Сплачивают коллектив: Сплочает или сплачивает — Русский язык и лингвистика

Сплочение коллектива: теория и практика

Каждой компании нужна сплоченная команда. Люди, у которых хорошие отношения доверяют друг другу, лучше работают и умеют делегировать обязанности.

Главный вопрос в том, как создать такую сплоченную команду, где будет доверие и хорошие человеческие отношения. В этой статье мы расскажем о нескольких практиках, которые созданы специально для сплочения коллектива.

Что такое тимбилдинг

Тимбилдинг – это процесс превращения группы отдельных сотрудников в сплоченный коллектив. Команда – это группа людей, организованных для взаимозависимой и совместной работы с целью достижения общих целей и решения задач.

Сплочение коллектива начинается с ежедневного взаимодействия и совместного решения рабочих вопросов. Эта форма создания команды является естественной и простой. Иногда стоит помочь сотрудникам сблизиться и наладить отношения с помощью структурированных программ по сплочению коллектива.

Для того чтобы понять, нужно ли вашей компании дополнительно работать над сплочением коллектива, ответьте себе на несколько простых вопросов:

Есть ли конфликты между определенными людьми, которые создают разногласия в команде?
Нужно ли членам команды лучше узнать друг друга?
Не сосредотачивается ли кто-то только на своем успехе, что вредит работе команды?
Влияет ли плохое общение на прогресс?
Нужно ли сотрудникам учиться работать вместе?
Влияют ли некоторые члены коллектива на способность группы двигаться вперед?
Нужна ли группе моральная поддержка?

Если на большинство вопросов вы ответили утвердительно, то, скорее всего, вашим сотрудникам просто необходимы дополнительные тренинги и занятия на сплочение коллектива.

4 стратегии, которые помогут сплотить коллектив

Упражнения на сплочение коллектива являются одним из способов укрепления связей в вашей команде, но они не будут работать, если не заложить основы. В первую очередь очень важно сделать тимбилдинг частью мышления.

Используйте следующие стратегии, чтобы ежедневно развивать силу, сплоченность и эффективность вашей команды.

Познакомьтесь со своей командой

Команды состоят из людей с разными потребностями, амбициями и личными качествами. Познакомившись с ними ближе и помогая им узнать друг друга, можно создать счастливую, доверяющую друг другу команду.

Например, барбекю – это простой способ начать лучше узнавать членов вашей команды. Подберите формат мероприятий, который лучше всего подойдет именно для вашего коллектива. Это может быть поход в боулинг, бильярд, настольные игры. Если большинство членов команды предпочитают активный отдых, то хороший вариант – спортивные мероприятия или сплав на байдарках.

Посещение общественных мероприятий вместе – отличный способ построить отношения. Люди скорее откроются и раскроют больше своих личных качеств в непринужденной обстановке. Кроме того, такие события снижают уровень стресса и даже могут стать первым шагом к решению конфликтов.

Работать ради общей цели

Вы можете объединить своих людей, вдохновляя их на достижение общей цели. Наличие четко обозначенного пункта назначения может помочь команде сплотиться и двигаться в одном направлении.

Развивайте командные навыки

Ваша команда должна развивать правильные навыки и компетенции для достижения своих целей. Матрица навыков – это хорошая отправная точка. Используйте матрицу для проверки способностей членов вашей команды и потребностей в обучении, а также для сопоставления их навыков с должностными обязанностями.

Развитие важных навыков и соответствие каждого члена коллектива занимаемой должности создает более вовлеченную и мотивированную команду.

Общайтесь с внештатными сотрудниками

Все больше и больше сотрудников работают удаленно, но далеко не во всех компаниях им уделяют должное внимание. Сложно наладить отношения с людьми, которых редко видишь.

Члены вашей удаленной команды могут чувствовать себя изолированными от своих коллег, поэтому они, скорее всего, будут рады возможности общаться. Учитывая современную доступность онлайн-инструментов, можно поддерживать регулярную и эффективную связь с удаленными сотрудниками.

Занятия на сплочение коллектива

Тимбилдинговые упражнения могут быть полезным и эффективным способом сплочения коллектива. Но есть риск, что такие занятия могут принести больше вреда, чем пользы. Плохо спланированные события могут быть физически или эмоционально неудобными для участников.

Игры для сплочения коллектива имеют подпорченную репутацию, поэтому, скорее всего, найдутся люди, которые считают их пустой тратой времени. Ваша цель – найти правильный подход к команде и подобрать адекватные упражнения.

Без реквизита

2 истины и ложь

Зачем играть? Помогает узнать новое о коллегах.

Как играть. Каждый человек делится 3 фактами о себе: 2 из них правдивы и 1 ложный. Остальные члены группы голосуют за то, какой факт является ложью, после чего ведущий объявляет, какая информация правда, а какая нет.

Продолжение истории

Зачем играть? Оттачивает коммуникативные навыки, особенно слушание и совместную работу.

Как играть. Команда садится в круг и каждый по очереди рассказывает историю. Кто-то один начинает, а другие должны продолжать. Каждый человек добавляет к истории предложение. Цель в том, чтобы создать последовательную, интересную историю к тому времени, когда вы доберетесь до конца круга.

Контакт

Зачем играть? Отточить навыки общения.

Как играть. Один человек выбирает секретное слово. Он говорит остальной части группы, с какой буквы оно начинается, например,“В”. Затем группа задает вопросы, чтобы классифицировать загаданное слово, например: “Это животное?”

Если ответ отрицательный, человек, который загадывал, должен ответить на него, сказав: “Нет, это не волк”. Он должен ответить словом, которое соответствует буквенным признакам и данной категории – здесь животное, начинающееся с “В”. Если группа не может придумать слова, соответствующие ограничениям до установленного промежутка времени, ведущий должен сообщить группе следующую букву.

Тихий футбол

Зачем играть? Практика невербального общения и сдержанности (не разговаривать, смеяться или улыбаться).

Как играть. Команда перемещаться по кругу, передавая невидимый мяч от одного к другому. Общаться можно только с помощью жестов.

Чай и кофе

Зачем играть? Упражнения на запоминание и аудирование.

Как играть. Спросите каждого участника, предпочитают они чай или кофе и как они его пьют (сливки, сахар, черный и т.д.). Попросите второго человека вспомнить предпочтения первого. Цель – пройти весь круг, где каждый должен вспомнить предпочтения коллеги перед ним, добавляя собственные.

Минимальный реквизит

Для следующих упражнений нужно всего несколько предметов – бумага и ручка.

Лучшее место

Зачем играть? Поощряет командную работу для решения реальных проблем на рабочем месте.

Материалы: бумага, ручка

Как играть. Дайте небольшим командам по 2-4 человека время, чтобы придумать план, как они могут решить определенную проблему в офисе или группе с небольшим бюджетом.

Пусть каждая команда представит свои идеи в конце отведенного промежутка времени. Тот, кто соберет больше голосов за лучшую идею, выиграет небольшой бюджет, необходимый для изменений.

Выбрось ненужное

Зачем играть? Развивает нестандартное и критическое мышление, командную работу, решение проблем и, просто для удовольствия, навыки выживания.

Материалы: ручка, бумага

Как играть. Напишите сценарий для ваших команд из 2-3 человек: они только что оказались на необитаемом острове и могут взять только 10 вещей. Дайте им список из 20 вещей – 10 действительно полезных, которые им понадобятся, чтобы выжить на острове, плюс 10 псевдо-полезных вещей, которые могут показаться важными.

Попросите каждую команду составить список выбранных предметов и объяснить, почему они выбрали именно эти вещи.

Карта личности

Зачем играть? Чтобы новые коллеги разговаривали и узнавали больше друг о друге.

Материалы: ручка, распечатки таблицы или просто бумага.

Как играть. Во время подготовки ведущий заполняет таблицу 5×5 с фактами, которые характеризуют членов команды. Один квадрат – один человек.

Пример таблицы 3х3:

Попросите членов команды, которые соответствуют характеристике, указанной в списке, подписать свое имя в поле. Цель состоит в том, чтобы заполнить всю таблицу именами. Потом попросите каждого дать развернутое объяснение, почему они смогли написать свое имя под определенной характеристикой.

Автопортрет

Зачем играть? Помогает членам команды понять, как другие видят себя.

Материалы: бумага, маркеры, цветные карандаши.

Как играть: Пусть каждый игрок анонимно нарисует автопортрет. Соберите портреты, повесьте их на стену и попросите команду угадать, кто где изображен. Как только правильный человек назван, попросите его описать, почему он нарисовал себя именно так.

На улице

Для следующих упражнений понадобиться много места и разный реквизит.

Минное поле

Зачем играть? Упражнение на общение и доверие.

Материалы: несколько случайных, объектов среднего размера, например, конусы, шары, бутылки, коробки.

Как играть. Выложите объекты в случайном порядке в виде полосы препятствий. Разделите команду на пары и одному из них завяжите глаза. Нужно провести человека с завязанными глазами через минное поле, руководствуясь только словами. Цель состоит в том, чтобы человек с завязанными глазами смог выйти с другой стороны, не коснувшись ни одного из объектов.

Групповое жонглирование

Зачем играть? Помогает выучить имена, тренирует навыки запоминания.

Материалы: мяч.

Как играть. Команда становится в круг. Один человек, например, Андрей, начинает с того, что говорит: “Я Андрей” и передает мяч кому-то другому через круг. Человек, который ловит его, говорит: “Привет, Андрей, я Наташа”, затем передает мяч кому-то другому, следуя той же схеме. Увеличивайте сложность за счет увеличения скорости и количества шариков в круге.

Выводы

Сплочение коллектива происходит только тогда, когда соответствующие и своевременные действия, направленные на удовлетворение конкретных потребностей, являются частью культуры вашей организации. Тренинги и игры в этом помогают, но путь к созданию действительно крутой команды – начать с основ и дополнять их упражнениями.

Целью сплочения коллектива является мотивация сотрудников работать вместе, развивать свои сильные стороны и подтягивать слабые. Поэтому любое упражнение, направленное на формирование команды, должно поощрять сотрудничество, а не соревнование. Таким образом, вы создадите прочную основу для достижения целей, доверия и взаимопонимания.

Как сплотить коллектив. Что такое тимбилдинг в квесте

Задумываетесь о том как сплотить коллектив и о месте проведения тимбилдинга? Идеальное решение вашей проблемы — квесты в реальности. Ведь решая совместно задачи, команда не только сплачивается, но и получает массу положительных эмоций!

Скандалы на работе — останавливают саму работу!

Порой даже в самой дружной команде появляются недопонимания, растет раздражение и общение становится натянутым. А это самым пагубным образом влияет на работу в целом. Если не решить проблему обстановка будет все больше и больше накаляться работа остановится и в конечном счете коллектив совсем распадется.

Факторов приводящих к такой обстановке достаточно много — это и большие нагрузки, и долгое пребывание в одном помещении с одними и теми же людьми, но однозначно то, что вопрос надо решать! И вопрос этот — как сплотить коллектив?!

Именно в таких ситуациях и появляется идея, как организация ТИМБИЛДИНГА.

Что такое тимбилдинг? Тимбилдинг — это корпоративные праздники, основанные на командных играх и впечатлениях, психологических (игровых) тренингах. Которые обучают коллектив совместной активной деятельности для достижения общей цели.

Но если с определением все ясно, то вот где и как собрать большое количество людей вместе — уже вопрос. Т.К. место мероприятие должно соответствовать некоторым критериям:

должно быть удобное расположение, что бы каждый участник без проблем смог добраться.
должно быть вместительным, что бы всем участникам было комфортно
должно отличаться от привычной среды, в которой находятся участники
должно научить коллег взаимо помощи и совместной работе

Согласитесь, провести такое мероприятие в черте города практически не возможно. НО возможно!!!

Тимбилдинг в квесте — новый тренд всех крупных компаний, таких как Cбербанк, Ford, м-видео.

Что такое квсесты в реальности — Это игры, в которых необходимо за короткий промежуток времени решить поставленную задачу. И решить ее возможно только командно.

Исходя даже из описания мы получаем, что тимбилдинг и квесты имеют единую цель, а значит совместив эти услуги мы получим двойной результат!

Во — первых массу положительных эмоций у участников мероприятия

Во — вторых результативных сотрудников, готовых слажено работать и покорять новые вершины!

Итак, как же проходит тимбилдинг в квесте?

Игроки делятся на команды и одновременно заходят в 3 совершенно разных квеста. И стараются пройти их как можно быстрее. Благодаря атмосферности помещения и неповторимым сюжетам люди уже с первых минут стараются держаться вместе, и , направляемые профессиональным тимбилдером,начинают совместно решать все поставленные перед ними задачи.
Далее, после прохождения 1 квеста, команды собираются в гостинной, где за чашкой чая, вместе с ведущим мероприятия разбирают все ситуации, произошедшие в игре.
Тимбилдер, дает свои рекомендации, ставит новые задачи и заново распределяет команды, уже другим составом.
Команды отправляются на вторые квесты. И с полученным опытом , с налаженной системой взаимодействия решают новые задания.
Показателем результативности мероприятия является время прохождения и организованность в первом и во втором квестах.
После прохождения второго квеста, все участники также собираются в чайной, где проходит совместное обсуждение пройденных квестов. Каждый высказывается, что ему помогло и над чем стоит работать. Ведущий проводит заключительный командный тренинг
Все участники обедают
Закрепление результата — настольные командные игры.

Все мероприятие длится 4-5 часов, результат полученный от проведенного таким образом дня держится в течении 4-6 месяцев.

В результате, каждый участник получает не только хорошее настроение, но и дружных коллег, готовых поддержать в любой момент.

Подводя итоги хочется сказать ,что закрывая глаза на проблемы в рабочем коллективе, Вы только усложняете и оттягиваете их решение. Если в коллективе есть недопонимания, люди не думают о работе. Зато если команда проходит совместное испытание и выходит из них победителем — результат в работе будет виден уже с первых дней. Пройдя подобное испытание — как совместный квест, люди начинают ощущать единство с находившимися рядом коллегами и в дальнейшем будут стараться проявлять внимание и тактичность по отношению к ним.

Все что от вас требуется — это набрать наш номер телефона +7 (916) 589-59-44 и ваша команда будет снова в строю!!!

Как сплотить коллектив. Что такое тимбилдинг в квесте.

3 способа заставить разделенную команду работать вместе

Если бы я только мог заставить свою команду работать вместе!

Если вы работаете менеджером, вы, вероятно, приходили к этой мысли в разное время на протяжении всей своей карьеры. Хотя важность командной работы не упускают из виду большинство руководителей и организаций, понять, как мотивировать группу людей на совместную работу, непросто.

Как заставить разделенную команду работать вместе

Разногласия, распри и отсутствие единства разрушают слишком много организаций, заставляя команды подрывать собственный успех. Следовательно, командная работа на рабочем месте может быть редкостью. По этой причине это считается огромным конкурентным преимуществом для тех, кто может его достичь. Если вы руководитель, работающий с разделенной командой, что вам следует делать?

Вот три идеи, которые обязательно помогут:

#1 Начните с конкретной и ясной цели

Слишком часто основная цель команды либо расплывчата, либо неясна. Когда люди не уверены, каковы приоритеты или цели команды, они часто заполняют пробелы своими собственными идеями. Когда это происходит, это приводит к тому, что отдельные члены команды отстаивают интересы, которые конкурируют и конфликтуют друг с другом.

Например, главный операционный директор намерен улучшить качество услуг, предоставляемых в его компании. Чтобы улучшить качество, он считает, что ему следует нанять четырех новых представителей службы поддержки клиентов. Финансовый директор, с другой стороны, сосредоточен на устранении затрат. Она твердо убеждена, что во всей организации не должно создаваться новых должностей.

Без конкретной цели, как эта команда будет решать, как двигаться вперед, укрепляя единство? Имея четкую цель, команда лидеров сможет обсуждать свои различные мнения, имея в виду одну и ту же конечную цель.

«Какое решение лучше всего поможет нам достичь нашей цели?» — отличный вопрос, который лидеры могут задать, чтобы избавиться от эгоизма, рассеять непродуктивные аргументы и наладить сотрудничество. Этот простой вопрос может служить напоминанием всем, что они все в одной команде.

Лидеры, которые объединяют свою команду вокруг конкретной и ясной цели, внушают доверие и создают большую согласованность. Таким образом, важным шагом для улучшения командной работы является четкое определение цели группы.

#2 Определите свои ценности

Разногласия и проблемы легче разрешать, когда люди разделяют ценности. Лидеры должны четко сформулировать, какие ценности важны для команды и почему они так важны для улучшения командной работы.

Также важно, чтобы все четко понимали, что означают их общие ценности. Использование расплывчатых слов, таких как «превосходство» или «уважение», само по себе не способствует командной работе, потому что каждый может интерпретировать их по-своему. По этой причине значения должны быть конкретными и четко определенными.

Например, если общей ценностью является «совершенство», вы можете определить его как «каждый день делать все возможное и помогать другим делать то же самое». Наличие этого простого определения обеспечивает ясность и оставляет мало места для понимания того, что значит для команды совершенство.

Когда ценности известны и поддерживаются, это приводит к более крепким отношениям и более продуктивному поведению. Ценности также помогают членам команды понять, что может быть важно, а что нет для обсуждения, проблемы или решения.

Наконец, когда группа людей соглашается отстаивать определенные ценности, они с большей вероятностью будут чувствовать себя связанными и частью группы, даже если у них есть различия во мнениях. Таким образом, наличие набора четко определенных ценностей, которые известны и живут в организации, способствует командной работе и духу товарищества.

#3 Обрисуйте концепцию

Люди хотят знать, куда они идут и как они могут способствовать продвижению компании к цели. Тем не менее, слишком много лидеров и организаций либо ошибочно держат свое видение при себе, либо не имеют его вообще.

Представьте на мгновение, что вы приглашаете группу своих друзей в поход. Вы считаете очевидным, что пункт назначения похода — вершина горы, поэтому никогда не упоминаете об этом своим друзьям. Вскоре вы обнаружите, что подруга, появившаяся в шортах, направляется к озеру, в то время как другая, пришедшая с фотоаппаратом, часто останавливается, чтобы пофотографировать и отдохнуть в тени.

Без видения люди с большей вероятностью будут принимать решения, исходя из собственных интересов, а не исходя из того, что лучше для команды. Это может вызвать разделение и политику на рабочем месте.

Вместо этого руководители должны ясно дать понять, куда движется команда и каков ее конечный пункт назначения. Когда все находятся на одной волне и знают, куда движется компания, это сплотит команду и создаст сплоченность.

Причина разделения

В основе большинства дисгармоний на рабочем месте лежит отсутствие организационной ясности в отношении целей, ценностей и видения компании. Лучший способ добиться ясности в отношении каждого из этих важнейших элементов — это повторение. Лидеры, которые находят разные способы сообщить о своих целях, ценностях и видении, добьются ясности, необходимой для создания сплоченной команды.

В то время как двусмысленность и путаница приводят к отсутствию командной работы на рабочем месте, ясность создает ее. Ясность цели, ценностей и видения сближает команду и способствует сотрудничеству. Тогда, когда наступят трудные времена, а они всегда случаются, у команды будет прочный фундамент, на котором можно стоять, который связывает их вместе.

Используя проверенный метод, Центр корпоративной культуры помог многим компаниям разработать и сообщить об общих целях, ценностях и видении. Организационная ясность в отношении этих трех пунктов имеет решающее значение для развития единства в командах и сильной корпоративной культуры. Если вам нужна помощь, напишите по адресу [email protected] или посетите наш веб-сайт TheCenterforCompanyCulture.com.

Хотите узнать больше о руководстве и объединении команд? Посмотрите мой подкаст «Руководство по культуре» в подкастах Apple и Google, чтобы узнать о советах и стратегиях, которые вы можете использовать, чтобы руководить своими командами.

Удивительные понедельники в вашем почтовом ящике!

Пройди курс!

Подкаст The Culture Guide

Поделись!

Перейти к началу

4 способа построить культуру и объединить команды

Статья из

Мнение

Опубликовано 17 апреля 2017 г.

Автор Изображение Aldor H. Delp

Примечание редактора. Ниже приводится выступление гостя Алдора Х. Делпа, вице-президента подразделения и генерального директора ADP Resource.

Когда две организации или компании объединяются, лидеры должны объединить не только предприятия и балансы, но и ценности, чувства и культуру двух уникальных групп сотрудников. Это может быть трудный путь для навигации.

В самых сложных случаях объединение команд может быть результатом корпоративного слияния или поглощения. Но знаете ли вы, что, согласно исследованию Общества управления человеческими ресурсами (SHRM), 30% слияний и поглощений терпят неудачу в течение трех лет, отчасти из-за столкновений в организационной культуре? Как лидера, должно быть обескураживает представление о синергии, которую две организации могут достичь вместе только для того, чтобы наблюдать, как это видение рушится под тяжестью разрозненных культур. Ясно, что цель состоит в том, чтобы построить одну уникальную культуру. Итак, почему это так сложно?

Согласно Deloitte, «культура состоит из давних, в значительной степени подразумеваемых общих ценностей, убеждений и предположений, которые влияют на поведение, отношения и смысл в компании (или обществе)». Легко понять, как две организации — даже принадлежащие одной компании — могут испытывать трудности при объединении в одну.

Сотрудники разных организаций берут пример со своих лидеров так же, как сотрудники разных компаний берут пример со своих лидеров. Когда две культуры пытаются объединиться, именно различия, а не сходства, могут стать более заметными, выдвигая на первый план различные деловые интересы и людей, а также отдельные наборы ценностей и убеждений.

Каким бы трудным это ни казалось, объединение организаций также может дать возможность задействовать обе части новой организации для создания устойчивой подлинной культуры — вместе. Привлекая сотрудников, компании могут извлекать и подчеркивать лучшие аспекты каждой культуры, работая над созданием новой уникальной культуры, в которой самые сильные и эффективные элементы каждой из них работают в гармонии для достижения будущего успеха.

Это непросто, но вот четыре шага, которые лидеры могут предпринять, чтобы объединить команды и построить более сильную культуру:

Говорите четко и часто. По мере появления и развития новой организации важно сформулировать желаемые атрибуты новой культуры и регулярно общаться с сотрудниками.
Будьте честны в том, что изменится, и заверите сотрудников в том, что элементы культуры останутся прежними. Уточните роли и обязанности по мере формирования организационной структуры.
Оцените, затем спланируйте. Установите культурную повестку дня, определив тип культуры, которую организация будет стремиться построить. Оттуда определите существующие различия и поймите, как они связаны с успехом каждой организации. Могут быть культурные самородки, которые хотят добыть лидеры. Кроме того, определите масштаб организации, назвав людей, подразделения, географические регионы и функции, которые она включает. Выявляя сходства и различия, лидеры могут использовать эту информацию, чтобы наметить путь вперед и создать желаемую культуру.
Раскройте общие интересы. Лидеры могут более эффективно поддерживать области общих интересов, понимая, где существуют пробелы. Как только пробелы будут выявлены, найдите тех страстных единомышленников, которые выступают за изменение культуры.