Как должна вести: Ошибка выполнения

Как должна вести себя девушка в отношениях с парнем: просто о сложном

Здравствуйте, дорогие читательницы. В прошлые выходные меня навестила 19-летняя племянница. При личной беседе она задала мне следующий вопрос: как должна вести себя девушка в отношениях с парнем. Мы долго с ней общались по этому поводу. Как следствие я решила написать эту рекомендательную статью для блога bursin.ru, ведь наверняка многие молодые особы задаются аналогичным вопросом, вступая в свои первые отношения или пытаясь построить очередные после нескольких неудачных попыток. Надеюсь, этот материал окажется полезным.

Содержание:

Какую девушку хотят видеть рядом парни
Как точно себя вести не стоит
Национальность и вера имеет значение
В отношениях на расстоянии
В качестве вывода

Читайте также: Какой должна быть женщина в глазах мужчины: физиологические и психологические идеалы >>>

Какую девушку хотят видеть рядом парни

Прежде чем обрести некую женскую мудрость, девушка может наломать немало дров.

Можно изучать психологию отношений по книгам или роликам в интернете. Но это долго и сложно. Лучше учиться на чужом опыте и прислушиваться к советам «бывалых», тогда многих ошибок можно избежать. Начнём с того, что юные особы отличаются большей пылкостью и эмоциональностью. Этим они на первых порах и цепляют представителей противоположного пола. Но «маленькие девочки» с вечно надутыми губками, громкими претензиями и сумасшедшими выходками быстро надоедают парням. Точнее, молодые люди устают от эмоций, бьющих через край. Помните, всё хорошо в меру. Будьте разной – искромётно шутите, эмоционально радуйтесь, сияйте и сверкайте, но только в 50% времени общения. В остальную половину будьте спокойной и уравновешенной. О его недостатках и промахах лучше тактично молчать, а выяснять отношения стоит рассудительно и без эмоций. Да и делать это нужно крайне редко, только в тех случаях, когда ситуация действительно требует рассмотрения. И ещё запомните: парни очень болезненно относятся к критике в свой адрес, так что старайтесь обходиться без неё.

Идеальная девушка, по мнению большинства опрошенных мною парней (да, да, прямо вот так ходила и опрашивала, благодаря специфике моей работы, это было несложно), обладает следующими качествами:

Красота и ухоженность. Иметь смазливую мордашку и точёную фигурку – полдела. Важно следить за своей кожей, волосами, ногтями. Если умопомрачительная красотка пахнет «потными подмышками или затоптанными колготками», вся её привлекательность сходит на нет.
Интересность. Значит, у девушки должны быть какие-то свои интересы, пусть и отличные от предпочтений парня. Она должна быть разносторонней личностью, уметь поддержать беседу.
Скромность, но не скованность. Имеется в виду, что девушка должна вести себя скромно в присутствии его друзей и родителей, да и в обществе в целом. Тех, кто ведёт себя развязно, не рассматривают в качестве постоянной девушки, с такими можно только развлекаться.

Культурность – умение красиво выстраивать свою речь без использования матерных слов и прочих «модных» лексиконов.
Образованность, то есть хотя бы элементарная грамотность – 2+2 и слово «привет» без ошибок (утрирую, конечно, но смысл посыла ясен).
Жизнерадостность. Вечно ноющая особа вызывает только раздражение и желание скорее от неё избавиться. Не нужно ежеминутно заваливать «мозг» парня своими проблемами, неудачами, а тем более неудовлетворённостью собственной внешностью.
Самодостаточность. Важно понять следующее — парню не нужно быть центром вселенной, на котором сошлись все клинья. Люби себя больше, тогда и он будет тебя любить. Не бегай за ним хвостиком, тогда он побежит за тобой.

Внимательность и отзывчивость. Он, конечно, крут, кто же спорит. Но даже у супергероев бывают сложные времена. Не стоит обижаться, если он плохо себя чувствует и не может пойти с тобой на вечеринку. Ему тоже может быть грустно. Умей выслушать и помочь, когда ему это нужно.
Деликатность и тактичность. Не указывай, тем более прилюдно, на его недостатки. Если ты заденешь его за живое, «наступишь на больную мозоль» (я говорю о его комплексах), то он просто отдалится от тебя.
Некомфликтность и уравновешенность. Постоянные ссоры и истерики разрушат любые отношения и убьют даже самые пылкие чувства.

Это основные качества, которые обозначают парни. К ним каждый добавляет что-то своё. Кому-то нравятся блондинки, кому-то брюнетки, одним высокие и длинноногие, другим – маленькие и миловидные, третьим – успешные, четвёртым – домашние…

Как точно себя вести не стоит

Кроме прочего, я спрашивала у молодых людей, что больше всего их раздражает в поведении собственной девушки. Список результатов получился занимательным, хотя и весьма предсказуемым. Итак, их бесит, когда девушка:

Контролирует каждый шаг, мониторит телефон на предмет наличия переписки или созвонов с другими девушками, беспричинно ревнует и устраивает сцены. Я, кстати, полностью понимаю парней (у меня ревнивый муж…). Тотальный контроль реально бесит, да и в целом он бесполезен, так как отнюдь не помогает сохранить отношения, а только разрушает их. Смотрите, если молодой человек вас ценит и уважает, не говоря уже о любви, то он дорожит этими отношениями. Он и сам сознательно не станет делать ничего такого, что может вас обидеть или привести к разрыву. Если нет, то контролировать бесполезно. Он всё равно найдёт способ обвести вас вокруг пальца и гульнуть. С «ловеласами» лучше отношений не иметь.

Не оставляет личного пространства. Девочки, он не обязан рассказывать вам всё и обо всём. У него могут быть свои дела, о которых вам знать не нужно. Он также может хотеть время от времени побыть один, встретиться с друзьями без вас, посмотреть футбол или почитать книгу. Уважайте это его право.
Ходит дома с грязной головой и в старой рваной одежде. Вы можете позволить себе это, только если он точно к вам сегодня не заявится. Но лучше, если вы будете всегда выглядеть отлично. Возьмите себе в привычку, наводить марафет каждое утро после пробуждения, а не только когда планируется выход в свет.
Ругается матом и ведёт себя как «базарная бабка». Этот пункт я, пожалуй, оставлю без комментариев.
Зацикливается на отношениях. Парней очень напрягает, когда девушка думает и говорит только об их отношениях, не имея никаких других интересов и ничем больше не занимаясь.

Врёт, впоследствии придумывая оправдания своим поступкам. Например, сказала, что пойдёт с подругой в кино, а сама «тусила» в клубе, не отвечая на звонки. Потом сделала невинные глазки и, хлопая ресницами, выдала что-то типа «ты же всё равно бы не отпустил, а мне так хотелось потанцевать». Получается, что девушка обманула парня и его же обвинила в своей лжи – кому такое понравится?
Критикует всё, что делает парень, придираясь к мелочам – не так идёшь, не позвонил, подарил не орхидеи, а ромашки, не сводил в кино, а если и сводил, то скучнее фильма не нашёл, не улыбнулся при встрече и так далее.
Не ценит то, что делает для неё парень – этот пункт плавно вытекает из предыдущего. Например, он подарил вам наушники, примите с благодарностью, даже если хотели что-то другое. Если вы каждый раз будете им недовольны, то он и совсем перестанет что-то для вас делать.
Постоянно пытается перевоспитывать и переделывать. Он такой, какой есть. Не нравится – не мучайте ни себя, ни его. Не пытайтесь его поменять – это бесполезно и приведёт только к ссорам.
Строит из себя кого-то другого. Не надевайте на себя маски. Рано или поздно вы устанете притворяться. Ваша истинная личность вырвется наружу. Понравитесь вы настоящая парню или нет лучше узнать в самом начале отношений.
Ревнует к бывшим девушкам и сравнивает со своими бывшими парнями. Оставьте прошлое в прошлом, живите сегодняшним днём, иначе рискуете остаться без будущего.
Хвастается своими достижениями в контексте «ты никчёмный, а я крутая». Тщеславие – это плохая черта для любого человека, вне зависимости от его пола и возраста.
Эгоистична, то есть думает только о себе, забывая о его интересах, планах, желаниях, надобностях.
Ведёт себя как ребёнок. Писала о такой манере поведения выше.
Поливает грязью его друзей или родственников. Не делайте этого. Друзей мы выбираем себе сами, а не по чьей-то рекомендации, а родню и вовсе не выбираем. Относясь неуважительно к его близким людям, вы только портите его мнение о себе.
Обнимается и целуется при встрече с другими молодыми людьми, под предлогом того, что это хороший друг. Даже если парень неревнивый, ему всё равно будет неприятно наблюдать ваши «лобызания» с кем-то ещё.

Перечисленных выше вещей постарайтесь не делать. Иначе рискуете быстренько развалить отношения.

Читайте также: Какие вопросы можно задать парню при общении на первом свидании, чтобы узнать получше, лично или в переписке >>>

Национальность и вера имеет значение

Как бы это странно ни звучало, но старайтесь выбирать парня своей национальности. У каждого народа свои принципы и традиции, взгляды на отношения полов и построение общения. Это всё заложено в подсознании и срабатывает как рефлекс. Какие-то моменты могут быть неприемлемы для вас, другие же для него.

Если таки вы влюбились в молодого человека другой национальности (сердцу же не прикажешь), то будьте готовы столкнуться с разностью взглядов и с тем, что вам придётся где-то искать компромиссы и идти на уступки.

Ещё сложнее – это встречаться с парнем другой религии, например, с мусульманином. Если вы выбираете православие, религию менять, конечно, не потребуется. Но важно знать основные положения Ислама, касающиеся отношений между мужчиной и женщиной. Иначе уже в самом начале можно наделать непоправимых ошибок. О чём я? Сейчас объясню.

Мусульманский мужчина более скрупулёзно соблюдает правила, а некоторые вещи, на которые христианин закроет глаза, просто не приемлет. Например:

Неверность – само собой, но даже намёки на неё. Те же объятия при встрече с «хорошим другом». Для женщины мусульманина это недопустимо. Даже если он промолчит, то галочку всё равно поставит – этой девушке доверять не стоит, значит, и строить с ней серьёзные отношения тоже. Будьте готовы отказаться от посиделок с друзьями, корпоративов с коллегами. Запрячьте в дальний ящик яркую косметику и вызывающие наряды – это всё только для него, когда и если станете его женой.
Неуважение. Мусульманский мужчина – это всегда глава, он ведёт, женщина — ведомая и должна слушаться. Если он чего-то не разрешил, а вы не послушались, значит, не уважаете и не признаёте его авторитет.
Ревность и контроль. Он ревновать может, вам же нельзя, тем более читать его сообщения, допрашивать, где и с кем был и прочим образом контролировать.
Неухоженность. Девушка мусульманина всегда должна хорошо выглядеть, даже если пошла просто выбросить мусор или готовит еду на кухне. Дома, не дома – значения не имеет. Девушка должна радовать глаз своего парня, в какой бы момент ему ни вздумалось на неё бросить взгляд.

Моменты, которые я привела – это лишь толика того, что вам придётся узнать и принять в отношениях с парнем другой веры. Подумайте об этом.

Читайте также: Как ведут себя мудрые женщины в отношениях с мужчиной: 6 советов из личного опыта >>>

В отношениях на расстоянии

Отношения на расстоянии – это отдельная история. Их строить ещё тяжелее, ведь вы с парнем находитесь далеко друг от друга, а общение сводится к переписке, телефонным и видеозвонкам. В этом случае ещё важнее доверять друг другу. Поэтому забудьте про ревность и претензии. Каждая виртуальная встреча должна проходить максимально душевно и позитивно, оставлять запоминающееся приятное послевкусие. Только в этом случае вы оба будете с нетерпением ждать новых моментов общения и скучать, мечтая встретиться воочию.

Читайте также: Как свести с ума мужчину на расстоянии: примеры общения по переписке, разбор основных ошибок >>>

В качестве вывода

Итак, как же вести себя девушке, будучи в отношениях с парнем. Вот несколько основных моментов:

Будьте самодостаточной и уверенной.
Не зацикливайтесь на нём, найдите себе интересное занятие.
Не требуйте внимания.
Найдите золотую середину между эмоциональностью и холодностью.
Не ревнуйте и не контролируйте, доверяйте.
Помните про личное пространство, оно должно быть и у вас, и у него.
Будьте женственной, красота – это, прежде всего, ухоженность и аккуратность.
Будьте собой, не копируйте других и не прячьтесь под масками.
Будьте всегда сильной, но иногда слабой, чтобы он имел возможность защищать вас и подставлять своё мужское плечо.
Прислушивайтесь к его мнению.
Уважайте его, в том числе интересы, взгляды на жизнь и привычки.
Относитесь хорошо к его друзьям, какими бы ненормальными они вам ни казались.
Уважительно относитесь к его родителям и остальным родственникам.
Будьте скромной на людях и «бесстыжей» наедине.
Любите себя, тогда и он полюбит вас.
Забудьте о его прошлых девушках и ваших бывших парнях. Он должен себя чувствовать первым и единственным.
Поддерживайте в трудную минуту и радуйтесь его успехам, как своим.
Не критикуйте его недостатки.
Радуйтесь подаркам и будьте благодарны, когда он что-то делает для вас.
Не нагружайте его своими проблемами, будьте жизнерадостной и позитивной.

Этот список рекомендаций может быть очень длинным, но я его закончу. Главный мой совет гласит – относитесь к нему так, как вы бы хотели, чтобы он относился к вам. Как говорится, что посеешь, то и пожнёшь. На этом у меня всё. До свидания.

Как должна вести себя женщина, чтобы мужчина посчитал ее совершенством

29 ноября 2022 08:01

&nbsp Фото: fitkiss.club

Если женщина встретила на своем пути мужчину, который отвечает всем ее запросам, и она чувствует, что он действительно может сделать ее счастливой, конечно же, она не захочет отпускать его от себя. Но как же можно расположить к себе кавалера? Нужно стать для него идеальной. Но как же это сделать, если для каждого отдельного мужчины понятие «идеальная женщина» будет значить что-то свое? Возможно, следует принять во внимание несложные правила в общении с ухажером.

Ни в коем случае нельзя удерживать человека около себя

Мужчине в отношениях нужна свобода. Он хочет знать, что женщина не загоняет его ни в какие рамки, что он в любой момент может уйти, и только тогда он пожелает остаться. Да, кажется, что это парадокс, но это работает именно так. Мужчина будет тянуться к женщине, если он поймет, что она не сосредотачивает на нем свою жизнь, а значит, и не боится, что он ее оставит.

Женщина должна считать себя привлекательной

У каждого человека есть свои недостатки, но это не значит, что женщина должна на них фокусироваться. Она должна верить в собственную привлекательность, и только тогда она сможет притягивать к себе мужчин, словно магнит. Да, конечно, важно ухаживать за собой, но также не стоит постоянно стоять перед зеркалом и разглядывать себя в попытке найти какие-то минусы в собственной внешности. Такая женщина всегда будет отталкивать своих кавалеров, ведь они будут чувствовать ее низкую самооценку.

Мужчина не должен быть удовлетворенным на 100%

Иногда нужно сказать мужчине «нет», чтобы его заинтересовать. Не нужно постоянно отвечать на сообщения своего ухажера или звонить ему, когда он занят. Навязчивость никому не нравится и, конечно же, партнер будет бежать от женщины, которая пытается вести себя подобным образом. Мужчине хочется быть охотником, он желает завоевать свою возлюбленную, а поэтому она должна быть немного недоступной для него.

Шутки — это очень важно

Чувство юмора в отношениях — это очень важная вещь. Конечно, не нужно постоянно отвечать мужчине сарказмом, но важно уметь посмеяться над собой или рассказать интересную историю, которая действительно увлечет собеседника. Такую женщину мужчины обязательно будут считать сексуальной, ведь она легкая на подъем и с ней приятно общаться.

Не нужно быть мамой

Мужчина хочет встречаться с самодостаточной партнершей, которая будет ему равной. Конечно, многим представителям сильного пола нравятся женщины, которые похожи чем-то на их матерей. Но здесь важно не перегнуть палку. Если женщина будет вести себя предсказуемо, решит постоянно проверять мужчину, ему это надоест, и он тут же сбежит из этих отношений.

Партнер — это не отец

И точно так же не нужно садиться на шею своему возлюбленному. Да, каждая женщина хочет найти себе серьезного партнера, но это не значит, что она должна тут же опускать руки и переставать о чем-то мечтать, чего-то добиваться, если рядом с ней есть успешный мужчина. Женщина также должна в жизни чего-то хотеть, а не вести себя капризно с кавалером, зная, что он исполнит любую ее прихоть.

Чтобы быть в курсе, подпишитесь на нас в: Яндекс. Дзен, Вконтакте, Одноклассниках, Telegram, Яндекс.Новости

Как стать хорошим лидером

Обучение тому, как стать хорошим лидером, может сильно повлиять на успех вашей команды, вашей организации и вас самих.
Чтобы быть эффективным лидером, вы должны понимать свои собственные мотивы, сильные и слабые стороны.
Великие лидеры поддерживают связь со своей командой, способствуя открытому общению, поощряя рост и развитие сотрудников, а также предоставляя и получая отзывы.

Любой может сидеть в углу офиса и делегировать задачи, но эффективное лидерство — это нечто большее. Эффективные лидеры оказывают большое влияние не только на членов команды, которыми они руководят, но и на свою компанию в целом. Сотрудники, работающие под началом великих лидеров, как правило, более счастливы, продуктивны и более связаны со своей организацией, и это имеет волновой эффект, который достигает итоговой суммы вашего бизнеса.

«Я думаю, что великий лидер — это тот, кто делает окружающих лучше», — сказала Business News Daily Дана Браунли, основательница Professionalism Matters. «Есть много лакмусовых бумажек для великого лидера, но я действительно смотрю на окружающих: они растут, становятся лучшими лидерами, мотивированы и т. д.?»

Если вы оглянетесь вокруг и увидите, что члены вашей команды потеряли интерес к своей работе или зашли в тупик, возможно, пришло время пересмотреть и изменить свои стратегии. Согласно Браунли, следующие признаки поведения могут указывать на то, что у вас может быть плохая стратегия лидерства:

За последний месяц никто из вашей команды не критиковал ни одну из ваших идей.
Вы тратите больше времени на планирование собственного карьерного роста, чем члены вашей команды.
У вас не было хотя бы трех разговоров, совершенно не связанных с работой, с членом команды в неделю.
Разные члены команды дали бы разные ответы, если бы их спросили о трех главных приоритетах на год.
Члены команды боятся потерпеть неудачу.

Недавнее исследование Центра творческого лидерства показало, что примерно от 38% до более чем половины новых лидеров терпят неудачу в течение первых 18 месяцев. Лидеры могут не попасть в эту ошеломляющую статистику, внедрив хорошие стратегии лидерства, которые мотивируют членов их команды на достижение их целей.

Мы поговорили с генеральными директорами, директорами и экспертами по лидерству, чтобы узнать, что представляют собой эти стратегии лидерства и как их можно внедрить.

1. Честное и открытое общение.

Одним из наиболее важных элементов эффективного руководства является создание открытой линии связи с членами вашей команды. Санджай Патолия, основатель и директор Teclogiq, сказал, что ваша собственная честность и прозрачность должны служить примером для членов вашей команды.

«Когда вы отвечаете за группу людей, важно быть прямолинейным, — сказал он. «Ваша компания и ее сотрудники являются отражением вас самих, и если вы сделаете честное и этичное поведение ключевой ценностью, ваша команда последует за вами».

Браунли добавил, что великие лидеры могут настраивать свое взаимодействие и стили общения в соответствии с ситуацией и каждым членом команды, основываясь на индивидуальных предпочтениях. «Это означает, что они тратят время на то, чтобы выяснить, какой способ общения предпочитает каждый член команды — например, текстовое сообщение, электронная почта, телефон или личное общение? Они также отличные слушатели и искренне интересуются другими людьми».

Демонстрация навыков активного общения и открытости может укрепить доверие в вашей команде и улучшить общий моральный дух. Руслан Фазлыев, генеральный директор и основатель поставщика решений для электронной коммерции Ecwid, сказал, что во всех ваших сообщениях важно быть искренним прежде всего.

«Существует множество стилей лидерства; нет правильного и неправильного», — сказал он. «Но есть подлинные, а есть фальшивые. У фальшивого лидерства нет последователей».

Ключевой вывод: Поддержание честного и прямого общения вдохновляет ваших сотрудников на взаимность. У каждого члена команды может быть свой стиль общения, поэтому важно адаптировать свое общение к индивидуальному.

2.

Свяжитесь с членами вашей команды.

Управление группой людей требует взаимного чувства доверия и понимания между лидером и членами его команды. Для этого лидеры должны научиться налаживать связи.

Терри «Старбакер» Сент-Мари, писатель и консультант по вопросам лидерства, сказала, что для того, чтобы быть «более человечным» лидером, необходимы позитивный настрой, целеустремленность, сочувствие, сострадание, смирение и любовь. Эти ключевые черты помогут вам установить настоящие связи с членами вашей команды.

«Построение реальной, личной связи с вашими товарищами по команде жизненно важно для развития общего доверия, необходимого для создания сильной культуры ответственности и исключительной производительности», — сказала Сент-Мари. «С такой культурой команда может добиться успешного бизнеса, счастливой команды и реализованного лидера».

Чтобы наладить связь с каждым из членов вашей команды, сосредоточьтесь на знакомстве с их личностью, интересами, сильными и слабыми сторонами, хобби и предпочтениями. Это может дать вам представление об их целях и мотивах.

Патолия сказал, что успешные лидеры позволяют своим командам развивать автономию и повышать ценность в соответствии со своими личными достоинствами. «Возможность распознавать сильные стороны людей в своей команде и позволять им быть ответственными и подотчетными не только повышает уверенность сотрудников в себе и своем лидере, но и повышает их производительность».

3. Поощряйте личный и профессиональный рост.

Быть чирлидером своей команды — важная часть эффективного лидера. Вы должны инвестировать в их успех и рост.

Кери Ольрих, генеральный директор консалтинговой компании Abbracci Group, сказала, что руководители должны выделять бюджет, пусть даже небольшой, на развитие своих сотрудников.

«С такими разнообразными вариантами, как по требованию, виртуальные [и] личные варианты, есть широкие возможности для продолжения изучения новых навыков или дальнейшего развития существующих», — сказала она. «Дайте вашим сотрудникам возможность учиться и использовать это в своей работе».

Помимо финансовых вложений в рост ваших сотрудников, вы должны инвестировать и эмоционально. Джон Рэмптон, основатель и генеральный директор Calendar, сказал, что великие лидеры помогают своим сотрудникам расти, предоставляя им сложные возможности и направляя их по мере необходимости.

«Чтобы мотивировать и вдохновлять сотрудников, стратегия лидерства заключается в том, чтобы дать другим возможность делать все возможное и решать новые задачи», — сказал он. «Сотрудники любят вызовы и испытывают удовлетворение от их преодоления. Будь то сложный клиент, трудная продажа, тяжелая ситуация или что-то еще, всегда хорошо позволить им взять на себя эти проблемы».

Когда руководители верят в своих сотрудников и дают им возможность учиться и расти, они могут быть удивлены, как много они могут сделать. Не бойтесь делегировать задачи и поощряйте свободу и творчество.

4. Сохраняйте позитивный настрой.

Как бы лидеры ни хотели, чтобы повседневная деятельность их команды всегда шла гладко, они неизбежно будут сталкиваться с периодическими препятствиями. Будь то незначительное недопонимание или серьезная ошибка, то, как вы справляетесь с негативной ситуацией, многое говорит о ваших лидерских качествах.

Роберт Манн, автор книги «Мера лидера » (iUniverse, 2013), рекомендовал сосредотачиваться на добре при любых обстоятельствах. «Посмотрите на три положительные стороны проблемы, прежде чем определить, что делает ее неудовлетворительной. Чем больше вы смотрите на положительные стороны проблемы, тем более позитивно люди реагируют друг на друга».

В своем исследовании Манн обнаружил, что после того, как люди указывают на то, что им нравится в проблемной ситуации, они не так сильно относятся к проблеме и могут лучше мыслить ясно и решать ее. То же самое верно, когда лидеру необходимо улучшить свою стратегию. Если вы или член вашей команды заметите, что какой-то определенный курс действий, который вы предприняли, просто не работает, выясните, что из того, что вы делали в прошлом, сработало.

Патолия добавила, что сосредоточение внимания на решениях, а не на проблемах, может помочь вашей команде поддерживать позитивное взаимодействие. «Позитивная среда с большей вероятностью создаст более заинтересованную и продуктивную рабочую силу. Демонстрируя энтузиазм и уверенность, хороший лидер увидит влияние, которое он может оказать на свою рабочую среду».

5. Учить сотрудников вместо того, чтобы отдавать приказы.

Эффективный лидер знает, как показать другим, что требуется, а не просто рассказать им. Люк Иорио, президент и генеральный директор Института профессионального мастерства в коучинге (iPEC), сказал, что лидеры должны обучать членов своей команды созданию более совместной и преданной рабочей среды, не уговаривая их.

«[Если вы] контролируете людей, чтобы они выполняли определенные действия определенным образом, вы не получите желаемого уровня вовлеченности», — сказал он. «Коучинг заключается в том, чтобы помочь людям, которыми вы руководите, осознать выбор, стоящий перед ними. [Тогда] люди возьмут на себя большую ответственность за направление проекта».

Вместо того, чтобы просто выкрикивать приказы членам команды, Рэмптон сказал, что хорошие лидеры должны поощрять рост путем обучения. «Люди не росли бы, если бы лидеры ничему их не учили. Лидеры должны учить, чтобы они могли вырастить новых лидеров, которые займут их место».

6. Установите четкие цели и ожидания сотрудников.

Постановка четких целей и ожиданий сотрудников от вашей команды является ключом к успеху сотрудников. При постановке этих целей поощряйте вопросы и отзывы сотрудников. Включение их в процесс может увеличить вовлеченность.

Амиш Шах, президент ALTR Created Diamonds, сказал, что хорошие лидеры также объяснят видение компании и то, как цели членов команды вписываются в это уравнение.

«Чтобы лидер мог мотивировать и вдохновлять, он должен держать свою команду в курсе своего видения», — сказал он. «Это помогает сотрудникам понять конечный результат, над которым они работают как единое целое. Когда цели четко поставлены, каждый может отслеживать прогресс и четко определять достижения».

Ольрих также подчеркнул важность объяснения того, как эти цели влияют на организацию в целом. Она сказала, что независимо от уровня старшинства каждый сотрудник должен уметь сформулировать, как его работа способствует успеху компании.

Не позволяйте целям членов команды становиться статичными. Периодически пересматривайте цели, чтобы изменить или переставить их по мере необходимости. Это позволит членам вашей команды знать, что вы присутствуете и знаете, над чем они работают.

Совет: При постановке этих целей поощряйте вопросы и отзывы сотрудников. Включение их в процесс может увеличить вовлеченность.

7. Дайте прямой отзыв о работе.

Тасо Дю Валь, генеральный директор и основатель сети внештатных специалистов Toptal, сказал, что прямая и честная обратная связь — даже если это критика — лучший способ направить вашу команду в правильном направлении. Вы также должны точно знать, куда движется ваш бизнес, чтобы вы могли дать им правильный совет.

«Если вы не будете откровенны, люди не узнают, что вы на самом деле думаете о них и их работе, и они никогда не смогут стать лучше», — сказал Дюваль. «Если вы не знаете точного направления, в котором движется ваша компания, сколько бы вы ни говорили своим сотрудникам и руководящему составу об их индивидуальной эффективности, они будут барахтаться, когда дело доходит до принятия решений и действий. Как только эти основные принципы будут установлены, сроки, регулярные планы продуктов, обзоры производительности, структура и процессы могут быть легко введены в действие».

Помимо предоставления конструктивной обратной связи и отзывов о работе, подчеркивайте достижения сотрудников. Если член команды делает что-то важное, дайте ему знать. Отпразднуйте их победы и поблагодарите их за их тяжелую работу.

«Положительное признание создаст продуктивную среду», — сказал Шах. «Признание успехов путем описания того, как это влияет на бизнес, а не неопределенными похлопываниями по спине, не только воодушевляет, но и помогает человеку работать лучше в долгосрочной перспективе».

8. Попросите оставить отзыв о вашем руководстве.

Честные отзывы могут быть полезны не только членам вашей команды. Настоящая самооценка вашего лидерства может быть трудной, поэтому наставники, коллеги-профессионалы и даже ваши собственные сотрудники бесценны в оценке вашей эффективности. По словам Сент-Мари, общение с друзьями и коллегами может дать вам необходимое представление о вашем стиле руководства и подходе.

Коучинг лидерства также может помочь вам обнаружить области, в которых вам нужно улучшиться. Профессионал, который поможет вам разработать план достижения ваших целей лидерства, может быть более мотивирующим, чем одни только книги и семинары.

«Коучинг позволяет лидерам установить связь и применить [изменения] в реальных условиях», — сказал Иорио. «Вам нужно время, чтобы интегрировать, обработать и обдумать, и если вы не выполните эти шаги, у вас не будет устойчивых изменений».

Фазлыев согласился, отметив, что ваша команда может дать вам критическое представление о том, что работает, что не работает и какие препятствия необходимо преодолеть, чтобы добиться успеха.

9. Будьте открыты для новых идей.

Хорошие лидеры обладают эмоциональным интеллектом, чтобы понять и принять неизбежность перемен. Вместо того, чтобы пытаться поддерживать статус-кво только ради последовательности, принимайте изменения и инновации. Будьте открыты для новых идей и альтернативных способов мышления. Каждый приносит с собой уникальную точку зрения, и этим можно воспользоваться, а не препятствовать.

«Когда вы открыты для того, чтобы слышать мысли окружающих вас талантов, вы действительно принимаете все возможности и потенциал», — сказал Шах. «Доводите дела до конца. Поймите, что на этом пути будут ошибки, но если что-то не работает, постарайтесь выяснить, почему и как, прежде чем отказываться от этого».

При решении проблемы поощряйте членов команды делиться своими мыслями. Когда сотрудники чувствуют, что они могут открыто предлагать новые идеи, настоящие инновации, вовлеченность и успех могут преобладать.

Ключевой вывод: Поощряйте своих сотрудников предлагать новые идеи и перспективы. Поступая таким образом, вы даете своей команде возможность стать более инновационной и инвестировать в рост компании.

10. Поймите свою собственную мотивацию.

Если человек, занимающий руководящую должность, рассматривает свою роль как «просто работу», это будет заметно. Чтобы быть эффективным лидером, вам нужна правильная мотивация. Вас волнуют деньги или престиж, или вы искренне хотите вдохновлять людей делать все возможное?

Сент-Мари посоветовала лидерам серьезно задуматься над тем, почему они хотят руководить. «Я смотрю на лидерство как на честь и призвание. Если в глубине души вы чувствуете, что лидерство — это ваша судьба и как вы можете изменить этот мир, то вы, безусловно, начинаете с правильного места».

В дополнение к тому, что вас мотивирует, Ольрих сказал, что важно знать, что снижает вашу энергию. «Знание своих сильных и слабых сторон поможет вам разнообразить команду и получить всестороннее портфолио навыков. Это поможет вам не нанимать точных копий себя и окружать себя другими людьми, которые не похожи на вас».

Ваш стиль руководства влияет на то, как вы взаимодействуете с сотрудниками, и его также следует оценивать. Существует девять различных стилей лидерства, и лучшие лидеры могут адаптировать каждый стиль к своим ситуациям и сотрудникам. Если вы в настоящее время занимаете руководящую должность и не знаете, на каком уровне вы стоите по некоторым из этих качеств, вы можете пройти быстрый тест на самооценку лидерства в Академии «Лидерство с мужеством», чтобы оценить свои лидерские способности.

Помните, что для того, чтобы стать хорошим лидером, нужно время. Хотя некоторые люди от природы склонны к хорошим лидерским качествам, это то, чему может научиться и улучшить каждый. Благодаря усердной работе, самоотверженности и стратегическому планированию вы можете привести свою команду к успеху.

Дополнительный отчет Николь Фэллон и Шеннон Гаузеполь. Некоторые исходные интервью были проведены для предыдущей версии этой статьи.

Как руководить командой: основное руководство по эффективному лидерству

«Люди не бросают работу; они уходят от менеджеров». С вероятностью 99,9 % вы наткнулись на этот шаблонный вдохновляющий пост в LinkedIn.

10 из 10 раз недовольные работники писали сообщения, пытаясь отправить сообщение своему руководителю. Несмотря на то, что эти посты глупые, их сообщения часто верны, и именно поэтому вы здесь.

Годы напряженной работы привели вас к этому моменту: вы лидер команды. Теперь перед вами стоит важный вопрос: как вы руководите командой?

В то время как большинство великих лидеров смело находили правильный путь методом проб и ошибок, вам не придется этого делать. Сегодня вы узнаете 10 эффективных советов, которые помогут вам привести вашу команду к успеху. Все время сосредоточившись на главном — на людях.

Кто такой руководитель группы?

Руководитель группы — это человек, который направляет группу людей, работающих вместе для достижения общей цели.

Думайте о лидерах команд как о капитанах кораблей. Они следят за тем, чтобы команда двигалась в правильном направлении, и составляют план спасения, когда лодка набирает воду.

Продолжайте читать статью и узнайте, как возглавить команду.

Если вам нужны советы о том, как стать хорошим руководителем команды, мы вам поможем. Просто прочитайте наш блог.

Как руководить командой: 10 действенных советов

Когда дело доходит до руководства командой, речь идет не о том, чтобы указывать людям, что и когда делать. Да, иметь видение важно, но оно не делает хорошего лидера.

Чтобы добиться успеха, лидер должен обладать двумя важными качествами: характером и сочувствием. Позже мы обсудим важность этих характеристик, чтобы завоевать уважение вашей команды.

Давайте рассмотрим все, что вам нужно сделать, чтобы привести вашу команду к успеху на устойчивой основе.

1. Найм лучших сотрудников

В зависимости от структуры вашей компании вы можете в большей или меньшей степени участвовать в процессе найма.

Сообщайте кандидатам о своем лидерском профиле с самого первого момента. Дайте им понять, что вы будете тем, кто мотивирует их расти и развиваться.

При выборе новых членов команды подумайте, вписываются ли они в культуру компании.

Исследование, проведенное Гарвардским университетом, показало, что гибкие навыки определяют 80% карьерных достижений, в то время как профессиональные навыки составляют лишь 20%. Таким образом, определите межличностные навыки у новых членов вашей команды и убедитесь, что вы создаете чуткий и заслуживающий доверия коллектив.

Знаете ли вы, что набор правильных людей — это первый шаг к созданию высокоэффективной команды?

2. Встаньте на правильный путь с вводом в курс дела

Хороший процесс адаптации требует большего, чем быстрая экскурсия по офису и предложение ручки с логотипом компании.

Это позволяет новым членам команды адаптироваться к своим новым ролям и коллегам, узнать о компании и усвоить методы работы.

Плохие лидеры считают, что адаптация — пустая трата рабочего времени, а хорошие лидеры знают, что инвестиции окупятся.

Недавние исследования показали, что компании, которые фокусируются на адаптации, имеют на 50% более высокий уровень удержания, чем те, которые этого не делают. Кроме того, 69% сотрудников с положительным опытом адаптации с большей вероятностью останутся в компании на три года.

3. Адаптируйтесь к новым нормам: предлагайте гибкость

В настоящее время мы переживаем, пожалуй, самый серьезный глобальный кризис удержания талантов за всю историю. Великая отставка описывает список людей, уволившихся с работы с начала пандемии.

После нескольких месяцев работы из дома люди осознали важность баланса между работой и личной жизнью. Согласно последним исследованиям, эта тенденция не замедляется: в 2022 году каждый пятый работник в мире подумывает об уходе с работы9.0011

Лидеры должны понимать, что баланс становится все более важным в жизни людей.

Адаптируйтесь к новым реалиям рынка труда и забудьте о устаревшем представлении о работе в офисе с 9 до 17 часов.

Дайте своей команде свободу и доверие, и вы пожнете плоды!

4. Разработайте четкий план действий

Если ваша команда не знает, куда они идут и как они туда доберутся, как они помогут?

Так что, как лидер, наметьте план и будьте прозрачны в отношении целей и шагов, которые необходимо предпринять. Прозрачность способствует доверию, а доверие обеспечивает согласованность.

Не всегда все идет гладко — каждая команда сталкивается с препятствиями на своем пути. Хороший лидер честен, особенно когда что-то идет не так, и сообщает команде, как они работают над решением этих проблем.

Прозрачное общение имеет решающее значение для уважения к вам.

Поскольку вы собираетесь отказаться от плана, может быть полезно составить план тайм-менеджмента

5. Сохраняйте мотивацию своей команды

Никто не хочет оказаться в проигравшей команде. Когда у вас есть план действий, вам нужно поддерживать мотивацию вашей команды. Ведь от результатов зависит их будущее и будущее организации.

Используйте положительное подкрепление и хвалите их, когда они хорошо работают. Сила признания члена команды вас удивит. Что касается вас, продолжайте мыслить позитивно и постарайтесь распространить этот менталитет на остальную команду!

Найдите лучшие способы мотивировать своих сотрудников на более продуктивную работу.

6. Празднуйте победы, но прежде всего ошибки

Ошибки — это драгоценный опыт.

Лучшие профессионалы в любой области совершили множество ошибок, чтобы добраться до вершины. Таким образом, создайте культуру, в которой у каждого есть право совершать ошибки, пока они учатся на них.

Самое главное: не просто проповедуйте это; поверь в это. Вы тоже будете совершать ошибки, но то, как вы справляетесь с ними, является настоящим испытанием вашего лидерства. Возьмите на себя ответственность и превратите эти моменты в возможности для обучения.

7. Не бойтесь делегировать

Зачем нанимать высокоэффективных сотрудников, если вы не позволяете им делиться своими знаниями и навыками? Чтобы успешно руководить командой, научитесь доверять другим и делегировать полномочия.

Делегирование заключается в том, чтобы посмотреть на каждого члена вашей команды и его сильные стороны и дать каждому правильное задание. Одна из самых важных частей руководства командой — позволить другим проявить себя в соответствующих областях. Никто никуда не доберется в одиночку — и хорошие лидеры знают об этом.

Читайте также: Лучшие приложения для планирования для малого бизнеса в 2022 году.

8. Создайте культуру обратной связи

Сколько раз мы работали над непонятными задачами? Или сдали отчеты и больше никогда о них не слышали?

Обратная связь имеет решающее значение для профессионального и личного развития. Как лидер, предлагайте положительные и отрицательные отзывы членам вашей команды.

Есть только одно правило: оно должно быть конструктивным. Хвалите членов вашей команды, когда они отлично справляются со своей работой — это поможет им оставаться мотивированными. Итак, предложите конструктивную критику, когда вы чувствуете, что есть возможности для улучшения.

Конструктивная критика заключается в том, чтобы высказывать обоснованные мнения о работе других с указанием того, что можно улучшить и почему.

Если вам нужно оставить отрицательный отзыв, убедитесь, что вы делаете это в дружеской манере, честно и конкретно. Иногда культура, предназначенная для открытости, может превратиться в токсичную ситуацию.

Итак, вот несколько советов о том, как давать отзывы максимально здоровым образом:

Поощряйте членов вашей команды получать отзывы от вас : всякий раз, когда у них есть вопросы, они должны обращаться к тебе.
Дайте отзыв так, как вы хотели бы его получить : никто не должен чувствовать себя осужденным или униженным, получая отзыв.
Дайте индивидуальную обратную связь в частном порядке : не нужно вызывать неприязнь к членам вашей команды на публике.
Контекстный отзыв : объясните, почему вы даете этот отзыв и как его можно улучшить.
Укажите следующие шаги : убедитесь, что член вашей команды знает, что делать, чтобы улучшить и двигаться вперед.

Наконец, убедитесь, что у вас правильные мотивы и вы не занимаетесь микроменеджментом. Исследования показывают, что люди отрицательно относятся к ненужной или нежелательной помощи и мнениям.

Руководители должны конструктивно помогать своим сотрудникам. Например; предлагая обратную связь и поддержку в нужное время.

СОВЕТ: Не забудьте попросить оставить отзыв. У вашей команды могут быть некоторые предложения, которые могут улучшить ваше лидерство, прислушайтесь к ним!

Прочтите нашу статью и узнайте, почему обратная связь необходима, если вы хотите улучшить общение в команде.

9. Способствовать развитию команды

«Прежде чем стать лидером, успех зависит от вашего собственного роста. Когда вы становитесь лидером, успех зависит от роста других».

Джек Уэлч, бывший генеральный директор General Electric, которого многие считают великим лидером, сказал это, и мы не могли с этим не согласиться.

Чтобы по-настоящему возглавить команду, вы должны убедиться, что никто — даже вы — не стоит на месте.

Предоставляйте членам вашей команды возможности расти и учиться. Например; записать их на курс, организовать конференцию или вебинар.

Дайте им возможность и мотивируйте их развивать свои навыки и стать лидерами в своей команде.

Поскольку тайм-менеджмент является критически важным навыком, вы можете обучить своих сотрудников тайм-менеджменту или записать их на один из лучших курсов тайм-менеджмента.

10. Будь человеком-лидером

Самый важный совет мы оставили напоследок. Быть лидером — значит быть рядом со своей командой.

Будьте рядом, чтобы выслушать их, если у них возникнут вопросы или им понадобится совет. Иногда плохая работа на работе может означать личные проблемы, поэтому убедитесь, что все в вашей команде работают хорошо.

Будьте чуткими и понимающими — убедитесь, что вы говорите правильные вещи, чтобы мотивировать свою команду — счастливая команда более продуктивна (не верьте нам на слово)!

Часто задаваемые вопросы

Как вести команду в условиях неопределенности?

Вы должны следовать тем же принципам и советам, упомянутым выше: быть прозрачным и честным, всегда спрашивать и давать обратную связь и расширять возможности своей команды.

Как возглавить большую команду?

Будьте прозрачными, создавайте сеансы обратной связи, развивайте и расширяйте возможности своей команды. Кроме того, создайте «руководителей подгрупп». Эти сотрудники действуют как «лидеры микрокоманд» в вашей команде — вы делегируете задачи и обязанности.

Как провести собрание команды?

Есть несколько советов по проведению собрания. Создавайте повестку дня, определяйте время, делитесь заметками о встречах и т. д. Чтобы узнать, как вести успешную дискуссию, прочитайте наше бесплатное руководство.

Как провести презентацию команды?

Ведя групповую презентацию, убедитесь, что вы выполнили следующие шаги:

Обрисуйте повествование;
Распределение ролей в зависимости от сильных сторон людей;
Написать сценарий презентации;
Будьте готовы к вопросам;
Практика, практика, практика;
Выступите единым фронтом.