Поддерживают ли россияне войну в Украине? Смотря как спросить
Подпишитесь на нашу рассылку ”Контекст”: она поможет вам разобраться в событиях.
Автор фото, Getty Images/BBC
Большинство россиян поддерживают войну в Украине — об этом свидетельствуют как опросы государственных центров изучения общественного мнения, так и независимых социологов. Насколько можно доверять этим опросам?
Так называемую специальную военную операцию в Украине, по данным государственного ВЦИОМ, по состоянию на 5 марта поддерживает 71% опрошенных жителей России, не поддерживает — 21%, затруднились с ответом 8%. При этом 70% граждан полагают, что для российских войск военная операция проходит успешно.
Похожие результаты дает и Фонд «Общественное мнение» (ФОМ), основным заказчиком исследований которого выступает администрация президента России. По его данным, решение о проведении военной операции в Украине считают правильным 65% россиян, неправильным — 17%, затрудняются с ответом — 18%.
«Хотят ли русские войны?» Этим вопросом задался основанный российским оппозиционным активистом Алексеем Миняйло проект с одноименным названием dorussianswantwar.com. Результаты опроса, полученные независимыми социологами и дата-аналитиками, оказались для противников вторжения в Украину тоже неутешительными — за войну высказался 51% опрошенных, против — 27%.
Очевидный вывод, полученный в ходе опроса: большинство тех, кто одобряет войну, верят государственным СМИ (73%), а среди тех, кто не одобряет — наоборот (85%).
Доля выступающих против вторжения в Украину заметно выше среди молодежи, особенно до 30 лет — в эту категорию входят люди призывного возраста и недавно отслужившие.
Автор фото, www.dorussianswantwar.com
В отличие от телефонного соцопроса, изучение социальных сетей показало несколько другую картину.
Доля публикаций в поддержку войны в российском сегменте составляет около 52%, против войны высказываются около 30% пользователей.
Вне зависимости от одобрения или неодобрения войны, более 30% россиян выражают сочувствие украинцам. Эта эмоция встречается в публикациях чаще всех остальных, говорится в исследовании.
Пропустить Подкаст и продолжить чтение.
Подкаст
Что это было?
Мы быстро, просто и понятно объясняем, что случилось, почему это важно и что будет дальше.
эпизоды
Конец истории Подкаст
Украинское телевидение и пресса показывают страшные кадры войны: разрушенные жилые дома, убитых и раненых мирных жителей, множество сожженной и разбитой российской военной техники. В украинских пабликах демонстрируют десятки видео взятых в плен российских солдат и офицеров, кровь, множество трупов.
Российскому телезрителю сюжеты о неудачах и потерях российской армии не демонстрируют.
Через неделю после ввода войск в Украину в России был принят закон о наказаниях за распространение недостоверных сведений о действиях российских военных.
По новому закону за распространение сведений, которые российские власти сочтут недостоверными, можно получить до 15 лет колонии.
Российским СМИ запретили называть происходящее в Украине войной и вторжением, требуя придерживаться формулировки «спецоперация».
Издания, отказывающиеся выполнять цензурные требования, массово закрывают. Уже в первую неделю войны были закрыты или заблокированы почти все независимые издания.
Еще до начала военного конфликта получили ярлык «иностранных агентов» практически все российские СМИ, не поддерживающие Кремль и выражающие независимую точку зрения.
Алексей Бессуднов, доцент факультета социологии Эксетерского университета: нужно внимательно смотреть на формулировки
«Сколько процентов поддерживает, сколько не поддерживает — очень сильно зависит от того, что вы спрашиваете.
Поддерживать что? Все спрашивали по-разному.
Например, ВЦИОМ задавал вопрос в следующей формулировке: поддерживаете ли вы решение провести специальную военную операцию России в Украине?
Казалось бы, нейтральный вопрос, но он не нейтральный, потому что если вы спросите — поддерживаете ли вы уже принятое решение о специальной военной операции, то вы получите другие ответы, нежели бы вы спросили — как вы относитесь к той же специальной военной операции.
Дальше, если вы спросите по специальную военную операцию, это будет один вопрос. А если вы спросите про военное вторжение в Украину или про войну в Украине, это будет совершенно другой вопрос.
Поэтому от этих мелочей, как был сформулирован вопрос, зависит очень многое.
Более того, представьте себе, вам звонит незнакомый человек и спрашивает о вашем отношении к Украине, к военным действиям. Далеко не все люди дают откровенный ответ на этот вопрос.
И далеко не у всех есть сформировавшееся мнение. Оно будет формироваться во время интервью под влиянием интервьюера — в зависимости от того, как он разговаривает, куда подталкивает. Это мнение может быть противоречивым — что-то человек поддерживает, что-то не поддерживает.
- LIVE: Последние новости в режиме реального времени
- КОНФЛИКТ: Война России с Украиной: что дальше и что будет делать НАТО?
- ЭСКАЛАЦИЯ: Путин перевел силы ядерного сдерживания в особый режим.
Что это значит? - ОЧЕВИДЦЫ: «Kак в XXI веке может быть вообще война?» Жительницы Харькова о бомбежках
- ИЗОЛЯЦИЯ: ЕС отрезал Россию от самолетов. К чему это приведет?
- ПЕРСПЕКТИВЫ: Балтийские страны готовятся к военному конфликту с Россией. Насколько он реален?
Что это значит?Что мы точно по сумме этих опросов можем сказать, так это то, что от 50 до 70% людей в России, скорее, склонны соглашаться с решением российских властей. Много это или мало? Конечно, очень много. Но если от 50 до 70% поддерживают, то от 30 до 50% не поддерживают или, по крайней мере, затрудняются ответить. И это тоже много.
Кроме того, есть большая разница по социально-экономическим группам, а самая большая разница — по возрастным. Если мы возьмем группу молодых людей в возрасте до 30 лет, то увидим, что даже в России большинство не поддерживают специальную военную операцию. А если возьмем эту группу в больших городах, особенно в Петербурге и Москве, то это будет еще более выражено.
А в группе людей пенсионного и предпенсионного возраста 9 из 10 будут поддерживать.
И соответственно, очень многое зависит от источников информации. Среди россиян пожилого возраста большинство получает информацию из телевизора. Смотрят его каждый день, и все нарративы, какие слышат, те и выдают — про борьбу с нацистами и все другие вещи, что внушают государственные пропагандисты практически 24 часа в сутки.
А молодые люди смотрят телевизор гораздо реже, пользуются интернетом, поэтому информационный мир у них совсем другой.
Есть разница между мужчинами и женщинами. Женщины, особенно среднего возраста, гораздо менее склонны поддерживать. Есть разница, хотя и меньшая по размеру, между людьми с высшим образованием и без высшего образования — первые, особенно в больших городах, менее склонны поддерживать вторжение.
Поэтому нет какого-то единого порыва и всеобщего согласия, а есть очень значительное критически настроенное меньшинство.
А насколько это значительное число, очень сильно зависит от того, что вы спрашиваете, и я ожидаю, что эта цифра будет меняться.
Хорошо, что они собирают и публикуют данные, но нужно критически к этому относиться — внимательно смотреть на формулировки вопроса. В то же время, вот мы видим два государственных опроса и два независимых. Независимые опросы дают меньший уровень поддержки, но разница не то чтобы очень значительная.
Опросное дело — это ремесло, у ФОМа и ВЦИОМа рука набита, они профессионально этим занимаются. Просто у них есть, так сказать, задача. Прямо они ничего не подделывают, но думаю, у них есть определенные ограничения, связанные с близостью к российским государственным органам. Что-то они просто не публикуют, хотя данные собирают.
Важно знать эти цифры, но не надо слепо им верить, нужно понимать, что за ними стоит. Есть разные мнения, мы пытаемся как-то их уловить, часто эти мнения формируются в процессе самого опроса.
Но эти опросы имеют право на существование, было бы гораздо хуже, если бы их не было».
Чтобы вы могли продолжать получать новости Би-би-си — подпишитесь на наши каналы:
- Telegram
- VK
- OK
Загрузите наше приложение:
- iOS
- Android
«Я запасся попкорном, а в понедельник, если что, пойду на призывной участок» – Коммерсантъ Екатеринбург
Утром 24 февраля президент РФ Владимир Путин объявил о начале военной операции в Донбассе и вводе российских войск в ДНР и ЛНР. Российские военные силы атакуют военную инфраструктуру Украины. Уральские бизнесмены и политические деятели рассказали, как относятся к сложившейся ситуации и может ли она отразиться на населении и экономике региона.
Фото: Дмитрий Духанин, Коммерсантъ
Фото: Дмитрий Духанин, Коммерсантъ
Антон Баков, уральский политик и бизнесмен:
— Я пока никак не отношусь, потому что у меня нет никакой информации, так же как и у вас.
Любая война начинается и продолжается большим количеством вранья. Надо подождать, когда появится какая-то информация. Но если война начнется, то пойду в призывной участок. Пусть лучше меня заберут, чем какого-то несчастного молодого парня. Мы все проецируем в своей голове Вторую мировую войну, Великую Отечественную войну. Во-первых, я считаю, что это ошибка и надо забыть про все эти фильмы, все что мы видели, весь этот нарратив. Во-вторых, надо понимать, что все, что сейчас происходит — это нечто совершенно другое, а какое именно, мы поймем, может быть, через 50 лет. Например, «Война и мир» Льва Толстого появилась через 50 лет после войны.
Я думаю, что сейчас не будет (массовых акций и митингов на улицах Екатеринбурга,— «Ъ-Урал»), но когда выяснится, что 190 тыс. (предположительное число российских военных вблизи границы с Украиной,— «Ъ-Урал») недостаточно, чтобы устроить реальную серьезную войну на Украине, если ее планируют устроить, и начнут набирать резервистов и отправлять мобилизованных солдатиков, тогда ситуация может измениться.
Но это все требует времени. До понедельника я запасся попкорном, а в понедельник, если что, пойду на призывной участок. Всем добра и мира.
Виктор Шептий, первый вице-спикер заскобрания Свердловской области, ветеран спецподразделения ФСБ «Альфа»:
— Моя позиция полностью совпадает с тезисами, озвученными сегодня секретарем генерального совета «Единой России» Андреем Турчаком. Полностью поддерживаю решение главы государства о проведении военной спецоперации на территории Донецкой и Луганской народных республик.
При этом подчеркиваю, что имеет операция две цели — это обеспечение безопасности мирных жителей этих территорий и защита пограничных территорий России от очевидных угроз.
Как человек, принимавший участие в различных конфликтах, в операциях по восстановлению конституционного порядка, могу добавить еще одну важную деталь — сейчас не стоит подвергаться панике. Целями спецоперации является только военная инфраструктура Украины, потому гражданскому населению ничего не угрожает.
Иван Зайченко, бизнесмен, депутат законодательного собрания Свердловской области:
— Все плохо. Мне сложно сказать, но пока это выглядит как конец света. Не знаю какие санкции нам будут за это, все зависит от них. Пока ничего страшного не произошло с точки зрения уральского бизнеса, кроме роста курса доллара, что незамедлительно скажется на инвестициях, на миграции людей из России.
Но мне кажется, что это еще только цветочки. Сейчас еще объявят санкции, которые могут просто остановить экономику России. Если еще это будет по нефтегазовому сектору, то доходов у страны будет совсем мало. Денег в стране будет мало, это может привести к ситуации как в 90-х годах. Мне кажется, если это произойдет, то основная масса населения только тогда почувствует это на себе.
Сейчас, по ощущениям, около 10% населения России активно смотрят повестку, изучают мнение экспертов, а все остальные… По «Первому каналу» сказали, что нормальную историческую справедливость возвращают — они считают, что возвращают и все хорошо.
Жанна Рябцева, депутат Госдумы от Свердловской области:
— Восемь лет Украина открыто насмехалась над работой Следственного комитета РФ по фиксации военных (и не только) преступлений на Украине. Вся необходимая доказательная база собрана. Возбуждено и расследуется более 400 уголовных дел о событиях на территории Донбасса. Включая последние дни и недели. Нацисты и каратели мирного населения получат по заслугам.
Александр Оглоблин, владелец уральской сети магазинов «Елисей» и «Елисейский»:
—Я негативно отношусь ко всему происходящему. И большинство в моей окружении имеет ту же самую позицию, не понимая, зачем мы ввязались в эту историю.
Я только что вернулся из ОАЭ, где не был 14 лет,. Я просто поражен насколько страна с нефтью продвинулась вперед. Вот показатель, как две страны отнеслись к своему природному достоянию: мы вбухиваем все в оружие, гордимся своей второй по величине армией в мире, при этом имея 10-11 экономику в мире. Нас уже Бразилия обогнала. Никто не слышал о мощных вооруженных силах Бразилии, но она идет вперед, развивается, увеличивает ВВП, а мы уже который год имеем отрицательные показатели.
В связи с последними событиями, я думаю, что сейчас будет долгоиграющая тенденция на снижение. Скажется и на потребителях.
Моментально это, конечно, никак не скажется, никто сейчас за гречкой не побежит, потому что линия фронта далеко, а Украина не перейдет в контрнаступление. Никто ни до Москвы, ни до Урала не дойдет, и смысла покупать гречку сейчас нет. Но в долгосрочной перспективе из-за санкций, из-за курса доллара, конечно, стоимость продуктов пойдет вверх.
Это либо прямые поставки из Европы, Турции, Китая, все это привязано не к рублю, а к доллару.
А если это не прямые поставки, а российские, то не секрет, что львиная доля комплектующих оборудования у нас идет из-за рубежа. Например, у меня фабрика готовой еды и все расходники, оборудование — это либо Италия, либо Китай. И здесь к гадалке не ходи, все это будет подниматься по стоимости.
Вячеслав Трапезников, президент Гильдии строителей Урала:
— Бизнес-объединение не может и не должно давать оценку событиям, но высказать пожелания, наверное, будет уместно. Конечно, пожелание, чтобы это все как можно скорее закончилось. И как можно меньше жертв со всех сторон в итоге мы насчитали. Что касается факторов бизнес-неопределенности, конечно, сейчас на всех рынках околопанические настроения. Спрос на квадратный метр в долгосрочном периоде очень сильно вырастет, как и вырастут цены. Очень важно, еще раз повторю, чтобы все побыстрее кончилось и мы вернулись к более предсказуемой бизнес-атмосфере.
Евгений Ройзман, мэр Екатеринбурга в 2013-2018 годах:
— Я скажу только одно: те, кто принимал решение о вторжении, кто участвовал в принятии этого решения — предатели России, предатели своего народа и братоубийцы! Добавить к этому мне нечего!
Михаил Мальцев, президент Уральской ассоциации туризма:
— Я взволнован, потому что на территории Украины у меня много друзей и родственников еще с советского периода.
Если курс евро и доллара не вернется к показателям прошлого дня, прошлой недели, то это нанесет удар по всему международному туризму в целом. С уверенностью могу сказать, что неверно говорить, что это поднимет отечественный туризм. За ростом (курса валют) последует рост цен по внутрироссийским направлениям. Так всегда было.
Мы не исключаем что со странами ЕС будет как минимум существенно сокращено авиационное сообщение на какое-то время. С другой стороны, все инструкции, которые поступят от федеральных властей, мы, конечно, выполним. Мы будем поддерживать контакты с руководителями, главами дипмиссий, в том числе европейских стран.
По поводу аэропортов, я вообще не склонен здесь драматизировать ситуацию, потому что это временно. Трагедии никакой нет. Можно трансфером отправить туристов в соседний регион.
Татьяна Мерзлякова, уполномоченный по правам человека в Свердловской области:
— В действиях военных ничего не понимаю, но вижу проблемы гражданского общества на Украине и России. Активисты, известные люди, общественные организации высказывают одну позицию, не пытаясь услышать других. Поэтому по окончанию военных действий нужно налаживать переговорный процесс, научиться слышать друг друга, поддерживать во всем. И, конечно, хотелось бы вернуть на Украину двуязычие. Верю, что мы способны найти общий язык. Если, конечно, не будем двигаться только по военному пути.
Алексей Романов, гендиректор федеральной сети фитнес-клубов Bright Fit
:— Мы все люди и не перестали быть людьми, у нас есть этические нормы. Мы живем в 21 веке и понимаем, что война и любые военные действия не могут быть ничем оправданы. В данном случае, вопрос: как происходящее скажется на бизнесе — вторичен.
Нужно сохранять этические нормы, каждый должен оставаться человеком.
Нужно понимать, что приходить с оружием на территорию другой страны — это агрессия и это недопустимо. Что касается самой экономики, то сейчас России нужно готовиться к очень плохим временам, потому что сейчас цивилизованное мировое сообщество не оставит нам это просто так.
Явно будут очень серьезные санкции и, скорее всего, для нефтехимических комплексов, металлургии, газа… Все абсолютно будет санкционировано. И инфляция маячит перед глазами — мы все обеднеем кратно, мы все обеднеем в разы. Раз мы отвечаем за свое руководство, то мы пострадаем. Это же мы выбирали это руководство. Кто-то не голосовал, кто-то голосовал и, соответственно, мы несем ответственность за те действия, которые наша страна предприняла.
Подробнее о происходящем — в материале «Ъ» «Онлайн-трансляция: Путин объявил о вводе войск в Донбасс».
Новость: Женщины в агробизнесе | Щелково Агрохим
Народная мудрость гласит, что «путь к сердцу мужчины лежит через желудок», а значит, нет смысла спорить и с тем, что количество и качество выращиваемого на полях урожая – тоже фактор немаловажный.
Получают такой урожай во многом при помощи продукции «Щёлково Агрохим». А выпускают эту продукцию в том числе благодаря тем женщинам.
«Разрешите с вами познакомиться…»
В «Щёлково Агрохим» ежедневно занимаются не только производством, но и наукой. Но 8 Марта – день праздничный, выходной. Поэтому беседы с нашими героинями начинались с вопроса совершенно антинаучного: ничто на свете не происходит просто так, у каждой случайности есть свой тайный смысл, во всяком случае, многие в это верят. Как судьба привела каждую из них на это место работы и, главное, для чего? Кто от прихотей этой судьбы в первую очередь выиграл: предприятие или наши героини?
«Я за гендерное равенство в работе»
Елена Желтова, директор по науке, кандидат химических наук. Заведует научным центром «Щёлково Агрохим», руководит направлениями его научной деятельности, организует и обеспечивает развитие научных направлений компании, выполнение исследований и разработок, определяет значение и необходимость их проведения, пути и методы их решений.
Елена Желтова свято верит в то, что ничего случайного не бывает, а есть непрослеженные причинно-следственные связи. В «Щёлково Агрохим» она попала по распределению, как тогда ей казалось, хотя и по собственному выбору. Но оказалось, что и не случайно, и практически на всю жизнь.
– Кому от этого больше пользы: компании или мне? – рассуждает она. – Знаете, мне трудно судить о том, сколько я даю «Щёлково Агрохим», это пусть компания оценивает, насколько я полезна или неполезна. Что даёт мне? Да, в общем-то, очень много. Интересная работа, возможность увидеть реализацию идей и планов коллектива, созданные препараты, многими из которых можно гордиться, растущее благосостояние сотрудников предприятия, расширение возможностей компании.
Предприятие было создано в непростое время. Как раз тогда наша организация появилась на свет. Сейчас я понимаю, что это была, с одной стороны, великая удача, а с другой – достаточно сложное дело. Мы создавали компанию практически с нуля, имея желание что-либо сделать, имея, как нам тогда казалось, огромный опыт.
Это сейчас, оглядываясь назад, мы понимаем, что не таким он был и большим… Но в результате получилось очень даже неплохо. «Щёлково Агрохим» сейчас – известный российский производитель, один из лучших, а с точки зрения научной, я считаю, лучший. Вот в этом плане скромничать не имеет смысла. Мы выпускаем продукты, многие из которых защищены патентами, препараты, не имеющие аналогов, и это признано не только нами, в нашей стране, но и в мировом масштабе.
– Предприятие родилось не на пустом месте, это была своего рода «реинкарнация» химзавода…
– Да, в просторечии его называли «химзавод». На самом деле это был Щёлковский филиал Всероссийского научно-исследовательского института химических средств защиты растений с опытным заводом. Там и началась наша трудовая жизнь. Профиль деятельности мы сохранили, несмотря на то, что организация создана новая.
– Насколько в том, что предприятие не погибло тогда, а возродилось, как феникс, из 90-х велика женская заслуга? И можно ли вообще разделять?
– Я бы не стала.
И пусть в жизни я за гендерное неравенство, и, слава богу, в нашей стране это всё поддерживается, но я за гендерное равенство в работе, то есть за то, чтобы честно выполнять свои обязанности, быть заинтересованным в результате, и совершенно не важно, мужчина ты или женщина.
– Но всё-таки различия между ними есть…
– Это без сомнения. Женщины, наверное, в целом более скрупулёзны…
(Тут я задумался…)
– …более аккуратны…
(Я проверил, чистые ли у меня ботинки.)
– … более ответственны…
(Мне оставалось только вздохнуть…)
– Я так думаю. А мужчины, наверное, умеют принимать какие-то более рискованные решения. Поэтому они чаще на руководящих постах. То есть там, где нужно «заглянуть подальше». Может быть, мужчина лучше решает вопросы?
(Я снова гордо поднял голову!)
– Но это я говорю в целом, в среднем.
Знаете, есть такое выражение: «Средняя температура по больнице». Есть мужчины, которые очень скрупулёзно выполняют свои обязанности, а есть женщины, которые принимают серьёзные решения и берут на себя ответственность.
– Говорят, что «восемь часов на работе – это восемь часов, вычеркнутых из жизни», и только те, кому очень повезёт, считают свою работу жизнью. Что для вас работа, что для вас «Щёлково Агрохим»?
– Ну, во-первых, с тех пор как «Щёлково Агрохим» было создано, рабочий день у меня не восьмичасовой… Работать так много, не понимая, для чего ты это делаешь, работать, если тебе твоё дело не нравится – это невозможно. Это даже не восемь часов, вычеркнутых из жизни, это вообще вся жизнь вычеркнута. Поэтому то, чем занимаюсь я и вся наша команда, мне нравится. Нравятся и результаты, которые получаются. Большая нагрузка, конечно, немножко напрягает, но куда от этого деваться? Если бы мы работали без интереса, если бы не ценили то, что имеем, если бы не понимали, для чего всё это делается, было бы, я считаю, невозможно сделать то, что сделало предприятие за эти годы.
Я, конечно, не могу сказать, что работа – это единственная «стезя» в моей жизни, есть в ней и многое другое, но она занимает важную её часть, и мне нравится то, чем я занимаюсь.
– А у других членов вашей семьи такие же взаимоотношения с их работой? Не завидуют ли они вам или не говорят наоборот: «Вот, посмотри, как у нас всё хорошо, а ты там мучаешься…»?
– Такого нет. У нас все очень любят то, чем занимаются, поэтому противоречий не возникает.
– Противоречия часто возникают тогда, когда люди говорят: «Я хотел бы работать там-то или заниматься тем-то, но там мало платят, а здесь зарплата меня устраивает, но работу свою я не люблю». Как вы считаете, какой выбор более правильный: «для души» или, что называется, «для желудка»?
– Очень сложный вопрос вы задаёте. Мы прошли через многое… Если бы я сказала, что только «для души» и готова голодать, то, наверное, мне бы всё равно не поверили. Когда твоей семье есть нечего, когда не хватает на самое необходимое, наверное, выбор «для души» – это всё-таки блажь. Но когда человек самым необходимым себя и родных уже обеспечил, то тогда, конечно же, великое счастье, если ты имеешь возможность выбрать что-то «для души».
На мужской работе
Татьяна Козлова – начальник производственно-технического отдела. Отвечает за техническое обеспечение производственных процессов компании, за внедрение в практику новых технических средств, осуществляет контроль корректности их использования и выполняет много другой работы, за которую взялся бы не каждый мужчина.
Скоро исполнится уже полвека с той поры, когда Татьяна Козлова пришла на предприятие, из производственных мощностей которого и появилась на свет компания «Щёлково Агрохим». Был период – в лихие 90-е, – когда ей пришлось уйти. Но она вернулась. Что это – случайность или закономерность?
– Наверное, как сейчас говорят, «два в одном»: случайная закономерность или закономерная случайность. Я выросла в семье, где нас, детей, было семеро, я самая старшая.
Мне надо было окончить школу, куда-то поступить, чтобы потом каким-то образом помогать родителям. Я очень любила мою первую учительницу и учителя по математике в средней школе, поэтому моей мечтой было работать в школе. Но, к сожалению, времена были такие, что мнение своё и желание пришлось поменять. Родилась я недалеко от Костромы, где был химико-механический техникум, один из ведущих в СССР. Там и база была прекрасная, и знания он давал очень хорошие. Туда и пошла. Не то чтобы я была в восторге от химии, но она мне давалась легко. Я вообще неплохо окончила школу. Если бы в то время давали медали…
Поступила спокойно, училась без напряжения. В те годы было распределение, я оказалась в десятке первых. Предложили: «Щёлково, Московская область». Чтобы не уезжать куда-то далеко, я выбрала это направление. И как скажешь: судьба меня привела сюда или что-то другое?
– А почему вы с предприятия уходили?
– Это было во времена перестроечные: я осталась практически одна с двумя детьми, родители ещё были живы, но уже плохо себя чувствовали.
Ушла на хлебозавод в Мытищах, думала, что временно, но отработала там почти десять лет. А потом, когда уже организовали «Щёлково Агрохим», меня пригласили сюда, вспомнив, что я в своё время работала в производственно-техническом отделе. Тогда в «Щёлково Агрохим» этого отдела не было. На протяжении 5-6 лет я была практически одна, отдел организовывали позже, и сейчас у меня в подчинении пять человек.
– В чём заключается ваша работа?
– Производственно-технический отдел – это, в принципе, мозг завода. Всё, что планируют к продажам коммерсанты, всё, что выходит новое у науки, какие-то разработки, которые надо вывести на производство, – всё это проходит через наш отдел, через наши руки, через наши головы. Первое время было тяжело, потому что организация отдела начиналась с нуля. Но мне эта работа была знакома. К моменту моего ухода с завода, бывшего химического, на который я после техникума и пришла, я была уже ведущим инженером, занималась новыми разработками и опытно-наработочным производством.
– Вы успели поработать и на том предприятии, которое было предшественником «Щёлково Агрохим», работаете и сейчас. Можете сделать сравнения? Что изменилось?
– Во-первых, культура производства, во-вторых, руководство не жалеет денег на то, чтобы люди работали в хороших условиях. Старые корпуса из красного кирпича я называю «катакомбами», их совсем мало осталось. Но даже в них уже всё приведено в порядок, и снаружи «окультурено». Очень много делается для того, чтобы улучшить условия труда наших работников, уменьшить тяжёлый физический труд, которого здесь хватало: согласитесь, таскать восемь часов 10-15-килограммовую канистру или коробку, в которой 20 литров готового продукта, наверное, было не очень легко. А сейчас внедрили автоматизированные линии розлива во всех производственных подразделениях. Да, безусловно, есть у нас отдельные этапы, где ещё нужно поработать, ведь предприятие не строилось с нуля, когда можно было бы всё предусмотреть сразу, в том числе и площади.
Мы «внедрялись» и развивались в уже существующих корпусах с частично существующим оборудованием. Это сейчас модернизация идёт, оборудование стараются устанавливать уже современное, нового поколения, высокопроизводительное.
Если у нас на бывшем химическом заводе выпускались только водные растворы и концентраты, то сейчас производится много новых формуляций, которые в наше время особенно востребованы, их применение во всём мире становится всё более актуальным.
– Можете ли вы сказать, что это предприятие стало для вас родным?
– А оно и раньше было родным! Вы знаете, на заводе всегда была какая-то особенная атмосфера. Когда я уходила и на хлебозавод, и в фармацевтику ненадолго, меня всегда спрашивали: «Вы где работали? Вас кто так хорошо воспитал?» Очень дружеская атмосфера. Наставничество в то время было хорошо развито, сейчас это, конечно, во многом утрачено. Но это традиции, которые обязательно надо возрождать. Ведь потеряно целое поколение. У нас во многих цехах руководители пенсионного возраста, а «прослойки» нет, передать некому. Хотелось бы, чтобы молодёжь была немного поинициативнее. Если мы раньше продвижения по службе ждали, так сказать, «зарабатывали» своим трудом, то сейчас – пожалуйста, есть возможности, есть вакансии… Я с огромной благодарностью отношусь к тем людям, которые работают с нами, все они – профессионалы своего дела, отличные организаторы, но ведь вечно мы работать не будем, правда? Если бы на моём месте сейчас был человек лет 40-50, владеющий IT и другими новыми технологиями… Молодёжь у нас есть, и я вижу, что она во многом преуспевает, например, в том, что касается цифровизации, автоматизации и т. д. Но опыта у них недостаточно, они в химической промышленности не работали и по образованию не химики.
– То есть вы помогаете им опытом, а они – своими новыми знаниями?
– Наверное, да. Выполнение некоторых задач, которые перед нами стояли, например, штрихкодирование готовой продукции, – это только их заслуга.
– Это в основном мужчины или женщины? И есть ли различия в том, кто чем должен заниматься?
– Это в основном мужчины. Производство – это оборудование, и, наверное, здесь необходим мужской уровень знания этого оборудования. А женщины были и будут руководителями в таких местах, как отдел технического контроля, центральная заводская лаборатория, наука и т. д.
Какие различия? У женщин действительно своеобразный, женский склад ума, логика женская, скрупулёзность… И ещё ответственность: если начала дело, надо довести его до конца. Это, наверное, характерно больше для женщин.
Мне очень хотелось бы пожелать всем, и мужчинам, и женщинам, жизни, наполненной радостью, любовью, всем тем, что мы хотели бы для самих себя и своих близких. Чтобы в семьях был достаток, это очень важно, и благодаря нашему предприятию мы можем себе позволить то, что 20 лет назад я себе позволить не могла. Хотелось бы, чтобы в семьях молодых, да и в наших тоже, всегда был покой, царили мир и добро.
Нам не нужна война…
«Мы готовы дать ответы на многие вопросы, а в чём-то эти вопросы даже опередить»
Кира Божко – начальник отдела биологических исследований, кандидат биологических наук. Её отдел развивает пять научных направлений, в том числе модные сейчас молекулярные методы диагностики и биотехнологии. В лаборатории проводятся первичные испытания, фитоэкспертиза и другие исследования.
Кира Божко с таким удовольствием рассказывает о своей работе, что для того, чтобы понять, что она для неё любимая, не нужны никакие лабораторные исследования…
После окончания сельскохозяйственной академии она получила диплом учёного-агронома и какое-то время работала сначала в институте фитопатологии, а затем в институте физиологии растений, где защитила кандидатскую диссертацию. После аспирантуры работала в московской биотехнологической компании, из которой решила уйти после реорганизации и перевода на должность в коммерческий отдел.
Активный поиск работы совпал с моментом, когда «Щёлково Агрохим» понадобился специалист-биолог для организации биологических испытаний. В итоге Кира нашла «Щёлково Агрохим», а «Щёлково Агрохим» – Киру.
– С тех пор 15 лет прошло, – рассказывает она. – Здесь буквально с нуля была организована лаборатория: с подготовки помещения, с ремонта, с закупки оборудования, с обучения сотрудников…
– И вы во всём этом участвовали?
– Да, с этого всё и началось. Сегодня здесь работает уже целый штат сотрудников: и люди старой закалки, с советским ещё образованием и хорошим опытом работы, и молодёжь, студенты. На обучение новых сотрудников уходит довольно много времени, потому что у нас работа не только интересная, но и достаточно наукоёмкая, чтобы к ней подготовиться, целиком втянуться, бывает необходимо до двух лет практики. В микробиологии, в биотехнологии именно так и получается. Но мы всегда успешно справляемся с поставленными задачами.
С конца прошлого года мы были реструктурированы в отдел, то есть лаборатория переросла свой формат. В отделе есть подразделения, которые занимаются биотехнологией, фунгицидным скринингом, формированием коллекции фитопатогенных грибов. Есть подразделение, которое занимается гербицидным скринингом и испытанием регуляторов роста. Отдельная очень интересная тема – фитоэкспертиза, которая связана с молекулярными методами диагностики, то есть это ПЦР-диагностика, ИФА-диагностика… Например, большинство бактериальных болезней классическими методами микробиологии по внешнему виду определить сложно, тогда на помощь приходит молекулярная диагностика: то, что не видит глаз, подскажет тест. Мы давно этим методом пользуемся, помогаем нашим клиентам определиться с выбором препаратов по составу обнаруженных фитопатогенов, показываем активность продуктов, которые разрабатывают наши химики, в сравнении с тем, что делают конкуренты.
– Можно ли сказать, что на этом предприятии вы действительно нашли то, что хотели?
– Да, условия для работы здесь просто восхитительные.
Я думаю так и потому, что моя деятельность не подразумевает каких-то рутинных жёстких рамок, часто возникают новые задачи, от руководства бывают вопросы, совершенно не ограниченные сельским хозяйством или моим агрономическим образованием.
Стоит сказать, что развивающееся коммерческое предприятие, по сравнению с институтами и университетами, которые финансировало… точнее, недофинансировало государство, что особенно было заметно в девяностые-нулевые годы, имеет грандиозный плюс. На этом контрасте: у нас были возможности купить и оборудование, и реактивы, возможность работать так, как положено, а не «самоделки на коленке». Сам завод оперативно обеспечивает и научные разработки, и научные исследования, и «умную» рекламу бренда.
Наша линейка средств защиты постоянно расширяется: с некоторых пор это не только поля, но и сады, и виноградники. Наша компания сегодня чего только не производит, в чём только не участвует. Сейчас, помимо химзавода и производства средств химзащиты, это уже и биотехнологии, и производство и продажа сельхозтехники, и деятельность, связанная с животноводством.
Есть у нас ещё и не полностью освоенные горизонты.
– А что значите для завода вы?
– Я не представляю, как это можно описать… Знаете, в первые годы, когда я здесь только осваивалась, организовывала вместе с заводскими специалистами лабораторию, я обратила внимание на то, что вокруг меня нет ни одного агронома, все профессионалы-химики, которые иногда даже не представляют, как выглядит пшеница или сахарная свёкла. А ведь когда ты разрабатываешь продукцию для сельского хозяйства, для защиты полевых культур, это момент существенный. Когда мы начали работать, этот барьер всё-таки был преодолён, мы стали несколько ближе к сельхозпроизводителям.
Чтобы какой-нибудь продукт вышел на рынок, он должен пройти многолетний путь от задумки до регистрационных испытаний. А лабораторные испытания, как промежуточный этап работы, позволяют сократить этот процесс и ещё на раннем этапе показать, какая формуляция лучше, какая – хуже. В итоге берём вариант наилучший и регистрируем его как продукт.
Собственно, ради этого всё и затевалось. Это такой эффективный быстрый метод скрининга, который к тому же не зависит от сезона, исследования можно проводить круглогодично.
– Все люди разные. Вот вы говорите, что продажи вам неинтересны, а кто-то, наоборот, считает, что наука – это скучно: каждый день высматривать что-то в микроскоп, копаться в пробирках с не очень симпатичными на вид грибами… Чем вам интересна именно наука? Почему это не скучно?
– А знаете, в продажах и науке на самом деле много общего. В первую очередь это тщательное изучение: в одном случае – рынка, в нашем – предмета. Сначала мы готовимся, изучаем тот материал, с которым будем работать. К чему я это говорю? На самом деле я очень понимаю и уважаю тех людей, которые занимаются продажами, потому что придумать и произвести что-то мало. Ты можешь совершить гениальные открытия, но всё это должно быть кому-то нужным. Необходимо знать не только своё дело, но ещё и потребности того человека, того клиента, который это купит.
Так что я с уважением отношусь к людям, которые своими усилиями обеспечивают наши общие доходы.
Но продажи – это сфера эмоциональная: захотел человек что-то, понравилось это ему – он приобрёл, но чтобы доказать, что приобретает он продукцию именно полезную, безопасную, для этого и существуют в том числе такие лаборатории, как наша. То есть мы детально знаем предмет. Если наши покупатели могут его вообще не знать или знать поверхностно, то мы готовы дать ответы на многие вопросы. А в чём-то эти вопросы даже опередить. Поэтому выходят информационные материалы, в частности с результатами наших исследований, где мы подсказываем нашим клиентам, что же такого хорошего они приобретают. Без научных исследований аргументированно такие данные представить невозможно. То есть мы сначала проводим такую серьёзную работу, а уже потом из этой работы получается какая-то красивая картинка, которой и заинтересовывается наш клиент.
Научные разработки связаны также и с тем, что из большого массива материала, достаточно интересного, потому что сама история и возникновения болезней, и борьбы с ними тоже непростая, из этого материала получаются такие продукты, которые позволяют решать серьёзные проблемы.
Это, я считаю, просто олимп, пик того, что может сделать исследователь: от возникновения проблемы через разработку получить её решение. Наши клиенты порой задают вопросы неожиданные, и нам тоже бывает интересно с этими вопросами работать, отвечать на них. Потому что то, что происходит в лаборатории, – это одно, а то, что происходит в поле и связано уже и с климатом, и, может быть, с факторами психологическими, – совсем другое. Мы довольно регулярно ездим в командировки, посещаем в том числе и те участки, где проходят полевые испытания и где клиенты обнаружили какую-то проблему. Мы помогаем, если есть такая возможность, и советом, и результатами.
У нас много интересного, каждый день новости, не бывает каких-то стандартных процессов и опытов. Каждый год приносит новый список препаратов, которые готовятся к регистрации, поэтому наши планы зависят уже от тенденций рынка и от того, что разрабатывают химики.
– Стало ли «Щёлково Агрохим» для вас родным? Или с судьбой не спорят?
– Да, я давно уже эмоционально прикипела к заводу и этой заводской жизни.
Я вижу не только успехи своего отдела, когда есть возможность, хожу вместе со студентами на экскурсии по цехам, вижу, что здесь меняется. А за 15 лет тут изменилось многое, и всё это происходило на моих глазах.
Мне нравится стиль компании, нравится политика, которой придерживается генеральный директор. Мне очень нравится мой коллектив. Надеюсь, что это взаимно…
«Свобода в науке для меня очень важна»
Светлана Масленникова – начальник сектора биотехнологии, аспирант. Ведёт тему микробиологическую, осуществляет контроль качества препаратов и разрабатывает новые. Отвечает за создание новых микробиологических препаратов, руководит поиском эффективных штаммов-продуцентов и осуществляет контроль качества микробиологической продукции.
Светлана Масленникова называет свой научный путь, а значит, и путь в «Щёлково Агрохим», «чередой последовательных, случайных, но интересных событий». Изначально собиралась посвятить себя медицине, но в последний момент передумала и решила: «Пойду на биолого-химический факультет», где углублённо изучала биохимию и микробиологию.
Окончив университет, решала совсем не научную задачу: «Где в маленьком провинциальном городе найти работу по специальности?», но опять «случилась случайность»: преподаватель, с которой, по её словам, каких-то хороших отношений вроде бы не просматривалось даже в микроскоп, вдруг сказала ей: «Открывается новая специальность, пойдёшь на второе высшее, я за тебя уже все документы сдала».
– Представляете: она даже подпись мою подделала! За меня решила. Я подумала: «Хорошо, буду учиться дальше, знания лишними никогда не будут».
Второй мой вуз, Марийский государственный университет, – технический, микробиологов и биотехнологии там абсолютно не было, поэтому меня отправили на стажировку в НИИ сельскохозяйственной микробиологии в Санкт-Петербурге, куда впоследствии после второго высшего я поступила в аспирантуру. И я считаю, что это стало переломным моментом, благодаря которому произошло моё становление как исследователя. И опять же… живя и работая в Петербурге, была уже абсолютно уверена в том, что здесь моё место, как вдруг неожиданно познакомилась с человеком, который впоследствии стал моим мужем.
Он из города Щёлково, и в итоге я переехала сюда и попала в «Щёлково Агрохим».
– Всё лучшее в жизни происходит само собой. И всё-таки неужели ни разу не возникало желания хотя бы попробовать найти что-то другое?
– Нет! Семь лет прошло, и желания искать что-то новое у меня никогда не было. Зачем, если здесь я реализована на 100%? Я занимаюсь разработкой микробиологических препаратов для сельского хозяйства. Это очень узкая специальность, и я знаю, что мест, где я могла бы так работать, очень мало. В «Щёлково Агрохим» я занимаюсь своим любимым делом, и оно поистине творческое: планирую и провожу исследования, адаптирую методы к конкретным задачам, создаю новые продукты и внедряю разработки в дальнейшее производство. Не одна, конечно, а в команде. И самое главное, что меня абсолютно не ограничивают в работе, идеях, действиях. В этом мне очень повезло, потому что свобода в науке для меня очень важна. Наверное, поэтому у меня и не было желания посмотреть: «А что у других? Где бы я могла ещё поработать?» Ни разу! «Щёлково Агрохим» для меня действительно родное место, где я полностью нашла себя.
– А можете ли ответить на вопрос нескромный: почему это предприятие не может существовать без вас?
– На нескромный вопрос – нескромный ответ… До моего прихода здесь не существовало отдельного подразделения, которое занималось исключительно микробиологическими препаратами, а когда я сюда пришла, я эту нишу освоила, с того момента начались углублённые исследования. Это не только контроль качества выпускаемой нами продукции. Когда-то это был только один микробиологический препарат БИОКОМПОЗИТ-КОРРЕКТ, но позже мы начали создавать и внедрять новое. Один новый биопрепарат БИОКОМПОЗИТ-ДЕСТРУКТ уже зарегистрирован, ещё два находятся в процессе. Созданы современные биотехнологические лаборатории, которых до этого на предприятии не было, где мы можем проводить все необходимые анализы. Мы прислушиваемся к запросам клиентов, прорабатываем то, что ещё могло бы быть для них полезным. То есть я считаю, что определённый путь развития с моим приходом был пройден.
Может, это действительно нескромно, но думаю, что проделала здесь хорошую работу, однако и сделать предстоит ещё очень много.
– Не будем забывать, что «скромность – это кратчайший путь к забвению», к тому же я сам вас спровоцировал. Идём дальше: есть мнение (в основном его высказывают мужчины), что работа для женщины должна быть не более чем хобби, а главное её дело – семья и дети. Насколько вы с этим согласны, насколько – нет? Приходилось ли вам свои убеждения на этот счёт отстаивать в семье или на работе?
– Не согласна, я не считаю, что женщина должна заниматься исключительно семьёй. Почему бы не заниматься и тем и другим? Главное – найти баланс. Однажды в разговоре с женщиной в возрасте я услышала такие слова: «Это же мужчина, он должен много зарабатывать! А женщина пускай дома сидит!» Я помню, насколько это резануло мой слух. Я поняла, что нет! Почему?! Почему женщина не должна работать и зарабатывать? Это привилегия не только мужчин. Можно найти себя в науке или любой другой области, при этом быть прекрасным семьянином и посвящать себя семье, детям, мужу, родственникам.
Я считаю, что в этом мы равны.
– То есть вы за равенство, но руку-то подать при выходе из машины мужчина обязан?
– Соглашусь, очень приятно, когда так делают.
– А на работе? Делится ли она на женскую и мужскую?
– Что касается моей лаборатории, то мне кажется, что микробиология – это больше женское занятие, поскольку женщины более аккуратные, внимательные, гибкие и тщательнее относятся к мелким деталям. Но, опять же, каждый должен быть на своём месте и выполнять ту работу, которая ему лучше даётся.
– Хитрый вопрос: микробиология имеет дело с фактически живыми существами. Есть ли там разделение на мужское и женское?
– Вот там как раз его и нет. Микробы – организмы бесполые. Там царит полное равноправие.
– Это ещё одно доказательство тому, что всегда лучше оставаться человеком…
«Люблю взаимодействовать со специалистами, а не с людьми «широкого профиля»
Марина Фролова – руководитель департамента маркетинга и рекламы.
Осуществляет разработку маркетинговой политики «Щёлково Агрохим» на основе анализа существующей ситуации и прогнозирования потребительского спроса на продукты компании. Обеспечивает работу департамента, распределяет задачи среди подчинённых, контролирует их выполнение в соответствии с утверждённой стратегией.
Марина Фролова, приняв однажды решение сменить работу в Москве на Щёлково, занялась поисками. Предложение от «Щёлково Агрохим» показалось ей наиболее интересным и перспективным: крупная серьёзная компания с отличной научной и производственной базой, отличной репутацией не только на российском, но и на международном рынке.
– Я поняла, – рассказывает она, – что уровень этой компании нисколько не ниже, чем у тех московских, в которых я до этого работала. А мне всегда нравилось трудиться именно в крупных компаниях: я не люблю сидеть одна в кабинете и думать за всех и всё. Мне нравится командная работа, чётко структурированная, когда каждый занимается своим делом.
Я люблю взаимодействовать со специалистами, а не с людьми «широкого профиля», которые вроде как умеют делать всё, но это «всё» получается у них как-то поверхностно.
– Но, извините, у нас сейчас в руководстве многих структур, особенно государственных, довольно много именно таких «эффективных менеджеров», которым всё равно, чем руководить, лишь бы оклад был хороший…
– Да, это так, но всё-таки это не мой стиль работы. Работодатель от меня ждёт определённый результат, а мой руководитель – очень умный и амбициозный человек, лидер. Когда я пришла сюда в 2014 году, компания «Щёлково Агрохим» была уже на хорошем уровне, входила в топ-10 производителей средств защиты растений. Сегодня же мы уверенно входим в тройку лидеров, по каким-то позициям – на втором месте, а где-то выходим и на первое. Это, естественно, результат серьёзной работы команды специалистов.
– Как вы считаете, есть ли в этих успехах ваш личный вклад?
– Из маленького отдела рекламы я сформировала действительно серьёзный департамент рекламы и маркетинга.
Я привлекла в компанию узких специалистов, которые делают не всю работу сразу, а каждый занят по своему профилю. Углублённо, серьёзно, масштабно. Мы профессионально используем практически все рекламные инструменты, которые на сегодняшний день наиболее эффективны. Как результат – сегодня нас знают не только в России, но и за рубежом.
– Сейчас я выскажу мнение, с которым сам не согласен, но которое разделяет довольно много людей, а вы его «разгромите». Итак: «Что это за безобразие! Люди что-то изобретают, придумывают, производят, а львиную долю доходов от всего этого получают те, кто просто продаёт!..» То есть многие считают, что продавать легко, что дело это несерьёзное, но выгодное.
– Как говорит наш генеральный директор Салис Каракотов: «Если не продашь, то какой смысл разрабатывать?» Но, с другой стороны, что продавать, если мы ничего не разработаем? На самом деле в нашей компании всё это хорошо сбалансировано, у нас есть современное, полностью автоматизированное производство и очень серьёзная наука.
Продажи осуществляют наши региональные представители из всех точек России и 14 стран зарубежья. Отлично выстроена логистика, налажено складское хранение во всех регионах присутствия. Ведётся большая рекламно-маркетинговая работа. Всё это единый механизм, который даёт ожидаемый нами результат.
– Вы рассказываете так, что мне захотелось тоже работать в вашей компании. Так что становится понятно, что с выбором места работы вы не ошиблись…
– Нет, ни грамма не ошиблась. Приятно видеть результат своего труда и осознавать, что твоя компания сегодня является лидером на рынке, о нас говорят не только в России, но и за рубежом, а наша продукция стоит на одном уровне, а порой даже выше продукции мировых лидеров. И ещё очень приятно, что «Щёлково Агрохим» – это большая дружная семья, у нас даже мюзикл к двадцатилетию компании был поставлен с таким девизом. Вообще, мы умеем не только хорошо работать, но и хорошо отдыхать. Мы проводим здесь много мероприятий, организацией которых тоже занимается мой департамент.
– «Большая семья» на работе – это замечательно, но есть ведь и «маленькая» – та, которая дома. Легко ли жить «на две семьи»? Не возникает ли «ревность»?
– Я научилась чётко планировать свой рабочий день, да и вообще не склонна к тому, чтобы и сама, и сотрудники мои, что называется, «пересиживали», посвящали себя исключительно работе. Да, бывают у нас такие моменты, когда надо проводить какие-то важные мероприятия или осуществить какой-то глобальный проект, тогда мы действительно остаемся здесь и до 10, и до 12, но такое бывает нечасто.
– В продолжение темы семьи: многие считают, что работа для женщины должна быть не более чем хобби, а главное её дело – семья и дети. Согласны ли вы с этим?
– Нет, не согласна. Я думаю, что каждый должен выполнять свою работу так, как от него ждёт работодатель, компания. Мы сюда приходим не для того, чтобы удовлетворять какие-то свои личные интересы. От нас ожидают серьёзной работы, серьёзных результатов.
В нашей работе о результатах говорят цифры. Я отношусь к делу серьёзно и требую того же от своих сотрудников. Да, работа должна нравиться, приносить удовольствие, но делать её надо профессионально, качественно и на результат.
– Поговорим о мужском и женском… В вашей компании – «женское» царство?
– Я не подсчитывала, мне кажется, у нас равенство…
– И различий вы не видите?
– Знаете, недавно я прочитала интересную статью: оказывается, женщины способны одновременно управлять и логикой, и интуицией, а мужчины – или только логикой, или только интуицией. То есть они не могут в какой-то ситуации сразу и логически мыслить, и выбирать именно то решение, которое действительно будет правильным. Мужчины сначала делают одно, и только потом другое. Зато они более детально и профессионально погружаются в рабочий процесс, наверное, поэтому из мужчин получаются лучшие стилисты, повара, дизайнеры и пр. А женщины более «мультизадачны», они могут в голове держать несколько задач и успешно доводить их до конца.
– Вы за равноправие?
– Абсолютно. Давно уже нет такого, чтобы мужчина работал, а женщина была домохозяйкой. Сегодня женщины летают в космос, руководят огромными холдингами… Всё на одном уровне с мужчинами. Задачи у нас с ними одни и те же, и я не считаю, что женщина может выполнять их хуже, чем мужчина. Мы на равных.
– Но должен ли мужчина в космосе открывать женщине люк?
– Это обязательно! Мужчина всегда должен оставаться джентльменом.
– И пусть они по-прежнему дарят вам цветы!
– А мы им – одеколоны и носки.
– Вот она – женская логика!..
«Пришла, увидела, победила!..»
Перед тем как стать сотрудником «Щёлково Агрохим», Ирина Буря была его клиентом. Окончив Кубанский аграрный университет, она работала агрономом по защите растений в хозяйстве и в принципе никуда уходить не собиралась.
А хозяйство это закупало у «Щёлково Агрохим» препараты, поэтому с руководством Краснодарского представительства они были хорошо знакомы. И Ирина получила предложение…
– Года три, наверное, меня уговаривали перейти. Смысла в этом я сначала не видела, потому что и место у меня было «насиженное», и работу свою я знала, а там, конечно, пугало всё: и за рулём нужно много ездить, и специфика работы новая. Но в итоге аргументы у главы представительства нашлись. И это не только размер заработка, но ещё и перспективы, возможности для развития. На старом месте у меня изо дня в день одно и то же, а тут – кругозор-то расширяется! Намного.
В итоге с 2014 года я в компании. Пришла простым научным консультантом, но меня сразу – и на агросопровождение, и на производственные опыты, и на публичные выступления, что, конечно же, было для меня выходом из зоны комфорта. Но буквально за год мне удалось всё это через себя пропустить. Я поняла, что от меня требуется, как это всё делать: как опыты закладывать, как отчёты составлять, как полевые семинары проводить.
И дело пошло! И вот уже второй год я работаю руководителем научно-консультационного центра Краснодарского представительства. Под моим руководством семь человек, консультанты.
– То есть в вашем лице компания фактически приобрела готового специалиста по защите растений? Вас и учить не надо было, и опыт уже, что называется, не отнять…
– Всегда есть чему учиться. Если думаешь, что знаешь всё, ты 100% начнёшь откатываться назад. Опыт у меня был, но это был сугубо мой опыт, а в компании постоянно учишься у коллег, агрономов, даже у конкурентов. Современное сельское хозяйство активно развивается, и надо быть в курсе новых технологий, чтобы быть востребованным специалистом.
– А что «Щёлково Агрохим» значит лично для вас? Почему без этой компании ваша жизнь была бы не столь интересной?
– Эта компания для меня уже родная, фактически вторая семья, потому что коллектив у нас очень хороший. Для меня лично «Щёлково Агрохим» – это возможность не только хорошо зарабатывать, но и самореализовываться.
Мне есть с чем сравнивать. Когда ты работаешь по всему краю, в условиях разных зон, разных технологий, видишь достоинства и недостатки, подмечаешь какие-то особенности возделывания культур в конкретных зонах. Всё это позволяет предлагать наиболее эффективные системы защиты, листового питания, подбирать семена, чтобы клиент – сельхозтоваропроизводитель – получал от применения наших продуктов максимальный результат, хорошую рентабельность и хотел продолжать с нами сотрудничать и дальше.
Представьте: я пришла на поле, увидела какую-то проблему, предложила путь её решения, дала рекомендации…
– Прямо как Цезарь: «Пришёл, увидел, победил…»
– Когда я вижу, что всё сработало так, как нужно, я, конечно же, получаю от этого, от своей работы огромное удовольствие. Радуюсь и за своих сотрудников, когда вижу, что у них появляются азарт в работе, желание развиваться, когда улучшаются их профессиональные качества. Когда на семинарах вижу, что агрономы, фермеры действительно вовлечены, что они интересуются нашими технологиями, задают вопросы, дают обратную связь.
Мы делимся с аграриями своими наработками – предлагаем им свою агротехнологию, систему защиты, листовое питание… Перед началом сезона даём в предприятие готовые рабочие схемы. Дальше идёт агросопровождение в полях, смотрим, когда и как наши препараты применяются, при необходимости – если вдруг изменились условия или появилось то, чего мы не ожидали, – корректируем сроки или схему.
Второе направление нашей работы включается, если возникла какая-то проблема. Нас вызывают на эту проблему посмотреть и решить, что с ней делать. То есть «здесь и сейчас» дать конкретные рекомендации.
И третье направление – это закладка производственных опытов, рекламных испытаний. Допустим, вышли у нас новые продукты, мы хотим на нескольких предприятиях в разных зонах края испытать, как они будут работать. А потом организовать в поле мероприятие и показать клиентам, как работают наши новые продукты, новые системы защиты. Проведение таких мероприятий, образовательных семинаров AgroBetaren, дней поля – это один из способов продвижения.
Кроме того, мы активно участвуем и в различных краевых и районных мероприятиях с презентациями наших продуктов и технологий, работаем с институтами. То есть постоянный каждодневный труд.
– Как вы считаете, женские руки, женский склад ума, женская логика, наконец, для вашей работы подходят больше, чем мужские?
– В продажах, на переговорах незаменима логика мужская. Мужчины рассуждают как-то по-другому, они с точки зрения выгоды могут лучше аргументировать. А в полях, как мне кажется, незаменима логика женская. Женщине свойственно чувство заботы, у неё очень развита интуиция. Она как доктор, как мама. Поэтому когда я прихожу на поле, я вижу, что растению плохо, принять правильное решение мне помогает интуиция. Я всегда чувствую, какой препарат лучше применить, какой поможет, какой будет наиболее эффективен в этих условиях.
– Вот вы сказали, что в поле «как мама». Что, на ваш взгляд, должно быть для женщины на первом месте: семья или работа? Многие считают, что их нельзя, невозможно полноценно совмещать.
– Ну конечно, для женщины самое главное – семья, особенно дети. Что же касается теории, что нельзя совмещать, то я думаю, что это убеждение больше из прошлого, в современном мире женщины уже давно наловчились, привыкли всё совмещать. Тем более что им в помощь прогресс: дома много «помощников» в виде бытовой техники. Что касается меня, то работа для меня всегда имела очень большое значение, я думаю, из-за воспитанного родителями чувства ответственности и полной отдачи тому, чем занимаешься. В хозяйстве я работала и без выходных, и без отпусков, но… В этом есть свои плюсы: своих сыновей я рано приучила к самостоятельности, к тому, что если поручено тебе какое-то задание по дому, то надо его ответственно выполнить. Они понимали, что мама занята, мама на работе.
Конечно, в глубине души у меня всегда было такое чувство, что я что-то своей семье недодаю, что времени ей уделяю меньше, чем могла бы и должна бы. Но никто меня ни разу в этом не упрекнул.
Дети выросли, получили образование, работают, у них уже свои семьи… Мне кажется, мои родные рады за меня. Потому что они видят, что работа приносит мне удовлетворение.
– В основном аграрии – это мужчины. Как вам с ними работается?
– С мужчинами работать вообще очень легко! Очень! Даже легче, чем с женщинами, потому что всё равно, как бы там ни было, хоть дома, хоть на работе, они же сильный пол, всегда стараются какие-то тяжёлые задачи взять на себя. А ещё они боятся в грязь лицом перед женщиной ударить, боятся подвести и поэтому стараются работать изо всех сил, на всю свою мощь. Разной логикой, разным складом ума мы только дополняем друг друга… Я искренне желаю мужчинам быть всегда востребованными, чтобы работа приносила им удовлетворение, а после неё хотелось ехать домой, где тебя ценят, любят и ждут!
Алексей Сокольский
15.03.2022
Шесть навыков высокоэмпатичных людей
Если вы думаете, что повсюду слышите слово «эмпатия», вы правы.
Сейчас это на устах ученых и руководителей бизнеса, экспертов в области образования и политических активистов. Но есть жизненно важный вопрос, который задают немногие: Как мне расширить свой эмпатический потенциал ? Эмпатия — это не просто способ расширить границы вашей моральной вселенной. Согласно новому исследованию, это привычка, которую мы можем развивать, чтобы улучшить качество своей жизни.
Но что такое эмпатия? Это способность встать на место другого человека, стремясь понять его чувства и точку зрения и использовать это понимание для управления своими действиями. Это отличает его от доброты или жалости. И не путайте это с золотым правилом: «Поступай с другими так, как хочешь, чтобы они поступали с тобой». Как заметил Джордж Бернард Шоу, «не поступайте с другими так, как вы хотели бы, чтобы они поступали с вами — у них могут быть другие вкусы». Эмпатия заключается в открытии этих вкусов.
Большой шум вокруг эмпатии связан с революционным сдвигом в науке о том, как мы понимаем человеческую природу.
Старое представление о том, что мы, по существу, эгоистичные существа, твердо отодвинуто в сторону свидетельством того, что мы также являемся homo empathicus , способными к сочувствию, социальному сотрудничеству и взаимопомощи.
Познакомьтесь с набором инструментов «Большое добро»
Из GGSC на вашу книжную полку: 30 научно обоснованных инструментов для хорошего самочувствия.
За последнее десятилетие нейробиологи выявили в нашем мозгу «цепь эмпатии» из 10 секций, повреждение которой может ограничить нашу способность понимать, что чувствуют другие люди. Биологи-эволюционисты, такие как Франс де Вааль, показали, что мы социальные животные, которые естественным образом эволюционировали, чтобы заботиться друг о друге, как и наши двоюродные братья-приматы. Психологи обнаружили, что к эмпатии нас побуждают сильные отношения привязанности в первые два года жизни.
Но эмпатия не перестает развиваться в детстве. Мы можем поддерживать его рост на протяжении всей нашей жизни — и мы можем использовать его как радикальную силу для социальных преобразований.
Исследования в области социологии, психологии, истории — и мои собственные исследования эмпатических личностей за последние 10 лет — показывают, как мы можем сделать эмпатию отношением и частью нашей повседневной жизни и, таким образом, улучшить жизнь всех вокруг нас. Вот шесть привычек высокоэмпатичных людей!
Привычка 1: Развивайте любопытство к незнакомцам
Люди с высокой эмпатией (ВЭП) испытывают ненасытное любопытство к незнакомцам. Они будут разговаривать с человеком, сидящим рядом с ними в автобусе, сохранив природную любознательность, которая была у всех нас в детстве, но которую общество так хорошо из нас выбивает. Они находят других людей более интересными, чем они сами, но не собираются их допрашивать, следуя совету устного историка Стадса Теркеля: «Не будь экзаменатором, будь заинтересованным исследователем».
Любопытство расширяет наше сочувствие, когда мы разговариваем с людьми за пределами нашего обычного круга общения, сталкиваясь с жизнью и мировоззрением, сильно отличающимися от наших собственных.
Любопытство полезно и для нас: гуру счастья Мартин Селигман определяет его как ключевую силу характера, которая может повысить удовлетворенность жизнью. И это полезное лекарство от хронического одиночества, от которого страдает каждый третий американец.
Для развития любознательности нужно нечто большее, чем короткая беседа о погоде. Важно то, что он пытается понять мир в голове другого человека. Каждый день мы сталкиваемся с незнакомцами, такими как женщина с большими татуировками, которая доставляет вашу почту, или новый сотрудник, который всегда обедает в одиночестве. Поставьте себе задачу каждую неделю разговаривать с одним незнакомцем. Все, что для этого требуется, — это мужество.
Привычка 2: бросать вызов предрассудкам и находить общие черты
У всех нас есть предположения о других и мы используем коллективные ярлыки — например, «мусульманский фундаменталист», «мама благосостояния», — которые мешают нам ценить их индивидуальность. HEP бросают вызов своим собственным предубеждениям и предубеждениям, ища то, что они разделяют с людьми, а не то, что их разделяет.
Один эпизод из истории расовых отношений в США иллюстрирует, как это может происходить.
Клэйборн Пол Эллис родился в бедной белой семье в Дареме, Северная Каролина, в 1927. С трудом сводя концы с концами, работая в гараже, и полагая, что причиной всех его проблем были афроамериканцы, он пошел по стопам своего отца и присоединился к Ку-клукс-клану, в конечном итоге поднявшись до высшего положения Возвышенного Циклопа в своем местном Ку-клукс-клане. ответвляться.
В 1971 году он был приглашен — как видный местный житель — на 10-дневное общественное собрание, посвященное решению проблемы расовой напряженности в школах, и был выбран главой руководящего комитета вместе с Энн Этуотер, чернокожей активисткой, которую он презирал. Но работа с ней развеяла его предубеждения об афроамериканцах. Он видел, что у нее те же проблемы бедности, что и у него. «Я начал смотреть на чернокожего человека, пожимать ему руку и видеть в нем человека», — вспоминал он о своем опыте работы в комитете.
«Это было почти как заново родиться». В последнюю ночь собрания он стоял перед тысячей людей и порвал свой членский билет клана.
Позже Эллис стал профсоюзным организатором профсоюза, 70 процентов членов которого составляли афроамериканцы. Он и Энн остались друзьями на всю оставшуюся жизнь. Возможно, нет лучшего примера силы эмпатии для преодоления ненависти и изменения нашего мнения.
Привычка 3: Попробуйте жизнь другого человека
Значит, вы считаете ледолазание и дельтапланеризм экстремальными видами спорта? Затем вам нужно попробовать эмпатическую эмпатию, самую сложную — и потенциально вознаграждающую — из всех. HEP расширяют свою эмпатию, получая непосредственный опыт жизни других людей, применяя на практике индейскую пословицу: «Пройди милю в мокасинах другого человека, прежде чем критиковать его».
Джордж Оруэлл — вдохновляющая модель. После нескольких лет работы офицером колониальной полиции в Британской Бирме в 1920-х годах Оруэлл вернулся в Великобританию, полный решимости узнать, на что похожа жизнь тех, кто живет на обочине общества.
«Я хотел погрузиться, попасть прямо среди угнетенных», — писал он. Поэтому он переоделся бродягой в поношенных туфлях и пальто и жил на улицах Восточного Лондона с нищими и бродягами. Результат, записанный в его книге Down and Out in Paris and London , было радикальное изменение его убеждений, приоритетов и отношений. Он не только понял, что бездомные — это не «пьяные негодяи», — Оруэлл завел новые дружеские отношения, изменил свои взгляды на неравенство и собрал превосходный литературный материал. Это было самое большое путешествие в его жизни. Он понял, что эмпатия не только делает вас лучше — она полезна и для вас.
Каждый из нас может проводить собственные эксперименты. Если вы соблюдаете религиозные обычаи, попробуйте «обмен богами», посещая богослужения представителей различных конфессий, в том числе собрания гуманистов. Или, если вы атеист, попробуйте посетить разные церкви! Проведите свой следующий отпуск, живя и работая волонтером в деревне в развивающейся стране.
Встаньте на путь, предложенный философом Джоном Дьюи, который сказал: «Подлинное образование приходит через опыт».
Привычка 4: Внимательно слушайте — и открывайтесь
Есть две черты, необходимые для того, чтобы быть чутким собеседником.
Нужно овладеть искусством радикального слушания. «Что важно, — говорит Маршалл Розенберг, психолог и основатель ненасильственного общения (ННО), — так это наша способность видеть то, что на самом деле происходит внутри, — уникальные чувства и потребности, которые человек испытывает в данный момент. ». HEP внимательно слушают других и делают все возможное, чтобы понять их эмоциональное состояние и потребности, будь то друг, у которого только что диагностировали рак, или супруг, который расстроен из-за того, что они снова работают допоздна.
Но слушать всегда недостаточно. Вторая черта — сделать себя уязвимыми. Снятие наших масок и раскрытие наших чувств кому-то жизненно важно для создания сильной эмпатической связи. Эмпатия — это улица с двусторонним движением, которая в лучшем случае строится на взаимопонимании — обмене нашими самыми важными убеждениями и опытом.
Такие организации, как Израильско-палестинский родительский кружок, применяют все это на практике, собирая вместе семьи погибших с обеих сторон конфликта, чтобы встретиться, послушать и поговорить. Обмен историями о том, как умерли их близкие, позволяет семьям осознать, что они разделяют одну и ту же боль и одну кровь, несмотря на то, что находятся по разные стороны политического забора, и помог создать одно из самых мощных в мире массовых движений за миростроительство.
Привычка 5: Вдохновлять массовые действия и социальные изменения
Мы обычно предполагаем, что эмпатия возникает на уровне отдельных людей, но ВЭП понимают, что эмпатия также может быть массовым явлением, которое приводит к фундаментальным социальным изменениям.
Только подумайте о движениях против рабства в 18 и 19 веках по обе стороны Атлантики. Как напоминает нам журналист Адам Хохшильд, «аболиционисты возлагали надежды не на священные тексты, а на человеческое сочувствие», делая все возможное, чтобы заставить людей понять самые настоящие страдания на плантациях и невольничьих кораблях.
Точно так же международное профсоюзное движение выросло из сочувствия между промышленными рабочими, объединенными общей эксплуатацией. Подавляющая общественная реакция на азиатское цунами 2004 года возникла из чувства эмпатической заботы о жертвах, чье тяжелое положение драматично транслировалось в наши дома с помощью шатких видеозаписей.
Эмпатия, скорее всего, расцветет в коллективном масштабе, если ее семена посадить в наших детях. Вот почему HEP поддерживают такие усилия, как новаторская канадская программа Roots of Empathy, самая эффективная в мире программа обучения эмпатии, которой воспользовались более полумиллиона школьников. Его уникальная учебная программа сосредоточена на младенце, за развитием которого дети наблюдают с течением времени, чтобы изучить эмоциональный интеллект, и его результаты включают значительное снижение издевательств на игровой площадке и более высокие уровни успеваемости.
Помимо образования, большой проблемой является выяснение того, как технологии социальных сетей могут использовать силу сопереживания для создания массовых политических действий.
Твиттер, возможно, вывел людей на улицы для акций «Захвати Уолл-Стрит» и «Арабской весны», но может ли он убедить нас глубоко заботиться о страданиях далеких незнакомцев, будь то пострадавшие от засухи фермеры в Африке или будущие поколения, которые понесут на себе основную тяжесть наш образ жизни углеродных наркоманов? Это произойдет только в том случае, если социальные сети научатся распространять не просто информацию, а эмпатическую связь.
Привычка 6: Развивайте честолюбивое воображение
Еще одна черта HEP заключается в том, что они не просто сочувствуют обычным подозреваемым. Мы склонны считать, что сочувствие следует приберегать к тем, кто живет на обочине общества или страдает. Это необходимо, но вряд ли этого достаточно.
Нам также необходимо сочувствовать людям, убеждения которых мы не разделяем или которые могут быть в некотором роде «врагами». Например, если вы борец с глобальным потеплением, возможно, стоит попробовать встать на место руководителей нефтяных компаний — понять их мышление и мотивы — если вы хотите разработать эффективные стратегии, чтобы переориентировать их на развитие возобновляемых источников энергии.
Немного этой «инструментальной эмпатии» (иногда известной как «антропология воздействия») может иметь большое значение.
Сопереживание противникам также является путем к социальной терпимости. Так думал Ганди во время конфликтов между мусульманами и индуистами, приведших к независимости Индии в 1947 году, когда он заявил: «Я мусульманин! И индус, и христианин, и еврей».
Организации тоже должны быть амбициозными в своем эмпатическом мышлении. Билл Дрейтон, известный «отец социального предпринимательства», считает, что в эпоху быстрых технологических изменений овладение эмпатией является ключевым навыком выживания в бизнесе, поскольку он лежит в основе успешной командной работы и лидерства. Его влиятельный фонд Ашока запустил инициативу Start Empathy, в рамках которой его идеи доносятся до лидеров бизнеса, политиков и педагогов по всему миру.
20-й век был веком самоанализа, когда культура самопомощи и терапии побуждала нас верить, что лучший способ понять, кто мы есть и как жить, — это заглянуть внутрь себя.
Но это заставило нас смотреть на наши собственные пупки. XXI век должен стать веком эмпатии, когда мы открываем себя не просто через самоанализ, а интересуясь жизнью других. Нам нужно сочувствие, чтобы создать новую революцию. Не старомодная революция, основанная на новых законах, институтах или политике, а радикальная революция в человеческих отношениях.
7 вещей, которые нужно помнить, когда люди не поддерживают вас
«Меня не волнует, что другие думают о том, что я делаю, но меня очень волнует, что я думаю о том, что я делаю! Вот это характер!» ~ Теодор Рузвельт
В настоящее время я занимаюсь всем этим «бросить работу, чтобы следовать за мечтой». Я оставил безопасность и стабильность с зарплатой вместе с предполагаемой карьерой.
Тогда я толком не понимал, что делаю.
У меня не было опыта ведения блога, плюс у меня не было уверенности в том, чтобы выйти на рынок и начать свой бизнес.
Звучит безумно, правда?
Вы можете себе представить реакцию моих друзей и семьи. Поддержка была почти нулевой, и люди обычно никогда не понимали, что я делаю — что я пытаюсь сделать.
Звучит знакомо?
Возможно, вы не сделали чего-то грандиозного, например, не изменили карьеру, но, возможно, вы высказали другое мнение, и все просто не согласились.
От близких можно было ожидать большего. Я знаю, как это может обескураживать.
Вы ожидаете поддержки и ободрения от людей, которых считаете близкими, только для того, чтобы быть полностью отвергнутыми, раскритикованными или, что еще хуже, высмеянными.
Может быть очень трудно проглотить весь «шум» вокруг вас.
Я был застигнут врасплох некоторыми вещами, которые услышал от друзей; некоторые комментарии были особенно обидными.
Я думаю, все сводится к тому, чтобы научиться не обращать особого внимания на то, что думают другие, а также, наоборот, понять, что происходит у них в голове.
Я придумал небольшое руководство с напоминаниями, которые, я надеюсь, помогут вам продолжать, если вы чувствуете себя одиноким.
1. Ваше увлечение является приоритетом.Многие люди ходят по жизни, не занимаясь любимым делом. В итоге они постоянно оглядываются назад, спрашивая себя: «А что, если?»
Независимо от того, поддерживают вас люди или нет, вы действительно хотите однажды с сожалением оглянуться назад? Не знать, что могло бы случиться, если бы ты попытался сделать то, что действительно хотел сделать?
Эта твоя любовь — одна из самых важных вещей в твоей жизни. Следуйте своему сердцу, а не словам других, чтобы оправдать их ожидания.
2. Жизнь коротка.Возможно, вас немного обескураживает, когда люди вокруг вас разочаровывают вас, но помните, что жизнь коротка.
Вы действительно хотите тратить свое время на то, чтобы расстраиваться из-за чужих слов, когда они совершенно необоснованны, беспочвенны и, возможно, не имеют никакого смысла?
Вы действительно хотите отказаться от своей мечты или делать то, что хотите, ради других, и начать жить жизнью, которая, вероятно, не реализует ваш потенциал?
Помните, что жизнь коротка, и вам будет легче придерживаться своих убеждений, когда другие люди не согласны с вашим выбором или унижают вас.
Люди, которые не поддерживают вас и не разочаровывают вас, на самом деле не могут быть плохими людьми, которые намеренно хотят разрушить ваши мечты.
Иногда они просто не понимают, почему вы делаете то, что делаете, поэтому высказывают свои опасения, из-за чего могут казаться несогласными.
Лично я стараюсь не принимать близко к сердцу, когда меня разочаровывают. Я вижу это, поскольку они нуждаются в небольшом образовании и объяснении. Или иногда просто игнорирую их.
Во всяком случае, поскольку они не до конца понимают, я не понимаю, почему из-за этого можно расстраиваться.
4. Иногда другие не чувствуют себя в безопасности.Иногда, когда люди не поддерживают то, что вы делаете, это может быть больше о них, чем о вас.
Это может быть простое невежество или даже зависть, но некоторые люди склонны нападать на вещи, которые для них в новинку.
Так что еще раз, не принимайте близко к сердцу их слова.
Если их критика никоим образом не является конструктивной, возможно, они обескураживают вас из-за собственных страхов и неуверенности.
Никто не может точно предсказать будущее.
Люди, которые вас не поддерживают, могут нарисовать мрачную картину того, что вас ждет, если вы будете делать то, что хотите.
Ты тоже не знаешь будущего, но хочешь ли ты слушать других вместо того, чтобы верить в себя?
Не позволяйте возражениям других людей становиться вашей правдой и ограничивать вас в создании того, чего вы хотите в жизни.
Все возможно, если верить в себя и много работать.
6. Вы можете сделать это без их поддержки.Естественно хотеть поддержки и ободрения от окружающих вас людей, но можно делать то, что вы хотите, и без этого.
Только подумайте, сколько успешных, вдохновляющих людей выбрало неизведанный путь.
Вы очень могущественное существо, сами по себе.
Верьте в это, не сдавайтесь, и вы пойдете далеко, какой бы дорогой вы ни пошли.
Вы не можете. Это невозможно. И многие об этом забывают.
Если вы попытаетесь угодить всем, это будет почти невозможно. Так что не беспокойтесь. Сосредоточьтесь на том, что вы хотите сделать и почему.
В идеальном мире мы могли бы постоянно окружать себя позитивом. Мы не можем этого сделать, но мы можем работать над собой, чтобы оставаться целеустремленными и позитивными.
Вас окружают скептики? Как вы справились с этим?
Об Олдене Тане
Олден Тан пишет в своем блоге о честных и реальных историях. Он одновременно страстный писатель и бибой. Прочтите его бесплатную книгу «12 вещей, на которые счастливые люди не обращают внимания»!
Видите опечатку или неточность? Пожалуйста, свяжитесь с нами, чтобы мы могли это исправить!
5 способов найти своих людей (тех, кто вас действительно понимает)
«Прежде всего, будьте верны себе, и если вы не можете вложить в это свое сердце, уберите себя из этого».
~Неизвестно
Вероятно, более тридцати лет — с тех пор, как я стал достаточно взрослым, чтобы понять, что они мне нужны, — я искал своих людей.
Вы знаете тех — людей, которые каким-то образом вас понимают; которые на одной волне. Некоторые могут даже сказать, что это люди, которые разделяют ту же марку причудливости, сумасшествия или странности, что и вы. Те, кто понимают, почему вы делаете то, что делаете, а если не понимают, то либо спрашивают, либо просто принимают, и в любом случае все в порядке.
Дело не в том, что что-то было не так с моей семьей, или моей школой, или несколькими друзьями, которые у меня были, или моим районом — совсем нет. У всех нас были свои взлеты и падения, но мы шли вперед и через это, и у нас были хорошие и плохие времена. Но я просто почувствовал глубокое ощущение, что люди вокруг меня были инопланетянами. Или я был.
В какой-то момент в детстве я даже придумал в голове историю о том, как меня поместили в семью в качестве эксперимента, чтобы посмотреть, как кто-то вырастет среди людей, которые едва ли говорят на одном языке.
Я уверен, что у многих детей были подобные мысли.
Когда я рос, я продолжал испытывать это странное ощущение, что я никогда не был дома, в безопасности или в комфорте.
Конечно, у меня были друзья и близкие родственники, и в итоге я добился успеха в своей карьере, но мне не хватало какой-то связи. Что-то, где ценились мои особые дарования, а моя особая странность принималась и лелеялась; и где я чувствовал себя в достаточной безопасности, чтобы лелеять и принимать странные дары окружающих меня людей.
Я искал безопасность и комфорт во многих отношениях: в отношениях, в книгах, в недолговечных увлечениях, в телевидении, в длительных походах на природу, на семинарах по поиску своего предназначения или любви всей своей жизни, в медитации, в йоге, в спонтанных поездках. И ни в том, ни в другом нет ничего плохого, но когда я вышел из своей зоны комфорта, я наконец нашел то, что искал.
Это случилось, когда я последовал за своим сердцем в те места, которые меня интересовали.
Сначала я присоединился к группе людей, которым очень хотел понравиться. Я старался быть симпатичным, поддерживать их и выполнять работу, необходимую для успеха наших проектов, помогать, когда мог, и посещал каждую вечеринку и мероприятие. Но что-то было не так.
Хотя у нас было много общих интересов, я чувствовал, что они никогда по-настоящему не принимали меня такой, какая я есть. Было ощущение, что они хотели, чтобы я там работал и даже восхищался ими, но мало кто, казалось, интересовался мной или позволял мне стать ближе к ним, когда я пытался подружиться.
Было странное ощущение, что люди всегда держат меня на расстоянии вытянутой руки. В течение нескольких лет я решал, что со мной что-то не так, поэтому они, казалось, не принимали меня по-настоящему.
Но однажды, разбив лагерь с этой группой и снова почувствовав это чувство непринадлежности, я решил, что это ни я, ни они. Мы просто не были хорошей парой.
Я продолжал искать, следуя своему сердцу, в другую группу в том же большом сообществе.
На этот раз они, казалось, искренне приняли меня, полюбили меня, ответили мне, открылись мне и ценили меня и ценили то, что я ценю их. И я ценил их — ценю. Это группа удивительных творческих, умных, целеустремленных, веселых и искренних людей. И это было как ночь и день.
Дело не в том, что все идеально и нет конфликтов или неловкости, что все всегда ладят или нет моментов амбивалентности, когда кажется, что динамика меняется.
Но люди, которых я нашел совсем недавно, после того, как я позволил тем, кто, казалось, не щелкал, уйти из моей жизни, кажется, что они собираются остаться. И мне хочется приложить усилия, чтобы моя дружба и поддержка надолго сохранили этих людей в моей жизни.
Вот несколько шагов, чтобы найти людей, которые будут любить, поддерживать, бросать вызов и принимать вас:
1. Делайте то, что вам нравится.
Неважно, делаете ли вы это для работы или для развлечения, но делайте то, что вам нравится. Спорт, хобби, походы в одиночку, путешествия, чтение, коллекционирование сигар, что бы это ни было, делайте это.
Вам даже не нужно быть супер увлеченным этим, но если вам это нравится, сделайте это.
В течение многих лет я думал, что ничего не стоит делать, если я не буду увлечен этим с большой буквы. Но достаточно просто удовольствия. И потратьте столько времени на то, что вам кажется правильным.
2. Научитесь разговаривать с незнакомцами.
Как говорится, каждый незнакомец — потенциальный друг. Я всегда была очень застенчивой, но когда я сосредоточилась на том, что мне нравится, я стала меньше стесняться, по крайней мере, в этих вещах.
Ничего страшного, если вы стесняетесь или чувствуете, что вас никто не понимает; просто тренируйся, когда можешь. Узнай, что иногда люди не отвечают, и это нормально. А иногда ты говоришь что-то странное, и это нормально. Это действительно так.
3. Найдите других людей, которые делают то, что вам нравится.
В наши дни, благодаря социальным сетям и Интернету, вы можете найти людей, которым нравится делать все, что вам нравится.
От вязания кошачьих шапок до коллекционирования различных видов рока, от прослушивания любой музыки до чтения собрания сочинений малоизвестных румынских поэтов. Если вам это нравится, это нравится кому-то еще, я могу почти гарантировать это.
Найдите их и представьтесь. Нет правила, согласно которому «твои люди» должны жить в том же городе, что и ты.
4. Участвуйте, даже если это страшно.
То, что некоторым людям нравится то, что нравится вам, не означает, что они «ваши люди». Возможно, вам придется какое-то время продолжать исследовать свои интересы и продолжать изучать группы, которые разделяют эти интересы. Но когда вы найдете людей, которые, кажется, могут справиться с вами, вмешайтесь и помогите.
Если это группа, которая встречается в реальной жизни, предложите свой дом для встречи или предложите помощь на мероприятии; если это один человек, пригласите его или ее разделить ваши общие интересы. Вы можете чувствовать себя неловко, но это нормально.
Неловкость просто означает, что вы растягиваете себя.
5. Будьте честными и настоящими.
Как только вы встретите людей, с которыми, как вам кажется, вы хотите наладить отношения, потренируйтесь быть достаточно смелым, чтобы открыто говорить об этом с ними.
Одна из первых групп, которую я считал «моими людьми», на самом деле немного пугала меня, и я так и не набрался смелости сказать об этом людям из этой группы. В конце концов я нашел родственную группу, которая не пугала меня так сильно, но я все еще задаюсь вопросом, был ли я готов поделиться своей уязвимостью с той ранней группой, мог ли я быть в состоянии установить с ними более глубокую связь.
Займите место с людьми, которые, по вашему мнению, могут быть «вашими». Практикуйтесь быть открытым, говорить то, что вы чувствуете, и присутствовать с ними. Посмотрите, как они реагируют. Те, кто остаются с вами в эти моменты уязвимости, не осуждая и не критикуя вас, действительно ваши люди.
Фото Винота Чандара
О Мелиссе Кирк
Мелисса Кирк — редактор, писатель и блоггер, живущая в районе залива Сан-Франциско и пытающаяся плыть по течению и справляться с ударами, насколько это возможно.