Урок 5. Жёсткие переговоры
Мы уже не раз говорили о том, что переговоры являются неотъемлемой составляющей жизни каждого человека. И, конечно же, очень хорошо, когда человек умеет и вести переговоры и вести себя должным образом в процессе переговоров; и очень хорошо, когда договориться с кем-либо о чём-либо удаётся без существенных затрат – временных, эмоциональных и т.д. Но, к сожалению, так случается далеко не всегда, и во многих ситуациях наши собеседники и оппоненты в переговорах руководствуются своим принципами, мотивами и убеждениями, идущими вразрез с нашими – эти люди стараются всеми силами добиться своего, до последнего стоят на своём и не желают идти на уступки. Это и называется в обиходе жёсткими переговорами. И если вы действительно хотите научиться профессионально вести переговоры, освоить жёсткие переговоры вам в любом случае придётся.
Мы же рекомендуем вам набраться оптимизма, ведь даже если вы сами по себе человек не жёсткий, часто оказываетесь в проигрыше и не очень хорошо умеете противостоять давлению со стороны, вести жесткие переговоры вы всё равно можете научиться, причём научиться лучше многих, т.
Начнём же мы с необходимого минимума так называемых инструментов для ведения жёстких переговоров.
Содержание
- Инструменты для ведения жёстких переговоров
- Стратегия сильной стороны
- Стратегия слабой стороны
- Ещё немного о поведении
- Как подготовиться к жёстким переговорам?
- Как противодействовать манипуляции?
- Как распознавать ложь?
- Сглаживание жёстких переговоров
- Проверочный тест
- Отзывы и комментарии
Инструменты для ведения жёстких переговоров
В первую очередь вы должны знать, что есть определённый комплекс инструментов, которые должны иметься у вас на вооружении, когда вы имеете дело с жёсткими переговорами, в противном случае ваши шансы на победу существенно снижаются или вовсе становятся равны нулю.
Среди этих инструментов выделяются:
- Цель
- Аргументы
- Информация об оппоненте
- Уступки
- Время
Скажем несколько подробнее о каждом из них.
Цель
Даже если эмоции начинают кипеть, страсти накаляются и противостояние становится всё жёстче, вы всегда должны сохранять в сознании образ того, для чего вообще вы ведёте переговоры. Бывает так, что неопытный переговорщик приходит на переговоры с одной задачей, но более опытный оппонент ловко переубеждает его и навязывает совершенно иные цели. В итоге первый принимает эти условия, возвращается восвояси и, только обмозговав ещё раз произошедшее, понимает что его «развели», но былого уже не вернуть. По этой причине вы должны всегда ясно видеть перед собой цель и придерживаться только её.
Аргументы
Аргументы необходимы вам для отстаивания своих интересов и достижения цели. Если представить жёсткие переговоры сражением, то аргументы являются вашей защитой и оружием, т. к. только с их помощью вы сможете и отбивать атаки и нападать. Подготовка аргументов – это, в первую очередь, подготовка информационная, и она играет наиважнейшую роль в жёстких переговорах, в особенности, если ваш оппонент и сам подготовлен должным образом.
Информация об оппоненте
Сбор информации об оппоненте также относится к информационной подготовке. Готовясь к переговорам, вы должны приложить все усилия к тому, чтобы узнать о своём сопернике всё, что только возможно, начиная с его целей и убеждений и заканчивая сильными и слабыми сторонами и манерой вести переговоры. Информация об оппоненте даст вам возможность применять в его отношении только те методы, которые позволяют его одолеть.
Уступки
Когда речь заходит об уступках, вы должны помнить о том, что требовать всегда следует больше, чем вам нужно в действительности. Хитрость заключается в том, что если ваш оппонент даст слабину, вы получите в разы больше, чем намеревались, а если он будет оказывать давление, вы всегда сможете сделать несколько шагов назад, но всё же добьётесь того, что вам необходимо. К тому же, если ваш собеседник почувствует своё превосходство, он, вполне вероятно, немного потеряет бдительность, что позволит вам воспользоваться этим преимуществом.
Время
Имейте в виду, что превосходство всегда на стороне того, кто имеет в распоряжении достаточно времени, кто не ограничен сроками и кто может тянуть время в процессе переговоров. В случае, когда у вашего оппонента время ограничено, вы можете начать затягивать переговоры, что автоматически заставит его пойти вам навстречу и согласиться на ваши условия, не потеряв драгоценных минут. В том же случае, если временными рамками ограничены вы сами, не позволяйте своему оппоненту этим воспользоваться.
Только убедившись в том, что вы располагаете всеми этими инструментами, можно приступать к более активным действиям по подготовке к жёстким переговорам. Другими словами, вы можете начинать выбирать для себя стратегию, которой будете следовать в процессе. Стратегия же должна выбираться, исходя из вашей потенциальной позиции – слабой или сильной.
Определите свою стратегию и изначально стройте план переговоров на её основе, но имейте в виду, что, в зависимости от ситуации, которая будет складываться, стратегию вы можете поменять.
Давайте разберёмся в том, в чём состоит суть стратегий сильной и слабой сторон.
Стратегия сильной стороны
О том, что вы являетесь сильной стороной, можно говорить, если вы уверены в том, что ваш оппонент нуждается в вашем сотрудничестве и вы в состоянии сделать так, чтобы он принял ваши условия.
Стратегия сильной стороны предполагает:
- Использование недостаточной компетентности оппонента. Вы можете начать атаковать его шквалом терминов, понятий, примеров и данных, о которых он не имеет представления. Если вы запутаете своего соперника, он просто потеряется в том, что вы ему сказали. Имейте в виду, что далеко не каждый способен открыто признать свою некомпетентность
- Давление на тщеславие и жадность оппонента. Здесь следует придерживаться двух шагов: первый – это показать оппоненту свой дружественный настрой, чтобы расположить его к себе, а второй – надавить на его жадность и/или тщеславие. Можно озвучить собеседнику, какие выгоды ему сулит принятие ваших условий, нарисовать картинку будущего, в котором он богат; можно даже немного слукавить, сказав оппоненту, что он прекрасно разбирается в теме и т.п. Чувство собственной важности вашего оппонента будет задето в положительном ключе, и вы сможете легко перейти к принятию нужного вам решения
- Переход от жёсткости к мягкости. Основным в этом приёме является изначальное принятие крайне жёсткой позиции, серьёзная критика выдвигаемых оппонентом предложений, отказ от всех его условий, давление при каждом удобном случае и приемлемые угрозы (законные, естественно). После того как оппонент будет деморализован вашим поведением, вы должны начать понемногу смягчать свою позицию. Объясните, что понимаете обязательства оппонента, входите в его положение и т.д. Можно выразить понимание и посочувствовать. Такой поворот сделает вашего собеседника благодарным, он будет рад, что вы всё-таки решили пойти ему навстречу, и будет готов принять условия, которые вы выдвинете
- Активный прессинг. Данный способ ведения жёстких переговоров является самым очевидным из всех. Сначала вы должны начать на оппонента морально давить, озвучивать недостатки его предложений, отказываться от его решений, говорить, что вам это не интересно и т.п. Старайтесь говорить холодно и отстранённо, безапелляционным тоном, смотреть жёстким взглядом. Такая тактика не даст вашему собеседнику даже сообразить, что происходит, и обезоружит его, побудив тем самым на принятие ваших условий. Однако не забывайте о риске – если ваш оппонент будет таким же жёстким, как и вы, серьёзная конфронтация неизбежна
Теперь – в том же ключе о стратегии слабой стороны.
Стратегия слабой стороны
Понять, что вы являетесь слабой стороной можно очень просто: вы видите, что ваш оппонент особо не заинтересован в вас, но вам обязательно нужно урегулировать текущую ситуацию. И тут вы должны применить хитрость.
Стратегия слабой стороны предполагает:
- Притворство. Вы вполне можете притвориться этаким простофилей, задавая множество вопросов, понемногу вытягивая из оппонента нужную вам информацию. Естественно, не нужно корчить из себя глупца, однако в случаях, когда узнать что-то посредством обычных способов не получилось, этот приём очень помогает. В качестве объяснения своего незнания вы можете привести свой небольшой опыт в данной сфере или какую-то другую подобную уловку. В результате ваш оппонент может ослабить свой натиск и с позиции знающего человека начнёт объяснять суть вопроса. А здесь уже и до уступок недалеко, ведь люди склонны помогать тем, кто слабее их. Интересно также и то, что этот приём вы можете применять с целью сбить оппонента с толку, даже если у вас есть все необходимые вам данные
- Прошение о помощи. Представленный приём можно назвать несколько иной интерпретацией первого приёма. Вашей задачей является дать собеседнику понять, что вам крайне необходима его помощь как более осведомлённого человека. Скажите оппоненту, что его помощь поможет вам достигнуть небывалого успеха, и он, скорее всего, согласится на ваши условия хотя бы частично
- Прямой разговор. Если иными средствами расположить оппонента к себе не удаётся, пустите в ход свою откровенность. Погрузитесь в детали своих планов, раскройте некоторые свои секреты, поговорите о том, что вас беспокоит, стараясь быть как можно искреннее. В случае если вы немного лукавите, старайтесь выглядеть «прозрачным», словно стёклышко. Если ваш соперник поймёт, что вы честны, его отношение к вам будет положительным, что и позволит вам вести игру и по своим правилам тоже
Ещё немного о поведении
Несложно заметить, что жёсткие переговоры состоят не только лишь из одного психологического давления, но также включают в себя использование манипуляций, увёрток, хитростей, а в некоторых случаях даже откровенной лжи, запугиваний и шантажа. В этом вопросе огромнейшее значение имеет порядочность человека: если он порядочен, то будет вести себя корректно даже за вашей спиной, но если ему плевать на этикет и моральные устои, он может начать бросать грязь прямо вам в лицо – этим и отличаются жёсткие переговоры от обычных. В жёстких переговорах можно забыть о каких бы то ни было правилах, и вы должны быть готовы к этому.
Всегда берите в расчёт то, что ваш противник по жёстким переговорам будет стараться добиться своего любой ценой, а вы должны верить только тому, что подтверждено документально или как-то иначе, но так, чтобы возможность скрытой игры была полностью исключена – это ещё одна особенность жёстких переговоров.
Также следует сказать о том, что нередко в процессе жёстких переговоров один оппонент всяческими способами старается обескуражить другого, заставить его потерять равновесие, унижая или используя его слабые места. Вы тоже не застрахованы от того, что вам могут сказать нечто такое, что повергнет вас в ярость, негодование, страх или сильно обидит. В ситуациях, подобных этой, вы имеете полное право заявить оппоненту, что он «перегибает палку» — это позволит вам вернуть процесс переговоров в нужное русло.
И ещё кое-что: если в процессе жёстких переговоров вам предстоит отказать, старайтесь делать это с уверенностью, но избегайте хамства, оскорблений, переходов на личности, криков и т. д., причём не важно, насколько сильно задеты ваши чувства. Ваш оппонент может стараться выбить вас из колеи, но вы должны уметь контролировать свои эмоции. Показателем профессионализма является твёрдость и вежливость одновременно.
Если вы научитесь вести жёсткие переговоры, вы никогда не дадите загнать себя в ловушку и не станете жертвой. Выбирать, как себя вести – ваше личное дело, но старайтесь сохранять хладнокровие и трезвость ума – это и есть то, что позволит вам одержать победу и быть во всеоружии даже в самой непредвиденной ситуации.
Но вот что ещё может помочь вам быть во всеоружии, так это подготовка.
Как подготовиться к жёстким переговорам?
Конечно же, вы помните о том, какое значение имеет подготовка к переговорам вообще, ведь об этом этапе мы с вами в той или иной мере толкуем уже не первый урок. Но и здесь этой темы нам не избежать, т.к. жёсткие переговоры подразумевают и более жёсткую подготовку. Мы, естественно, не станем повторять всё, что уже было сказано, но всё же коротко укажем на некоторые вещи, на которые следует обратить при подготовке к жёстким переговорам особое внимание.
Основным, на что следует сделать упор при подготовке к жёстким переговорам, является:
- Определение своих преимуществ и недостатков. Вы в обязательном порядке должны понять, что можно использовать, чтобы воздействовать на оппонента, а также то, чем может воздействовать оппонент на вас
- Постановка цели. Вы в обязательном порядке должны наметить для себя самые неблагоприятные и благоприятные границы, вне рамок которых уже нет никакого смысла вести переговоры. Это позволит вам отстаивать свои позиции, не выходя за допустимые пределы. Не менее важно понимать и то, чего ждёт от переговоров ваш оппонент
- Установление уступок. Вы в обязательном порядке должны определить то, чем вы готовы пожертвовать для достижения нужного результата. Лучше всего ещё перед началом переговоров установить ту «цену», которую вы готовы заплатить, чтобы иметь возможность изменить неблагоприятный исход на благоприятный
В рамках этого раздела не будет лишним ещё раз вернуться к определению переговорной стратегии, т.
Как и было замечено, стратегия жёстких переговоров может быть либо атакующей (стратегия сильной стороны), либо оборонительной (стратегия слабой стороны).
Оборонительную же стратегию лучше всего выбирать, когда вы точно знаете, что ваш оппонент превосходит вас по каким-либо параметрам (психическим, эмоциональным, профессиональным и т.д.). Если это именно ваш случай, строго установите те границы, за пределы которых вы однозначно не будете выходить.
Таким образом, мы видим, что подготовка к жёстким переговорам может дать вам неоценимые преимущества над оппонентом, и вследствие чего даже пара малейших промахов с его стороны может стоить ему результата переговоров.
Кстати говоря, неплохим подспорьем для любой выбранной вами стратегии, а также в подготовке к ведению жёстких переговоров могут послужить два довольно-таки известных приёма – «Забалтывание» и «Присоединение».
«Забалтывание» и «Присоединение»
Несмотря на то, что на сегодняшний день эти два приёма многим известны, и опытные переговорщики без особых затруднений могут их распознать, знать о них стоит, тем более, при многократном применении они доводятся до автоматизма и их можно легко модифицировать и усложнить.
Приём «Присоединение»
Смысл этого приёма заключается в том, что вы просто «примеряете» на себя позицию своего оппонента (присоединяетесь к нему), а затем смотрите на обсуждаемую ситуацию, проблему или вопрос, как говорится, с его «колокольни». Впоследствии вы сможете привести своему собеседнику такие аргументы, которые покажутся ему вполне весомыми, и он сам захочет изменить принятое решение.
Приём «Забалтывание»
Второй прием, хоть и отличается по форме, но не намного сложнее первого. В процессе переговоров вы просто несколько раз повторяете своему собеседнику фразу вроде: «Я искренне желаю вам добра» или «Естественно, мы хотим, чтобы вы достигли успеха». Удачно подобранные фразы способны задеть вашего оппонента за живое, например, за его чувство собственной важности, тщеславие или жадность. Самое главное, чтобы ваше «забалтывание» основывалось на «болевых точках» вашего визави. Кроме того, этот приём предполагает также и массированное представление всевозможных чертежей, схем и графиков, а также широкое использование специфической терминологии, в которой ваш соперник не особо разбирается.
Вместе с этими двумя тактическими приёмами в жёстких переговорах можно использовать и ещё один – он называется «Стань своим».
Приём «Стань своим»
Применение этого приёма ещё проще, чем применение двух других. Всё, что вам нужно, это показать своему партнёру по переговорам, что у вас есть нечто общее: вы оба можете быть мужского пола, у вас обоих могут быть дети или животные, вы можете владеть одинаковыми марками авто или любить ездить отдыхать на один и тот же курорт, вы можете знать одних и тех же людей или посещать один и тот же ресторан и т.д. и т.п. Зная о том, что общего есть у вас и вашего оппонента, можно легко перевести переговоры с негатива на позитив, сгладить «шероховатости», найти точки соприкосновения в обсуждаемых вопросах.
Но, опять же, помните о том, что вы – не единственный, кто учится или умеет вести переговоры, а значит, ваш соперник тоже вполне способен использовать против вас аналогичные и другие приёмы. Это, кстати, ещё одна из причин, почему об этих приёмах следует знать – если вы будете понимать принцип их действия, вы всегда сможете распознать, когда какая-то хитрость применяется в ваш адрес.
Ко всему прочему, распознавать в процессе жёстких (и любых других) переговоров вы должны уметь не только всяческие техники и приёмы, но и методы манипулирования, что, стоит заметить, несколько сложнее. Но, как известно, даже самому сложному можно научиться.
Как противодействовать манипуляции?
Что такое манипулирование? Применительно к области переговоров, под этим термином понимается намеренное управление действиями другого человека посредством всевозможным хитростей, уловок, скрытых ходов и т.д. И манипулирование в жёстких переговорах – далеко не редкость, ведь люди могут пытаться заставить вас сделать что-то, что выставит вас в невыгодном свете, подорвёт ваш авторитет; стараться вызвать у вас обиду или гнев, заставить вас кричать или наговорить лишнего и т.п.
Если в процессе словесной баталии вы почувствовали, что начинаете действовать вразрез со своей личной волей, желаниями, целями и убеждениями, значит, вами начали манипулировать. И самым действенным способом в такой ситуации будет взять паузу и немного отдохнуть, так сказать «остыть», понять, что происходит.
Когда вам начинают задавать каверзные вопросы, предполагающие какие-либо невыгодные для вас же действия с вашей стороны, примените простой приём – ответьте на вопрос открыто, сразу же задав следом симметричный вопрос. Например, вас спрашивают: «Вы что, хотите заработать не мне?», а вы отвечаете: «Конечно же, мы стремимся зарабатывать деньги, а разве вы нет?».
Когда вы чувствуете, что на вас начинают давить или вынуждают что-то сделать, можно использовать неожиданное заявление – просто скажите: «Вы на меня давите!». Эта фраза моментально пресечёт манипуляции со стороны оппонента, а у вас появится возможность вернуть беседу в нужное русло или даже перейти в контрнаступление.
Самое важное для противодействия манипуляциям в процессе жёстких переговоров – это уметь держать под контролем свои эмоции. Ведя жёсткие переговоры, всегда включайте своего внутреннего наблюдателя, который поможет вам оценить обстановку и свои действия, а также определить ту границу, переступив которую вы начнёте «плясать под чужую дудку».
В качестве самых ярких показателей того, что вами начали манипулировать, можно выделить изменение жестикуляции, совершение несвойственных вам действий, например, потирание рук и ног, поглаживание бёдер обеими руками или притопывание ногой (опять же рекомендуем вам пройти наш курс по НЛП). Как только вы заметили за собой какие-то такие жесты, знайте: вы находитесь в щекотливом положении (именно здесь нужно сделать перерыв в переговорах).
По сути, противодействовать манипуляциям достаточно легко, если вы научитесь определять те моменты, когда вами начинают пытаться управлять, но в то же время противодействовать манипуляциям абсолютно невозможно, если такие моменты вы определять не умеете.
Исходя из этого, можно сделать вывод, что эффективное противодействие манипуляциям заключается в:
- Максимальной осознанности в процессе переговоров
- Постоянно задействованном внутреннем наблюдателе
- Систематическом отслеживании своих внутренних состояний
- Систематическом отслеживании своих невербальных проявлений
- Умении вовремя взять паузу для обдумывания ситуации и нормализации состояния
- Умении резко пресекать манипуляции при невозможности взять паузу
Здесь нам остаётся сказать лишь то, что вы должны нарабатывать вышеупомянутые умения и навыки, развивать их и делать постоянной составляющей своего поведения. Будьте готовы к тому, что для полного их освоения вам придётся не раз ошибиться и, что вполне вероятно, «попасться на удочку» умелых манипулятров. Но правильное отношение к неудачам позволит вам стать настоящим профессионалом в своём деле.
Учитывая то, что мы тоже стараемся не делать ошибок, с нашей стороны было бы очень опрометчиво, если бы мы не уделили внимания ещё одному бичу жёстких переговоров, с которым сталкивается огромное количество людей. Этот бич знаком нам всем под коротким и звучным словом – ложь. И каждому переговорщику крайне необходимо научиться понимать, когда его оппоненты говорят ему правду, а когда лгут.
Как распознавать ложь?
Все мы прекрасно знаем, что во многих жизненных ситуациях люди говорят не то, что думают на самом деле. Они могут намеренно искажать информацию или недоговаривать чего-то, преследуя какие-то свои цели. И если в жизни такие приёмы могут сойти с рук, то в жёстких переговорах выбирать такую «стратегию» может быть очень и очень опасно, ведь, если оппонент узнает о том, что вы «юлите», в лучшем случае это закончится окончанием переговоров, а в худшем – может стать причиной серьёзных конфликтов.
Мы же, будучи уверенными в том, что вы – люди добропорядочные, не станем рассказывать вам о том, почему врать это «айяйяй», а поговорим на тему того, как понять, что вам лжёт ваш партнёр по переговорам.
Вообще, распознавание лжи – дело, пусть и интересное, но трудоёмкое. К тому же искусных мастеров говорить не то, что есть на самом деле, сегодня – хоть отбавляй. И, к сожалению, интуиция большинства людей, против которых направлена ложь, развита не настолько хорошо, чтобы вовремя подать сигнал, что их «водят за нос» (кстати, распознать ложь по телефону ещё сложнее, т.к. нет возможности «считывать» невербальные сигналы лжеца).
Но в тёмном царстве всегда есть лучик света – в мире можно найти множество специалистов, задачей которых является создание всё новых способов определения лжи. Среди них встречаются и психологи, и картёжники, и актёры, и политики, и многие другие. Конечно, мы не можем рассказать вам о каждом методе, как можно уличить человека во вранье (звучит не очень лаконично, согласны?), но можем дать несколько очень даже эффективных рекомендаций.
Рекомендации по распознаванию лжи:
- Обращайте внимание на поведенческие особенности людей: позы, жесты, мимику
- Не верьте в то, что человек, не смотрящий вам в глаза, обязательно – лжец
- Не верьте в то, что человек, смотрящий вам в глаза, не может быть лжецом
- Очень внимательно слушайте оппонента
- Следите за последовательностью поведения оппонента (ведёт ли он себя обычно именно так?)
Показателями лжи могут быть:
- использование оппонентом в беседе ваших же слов;
- неиссякаемый словесный поток от оппонента;
- повторение оппонентом одной и той же информации;
- агрессия оппонента и его стремление вступить в оппозицию, чтобы избежать изменений в ходе разговора;
- уклончивые ответы оппонента;
- реакции оппонента, неадекватные поставленным вопросам;
- нежелание оппонента допускать к переговорам независимую сторону;
- множество ответов и ни одного вопроса от оппонента;
- расслабление оппонента при смене темы беседы;
- отсутствие возмущения оппонента при обвинении;
- чрезмерное возмущение оппонента при обвинении;
- саркастичный юмор со стороны оппонента;
- вопрос в ответ на вопрос;
- заикания, частые моргания, подёргивания;
- выражение со стороны недовольства ситуацией, в которой вы находитесь, и навязчивые предложения перемен;
- долгая пауза оппонента перед ответом на вопрос.
В качестве дополнительного материала по распознаванию лжи мы советуем вам почитать наши материалы, посвящённые этой теме (этот и этот), а также книгу Пола Экмана «Психология лжи».
А подытожить наш урок мы хотим несколькими советами на тему того, как можно сгладить жёсткие переговоры. Пусть эта информация станет ещё одним вашим оружием, которое вы сможете использовать, внедрив его в свою собственную стратегию ведения жёстких переговоров.
Сглаживание жёстких переговоров
Жёсткие переговоры переводить в мягкие не просто можно – делать это нужно, и наиболее всего это подходит для ситуаций, когда вам важны отношения с оппонентом и вы намерены сотрудничать с ним в долгосрочной перспективе.
Чтобы сгладить переговоры, вы, в первую очередь, должны быть открыты для своего оппонента, а также уметь проявлять гибкость в процессе взаимодействия. Чтобы собеседник понял ваш настрой, изначально как можно яснее обозначьте свою позицию по актуальному вопросу, попробуйте обсудить с ним какие-то нейтральные темы, чтобы найти точки соприкосновения. В случае, когда вы видите оппонента в первый раз, не будет лишним вкратце рассказать о себе, организации, которую вы представляете и т.д. Не делайте из переговоров официальной презентации – держитесь свободно, раскрепощённо, но избегайте панибратства.
Хорошим шагом на пути к сглаживанию жёстких переговоров является просьба о помощи или, например, об услуге. Психология людей такова, что те, кому они помогают, входят в их так называемый «особый» список. Тут может подойти даже простая банальность: в начале переговоров попросите оппонента передать вам лист бумаги или ручку с соседнего стола – разговор сразу же завяжется в ином ключе.
Если вам во что бы то ни стало требуется сказать собеседнику «нет», то и здесь вы должны быть тактичны, стараясь не задеть чувств визави. При отказе называйте нейтральные причины; лучше всего даже будет сказать, что именно ваши условия не позволяют заключить соглашение.
Эти приёмы сглаживания жёстких переговоров, как вы и сами видите, предельно просты, и в этом и заключается их «магия». Помните, что никогда не нужно ничего усложнять, и чем проще и естественней вы будете вести себя даже в самых жёстких переговорах, тем легче вам будет не только сгладить их, но добиться своей цели и даже заручиться хорошим и надёжным партнёром на долгие годы. Но и бдительности терять не стоит, ведь не каждый ваш оппонент будет настроен так же, как и вы. Жёсткие переговоры потому и называются жёсткими, что, стоит лишь на секунду замешкаться и потерять контроль, как тут же можно получить «щелчок по носу». Ошибки в этом деле непростительны.
И, раз уж зашла речь об ошибках, то спешим вас обрадовать – изучив следующий урок нашего курса по ведению переговоров, вы существенно пополните свой багаж знаний в этой области, ведь говорить в нём мы будем именно о всевозможных ошибках (самых распространённых, редких, специфических и других), которые совершают люди в процессе переговоров.
Проверьте свои знания
Если вы хотите проверить свои знания по теме данного урока, можете пройти небольшой тест, состоящий из нескольких вопросов. В каждом вопросе правильным может быть только 1 вариант. После выбора вами одного из вариантов, система автоматически переходит к следующему вопросу. На получаемые вами баллы влияет правильность ваших ответов и затраченное на прохождение время. Обратите внимание, что вопросы каждый раз разные, а варианты перемешиваются.
Cтатистика На весь экран
Кирилл
← 4 Работа с возражениями6 Ошибки в переговорах →
Тактика кирпича. Как научиться жестким переговорам
Жесткие переговоры — несложная для исполнения тактика, особенно если вы комфортно чувствуете себя в конфликтных ситуациях. Но важно помнить, что жесткость не имеет никакого отношения к негативу или агрессии
Когда я только начинал познавать азы ведения жестких переговоров, мое общее представление сводилось к образу сурово прищуренного мужчины, тихонько цедившего прямо в душу собеседника: «Либо по-моему, либо никак». И собеседник, сраженный мощью образа, харизмы, подачи и логики, немедленно соглашался на самые невыгодные условия.
Закончили чтение тут
Сложилось так, что первыми большими переговорами были как раз жесткие — с мужчинами специфических профессий, прошедшими суровую школу жизни и закалившими характер в 90-е годы на Сахалине, в Хабаровске и Владивостоке так, что привыкли в каждое слово вкладывать тонну-другую веса. После предложения — другого их собеседник чувствовал себя на зависть тонкому блину. Я оказался огромным поклонником ведения таких переговоров — сказалась тут и общая предрасположенность характера к таким сценариям диалогов.
Такого количества ошибок, которые я совершил за двадцать лет, хватит на троих: я «ломал» абсолютно простые переговоры (ведь жесткие переговоры означают — никакой гибкости позиции, это равнозначно слабости), выводил из себя людей (ведь жесткие переговоры означают — никакого компромисса и пощады), переводил корпоративное в личное (это теперь моя личная война, и я тебя достану лично — неплохой, кстати, прием в переговорах о сборе просроченных долгов) и, как следствие, наживал в основном личных недоброжелателей (обошлось без стрельбы, но с заявлениями в правоохранительные органы).
С другой стороны, эффективность таких переговоров часто была высока и решения были в мою пользу — именно это и не позволяло мне увидеть более эффективные и разнообразные пути ведения диалогов, и я использовал привычную тактику.
Так, набивая синяки и шишки, за десяток лет и много сотен различных переговоров я вывел основные правила ведения жестких переговоров: и главное из них — жесткость в переговорах не имеет и не должна иметь никакого отношения к негативу или агрессии. Жесткие переговоры — это набор приемов и тактик, которыми выгодно и должно использовать в определенный момент, как окрас переговорной позиции, чтобы добиться желаемого результата.
Когда выгодно быть жестким?
1. Когда у оппонента нет видимых альтернатив (ваше предложение настолько эксклюзивно, что фактически монопольно). Время — ресурс ограниченный, и не всегда эффективно тратить его, торгуясь и убеждая на пустом месте, когда понятно, что условная победа за вами. Можно идти к ней долго, выслушивая и разрушая неуклюжие (когда альтернативных сценариев позиции нет — переговорные позиции всегда становятся неуклюжи) контрдоводы, а можно сократить этот путь, жестко сузив переговорное поле. В чем-то это похоже на отстраненную жесткость оферты, магазинного ценника (вы же не торгуетесь в супермаркете).
2. Когда иные тактики не дают результата. Переговоры затянулись, перейдя в стадию повторного обсуждения, позиция оппонента стала расплывчатой, доводы стали общефилософскими — намеренное обострение позиции вернет все в рабочее русло. «И давайте перестанем размазывать кашу по чистой скатерти», как когда-то написал Исаак Бабель.
3. Команда оппонентов слишком слажена или, наоборот, имеет трещину и надо раскачать переговоры. Например, стоит задача создать «антагониста» в своей переговорной команде. Того, кто сурово задает неудобные вопросы, высказывается более резко, чем может себе позволить ведущий переговорщик, и вообще будет «недобрым следователем». Создав такого переговорного «голема», задача ведущего — подхватывать жесткую подачу («Да, он, конечно, обострил, и это некорректно, но определенная логика в его словах есть, надо проговорить этот вариант»), либо гасить ее, получая преимущество от эффекта переговорных качелей «от жесткого к мягкому и обратно». Или другой пример: нужно выбить из психологического равновесия члена переговорной команды оппонента. Здесь все как в футболе — иногда, чтобы выиграть, надо сфолить на красную карточку. Игрок будет удален из переговорной комнаты на скамейку запасных, но и игрок команды оппонента долго не сможет оправиться. Рекомендую вообще не прибегать к такой тактике, она подразумевает в том числе и неэтичные высказывания, переход на личности, неприкрытую агрессию и прочие грязные методы. Но знать о такой тактике надо — хотя бы для того, чтобы быстро понять, что ее применяют к тебе или твоей команде. Или еще вариант: хочется свернуть затянувшиеся переговоры, но нужно попробовать жесткость как последнюю тактику. В целом практика показывает, что с жесткости в России переговоры или начинаются (так проверяют «на слабо» при знакомстве и начале диалога, проверяя границы дозволенного и силу собеседника), или заканчиваются (через такую подачу высказывается недовольство о потерянном времени, или проводится попытка склонить к нужному решению силовым вариантом, а точнее, легким шантажом «этой сделки для вас больше никогда не будет, ни на этих условиях и ни на каких больше».
4. Когда против вас используют схожую тактику. Одним из методов защиты от жесткости оппонента является не менее жесткая постановка границ.
5. Как ни странно — но в том числе и тогда, когда жесткость позиций ложится в психотип переговорщика, резонируя с его внутренними качествами так, что даже сам Станиславский воскликнет «Верю!». Явление очень частое для «российского переговорщика», который в моей практике делает ставку на жесткость два раза из трех — особенности национального характера и мировоззрения очень располагают к такому стилю.
Когда быть жестким неэффективно (и даже вредно)?
1. Неверно выбранный момент. Тайминг перехода к жесткой позиции лежит скорее более в области логики и расчета, чем времени как такового. Начинать выгодно, когда: а) вы не атакуете, но реагируете, б) когда вы видите, что на ваши ключевые доводы и позиции оппонент реагирует эмоционально или манипулятивно, не имея твердой позиции, в) когда вы испробовали уже все и готовы поставить все на карту по принципу «пан или пропал».
2. Лишние «краски»: добавилась агрессия, переход на личное. Это вообще табу. Максимум что вы можете себе позволить, это мягко пошутить в отношении среднего или низкорангового игрока (и только о какой-то профессиональной фишке: «А сейчас господин Х повторит уже озвученную позицию второй раз как он и делает третий день подряд. Оно и понятно, надо заполнять эфир хотя бы и так») противоположной переговорной команды. И то с целью проверить, насколько они спаяны и как себя поведет первый номер противоположной стороны.
3. Когда ты не готов идти до конца (обратный выход из жесткости в конструктив психологически сложен). Будьте готовы, что из «либо по-моему, либо никак» запросто могут выбрать «никак». Особенно в том случае, когда противоположная сторона хотела бы свернуть переговоры, но не хочет это делать первой и ей всего лишь нужен повод.
«Лечить» такую ситуацию можно или резким переходом в шутку «я, Глеб Георгиевич пошутил, вы тоже посмеялись», либо готовить следующий сценарий: вы как переговорщик должны всегда иметь над собой властную фигуру, которая после такого расклада выйдет на первый план, заявив, что переговорщик нарушил свои полномочия, этику и был смещен за нерадивость и профнепригодность, а его место займет другой член команды. Если такой фигуры нет — поручите ход члену вашей команды в ваше отсутствие, чтобы исправить ситуацию.
4. Когда вы ведете переговоры лично. Если вы ограничены в числе переговорной команды важно помнить, что уйти из мягкой позиции в жесткую очень просто, но развернуть обратно будет чревато тем, что вам а) перестанут верить, записав в циничные манипуляторы, б) при «откате» обратно попробуют продавить вашу позицию еще глубже назад.
Как вашу жесткость могут обернуть вокруг вас?
Прием «медовые объятия». Восходит к половице «даже камень можно сломать, а вот попробуй-ка сломай мед». Ваша жесткость вязнет в псевдо-открытых «объятиях» оппонента. Применяемая тактика вязкой мягкости просто не дает фундамента для жесткой позиции, и применяющий такую тактику переговорщик начинает выглядеть глуповато даже в собственных глазах.
Прием «встречный пожар». Вашу жесткую позицию ждут, потому что уже заготовлена своя. Чтобы пустить ее в ход, оппонент просто дожидается «накала» с вашей стороны, чтобы выдвинуть свои тезисы и выглядеть не как жесткий агрессор, а как честный хороший парень, просто вынужденный защищаться. А то, что в его защите вшиты две-три линии атаки на ваши тезисы (озвученные так, как ранее не позволяла выбранная дружелюбная и конструктивная переговорная маска) — так это происходит просто от вынужденной безысходности, которую вы сами и спровоцировали.
В целом жесткие переговоры — несложная для исполнения тактика, особенно если ваше ядро характера приятно резонирует от конфликтных ситуаций. В чем-то про нее можно сказать «эффективна как кирпич»: проста в применении, почти не требует сложной подготовки и анализа, но и результативность может быть очень средней и низкой. В первую очередь это связано с тем, что переход в жесткость лишает вас гибкости маневра (и надо заранее продумывать, как вернуться в конструктив, если «кавалерийский» наскок сорвется). С другой стороны — иногда самые простые способы оказываются очень эффективными, и византийские кружева переговоров пасуют перед простым «или так — или на этом закончили».
10 Тактика ведения жестких переговоров и навыки ведения переговоров
PON – Программа переговоров в Гарвардской школе права – https://www.pon.harvard.edu
Автор Персонал PON — / BATNA
Некоторые переговорщики, кажется, считают, что тактика жесткого торга является ключом к успеху. Они прибегают к угрозам, крайним требованиям и даже неэтичному поведению, чтобы попытаться одержать верх в переговорах.
На самом деле, переговорщики, которые прибегают к жестким переговорным стратегиям, как правило, выдают непонимание преимуществ, которые могут быть достигнуты в большинстве деловых переговоров. Когда переговорщики прибегают к тактике жесткого торга, они показывают, что рассматривают переговоры как беспроигрышное предприятие. Небольшой процент деловых переговоров, касающихся только одного вопроса, например, цены, действительно можно рассматривать как переговоры типа «выигрыш-проигрыш» или переговоры о распределении.
Однако гораздо чаще деловые переговоры затрагивают несколько вопросов. В результате эти так называемые интеграционные переговоры дают сторонам возможность достичь взаимовыгодных результатов или взаимовыгодных соглашений. Деловые переговорщики могут вести переговоры путем мозгового штурма творческих решений, выявления различий в предпочтениях, которые могут созреть для компромиссов, и укрепления доверия.
К сожалению, когда стороны прибегают к тактике жесткого торга в переговорах с интегративным потенциалом, они рискуют упустить эти преимущества. Поскольку переговорщики обычно реагируют так, как к ним относятся, жесткая тактика переговоров одной из сторон может создать порочный круг угроз, требований и других жестких стратегий. Этот паттерн может привести к трудным переговорам , которые легко перерастают в тупик, недоверие или сделку, не отвечающую требованиям всех участников.
10 общих тактик ведения жестких переговоров и навыков ведения переговоровЧтобы ваши переговоры не превратились в тактику жесткого торга, вам сначала нужно взять на себя обязательство не использовать эту тактику самостоятельно. Помните, что, как правило, есть более эффективные способы достижения ваших целей, такие как установление доверия, задавание большого количества вопросов и изучение различий.
Далее вам нужно подготовиться к тактике жесткого торга вашего противника. Для этого вам сначала нужно будет их идентифицировать. В их книге Помимо победы: переговоры для создания ценности в сделках и спорах , Роберт Мнукин, Скотт Пеппет и Эндрю Тулумелло дают советы, как не быть застигнутыми врасплох участниками жесткого торга. Чем лучше мы подготовлены к жестким переговорным стратегиям, тем лучше мы сможем их обезвредить.
Вот список из 10 жестких тактик в переговорах, которых следует остерегаться от авторов Beyond Winning :
- Экстремальные требования, за которыми следуют небольшие, медленные уступки. Возможно, это самая распространенная из всех тактик жесткого ведения переговоров. Она защищает участников сделок от слишком поспешных уступок. Однако это может удерживать стороны от заключения сделки и излишне затягивать деловые переговоры. Чтобы предотвратить эту тактику, четко осознайте свои собственные цели, лучшую альтернативу согласованному соглашению (BATNA) и практический результат — и не поддавайтесь агрессивному противнику.
- Тактика приверженности. Ваш противник может сказать, что у него связаны руки или что его свобода действий при ведении переговоров с вами ограничена. Сделайте все возможное, чтобы выяснить, являются ли эти тактики приверженности подлинными. Вы можете обнаружить, что вам нужно вести переговоры с кем-то, кто имеет больше полномочий для ведения бизнеса с вами.
- Стратегия переговоров «бери или не бери». Предложения редко должны быть необоротными. Чтобы избавиться от этой тактики жесткого торга, попробуйте игнорировать ее и вместо этого сосредоточиться на содержании предложения, а затем сделать встречное предложение, которое удовлетворит потребности обеих сторон.
- Приглашение безответных предложений. Когда вы делаете предложение, вы можете обнаружить, что ваш партнер просит вас сделать уступку, прежде чем сделать встречное предложение. Не делайте ставки против себя, снижая свои требования; вместо этого укажите, что вы ожидаете встречного предложения.
- Пытаюсь заставить вас вздрогнуть. Иногда вы можете обнаружить, что ваш противник предъявляет все более высокие требования, ожидая, когда вы достигнете предела и уступите. Назовите тактику жесткого торга и уточните, что вы будете заниматься только взаимным обменом предложениями.
- Личные оскорбления и раздражение. Личные нападки могут питать вашу неуверенность и делать вас уязвимыми. Сделайте перерыв, если чувствуете, что начинаете нервничать, и дайте собеседнику понять, что вы не потерпите оскорблений и других дешевых уловок.
- Блеф, пыхтение и ложь. Преувеличение и искажение фактов может застать вас врасплох. Относитесь скептически к заявлениям, которые кажутся слишком хорошими, чтобы быть правдой, и внимательно изучайте их.
- Угрозы и предупреждения. Хотите узнать, как бороться с угрозами? Первый шаг — распознать угрозы и косвенные предупреждения как жесткую тактику ведения переговоров. Игнорирование угрозы и обозначение угрозы могут быть двумя эффективными стратегиями ее обезвреживания.
- Принижение ваших альтернатив. Другая сторона может попытаться заставить вас сдаться, принижая вашу БАТНА. Не позволяйте ей поколебать вашу решимость.
- Хороший полицейский, плохой полицейский. Столкнувшись с командой из двух переговорщиков, вы можете обнаружить, что один человек рассудителен, а другой – крут. Поймите, что они работают вместе, и не ведитесь на такую тактику жесткого торга.
Есть ли какие-либо другие стратегии жесткого ведения переговоров, с которыми вы сталкивались, которые вы могли бы добавить в этот список? Мы были бы рады получить известия от вас!
Похожие сообщения
Теги: стратегии ведения переговоров, стратегии ведения переговоров в переговорах, таблица переговоров, тактика ведения переговоров, BATNA, лучшая альтернатива заключенному договору, Деловые переговоры, распределительные переговоры, распределительная стратегия переговоров, жесткие переговоры, тактика жестких переговоров, жесткие переговоры, жесткая тактика переговоров , жесткая тактика, как бороться с угрозами, в переговорах, интегративные переговоры, мнукин, взаимовыгодный, достигнутое соглашение, переговоры, навыки ведения переговоров, стратегии ведения переговоров, тактика ведения переговоров, переговорщики, Роберт Мнукин, бери или оставляй стратегию переговоров, что такое батна, беспроигрышный сценарий
Copyright © 2009–2023 Президент и члены Гарвардского колледжа
Copyright © 2023 Negotiation Daily. Все права защищены.
Что такое трудные переговоры? — PON
Узнайте, как сотрудничать, вести переговоры и торговаться даже с самыми воинственными оппонентами, Работа с трудными людьми , БЕСПЛАТНО специальный отчет Программы переговоров Гарвардской школы права.
Часто самые трудные переговоры, с которыми мы сталкиваемся, происходят в нашей личной жизни.
Некоторые из самых трудных переговоров случаются, когда возникает спор между семьей и друзьями, но конфликт можно решить с помощью навыков ведения переговоров. Те же взаимные выгоды и методы интегративного ведения переговоров, которые вы используете в бизнесе, работают и в личных переговорах.
Внимательно выслушивая опасения и чувства, выраженные членом семьи или другом, и понимая их точку зрения, можно начать восстанавливать доверие, ключевой компонент любых отношений.
В своей книге « Вне разума: использование эмоций при ведении переговоров » Дэниел Шапиро, заместитель директора Гарвардского проекта переговоров, подчеркивает, что понимание ключевых проблем другой стороны имеет важное значение в сложных переговорах, связанных с сильными эмоциями. Когда обе стороны понимают эти основные проблемы, эмоции могут стать преимуществом, а не препятствием. Это верно как в личных переговорах, так и в международных конфликтах с высокими ставками.
Но как вам следует подходить к трудным переговорам с потенциальными партнерами по переговорам, которые являются нечестными переговорщиками или которым вы не полностью доверяете, или вы должны вообще иметь с ними дело?
Есть несколько распространенных обманов, с которыми вы можете столкнуться в таких трудных переговорах, как этот. Среди них эскалация приверженности.
Вы можете обнаружить, что сделали значительные инвестиции, такие как значительное время или авансовый платеж, прежде чем договориться о сделке. Другая сторона может знать, что вы (как и большинство людей) будете менее склонны уйти и признать поражение после того, как потратите ресурсы на переговоры. Столкнувшись с такой стратегией ведения переговоров, помните, что такие «невозвратные затраты» исчезли навсегда и что нет ничего постыдного в том, чтобы отказаться от сомнительной сделки.
Чтобы узнать больше, вы можете скачать бесплатную копию нашего специального доклада Работа с трудными людьми прямо сейчас!
Следующие предметы помечены трудными переговорами:
Опубликовано персоналом PON и подано в BATNA.
По словам исследователя переговоров Адама Д. Галинского и Джо К. Маги из Нью-Йоркского университета, переговоры по BATNA предполагают знание переговорщиками своих лучших альтернатив достигнутому соглашению и являются одним из трех источников переговорной силы за столом переговоров. … ПодробнееОпубликовано персоналом PON и подано в рамках Гарвардского мастер-класса по переговорам.
Эта первая в своем роде программа, строго ограниченная 60 участниками, прошедшими курс ведения переговоров, предлагает беспрецедентный доступ к экспертам из Гарвардской школы права, Гарвардской школы бизнеса и Гарвардской школы Кеннеди — все они привержены предоставление трансформационного опыта обучения. … Подробнее
Опубликовано персоналом PON и подано в разделе Free Report.
За прошедшие годы тысячи специалистов приняли участие в программах ведения переговоров в рамках Программы переговоров (PON) Гарвардской школы права. И после нескольких месяцев или лет применения своих навыков и методов ведения переговоров участники неизбежно спрашивают нас, что дальше? … Прочитать мастер-класс по переговорам, май 2023 г., руководство по программе, номер
.Опубликовано от сотрудников PON и подано в разделе «Разрешение споров».
Переговоры — это не только то, чем мы занимаемся на работе; часто самые трудные переговоры, с которыми мы сталкиваемся, происходят в нашей личной жизни. Некоторые из наиболее успешных примеров силы переговорных навыков в разрешении споров — это восстановление отношений между друзьями. … Прочитайте «Восстановление отношений с помощью навыков ведения переговоров»
Опубликовано персоналом PON и подано в рамках однодневных экспертных программ.
Чтобы помочь вам справляться с конфликтными ситуациями, в этой программе рассказывается о реальных методах ведения переговоров со сторонами, придерживающимися противоположных взглядов, и о стратегиях формирования культуры уважения и принятия. Вы изучите свои сильные стороны и проблемы в управлении конфликтами и узнаете, как их можно изменить для большей эффективности. … Подробнее
Опубликовано сотрудником PON и отправлено в раздел Free Report.
Студенты, освоившие деловые переговоры, становятся лучшими руководителями. Но все начинается с формирования правильных навыков. И вот тут-то и пригодится наш последний бесплатный отчет. Из книги «Навыки ведения переговоров: стратегии и методы ведения переговоров, которые помогут вам стать лучшим переговорщиком» вы узнаете: … Подробнее
Опубликовано персоналом PON и подано в разделе «Разрешение конфликтов».
Медицинское учреждение может быть не первым местом, о котором вы думаете для эффективного лидерства в переговорах. Но именно это и произошло между врачом и его пациентами. В Мемориальном онкологическом центре имени Слоана-Кеттеринга (MSKCC) в Нью-Йорке, ведущем учреждении, занимающемся исследованием и лечением рака, врачи часто консультируют мужчин, которые… Читать дальше
Опубликовано персоналом PON и подано в рамках однодневных экспертных программ.
С помощью секционных сессий, упражнений, ролевых игр и других практических занятий Карлебах объяснит, что делать, когда вы сталкиваетесь с сопротивлением. На этом занятии вы познакомитесь с уравнением влияния — простой и эффективной структурой, которая поможет вам определить и преодолеть три основных фактора, подпитывающих сопротивление в любых переговорах. … Читать «Преодоление сопротивления: уравнение влияния»
Опубликовано сотрудником PON и подано в рубрику «Общение с трудными людьми».
Иногда споры тлеют годами, даже десятилетиями, пока стороны не решат, что можно что-то выиграть от достижения соглашения. В 2015 году страны Бангладеш и Индии воспользовались возможностью нажать кнопку «перезагрузки» в спорном пограничном разногласии путем разрешения споров. Такие примеры разрешения международных конфликтов могут проиллюстрировать, как… Подробнее
Опубликовано сотрудником PON и подано в рубрику «Однодневные курсы, тренинги для руководителей».
Имея дело со сложным клиентом, трудным поставщиком, несчастным сотрудником, неблагоразумным чиновником или требовательным начальником, у всех нас есть разговоры, которые мы ожидаем со страхом. Получите стратегии, инструменты и рамки, необходимые для эффективного управления сложными разговорами, в этой однодневной программе под руководством экспертов по переговорам Брюса Паттона и Дугласа Стоуна. … Подробнее
Опубликовано Кэти Шонк и подано в разделе «Международные переговоры».
Иногда в международных переговорах споры тлеют годами, даже десятилетиями, пока стороны не решат, что можно что-то выиграть от достижения соглашения. В примере тематического исследования межкультурных переговоров страны Бангладеш и Индии ухватились за возможность нажать кнопку «перезагрузки» в своих ухабистых отношениях,… Читать «Разрешение споров» для Индии и Бангладеша
Опубликовано Майклом Филлипсом и подано в рубрику Однодневные курсы, тренинги для руководителей.
Изменения жизненно важны для организационного роста, здоровья и выживания. Кроме того, это невероятно сложно выполнить хорошо, что часто приводит к снижению морального духа и чувству беспокойства и недоверия. На самом деле, по оценкам исследователей, менее половины крупных проектов корпоративных изменений в компаниях из списка Fortune 1000 были успешными. … Подробнее
Опубликовано сотрудником PON и подано в рубрику «Общение с трудными людьми».
Тецуши Окумура — профессор Токийского научного университета и приглашенный научный сотрудник Школы менеджмента Келлогг Северо-Западного университета. Его исследовательские статьи публиковались в ведущих журналах по менеджменту и психологии, и он перевел на японский язык многие популярные книги по переговорам. Недавно Окумура брал интервью у представителей правительства Японии, чтобы… Подробнее
Опубликовано сотрудником PON и подано в Гарвардский институт переговоров, Гарвардский институт переговоров (пятидневные программы).
Даты курса: Этот курс закрыт Когда переговоры становятся трудными, эмоции часто нарастают, и переговоры срываются. Чтобы преодолеть барьеры и превратить переговоры из трудных в совместные, из срыва в прорыв, вы должны научиться понимать динамику межличностных и внутриличностных отношений. В этой программе вы изучите, как ваши собственные предположения и поведение могут… Подробнее
Опубликовано Кэти Шонк и подано в разделе Разрешение споров.
6 июля 2017 года штат Иллинойс, наконец, вышел из 793-дневного бюджетного тупика, самого длительного такого тупика в истории США. Экономически разрушительный тупик между тогдашним губернатором-республиканцем Брюсом Раунером и законодательным собранием штата, контролируемым демократами, вызванный жесткой тактикой переговоров, преподает уроки переговорщикам, ведущим трудные переговоры. Повестка дня и условие Когда политики Иллинойса подошли к переговорам… Подробнее
Опубликовано автором PON Staff и подано в рубрику Однодневные курсы, тренинги для руководителей.
Имея дело со сложным клиентом, трудным поставщиком, несчастным сотрудником, неблагоразумным чиновником или требовательным начальником, у всех нас есть разговоры, которые мы ожидаем со страхом. Получите стратегии, инструменты и рамки, необходимые для эффективного управления сложными разговорами, в этой однодневной программе под руководством экспертов по переговорам Брюса Паттона и Дугласа Стоуна. … Подробнее
Опубликовано персоналом PON и подано в рамках посредничества.
Получение информации от внешних консультантов и экспертов в переговорах с высокими ставками дает множество преимуществ. Однако, когда переговоры зашли в тупик, ограничение переговоров небольшим числом участников может быть более полезным подходом к решению проблемы, чем привлечение сторонних мнений. Это было в основе недавнего вопроса, на который ответил Гухан Субраманян,… Подробнее
Опубликовано сотрудником PON и подано в разделе «Переговоры о кризисе».
Когда вы пытаетесь обсудить острый вопрос в сложных переговорах, какой подход лучше всего выбрать? Это был вопрос, который стоял перед президентом США Дональдом Трампом, когда он и его администрация пытались убедить правительство Мексики профинансировать строительство стены вдоль границы между США и Мексикой, в дополнение к переговорам по другим вопросам, вызывающим озабоченность… Подробнее
Опубликовано сотрудником PON и подано в разделе Деловые переговоры.
19 мая 2013 года интернет-компания Yahoo объявила о покупке службы ведения блогов Tumblr примерно за 1,1 миллиарда долларов наличными. Приобретение должно было придать свежее лицо стареющей интернет-компании и обеспечить ее прибыльным источником дохода. Но этим планам не суждено было сбыться: в августе 2019 года был куплен Tumblr… Читать дальше
Опубликовано персоналом PON и подано в разделе «Разрешение конфликтов».
Немногие примеры переговоров в реальной жизни демонстрируют преимущества эффективных навыков разрешения конфликтов, чем те споры, которые возникают дома, например, между родителями и детьми. Хороший ночной сон и здоровый ужин могут показаться очевидными целями родителей для своих маленьких детей, но дети не будут … Подробнее
Опубликовано сотрудником PON и подано в рубрику «Общение с трудными людьми».
Возможности для ведения переговоров иногда приходят из сложных источников: член семьи, который был ненадежен в прошлом, но обещает внести изменения; бизнес-конкурент, который предлагает вам совместное предприятие; трудный начальник, с которым вы хотели бы наладить отношения. … Подробнее
Опубликовано от сотрудников PON и подано в разделе «Разрешение конфликтов».
У большинства из нас был опыт произнесения извинений, которые оставались глухими. Когда извинения не достигают своей цели, обычно виновата их некачественная подача. Важность искренности в такой ситуации невозможно переоценить, потому что, если получатель посчитает ваши извинения менее чем искренними, он вряд ли… Подробнее
Опубликовано сотрудником PON и подано в разделе «Навыки ведения переговоров».
Вот краткий обзор некоторых из самых интересных и сложных примеров переговоров, в которых участвовали многие из самых известных переговорщиков мира. … Прочтите 10 лучших примеров переговоров
Опубликовано Алексом Грином и подано в разделе Навыки лидерства.
Прогресс в отношении глобальных соглашений об изменении климата в лучшем случае был постепенным, а в худшем — отсутствовал. Как и в любых переговорах, важно правильно решить вопросы и убедиться, что все соответствующие стороны находятся за столом переговоров, но это часто легче сказать, чем сделать. Хорошее руководство может помочь вам добиться того, чтобы и то, и другое произошло, … Подробнее
Опубликовано Ларой СанПьетро и размещено в разделе Обучение переговорам.
урока заключения сделок на высшем уровне В этом новаторском исчерпывающем руководстве по искусству ведения переговоров преподаватели PON Джеймс Себениус (Гарвардская школа бизнеса) и Роберт Мнукин (Гарвардская школа права) вместе с Р. Николасом Бернсом из Гарвардской школы Кеннеди предлагают всестороннее исследование одного из Самые успешные дельцы всех времен: Генри Киссинджер. Политики, … Подробнее
Опубликовано Кэти Шонк и подано в рубрику «Общение с трудными людьми».
Какие стратегии ведения переговоров должны использовать работодатели при работе с трудными сотрудниками? Стратегии управления конфликтами и навыки ведения переговоров идут рука об руку, как показывает этот пример ведения переговоров со звездным бейсболистом New York Yankees Алексом Родригесом. … Подробнее
Опубликовано Алекса Грина и подано в разделе «Навыки лидерства».
Начало строительства железнодорожной сети протяженностью 800 миль в восьмой по величине экономике мира без наличия средств для завершения работ может показаться сумасшествием, но в случае с губернатором Калифорнии Джерри Брауном это была расчетливая авантюра опытного лидера, стремящегося выиграть долгое время. -срок переговоров. … Подробнее
Опубликовано Кэти Шонк и подано в рубрику «Общение с трудными людьми».
В ходе деловых переговоров нам иногда приходится иметь дело с трудными людьми — теми, кто, кажется, затевает драки, придерживается оскорбительных взглядов или полагается на тактику жесткого ведения переговоров. Некоторые из нас, естественно, отказываются от таких трудных переговоров. Другие предпочитают не замечать или преодолевать недостатки, которые они видят в потенциальных партнерах по переговорам. … Подробнее
Опубликовано Кэти Шонк и подано в разделе Навыки ведения переговоров.
После выборов 2016 года, когда республиканцы готовы контролировать Белый дом и обе палаты Конгресса, демократы в Вашингтоне пытаются определить, как они будут добиваться своих целей перед лицом, казалось бы, непреодолимых препятствий. … Подробнее
Опубликовано сотрудником PON и подано в разделе Деловые переговоры.
Урегулирование вопроса об отчуждении ипотечного кредита, достигнутое администрацией Обамы и крупными банками США во время финансового кризиса 2008 года, иллюстрирует важность комплексного подхода к переговорам с вашим партнером. Вот стратегии и методы, используемые каждой стороной для достижения консенсуса по урегулированию потери права выкупа ипотечного кредита. … Подробнее
Опубликовано сотрудником PON и подано в разделе Заключение сделок.
В переговорах моментов-вспышек — таких, которые, кажется, волшебным образом разрешают споры и заключают звездные контракты — может быть немного и они редки. Возможно, нам повезет, если в ходе сложного процесса заключения сделки произойдет одна такая вспышка озарения. Недавно команде New York Yankees из Высшей лиги бейсбола (MLB) посчастливилось совершить прорыв, который аккуратно… Подробнее
Опубликовано Алексом Грином и подано в разделе Навыки ведения переговоров.
Поклонники телешоу «Друзья» в прошлом месяце получили удовольствие, когда Netflix сделал доступными для онлайн-трансляции все 236 эпизодов популярного блокбастера. На первый взгляд, актеры Лиза Кудроу, Дженнифер Энистон и остальные актеры, усыпанные звездами, могут быть не первыми, кого вы выбрали в качестве грозных переговорщиков, но на высоте… Прочтите «Непростые советы по ведению переговоров» от Дженнифер Энистон?
Опубликовано Кэти Шонк и подано в разделе Заключение сделок.
19 мая интернет-компания Yahoo объявила о покупке службы ведения блогов Tumblr примерно за 1,1 миллиарда долларов наличными. Приобретение может придать стареющей интернет-компании новое лицо и обеспечить ее прибыльным источником дохода, а может оказаться еще одним примером того, как пионер Интернета переплачивает за … Подробнее
Опубликовано сотрудником PON и подано в разделе Разрешение конфликтов.
В июне 1993 года, чуть более чем через год после падения коммунистического режима в России, президент Борис Ельцин подал заявку на присоединение России к Генеральному соглашению по тарифам и торговле (ГАТТ), предшественнице Всемирной торговой организации (ВТО). . Восемнадцать лет спустя, в ноябре 2011 года, Россия, наконец, была принята в ВТО, … Подробнее
Опубликовано от сотрудников PON и подано в разделе «Деловые переговоры».
Другим вариантом ведения сложных переговоров является разработка того, что профессор Гарвардской школы права Роберт С. Бордоне называет «обходным путем» — стратегии достижения ваших текущих целей без участия или поддержки вашего противника. Согласно… Читать дальше
, вы можете добиться согласия с заманчивой уступкой по ключевому вопросу.Опубликовано от сотрудников PON и подано в разделе «Разрешение конфликтов».
В недавней статье, опубликованной в Washington Post, доктор Уильям Юри, соучредитель Программы переговоров, предполагает, что республиканцы и демократы, вырабатывающие соглашение о потолке государственного долга, могли бы извлечь пользу из опыта переговорщиков. Профессиональные переговорщики знают, что определенные тактики могут иметь неприятные последствия в напряженных ситуациях. Выдвижение ультиматумов, публичная критика своего коллеги, … Подробнее
Опубликовано персоналом PON и размещено в разделах Ежедневно, Новости, Ресурсы, Видео.
Председатель PON, профессор Роберт Мнукин был представлен вчера вечером в PBS NewsHour. Он обсуждает искусство ведения трудных переговоров в трудные экономические времена.
Чтобы узнать больше о недавно вышедшей книге профессора Мнукина «Торг с дьяволом: когда вести переговоры, когда бороться», нажмите здесь. Чтобы посмотреть больше видео PON, нажмите здесь. … Прочтите видео интервью профессора Мнукина на PBS
Опубликовано персоналом PON и подано в рубрику Daily, Great Negotiator Award, News.
Программа переговоров Гарвардской школы права была опечалена известием о смерти Брюса Вассерштейна, великого переговорщика PON 2007 года. Премия «Великий переговорщик» присуждается человеку, чьи жизненные достижения в области ведения переговоров и разрешения споров оказали значительное и долгосрочное влияние. Вассерштейн, председатель и главный исполнительный директор … Подробнее
Опубликовано сотрудником PON и подано в разделе Навыки ведения переговоров.
Рассмотрим дилемму, с которой столкнулся Джо, вице-президент по полупроводниковым технологиям в одной из крупнейших компьютерных компаний мира. Он также является председателем альянса, состоящего из представителей шести других крупных компаний.