Абрамович роман история успеха: Российские предприниматели. Биография Романа Абрамовича

Биография Романа Абрамовича — история успеха

😉 Приветствую новых и постоянных читателей! Биография Романа Абрамовича — это история успеха, одна из самых загадочных среди бизнесменов России.

Роман Абрамович — миллиардер, предприниматель, бывший губернатор Чукотского автономного округа. Депутат Чукотской думы. С октября 2008 по июль 2013 — председатель думы Чукотского автономного округа.

Отец — Аркадий Нахимович Абрамович, мать — Ирина Васильевна Михайленко. Вероисповедание: иудаизм. Образование высшее — Московский государственный юридический университет. Знак зодиака — Скорпион. Рост: 177 см. Вес: 83 кг.

По данным журнала «Forbes», Абрамович на 12 месте в рейтинге «Богатейшие бизнесмены России». Собственный капитал в 2017 г. — 9,2 миллиарда USD.

Contents

• 1 Роман Абрамович: биография
  • 1.1 Путь к успеху
• 2 Роман Абрамович и его жены
• 3 Цитаты Романа Абрамовича

Роман Абрамович: биография

Роман Аркадьевич Абрамович родился 24 октября 1966 года в городе Саратове. Выходец из простой семьи, рано оставшийся сиротой.

Еще с ранних лет он вынужден был жить самостоятельно. Мать умерла, когда Роману исполнился 1 год. Отец погиб в результате аварии на стройке, когда Роме было 4 года. После смерти родителей он жил у своих родственников. В 1974 г. переехал в Москву к своему второму дяде — Абраму Абрамовичу.

В детстве он не был лидером. Однако он точно знал, чего он хочет добиться в этой жизни. Одноклассники высмеивали Романа, ведь его амбиции были слишком высоки. Он рос скромным и застенчивым парнем. Не влезал в школьные драки и не отличался особыми знаниями.

Но с каждым годом он стал четче понимать, что он обладает организаторскими способностями. Начатое им дело всегда заканчивается успехом. Несмотря на то, что семья его дяди была достаточно обеспеченной, он все же начал заниматься фарцовкой. А спекуляция каралась законом.

Путь к успеху

Уже к старшим классам он стал торговать сигаретами, джинсами и шоколадом. Позже он пошел в армию и там смог найти подход к старшим. За что получил возможность легко работать и проявлять все те же организаторские способности.

Демобилизовавшись, он женился и начал работать в производстве детских резиновых игрушек. В разы увеличил объемы продаж.

Позже он был назначен председателем вновь приобретенного кооператива. Там он смог подобрать себе команду и увеличивать свои темпы. Так он начал плавно идти к своей цели. Вскоре у него подвернулась возможность, и он задумывает еще более высокую планку.

Он решает заняться покупкой и перепродажей нефти. Он понимал, что в данном бизнесе ему нужны очень влиятельные союзники. Вскоре случайным образом он знакомится с Березовским, который способствует созданию компании «Сибнефть», помогая ему решать вопросы на высшем уровне.

В данную компанию входили крупные и мелкие компании, занимающиеся добычей черного золота и его продажей. Уже в 1997 г. они получили полный контроль над компанией, заполучив все акции.

Неоднократно его пытались привлечь к уголовной ответственности, но попытки были тщетными. Очень быстрыми темпами развития его компания заняла ведущее место.

Позже Березовский выходит, передав управление в его руки. Когда темпы развития начали приостанавливаться, Абрамович решил поглотить «Славнефть». Позже он продал свою первую нефтяную компанию, заработав на этом большие деньги.

Дальше начинается проглатывание бизнеса одного за другим, связанных с золотодобычей, гостиничным бизнесом, виноделием, с продуктами питания. А также покупкой футбольного клуба «Челси».

С 2000 года Абрамович назначен на должность губернатора Чукотки. После его прихода к власти начал резко расти уровень жизни местного населения. За семь лет работы губернатором Чукотки он возродил умирающий регион.

Появляются новые объекты инфраструктуры, передовые технологии, вырастают доходы, сокращается безработица. После 7 лет Абрамович снимается с должности губернатора. К 2010 году Роман Аркадьевич входит в пятерку самых богатых людей мира.

Роман Абрамович и его жены

Был женат три раза: первая жена — Лысова, Ольга Юрьевна — 1963, уроженка города Астрахань.

Вторая жена — Ирина Вячеславовна Маландина (1967), бывшая стюардесса.

Дарья Жукова

Третьей супругой Абрамовича стала дизайнер Дарья Жукова (1981). Она родила ему сына Аарона (2009) и дочь Лею (2013).

Дарья Александровна Жукова — основатель Музея современного искусства «Гараж» в Москве, дизайнер и совладелец компании Kova & T., дочь предпринимателя Александра Жукова.

В 16 лет Дарья по приглашению отца, получившего гражданство Великобритании, переехала жить в Лондон. Училась в Лондонском институте натуропатии (лечение, народная медицина). Бывшая подруга теннисиста Марата Сафина.

Всего у Романа Абрамовича от трех браков восемь детей: трое сыновей и пять дочерей.

Исходя из жизни знаменитого миллиардера можно сделать вывод. Что умные, ориентированные и имеющие цель люди, всегда добиваются в этой жизни большего. Биография Романа Абрамовича продолжает развиваться, будем следить за событиями его жизни.

В августе 2017 г. многих удивила новость о разводе Романа Абрамовича с женой Дарьей. После 10 лет совместной жизни они приняли решение расстаться.

Адвокаты говорят, что суда не будет. Потому, что у пары есть тщательно разработанный брачный контракт. Они останутся друзьями, хорошими партнерами и заботливыми родителями.

Цитаты Романа Абрамовича

Цитаты Романа Абрамовича из книги «Принцип Абрамовича. Талант делать деньги», авторы Владислав Дорофеев, Татьяна Костылева

• Надо не только знать, чего вы хотите, но и добиваться совмещения желаний и целей. А уж затем не колебаться в решениях и действиях.
• Если нет мечты, то нечему будет и сбываться.
• Деньги не гарантируют счастья, но гарантируют материальную свободу.
• Не разбрасывайтесь надежными и преданными людьми, найти их очень непросто.
• Ничто не заставит лучших работников работать еще лучше, чем доля в общем деле.
• Счастье за деньги не купишь. А вот некоторую независимость — да.
• С властью не спорят, с ней делятся богатством.
• Всего достигнуть можно через общение, и это мое личное мнение.
• Я знаю, как работают деньги.
• Скромность красит человека. Надо осознавать свое место, знать, что в  вашем положении позволено, а что нет.
• Там каждые три дня кого-то убивали. Мне такой бизнес был не нужен.
• Кризис — это романтическое время невообразимых возможностей!
• Не живите прошлым. Этот совет самый важный из всех: забудьте и живите дальше.
• Больше всего злости, разочарования, несчастья, отчаяния происходит от людей, держащихся за прошлые обиды и проблемы. Чем больше вы будете прокручивать их в уме, тем крупнее они вам покажутся. И тем хуже вы будете себя чувствовать.
• Не боритесь с несчастьем. Забудьте и живите дальше. Сделайте это, и тем самым лишите его силы ранить вас.
• Умение вовремя уйти — великий дар.
• Чтобы добиться успеха, надо много молчать и много записывать.

😉 Друзья, оставляйте комментарии к статье «Биография Романа Абрамовича — интересные факты». Поделитесь информацией в соц. сетях. Спасибо!

роман абрамович биография, жизнь романа абрамовича, история романа абрамовича

Роман Абрамович — человек-загадка, во времена президентства Бориса Ельцина был одним из наиболее влиятельным из всех олигархов.

Многочисленные публикации в СМИ приписывали ему роль главного, наиболее агрессивно настроенного идеолога «семьи».

Автор Клубер На чтение 9 мин. Просмотров 4.3k. Опубликовано 30.11.2011

Роман Абрамович — человек-загадка, во времена президентства Бориса Ельцина был одним из наиболее влиятельным из всех олигархов. Многочисленные публикации в СМИ приписывали ему роль главного, наиболее агрессивно настроенного идеолога «семьи». Якобы он являлся автором идеи запрета КПРФ и разгона Госдумы. Ему же приписывают идею перезахоронения Ленина с последующим вводом в Москву войск для подавления стихийных бунтов. Белых пятен в биографии Романа Абрамовича не меньше, чем на фотоснимках возглавляемой им Чукотки. Для кого-то он владелец «Сибнефти», для кого-то — губернатор Чукотки. Некоторые об этой таинственной фигуре и вовсе ничего достоверно не знают. По версии Forbes Роман Абрамович возглавил список богатейших людей России, по версии Time он один из самых влиятельных людей мира.

При этом своих капиталов финансовый магнат афишировать не любит, всем видом выказывая наплевательское отношение к нормам светского общества: парадный смокинг надевает лишь по великим праздникам, обожает потертые джинсы и свитер и категорически отказывается бриться.

Кто-то с миллионами в кармане уже рождается, а кто-то миллионером становится, пройдя перед этим трудную и тернистую дорожку к своему “олимпу”. История знает не мало случаев, когда человек из ниоткуда сколачивал огромные состояния и благодаря этому – становился известен во всем мире. Одним из таких людей сегодня является наш соотечественник Роман Аркадьевич Абрамович

. Но что же помогло ему добиться успеха, и как начинался его жизненный путь?!

А начинался он очень тернисто, в городке Саратове, куда в 1966 году приехала его мать Ирина Васильевна, чтобы погостить у родителей и родить своего первенца. Пробыв у родителей чуть меньше года, простая советская учительница музыки отправилась домой к мужу в Сыктывкар. И тут на семью начали валиться несчастья.

Вообще интернет полнится скандальными слухами якобы о том, что мать одного из известнейших российских олигархов умерла от подпольного аборта, на который пошла в связи с их бедностью. Ну что ж, все любят афишировать громкие сенсации, на самом же деле, как утверждают родственники Романа по материнской линии, еще, будучи в Саратове, Ирина заболела, и постепенно ей становилось все хуже, по предположениям – это была лейкемия, которая и свела молодую женщину в могилу. Отец Романа остался с полуторагодовалым малышом на руках, но, пережить супругу ему было суждено всего лишь на год с небольшим. Из-за обрушения крана на работе Аркадию Нахимовичу Абрамовичу перебило ноги, и вскоре он скончался. Два года внука растила бабушка по отцовской линии, а затем 4-х летнего малыша отправили к дяде Лейбу Нахимовичу в Ухту.

СМИ очень часто любят кричать о несчастном детстве бедного сироты, хотя сам Абромович это всегда отрицает, потому как, дядя его любил словно родного сына, ведь у него самого было две дочери Наталья и Ида. Да и семья по тем временам считалась, чуть ли не элитой в городе, потому что жили они в трехкомнатной квартире и не бедствовали. Так что будущей олигарх вышел отнюдь не из трущоб, хотя ему всю жизнь явно хотелось большего. Да и судьба улыбнулась, в 1974 году маленького Романа в Подмосковье забрал другой дядя – Абрам Нахимович, который и вырастил племянника.

После окончания школы Абромович успел поучиться в целых двух институтах: Ухтинском индустриальном и Московском институте нефти и газа им. Губкина, хотя не один так и не окончил, что, впрочем, свойственно для многих будущих миллионеров. Как показывает жизнь, хорошее образование далеко не путь к успеху, тут намного важнее личные качества человека, такие как хватка и готовность идти на риск. А это Роман умел. Первым его серьезным начинанием стал кооператив “Уют”, занимавшийся пошивом игрушек. А это был 1989 год, начала гибели Советского Союза. Капитал проще всего создавать во время крушения или создания империй, это был первый ветерок грядущей разрухи и возрождения страны и счастливый билет для Романа Абрамовича. Но кооператив он создавал не один, в те времена ему помогала тогдашняя жена Ольга, это сейчас о ней практически не вспоминают, а тогда без ее помощи, может быть, и не начался бы путь будущего олигарха к его миллионам. Но были и минусы, не смотря на удачное начало бизнеса, в семье начались проблемы. По утверждению многих, Роман свою жену любил, не смотря на то, что она была старше и имела ребенка от первого брака. Только вот была у него мечта – о большой счастливой семье, а Ольга не могла больше иметь детей. Они развелись сразу после того, как начинающий бизнесмен влюбился в одну из стюардесс “Аэрофлота” во время одной из своих многочисленных поездок и продолжил развивать начатый успех в бизнесе. А первая жена, проживая в Москве, последнее время изредка продает факты о личной жизни бывшего мужа европейским журналистам. За сотрудничество с одним изданием ей даже удалось выручить 30 тысяч долларов.

Олег Тиньков о стратегии Романа Абрамовича

С 1991 по 1993 год Абрамович создает сразу 5 различных фирм в разных областях жизни, хотя и не всегда честным путем продолжает увеличивать свои прибыли. Были на него и дела в прокуратуре, но произошедшее вовремя сближение с Березовским и семьей Ельциных помогло быстро замять все эти дела. Да и времена были жесткие, мало кто тогда не воровал, а жизнь управляли не законы, а сила и влияние. И хотя и сегодня деньги решают практически все, но постепенно жизнь начинает стабилизироваться.

Приобретение в середине 1990-х годов пакета акций ОАО “Сибнефть” определило дальнейший успех этого магната. А дальше просто шло по нарастающей открытие новых фирм, объединение корпораций, стабилизация ситуации в стране и новые вложения, это все уже было просто делом расчетливого ума и умение направлять финансирование в нужное русло.

К началу нового тысячелетия одного бизнеса Роману стало мало, и он решил стать публичным человеком, направив всю свою энергию в русло политики. Он успел побывать и в Государственной Думе, и в Чукотской Думе, да и побыть губернатором Чукотского округа. Еще бы, ведь он был такой видной фигурой, деловой, вышедший из низов и примерный семьянин. Хотя, главное, пожалуй, здесь именно деловая хватка, так как про низы уже было сказано, а миф про семейную жизнь разлетелся в 2007 году.

Да, Роман Абрамович прожил со своей стюардессой Ириной целых 16 лет, у них пятеро детей, но и в счастливую семью, и в известного политика он тоже наигрался. Похоже, что всю жизнь «идущему к славе» захотелось просто насладиться своими успехами. А с Ириной они развелись весной 2007 из-за романа олигарха с Дарьей Жуковой.

Бизнес Абрамович, конечно же, не забросил, но когда есть надежные управляющие, а в политике свои ставленники, вплоть до бывшего президента Путина, с которым они давно уже дружны, волноваться сильно не приходится. Так что теперь известный всему миру олигарх подался в общество элитной тусовки, проводит время с Дарьей Жуковой, слухами об их романе с которой давно уже пестреет интернет.

Хотя, не смотря на слухи, они не расстались, и не поженились. А может просто Абрамович уже наигрался в семью?! Занимается делами выкупленного им футбольного клуба “Челси” и пользуется пристальным вниманием журналистов.

В Лондоне даже выпустили о нем книгу – «Абрамович: миллиардер из ниоткуда», да и у нас не отстают – депутат Госдумы Александр Хинштейн тоже приложил руку к биографии олигарха написав свой вариант –  “Березовский и Абрамович. Олигархи с большой дороги”. По английской книге даже собираются ставить мюзикл, или собирались, так как слухи об этой якобы грандиозной постановке в разных интерпретациях гуляют аж с 2004 года, но воз и ныне там. Возможно, это был просто удачный пиар ход для увеличения популярности фигуры олигарха.

А вот кризис, такому железному человеку, как Роман Абрамович — совершенно не страшен. Да и не удивительно, пока другие пытаются спасти свое состояние, он продолжает наслаждаться жизнью, ведь его капиталы создавались именно на волне огромных финансовых потрясений в нашей стране, и он прекрасно знает по какому курсу направить свой корабль в моменты бурь. Его состояние на сегодняшний день составляет 13,9 миллиарда долларов. А совсем недавно, его девушка Дарья Жукова получила в подарок от Романа один из лучших особняков на ее любимом курорте Сен-Барт, как в подарок бабушке. За домик с видом на нудистский пляж на одном из Карибских островов Абрамовичу пришлось выложить 65 миллионов.

Личная жизнь

Первой женой Романа Абрамовича была Ольга, с которой он прожил недолго. Со второй женой Ириной Романа связывали более 15 лет совместной жизни и пятеро детей. Их брак был зарегистрирован 18 октября 1991 года, а расторгнут 12 марта 2007 года. По слухам, что именно жена Абрамовича Ирина стала «виною» многочисленных успехов мужа на бизнес-олимпе, с ее помощью была заключена не одна выгоднейшая сделка.

Состояние

Роман Абрамович вместе со своими партнерами через зарегистрированный в Великобритании холдинг Millhouse Capital контролирует более 80% «Сибнефти», пятой по величине российской нефтяной компании, 50% алюминиевой компании «Русский Алюминий» («РусАл») и 26% компании «Аэрофлот». Через посреднические фирмы, по некоторым данным, в «холдинг Абрамовича» входят электростанции, заводы по производству легковых и грузовых машин, автобусов, бумажные комбинаты, банки и страховые компании в разных регионах России. На долю этого «холдинга» приходится от 3 до 4% ВВП России.

В июле 2001 года Роман Абрамович приобрёл контрольный пакет акций старейшего английского футбольного клуба «Челси» и выкупил его долги за 140 млн фунтов стерлингов. Стоимость акций клуба на Лондонской бирже сразу выросла почти в три раза. Покупка иностранного клуба губернатором Чукотки, естественно, вызвала бурную реакцию в России и Великобритании. Ходили слухи, что сенсационный контракт – всего лишь удачная pr-акция, по другим версиям – первый шаг Абрамовича в спортивном бизнесе.

В последнее время, по данным СМИ, Роман Абрамович «живет между Лондоном и Анадырю, что не мешает ему иногда ужинать в Канаде». Но и говорить о «начальнике Чукотки» как о стопроцентном эмигранте, конечно, нельзя. Как губернатор одного из субъектов РФ он обязан иметь российское гражданство и хотя бы изредка навещать своих избирателей.

Источник: stories-of-success.ru

Лондонский успех: как Роман Абрамович за 15 лет изменил «Челси»

В июле 2003-го российский миллиардер купил середняка английской Премьер-лиги, теперь «Челси» – европейский топ-клуб

В 2003 году приобретение российским олигархом лондонского «Челси» у Кена Бейтса казалось просто экспериментом богатого человека над своими деньгами. Что из этого получится, не мог предугадать никто. Но теперь понятно: эта покупка стала исторической не только для самого клуба, но и для всей Премьер-лиги.

До Абрамовича «Челси» был клубом средней руки и хронических финансовых проблем. Сам Бейтс (профессиональный футбольный управленец) купил его у предыдущего владельца Брайана Мирза за символический 1 фунт. На тот момент у «Челси» были долги в несколько миллионов фунтов — по тем временам огромные деньги, клубу даже запретили регистрировать футболистов. Мирз погорел на том, что решил перестроить «Стэмфорд Бридж», сделав арену первым полностью сидячим стадионом в стране. Но результаты рухнули, а футбольный хулиганизм процветал. Зрителей становилось все меньше, тем более команда играла во втором дивизионе.

Бейтс вернул команду в элиту, но мало что изменил в восприятии «Челси». Лучшим результатом стало третье место в сезоне 1998/99. Неплохие футболисты вроде Джанфранко Дзолы, Марселя Десайи и Густаво Пойета, играющий тренер Джанлука Виалли — пожалуй, это был единственный состав в промежутке между титулом-1955 и эрой Абрамовича, который мог сражаться за чемпионство.

Хитрый лис Бейтс поучаствовал в создании премьер-лиги, попробовал поднять результаты массовым завозом легионеров, но постепенно понял, что ничего особенного у него не получится. Интерес со стороны Абрамовича оказался его счастливым билетом: у «Челси» было почти £100 млн долгов, по меркам 15-летней давности — серьезная сумма. Но российский бизнесмен решил эти проблемы, а заодно заплатил порядка £140 млн за сам клуб. Плюс выделил еще £120 млн на подписание 14 новых игроков!

Выход на новый уровень

«Челси» стал радикально другим. Клуб преобразился сам и преобразил лигу. C 1993-го по 2003-й титул в ней выигрывали только три команды — шальной «Блэкберн» в 1995-м, «Арсенал» и «Манчестер Юнайтед». «Челси» стал третьей силой, причем силой очень мощной.

Один за одним на «Стэмфорд Бридж» появились топ-футболисты. А затем — и топ-тренер Жозе Моуринью, сменивший Клаудио Раньери в 2004-м. Что бы ни говорил португалец, именно карьерный отрезок в «Челси» сделал его по-настоящему особенными. До Абрамовича связываться с «Челси» хотел далеко не каждый игрок. После — мечтали или хотя бы рассматривали возможность почти все.

О Романе Аркадьевиче, который только начинал руководить клубом, ходило немало разговоров: мол, в футболе он не вполне разбирается и просто швыряет деньги на ветер. Однако результаты говорят об обратном: Абрамовичу потребовалось лишь два сезона, чтобы стать чемпионом Англии.

Фрэнк Лэмпард, Джон Терри, Джо Коул, Дидье Дрогба, Петр Чех, Михаэль Баллак, Майкл Эссьен, Арьен Роббен, Хуан Себастьян Верон, Эрнан Креспо — составу «Челси» справедливо завидовали многие. Ведь даже провалы у Абрамовича выглядели так, как мечты других. Взять хотя бы трансфер обладателя «Золотого мяча» лучшему футболисту Европы Андрея Шевченко, для которого переезд в Лондон стал началом конца. Ну и 14 тренерских отставок за 15 лет — это тоже многовато.

И тем не менее нельзя отрицать: Абрамович в спортивном плане преуспел. За 15 «его» лет «Челси» выиграл Премьер-лигу 5 раз. У «Манчестер Юнайтед» — столько же побед. У «Манчестер Сити» — 3, по одной — у «Арсенала» и «Лестера». Даже притом что с каждым годом конкуренция в лиге только возрастает, «Челси» удается справляться. Именно команда Абрамовича — самый титулованный английский клуб за это пятнадцатилетие (17 трофеев).

Долгожданная победа в Лиге чемпионов (а ведь был еще проигранный в Москве по пенальти финал-2008) — самое мощное доказательство силы клуба.

Мировой бренд

За эти 15 лет поменялся и управленческий стиль Абрамовича. Стартовая пятилетка прошла под знаком больших денег. У «Челси» был стойкий имидж клуба, который готов платить сколько угодно. Над такой расточительностью нередко посмеивались.

Но со временем клуб серьезно оптимизировал траты на трансферном рынке. Два последних титула можно назвать вполне бюджетными. «Челси» забросил поголовную скупку сложившихся звезд и стал больше внимания уделять молодым. Правда, не всегда они приживаются: удивительно, но три суперзвезды премьер-лиги сезона 2017/18 — Мохамед Салах, Кевин Де Брюйне и Ромелу Лукаку — в свое время не заиграли в «Челси».

Тем не менее количество титулов убеждает: клуб Абрамовича гораздо чаще попадает, нежели промахивается. Победы позволили «Челси» мгновенно по футбольным меркам стать глобальным брендом, обойдя исторически сильные клубы. По данным масштабного исследования, проведенного в 2015 году твиттером, «Челси» — с запасом самый популярный клуб премьер-лиги на таких важных рынках, как бразильский, мексиканский, турецкий, испанский. Оказалось, именно за «синих», а вовсе не за «Манчестер Юнайтед», болеют в Южной Америке и почти во всех странах латинского перешейка. «Челси» — номер один из английских клубов в Саудовской Аравии, Казахстане, Камеруне, Гане, Италии, Бельгии, Чехии, Словакии, Румынии. Кстати, по цифрам того же исследования, именно клуб Абрамовича — самый популярный клуб английской премьер-лиги в России (следом – «Арсенал»).

«Челси» справился с задачей, которая оказалась не под силу, например, «Аяксу», «Бенфике» или «Андерлехту» — заслуженным, но забытым героям Европы. А ведь сейчас именно глобальный аспект — один из главных драйверов роста прибыли. Маечный и рукавный спонсор клуба прямо сейчас — японская фирма Yokohama Tires. В Японии «Челси» — в тройке по популярности. В этом помогают не только победы, но и регулярные предсезонные туры по Азии.

Инфраструктурные изменения

В 2007-м клуб открыл один из лучших в мире тренировочных центров. 30 футбольных полей, сверхсовременный тренажерный зал, медцентр, жилые корпуса для первой команды, женской команды, клубной академии — и все это в одном месте в Кобэме. Молодежь имеет возможность ежедневно следить за работой суперзвезд и вдохновляться. Клубная академия также перешла на новый уровень результатов — первые воспитанники вроде 22-летнего Рубена Лофтуса-Чика, который приехал со сборной Англии на чемпионат мира, уже стучатся в основу. В будущем это позволит сократить траты на трансферы.

Кроме того, «Челси» уже несколько лет активно прорабатывает варианты расширения и обновления «Стэмфорд Бридж», что позволит зарабатывать еще больше. Правда, пока реализация проекта отложена.

Финансовый успех

В 2003-м году «Челси» заработал €134 млн. В 2017-м доход клуба составил €428 млн. И эти цифры отражают не только естественную инфляцию в футбольном мире, но и системную работу. В течение всей эры Абрамовича «Челси» стабильно попадает в топ-10 самых зарабатывающих клубов Европы. Озвученная цель руководства — удвоить доходы в ближайшие десять лет благодаря более успешному коммерческому использованию бренда. Частью этой стратегии был разрыв контракта с Adidas и подписание соглашения с Nike.

Потрачено в эру Абрамовича тоже немало. По информации The Guardian, общий долг клуба своему владельцу составляет £1,17 млрд. При этом «Челси» с сезона 2011/12, когда команда победила в Лиге чемпионов, сводит баланс требований финансового fair play.

Но, как изначально говорил Абрамович, «Челси» куплен не для зарабатывания денег, а для радости. И радость эта взаимна. Баннер Roman Empire на каждом домашнем матче команды подчеркивает: в отличие от других иностранных владельцев, фанаты «синих» российского инвестора приняли, как родного. Что объяснимо: именно он добавил клубу приставку «супер».

Как Роман Абрамович заработал свое первое состояние

Когда речь заходит о российском футболе, одно имя, которое не перестает упоминаться, это Роман Аркадьевич Абрамович, даже если вы не знаете его отчества. С момента покупки «Челси» в 2003 году, команды, которая тогда находилась на грани банкротства, 51-летний миллиардер превратил английскую команду в один из крупнейших клубов мира, наблюдая за беспрецедентной эпохой успеха, включающей в себя чемпионов. Трофей лиги и пять титулов Премьер-лиги.

Вдобавок ко всему, с портфелем активов на сумму более 5,8 миллиардов фунтов стерлингов, магнат также заслужил репутацию одного из самых богатых людей на планете.

Тем не менее, несмотря на его успех и славу, он в значительной степени остается вне поля зрения общественности, заставляя многих задаваться вопросом, как он поднялся до того положения, в котором он находится сегодня. Массы могут знать его имя, но немногие знают его историю.

Итак, для тех из вас, кто хочет погрузиться в ранние годы жизни одной из самых больших загадок футбола, не ищите дальше…

Жизнь в Советском Союзе

Абрамович провел свою молодость в регионе, далеком от богатства своего нынешнего дома в лондонском районе Найтсбридж. Осиротев в молодом возрасте, когда его родители Ирина и Аркадий скончались, не дожив до четырех лет, молодой русский вырос у бабушки и дедушки в Коми, темном регионе Сибири, где безраздельно царят серые облака и суровые стихии.

В годы своего становления он бросил два колледжа, и в отчетах он описывался как средний ученый и ничего больше: «Я никогда не настаивал на том, что я был хорошим учеником», — сказал он в 2012 году. Несмотря на это, он определенно был новаторский в своем юном возрасте и показывал признаки того, что он был вундеркиндом в процессе становления — это стало ясно во время его службы в армии, когда он получил прибыль от продажи ворованного бензина армейским офицерам.

Его первые предприятия

Несмотря на то, что в Советском Союзе было трудно накопить богатство, Абрамович в начале своей карьеры хорошо зарабатывал, продавая резиновых уточек из своей квартиры в Москве. Хотя эта затея оказалась успешной для россиянина, он хотел большего.

Итак, женившись на своей первой жене Ольге, Абрамович использовал 2000 рублей, подаренных им свекровью в качестве свадебного подарка, и вложил их совершенно «особым» способом, а именно, увеличив свой запас, включив в него запрещенные предметы, такие как как духи и дезодоранты. Незаконно? Да. Выгодно? Абсолютно.

После оглушительного успеха в сфере контрабанды он смог заняться производством пластиковых игрушек, автомобильных запчастей и другими предприятиями, начиная от свиноферм и заканчивая наймом телохранителей.

Сделать себе имя

Однако именно в разгар перестройки реформ Абрамович начал формировать из себя магната, которым он является сегодня.

Благодаря советскому премьеру Михаилу Горбачеву, ослабившему оковы приватизации в Союзе, Абрамович, наконец, смог легализовать свой бизнес, что привело к стремительному увеличению прибыли. Действительно, это не помешало ему нарушить закон, и в начале 90-х он был арестован за кражу государственного имущества — по подложным документам угнал поезд, полный 55 цистерн с дизельным топливом. Но, несмотря на это, вскоре обвинения были сняты, и всего через три года, после того как он стал правой рукой Бориса Березовского, его судьба изменилась.

В то время Березовский не только управлял общенациональным автосалоном и государственным производителем автомобилей «Лада», но также был ключевым членом ближайшего окружения президента Бориса Ельцина, и через него Абрамович получил доступ к одному из самых влиятельных людей своей страны — необходимость, если вы хотели получить прибыль в постсоветской России. Через год после их знакомства Абрамович переехал в квартиру в Кремле.

В результате он быстро стал крупным игроком в высших кругах, и именно во время жестокого дележа промышленных активов Советского Союза он заработал свои первые миллиарды, в частности, благодаря приобретению крупной нефтяной компании «Сибнефть». Благодаря спорной российской программе займов в обмен на акции и тому факту, что президент Ельцин приватизировал «Сибнефть», и Березовский, и Абрамович смогли выкупить бизнес всего за 100 миллионов долларов, несмотря на его рыночную стоимость в 600 миллионов долларов.

Это заложило основу для огромного богатства Абрамовича, о котором мы знаем сегодня, и когда он впервые продал свои доли в «Сибнефти» 14 лет назад, он выручил примерно 1,8 миллиарда фунтов стерлингов.

Абрамович, сегодня

Начав копить состояние в начале девяностых, светловолосый миллиардер погрузился в политику (он стал губернатором Дальневосточного Чукотского края в 2000 году, выиграв 92% голосование), благотворительность (он потратил 180 миллионов фунтов стерлингов на школы, новое жилье и инфраструктуру на Чукотке), недвижимость (россиянин выплеснул крутые 9 долларов6 миллионов на четыре объекта недвижимости в Нью-Йорке и, самое известное, на футбол.

Таким образом, хотя многие могут видеть его сбивающими с толку глазами, несомненно, что его история уникальна, ведь он вышел из общества, где прибыль была запрещена, и превратился в одного из самых богатых и успешных людей в мире.

И, имея в своем владении клуб Премьер-лиги, входящий в список богачей Sunday Times и собственный капитал более 5,8 миллиардов фунтов стерлингов, можно с уверенностью сказать, что Абрамович не сделал ничего плохого для того, чьи родители этого не сделали. оставь ему один рубль.

Нужно больше предпринимательского вдохновения? Прочтите удивительную историю о женщине-генеральном директоре, которая в этом году заплатила себе 200 миллионов фунтов стерлингов.

Эрик Абрамович, Roc360 — Юридическая фирма Geraci

Roc360, платформа финансовых услуг для инвесторов в жилую недвижимость, кое-что знает о тонкостях зачастую сварливого рынка жилья. Видение группы простое, но невероятно сложное: быть самой инновационной, надежной и дисциплинированной платформой финансовых услуг в пространстве.

В центре Roc360, чьи офисы выходят на Центральный парк Нью-Йорка, находится группа профессионалов, которые работают вместе более 20 лет. Соучредитель группы и главный кредитный директор Эрик Абрамович обсудил с Originate Report ребрендинг компании, тонкости преодоления финансовых кризисов и влияние нового коронавируса 2019 года на кредитование.

Абрамович, изучавший финансы и актуарные науки в Школе бизнеса Стерна при Нью-Йоркском университете, сказал, что он всегда был «человеком, склонным к количественному анализу». Во время учебы у Эрика была возможность работать неполный рабочий день в Deutsche Bank, что послужило введением в «увлекательный мир» финансов.

«Я занимался финансами, так что [возможность работать в Deutsche Bank] появилась не случайно, но мне казалось, что так оно и есть», — сказал он. «В то время это, безусловно, чувствовалось именно так. Я попал в одну из самых успешных групп в Deutsche Bank, группу по торговле ценными бумагами. Они управляли деньгами банка, покупали и продавали акции — стратегия заключалась в стратегии длинных/коротких позиций по количественному капиталу».

Эта стратегия, как он объяснил, включала покупку одной акции и продажу аналогичной соответствующей акции и продажу аналогичной соответствующей акции для хеджирования. Это, в свою очередь, создало рыночно-нейтральную позицию. Все это происходило, когда Эрик еще учился в школе, что, по его словам, часто казалось странным (то есть быть подростком, окруженным миллиардами капитала в центре Манхэттена).0003

«В то время на местах я понял, насколько важно использовать мышление, основанное на данных, в работе, которую я выполнял. Я помогал трейдерам с их портфелями, выполнял операционную работу, а также научился программировать», — сказал он. «Я научился строить модели и программировать всевозможные процессы и стратегии, и после окончания учебы я получил постоянную должность в Deutsche Bank. Круто было то, что я был молодым парнем, которому быстро доверили капитал в сотни миллионов долларов. Когда я оглядываюсь на это сейчас, я говорю себе: «Вау, я был всего лишь ребенком, о чем они думали?» Но это был бесценный опыт, за который я буду вечно благодарен».

Deutsche Bank также был там, где он встретился с соучредителем Roc360, Арвиндом Рагунатаном, генеральным директором, и Максином Ставинским, главным операционным директором. Рагунатан, у которого есть докторская степень в области компьютерных наук, полученная в Калифорнийском университете в Беркли, был менеджером Абрамовича в Deutsche Bank. Он добавил, что количественная среда, основанная на данных, в его группе подпитывалась «невероятно способными людьми, работающими вместе с ним». За несколько лет работы с группой Эрик открыл офис своего подразделения в Токио и постоянно работал между Японией и Лондоном.

Хотя у команды в Deutsche Bank дела шли очень хорошо, часто забываемый «квантовый кризис 2007 года» вкупе с жилищным кризисом привели к новой главе в истории основания Roc Capital.

— Не прошло и двух лет после квантового землетрясения, как произошел жилищный крах, — сказал он. «По сути, произошло то, что банкам больше не разрешалось брать на себя огромные риски, и из этого возник Roc Capital, или то, что мне нравится называть Roc 1.0. В 2009 году, когда мы впервые запустились, мы стали крупнейшим в мире запуском хедж-фонда того года, собрав 1,3 миллиарда долларов в крайне сложных условиях сбора средств. Мы смогли сделать это, пока мир катился к чертям, и отчасти благодаря нашему опыту контроля рисков и сохранения капитала инвесторов».

Первоначально Абрамович сказал, что Roc 1.0 имела огромный успех и привлекла большие суммы капитала, но в среде, в которой Roc рос после краха, основанной на количественном смягчении, большинству количественных стратегий было трудно поддерживать доходность. Это привело к тому, что партнеры вернули капитал инвестора, при этом большинство инвесторов ушли с нулевой или положительной доходностью, а затем начался период самоанализа и трансформации внутри основной группы, который материализовался в то, что Абрамович с гордостью называет Roc 2.0».0003

«Пока мы работали над Roc 1.0, мы с Максимом начали инвестировать в ремонтные дома. Мы пришли к пониманию того, как наши заемщики сегодня занимаются своим бизнесом», — сказал он. «Мы инвестировали на собственные деньги — покупали проблемную недвижимость и продавали ее — мы делали это на стороне, и это приносило много денег, в то время как доходность стратегий торговли акциями уменьшалась. В какой-то момент, я думаю, вы понимаете, что если что-то не работает, пора двигаться дальше. Затем мы сформировали Roc Capital 2.0, и, хотя она сохранила то же название, что и первоначальная компания, мы занимались совершенно другими вещами, и на самом деле это была совершенно новая компания».

Возможность для Roc 2.0 была представлена ​​Абрамовичу и его партнерам путем проверки портфелей необслуживаемых кредитов. В 2012 году, сразу после пузыря на рынке жилья, Абрамович сказал, что все еще существует значительное количество проблемных запасов; это исследование привело их к тому, что сегодня называется индустрией частного кредитования, но тогда называлось кредитованием твердых денег и в то время часто рассматривалось через негативную призму.

«Когда я впервые начал звонить этим профессионалам, я понятия не имел о масштабах кредитования твердых денег, но вскоре я познакомился с некоторыми кредиторами, которые выдавали кредиты на сумму более 100 миллионов долларов в год, и тем не менее эти группы все еще были относительно неискушенными в вопросах. поднять капитал», — сказал он. «Инвесторы использовали заемные средства и покупали все запасы, которые застряли после краха. Они купили недвижимость, чтобы отремонтировать ее и перепродать. В то время я думал: «Насколько большими могут быть эти возможности, если я смогу собрать 100 таких кредиторов?»

Поскольку это первоначальная агрегация, Абрамович сказал, что с тех пор платформа расширилась до более чем 400 частных кредиторов в семье Roc. Он добавил, что важным компонентом этого продолжающегося расширения был статус Roc как одного из первых адаптирующихся к финансовому миру после краха.

«В то время никто больше не занимался кредитованием под перепрофилирование проблемного имущества институциональным способом», — повторил он. «Многие люди по-прежнему считали кредиты рискованными, а «fix-nflip» имел негативный оттенок. Рынок жилья также считался рискованным, и когда я начал ездить на конференции, конкуренции практически не было».

Несмотря на то, что в то время Roc был одним из немногих игроков в этой области, Абрамович добавил, что первоначальный образ мышления — настойчивость, должная осмотрительность, снижение рисков и обеспечение ценности для клиентов — сохраняется и по сей день. Он также сказал, что некоторые группы, как правило, зацикливаются на своем статусе «первопроходцев» в любом заданном пространстве, и что первоначальная уверенность создает атмосферу дерзости, которая снижает долгосрочную ценность бренда. В Roc Эрик сказал, что группа продолжает предлагать лучший продукт по самым конкурентоспособным ценам.

По его словам, в основе ценностей Roc лежит осведомленность, основанная на данных и ориентированная на риск. В дополнение к раннему принятию рыночных тенденций, он добавил, что количественный фон укрепил чистую прибыль Roc360. Вся команда Roc гордится тем, что управляет рисками и следит за тем, чтобы кредитное плечо оставалось низким.

Неудивительно, что 2020 год был трудным для владельцев бизнеса всех мастей; в конце концов, новый коронавирус 2019 года оставил миллионы безработными. Хотя Roc360 пришлось пройти начальный период адаптации, Абрамович сказал, что гордится способностью своей команды адаптироваться к нежелательной атмосфере.

«Коронавирус уникален с точки зрения финансового кризиса», — сказал он. «Каждый кризис имеет свои особенности, и мы знали, что грядет какой-то кризис. Предсказывали ли мы, что пандемия распространится по всему миру? Нет, совсем нет. При этом мы абсолютно точно предсказывали, что кризис произойдет. Мы смогли сохранить свет, у нас был план аварийного восстановления, и все могли работать из дома. Мы являемся поставщиком капитала для частных кредиторов, и самое главное — фактически предоставить вашим клиентам ликвидность для продолжения кредитования, а не для прекращения кредитования. Это то, что отличало нас от наших конкурентов во время кризиса».

Хотя Эрик сказал, что операционная деятельность не пострадала, он добавил, что некоторые меры предосторожности, такие как установка барьеров из плексигласа в офисе, являются атрибутами управления, о которых он никогда не думал, что ему придется думать.

«Мы приспособились, и я думаю, что мы обязательно вернемся в наш офис с новой благодарностью за работу в офисе! Шутки в сторону, я думаю, мы смогли быстро приспособиться и войти в ритм вещей», — сказал он. «И мы сегодня помогаем людям восстанавливать свой бизнес — у многих наших клиентов объемы кредитования упали почти до нуля. В марте даже тот факт, что вы могли предоставить капитал, не означал, что клиенты действительно совершали сделки. Однако то, как наш бизнес возвращается сейчас, действительно замечательно».

Что еще примечательно, по словам Абрамовича, так это способность Рока провести ребрендинг во время исторической пандемии. Стремясь сделать больше, чем просто предоставить капитал для пространства, Roc в январе 2020 года был переименован в Roc360. Новое название сообщает о предложениях фирмы как о платформе полного жизненного цикла для инвесторов в недвижимость и сопровождает расширение набора продуктов и услуг Roc360. Сегодня под эгидой Roc360 находится несколько дочерних компаний, которые вместе стремятся упростить повседневную жизнь инвестора в недвижимость. Есть флагманский Roc Capital, поставщик капитала для частных кредиторов, который успешно ссудил около 3 миллиардов долларов инвесторам в недвижимость и застройщикам. Существует также Elmsure, дочерняя страховая компания, которая покрыла риски строителей и другие виды страхования недвижимости на сумму около 1 миллиарда долларов. Недавно созданное агентство Roc по титульному страхованию называется Wimba Title. Roc также создал платформу для генерации потенциальных клиентов и сопоставления под названием Haus Lending.

«Этот ребрендинг — относительно новое начинание, но вы знаете, Roc Capital — поставщик капитала для частных кредиторов, но мы хотели быть больше, чем просто капиталом для отрасли недвижимости», — сказал он. «У нас гораздо большие и грандиозные планы, и мы имеем дело с жилой недвижимостью. С этой целью мы создали страховую компанию под названием ElmSure и специализированный продукт для инвесторов в жилую недвижимость, предлагаемый через Berkshire Hathaway Group. Когда вы покупаете недвижимость, вы должны быть в безопасности от всех событий, которые могут произойти, таких как наводнения, ураганы и тому подобное. В какой-то степени мы очень невротичны и склонны к риску».

Этот невротизм, сказал он, не происходит из-за ненужного беспокойства. При работе над недвижимостью, казалось бы, небольшая ловушка может иметь серьезные последствия для развития. Он добавил, что важным аспектом работы партнера с полным спектром услуг является учет этого неотъемлемого риска.

«Roc360 — это платформа, вокруг которой мы строим все эти подразделения, — сказал он. «Наше видение, конечно, выходит за рамки страхования — прямо сейчас мы начинаем совместное предприятие с Home Depot, где заемщики Roc получат доступ к субсидируемым ценам на материалы в результате объединенного покупательского потенциала клиентов Roc… мы». Мы рады этому росту, и мы рады тому, что это значит для наших клиентов».

Прежде чем воспользоваться какой-либо возможностью, Эрик сказал, что проводится большое количество исследований. «Как только мы [оценим] возможность сверху вниз, мы переходим на нижний уровень. Я думаю, что именно так следует рассматривать любую возможность — у вас есть общий размер рынка, и вы должны выяснить, «как мне это сделать с точки зрения ботинок на земле?» Я делал это много раз за свою карьеру. до сих пор, например, с открытием торгового бизнеса в Токио и перепродажей домов, и мы сделали это и в Roc360 благодаря нашему стратегическому партнерству с Home Depot», — сказал он. «Мы находим проблему и ищем решение».

Одна из таких проблем, ставшая решением, началась в 2016–2017 годах, когда Уолл-стрит начала осознавать возможность частного кредитования, сказал Эрик. Поскольку все больше игроков начали вкладывать институциональный капитал в инвестиции в жилую недвижимость, Эрик добавил, что сейчас как никогда важно выделить Roc среди остальных. Хотя некоторые из этих конкурентов добились успеха на раннем этапе, их бизнес-стратегия плохо сочеталась с пандемией коронавируса.

«Некоторые из наших конкурентов серьезно пострадали из-за COVID-19.— сказал Эрик. «Если вы посмотрите на Уолл-Стрит и некоторые группы, которые пришли в космос за последние несколько лет, ошибка заключается в том, что капитал начинает гоняться за возможностью, а затем зона возможностей становится все теснее и теснее. В конечном счете, кредитное плечо питает эти запои, но когда кризис возникает, казалось бы, из ниоткуда, кредитное плечо действительно кусается. Требование маржи привело к тому, что многие игроки с кредитным плечом не смогли продолжить кредитование и были серьезно ограничены в плане перспектив».

В то время как некоторые кредиторы чувствуют жар разрозненного рынка, Эрик сказал, что команда Roc360 использовала пандемию как возможность наточить свои карандаши, привлечь еще больше целевого капитала и запустить дополнительные стратегии и бизнес-направления. Однако более важным, чем это, является стремление Roc сохранить львиную долю команды, когда многие из них резко сократили численность персонала.

«Мы действительно очень старались сохранить полную занятость, несмотря на резкое падение объемов кредитования в марте», — сказал он. «Теперь, когда все восстанавливается, мы очень благодарны за то, что смогли это сделать. Действительно, мы решили не допустить, чтобы кризис прошел даром, и сейчас мы снова в режиме найма. Вы должны снова усилить свое внимание и, очевидно, посмотреть, имеют ли смысл то, что вы делаете, в мире после COVID. С моей точки зрения, я думаю, что то, что мы делаем сейчас, все еще имеет смысл. Несмотря на то, что мы усиливаем наше внимание, это не означает, что нам пришлось резко изменить наш курс действий в любом из секторов, в которых мы участвуем».

Эрик сказал, что он полностью понимает, что многие люди на Мейн-стрит прямо сейчас чувствуют напряжение коронавируса, но со временем рынок жилья, страна и мир вернутся в нормальное состояние. Несмотря на то, что его повседневная деятельность в качестве соучредителя Roc360 не изменилась во время пандемии, он сказал, что работа на дому позволила ему вернуться к сожалению, которое он испытывает с детства: недостаточно заниматься игрой на фортепиано. .

«В детстве я не тренировался так, как должен, и сейчас говорю об этом своим детям», — сказал он. «Я заново разучиваю некоторые произведения и продолжаю с того места, на котором остановился. И, конечно же, я больше не сосредоточен на классической музыке! Теперь, когда существует так много приложений, учиться намного проще».

Двигаясь вперед, Эрик сказал, что он смотритель, догоняя коллег в мире «после COVID». Что касается Roc360? Эрик сказал, что он уверен в способности группы постоянно внедрять инновации и изменять пространство частного кредитования и мир инвестиций в недвижимость.

«Я думаю, что, оглядываясь назад на свою карьеру, я невероятно горжусь работой, которую мы проделали в Roc360», — сказал он. «Я работал с синергией, которую вам будет трудно найти в других нарядах. Мне не терпится увидеть, что мы делаем, поскольку Roc360 продолжает выступать в качестве новатора для инвесторов в жилую недвижимость».

Чтобы узнать больше о продуктах и ​​услугах, предлагаемых Roc360, посетите сайт roc360.com, который открывается в новом окне.

Видение Roc360 простое, но невероятно сложное: быть самой инновационной, надежной и дисциплинированной платформой финансовых услуг в пространстве.

Команда создания отчетов

Группа создания отчетов состоит из писателей, редакторов и графических дизайнеров, которые страстно любят делиться историями.

Интервью с автором | Алекс Абрамович – Хулиганы: Дружба

Living

Эрика Ривера 24 марта 2016 г.

Фото: Серидвен Моррис. Предоставлено Макмилланом.

Издевательства — не редкость среди мужчин, но выследить своего хулигана и подружиться с ним — редкость. Алекс Абрамович сделал именно это, когда разыскал Тревора Лэтэма, ребенка, который неоднократно избивал его, когда он учился в четвертом классе начальной школы Лонг-Айленда. Связавшись с Латамом, Абрамович обнаружил, что мучитель его юности не только помнит его, но и заинтересован в том, чтобы собраться вместе, чтобы обсудить историю, которую Абрамович предложил Журнал GQ . Через несколько недель они воссоединились в Окленде в мотоклубе East Bay Rats, президентом которого был Лэтэм.

Спустя годы после публикации истории GQ Абрамович решил продолжить свое расследование о Лэтэме, Крысах и жестоком наследии Окленда. От убийства в пекарне «Ваш черный мусульманин» до акций протеста «Захвати Окленд» Абрамович обращает внимание журналиста на город, находящийся в осаде, и персонажей, которые его населяют, от членов мотоклуба в татуировках до бездомных переработчиков и перегруженных копов. В результате мемуары, Хулиганы (Macmillan Publishers) — это жестокая поучительная история о том, как глубоко места и люди могут навредить друг другу.

Crave: Ваши воспоминания о детских отношениях с Тревором не всегда совпадают с его воспоминаниями. Как вы это примиряете?

Алекс Абрамович : На самом деле наши воспоминания довольно хорошо совпадают. Просто наши интерпретации этих воспоминаний очень разные.

Ваши жизни зеркально отражали друг друга в том, что вы оба жили с отцами-одиночками, у которых был плохой характер и которые переживали тяжелые времена. Как вы думаете, почему ваши пути с Тревором так разошлись во взрослом возрасте?

Короткий ответ на это будет таков: я ушел. Это была довольно плохая среда. Тревор остался и очень привык к насилию. Я сбежал в другой мир.

Книга содержит много материалов по истории Окленда. Какие параллели вы видите между Тревором и городом?

Я думаю, что между Тревором и городом, между мотоклубом и городом существует непосредственная параллель. Клуб — это прямое проявление всего того, что хреново в городе.

Борьба кажется формой общения между Крысами. Можно ли рассматривать «кровопролитие по обоюдному согласию» как формы физической близости между мужчинами? Какая-то привязанность друг к другу?

Абсолютно. Не только мужчины, но и женщины. Женщины дерутся у крысиных вещей. Это форма общения, как танец, как команда мужчин на футбольном поле или футбольная команда. Это много разных вещей, но одной из них является общение. Это также форма обмена привязанностями.

Считаете ли вы, что издевательства и/или насилие, подобное тому, что связано с Крысами, — это всего лишь этапы, через которые проходят мужчины? Или насилие и мужественность неразрывно связаны?

Мне нечего сказать о мужественности, но я бы отослал вас к Г. Рэпу Брауну, который сказал: «Насилие такое же американское, как яблочный пирог».

Итак… как вы думаете, это то, что существует на протяжении всей жизни или в жизни человека бывают периоды, когда он более склонен к насилию?

Люди склонны к насилию с момента рождения до момента смерти.

Как вы думаете, почему ветеранов войны особенно привлекают мотоклубы?

Он восходит к тому, что солдаты во время Второй мировой войны покупали на аукционах заказанные Harley, поэтому мотоциклы Harley традиционно ассоциируются с американскими байкерами. Если бы я рискнул сделать несколько предположений, я бы сказал, что солдатам не хватает боевого адреналина, казарменного товарищества, насилия. Это все то, что мотоклубы предоставляют, чего нет в гражданском мире. Если вы посмотрите на историю мотоклубов со времен Второй мировой войны, количество участников резко возросло после Второй мировой войны, после Кореи, после Вьетнама, после войн в Персидском заливе. Не только Крысы, но и мотоклубы в целом были неразрывно связаны с историей американских войн.

Почему женщинам нельзя становиться Крысами?

Женщинам вход в «Крысы» запрещен. Это мужской клуб. Насколько я знаю, нет ни мотоклубов, куда допускают женщин, ни женских клубов, куда допускают мужчин. Клубы обычно распадаются по расовому признаку, этническому признаку, признаку, связанному с профессией, общими интересами.

«Хулиганы» изначально начинались как история в журнале. После того, как она была опубликована, вы сказали, что не хотите превращать ее в книгу, потому что «покончили с Оклендом». Что заставило вас передумать?

Во-первых, я снова встретил Тревора.