Как зарекомендовать себя в новом коллективе: 15 правил, которые помогут вам выжить в любом коллективе / AdMe

15 правил, которые помогут вам выжить в любом коллективе / AdMe

Новый коллектив — это всегда стресс, причем не только для человека, который сменил работу. Это стресс для ребенка, которого перевели в другую школу, для студента-первокурсника, для взрослого, который пришел на курсы повышения квалификации или даже на йогу.

AdMe.ru взял на себя смелость дать несколько полезных советов, которые помогут вам безболезненно влиться в новый коллектив.

1. Не старайтесь дружить со всеми

Помните, что в новую организацию, в вуз или на курсы вы пришли прежде всего работать или получать новые знания. Хотя вежливость, доброжелательность и просьбы о помощи, конечно же, никто не отменял. Вскоре приятели и, возможно, даже хорошие друзья появятся сами.

То же самое касается флирта. Вряд ли нужно объяснять, почему не стоит кидаться искать любовь в новом коллективе: очевидно, что это может быть чревато конфликтами и непониманием со стороны начальства и коллег.

Даже невинные заигрывания, обусловленные желанием заручиться поддержкой противоположного пола, вероятнее всего, вызовут раздражение у многих сотрудников.

2. Начните общение первым

Новые коллеги могут встретить вас настороженно. Возможно, вы заняли место того сотрудника, которого они очень любили и уважали, или просто это давно устоявшийся коллектив, куда не слишком охотно принимают новичков. В этой ситуации сотрудники могут если не игнорировать вас, то не особо стремиться ввести в курс рабочих дел. Будьте смелее, начните диалог первым в лифте или на кухне. Проявите вежливость и внимание к людям, но не будьте навязчивым.

3. Будьте осторожны в соцсетях

Не стоит торопиться добавлять в друзья в соцсетях ваших новых коллег: для начала внимательно посмотрите, нет ли на вашей страничке того, что может вызвать острую конфликтную ситуацию или поспособствовать тому, что о вас сложится неверное мнение. Возможно, ваш шеф придерживается прямо противоположных политических взглядов, а вы буквально на днях написали длинный пост с оценкой последней инициативы правительства? Это наверняка может стать причиной конфликта.

Если ваш аккаунт не отличается обилием слишком личной информации и остродискуссионными темами постов, то смело добавляйте сослуживцев во френд-лист. Общение в сетях поможет лучше узнать их и быстрее наладить общение.

4. Обращайтесь за помощью

Одно из золотых правил Дейла Карнеги гласит: всегда давайте людям почувствовать их значимость. Вы в этом коллективе новичок, а значит, можете подарить коллегам возможность проявить свои лучшие профессиональные качества, обращаясь к ним с просьбами по рабочим вопросам.

5. Умерьте инициативу

Часто новички стремятся как можно скорее проявить себя в новом коллективе и начинают беспрестанно выдвигать всякие предложения. Это не лучшая стратегия. Куда уместнее будет сначала основательно разобраться в том, как устроена работа в компании, и только затем проявлять инициативу. Как советует бизнес-консультант Стивен Кови, сначала старайтесь услышать и лишь потом — быть услышанным.

6.

Собирайте сплетни

Да-да, звучит странно, но будет нелишним обращать внимание на информацию, которая касается не только работы, но и личной жизни сотрудников, особенно если это ваши подчиненные. Помните, что они живые люди, а не роботы, и некоторые личные неприятности могут вывести их из строя. Здорово, если вы будете понимать, когда стоит проявить участие и быть с коллегой помягче. При этом не забывайте фильтровать информацию и сами старайтесь не участвовать в распространении сплетен.

7. Определите с начальством план вхождения в должность

У некоторых компаний есть программа адаптации новичков и даже система наставничества, которые помогают новому работнику максимально быстро пройти этап низкой продуктивности. Если же в той компании, куда вы устроились, подобного нет, попросите начальника помочь вам: определите вместе с ним четкий круг ваших обязанностей и шаги, которые позволят вам постепенно включиться в трудовой процесс.

Возможно, кто-то из коллег предложит вам свою помощь в адаптации. Будьте осторожны, соглашаясь на это предложение. Бывает, что под благовидным предлогом некоторые сотрудники пытаются повесить на новичка часть своих обязанностей. Если вы видите, что это тот самый случай, вежливо, но уверенно пресекайте подобные действия в вашу сторону.

8. Уделяйте внимание всем своим коллегам

Устанавливая связи с коллегами, уделите внимание тем, кто стоит ниже вас по карьерной лестнице, советует гуру нетворкинга Кейт Феррацци в своей книге «Никогда не ешьте в одиночку». Любой из них может когда-нибудь стать вашим начальником. А если даже и нет, то не исключено, что однажды они окажут вам поддержку в критические моменты вашей карьеры — прямо или косвенно. Например, секретарь на ресепшен может прикрыть ваше опоздание, охранник — помочь забрать в нерабочий день нужные вам документы и т. д.

9. Обедайте в компании

Кейт Феррацци советует также использовать обеденный перерыв, помимо основного его назначения, еще и для того, чтобы установить полезные и дружеские связи. За столом люди обычно открыты и настроены на свободное общение. Вы даже можете пригласить кого-то из новых коллег на домашний обед или ужин, где создается особая атмосфера тепла.

10. Угостите коллег

Все любят перекусить на работе чем-нибудь вкусненьким, поэтому угостите новых коллег вкусной пиццей или домашней выпечкой — и вам сразу накинут несколько очков. А если вы предварительно выясните вкусовые предпочтения сотрудников и учтете их, выбирая угощение, то еще несколько плюсов в карму вам обеспечены.

11. Перестаньте сравнивать

Если на вашем предыдущем месте работы или учебы было так круто, то почему вы сейчас здесь? Если же вы, наоборот, негативно отзываетесь о предыдущем коллективе, то где гарантия, что точно так же вы впоследствии не оцените нынешний? Кроме того, не исключено, что, рассказывая подробности о предыдущем месте работы, вы случайно не разгласите коммерческую тайну, а это уже чревато уголовным преследованием.

12. Поменьше снобизма

Не демонстрируйте собственное превосходство, если считаете, что вы опытнее. Даже если это действительно так, подобное поведение жутко раздражает, особенно если оно исходит от новичка. Если вы знаете, как можно помочь коллеге, предложите помощь, но без излишнего пафоса. Внимание: оказывая помощь, не забывайте про пункт № 7.

13. Игнорируйте негатив

Поймите, что злость других — это далеко не всегда ваша вина. Новичок в коллективе может стать жертвой травли. Например, распоряжения нового начальника могут саботироваться во имя местного неформального лидера, а молодого специалиста могут вынуждать уволиться из-за того, что он занял место очень уважаемого, но ушедшего на пенсию коллеги. Такое явление называется моббингом (в животном мире этот термин означает нападение стада травоядных на хищника).

Психолог Арианна Оуд советует в таком случае сразу дать отпор нападкам, чтобы не принимать навязываемую роль жертвы. Предложите критикующим вас и вашу работу оформить претензии в письменном виде и с подробным обоснованием — как правило, противник после этого сдувается, если, конечно, его критика реально не обоснована.

Доктор наук Роберт Саттон предлагает метод эмоциональной остраненности. Просто не тратьте нервы на агрессоров и не пытайтесь изменить их мнение о себе. В качестве примера Саттон приводит американку, которой помог совет… инструктора по рафтингу: «Если вы выпали из лодки, не пытайтесь бороться с волнами — просто отталкивайтесь ногами от камней».

14. Не суйте нос в те дела коллег, которые вас касаются

Вы только пришли в новый коллектив и видите, что Маша постоянно опаздывает, а Женя обедает целых полтора часа вместо положенного часа? Вполне возможно, что подобные вольности позволяются этим сотрудникам за их отличную работу. Быть может, Маша частенько работает сверхурочно, а Женя нашел столько клиентов для компании, что вам у него еще учиться и учиться. Как бы то ни было, если даже это не так, вы не вправе кого-то осуждать и высказывать личное мнение по этому вопросу.

15. Соблюдайте традиции

В любом коллективе есть свои устоявшиеся традиции, о которых надо обязательно разузнать. Старайтесь соблюдать их по мере возможности. Если у коллег принято на новогодний корпоратив ходить в сауну, а вам это противопоказано по состоянию здоровья, можно просто посидеть вместе с коллегами в предбаннике. Совсем отказываться не стоит, ведь как раз на таких неформальных мероприятиях зачастую и устанавливаются доверительные связи между коллегами. Пропустив корпоратив, вы рискуете потерять расположение коллектива.

При этом, конечно же, не стоит слишком расслабляться. Помните, что вокруг вас не друзья детства, а коллеги, не злоупотребляйте алкоголем и не слишком откровенничайте на личные темы. Вряд ли вам будет комфортно в офисе, где все знают о тонкостях ваших проблем с бывшим и видели вас отплясывающей на столе. Вспомните пункт № 1.

А что делаете вы, чтобы быстрее влиться в новый коллектив?

Иллюстратор Natalia Breeva специально для AdMe.ru

Первое время на новой работе: как влиться в коллектив

По традиции нового сотрудника коллегам представляет руководитель. Хорошо, если компания небольшая или в ней проводятся регулярные общие встречи. Тогда знакомство с окружающими произойдет быстрее. Если же вы выходите на работу в корпорацию, будьте готовы знакомиться с коллегами в течение нескольких недель, причем не только через руководителя, но и в процессе решения задач.

В первый день главное — чтобы вас представили тем, с кем вам придется общаться чаще всего и работать в тесном сотрудничестве. Постарайтесь их запомнить. Еще лучше — кратко запишите, как кого зовут и кто за что отвечает. Если вас не представили — не стесняйтесь подойти и познакомиться самостоятельно. Чем быстрее вы это сделаете, тем проще будет взаимодействовать дальше.

Если вы забыли чье-то имя, переспросите. Абсолютно нормально забыть кого-то, если вас представили двадцати людям за несколько часов.

Если в компании принято общаться в общем рабочем чате или в группе в социальной сети, проследите, чтобы вас туда добавили (иногда в суматохе руководители про это забывают). Лучше сразу же спросите об этом сами.

Попросите показать вам документы, которые регламентируют работу отдела или конкретно ваши трудовые функции, если такие есть. Конечно, вас и так должны ознакомить со всем, что понадобится для работы, а если в организации развитая корпоративная культура, то вам назначат еще и куратора из числа коллег, чтобы он ввел вас в курс дела и во всем поддерживал первое время. Но в суматохе про формальности могут и забыть, а если все коллеги в этот момент «в огне», то новичку приходится разбираться во всем самостоятельно. В таком случае важно проявить проактивность — от этого зависят ваши успехи на испытательном сроке.

Спросите у коллег, есть ли в офисе столовая или кухня и где еще они обедают. Лучше всего в первый день отправиться на обед в их компании, даже если обычно вы предпочитаете обедать в одиночестве. Совместный ланч — отличный повод для более неформального знакомства. Для начала можно поговорить на нейтральные темы — кто где живет, сколько добирается до работы, какие еще есть места для обеда поблизости.

Главная ваша задача на первую неделю в общении с коллегами — всех запомнить, понять, кто есть кто и как вы с ними взаимодействуете. Коллеги тоже должны вас запомнить и понять, по каким вопросам они могут к вам обращаться.

На этом этапе не стоит выпячивать свои таланты, даже если вы уже видите, что в чем-то опытнее новых коллег. В первое время больше занимайте позицию наблюдателя и высказывайте свое мнение в разумных пределах, особенно если о нем никто не спрашивал. Гораздо важнее доказать, что вам интересны рабочие задачи, что вы не халтурите, а детально вникаете в процессы и учитесь новому — это важнейшие признаки настоящего профессионала на любой должности.

Задавайте вопросы. Главное правило коммуникации на первую неделю: «Не знаешь — спроси». Спрашивайте обо всем, что вызывает у вас хоть малейшие сомнения. Даже если вам кажется, что это глупые вопросы, помните, у вас индульгенция — вы тут новичок! Лучше разобраться, как правильно, чем сделать наугад. Все вокруг прекрасно понимают, что вы новый сотрудник, и даже ждут от вас этих вопросов.

Если вы пришли работать в новую для вас сферу и пока что не разбираетесь в процессе, попросите кого-то из коллег объяснить вам его пошагово. Это необязательно должен быть ваш руководитель или кто-то старше по должности. Возможно, полезнее будет поговорить с подчиненными или равными вам сотрудниками. Постепенно вы разберетесь, как всё происходит, сколько стоит, сколько требует времени на реализацию. Если вы менеджер, такие разговоры помогут вам оптимизировать процессы, которые вы ведете. Тут то, что вы новичок, может стать даже плюсом: со стороны слабые места подчас виднее, чем изнутри, когда человек ко всему привык и ему кажется, что всё идет как должно.

Вспоминает Руслан Лобачев, контент-продюсер: «С телевидения я пришел работать в онлайн-кинотеатр. Сфера смежная, но очень много своих деталей. Всю первую неделю я не понимал, почему требуется так много времени, чтобы опубликовать фильм в приложении. Выяснилось, что это одно из больных мест в компании, и отдел маркетинга и продвижения контента никак не мог понять, почему же видеоинженеры постоянно срывают сроки. Чтобы разобраться в процессе производства, я попросил главного видеоинженера встретиться со мной и объяснить детали. После часовой лекции я узнал, что один фильм весит сотни гигабайт, долго скачивается с сервера компании-владельца, затем архивируется на сервер кинотеатра, затем кодируется, затем проходит финальную стадию подготовки, например наложение субтитров. Сделать все это за один день нереально. С первой же недели я сделал приоритетом в своей работе заблаговременное планирование. Пришлось сдвинуть сроки выхода нескольких фильмов и обосновать это отделу маркетинга. Зато уже через месяц мы смогли наладить процесс выпуска, выкладывать фильмы вовремя и готовить их с опережением сроков».

На встречах не стесняйтесь конспектировать самое важное. Поначалу будет очень много информации, которая окружающим понятна с полуслова, а для вас — темный лес. Это нормально: вы здесь недавно, вам еще только предстоит вникнуть во многие нюансы, разобраться во внутренних процессах. Особенно это касается крупных компаний со сложным устройством. Если что-то непонятно, но вы не хотите прерывать общее обсуждение своими вопросами, отметьте себе эти моменты и попросите коллег ввести вас в курс дела после соверщания.

В новом кругу всегда найдется кто-то, кто будет вам симпатизировать с первых дней и согласится уделить время на подсказки. Если совсем не знаете, к кому обратиться за помощью, спросите, кто в вашем коллективе был предыдущим «новеньким» до вас — у этого коллеги еще свежи воспоминания, как трудно было привыкать к новой обстановке, он лучше всех способен понять ваши ощущения и, скорее всего, не отмахнется, если вы попросите о помощи. Чтобы не отвлекать коллегу от работы, проще всего попросить его или ее составить вам компанию за обедом и задать накопившиеся вопросы в неформальной обстановке.

Ищите обратную связь. Каждый день подходить к начальнику с просьбой прокомментировать вашу работу не надо, это назойливость. Подойдите после первой недели (можно написать письмо). В следующий раз попросите «фидбэк» после первого месяца, а потом после трех месяцев. Хорошо, когда в компании и так организуют такие встречи с каждым сотрудником, например в конце испытательного срока. Обычно этим занимается HR-отдел. На таких встречах обсуждают ваши впечатления о работе, дают вам объективную оценку и вместе намечают возможные пути развития и цели на ближайший срок. Но даже если таких встреч не проводится, сами попросите руководителя встретиться с вами. Адекватный начальник никогда не отмахнется от новичка и найдет для него время.

Наблюдайте за коллегами. Следите, как они ведут себя, как решают рабочие задачи, что принято в коллективе, а что не принято.

Разбирайтесь в ответственности и разграничивайте ее. Не выполняйте задачи, которыми должны заниматься другие. Бывают коллективы, где сотрудники пытаются спихнуть свои дела новичку. Научитесь говорить твердое нет, если вы уверены, что это не ваш функционал. И, наоборот, уточняйте прямым вопросом, чья это задача, если есть сомнения. В давно сложившихся коллективах все привыкли, кто за что отвечает, и начальник может поставить задачу «в пустоту», зная, что ее подхватит нужный человек. Если окажется, что в конкретном случае таким человеком должны были стать вы, потому что подобными задачами всегда занимался вас предшественник, но вас об этом никто не поставил в известность, то вашей вины в этом, конечно, не будет. Но конфликтная ситуация обеспечена.

Обычно только к концу испытательного срока вы понимаете, кто есть кто в офисе. Все первые три месяца вы новичок. Это же работает и в обратную сторону: коллеги присматриваются к вам и постепенно понимают, какой вы сотрудник, можно ли доверять вам задачи и положиться на вас. Обычно только после трех месяцев (а иногда и после полугода) вас начинают воспринимать всерьез, особенно если вы молодой специалист.

Помните, что окружающие не умеют читать мысли и не понимают вас с полуслова. Пока вы еще не на одной волне с коллегами, старайтесь доносить свои мысли как можно тщательнее и спокойнее. Шутки, кстати, не всегда помогают разрядить обстановку, чувство юмора — штука субъективная. Сначала лучше убедиться, к какому юмору привыкли в этом коллективе.

Это одна из главных ошибок, которая может произойти с новичком в коллективе. Человеческий мозг склонен проецировать свой способ мышления на окружающих. Мы автоматически считаем, что окружающие мыслят так же, как мы, хотя это может быть совсем не так. Поэтому и возникают недопонимания при передаче информации — как устной, так и письменной.

Общаясь с коллегами в новом коллективе, объясняйте контекст ваших сообщений. «Сверяйте часы», чтобы убедиться, точно ли вы говорите об одном и том же. У каждого есть свои стандарты качества, рабочие инструменты, привычки. Переносить в новый коллектив стандарт, к которому вы привыкли на прежнем месте, и объяснять это фразой «А у нас было так…» — то же самое, что идти со своим уставом в чужой монастырь. И понятие «у нас» для вас теперь здесь, а не на прежнем месте, хотя осознание этого появляется не сразу.

Помните, что ваши коллеги могут думать совсем по-другому. Например, вы считаете, что после каждого совещания проводивший его менеджер должен писать короткое итоговое письмо всем, кто участвовал во встрече. А в компании так до вас никто не делал. Чтобы избежать недопониманий, обсудите с коллегами пользу таких писем.

Ну и самое главное. Вы пришли в эту компанию работать, а не заводить новых друзей и очаровывать окружающих. Ваш руководитель будет в первую очередь оценивать результаты вашей работы. Будьте доброжелательны, но не старайтесь всем угодить. Интересуйтесь происходящим, но не переходите личные границы. Это лучший способ освоиться в любом коллективе.

Ведите себя естественно. Не пытайтесь казаться тем, кем вы на самом деле не являетесь.

Будьте вежливы. Соблюдайте ритуалы, установленные в коллективе. Если видите, что коллеги собирают на подарок кому-то в отделе, предложите принять участие. Не выступайте сразу с революционными идеями. Это не приветствуется ни в одном устоявшемся коллективе.

Меньше эмоций. Старайтесь на работе мыслить рационально, а не эмоционально. Что-то случилось? Отключайте эмоциональную реакцию и думайте, как решить проблему.

Сохраняйте нейтралитет. Скорее всего, через какое-то время вы найдете здесь друзей и союзников. Так же, как и противников. Всему свое время, но сначала держитесь нейтральной позиции. Не исключено, что в коллективе есть длящиеся конфликты и другие сложные отношения, о которых вы пока не знаете, и есть свои интриганы, которые могут попытаться сразу втянуть вас в эту, совершенно лишнюю для вас, историю.

Общаясь с коллегами, не расспрашивайте их про личную жизнь. Про свою тоже не стоит рассказывать в подробностях. Не участвуйте в офисных интригах и не интересуйтесь сплетнями, особенно если вы работаете в женском коллективе. Лучше предложите обсудить планы на выходные или новый фильм в кино.

Выход на новую работу — повод обновить ваше резюме на hh.ru, указав в нем начало работы на новом месте. Возможно, стоит изменить видимость резюме. Если ваше резюме открыто всем работодателям, то его могут увидеть ваши коллеги по новой работе и подумать, что вы не собираетесь у них задерживаться и снова в поиске.

Есть несколько способов не оставлять резюме открытым для всех и в то же время не лишать себя еще более интересных предложений (вдруг такие появятся):

  • Скрыть резюме от определенных компаний. Для этого нужно в специальном окне сформировать свой стоп-список. Остальным работодателям, ищущим кандидатов по базе hh.ru, ваше резюме будет по-прежнему доступно.
  • Установить режим «Видно выбранным компаниям». Отлично подходит, если у вас есть компания мечты или несколько компаний мечты, и вы всегда готовы рассмотреть предложения от них. Ваше резюме будет доступно для просмотра только тем компаниям, которые вы выберете в специальном окне. Остальные его не увидят.
  • Сделать резюме анонимным, то есть скрыть в нем Ф.И.О. и контакты, по которым вас могут «вычислить» те, кто с вами знаком, и даже места работы.
  • Настроить видимость резюме только по прямой ссылке. Тогда никто не найдет его в базе, но у того, кому вы отправите ссылку на него, оно откроется. Если вы откликнитесь таким резюме на вакансии на hh.ru, то работодатель, получивший отклик, тоже увидит резюме.

Чтобы настроить видимость резюме, войдите в него и нажмите на «Изменить видимость».

Символ власти: как вести себя в новом коллективе

Быть руководителем всегда непросто, а на новом месте ― еще сложнее. За 15 лет работы в рекрутинге у меня был не один переход в новую компанию, и каждый раз приходилось приспосабливаться к новому коллективу. Сейчас я гораздо спокойнее отношусь к таким ситуациям ― модель поведения отточена, действия доведены до автоматизма. Однако я знаю, какие эмоции испытывает руководитель на новом месте. Поэтому хочу поделиться несколькими советами, способными облегчить процесс адаптации и повысить его эффективность. Все они основаны на многолетних наблюдениях, поэтому будьте уверены ― они отлично работают.

Не торопитесь сближаться

Это правило очень «жизненное», применимое к любой сфере отношений ― от личных до рабочих. Приходя в новую компанию, многие слишком быстро сближаются с людьми, которые проявляют к ним интерес. Я бы сказала, что это довольно поспешный шаг. Всегда нужно время, чтобы разобраться, «кто есть кто». Ваш новый товарищ вполне может оказаться аутсайдером или изгоем, сотрудником с весьма неоднозначной репутацией, который ищет себе союзников. Ваша еще не сформированная репутация может быть испорчена с самого начала. Поэтому сначала стоит присмотреться к сотрудникам и понять, кто играет в коллективе какую роль, а потом уже принимать решение, с кем устанавливать более дружеские отношения.

Будьте внимательнее к деталям

Подход «с места в карьер» на новом месте или в новой должности для решения рабочих вопросов не подходит. Каждая компания развивается по-своему, поэтому всегда нужно проанализировать ― почему возникла та или иная проблема, как ее пытались решать до вас, почему не получилось, почему решили так, а не иначе, и так далее. Попробуйте организовать собрание, пригласив тех, кто принимал участие в решении проблемы, ― «сухие» отчеты станут гораздо понятнее, а совместное обсуждение с коллегами может привести к появлению новых идей по ее устранению. За дополнительной информацией можно обратиться к нужным сотрудникам лично ― и паззл окончательно сложится, а личный контакт будет установлен. В противном же случае вы можете совершить ошибку, исправить которую в этой компании вы просто не успеете ― первый же провал может стать вашим последним проектом.

Реклама на Forbes

Не критикуйте все, что было «до вас»

Критика результатов работы предыдущего руководителя и его проектов никогда не пойдет на пользу вашему имиджу и неважно, насколько ваш опыт и квалификация превышают те же характеристики предыдущего руководителя, насколько хороши в действительности были его результаты. Это верный способ вызвать негативные эмоции у некоторых сотрудников, лояльных к прежнему руководству: если кто-то пока наблюдает за вашими действиями, найдется и тот, кто будет ждать вашего промаха, а то и поспособствует ему. Будьте осмотрительнее в своих суждениях.

Не пытайтесь понравиться

Будьте открыты, предсказуемы и дружелюбны. Для конструктивного взаимодействия этого вполне достаточно. Иногда, в надежде на поддержку со стороны сотрудников, руководители начинают юлить, обещать какие-то привилегии ― это все краткосрочное и ненадежное сотрудничество. Безусловно, сторонники и последователи всегда пригодятся, поэтому постарайтесь определить, кто готов вас поддержать. Это могут быть люди, чьи взгляды и подходы совпадают с вашими, или просто дружелюбные подчиненные. Будет идеально, если вы сможете заручиться поддержкой неформальных лидеров или «агентов влияния». Такие люди есть почти в каждом коллективе, и их слово всегда имеет вес, поэтому их поддержка окажет влияние на создание вашего имиджа. Самый легкий способ завоевать их доверие — пообщаться в неформальной обстановке. Выявить «агентов влияния» можно не сразу, но вы быстро разберетесь — чаще всего ими оказываются сотрудники, имеющие доступ к начальству: помощники генеральных директоров или «старички» компании.

Установите «правила игры»

Смена руководителя всегда вызывает массу вопросов и опасений у сотрудников. Важно в первые же дни «обозначить свою позицию», рассказать, какие цели и задачи вы ставите перед собой и командой, а каких действий от вас не стоит ожидать. Это поможет людям лучше понять, что их ждет. Учитывайте ценности и корпоративную культуру компании, не акцентируя внимания на ваших собственных предпочтениях — такой подход лишь вызовет ощущение диссонанса у подчиненных. Постарайтесь встретиться с каждым сотрудником лично — это отличная возможность задать интересующие вас вопросы, получить на них более развернутые ответы и наладить отношения.

Развивайте эмоциональный интеллект

Развитие эмоционального интеллекта — важнейшая составляющая успешной интеграции в новый коллектив. Человек с развитым эмоциональным интеллектом умеет найти подход к самым разным людям, заводить долгосрочные личные и рабочие отношения, обращать на себя внимание. Именно такие люди имеют влияние на окружающих и становятся успешными. Умение чувствовать сотрудников, различать темперамент и намерения каждого, дифференцировать бесцельные споры от конструктивных обсуждений, ставить себя на место другого и многие другие навыки значительно облегчат процессы коммуникации с новыми подчиненными. Эмоциональный интеллект поможет вам мирно разрешать конфликты и объединять людей, причем не только на работе, но и в других сферах жизни.

12 советов, что делать в первые недели на новой работе — Work.

ua

Сколько вам требуется времени, чтобы освоиться на новом месте? Эти 12 советов помогут быстрее влиться в команду и добиться первых результатов. Иначе рискуете провалить испытательный срок или остаться незамеченными.

Ежедневно тысячи людей берутся за новую работу. Все они волнуются и переживают о том, соответствуют ли новому месту. «Первые три месяца на новом месте — это, по сути, продолжение собеседования, — говорит карьерный эксперт Аманда Огастин. — С первого дня вы должны вести свою игру».

Work.ua публикует ее рекомендации, что следует делать и как себя вести в первые недели на новом месте, чтобы добиться хороших результатов.

1. Неустанно знакомьтесь

Знакомьтесь первым. Приветствуйте людей в лифте, на кухне, в уборной. В итоге это окупится. «Так вы вольетесь гораздо быстрее, потому что у ваших коллег может не найтись времени подойти к вам, — говорит Огастин.  — Начните с тех, кто работает рядом с вами, с кем вы взаимодействуете напрямую». В их интересах, чтобы вы начали как можно успешнее, потому что ваша работа влияет на них.

2. Подружитесь со старожилами, которые помогут вам сориентироваться (и одолжат карандаш)

Узнайте всех «игроков», расспросите о тех, кто работал в компании до вас. Найдите опытного сотрудника, который хорошо понимает, что происходит в компании и поможет вам осмотреться. «В компаниях есть свой язык и шутки, понятные тем, кто внутри, — говорит Огастин. — Найдите того, кто поможет расшифровать аббревиатуры и разобраться во внутренней политике». К тому же вам нужен кто-то, к кому вы сможете обращаться по пустякам. Вряд ли вы пойдете к боссу за карандашами — ему за это не приплачивают.

3. Согласуйте ваши ожидания с начальником и коллегами

«Подстройтесь под расписание вашего начальника, — говорит Огастин. На ознакомительном собрании выясните, каких успехов они ожидают в первую неделю, месяц и три месяца. Если вы занимаете руководящую позицию, важно согласовать ожидания с вашими подчиненными. От стиля общения до рабочих часов — первая неделя задает тон.

4. Проанализируйте состав вашей новой команды

Обратите внимание на еле уловимые сигналы, которые вы получаете от вашего коллектива. Есть вероятность, что один или несколько ваших сослуживцев метят на ваше место, так что будьте начеку, предупреждает Огастин. Старайтесь использовать поддержку и таланты ваших коллег, чтобы избежать разочарований от нововведений.

5. Разузнайте, где кофе

Поиск кофе — всегда успешная стратегия. Также важно освоить неписанные правила, которые действуют в офисе и нарушение которых приводит людей в бешенство. Кто моет посуду? Какие полки общие? Если в вашем офисе несколько холодильников, люди будут расстраиваться, когда вы воспользуетесь не тем. «Наблюдайте за тем, как поступают другие, и впитывайте увиденное, как губка», — советует Огастин. Нет ничего плохого в том, чтобы спросить, как работает кофемашина.

6. Начните демонстрировать и документировать то, что вы обещали компании при приеме на работу

«Что бы вы ни обещали на собеседовании, поставьте своей целью продемонстрировать, что вы собираетесь добиться этого, рекомендует Огастин. Если вы говорили, что ваш конек социальные сети или цифры, немедленно начните работать с аккаунтом компании в сети или приводить в порядок аналитику. Тут же составляйте список собственных достижений. Ведите учет своих достижений, самых больших заслуг и позитивных откликов. Нужно сделать это своей привычкой как можно раньше и держать наготове для будущих аттестаций и переговоров о зарплате.

7. Разведайте обстановку и приготовьтесь к маневру

В первые недели впитайте в себя столько информации, сколько сможете. Если вы настроены на грандиозные перемены в компании, сначала разберитесь, как дела ведутся сейчас, и заручитесь доверием вашей команды. «Завоюйте людей, уделяя им время и разбираясь, что происходит в компании и почему, а когда вы начнете внедрять нововведения, у вас будут сильные аргументы, которые поддержит ваша команда», — советует Огастин.

8. Наведите порядок и сделайте его вашей привычкой

На вас обрушится поток новой информации, и привычка к порядку, по крайней мере, сделает вашу жизнь проще. Это отличное время, чтобы избавиться от плохих привычек. «Это прекрасная возможность преодолеть трудности и слабости из вашего прошлого опыта», — говорит Огастин. Например, если вы пытались развить навыки тайм-менеджмента, используйте первую неделю, чтобы распланировать каждый день и следовать этому плану на практике.

9. Попадайтесь на глаза как можно чаще

Присутствуйте на всех собраниях, на которых сможете, советует эксперт, и не бойтесь высказываться. Вы почувствуете, что и почему важно для компании, и другие привыкнут видеть вас рядом. Станьте экспертом в своей сфере, и коллеги будут знать, к кому обратиться в будущем.

10. Закрепляйте новые знакомства в социальных сетях

Как только вы официально приступите к новой работе, важно обновить статус в социальной сети и добавить в друзья новых коллег.

11. Обновите контакты с прежними коллегами по работе

Возможно, это парадоксально, но первая неделя на новой работе — отличное время, чтобы связаться с коллегами по старой работе. «Свяжитесь с людьми, с которыми работали раньше, и попросите у них рекомендации», — советует Огастин. Лучшее время попросить рекомендации — когда вы не ищете работу, говорит она.

12. Узнайте, где находится ближайшая аптека и кафе

Изучите окрестности. Вы знаете, где ближайшая аптека? Что насчет легкого перекуса, кофе с коллегами или подходящего места для бизнес-ланча? Вы должны знать, где можно купить пластырь. На всякий случай.

Статья по теме: 14 советов как освоиться на новой работе.



Чтобы оставить комментарий, нужно войти.

как стать своим на новой работе

Помните ощущение из детства, когда приходилось менять школу и знакомиться с новым классом? С одной стороны, это приятные, волнительные эмоции, но с другой – неуверенность в том, что удастся найти друзей и стать своим.

Во взрослой жизни ничего ровным счетом не поменялось. Только теперь приходиться менять работу, а переживания остаются все теми же. На самом деле, найти общий язык с коллегами не так сложно, как может показаться на первый взгляд. Главное – правильно зарекомендовать себя с самого первого дня, а дальше все пойдет по накатанной. О том, как это правильно сделать, читайте в нашем материале.

Трудный день

Итак, давайте представим, что первый день вашей работы на новом месте наступил. В этой ситуации важно не растеряться и вести себя правильно, поскольку, как ни крути, внимание всего коллектива и, что не маловажно, начальства, приковано именно к вам. Самый сложный этап поиска работы уже позади, теперь дело за малым – поладить с коллегами. Чтобы вас приняли правильно, психологи и эксперты советуют придерживаться ряда рекомендаций:

1. Никаких опозданий. Даже если на вашем новом месте работы спокойно относятся к свободному графику посещений, это правило не действует для новичков в первый рабочий день. В офисе стоит появиться вовремя, а еще лучше – немного раньше. Это позволит осмотреться по сторонам, узнать, как все устроено и перевести дыхание.

2. Внешний вид. Уделите время внешнему виду, потому что большинство все еще встречает по одежке.

3. Правильный настрой. Будьте доброжелательны и в хорошем настроении. Подумайте сами, кто захочет общаться с вечно хранящим молчание коллегой? Если вас не представил руководитель, никто не мешает подойти и познакомиться самостоятельно.

Начните с ближайших коллег: представьтесь, расскажите, чем будете заниматься, спросите, каким образом вы будете пересекаться в работе, как построены те или иные процессы. Также советуем первым знакомиться с другими коллегами, с которым вы будете пересекаться на кухне, в лифте и т.д.

Читайте еще: 8 эффективных способов улучшить свои навыки общения

4. Стремление разобраться. Если что-то непонятно, старайтесь задавать побольше вопросов. Это поможет разобраться в должностных обязанностях, ускорит процесс знакомства и покажет ваш профессиональный уровень и ответственный подход к работе.

5. Спокойствие. Сохраняйте уверенность и спокойствие. Коллеги начнут воспринимать вас также. Первое время на новом месте вы будете работать на репутацию, а потом репутация начнет работать на вас. Это аксиома.

6.  Ожидания. В первый день на работе очень важно согласовать ожидания от вас. На ознакомительном собрании выясните, каких результатов от вас ожидают в первую неделю, месяц и три месяца.

7. Тон и стиль. Будьте очень внимательны – обратите внимание, как общаются между собой коллеги, какие темы обсуждают, как одеваются, какие у них отношения с начальником. Все это поможет вам подстроиться под новый коллектив, понять, чем он «дышит», и по каким правилам живет.

Читайте еще: Вы – уволены: чего не нужно делать на новой работе

Что делать дальше?

Первый день на работе позади, но расслабляться еще рано. Чтобы влиться в коллектив, нужно четко придерживаться тактики поведения и не переходить границ. Следуйте таким основным правилам:

1. Имена. Старайтесь побыстрее выучить всех по именам и использовать их в обращении. С большинством коллег в будущем вы перейдете на «ты», но пока стоит соблюдать субординацию.

2. Меньше советов. Никто из нас не любит критику, даже доброжелательную, даже по делу. Поэтому, несмотря на наличие у вас большого опыта работы и знаний, старайтесь не давать советов своим коллегам. По крайней мере, пока. Но если к вам обратились за рекомендациями, покажите себя во всей красе.

3. Сплетни. Старайтесь держаться подальше от сплетен. На первых порах в этой части жизни офиса лучше не принимать участия, ведь вы не знаете, с кем придется общаться в будущем. Первым делом работа, а все остальное – потом.

Читайте еще: Вредные советы: как повторить «Игру престолов» в офисе

4. Обед. Ведущий нетворкер мира Кейт Феррацци назвал одну из своих книг «Никогда не ешьте в одиночку». Это правило стоит взять на вооружение и в новом коллективе. Обеденный перерыв – едва ли не самое лучшее время для налаживания отношений и связей. Ищите людей со схожими интересами или профессиональными обязанностями, и очень скоро у вас сформируется круг общения.

5. Отличная работа. И самое главное – старательно выполняйте все свои задания в указанные сроки. Вам нужно сформировать кредит доверия перед начальством. Если вдруг вы не успеваете или у вас по каким-то причинам не получается выполнить задание – всегда предупреждайте об этом заранее и просите помощи. Так вы покажете, насколько серьезно и ответственно относитесь к своей работе, плюс – покажите, что вы надежный сотрудник.

Читайте еще: Как стать незаменимым сотрудником?

Если все-таки не получается

Иногда случается и так, что, несмотря на все усилия новичка, он так и не находит своего места в коллективе. К счастью, это зачастую исключение, чем правило. Процесс «травли» новых сотрудников даже имеет собственный термин – «моббинг», который широко используется в зарубежных публикациях.

Если вам не повезло оказаться в ситуации, когда коллеги настроены против вас, прежде всего, старайтесь сохранять спокойствие и постараться разобраться, что вы делаете не так. Хотя моббинг, чаще всего, является следствием незрелости самого коллектива и неправильного управления, доля вины все же лежит и на самом новичке. Старайтесь общаться корректно, не задевать ничьих интересов и соблюдайте все гласные и негласные правила офиса.

Читайте еще: Трудные коллеги: как наладить отношения

Для того, чтобы вы точно знали, что стоит и категорически не стоит делать в коллективе, чтобы не вызвать праведный гнев коллег, мы составили список самых раздражающих привычек и типов поведения, которые точно заставят окружающих смотреть на вас волком. Проверьте, нет ли в вашем поведении чего-то подобного:

1. Громкая музыка и разговоры по телефону прямо в кабинете в самый разгар рабочего дня.

2. Грубое или вызывающее поведение, перепады настроения.

3. Свое мнение по всем вопросам и агрессивная реакция на критику.

4. Неумение держать язык за зубами и привычка выдавать все секреты и тайны всем коллегам.

5. Создание видимости «бурной деятельности» для того, чтобы все остальные сотрудники чувствовали себя, мягко говоря, не в своей тарелке.

6. «Офисные войны» за открытое окно или включенный кондиционер.

7. Постоянные рассказы о своих бывших местах работы.

Комментарий эксперта

Анна Подгорная, Директор по персоналу, AXA Украина, АХА Центральная и Восточная Европа:

– Вхождение в новую компанию – серьезный стресс для любого человека. Здесь все по-другому, непривычно, незнакомо. К вам присматриваются, оценивают. На адаптацию обычно уходит от нескольких недель до нескольких месяцев. Я считаю, что адаптация заканчивается только после того, как сотрудник прошел с компанией годовой цикл, так как многие процессы случаются раз в году, например, бюджетирование, бизнес-планирование, оценка результативности деятельности и др. Сразу стать своим, я думаю, нереально, для этого необходимо время и работа бок о бок.

Часто новички считают, что они должны показать себя в первые же дни работы, предлагая какие-то новшества, усовершенствования, спешат поделиться своим опытом и знаниями с коллегами и руководством, как бы «доказывая», что решение принять их на работу было верным. Я же обычно рекомендую присмотреться к новому месту, к людям, к писаным и неписаным правилам их взаимодействия, культуре компании. Слушать, задавать вопросы, изучать, а только потом уже вносить предложения и инициативы. Как в «7 навыках» у Кови: «Сначала попытайся понять, а только потом быть понятым».

Присмотритесь к новому месту, к людям, к писаным и неписаным правилам их взаимодействия, культуре компании. Слушайте, задавайте вопросы, изучайте, а только потом уже вносите предложения.

Понять, что в коллективе кто-то относится настороженно или недоброжелательно к новому коллеге, обычно, несложно. Недоброжелательность часто проявляется в форме избегания или отрицания. Например, вам назначают наставника, а он просто не находит на вас времени под предлогом срочных и важных дел. Или коллега, с которым работаете над проектом, не спешит делиться важной для результата информацией. Реже можно встретить активное сопротивление или нападки. Но даже простое невнимание является для новичка болезненным. Вот почему некоторые компании назначают новичкам так называемых buddy, которые помогают в первые недели работы советом и добрым словом.

HR-менеджер может помочь сотруднику в адаптации. Я сторонник системной помощи от HR, не «накормить рыбкой один раз, а научить ее ловить и кормиться самому». Эффективная работающая система адаптации – вот чем стоит гордиться HR-y. Хотя, индивидуальный совет и поддержка специалиста отдела персонала тоже не будет лишней в первые дни работы новичка.

Ситуации, когда новый сотрудник вынужден уволиться из-за отсутствия взаимопонимания с коллегами, случаются, но, скорее, это исключение из правил. И, как правило, в такой ситуации «виноваты» обе стороны. Ведь задача адаптироваться стоит, прежде всего, перед новым сотрудником, компания – если она заинтересована в результате и рассматривает сотрудников как свой капитал – создает для этого максимум условий.

10 правил выживания в новом трудовом коллективе

Вместе со сменой работы мы получаем новое окружение. В каждом коллективе устанавливаются собственные правила, воспринять которые бывает непросто. Как вести себя, чтобы не стать белой вороной и утвердить авторитет в новом коллективе.

Правила выживания в трудовом коллективе

Каждый человек, начиная трудовую деятельность либо переходя на новое место работы, оказывается в новом для себя коллективе. Чтобы восьмичасовое нахождение в среде коллег не превратилось в восьмичасовую пытку, важно суметь через какое-то время стать своим среди своих.

Как нужно себя вести среди новых сослуживцев? Таким вопросом задаётся каждый, кто хочет закрепиться на новом месте и начать строить свою карьеру. Как избежать «подводных камней» в новом коллективе и через определённое время стать его частью? Вот 10 советов для тех, кто стремиться выжить в новом коллективе:

1. Внимательно ознакомиться с кругом своих обязанностей

Конечно, при устройстве на работу вас информировали о том, что входит в ваш функционал. Возможно, ваши обязанности были прописаны в условиях контракта, если его с вами заключали. Но порой происходит так, что есть много нюансов, связанных с выполнением элементарных действий, именно в данном учреждении. Вплоть до того, как правильно пользоваться копировальным аппаратом: какой стороной класть чистый листок, как уменьшать или увеличивать яркость и т. п.

Может произойти так, что первое же поручение вы «провалите» из-за того, что не до конца прочитали условия договора. Поэтому будет лучше, если вы внимательно изучите служебную инструкцию, правила распорядка и другие документы, определяющие внутренний режим работы данного учреждения.

Тогда вы просто обезопасите себя от ненужных обязанностей (типа «подай-принеси») и сможете сразу качественно выполнить первые поручения, связанные с вашей компетентностью. В ином случае, если вы напортачите и кому-то придётся исправлять ваши огрехи, то можете вызвать презрительное отношение к себе как к недотёпе, и его трудно будет потом изменить.

2. Демонстрировать дружелюбие и готовность к общению

Коммуникабельность, то есть способность к общению, – одно из важнейших качеств человека XXI века. Почти половина профессий связана с умением расположить к себе любого человека. Оказавшись в незнакомом обществе, постарайтесь произвести впечатление открытого человека. Конечно, улыбка поможет расположить к себе в первые минуты, но если вы будете и в дальнейшем всё время улыбаться, это может вызвать у многих представление о вас как о недалёком человеке. Поэтому всё хорошо в меру.

В дальнейшем готовность к диалогу можно демонстрировать в тех случаях, когда к вам обращаются за советом или задают вопросы по работе. Отвечайте вежливо и корректно, даже если вас что-то не устраивает.

3. Поддерживать ровные отношения со всеми

Поначалу, пока вы ещё не знаете расстановки сил внутри коллектива, правильнее будет держаться особняком. Если вы сразу проявите интерес к сплетням и склокам, рискуете нажить себе врагов. Скорее всего, со временем у вас появится узкий круг тех сотрудников, с которыми вам удобнее будет добираться на работу или ходить обедать.

Но вот принимать участие в обсуждении остальных сотрудников, а уж тем более начальства лучше не стоит. Во-первых, нет гарантии, что кто-то из этих коллег не находится в хороших отношениях с ними и не передаст ваше мнение. А во-вторых, вы рискуете заполучить славу того самого болтуна, который, как известно, находка для шпиона. Вам просто не станут доверять, а восстановить доверие всегда очень трудно.

О своей личной жизни тоже лучше распространяться поменьше. Если вы счастливы в семейной жизни, а вокруг много незамужних или разведённых, можете вызвать зависть. Если, наоборот, несчастливы, ваши беды в пересказах приобретут масштабы катастрофы.

4. Уважительно отзываться о прежнем начальнике и месте работе

Человек, оказавшись на новом месте работы, вольно или невольно начинает сравнивать, как он работал раньше, какие отношения здесь, как ведёт себя начальник с подчинёнными и т. д. Но лучше это делать про себя. Если вы будете критиковать прежнее место работы и бывшего начальника, можете прослыть подхалимом. А ещё новые коллеги могут решить, что вас уволили из прежней компании, а вы теперь злорадствуете, и не будут вам доверять. Ведь неизвестно, чего от вас ждать: может, вы тоже за глаза обсуждаете новый коллектив и каждого из коллег.

И конечно, ни в коем случае не нужно рассказывать о каких-то производственных секретах и коммерческих тайнах прежней компании. Иначе рискуете заслужить репутацию ненадёжного человека и вообще не заслужить доверия новых коллег, особенно в вопросах, связанных со служебными обязанностями: мало ли где вы ещё распространите эти секреты.

5. Поначалу не стремиться к трудовым подвигам

Служебное рвение – это дело хорошее, но не для новичков. Во-первых, демонстрируя свою готовность к выполнению любой работы, можно получить самую неблагодарную: провальные проекты, за которые уже никто не берётся, трудоёмкие задания, отнимающие слишком много времени, – в общем, станете рабочей лошадкой.

Во-вторых, излишнее усердие может вызвать неприязнь у коллег, которые посчитают вас выскочкой и перестанут помогать. Лучше на первых порах зарекомендовать себя как сотрудника, качественно исполняющего свои прямые обязанности. А вот когда к вам привыкнут, потихоньку можно будет проявлять инициативу. Возможно, ваш свежий взгляд на ситуацию и позволит найти принципиально новое решение.

6. Обращаться к коллегам за советом и помощью

Спросить совета у более опытного коллеги никогда не зазорно. Он лучше знает требования начальства (ведь у каждого начальника свои тараканы в голове), разбирается в конъюнктуре того сегмента рынка, где данная компания оказывает свои услуги.

Как правило, принимая нового сотрудника на испытательный срок, заинтересованные в будущем сотруднике руководители назначают новичку куратора, который бы ввел его в курс дела, посвятил во все тонкости работы и показал все «подводные камни» в деле данной компании. Если же такого не случилось, новичок может сам проявить инициативу и попросить прикрепить к нему старшего товарища. Начальник может это воспринять как стремление будущего работника стать квалифицированным специалистом или, по крайне мере, ответственным и добросовестным сотрудником.

Если коллектив небольшой и просто нет никакой возможности найти куратора, постарайтесь обращаться за помощью к тем, кто относится доброжелательно и даёт дельные советы.

7. Проявлять инициативу в общении с коллегами

Каждый человек по-разному выстраивает отношения с другими людьми: не все пускают в свой мир окружающих. Но оказавшись в новом для себя коллективе, постарайтесь всё-таки не изображать таинственную особу. Это породит нелепые слухи или шутки по вашему поводу.

Лучше при первом удобном случае устройте вечеринку для сотрудников в офисе или в кафе (в зависимости от традиций коллектива) и раскройте небольшие секреты о себе. Это вызовет у коллег доверие к вам. Если вы услышите неприятные для себя или каверзные вопросы, попробуйте отшутиться или дать дежурные ответы.

8. Не поддаваться на провокации

В любом, даже самом дружном коллективе, порой находится кто-то, чувствующий в вас соперника и выживающий из коллектива. Начинаются провокации, на которые нужно постараться не реагировать. Например, вам по большому секрету говорят, что начальник недоволен вашей работой. Вы пытаетесь выяснить причину недовольства у самого начальника, но он ничего не понимает и действительно сердится на вас.

Не нужно следовать таким «добрым» советам. Лучше постараться работать усерднее, спросить у людей, которым вы доверяете в большей степени, что вы делаете не так, и последовать их советам. При этом важно воспринимать совет как сигнал к действию, а не как критику. Только тогда можно сохранить своё нравственное здоровье и прекрасно адаптироваться в новом коллективе.

9. Одеваться достойно

Сейчас во многих компаниях предусмотрен определённый стиль одежды – дресс-код. Совсем в форме ходят представители спецслужб или каких-то городских служб, военные и т. п. Организации, занимающиеся гражданскими делами, предлагают своим сотрудникам некий стандарт одежды: например, белая блузка, чёрная юбка и шейный платок определённого цвета или футболка с логотипом фирмы.

Если вы оказались в совершенно новом коллективе, где нет униформы, которую вам, естественно, выдадут, понаблюдайте за тем, как одеваются другие, чтобы не выделяться. Привычка одеваться ярко или броско может сослужить не очень хорошую службу: вы можете стать «белой вороной» или вызвать к себе ревностное отношение со стороны женщин, особенно если вы моложе и красивее остальных.

Остаться индивидуальностью можно даже в форме, имея ухоженные волосы, ногти, можно подчеркнуть выразительность глаз или губ правильно подобранным макияжем. В конце концов, есть множество стилистов, которые помогут создать нужный образ. А ценить вас будут всё равно за деловые качества, а не за модельную внешность.

10. Заставить уважать себя

Данный совет можно считать своеобразным итогом всех предыдущих. Только найдя общий язык с сослуживцами и выполняя качественно свою работу, можно вызвать к себе уважение. Но добиться постоянного уважения можно, лишь проявив свой характер. Важно не стать бесхребетной амёбой, на которую сваливают самую тяжёлую работу.

Нужно научиться тактично пресекать все попытки вменить вам чужие обязанности. Можно предложить выполнить какой-то трудный заказ всем вместе, разделив его на части. Проявив твёрдость характера, но в то же время готовность к сотрудничеству, вы можете вызвать уважение у тех коллег, кто тоже привык честно выполнять свою работу, не сваливая её на других. Старайтесь добиться именно их расположения, тогда вам будет легче привыкать к новому окружению.

© Самосадкина Екатерина, BBF.RU

Двенадцать правил первого месяца работы

Так уж сложилось, что в октябре люди чаще всего меняют работу. Зимой в ожидании бонусов многие не спешат покидать рабочее место ради перспективных предложений, весной компаниям не до новичков — подводят итоги финансового года. Лето — традиционно «мертвый сезон», когда работодатели и работники отдыхают друг от друга. Рынок труда оживляется к сентябрю. Наиболее удачливые проходят необходимые собеседования, а в октябре вливаются в новый коллектив.

Первый месяц работы на новом месте — особенный. Зачастую он может определить всю вашу дальнейшую судьбу в компании. Тактику поведения в это время надо выбирать, исходя из особенностей каждой конкретной организации, должностных обязанностей сотрудника и многих других факторов. Но некоторые универсальные советы пригодятся любому «новенькому» и будут не менее полезны руководителю, который хочет помочь новым членам своей команды быстрее адаптироваться. Что же следует сделать за этот период?

1. Познакомиться с коллективом. Попросите своего непосредственного начальника представить вас отделу, в котором вы будете работать, и основным сотрудникам из других подразделений, с которыми вы будете взаимодействовать. Личный контакт — это очень важно. Он позволит вам быстрее влиться в коллектив и ускорит решение всех важных для вас задач. (Да, это элементарно и очевидно. Но из-за нехватки времени или ложной скромности об этом часто забывают и руководители, и сотрудники.)

2. Присмотреться к тому, как общаются между собой сотрудники компании, каков «культурный код» этой организации. Это касается и манеры речи, и манеры одеваться, и культуры пользования ИТ-инфраструктурой и многого другого. В первый месяц необходимо наблюдать и подстраиваться под окружающую среду.

3. Сходить на обед с коллегами. Скорее всего, они и сами вас позовут. А если нет — вежливо напроситесь. Это тоже весьма полезная процедура, которая поможет вам узнать больше о компании — и даже о том, о чем вам никогда не скажет начальник или HR-отдел, да и просто выстроить дружеские отношения с сослуживцами.

4.Понять механизм принятия решений в организации. Принимаются ли они по удару кулака директора или демократическим голосованием? Будет ли наиболее весомым аргументом в споре здравый смысл, последний писк управленческой моды или поддержка самого заслуженного сотрудника? Без этого знания вы не сможете протолкнуть выше ни одну собственную инициативу.

5. Оценить степень своей свободы. Перед тем как без спроса ринуться в бой, стоит узнать, что вам за это будет. Желательно понять, какая степень самостоятельности в принятии решений предоставляется сотрудникам этой организации, приветствуются ли здесь, например, рационализаторские предложения. В одних компаниях участие в жизни смежных отделов поощряется, в других руководство посчитает, что вы зря «распыляетесь». Например, в аутсорсинговом подразделении BDO любой сотрудник может прийти в департамент маркетинга и развития бизнеса или в ИТ-департамент со своим предложением, а за наиболее удачную идею получить премию, даже если его основная работа не связана со сферой применения этой идеи. Но существуют организации и с противоположной практикой. В любом случае постарайтесь не переусердствовать: если вы броситесь улучшать работу соседних отделов, не справившись с собственными задачами, руководство вряд ли оценит ваше рвение.

6. Важно узнать, что в данной организации понимается под служебной субординацией, и соблюдать ее. В одних коллективах ни при каких обстоятельствах нельзя спорить с начальством, а в других альтернативный взгляд, наоборот, поощряется. Как правило, в российских компаниях не принято жаловаться руководителю на коллег, допускающих грубые просчеты или нарушающих правила. Это считается некрасивым и зачастую определяется понятием «стукачество». А вот на Западе это норма. Понять, как принято общаться с коллегами и начальством именно здесь, можно, к сожалению, только опытным путем. Если у соседа по комнате округляются глаза, когда вы предлагаете обсудить альтернативные мнению руководства варианты решения проблемы, значит, мы имеем дело с культурой армейского типа, где приказы не обсуждаются.

7. Провести внутреннюю пиар-кампанию своей деятельности: необходимо объяснить людям, зачем вы пришли и что вы будете делать. (К сожалению, не всегда сотрудникам компании понятно, чем занимается тот или иной специалист. Что делает бухгалтер — ясно, а вот чем занимается финансовый контролер? А PR-менеджер?) То же касается любых просьб и указаний: в первое время как можно подробнее объясняйте людям, для чего вам нужно, чтобы они выполнили ту или иную просьбу или поручение. Во-первых, это особенность человеческой психики: люди охотнее соглашаются на все, что подкреплено хоть какими-то аргументами. А во-вторых, у вас будет хороший шанс сформировать себе группу поддержки на будущее.

8. Кем бы вы ни работали, стоит сразу изучить производственный процесс хотя бы в общих чертах, товары и услуги компании, ее структуру, историю, крупнейших клиентов и конкурентов. Так вы лучше сможете понимать свою роль во всех процессах. Некоторые сетевые магазины, например, в обязательном порядке заставляют всех новых сотрудников (вне зависимости от должности) несколько дней провести «за прилавком» — для лучшего погружения в бизнес компании.

9. В работе — как в семейных отношениях: если в течение первого месяца каждый день приносить своей второй половине кофе в постель, то, как только вы этого не сделаете, вас заподозрят во всех смертных грехах. Если вы не планируете работать сверх своей нормы, проводить на предприятии выходные и жертвовать ради этого личной жизнью — не делайте этого без надобности с самого начала. Выкладывайтесь настолько, насколько вы сможете позволить себе выкладываться всегда, а не только в первые недели работы. Да, иногда руководство ценит трудоголизм (адекватность такого руководства — отдельная тема для обсуждения), и на прохождение испытательного срока он может повлиять положительно. Но если в дальнейшем вы снизите темпы, коллеги решат, что вы расслабились и стали неэффективны. Поэтому показывайте норму, а не максимум.

10. То же касается и желания казаться «славным парнем» по отношению к коллегам: пытаясь наладить отношения с новым коллективом, не переусердствуйте с одолжениями. Тут действует предыдущий совет: если вы сразу начнете всем помогать, на вас, в конце концов, перевесят чужую работу, отказаться от которой в будущем будет куда тяжелее, чем в самом начале. Да и справиться с собственными задачами в этой ситуации будет сложнее.

11. Не стоит «махать шашкой» в первое время. Даже если что-то кажется вам нелогичным или ненужным, не меняйте с ходу правила игры, сложившиеся задолго до вашего появления, постарайтесь сначала разведать обстановку и понять, почему тот или иной процесс устроен именно таким образом, почему определенную должность занимает именно этот человек, почему на производстве используется именно данное оборудование и т. д. Например, если вы пришли на место руководителя и видите неэффективного на первый взгляд сотрудника, не спешите его увольнять — выясните, почему он до сих пор в строю. Возможно, он обладает незаменимым опытом для определенных ситуаций или просто является родственником акционера компании. В любом случае поспешные решения в такой ситуации навредят. Даже если вы пришли совершить переворот в организации, не стоит делать мертвую петлю на незнакомом самолете. Для начала освойтесь. Понаблюдайте сами, опросите нескольких коллег, чтобы собрать разные точки зрения на причины того или иного явления.

12. После такой глубокой разведки вы не только будете готовы решать поставленные перед вами задачи в конкретной организации, но и сможете ответить на самый главный вопрос: а хотите ли вы здесь работать и дальше?

В испытательный срок проверку проходите не только вы, но и организация, в которую вы пришли. Если вы уже после первых недель чувствуете себя некомфортно и понимаете, что некоторые правила и принципы компании противоречат вашим стремлениям и привычкам, — не теряйте свое и чужое время.

11 способов проявить себя на работе, не выгорая

Кристин Райт из Hays US делится своими советами, как подчеркнуть свою ценность и поддерживать видимость на работе в новом удаленном мире.

Если вы в настоящее время работаете полный рабочий день, изменения и неуверенность, которые пришли рука об руку с пандемией Covid-19, по понятным причинам могли оставить у вас чувство, что вам нужно как-то доказать свою незаменимость.

Это поднимает важный вопрос: как вы можете доказать свою ценность в текущем бизнесе и в вашей нынешней роли, не сгорая в процессе?

1.Покажите, как вы лично увеличиваете ценность

Проактивно спросите своего менеджера или члена высшего руководства, как могут изменяться стратегические цели бизнеса, как может развиваться ваша текущая роль и, что важно, как вы можете лично подготовиться к этому развитию.

Если они не уверены, вы могли бы предложить вам поработать вместе, чтобы выработать свою роль так, чтобы она как можно более соответствовала эпохе работы после Covid. Также неплохо понять, как можно будет измерять ценность в будущем.

Применяя здесь упреждающий и творческий подход, вы продемонстрируете своему работодателю, что вы легко приспосабливаетесь и привнесете мышление роста к неизбежным вызовам и возможностям, которые не за горами, поскольку мы вступаем в новую эру работы. .

2. Продемонстрируйте свою приверженность

Продемонстрируйте свою личную приверженность обучению и зарекомендуйте себя в качестве эксперта. Как только вы поймете текущее и будущее направление развития вашей организации, спросите себя, как вы можете применить свои уникальные сильные стороны, навыки и компетенции, чтобы помочь ей процветать.Подумайте, как вы можете использовать их в дальнейшем, чтобы зарекомендовать себя в качестве эксперта в определенной области.

Кроме того, развивайте понимание новых навыков, которые вам могут потребоваться для того, чтобы сыграть значительную роль в помощи вашей организации в решении проблем на горизонте. Примите участие в своем образовательном путешествии и не забывайте общаться и документировать свое обучение, обновляя своего менеджера, свое резюме и свой профиль в LinkedIn.

3. Совершенствуйте этикет удаленной работы

Скорее всего, вы сейчас работаете виртуально, а не лицом к лицу, но это не значит, что ваши стандарты этикета должны снижаться.По-прежнему можно практиковать идеальный этикет на встречах с помощью видео.

Вам также следует стремиться к совершенствованию своей этики удаленной работы, делая все возможное, чтобы оставаться продуктивным и идти в ногу с ключевыми задачами и проектами. Также обратите внимание на триггеры, которые могут отвлечь ваше внимание от работы, чтобы вы могли выработать новый распорядок и более здоровые привычки, чтобы обеспечить вашу вовлеченность и результат.

4. Поддерживайте свою видимость удаленно

По мере того, как мы переходим к тому, что, вероятно, будет более гибридной эрой работы, вам может стать труднее повысить свою заметность на рабочем месте.Возможно, вы не так часто бываете в офисе, общаясь лицом к лицу на одном уровне и выстраивая отношения так же, как когда-то.

Поэтому особенно важно регулярно общаться со своим руководителем и коллегами о конкретных проектах, над которыми вы работаете, а также об успехах и достигнутых вехах, включая любые отзывы, полученные от основных заинтересованных сторон.

Когда дело доходит до того, чтобы привлечь к себе внимание начальника, не бойтесь небольшого саморекламы.Вы должны научиться говорить о своих успехах и достижениях. Вы также можете отправить своему руководителю еженедельный отчет с описанием всех задач, которые вы выполнили, и полученных на сегодняшний день результатов.

Когда вы это сделаете, обратите внимание на ощутимые результаты как на свидетельство того воздействия, которое вы оказали. Также может быть хорошей идеей заранее запланировать регулярные встречи, если они еще не записаны в дневник.

5. Построение и укрепление отношений с ключевыми внутренними влиятельными лицами

Определите людей в вашей организации, которые ранее были союзниками для вашего карьерного роста.Вы можете попросить их стать вашим наставником или поделиться своими мыслями о том, как организация может измениться в будущем, и как они рекомендуют вам адаптироваться.

В свою очередь, сделайте все возможное, чтобы помочь им, когда это возможно, воздавая им должное за их работу и поблагодарив за их помощь. Кроме того, не стесняйтесь налаживать связи в своем бизнесе, включая знакомство с новичками и позиционирование себя как их союзника с самого начала, даже если только удаленно.

6.Узнайте, как будет оцениваться производительность

Поскольку многие организации меняют как то, где они работают, так и то, как они работают, может потребоваться обновление традиционных показателей и целей производительности. Очень важно понять это на ранней стадии, чтобы вы могли работать над последними показателями и целями.

Понимание того, какими будут показатели производительности в будущем, также позволит вам определить, хорошо ли вы выполняете свою работу и в каких областях вам, возможно, потребуется внести улучшения.

7. Не пытайтесь быть суперзвездой-одиночкой

Вы можете хорошо работать в составе гибридного офиса или даже полностью удаленно, но вы никогда не должны забывать, что в конечном итоге вы являетесь частью более широкой команды. Поэтому важно напоминать себе об этом; всегда помните о своей коллективной конечной цели.

8. Научитесь говорить «нет»

Чтобы доказать свою ценность на нынешней должности, не нужно говорить «да» каждому проекту, который встречается на вашем пути.По мере того, как вы продвигаетесь по карьерной лестнице и вас начинают замечать, к вам, естественно, начнут приходить новые проекты.

Тем не менее, чтобы стратегически управлять своей карьерой и развивать успех, которого вы уже достигли, важно, чтобы вы понимали, что вы просто не можете делать все самостоятельно и, конечно же, не сможете угодить всем.

Если вы сможете рассмотреть каждую запрошенную задачу и сказать «нет» правильным образом и в ответ на правильные запросы, вы получите уважение и укрепите свою ценность на рабочем месте.

9. Сохраняйте оптимизм

Несмотря на то, что сейчас трудные времена, позитивный и оптимистичный настрой поможет вам успешно пройти через них. Позитив не только заразителен в команде, но и способствует успеху. Так что помните, насколько позитивен или негативен используемый вами язык, и проявляйте сострадание к своим коллегам, в том числе отмечая успехи и поддерживая их в достижении успеха.

Не забывайте смеяться и старайтесь не сплетничать о своих коллегах.Это также может помочь напомнить себе о цели и причине существования вашей организации. Таким образом, вы сможете четко представить себе, как ваша конкретная роль приносит пользу и дает вам смысл, который укрепит эти позитивные мысли.

Также хорошей практикой является ставить достижимые цели на день, чтобы вы чувствовали удовлетворение, когда вы их выполняете, и, что немаловажно, получать за это вознаграждение.

10. Станьте представителем своей организации

Может показаться достаточно простым, чтобы культивировать определенную культуру или личность в вашей организации, когда все находятся в одном офисе, но как насчет того, когда вы этого не сделаете? Долгосрочный переход, который многие организации в настоящее время осуществляют к гибридным методам работы, ставит под сомнение освященное веками понятие товарищества, выработанное под одной крышей.

Итак, сыграйте свою роль в преодолении этих проблем. Посвятите себя воплощению ценностей вашей организации, внутренне и внешне, и помогите создать культуру поддержки в вашем непосредственном коллективе, благодаря которой вы будете заботиться друг о друге.

Делитесь своими положительными впечатлениями в социальных сетях своего бизнеса, чтобы вы активно транслировали послание своего бренда.

11. Зачисление баланса

Вы не сможете полностью и эффективно доказать свою ценность для своей организации, если вы много работаете и не уделяете первоочередного внимания своему психическому здоровью и благополучию.Вы просто почувствуете себя слишком измотанным, чтобы продолжать работать с максимальной отдачей. Итак, убедитесь, что вы заботитесь о себе и устанавливаете баланс в своей жизни.

Кристин Райт

Кристин Райт — старший вице-президент Hays US. Версия этой статьи ранее публиковалась в блоге Hays Viewpoint.

Как проявить себя, когда вы приступаете к новой должности

Когда вы работаете в одной компании или с одним и тем же начальником в течение многих лет, вам можно поверить.У тебя есть история. Они знают вас и то, на что вы способны, и (предположительно) знакомы с вашим послужным списком и достижениями. Но когда вы начинаете новую роль, это совсем другая история. Есть новые правила, новые цели, новые боссы. Вы должны работать, чтобы стать правдоподобным.

Вы можете спросить себя, как вы это делаете? Конечно, вы могли бы дождаться времени, чтобы сказать, но в сегодняшней обстановке с наддувом, у кого есть время? Выполните эти четыре шага, чтобы проявить себя (и стать правдоподобным), когда вы приступите к новой роли.

Обсуждение

Когда вы новичок, вы должны быть уверены, что то, что вы говорите, соответствует тому, что вы делаете. Например, я сидел за столом для переговоров с новым президентом. Он выражал свою заботу о людях: «Ставьте других на первое место», — сказал он.

Потом кто-то пролил кофе на стол. Все потянулись вперед, чтобы попытаться остановить беспорядок, кроме него. Вместо этого он отступил и проверил свой костюм на предмет брызг. Это противоположно тому, что вы должны делать. Он был полностью озабочен собой, и его заботливому руководителю не верилось.

Подумайте, насколько ваши действия соответствуют вашим словам. Если вы говорите, что цените честность, вы не можете резко отключать людей, особенно если чувствуете, что вас атакуют. Если вы хотите быть правдоподобным, вы должны согласовывать то, что вы говорите, с тем, что вы делаете.

Выбирайте середину

Когда у вас новый босс или новая команда, вы знаете, что должны показать, что вы можете для них сделать. Возможно, вы были любимым президентом в вашей последней компании, но это было тогда. Вы не можете ожидать, что ваши новые сотрудники будут чувствовать то же самое, если вы не сделаете некоторую работу заранее.Давление, чтобы продемонстрировать производительность, реально. Итак, какие решения вы принимаете? Вы занижаете обещания и делаете перерасход? Как ваш подход отражает ваш стиль руководства?

Когда вы новичок, они не знают, где вы находитесь в континууме. Если вы в любом случае будете слишком крайними, вы вызовете скептицизм. Как театральный режиссер я понял, что лучше всего начать с легкого темпа. Зрителям нужно время, чтобы приспособиться и настроиться. Подумайте, сколько спектаклей вы видели, когда актер делает что-то маленькое — стоит, смотрит, сидит, смотрит вниз.Зрителям должно быть удобно сидеть в темноте, когда на сцене загорается свет. Ваш новый босс или ваша новая команда должны чувствовать себя комфортно, чтобы они могли уделять вам внимание и взаимодействовать с вами в вашей новой роли.

Пусть ваша личность проявится.

Сколько раз вы слышали выражение «Сделай счастливое лицо»? Звучит как разумный совет, правда? В конце концов, кому нужен слишком серьезный босс?

Но чтобы быть правдоподобным, вам нужно избавиться от этого черно-белого мышления.Когда вы это делаете, вы надеваете маску. Как неизвестный, вы должны снять маску и искренне позволить себе погрузиться в то, что вы говорите. Когда вы рассказываете людям свою стратегию, вам нужно придумать, как воплотить свои идеи в жизнь. Вы должны делиться изображениями. Вы должны рассказывать свои истории. Вы должны быть в режиме действий, а не в режиме редактирования. Вы можете не беспокоиться о том, что собираетесь сказать дальше; вместо этого займитесь тем, что вы говорите сейчас. Вы должны позволить своей личности проявиться через

Дайте понять, что вы слушаете

Когда вы находитесь в новой роли, вы так сосредоточены на том, чтобы усвоить и принять все это.Вы прислушиваетесь к тому, чтобы присоединиться к своему новому боссу или расширить возможности своей новой команды, потому что вы знаете, что вам нужно так много всего усвоить.

Вы можете вернуться к своему школьному опыту, когда вам приходилось (отчаянно) записывать то, что говорил ваш профессор. Ваша работа заключалась в том, чтобы все это осмыслить, чтобы вы могли пройти тест позже. В бизнесе тест проводится не в конце квартала. Тест есть на каждой встрече. Вы должны высказаться и продемонстрировать, что вы их слышали и поняли.

Недостаточно слышать, что вам говорит ваша новая команда или новый начальник. Вам нужно продемонстрировать, что вы слушаете. Когда вы едете за рулем, вы не можете просто заметить, как загорается красный свет — вам нужно остановить машину. Точно так же на ваших собраниях вы должны продемонстрировать свое понимание.

Один из простых способов сделать это — сначала перефразировать то, что вы слышали, а затем добавить ценность или задать соответствующий вопрос. Итак, если ваш новый босс говорит: «Вы должны сделать« x »», вы начинаете с того, что говорите: «Я понимаю, что мы должны сделать« X ».’”

Начало новой работы — занятие увлекательное, но для того, чтобы доказать, что ты сам, нужно потрудиться с твоей стороны. Не бойтесь показать свою настоящую личность — просто убедитесь, что вы прилагаете усилия, чтобы познакомиться со своими новыми товарищами по команде в процессе.

Покажи себя! 5 способов составить карту вашего распорядка и показать результаты

В наши дни может быть сложно выделиться среди других на рабочем месте, независимо от того, новичок вы в команде или опытный ветеран. Следовательно, доказать, что вы жизнеспособный и важный сотрудник, является важной задачей, потому что вы не хотите, чтобы вас называли , этот сотрудник , т.е.е. одноразовый. Но как вы себя проявите?

Хотя у всех нас нет времени на создание «рабочей карты», важно отметить, куда вы хотите двигаться, как вы планируете туда попасть и каков был результат, была ли цель большой или маленькой.

Самый простой способ сделать это — выработать привычку составлять график своего распорядка и показывать свои результаты. Вот как это сделать:

Взять под контроль

Даже если вы не на уровне руководства, это не значит, что вы не можете контролировать свою повседневную деятельность, а также свою карьеру.

Приложите сознательные усилия, чтобы увидеть, что работает для вас. Например, если вы лучше работаете в группах, спросите своего начальника о еженедельных сеансах мозгового штурма. И наоборот, если вы предпочитаете работать самостоятельно, это можно хорошо передать.

Сообщая своему руководителю, что вы работаете лучше, выполняя определенную задачу определенным образом, вы, по сути, даете ему понять, как вы можете работать на своем оптимальном уровне.

Плюс, если говорить об этом, это ваша карьера. Если вы не возьмете это под контроль, кто это сделает? Не будьте необоснованными, но высказывайте свое мнение.

Покажите, как вы справляетесь со своими целями

Руководитель группы не несет ответственности за достижение целей. Они несут ответственность за тех, кто им назначен.

Как вы управляете целями? Что вы используете для отслеживания прогресса в достижении своих целей? Вы используете блокнот или платформу для управления? Ваш менеджер видит?

Если вы выберете лучший способ управлять своими целями и покажете, как их достичь, ваш менеджер сможет понять ваш прогресс, а также покажет, почему вы являетесь активом для команды.

Отслеживайте свои достижения

Отслеживание достижений должно быть одним из главных приоритетов в вашей работе, помимо повседневной деятельности. Почему это важно? Что ж, помимо очевидного, никто не будет следить за всеми вашими целями и задачами. Это то, за что вам нужно отвечать.

Конечно, легче сказать, чем сделать. Поскольку у нас не всегда есть пять минут, чтобы записать, когда мы достигли цели, вам нужно либо войти в строгий распорядок, либо использовать внешнюю платформу для отслеживания своих достижений.

Имейте в виду, что вы, вероятно, не запомните каждую цель, которую вы достигли, поэтому иметь список и не отставать от него необходимо. Когда дело доходит до дела, эта проактивная тактика поможет вам в долгосрочной перспективе.

Например, представьте, что вы сидите в комнате со своим менеджером и забываете о тех маленьких достижениях, которые привели к чему-то большему. Это непростительно в голове вашего менеджера, а в вашей можно было бы полностью избежать, так что начните отслеживать!

Измеряйте свой прогресс

Как часто вы оцениваете свой прогресс в достижении целей? Этого не должно быть во время проверки эффективности.Их следует часто измерять.

Чем систематичнее и чаще вы отслеживаете прогресс в достижении поставленной цели, тем выше ваши шансы на достижение этой цели. Кроме того, сообщение своему руководителю о том, что вы достигли XYZ в течение важного периода времени, позволяет ему узнать, в чем вы преуспеваете, в каких проектах вы преуспеваете, с кем хорошо работаете, а также о вашей доле в компании.

Спросите подтверждения

Один из самых простых способов показать свои результаты — это заставить других говорить за вас.Когда дело доходит до , вы, , можете сказать, что вы его потрясли, но когда за вас ручаются других , это даже лучше.

Подтверждения также не обязательно должны быть формальными. Это может быть что угодно: от рекомендации LinkedIn до коллег, хвалящих ваши навыки, до старого начальника, который одобряет вас.

Помните, мнение других очень важно в любом процессе принятия решений. Если вы когда-нибудь окажетесь в ситуации, когда вам нужно проявить себя, обязательно подкрепите качественную работу одобрением со стороны.

Как вы думаете? Как еще можно проявить себя перед руководителем?

Фото Дэвида Кастильо Доминичи.

Популярные поисковые запросы для этой статьи:

как проявить себя на работе , как проявить себя на работе , как проявить себя на работе , как проявить себя перед начальником , как проявить себя на новой работе , проявите себя на работе

Как проявить себя после повышения по службе

Когда вас переводят на новую работу, многие отношения нуждаются в корректировке.У вас есть новый начальник, новые прямые подчиненные и, что немаловажно, новый набор коллег — людей, которые были выше вас в организационной диаграмме, но теперь находятся на том же уровне. Как вы можете показать, что у вас есть все, что нужно, чтобы быть равным им, не выглядя высокомерно? Как вырваться из динамики наставника / подопечного? А что делать с одним коллегой, который не воспринимает вас всерьез?

Что говорят эксперты
Поздравляем с повышением в должности — теперь вам нужно доказать, что вы достойны его в глазах тех, кто знал вас как подчиненного.«Каждый раз, когда вы меняете свою роль или получаете повышение, правила взаимодействия меняются, — говорит Эми Джен Су, управляющий партнер Paravis Partners и соавтор книги Own the Room . Она рекомендует сосредоточиться на долгосрочной перспективе. Ваша группа сверстников «представляет собой потенциально могущественную коалицию, — говорит она. — Они являются вашими голосами и источниками поддержки». По словам Майкла Уоткинса, председателя Genesis Advisers, профессора IMD ​​и автора расширенного издания The First 90 Days , налаживание этих отношений осмысленным образом требует методических усилий.«Вам необходимо коренным образом изменить то, как люди вас видят», — говорит он. Вот несколько советов, как это сделать.

Думайте позитивно
«Понятно, что вы можете чувствовать себя уязвимым и незащищенным» среди своих новых сверстников — особенно поначалу, — говорит Уоткинс. «Вы выходите в высшую лигу». Вы даже можете страдать от синдрома самозванца. Но вы не должны позволять неуверенности в себе взять верх. И не думай о худшем. «Очень вероятно, что эти люди« взвесили ваше продвижение »и поверили, что вы справитесь со своей задачей, — добавляет Джен Су.«Они считают вас квалифицированным, способным и готовым к работе». «Старайтесь не увлекаться активными« попытками показать себя »своей новой группе сверстников», — говорит она. Опасность состоит в том, что вы производите впечатление «слишком старательного, цепкого, чрезмерно догматичного» или даже «пытающегося превзойти» своих сверстников. Призовите все свое уравновешенность и уверенность в себе. «Никто не сможет увидеть вас определенным образом, если вы сначала не увидите себя таким».

Профессионализм проекта
Будьте уверены, но не слишком самоуверенны.В противном случае вы рискуете оказаться «слишком большим для ваших ботинок», — говорит Уоткинс. Подумайте о том, «как вы хотите, чтобы вас воспринимали» коллеги, и «как они будут формировать мнение» о вас, — говорит Уоткинс. Идите с коллективным мышлением. «Вы хотите, чтобы вас рассматривали как человека, с которым [другие] могут работать», — говорит он. Ваша цель — продемонстрировать, что «вы обладаете глубокими знаниями, но также хотите учиться и помогать». «Ваше раннее общение с людьми, которые привыкли думать о вас как о младшем коллеге, может быть тонким танцем», — добавляет Джен Су.Компетенция проекта. «Покажи свою убежденность»; но будьте скромны в этом. «Не будь почтительным; проявлять должное уважение ».

Наводить мосты
Когда вы новичок в районе, «вы обязаны» обратиться к своим коллегам и попытаться познакомиться с ними, говорит Уоткинс. Приступая к работе, он рекомендует запланировать «серию встреч один на один» со своими новыми коллегами и поговорить о том, как вам лучше всего работать вместе в будущем. «Спросите: что я должен знать о команде?» «Эти разговоры не должны ограничиваться конференц-залами или кабинками», — добавляет Джен Су.Она предлагает пригласить их на кофе или на обед — «очень ценно проводить неформальное время с коллегами, обдумывающими идеи». Ваша цель — стать «надежным партнером» для своих сверстников. «Старайтесь понять их точку зрения», — говорит она. «Просите их мнение — не потому, что вам нужно их разрешение, а потому, что вы цените их совет».

Понимание динамики команды
Вам также необходимо получить глубокое понимание «динамики команды», — говорит Уоткинс.В частности, он рекомендует «уделять много внимания динамике влияния». Выясните, кому «ваш босс доверяет, кого ваш босс слушает и кому подчиняются другие люди в команде». Джен Су соглашается: «Каждый раз, когда вы присоединяетесь к группе, разумно потратить время на изучение местности. Поймите, как работает команда, как происходит общение, как принимаются решения и где лежат горячие кнопки людей ». Но, предупреждает она, не оставайтесь в режиме наблюдения слишком долго. «В конечном итоге вы захотите пройти путь от ученика до участника и стать лидером.”

Сначала действуйте осторожно
Возможно, вы захотите поделиться своими идеями о том, как должна работать команда и на чем следует сосредоточить бизнес, но разумно умерить свой энтузиазм, особенно вначале. «Есть тенденция войти, поставить флаг и сказать:« Услышь мой рев », но шумный вход ничего не дает», — говорит Уоткинс. И это может неправильно расстроить давних членов команды. Вместо этого «сядьте и слушайте. Определите свою роль, а затем решите, как и когда вы заявите о себе.«Когда вы будете готовы высказаться,« сосредоточьтесь на том, что лучше для бизнеса, а не на том, чтобы выглядеть хорошо », — говорит Джен Су. «Ваши коллеги увидят, что вы серьезно относитесь к интересам бизнеса».

Будьте терпеливы
Переосмысление вашего профессионального образа требует времени, и мнение ваших коллег о вас не может измениться в одночасье. Также будьте готовы к тому, что некоторые жесткие куки в вашей команде могут попытаться проверить ваш характер, например, относясь к вам как к помощнику или полностью игнорируя вас.Что бы вы ни делали, «не принимайте это на свой счет», — говорит Джен Су. «Чем больше вы позволяете этому человеку залезть себе под кожу, тем сильнее они будут вас тыкать». Уоткинс рекомендует «взращивать толстую кожу и устанавливать границы» того, что вы делаете и не хотите делать. «В противном случае вы рискуете попасть под машину». Также важно не упускать из виду самые важные отношения. «Важно то, что о вас думают ваши коллеги, но то, что думает о вас ваш начальник, очень важно».

Принципы, которые следует запомнить

До

  • Продемонстрируйте, что вы хотите учиться и сотрудничать со своими новыми коллегами.
  • Обращайте пристальное внимание на командную динамику. Выясните, как принимаются решения и как протекает коммуникация.
  • Определите свою роль в команде, а затем решите, как и когда вы заявите о себе.

Нет

  • Старайтесь проявить себя — это может показаться цепким. Вызовите свою внутреннюю уверенность.
  • Будьте почтительны; быть соответственно уважительным.
  • Пусть ваша гордость возьмет верх.Признайте, что взгляды людей на вас не изменятся в одночасье.

Пример # 1: вызовите внутреннюю уверенность; постарайтесь познакомиться со своими коллегами
Когда Нейт Мастерсон был назначен директором по маркетингу Maple Holistics, компании по производству натуральных волос и косметики из Нью-Джерси, он страдал от легкого синдрома самозванца.

«Трудно было выразить уверенность в таком состоянии», — говорит он. «Нелегко быть новым парнем, особенно если ты не новичок! Я был старым парнем, которому дали новое задание, новое звание и новый офис.Сначала я чувствовал себя неуверенно, не буду лгать.

Чтобы преодолеть неуверенность в себе, Нейт сосредоточился на положительном, а именно на своей «очень поддерживающей команде сверстников», которая приветствовала его на новой должности. Фактически, некоторые из них изо всех сил старались выразить ему свое доверие.

«Я смог ориентироваться в тот начальный период, потому что не было драмы и потому, что люди верили в меня и мои способности», — говорит он.

Чтобы углубить свои отношения со своими новыми коллегами, Нейт пригласил каждого из них по отдельности на обед.Он, конечно, уже знал их, но, поскольку теперь они были ровесниками, он хотел обсудить, как они могли бы работать вместе. «Я какое-то время занимался маркетингом Maple и знал природу этого зверя; но повышение до директора по маркетингу означало адаптировать более широкий кругозор », — вспоминает он. «Я хотел знать, как они выполняют свою работу и куда, по их мнению, направляются свои подразделения».

Нейт также стремился познакомиться с ними на личном уровне. «Я спросил, есть ли у них какие-нибудь книги или подкасты, которым они следят, — говорит он.«Я спросил их, как они поддерживают баланс между работой и личной жизнью — то, о чем мне действительно не приходилось думать как маркетологу с 9 до 5».

В первые дни своей новой работы Нейт старался много слушать и наблюдать. «Я хотел понять, как работает команда, и посмотреть, где я могу вписаться», — говорит он. «Для меня было действительно важно понять, как управленческая команда работает, обсуждает и принимает решения».

Его совет другим, пытающимся проявить себя перед новыми сверстниками: будьте профессионалом, которым вас повысили.«До тех пор, пока вы изо всех сил стараетесь поддерживать свой профессионализм — и пока вас не окружают люди, которые хотят для вас самого худшего — вы сможете преодолеть более неловкие фазы и выйти из них лучше и лучше». опытный работник », — говорит он.

Пример # 2: Продемонстрируйте, что у вас есть интересы компании; стоять на своем
Когда Кристофер Смитмайер был повышен от старшего инструктора до координатора по стратегическим ресурсам в Brāv Online Conflict Management, интернет-посреднической компании, его первоочередной задачей было восстановление отношений со своими новыми коллегами.

Плавание не всегда было гладким. «В течение своей карьеры я видел множество примеров, когда коллеги относились к новым лидерам как к помощникам, — говорит он. «Я хотел бы сказать, что использовал это знание, чтобы это не случилось со мной; однако я не могу ».

После повышения по службе Кристофер говорит, что его рабочая нагрузка увеличилась в пять раз. В основном это было связано с тем, что несколько его сверстников отдали ему все свои международные проекты. «Многие проекты были избыточными и могли быть исключены», — говорит он.«Но мне было поручено несколько проектов, которые не имели ко мне никакого отношения».

Кристофер знал, что ему нужно поговорить со своими сверстниками о ситуации, но он не хотел увлекаться политикой на рабочем месте. Таким образом, он сформулировал разговоры с точки зрения попытки сделать то, что «было в лучших интересах» компании.

«Я сидел с каждым из моих коллег и обсуждал свою новую роль и то, как она соотносится с их», — говорит Кристофер, добавляя, что беседы были профессиональными и откровенными.«Я указал на то, как определенное разделение ответственности принесет пользу компании. Хотя это действительно взъерошило несколько перьев, большинство моих коллег [в конечном итоге согласились] ».

Один коллега, однако, продолжал оспаривать его по разделению международных проектов и различным другим вопросам. «Мне нужно было стоять на своем и последовательно излагать свои доводы», — говорит он. «Я понял, что как член руководства я теперь обязан использовать свой голос для защиты компании».

Со временем коллега перестал его проверять и начал ценить точку зрения Кристофера.«Быть ​​командным игроком никогда не бывает легко, но если вы основываете свои решения на том, что лучше для компании, вы всегда должны твердо стоять на своем».

Как проявить себя на новой работе

Категория Курс
Администратор / Секретарь / HR Сертификат на написание деловых писем
Администратор / Секретарь / HR Разработка и внедрение новых систем администрирования Сертификация
Администратор / Секретарь / HR Сертификат безопасности и охраны на стойке регистрации
Администратор / Секретарь / HR Сертификация людских ресурсов 2-го уровня
Администратор / Секретарь / HR Сертификат службы поддержки клиентов уровня 3
Администратор / Секретарь / HR Сертификат секретаря по правовым вопросам 3-го уровня
Администратор / Секретарь / HR Сертификат управления офисом и приемной
Администратор / Секретарь / HR PA Сертификация телефонных навыков
Администратор / Секретарь / HR Сертификация навыков приема
Бизнес Создание и поддержка успешной организации Сертификация
Бизнес Защита данных на рабочем месте
Бизнес Сертификация внешних и внутренних вознаграждений
Бизнес Сертификат Фонда управления проектами (малые проекты)
Вычислительная техника и технологии Сертификат Microsoft Outlook уровня 3
Вычислительная техника и технологии Уровень 3 Сертификат Microsoft PowerPoint
Вычислительная техника и технологии Уровень 3 Сертификация Microsoft Word
Вычислительная техника и технологии Сертификация Skype для бизнеса
Вычислительная техника и технологии Полная сертификация Microsoft Office
Вычислительная техника и технологии Сертификация слепого набора и стенографирования
Вычислительная техника и технологии Сертификация Twitter для бизнеса
Служба поддержки клиентов Сертификат обучения впечатляющим телефонным технологиям
Служба поддержки клиентов Сертификат телефонного этикета
Образование Сертификат осведомленности об аутизме
Образование Сертификат осведомленности о дислексии
Финансы Работа с HMRC в связи с сертификацией новых сотрудников
Финансы Сертификат обнаружения мошенничества
Финансы Глобальная сертификация по борьбе со взяточничеством и коррупцией
Финансы Финансы для сертификации нефинансовых менеджеров
HR Сертификат управления отсутствием
HR Проведение аттестации сотрудников
HR Последствия использования социальных сетей без автомобиля на рабочем месте Сертификация
HR Разработка пакета сертификации компенсаций и льгот
HR Сертификация развивающихся сотрудников
HR Сертификат осведомленности об инвалидности
HR Подтверждение дисциплины и рассмотрения жалоб
HR Сертификат мотивации сотрудников
HR Сертификация по вопросам равенства, разнообразия и дискриминации на рабочем месте
HR Аттестация сотрудников по найму
HR Наем для получения сертификата разнообразной рабочей силы
HR HR: Создание справочника для сотрудников Сертификация
HR HR: Сертификат защиты конфиденциальности
HR HR: Сертификация работы с поставщиками
HR Введение в аттестацию трудовых договоров
HR Введение в сертификацию трудового права
HR Сертификация ведения учета сотрудников
HR Сертификация передовой практики адаптации
HR Сертификация средств адаптации
HR Сертификат родительских прав
HR Сертификат предотвращения дискриминации на рабочем месте
HR Стратегии найма
HR Сертификат Retaining Your Best People
HR Сертификат осведомленности о сексуальных домогательствах
Здоровье и безопасность Базовый сертификат осведомленности о пожарной безопасности
Здоровье и безопасность Аттестация о важности надлежащего ведения домашнего хозяйства на рабочем месте
Гостиничный бизнес и туризм Сертификация по логистике управления событиями и устранению неисправностей
Гостиничный бизнес и туризм Сертификация здоровья и безопасности для мероприятий
Гостиничный бизнес и туризм Сертификация управления событиями 2-го уровня
Медицинский Сертификат осведомленности о тревоге
Медицинский Сертификация по борьбе со стрессом, тревогой и депрессией на рабочем месте
Медицинский Сертификат осведомленности о депрессии
Медицинский Сертификат оказания первой помощи в экстренных случаях
Медицинский Сертификат управления персоналом
Медицинский Сертификация по снижению стресса с помощью медитации и визуализации
Персональное развитие Сертификация повышения личной эффективности
Персональное развитие Сертификат повышения вашей уверенности
Персональное развитие Сертификат «Улучши свои социальные навыки»
Персональное развитие Сертификат скорочтения в обучении
Персональное развитие Каждый раз производите впечатление Сертификация
Персональное развитие Мастер, разговаривающий с кем угодно Сертификация
Персональное развитие Сертификация по основам корректуры
Персональное развитие Сертификат публичных выступлений
Персональное развитие Сертификат навыков письма
Профессиональное развитие Сертификация «Сделать встречи важными»
Профессиональное развитие Минуты получения сертификата
Профессиональное развитие Сертификация с записью
Профессиональное развитие Сертификация приоритетов
Профессиональное развитие Сертификат решения проблем
Профессиональное развитие Сертификация принятия рациональных решений
Профессиональное развитие Сертификация управления стрессом на рабочем месте
Профессиональное развитие Аттестация по управлению временем и приоритетами на работе
Продажи / маркетинг Переговоры и концепция сертификации трех P
Продажи / маркетинг Сертификат PR
Продажи / маркетинг Сертификация SEO для бизнеса
Продажи / маркетинг Сертификация навыков для достижения успеха в продажах
Продажи / маркетинг Социальные сети для бизнеса Сертификация
Продажи / маркетинг Сертификат по маркетингу в социальных сетях
Продажи / маркетинг Начало сертификации в сфере электронной коммерции
Продажи / маркетинг Сила влияния и мотивация людей покупать сертификат
Команды и руководство Создание оживленных и эффективных встреч Сертификация
Команды и руководство Коммуникационные методы для сертификации менеджеров
Команды и руководство Проведение наградных собраний Аттестация
Команды и руководство Сертификация конфликта на рабочем месте
Команды и руководство Сертификация конструктивной обратной связи
Команды и руководство Основные навыки для начинающих менеджеров Сертификация
Команды и руководство Как управлять сертификацией виртуальных команд
Команды и руководство Сертификат вдохновляющего лидерства
Команды и руководство Проведение эффективных встреч 1-1
Команды и руководство Сертификат поддержки людей с ограниченными физическими возможностями
Команды и руководство Сертификация проведения встреч руководителей
Команды и руководство Сертификация менеджеров команд
Команды и руководство Сертификация организации и проведения совещаний

Как доказать свою ценность и не сгореть

Если вы в настоящее время работаете на полную ставку, изменения и неуверенность, которые пришли рука об руку с пандемией COVID-19, по понятным причинам могли оставить у вас чувство, что вам нужно как-то проявить себя или позиционировать свою роль. как «незаменимый».В конце концов, это тяжелое время, и многие неизбежно будут беспокоиться о будущем. Однако неспособность справиться с этой ситуацией должным образом может вызвать у вас чувство подавленности, переутомления и истощения.

Это поднимает важный вопрос: как вы можете доказать свою ценность в текущем бизнесе и в вашей нынешней роли, не сгорая в процессе?

11 способов проявить себя на работе во время и после COVID-19

1.Получите представление о том, как ваша организация меняется из-за пандемии, и как вы можете лично повысить ценность: Активно спросите своего менеджера или члена высшего руководства, как могут изменяться стратегические цели бизнеса, как ваша текущая роль может развиваться, и, что важно, как вы можете лично подготовиться к этой эволюции прямо сейчас. Если они не уверены, вы могли бы предложить вам поработать вместе, чтобы выработать свою роль так, чтобы она максимально соответствовала эпохе работы после COVID-19.Также неплохо понять, как можно будет измерять ценность в будущем. Применяя здесь упреждающий и творческий подход, вы продемонстрируете своему работодателю, что вы легко приспосабливаетесь и привнесете настройку роста к неизбежным вызовам и возможностям, которые не за горами, поскольку мы вступаем в новую эру работы. Не только это, но также, проявив инициативу здесь, вы почувствуете, что возвращаете себе элемент контроля.

2. Продемонстрируйте свою личную приверженность обучению и зарекомендуйте себя в качестве эксперта: Как только вы поймете текущее и будущее направление путешествий вашей организации, спросите себя, как вы можете применить свои уникальные сильные стороны, навыки и компетенции, чтобы помочь он процветает.Подумайте о том, как вы можете и дальше развивать эти уникальные сильные стороны, навыки и компетенции путем дальнейшего обучения, чтобы зарекомендовать себя в качестве ведущего эксперта в определенной области. Кроме того, развивайте понимание новых навыков, которые вам могут потребоваться для того, чтобы сыграть значительную роль в помощи вашей организации в решении вероятных проблем или решении проблем на горизонте. Примите участие в своем учебном путешествии и «примите его», при этом свободно делясь своими знаниями — как существующими, так и новыми — и помогая другим в вашей команде как повышать квалификацию, так и перепрофилировать.Не забывайте сообщать и документировать свое обучение по мере продвижения, обновляя своего менеджера, свое резюме и свой профиль в LinkedIn.

3. Совершенствуйте этикет удаленной работы: Скорее всего, вы сейчас работаете виртуально, а не лицом к лицу, но это не означает, что ваши стандарты этикета должны каким-либо образом нарушаться. Тем не менее, все еще можно практиковать безупречный этикет на встречах с помощью видео, в дополнение к тому, чтобы реагировать на сообщения электронной почты и Skype, а также строить конструктивные и поддерживающие отношения с внутренними и внешними заинтересованными сторонами.Вам также следует стремиться к совершенствованию своей этики удаленной работы, делая все возможное, чтобы оставаться продуктивным и не отставать от ключевых задач и проектов. Также обратите внимание на триггеры, которые могут отвлечь ваше внимание от работы, чтобы вы могли выработать новый распорядок и более здоровые привычки, чтобы обеспечить вашу вовлеченность и результат.

4. Поддерживайте свою видимость удаленно: По мере того, как мы переходим к новой эре работы, которая, вероятно, станет еще более гибридной, вам может оказаться труднее повысить свою «заметность» на рабочем месте.Вы можете не так часто бывать в офисе физически и, следовательно, не можете общаться лицом к лицу на одном уровне, выстраивая отношения так же, как когда-то. Поэтому особенно важно регулярно и регулярно общаться с вашим руководителем и коллегами, особенно о конкретных проектах, над которыми вы работаете, а также об успехах и достигнутых вехах, включая любые отзывы, полученные от ваших основных заинтересованных сторон. Когда дело доходит до того, чтобы привлечь к себе внимание начальника, не бойтесь небольшого саморекламы — вы должны научиться говорить о своих успехах и достижениях.Вы также можете отправлять своему руководителю еженедельные сводки с изложением всех задач, которые вы выполнили, и полученных на сегодняшний день результатов. Когда вы это сделаете, обратите внимание на ощутимые результаты как на свидетельство оказанного вами воздействия. Также может быть хорошей идеей заранее запланировать регулярные встречи, если они еще не записаны в дневник. Регулярное сообщение обновлений также поможет вам подготовиться к следующей проверке эффективности, чтобы вы не забыли, чего вы достигли за эти последние напряженные месяцы.

5. Постройте и укрепите отношения с ключевыми внутренними влиятельными лицами: Определите людей в вашей организации, которые ранее были союзниками для вашего карьерного роста и которые могут стать таковыми в будущем. Вы можете попросить их стать вашим наставником или поделиться своими мыслями о том, как организация может измениться в будущем, и как они рекомендуют вам адаптироваться. В свою очередь, делайте все возможное, чтобы помочь им, когда это возможно, отдавая им должное за их работу и поблагодарив за помощь.Кроме того, не стесняйтесь налаживать связи в своем бизнесе, включая знакомство с новичками и позиционирование себя как их союзника с самого начала — пусть даже удаленно — они запомнят вас за это.

6. Поймите, как будет измеряться производительность в новом мире труда: Поскольку многие организации меняют как то, где они работают, так и то, как они работают в свете COVID-19, традиционные показатели эффективности и целевые показатели, возможно, потребуется пересмотреть и обновить. Очень важно понять это на ранней стадии, чтобы вы могли работать над последними показателями и целями, включая при необходимости переориентацию на конкретные области.Понимание того, какими будут показатели производительности в будущем, также позволит вам определить, хорошо ли вы делаете свою работу или способны ли вы делать это, и в каких областях вам, возможно, потребуется внести улучшения. Также неплохо выяснить, останутся ли ваши предыдущие процессы служебной аттестации до COVID в силе или же они изменятся.

7. Не пытайтесь быть суперзвездой-одиночкой: Возможно, вы хорошо работаете в рамках «гибридного офиса», когда некоторые члены команды находятся в офисе, а другие работают из дома — или даже полностью удаленно, но вы никогда не должны забывать, что в конечном итоге вы являетесь частью более широкой команды.Вы — ключевая часть команды, которая работает вместе для достижения общей цели. Поэтому важно, чтобы вы напоминали себе об этом — всегда держите в уме коллективную конечную цель. Успех команды никогда не зависит от вклада одного человека, поэтому вы должны стремиться превратить свою команду в коллектив мыслителей «мы», а не мыслителей «я» — команду, мотивированную и руководствующуюся одной общей целью. . Это, в свою очередь, будет служить вашим личным карьерным целям намного лучше, чем попытки стать «сольной суперзвездой».

8. Научитесь говорить «нет», когда это необходимо: Чтобы доказать свою ценность на нынешней должности, не нужно говорить «да» каждому проекту, который встречается на вашем пути. По мере того, как вы продвигаетесь по карьерной лестнице и вас начинают замечать, к вам, естественно, начнут приходить новые проекты. Однако, чтобы стратегически управлять своей карьерой и развивать успех, которого вы уже достигли, важно, чтобы вы понимали, что вы просто не можете все делать самостоятельно и, конечно же, не сможете угодить всем.Если вы сможете рассмотреть каждую запрошенную задачу и сказать «нет» правильным образом и в ответ на правильные просьбы, вы получите уважение и еще больше укрепите свою ценность на рабочем месте. В конце концов, если вы скажете «да» слишком большому количеству проектов, вы скоро подавитесь и расстроитесь, что только повредит вашим шансам на успех в долгосрочной перспективе. Чтобы узнать больше о том, когда и как сказать «нет», прочитайте блог Сьюзи Тимлин, главный операционный директор UK Government Investments, «Знаете ли вы, когда и как сказать« нет »?»

9. Сохраняйте позитивный настрой и будьте оптимистичны: Несмотря на то, что сейчас трудные времена, позитивный и оптимистичный настрой поможет вам успешно пройти через них.Позитивность не только заразительна внутри команды, да и во всей организации в целом, но и способствует успеху. Так что помните, насколько позитивен или негативен используемый вами язык, и проявляйте сострадание к своим коллегам, в том числе отмечая успехи и поддерживая их в достижении успеха. Не забывайте смеяться и старайтесь не сплетничать о своих коллегах. Это также может помочь напомнить себе о цели и причине существования вашей организации. Таким образом, вы сможете четко представить себе, как ваша конкретная роль приносит пользу и дает вам смысл, который укрепит эти позитивные мысли.Также рекомендуется ставить достижимые цели на день, чтобы вы чувствовали удовлетворение, когда вы их выполняете, и, что немаловажно, получать за это вознаграждение.

10. Будьте представителем своей организации: Может показаться достаточно простым, чтобы привить определенную культуру или «индивидуальность» в вашей организации, когда все находятся в одном офисе. Но как насчет того, когда вас нет? Долгосрочный переход, который многие организации в настоящее время совершают к гибридным методам работы, ставит под сомнение освященное веками понятие «дух товарищества», выработанное под одной крышей.Итак, сыграйте свою роль в преодолении этих проблем. Посвятите себя воплощению ценностей вашей организации, внутренне и внешне, и помогите создать культуру поддержки в вашем непосредственном коллективе, благодаря которой вы будете заботиться друг о друге. Делитесь своими положительными впечатлениями в социальных сетях вашего бизнеса, чтобы вы активно транслировали послание своего бренда.

11. Заботьтесь о своем благополучии и установите определенный баланс: Вы не сможете полностью и эффективно доказать свою ценность для своей организации, если вы много работаете и не уделяете первоочередное внимание своему психическому здоровью и благополучию.Вы просто будете чувствовать себя слишком уставшим большую часть времени, чтобы продолжать выступать с максимальной отдачей. Итак, убедитесь, что вы заботитесь о себе и устанавливаете баланс в своей жизни. Когда вы это сделаете, вам будет намного проще сделать все вышеперечисленное.

Если вы когда-нибудь слышали фразу «работайте умно, а не усердно», вы, вероятно, знаете что-нибудь о том, что люди, которые делают себя наиболее ценными для своих работодателей, также часто являются теми, кто лучше всех умеет избегать стресса и Выгореть.Эти двое идут рука об руку.

Следуйте приведенным выше советам, и вы будете на правильном пути к тому, чтобы бесспорно продемонстрировать уникальную ценность, которую вы можете внести в свою профессиональную жизнь в месяцы и годы после кризиса COVID-19.

Вы нашли этот блог полезным? Вот некоторые связанные материалы, которые могут оказаться вам полезными в это время:

Автор

Кристин Райт отвечает за рост и расширение региона Центральной и Западной США и руководит национальными стратегическими проектами.Это последняя работа в ее обширной 25-летней карьере в Hays, где она руководила созданием, реорганизацией и управлением высокопроизводительными предприятиями на 4 континентах. До своей нынешней должности Кристин была управляющим директором в азиатском регионе, где отвечала за повседневное операционное управление и значительный рост Hays в Японии, Китае, Сингапуре, Малайзии, Гонконге и Индии. Кристина также играла ключевую роль в управлении бизнесом Hays в Австралии и Великобритании.Она имеет степень бакалавра наук (с отличием) в области статистики и вычислений, посещала бизнес-программы в бизнес-школах IMD, Ashridge, De Ruwenburg и является членом Института директоров Австралии. Кристина живет в Денвере со своим мужем и в свободное время является наставником.

Думайте как начальник: восемь способов доказать, что вы являетесь руководителем Материал

Если вы хотите занять руководящую должность, самое время подготовиться.Оттачивайте свои навыки, зарабатывайте необходимые полномочия и оттачивайте свой профессиональный имидж, чтобы обеспечить успешное восхождение на вершину. Многие сотрудники хотят, чтобы работодатели понимали их карьерные цели, будь то продвижение по службе на той же должности или дополнительная ответственность за управление другими сотрудниками. Не знаете, что для этого потребуется? Продолжайте читать, чтобы получить совет специалиста о том, как доказать, что вы — управленческий материал.

1. Не ограничивайтесь

Хорошее выполнение своей работы — отличный первый шаг, который гарантирует, что вы сохраните текущую должность, но этого может быть недостаточно для повышения по службе.Чтобы показать, что у вас есть все, что нужно, станьте волонтером в комитетах на работе и возьмите на себя дополнительные обязанности, когда босса нет или когда коллеги перегружены. Повышение по службе достигается, когда вы показали, что готовы взять на себя дополнительную ответственность или переросли свою нынешнюю должность.

2. Найдите наставника

Осмотрите свое рабочее место и определите кого-то, кого вы восхищаетесь и уважаете, а затем попросите его стать вашим наставником. Наставничество — важный компонент, позволяющий быть на шаг впереди всех, когда вы стремитесь стать менеджером.

Кстати, не забудь отдать! Став менеджером, убедитесь, что вы стали для кого-то ценным наставником.

3. Не участвуйте в проблеме

Вы слышали это раньше, но стоит повторить. Слишком заманчиво присоединиться к хору скептиков на работе или даже помешать горшок, когда другие жалуются или излучают отрицательную энергию. Когда возникают проблемы, а они, несомненно, будут, не жалуйтесь и не молчите. Вместо этого предложите своему боссу продуманные решения и покажите, что вы лидер и проводник перемен.

4. Не забывайте о мягких навыках

Само собой разумеется, что сильные технические навыки необходимы тем, кто хочет продвинуться по карьерной лестнице. Но не стоит недооценивать важность «мягких» или «человеческих» навыков.

«Умение передавать конфиденциальную информацию; понимание того, как управлять вверх и управлять вниз; научиться мотивировать людей вокруг вас — это мягкие навыки, необходимые для превращения великого работника в великого лидера, и молодым профессионалам никогда не рано начинать смотреть в будущее », — говорит Джон Амброуз, старший вице-президент по стратегии и корпоративным вопросам. разработка в Skillsoft, письмо для Fortune.

5. Будьте в курсе тенденций в своей области

Дайте знать, что вы искренне заинтересованы в том, чтобы узнать все, что можно, о работе компании, а также отрасли, в которой вы работаете. Читайте и делитесь соответствующими книгами и статьями, регулярно публикуйте сообщения в LinkedIn и используйте возможности для профессионального развития, такие как классы, отраслевые мероприятия и конференции.

6. Действуйте так, как будто вы уже менеджер

Нет, не начинайте руководить своими коллегами.Но возьмите на себя дополнительные обязанности, особенно те, которые не нравятся вашему начальнику. Это не только вызовет у вас расположение к начальнику, но и даст вам возможность приобрести новые навыки и показать, что у вас есть все, что нужно.

7. Будьте новатором

Придумывайте идеи, которые могут улучшить работу рабочего места, и предлагайте их. Если вы получили одобрение от своего начальника или других менеджеров, вы можете добровольно внедрить свои инновации и развить их успех.

Leave a Reply

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *