Развитие харизмы упражнения: Развитие харизмы. Практические упражнения. Часть 1

Как развить харизму: видео уроки и упражнения для самостоятельного развития харизмы и обаяния

Как развить харизму: видео уроки и упражнения для самостоятельного развития харизмы и обаяния

В переводе с греческого языка харизма означает «дар богов, помазание». Особая одаренность некоторых людей заключается в исключительном обаянии, тотальной самоуверенности, умении управление эмоциями и поступками окружающих. Чаще всего «дар богов» является не подарком при рождении, а результатом усердной работы над собственным интеллектуальным и духовным миром. 

 

Как стать харизматичнее и добиваться больше успеха, смотрите в подборке видео уроков от сайта ВСЕ КУРСЫ ОНЛАЙН.

 

Основы харизматики

 

Изучением феномена занимается социальная психология. Базовая программа в человеческом мозге «свой – чужой» предполагает приближение своих и десантирование от чужих, помогая ориентироваться в социуме. Харизма основана на умении взламывать опознавательную программу мозга и стирать баг «чужой».  Эмоциональная открытость, искреннее восхищение собеседником, излучение уверенности – самый верный и быстрый путь. 

 

Виды харизмы

 

Психологи считают необходимым выделять разные виды харизматиков. Авторитеты способны заставить окружающих чувствовать себя гораздо лучше, убедить в решении любой проблемы. Добряки излучают тепло и позитив, заставляют верить в лучшее, чувствовать безопасность. Визионеры – мечтатели, вдохновители, заставляющие верить в невозможное. Люди фокуса сосредоточены на собеседнике и могут помочь поверить в себя, найти внутренние силы. 

 

 

Ошибки, убивающие харизму

 

1. При знакомстве с группой людей нельзя стоять в стороне, а нужно установить визуальный контакт и представиться каждому с рукопожатием. 

2. Разговоры о вещах, которые никому неинтересны, длинные монологи, нытье и жалобы быстро утомляют и отталкивают.

3. Нельзя стихать или мямлить во время разговора. Говорите полным голосом.

4. Короткие ответы на вопросы, неловкое молчание выдают неуверенность.

5. Признаваться в собственных недостатках – опасный прием.

6. Отказ от собственных принципов – путь в никуда. Люди, отстаивающие убеждения, более уважаемы.

 

Усилители харизмы

 

Выход из зоны комфорта – мощный толчок для развития и укрепления нужных качеств. Делая то, что страшно, человек становится сильнее, прокачивает волю, решительность, целеустремленность. Публичные выступления помогают почувствовать себя лидером мнений. Курсы ораторского мастерства позволяют много общаться и познавать себя и свои способности. Занятия боевыми искусствами укрепляют дух и воинственность. Эксперименты в социальной среде закаливают эмоционально, избавляют от стеснительности.

 

 

Основные качества харизматичного человека

 

Магнетизм, умение притягивать взглядом, вызывать желание подражать, следовать, поклоняться отличают лидеров от остальных людей. Среди ключевых черт обязательны позитивность, умение вести себя на публике, нравиться подавляющему большинству и не рефлексировать по поводу мнения меньшинства. Налицо тотальная уверенность в себе и полное отсутствие комплексов. 

 

Чему стоит научиться

 

Чтобы прокачать в себе уверенность и лидерские качества, понадобится освоить некоторые дисциплины и навыки:

• умение уместно и смешно шутить,
• правильное целеполагание и достижение намеченного,
• ораторские способности, сила убеждения, способность завладеть вниманием и удерживать его,
• выгодная самопрезентация,
• эмоциональный интеллект (способность к сопереживанию, пониманию людей),
• сила воли.

 

 

Упражнения для мужчин

 

Главное качество харизматика – внутренний стержень, нащупать и усилить который можно специальными упражнениями.

1. Разговор с зеркалом. Нужно ежедневно стоять перед зеркалом, общаться с воображаемой публикой, подмечать и записывать недостатки (положение тела, мимика, жесты, речь). Впоследствии все недочеты должны быть постепенно истреблены.

2. Правильная постановка целей по методике SMART – конкретных, измеримых, достижимых, значимых, ограниченных во времени.

3. Копирование известных ораторов. Находите текст речи в сети и повторяете, записав на диктофон или видео для последующего анализа.

4. Тренировка внутренней дисциплины заключается в ежедневном планировании, составлении распорядка и беспрекословном следовании плану.

5. Самокритика. Позитивный вариант занятия предполагает умение находить недостатки в собственном характере и поведении (комплексы, промахи, оплошности) и искренне посмеяться.

Упражнения для женщин

 

В отличие от внутренней мужской, женская харизма направлена вовне и проявляется излучением особой энергетики. 

1. Тренировка осанки любым удобным методом (книга на голове, стойка у стены и т.п.). Гордо приподнятый подбородок и ровная спина придают максимум уверенности.

2. Тренировки перед зеркалом. Каждое предстоящее публичное выступление стоит прорепетировать – тогда выступать будет комфортнее.

3. Утренняя зарядка повышает уровень позитива и энергии на весь день. Главное выполнять выбранный комплекс ежедневно.

4. Прокачка силы воли. Необходимо вспомнить все запланированное, но до сих пор не воплощенное в жизнь (бег по утрам, изучение английского, фейсбилдинг) и начать исполнять немедленно. 

5. Открытость и искренность лучше всего прокачать в беседах с людьми. Важно научиться внимательно слушать, вникать и поддерживать собеседника.

 

 

Взгляд-магнит

 

Всемирно признанным эталоном харизматичного, внушающего доверие взгляда признан политик и бывший американский президент Билл Клинтон. Главные секреты сильного взгляда – направленность «глаза в глаза», максимальное сокращение дистанции между собеседниками и живая активная мимика. Приподнятые или опущенные брови в процессе общения, прищур вызывают у собеседника больший эмоциональный отклик, чем «каменное лицо». Однако часто моргающие и бегающие глаза – перебор.

 

Уверенность движений

 

Язык тела как нельзя лучше позволяет продемонстрировать несокрушимую уверенность. Наиболее эффективно разбирать нужные концепции поведения на примере героев кино. Например, Геральт из Ривии в сериале «Ведьмак» внешне молчалив, но внутри — настоящий зверь. В уверенном физическом воплощении Геральта просматривается четыре основные тенденции: медленные апатичные движения, способность комфортно поворачиваться спиной к другим, использование концепции гандикапа, невероятное спокойствие.

 

Магнетический голос

 

Густой сильный голос делает любого человека привлекательнее в глазах других, полностью меняет реакцию и восприятие оратора окружающими. Натренировать более низкий и резонирующий тон можно с помощью регулярных упражнений на дыхание и речь. Улучшение звучания происходит за счет тренировки резонаторов (головной и грудной). Выразительность повышается путем улучшения дикции и применения интонации. Тренированная речь всегда захватывает внимание и вызывает уважение.

Понадобится всего месяц-два регулярной работы над собой, чтобы увидеть и почувствовать изменения в лучшую сторону. Стив Джобс, Билл Гейтс, Илон Маск когда-то тоже были никому неизвестными личностями и скучными ораторами. Усердие всегда приводит к успеху.

Смотрите также:

Тренируем харизму. 13 шагов.

Умение притягивать к себе людей, вызывать в них симпатию — необходимое качество для современного человека. Отношения в семье, карьера, бизнес, благосостояние напрямую зависят от вашего обаяния. Используя, нестандартный подход к развитию харизмы, вам достаточно использовать эти 13 шагов.

Саморазвитие

Автор Клубер На чтение 3 мин. Просмотров 2.4k. Опубликовано 30.12.2013

Сегодня мы научимся тренировать харизму. Именно тренировать и тренировать (харизму) ударными упражнениями. Открою вам секрет: все человеческие качества, которым приписывают врожденное свойство (а харизма в их числе) можно и нужно развивать. Просто, усилий необходимо прикладывать в десятки раз больше.

ХАРИЗМА – это искусство очаровывать окружающих.

Разложим для себя по полочкам, из чего состоит это качество:

1. Умение убеждать.
2. Способность представить себя в «шкуре» другого.
3. Умение вызывать в других позитив.
4. Знать свои слабые стороны и плохие качества. Уметь открыто признать их.
5. Быть мастером создания образов и картин в умах слушателей.
6. Вытекающее из предыдущего качество: способность воодушевлять и зажигаться самому.
7. Иметь черты волевой и сильной личности.
8. Развитая способность притягивать и удерживать внимание других.
9. Быть замотивированным. Представьте, чем может зажечь спортсмена тренер, если сам не будет мотивирован.
10. Ставить цели и достигать их. Помните – успех это умение найти правильный путь.
11. Всегда помнить, что любой человек в состоянии прыгнуть выше, если его хвалят, а не понукают. Хвалите тех, кто встречается и общается с вами.
12. Предугадывать желание других.
13. Умение тактично шутить по поводу и над собой.

Представьте, что харизма представляет собой некоторое тело, состоящее из этих 3-ти групп мышц, которые нужно тренировать:

1. Знание материала, голос, речь.
2. Образное мышление, импатия.
3. Понимание, что на самом деле нужно человеку.
4. Отстающие мышци у каждого свои.
5. Информированность, красочная речь.
6. Раскрученность психики.
7. Осанка, взгляд, жесты.
8. Гипнотичность.
9. Вера в успех.
10. Дисциплина.
11. НЛП
12. Интуиция.
13. Чувство юмора.

Теперь выберите для каждой группы мышц свой тренажер, например:

1. Специализированная литература, вокал.
2. Проигрывание в уме ситуаций.
3. Техники психологии.
4. Аутотренинг, опыт.
5. Интернет, технологии красноречия.
6. Боевые искусства, психологический настрой.
7. Гимнастика, контроль.
8. Технологии гипноза.
9. Разработать для себя формулы настроя, мантры.
10. Технологии тайм менеджмента, технологии достижения и постановки целей.
11. Технологии обольщения и подстройки.
12. Интуицию развиваем постоянным предугадыванием повседневных ситуаций (кто войдет в дверь, какого цвета машина проедет, что скажет вошедший).
13. Шутим над собой.

Так по всем пунктам. Выбрали.

Теперь определяемся с методикой и временем

В данном случае стандартно: тренируемся чаще, анализируем по-прошествии дня результаты.

Помните, чтобы быстро измениться – нужен один миг. А именно, момент принятия решения измениться. Чтобы стать харизматической личностью, нужна секунда, чтобы принять такое решение. Но потом нужна целая жизнь, чтобы доказывать, поддерживать и быть харизматичным.

Всегда помните слова легендарного Майка Тайсона: «Чтобы чего-то достигнуть в этой жизни, нужно тренироваться все свободное время… И даже БОЛЬШЕ!».

Новое видео:

способы развития мужской и женской харизмы

Доброго времени суток! Греки считали, что харизма является божьим даром. От того многие люди и хотят знать, как стать харизматичным человеком. Ведь именно харизма помогает стать безусловным лидером, она буквально присутствует во всех жизненных сферах общества. Быть харизматичным – это не только врожденный талант, его так же можно развить в течении жизни. Харизму можно считать приобретенным навыком, после колоссального труда и стараний над собой.

Необходимо регулярно тренировать навыки, развивающие харизму, если вы действительно хотите, чтобы за вами хотели следовать окружающие на инстинкте, словно притягиваясь магнетизмом к вам. Как прокачать харизму у себя и развить ее до идеала? Может ли каждый развить харизму, если имеются проблемы с коммуникациями в социуме? Если будете регулярно тренировать себя, то это под силу каждому!

 Что такое харизма

Она выражается в особой одаренности и исключительности в интеллектуальной, духовной и иных отношениях, способных взывать к сердцам людей. Человеческая харизма содержит в себе обаяние, с помощью чего и происходит влияние на людей, наделяя хозяина лидерским качеством.

Безусловно, есть люди, обладающие врожденной харизмой, но на самом деле, большая часть людей, обладающая данным навыком, занимается ее постоянным развитием у себя. Обратите внимание на Стивена Джобса, основателя компании Apple – он является одним из самых известных и харизматичных людей в 21 веке. Если посмотрите его первые выступления на публике, под них можно было заснуть. Но со временем, его выступления улучшились, их хотелось слушать, они буквально затрагивали разум и душу, не оставляя окружающих равнодушными. Это один из самых ярких примеров, что харизму в себе можно воспитать до высокой эффективности.

Виды харизмы

Харизма тщательно изучается психологией. Благодаря этому выделились определенные виды:

• Авторитетность. Данное качество внушает окружающим мысль, что, следуя за авторитетом, они смогут изменить собственные жизни. Один из ярких примеров — это личность Билл Гейтс.
• Доброта. Воздействие происходит благодаря оказанию доброты окружающим, предоставляя им чувство безопасности находясь рядом с ними, заставляя верить, что все хорошо. Такими лидерами являются: Папа Римский и Далай Лама.
• Визионерство. Способность вдохновлять других, заставляя поверить, что все в их силах и всего можно добиться. Акцент состоит в том, что человек уверен в возможности реализации чего-угодно, благодаря своей вере в исполнении. Самыми известными мечтателями, добившихся результатов можно назвать Стива Джобса и Илона Маска.
• Фокусирование. Многим людям больше нравится вести диалог не с тем, кто является более грамотным в том или ином вопросе, а с тем, кто дает возможность почувствовать себя самым умным. Происходит фокусирование на собеседнике, могут выслушать, поддержать и сопереживать. Все это происходит за счет искренности в общении.

Человек может содержать в себе сразу несколько разных видов харизмы: быть фокусированным и тут же окружить добром и искренностью. Однако это требует больших трудов над собой, но при этом вашей харизме даже будут завидовать.

Как развить харизму мужчине

Чтобы стать харизматичным мужчиной необходимо выполнять упражнения, представленные ниже. Основная часть способов направлена на мужское население, но также могут попробовать данные занятия и девушки.

Зеркало

Задача состоит в том, чтобы взглянуть на себя с другой стороны. Зеркалом желательно воспользоваться размером в полный рост человека. Занятие занимает около 20-30 минут. Процесс состоит из разговора с воображаемыми людьми и в этот момент следите за своим отражением, отмечая неприятные моменты – отсутствует осанка, кривите лицо, быстро говорите и тому подобное… Данные замечания выпишите и старайтесь их устранить.

Умная цель

Люди инстинктивно следуют за такими индивидами, благодаря их уверенности в себе.

Уверенность может отображаться исключительно в целях и задачах, в которые человек сам верит после многогранного анализа. Желаемая цель не должна быть иллюзорной. Значит, цель необходимо хорошо продумать. Попробуйте формулировать свои цели по следующему порядку:

• Конкретизация.
• Измеримость.
• Достижимость.
• Значимость.
• Ограниченность времени.

Ораторские навыки

Речь необходимо контролировать, чтобы она звучала сильно, четко и внушала доверие. Избавьтесь от стеснения и обучайтесь красивым разговорам. Этого достичь возможно благодаря регулярным тренировкам. Изучение ораторского искусства пойдет на пользу. При неимении свободного времени, попробуйте начать устранять ключевые препятствия. Найдите видео, где выступает харизматичная личность и скопируйте его текст. После начните этот текст проговаривать самостоятельно, записывая. Прослушайте свою запись, выделите оплошности и начинайте работать над их устранением.

Дисциплинированность

Основная задача стать дисциплинированным человеком. Создайте расписание следующего дня, соблюдайте его безоговорочно. И таким образом в конце каждого дня начинайте составлять план на будущий. Главное полностью его соблюдать во всем.

Важно! Засыпайте и просыпайтесь в одно и то же время. Подобная практика способствует развитию дисциплины.

Смех

Главная задача научиться смеяться над своей личностью. Всеми силами боритесь со своими комплексами. Обнаружили забавность в себе, включите небольшую самокритичность. Начните искренне смеяться над такими качествами. Погрузитесь в воспоминания прошлых неудач и посмейтесь над ними. Смех помогает справляться с такими обстоятельствами в будущем.

Как стать счастливой: 20 способов обрести счастье

Как развить харизму женщине

Данные занятия имеют большую эффективность у девушек. Мужчины могут также использовать данные упражнения, но тренировки для них менее эффективны.

Правильная осанка

Является классическим упражнением с использованием книги, где тренируется осанка. Человек с ровной спиной и развитым языком тела имеет визуальное представление развитой харизмы. Расположите тяжеленькую книгу на голове и начните ходить с ней по квартире так, чтобы она не падала. Походка в это время должна быть естественной. Лучше тренировки проводить ежедневно, уделяя по 5-8 минут времени.

Бодрое утро

Чтобы казаться наиболее харизматичной девушке необходимо обладать энергетическим оптимизмом. Для этого нужно просыпаться с бодрым настроем. Сформируйте режим дня, просыпайтесь и ложитесь спать в одно и то же время. Проснувшись делайте зарядку, начните растягиваться, заниматься йогой, медитируйте. Не прекращайте выполнять зарядку также и по выходным дням – это поможет стать более дисциплинированным человеком.

Человек в зале

Большая часть девушек хотят внимания публики к себе, но при этом испытывают страх. Чтобы побороть боязнь выступлений, стоит попробовать методику человека в зале. Проведите глазами по людям вокруг вас и остановитесь на том, кто более расположен к вам. Представляйте, что рассказываете свою речь именно ему, не обращая внимания на окружающих. В том числе тренируйте свои выступления перед зеркалом, находясь дома. Таким образом заранее сможете провести работу над ошибками и избежать возможных казусов.

Настоящий друг

Важно! Обычно мужчины обладают харизмой визионера и авторитетности, а девушки – доброты и фокусирования.

Важный навык научиться быть другом для всех своих собеседников. Избегайте равнодушия во время общения, во время разговора всегда представляйте, что напротив вас располагается друг. Открытость, искренность, умение выслушать и предоставить человеку возможность выговориться расположит его к вам.

Железная леди

Основа заложена в развитии силы воли. Начинайте выполнять самые важные для вас задачи в данный жизненный период. В пример приведу такую ситуацию, хотели долгое время красивую фигуру, но ничего не предпринимали для этого – запишитесь в тренажерный зал. Составьте график для тренировок или наймите тренера и ни в коем случае не пропускайте занятия. Это не может быть необязательным! С этого дня все, что вы обещаете или планируете, требует обязательного и абсолютного выполнения.

Может у вас имеются собственные советы, которые подскажут, как развивать в себе харизму? Поделитесь ими в комментариях.

Как развить харизму

«Я понял, что невозможно следовать за лидером, не восторгаясь им. Восторг — это более сильное чувство, нежели ощущение власти. Харизма более эффективна, чем примитивное давление» Августо Кури (доктор, психиатр, психотерапевт, ученый, писатель, на данный момент самый популярный автор в Бразилии).

Что такое харизма?

Слово «харизма» окружено ореолом мистики и скепсиса.

Изначально слово «харизма» употребляли по отношению к любому человеку, облеченному внутренней силой и властью. В список харизматичных исторических личностей входят и герои, и негодяи, по причине того, что прошлые человеческие сообщества уделяли вопросам этики и морали очень мало внимания.

Среди известных истории харизматических личностей есть основатели мировых религий — Будда, Моисей и Христос. К харизматам относятся создатели направлений внутри мировых религий — Лютер и Кальвин, например. С другой стороны, это великие государственные и военные деятели, такие, как Чингисхан или Наполеон. В ХХ веке среди таких деятелей — Гитлер и Муссолини, Ленин и Троцкий, но также Ганди и Мартин Лютер Кинг.

Харизма (греч. χάρισμα — оказанная милость, дар) — особая одаренность выдающихся людей, благодаря которой они способны совершать то, что лежит, казалось бы, за пределами человеческих возможностей. В религиозном смысле харизма — «дар свыше», «от Бога».

• Харизма – это своеобразный синоним слова «успех».
• Харизма – это полностью личное влияние.
• Харизма – это власть.

Харизма лидера

Харизма и лидерство — это то, что выделяет одних людей, среди других. 

Теория великих людей (great person theory) утверждает, что человек, который обладает определенным набором личностных черт, будет хорошим лидером независимо от характера ситуации, в которой он находится. Абсолютным воплощением теории великих людей является понятие харизматического лидера, перед которым преклоняются окружающие.

По мнению Оливии Фокс Кабейн (признанного специалиста в области лидерства и харизмы, которая читает лекции в университетах США и ООН, является главным тренером топ-менеджеров многих компаний, помогает вдохновлять, убеждать и влиять на других людей): «Харизма требует присутствия, силы и теплоты. Мешают ей физический и ментальный дискомфорт, неудовлетворенность, самокритика, неуверенность. Уменьшить их отрицательное влияние можно применяя специальные упражнения». Научиться можно многому, считает Оливия, но свойственные харизматичной личности тепло и интерес к собеседнику должны быть неподдельными качествами, идущими из самого сердца.

Ее книга «Харизма. Как влиять, убеждать и вдохновлять» рассчитана на читателей, уже обладающих некоторой харизмой, но стремящихся научиться еще лучше управлять ею.  Даже если человек не считает себя харизматичным, то после прочтения книги он поймет, каким образом может измениться его жизнь.

Харизма имеет прямое отношение к мотивационному менеджменту. Являясь самым тонким и труднообъяснимым инструментом, она по праву может быть названа и самым мощным средством влияния. Она действует очень мягко и неуловимо, но проникает в самое сердце, остается там и продолжает работать.

Это удивительная способность очаровывать других, полезна как в работе, так и в личной жизни. Ведь каждому человеку хочется хороших, позитивных отношений с другими людьми.

В настоящее время едва ли можно добиться успеха, не обладая харизматическими способностями. Поэтому взяв курс на достижение успеха, воспользуйтесь рекомендациями нашей статьи. Любая цель достижима, если человек действительно этого хочет!

Харизматическое начало есть у каждого человека. Дело в том, что мы просто не всегда замечаем его в себе или возможно не хотим замечать.

Харизматичный человек – это человек, умеющий во всем находить плюсы, одним словом – оптимист. А главное, он не страдает самолюбием, хоть и уважает, и ценит себя.

Есть множество возможностей стать харизматичнее. Находите вариант, который подходит именно вам, путем изучения себя. Также экспериментируйте и пробуйте сделать то, что обычно не можете. Самые серьезные изменения происходят тогда, когда вы покидаете зону своего комфорта.

Как лидеры становятся лидерами. Развитие харизмы

Харизматичность характера, как правило, качество приобретенное. Это аксиома. Чтобы стать харизматичной личностью, не обязательно иметь особые врожденные черты, необходимо лишь увидеть в себе уже заложенные природой качества (они заложены в каждом человеке) и развивать их.

Харизматические личности обладают рядом качеств:

1. Запоминающейся внешностью. (Не обязательно очень красивые, но привлекательны, как говорят еще в народе: «с изюминкой»)
2. Независимы. (Во всем рассчитывают только на себя).
3. Оптимисты. (Видят во всем только хорошее).
4. Излучают мощную внутреннюю энергию. (Людей к ним «притягивает»)
5. Спокойны и выдержанны. (Умеют управлять ситуацией).
6. Доверяют себе, уважают себя и окружающих.
7. Контролирует эмоции и поступки.
8. Обладают решимостью, смелостью, рациональностью, сильной мотивационной сферой, хорошо поставленной речью.
9. Владеют искусством публичных выступлений.
10. Умеют слушать.
11. Обладают умением договариваться.
12. Отмечают реальные достоинства человека, а не льстят.
13. Следят за своей походкой, осанкой, жестами.

Все эти качества можно развить в себе, выполняя несложные упражнения.

Упражнения для развития харизмы

Начните работать над своим:

• Имиджем
• Поведением
• Шлифуйте свой характер
• Занимайтесь самовоспитанием
• Стремитесь раскрыть свои личные качества и способности.

Итак, первое упражнение: Построение идеального образа.

С закрытыми глазами, на внутреннем экране своего воображения, расположите образ человека во весь рост. Этот человек, которому вы безгранично доверяете, но он не должен быть ни вашим родственником, ни другом, ни знакомым. Это абсолютно посторонний для вас человек.

Он вам нравится.

Его слова, голос, жесты, мимика, взгляд, интонация вызывают у вас симпатию, любовь, уважение, они вас привлекают, завораживают.

Обратите внимание, как этот человек одет. Какая у него обувь, прическа, рассмотрите все в деталях.

Представьте, что обращаетесь к этому человеку, — как при этом расположены его тело и голова, куда направлен взгляд, как он вас слушает, где расположены его руки.

Откройте глаза.

Обратите внимание, что образ человека всплывает в нашем представлении практически непроизвольно. Разумеется, ведь он «вложен» в нас от рождения и отточен в деталях жизнью. Увидеть его проще, чем проанализировать. Однако, именно проанализировать – цель данного упражнения.

Необходимо выделить 10 самых значимых качеств созданного нами человека. Этот эксперимент по обобщенной рефлекторной оценке личности со стороны – отражает стереотип восприятия харизматической личности в обществе.

Второе  упражнение: Постановка программы на удачу и везение.

В расслабленном состоянии с закрытыми глазами начните думать о своей цели, о путях ее достижения и о том, как это изменит вашу жизнь, после того, как цель будет достигнута. Продумайте это несколько раз.

Важно! Имея поставленные цели, вы можете даже помочь людям ориентироваться вокруг них, чтобы их действия были согласованными и более эффективными – пусть движение к цели приносит им пользу.

И в заключение хочется напомнить: успеха добивается лишь тот, кто желает больше и сильнее, чем обычные люди, чьи цели крупнее, серьезнее и даже фантастичнее чем у рядового обывателя.

Мечтайте. Стремитесь. Достигайте!

«Как развить в себе харизму?» – Яндекс.Кью

Если вопрос о том, как себя «вести», то ответом будет – ведите себя так, как если бы к вам уже тянулись люди.

Предвосхищающее поведение – если вы подходите к человеку и не знаете, как себя с ним вести, то по его поведению вы это понимаете. С другой стороны вы можете успеть показать ему образец первым. Любое поведение — это взаимодополняющая коммуникация. И значит нужно выстроить свою часть такой, чтобы дополнение к ней было желаемым вами поведением.

Если вопрос о том, как стать харизматичным, то есть несколько важных критериев, которые нужно воспроизвести:

1. Большая мечта. Цель. Стремление что-то изменить в этом мире. Борьба за нечто. (Лютер Кинг, Стив Джобс, Илон Маск) 

2. Личная история со взлётами и падениями. Интересные истории о себе, услышав которые у людей будет возникать желание этой историей делиться с другими. (Истории пророков из священных писаний)

3. Стигматы – особенности внешнего вида, либо уязвимость и/или фишка которая сделает вас узнаваемым. 

4. Уинстон Черчилль: врожденная физическая особенность (полнота) + аксессуар (сигара)

5. Иосиф Сталин: приобретенная физическая особенность (усы) + аксессуар (трубка)
6. Адольф Гитлер: приобретенная физическая особенность (челка и усы особой формы)
7. Че Гевара: приобретенная физическая особенность (борода) + элемент одежды (берет) + аксессуар (шейный платок)
8. Михаил Горбачев: врожденная физическая особенность (родимое пятно на лбу) + элемент одежды (красный галстук) + аксессуар (очки особой формы)
9. Виктор Цой: врожденная физическая особенность (азиатская внешность) + элементы одежды черного цвета

10. Фидель Кастро: приобретенная физическая особенность (борода) + элементы одежды (военный френч)

11. Короля играет свита. Группа людей, которая уже тянется к вам и показывает своим примером другим людям, что нужно к вам тянуться

12. Уверенное поведение. Внутреннее спокойствие. «Конгруэнтность». Прямая осанка.

ТОП-5 упражнений для развития харизмы

Понятие «харизма», безусловно, слышал каждый, но многим значение этого слова не вполне ясно. Это слово имеет греческие корни (хариты в древнегреческой мифологии — богини красоты, грации и изящества), а«харизма» несет в себе значение «притягивать к себе внимание» или «дар богов». Харизма на сегодняшний день представляет собой особое качество, которое выделяет человека из серой массы и делает его способным воздействовать на других. Это может быть любое «стандартное качество», как яркая сексуальность, так и нарочитое хамство. Человек с харизмой – это, прежде всего, тот, кто выделяется из толпы и притягивает внимание окружающих.

Упражнения для развития харизмы

Харизматичность характера, как правило, качество приобретенное. Это аксиома. Чтобы стать харизматичной личностью, не обязательно иметь особые врожденные черты, впрочем, также, как идти целенаправленно, путем посещения личного психолога и различных психотренингов. Необходимо лишь увидеть в себе уже заложенные природой качества (они заложены в каждом человеке) и развивать их.

1. Будьте всегда активны

Харизматичные личности всегда чем-то увлечены. Они посещают то танцевальную группу, то клуб дайвинга. Они разбираются в мировом искусстве, в курсе всего, что происходит в мире. Иногда кажется, что им ничего не стоит бросить все и уехать в путешествие. Они всегда готовы на совершение экстремальных поступков, они знакомы, похоже, со всеми людьми на Земле.

Поэтому, если хотите вступить в ряды харизматиков, пробуйте, экспериментируйте, увлекайтесь всем, что вам интересно, воплощайте свои мечты в реальность. Все это принесет вам следующее: сотни новых знакомых; безграничный интерес и восхищение окружающих.

2. Будьте изобретательными

Выделяйтесь из толпы своей креативностью. Находите творческое решение любой задачи, нестандартный выход из любой ситцации… Подобным качеством мы все обладаем в детские годы, но лишь единицы сохраняют его к зрелости. Помните, что видение мира детскими глазами, десткая непосредственность и искренность – являются главными качествами харизмата.

3. Не впадайте в уныние

Оставайтесь жизнерадостными в самые сложные моменты, помогайте всем вокруг, заряжая своей энергией и хорошим настроением. Смотрите на все позитивно, находите в любых трудностях нечто хорошее, не впадайте в уныние — это привлекает людей в харизматах.

4. Умейте убеждать

Научитесь слушать собеседника. Не давайте советы другим, не выражайте свое превосходство, не порицайте поступки людей, не выставляйте других в неблагоприятном свете, не ищите чужих ошибок, не указывайте близким на их неправоту.

5. Будьте уверенными в себе

Оценивайте себя не слишком пристрастно. Вы ведь знаете, что люди с комплексами, помешанные на собственных проблемах, сосредоточенные на на самих себе никогда не окажутся в центре внимания. Поэтому, смиритесь со всеми своими несовершенствами, найдите в противовес массу достоинств и оцените каждое из них, полюбите эту гиперболу внутри себя и выставьте на достояние общественности, настройтесь на волну успеха – окружающим нравится созерцать подобный «дар богов»…

И возможно вскоре вы заметите, что окружающие тянутся к вашему видению мира и в один прекрасный день кто-то скажет, что у вас есть харизма. Способов развить в себе харизму существует безграничное множество. Данное качество сложно обрести, но в мире нет ничего невозможного. Регулярные тренировки, новые знания и открытия – вот он, путь в общество «харизматичных личностей. А на каком поприще лучше самосовершенствоваться – решать только вам, пишет Raut.ru.

Подпишись на Telegram-канал и посмотри, что будет дальше!

Как развить больше харизмы, чтобы помочь вам влиять на людей

Харизма — это искра в людях, которую нельзя купить за деньги. Это невидимая энергия с видимыми эффектами. — Марианна Уильямсон

Невероятная ценность харизматической личности

Харизма — это магнетическая энергия — качество, выражающее уверенность и силу, вызывающее преданность и восхищение окружающих.

Некоторые люди рождаются с природной харизмой и общительной личностью, которая притягивает к себе других.Однако харизма — это не то, с чем нужно родиться. Это скорее то, что можно приобрести со временем. Хотя это то, что можно воплотить в жизнь, только если вы потратите время на то, чтобы развить необычайную уравновешенность и присутствие в компании других. Фактически, вы должны заработать репутацию знающего, интересного и увлеченного человека. Только так вы получите преимущества, которые может предложить харизма.

Харизма — невероятно привлекательное качество, потому что оно поможет вам склонить людей к вашему образу мышления.Точно так же это поможет вам выиграть повышение по службе, а также укрепить дружеские отношения из-за вашей сверхъестественной способности влиять на людей своими словами, делами и действиями. Таким образом, наличие харизматической личности откроет двери возможностей, поскольку вы укрепите доверие, поддержку и уважение окружающих.

---

13 рекомендаций, которые помогут вам развить победную харизму

Развитие харизмы — непростой процесс. Это потребует времени и усилий.Однако ваши усилия будут потрачены не зря, как только вы начнете применять свою харизму.

Вот несколько рекомендаций по развитию харизмы небольшими способами посредством социального взаимодействия с другими людьми:

Слушайте активно

Вероятно, самый важный навык харизматичного человека — это его способность активно слушать то, что говорят другие. Активное слушание означает, что вы слушаете непредвзято и без каких-либо суждений. Мягко кивайте, перефразируйте и вставляйте междометия, чтобы подтвердить, что вы понимаете другого человека.Также искренне улыбайтесь, свободно выражая свой энтузиазм и соглашаясь с тем, что говорит другой человек.

Умение активно слушать означает, что вы слушаете и активно участвуете в разговоре, задавая вопросы и постоянно побуждая другого человека предоставить вам больше информации о вещах, которые его больше всего интересуют и увлекают. Этот процесс поможет вам лучше понять другого человека, в то же время позволив вам построить сильную эмоциональную связь между вами двумя.

Будьте искренними во всем

Все, что вы делаете, должно быть подлинным. Харизматичный человек всегда искренен в своем отношении к другому человеку. Они искренне уважают другого человека и искренне заинтересованы в его жизни, опыте, понимании и обстоятельствах. Они проецируют эту энергию, задавая проницательные и интересные вопросы, которые заставляют другого человека говорить о себе и своих проблемах.

На протяжении всего разговора харизматичный человек также использует сочувствие, чтобы общаться с другими на гораздо более глубоком эмоциональном уровне.Сочувствие помогает им полностью понять, что думают, чувствуют и переживают другие люди.

Вдохновить другие

Уходя от общения с харизматичным человеком, люди часто чувствуют себя более уверенными, взволнованными и вдохновленными в отношении своего будущего. Харизматичный человек заставил их почувствовать себя невероятно важными, а также укрепил их уверенность, поддерживая и понимая их потребности, желания и стремления. И все, что для этого требовалось, — это искренний интерес к жизни другого человека — поощрение его говорить о себе и своих увлечениях.

Общайтесь с целью

Чтобы общаться с целеустремленностью, харизматичный человек сначала должен полностью и безраздельно уделять внимание другому человеку. Они делают это, используя хороший и несколько мягкий зрительный контакт, который заставляет собеседника чувствовать себя комфортно и непринужденно. После того, как соединение будет установлено, они будут использовать имя собеседника в ключевые моменты разговора. Это помогает им установить более высокий уровень взаимопонимания и помогает глубже вовлечь человека в разговор.

Во время разговора харизматичный человек говорит убедительно, целенаправленно меняя высоту, громкость, тон и ритм голоса, чтобы добавить красок в свою речь. Это имеет тенденцию держать другого человека в постоянном интересе и зацикливаться на нем. Вдобавок к этому они излучают беззаботную энергию, используя юмор, чтобы заставить другого человека чувствовать себя более комфортно и расслабленно в их присутствии.

Зеркало и совпадение людей

Отражение и соответствие другому человеку не означает подражание другому человеку или копирование каждого его движения и выражения лица.На самом деле это означает выбор определенных моментов во время разговора, в которых вы будете отражать и соответствовать тому, как другой человек стоит или сидит, или как он кивает головой, чтобы создать более глубокий уровень химии между вами.

Расскажите увлекательные истории

Те, кто обладает невероятной харизмой, также могут быть интересными рассказчиками. У них есть все эти невероятно интересные истории о своей жизни, о своем опыте и даже о жизни и опыте других, которыми они любят делиться с людьми, которых они встречают.Однако харизматичный человек не просто расскажет эти истории, он поделится этими историями в увлекательной форме, которая вовлекает другого человека физически и эмоционально.

Свободно делайте комплименты

Важно понимать, что многие люди действительно усердно работают за кулисами разными способами. Они упорно работают для получения конкретных знаний, освоить новые навыки, чтобы улучшить их внешний вид и т.д. На поверхности, мы не видим всю работу, которая идет во все эти вещи.Однако, если вы обратите внимание на детали вашего разговора с ними, вы легко сможете уловить эти ключевые области, в которые люди вкладывают много усилий. Это сразу же отделит вас от 99 процентов населения, которое редко замечает подобные вещи.

Харизматичный человек замечает эти области во время взаимодействия с другими людьми и целенаправленно хвалит другого человека, признавая его за его усилия. Это втайне впечатляет и, возможно, даже удивляет другого человека, помогая построить более глубокий уровень взаимопонимания.

Доверие к проекту

Быть харизматичным — значит быть уверенным. Уверенность и харизма до некоторой степени объединены в тазобедренном суставе. Вам не удастся стать харизматиком, если вам не хватит уверенности, убежденности и веры в свои способности.

Когда дело доходит до вашего социального взаимодействия с другими, абсолютно необходимо, чтобы вы прежде всего работали над развитием своей уверенности. Харизма и застенчивость, конечно же, не связаны в тазобедренном суставе.Однако также важно, чтобы вы развили необходимую убежденность и веру в свои мнения и идеи. Вы редко добьетесь уважения других, если не будете убеждены.

Помогать людям при любой возможности

Во время типичного разговора харизматичный человек внимательно слушает, что говорит другой человек, и задает себе следующие два вопроса:

Что хочет или в чем нуждается этот человек?

Как я могу им помочь?

Когда вы харизматичны, вы естественным образом излучаете энергию, которая очень питает и повышает ценность жизни других людей.Поэтому важно, чтобы вы рассматривали каждое взаимодействие с каждым встречным человеком как возможность изменить их жизнь к лучшему, даже если это будет очень незначительно.

Узнайте, чего на самом деле хочет другой человек, каковы его проблемы, с какими проблемами они сталкиваются, а затем выясните, как вы могли бы потенциально им помочь.

Ваша помощь не требует значительных затрат времени или энергии. Это может быть что-то вроде того, чтобы поделиться с ними цитатой, которая, по вашему мнению, может помочь изменить их образ мышления, или это может быть рекомендация о книге, которую вы прочитали, или это может быть просто связь их с другом или коллегой. которые имели аналогичный опыт и могли бы дать им какое-то руководство.

Неважно, что это такое, помогите людям хоть немного. То, что вам может показаться незначительным, на самом деле может оказаться огромным в контексте их жизни.

Измените выражение лица

Люди с мягким выражением лица кажутся скучными и бескорыстными. Однако те, кто использует самые разные выражения лица для акцентирования речи, кажутся невероятно интересными и харизматичными. Однако важно практиковать эти выражения лица перед зеркалом, прежде чем делать это публично.Потому что то, что может показаться вам интересным и дружелюбным выражением лица, вполне может показаться странным и очень отвлекающим.

Используйте мягкое прикосновение

Легкое прикосновение здесь и там к плечу или руке собеседника может помочь удержать его заинтересованность и заинтересованность. Харизматичные люди часто намеренно касаются человека в ключевые моменты своего взаимодействия, когда они высказывают определенные мысли. Это помогает им контролировать разговор и заставляет собеседника чувствовать себя непринужденно в их присутствии.Это, конечно, нужно делать осторожно. Некоторые люди не хотят, чтобы к ним прикасались, или не хотят, чтобы их трогали в определенных областях. Поэтому вы должны действовать по своему усмотрению и почувствовать, что другой человек чувствует наиболее комфортно, и соответствующим образом скорректировать свой подход.

Также важно не переусердствовать с прикосновениями. Чрезмерное прикосновение может вызвать дискомфорт, и вы потеряете все то взаимопонимание, над созданием которого так усердно работали.

Использовать своевременные паузы

Человека, который говорит со скоростью миллион миль в час и даже не останавливается, чтобы перевести дух, абсолютно утомительно слушать.Нет никаких шансов наладить взаимопонимание, если другой человек пытается не отставать от вашего разговора.

Один из способов не попасть в эту ловушку — замедлить речь. Однако замедление работы может привести к другим проблемам, таким как скука и разочарование. Если вы говорите медленнее, чем собеседник, скорее всего, ему захочется закончить ваши предложения. Вы также теряете их уважение, а также все то взаимопонимание, которое вы строили. Однако есть золотая середина.

Харизматичный человек будет говорить в том же темпе, что и другой человек. Тем не менее, они будут использовать умные паузы во время разговора, чтобы вызвать ожидание или сделать акцент на важных моментах. Это будет иметь тенденцию поддерживать интерес и участие другого человека в разговоре.

Качества, к которым нужно стремиться…

У харизматичного человека есть определенные качества, которые отличают его от большинства других людей. Это качества, которые помогают им строить невероятные отношения с другими людьми.Однако в этих качествах нет ничего загадочного. Это просто качества человека, искренне заинтересованного в изменении жизни других людей.

Харизматичный человек заботливый, честный, искренний, доступный, уважительный, общительный, искренний, справедливый, добрый и отзывчивый. Вдобавок ко всему, они также очень напористы, но всегда кажутся непринужденными. Когда вы объединяете все эти качества, вы получаете одного всестороннего человека, которого любят и уважают все, кого они встречают.

---

Социальные ошибки, которые харизма не может преодолеть

В харизматической личности многое входит. Однако харизма связана не только с тем, что вы делаете, но и с тем, чего вы избегаете делать, что может испортить вашу репутацию харизматичного человека.

Вот некоторые вещи, которых следует избегать любой ценой, если у вас есть сильное желание развить свою харизму:

• Не ругайтесь, не сплетничайте и не жалуйтесь.Это не выглядит хорошо, и уж точно не пойдет вам на пользу.
• Не говори слишком много о себе. Вместо этого сосредоточьтесь на увлечениях, проблемах и интересах другого человека.
• Не пытайтесь всем угодить. Это невозможно, и в процессе вы можете никому не угодить.
• Не обижай людей. Да, вы можете не согласиться с тем, что они сказали. Однако вместо того, чтобы обидеть их, предложите им проявить себя.
• Не перебивайте людей, пока они говорят.Это один из самых быстрых способов потерять раппорт. Позвольте им полностью изложить свои мысли, прежде чем вы скажете свое слово.
• Ни в коем случае не проявляйте высокомерия и не показывайтесь выше. Харизматичные люди умеют заставлять людей чувствовать себя комфортно и непринужденно, независимо от того, насколько сильно отличаются их обстоятельства.
• Не оправдывайся. Оправдания показывают другим, что вы не несете ответственности за свою жизнь. Никто не хочет общаться с теми, кто оправдывает свою жизнь.
• Не теряйте контроль над своими эмоциями.Научитесь продуктивно управлять всеми этими, казалось бы, бесполезными эмоциями, какими бы трудными ни были ваши обстоятельства в данный момент. Если вы не теряете контроль над своими эмоциями в трудные времена, это поможет вам заслужить невероятное уважение и восхищение окружающих.
• Не воспринимай все так серьезно. Харизматичный человек имеет игривый и веселый характер. Они найдут юмор в каждой проблеме, что поможет другим почувствовать себя непринужденно.

Если некоторые из этих умственных привычек идут вразрез с вашей природой, тогда вам определенно придется работать за вас.Никто не говорил, что развить харизматичную личность будет легко. Возможно, вам придется приобрести новые привычки. И вам наверняка придется отказаться от некоторых старых привычек, которые больше не будут вам служить на этом новом пути, по которому вы идете. Выбор в конечном итоге остается за вами.

---

Харизматическое мышление

Чтобы развить харизматичную личность, вам, возможно, придется потратить некоторое время на то, чтобы расти и формировать свое мышление таким образом, чтобы это помогло вам спроектировать правильное отношение, которое позволит вам стать более харизматичным.И в этом суть харизмы. Это ваше отношение к жизни, которым вы постоянно делитесь с другими людьми в процессе общения.

Вот несколько способов развить харизматическое мышление:

• Развивайте смирение. Смирение поможет вам оставаться на ногах независимо от того, сколько верности и поддержки вы получаете от других.
• Развивайте оптимизм. Оптимизм поможет вам оставаться позитивным в трудные времена. Другие также будут полагаться на вас, чтобы укрепить свою уверенность, когда дела идут не так, как надо.
• Развивайте страсть. Харизматичный человек страстен, целеустремлен и полон энтузиазма по поводу жизни. Их увлечения помогают вдохновлять других на достижение собственных целей и стремлений.
• Развивайте детское любопытство. Любопытство поможет вам больше интересоваться жизнями других людей. Это позволит вам задать более проницательные вопросы и, следовательно, узнать их на более глубоком уровне.
• Будьте в чем-то загадочным, непредсказуемым и удивительным. Создайте ощущение интриги в своем образе, чтобы люди не могли догадаться.Убедитесь, что люди не совсем вас поняли. Таким образом вы более естественно привлечете их внимание, восхищение и интерес.
• Будьте бесстрашным первопроходцем. У вас есть собственные цели и видение, целеустремленность, вы прокладываете свой собственный путь, и не имеет значения, какие препятствия стоят на вашем пути. Вы бесстрашны и поэтому будете делать все возможное, чтобы двигаться вперед с целеустремленностью. Это, естественно, вдохновит других на то, чтобы быть похожими на вас.
• Имейте теплый характер.Теплый и дружелюбный человек делает вас доступным.
• Имейте менталитет изобилия. Менталитет изобилия означает, что в вашей жизни нет недостатка. Вы благодарны за все, и эта благодарность приносит вам покой и удовлетворение, независимо от того, с какими трудностями вы можете столкнуться.

Первые шаги, которые вы делаете для развития харизмы, вполне могут идти вразрез с вашей природой. На самом деле это может быть очень сложный процесс. Тем не менее, если вы совершите и будете настаивать на долгосрочной перспективе, вы наверняка сможете сохранить эти изменения.И когда в конце концов все прилипнет, перед вами откроется целый новый мир возможностей, когда вы начнете завоевывать уважение и восхищение окружающих.

---

Время усвоить эти концепции

ПОЛУЧИТЬ КАРТУ

Получили ли вы пользу от этой статьи? Важно ли знать и понимать эту тему? Хотели бы вы оптимизировать свое отношение к этой теме? Вы бы хотели применить эти идеи в своей жизни?

Если вы ответили утвердительно на любой из этих вопросов, я уверен, что вы получите огромную пользу от использования прилагаемой матрицы IQ в целях коучинга или самообучения.Эта интеллект-карта дает вам быстрый визуальный обзор статьи, которую вы только что прочитали. Ветви, взаимосвязанные идеи и образы моделируют то, как мозг думает и обрабатывает информацию. Это похоже на имплантацию мысли в ваш мозг — своего рода обновление, которое оптимизирует то, как вы думаете об этих концепциях и идеях. 🙂

---

Рекомендуемые наборы матриц IQ

В комплект Influencer 10 Map Bundle входит набор специально подобранных карт, которые помогут вам стать более убедительным, вдохновляющим, харизматичным и влиятельным человеком. Набор карт «Социальные навыки 10» включает в себя набор специально подобранных карт, которые помогут вам развить важные социальные навыки для укрепления социальных связей и отношений. В набор «Социально неловкие 10 карт» входит набор отобранных вручную карт, предназначенных для тех, кто хотел бы научиться уверенно справляться с социально неловкими ситуациями.

---

Если вас заинтриговала идея использования интеллектуальных карт для самосовершенствования , то я хотел бы пригласить вас стать членом IQ Matrix.

Если вы новичок в картировании разума или просто хотите проверить, то зарегистрируйтесь в программе бесплатного 12-месячного членства . Там вы получите доступ к более чем 90 интеллект-картам, визуальным инструментам и ресурсам на сумму более 500 долларов.

Если же, с другой стороны, вам нужен доступ к постоянно растущей библиотеке из сотен визуальных инструментов и ресурсов, тогда ознакомьтесь с нашими пакетами премиум-членства. Эти пакеты предоставляют вам полную визуальную справочную библиотеку для всех ваших личных потребностей в развитии.

---

Получить больше знаний…

Вот несколько дополнительных ссылок и ресурсов, которые помогут вам узнать больше по этой теме:

---

.

Изучение харизмы

Яна стоит на трибуне с вспотевшими ладонями и смотрит на сотни коллег, которые ждут, чтобы услышать о ее новой инициативе. Билл идет на собрание после неудачного запуска продукта, чтобы поприветствовать измученную и демотивированную команду, которая отчаянно нуждается в его руководстве. Робин готовится противостоять блестящему, но неэффективному подчиненному, которого нужно вернуть в нужное русло.

Мы все бывали в подобных ситуациях. Им требуется харизма — способность передавать ясное, дальновидное и вдохновляющее сообщение, которое увлекает и мотивирует аудиторию.Так как же научиться харизме? Многие считают, что это невозможно. Говорят, что такими рождаются харизматичные люди — от природы выразительные и убедительные экстраверты. В конце концов, вы не можете научить кого-то быть Уинстоном Черчиллем.

Хотя мы согласны с последним утверждением, мы не согласны с первым. Харизма не всегда врожденная; это навык, которому можно научиться, или, скорее, набор навыков, которые применялись с древних времен. Наши исследования с участием менеджеров в лаборатории и на местах показывают, что любой, кто обучен тому, что мы называем «тактикой харизматического лидерства» (CLT), может стать более влиятельным, заслуживающим доверия и «подобным лидеру» в глазах других.В этой статье мы объясним эти тактики и то, как мы помогаем менеджерам их освоить. Подобно тому, как спортсмены полагаются на упорные тренировки и правильный план игры, чтобы выиграть соревнование, лидеры, которые хотят стать харизматичными, должны изучать CLT, религиозно применять их и иметь хорошую стратегию развертывания.

Что такое харизма?

Харизма основана на ценностях и чувствах. Именно влияние алхимии, которое Аристотель назвал логотипом , этосом , и пафосом ; то есть, чтобы убедить других, вы должны использовать убедительную и аргументированную риторику, завоевать личную и моральную репутацию, а затем пробудить эмоции и страсти последователей.Если лидер может хорошо выполнять эти три дела, он или она может затем использовать надежды и идеалы последователей, дать им чувство цели и вдохновить их на достижение великих целей.

Несколько крупномасштабных исследований показали, что харизма может быть бесценным активом в любом рабочем контексте — малом или большом, государственном или частном, западном или азиатском. Политики знают, что это важно. Тем не менее, многие бизнес-менеджеры не используют харизму, возможно, потому, что они не знают, как это сделать, или потому, что считают, что овладеть ею не так просто, как транзакционным (кнута и пряником) или инструментальным (ориентированным на задачи) лидерством.Давайте проясним: лидерам нужны технические знания, чтобы завоевать доверие последователей, управлять операциями и определять стратегию; они также извлекают выгоду из способности наказывать и вознаграждать. Но самые эффективные лидеры для достижения своих целей накладывают харизматическое лидерство поверх транзакционного и инструментального лидерства.

В нашем исследовании мы определили десяток ключевых CLT. Некоторые из них вы можете узнать как давние техники ораторского искусства. Девять из них вербальные: метафоры, сравнения и аналогии; рассказы и анекдоты; контрасты; риторические вопросы; списки из трех частей; выражения моральных убеждений; отражение настроений группы; постановка высоких целей; и выражая уверенность в том, что они могут быть достигнуты.Три тактики невербальны: оживленный голос, мимика и жесты.

Есть и другие CLT, которые лидеры могут использовать — например, создание ощущения безотлагательности, обращение к истории, использование повторения, разговоры о жертве и использование юмора, — но 12, описанные в этой статье, имеют наибольший эффект и могут работать. практически в любом контексте. В ходе исследований и экспериментов мы обнаружили, что люди, которые используют их должным образом, могут объединять последователей вокруг видения, чего не могут другие.Например, в восьми из последних 10 президентских гонок в США побеждал кандидат, который чаще использовал словесные CLT. И когда мы измерили «хорошие» навыки презентации, такие как структура речи, четкое произношение, использование легкого для понимания языка, темп речи и комфорт говорящего, и сравнили их влияние с таковым от CLT, мы обнаружили, что CLT сыграли гораздо большую роль в определении того, кто считался более руководящим, компетентным и заслуживающим доверия.

Тем не менее, эта тактика, похоже, не получила широкого распространения в деловом мире.Руководители, которые их применяют, обычно изучают их методом проб и ошибок, не задумываясь о них сознательно. Как заметил один менеджер, присутствовавший на нашем тренинге: «Я использую много этих тактик, некоторые даже не подозревая об этом». Такое обучение не следует оставлять на волю случая.

Мы обучаем менеджеров CLT, излагая концепции, а затем демонстрируя новости и видеоролики, в которых освещаются примеры из бизнеса, спорта и политики. Затем менеджеры должны экспериментировать и практиковать эту тактику — на видео, в присутствии коллег и самостоятельно.Группа европейских руководителей среднего звена (средний возраст 35 лет), которые сделали это в рамках нашего обучения, почти вдвое увеличила использование CLT в презентациях. В результате они увидели, что количественные оценки наблюдателей их компетентности как лидеров подскочили в среднем примерно на 60%. Затем они смогли применить эту тактику к своим обязанностям. Мы видели то же самое с другой группой руководителей (средний возраст 42 года) в крупной швейцарской фирме. В целом, мы обнаружили, что около 65% людей, прошедших обучение в CLT, получают рейтинг выше среднего как лидеры, по сравнению с только 35% тех, кто не прошел обучение.

После того, как руководители были обучены этой тактике, рейтинг лидеров, по данным наблюдателей, повысился примерно на 60%.

Цель состоит в том, чтобы использовать CLT не только в публичных выступлениях, но и в повседневных разговорах, чтобы всегда быть более харизматичным. Эта тактика работает, потому что она помогает вам создать эмоциональную связь с последователями, даже если они заставляют вас казаться более сильным, компетентным и достойным уважения. Слово «харизма» по-гречески означает особый дар. Начните правильно использовать CLT, и люди начнут думать, что у вас есть именно это.

Давайте теперь подробно рассмотрим тактику.

Соединение, сравнение и контраст

Харизматичные ораторы помогают слушателям понять, понять и запомнить сообщение. Мощный способ сделать это — использовать метафоры , сравнения, аналогии и . Мартин Лютер Кинг-младший был мастером метафоры. В своей речи «У меня есть мечта», например, он сравнил Конституцию США с «долговым обязательством», гарантирующим неотъемлемые права на жизнь, свободу и стремление к счастью для всех людей, но отметил, что Америка вместо этого дала свой черный граждане «плохой чек», который вернулся с пометкой «недостаточно средств.«Все знают, что значит получить плохой чек. Сообщение кристально чистое, и его легко сохранить.

Метафоры могут быть эффективны и в любом профессиональном контексте. Джо, менеджер, с которым мы работали, использовал один, чтобы предрасположить свою команду к срочному переезду. Он представил это, сказав: «Когда я услышал об этом от совета, это было похоже на то, что я услышал о долгожданной беременности. Разница в том, что на подготовку у нас есть четыре месяца вместо девяти ». Команда сразу поняла, что ее ждет неудобный, но в конечном итоге полезный переход.

Рассказы и анекдоты также делают сообщения более интересными и помогают слушателям общаться с говорящим. Даже люди, которые не прирожденные рассказчики, могут убедительно нанять их. Возьмем этот пример из речи Билла Гейтса в Гарварде, в которой он призвал выпускников задуматься над своими более широкими обязанностями: «Моя мать … никогда не переставала заставлять меня делать больше для других. За несколько дней до моей свадьбы она устроила свадебное торжество, на котором прочитала вслух письмо о браке, которое она написала Мелинде.Моя мать в то время была очень больна раком, но она увидела еще одну возможность донести свое послание, и в конце письма она [процитировала]: «От тех, кому дано много, многого ожидают» ».

Линн, еще один менеджер, которого мы изучали, использовала следующую историю, чтобы мотивировать свои отчеты во время кризиса: «Это напоминает мне о проблеме, с которой я и моя команда столкнулись при восхождении на пик Эйгер несколько лет назад. Мы попали в непогоду и могли умереть там. Но работая вместе, нам удалось выжить.И мы сделали возможным то, что сначала казалось невозможным. Сегодня мы переживаем экономический шторм, но, объединив усилия, мы можем изменить эту ситуацию и добиться успеха ». История воодушевила и успокоила ее команду.

Контрасты — ключевой CLT, потому что они сочетают разум и страсть; они проясняют вашу позицию, противопоставляя ее противоположному, часто с драматическим эффектом. Вспомните слова Джона Ф. Кеннеди: «Не спрашивайте, что ваша страна может сделать для вас — спрашивайте, что вы можете сделать для своей страны.«По нашему опыту, контрасты — одна из самых простых в освоении и применении тактик, но они используются недостаточно. Вот несколько примеров от менеджеров, недавно прошедших обучение в CLT. Жиль, старший вице-президент, в разговоре с непосредственным подчиненным, управляющим застойной командой: «Мне кажется, что вы слишком много играете в защите, когда вам нужно играть больше в нападении». (Это тоже метафора.) И Салли, представляя себя своей новой команде: «Я попросила возглавить медицинское подразделение не потому, что оно находится в лучшем месте, а потому, что я верю, что мы можем сделать что-то великое для нашей компании и в то же время помочь. спасать жизни.»

Engage and Distill

Риторические вопросы могут показаться избитыми, но харизматические лидеры все время используют их для поощрения взаимодействия. Вопросы могут иметь очевидный ответ или представлять собой загадку, на которую нужно ответить позже. Подумайте еще раз о Мартине Лютере Кинге-младшем, который сказал: «Есть те, кто спрашивает приверженцев гражданских прав:« Когда вы будете удовлетворены? », А затем продолжил, чтобы показать, что угнетенные люди никогда не могут быть удовлетворены. Анита Роддик, основательница Body Shop, однажды использовала три риторических вопроса, чтобы объяснить, что привело ее к созданию движения за социальную ответственность.Мысль, по ее словам, «была очень простой: как сделать бизнес добрее? Как вы встраиваете это в сообщество? Как сделать сообщество социальной целью бизнеса? »

Эта статья также встречается в:

Эта тактика работает так же хорошо в частных беседах. Возьмем, к примеру, Мику, менеджера, участвовавшего в нашем исследовании, который эффективно мотивировал неэффективного подчиненного, задавая вопрос: «Итак, куда вы хотите двигаться дальше? Неужели он вернется в офис и будет жалеть себя? Или вы хотите показать, на что способны? » Вот еще один вопрос (также использующий метафору), использованный Фрэнком, руководителем ИТ-отдела, которому нужно было противодействовать поставленным перед ним нереалистичным целям: «Как вы можете ожидать, что я заменю двигатель в полете самолета?»

Списки из трех частей — еще один старый прием эффективного убеждения, поскольку они превращают любое сообщение в ключевые выводы.Почему три? Потому что большинство людей могут помнить три вещи; трех достаточно для доказательства паттерна, а три создают впечатление завершенности. Списки из трех частей могут быть объявлены — например, «Есть три вещи, которые нам нужно сделать, чтобы вернуть нашу прибыль обратно в черный цвет» — или они могут оставаться незамеченными, как в предложении перед этим.

Вот список, который Серж, менеджер среднего звена, использовал на собрании команды: «У нас лучший продукт на рынке. У нас лучшая команда. Но мы не достигли цели продаж.А вот пример, который Карин, руководитель подразделения производственной компании, использовала в своем выступлении перед своими сотрудниками: «Мы можем изменить ситуацию с помощью стратегии из трех пунктов: во-первых, нам нужно оглянуться назад и увидеть, что мы сделали правильно. Затем нам нужно увидеть, где мы ошиблись. Затем нам нужно разработать план, который убедит правление предоставить нам ресурсы, чтобы сделать все правильно в следующий раз ».

Покажите порядочность, авторитет и страсть

Выражение моральных убеждений Утверждения и , которые отражают настроения группы — даже если настроения отрицательные — укрепляют ваше доверие, раскрывая качество вашего характера вашим слушателям и заставляя их идентифицировать себя и присоединяться к вам.В День Победы в конце Второй мировой войны Уинстон Черчилль блестяще передал чувства британского народа, а также передал дух чести, отваги и сострадания. Он сказал: «Это твой час. Это не победа партии или какого-либо класса. Это победа великой британской нации в целом. Мы были первыми на этом древнем острове, которые обнажили меч против тирании … Мы стояли там одни. Свет погас, и упали бомбы. Но каждый мужчина, женщина и ребенок в стране не думал о прекращении борьбы….Теперь мы вышли из одной смертоносной борьбы — ужасный враг повержен на землю и ждет нашего суда и нашей милости ».

Еще один замечательный пример моральной убежденности (плюс ряд других CLT) исходит от Тины, менеджера в НПО, добивающейся необходимого изменения цепочки поставок: «Как вы думаете, кто заплатит за логистический беспорядок, который мы создали? Это почувствуют не наши доноры, а дети, которых мы должны кормить, которые снова лягут спать с пустым животом и могут не пережить ночь.Помимо траты денег, это неправильно, особенно потому, что это так просто исправить ». И вот Рами, старший ИТ-директор, прошедший обучение в CLT, мастерски отражающий чувства его разочарованной команды: «Я знаю, что происходит у вас в голове, потому что то же самое происходит и у меня. Мы все разочарованы и теряем мотивацию. Некоторые из вас сказали мне, что у вас были бессонные ночи; другие, что из-за этого есть напряжение в команде, даже дома. Лично мне жизнь стала скучной и безвкусной.Я знаю, как много мы все работали, и как мы чувствуем горечь из-за того, что успех ускользнул от нас. Но так долго не будет. У меня есть план.»

Еще один CLT, который помогает харизматическим лидерам проявлять страсть — и вдохновлять ею своих последователей — ставит высокие цели. Ганди поставил почти невозможную (и моральную) цель — освободить Индию от британского правления без применения насилия, как это изложено в его знаменитой речи «Оставьте Индию». Пример из делового мира, который мы часто приводим, — бывший генеральный директор Sharp Кацухико Мачида.В 1998 году, когда Sharp столкнулся с коллапсом, на рынке телевизоров доминировали электронно-лучевые трубки, а идея использования ЖК-технологий была коммерчески нежизнеспособной, он вдохновил своих сотрудников заявлением о немыслимом: «К 2005 году все телевизоры, которые мы продаем в Японии, будут ЖК-моделями ».

Но нужно также выразить уверенность в том, что цели могут быть достигнуты. Ганди отмечал: «Я знаю, что британское правительство не сможет лишить нас свободы, если мы достаточно самопожертвовали». В более поздней речи он выразил свое убеждение более решительно: «Даже если вся Организация Объединенных Наций противостоит мне, даже если вся Индия покинет меня, я скажу:« Вы ошибаетесь.Индия ненасилием вырвет свою свободу из нежелательных рук ». Я пойду вперед не только ради Индии, но ради всего мира. Даже если я закрою глаза перед свободой, ненасилию не прекратится ». Мачида лично поделился своим видением с инженерами Sharp, чтобы убедить их, что они могут реализовать его рискованную цель; он сделал его самым важным проектом компании, собрал для работы над ним кросс-функциональные команды разработчиков ЖК-дисплеев и телевизоров и прямо сказал им, что это имеет решающее значение для выживания Sharp.Или возьмем Рэя, известного нам инженера, который обращается к своей команде после неудачи: «Срок, который нам дал генеральный директор, устрашает. У других команд было бы правильно дрожать в коленях, но мы не просто другая команда. Я знаю, что ты можешь принять вызов. Я верю в каждого из вас, а это значит, что я верю, что мы сможем запустить прототип в производство за три месяца. Давайте сделаем все возможное для выполнения работы: у нас есть сообразительность. У нас есть опыт. Все, что нам нужно, — это воля, а это есть только у великих команд.«Страсть не может возникнуть, если лидер действительно не верит в то, что видение и стратегическая цель могут быть достигнуты.

Три невербальных сигнала — выражений голоса, тела и лица — также являются ключом к харизме. Однако они не для всех естественны и представляют собой наиболее чувствительную с точки зрения культуры тактику: то, что воспринимается как чрезмерная страсть в определенных азиатских контекстах, может восприниматься как слишком приглушенные в южноевропейских. Но, тем не менее, их важно изучать и практиковать, потому что вашим подписчикам легче их обрабатывать, чем словесным CLT, и они помогают удерживать внимание людей, акцентируя внимание на вашей речи.(Подробнее об этом см. На выставке «Харизма в голосе и теле».)

Все на практике

Теперь, когда вы изучили CLT, как начать их использовать? Просто: подготовка и практика. Когда вы планируете выступление или презентацию, вы обязательно должны спланировать использование тактики и отрепетировать ее. Мы также рекомендуем лидерам подумать о них перед беседами один на один или командными собраниями, на которых им нужно быть убедительными. Идея состоит в том, чтобы вооружиться несколькими ключевыми CLT, которые кажутся вам удобными и поэтому выйдут спонтанно — или, по крайней мере, будут выглядеть так, как если бы они были.Лидеры, которых мы обучили, работали над повышением своей харизмы в группах и получали отзывы друг от друга; вы можете попросить своего супруга или дружелюбного коллегу сделать то же самое или записать себя на видео и провести самокритику.

Цель состоит не в том, чтобы использовать все тактики в каждом разговоре, а в использовании сбалансированной комбинации. Со временем и практикой они начнут выходить на лету. Один знакомый менеджер, который встретил свою жену после обучения в CLT, показал ей свои «до» видео и сказал нам, что она не могла поверить, что это был он.Харизматичный парень в видеороликах «после» — тот, чье использование CLT увеличилось более чем вдвое — был человеком, за которого она вышла замуж. Другой менеджер, который изучил эту тактику шесть лет назад и с тех пор стал главным операционным директором своей компании, говорит, что теперь он использует их каждый день — лично и профессионально, — например, в недавнем разговоре со своей командой о переезде, который состоялся « намного лучше, чем ожидалось ».

Если вы думаете, что не можете стать лучше, потому что вы просто не харизматичны от природы, то ошибаетесь.Менеджеры с самым низким начальным рейтингом харизмы в наших исследованиях смогли значительно сократить разрыв между собой и своими коллегами, которым эта тактика пришла естественным образом. Верно, что никакие тренировки или практика не превратят вас в Черчилля или Мартина Лютера Кинга-младшего. Но CLT могут сделать вас более харизматичным в глазах ваших последователей, и это неизменно сделает вас более эффективным лидером.

Версия этой статьи появилась в июньском номере журнала Harvard Business Review за 2012 год..

Харизма врожденная, или можно ли ей научиться?

24 апреля 2019 г.

Как увеличить свое присутствие на высшем уровне

Недавно я говорил с генеральным директором средней производственной компании о его новом финансовом директоре, который готовился принять участие в нашей флагманской программе для руководителей высшего звена «Лидерство на пике». Он недавно повысил ее по службе, и неделей позже принял это решение.

Он сказал мне, что она была умной, очень трудолюбивой и работала в компании на различных бухгалтерских должностях в течение последних 4 лет, в последнее время в качестве контролера.Ее уважали коллеги и сотрудники, и со временем она стала помощником финансового директора. Поэтому, когда финансовый директор объявил о своей отставке, она казалась естественным кандидатом. Конечно, после недолгих поисков она была повышена до должности.

На следующей неделе компания организовала небольшой праздник с участием бухгалтерии, руководителей различных отделов и других членов высшего руководства.

Генеральный директор прибыл рано и присоединился к собранию — вскоре вошел только что назначенный финансовый директор.Главного исполнительного директора поразило полученное ею приветствие. Никто не повернул головы. Не было ни признания, ни аплодисментов, и то, как она вошла, ясно показало, что она не ожидала такого внимания. Вскоре она стала частью толпы, и, хотя все поздравляли, возбуждение, которое она и ее продвижение по службе вызвали, было явно немым.

«Тогда я увидел то, что знал, но раньше не мог распознать», — сказал мне генеральный директор. «У нее были все навыки для работы, кроме одного; ей не хватало исполнительного присутствия, определенной энергии и серьезности.Она не командовала и не привлекала внимания ».

«Мне нужно, чтобы она была более заметной, — сказал он мне, — потому что ее новая роль включает не только представление цифр, но и привитие доверия инвесторов к этим цифрам. Это исполнительное присутствие — то, что мне понадобится, когда мы как команда встретимся с основными заинтересованными сторонами и аналитиками. Я обеспокоен.»

Иногда называемое харизмой, генеральный директор имел в виду то особое качество, которым некоторые люди обладают или которым они учатся, что позволяет им искренне проявлять себя и вызывать уважение как лидеров.Греческое происхождение слова «харизма» само по себе несет определенную мистику и предполагает, что оно рассматривалось как божественный дар, связанный с качествами благодати и желания.

И действительно, некоторые люди, кажется, действительно обладают обилием харизмы, которая, как было показано в различных исследованиях высшего руководства, является важным фактором успеха на руководящем уровне.

Но что, если, как этот финансовый директор, руководитель продемонстрировал функциональные навыки, но ему не хватает того, что генеральный директор назвал исполнительным присутствием? Что может быть сделано? Можно ли научить исполнительному присутствию?

Несмотря на растущее количество исследований того, что включает в себя присутствие руководителей и как оно развивается, особенно для женщин и специалистов, не владеющих английским языком, это остается неточной наукой с явно неоднозначными советами.

Согласно исследованию, проведенному Центром инноваций талантов в 2013 году, женщины, в частности, ощущают внутреннее противоречие между аутентичностью и соответствием корпоративным культурным нормам. Женщины, участвовавшие в исследовании, заявили, что отзывы о присутствии руководителей часто противоречивы, и с ними трудно работать.

Возможно, самым важным уроком последних нескольких лет является то, что харизма — это не только дар, которым дарованы немногие, — это очень ценный навык, который можно приобрести.

Лидеры могут приобрести эти навыки с опытом и моделированием поведения окружающих их людей, которые демонстрируют качества, необходимые для достижения успеха.Или они могут использовать ускоренный подход к обучению, требующий значительной обратной связи и четких целей развития. Подойдя к руководству на пике , этот финансовый директор — с некоторой поддержкой и первоначальным трепетом — выбрал второй подход.

Первый день ее обучения в CCL включал имитацию телевизионного интервью в прямом эфире. Когда ее группа вошла в зону нашей телестудии, я сразу ее узнал. Ее тонкая улыбка и широко раскрытые глаза предполагали нервозность, когда она сидела в напряжении.Одна за другой ее группа подходила для интервью и съемок для последующего просмотра. Когда подошла ее очередь, я увидел, что наблюдение за предыдущими участниками мало помогло ей успокоить трепещущие нервы. Мы немного поболтали, пока директор зала поместила микрофон на лацкан, а затем, после короткого обратного отсчета и представления, мы были вживую.

Вопросы, которые ей задавали, были непростыми. С помощью ее генерального директора и других, кто работал с ней, я смог определить проблемы, с которыми сталкиваются она и компания.Что еще более важно, это были вопросы, о которых она, вероятно, будет снова говорить в других местах — перед своей командой, своим советом директоров или с основными заинтересованными сторонами.

Хотя постановка была задумана так, чтобы это ощущение было очень реальным, по сути, это была возможность попрактиковаться под давлением, позволившая ей увидеть, как она выглядела как лидер. Единственной реальной аудиторией была съемочная группа и ее когорта. Единственным реальным суждением было то, что она вынесла. В конце недели она уходила домой с единственной копией своего времени под горячим светом студии.

Наш девиз — «вызов и поддержка», и это явно было для нее вызовом. После интервью, аплодисментов и приветствия коллег этот финансовый директор улыбался, радуясь тому, что закончил. Тем не менее, это была только первая и, возможно, самая легкая часть упражнения. Позже в тот же день мы снова соберемся вместе, чтобы разобрать интервью вместе с ее тренером и другими людьми, у которых я брал интервью.

В тот же день в нашей комнате для подведения итогов мы свернули ее интервью и остановились после первого вопроса.Я заметил, что она отодвинула стул от стола. Скрестив руки, на ее лбу отразилась почти боль. Я рискнул, что она думает о своем ответе? Она была явно недовольна своим выступлением, поэтому я добавил: «Итак, давайте начнем с того, что вам понравилось в нем. Что у тебя хорошо получалось?

Озадаченная, она засмеялась и сказала: «Я так привыкла быть критичной, я не знаю».

Коллега предложил: «Она назвала ваше имя, Майкл, и улыбнулась». Другой сказал: «Ее ответ был очень четким, и она выглядит как руководитель.Ее тренер добавил: «Это хорошее начало. Я с нетерпением жду возможности услышать больше ».

После еще одного вопроса я снова сделал паузу и попросил ее взять. Она улыбнулась и со вздохом сказала: «На самом деле это было лучше, чем я думала. Я так нервничал, что не понимал, имеет ли смысл то, что я говорю ».

Когда мы просмотрели оставшуюся часть интервью, выявились закономерности. В целом, она проделала достойную работу, послушно отвечая на вопросы, часто с серьезностью аудитора. Эти темы побудили ее дать тактические ответы, и, поскольку она представила логический перечень причин для действий компании, ее поведение стало еще более серьезным.Не было ничего плохого в том, что она сказала или как она это сказала, но ее новая роль требовала большего, чем подробное обоснование; для этого требовалась определенная харизма, исполнительное присутствие, которое все еще находилось в зачаточном состоянии.

Джон Антонакис из Лозаннского университета в Швейцарии провел одно из самых интригующих исследований харизмы. Его команда хотела посмотреть, можно ли научить харизме. Во-первых, они деконструировали составные элементы, которые, как показало их исследование, были основами харизмы.Затем с помощью ряда тщательно разработанных мероприятий они смогли успешно повысить восприятие харизмы в группе менеджеров среднего звена.

Исследование

Антонакиса продемонстрировало, что при правильном подходе харизму действительно можно изучить. Один из ключевых выводов заключается в том, что харизма основана на способности лидера вдохновлять и влиять через эмоциональное и часто невербальное общение.

Ожидалось, что этот финансовый директор будет владеть фактами в своей новой должности.Это было само собой разумеющимся. Но ей также нужно было уметь выражать эти факты в стратегической структуре, которая учитывала бы эмоциональные регистры. Ей нужно было передать факты так, чтобы это было увлекательно и заставляло нас не только понимать, но и заботиться.

Посмотрев видео, она увидела, что ее ответы были в основном церебральными, а эмоциональные эмоции — в основном плоскими. Она узнала, что, проявив свою искреннюю страсть к цели бизнеса и включив соответствующие истории и примеры, она смогла расслабиться и сделать свои ответы более убедительными.К концу подведения итогов она начала понимать, что ее новая роль — это нечто большее, чем просто лидерство в показателях; она могла бы стать стратегическим партнером в передаче захватывающего видения компании с ее уникальной точки зрения.

В рамках программы я предоставил ей несколько дополнительных инструментов, которые помогут ускорить этот процесс. Когда мы закончили, она сказала нам, что очень хотела бы начать работать со своим тренером над внедрением этой расширенной перспективы в свои коммуникации.

Создать или улучшить харизму непросто, но можно.Управленческое присутствие можно обучить . Я видел, как это происходит снова и снова, где есть проверенный процесс, который обеспечивает обширную конструктивную обратную связь наряду с постоянным коучингом и поддержкой.

Научитесь укреплять свое присутствие на высшем уровне и развивать харизму в программе Лидерство на пике для руководителей высшего звена .

Об авторе

Майкл Гарднер работает в кампусе CCL в Колорадо-Спрингс, где в течение последних 15 лет проводит исследование Executive Presence for Leadership at the Peak.Он часто участвует в индивидуальных программах, в которых предлагается присутствие руководителей, различные формы презентаций и медиа-тренинги. Ранее Майкл был издателем журнала и книжной издательской компании, и его труды публиковались в различных национальных и региональных изданиях, включая New York Times.

.

теорий харизматического лидерства | Bizfluent

Харизматическое лидерство — это одна из моделей, которую используют ученые и эксперты в области организационного лидерства, чтобы определить, какие черты характера, поведения и деятельности помогают вдохновлять и мотивировать изменения в рабочей силе компании. Те, кто изучает этот предмет, разработали множество парадигм и теорий, чтобы помочь информировать и обучать руководителей предприятий наиболее эффективным инструментам и подходам к управлению. Эти теории включают основы, основанные на самооценке, атрибуции от других и трансформационном лидерстве.

Определение и черты харизматического лидерства

Этимология помогает понять и определить понятие «харизматический». Слово «харизма» происходит от древнегреческого слова «харизма», что означает «благосклонность или божественный дар». Он стал обозначать определенный набор личных качеств, оказывающих глубокое влияние на других людей.

Харизматическое лидерство основано на способности очаровывать и убеждать. Когда деловой, политический или организационный лидер способен вдохновлять и вызывать эмоциональную реакцию у последователей, этот лидер считается харизматичным.Истинное харизматическое лидерство вызывает в других искренние эмоциональные изменения.

Харизматическое лидерство — это не просто способность волновать аудиторию. Это также включает в себя способность мотивировать и убеждать последователей посвятить себя цели и действовать в рамках групповых усилий. Харизматические лидеры демонстрируют искренность в приверженности делу (например, бизнес-цели). Они также демонстрируют готовность пойти на разумный риск или пожертвовать собственным комфортом для достижения цели.Это, в свою очередь, часто вдохновляет слушателей и последователей делать то же самое, пытаясь перенять черты и качества лидера для себя.

Современные эксперты обычно выделяют пять характеристик харизматичного начальника:

• Уверенность: Харизматические лидеры излучают спокойствие и твердую веру в свои навыки, опыт и способности.
• Коммуникация: Ключ к харизматическому убеждению лежит в коммуникативных навыках лидера, включая способность активно слушать.
• Focus : Харизматичные лидеры могут фокусироваться на цели с лазерной точностью, никогда не позволяя отвлекающим факторам укорениться или сбить их с пути.
  
• Креативность : Харизматические лидеры обычно проявляют более высокую степень творчества и изобретательности в работе, придумывая новые идеи и предложения.
  
• Видение: Наконец, лидеры с харизмой способны к творчеству в целом, стремясь к вдохновляющим и интересным целям, которые помогают вдохновлять других.

Раннее развитие теории харизматического лидерства

В то время как идеи, лежащие в основе харизматического лидерства, существуют уже столетие или более, современная теория харизматического лидерства зародилась в 1970-х годах с академического акцента на самооценке лидера. Другими словами, отдельных лидеров просили оценить свои личные качества и поведение, которые считались неотъемлемой частью харизмы. Так, например, были определены лидеры, которые считали, что у них есть определенные общие черты, такие как уверенность или коммуникативные навыки выше среднего.Эти качества затем стали частью профиля харизматического лидера.

Эта теория была дополнительно уточнена в течение следующих двух десятилетий, чтобы сосредоточить внимание на влиянии таких лидеров на их последователей или членов команды. Когда группы людей эмоционально положительно отзывались на предложения лидера, а затем были мотивированы преследовать цели лидера и даже подражать его поведению, тогда лидер считался харизматичным.

Теория атрибутивного харизматического лидерства

Другая парадигма для оценки харизматического лидерства также сфокусирована на чертах, качествах и поведении, но с точки зрения других.Харизматические лидерские качества оценивались на основании того, как последователи приписывали определенные качества убедительным, вдохновляющим или харизматичным лидерам.

Было установлено, что харизматические лидеры используют навыки межличностного общения, такие как социальная и личностная идентификация, построение взаимопонимания и усвоение общих ценностей, с целью развития эмоционально резонансных связей со своими последователями. Однако эта теория сосредотачивается на том, что последователь думает о лидере, а не на том, как лидер ведет себя с ведомым.По сути, он основан на том принципе, что харизматическое лидерство существует, когда последователь говорит, что оно существует.

Развитие теории трансформационного лидерства

Возможно, самым большим достижением в изучении харизматического лидерства является теория трансформационного лидерства. Возможно, это наиболее изученный аспект лидерства среди современных ученых.

Его истоки лежат в работах политолога Джеймса МакГрегора Бернса, который установил парадигму или рамки для рассмотрения лидерства с трансформационной точки зрения, противопоставив ее тому, что он назвал «

».