Сплоченная работа: Сплоченная команда

Сплоченная команда

Продукт > Персонал > Мысли дня от «Простого бизнеса» > Сплоченная команда

«Создайте хороший климат, обеспечьте соответствующую подкормку и предоставьте людям расти самим. Вот тогда они вас удивят», — Д.Мак-Грегор

(американский психолог и менеджер)

Каждая организация должна развиваться, ведь мир не стоит на месте. Рано или поздно более успешные конкуренты, которые используют прогрессивные информационные технологии, постоянно совершенствуют себя, свою продукцию, вытеснят с рынка остальных.

Ключевым фактором успешности любой организации является наличие в штате команды высококлассных специалистов. Но при этом одно осознание того, что в организации работает профессионал, не даст руководителю максимальной отдачи.

Менеджер должен качественно управлять персоналом, эффективно организовывать коллективную работу созданной команды, используя по максимуму творческий потенциал и деловые компетенции работников.

А для этого нужно создать такую атмосферу в коллективе, в которой каждый сотрудник сможет проявить себя с лучшей стороны. Особенно сложно управлять персоналом при удаленной коллективной работе сотрудников над проектами.

Половина успеха в любом проекте — хорошая сплоченная команда. В команде важны и профессиональные навыки, и опыт работы каждого ее члена. Для того чтобы привлечь в организацию профессионалов, нужно обеспечить достойную оплату труда и хорошие условия работы, это будет отличным источником мотивации персонала. Не последнюю роль в коллективной работе играют личные качества человека, а также его желание трудиться, повышать личную эффективность, профессионально расти. Менеджер должен поддерживать стремление работников к личностному росту.

Рост и развитие бизнеса, решение сложных задач во многом зависит от личной эффективности и межличностных коммуникаций работников. Поэтому если организация ставит перед собой грандиозные цели, она должна предоставить сотрудникам все условия для постоянного развития и личностного роста, получения ими новых знаний по специальности, совершенствования профессиональных навыков, а также обеспечить их современными информационными технологиями.

Система автоматизации бизнес-процессов «Простой бизнес» — это комплексное программное решение, которое позволит повысить личную эффективность и квалификацию работников, улучшит качество управления организацией, обеспечит максимальный контроль над управлением бизнес-процессами организации, а также упростит ведение документооборота в организации. Совершенствование бизнес-процессов позволит менеджеру усовершенствовать деятельность всей организации сразу во всех ее аспектах. С системой «Простой бизнес» управлять персоналом станет намного проще.

Успех организации во многом определяется успешностью и результативностью каждого ее работника, а этого можно легко достичь с помощью системы автоматизации бизнес-процессов «Простой бизнес».

Вакансии компании Инновационные Решения — работа в Москве, Мценске, Орле, Санкт-Петербурге

ООО «Инновационные решения» — это испытательная лаборатория, 150 высококвалифицированных сотрудников; общая площадь — 5600 кв. м.; испытательного и вспомогательного современного оборудования — 2000 ед, 25 регламентов ЕАЭС.

Инновационные решения сегодня – это:

Испытательная лаборатория с самым современным оборудованием;
Одна из ведущих компаний в области сертификации и испытаний продукции;
Более 20 лет успешной работы в подготовке разрешительных документов;
Сплоченная команда квалифицированных специалистов;
Более 200 000 выполненных заказов;

ООО «Инновационные решения» — высокий профессионализм сотрудников, каждый из которых квалифицированный специалист в своей области, грамотно сформированная техническая и технологическая документация, наработанная материально-техническая база, а также индивидуальный подход и гибкая ценовая политика.

Грамотное руководство компанией, профессионализм сотрудников позволили зарекомендовать ООО «Инновационные решения» в качестве надёжного партнёра!

Качество

Начиная с обращения в компанию и до момента завершения работ, сотрудники приложат весь свой опыт и знания для выполнения поставленной задачи качественно и в срок.

Персонал

Успех компании, в условиях современного рынка, во многом зависит от профессионализма сотрудников.

В ООО «Инновационные решения» сформирован штат из действующих специалистов высокого уровня, которые имеют огромный опыт работы с крупнейшими организациями в области нефтяной и газовой промышленности, химической, нефтехимической и нефтеперерабатывающей промышленности и др.

Неотъемлимой частью корпоративной культуры ООО «Инновационные решения» являются семинары, в ходе которых специалисты различных подразделений обмениваются опытом. Система обучения и аттестации персонала помогает поддерживать профессиональный уровень рабочего коллектива, и, следовательно, гарантировать высокое качество оказанных услуг.

В нашей сплочённой команде всегда найдётся место для грамотного и ответственного специалиста, который заинтересован в профессиональном развитии и надёжном работодателе!

Тула | Сплочённая работа Новомосковского благочиния в деле социального служения

В отдел по благотворительности и социальному служению Тульской епархии от всероссийской благотворительной организации Фонд продовольствия «Русь» поступила помощь в размере 1000 продуктовых наборов, предназначенная многодетным семьям.

С благословения благочинного Новомосковского округа, протоиерея Владимира Лысикова, не упуская возможность помочь людям, духовенство благочиния приняло активное участие в благотворительной акции.

Настоятели оперативно предоставили списки многодетных семей окормляемых приходами. Благодаря сотрудничеству благочиния с областным центром реабилитации инвалидов, по Новомосковскому округу была собрана информация о многодетных малоимущих семьях, многодетных семьях с детьми инвалидами и многодетных с одним родителем. В итоге, в отдел по благотворительности и социальному служению Тульской епархии был предоставлен список на 452 многодетных семьи Новомосковского округа.

После поступления продуктов в Тулу, совместными усилиями настоятелей храмов Всех Святых Новомосковска и в честь Казанской иконы Божьей Матери села Гремячее — священника Феодора Передиреева и настоятеля иерея Николая Мельникова, соответственно, были отправлены автоволонтёры на грузовых автомобилях и приходские соцработнкики, которые в течении двух дней доставили 8,5 тонн продуктов в подсобное помещение храма в честь иконы Божьей Матери «Нечаянная Радость», где, с большой помощью священника Ярослава Бреднева и помощника благочинного по катехизации иерея Антония Панченко со своими юными волонтёрами из молодёжного клуба храма, были сформированы продуктовые наборы для всего благочиния.

Продукты многодетным раздавались настоятелями храмов города Новомосковска и Донского, в Куркино и в селах Спасское, Гремячее и Холтобино.

«Я мать троих детей, и мы живём достаточно скромно, — рассказывает Ирина Машкова, мать троих детей. — Для нас эти продукты являются большой поддержкой. Мы благодарим всех, кто приложил руку к этому доброму делу. Спасибо батюшкам, спасибо Тульской епархии, благотворительному фонду «Русь» и всем-всем, кто старается для нас. Низкий вам поклон!»

Преподобный Сергий, игумен Радонежский говорил: «Любовью и единением спасёмся».

Следуя этому завету, духовенство Новомосковского благочиния проявило единение в проявлении любви к ближнему и заботе о многодетных семьях, что и является примером доброго служения Богу и людям.

Информационная служба Новомосковского благочиния

Сплоченная работа — Новости Казахстана

Участники Евразийской ассоциации органов конституционного контроля обсудили основные направления сотрудничества в правовой сфере.

Вчера под председательством главы Конституционного совета Казахстана Кайрата Мами прошло заседание Евразийской ассоциации органов конституционного контроля. В режиме видеоконференцсвязи в нем также участвовали представители органов конституционной юстиции Армении, Беларуси, Азербайджана, Индонезии, Кыргызстана, Монголии, России, Таджикистана и Узбекистана, а также в качестве гостя – генеральный секретарь Всемирной конференции по конституционному правосудию г-н Шнутс Дюрр.

Открывая мероприятие, действующий председатель евразийской ассоциации Кайрат Мами отметил, что организация развивается по эволюционному пути. Совместными усилиями проводится последовательная работа по утверждению принципов правового государства, обмену опытом и поиску ответов на современные вызовы.

Члены организации обсудили основные направления сотрудничества в правовой сфере, а также вопросы участия ассоциации в предстоящем 5-м Конгрессе Всемирной конференции по конституционному правосудию. О ходе подготовки к такому важному мероприятию международного уровня проинформировали представители конституционного суда Индонезии, где проведут указанный конгресс.

Участники приняли устав ассоциации. В нем закреплены ее цели и задачи, миссия, формы сотрудничества, полномочия органов, а также проведение конгрессов на регулярной основе. Главы делегаций проинформировали друг друга о состоявшихся в их странах значимых мероприятиях и планах дальнейшего сотрудничества, а также поздравили с 30-летием Независимости Республики Казахстан.

Немногим позже под председательством Кайрата Мами в режиме видеоконференции прошло заседание Совета членов Ассоциации азиатских конституционных судов и эквивалентных институтов. Открывая мероприятие, председатель ассоциации Кайрат Мами отметил, что двухлетнее председательство Конституционного совета Казахстана пришлось на непростой период борьбы с пандемией коронавирусной инфекции. Но несмотря на сложности, ассоциация, благодаря сплоченной работе ее членов, укрепила свои позиции в качестве региональной организации, объединяющей усилия участников в деле защиты прав человека, демократии и верховенства права.

Автор:

Кадиша Ныгмет

01:40 , 27 Августа 2021

Работа в компании

Основная ценность нашей компании – люди, которые в ней работают. Ведь сплоченная команда профессиональных и целеустремленных сотрудников – главная составляющая успешного бизнеса. Юридическая компания «Пепеляев Групп» предоставляет разнообразные возможности для профессионального развития, карьерного роста, достойно вознаграждает за работу, поддерживает атмосферу сотрудничества и взаимоуважения в коллективе. Мы активно ищем и привлекаем молодых, подающих большие надежды специалистов, для которых в компании созданы все необходимые условия для дальнейшего личностного и профессионального развития и роста.

Что такое работа в юридической компании «Пепеляев Групп»?

Огромные перспективы
Разнообразные интересные проекты
Международный опыт
Крупнейшие российские и международные клиенты
Профессиональный и карьерный рост
Команда единомышленников
Дружный коллектив
Стажировки, обучение, тренинги и семинары
Высокая зарплата и бонусная система вознаграждения
Социальный пакет

Специалистам с опытом работы

Мы стремимся, чтобы новые сотрудники попадали в комфортные условия, где грамотно распределяется рабочее и личное время, в атмосферу взаимного уважения и индивидуального подхода к каждому из наших специалистов, что является неотъемлемой частью корпоративной культуры юридической компании «Пепеляев Групп».

Мы предоставляем нашим сотрудникам большие возможности самореализации:

Конференции, семинары

Наши специалисты часто выступают на внутренних и внешних семинарах и конференциях. Юридическая фирма «Пепеляев Групп» принимает участие во многих международных конференциях, что позволяет нашим юристам делиться опытом на международном уровне.

Международный опыт

Мы оказываем клиентам юридическую поддержку не только в России, но и в других странах СНГ и за рубежом, имеем значительный опыт предоставления услуг международным клиентам. Международные проекты осуществляются силами объединенной команды-юристов, что позволяет нашим сотрудникам эффективно взаимодействовать с международными партнерами, которые являются лидерами в своих юрисдикциях и обладают глубокими знаниями как особенностей национального законодательства, так и местной специфики.

Клиенты – лидеры бизнеса

Наши юристы имеют возможность работать с интересными проектами и клиентами. На сегодняшний день клиентами юридической компании «Пепеляев Групп» являются более 800 российских и зарубежных компаний и организаций различных отраслей экономики, среди которых как крупнейшие игроки рынка, лидеры в соответствующих отраслях, так и компании, вышедшие на российский рынок сравнительно недавно. Более 60% наших клиентов составляют международные компании и корпорации, многие из которых осуществляют долгосрочные инвестиции на территории России.

Молодым специалистам

Мы приглашаем студентов старших курсов и выпускников ведущих ВУЗов (юридическая специализация) пройти стажировку на безвозмездной основе с целью ознакомления с основами профессии и особенностями работы в консалтинге.

Сочетая в себе западный прагматичный подход ведения бизнеса и почти семейную атмосферу единой команды, «Пепеляев Групп» предлагает отличные условия для студентов и выпускников ВУЗов.

Кроме того, стажировка в «Пепеляев Групп» это возможность:

Получить практический опыт работы над различными международными проектами
Получить основные навыки работы в консалтинге
Ознакомиться с основными стандартами работы компании, основами клиентского сервиса и корпоративной культуры
Принимать участие в проектах по корпоративной культуре компании
Принимать участие во внутренних обучающих мероприятиях, семинарах, в том числе с участием партнеров компании и руководителей практик, которые регулярно проводят внутренние семинары, где делятся своим практическим опытом и ноу-хау
Общаться с командой единомышленников
Влиться в дружный коллектив, где можно рассчитывать на помощь и поддержку коллег
Начать свою карьеру в команде профессионалов и экспертов

Как попасть на стажировку в «Пепеляев Групп»?

Для приема на стажировку кандидаты проходят отбор на конкурсной основе (профессиональное тестирование, английский язык).

Пожалуйста, выберите, в какой практике вам бы хотелось пройти стажировку (См.раздел «Стажировки») и направьте заявку на интересующую вас позицию.

Описание направлений работы практик вы найдете «Практики и отрасли».

Какие дальнейшие перспективы у студентов, прошедших стажировку?

Студенты, успешно прошедшие стажировку в «Пепеляев Групп», могут быть приняты в штат Компании, пройдя отбор на общих основаниях, при наличии открытой вакансии.

Ваши отзывы, комментарии и вопросы Вы можете адресовать Екатерине Павлюченко, менеджеру отдела персонала, по e-mail: [email protected].

«Потребуется сплоченная работа всего коллектива»

21 марта 2017 года в московском отеле «Аэростар» состоялось первое в текущем году совместное заседание Комитета перевозчиков и Комитета агентств Наблюдательного Совета авиапредприятий по взаиморасчетам (НСАВ).

Открыл заседание Председатель НСАВ, Президент ТКП Михаил Юрьевич Баскаков. Перед началом работы он представил новых топ-менеджеров ТКП: Коммерческого директора Меркулову Т. Ю., Вице-президента – Директора Центра расписания и тарифов Труфанова О.М., Вице-президента по IT Ройтмана И.Л., Директора по электронной коммерции Михайлова К.Г. и пожелал участникам заседания НСАВ и команде ТКП успехов в работе.

Президент ТКП обрисовал задачи, которые Транспортная Клиринговая Палата планирует выполнить в 2017 году в русле Основных направлений развития СВВТ, определенных Решением VII Отчетно-выборной Конференции участников Системы взаиморасчетов.

Так, продолжается работа по либерализации допуска агентств в нейтральную среду и созданию условий для упрощения порядка вступления агентств в СВВТ. Новая редакция Положения об аккредитации агентств нацелена на оптимизацию процедур и расширение возможностей агентств в современных рыночных условиях.

Президент рассказал о подготовке изменений в Методику по формированию финансового обеспечения агентств в продолжение работы по защите выручки перевозчиков, провайдеров, поставщиков контентов и услуг.

ТКП диверсифицирует формы финансового обеспечения, поскольку в настоящее время работать с банками становится все сложнее, особенно для мелких и средних агентов, и предлагает различные варианты финансового обеспечения, в том числе в зависимости от форм расчетов. Все это нацелено на облегчение работы агента, предоставление более широкого спектра возможностей для вступления в нейтральную среду, гарантирования продаж и обеспечения возврата денег перевозчикам.

Важной задачей ТКП в 2017 году станет переформатирование и унификация пакета контентов и услуг для продажи в сети СВВТ по принципу – «ВСЕМ – ВСЁ» и параллельно – упрощение регламента открытия прав продаж. На сегодняшний день различные контенты продаются в ТКП по отдельным договорам (соглашениям), то есть, агент должен получать права продажи отдельно по авиационным, железнодорожным, автобусным и другим перевозкам. «Сегодня позиция ТКП предельно ясна – если мы предлагаем агенту некую франшизу, то пакет контентов для него должен быть единым и унифицированным, а далее агент уже сам должен выбрать, что он хочет продавать, исходя из своих потребностей и возможностей«, — подчеркнул Президент ТКП.

В период летней навигации ТКП планирует полномасштабный запуск проекта запроса на возврат (Refund Application). Сейчас идет его опытно-промышленная эксплуатация.

В эти же сроки ТКП планирует предложить всем агентствам, в том числе не имеющим аккредитации в IATA, инструмент доступа к контенту BSP с обеспечением взаиморасчетов по стандартным процедурам ТКП.

Ориентировочно в апреле текущего года ожидается запуск продаж автобусных и смешанных перевозок в рамках совместного проекта с ЗАО «Сирена-Трэвел» и ООО «Басфор», которое на сегодняшний день является одним из крупнейших агрегаторов автобусного контента в России.

Далее М.Ю. Баскаков рассказал о планах ТКП по расширению возможностей продаж железнодорожных перевозок в рамках проекта TCH Rail, отметив существенное снижение цен и сохранение этой тенденции. Несмотря на то, что соперничество в этом сегменте очень жесткое, ТКП сегодня имеет возможности конкурировать: появляются новые контенты, ведется работа с зарубежными перевозчиками.

Президент ТКП анонсировал планы запуска продаж туристического продукта – TCH Tour в аккредитованной сети агентств. Внедрение проекта TCH Tour пилотных АВС запланировано на май текущего года. Идея состоит в том, что ТКП начинает активно работать с электронными туристическими путевками, чтобы предложить данный контент сети своих аккредитованных агентств.

Также ТКП намерена внедрить в электронный документооборот участников СВВТ универсальный передаточный документ на комиссионное вознаграждение. Это еще один шаг в расширении электронного обмена юридически значимыми документами между участниками СВВТ.

Завершая выступление, Президент ТКП подчеркнул, что 2017 год будет напряженным, поэтому для реализации этих и других задач потребуется сплоченная и упорная работа участников Системы взаиморасчетов и коллектива ТКП.

Повестка дня совместного заседания комитетов НСАВ включала 6 вопросов[1].

По первому вопросу Повестки дня Председатель НСАВ проинформировал о результатах ротации в составах Комитетов НСАВ по итогам Рейтинга перевозчиков и агентств за период с 01. 01.2016 по 31.12.2016.

Второй вопрос был посвящен итогам работы Рабочей группы «Акты на агентское вознаграждение» по организации юридически значимого документооборота актами на агентское вознаграждение между участниками СВВТ, о которых рассказала Л.М. Багмет – Главный бухгалтер ТКП.

Докладчиком по третьему вопросу – «О переходе к применению технологии EMD СВВТ для багажа и дополнительных услуг в связи с изменениями в Практических рекомендациях IATA» выступила А.В. Голенкина – Начальник Технологического отдела ТКП.

По четвертому вопросу выступила Л.А. Лялина — Вице-президент по экономическим вопросам ТКП, рассказав о ходе работы Рабочей группы по вопросам внесения изменений в Федеральный Закон РФ № 54-ФЗ «О применении контрольно-кассовой техники при осуществлении наличных денежных расчетов и (или) расчетов с использованием электронных средств платежа», внесенных 03 июля 2016 года, с учетом результатов совещаний в Минтрансе России.

Пятый вопрос был посвящен результатам обсуждения на Рабочей группе Комитета агентств новой редакции «Положения об аккредитации по продаже воздушных перевозок на бланках СПД и электронных билетах СВВТ». Спикером был Председатель Комитета агентств НСАВ А.В. Шишкин.

Корректировки документа включали отмену положений и пунктов, которые утратили свою актуальность, был добавлен ряд новых определений и, в целом, документ структурирован таким образом, чтобы упростить условия аккредитации агентств и облегчить их работу в рамках СВВТ.

Внесенные изменения существенно расширили возможности заинтересованных организаций по аккредитации агентства в СВВТ и упростили процедуры и требования по ее прохождению. В частности, сняты требования к аккредитуемому агентству о наличии 6-месячного опыта работы в качестве субагента и среднемесячного объема продажи 500 участков перевозки, сокращен перечень предоставляемых документов, предусмотрена возможность получения аккредитации в ТКП для организации продажи не только воздушных перевозок, но и всего пакета контентов и услуг доступных для оформления на СПД СВВТ.

Наблюдательный Совет авиапредприятий по взаиморасчетам единогласно решил утвердить предложенную редакцию Положения с учетом предложений, изменений и дополнений Рабочей группы Комитета агентств.

Острая дискуссия развернулась по вопросу обсуждения предложений Ассоциации агентств воздушного транспорта (ААВТ) по письму ААВТ относительно стимулирования агентов при работе в отечественной системе бронирования «Сирена-Трэвел», изменения модели оплаты услуг дистрибуции отечественной системы бронирования, упрощения системы аккредитации агентств, структуры договоров о продаже перевозок и системы предоставления финансовых гарантий при продажах на СПД СВВТ.

Выступавшие говорили о необходимости взвешенного подхода к международной модели взаиморасчетов в контексте ее применения к отечественной системе, отмечали оптимальный характер условий в СВВТ для систем дистрибуции перевозчиков, а также необходимость тщательного анализа каждой технологической операции и возможных последствий резких изменений.

Президент ТКП подчеркнул, что задачей ТКП в качестве исполнительного органа Системы взаиморасчетов, является защита интересов, как перевозчиков, так и агентств, предложив сформировать рабочую группу для проработки поставленных вопросов с участием представителей перевозчиков, аккредитованных агентств и Ассоциации эксплуатантов воздушного транспорта для изучения инициативы ААВТ.

По итогам обсуждения вопросов, вынесенных на Повестку дня, НСАВ принял Решение, с которым можно ознакомиться на сайте ТКП по ссылке. (https://www.tch.ru/ru-ru/ATSS/Administrative-Authorities/Supervisory-Board/Pages/CCS-Solutions.aspx)

[1] С материалами и презентациями по пунктам 2-4 можно ознакомиться, перейдя по ссылке https://www.tch.ru/ru-ru/ATSS/Administrative-Authorities/Supvisory-Board/Pages/Information-for-CCS-members.aspx

Во всемирный День донора крови «Молодежка ОНФ» совместно с ФМБА России продолжает марафон #ОставайсяДонором

Во всемирный День донора, который отмечается 14 июня, участники команды «Молодежка ОНФ» продолжают всероссийскую акцию #ОставайсяДонором. Акция по поддержке донорского движения, инициированная «Молодежкой ОНФ» совместно с Федеральным медико-биологическим агентством и партнерами, стала уже четвертой и стартовала в преддверии Дня России.

«Изначально марафон стартовал как ответ на просьбу медиков о помощи. Когда началась пандемия, из-за ограничений число регулярных доноров сократилось. Поэтому мы оперативно включились, и совместно с ФМБА России в прошлом году нам удалось объединить сотни тысяч доноров, многие из которых сдавали кровь впервые. Я поздравляю всех с Днем донора и хочу сказать каждому, кто хотя бы один раз в жизни сдавал кровь, спасибо. И от себя лично, и от команды «Молодежка ОНФ», – поблагодарил участников акции заместитель руководителя Исполкома ОНФ, член Центрального штаба ОНФ Игорь Кастюкевич.

В прошлом году крупные акции #ОставайсяДонором, которые команда «Молодежка ОНФ» организовала совместно со службой крови, прошли в апреле, июне и августе в 85 регионах страны. Акция #ОставайсяДонором стала целым движением, к которому присоединились спортсмены, актеры, певцы, общественные деятели, политики, главы регионов, байкеры и участники мотодвижения. Тогда организаторы решили сделать донорские марафоны традиционными.

«Поддержка и пропаганда донорства является одним из наиболее значимых направлений волонтерства и добровольчества. ФМБА России на протяжении многих лет координирует развитие службы крови в нашей стране. Сплоченная работа федеральных служб, развивающих службу крови, региональных институтов службы крови, представителей «Молодежки ОНФ», ВОД «Волонтеры-медики» и руководства субъектов Российской Федерации в прошлом году позволили сохранить необходимое количество донаций и избежать дефицита крови и ее компонентов в стране. Сегодня мы продолжаем совместную работу с волонтерскими движениями России, всесторонне поддерживая социальные проекты и инициативы, направленные на сохранение донорского ресурса из числа наших молодых сограждан», – отметила руководитель Федерального медико-биологического агентства Вероника Скворцова.

В Кемерово акция #ОставайсяДонором прошла накануне всемирного Дня донора. В Кузбасском центре крови команда «Молодежки ОНФ» вместе с медицинским персоналом поздравили всех не только с праздником донора, но и с Днем России. Каждому, кто пришел в праздничные дни сдать кровь, вручили ленту-триколор и значок со снегирем – символом «Молодежки ОНФ». Донорский марафон участники команды также провели совместно с мобильным комплексом центра крови.

Жительница Кемерово Мария Тугушева сдает кровь уже много лет, начинала с просьбы друзей – знакомому человеку срочно понадобились операция и переливание крови. «Если такие акции проходят и людей просят помочь, значит, нужно помогать. Операции, потери крови во время родов, ДТП, сложные заболевания – ситуаций, где может срочно потребоваться донорская кровь, немало. Поэтому я регулярно, уже много лет, прихожу на станцию переливания, не только в какие-то специально отведенные даты или в праздники», – поделилась Мария Тугушева.

Многие из участников кемеровской «Молодежки ОНФ» – тоже регулярные доноры. Так, Альфия Ахмадеева уже десять раз сдавала кровь и пять – антиковидную плазму.

«Всегда, когда сдаю кровь, я помню, что кому-то помогаю. Думаю, что в жизни удалось сделать еще одно маленькое добро – вместе с жителями, с медиками мы совершаем очень важное общее дело», – сказала участница «Молодежки ОНФ» в Кемеровской области Альфия Ахмадеева.

Также в рамках марафона участники команды совместно с руководством Кузбасского центра крови наградила почетных доноров и медицинских работников, которые регулярно сдают кровь.

«Мы благодарны всем, кто поддерживал и продолжает помогать. Уверена, у каждого из нас в крови добро», – отметила руководитель выездной бригады Кузбасского центра крови Алена Жестикова.

В Перми акция #ОставайсяДонором прошла уже в пятый раз. Вместе с участниками команды «Молодежка ОНФ» марафон поддержали сотрудники МЧС России. На этот раз большинство доноров сдавали кровь впервые. Каждый участник акции также получил значки марафона #ОставайсяДонором и «снегирей».

В Санкт-Петербурге совместно с командой «Молодежки ОНФ» запасы Городской станции переливания крови пополнили спортсмены, которые регулярно занимаются функциональным многоборьем и кроссфитом.

Учитывая, что многие доноры сделали прививку от коронавирусной инфекции, а кто-то переболел Covid-19 и хотел бы стать донором плазмы с антителами, медики дают несколько советов. Например, если вы сделали прививку, то срок отвода от донорства составляет 30 календарных дней после вакцинации. Вакцинация против новой коронавирусной инфекции проводится в два этапа, поэтому отсчет 30 календарных дней необходимо вести с даты проведения второй вакцинации. Сдача крови или ее компонентов в период между первым и вторым этапами вакцинации невозможна. Срок отвода от донорства после перенесенного заболевания может составлять от 30 до 120 календарных дней после выздоровления в зависимости от тяжести течения заболевания.

Стать донором плазмы с антителами тоже несложно. Донации разрешены не ранее чем через 14 дней после выписки из стационара или получения выписки при лечении на дому.

Всю необходимую информацию, а также перечень учреждений, осуществляющих прием доноров плазмы с антителами, можно получить на портале службы крови.

Всероссийская акция #ОставайсяДонором проходит в 85 регионах с 10 по 17 июня.

Как сохранить сплоченную команду сотрудников в эпоху скорости

Мы живем в век скорости, когда люди научились быстро и эффективно адаптироваться к новым условиям. Несмотря на то, что это делает сотрудников независимыми, возникла серьезная проблема для создания сплоченной команды сотрудников и их совместной работы. Это также век перемен, когда все хотят экспериментировать, расширяться и исследовать. Вне всякого сомнения, в настоящее время это значительно затрудняет создание команды в полном смысле этого слова именно потому, что сотрудники стали ориентироваться на себя, а не на компанию.

В этой статье мы изложим проблемы, с которыми сталкивается новое поколение сотрудников, а также текущие ценности трудовой этики. Мы также дадим полезные советы о том, как использовать это как преимущество для создания сильной команды, которая сможет направить свои усилия на развитие компании. Очень важно, чтобы работодатели адаптировались к основным изменениям 21 века, потому что нынешняя рабочая сила обладает невиданным ранее потенциалом к величию, который следует максимизировать.

Существенные изменения в рабочей силе 21 века vs.Традиционный стиль компании

Не так давно, когда новые компании формировали будущее предпринимательства во всех сферах бизнеса, сотрудники были поражены новизной того, что приходит с каждой большой идеей. Работодатели дали им не только работу, но и то, во что они поверили. Концепция компании стала неотъемлемой частью целей сотрудников, и, что самое приятное, это произошло естественным образом.

Сотрудники увидели, как компании, в которых они работали, вошли в историю, что вселило в них уверенность в достижении целей компании, которая способна длиться очень долго.И время доказало, что это так. Есть гигантские предприятия, у которых все еще есть сотрудники, с которыми они начинали. И они верны своему месту работы по сей день.

Более того, поскольку на разработку этого процесса потребовалось время, сотрудники получили твердую уверенность. Время — это важный элемент, который привел к тому поверхностному доверию, которое сегодня испытывают сотрудники к своим компаниям. В последнее десятилетие количество начинающих компаний резко возросло, а это означало, что довольно многие из них в конечном итоге не смогли достичь своих бизнес-целей.

Таким образом, сотрудники должны были испытать на себе неудачи своих компаний, что наложило явный отпечаток на их способность доверять. Вначале каждый хорошо организованный стартап обещает процветать, и значительная часть сотрудников возлагает свои профессиональные надежды на развитие компании. Однако из-за жестокого характера делового мира даже лучшие компании могут потерпеть неудачу, независимо от твердого первоначального плана.

По мере того, как все больше и больше сотрудников становились свидетелями крушения этих компаний, которое казалось непреодолимым, они выработали определенный тип сопротивления таким изменениям.Фактически, именно в это десятилетие даже компании с давней репутацией успешных столкнулись с трудностями, некоторые из которых привели к упадку компаний, которые в какой-то момент были лидерами на своих рынках.

Жестокость сегодняшнего делового рынка заставила сотрудников как молодого, так и старшего поколения привыкнуть к неудачам. И это как раз то, что снизило их ожидания и сделало их кожу толще. Работа в компании, цели которой вы можете связать, может быть впечатляющей, но, в конце концов, каждому нужна работа, чтобы выжить.

В то время как традиционная модель компании предусматривала долгосрочные рабочие места для ее сотрудников, которые иногда даже превращались в пожизненные должности, модель 21 века является полной противоположностью. В наши дни идея посвятить всю свою жизнь определенной компании по сути разрушена экономикой. Более того, переход от гигантских компаний к более мелким и мелким предприятиям привел к буму разнообразия рабочих мест.

Смена места работы не только перестала быть табу, но и стала естественным состоянием системы занятости.Сотрудники меняют работу для повышения квалификации, увеличения доходов и даже для личного удобства. Мы стали свидетелями колоссального перехода от практически статичной работы по найму к работе, основанной на движении.

Это заставляет сотрудников начинать любую новую работу с основной точки зрения, что их опыт работы временный. Это снижает их интерес к связям с компанией, со своими коллегами и даже с потенциалом занимаемой должности. Скорость 21 века сделала занятость поверхностной. Однако это то препятствие, с которым можно бороться, используя правильный подход и проявляя достаточную настойчивость.

Взлеты и падения занятости миллениалов

В настоящее время большая часть рабочей силы состоит из миллениалов. Это поколение полностью переживало переход от офлайнового мира к тому, что живет и дышит онлайн. Старое поколение поверхностно придерживалось ценностей онлайн-мира, сохраняя при этом свои основные ценности офлайн, а новое поколение по сути родилось онлайн.Но миллениалы — это те, кто прошел через весь спектр изменений в то время, когда они могли повлиять на них гораздо больше, чем на другие поколения. В результате иногда им будет неловко, потому что они привыкли, что социальные сети делают все за них, в том числе ломают лед. Когда они действительно приступают к работе, часто они даже не знают, какие навыки для резюме им следует написать или как произвести сильное впечатление на личном собеседовании, но это нормально.Они созданы для процветания в Интернете. Понимание того, как думают миллениалы, абсолютно необходимо для любого работодателя, который сегодня хочет создать сплоченную команду. Это основа любой успешной техники удержания сотрудников. Применяя правильный подход, их качества могут быть максимизированы, а их недостатки практически сведены к минимуму. Пока рабочая среда соответствует их потребностям, миллениалы будут работать каждый раз, и они будут процветать как ценные сотрудники.

Общение миллениалов

Миллениалы интегрировали онлайн-мир во все аспекты своего образа жизни, включая общение.Таким образом, неудивительно, что они предпочтут вести большую часть своих рабочих переговоров по электронной почте, Skype или другим типам систем онлайн-обмена сообщениями. Миллениалы вложили много времени и усилий в создание и развитие прочного онлайн-образа, в котором они стали чувствовать себя уверенно.

Когда они общаются в сети, они могут взаимодействовать с другими как с самими собой, что для них намного проще, чем разговаривать лицом к лицу с остальной частью команды. Это следует принимать во внимание, поскольку облегчение онлайн-общения внутри команды может фактически улучшить результаты и повысить продуктивность.

Социальное взаимодействие миллениалов

Поскольку подавляющее большинство общения осуществляется онлайн, миллениалы выросли, чтобы поддерживать большую часть своего социального взаимодействия в онлайн-мире. Вместо того, чтобы встречаться с друзьями за чашкой кофе, для них совершенно естественно использовать видеозвонок, чтобы рассказать о своем дне. Социальное онлайн-взаимодействие также может быть включено в систему компании как часть процедур встреч, потому что это позволит им чувствовать себя намного комфортнее на своем месте.

Творчество миллениалов

Творчество — одна из лучших черт миллениалов. Поскольку им приходилось приспосабливаться к новым социальным элементам на протяжении всего своего воспитания, они могут обрабатывать информацию намного быстрее, чем предыдущее поколение, и придумывать надежные идеи практически для любой конкретной ситуации. Их творческий потенциал следует рассматривать как актив, и его следует постоянно развивать.

Как привлечь сотрудников 21 века в компанию

Из-за непродолжительных рабочих мест, которые так распространены в наши дни, сотрудники больше не могут создавать связи с компаниями, в которых они работают.Но хотя для формирования доверия и неподдельного интереса нужно время, есть несколько вещей, которые можно сделать, чтобы заинтересовать своих сотрудников в своем положении, а также в будущее компании.

По сути, работодатели 21 века должны воссоздать очарование и мощь компаний 20 века в гораздо более короткие сроки. Затем они должны инвестировать в план долгосрочного удержания, который будет продолжаться на основе, заложенной на этом начальном этапе. В следующем разделе нашей статьи мы расскажем вам основные этапы каждого из этих двух этапов, которые имеют решающее значение для построения доверия между сотрудниками.

Начальный этап — основа удержания

При работе с новыми сотрудниками крайне важно, чтобы они как можно скорее прониклись духом компании. Однако это довольно сложная задача, учитывая, что каждый человек реагирует на разные раздражители. Поэтому HR-специалисты должны разработать общее представление о компании, ее основных идеях, а также ее краткосрочных и долгосрочных целях. Это может быть видео или презентация, сделанная командой менеджеров.

С точки зрения удержания новых сотрудников следует рассматривать как новых клиентов, и на них нужно производить впечатление. Поэтому презентация должна быть трогательной; он должен быть в состоянии заинтересовать людей, наблюдающих за ним, и предоставить им полный набор информации, которая могла бы заставить их относиться к бизнес-целям, которые, будем надеяться, станут их собственными. Однако это только часть начального этапа.

Хотя общая презентация компании должна подходить для всех типов людей, за ней должно следовать обсуждение, основанное на ней.В идеале это должно выполняться непосредственными руководителями сотрудников, которые уже знают о них достаточно, чтобы делать вещи личными. Это чрезвычайно важно, потому что именно здесь создается настоящая связь.

Общая презентация заставит сотрудников определить общие элементы, которые они разделяют с компанией. Но именно обсуждение впоследствии заставит их укрепить эти связи и даже обнаружить элементы, которые они упустили изначально. Эта часть вводной программы новых сотрудников имеет огромный потенциал, если она выполняется правильно.

Учитывая, что цель программы — установить связь с сотрудниками, те, кто участвует в ней, должны проявлять неподдельный энтузиазм. Они будут восприниматься как представители компании и, тем более, ее принципов и целей, поэтому их следует вкладывать в проводимые ими презентации. На самом деле искусственные презентации могут иметь прямо противоположный эффект.

Если менеджеры программ не демонстрируют истинной связи с компанией, новые сотрудники могут фактически рассматривать компанию как безличную модель корпорации, лишенную чувств.Это помешает им открыться лично и узнать глубину компании по причинам, не связанным с профессиональным обязательством. Поверхностное отношение к сотрудникам приведет к неглубоким связям с компанией.

Понимание важности этого начального этапа, влияния, которое он может оказать на развитие сотрудников в компании, а также огромного потенциала, который он имеет в будущем, является мотивацией, которую управленческая команда, занимающаяся этим, должна создать для этого. неподдельный энтузиазм по этому поводу.Такие небольшие элементы, как этот, в конечном итоге будут влиять на развитие сотрудников.

План долгосрочного удержания сотрудников — постоянная борьба за удержание сотрудников

Надежный план удержания сотрудников должен быть составлен на долгий срок, потому что он должен выполняться в течение всего периода занятости. При разработке этого плана необходимо учитывать множество аспектов, и они должны быть объединены вместе, чтобы получить максимальный эффект.

Если план удержания сотрудников не продуман в целом, он может не иметь ожидаемого эффекта.Хотя отдельные элементы плана могут иметь определенные положительные эффекты, когда они применяются вместе, совокупный эффект будет намного больше.

Это означает, что каждый элемент следует рассматривать как часть стратегии и интегрировать в график, который может максимизировать этот синергетический эффект. Диапазон элементов, от офисной среды до льгот и бонусов и вплоть до командообразования, может быть впечатляющим.

Специалисты по персоналу должны определить, как каждый из них может быть адаптирован для работы в компании.Они создадут сложную временную сеть, которая будет постоянно обновлять интерес сотрудника к рабочему месту и укреплять их связь с компанией.

Создание офисной среды — важность офисного пространства

Офис — это гораздо больше, чем несколько столов, несколько удобных стульев и лучшие компьютеры на рынке. Офис — это второй дом для сотрудников, так как они проводят там большую часть своего дня. Вот почему он должен быть похож на настоящий дом.Как мастерски доказала компания Google, создание удобной и удобной среды для сотрудников может значительно повысить производительность.

Он должен обеспечивать сотрудникам уединение, а также одно или несколько пространств, где они могут расслабиться и общаться со своими коллегами. Офисное пространство должно быть соотнесено с планом развития персонала, потому что его можно использовать для выполнения некоторых отличных ежедневных мероприятий по построению команды.

Обеспечение комфорта сотрудников будет стимулировать их работать лучше, поскольку устраняет стресс, связанный с работой в жестких условиях.Более того, включение зоны отдыха в офис может предоставить им место, где они могут отдохнуть и почистить голову в помещениях компании.

Это чрезвычайно важно, поскольку влияет на общее представление о рабочем месте. Пока зона отдыха находится в одном месте, общее восприятие рабочего места становится еще более позитивным. И тогда простой офис действительно можно превратить во второй дом.

Регулярные мероприятия по командообразованию

Как мы уже упоминали выше, работа с несколько антиобщественным поколением 21 века может оказаться довольно сложной задачей, когда дело касается общественной деятельности.В эпоху фриланса люди должны быть мотивированы к участию в деятельности, в которой они взаимодействуют со своими коллегами на личном уровне.

Есть два типа действий по построению команды, которые могут иметь звездное влияние на развитие команды. С одной стороны, сотрудникам необходимо участвовать в более длительных мероприятиях, чтобы узнать друг друга на личном уровне и взаимодействовать со своими коллегами за пределами офиса.

Эти виды деятельности могут снять стресс, который возникает при работе с искусственными знакомыми, и фактически заставить членов команды узнать друг друга и доверять друг другу.Даже если они изначально не были склонны принимать в них участие, их интерес может возрасти, когда они поймут, что делятся определенными вещами с людьми, которых не ожидали иметь ничего общего.

С другой стороны, положительный эффект от этих более длительных мероприятий по построению команды необходимо развивать, повторяя опыт в более коротком формате. Будь то пятничный счастливый час или ежедневные перерывы на кофе, эти короткие моменты могут сохранить связи, установленные во время более длительных мероприятий.

Еще одним преимуществом этих коротких командных построек является создание среды для творчества, в которой каждый может принять участие. Наблюдая за качествами своих товарищей по команде в непрофессиональных ситуациях, сотрудники могут полагаться друг на друга и даже лучше работать вместе. .

Если у вас удаленная команда, то виртуальный тимбилдинг тоже подойдет.

Заставить отдельных сотрудников работать вместе

Даже самые эгоистичные сотрудники будут вкладывать время и усилия в проекты, которые могут принести им пользу и в которые они искренне верят.Хотя их первоначальное намерение может не входить в их намерения посвятить себя конкретной компании, они могут быть заинтересованы в этом, и все, что для этого требуется, — это правильный подход.

Один из наиболее важных факторов этого подхода — дать им почувствовать себя частью команды. Сотрудники должны знать личные и профессиональные сильные стороны своих коллег, чтобы расти, доверять им и, в конечном итоге, включать их в свои рабочие планы по собственной инициативе.

Менеджеры должны найти наилучшие способы заставить членов своих команд профессионально взаимодействовать друг с другом.Это касается и онлайн. Это позволит им на собственном опыте узнать о качествах своих коллег, что укрепит доверие в команде. От небольших задач, которые они должны выполнять вместе, до групповых презентаций и даже межведомственных проектов, существует бесчисленное множество способов стимулировать сотрудников к совместной работе.

Получение обратной связи от сотрудников

Вы можете задаться вопросом, как команда отдела кадров и менеджмента могла разработать хорошо продуманные планы удержания, которые были бы персонализированы с учетом потребностей и целей компании и ее сотрудников.Естественно, нельзя ожидать, что они всегда будут знать, о чем думают сотрудники, поэтому они спрашивают их.

Отзывы сотрудников могут предоставить ценную информацию о восприятии каждого шага процесса. Он может указать на ограничения стратегии и уступить место внесению существенных улучшений в план. Фактически, разработка командных действий и даже стратегий развития бизнеса, основанная на обратной связи, полученной от людей внутри, имеет гораздо больший потенциал для достижения успеха.

В дополнение к этому, следует регулярно собирать отзывы, чтобы сигнализировать о потенциальных проблемах с их ранних стадий, когда их будет легче решить. Это минимизирует конфликт внутри команды и исключит разрушительные последствия, которые такие ситуации могут иметь для команды в целом.

Более того, если вы попросите обратную связь, сотрудники почувствуют, что их ценят, что повысит их уровень комфорта в компании. Простая идея о том, что их мнение имеет значение, заставит их доверять своим работодателям и заставить их прилагать дополнительные усилия в своей работе.

Заключение

Сохранение сплоченной команды сотрудников в 21 веке — основная цель для продуктивного развития бизнеса. Это должно осуществляться в соответствии с долгосрочной стратегией и поддерживаться в течение всего периода занятости, чтобы максимизировать производительность.

Правильный подход к этой стратегии основан на установлении доверия к компании. Сотрудники должны иметь отношение к целям своей компании, и это может быть достигнуто только через искренний интерес к процессу их формирования.

Идеальные элементы стратегии, а также наилучший способ их реализации должны быть определены специалистами по персоналу. Они могут оценить потребности сотрудников и соотнести их с целями компании, чтобы разработать надежный план, который превратит отдельных сотрудников в команду.

Об авторе:

Филип Пилетик занимается прежде всего слиянием технологий, малого бизнеса и маркетинга. Он редактор, писатель, консультант по маркетингу и приглашенный автор на нескольких авторитетных веб-сайтах.Влюблен в стартапы, последние технологические тенденции и помогает другим воплощать свои идеи в жизнь. Филип благодарит LockedOn за помощь в написании этой статьи.

Персонал отключен? Как сохранить сплоченную команду при удаленной работе

Как сохранить сплоченную команду при удаленной работе

По мере того, как мы сталкиваемся с новой динамикой распределенной рабочей силы, когда некоторые члены команды работают удаленно из дома, а другие находятся в офисе, одна из самых больших возникающих проблем заключается в том, как поддерживать сильное общение и сплоченную команду.

Хотя дни могут показаться наполненными бесконечными встречами, я слышу, как все больше и больше сотрудников говорят, что они чувствуют себя отключенными и не в курсе, одинокими и изолированными. Сейчас более чем когда-либо нам необходимо создавать системы, чтобы иметь возможность поддерживать сильную, связанную и заинтересованную рабочую силу.

Труднее понять, как на самом деле обстоят дела у ваших сотрудников, когда у вас нет возможности связаться лично, и даже через видео это может быть проблемой.

Надежный способ сохранить сплоченный коллектив

Одним из эффективных решений является введение структурированных «совещаний по подключению».Это встречи, не связанные с работой, на которых не обсуждается текущая работа, ключевые показатели эффективности или практические результаты.

А теперь, прежде чем выключить — выслушайте меня.

Мы знаем, что команды, которые тесно связаны и где есть высокий уровень доверия, имеют меньше конфликтов, лучшее общение, более высокую удовлетворенность сотрудников и повышенную вовлеченность, все это приводит к более низкой текучести кадров и более высокой производительности.

Поскольку эффективное общение становится все более важным, давайте рассмотрим четыре различных типа встреч:

1.

Встречи для принятия решений

У них должна быть четкая повестка дня с временными рамками для каждого раздела, а также ожидания того, как они будут работать. Они позволяют обсуждать, творчески и делиться идеями. Жизненно важно записывать результаты и пункты действий с именами, датами и четкими обязанностями, а также иметь встроенный механизм последующих действий для обеспечения их выполнения.

2.

Обмен информацией встречи

Во многих случаях также известен как «несвоевременные собрания».Если цель встречи — просто поделиться информацией, то важно задаться вопросом, является ли это лучшим средством массовой информации. Может ли письменное резюме послужить цели и сэкономить всем время? Возможно, стоит провести встречу по обмену информацией по определенным сложным или спорным темам, но в остальном рассмотрите альтернативы.

3.

«Scrum» или «Frog» встречи

Схватка в регби происходит с определенной целью и заставляет всех вкладывать энергию в течение короткого целенаправленного периода, чтобы двигаться вперед в том же направлении.Встречи Scrum следуют той же идее — короткие, четкие и точные. Точно так же «лягушачьи» встречи используются, чтобы сосредоточиться на высших приоритетах. Они дают возможность кратко поговорить с каждым человеком, чтобы узнать, что это за «лягушка» — их самая важная задача на день (согласно книге Брайана Трейси «Съешьте эту лягушку»). Это можно сделать стоя и это может занять 2-10 минут. в зависимости от количества задействованных людей.

4.

Социальные встречи

Они жизненно важны для того, чтобы персонал оставался на связи как одна команда.Они могут быть неформальными, например, для проведения ежедневных газетных викторин, создания виртуального кулера для воды или проведения после работы «виртуальных обедов». Однако для того, чтобы действительно создать сплоченную команду, проводя структурированные встречи для установления связи, такие как то, что называет команда Саймона Синека. «сговоры» — это мощный способ создать возможность для роста, обучения и взаимопонимания. Вы можете включить в эти встречи образование или вдохновение, а также дать каждому возможность внести свой вклад.

Как провести фантастическую «встречу» Встречи

Connection можно проводить как в личной беседе, так и в режиме онлайн, или сочетать и то, и другое.Они очень хорошо работают с зумом или аналогичным программным обеспечением для видеоконференцсвязи, где каждый может видеть / слышать друг друга.

Чтобы добиться успеха, вам нужно сделать эти встречи приоритетом. Убедитесь, что ваша команда высшего руководства полностью поддерживает и подает пример и поощряет всех сотрудников к участию, а также создайте атмосферу высокого доверия, в которой люди могут поделиться своими реальными делами.

Распределение нескольких ролей между командой позволяет разнообразить эти встречи и повысить вовлеченность, вместо того, чтобы их всегда проводил один и тот же человек.

Вот практическое руководство по проведению собрания по структурированному подключению:

Установите сцену и создайте энергию — попросите одного человека начать сеанс с такой деятельности, как активная игра, вайата (песня) или какое-то упражнение в тренажерном зале, чтобы все были полны энергии.
Примите участие — попросите второго человека провести всех через дыхательную технику или практику осознанности в течение 1-2 минут, чтобы убедиться, что все присутствуют и сосредоточены.
Делитесь положительными отзывами — дайте возможность всем поделиться «пятью пятерками», особо похвалив кого-нибудь из команды. Люди всегда делают больше того, за что их хвалят, поэтому эта простая практика выделения положительных моментов и признания окажет драматическое влияние на эффективность вашей команды и укрепит отношения.
Поделиться — Попросите кого-нибудь посодействовать, попросив каждого члена команды рассказать о конкретной теме (например, что было самым ярким событием вашей недели? Каковы были ваши максимумы / минимумы на этой неделе? Что вы читали за последнее время, что вдохновило вас? Что Вы знаете одну вещь, которую хотели бы знать другие? Что некоторые люди здесь не знают о вас?) Выберите вопрос дня с умом и смотрите, что разворачивается.Имейте таймер с заранее заданным сигналом, чтобы указать, когда время каждого человека истекло (например, 2–3 минуты).
Отметиться — , когда у всех будет очередь выступить, предложите всем поделиться одним словом, чтобы описать, как они чувствуют сейчас и одну вещь, которую они с нетерпением ждут сегодня (это можно ввести, например, в чате), или, если позволяет время, вы можете снова обойтись устно.
Заканчивайте на позитиве — пусть другой человек завершит вдохновляющую цитату, шутку или рассказ на позитивной ноте.
Финиш на высоком — завершите, сделав глубокий вдох и вытянув руки в широкую V или приняв «силовую позу», которая вам нравится (подробности см. В выступлении Эми Кадди на TED). Поза тела напрямую влияет на положение тела. как вы себя чувствуете, так что это поможет всем завершить сеанс на кайфе.

Чтобы начать эти встречи, выберите двух или трех коллег, которые, как вы знаете, поддержат идею и помогут привлечь других. Обсудите, как вы настроите и адаптируете описанный выше процесс, чтобы он соответствовал вашей организационной культуре.Планируйте временные рамки, которых вы будете придерживаться, и обязательно назначьте таймер и объясните, как они будут отображать сигнал увеличения времени. Проведите мозговой штурм вместе с отличными вступительными мероприятиями, вопросом дня и заключительным посланием, а также о том, как вы расставляете сцену и устанавливаете основные правила.

Запустите идею, объясняя преимущества и создавая безопасную и позитивную среду, в которой людей поощряют честно делиться. В конце первой встречи назначьте людей, которые возьмут на себя роли руководителей следующей, и продолжите этот процесс, двигаясь вперед, создавая регулярный ритм встреч для установления связи с интервалами, которые подходят вашей команде.

…

Хотите, чтобы вам помогли познакомить с этой практикой или научиться общаться на рабочем месте?

Закажите сеанс для своих сотрудников, чтобы узнать все тонкости владения вашим общением, чтобы поддерживать сплоченную и высокопроизводительную команду даже при удаленной работе, чтобы избежать конфликтов и недопонимания и повысить производительность и прибыль.

Если вы хотите узнать больше об этом или другом тренинге, который поможет вам и вашей команде добиться успеха, запишите чат в моем онлайн-календаре

Что может помочь в создании позитивной, энергичной и высокоэффективной культуры на вашем рабочем месте?

Чтобы начать с некоторых практических шагов, которые необходимо предпринять для улучшения здоровья и благополучия вашей команды, загрузите бесплатную копию моей электронной книги 5 ключей к позитивной, энергичной и высокоэффективной культуре.

Просто введите свои данные здесь, и мы вышлем их вам по электронной почте.

Он снабдит вас контрольными списками советов и идей, которые вы можете сразу реализовать, чтобы помочь вашей команде процветать.

Ваши мысли?

Мне было бы приятно, что вы подумали об этой статье.

Пожалуйста, оставьте комментарий ниже…

…

Если вам понравилась эта статья, поделитесь ею, чтобы привлечь больше занятых людей и помочь им улучшить свое здоровье и счастье.Заранее благодарю.

3 инструмента, которые превращают удаленных сотрудников в сплоченные команды

Я провел большую часть своей карьеры в качестве предпринимателя и руководителя, работая удаленно. Я веду бизнес, встречи и всесторонние проекты с людьми в том же городе, с другой стороны страны или даже со всего мира — и все это не выходя из моего домашнего офиса или где бы я ни путешествовал. бизнес.

Что замечательно в сегодняшних технологиях, так это то, что они позволяют такому деловому миру существовать и процветать.При наличии подходящих инструментов и оборудования каждый может работать из любого места, а доступ к талантливым специалистам не затруднен географическим положением. Часто команды работают лучше и продуктивнее, чем в обычном офисе. Кроме того, эта большая гибкость помогает достичь большей гармонии между работой и личной жизнью, поскольку люди могут лучше сбалансировать свое рабочее и семейное время.

Хотя некоторые могут утверждать, что технологии заставляют людей чувствовать себя изолированными друг от друга, я считаю, что современные технологии создают более тесную человеческую связь.Все дело в том, как вы его развертываете и встраиваете технологии в свой бизнес-процесс, чтобы сделать его наиболее эффективным.

Ничто не заменит настоящих личных встреч; тем не менее, можно создавать ежедневные товарищеские отношения и регулярные взаимодействия с помощью правильных инструментов. Вот три моих любимых инструмента для того, чтобы моя удаленная команда чувствовала себя единой командой:

1. Slack

Slack — это комбинация органайзера управления проектами, обмена файлами, системы электронной почты и многого другого. один.Я использую Slack для большей части удаленного общения с моими командами, которые работают на меня в моем бизнесе. Сюда входит даже моя студия йоги и комитеты или группы, частью которых я являюсь, чтобы мы могли поддерживать связь и поддерживать движение между запланированными встречами.

Что замечательно в Slack, так это то, что у вас есть возможность организовать командные обсуждения в открытых каналах, чтобы у всех было прозрачное представление о том, что происходит в любое время. Также возможно разделить вашу команду на разные группы, такие как продажи, маркетинг и поддержка.Вы также можете настроить частные каналы и общаться в режиме реального времени с сотрудниками или клиентами, которых вы хотите использовать в определенных каналах.

Slack идеально подходит для совместной работы в обычном офисе. Я настоятельно рекомендую его владельцам и руководителям бизнеса, которые объединяют несколько команд и работают с людьми, проживающими в разных часовых поясах и странах.

2. Zoom

Прошли те времена конференц-звонков, когда вы не могли обращать внимание, потому что вас никто не видит.Я обнаружил, что наличие эффективных удаленных команд означает создание среды, в которой вы все еще можете быть лицом к лицу. Есть много способов проводить видеоконференции с несколькими людьми, но я большой поклонник программного обеспечения для видеоконференцсвязи Zoom, потому что оно близко к универсальному решению для всех потребностей моего бизнеса. Бесплатное программное обеспечение объединяет видеоконференции высокого разрешения, деловые онлайн-встречи и вебинары в одну удобную систему. Бонус: Zoom записывает все видео для воспроизведения и публикации.

3.Группы в Facebook

Многие компании запускают страницы в Facebook, чтобы продвигать свои услуги, обращаться к существующим клиентам и привлекать новых. Также можно создавать частные личные группы в Facebook, которые связаны с событиями или как способ общения со специализированными социальными группами. Один для бизнеса, а другой для удовольствия. Так почему бы не объединить их?

Вы можете создавать частные группы Facebook для своей команды и клиентов, где вы можете взаимодействовать, обмениваться информацией и стимулировать общение.Этот тип настройки является более личным и неформальным, который поощряет участие, но также поддерживает деловой формат, и с ним легче связаться с людьми, чем по электронной почте.

Я использовал этот подход в своем бизнесе йоги как для клиентов, так и для моих сотрудников. Мы создали специальную группу для наших ежемесячных участников йоги, чтобы получать важную информацию и отвечать на вопросы, а также частную группу в Facebook для моих учителей йоги, где, помимо прочего, мы можем передать им важную информацию о студии или они могут быстро получить подписку, если они не могут преподавать. класс.

Еще одно преимущество состоит в том, что при создании группы Facebook у вас есть возможность в ваших предпочтениях назначить уникальный адрес электронной почты для участников. Таким образом, вы получаете уведомление по электронной почте, когда кто-то публикует сообщение, и вы можете комментировать, ответив на это сообщение электронной почты.

Удаленная работа имеет множество преимуществ, но перед бизнес-лидерами стоит задача найти способы использовать развивающиеся технологии, чтобы сблизить своих сотрудников и создать веселую рабочую среду для совместной работы.При наличии правильной технологии ваши удаленные сотрудники могут почувствовать себя частью чего-то большего и вдохновиться работать вместе как сплоченная команда для выполнения миссии вашего бизнеса.

Мнения, выраженные здесь обозревателями Inc.com, являются их собственными, а не мнениями Inc.com.

ключей к сплоченной корпоративной культуре

Консультации по персоналу

Написано Клейтоном Ривзом для Gaebler Ventures

Если в вашей организации отсутствует сплоченность сотрудников и лояльность компании, эту статью необходимо прочитать.Мы предлагаем советы, которые помогут укрепить культуру вашей компании.

Когда дело доходит до корпоративной культуры и лояльности сотрудников, от компании к компании существует масса различий.

Крупная корпорация может быть очень успешной, если сотрудники не чувствуют, что они близки или дружат с людьми, с которыми они работают. Однако для малого бизнеса обычно важнее иметь более близкую, семейную атмосферу.

Для этого есть много причин, но более важен способ создания благоприятной корпоративной культуры.Есть пять основных способов облегчить чувство близости в вашей компании.

Доступные лидеры — Лидеры должны заставлять сотрудников чувствовать себя частью небольшой команды, чтобы сформировать сплоченную корпоративную культуру. Это означает близость как в физическом, так и в переносном смысле. Сотрудники должны иметь возможность разговаривать с лидерами малого бизнеса, чтобы чувствовать себя ценными игроками в команде.
Сильные каналы связи — Это сильно коррелирует с первым пунктом, но его нельзя переоценить.Коммуникация — ключ к развитию корпоративной культуры. Без общения люди чувствуют себя изолированными и ненужными. Это создает ощущение холода, отстраненности, которое не способствует сближению между рабочими.
Ритуалы — Это может показаться немного чуждым, но останьтесь со мной на минутку. Компании, у которых есть очень сплоченные группы сотрудников, обычно используют определенные корпоративные ритуалы или привычки, которые являются исключительными для тех, кто там работает. Это может быть что угодно, от обычных дней до мероприятий по системе «все включено», которые укрепляют дух товарищества в компании.Ритуалы должны быть креативными, увлекательными и веселыми. Они также должны быть целенаправленными. Затем сотрудники могут вернуться к этим действиям при выполнении задач для смеха или некоторого понимания командной работы.
Смелое, агрессивное видение — Никто не хочет быть частью компании, которая не хочет расти и становиться важной. Каждый жаждет уважения при жизни. Маслоу называет вершину своей психологической пирамиды самоактуализацией. Это могло также относиться к компании.Если у компании нет смелого видения, которое позволяет максимально использовать идеи и сотрудников, из которых состоит компания, тогда никто не купится на это видение. Людям нужно бросать вызов, чтобы они могли заниматься своей работой и впоследствии преуспевать.
Эксклюзивность — Клубы, в которые может попасть каждый, обычно не порождают лояльности. То же самое можно сказать и о компаниях. Если в организации высокая текучесть кадров, сложно наладить отношения с коллегами. Кроме того, некоторые могут опасаться приветствовать новое лицо, если не думают, что останутся там надолго.Если компания или организация являются эксклюзивными, то, как только кто-то войдет в дверь, они будут чувствовать себя вознагражденными и искренне счастливыми быть там. Это может быть заразительным и преувеличивать любые заботливые отношения, которые могут существовать на рабочем месте.

Эти вещи могут помочь создать благоприятное и сплоченное рабочее место для вашего малого бизнеса. Хотя это не обязательно для каждой компании, многие владельцы бизнеса желают создать такую атмосферу.

Малые компании извлекают наибольшую выгоду из того, что каждый сотрудник работает на оптимальном уровне производительности, а чувство принадлежности и товарищества имеет большое значение для подпитки энергии и энтузиазма, необходимых для достижения максимального уровня производительности и оптимальных результатов компании.

Когда Клейтон Ривз не играет в ракетбол и не занимается в классе, он любит писать статьи о предпринимательстве. В настоящее время он является студентом MBA Университета Миссури со специализацией в области экономики и финансов.

Поделиться статьей

Дополнительные ресурсы для предпринимателей

Что означает спица — Определение

прилагательное

СОБЫТИЯ ИЗ ДРУГИХ ЗАПИСЕЙ

сплоченная / сплоченная / сплоченная группа (= , в которой все хорошо знают друг друга и поддерживают друг друга )

▪ молодые мамы в деревне — довольно сплоченная группа.

тесный / интимный круг (= близкий )

▪ Его интимный круг был крошечным.

сплоченное / сплоченное / сплоченное сообщество (= , где все люди знают друг друга )

▪ Я живу в сплоченном сообществе, где есть большая поддержка.

дружная / дружная семья (= проводят много времени вместе и поддерживают друг друга )

▪ Семья Лауры очень близка.

СОЕДИНЕНИЙ ОТ CORPUS

■ СУЩЕСТВУЮЩИЙ

Сообщество

▪ Вероятно, в сплоченной общине отрицательный ответ этой семьи повлиял на прием теста.

▪ Это была сплоченная община без амбиций по расширению своих интересов и деятельности.

▪ Это также первый случай, когда посторонние были допущены в их сплоченное сообщество .

семья

▪ Плюс, конечно, компенсации за взросление в большой, но дружной семье .

▪ Сейчас в Нью-Йорке проживает Киссин и его дружная семья , в которую входит его первая и единственная учительница Анна Кантор.

▪ Акцент был сделан на самообеспечении, когда дети могли самостоятельно разрабатывать решения без сплоченной среды семьи .

▪ Она застенчивая, тихая, религиозная девушка из небольшой, дружной семьи .

группа

▪ Похоже, что эти модели поддерживаются инсайдерскими знаниями в зависимости от степени принадлежности говорящих к относительно сплоченным группам .

ПРИМЕРЫ ИЗ ДРУГИХ ЗАПИСЕЙ

▪ сплоченная команда

ПРИМЕРЫ ИЗ ТРУДА

▪ Джесс — тихий, энергичный ребенок из большой дружной фермерской семьи в Вашингтоне.

▪ В Нью-Йорке сейчас проживает Киссин и его дружная семья , в которую входит его первая и единственная учительница Анна Кантор.

▪ Районами, за которыми будут следить соседи, были Вестер Росс и Спейсайд, сплоченных фермерских поселений.

▪ Акцент был сделан на самообеспечении, когда дети могли самостоятельно решать без сплоченной семейной среды.

▪ Это может быть связано с тем, что Диккенс пытается сказать нам, что общество должно быть сплоченным, единым целым, а не изолированным на разные единицы.

▪ Местные жители этого сплоченного и оборонительного сообщества рассказывают разные версии.

▪ У нас талантливый сплоченный коллектив, человек.

Каково присоединиться к сплоченному коллективу

Мое первое групповое фото с командой

Важной частью моего собеседования в TIMC была та часть, которая определяла, впишусь ли я в культуру. Я многое узнал о себе после того, как мне задали множество вопросов, которые я никогда бы не подумал задать себе раньше.Я думал, что это интересная часть процесса, и я понимал причину этого, но никогда не мог представить, насколько это важно на самом деле.

Когда я пришел на свой исследовательский день, я быстро понял, почему этому уделяется так много внимания. Все работают вместе 24/7. Мы буквально не можем функционировать друг без друга.

Теперь я являюсь частью этой команды, я так же тесно связан с ними, как и все они, когда я начинал, и у меня не было бы другого пути.

Мой первый день

Мой первый день был более чем устрашающим.Я очень громкий, откровенный человек, вырос в семье из 6 человек, где есть или есть, и орать, или не слышно. Но когда я нахожусь в новой среде, с людьми, которых я не знаю, я склонен сокращаться, молчать и наблюдать.

Мои первые пару дней были такими. Я следил за всеми, тренировался, разговаривал, когда с ним говорили, тихо смеялся над всеми шутками и забавными историями о путешествиях. Это продолжалось лишь ненадолго, пока так много людей не начали задавать мне вопросы, я чувствовал себя комфортно, просто говоря неожиданно.

Не поймите меня неправильно — все приложили все усилия, чтобы включить меня во все. Выхожу на прогулку, вместе делаю перерывы на кофе (после того, как переживал то, что не пью кофе). Просто сложно полностью интегрироваться в команду, которая уже так интегрирована.

Сегодня

Как и любые отношения, для установления доверия требуется время. В конце концов, я построил его с этой командой, и команда построила его вместе со мной. Я очень рада, что это произошло.

Сегодня мне здесь так же комфортно, как и в собственном доме (без дресс-кода). Я буду есть из посуды, предоставленной на кухне, вместо своей посуды, я буду кричать через весь офис на кого-то, от кого мне нужен ответ, как и все остальные.

Быть частью такой сплоченной команды — это то, чего я всегда хотел в своей работе. Это меняет все. Я люблю приходить на работу, потому что мы как семья. Мы смеемся, плачем, дразним друг друга, и от этого работать с ними и делать свою работу намного лучше и веселее.

Теперь я полностью понимаю, почему культурное соответствие является такой важной частью процесса собеседования. Больше, чем раньше, когда я просто «понял». Было бы действительно сложно работать с этой замечательной группой людей, если бы я действительно не подходил. Изменение вещей для одного человека может изменить динамику всей группы, и это, вероятно, сделает нас гораздо менее продуктивными в целом.

В то время как я сначала нервничал, и это определенно пугает присоединиться к такой сплоченной команде, как эта, все здесь проделали огромную работу, чтобы убедиться, что я чувствую себя включенной, и много работали, чтобы привлечь меня к ней.Я так счастлив, что не испугался вначале и выжил, потому что эта сплоченная команда является частью того, что делает мою работу моей мечтой.

И теперь, когда приближается наша Мастерская, я с нетерпением жду возможности узнать всех в этой команде еще больше!

Организационная структура Navrattan Group

Команды сплоченной вязки

За успехом Navrattan Group стоит команда высокомотивированных и динамичных сотрудников, которые упорно трудятся, чтобы вывести эту организацию на более высокий уровень.Люди — самый ценный ресурс в Navrattan Group.

Децентрализация — ключевой элемент Navrattan Blue Crete Industries Pvt. Ltd. Группа состоит из небольших подразделений, в которых производительность каждого сотрудника имеет значение. Качественное распределение полномочий влечет за собой ответственность, когда каждый сотрудник несет ответственность за свою работу. Различные команды в Navrattan работают как независимо, так и в большой группе.Сотрудники стремятся достичь целей и внести свой вклад в общую прибыльность организации.

Лабораториями, производством или заводом в целом управляют сплоченные команды, в которых вы быстро берете на себя ответственность, а ваши инициативы можно быстро претворить в жизнь. Организационная культура в Navrattan Blue Crete Industries способствует налаживанию социальных, культурных и профессиональных связей и создает мотивированную и независимую среду.Тем самым повышая индивидуальную производительность. Эта концепция позволяет сотрудникам постоянно улучшать производительность и внедрять инновации.

Мы твердо верим в поощрение духа солидарности, который помогает создавать карьеры, которые приносят личное удовлетворение и обогащают в профессиональном плане.