Выживает начальник с работы что делать: Начальник выживает с работы — 2021

Что делать если начальник выживает с работы?

Любой человек, устраиваясь на новое место работы мечтает попасть в хороший коллектив с нормальным отношением друг к другу не только среди рядовых сотрудников, но и со стороны руководящих кадров. Однако, эти мечты сбываются далеко не всегда, иногда руководители выбирают определенного человека главной целью для нападок, с единственной целью выжить его из компании любыми доступными средствами.

Многие люди не придают этому особое значение, однако, усугубление этой ситуации может привести к печальным последствиям. Для большинства граждан примыкание перед начальством является нормой, однако, надо бороться с желанием боссов выжить себя из организации. Рассмотрим способы борьбы с начальником, желающим выжить сотрудника с работы.

Возможные причины такого поведения руководителя

Первоначально нужно разобраться с мотивами, которые двигают начальством в такой ситуации. Руководители — обычные люди и причины, побуждающие их вести себя неподобающим образом с подчиненными бывают вызваны различными факторами.

Обычно выделяют несколько мотивов, которые движут начальниками:

  • Неосознанный проступок подчиненного. Иногда рядовые сотрудники могут без злого умысла задеть чувства руководителя своими поступками или разговорами. Классическим примером такого поступка является неудачная шутка про начальство, которую оно услышит или ему передадут.
  • Руководитель со стороны. Приход нового начальника со стороны опасен тем, что он может освобождать рабочие места для своих знакомых. Сделать это проще всего выживая старых сотрудников, после чего на их место устраивается нужный человек.
  • Самоутверждение. Обычно травля работника, связанная с самоутверждением, проявляется в случае, когда рядовой сотрудник получает повышение, и не находит ничего лучше для повышения своего авторитета среди бывших коллег, как травля. Он таким способом старается уничтожить панибратские отношения с людьми, с которыми он еще вчера шутил над старым начальником.
  • Вымещение негатива. Не всегда у людей хватает смелости отвечать на обиды со стороны более сильного человека. Свое недовольство они нередко вымещают на более слабых. Подчиненные идеально подходят на эту роль.
  • Хамство и нервозность начальника. Не всегда руководителями становятся адекватные соискатели, имеющие уравновешенную психику, устойчивую к стрессовым ситуациям. Часто на высоких постах оказываются люди с холерическим характером. Они зачастую сами не осознают причин травли своих подчиненных. Адекватных причин критики им в этой ситуации не нужно.
  • Декрет. Главное предназначение женщины в этой жизни — это рождение ребенка. Однако, не каждый руководитель желает выплачивать сотруднице, которая собралась в декрет пособия по рождению ребенка в течение длительного периода времени. Боссы часто выбирают вариант с выживанием таких женщин с работы при помощи различных придирок и травли.

Как понять, что начальник выживает с работы

Руководители избирают различные стратегии выживания сотрудника из организации. Они могут проявляться в явной форме или скрытой. Первый вариант понятен сразу, так как работодатель напрямую говорит о нежелании видеть работника на занимаемой должности. О втором варианте сотрудник может и не подозревать, особенно на первоначальной стадии. Часто встречаются следующие признаки выживания рядового сотрудника с работы:

  • сложные поручения, нормальное выполнение которых практически невозможно отдаются тому, кого хотят выжить;
  • на все виды работ устанавливаются жесткие дедлайны, соблюдение которых требует титанических усилий, приходится либо задерживаться на работе, либо брать задание на дом;
  • выполненное задание, с соблюдением всех требований на высочайшем уровне не получает даже малейшего одобрения, взамен часто отпускаются несущественные замечания, не имеющие отношения к делу;
  • регулярное лишение сотрудника премии, иногда даже по надуманным причинам также свидетельствует о негативном отношении руководства к определенной персоне;
  • чересчур жесткие требования по отношению к конкретному работнику по поводу точного соблюдения режима работы, с точностью до минуты;

Эти моменты напрямую свидетельствуют об «особом» отношении руководящего состава к определенным сотрудникам. Однако, необходимо все сравнивать с коллегами. Иногда, придирки просто норма поведения руководителя, его способ управлять компанией или отделом.

Что делать в сложившейся ситуации

Конечно самым простым способом будет доставить удовольствие своему руководителю написав заявление об уходе, при этом сказать все что накипело за время издевательства руководителя, после чего хлопнуть дверью и уйти дорабатывать положенные по закону две недели. Однако, не у всех граждан нашей страны есть такая возможность.

Кому-то приходится терпеть все нападки в свой адрес по различным причинам. К таким обстоятельства можно отнести ипотеку или другой вид кредита, которые надо регулярно платить, отсутствие альтернативного рабочего места, куда бы можно было перейти работать. Иногда сотрудник просто является единственным кормильцем в семье и ему нужно кормить домочадцев. В сложившейся ситуации нельзя просто замалчивать проблему и работать, не замечая постоянных издевательств. Нужно грамотно подойти к решению этой проблемы.

Во всем нужно знать меру, резкие выпады в адрес руководства приведут к таким же печальным последствиям, как и замалчивание. Достаточно подойти к изменению сложившейся ситуации, используя следующий план:

  1. Оценка ситуации. Первым делом надо взвесить все «за» и «против» работы в организации с таким начальством. Настолько ли важна работа, чтобы тратить свои нервы и здоровье на это. Возможно стоит поискать альтернативные варианты.
  2. Собраться силами. Не все люди смелые от природы. Перед походом к руководителю нужно собрать все силы в кулак, чтобы показать свои намерения максимально серьезно. Слабость в переговорах привет к краху и работник останется ни с чем.
  3. Выяснение причины. Первым делом нужно убедиться, что причина не в сотруднике. Очень часто руководители недолюбливают возможных конкурентов на их место.
  4. Беседа с руководителем. Одним из важных пунктов плана является непосредственно беседа с руководителем. Она обязательно должна проводиться спокойно, не на повышенных тонах, так как этом может навредить всему диалогу. Во время разговора нужно быть готовым услышать в свой адрес массу неприятных вещей, особенно, если у начальника наблюдаются проблемы с адекватностью. Нужно попытаться принять его мнение и найти в нем рациональное зерно, которое поможет найти точки соприкосновения. Во время беседы сотруднику важно дать понять, что для него важнее работа, а не выяснение отношений.
  5. Активное участие в жизни коллектива. Различные мероприятия, где собираются сотрудники компании, вне рабочей остановки, при правильном подходе способствуют сплочению коллектива и руководства. Главное, здесь нарабатывать репутацию и сближаться с начальством, а не устраивать выяснение отношений в подвыпившем состоянии, усугубляя и без того сложную ситуацию.
  6. Не обсуждать босса за его спиной. Держать мнение об руководителе, особенно внутри коллектива, в котором взаимоотношения трудно назвать идеальными, лучше всего при себе. Все слова могут быть переданы начальству, и не известно, как оно его воспримет. Передать их могут и в искаженном варианте, причем иногда умышленно.
  7. Отстаивать права на нормальные трудовые условия. Если все выше перечисленные методы не помогают справиться с негативным отношением босса, тогда нужно заняться отстаиванием собственных прав. Нужно напомнить руководителю об условиях трудового соглашения, если он заставляет перерабатывать и не дает отпуск.

При этом не стоит бояться быть уволенным, да популярности у шефа не прибавится, но уволить человека в нашей стране крайне сложно. Любое подобное действие легко обжаловать в суде с восстановление в прежней должности и с компенсацией ущерба, как материального, так и морального.

Поиск нового рабочего места

Очень редко граждане нашей страны рассматривают варианты со сменой рабочего места, однако в некоторых случаях это единственный вариант, позволяющий жить и работать в нормальных условиях. Многие люди слишком поздно решаются на смену места работы, жалея в последствии о упущенном времени.

К поискам новой работы можно приступать сразу же после того, как станет понятно, что увольнения на старом месте не избежать. Своевременная подготовка запасного варианта позволит избежать многочисленных проблем, в том числе и самых главных — финансовых.

Рассылку резюме и походы на собеседования лучше делать в нерабочее время, чтобы не давать лишнего повода руководству для увольнения. Также не нужно распространяться о своих поисках на работе, даже самым проверенным коллегам, ведь они могут неосознанно проболтаться в беседе с руководителем или близкими к нему людьми. При положительном решение проблемы лучше не сообщать о своем новом месте работы. Возможны варианты усложнения жизни на новом месте работы, при помощи предоставления сведений новому работодателю, иногда даже недостоверных.

Почему придирается начальник? Почему начальник придирается именно ко мне. Конфликт с начальником.

Вывод

Желание руководителя выжить человека из организации продиктовано различными обстоятельствами. Сотруднику же не в коем случае нельзя с этим мириться. Нужно предпринимать все возможные меры для нормализации ситуации. Ведь долгое нахождение в постоянной стрессовой ситуации негативно сказывается на здоровье человека.

 

советы психолога о том, как поступить

Через травлю проходят многие подростки — в этом возрасте мы учимся распознавать социальные роли и делим мир на «своих» и «чужих», «хороших» и «плохих». Но что делать, если вы уже давно стали взрослым человеком и вновь столкнулись с унижениями (в этот раз — на рабочем месте)? Попробуем разобраться в этой непростой ситуации.

В каких случаях бывает такое?

В большинстве ситуаций начальство начинает травлю, если хочет поставить на ваше место другого человека — протеже. Такая практика широко распространена по всему миру и удивительно живуча.

  • Существует специальный термин — боссинг: директор начинает пользоваться своим служебным положением и отчитывает подчиненного за любую оплошность, придирается по каждому поводу.
  • Психологическое давление, которое исходит от всего коллектива, называют моббингом. С ним может столкнуться любой новичок, делающий первые шаги на новой должности.

Происходит это по разным причинам: не смог проявить себя как независимую личность, не понравился коллегам с первого взгляда… Слишком умен, слишком инициативен. Словом, здесь сплетаются все отрицательные человеческие эмоции — от зависти до необоснованной ненависти.

Жить с таким грузом очень непросто, а работать — тем более. Никто не застрахован от неприятного испытания — ни признанные звезды коллектива, ни белые вороны.

Именно поэтому нужно заранее подготовить себя к противостоянию. Итак, разберем наиболее распространенные сценарии травли.

Начальница плохо относится из-за ревности

Ревность в данном случае — понятие многогранное. Ваша начальница может чувствовать, что душой коллектива являетесь вы, а она числится лидером лишь формально.

Для закомплексованного человека просто невыносимо терпеть такое положение дел. Поэтому она идет на любые уловки, чтобы довести вас до увольнения.

КСТАТИ! Ревность может быть вполне «классической»: женщина-директор ревнует к мужчине, который оказывает вам знаки внимания. Не имея иных шансов завоевать его расположение, она использует подлые приемы.

Из-за личной неприязни

Здесь можно расписывать причины до бесконечности. Так уж устроен человеческий мозг: он с раздражением реагирует на предметы и признаки, которые ранее вызвали негативные эмоции.

Может быть, вы не понравились начальству, как только переступили порог офиса. Или, напротив, ненависть разгоралась постепенно: истинный повод можете знать только вы.

Попробуйте вспомнить, не было ли у вас конфликтов, столкновений? Возможно, есть смысл спросить у коллег об этом: в суете мы часто не замечаем очевидных вещей.

Неприязнь редко основана на логических соображениях: все может начаться с вашего внешнего вида, голоса, стиля. Про этническую и религиозную принадлежность и говорить не приходится.

Другие причины травли

Руководящие должности часто занимают люди, не вполне понимающие, как они там очутились и что входит в обязанности директора. Свое высокое (в сравнении с остальными) положение они воспринимают как веселый ежедневный аттракцион, предназначенный для забавы.

Им нравится наблюдать за подчиненными и воображать себя кукловодом, властителем судеб. Такой начальник часто орет и унижает подчиненных.

ВАЖНО! Если у шефа проблемы в личной жизни или просто не хватает острых ощущений, он пытается создать вокруг себя искусственный ажиотаж, используя сотрудников в корыстных целях.

Если подумать, это настоящее психологическое насилие, и с ним нельзя мириться. Грамотный психолог может дать несколько простых, но эффективных рекомендаций, как решить проблему.

Советы психолога: как поступить?

Если вы оказались в такой ситуации на работе, то прислушайтесь к рекомендациям психолога. Вот ваши действия:

  • Проанализируйте свой статус в коллективе. Если вы новичок, то некая стадия «дедовщины», в принципе, неизбежна. Вам придется раскрыть наиболее сильные качества и проявить характер, чтобы заработать репутацию человека, которого бесполезно запугивать и травить. А вот если вы работаете уже давно, но издевки не прекращаются, — это плохо.
  • Не будьте нонконформистом. В любом офисе есть правила «игры» — вот и не нарушайте их. Посещайте корпоративы, разговаривайте с коллегами у кофейного автомата, даже если вам не слишком интересно. Попытайтесь влиться в их «круг».
  • Не проявляйте эмоции чересчур бурно: это только раззадорит ваших обидчиков. Проявляйте свое недовольство спокойно, сдержанно и не стесняйтесь обсуждать с коллегами недостойное поведение шефа.
  • Если вы только планируете устроиться на новое место, то обязательно присмотритесь к обстановке в организации. Почитайте отзывы сотрудников в интернете, пройдите испытательный срок, чтобы успеть проанализировать атмосферу. Если не понравится — всегда можно отказаться от должности.
  • Со старого места тоже можно уйти, если терпеть совсем невмоготу. Многих останавливает высокая зарплата и перспективы, но стоит ли оно того? Ваше хорошее самочувствие намного важнее. Если вы грамотный работник, то найдете себе новое место. Когда буллинг/боссинг станет набирать обороты, заранее начните искать открытые вакансии — так будет спокойнее и надежнее.

Полезное видео

Предлагаю видео про травлю на работе и советы психолога о том, что предпринять в этом случае:

В любом случае, нужно уяснить: через травлю на работе проходили многие люди, но это никак не помешало им зарабатывать деньги, заниматься любимым делом и уделять внимание личной жизни. Мир не ограничивается стенами офиса — помните об этом, когда начальник в очередной раз вызовет вас на ковер.

Выживают с работы — уйти нельзя остаться

От этого никто не застрахован. Любой сотрудник независимо от своего возраста, пола, национальной принадлежности, образования или материального статуса может столкнуться с ситуацией, когда его выживают с работы.

Давайте разберемся с тем, почему так происходит и что с этим делать. Процессом «ухода вас с работы» может заниматься как один человек (начальник, коллега), так и целая группа людей, занимаясь вашей травлей (моббингом).  В большинстве случаев выживают с работы тогда, когда у людей нет легитимных оснований для вашего увольнения, но вы им шибко не нравитесь.

К примеру, взять ваших коллег. Уж у них-то точно нет права на ваше увольнение, но они не хотят видеть вас в своем коллективе, поэтому и выживают вас с работы. Начальник может заниматься этим в том случае, если вы ему личностно не нравитесь или не подходите, но законных оснований для увольнения у него нет: вы прекрасно справляетесь со своими обязанностями. Еще один, более редкий, вариант – компания принципиально не хочет портить свою репутацию увольнениями, поэтому мягко или не очень может подводить вас к мысли уволиться по собственному желанию.

Часто это происходит  в компаниях с негибкой структурой, где у сотрудников мало шансов что-либо изменить методом договоренностей, в компаниях, где присутствует авторитарный стиль управления и процветают интриги. Гораздо реже выживают с работы в компаниях с демократическим стилем управления, понятной структурой оплаты и мотивации, общим высоким уровнем удовлетворенности сотрудников своей работой, высокой культурой менеджмента среди руководителей.

Почему конкретно выживают с работы коллеги? Причина первая – вы не вписываетесь в коллектив. Явно. Вы открыто или невербально подчеркиваете свое отличие от коллектива или свое превосходство над ним. Вы намеренно одеваетесь не так как все, говорите не так как все, стараетесь показать, что вы лучше, умнее, образованнее других людей, окружающих вас. Причина вторая – коллеги вас боятся. Это может происходить в очень консервативных, устоявшихся коллективах, где люди работают вместе десятилетиями, а потом вдруг туда внедряется «инородное тело» (в виде вас) и нарушает их привычную, рутинную и размеренную жизнь.

Если речь идет об отдельном коллеге, то причиной того, что вас выживают с работы, часто является страх. Страх того, что вы займете должность, на которую нацелился этот сотрудник, страх того, что он(а) потеряет расположение любимого начальника или еще какой-либо страх. Также причиной может стать личная неприязнь: вы могли совершить ошибку и в какой-то момент повести себя некорректно, нагрубить коллеге, показать свое превосходство, показать, что вы чем-то лучше коллеги и т.д.

Начальники часто выживают с работы потому, что вы их раздражаете: как профессионал, как личность, как угодно. К этому может привести банальное несовпадение ценностей: начальник любит, чтобы люди жили на работе, относились к ней, будто бы это их собственное предприятие, а работник (то есть вы) не понимаете этого и предпочитаете работать сугубо с 9 до 18, да еще и имели наглость заявить о своем законном праве отказаться от переработок или попросить за них оплаты. Начальник не может нажать вам на хребет и заставить перерабатывать, но и прикрывать своей грудью амбразуру ему тоже надоело, потому что вы без конца отказываетесь, и подавать кофе партнерам ему приходится самому.

Могут быть и другие причины: вы не вписываетесь в корпоративную культуру, вы не придерживаетесь корпоративного дресс-кода, вы постоянно возражаете начальнику и показываете, что вы умнее его и лучше знаете, как управлять фирмой.

Но может быть и просто банальнейшая причина – вы не нравитесь. Точка. Ваши внешность или ваши духи могут напоминать начальнику о жене-стерве, с которой он только что разошелся, коллега-стерва, глядя на вас, может вспоминать о загубленной молодости. Могут быть и другие, совершенно независящие от вас факторы.

Следует отличать от вышесказанного причины, не связанные с вами лично. В этом случае вас скорее всего не выживают с работы, а просто таким странным образом выражают свой протест ситуации, которую не в силах изменить. Это, как правило, имеет временный характер и не является поводом для беспокойства.

В какой форме обычно выживают с работы? Да в самой разной. Ваше рабочее место могут сделать максимально дискомфортным. Вы простужаетесь от сквозняков? Отлично, можете быть уверены, что теперь в комнате всегда будет открыто окно и дверь одновременно, а вы будете сидеть в «аэродинамической трубе». Вы падаете в обморок от жары, сидя в деловом костюме? Прекрасно, отныне кондиционеры будут всегда выключены, а двери и окна задраены, как на подводной лодке. На вашем стуле могут «неожиданно» появляться кнопки острием вверх, кто-то «случайно» может пролить кофе вам на клавиатуру или важные документы. Вас «забудут» пригласить на совещание. С вашего стола «сквозняком» удует важные бумаги или записки о позвонивших клиентах.

Против вас могут начаться интриги в стиле бразильской мелодрамы. К примеру, могут пустить слух среди клиентов, что вы болеете чесоткой. Могут пустить слух, что вы неуважительно отзывались о начальнике и т. д. Начальник может «забывать» вам дать задание, а потом вызвать вас на ковер за невыполнение. Он может вообще «забывать» вам дать задание, чтобы вам на работе стало невыносимо скучно или может начать на вас орать по поводу и без, грубить и хамить вам.

Одним словом, цель миссии – сделать ваше пребывание на работе настолько невыносимым, чтобы вы уволились. Причем делаться все будет исподтишка и незаметно для окружающих глаз.

Что делать, если выживают с работы? Попробуйте выяснить причину. Это не всегда просто, но все же попробуйте. Бывают явные индикаторы, например, вы точно знаете, что нагрубили коллеге неделю назад. Но чаще бывает, что до причины самостоятельно докопаться нельзя. Более того, если вы начнете строить догадки и предположения, вы можете пойти совершенно в неправильном направлении, выискать того, чего нет. Вы никогда не сможете догадаться, что у другого человека в голове, поэтому даже и не пытайтесь. Просто спросите его об этом. Бывает так, что человеку, недовольному вами, достаточно высказать вам свое недовольство, и повод для выживания вас с работы исчезнет раз и навсегда. Но я рекомендую вам избегать так называемых «ты»-форм, когда вы начинаете фразу со слов: «ты» (вы). Например, «ты все время грубишь мне». Этим вы можете спровоцировать человека на дальнейшую неприязнь, словно бы указывая, что с ним что-то не так (уверяю вас, он так совершенно не считает, что бы ни делал).

Вы можете спросить коллегу что-то вроде: «Мне показалось, что в последнее время наши взаимоотношения стали очень напряженными. Я что-то сделал(а) не так?». И будьте готовы к шквалу негатива в вашу сторону. Владея информацией, вы дальше уже сами сможете решить, что делать. Возможно, вы действительно что-то сделали не так и это будет вашим шансом исправиться. А возможно, вы поймете, что причина совершенно не  вас.

При разговоре жизненно важно придерживаться спокойного, ровного и вежливого тона. Если вы чувствуете, что вы на взводе и готовы нагрубить в ответ или расплакаться, отложите разговор до тех пор, пока в полной мере не сможете владеть собой. Лишние эмоции спровоцируют дополнительный конфликт и серьезно усугубят проблему.

Но будьте готовы, что вы не получите обратной связи. Вам скажут что-то вроде: «Да нет, все в порядке» или в очередной раз нахамят. Если после этого вас по-прежнему будут выживать с работы, то в этом случае вам придется решить, противостоять ли вам давлению или уйти с работы.

Прежде чем решать что-либо, помните: что на одной чаше весов лежит ваша работа, а на другой — ваше здоровье. Прямо сейчас для себя решите, готовы ли вы платить своим здоровьем за то, чтобы остаться на этой работе, нужна ли она вам настолько. Любой конфликт, любое противостояние – это потраченные нервные клетки. Ваши, безусловно. И в какой-то момент за это придется заплатить хроническими заболеваниями, подчас очень серьезными.

Я не понимаю и никогда не пойму «психологов» и «специалистов» по персоналу, которые советуют людям обязательно добиваться правоты, если вы не сделали ничего плохого. Подумайте, хотите ли вы уплатить за это такую цену.

Для начала оцените степень тяжести «заболевания». Кто и в какой форме выживает вас с работы? Какой властью наделен этот человек? Если вы на хорошем счету у начальника, но коллега (или коллеги) не хотят с вами общаться и игнорируют вас – бог с ними! Как известно, собака лает, караван идет. Часто бывает так, что не получив от вас желаемой реакции (стресс, слезы, эмоции), вас оставляют в покое.

Кто ваш начальник? Если собственник, то здесь сложно что-либо решить в вашу пользу. В некоторых фирмах (очень в немногих, правда) существуют специальные политики против притеснения (harassment policies). В таком случае вы можете обратиться к человеку, отвечающему за персонал (менеджер по персоналу или кто-то другой). Но перед этим все-таки убедитесь, что причина плохого к вам отношения – не ваши собственные неправильные действия.

Если у вас замечательные отношения с начальником, но вас выживает с работы коллега, вы можете поговорить с начальником. Если причина ваших проблем – начальник, можно попытаться перевестись в другой отдел под благовидным предлогом. Ну а если ничего не помогает, тогда выход один – ищите другую работу. Кто-то может со мной не согласиться, но я считаю, что ни одна истина не может быть дороже, чем собственное здоровье. Берегите его, пока оно у вас есть.

На главную    В  каталог статей

 

Что делать если начальство выживает с работы: как выжить начальника?

Как себя вести

Если Вас выживают с работы, что делать становится главным вопросом. Предлагаю прислушаться к ценным советам специалистов и сделать свои выводы.

  1. Наберитесь терпения.
  2. Пресекайте все издевательства. Если сразу промолчать, может начаться бесконечная травля.
  3. Перестаньте доверять свои секреты окружающим Вас людям.
  4. Если подозреваете конкретного человека в зачине травли, можно его проверить, рассказав какую-то информацию.
  5. Попытайтесь разобраться в ситуации. Проанализируйте свои действия. Если необходимо, пообщайтесь с сотрудниками, попытайтесь выяснить причину такого отношения к себе. Возможно, Вы действительно кого-то обидели или некрасиво поступили.
  6. Важно показать, что Вы никого не боитесь. Оставайтесь уверенными в своих силах.
  7. На всякий случай, продумайте план отступления, начните присматривать другую работу.
  8. Если ситуация совсем сложная, попытайтесь скопить определенную сумму денег, чтоб в случае увольнения не остаться на мели.
  9. Вычислите зачинщика. Найдите рычаги давления на обидчика. Распознайте в коллективе людей, которые могут оказаться братьями по несчастью или же считающих несправедливым такое отношение к Вашей персоне. Заручитесь их поддержкой.
  10. Не хвастайтесь — это может вызвать зависть коллег.
  11. Постарайтесь заручиться поддержкой негласного лидера в коллективе, но только не нужно использовать лесть.
  12. Держите язык за зубами, никого не обсуждайте, не сплетничайте за спиной коллег.
  13. Не проявляйте негативные эмоции, если Вам делают замечание.
  14. Если видите, что сами виноваты в таком отношении коллег, постарайтесь измениться.
  15. Если Вы знаете, что еще не опытны и с трудом смогли устроиться на это место работы, то лучше запастись терпением и попытаться хотя бы год задержаться в этой компании.
  16. Если вас держит уровень заработной платы, попробуйте найти аналогичное место с такими же доходами. Если имеются варианты с немного меньшим окладом, возможно, стоит принять такое предложение, чем продолжать тратить свои силы и портить нервы.
  17. Если работаете в крупной компании, попробуйте перевестись в другой отдел.

Если начальник выживает с работы

Такая ситуация тоже может быть. По каким же причинам это может происходить?

  1. Неуважительное отношение.
  2. Подчеркивание того, что сотрудник имеет лучший опыт, чем у него.
  3. Работник открыто заявляет, что претендует на место начальника.
  4. Сотрудник критикует своего шефа, пускает про него сплетни.
  5. Неадекватное поведение.
  6. Работник не справляется со своими обязанностями.
  7. Вызывает отвращение на физиологическом уровне.
  8. Сотрудник напоминает начальнику человека, который его ранее предал или изрядно потрепал нервы.
  9. Отказ от близости с шефом также может провоцировать попытку избавиться от работника.

Как же быть в такой ситуации?

  1. Убедитесь в своей правоте и способности противостоять начальнику. Будьте готовы к тому, что столкнетесь с непониманием со стороны сотрудников.
  2. Соблюдайте субординацию.
  3. Определите зачинщика. Скорее всего, отношения начальника изменилась под чьим-то влиянием. Когда выявите этого человека, попробуйте найти на него компромат или вывести его на чистую воду.
  4. Подумайте, действительно ли начальник предвзято к Вам относится или, возможно, Вы и правда не справляетесь со своими должностными обязанностями.
  5. Поверьте в свои силы, перестаньте волноваться по каждому поводу, не бойтесь потерять работу из-за своего проступка.
  6. По закону никто не имеет право Вас выгонять, если Вы справляетесь, как специалист со своими обязанностями. Другое дело, что за Вашей спиной могут устраиваться козни, коллеги по наставлению начальника могут Вас подставлять, обвинять во всех промахах. И тогда появится законный повод избавиться от сотрудника, который плохо работает.
  7. Даже, если видите, что уже решен вопрос о Вашем увольнении, все равно сохраняйте нормальные взаимоотношения в коллективе и с начальником, относитесь к нему уважительно.

Теперь Вы знаете, как себя вести, если на работе выживают. Проанализируйте ситуацию и убедитесь в том, что Вашей вины в таком отношении нет. Попробуйте справиться с травлей, начните противостоять нападкам коллег. Если видите, что нет другого выхода, увольняйтесь, только предварительно найдите новое место работы.

Через травлю проходят многие подростки — в этом возрасте мы учимся распознавать социальные роли и делим мир на «своих» и «чужих», «хороших» и «плохих». Но что делать, если вы уже давно стали взрослым человеком и вновь столкнулись с унижениями (в этот раз — на рабочем месте)? Попробуем разобраться в этой непростой ситуации.

В каких случаях бывает такое?

В большинстве ситуаций начальство начинает травлю, если хочет поставить на ваше место другого человека — протеже. Такая практика широко распространена по всему миру и удивительно живуча.

  • Существует специальный термин — боссинг: директор начинает пользоваться своим служебным положением и отчитывает подчиненного за любую оплошность, придирается по каждому поводу.
  • Психологическое давление, которое исходит от всего коллектива, называют моббингом. С ним может столкнуться любой новичок, делающий первые шаги на новой должности.

Происходит это по разным причинам: не смог проявить себя как независимую личность, не понравился коллегам с первого взгляда… Слишком умен, слишком инициативен. Словом, здесь сплетаются все отрицательные человеческие эмоции — от зависти до необоснованной ненависти.

Жить с таким грузом очень непросто, а работать — тем более. Никто не застрахован от неприятного испытания — ни признанные звезды коллектива, ни белые вороны.

Именно поэтому нужно заранее подготовить себя к противостоянию. Итак, разберем наиболее распространенные сценарии травли.

Советы психолога: как поступить?

Если вы оказались в такой ситуации на работе, то прислушайтесь к рекомендациям психолога. Вот ваши действия:

  • Проанализируйте свой статус в коллективе. Если вы новичок, то некая стадия «дедовщины», в принципе, неизбежна. Вам придется раскрыть наиболее сильные качества и проявить характер, чтобы заработать репутацию человека, которого бесполезно запугивать и травить. А вот если вы работаете уже давно, но издевки не прекращаются, — это плохо.
  • Не будьте нонконформистом. В любом офисе есть правила «игры» — вот и не нарушайте их. Посещайте корпоративы, разговаривайте с коллегами у кофейного автомата, даже если вам не слишком интересно. Попытайтесь влиться в их «круг».
  • Не проявляйте эмоции чересчур бурно: это только раззадорит ваших обидчиков. Проявляйте свое недовольство спокойно, сдержанно и не стесняйтесь обсуждать с коллегами недостойное поведение шефа.
  • Если вы только планируете устроиться на новое место, то обязательно присмотритесь к обстановке в организации. Почитайте отзывы сотрудников в интернете, пройдите испытательный срок, чтобы успеть проанализировать атмосферу. Если не понравится — всегда можно отказаться от должности.
  • Со старого места тоже можно уйти, если терпеть совсем невмоготу. Многих останавливает высокая зарплата и перспективы, но стоит ли оно того? Ваше хорошее самочувствие намного важнее. Если вы грамотный работник, то найдете себе новое место. Когда буллинг/боссинг станет набирать обороты, заранее начните искать открытые вакансии — так будет спокойнее и надежнее.

Заговоры и обряды, как выжить человека с работы

Сильный заговор на то, чтобы убрать человека с работы, необязательно должен быть темным. Существует множество действенных ритуалов белой магии, направленных на то, чтобы начальник или сослуживец сами пересмотрели свое отношение к работе и приняли решение уйти. Такие обряды не несут в себе негативной энергетики и не могут накликать на того, кто их проводит, неудачу и беду.

Заговоры, как избавиться от врага на работе

В число самых сильных заговоров, чтобы врага уволили с работы, входит обряд, который проводят над ягодами. Его проводят по такой схеме:

  1. Покупают или собирают вручную любые ягоды темного цвета, желательно черного.
  2. Из ягод варят кисель густой консистенции.
  3. Когда ягодный сироп начнет закипать, в него добавляют крахмал. При этом приговаривают: «Дела твои киселем залью, мигом надежды порушу. Разрушу работу твою. Смоет кисель удачу твою, смоет благосклонность начальства. Пойдешь ты прочь, я здесь останусь. Да будет так».
  4. После этого кисель необходимо выпить. Сделать это можно за раз или разделить напиток на 2-3 порции.

Заговоры на увольнение начальника

Для того чтобы выжить с работы начальника, читают заговор на свечу и сладкую воду:

  1. В полнолуние идут на кладбище. Там зажигают церковную свечу и наливают в миску воду.
  2. В воду высыпают небольшое количество сахара и тщательно размешивают его до полного растворения.
  3. После этого начинают читать текст ритуала: «Силы тех, кто покинул нас, да помогут мне. Да прогонят усопшие начальство с теплого места. Да пойдет он туда, где слаще и еще богаче. Как вода сладка у меня в руках, так жизнь моя сладка станет. И найду я покой, когда уйдет человек дурной. Да будет так».
  4. После этого воду выливают по кругу, оборачиваясь по часовой стрелке.

Существует также простой заговор с длинной нитью, который читают в новолуние, чтобы убрать начальницу или начальник с работы. Ее закручивают вокруг дверной ручки в кабинет начальства и шепчут следующие слова: «Как нить путаю, так путь запутываю. Не пройдешь ты здесь, не найдешь путь к своему месту. Закончится власть твоя здесь, не станешь мне больше приказывать».

Совет! Нить необходимо завязать как можно более незаметно.

Заговор, как выжить коллегу с работы

Выжить коллегу с работы можно с помощью заговора на фотографию:

  1. Берут снимок с изображением сослуживца. Желательно не использовать при этом совместные с кем-то фотографии.
  2. На фотографию накручивают шерстяную нить черного цвета. При этом 7 раз подряд читают заговор, который звучит так: «Волю свою направлю на то, чтоб дело недруга в тупик зашло. Не дойдет мой враг до цели, как не найдет он путь в ночи. Не шерсть мотаю, врага путаю, заплетаю. И станет он плутать, путь-дорожку сюда забывать. Ошибаться мой недруг станет, благосклонность тех, кто над ним, потеряет. И скажут ему – иди. И пойдет недруг вон, не вернется назад, ибо знает – никто ему здесь не рад. Так будет, как сказано, ибо крепкое мое слово».
  3. Затем края нити завязывают на 3 узла, приговаривая: «Сбудется то, что желаю, как хочу, так и станет».
  4. После этого фотографию сжигают под открытым небом.

Важно! Групповую фотографию опасно использовать. Магия может навредить ни в чем не провинившимся людям, что неизбежно навлечет неудачу и беду на того, кто читал заговор.

Заговор, как убрать конкурента на работе

Избавиться от сильной конкурентки на работе поможет следующий короткий заговор:

  1. Когда рядом никого не будет рядом на работе, необходимо взять веник и совок. С их помощью начинают осторожно выметать мусор со своего рабочего места по направлению к выходу.
  2. У двери на полу чертят крест и трижды проходят по нему веником.
  3. После этого необходимо повернуться лицом к востоку и читать следующий текст заговора: «Скверну мету прочь, уходит зло с метлы вон. Убирается все дурное, не возвращается обратно. Сметаю людей дурных, прогоняю. Как сор уходит, так соперник пойдет от меня. Как соперник пойдет от меня, так хлеб черный ко мне придет, благодать с собой принесет. И буду я сыт, займу место соперника. И буду я счастлив, не найдет путь обратно соперник. Да будет так».
  4. Весь собранный мусор сжигают. Пепел необходимо развеять по ветру подальше от места работы.

Заговор, чтобы человек уволился с работы сам

Одним из самых щадящих способов магического воздействия на неприятного человека – заговор на то, чтобы враг сам уволился с работы. Существует множество обрядов, побуждающих коллегу или начальника написать заявление на увольнение по собственному желанию.

В число самых простых заговоров входит ритуал с листом бумаги. Его проводят следующим образом:

  1. На чистом листе бумаги (альбомном или в клетку) пишут полное имя начальника или сослуживца (фамилия, имя, отчество).
  2. Его медленно перечеркивают несколько раз, проговаривая шепотом или про себя следующие слова: «Уходи отсюда, приходи туда. Не приходи обратно, не вспоминай пути назад. Не здесь счастье ищи. В другом месте его жди. Да будет так. Аминь».
  3. Лист складывают вчетверо и сжигают в пламени обыкновенной свечи. Свеча должна после этого догореть сама, иначе заговор потеряет свою силу.
  4. Пепел от листка бумаги собирают и относят на перекресток, где его аккуратно прикапывают.

Это «мягкий» способ убрать человека с должности. Он, в конечном счете, уходит с работы сам, без скандалов и негативных последствий для себя и окружающих.

Существует и более жесткий заговор на то, чтобы соперница или недруг уволились с работы самостоятельно. Схема ритуала такая:

  1. Ночью необходимо пойти на пересечение дорог или троп.
  2. В центре перекрестка берут 3 горсти земли. Если дорога заасфальтирована, землю берут с краю.
  3. Затем над собранной землей читают магический текст: «Мать, Сыра Земля, от тебя немного земли возьму, не гневись, не серчай. Не для себя я беру у тебя. На правое дело иду, на то и прошу».
  4. По возвращении домой, после полуночи, на подоконнике расстилают отрез ткани черного цвета. В центр лоскута высыпают собранную землю. С помощью остро заточенного ножа на горсти земли рисуют 3 перевернутых креста.
  5. После этого читают заговор на землю на избавление от злого начальника или коллеги: «Духи нечистые, тьма в ночи! У вас прошу смиренно, откликнитесь на зов раба Божьего (имя читающего заговор). Помогите мне, услышьте слова мои. Поселитесь в душе человека злого, наполните сердце человека дурного. Да познает он смятение, да отвернет его от всякой работы на этом месте. Не узнает он здесь покоя, забудет он здесь о радости. Пусть ищет себе другое место. Да будет так».
  6. Следующий шаг – сожжение фотографии начальника или коллеги. Пепел от нее смешивают с землей. Если в наличии нет фотографии, то можно написать на листе бумаги его полное имя (фамилия, имя, отчество), перечеркнуть и также сжечь.
  7. Пепел и землю возвращают обратно на перекресток.

Заговоры на уважение от начальства

Заговор на то, чтобы убрать с работы директора или начальника – это крайняя мера магического воздействия. Он может повлечь за собой негативные последствия, если использовалась черная магия, поэтому начинать стоит с заговоров на благосклонность и уважение со стороны руководства. Лишь затем переходят к более радикальным способам.

Одним из наиболее эффективных заговоров на уважение начальника к подчиненному считается обряд с именной иконой. Схема проведения ритуала выглядит следующим образом:

  1. Во вторник ночью на растущую луну на стол ставят икону, имя которой совпадает с именем начальника. Перед ней располагают 3 церковные свечи.
  2. Затем читают текст заговора: «Как дитя не может без матери, а мать не может без продолжения рода своего, так раб Божий (имя читающего заговор) всем станет в милость. Узнают люди нужду во мне, станут любить, уважать, да советы ждать от меня. Те, кто не любил – забудут о вражде. Кто завидовал – смягчится сердцем. Кто сплетни другим разносил, не узнает дороги к ним, отвернутся друзья от него. Кто власть надо мной имеет – тот ко мне подобреет. Те, кто выше меня стоит, не будут ругать раба Божьего (имя читающего заговор). Полюбят меня люди, что власть в руках держат. Не услышу от них злого слова, не узнаю несправедливости. Не сделают они мне убытков, не скажут идти с работы. Крепки слова мои, чисты мои желания. Да будет так, как говорю. Сбудется все, о чем прошу. Аминь».
  3. Эти слова произносят 3 раза для того, чтобы заговор возымел силу над начальником или начальницей.

Совет! Икону лучше не держать дома. Ее держат в сумке, которую берут с собой на работу, или прячут на рабочем месте.

Важно, чтобы вещь была рядом в рабочие часы, но в то же время, никто не должен узнать о ее существовании.

Заговор на хорошее отношение коллег

Избавиться от соперниц или соперников на работе можно не только с помощью заговора на увольнение. Порой для того, чтобы улучшить атмосферу в коллективе, достаточно лишь изменить отношение коллег к себе или смягчить их негативные черты.

В том случае, если начальник или коллеги не воспринимают человека всерьез, недооценивают его или относятся враждебно, следует провести следующий несложный обряд:

  1. Покупают или набирают самостоятельно родниковую воду.
  2. В ночь с воскресенья на понедельник открывают окно и ставят на подоконник пустой стакан. Его необходимо наполнить набранной водой.
  3. Затем в воде разводят 1 ч. л. меда, тщательно размешивают до полного растворения.
  4. После этого стакан со сладкой водой берут в руки и читают следующий магический текст: «Как вода сладка и вкусна, так я стану всем людям люба. Как приятно сладкую воду пить, так меня станут люди любить. Умножится уважение ко мне. Не узнаю печали ни от кого. Не смогут люди и шагу ступить без меня, всем нужна стану. Не замечали прежде – теперь советы станут брать один за другим. Крепко мое слово, чисты мои помыслы. Как я сказала, так и будет. Аминь».
  5. Стакан оставляют на подоконнике до самого утра. Окно при этом не закрывают.
  6. Утром, перед выходом на работу, необходимо взять немного воды из этого стакана и ополоснуть одной пригоршней лицо.

Эту процедуру повторяют до тех пор, пока вода не закончится. С течением времени воздействие ритуала на окружающих станет заметно: заговор смягчит крутой нрав начальника, коллеги по работе станут уважать, а сослуживцы, прежде настроенные враждебно, кардинально пересмотрят свое отношение к тому, кто проводил обряд.

Заговор на начальника, чтоб снять с должности неприятного человека, помогает без особого труда убрать негативную обстановку на рабочем месте. Сделать это можно как с помощью черной, так и с помощью белой магии – во втором случае воздействие на начальника будет мягче. Он уволится по собственному желанию или получит повышение по службе. В некоторых случаях и вовсе нет нужды заговаривать человека на увольнение – магическим способом не только убирают с должности, но также меняют отношение к себе. Самое главное – придерживаться всех правил магического обряда и искренне верить в его силу.

Что делать, если ваш начальник пытается вас запугать

В отличие от дикой природы, где страх может оказаться критичным для выживания, офисный страх заставляет нас тревожиться о том, как нас воспринимают другие люди. «По умолчанию человек запрограммирован на то, чтобы выглядеть хорошим в глазах других людей и избегать обратного», — поясняет Дэвид Каннингем, эксперт по межличностному общению из Филадельфии. Он ведет семинары в компании Landmark, специализирующейся на личностном и профессиональном росте, тренингах и развитии. Без страха создается среда, в которой нормально ставить под вопрос логику толпы, выражать неуверенность в выбранном направлении или задавать простые вопросы, считает Каннингем. «Когда коллектив работает слаженно, ваши повседневные действия, образ мышления, чувства и эмоции могут быть обусловлены преданностью делу, а не заботой о том, чтобы хорошо выглядеть в глазах окружающих», — говорит он. Это объясняется, в частности, неприступностью начальников, склонных запугивать подчиненных: говорить с таким человеком о сложившейся ситуации слишком рискованно.

Начальник пытается выжить с работы что делать

Хозяин готовится, готовьтесь и вы. Создайте со своими коллегами инициативную группу и если вас всех сразу уволили незаконно, с нарушением ваших прав – проведите массовую акцию, привлеките внимание к проблеме. Если у вас нет опыта проведения акций протеста – обратитесь к нам: ______. Мы посоветуем, как лучше сделать. Не дожидайтесь, когда будет просрочен очередной срок платежа. Идите в банк и пишите об этом письменное заявление.
Проявите определенную жесткость в разговоре. С подчиненным будьте прямолинейным и резким. Быстро очертите границы ваших отношений», – говорит Лис. А Либлинг добавляет: «Если подчиненные шепчутся в кулуарах за вашей спиной, ответьте им прилюдно. Скажите: «Я знаю, что ты недоволен жизнью, тогда давай попытаемся что-нибудь изменить». В этом случае вы не реагируете как жертва». Если же стало известно, что вас хочет уволить босс, у вас есть выбор: можете либо поговорить по душам, либо попытаться обхитрить босса.

К сожалению, не все наши коллеги прекрасные работники и хорошие люди, очень часто один человек на работе мешает всему коллективу, в таком случае коллектив мечтает избавиться от такого сотрудника, который подставляет всех. Из данной статьи вы узнаете, как выжить коллегу с работы.

Рекомендации по выживанию коллеги

  • Первоначально вы должны стать неофициальным лидером коллектива, в таком случае вы сможете манипулировать людьми, настраивать их против неприятного человека.
  • Вините объект подсиживания во всех бедах, главное – внушить всему коллективу, что именно этот человек виноват в том, что нет премий, что задерживают зарплату, и так далее.
  • Отлично срабатывает слух о том, что человек хочет уйти на другую работу, если эта сплетня дойдёт до начальства то, при сокращении он станет первой кандидатурой на вылет, начальник любит таких людей, которые дорожат своей должностью.
  • Всегда ставьте профессионализм данного человека под сомнение, особенно если интересуются люди высших должностей, скажите, что у него что-то не получается, что он безответственный бездельник, будет отлично, если такие разговоры будут ходить по офису и дойдут до начальства.
  • Если человек, которого вы хотите выжить, находиться на вышестоящей должности и является вашим шефом, подговорите коллектив работать медленнее, так вы поставите под сомнение его личность как лидера и уважаемого руководителя.
  • Указывайте объекту на его ошибки, постарайтесь пристыдить его и лучше прилюдно, начальство должно видеть, как много ошибок совершает нерадивый работник.
  • Этот совет подходит, опять же, если подсиживаемый человек занимает вышестоящую должность. При любых вопросах обращайтесь к самому главному начальнику, тогда возникнет вопрос о компетентности объекта.
  • Давайте сотруднику такое задание, которое просто невозможно выполнить, если это ваш подчинённый, который навязан шефом.
  • Выполняйте свою работу очень быстро и качественно, шеф должен видеть какой вы прекрасный сотрудник.
  • Возможно у вас получится получить доступ к отчётам подсиживаемого человека, и вы сможете испортить его документы. Любые ошибки и неправильные цифры – это огромная проблема для сотрудника.

Как быть если вас выживают?

К сожалению, не всё всегда прекрасно бывает на работе, и вы сами можете стать жертвой обидчиков, не угодить чем-то начальнику, и он даёт распоряжении о том, чтобы вас выжить, ведь увольнять не за что. Для того, чтобы сохранить своё место в компании, вам нужно следовать некоторым советам.

  • Выполняйте ответственно свои обязанности, будьте со всеми вежливы, даже если вам это очень неприятно. Лучше всего сделать вид, что вы не о чем не подозреваете. Выполняйте все приказы начальства, вас будет не за что выгнать, ведь вы соблюдаете все требования и выполняете все задания.
  • Если вы понимаете, что не долго вам осталось занимать ваше рабочее место, отнеситесь к этому проще, начинайте подыскивать другую работу, но делайте это очень аккуратно, чтобы никто не узнал, если слух дойдёт до начальства, его уже ничего не будет сдерживать о вашего увольнения.
  • Воспринимайте критику адекватно и спокойно, говорите «спасибо» за то, что вам указали ошибки и обещайте исправиться.
  • Возможно, кто-то заметил в вас конкурента поэтому и хочет выжить, постарайтесь определить этого человека и сблизиться с ним, покажите всем видом, что вы не метите на его место, или же наоборот, настройте коллектив против него и подсиживайте этого сотрудника.
  • Посмотрите на себя со стороны, возможно вы и правда не справляетесь со своими обязанностями, в таком случае срочно исправляйтесь, иначе придётся искать новую работу.

Итак, теперь вы знаете как выжить с работы ненавистного вам сотрудника и как не стать жертвой травли самому. Очень важно при подсиживании сделать так, чтобы объект нападок чувствовал себя неуверенно, если он заметит, что его хотят выгнать он начнёт волноваться и скорее всего сам будет совершать ошибки. Если жертва не является сильным по духу человеком, вам потребуется не очень много времени, чтобы избавиться от него, примерно месяц и вам уже не будет мешать нерадивый коллега.

Видео по теме:

Что делать, если начальник начинает с вами войну и выживает с работы

Привет, дорогие читатели моего блога!

Представьте, приходите вы на работу, и сразу несетесь к своему компьютеру распечатать необходимые документы. Сегодня у вас должны состояться важные переговоры с клиентом, и вы рассчитываете провести их на все 100%. А значит получить хороший доход.

Но что происходит? В вашем компьютере все файлы перепутаны, вы не можете найти документы, и покрываетесь холодным потом. Кажется, они удалены или зашифрованы.

Вы пытаетесь выкрутиться из ситуации, а проблемы только растут. Вашему клиенту уже что-то наговорили про вас, и он требует продолжения работы с другим сотрудником. Генеральный пыхтит, как паровоз, и кричит. Ваш непосредственный руководитель подливает масла в огонь, говоря, что вы ни на что не способны, и так противно ухмыляется… Ужас – ужас, да?

А тем временем, когда работник сталкивается с травлей со стороны руководства, к сожалению, не единичны. Что делать если начальник выживает с работы? Почему так происходит?

В подставы от руководителя не верится, пока не столкнешься с этим лично. Обычно если они и есть, то со стороны кого-то из коллег по цеху. Часто люди, которые столкнулись с таким агрессивным отношением своего руководителя, впадают в ступор.

Они не знают, как им поступать в такой ситуации, как не испортить себе профессиональную карьеру. Я постараюсь помочь вам разобраться в этом вопросе, и прояснить для себя важные моменты.

Кто, и за что?

Такие истории случаются при смене руководства компании или же когда начальство хочет устроить протеже на ваше место. А могут быть и на новом месте работы. Всю эту заворушку называют моббингом. И это понятие означает ополчение, травлю сотрудника с целью его изгнания из компании. Если такие действия происходят со стороны руководства, то это боссинг.

К сожалению, суть происходящего от разных терминов, сильно не меняется. Цель остается одна, всеми способами довести вас до нервного срыва и отпраздновать ваше увольнение. При этом жертвой может стать не только скромняга, но и звезда коллектива.

Поскольку такой конфликт — это сильный стресс даже для здоровой психики, самооценка начинает очень быстро скатываться к плинтусу.

Человек перестает верить в себя, в свою ценность, начинает сомневаться в своих способностях и силах. Очень переживает, пытается понять, почему так незаслуженно с ним поступили, и в итоге теряет еще больше сил.

Только не путайте обычные рабочие нестыковки с начальством с этой войной. Если вы получаете «по голове» справедливо за ваши промахи в работе, срывы сроков, несоблюдения дисциплины или правил компании, то это не критично. Скорректируйте свое поведение, и вы уберете проблему.

Ваш начальник не умеет общаться по-нормальному, и повышает голос на всех сотрудников, а не только на вас? Тогда он человек настроения, и это, по сути, не ваши проблемы, а специфический характер руководителя.

А вот если, именно вам суют палки в колеса, подговаривают кого-то из коллег на мелкие подставы, не доносят до вас нужную информацию, делают все возможное, чтобы вы сорвали работу, бойкотируют или воздвигают необоснованные претензии, то это уже моббинг.

Пример из жизни

Когда я работала в отделе персонала в крупной компании, то видела такую ситуацию со стороны. К нам в компанию была принята женщина, руководитель среднего звена. Какое-то время она должна была проработать в качестве второго руководителя отдела. Затем бы ее перевели в другой офис. Так вот, когда ее брали на работу, она настолько всем понравилась, что решили не дожидаться выхода из отпуска ее коллеги, основного начальника отдела.

Прошла всего пара недель их совместной работы, когда новая сотрудница очень сильно изменилась. Она постоянно ходила очень напряженная, голос ее стал тихим, от энергичного человека не осталось и следа. Лицо у нее было красное, будто она только вышла из сауны.

Выяснилось, что ее не приняла та сама основная руководительница, которая была в отпуске. Началась тихая травля, мелкие пакости и игнор с ее стороны, и коллег.
Закончилось это быстро. У нее на нервной почве повылезали разные болячки, стало прыгать давление. Она не смогла вынести эту атмосферу, и ей пришлось уйти.

Через пару лет я случайно встретила ее в нашем мегаполисе, и очень удивилась такой встрече. Я не могла не спросить, как сложилась ее дальнейшая жизнь. К счастью, после такой черной полосы, у нее началась белая. Поскольку она была отличным специалистом, работу искала недолго.

Перешла работать к конкурентам. Ее взяли с руками ногами. Там ее все устраивает, ее ценят, а случившийся моббинг она вспоминает как досадное недоразумение в своей профессиональной карьере. Ну и по-женски, я не могла не отметить, что она похорошела, у нее снова заблестели глаза, лицо больше не напоминает по цвету спелую свеклу, и выглядит она очень здорово.

Ремарка: все относительно — если в одном месте вас послали, то в другом уже заждались)

Уйти нельзя остаться. Или где поставить запятую?

Итак, надеюсь, вы немного приободрились после этой истории. Теперь перейдем к самому главному наболевшему вопросу. Все, кто попадает в такие обстоятельства, размышляют: » Какие мои действия? И что делать?»

Ответьте себе всего на 3 вопроса:

  1. Что вас держит на этой работе, в этой компании? Зарплата, престижность, получение опыта, отсутствие другой работы или образования, график или что-то другое?
  2. Что вам важнее — померяться силами с начальником, показать свой характер, доказать несправедливость или сохранить свои нервы и здоровье?
  3. Эта война придает вам силы, мобилизует и открывает ваши резервы или, напротив, лишает энергии?

Ваши ответы и дадут вам ключ для дальнейших действий!

  • Если вы молоды, не опытны, и вас с трудом взяли сюда, то может, вы сможете набраться терпения, чтобы проработать год для получения опыта, и затем спокойно перейдете в другое место.
  • Если вас привлекает престижность компании, то опять же, попробуйте какое-то время проработать для портфолио. Тогда перейти в другую престижную корпорацию будет легче.
  • Если держит зарплата, то поищите соответствующий уровень на другом месте работы. И подсчитайте, стоит ли эта надбавка за утраченные нервы и лечение психосоматических болезней.
  • Если компания крупная, то попробуйте перевестись в другие подразделения, или смежные отделы.
  • Если пока есть силы бороться, но надолго их не хватит, то начинайте сразу же создавать себе подушку безопасности. То есть откладывайте деньги, на которые вы сможете прожить в случае внезапного увольнения.

Впрочем, последняя рекомендация актуальна в любом случае.

Возможно в данной ситуации для вас будут полезны несколько моих статей:

О фрилансерах (если у вас подходящая специальность, то можно прям сейчас начинать создавать себе дополнительный источник дохода). О копирайтерах. Много денег сразу не заработаете, но в критической ситуации все же будет подмогой.

А вдруг, или последние способы восстановить мир

Если вы так привязаны к этой работе, что не можете все бросить, попробуйте несколько вариантов. В некоторых случаях они могут поспособствовать угасанию или притуплению конфликта. Если только начальник не решил до конца стоять на своем.

Поговорите с ним наедине, прямо. Только без наездов, обвинений, слез или падания в обморок. Не давите на жалость. Говорите от себя, позиции «я» сообщений.

Вместо «Ну ты и козел бородатый, да как ты можешь со мной так поступать? Да ты знаешь, сколько я делаю для компании?…»

Скажите к примеру: » Мне очень печально от такой ситуации. Я хочу продолжать работать с вами, и по вашим рекомендациям готова улучшать качество своей работы. Что я могу сделать, чтобы был другой результат нашего взаимодействия?»

В этом случае вы публично признаете авторитет руководителя, показывая ему, что готовы прислушиваться к его советам. Бывает, что этого уже достаточно. Плюс вы переводите разговор в конструктивное русло.

Будьте где-то гибче и по-женски мудрее. Подумайте, в чем глубинная причина такого поведения, и попробуйте разрешить именно это противоречие.

Если ваша ситуация позволяет, то займитесь расположением к себе вышестоящего руководства. Возможно, вам удастся перейти в прямое подчинение к нему, и тем самым больше не зависеть от своего босса.

Ничего не помогло или нет желания изводить себя? Ищите другую работу, и не навешивайте на себя кучу ярлыков и страхов, что вы какая-то не такая. Перестаньте бояться, что в другом месте все может повториться.

Все у вас получится!!!

Желаю вам никогда не попадать в такие ситуации, а тем, кто попал, скорее и с достоинством выйти из них. Вы — лучшие!

Что делать если начальник выживает с работы можно ли это изменить

Здравствуйте, дорогие читатели! Устраиваясь на работу, мы строим радужные планы. Мечтаем, как подружимся с коллегами, заслужим уважение начальника и уверенно зашагаем по карьерной лестнице.

Но не всем мечтам суждено сбыться. Жестокое разочарование приходит с пониманием, что руководитель пинает вас при каждом удобном случае. Такое явление не редкость. У него даже есть название – «боссинг».

К сожалению, многие не видят в этом серьезной проблемы. В небольших организациях и на госслужбе сотрудники исповедуют принцип «Ты – начальник, я – дурак». И предпочитают не злить босса, молча выполняя даже несправедливые требования. Но это вовсе не значит, что и вы должны терпеливо сносить травлю.

О том, как поступать, если тебя недолюбливают коллеги, мы уже говорили. А в этой статье мы с вами разберем, какими методами шеф чаще всего гнобит подчиненного, в чем кроются причины, и что делать, если начальник выживает с работы.

Грозный босс и принципиальный мозгоклюй – две стороны одной медали

Выживать подчиненного с работы начальник может двумя путями – явно или скрытно. Первый вариант вы распознаете сразу – на вас обрушивается неприкрытый жесткий прессинг.

В любую секунду вы можете оказаться в эпицентре начальственного гнева. Как ни старайтесь предусмотреть все мелочи и настелить спасительной соломки, от очередной взбучки ничего не спасет.

В очередной раз вы стоите перед светлыми очами разъяренного босса, краснеете, исходите семью потами и лепечете какие-то жалкие оправдания. А мозг сверлит единственная мысль – почему он придирается именно к вам?!

Если же шеф предпочитает действовать подпольными методами, вы можете далеко не сразу сообразить, что оказались в опале. Не знаете, как понять поведение начальника? Есть признаки, безошибочно указывающие на то, что он выбрал вас жертвой.

  • Вся рутинная работа, как и задачи повышенной сложности, достаются именно вам.
  • Вы работаете в режиме постоянного дедлайна – на каждое задание отводится минимум времени, и при этом вас постоянно подгоняют и напоминают о сроках. Из-за постоянной гонки вы засиживаетесь в офисе допоздна, и часто берете работу на выходные.
  • Блестяще выполненный проект не получает одобрения. Вместо этого вам указывают на добрый десяток недочетов и с упоением критикуют, как полную бездарность.
  • Вы давно забыли, что такое премия. Руководитель дает понять, что для такого никчемного работника и голая ставка – подарок.
  • Вас встречают и провожают едва ли не с секундомером. Опоздали с обеда на 2 минуты? Не сомневайтесь – шеф уже рвет и мечет.

Из таких моментов складывается неприглядная картинка – вы пришлись не ко двору и вам всеми доступными методами на это намекают.

Увольняться или искать пути решения конфликта?

Работать в обстановке, когда тебя гнобят, очень сложно. И неважно, как шеф это делает – втихую, или же сотрясая криками весь отдел и тыкая вас носом в каждую ошибку, как шкодливого котенка.

В подобной ситуации проще всего швырнуть заявление об увольнении на стол начальнику-упырю, высказать все, что накипело и в конце монолога эффектно хлопнуть дверью. Но иногда вы цепляетесь за работу, в какие бы невыносимые условия вас ни ставили.

На то могут быть разные причины:

  • Вы – единственный кормилец в семье;
  • На вас лежит груз обязательств – кредиты, ипотека, больные родственники;
  • Вы ищете другое место, но пока безуспешно;
  • Вам нравится работа, коллектив, заработная плата и вы искренне верите, что когда-нибудь начальник оценит вас по достоинству.

Даже если обстоятельства вынуждают вас остаться, это не означает, что ваш удел – молчаливо терпеть пинки и унижения. Попытайтесь найти причину, по которой шеф вас невзлюбил, и грамотно выстроить линию поведения.

Почему вас выбрали мальчиком для битья?

Действительно, почему руководитель вдруг ополчается на достойного сотрудника, и гнобит его всеми доступными средствами? Рассмотрим наиболее распространенные причины.

1. Вы перешли ему дорогу, сами того не заметив

Может быть, в курилке пошутили о начальнике, а он решил, что вы подрываете его авторитет. Или же он увидел в вас врага, метящего на его место. Причины могут быть разные, а итог один – вас стараются «уйти» с работы любыми средствами.

2. «Новая метла» старательно выметает старые кадры, освобождая места для своих протеже

Это одна из распространенных причин травли, особенно если вы занимаете хорошую должность. Вы – хороший работник, и для вашего увольнения нет причин? Значит, вас поставят в невыносимые условия, чтобы вы сами ушли или перевелись в другой отдел.

3. Власть портит

Еще вчера это был ваш коллега, с которым вы пили кофе и обсуждали новости, а сегодня он – великий и ужасный начальник. Вы недоумеваете, какая муха его укусила? А причина примитивна. Сейчас он изо всех сил старается утвердиться в новой роли. Поэтому отталкивает тех, кто может вести себя панибратски, нанося ущерб его авторитету. Его нападки – это игра на опережение. Как говорится, бей своих, чтобы чужие боялись.

4. Вам скоро в декрет

И начальству совершенно не хочется сохранять за вами рабочее место. Уволить вас нельзя, а вот создать условия, невыносимые для впечатлительной беременной женщины, вполне по силам. Часто будущая мама не выдерживает эмоционального напряжения и предпочитает уйти.

5. Игры, в которые играют взрослые

Вспомните свое золотое детство и возню в песочнице. Помните, как у вашего приятеля карапуз постарше отобрал ведерко, а он, не в силах отомстить обидчику, вместо хулигана отлупил совочком вас? Вы удивитесь, но с тех пор почти ничего не изменилось. Часто, когда мы не можем дать отпор обидчику, сознательно или бессознательно выплескиваем негатив на того, кто его стерпит.

У вашего руководителя тоже есть начальники – генеральный директор, спонсор, инвестор… И если конфликтовать с ними нельзя, то выместить злобу на вас ничто не помешает.

6. Начальник – хам и самодур

Это тот редкий случай, когда внятных причин не знаете не только вы, но и сам руководитель. Вы можете быть сколь угодно распрекрасным работником, но если он вас с первого взгляда невзлюбил, то всегда найдет повод для публичной порки. Если это про вас, узнайте, как правильно ответить хаму.

Инструкция по выживанию для жертвы боссинга

Многие выбирают путь наименьшего сопротивления – наклонить голову пониже и превратиться в молчаливую тень. Это заведомый проигрыш. Впрочем, бросаться в другую крайность и начинать яростный бой или плести клубок подковёрных интриг тоже не стоит. Вы – взрослый человек, а значит, решения нужно принимать по-взрослому.

1. Взвесьте ЗА и ПРОТИВ

Ответьте себе – для вас действительно так важна эта работа? Или вы не можете уйти, потому что взыграло ущемленное самолюбие?

Если нет особых причин держаться за рабочее место, а борьба с начальником выматывает и угнетает, может, стоит поискать аналогичную должность в другой компании? Вы сможете обсудить свой уход с начальником и добиться выгодных для себя условий. Например, увольнение по соглашению сторон с достойной компенсацией.

2. Избавьтесь от страха и паники

Вы приближаетесь к офису, а неприятный холодок уже заползает за воротник. С каждым шагом это мерзкое чувство все сильнее сковывает организм, проникая в суставы, сжимая сердце и парализуя мозг. В кабинет начальника вы входите, чувствуя себя как в тылу врага.

В таком состоянии вы максимально уязвимы, и босс это чувствует. Ну как тут удержаться и не устроить разнос. Забавно же наблюдать, как сотрудник покрывается пятнами, мычит и заикается. Если же вы будете отвечать спокойно, выдержанно и аргументированно, то орать на вас станет неинтересно.

3. Убедитесь, что причина не в вас

Может, в вашем поведении руководитель увидел пренебрежение. Или решил, что вы кичитесь интеллектом, метите на его место. А начальник-женщина способна увидеть соперницу едва ли не в каждой сотруднице. И тогда причиной гонений станет все – от слишком короткой юбки до чересчур вызывающей прически. Если на вас устроила травлю именно женщина, обязательно прочтите статью, которая поможет выстоять против начальницы-стервы.

Чтобы не спровоцировать озлобленность шефа соблюдайте дресс-код, придерживайтесь внутренних правил поведения, а при личном общении будьте подчеркнуто вежливы. Не понимаете, где ошиблись? Тогда узнайте все о тонкостях деловых отношений и этикете.

4. Поговорите с начальником. Без истерик

Конфликт можно решить при помощи диалога. Но тут вы должны быть готовы услышать о себе неприятные вещи. Не принимайте сказанное начальником в штыки, а попробуйте найти в его словах рациональное зерно. Может быть вам придется немного поработать над собой, где-то уступить, но ваше эмоциональное здоровье того стоит.

Лучше понять шефа и наладить с ним контакт на подсознательном уровне поможет язык жестов. Больше об этом малоизвестном, но невероятно эффективном способе коммуникации вы прочтете в книге «Язык телодвижений на работе».

5. Дайте понять, что пришли сюда работать, а не сражаться в боях без правил

Когда вы – постоянный объект незаслуженной критики, меньше всего хочется попадаться начальству на глаза. Однако прятаться в уголке и отмалчиваться не стоит. Предлагайте свои проекты, решения, идеи, презентуйте их на общих собраниях, чтобы вас заметило и оценило вышестоящее руководство, а непосредственный начальник не смог втихую зарезать идею или присвоить ее себе.

6. Принимайте участие в жизни коллектива

Не пропускайте выездные мероприятия и корпоративы. Это не просто развлечения, это часть работы. Но и вести себя там нужно соответственно – никаких пьяных разборок с шефом или танцев на барной стойке. Вы же пришли, чтобы наработать репутацию, а не разрушить ее окончательно.

7. Не обсуждайте поведение руководителя с коллегами

Не жалуйтесь на выходки босса коллегам. Кто-нибудь может передать ему ваши слова, да не просто так, а от души приукрасив. А некоторые коллеги сами не против включиться в травлю, чтобы развеять офисную скуку и выслужиться перед начальником. Если сослуживцы поддержат заговор, вам будет в десятки раз сложнее выстоять. Это уже произошло? Воспользуйтесь советами, которые помогут достойно противостоять коллегам-провокаторам.

8. Отстаивайте свои права

От вас требуют трудовых рекордов, вы практически поселились в офисе и давно забыли о выходных и отпуске? Пора напомнить руководителю об условиях трудового договора. Да, нежности вашим отношениям это не добавит. Зато шеф перестанет видеть в вас тряпку и молчаливого раба.

Если же вы испробовали все возможные советы, но работодатель все равно реагирует на вас с нескрываемой агрессией, серьезно задумайтесь о смене места работы. Разошлите резюме в другие компании, подумайте, может лучше перейти на менее оплачиваемую должность, чем ежедневно терпеть унижения и придирки? Ведь даже без специального образования можно найти достойную работу. А если вы – хороший специалист, то у вас есть все шансы построить карьеру на новом месте.

Ваша ситуация особенная, не похожа ни на одну, из описанных выше и вы не понимаете, что вам предпринять? Напишите об этом в комментариях, и мы вместе найдем решение.

Если начальник выживает с работы, что делать? Что делать, если начальник выживает с работы на госслужбе? Что делать, если начальник выживает с работы беременную женщину, инвалида 2 группы? :: BusinessMan.ru

Хорошо, если удалось устроиться на высокооплачиваемую работу с удобным графиком. А если еще и офис находится рядом с домом, поводов для радости становится больше. Но часто бывает так, что не успевает человек раззнакомиться с новым коллективом, как тучи начинают «сгущаться». То вышестоящее руководство недовольно выполнением обязанностей, то, наоборот, дают такое количество задач, с которым невозможно справиться за день. Если начальник выживает с работы, что делать? Предварительно стоит выяснить, почему складывается такая ситуация.

Что скажут коллеги?

Даже за короткое время многим удается обзавестись товарищами на работе. Вот у них-то и удастся выяснить, почему складывается неприятная ситуация. В курилке коллеги могут объяснить, почему начальник не доволен. А нередко бывает, что директор преднамеренно ведет себя так, чтобы освободить вакантное место. К сожалению, нередки случаи коррупции. Чтобы попасть на ту или иную должность, приходиться вносить «добровольный взнос». И чем больше будет текучка кадров, тем лучше сможет заработать на взносах та или иная организация. Но если удастся войти в доверие к людям, которые давно работают на фирме, они смогут поделиться такой информацией.

Еще одна причина неприветливого поведения начальства может заключаться в льготных условиях работы конкретного сотрудника. К примеру, оклад инвалида на фирме будет таким же, как и у коллег. При этом обязанностей человек с ограниченными возможностями будет иметь гораздо меньше. Вряд ли найдется директор, который будет заинтересован в таком сотруднике. То же самое касается и беременных женщин. При этом уволить таких людей нельзя. Руководство делает все, чтобы человек ушел по собственному желанию.

Так что делать, если начальник выживает с работы? Прежде всего выяснить у коллег, почему так происходит!

Откровенный разговор с начальником

Если обзавестись друзьями на фирме не удалось, существует еще один вариант решения проблемы – разговор с директором начистоту. Если появились проблемы, неправильным будет решение перейти в открытый конфликт. Руководство гораздо сильнее. Если директор захочет уволить сотрудника, он сделает все, чтобы тот ушел. А вот откровенный разговор поможет проявить ситуацию.

Если руководитель компании действительно недоволен работой, он оценит заинтересованность сотрудника, сможет предложить компромисс. А вот если основная задача – уволить работника любой ценой, никакого снисхождения ждать не приходится.

Увольнение по соглашению сторон

Если начальник выживает с работы, что делать? Однозначно можно сказать, что нормально работать на фирме уже не удастся. Руководство будет делать все, чтобы сотрудник в конце концов сделал место вакантным. Единственный выход – уйти достойно. Все, что нужно сделать, это воспользоваться правом, которое предоставляет Трудовой кодекс. Статья 77 гласит, что каждый имеет возможность покинуть должность по согласованию сторон. При этом сотруднику положены соответствующие выплаты, которые позволят чувствовать финансовую безопасность в то время, когда придется искать новую работу.

Что делать, если начальник выживает с работы на госслужбе и не согласен на шаг, описанный выше? В этом случае можно прибегнуть к шантажу. Сотрудник может сообщить о том, что знает свои права. В случае неблагополучного исхода есть возможность написать жалобу в вышестоящие органы.

Стоит изучить Трудовой кодекс

Многим известна фраза «Предупрежден — значит вооружен». Высказывание применимо, если начальник выживает с работы. Что делать? Обязательно стоит изучить Трудовой кодекс. Увольнение того или иного сотрудника должно быть аргументировано. Если человек отлично справляется со своими обязанностями, он может ничего не бояться. В большинстве случаев аргументом для увольнения служат результаты аттестации. Кроме того, сотрудник может руководствоваться должностной инструкцией. Не стоит бояться запугиваний начальства о том, что обязанности в инструкцию можно дописать. Документ подписывается сторонами в момент приема на работу.

Что делать, если начальник выживает с работы беременную женщину? Здесь снова на помощь придет Трудовой кодекс, который описывает ограничения по выполнению обязанностей женщинами в период вынашивания ребенка. Зная свои права, каждая представительница слабого пола сможет защитить себя перед работодателем.

В поисках новой работы

Существует много вариантов решения проблемы, если начальник выживает с работы. Что делать: продолжать борьбу с руководством или опустить руки? На это вопрос каждый должен для себя ответить самостоятельно. Понятно одно – нормально проводить время, выполняя свои должностные обязанности, уже не удастся. Результатом все равно будет увольнение с работы (по собственному желанию или по согласованию сторон). Поэтому, как только становится ясно, что обстановка на фирме накаляется, стоит заняться поиском нового места, где удастся реализовать свои навыки и восстановить финансовое благосостояние.

Отправлять резюме и ходить на собеседования стоит в свободное от рабочих обязанностей время. Не нужно делать все, чтобы начальство узнало о намерениях сотрудника, иначе ситуация может усугубиться. Ускорит процесс увольнения директор в том случае, если сотрудник пожелает перейти в конкурентную организацию.

Подведем итог

Что делать, если начальник выживает с работы инвалида 2 группы, беременную женщину или просто сотрудника, который попал на выгодную должность? Прежде всего убрать эмоции на задний план. Злость и обида – не лучшие союзники. Второй шаг – изучение Трудового кодекса. В конечном итоге все равно придется покинуть должность. Но сделать это необходимо достойно. Кроме того, стоит помнить: все, что происходит, – к лучшему. Наверняка удастся устроиться на хорошую фирму с высокой зарплатой и приветливым коллективом, во главе с идеальным начальником.

Выживают с работы, как с этим бороться?


Добрый день. помогите разобраться, я работаю в коммерческом банке 1 год, общий стаж банковской деятельности 20 лет, работала и начальником отдела, и главным бухгалтером филиала, и управляющим филиала), сейчас работаю начальником опер.отдела операционного офиса. Недавно сменился директор, который решил поменять коллектив, скорее всего привести своих людей, и напрямую мне предложил написать заявление на увольнение по собственному желанию, я отказалась. Тогда мне сказали, что будет аттестация. Я согласилась на аттестацию, потому как уверена в своих квалификационных данных. Одна сотрудница сразу написала заявление, а я решила побороться за место. Но началось чистое выживание меня с работы, помимо того, что новый директор загружает меня работой, которая не прописана в моей должностной, так еще и предъявляет мне докладные со стороны сотрудников, претензии клиентов и т.д. Я понимаю, что все делается специально, для того чтобы я написала заявление, но я не могу уйти просто на улицу и ищу работу, мне 45 лет, возможно и из-за возраста хотят уволить…но везде сейчас нужны сотрудники до 35 и с большим опытом…подскажите, пожалуйста может кто был в такой ситуации, и что делать? как с этим бороться? Как можно защитить себя?

Комментарии

Осветленная


Бороться, возможно и можно, только как работать в коллективе, откуда выживают…
Это же каторга будет, а не работа…

Да в том то и дело, что на работу идешь как на каторгу…нервы уже сдают, довели до сердечного приступа, пришлось идти на больничный…вот и думаю, что делать… либо продолжать борьбу, либо пощадить здоровье свое.. ну все так несправедливо..и самое главное, не знаю где и поддержки то искать…безнаказанно не хочется оставлять все…

Осветленная


Нет, Вы явно не борец, уж простите…
Пожалейте себя, больше никто не пожалеет.
Не стОит работа того, чтобы из-за нее с сердечным приступом сваливаться…

все равно буду бороться до конца.. выхода у меня просто нет… понимаю, что работа не стОит того… но если нет работы.. нет и средств..а жить то хочется…

Осветленная


Нет этой работы, будет другая…
Но если Вы сами настроены бороться, то силы Вам и удачи.

спасибо большое..просто если я даже проиграю в этой борьбе..может хоть тоже им нервы потреплю…. может люди задумаются что не все так просто в этой жизни.. и с другими так не поступят…

Трепать другим нервы надо уметь, а у вас наоборот получается, себе трепите и здоровье подрываете, и возможно когда найдете другую работу, то уже не сможете там работать по состоянию здоровья

может и такое быть…но если просто уволиться и сидеть дома.. то вообще можно с ума сойти.. двоякая конечно ситуация

А вы пробовали «сидеть дома»? Можно не просто сидеть, можно чем то заниматься-шить, вязать, рисовать, писать книги, заниматься медитациями. Я могу перечислять до бесконечности. Сами выберете

я полностью согласна с этим.. можно и дома себя найти…если есть средства.. вот в этом моя ошибка… нужно было накапливать капитал.. а я наоборот в кредиты залезла (строительство дома).. Ну если ничего не получиться, конечно же просто сидеть дома не буду..буду чем нибудь заниматься..

Вас одну выживают? Или есть еще кандидаты?
Если объединиться, то есть шансы продолжать работать нормально

Гениальный Директор Федосеев


Да что Вы говорите… какие шансы???

Каждый сидит и боится, что он будет следующий…. одна сотрудница, которой тоже предложили уволиться и бороться не стала… просто уволилась по собственному, хотя на руках у нее ребенок 1.5 годовалый… я осталась в своей борьбе одна..поэтому и не знаю.. на сколько сил хватит.. и можно ли что нибудь предпринять в такой ситуации..

Гениальный Директор Федосеев


В нашей стране 45 — это уже приговор…

согласна… ну а куда нам 45 летним деваться? я хоть сейчас бы на пенсию пошла.. если бы возможно было…. а то еще хотели пенсионный возраст увеличить.. если в 45 уже никто не хочет на работу брать и пытаются избавиться от таких… то что с 55 летних тогда взять? как будто никто не будет в своей жизни ни 45 летними ни 55 летними..

Гениальный Директор Федосеев


Да вообще… — выглядит так, что целое поколение обрекают на голодную смерть… или на баррикады…

вот вот… можно еще натуральное хозяйство завести.. чтобы как то выжить… к чему катимся.. не понятно…

Не забывайте, что не хотят видеть на работе выпусников (опыта НЕТ или очень мало), декретниц (стереотип, что деть ВСЕГДА будет болеть) и т.д. А кого вообще хотыт видеть на работе?

до 35 лет и с 20 летним опытом работы хотят видеть…я даже как то видела объявление такое.. долго смеялась….что с 15 лет уже нужно опыт накапливать.. учебу вообще в счет не берут

Жесть! Причем наверное из этих 20 лет опыта лет 15 на руководящей должности

Гениальный Директор Федосеев


Да, совершенно верно… я просто уж не хотел уточнять…

Да чего уж там, жалеть-то?
Может объясните почему 35 проговор?

Гениальный Директор Федосеев


Спросите у дателей… У того же Скифа.:-) Он — разъяснит…

Отлично! Как вопросами конкретными к стенке прижали тут же отсылают куда-то еще:)))

Гениальный Директор Федосеев


Это обычные методы всех на свете Дирекций…:-)

Можно предпринять и нужно. Только грамотно.
1) Попытаться договориться с директором о том, что, раз ему так невмоготу с Вами работать, Вы согласны уволиться, НО… по соглашению сторон (далее важно соблюсти процедуру, чтобы инициатива расторжения с Вами ТД исходила в письменном виде от него) — далее торг о выплате определенной суммы денег, которых Вам хватит на пару месяцев для поиска работы.
2) Идете в Гос.инспекцию по труду и пишите заявление, в котором подробно излагаете, что вопреки ТК РФ вас принуждают под угрозой увольнения выполнять работу, не обусловленную ТД и ДИ (прилагаете копию ТД и ДИ) и указываете на проч. нарушения ТК РФ
3) Подаете иск в Суд о нарушении ТК РФ и защите трудовых прав, а также возмещении морального ущерба (берегите больничный, выписки из мед.карты)

Вот сейчас и обдумываю все, как грамотно выстроить свою позицию… По соглашению сторон — это конечно интересно… нужно будет попробовать.. хотя сомневаюсь что пойдут на это.. но попытка.. не пытка… спасибо.. С трудовой инспекцией наверное труднее будет.. потому что в ДИ прописано, что я административно подчиняюсь директору.. а под это административное подчинение можно любую работу не регламентированную подвести

писал на администрацию президента по задержке зп на заводе проверка прокуратурой еще не закончилась меня начальник уже достал. ему дали приказ меня уволить любым путем.есть записи на диктофоне. сует вобще левые бумаги мол вот у тебя нарушения пропускного режима смена с 8 часов до 16.00. заход на завод 16 08 выход 1609 по этой распечатке меня получаеться не было на работе —доказал что был —есть умные люди помогите как быть?—я не сдаюсь

ЦУРУПОЧКА скинь номер плиз есть разговор поможешь мне 89129664048 перезвоню

Рядом с ником есть маленький конвертик, нажмите туда и напишите в личку.

посвященный


держаться зубами и когтями)

пролетариату нечего терять…)


кроме собственных цепей?:) да уж…просто если я сдамся… то несправедливость восторжествует.. буду держаться до конца…

если силы и уверенность в справедливость есть-боритесь.. Духом окрепнем в борьбе….

спасибо за поддержку.. так и сделаю… посмотрим что из этого выйдет..

МИЛЛИЧКА


Совет -БОРОТЬСЯ. Знаю — морально это трудно. Но.. выпейте с утра что-нибудь успокоительное и вперед.
Можно принести с собой диктофон и всё записывать. Потом предъявить это начальнице. и сказать либо она выплачивает ВАм 5 окладов или больше и Вы уходите по соглашению. Либо идете в ГИТ. БОРИТЕСЬ!!!

Добрый день.

Сочувствую.

Вы специалист с большим разноплановым опытом работы. Походите по крупным банкам с государственным капиталом (ВТБ, ВТБ-24, Банк Москвы, Сбербанк) и поищите работу там. Я встречала специлистов вашей квалификации и Вашего возраста, только в этих банках, а в других, только молодые- там другая кадровая политика.

Еще можно создать резюме и выложить, например, на этом сайте.

Бороться с кадровой политикой Банка и наглостью руководства… можно, но это скандал, а оно Вам нужно?!

Удачи.


Это плата за многолетнее получение зарплатного минимум по графику….раз в две недели/месяц и легкомысленного поведения пока не приперло.
Как правило те, для кого подобные ситуации не являются сюрпризом таких тем не создают и знаю что делать вне зависмости от возраста. Так чем вы думали высиживая свои должности в одном-единственном банке?))

а кто сказал что я в одном банке работала? на данном месте я работаю всего 1 год.. я уже писала выше…и столкнулась я с данной ситуацией только из-за того, что поменяла место жительства… вот и все… А обратилась с такой темой только для того, что может быть кто то бывал в подобной ситуации…вне зависимости от возраста..

А Кедр? После него в Сбер, потом в карманный банк…что вы хотели от ситуации?))

ну это уже не один банк.. правда?.. а хотела то немного.. как, наверное любой…работать и жить..и чтобы на работу ни как на каторгу ходить…

Слишком поздно об этом задумались…в этом проблема.

ну лучше поздно, чем никогда…поэтому и ищу выход из создавшейся ситуации

Подыскивайте работу уже СЕЙЧАС. Как найдете, как пришлют вам депешу, что берут именно вас, то уходите с миром из этого банка.
Сваливать в никуда — не выход.

так я и ищу.. только на это же время нужно..

Ну дык активней ищите и уходите.
Когда примете окончательное и бесповоротное (!) решение уйти от этих жлобов, станет легче на душе и работа новая появится. Все измнения всегда к лучшему. Удачи;)

Мне помогла искрення и сердечная молитва Ксении Петербуржской на Смоленском. И никому не говорите об этом
Попробуйте сделать одно доброе дело, но только тайно.

Делайте только ту работу, которая прописана в ДИ. Если на ковер вызовут по невыполненным дополнительным заданиям, спокойно отвечайте, что вы работаете над этими вопросами. Что-то можно и сделать, но — спустя рукава.
Спокойствие в данной ситуации — лучший помощник.

да в данной ситуации как раз спокойствия и не хватает…. когда на меня напрасно наговаривают и еще говорят, что это клиенты жалуются…. на самом деле нужно успокоительных перед работой наглотаться и спокойно на все реагировать

У вас же богатый трудовой опыт. Неужели впервые с таким столкнулись? Начхайте на этого директора. Жалуются клиенты? «Спасибо, сделаю всё возможное, чтобы этого не повторилось», «постараюсь впредь не допускать подобного, благодарю вас». И продолжаете спокойно заниматься своей работой.

Да в том то и дело, что с таким впервые столкнулась…на каждую жалобу и докладную заставляют писать объяснительные… это отвлекает от основной работы, а это вероятность допустить ошибки в основной работе, а это опять объяснительные.. замкнутый круг какой то..тем более в жалобах клиентов (пока одного только), чистая фальсификация и клевета… написано то, чего и не было.. и теперь не знаешь каких еще сюрпризов ожидать…

Ооо! Объяснительные:)
Составьте общую форму (побольше «воды» и искреннего раскаяния:)) и распечатывайте по желанию начальства.

:)) не знаю… не могу объяснить и раскаяться в том чего не было..видать придется учиться этому..

Вот не удержалась! А откуда жалобы и докладные? Может, работаете не очень хорошо? Ну, допустим, докладные от заинтересованных коллег, а жалобы не просто так появляются. Или клиентов подкупают? И эта… Объяснительные не много рабочего времени отнимают, чтобы ошибки в работе вызывать. Короче, сдается мне, что просят Вас уволиться не из вредности… Проанализируйте… В любом случае успехов!

да в том то и дело… что жалоба появилась от клиента, который только только открыл счет…клиента, которого привел директор, и с которым директор в приятельских отношениях…и суть самой жалобы — это сплошная клевета на меня… написано то, чего и не было вообще… это и подкосило… я понимаю, если бы жалобу написал клиент.. который давно обслуживается в банке… хотя от тех клиентов, кто давно обслуживается у нас ни одного нарекания на работу отдела, в т.ч. и меня не было… и новые клиенты только с благодарностью относятся к моей работе…. А объяснительные? А как объяснять то, чего не было?

После Вашего объяснения верю, что и клиент подкуплен, и жалоба только одна… Только не понимаю, почему составление объяснительной на одну жалобу занимает столько рабочего времени, что это влияет на уровень качества Вашей работы в целом (типа возможны ошибки…)? Теперь опять не верю! Руководитель отдела (да в Вашем возрасте, т.е. зрелый и опытный в межличностном общении) не может от требования руководства дать письменные объяснения по поводу фактов, изложенных в одной жалобе, довести себя до сердечного приступа и, простите за мой хранцузский, истерить на форуме! Что-то не договариваете или не хотите видеть реальную картину!

или… порой просто не имеют навыка выхода из подобной ситуации, т.е. не имели опыта «выживания в экстремальных условиях», не адаптированы к подобному роду обращения, все годы работали в «тепличных» условиях, то, что написала выше Сата про акт расплаты.
Таких людей хватает… не знаю как это обозвать, может эмоцион. незрелостью, неумением разрешить конфликт, но вроде это не правильно как-то, т.к. нужно быть точно «бойцом», чтобы выйти из такой «бомбежки» без ран или хотя бы живым.

в организациях с жесткой вертик. структурой (властью) трудно противостоять и обычно это происходит в одиночестве (

Сама семь лет работала в крупном банке с «жесткой вертик. структурой (властью)», знаю, о чем говорите. Я бы в тряпочку молчала, если бы пост был от зеленой тургеневской барышни. Но автор себя позиционирует как специалист (разный по функционалу и ответственности) с общим стажем работы в банковской области более 20 лет, значит, закалена в боях! Значит, не может раскиснуть от одной жалобы и одной докладной! Значит, знает правила игры! Какого лешего возникли вопросы и жалкие оправдания на вопросы сообщников? Где-то закралась неправда…

Вот и у меня такое впечатление, что человек не банках всю жизнь проработал на руководящих должностях, а где-нибудь в библиотеке, где клиенты сплошь интелегенты.
Автор, извините. Просто хочется встряхнуть вас.

Очень рада Вас видеть на форуме (давно не видела Ваших сообщений)!
Автору не могу (да и не имею права) диагноз поставить, но что-то смущает в теме, не готова из солидарности подбивать автора на увольнение или «бороться». А с чем/кем и за что бороться, автору понятно? Понятно, что хочется, чтоб было как раньше. Но сейчас уже по-другому, а дальше совсем все не ясным видится… Вот и хочется заставить автора посмотреть на ситуацию с другого ракурса, чужими глазами, а уж потом и делать выводы и принимать решения. Автор, это я Вам пишу, не Лексику.

я не знаю как для кого, а для меня, если с меня требуют объяснительную, то значит, я в чем то провинилась..ну вот представьте себе… сначала докладная от сотрудницы.. причем докладная меня сильно удивила.. сотрудница целый год со мной работает.. и тут на тебе.. решила вдруг написать на меня докладную… хорошо… написала объяснительную по докладной.. ну думаю.. все..и не тут то было… следом идет жалоба от клиента… причем директор ставит конкретные условия… до такого то времени должна на столе лежать объяснительная…. ну а как я могу в одно и то же время писать объяснительную и делать текущую работу? Причем текущая работа заключается в контроле всех операций за предыдущий день? Пыталась объяснить директору.. но это никого не волнует…надо все и сразу.. может это и специально делается… не знаю уже… Просто сейчас понимаю.. что не надо все близко к сердцу принимать… и нужно быть готовой к любым пакостям.. вот и весь расклад…

прально — иметь готовность… и дышите ровно — толерантность подтянете до нужного уровня.

ну вот стараюсь:) теперь уже на весь этот кошмар стараюсь посмотреть с другой стороны…

Как объяснять то, чего не было и вообще клевету?
Элементарно, ватсон:))))
Подтверждать документально свою правоту. Никогда не удаляйте (и особенно сейчас) входящие, исходящие письма и звонки. Если что-нибудь отправляете с факса, то тут же распечатку с него — во сколько на какой номер отправлено или принято.
На что жалуется клиент? На невнимательное к нему отношение или неправильно посчитанные проценты там и прочее (цифры ложные)?

Нет… клиенту я открывала счет… причем все это время пока я открывала счет и проверяла его документы на наличие и правильность оформления, клиент сидел у директора…а в итоге написал, что долго я ему счет открывала, плохо проконсультировала.. что нагрубила и вообще, что я не квалифицированный работник…хотя я с клиентом практически не общалась.. просто принесла ему документы (договор, заявление на открытие счета) на подпись…. вот и как я еще могла среагировать? Высказала директору, что это его методы (и докладная, и жалоба) для подведения меня к увольнению.. сказала что я обращусь в трудовую инспекцию и ушла… на больничный…потому что эту жалобу восприняла уже как личное оскорбление..

Понимаю! Старая школа качества, синдром отличницы и пр. пр.
ЗдрОво и смело так высказать директору, что раскусили его план! Еще и пригрозили нажаловаться. И что? Закроете больничный и тихо вернетесь ждать следующих докладных и жалоб? Или решите не возвращаться, а уволитесь и будете пороги обивать и, унижаясь, откликаться на вакансии с возрастными рамками, в которые Вы не помещаетесь? Почему не опровергли факты недовольства клиента Вашей работой? Разве нет видеокамер в оперзале? Разве нет подчиненных, которые подтвердят, что клиента не было рядом с Вами вообще (как ему можно в таком случае нахамить)? Разве нельзя найти такие доказательства и так преподнести их своему непосредственному руководству (и его руководству тоже), чтобы от Вас отвяли? Или Вы плохо справляетесь с функционалом, и значит, занимаете чужое место.

Время еще есть построить планы.. что же буду делать дальше…думаю что выйду с больничного и в первую очередь буду разговаривать как дальше будем работать или не работать… как уже мне советовали может договоримся по обоюдному соглашению… и я просто уволюсь.. Вот как раз на это.. собирать факты и доказывать и уходит много рабочего времени.. Тем более, что я сомневаюсь вообще что эту жалобу написал сам клиент….это чистая фальсификация.. потому что даже подпись клиента, не соответсвует той, которую клиент поставил в карточке с образцами…. И что? Доказывать директору, что клиент это не писал..тогда кто написал? Нужно было сказать директору, что это вы все подстроили? или как надо было поступить? Я работала управляющим филиала, вот там действительно я чувствовала, что занимаю чужое место.. потому что это не мое… и что бухгалтерия и операционный отдел мне ближе… поэтому я и устроилась на это место… вернее меня пригласили и я пошла…ну а сейчас кадровая политика изменилась.. буду смотреть по обстоятельствам.. в любом случае.. даже если выйду с больничного.. с меня спросят эту объяснительную.. все и напишу..хотя сначала возможно спрошу у клиента… писал ли он эту жалобу..

И зачем Вы, начальник оперотдела, сами обслуживали клиента? У Вас подчиненных нет? Все, не верю совсем ни чему!

Ну что вы! У вас не то положение, чтобы стучать кулаком по столу. Тут хитростью надо).
По поводу клиента. Ну и распишите — как вы его консультировали, что говорили, сколько при этом времени он общался конкретно с вами. Всё, что можно подтвердить документально — прикладывайте.
Но обязательно сканируйте и отправляйте директору по почте, а не только в руки.
А вообще он об объяснительных вам говорит устно или пишет на этих жалобах резолюцию?

говорит устно… просто по регламенту, я начальник отдела проверяю документы (так как у нас нет юриста) и открываю счет, а подчиненный заводит на основании данных документов электронное досье… за открытие счетов клиентов отвечаю я.

ну вот набираюсь опыта.. возможно и правда надо хитростью)

Что тут непонятного?
Бороться — само слово — это глупо.
Окружили злые люди, выживают с работы….
Причем, по опыту знаю, могут пойти и на клевету,
все возможно…
Держитесь, кроме Вас самих вам никто не поможет,
но это не тот случай, когда надо рисковать своим здоровьем.

спасибо.. один в поле не воин… но я постараюсь на сколько меня хватит…поэтому и обратилась, послушать мнения со стороны

Не просто Кот


Активно ищите работу и не увольняйтесь пока не найбёте, если только по соглашению сторон, с трёхмесячными отступными.
Если директор такой дебил, то жизни Вам там не будет, здоровье дороже.
Так, что уйти придётся, как это не прискорбно.
Главное принять решение и идти к его реализации и сразу станет легче переносить этот беспредел.

Не просто Кот


..найдёте..*


Как выжить на токсичном рабочем месте: 8 советов, как оставаться в здравом уме (с контрольным списком)

Другие характеристики включают плохое слушание со стороны руководителей, отсутствие ясности в ситуациях и множество сотрудников, получающих разные сообщения. Из-за плохого общения могут возникать ссоры, заставляя вас молчать, когда вы задаете вопросы.

4. Клики

Токсичная работа может снова напоминать среднюю школу. Могут быть сотрудники, которые исключают других, запугивают и сплетничают.Они шутят друг о друге, вместе едят, делают перерывы и отталкивают всех остальных. Однако, когда им что-то от вас нужно, они на удивление дружелюбны, пока ваш проект не будет завершен, и они продолжат работу. К сожалению, нельзя избежать столкновения с кликами, если вы хотите выжить на токсичном рабочем месте.

5. Плохое руководство

Ядовитый начальник — важная характеристика токсичного рабочего места. Ядовитый босс может кричать на вас и оскорблять вас или проявлять пассивную агрессию без причины.Они также могут ожидать, что вы будете работать долгие часы без дополнительной оплаты, перекладывать на вас свою личную жизнь и связываться с вами в нерабочее время. Некоторые боссы могут отправлять электронные письма в полночь и ожидать немедленного ответа, в то время как другие могут звонить вам и ожидать, что вы сразу же ответите.

Другие начальники — это микроменеджеры, которые с радостью ищут ошибки в вашей работе и не позволяют вам сосредоточиться на работе. У вас также может быть начальник, который обвиняет вас во всех своих ошибках, когда старший указывает на них и делает вид, что не признает вашего существования, при этом часто забывая или неправильно произнося ваше имя.

6. Токсичные коллеги

Негативные люди на работе просто сбивают с толку, и с ними невозможно работать. Они бывают нескольких форм. Некоторые всегда наблюдают за вами, исследуют ваше мнение и делятся ими с вашим начальством или пускают слухи о вас в офисе. Другие занимают ваше пространство, используя ваши предметы, не спрашивая и не отмечая ваши запросы как мелкое поведение.

Некоторые коллеги всегда играют в политику в офисе, надеясь получить все поощрения, в то время как другие не будут дважды думать, чтобы украсть у вас предложение о работе.С другими сотрудниками невозможно работать, потому что у них нет мотивации и они ленивы. Они часто поручают вам большую часть работы, но берут на себя ответственность, когда к вам приходит начальство. Знание того, как обращаться с такими сотрудниками, поможет вам выжить на токсичной работе.

7. Торможение роста

Хотя не у всех предприятий есть возможности для огромного роста, токсичные рабочие места часто не имеют шансов на продвижение. Иногда начальство и коллеги могут отказываться от продвижения по службе, для которого вы обладаете высокой квалификацией.Другие начальники отказываются разрешать вам работать независимо, часто настаивая на ненужном надзоре, а некоторые отказываются привлекать сотрудников к программам развития, необходимым для работы. Любые попытки саморазвития, взяв на себя больше обязанностей, прося повышения или посещая вечерние занятия, встречают враждебно.

8. Высокая текучесть кадров

Уйти с работы — трудный выбор, и если многие люди на вашем рабочем месте делают это, это, вероятно, токсично. Сотрудники могут захотеть проработать в офисе достаточно долго, чтобы получить важные навыки, подняться по служебной лестнице или расти вместе с компанией.Однако, если люди увольняются на работу через несколько месяцев, на рабочем месте что-то не так.

9. Дискриминация

Дискриминация по признаку расы, пола, религиозных убеждений, сексуальной ориентации, возраста, инвалидности или общего внешнего вида мучительно. К сожалению, вы можете столкнуться с отчуждением, обвинением, мелким контролем, неуважением и отказом в возможностях со стороны людей, которые настроены против вас.

Как выжить на токсичном рабочем месте

Пытаясь выжить на токсичном рабочем месте, важно помнить, что есть вещи, находящиеся вне вашего контроля.Лучше всего справиться с тем, что вы можете, и признать, что есть дела за пределами вас. Итак, давайте посмотрим, как вы справитесь с токсичной культурой труда.

1. Никогда не бери работу домой

Если работа дома была привычкой, пора начать отказываться от рабочих файлов на обеденном столе. Нет причин приносить токсичность домой, если вы можете расслабиться и провести время в одиночестве, с семьей или друзьями. Научитесь отказываться от дополнительных заданий, когда заканчивается день, и оставляйте все файлы и незавершенные электронные письма в офисе.

Оставьте всю негативную энергию в офисе и научитесь говорить «нет», когда начальник предлагает вам «остаться сегодня немного подольше». Никогда не проверяйте свою электронную почту после работы и игнорируйте звонки начальства, которые отказываются предоставить вам личное пространство.

2. Найдите здоровые механизмы преодоления трудностей

Найдите здоровые способы отвлечься от работы и справиться со стрессом и тревогой. Если вашему другу, партнеру или супругу комфортно, попросите их выслушать вас, пока вы говорите о работе.Разговор с кем-то может помочь вам избавиться от сдерживаемого разочарования и избежать эмоциональных всплесков на работе. Если вам не с кем поговорить, попробуйте вести дневник или записывать личные голосовые заметки, в которых вы рассказываете о своей работе.

Как пережить серьезную смену руководства

«Город похож на машину».

Беседа о счастливом часе перешла к предстоящим выборам мэра. Я болтала с коллегой, проработавшей в правительстве Нью-Йорка 27 лет. За три десятилетия он работал на четырех разных мэров, поэтому у него был определенный уровень полномочий, чтобы говорить на тему смены администрации.«Когда приходит новый мэр, у машины новый блестящий капот», — сказал он мне. «Но поднимите этот капюшон, и все, что под ним — шестерни, которые заставляют все это тикать, — остается прежним».

Когда происходит серьезная смена руководства — будь то новое избранное должностное лицо или новый генеральный директор — напряженность в высших эшелонах организации часто возрастает. Будет ли их работа в безопасности или их заменит доверенный советник нового начальника? Будет ли лишен приоритета тот проект, над которым они трудились два года? И что станет с культурой на рабочем месте, от счастливых часов до правил Blackberry на выходных и негласных требований к гардеробу?

В механической метафоре моего коллеги есть доля правды: когда на вершине крупной организации происходят изменения, двигатель продолжает вращаться.Будут отправлены чеки, и свет будет гореть. Но чем ближе вы находитесь к вершине этой структуры управления, тем больше вероятность того, что вы почувствуете отголоски — и тем важнее разработать план не только для того, чтобы пережить изменение, но и для того, чтобы преуспеть в его условиях.

Подготовка к изменениям

В правительственном мире должностные лица избираются в соответствии с регулярным циклом, срок их полномочий установлен с самого начала. Фиксированный характер этого цикла дает сотрудникам преимущества планирования и предвидения.С другой стороны, реальность политических назначений такова, что новые лидеры часто убирают дом по прибытии, а некоторые рабочие места могут быть сметены, чтобы освободить место для нового порядка.

Обладая силой предвидения, сотрудник, столкнувшийся с серьезной сменой руководства, должен рассмотреть вопрос, наиболее красноречиво представленный The Clash в 1982 году: «Должен ли я остаться или уйти сейчас?» Первое, что нужно учитывать — безопасна ли ваша работа. Неужели моя должность так тесно связана с положением моего менеджера, что, если ее вытолкнут, меня вытеснят вместе с ней? Пройдет ли моя служебная должность проверку скептиком? Столкновение с вероятностью того, что время уже близко, — это шанс изучить местность и выяснить это до того, как вас вытолкнут.Во время перемешивания часто происходит игра в музыкальные стулья. Это может быть возможностью встряхнуть вас самих, и вы можете начать с установления контактов пораньше, чтобы оказаться в кресле по вашему выбору.

Если безопасность работы не вызывает беспокойства, следующий временный вопрос будет более тонким: Хочу ли я работать на этого нового лидера? Многие из моих коллег, работающих в городе Нью-Йорк, начинали свою карьеру с политической привязанности к мэру, некоторые из которых они занимали посты еще с его предвыборной кампании.Их энтузиазм по поводу воплощения в жизнь видения своего лидера угас, когда они представили себе замену этого лидера на кого-то нового. Однако другие коллеги вошли в мир городского самоуправления из-за приверженности государственной службе или энтузиазма по поводу конкретной программы. Для них капитан корабля был менее важен, чем возможность поработать с его экипажем.

Для тех, кто выходит из этой линии самоанализа с планом преодоления каменистых волн перехода, подготовка является ключевым моментом.Узнайте у нового мэра или генерального директора, будет ли он вашим боссом, боссом вашего босса или боссом вашего босса. Почувствуйте, что он делал в предыдущих организациях, независимо от того, придерживается ли он партийной линии или живет, чтобы встряхнуть ситуацию. Вооружившись лучшим пониманием того, что вас ждет, вы будете готовы адаптироваться и максимально использовать ожидаемые изменения.

Пережить перемены

Это первый день под новым руководством. Все определенное снова остается неопределенным. Вы идете в свою кабину, варите утренний напиток, и первое, что вы делаете: абсолютно ничего.

Может показаться, что хорошее время произвести впечатление и принести этот список из 50 идей на стол вашего нового босса, но самое лучшее, что вы можете сделать, — это послушать, понаблюдать и прочувствовать новую игру, прежде чем играть. . Даже если вы изучили восемь страниц результатов поиска Google для своего нового менеджера, вы не сможете предсказать, какой она будет на самом деле, пока не увидите ее в действии. В течение нескольких недель вы должны понять, идет ли она о переменах сверху вниз и о сотрудниках, которые следуют приказам, или она ищет индивидуалистов, которые помогут ей перевернуть статус-кво с ног на голову.На этом этапе вы можете с большей уверенностью решить, будет ли этот список идей воспринят с энтузиазмом или нахмурился.

Помните, однако, что адаптация не означает превращение в совершенно другого сотрудника. Боб Тейлор, бывший декан бизнес-школы Университета Луисвилля, подчеркивает важность аутентичности: «Не пытайтесь изменить свою роль и быть тем, кого, по вашему мнению, хочет новый человек», — говорит он. «Любой новый лидер ищет людей высшего ранга, которые открыты и искренни.Если вы лучший исполнитель, продолжайте. Если вы вносите меньший вклад, чем ваш потенциал, подумайте о том, какими вы хотите, чтобы новый лидер видел вас (и ваш потенциал) ».

Смена руководства также дает возможность переоценить вашу работу. Новый лидер может скептически относиться к любой предшествующей инициативе; в конце концов, это его работа — находить новые способы ведения дел. Прежде чем кто-нибудь спросит вас, спросите себя, можете ли вы объяснить важность выполняемой вами работы и вашу важную роль в ее выполнении.Однако будьте осторожны, чтобы найти баланс: слишком сильно оправдывайте свою работу, и вы можете сообразить, что слишком упорно придерживаетесь старых способов ведения дел.

Пол Швада, бизнес-консультант, чья фирма Locomotive Solutions помогла многим предприятиям за счет ухода руководителей, повторяет это предупреждение о подводных камнях, связанных с защитой. «Худшее, что может сделать пережиток, — говорит он, — это показать себя непоколебимой частью старой гвардии. Обычно это означает защиту планов и предположений, которые необходимо пересмотреть при новом руководстве.Если у них хорошие планы и предположения, не помешает их пересмотреть. И вы покажете новому руководству, что вы открыты для всего, что лучше для организации ».

Процветание после перемен

Когда я наблюдал за сменой мэра Нью-Йорка в этом году, одна вещь стала болезненно ясной: для этого нужно время. Иногда гораздо больше, чем большинство людей готовы принять. Шепот изнутри говорит о слепом толчке вперед, без направления сверху. Когда в нашем агентстве появится новый комиссар? Почему моя программа, которая так ценилась при старом режиме, получает так мало внимания со стороны нового? Новому руководителю требуется время, чтобы справиться со сложной организацией в движении, и большой запас терпения поможет вам в переходный период.

Вместе с терпением принесите с собой высокую степень открытости. Многие люди приветствуют новых лидеров, потому что они готовы к новому подходу к тем же самым старым проблемам. Этот свежий подход может принести пользу не только тем, кто находится снаружи — общественности, которая полагается на свое правительство или клиентов, которые покровительствуют бизнесу, — но также и сотрудникам внутри компании.Воспользуйтесь возможностью, чтобы бросить вызов концепции, через которую вы видите свою работу, свою роль в организации и подход организации к ведению бизнеса.

Проблема статус-кво может варьироваться от макроуровня (стили управления) до микроуровня (конкретные аспекты процесса). Это может означать оставаться открытым, когда произносится слово «реорганизация»; возможно, можно улучшить структуру текущей организационной схемы. Это может быть так же просто, как приспособление к новому расписанию встреч или формату отчета о состоянии — иногда мелочи офисной жизни созрели для исправления и имеют больший потенциал для изменений, чем вы думаете.Мы — создания привычки, и такую ​​открытость легче сказать, чем сделать. Но неспособность оспорить наши предположения — верный путь к успеху.

Переворот в высших эшелонах любой организации может отправить вас в безумие страха сжимания степлера. Но это также изобилует возможностями, если вы знаете, где их искать. Наслаждайтесь новым сияющим капюшоном и поймите, что ваше место среди его механических основ может улучшиться, если вы правильно разыграете свои карты.

Фотография фигурок любезно предоставлена ​​Shutterstock.

5 способов, которыми ядовитый босс вредит вашему благополучию — и как дать отпор

Ядовитого босса довольно легко обнаружить. По словам авторов «Руководства по выживанию токсичных боссов», Крейга Чаппелоу, Питера Ронейна и Билла Адамса, они, как правило, нарциссичны, двуличны, эгоистичны и властны.

Если вы заметили в своем начальнике какую-либо из этих черт, вашей первой реакцией может быть отставка и попытка игнорировать ее. Но вы можете бороться с токсичной ситуацией только до тех пор, пока она не начнет навредить вашему благополучию, пишут авторы в партнерстве с Центром творческого лидерства.

Хотя токсичные боссы могут негативно повлиять на вас, они сами по себе не вызывают стресса. Скорее, ваша внутренняя реакция на начальника — это то, что диктует вам то, что вы чувствуете. Чтобы выжить и даже преуспеть в токсичной среде, авторы предлагают переосмыслить ситуацию, рассматривая повышенный стресс и давление как возможность для роста.

«У вас всегда есть свобода выбора, автономия и даже ответственность за то, как вы решите реагировать на давление», — пишут они, — «включая, казалось бы, подавляющее и изнурительное присутствие токсичного босса.»

Вот пять способов борьбы с токсичным начальником, которые могут повлиять на ваше психическое и физическое здоровье, и способы их преодоления:

1. Страх и беспокойство

Ядовитый начальник привносит страх и беспокойство в вашу жизнь и офис. Они могут внушают страх быть выделенным или преследуемым, страх быть высмеянным коллегами или страх, что ваша карьера будет разрушена, пишут авторы.

Работа в постоянном состоянии страха чрезвычайно разрушительна, по мнению экспертов в области здравоохранения , и может оставить вас недееспособным.Исследования показывают, что страх может помешать принятию решений, поскольку порождает неуверенность и делает вас уязвимыми для импульсивных реакций.

Решение: К счастью, есть много способов справиться со страхом, говорит лайф-коуч и мотивационный спикер Адам Смит. Если вы боитесь неудач в карьере, «определите, что вы можете контролировать», — говорит он. «Это позволит вам перестать сосредотачиваться на жизненных событиях, которые вы не можете контролировать».

2. Психическая усталость

«Хроническое воздействие токсичного начальника оказывает сильное влияние на самочувствие», — пишут авторы.«Ваши усилия просто прожить день ото дня просто утомительны».

Это ежедневное давление может привести к умственной усталости, которая, по словам нейробиологов, ухудшает ваши когнитивные способности и снижает вашу мотивацию к работе. Психическая усталость также мешает сосредоточиться на текущих задачах, что приводит к снижению производительности и эффективности работы.

Решение: Чтобы преодолеть умственную усталость, нужно сохранять спокойствие, — говорит Эмма Сеппала, психолог Стэнфордского университета. Чтобы достичь этого состояния, она советует вам делать то, что заставляет вас чувствовать себя позитивно, отстраняться от работы, когда вы не работаете, и помнить общую картину.

3. Скука

Жизнь в токсичной зоне может заставить вас чувствовать себя застоявшимся, особенно если начальник пропускает вас из-за повышения по службе или громоздкой рутинной работы на вашем столе.

«Эта скука может быстро лишить силы воли и мотивации [и] уменьшить заботу о себе и стойкость», — пишут авторы. Скука, в свою очередь, снижает концентрацию на работе и снижает уровень вовлеченности.

Это также может привести к саботажу в карьере, по мнению исследователей из Государственного университета Монклера и Университета Южной Флориды, которые обнаружили, что скучающие сотрудники более восприимчивы к жестокому обращению с другими и намеренно не справляются с задачами.

Решение: Вместо того, чтобы рассматривать скуку как помеху, используйте ее, чтобы зажечь свою следующую инновационную идею, говорит исследователь скуки Санди Манн. Когда вам скучно, ваш мозг переходит в режим по умолчанию, который позволяет ему объединять идеи, ставить цели и «выяснять, какие шаги нам нужно предпринять для их достижения», — объясняет она.

4. Сон

Достаточный отдых важен для вашего благополучия и играет решающую роль в определении уровня вашего успеха.

Но общение с токсичным боссом может «значительно» нарушить вашу способность наслаждаться восстанавливающим сном, пишут авторы.«[Плохой сон] так быстро и безжалостно лишает нас способности быть лучшими и более эффективно реагировать на токсичность».

Авторы указывают на отчет Центра творческого лидерства, в котором говорится, что ваша ясность, точка зрения и суждения страдают, когда вы недостаточно спите. Кроме того, недосыпание может ограничить вашу способность решать сложные задачи в организации.

Решение: Когда работа не дает вам уснуть поздно ночью, попробуйте эти одобренные экспертами по сну советы, которые помогут вам уснуть: почитайте книгу или цвет, запланируйте 10 минут «времени для беспокойства» раньше днем ​​или займитесь йогой раньше. кровать.

5. Одиночество

Люди по своей природе социальные существа. «Нам нужно некоторое базовое сообщество и контакты, чтобы жить и работать на пике», — пишут авторы.

Но вы можете быстро обнаружить, что вас не пускают в ход коллеги, которые опасаются, что связь с вами приведет к такому же обращению со стороны вашего начальника. Эта социальная изоляция может привести к чувству одиночества, пишут авторы, исследования которых связывают с ускоренным снижением когнитивных функций, плохим режимом сна и повышенным уровнем гормонов стресса.

Решение: По словам Дженн ДеУолл, наставник по вопросам карьеры считает, что развитие отношений на рабочем месте является критическим фактором в карьерном росте и продвижении по службе. Чтобы сформировать прочные профессиональные связи с вашими коллегами, она предлагает проявить смирение и благодарность, стать активным слушателем и наблюдателем и спланировать неформальную встречу и приветствие.

Нравится эта история? Поставьте лайк CNBC Make It на Facebook.

Не пропустите: удивительный урок, который этот 25-летний подросток усвоил, задав Уоррену Баффету неудобный вопрос | Стеклянная дверь

Мы получаем подозрительную активность от вас или кого-то, кто пользуется вашей интернет-сетью.Подождите, пока мы подтвердим, что вы настоящий человек. Ваш контент появится в ближайшее время. Если вы продолжаете видеть это сообщение, напишите нам чтобы сообщить нам, что у вас возникли проблемы.

Nous aider à garder Glassdoor sécurisée

Nous avons reçu des activités suspectes venant de quelqu’un utilisant votre réseau internet. Подвеска Veuillez Patient que nous vérifions que vous êtes une vraie personne. Вотре содержание apparaîtra bientôt. Si vous continuez à voir ce message, veuillez envoyer un электронная почта à pour nous informer du désagrément.

Unterstützen Sie uns beim Schutz von Glassdoor

Wir haben einige verdächtige Aktivitäten von Ihnen oder von jemandem, der in ihrem Интернет-Netzwerk angemeldet ist, festgestellt. Bitte warten Sie, während wir überprüfen, ob Sie ein Mensch und kein Bot sind. Ihr Inhalt wird в Kürze angezeigt. Wenn Sie weiterhin diese Meldung erhalten, informieren Sie uns darüber bitte по электронной почте: .

We hebben verdachte activiteiten waargenomen op Glassdoor van iemand of iemand die uw internet netwerk deelt.Een momentje geduld totdat, мы узнали, что u daadwerkelijk een persoon bent. Uw bijdrage zal spoedig te zien zijn. Als u deze melding blijft zien, электронная почта: om ons te laten weten dat uw проблема zich nog steeds voordoet.

Hemos estado detectando actividad sospechosa tuya o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para informarnos de que tienes problemas.

Hemos estado percibiendo actividad sospechosa de ti o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para hacernos saber que estás teniendo problemas.

Temos Recebido algumas atividades suspeitas de voiceê ou de alguém que esteja usando a mesma rede. Aguarde enquanto confirmamos que Você é Uma Pessoa de Verdade.Сеу контексто апаресера эм бреве. Caso продолжить Recebendo esta mensagem, envie um email para пункт нет informar sobre o проблема.

Abbiamo notato alcune attività sospette da parte tua o di una persona che condivide la tua rete Internet. Attendi mentre verifichiamo Che sei una persona reale. Il tuo contenuto verrà visualizzato a breve. Secontini visualizzare questo messaggio, invia un’e-mail all’indirizzo per informarci del проблема.

Пожалуйста, включите куки и перезагрузите страницу.

Это автоматический процесс. Ваш браузер в ближайшее время перенаправит вас на запрошенный контент.

Подождите до 5 секунд…

Перенаправление…

Код объявления: CF-102 / 6740264168f38da5.

3 вещи, которые должен сделать каждый сотрудник, чтобы выжить от токсичного менеджера

Вы можете быть торговцем-ниндзя, постоянно стремящимся к достижению своих ежемесячных целей, или разработчиком-рок-звездой, решающим сложные проблемы с помощью элегантных решений.

Что ж, даже если вы не ниндзя и не рок-звезда, вы знаете, что вы целеустремленный сотрудник с твердой трудовой этикой и преданностью своей компании.Даже члены вашей команды признают ту огромную работу, которую вы делаете.

Но как к вам относится ваш непосредственный руководитель?

Бизнес означает рост прибыли, и для многих начальников все, что имеет значение, — это довести сотрудников до предела своих возможностей, чтобы превысить плановые показатели доходов. Когда что-то идет наперекосяк и люди достигают своего числа, вы можете их не часто видеть.

Но когда команда не достигает поставленной цели и страдает прибыль, ваш босс может выйти из строя, созвать импровизированное собрание и начать читать лекции обо всех ваших проступках и о том, что нужно изменить, чтобы вы сохранили свою работу.Как только он налетел, чтобы бросить молот, он вылетает из сцены, нанося эмоциональный урон и оставляя команду бродить по яичной скорлупе.

Менеджер по наезду и бегству

Келли Мерблер, выдающийся тренер по лидерству, основной докладчик и руководитель компании Kelly Merbler, слишком хорошо знает этот сценарий, потому что когда-то она была таким «менеджером по бегу».

Испытав на собственном опыте выдающуюся метаморфозу лидерства благодаря личному наставничеству со стороны легенд лидерства Джона Максвелла и Джона Шталь-Верта, она говорит, что «успешные менеджеры влияют не только на показатели вовлеченности сотрудников, но и на благополучие людей. они несут ответственность за.»

Если вы неоднократно становились жертвой наемного менеджера, Мерблер делится тремя советами, как лучше всего справиться с этой ситуацией.

1. Честно поговорите со своим менеджером.

Хотя менеджеры могут быть довольно искусными в управлении работой они могут быть совершенно неумелыми, руководя людьми . Мерблер понятия не имела, как ее резкий стиль повлиял на ее члена команды. То есть до тех пор, пока одна отважная душа не столкнулась с ней. Я делал это потому, что видел, как работают мои менеджеры до меня », — говорит Мерблер.Ей никогда не приходило в голову, какой ущерб она наносила, пока прямой докладчик не заговорил и не сообщил ей, каково это быть по ту сторону забора.

2. Веди окружающих.

Возможно, у вас нет звания менеджера, но это не имеет ничего общего с вашей способностью влиять на команду, с которой вы работаете. «Каждый может быть лидером, независимо от того, в каком звании или роли он находится», — говорит Мерблер, добавляя: «Если члены вашей команды жаждут лучшего лидерства, покажите им, как это выглядит, и установите с ними контакт как можно чаще.Если они не получают этого от человека с таким титулом, тогда будьте тем человеком, который может заставить их почувствовать, что их ценят и ценят как коллегу ».

3. Оцените свою ситуацию и решите, пора ли что-то менять .

Как гласит старая пословица, люди не уходят из компании, они оставляют плохих начальников. Мерблер призывает сотрудников, которые не чувствуют, что их ценят или ценят, подумать о том, чтобы позвонить рекрутеру, чтобы изучить другие варианты ». вы найдете лидера, который ценит то, что вы приносите, и оценит вас.«Вам не нужно продолжать быть жертвой безрассудного руководства», — заключает она.

Мнения, выраженные здесь обозревателями Inc.com, являются их собственными, а не мнениями Inc.com.

Выжить у босса из ада

Был порыв ветра из верхнего воздуховода, и мой сертификат менеджера проекта поплыл на мою клавиатуру — никакое количество Fun-Tak и ленты не могло удержать его на стенах моего кабинета. В тот же момент на моем экране появилось приглашение на встречу, сопровождаемое отличительной чертой doink Outlook — еще одно собрание «экстренных служб».Когда всплывающее окно медленно исчезло, я с замиранием сердца заметил, что слова «конфликтуют с другой встречей в вашем календаре». Это будет мое давно откладываемое интервью с Ирвингом, исполнительным вице-президентом по финансам в Европе.

Меня не удивило, что мой босс — Коммодор, как мы его называли — в последнюю секунду решил, что ему нужно мое присутствие. У него было шестое чувство, когда один из его подчиненных пытался продолжить его карьеру. Однажды, когда я сидел за одним обеденным столом с другим вице-президентом, он позвонил мне на мобильный и отчаянно попросил документ, который я отправил ему по электронной почте за две недели до этого.

Теперь Коммодор снова потопил меня. Это будет уже третий раз за много месяцев, когда мне придется отказаться от Ирвинга. Я не заслужил, чтобы со мной так обращались. Я не мог больше с этим мириться. Я бы ушел. Если бы не новорожденный. И мои выплаты по ипотеке с регулируемой процентной ставкой.

Было намного легче убегать от плохих боссов, когда я был без ответственности. Я вспомнил один эпизод, когда я радостно ушел в отставку, бросив свою коллекцию награжденных «бобов расширения возможностей» (на самом деле просто Red Hots) напуганному менеджеру, который управлял мной на микроуровне.Но теперь мне было 40 в гнилой экономике. Бросить нельзя.

Я встал и натер туфли о штанины, натирая их перед поездкой на 33, этаж представительского класса. Я сделал последний раз, чтобы заново прикрепить свой сертификат, используя канцелярскую кнопку и чрезмерное усилие, но булавка сломалась. Снова признав поражение, я бросился к лифту.

Я размышлял, как мне объяснить Ирвингу еще одну отмену — и может ли степлер работать на моей стене куба — когда я вышел на 33 и прямо в Ирвинга, сбив его портфель с землей.

«У меня, ах, есть, мм…» — начал я, начиная помогать ему.

«Встреча с руководящим комитетом», — сказал он, прерывая меня. «Не могу остаться». Я увидел свою панель управления проектами среди бумаг, которые он собирал с пола.

«Значит, нам следует перенести сегодняшнюю встречу?» — с облегчением спросил я.

«Сегодня?» он сказал. На нем был галстук с рисунком Шрека и кофейными пятнами. Для исполнительного вице-президента он, казалось, не имел отношения к дресс-коду исполнительного этажа.И он вроде бы забыл о нашей встрече. Но если он переносил мою панель управления в комитет по руководству, на кого мне было жаловаться?

«Я прикажу Ирме что-нибудь устроить», — сказал он и рванул к лифту, направлявшемуся на 34-й этаж — единственный этаж более важный, чем 33-й.

Инцидент с героем шнурков

«Хорошо, что ты присоединился к нам, Дэвид», — сказал коммодор, входя — как обычно поздно — в нескольких шагах позади меня. Я обошла стол и подошла к единственному пустому стулу.

Мы назвали его Коммодором, потому что он был бывшим военным.Ни морской котик, ни зеленый берет, хотя он с радостью позволил бы вам в это поверить. У него была поставка форменной одежды. Его любимая история была о том, как он «спас» генерала, предоставив ему аварийные шнурки. У него была пара шнурков с благодарственной подписью «Capt. Малруни. Никто не спросил, почему «генерал» подписал свое имя «капитан».

Коммодор выглядел как подтянутый человек, который стал мягче, а затем мягче. Чтобы сберечь энергию, он катался на стуле по офису; к столу его секретарши, Хелен; даже по коридору.Его голос походил на удушение жаб в полночь. Это преследовало меня во сне, и всякий раз, когда я наклонялся, чтобы завязать шнурки, я слышал, как он каркает своей крылатой фразой: «У нас много дел».

«У нас много работы», — сказал он, словно читая мои мысли. «Итак, Стив?»

Это была чрезвычайная ситуация? Типа встречи, на которой он ходил по комнате, человек за человеком, и заставлял нас сообщать ему информацию, которую он уже получил в наших регулярных отчетах? Я тихо застонал.

Стив, которого я знаю много лет, за две с половиной минуты пролистал свой отчет о состоянии дел с несколькими вставками «как вы одобрили» и «как вы нас просили» — таким образом, упредив дальнейшее расследование.Это был один из методов, которые Стив разработал для управления неуправляемым Коммодором.

Следующие девять участников постарались быть максимально лаконичными. Иногда кто-то ошибался, и коммодор спрашивал: «И что привело вас к такому выводу?»

Марисса была близка к концу, и я пробудился от любых пуль, которые она могла бы выстрелить в мой путь. Как раз тем утром она кричала мне по телефону: «Где мои показатели? Ты же знаешь, что они нужны Фаддеусу! » Ей нравилось называть Коммодора по имени, что меня тревожило — как будто он был просто еще одним членом нашей волейбольной команды после работы.

Я объяснил Мариссе, что коммодор специально дал мне указание объединить ее данные с данными других отделов. «Мои номера?» — ответила она, приподняв брови так, что ее тугая булочка встала дыбом. «Мои числа? Это статистика стоимости доставки для всего глобального предприятия по всему миру! » Я подумал, что лучше указать, что «глобальный» и «всемирный» были синонимами, а «целое» — излишним. Она явно была в стрессе.

Объятие для стажера

Теперь Марисса снова и снова поправляла мой последний отчет на столе в конференц-зале, как психопат.«Я работала над отчетами о доставке, — сказала она, — и хотела бы просмотреть их представление на ежемесячной панели инструментов». Ее способ обращения с Коммодором был безумно капризным — чтобы он не просил ее что-нибудь сделать. «Нам действительно нужно настроить отчетность, чтобы улучшить показатели в рамках нашего предприятия, способствуя сбору данных по всему миру».

Я подумал: эй, она только что ударила меня на глазах у всех?

«Отлично», — сказал коммодор.«Но мы должны продолжать эту встречу. У меня важное сообщение.

Он пропускал Мариссу и, по умолчанию, меня. Я не знала, обидеться или поблагодарить его за то, что его сильная неприязнь к публичной конфронтации спасла меня от необходимости защищаться.

«Сегодня я хотел бы отметить сотрудника, чей вклад в успех этого отдела был значительным и является примером для всех нас результатов, которые вы можете получить благодаря самоотверженности и решимости». Он поднял мемориальную доску.

Я? Неужели это я? Мой отчет на приборной панели был хорошо принят Ирвингом.

«Я думаю, ты знаешь, кто ты».

Может быть, Коммодор не хвалил меня раньше, чтобы приберечь это для публичной похвалы.

«Лорелей, встань, пожалуйста».

Я слишком громко кашлянул. Лорелей? Стажер?

«Лорелей сделала невообразимое. Она полностью реорганизовала мои картотеки и — я бы добавил, вполне профессионально — разметила новые папки, чтобы я мог найти все, что мне нужно.”

Я был уверен, что все думают об одном и том же: он притащил нас всех сюда на летнего стажера, которого он нанял, потому что ее отец был главой отдела закупок. Эти папки были работой, над которой Хелен проделала большую часть работы. Награда для стажера за пробивание трех отверстий была жуткой — точно так же, как и неприятные медвежьи объятия, которые он дал ей перед тем, как вручить ей табличку.

Еще четверть часа была потрачена на напоминания коммодора о том, что «у всех нас большие обязанности» и «у нас есть много дел», переплетенные с парой ссылок на шнурки.Тогда мы были свободны.

Когда я встал, коммодор крикнул: «Дэвид, прежде чем уходить, пройди ко мне в офис». Было 17:30. Ссутулившись, я пошел ждать. Конечно, он исчез. Однажды я провел два часа в ожидании у конфетницы коммодора (только для других руководителей), прежде чем пришла Хелен и сказала мне, что провожала его в аэропорт несколькими часами ранее.

«Дэвид?» Это была Ирма, помощница Ирвинга.

«Да», — сказал я, стараясь не уходить слишком далеко от мини-сникерсов.

«Ирвинг извиняется. Он должен сегодня вечером отправиться в Цюрих, но он хотел, чтобы это было у вас. Она вложила мне в руку конверт внутренней почты. Веревка была туго намотана на пуговицу и для безопасности заклеена лентой.

«Не розовый. Просто светло-красный ».

«Что у тебя в руке?» Коммодор подкрался ко мне сзади в своем кресле на колесиках.

«А, эээ, медицинская форма из отдела кадров».

«Твоя спина снова не болеет, не так ли?» — сказал он, поворачивая туловище и катясь к своему офису.

Я вспомнил, как он лечил мою травму спины: доктор посоветовал уколы и физиотерапию. Коммодор дал мне тепловой пакет и предупредил, что «люди говорили» о том, как много я работаю из дома.

Я покачал головой.

«Ну, хорошо. Вы нужны нам в отличной форме. У нас много дел ». Он пролистал страницы моей последней информационной панели. «Несколько вещей.»

Достал блокнот.

«Во-первых, красный слишком сильный — слишком негативный.Сделай его светлее ».

Он жаловался, что последняя версия была слишком розовой — недостаточно мужской. Иногда ему помогало напоминание о его предыдущих решениях. «Больше розового?»

«Нет, не розовый. Просто светло-красный ». А иногда это не имело значения.

Он пролистал еще несколько страниц. «Я думал, ты собираешься сделать это лучше».

Я сжал челюсть. Его точным указанием было «Сделай это сексуальнее». Как сделать панель управления проектами PowerPoint «сексуальной»?

«На странице 3 графики теперь трехмерные», — ответил я.

Он их осмотрел. «Группа Тима помещает по шесть диаграмм на страницу. Мы можем это сделать? »

Это будет означать 6-бальный шрифт. Даже ястреб не умел читать 6-пунктовый шрифт. Но моим механизмом выживания была капитуляция. «Я соберу это для тебя».

«И вот, в приложении. Это «добавить ixes » или «добавить ices »? »

«Думаю, тоже.»

Он засмеялся. «Думаю, вы найдете это« append- ee-cee-ss ».

Я кивнул.Ему не нравилось ничего лучше, чем быть более осведомленным в чем-то, чем «эксперт». Поскольку я был на факультете со степенью английского языка, он потратил много времени на «исправление» моей грамматики и использования.

«Хорошо», — сказал он и откинулся назад. Шесть колесиков на его стуле отчаянно пытались сохранить контакт с полом. «Я просто думаю, что мы давно не обсуждали оценку эффективности. Где вы хотите быть через пять лет? »

Пока я размышлял, как ответить на эту гигантскую яму запроса, который пришел из ниоткуда — или, что более вероятно, из ежегодного напоминания отдела кадров, — он обратил внимание на свое электронное письмо и начал печатать.

«Ну, я нашел здесь свое время…»

«Стив!» Он хлопнул по стене раскрытой ладонью. «Стив! Сколько Тима в финансах? »

По опыту я знал, что, когда Коммодор стучит в стену, Стив уходит, а через некоторое время возвращается в противоположном направлении, обычно со свежим кофе, стучит в дверь Коммодора и говорит: «Тебе что-нибудь нужно? ” Больше выживания.

«Итак, я бы хотел…» — медленно произнес я.

«Хорошо, мне понадобится эта панель до завтрашней встречи с Тимом.”

«Я вам сразу же передам», — сказал я.

«Хорошо», — сказал он и поднял пальто. «Ты знаешь что я хочу.»

Путь побега или тупик?

«Он ведь еще не ушел, не так ли?» — спросил Стив, держа в руке чашку дымящейся явы.

«Как менеджер, собирающийся обсудить кадры».

Стив кивнул. «Что за конверт?»

Я оторвал ленту и веревку — будущие пользователи этого межофисного конверта больше не смогут «переработать», если это возможно.”

«Это письмо с предложением от Ирвинга».

Стив поднял брови.

Я быстро прочитал. Но подождите — этого не могло быть. «Там написано 10 уровень. Я уже 10 уровень». Я передал его Стиву.

«Ага, горизонтальное движение», — сказал он. «Та же зарплата, тот же уровень, просто не работает на Коммодора».

Я не мог поверить в это. «Ирвинг — исполнительный вице-президент. Он не может заставить работать 10 уровня, не так ли? »

«Очевидно, может. И ты должен это принять.Стив отхлебнул кофе. «Каким бы ни был Ирвинг, он должен быть лучше коммодора».

«И, может быть, он позже поможет мне продвинуться по службе», — сказал я, пытаясь сохранять оптимизм.

«Может быть. Но если не примешь, никогда не узнаешь ».

Стив вернулся в свой кабинет, а я бесцельно вошел в кабинет Хелен, обдумывая, каково было бы уйти от моего мучителя.

«Забыли?» Хелен печатала на клавиатуре с включенной гарнитурой, а на экране гудели мгновенные сообщения.

«Извините, я только подумал».

«Об Ирвинге?» Среди помощников секретов не было. Она напечатала еще несколько слов. «Итак, это хорошее предложение?»

«Это боковой ход».

Она склонила голову и посмотрела в холл, чтобы увидеть, не идет ли кто-нибудь. «Не бери.»

«Но ты же знаешь, как тяжело здесь находиться».

«Я знаю, что мне платят. И я знаю, что если вы не получите больше денег при смене работы, то вам никогда не прибавят в зарплате.”

«Но, может быть, Ирвинг другой».

«Когда ты здесь столько же, сколько и я,« другой »- понятие относительное. Ты помнишь, когда Фаддей впервые сюда попал?

Это правда — тогда он был другим. Он подарил нескольким сотрудникам шнурки и полироль.

«Он ожидал повышения до 34-го этажа. Затем его босс переехал в Рангун, и Лиза заняла высшую должность ».

Я понял, что она права: когда коммодор потерял надежду на свою карьеру, он превратился в микроменеджер, ориентированный на нисходящее направление, который нависал над нашими днями.

«Боссы приходят и уходят, — сказала она. «А пока это работа. Сделай это хорошо и иди домой. Я делаю, и ты должен тоже.

«Боссы приходят и уходят, — сказала она. «А пока это работа».

Внезапно мы услышали звук шагов в холле, и Марисса вошла. Я быстро извинился, объяснив, что мне нужно поработать над обновленной приборной панелью.

«Убедитесь, что при доставке доставляется полная страница!» — крикнула она мне вслед.

В ту ночь, укладывая ребенка спать, я подумала: стоит ли мне остаться с известным хулиганом? Или пойти к Ирвингу, который выглядел лучше — но, возможно, только потому, что я еще не работал на него.А что насчет этого предложения? Это означало, что Ирвингу нужна была моя панель управления, а не я, и в результате я больше не получал ни зарплаты, ни уважения. • • •

В 5:30 утра понедельника зазвонил мой телефон.

«Дэвид, почему ты не ответил на мои электронные письма?» — сказал коммодор.

«Я, эээ…»

«Не беспокойтесь об этом. Я просто хотел, чтобы вы знали, что я снова просматриваю вашу последнюю сводку. Хорошая работа. Действительно хорошо.»

Комплимент? Даже в такой час было приятно слышать.

«Вы можете быть здесь в 6:00, чтобы провести меня через это?»

Следует ли Дэвиду сделать горизонтальный шаг в поисках работы с неопределенными перспективами и начальником, которого он не знает?

Джини Грэм Скотт ([email protected]) — консультант, мотивационный спикер и автор множества книг, в том числе «Хочу, смотри, получай!». (Amacom, 2009) и Руководство по выживанию для работы с плохими боссами (Amacom, 2006).

Дэвид должен оставаться на месте, по крайней мере, сейчас.Боковое движение, которое предлагает Ирвинг, звучит как тупик, и взятие на работу было бы эквивалентом объявления: «Это тот уровень, на котором я должен быть». Кроме того, в мире много сумасшедших боссов, и Ирвинг в шреке, по меньшей мере, эксцентричный. Более того, коммодор может рассматривать горизонтальное движение внутри организации как личное оскорбление; Дэвид мог обнаружить, что плохая кровь их отношений ведет его к новому положению. Если он абсолютно не может больше терпеть работу с Commodore, ему следует искать возможности за пределами компании, хотя это может быть нежизнеспособным вариантом в этой экономике.

Так как же Дэвид выживает из плохой ситуации?

Принять работу, которую предлагает Ирвинг, было бы равносильно объявлению: «Это тот уровень, на котором я должен быть».

Во-первых, он должен тонким и неконфликтным способом попытаться заставить Коммодора изменить некоторые из его сумасшедших поступков. Один из подходов — начать обмен мнениями, который будет сосредоточен на работе Дэвида, а не на действиях его босса. В служебной записке или личной встрече Дэвид мог описать, что, по его мнению, хочет от него начальник.Если коммодор подтвердит эти ожидания, Дэвид сможет заявить о своем желании лучше соответствовать им и предложить некоторые идеи, как этого можно достичь. Эти предложения могли подразумевать изменения в его рабочих отношениях с Коммодором. Дэвид мог бы сказать, например, что-то вроде: «Я считаю, что мои информационные панели выиграют от вашего стратегического руководства высокого уровня о том, как максимизировать их влияние на всю организацию» — и, косвенно, также выиграет от меньших сомнений в цвете шрифта. .

Дэвид также должен развивать отношения, которые у него, кажется, есть со Стивом. Неформальная сеть поддержки, состоящая из коллег, страдающих от плохого начальника, — один из лучших способов помочь всем выжить. Все должно начинаться с малого — Стив и Дэвид могут пригласить по одному коллеге, которому они доверяют, присоединиться к ним, чтобы выпить после работы, — и медленно развиваться. (Марисса может не быть непосредственным кандидатом на членство.) И эта сеть должна быть больше, чем группа недовольства. Помимо предоставления людям возможности выпустить пар, в идеале группа должна выработать коллективные стратегии преодоления трудностей с трудным руководителем.

Если Дэвид решает остаться на своей работе на какое-то время, важно, чтобы он признал это решение, чтобы он мог мысленно и эмоционально принять ситуацию, вместо того, чтобы чувствовать себя жертвой и постоянно разочаровываться. Принятие — не признак поражения; это стратегический ход. Это порождает более позитивное отношение, которое заставляет других реагировать на вас более положительно. Для Дэвида это могло бы на самом деле привести к более приятным отношениям с Коммодором — и, безусловно, принесло бы лучшую рекомендацию от его босса, когда он, наконец, решит двигаться дальше.

Принять легче, если отношения, которые у вас есть с начальником, не доминируют в вашей жизни. Приложите особые усилия, чтобы находить удовольствия вне работы, которых вы можете ожидать в течение дня. Даже такие, казалось бы, тривиальные действия — например, добавление любимых картинок или забавных предметов в рабочее пространство — могут дать вам моменты облегчения от стресса, связанного с общением с начальником. Кто знает? Забавная фотография на вашем столе может вызвать смех или послужить началом разговора, когда он или она заходит, чтобы дать совет или критику.Короче говоря, если вы решите продолжать заниматься своей текущей работой, найдите небольшие способы сделать ее более приятной.

Брэд Гилбрит , бывший менеджер отдела кадров в Ford and Westinghouse, доцент кафедры менеджмента в Школе бизнеса Хасана при Университете штата Колорадо в Пуэбло.

Дэвиду нужно думать не только о своей карьере; ему нужно думать о своем здоровье. Большая часть моих исследований сосредоточена на влиянии, которое руководители оказывают на людей, которые на них работают.Имея несколько квалификаций, я бы посоветовал Дэвиду воспользоваться этой возможностью, чтобы сбежать от своего босса.

Конечно, ему нужно проявить должную осмотрительность. По безопасным и неформальным каналам он должен быстро узнать все, что можно, о репутации Ирвинга как начальника и его положении в организации. (Одно существующее свидетельство: когда Дэвид столкнулся с ним, выходящим из лифта, Ирвинг не потерял самообладания, что может быть более чем уравновешиванием, запятнавшим галстук Шрека.) Но если Дэвид не получит серьезно негативных отзывов об Ирвинге, он должен принять предложение.Он будет удивлен, как приятно работать даже с посредственным начальником после того, как он пострадал от плохого.

Хотя большинство организаций предлагают программы оздоровления и другие инициативы, нацеленные на сотрудников, удивительно, как мало из них обращают внимание на последствия поведения своих руководителей для здоровья. Мы с коллегой изучили сотрудников в нескольких сферах деятельности и обнаружили сильную корреляцию между поведением начальников и депрессией их сотрудников и другими психиатрическими проблемами. Фактически, поведение руководителей в большей степени было связано с психологическим благополучием сотрудников, чем социальная поддержка со стороны членов семьи, друзей или коллег.В исследовании, проведенном другими исследователями, медсестры с трудным начальством в течение дня имели значительно более высокое кровяное давление, чем медсестры с внимательным и чутким начальством.

Фаддеус проявляет некоторые из отрицательных управленческих качеств, которые коррелируют со стрессом на работе — например, создание путаницы из-за неспособности передать необходимую информацию — и ни одного из положительных. Да, он немного смешной, даже жалкий. Но как босс Дэвида он, несомненно, влияет на Дэвида так, как он, возможно, даже не осознает.

Тем не менее, позвольте мне также поручить Давиду задание. Легко посмеяться над кем-то вроде Фаддея. Но такая карикатура может создать искаженную картину реальности и навсегда погрузить вас в негативное настроение. Немного юмористических высказываний о боссе может ослабить стресс, но может выйти из-под контроля. Дэвид рискует повторить один из худших грехов босса: относиться к другим людям как к персонажам двухмерных ситкомов, а не к людям.

Немного юмористического припева про босса может ослабить стресс, но может выйти из-под контроля.

Понятно, что Фаддеус не особенно симпатичен, но я подозреваю, что он это знает. Это, наряду с тем, что его обошли с повышением, несомненно, подпитывает его раздражающее поведение. Не проявляя льстивости, Дэвид, возможно, попытался бы узнать своего босса поближе. Например, если инцидент со шнурком действительно был кульминационным моментом в карьере Фаддея, Дэвид мог бы использовать один из своих пересказов истории, чтобы узнать о нем что-то новое. Интересно, например, если бы Фаддей перестал повторять эту сказку, если бы Давид в какой-то момент спросил, что именно сделал Фаддей, чтобы спасти положение.В любом случае такое гуманное выражение интереса не повредило бы отношениям Дэвида с его боссом.

В конце концов, Дэвид должен принять предложение Ирвинга. Работа на Фаддея явно сказывается на его психологическом благополучии — его босс даже преследует его во сне — и, вероятно, на его физическом здоровье тоже. Напряжение, несомненно, распространяется и на семейную жизнь Дэвида. Исследования показывают, что стресс сотрудников, связанный с работой, оказывает ощутимое негативное влияние на их семьи.Самая веская причина, по которой Дэвид получил нового босса, может заключаться в том, чтобы защитить свою жену и ребенка от влияния Фаддея.

Лорен Зонтаг ([email protected]), бывший руководитель отдела развития в JPMorgan Chase, является президентом Sontag Associates, консалтинговой фирмы, специализирующейся на коучинге руководителей, развитии лидерских качеств и управлении талантами.

Прежде чем дать совет Дэвиду, я хотел бы прояснить свое понимание его ситуации, узнав его немного лучше; честно говоря, некоторые его поступки и взгляды кажутся немного экстремальными.Большинство людей на каком-то этапе своей карьеры сталкиваются с начальником, с которым не могут ладить. Но похоже, что у Дэвида непростая история со своими начальниками.

Во-первых, он, кажется, не желает обсуждать с руководителем мелкие вещи, которые его беспокоят — поэтому они превращаются в большие вещи, и когда он, наконец, реагирует, он выходит из-под контроля. (Кидание красных пятен вряд ли является профессиональным поведением.) Объяснял ли Дэвид Таддеусу когда-нибудь дипломатично, но прямо, что он предпочел бы, чтобы его не звонили в 5:30 утра, за исключением кризисных ситуаций на работе? Некоторые хорошие лидеры, которых я знаю, совершали грубые поступки — например, неоднократно отвечали на телефонные звонки во время личных разговоров со мной, — но наше взаимодействие улучшилось, когда я вежливо выразил им свое разочарование их поведением.Умение вести сложные, но важные беседы с начальником социально приемлемым способом — важнейший навык в карьере.

Еще один тревожный сигнал: Дэвид испытывает дискомфорт из-за того, что Марисса называет Коммодора по имени. Сегодня, работая в бизнесе, по крайней мере в Соединенных Штатах, вы не называете даже генерального директора компании из списка Fortune 500 Mr . Такой-то.

Теперь давайте посмотрим на варианты Дэвида. Научившись устанавливать границы, Дэвид сможет улучшить свои отношения с Фаддеусом, который, по крайней мере, оценивает качество своей работы.Но даже если ситуация улучшится, остаться на нынешней должности вместо того, чтобы делать горизонтальный ход, который предлагает Ирвинг, может быть не лучшим вариантом карьеры Дэвида. На самом деле это может быть тупиком, о котором Хелен предупреждает Дэвида. Это потому, что карьера самого Фаддеуса, похоже, застопорилась. И если ваш босс не продвигается, то нет и вас.

Предложение

Ирвинга, напротив, может в конечном итоге привести к продвижению. Конечно, Дэвиду нужно собрать информацию: ему нужно узнать от других, на что похож Ирвинг, и узнать от самого Ирвинга, что нужно для достижения успеха в работе и какие возможности для роста она предлагает.

Но боковой характер этого шага затемняет то, что может быть главной привлекательностью предложения для Дэвида. Поскольку Ирвинг находится на более высоком уровне в организации, чем Таддеус, предположительно, с несколькими уровнями подчиненных, новая работа должна дать Дэвиду больше возможностей для маневра и продвижения. У Ирвинга есть прямые подчиненные на более высоком уровне, чем у Дэвида сейчас, что, похоже, не соответствует действительности для Фаддеуса. Короче говоря, Ирвингу не обязательно продвигаться по службе, чтобы Дэвид получил повышение.И это важно, особенно в нынешних условиях, когда потенциал руководителей для продвижения по службе снижается из-за нежелания компаний повышать зарплату людей, особенно старшего поколения.

Позвольте мне предложить Дэвиду третий вариант, о котором люди слишком редко думают. Ему следует подумать о том, чтобы выделить для себя новую роль, основанную на его опыте в создании полезных информационных панелей для управления проектами. Ирвингу нужны навыки Дэвида, как и Фаддеусу. Почему бы не предложить им создать «центр передового опыта» на панели управления, который — с добавлением младшего сотрудника, который будет подчиняться Дэвиду, — мог бы удовлетворить их потребности с меньшими затратами.Это дало бы Дэвиду продвижение по службе и поставило бы перед ним новую задачу — самому стать хорошим начальником.

Дэвиду стоит подумать о новой должности, в которой будет использоваться его опыт.

Версия этой статьи появилась в сентябрьском номере журнала Harvard Business Review за 2009 год.

Разбираемся с некомпетентным начальником

Все время от времени жалуются на своего начальника. Фактически, некоторые считают это национальным времяпрепровождением на рабочем месте.Но есть разница между каждодневной хваткой и стрессовым разочарованием, так же как есть четкое различие между менеджером с несколькими недостатками и некомпетентным. Работа с последними может быть мучительной и утомительной. Но с правильным мышлением и несколькими практическими инструментами вы можете не только выжить, но и процветать.

Что говорят эксперты
«Большинство людей имели опыт общения с кем-то некомпетентным или, по крайней мере, бесполезным», — говорит Энни Макки, основательница института лидерства Teleos и соавтор книги «Становление резонансным лидером: развивайте свои эмоциональные чувства». Интеллект, обновите ваши отношения, поддержите вашу эффективность .К сожалению, некомпетентность менеджеров — обычное дело. Макки говорит, что это происходит потому, что слишком многие компании продвигают людей по неправильным причинам. Люди продвигаются вперед, потому что они показывают результаты или обладают необходимыми техническими возможностями, но зачастую у них нет необходимых навыков работы с людьми. Майкл Усем, профессор менеджмента Уильяма и Джакалин Иган в школе Wharton и автор книги Leading Up: How to Lead Your Boss So You Both Win говорит, что независимо от того, не хватает ли вашему боссу технических или управленческих способностей, результаты одинаковы: плохие боссы подрывают мотивацию, убивают продуктивность и могут заставить вас с криком сбежать с работы.Уход — это вариант, но не единственный способ справиться с плохим начальником. Сначала рассмотрите эту тактику.

Разберитесь в своей некомпетентности
Прежде чем объявить своего начальника бесполезным, проверьте свою предвзятость и лучше поймите, что вы видите. «Когда вы смотрите на своего начальника, первое, что вам нужно сделать, прежде чем судить, — это посмотреть на себя, — говорит Макки. У многих людей есть слепые зоны, когда дело касается их начальников. Спросите себя, завидуете ли вы ее положению в организации или у вас есть естественная склонность сопротивляться авторитету.Ваша оценка ее некомпетентности может быть несправедливо основана на этих убеждениях.

Подумайте также, есть ли у вас вся необходимая информация. «Будьте осторожны в своих суждениях, пока не соберете доказательства», — говорит Усим. Помните, что у нее могут быть факторы стресса, которых вы не видите или не понимаете полностью. «Очень часто люди полностью упускают из виду давление, которое испытывает их начальник. Отчасти потому, что хороший менеджер защитит вас от них », — говорит Макки. Узнав больше о своем начальнике и проявив к нему сочувствие, вы сможете переоценить его компетентность.Помните, даже если вы придете к выводу, что она действительно неспособна, что она человек, и не демонизируйте ее.

Обратитесь за помощью к другим
Обратитесь к коллегам или людям за пределами организации за советом и местом, где можно высказаться. Это не означает беспорядочные стенания на начальника. «Вы не поможете, присоединившись к жалобам, — говорит Макки. Вместо этого найдите доверенных лиц: надежного коллегу, супруга, наставника или тренера. Объясните, что вы видите, как это влияет на вас и вашу работу, и попросите совета.«Это не сговор против начальника, а проверка вашей точки зрения», — говорит Усим. Люди, не входящие в ситуацию, могут по-новому взглянуть на ситуацию или предложить полезные советы, как справиться с ситуацией.

Сделайте это о себе, а не о своем начальнике
Независимо от уровня компетентности вашего начальника, вам необходимо работать вместе, чтобы выполнять свою работу и, предположительно, продвигать свою карьеру. Лучше всего управлять своим начальником, если вы формулируете запросы и взаимодействия вокруг своих потребностей. «Сказать кому-то, кто не осознает себя, что они не осознают себя, как правило, бесполезно», — объясняет Макки.Вместо этого скажите что-то вроде: «Я хочу хорошо работать и достигать своих целей, и для этого мне нужна ваша помощь». Укажите конкретно, что вы хотите: его вклад в вашу работу, знакомство с другим коллегой, его разрешение связаться с клиентом и т. Д. Если он не может помочь, предложите альтернативу: возможно, вы можете спросить одного из его коллег или начальство для ввода или введения. Помогите ему решить проблему.

Возвратитесь
Вместо того, чтобы отказываться от неэффективного начальника, сосредоточьтесь на том, что вы можете сделать, чтобы заполнить пробелы.«Это призвание руководства — понять, что нужно офису или организации и чего заслуживает заказчик, и затем помочь им получить это. Если вы осознаете, что [ваш начальник не выполняет] миссию предприятия, у вас будет больше возможностей для продвижения вперед », — говорит Усем. Вам не нужно скрывать ошибки, но делайте то, что лучше для организации. «Лидерство растет так же часто, как и падает», — говорит Усем. Делать это нужно, не затаив обиды. Делайте это, потому что вы знаете, что это необходимо для блага команды.

Подумайте дважды, прежде чем кого-то выдать
Когда вы работаете на кого-то, кто не выполняет свою работу, может возникнуть соблазн обратиться к начальнику вашего начальника или другому руководителю в организации. Сначала подумайте о последствиях. «Иерархия жива и здорова. И у этого человека больше власти, чем у вас. Если вы собираетесь их разоблачить, вам нужно понимать политическое течение в вашей организации », — предупреждает Макки. Руководители организации могут почувствовать угрозу, если увидят, что кто-то пытается свергнуть их коллегу, и могут не захотеть помочь.Усем соглашается. «Опасно говорить очень прагматично. Если станет известно, что это вы, кто уйдет первым? » он говорит. Поэтому, если вы все же решите подать официальную жалобу, он советует делать это осторожно. Прежде чем обращаться в отдел кадров или к руководителю, проверьте воду с кем-то, кому вы доверяете.

И Макки, и Усем подчеркивают, что бывают случаи, когда вы обязаны высказаться. «В чрезвычайных обстоятельствах, если начальник причастен к должностным преступлениям, вы обязаны действовать», — говорит Усим.В этих случаях вам необходимо обратиться в отдел кадров и сообщить о том, что вы наблюдали. Будьте готовы поделиться доказательствами.

Позаботьтесь о себе
Работа на некомпетентного начальника может навредить вашему здоровью. «Существует множество исследований негативных психологических эффектов», — говорит Макки. Она предлагает создать психологические границы, которые защитят вас от эмоционального ущерба. Мы склонны указывать на плохого начальника и говорить: «Он разрушает мою жизнь». Но при этом игнорируется тот факт, что у вас есть свобода выбора в этой ситуации: вы можете решить, оставаться или нет.«Став жертвой, вы перестаете быть лидером», — говорит она. Сосредоточьтесь на том, что делает вас счастливым в работе, а не несчастным. «Мы можем приходить на работу каждый день и обращать внимание на этого ужасного начальника, или мы можем выбирать, обращать внимание на людей, которых мы рады видеть каждый день, или на работу, которая нам нравится. Мы можем выбирать, в какие эмоции мы впадаем », — говорит Макки.

Конечно, если вы не можете этого сделать, вы не должны страдать бесконечно. Подумайте о переводе к новому начальнику или новому работодателю.

Принципы, которые следует запомнить

До

  • Сочувствуйте своему боссу и тому давлению, которому он может подвергаться.
  • Создайте психологические границы вокруг работы, чтобы некомпетентность начальника не сказалась отрицательно на вашем здоровье или благополучии.
  • Сосредоточьтесь на общем благе организации и на том, что вы можете сделать, чтобы внести свой вклад.

Не

  • Постарайтесь указать своему боссу на всю его некомпетентность.
  • Обратитесь к начальнику своего начальника, если вы не знаете о возможных последствиях.
  • Держитесь, если ни одна из ваших стратегий выживания не работает — знайте, когда вам нужно уйти.

Пример № 1: Сосредоточьтесь на том, что вам нужно
Хилари Паркер * недавно переехала в Балтимор * и была взволнована своей новой работой в государственном агентстве. Ее новый босс Джереми * нанял ее для создания нового общегосударственного альянса, занимающегося проблемами окружающей среды. Джереми проработал в агентстве много лет, и в организации его любили.Однако через три месяца работы Хилари заметила, что Джереми не знакомил ее с людьми и не устраивал встречи, которые он обещал. Эти связи имели решающее значение, потому что проект Хилари зависел от построения отношений. «Мне казалось, что он меня немного блокирует, — говорит она. В следующие несколько месяцев ситуация, казалось, стала еще хуже. Он не смог познакомиться, долго отвечал ей по чувствительным ко времени вопросам и снимал вещи с тарелки Хилари без объяснения причин. «Я увидела, что он очень хорошо справлялся со своей работой, но он плохо справлялся с поддержкой и развитием новой программы, за которую я отвечала», — говорит она.

Хилари была разочарована, но все же решила выполнить свою работу. Поэтому она составила подробную таблицу проектов, над которыми она работала, включая информацию об их статусе, а также о контактах и ​​поддержке, необходимых для их успеха. Затем она представила документ Джереми. Это упражнение помогло ей организовать свои мысли и убедиться, что она оправдывает ожидания своего начальника. Но она также использовала это как способ получить разрешение искать помощи в другом месте. В частности, она спросила, может ли она связаться с начальником Джереми Майклом *, председателем организации, который в конечном итоге помог ей продвинуть некоторые из ее проектов.Майкл также почувствовал разочарование Хилари и призвал ее открыто говорить об этом. «Он очень меня поддерживал. Он дал мне обратную связь, на которую я надеялась от Джереми », — говорит она. В конце концов, при поддержке Майкла Хилари решила покинуть свою должность. Через несколько месяцев он нанял ее для работы над консалтинговым проектом для другого агентства.

Пример № 2: Защитите себя
Стефани Фадден * работает в сфере маркетинга и коммуникаций * более 16 лет. Год назад она устроилась на работу в компанию из списка Fortune 100.Мишель *, ее новый босс, имела похожий опыт, но никогда раньше не руководила другими. В начале их рабочих отношений Стефани начала понимать, что Мишель не умеет четко формулировать приоритеты и изо всех сил пытается принимать решения. Стефани была особенно расстроена, когда Мишель вернула свою работу с линейными правками, которые не имели ничего общего с содержанием, а больше касались стилистических различий. Она увидела, что этот босс мало чему ее научил.

К счастью для Стефани, у нее был прямой путь к менеджеру Мишель, потому что он завербовал ее в организацию.Она объяснила и менеджеру, и Мишель, что не считает эту работу подходящей, и предложила перейти на новую должность с другим начальником. Она сформулировала это предположение относительно своих потребностей и воздержалась от жалоб на то, как с ней обращаются.

Новая должность не реализовалась, но Стефани решила не позволить Мишель увести ее. Вместо этого она разработала тактику совладания. «Я прошу у нее именно то, что мне нужно. Если она не может его предоставить, я дам ей рекомендацию », — говорит она.

Leave a Reply

Ваш адрес email не будет опубликован.