чем больше ожиданий по поводу какого-то события, тем выше вероятность сокрушительного разочарования. Больше ждёшь — меньше получаешь, меньше ждёшь — больше получаешь. Принцип железобетонный, никаких исключений. — Спрашивалка
Татьяна Юрьевна
В психологии есть такой принцип: чем больше ожиданий по поводу какого-то события, тем выше вероятность сокрушительного разочарования. Больше ждёшь — меньше получаешь, меньше ждёшь — больше получаешь. Принцип железобетонный, никаких исключений. повод событие вероятность психология принцип исключение разочарование ожидание
1044
95
6
Ответы
НН
Неизвестно Неизвестно
Конечно, это математика.
То, что ты получаешь — это неизменная единица, пусть она равна 10. Ты ждёшь 15, получишь 10. Ждёшь 5 получишь, все равно 10. Вот и получается 10 меньше чем 15. Больше ждёшь — получаешь меньше. 10 больше 5. Ждёшь меньше, получаешь больше.
0
Александр
У меня есть перфоратор — я люблю, чтоб всё шло, как задумал, но бетон реально крепкий, падла такая…Марки 900, не ниже, с армированием арматурой А1 сечением не меньше 32…
0
АК
Артур Кузинас
Психологи правы, строишь , планируешь, ничего не получается. Ничего не планируется, всё само получается. А главное когда все планы рушатся, депрессия и аппатия…..
0
Геннадий Федорченко
когда ждем- планы строим, а бах — и планы рухнули, тогда не только момент ожидания огорчает но и все что на нем было построено0
Идальго
предположим, ждёшь больших пилюлей от начальства, а получаешь маленькую премию.
.. как в этом случае?
0
ГЧ
Галина Чаплинская Против Войны
снизили самооценку
1
Эдсон
Наоборот, мысль материальна, чем чаще желание подогревать мысленно тем быстрее оно исполнится
0
Сергей Пастухов
А нам-то нафиг такой принцип? пусть психологи и беспокоятся.
П.С. А в чём прикол-то?
0
УН
Уходящая Натура
Пессимисты всегда в выигрыше!
1
Ангелина Зиновкина
Мне говорили: думай чуть хуже о человеке, чтобы разочароваться в лучшую сторону.
..
0
Владислав
ожидание это страх что не сойдётся и разумеется что крутить в голове то и будет0
Ян
Яна
«Кто ничего не ждёт, тот никогда не будет разочарован. …» ЭМ Ремарк. Триумф арка
0
Васильевич
Отрекись от всех своих желаний и радуйся всему что преподносит вам жизнь.
0
On
One
Ждешь-получаешь-разочарование…иногда ожидание самый приятный момент))))
0
Евгений А.
Не совсем так, конечно. Но порой складывается такое впечатление.
0
Ир
Ирина
Это правда! Сюда же относится очарование чем-либо или кем-либо!))
0
Светлана Улевская
и это называется- залипание…оно всегда так заканчивается…
0
ЕФ
Елена Филимонова
Нафантпзируешь себе, а плтом приходит разочарование.
0
Татьяна Юрьевна
Вот вот
1
ЕФ
Елена Филимонова
Нафантпзируешь себе, а плтом приходит разочарование.
0
Сергей Сергей Журавов
ну надо что то для события делать.. тогда результат лучше..
0
Ербол Оспанов
чтоб не конфликтовать с принципом, ни чего не надо ждать
0
Валерий Ратников 🇨🇳
вот так и живём в мелочных и меркантильных интересах.
0
Следующая страница
Другие вопросы
Если бы не пакт Молотова-Риббентропа, когда СССР снабжал нацистов всем необходимым,
Народ, получила удостоверение аспиранта, подскажите плиз, что оно дает!?? всем спасибо заранее.
вопрос ко всем? можноли прожить на прожиточный минимум????
Путин в 1989 году был награждён бронзовой медалью «За выдающиеся заслуги перед Национальной народной армией ГДР».
Где купить подержанные учебники в ижевске? ! Мне надо купить подержанные учебники в Ижевске за 5 класс.
в чем состояла ошибка белинского в истолковании гегелевской формулы
Автор комедии А. С. Грибоедов как чувствовал, что оправдают убийцу Мирзоева, и вопрошал: А судьи кто?
а что делать с несогласными с путиным и его политикой? в концлагеря их?))))
на каком сайте можно наити басни?
Вопрос о романе «отцы и дети «
Татары нанесли огромный вред России за долгие годы ига и последующего существования осколков Золотой Орды.
1 вариант 10 класс математика
Назовите форму государственного правления, при которой правительство образуется на парламентской основе
Помогите подобрать строчки из стихов, что бы в них отражалась гордость школы за учеников.
что вы от Путина хотите? чтобы он нефть не продавал? так вы же первые тогда с голоду умрёте!
В психологии есть такой принцип: чем больше ожиданий по поводу какого-то события, тем выше вероятность сокрушительного разочарования.
Больше ждешь — меньше получаешь, меньше ждешь В психологии есть такой принцип: чем больше ожиданий по поводу какого-то события, тем выше вероятность сокрушительного разочарования. Больше ждешь — меньше получаешь, меньше ждешь — больше получаешь. Принцип железобетонный, никаких исключений. — ОбсуждайВ психологии есть такой принцип: чем больше ожиданий по поводу какого-то события, тем выше вероятность сокрушительного разочарования. Больше ждешь — меньше получаешь, меньше ждешь — больше получаешь. Принцип железобетонный, никаких исключений. исключение повод ожидание вероятность событие принцип разочарование психология
974
112
2
Ответы
Павел Маликов
Принцип не железобетонный.
Тут немного сложнее. Грубо говоря, если Ваше желание в согласии с Божьей волей, то там и желать особо не нуна.) Всё как по маслу. А вот если коза просит у Бога баян, по кустам таскаться, то сами понимаете….)
0
Кошка На Раскаленной Крыше.
1
Людмила Шимек
А как же закон притяжения? Смотря как ждёшь! Если ждёшь, но не привязываешься. отрешаешься, спокойно готов и не получить то, что ожидаешь, то нормально, а если наоборот, то…Почему и с чего вы взяли, что принцип железобетонный…
0
Зиновий Рейз
это не принцип,а выдумки дилетантов; в жизни бывает по-разному;другое дело,что ожидания не должны быть беспочвенными,они должны иметь реальное обоснование и к любому результату нужно относиться спокойно
0
Кошка На Раскаленной Крыше.
Все сбудется, стоит только расхотеть (жизнь).
1
ПИ
Павел Ищенко
как правило чего то ждёшь внешнего и не надёжного,не безусловно ценного..а счастье оно внутри нас есть..ну если есть правильная внутренняя жизнь.
0
Ирина
у кого она есть правильная внутренняя жизнь
1
ПИ
Павел Ищенко
ну это единицы наверно и это те,кто посвящает жизнь служению Богу и кто людям помогает..
1
Виктор Вялков
А в чём дело? Хотите убедиться, что это так?.
. так кто мешает попробовать… Будьте, как дети!.. сказано, но надо понаблюдать прежде за детьми…
0
Ирина
я знаю как это
1
Виктор Вялков
1
Ирина
1
ДС
Даль Светлая
все зависит еще и от кармы человека.. а вообще говорят так: правильно сформируй свое желание в настоящем времени, отпусти его и жди
0
ДС
Даль Светлая
да оно не столь грубое, сколько очень относительное)))) реальных событий нужно желать
1
Кошка На Раскаленной Крыше.
Но не очень, чтобы не спугнуть удачу…
1
ДС
Даль Светлая
не очень реальных?
1
Кошка На Раскаленной Крыше.
Не очень сильно хотеть. чтобы не спугнуть удачу.
1
ДС
Даль Светлая
это очень важно…
1
Фердинанд Франц Иосифовович
Больше ждешь — меньше получаешь, меньше ждешь — больше получаешь. Это не так, получаешь одинаково, просто оценивается по разному
0
Кошка На Раскаленной Крыше.
Главное, не очень хотеть, чтобы не спугнуть удачу. (Захотеть и немного забыть).
1
Фердинанд Франц Иосифовович
Это работает?
1
Кошка На Раскаленной Крыше.
Работает У меня проверено.
1
Фердинанд Франц Иосифовович
есть такое поверье, что бы сбылось надо очень захотеть, а?
1
Кошка На Раскаленной Крыше.
Надо захотеть, а потом не суетиться, как бы оставить…
1
**
*****
да,да и по этому поводу скажу еще больше-надо верить в себя в первую очередь,а не в кого-то то там свыше,да идет любая религия нахуй
0
Irina Kozlovskaia
надо не привязываться к результату; загадал желание — отпусти и забудь, если «твоё» то — исполнится , если «нет»- загадай новое!
0
Игорь Косинский
Это закон космической (вселенской) подлости.
Наиболее вероятно в настоящий момент то явление, которое наименее желательно
0
Ирина
и это тоже
1
Лева Правая
главное- научиться ни от кого ничего не ожидать. и тогда эту Ж/Б стену не пробьёт ничто и никто. вот только научиться…
0
Ирина
о, много чего, все не перечислишь, например: погода, растительность, животные, небо, солнце, облака, вкус еды, приятное общение, духи
1
Лева Правая
духИ или дУхи?
1
Ирина
духИ
1
Лева Правая
аааааа
1
Ирина
1
Пу
Пушкарь
этот железобетонный принцип перебивает принцип электрички — опоздать она конечно может , но вот деваться ей некуда
0
Ирина
почему может вообще не прийти
1
Пу
Пушкарь
если есть рельсы — будет и электричка
1
Ирина
не факт
1
Ma
Marika
Жаль, что нет никаких исключений.
.. А вдруг вы ошибаетесь и исключение, хоть одно, но все- таки есть… Надеюсь.
0
Людмила Сиянко
Сто пудово !!! Но почему так??? Я думала, что это непонятки в моей жизни и только, но оказывается не так….
0
Артур Будаев
Абсолютно точно. Ни чего не ждёшь — всё получишь. И, наоборот, всего ждёшь — ничего не получишь.
0
ГГ
Григорий Григуца
Этот принцип можешь засунуть кому небуть в одно место, каждый человек делает свою жизнь сам.
0
Кошка На Раскаленной Крыше.
Утибозимой
1
ГГ
Григорий Григуца
1
Александр Мамедов
Поэтому хватит ждать успехов,везения,или игры в лотерею.Работайте и получайте жалование.
0
Сергей Фомин
Но ведь если бы вы, не задали вопрос, то при всём вашем желании вы не получили бы ответ.
0
Евгений Нет
Дело не только в этом. Важно все делать ПРАВИЛЬНО! Да мало кто знает КАК. КОМУ, ЗАЧЕМ…
0
Кошка На Раскаленной Крыше.
Все сбудется. стоит только расхотеть…
1
Евгений Нет
Давно…ибо нЕкому и незачем.
1
Евгений Нет
Давно…ибо нЕкому и незачем.
1
Кошка На Раскаленной Крыше.
Иногда просто не верится, а события так разворачиваются, что то, о чем мечтал сбывается.
1
Евгений Нет
Хорошо когда в струю. А то один мечтал до монашества о богатстве. А когда стал монахом тут и привалило. Госпадя, за что? Мечтал?? Получи!
1
Кошка На Раскаленной Крыше.
1
Евгений Нет
Ок!
1
Танюшка Александрова
но если еще делаешь а не ждешь то это круче,и чем больше отдашь,тем больше получишь:)
0
Следующая страница
Эффект Пигмалиона — Лаборатория принятия решений
Эффект Пигмалиона описывает ситуации, когда чьи-то высокие ожидания улучшают наше поведение и, следовательно, нашу производительность в данной области. Он предполагает, что мы делаем лучше, когда от нас ожидают большего.
Где происходит это смещение
Debias Ваша организация
Большинство из нас работают и живут в среде, которая не оптимизирована для принятия надежных решений.
Мы работаем с организациями всех видов, чтобы выявлять источники когнитивных искажений и разрабатывать индивидуальные решения.
Узнайте о нашей работе
Представьте, что вы начинаете новый проект на работе. Ваш босс приходит к вам и говорит, что он очень рад видеть конечный продукт, потому что он знает, что у вас все получится.
Поскольку ваш начальник возлагает большие надежды на вашу работу, он может оказать вам дополнительную поддержку во время проекта. Кроме того, поскольку вы хотите оправдать его ожидания, вы также можете изменить свое поведение. Вы можете потратить больше времени на проект, работать сверхурочно и перепроверить качество своей работы. Поскольку и ваш босс, и вы изменили свое поведение, проект может оказаться более успешным, чем он был бы изначально, если бы ваш босс не сказал вам, что верит в вас. Ожидания вашего начальника заставили вас работать усерднее, что привело к повышению производительности и, следовательно, к лучшему результату.
Когда позитивные ожидания положительно влияют на наше поведение и нашу работу, это называется эффектом Пигмалиона. Эффект Пигмалиона чаще всего связан с успеваемостью в школе или на работе, поскольку учителя или начальники часто озвучивают свои ожидания своим ученикам или сотрудникам.
Debias Ваша организация
Большинство из нас работают и живут в среде, не оптимизированной для принятия надежных решений. Мы работаем с организациями всех видов, чтобы выявлять источники когнитивных искажений и разрабатывать индивидуальные решения.
Узнайте о нашей работе
Индивидуальные эффекты
Хотя эффект Пигмалиона проявляется в основном подсознательно, он показывает, что ожидания других могут сильно влиять на нашу работу. Когда кто-то высокого мнения о нас, мы прилагаем все усилия, чтобы поддерживать эти ожидания.
Если кто-то, кого мы уважаем или хотим произвести впечатление, например учитель или работодатель, считает, что мы добьемся успеха, он может повлиять на наше впечатление о себе.
Позитивные ожидания позволяют нам предпринимать необходимые шаги, чтобы оправдать эти высокие ожидания. Скорее всего, мы будем прилагать больше усилий, потому что верим, что может добиться успеха.
Эффект Пигмалиона действует как пророчество, потому что ранее существовавшие убеждения приводят к тому, что как человек с ожиданиями, так и человек, от которого ожидают, прикладывают больше усилий, увеличивая вероятность того, что последует успех.
Системные эффекты
Хотя эффект Пигмалиона положительно влияет на производительность, он зависит от положительных ожиданий. Это означает, что люди, которые не верят, что другие возлагают на себя большие надежды, могут в результате пострадать. Эффект Пигмалиона показывает, что стереотипы могут быть более разрушительными, чем кажутся.
Чьи-то высокие ожидания от нашей работы влияют не только на то, как мы действуем, но и на то, как действуют они. Например, если учитель считает, что один из его учеников действительно умен и добьется успеха, он может уделять ему больше внимания, давать ему более подробную обратную связь и продолжать бросать ему вызов.
Они могут по-разному относиться к другим учащимся, и неравное обращение приводит к тому, что одни учащиеся отстают, а другие преуспевают.
Поскольку наши ожидания влияют на то, как мы относимся к другим, эффект Пигмалиона положительно влияет только на тех, от кого мы уже многого ожидаем. Это может быть особенно вредно для маленьких детей, которые податливы и все еще строят свою самооценку на основе мнений других людей. 1 Поэтому влиятельные лица должны проявлять осторожность, управляя своими ожиданиями и опосредуя их.
Почему это происходит
Эффект Пигмалиона — это психологический феномен, описывающий, как ожидания могут изменять поведение. Это свидетельствует о самоисполняющемся пророчестве, которое основано на идее о том, что убеждения других о нас становятся истинными, потому что их убеждения влияют на наше поведение. 2 Эффект Пигмалиона конкретно описывает ситуации, в которых положительное мнение начальника о производительности приведет к повышению производительности на самом деле.
Эффект Пигмалиона возникает потому, что ожидания других влияют как на их собственное, так и на наше поведение. Если кто-то верит, что мы добьемся успеха, он будет относиться к нам по-другому, чтобы помочь нам достичь этих целей. В свою очередь, когда кто-то ожидает от нас успеха, мы делаем все возможное, чтобы оправдать эти ожидания.
Роберт Розенталь, психолог-бихевиорист, который впервые исследовал эффект Пигмалиона в 1968 году, позже предложил четырехфакторную теорию относительно того, почему он возникает в 1973 году. Розенталь определил климат, вход, выход и обратную связь как четыре фактора, которые привели к ожиданиям учителя своих учеников, влияющих на поведение этих учеников. 2
Климат относится к тому факту, что если учитель возлагает большие надежды на своих учеников, они могут создать теплую социально-экономическую среду. Они положительно относятся к своим ученикам, и класс будет отражать это отношение. Ввод предполагал, что учителя будут давать учащимся, которых они считают умными, больше и более качественные материалы.
Результат означал, что учителя предоставят этим учащимся больше возможностей отвечать и участвовать в классе. Последним фактором была обратная связь, которая относилась к вероятности того, что более успевающие учащиеся могут получить более подробную обратную связь от своих учителей о том, как улучшить свою работу. 2
Почему это важно
Для нас важно понимать, как ожидания влияют на наше поведение и последующие результаты, чтобы мы могли должным образом опосредовать эти ожидания для достижения наилучших возможных результатов.
Во-первых, эффект Пигмалиона предполагает, что впечатления имеют значение. Наличие хорошей репутации у вашего начальника или начальника означает, что они будут ожидать от вас многого, и это может побудить их оказать вам большую поддержку, чтобы вы могли наилучшим образом достичь своих целей. Например, Розенталь обнаружил, что учителя уделяли больше внимания ученикам, которых называли шаровары, и больше поощряли их. 3
Если мы те, чьи ожидания могут влиять на других, мы должны стараться поддерживать и выражать позитивные ожидания, чтобы мотивировать людей оправдывать эти ожидания.
Однако мы также должны следить за тем, чтобы наши ожидания от конкретных людей не затмевали других людей, которые могут предложить столько же.
Эффект Пигмалиона может привести к несправедливому обращению. Мы должны следить за тем, чтобы не отдавать предпочтение только одному или двум студентам или сотрудникам, потому что, хотя это может помочь им добиться успеха, другие могут чувствовать себя немотивированными и обескураженными.
Как его активировать
Эффект Пигмалиона — это не то, что мы можем активировать сами, потому что он зависит от ожиданий других людей в отношении нас как мотива для достижения успеха. Однако осознание эффекта Пигмалиона может гарантировать, что мы приложим все усилия, когда впервые встретимся с начальством.
Поступая так, мы можем формировать высокие ожидания от начала учебного года, проекта или работы, которые повышают вероятность того, что наше начальство будет лучше поддерживать нас, бросит нам вызов и обеспечит наш успех.
Однако, если мы не чувствуем, что наше начальство возлагает на нас большие надежды, мы можем чувствовать себя обескураженными, что отрицательно скажется на нашем поведении. Мы можем захотеть посмотреть на других людей в нашей жизни, которые действительно возлагают на нас большие надежды, таких как наши друзья и семья, и использовать их убеждения в качестве мотивации, чтобы доказать, что наши работодатели или учителя ошибаются.
Как все начиналось
Эффект Пигмалиона получил свое название от греческого мифа о Пигмалионе. Пигмалион был скульптором, вырезавшим статую красивой женщины, в которую он впоследствии влюбился. Он хотел, чтобы он мог найти женщину, столь же красивую, как его скульптура, чтобы жениться. Афродита, богиня любви, исполнила его желание и превратила его скульптуру в женщину. Фиксация Пигмалиона на скульптуре позволила ей ожить, точно так же, как наша сосредоточенность на ожидании может повлиять на результат в данной ситуации. 3
Эффект Пигмалиона также часто называют эффектом Розенталя в честь одного из исследователей, который впервые продемонстрировал психологический феномен в исследовании 1968 года.
Роберт Розенталь, пионер науки о поведении, вместе с Ленор Джекобсон, директор начальной школе, хотели выяснить, влияют ли ожидания учителей на их успеваемость в школе. Они верили, что учащиеся усвоят положительные ожидания учителя и будут придерживаться этого убеждения настолько, что действительно будут лучше учиться в школе. 4
Розенталь и Джейкобсон провели тест на IQ для учеников начальной школы Джейкобсона в начале учебного года. Учителям этих учеников сказали, что тест проводится, чтобы предсказать, какие ученики будут интеллектуально развиваться в течение года. Затем Розенталь и Джейкобсон на самом деле выбрали учеников наугад и сказали своим учителям, что они исключительно хорошо справились с тестом, несмотря на то, что их фактические результаты не указывали на то, что они будут интеллектуально развитыми. 5
В конце исследования учащиеся прошли тот же тест на IQ. Хотя все учащиеся показали лучшие результаты во второй раз, Розенталь и Джейкобсон обнаружили, что те учащиеся, которые были названы интеллектуально развитыми, улучшили свои результаты в большей степени, чем другие учащиеся.
Особенно это касалось детей первого и второго классов. Из этих результатов они пришли к выводу, что учитель, ожидающий от учеников повышения успеваемости, на самом деле может привести к повышению успеваемости, особенно у маленьких детей. 5
Пример 1. Влияние целых групп
В то время как Розенталь и Якобсон продемонстрировали разницу в успеваемости между учащимися, которые были отмечены как умственно отсталые, и контрольной группой учащихся, которые таковыми не были, эффект Пигмалиона мог возникнуть не потому что учителя положительно относились к интеллектуальным шароварам, а потому что отрицательно относились к контрольной группе. 2
Д-р Дов Иден, организационный психолог, хотел убедиться, что именно положительные ожидания привели к повышению производительности. Поэтому он провел исследование, в котором контрольная группа была полностью отделена от группы с высокими ожиданиями. 6
Иден провел свое исследование, используя взводы Армии обороны Израиля, потому что у каждого взвода есть свой командир взвода.
Стажеры прошли тестирование по четырем направлениям: теоретическая специальность, практическая специальность, физическая подготовка и стрельба по мишеням. Первые две области — это области, которым обучают командиры взводов, и Иден предсказал, что на эти области больше всего повлияет эффект Пигмалиона.
Некоторым командирам взводов сказали, что вся их группа показала результаты тестов выше среднего, и что они могут ожидать необычных достижений от своих стажеров. Руководителям взводов контрольной группы не сказали ничего ни положительного, ни отрицательного о потенциале стажеров в их группе. Раз в две недели экзаменаторы проводили контрольные встречи с командирами взводов. Тех лидеров, которым сказали ожидать высокого потенциала, экзаменаторы спрашивали, как проявляется этот потенциал, чтобы освежить индукцию ожидания. Испытания снова были проведены в конце десяти недель. 6
Результаты показали, что стажеры в группах с высокими ожиданиями в среднем работали лучше в группе, чем в контрольных группах.
Разница была наиболее существенной по успеваемости по теоретическим и практическим специальностям, которым обучают командиры взводов.
Исходя из этих результатов, Иден пришел к выводу, что эффект Пигмалиона может влиять на целые группы, а не только на отдельных людей, и что именно положительные ожидания приводят к различиям в производительности. 6 Кроме того, поскольку те области, в которых стажеры продемонстрировали наибольшие улучшения, находились в ведении лидеров, а отдельным стажерам никогда не сообщали об их результатах тестов, исследование Идена показывает, что эффект Пигмалиона все равно будет иметь место, даже если люди не будут знать, каковы ожидания их начальника. Это говорит о том, что лидеру достаточно изменить свое поведение для повышения производительности.
Пример 2. Влияние лечения зависимости
Большинство примеров и исследований эффекта Пигмалиона сосредоточено на его роли на работе и в школе. Однако доктор Хакан Дженнер, профессор педагогики, специализирующийся на злоупотреблении психоактивными веществами среди молодежи, считает, что это также может повлиять на лечение, поскольку у терапевтов также могут быть ожидания относительно успеха своих пациентов.
7
Как отмечает Дженнер, терапевтам часто приходится маркировать и классифицировать своих клиентов. Возможно, им придется указать, мотивированы ли их пациенты и подходит ли им программа лечения. Основываясь на обзоре литературы, Дженнер демонстрирует, что эффект Пигмалиона, вероятно, влияет на лечение, потому что терапевты часто видят мотивацию или силу воли в качестве основного фактора, определяющего, будет ли пациент успешным в лечении. 7
Благодаря своей предыдущей работе Дженнер обнаружил, что предыдущее обязательство по зачислению в программу лечения алкогольной зависимости мало влияло на решение пациента продолжать участие в программе. Таким образом, Дженнер пришел к выводу, что факторы лечения являются более влиятельным фактором успеха лечения. Дженнер предположил, что климат, один из четырех факторов Розенталя, был основным фактором распространения эффекта Пигмалиона в лечении. Если лечащий персонал позитивен и сотрудничает со своими пациентами, потому что верит, что у них все получится, у пациентов на самом деле больше шансов на успех.
На основании своего исследования Дженнер пришел к выводу, что для достижения наилучших возможных результатов ожидания и мотивация терапевта должны быть высокими, поскольку это приведет к эффекту Пигмалиона. 7
Резюме
Что это такое
Эффект Пигмалиона — это психологический феномен, который описывает, как позитивные ожидания других людей от нас могут стать пророчеством, поскольку они приводят к повышению производительности.
Почему это происходит
Эффект Пигмалиона возникает потому, что мы, социальные существа, подвержены влиянию собственных и чужих ожиданий. Если мы ожидаем успеха от человека, мы, вероятно, окажем ему большую поддержку, чтобы помочь ему достичь этого успеха. Точно так же, если мы считаем, что кто-то возлагает на нас большие надежды, мы будем усерднее работать, чтобы оправдать эти ожидания. Ожидания действуют как пророчество, потому что они становятся мотиваторами для тяжелой работы.
Пример 1.
Эффект Пигмалиона проявляется для целых группЧасто при изучении эффекта Пигмалиона исследователи предъявляют работодателям и учителям завышенные требования к конкретным лицам, не изолируя их от контрольной группы. Однако было обнаружено, что эффект Пигмалиона все еще имеет место, если лидер считает, что вся группа имеет потенциал успеха выше среднего, уменьшая влияние индивидуальных различий.
Пример 2. Эффект Пигмалиона важен для терапевтов
В то время как большинство исследований, связанных с эффектом Пигмалиона, основано на школьной и рабочей среде, терапевты также являются лидерами с ожиданиями своих пациентов. Если терапевт верит, что его пациент преуспеет в лечении зависимости, он с большей вероятностью создаст позитивную и поддерживающую атмосферу, которая, в свою очередь, поможет пациенту добиться успеха. Поскольку в лечении возникает эффект Пигмалиона, терапевты должны поддерживать высокие ожидания своих пациентов для достижения успеха.
Как его активировать
Эффект Пигмалиона приводит к желаемым результатам для тех людей, которые отмечены как обладающие высоким потенциалом.
Если мы занимаем руководящую должность, как учителя, боссы и терапевты, мы всегда должны поддерживать и выражать позитивные ожидания, потому что эти ожидания на самом деле будут влиять на то, как мы относимся к тем, кого поддерживаем, а также на то, как эти люди ведут себя.
Статьи по теме
Программы для перспективных сотрудников могут быть самоисполняющимися пророчествами. Вот три способа, которыми фирмы могут избежать этой проблемы
В этой статье два наших автора Наташа Услис и Зад Эль-Маккауи, работающие в сфере поведенческого консультирования, исследуют эффект Пигмалиона в отношении программ для высокопотенциальных сотрудников. Услис и Эль-Маккауи отмечают, что, хотя такие программы обычно разрабатываются с благими намерениями, работодатели должны быть осторожны, чтобы не игнорировать некоторых сотрудников, потому что они не вписываются в их предвзятые представления о том, как выглядит успех.
Ожидания — IResearchNet
Ожидания Определение
Ожидания — это личные убеждения относительно событий, которые могут произойти в будущем.
Ожидания формируются из сочетания личного опыта и знаний. Например, если кто-то знает, что день рождения родственника будет в следующую субботу, и опыт показывает, что семейные встречи проводились каждые из последних 5 лет в день рождения этого родственника, то разумно ожидать, что празднование дня рождения скорее всего в следующую субботу. Ожидания выполняют основную функцию подготовки людей к действию. Выбор, который делают люди, основан на их ожиданиях относительно того, как их решения повлияют на них самих и мир вокруг них в будущем. Определенность ожиданий варьируется от небольшой возможности наступления до почти гарантированного события. Ожидания могут быть автоматическими и без особых размышлений, например, ожидание, что будет достаточно кислорода для дыхания, или они могут быть преднамеренными, например, ожидание, что кто-то произведет положительное впечатление на нового знакомого.
Последствия ожиданий
Ожидания влияют на то, как люди думают, чувствуют и ведут себя.
Ожидания влияют на наши мыслительные процессы, связанные с вниманием, интерпретацией, объяснениями и памятью. Люди обращают больше внимания на информацию, которая соответствует ожиданиям или заметно не соответствует. Ожидания определяют, как люди интерпретируют информацию; в частности, люди с большей вероятностью интерпретируют неопределенную информацию в соответствии со своими ожиданиями. Люди с большей вероятностью будут давать объяснения событию, когда оно противоречит ожиданиям, а не соответствует ожиданиям. Наконец, люди с большей вероятностью запомнят информацию, которая либо явно соответствует ожиданиям, либо явно не соответствует им.
Ожидания влияют на чувства людей, в том числе на их отношение, тревогу и депрессию. Отношения, или оценка объекта, являются отражением ожиданий людей в отношении объекта в сочетании с ценностью или важностью, которую они придают этому объекту. Негативные ожидания, такие как ожидание неудачи при выполнении задачи, могут привести к усилению беспокойства и депрессии.
Напротив, позитивные ожидания, такие как вера в свою способность хорошо справиться с задачей, могут привести к снижению беспокойства, депрессии и позитивных эмоций.
Наконец, ожидания влияют на поведение людей во многих областях, таких как выбор задач, количество прилагаемых усилий, употребление алкоголя и сотрудничество. Как правило, люди ведут себя так, как это согласуется с их ожиданиями. Например, люди предпочитают заниматься и прилагать больше усилий к задачам, в которых они ожидают успеха. Положительные ожидания в отношении употребления алкоголя, такие как повышение социальных способностей или сексуальных возможностей, связаны с повышенным потреблением алкоголя. Ожидания влияют на то, будут ли люди реагировать на сотрудничество или соревнование с коллегами. Если люди ожидают, что их коллега не любит их и/или склонен к соперничеству, люди будут реагировать конкурентно. Напротив, если люди ожидают, что их коллега любит их и / или готов к сотрудничеству, люди будут реагировать сообща.