель социальных проектов или общественных кампаний.

Курс основан на методике Гарвардского университета и опыте 20 российских крупных компаний, НКО и культурных организаций, успешно объединивших вокруг себя людей. Прежде всего, он будет интересен специалистам по внутренним коммуникациям, HR-менеджерам, сотрудникам НКО и социальным предпринимателям, маркетинг-менеджерам, PR-специалистам культурных институций, создателям сообществ по интересам. Он пригодится и тем, кто уже имеет опыт создания сообществ, и тем, кто только думает, что хочет объединить людей вокруг. Организаторы обещают, что, пройдя курс, вы научитесь ставить цели и формировать стратегию, привлекать и вдохновлять единомышленников, быть лидером, мотивировать волонтеров и доводить долгосрочные проекты до конца.

Как решать местные проблемы при помощи сообществ

Ольга Метальникова остановилась на различных категориях социальных проблем, решением которых занимаются сообщества, которые можно кратко классифицировать по темам: дети, места в городе, спорт, образование и молодежь, имидж города, услуги и сервисы.

Программа Philtech COM позволила «нарисовать» портрет российских участников и лидеров сообществ и собрать базу примеров успешного решения местных проблем при помощи сообществ. Но уже сегодня можно говорить о востребованности знаний в комьюнити-органайзинге для активистов российского общества, которые пытаются изменить себя и мир вокруг себя.

Развитием городских и локальных сообществ, например, активно занимается содружество «Добрые города». Каждый из членов содружества проводит благотворительный городской фестиваль для жителей и вместе с ними. Скажем, цель учителя Андрея Никонова из Алапаевска — остановить отъезд молодежи из города, сделать жизнь в городе интересной и объединить тех, кто уже сейчас делает жизнь в провинциальном городе интереснее.

Целый ряд проектов, представленных в программе их лидерами, связан с культурными центрами и многофункциональными пространствами. В обществе востребованы такие проекты, как «Живая библиотека» (город Мытищи), цель которого — собрать единомышленников вокруг актуальных тем, обмениваться знаниями, опытом и навыками, выработать новые форматы взаимодействия друг с другом на принципах кооперации и совместной деятельности.

Фонд развития городских сообществ «ВСОЗнании» достигнет стратегической цели, когда все жители района, гуляющие в лесу, будут поддерживать там чистоту и порядок. «Меня мотивирует желание жить в районе, где чисто», — говорит участник программы Марина Ли. Заметим, что мотивация может затрагивать не только социальную, но и экономическую составляющую. «Я также хочу повысить стоимость моей квартиры на рынке недвижимости», — добавляет она.

Заметки на полях — о вызовах и целях

Карен Олсен сформулировала один из вызовов, стоящих перед организаторами сообществ в России. Это трансформация взглядов людей на иерархическое построение сообществ с учетом горизонтальной модели лидерства, в котором лидер готов разделить ответственность с тем, чтобы действовать сообща для достижения общих целей. По мнению Карен, неважно, из какой ты страны и в каких условиях живешь, — всегда найдутся глубинные ценности для организации сообществ, чтобы изменить жизнь вокруг себя к лучшему.

Итог дискуссии подвела ординарный профессор НИУ ВШЭ Елена Шомина, которая рассказала, что соседские сообщества институционально возникли в России в 1988 году. За годы существования их количество выросло в сотни раз — от нескольких десятков до несколько десятков тысяч. Только 3 тысячи территориальных общественных самоуправлений зарегистрировано в качестве юридических лиц, а порядка 30 тысяч осуществляют свою деятельность на постоянной основе по всей России, не имея такого статуса. Потребность в социальных менеджерах, организаторах сообществ действительно очень высока. Однако фактически давно идет подготовка таких специалистов, в том числе и в Высшей школе экономики, без названия таковых комьюнити-организаторами.

В частности, на заре зарождения соседских сообществ в России возглавляемый Игорем Кокаревым «Народный фонд» издал серию брошюр по этой тематике и фактически выступил в качестве центра поддержки соседских сообществ, а одна из брошюр 1999 года (которую Елена Шомина продемонстрировала участникам) даже носит название «128 советов лидеру ТОС», которые могут быть актуальными и в наше время.

Елена Шомина отметила, что большое внимание этой теме уделяет и Центр исследований гражданского общества и некоммерческого сектора НИУ ВШЭ. В частности, в изданной им несколько лет назад монографии содержится глава, посвященная истории развития ТОС, эта тема неизменно является и одной из тем обсуждения на научных семинарах и конференциях центра.

Кто будет «объединять людей»? — Энергетика и промышленность России — № 09-10 (437-438) май 2022 года — WWW.EPRUSSIA.RU

Кто будет «объединять людей»? — Энергетика и промышленность России — № 09-10 (437-438) май 2022 года — WWW.

EPRUSSIA.RU — информационный портал энергетика

http://www.eprussia.ru/epr/437-438/2749194.htm

Газета «Энергетика и промышленность России» | № 09-10 (437-438) май 2022 года

Объявленный уход с российского рынка корпорации Fortum, а также головной компании Siemens (Siemens Energy остается), которые работали в нашей стране долгие годы, полной неожиданностью не назовешь. И все же до последнего момента теплилась надежда на то, что этого не случится. Ведь вместе мы пережили не один серьезный кризис. К сожалению, нынешний оказался нашим западным партнерам не по силам.

Конечно, экономической катастрофы не произойдет. Российская энергетика найдет замену ушедшим компаниям. Возможно, даже быстрее и эффективнее, чем ожидают некоторые западные «доброжелатели». Тем более, как заявил генеральный директор ПАО «Фортум» Александр Чуваев, все обязательства компании в России будут выполнены, но уже не под брендом Fortum.

Он также отметил, что планируемый выход Fortum из акционерного капитала не скажется на деятельности российской компании и работе персонала, не повлияет на устойчивое финансовое и технологическое положение компании и позволит обеспечить дальнейшее развитие российского подразделения.

Да, такое странное сейчас время — время новых брендов: вместо Esquire — «Правила жизни», вместо Cosmopolitan — Voice. Что появится в России вместо Fortum, мы тоже скоро узнаем.

Но вряд ли эти новые бренды принесут доверие, некогда существовавшее между нашими странами и компаниями, и подхватят известный слоган другой ушедшей из нашей страны финской компании — connecting people.

Я вспоминаю поезд, на котором финская делегация Fortum вместе с российскими энергетиками и журналистами ехала на открытие Няганской ГРЭС. Такую дружную компанию, составленную из незнакомых прежде людей, редко где встретишь. Некоторые финны, не загрузившись ни каплей алкоголя, практически без акцента с воодушевлением пели русские народные песни. К стыду россиян они знали их лучше. Вряд ли такие поездки удастся повторить в ближайшее время.

Впрочем, мы обязательно еще споем все вместе. И хочется, чтобы эти времена наступили скорее.

Также читайте в номере № 09-10 (437-438) май 2022 года:

Тарас Купчиков: страны СНГ сейчас стоят перед новыми вызовами
В феврале 2022 года исполнилось 30 лет с момента образования Электроэнергетического Совета СНГ (ЭЭС СНГ). Этот орган отраслевого сотрудничества СНГ в сфере электроэнергетики был создан в соответствии с Соглашением о координации межгосударс…
Экспериментальный правовой режим для электроэнергетики
Минэкономразвития РФ разработало проект постановления, включающего электроэнергетику в перечень направлений разработки, апробации и внедрения цифровых инноваций, по которому может устанавливаться экспериментальный правовой режим в сф…
Окно возможностей для российских производителей
Российский бизнес переживает бум импортозамещения, и производители электротехнической продукции не стали исключением. Станет ли этот тренд долгосрочным и как будет развиваться ситуация, зависит от всех участников рынка….
Отмена штрафов и проверок. Какую поддержку получат предприятия ТЭК
Как помочь наиболее уязвимым секторам топливно-энергетического комплекса (ТЭК) в условиях беспрецедентных экономических санкций? Как обеспечить возможности развития российской энергетики с помощью новых мер законодательного регулирова…
ПО «Электромашина»: новая жизнь электродвигателя
О том, какие антикризисные решения в модернизации и ремонте зарубежных и отечественных электрических машин предлагают сегодня отечественные производители «ЭПР» рассказал председатель совета директоров Группы компаний по ремонту электр…

Смотрите и читайте нас в

Интервью

Выставки

Видео

Библиотека

Контакты

Полная версия сайта

Каталог «Энергетика РУ»

Компании

Новости

Статьи

Продукция

Рынок и аналитика

Отраслевое тарифное соглашение

Рейтинг

— Выберите область поиска —
— Выберите область поиска —
Искать в новостях
Икать в газете
Искать в каталоге

‘

Кампания REUNITE — Unite The People Inc.

Посмотреть в полном размере

Цель кампании #REUNITE проста: воссоединить семьи, пострадавшие от массовых тюремных заключений. Суровый приговор не делает нас в безопасности. К базовому тарифу добавляются дополнительные штрафы, которые продлевают наказание человека. Мы призываем всех прокуроров и выборных должностных лиц прекратить использование оружия бандами и оружием, которые не обеспечивают нашу безопасность и не предотвращают преступность.

Продемонстрируйте свою поддержку воссоединению семей и отмене суровых приговоров, подписав нашу петицию ниже.

Для получения дополнительной информации посетите сайт: спортсмены для воздействия

#ВОССОЕДИНЯЙТЕСЬ: КАМПАНИЯ ПО ОТМЕНЕ СЕРЬЕЗНЫХ ПРИГОВОРОВ И ОТМЕНЕ УСИЛЕНИЙ ОРУЖИЯ В КАЛИФОРНИИ

Мы, нижеподписавшиеся, призываем всех выборных должностных лиц взять на себя обязательство отменить суровые приговоры, включая использование оружия и усиление банд. Наследие неудавшейся калифорнийской эры «жесткой борьбы с преступностью», усовершенствования приговоров добавляют наказания к уголовным обвинениям. Усовершенствования оружия и усиление банд напрямую способствовали дискриминационной и дорогостоящей системе массового лишения свободы в Калифорнии и поставили под угрозу общественность.

НАЖМИТЕ ЗДЕСЬ, ЧТОБЫ ПОДАТЬ ПЕТИЦИЮ!

Ниже приведены причины, по которым мы должны запретить использование оружия и банд в Калифорнии:

Посмотреть в полном размере

1.

Усовершенствования способствуют дорогостоящей системе массового лишения свободы

Законы штата Калифорния об усовершенствовании могут увеличить срок тюремного заключения или тюремного заключения до десяти раз. Около 80% заключенных в штате получили усиление приговора. В настоящее время в Калифорнии содержится более 115 000 человек, и на каждого человека тратится более 80 000 долларов в год.

2. Усовершенствования наносят ущерб общественной безопасности, но не способствуют общественной безопасности

Переполненность тюрем и более длительные сроки наказания создают опасность для общества, увеличивая барьеры для реабилитации и возвращения в тюрьму. Одно исследование показало, что каждый дополнительный год приговора увеличивает количество рецидивов на 4-7 процентов.

3. Улучшения оружия и банд создают структурный расизм

Улучшения оружия и банд провоцируют расовую предвзятость в работе полиции, судебном преследовании, совещании присяжных и вынесении приговора. В то время как белая молодежь составляет большинство молодежи, связанной с бандами, афроамериканцы и латиноамериканцы составляют 90% заключенной молодежи с улучшениями банды. Среди афроамериканских мужчин уровень лишения свободы в десять раз выше, чем у белых. Усиление банд привело к ложным осуждениям людей, которые просто жили в городских кварталах, которые полиция определила как территорию банд.

4. Массовое заключение убивает

Массовое заключение создает нечеловеческие условия для заключенных. В 2011 году Верховный суд Калифорнии признал условия содержания в тюрьмах настолько неудовлетворительными, что распорядился об освобождении десятков тысяч человек. Из-за перенаселенности и отсутствия социального дистанцирования COVID-19пандемия привела к 49 212 случаям и 217 смертельным случаям в государственных тюрьмах в период с марта 2020 г. по март 2021 г.

Inc.
О компании Unite The People Inc.
Соучредители Митч Макдауэлл (слева) и Цезарь Макдауэлл (справа)
Объединение людей вкл.
является зарегистрированной 501(c)3 некоммерческой организацией
Unite the People — некоммерческая организация со штаб-квартирой в Калифорнии, созданная в 2014 году небольшой группой неравнодушных граждан, адвокатов защиты, а также семей и друзей заключенных близких для борьбы за социальную справедливость и решения наших национальных проблем массового лишения свободы и необходимость тюремной реформы и реформы наказания.
Миссия нашей организации – стать опорой надежды в жизни многих людей, пострадавших от заключения, будь то заключенные или их семьи. Мы стремимся принести благотворные изменения для тех, кто несоразмерно пострадал от системы, которая пренебрегает тем, что все люди способны к реабилитации. С помощью кампаний и услуг мы надеемся помочь как можно большему количеству людей, которые решили использовать свое время в тюрьме, чтобы стать лучше, и которые хотят доказать, что они могут быть полезными членами общества. Мы хотим помочь тем, кто не заслуживает или не хочет, чтобы его проглотили пенитенциарные учреждения и заклеймили как безнадежное дело. Мы считаем, что целью пенитенциарных учреждений должна быть реабилитация, а не наказание, и мы работаем над тем, чтобы были внесены необходимые изменения.
С тех пор мы поддержали десятки законопроектов о реформе уголовного правосудия в Калифорнии, в том числе AB 32, который положит конец использованию частных тюрем в Калифорнии, и AB 2138, который позволяет бывшим заключенным получать лицензии на ведение бизнеса, чтобы они могли начать свою собственную компании и стать предпринимателями после того, как они были реабилитированы и освобождены. Мы также разработали Закон о вынесении справедливых приговоров и общественной безопасности, который освобождает тысячи преступников, совершивших ненасильственные преступления, и ежегодно спасает Калифорнию миллионы долларов.
С 2018 года наши сотрудники адвокатов по уголовным делам и гражданским правам также предоставляют недорогие юридические услуги населению, в том числе после вынесения приговора и иммиграционные услуги. В настоящее время мы являемся единственной некоммерческой фирмой в штате, которая предлагает скользящую шкалу цен в зависимости от дохода нашего клиента, расширяя доступ к профессиональным юридическим услугам для широкой публики. В число наших адвокатов входят бывшие сотрудники ACLU и Innocence Project, которые рады помочь калифорнийцам с низким и средним доходом, нуждающимся в высококачественном юридическом представительстве.
Пожертвования не облагаются налогом!
Наша команда
СЕЗАР МАКДОУЭЛЛ — СООСНОВАТЕЛЬ И ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР
Цезарь МакДауэлл — соучредитель и генеральный директор Unite The People Inc. Бывший заключенный, посвятивший свою жизнь помощи обездоленным сообществам, а также продвижению социальной справедливости в Соединенных Штатах. . Уроженец Риальто, Калифорния, где г-н Макдауэлл вместе со своей семьей помог компании своего отца по залоговым облигациям «24/7 Bail Bonds» стать одним из самых известных конгломератов залоговых залогов в штате; Г-н Макдауэлл с юных лет был опорой общества. Г-н Макдауэлл, находясь в заключении и после освобождения, посвятил себя помощи заключенным и ранее заключенным людям в юридических вопросах и работе по объединению людей, всех людей в Соединенных Штатах и за их пределами. Находясь в заключении в тюрьме Сан-Квентин в течение 20 лет, г-н Макдауэлл служил образцовым заключенным и консультантом по убеждению, любой из коллег г-на Макдауэлла мог обратиться к нему за советом. Мистер Макдауэлл также появляется в документальном фильме «Q-Ball» от Netflix, в котором рассказывается о баскетбольной команде тюрьмы Сан-Квентин — товарищах по команде и сокамерниках тюрьмы Сан-Квентин. Кроме того, находясь в заключении, г-н Макдауэлл участвовал в нескольких программах по компьютерному кодированию, получил степень AS и AAS в Общественном колледже Палос-Вердес и был зарегистрирован в Гильдии писателей Америки за свои сценарии по истории своей жизни.

Сегодня вы найдете г-на Макдауэлла в качестве действующего генерального директора Unite The People Inc., ежедневно работающего в офисе и пытающегося решить социальные проблемы, от которых страдают наши сообщества. Работа с видными членами сообщества, такими как актриса Тиффани Хэддиш, сенатор Нэнси Скиннер, актер Том Сайзмор, активист Уэлдон Ангелос и многие другие. Г-н Макдауэлл привел Unite The People Inc. как организацию к высотам, невообразимым с самого начала их деятельности. Unite The People Inc. разработала часть Закона о бюджете Калифорнии губернатора Ньюсома от 2020 года, в соответствии с которым все подходящие заключенные CDCR получили 12-недельные кредиты положительного программирования во время COVID-19.пандемии, с помощью офиса сенатора Нэнси Скиннер и члена Консультативного совета Марвина Деона. Совсем недавно г-н Макдауэлл и его сотрудники выступили соорганизаторами акции Toys & Essentials Drive Ассоциации ветеранов Комптона и первой ежегодной акции бездомных Unite The People Inc. в центре города Лонг-Бич. В настоящее время г-н Макдауэлл работает над кампанией Unite The People Inc. по улучшению вынесения приговоров по всему штату, сотрудничает с известными организациями, такими как Athletes for Impact и The Weldon Project, и вскоре открывает наш второй офис в Филадельфии. необходимо внести законодательные изменения, в которых отчаянно нуждаются наши сообщества.

МИТЧЕЛЛ МАКДОУЭЛЛ – СОУЧРЕДИТЕЛЬ И ПРЕЗИДЕНТ
Митчелл Макдауэлл – соучредитель организации Unite the People. Его видение организации заключается в продвижении социальной справедливости в Соединенных Штатах путем организации общественных работ и продвижения доступных юридических услуг для всех. Митчелл имеет 25-летний опыт работы в качестве владельца организации помощи под залог, где он помог воссоединить сотни семей и восстановить презумпцию невиновности обвиняемых, а также руководил несколькими общественными организациями до основания UTP. Митч также служил в военном резерве США. В настоящее время он и UTP участвуют в продвижении инициативы по реформе вынесения приговоров в Калифорнии — Закон о народных справедливых приговорах и общественной безопасности , а также помощь в устранении пробелов в правосудии, предоставляя калифорнийцам доступные юридические услуги и представительство.
ТОДД ПЕРРИ II — ДИРЕКТОР ПО МАРКЕТИНГУ
Тодд Л. Перри II присоединяется к Unite The People в качестве члена правления и сосредоточит усилия на расширении присутствия некоммерческой организации в Пенсильвании, где он намерен посвятить свое время помощи тем, кто на них отрицательно влияет система правосудия в Пенсильвании. Родившийся и выросший в Филадельфии, П. А. Тодд рано увлёкся бизнесом и музыкой. Затем он поступил в колледж Морхаус в Атланте, штат Джорджия, где получил степень бакалавра английского языка.
Тодд в настоящее время является музыкальным руководителем и предпринимателем, а в настоящее время занимает должность вице-президента по A&R и развитию бизнеса в Create Music Group (журнал 2020 Inc. № 2 среди самых быстрорастущих компаний в США). Тодд начал свою музыкальную карьеру в 2012 году под руководством музыкального руководителя Лэйни Стюарт (Tricky Stewart, The-Dream), где он начал стажером в Music Gallery / UMPG Publishing Co. Тодд помогал Лэйни в создании и развитии авторов песен и продюсеров, которые ушли на написании хитов для Meek Mill, Jeremih, Jesse McCartney, G-Eazy, Ty Dolla Sign и многих других.
В 2018 году Тодд присоединился к управляющей компании Mouvement и создал отдел A&R, что привело к созданию записей для Криса Брауна (Heartbreak On A Full Moon, 2x Platinum), Тинаше, Cat Dealers, Стива Аоки и The-Dream.
Тодд присоединился к Create Music Group в качестве вице-президента отдела A&R в 2020 году и наиболее известен тем, что подписал контракт с Тори Ланез и выпустил DAYSTAR, который дебютировал на 10-м месте в Billboard Top 200 Albums.
Тодд увлечен защитой интересов и предоставлением ресурсов тем, кому не предоставлены равные возможности. Тодд намеревается использовать свои связи в политике и музыке, чтобы изменить жизнь чернокожих и латиноамериканцев, находящихся в заключении.
Розмари Чавес — надзирающий поверенный
Пожизненная жительница Южной Калифорнии и Лонг-Бич с 1999 года, Розмари хорошо знакома с нашим разнообразным сообществом и ценит его. Профессиональный прокурор города Лос-Анджелес, Розмари имеет более чем 25-летний опыт работы в качестве квалифицированного и успешного судебного адвоката. Целью г-жи Чавес было и остается добиваться справедливости для тех, кто этого заслуживает, и помогать служить тем, кто пострадал от системы правосудия в Калифорнии. Розмари лично добилась обвинительных приговоров в десятках судов присяжных, расследовала тысячи преступлений, а также наставляла коллег и обучала полицейских надлежащим процедурам ареста и показаниям в суде. Розмари всегда стремилась обеспечить честность судебного процесса и системы уголовного правосудия. Она рассматривает свою работу с Unite the People как еще один способ обеспечить справедливое, прозрачное отправление правосудия и соблюдение конституционных прав всех людей, затронутых Системой.
Розмари привнесла в Unite The People множество наборов навыков из своих предыдущих профессий. — Unite the People Inc. очень рада иметь в своем штате такого знающего ветерана. Розмари полна решимости помочь решить проблему массового лишения свободы в тюремных системах Калифорнии и по всей территории Соединенных Штатов, предоставляя обществу профессиональные юридические услуги Unite the People Inc.
ПЕЙТОН ЛОУРИ-САНДЕРС — АДМИНИСТРАТОР ФИРМЫ, член правления и ЧЛЕН КОНСУЛЬТАЦИОННОГО СОВЕТА
Пэйтон Лоури-Сандерс входит в состав нашего Консультативного совета и является администратором фирмы в Unite the People Inc. Пейтон из Омахи, штат Небраска, и в настоящее время проживает в Инглвуде, Калифорния. Пэйтон сыграла важную роль в развитии и повседневной деятельности Unite The People Inc. с 2019 года, разработав нашу программу стажировки в 2020 году и наш отдел по связям с общественностью в 2021 году. члены пострадали от чрезмерной полицейской деятельности и неравенства в системе правосудия, он полон решимости помочь решить проблему массового лишения свободы в тюремных системах в Калифорнии и по всей территории Соединенных Штатов, предоставляя профессиональные юридические услуги Unite the People Inc. общество. Пэйтон имеет опыт и разбирается в продажах, цифровом маркетинге и организационной эффективности; он играет большую роль в главном офисе, занимаясь повседневным управлением офисом и общением с клиентами. Бывший спортсмен Дивизиона I, Пэйтон привносит свою трудовую этику вместе с фокусом на социологию в общих продажах, менеджменте и соответствующих маркетинговых операциях из Университета Вайоминга в Unite the People Inc.
ОЛИВИЯ — ЮРИДИЧЕСКИЙ АДМИНИСТР
Оливия всегда восхищалась системой правосудия и ее влиянием как на заключенных, так и на их сообщества. Некоторые из ее основных интересов включают деятельность, которая помогает улучшить качество жизни людей, а также реабилитацию. Ее цель через ее работу с нашей организацией состоит в том, чтобы показать положительные изменения в жизни освобожденных мужчин и женщин и изменения, которые наша система в целом должна претерпеть, чтобы стать лучшей версией себя. В настоящее время Оливия изучает второстепенную американскую политику в Государственном университете Гумбольдта.
ДЕРРИК САГГС – КОНСУЛЬТАНТ ПО ВЫГОДУ

И ОБЩЕСТВЕННЫЙ АДВОКАТ (UNIT THE PEOPLE INC. : PHILADELPHIA)
МИШЕЛЬ — ЮРИДИЧЕСКИЙ АДМИНИСТРАТОР / ЧЕЛОВЕЧЕСКИЕ РЕСУРСЫ
ЧЕЛСИ — ЮРИДИЧЕСКИЙ АДМИНИСТР
Челси — трудолюбивый помощник генерального директора Цезаря МакДауэлла, а также офисная администрация. Выпускница Калифорнийского государственного университета в Бейкерсфилде, Челси, наслаждается аспектом социальной справедливости, работая здесь, в Unite the People. Уголовное правосудие всегда интересовало ее, и она ценит возможность помочь тем, кто больше всего нуждается в помощи.
TONY SMITH — UNITE THE PEOPLE Inc. ПОСОЛ
Unite the People просвещает общественность по важнейшим вопросам социальной справедливости с акцентом на вопросы, связанные с системой уголовного правосудия, выступает за реформы и предоставляет доступные юридические услуги лицам с низким и средним уровнем дохода лица, которые в противном случае были бы вынуждены полагаться на менее эффективные стратегии, такие как личная защита или перегруженный офис государственного защитника.