Какие вопросы можно задать девушке в контакте при знакомстве: Что спросить у девушки при разговоре или переписке

Есть множество тем, которые вы можете обсудить на личных встречах.

Большинство из них — это вещи, о которых вы редко, если вообще когда-либо, имели бы возможность говорить иначе, но они могут иметь огромное влияние на моральный дух и вовлеченность вашей команды.

Еще лучше, потому что вы проводите их в приватной обстановке с приличным количеством времени (надеюсь, 60 минут, но не менее 30), вы можете копаться в их ответах и ​​действительно исследовать их ответы, идеи, разочарования и отзывы, задавая хорошие уточняющие вопросы.

В приведенном ниже руководстве мы рассмотрим вопросы индивидуальной встречи, которые можно использовать для изучения каждой из важных тем.

Содержание

Видите интересующую вас тему? Щелкните любую из приведенных выше ссылок, чтобы перейти прямо в этот раздел (есть также ссылка для возврата к оглавлению в конце каждого пункта).Если вы предпочитаете идти по порядку, читайте дальше.

[ Примечание редактора: Изначально этот пост появился как ответ на Quora. Если вы найдете этот и другие сообщения в блоге Lighthouse полезными, перейдите сюда и проголосуйте за ответ Джейсона Эваниша.]

По каждой из ключевых тем ниже мы включили несколько разных типов вопросов. В том числе:

• Вопросы, которые лучше всего задать, чтобы способствовать отличному разговору сейчас, и
• Вопросы, которые вы должны задавать на каждой встрече, чтобы убедиться, что у вас будут хорошие, продуктивные разговоры в будущем

Без каждого из этих типов встреч один на один вопросы, вы можете потерять импульс, и ваша команда может перестать делиться или много говорить на ваших встречах один на один.

Начнем.

Основа любых хороших отношений между менеджером и членами команды — это взаимопонимание . Если ваша команда не считает, что вы заботитесь о них как о личности, вряд ли они будут заинтересованы в том, чтобы усердно работать для вас.

Эта диаграмма от Gallup убедительно резюмирует этот факт:

Как видите, если ваша команда не считает, что вы заботитесь о них и не доверяете, что они могут прийти к вам, существует почти нулевой шанс , что они будут вовлечены в работу.

Проще говоря, Камилла Фурнье, бывший технический директор Rent the Runway и автор книги «Путь менеджера», узнала:

Завести доверие и установить взаимопонимание проще, чем вы думаете. Как предлагает Фурнье, все, что вам нужно сделать, это проявить к ним интерес как к людям.

Узнавая, что для них важно, вспоминая, что это за вещи, когда это важно, и работая с ними над личными проблемами, которые иногда влияют на работу (развод, дети, болезни, семейные проблемы, травмы и т. Д.), Вы строите все больше и больше доверия, взаимопонимания. , и лояльность.

Счет эмоциональных сбережений

Мой отец, который проработал в бухгалтерии в среднем 17 лет (средний показатель по отрасли составляет ~ 3,5 года), назвал это взаимопонимание, которое вы строите, «Счетом эмоциональных сбережений».

Когда вы делаете что-то, чтобы укрепить доверие или показать, что понимаете его, вы платите на счет. Затем, когда происходит что-то трудное, например, тяжелое решение, которое влияет на них, отсутствие повышения заработной платы в течение года и т. Д., Вы снимаете со счета.

Когда счет истощается, вы теряете своих хороших людей, или они уходят.

На протяжении многих лет компания моего отца, как и любой другой бизнес, переживала свои периоды взлетов и падений. Он удерживал хороших людей, потому что делал вещи, чтобы показать, что ценит своих сотрудников индивидуально, начиная с первого дня и заканчивая их подарком на пенсию и ужином в виде кресла-качалки (по совпадению , его основная причина добровольной текучести кадров ).

Каков остаток на вашем счете эмоциональных сбережений у вашей команды?

Короткий ответ — быть человеком! Узнайте, что для них важно и каковы их интересы.Начните с того, что познакомьтесь с ними, а затем вернитесь к вопросу о том, что их волнует, на будущих встречах один на один.

Вот несколько вопросов для встречи один на один, которые помогут вам начать работу:

• 1) Как дела? Как живется вне работы?
• 2) Как вы чувствуете баланс между работой и личной жизнью прямо сейчас?
• 3) Какой у вас ритм? (Отличный урок от Мариссы Майер)
• 4) Что мы могли бы изменить в работе для вас, чтобы улучшить вашу личную жизнь?
• 5) Если около праздника: Вы отмечаете [Праздник]? Как это было?
• 6) Как поживают ваши родители / бабушка и дедушка? Где они живут? Вы их навещаете?
• 7) Если у них есть дети: Как поживает [имя ребенка]? (Задайте вопрос, связанный с их возрастом, например, поступление в школу, занятия спортом или другие интересы.)
• 8) Чем вы любите заниматься в свободное время? Какие у тебя хобби?
• 9) Чем вы развлекались в прошлом, на что у вас не было так много времени в последнее время?
• 10) Что вами движет? Что мотивирует вас приходить на работу каждый день?

Хотите больше идей? Не знаете, как обращаться с человеком другого поколения, этнической принадлежности, происхождения, культуры или жизненного уровня? Здесь есть более 81 идеи для построения взаимопонимания.

Вернуться к содержанию

Как вы думаете, какое преимущество # 1 нужно людям на работе, согласно многочисленным исследованиям уважаемых источников, таких как Gallup, Deloitte и Google?

Это не бесплатный обед, медицинская страховка, 401k столы или столы для пинг-понга.

Это карьерный рост.

Ниже приведен лишь один пример множества данных, показывающих, насколько люди хотят расти:

И когда они неизбежно ищут другую работу, согласно исследованию PwC, люди ищут роста и в своей следующей работе:

Ваши индивидуальные встречи — прекрасное время, чтобы поговорить об их росте, потому что, давайте будем честными, когда все происходит, добавляя еще одну специальную встречу к «поговорим о своей карьере» попадает в «лучшие намерения, но никогда не происходит. Ковш .

Вместо этого, каждые 3-4 встречи один на один обсуждают их карьерный рост.

Сначала вам нужно определить, каковы их цели и интересы для роста. Эти вопросы — отличное место для начала:

• 11) Какая работа, которую вы здесь делаете, больше всего соответствует вашим долгосрочным целям?
• 12) Кем вы хотели быть в детстве, когда вырастут?
• 13) Чем вы хотите заниматься через 5 лет? 10 лет? 3 года?
• 14) Каковы ваши долгосрочные цели? Вы о них думали?
• 15) Кем вы действительно восхищаетесь? Почему? (Люди часто восхищаются тем, кем они хотят стать)
• 16) Если бы у вас были миллионы долларов, что бы вы делали каждый день?
• 17) Какие у вас суперсилы? Какие способности вы хотели бы развить?
• 18) Чем вы хотите заниматься на следующей работе?
• 19) Чувствуете ли вы трудности на работе? Вы изучаете что-то новое?
• 20) О какой сфере деятельности компании вы хотели бы узнать больше?
• 21) Какие навыки вы хотели бы развить прямо сейчас?
• 22) У кого в компании вам хотелось бы учиться? Чему ты хочешь научиться?
• 23) Какое дополнительное обучение или образование вы хотели бы?
• 24) Есть ли какие-либо должности в компании, о которых вы хотели бы узнать больше?
• 25) Какие навыки вы считаете ключевыми для вашей должности? Как бы вы оценили себя по каждому из них?

Когда вы зададите эти вопросы, некоторые люди в вашей команде сразу поймут, чего они хотят.

Может, они когда-нибудь захотят основать компанию. Может быть, у них есть цель стать директором по маркетингу или техническим директором. Или они могут быть сосредоточены на следующем продвижении по службе, например, стать менеджером, старшим сотрудником или инженером-программистом III.

Для тех, кто не знает, вам нужно больше поработать с ними на этом этапе.

Вопросы 16–25 предназначены для того, чтобы раскрыть их, сначала взглянув на то, что их волнует в работе и в чем они лучше всего. Согласно Gallup, люди, которые работают над своими сильными сторонами, более вовлечены в работу.Помогите своей команде, а также помогите им в долгосрочной перспективе, раскрывая их.

Затем

Говорить о своих целях — хорошее начало, но одного этого недостаточно. Людям нужно чувствовать прогресс в них.

Вы должны превратить разговор в действие .

При принятии мер используется принцип прогресса, который, как выяснили доктора наук Тереза ​​Амабиле и Стивен Крамер, является ключом к устойчивому счастью на рабочем месте:

Вот несколько вопросов, которые нужно задать, чтобы убедиться, что вы добиваетесь прогресса в их росте и развитии:

• 27) Чувствуете ли вы, что добиваетесь здесь своих больших целей? Почему или почему нет?
• 28) Что мы могли бы сделать сегодня, чтобы помочь вам в достижении ваших долгосрочных целей?
• 29) Считаете ли вы, что мы помогаем вам продвигаться по карьерной лестнице в желаемом темпе? Почему или почему нет?
• 30) О чем вы мечтаете в жизни? Вы продвигаетесь по ним?
• 31) Можете ли вы представить себе, как вы добиваетесь большего здесь своих целей? Что для этого нужно изменить?
• 32) Над какими навыками вы бы больше всего хотели поработать прямо сейчас?
• 33) Есть ли какие-нибудь мероприятия или тренинги, которые вы хотели бы посетить, чтобы помочь вам развить свои навыки?
• 34) У кого в компании вам хотелось бы учиться? Чему ты хочешь научиться?

Иногда вы не сможете добиться большого прогресса.Говорить о том, почему и готовить почву для того, что вы можете сделать в будущем, — отличный способ удержать их в любом случае.

Хотите получить дополнительную помощь в беседах о карьере с вашей командой? Вот несколько мест для начала:

Вернуться к содержанию

Учитывая конфиденциальность личных встреч и доверие, которое вы строите с ними на этих встречах, это отличное время для обсуждения отзывов.

Это верно как для обучения их в области, которую они могут улучшить, так и для получения от них обратной связи. В любом случае у вас будет возможность быть откровенными друг с другом. наедине.

С конфиденциальностью и здоровым временем, выделенным один на один, вы можете вникнуть в обратную связь, чтобы быть на одной странице. Это позволяет избежать защиты и сопротивления, которые могут исходить от отзывов общественности.

Обратная связь помогает всем стать лучше.

Если вы хотите помочь им стать лучше, лучше всего начать с обратной связи.Вот несколько вопросов, чтобы начать обсуждение:

• 35) Как вы предпочитаете получать отзывы?
• 36) Считаете ли вы, что получаете достаточно отзывов? Почему, почему нет?
• 37) Какую недавнюю ситуацию вы хотели бы решить иначе? Что бы вы изменили?
• 38) Какую область вашей работы вы хотите улучшить?
• 39) В каком аспекте вашей работы вы хотели бы получить дополнительную помощь или наставничество?
• 40) Сколько часов в день вы считаете своей продуктивной работой? Как мы можем помочь вам работать более продуктивно?

Как менеджеру важно давать своей команде обратную связь и наставлять, а не только во время проверки.Исследования показывают, что большинство людей хотели бы получать обратную связь чаще:

Задавая вопросы, подобные приведенным выше, вы сможете понять, где они могут быть наиболее восприимчивыми и заинтересованными в ваших отзывах и наставничестве. Воспользуйтесь этим; у них будет особая мотивация принимать отзывы в этих областях и работать над ними.

Конечно, если у них есть другие места, которые, по вашему мнению, им нужно улучшить, вы также должны поделиться с ними этим.

The Pro Move:

Если вы хотите стать настоящим профессионалом, то вам следует посмотреть, как вы можете связать обратную связь для них либо частично с интересующей их областью ( например, внимание к деталям, поскольку часть их заявлений о том, что они хотят улучшить навыки презентации ) или их карьерные цели ( «Мне нужно, чтобы вы совершенствовались в этой области, чтобы я был готов защищать вас, чтобы получить это повышение». )

Если вы хотите выйти за рамки стереотипного дерьмового бутерброда для обратной связи (легкая похвала — реальная обратная связь — легкая похвала), то обратите внимание на некоторые из тактик, которые помогут вам дать лучший отзыв.

Обратная связь — улица с двусторонним движением. Если вы хотите совершенствоваться как менеджер (, а кому нечего больше учиться и над чем работать? ), то прислушиваться к отзывам своей команды для вас тоже важно.

Опять же, правильные вопросы для встречи один на один могут открыть вам ценные идеи, из которых вы сможете поучиться:

• 41) Как я могу вам лучше поддержать?
• 42) Что я мог сделать как менеджер, чтобы облегчить вашу работу?
• 43) Что я мог бы сделать лучше? Что вы меня критикуете?
• 44) Какие аспекты вашей работы вы хотели бы получить от меня в большей или меньшей степени?
• 45) Что вы хотели бы знать обо мне?
• 46) Что я могу сделать, чтобы вы получали больше удовольствия от работы?
• 47) Что вам нравится в моем стиле управления? Что тебе не нравится?
• 48) Есть ли ситуация, в которой вам нужна моя помощь?
• 49) Что делали ваши бывшие менеджеры, чего вы хотели бы, чтобы я тоже делал или не делал?
• 50) Что вам больше всего нравится как менеджер, я должен продолжать заниматься?

Когда вы получите этот отзыв от члена вашей команды, будьте как можно более открытыми.Задайте уточняющие вопросы о недавних примерах или о причинах, по которым они выбрали это. Не защищайся.

Если вы открыты для отзывов и покажете, что принимаете их близко к сердцу или объясните, почему дела обстоят определенным образом, вы укрепите доверие в своей команде. Это создает благоприятный цикл, в котором они с большей вероятностью поделятся своими отзывами и обратятся к вам, когда они вам понадобятся.

Не можете получить обратную связь от вашей команды? Здесь вы можете почерпнуть идеи для получения дополнительных отзывов.

Вернуться к содержанию

Прелесть один на один в их гибкости. У вас внезапно появляется этот отрезок времени в вашем календаре, чтобы поговорить о чем-либо с членом вашей команды.

Один из удивительно ценных способов — рассказать о том, как улучшить вашу команду или компанию; члены вашей команды часто обладают бесценными знаниями, которые могут сэкономить вам деньги и время или улучшить ситуацию так, как вы никогда не сможете реализовать самостоятельно.Вы бы узнали о них, если бы только вы нашли время, чтобы спросить!

Помните: У каждого в вашей компании своя точка зрения. Часто они гораздо ближе к проблемам и возможностям с клиентами и другими сотрудниками, чем вы.

Вот несколько хороших вопросов, которые помогут вам получить именно такую ​​информацию:

• 51) Что компания не делает сегодня, что мы должны делать, чтобы лучше конкурировать на рынке?
• 52) Чего мы были бы * сумасшедшими, если бы не сделали в следующем квартале, чтобы улучшить наш продукт?
• 53) Если бы вы были генеральным директором, что бы вы изменили в первую очередь?
• 54) Как вы думаете, наша компания лояльна к своим сотрудникам? Почему или почему нет?
• 55) Есть ли какие-то аспекты нашей культуры, которые вы хотели бы изменить?
• 56) Что вам больше всего нравится в нашей культуре?
• 57) Какие ценности компании вам нравятся больше всего? Какая наименьшая? Почему?
• 58) В чем проблема №1 в нашей компании? Почему?
• 59) Как мы могли бы быть более креативными или новаторскими как компания?
• 60) Насколько хорошо вы относитесь к своим коллегам? Вы считаете их друзьями, знакомыми или незнакомцами?

• 61) Как мы можем сделать собрания нашей команды более эффективными?
• 62) Что могло бы убедить вас уйти на работу в другое место?
• 63) Как вы думаете, почему [сотрудник, который недавно уволился] ушел? Что они тебе сказали?
• 64) Чувствуете ли вы себя перегруженным, недогруженным или просто нужным объемом работы?
• 65) Чувствуете ли вы, что находитесь на одной волне с командой? Как вы думаете, как часто вам нужны встречи, чтобы оставаться таким?
• 66) Есть ли какие-нибудь встречи или обсуждения, в которых, по вашему мнению, вы должны участвовать, но не участвуете? Включены ли вы в то, частью чего не хотите быть?
• 67) С кем бы вы хотели работать чаще? Почему?
• 68) Все ли в команде тянут свой вес?
• 69) Кто в команде надрывает задницу? Что они наделали?
• 70) С кем в команде вам труднее всего работать? Почему?
• 71) Что вам больше всего нравится в нашей команде?
• 72) Помогаете ли вы другим членам команды? Помогают ли вам другие, когда вам это нужно?
• 73) Вам неудобно высказывать конструктивную критику со стороны коллег? Если да, то почему?
• 74) Что можно сделать за небольшие деньги, чтобы улучшить офисную среду для команды?

Хотите задокументировать все эти вопросы в одном месте? Загрузите наш бесплатный шаблон встречи 1: 1 прямо сейчас.

Эти вопросы имеют двойную пользу:

Если их что-то действительно беспокоит, то это отличный способ заставить их почувствовать себя услышанными в чем-то важном для них. Они могут получить конкретный ответ на один из этих вопросов или, внезапно осознав, что это безопасная тема, затронуть что-то другое самостоятельно.

Ключевым моментом здесь является то, что вы не хотите, чтобы кто-либо из вашей команды чувствовал то, что психологи называют «выученной беспомощностью».Вот что происходит, когда вещи, которые их беспокоят, слишком долго остаются вне их контроля. Затем следует разъединение и переход.

К счастью, простой разговор о них и поиск даже самого маленького решения, которое вы можете предпринять, может иметь очень большое значение, чтобы они почувствовали себя лучше. Это еще один способ применения принципа прогресса, который мы обсуждали ранее.

В лучших компаниях все сотрудники думают об улучшении компании.Это главный ключ к тотальной производственной системе Toyota, где даже самые низкие производственные рабочие линии выслушиваются для получения отзывов и идей.

Если вы задаете вопрос, подобный приведенным выше, и у них нет готового ответа, продолжайте время от времени задавать некоторые из них.

Со временем, особенно если они увидят, что вы слушаете и действуете в соответствии с отзывами и идеями других, они тоже начнут искать возможности для внесения идей.

Если вы хотите задать вопросы наедине с другим менеджером, вам могут помочь эти 51 Вопросы, которые нужно задать один на один с менеджером .

И узнайте, как исправить неэффективного сотрудника здесь .

Вернуться к содержанию

Если член вашей команды недоволен в течение длительного периода времени, это повлияет на его работу, особенно если работа является причиной. Как мы упоминали выше, говоря о налаживании взаимопонимания, отличные менеджеры заботятся о своих сотрудниках.

Как пишет Джейсон Лемкин, вы должны спросить, чтобы знать наверняка.

Легко думать, что ты знаешь, но ты не узнаешь наверняка, если не решишься с этим в лоб. Это особенно важно, если член вашей команды интроверт. Они менее склонны давать четкие индикаторы или напрямую поднимать вопросы, которые их беспокоят.

Опять же, здесь важна конфиденциальность. Используя эти вопросы для встречи один на один, вы избегаете публично ставить кого-либо в известность. Вы также даете им возможность быть честными в своих чувствах так, как никогда бы не были в групповой обстановке.

Эти вопросы для индивидуальной встречи помогут убедиться, что вы не пропустите ничего важного для них, и вас ошеломит отъезд:

• 75) Ваша работа соответствует вашим ожиданиям, когда вы ее приняли?
• 76) Что вы считаете своим самым большим достижением здесь?
• 77) Когда вам больше всего понравилось здесь работать?
• 78) Довольны ли вы своей недавней работой? Почему или почему нет?
• 79) Вам здесь нравится работать?
• 80) С кем дружишь на работе? (Показано, что это ключ к получению удовольствия от работы)
• 81) Что, по вашему мнению, недооценивается в том, что вы вносите в команду?
• 82) Какую часть работы вы бы хотели, чтобы вам не приходилось делать?
• 83) Что плохого в работе здесь? Что вам больше всего нравится в работе здесь?
• 84) Что вас беспокоит? Что у тебя на уме?
• 85) Что заставит вас уйти с этой работы на другую?

Это примерно

Не забудьте сделать этот разговор продуктивным. Вы абсолютно * не * их терапевт.

Ваша цель — выявить проблемы и вместе работать над их решением или подсказать, где они могут быть (как настоящий терапевт, если необходимо).

Знание — сила. Как только вы узнаете о ситуации или проблеме, затрагивающей вашего члена команды, вы можете ее решить. У них может быть веская причина, по которой им нужно уйти рано вечером или прийти поздно утром. Даже небольшие приспособления, которые помогут им, заслужат их уважение и пополнят ваш эмоциональный сберегательный счет вместе с ними.

Беспокоитесь о низком моральном духе в вашей команде? Вот несколько идей о том, что вы можете делать, чтобы внести свой вклад, и о том, как это исправить.

Вернуться к содержанию

Если вы управляете удаленными сотрудниками, вы сталкиваетесь с уникальным набором проблем. Одно из важнейших — поддерживать четкость и здоровое общение.

К сожалению, поскольку большая часть удаленных сотрудников общается через текстовые сообщения (чат или электронная почта), вы не можете прочитать невербальные сигналы, которые вы заметите у членов вашей команды в офисе с вами.

Эти невербальные сигналы жизненно важны для того, чтобы помочь нам интерпретировать значение и намерение. В результате недопонимание может возникнуть гораздо легче.

Но это не единственная проблема удаленного общения. Века выживания и племенных условий еще больше усложняют ситуацию.

Робин Дрик, бывший инструктор ФБР и автор книги «Не все обо мне: десять методов налаживания отношений с кем-либо», говорит, что это обусловливание заставило нас предположить, что другие испытывают к нам негативные чувства:

«Эти концепции генетически закодированы в каждом из нас (в разной степени) из-за наших древних инстинктов выживания (эгоцентризм), а также нашей потребности принадлежать к группе или племени (племенной менталитет для выживания и ресурсов).”

Когда эта обусловленность сочетается с отсутствием невербальных сигналов, наш измеритель угроз предполагает худшее, и может возникнуть конфликт. Вместо того, чтобы рассматривать члена нашей команды как члена племени, мы можем рассматривать удаленного человека как угрозу.

Один на один — это способ наладить четкое и здоровое общение. И это поможет вам преодолеть эти недоразумения, которые могут возникнуть с удаленными членами вашей команды. Это также создает взаимопонимание, необходимое для предотвращения подобных недоразумений в будущем.

Многие из возможностей наладить отношения с сотрудниками в офисе не работают для тех, кто работает удаленно.

Один на один — ваша единственная значительная возможность наладить взаимопонимание с удаленными сотрудниками, поэтому их нужно учитывать. По этой причине один на один с удаленными сотрудниками должен быть дольше.

Например, дайте себе больше времени для светской беседы .Один на один — ваш единственный шанс узнать о своих удаленных сотрудниках на личном уровне, что важно, учитывая, что, согласно отчету Buffer’s State of Remote Work, они склонны испытывать больше чувства одиночества.

Даже несколько дополнительных минут в начале или в конце каждого разговора могут помочь вам установить с ними личную связь. Это поможет улучшить ваши рабочие отношения и со временем укрепить доверие.

Кроме того, углубляется в вопросы, связанные с работой , и собирает как можно больше отзывов.Они не могут просто зайти в ваш офис, когда хотят о чем-то поговорить. Это означает, что ваши личные встречи с ними — это редкий случай, когда они могут обратиться к вам с любыми проблемами, которые могут у них возникнуть, и знают, что вы готовы их обсудить; чем больше разница в часовых поясах, тем важнее это становится.

Используйте эти вопросы для встреч один на один, чтобы помочь вам установить взаимопонимание с удаленными сотрудниками и определить потенциальные проблемы, которые необходимо решить вместе с ними.

• 86) Что вам больше всего нравится в удаленной работе? (Разберитесь, что ими движет)
• 87) Как давно вы работаете удаленно? Что было самым сложным и удивительным, когда вы только начали?
• 88) Что помогает вам чувствовать связь с другими и противодействовать потенциальному одиночеству при удаленной работе?
• 89) Что вы делаете для ежедневной подзарядки?
• 90) Каковы ваши настройки для работы? Есть ли что-нибудь, чего вам не хватает?
• 91) Считаете ли вы, что компания эффективно поддерживает удаленный персонал? Как мы могли улучшить?
• 92) Как вы думаете, в наш процесс принятия решений входят те, которые хорошо работают удаленно? Вы видели, как в последнее время решение затягивается слишком долго? (Принимать решения в удаленных командах сложно и обычно дольше, поэтому стоит постоянно следить за пульсом.)
• 93) Насколько хорошо вы знаете своих коллег?
• 94) Считаете ли вы, что у вас есть возможности для обсуждения с командой типа «кулера для воды», чтобы помочь вам стимулировать идеи?
• 95) Считаете ли вы, что можете обратиться к кому-нибудь с просьбой о помощи?
• 96) Что для вас наиболее сложно в повседневной работе?
• 97) Что о нашей команде / компании вы хотите узнать больше? (Они могут не уловить столько пропущенной офисной болтовни)
• 98) Насколько хорошо вы знаете своих коллег?
• 99) Как вы избавляетесь от отвлекающих факторов в течение дня? Для тебя это вызов?
• 100) Когда у вас появляется творческая идея или прозрение, что вы с этим делаете? (То, что открыто обсуждается в офисе, может отсутствовать!)

[Примечание редактора: Особая благодарность Джевину Мальтиасу и Матиасу Мейеру за их отзывы и предложения по этим вопросам.]

Недавнее исследование доктора Брэдфорда С. Белла, директора CAHRS в Корнельском университете, показало, что удаленные сотрудники больше подвержены риску ощущать себя изолированными, чем их коллеги по офису. Это может повлиять не только на их счастье, но и на здоровье.

«Удаленные сотрудники могут столкнуться с рядом личных и профессиональных проблем… И существует риск того, что те, кто работает вне офиса, могут оказаться в социальной изоляции.”

Однако то же исследование показало, что те, кто регулярно контактировал с друзьями или коллегами, не проявляли никаких негативных эффектов.

Один на один позволяют вам установить взаимопонимание и проработать проблемы. Они также заставят ваших удаленных сотрудников почувствовать связь и поддержку.

Инвестирование в более качественные и качественные индивидуальные встречи для удаленных членов команды имеет далеко идущие положительные эффекты.

Узнайте больше об удаленном управлении: 5 вещей, которых вы не ожидали при управлении удаленными командами (и что делать с it), и если вы новичок в удаленном управлении, избегайте этих 13 вещей, которые вы не планировали при приеме на работу удаленных сотрудников.

Вернуться к содержанию

7) Вопросы для индивидуальной встречи, которые помогут вашей команде преодолеть кризис

В трудные времена эффективное общение становится критически важным для поддержания счастливой команды. Это означает, что, во-первых, вы должны придерживаться своих обычных тренировок один на один или даже делать их чаще, чем обычно.

У вашей команды будут вопросы, опасения, заблуждения и проблемы, о которых они захотят поговорить. Задав правильные вопросы, вы сможете эффективно вникнуть в каждую из этих областей и помочь им (и вам) прийти с облегчением от того, что вы находитесь на одной странице и имеете более четкое представление о том, что происходит.

Это поможет вам укрепить их доверие в то время, когда доверие легко потерять.

Проблема в том, что при всем стрессе и неуверенности они могут сначала не захотеть открыться. Таким образом, вам часто нужно направлять беседу туда, где она должна развиваться, чтобы убедиться, что вы затронули каждую из этих областей.

Начните с того, что начните разговор с таких вопросов, как:

• 101) Как вы сейчас себя чувствуете?
• 102) Как вы относитесь к текущим перспективам нашей компании?

После того, как вы немного разогреетесь, предложите им поговорить о том, что у них на уме:

• 103) Какие вопросы у вас есть прямо сейчас о нашей компании?
• 104) Что я могу сделать, чтобы вы чувствовали себя более уверенно и комфортно прямо сейчас?
  • 105) Какая ваша любимая часть работы? Почему так?
  • 106) Когда вы чувствуете себя наиболее продуктивным и мотивированным во время работы?
    • 107) Как, по вашему мнению, ваша работа влияет на нашу команду и компанию?

    Наконец, убедитесь, что вы обязуетесь добиваться прогресса между встречами, чтобы вы оба четко понимали, что нужно сделать:

    • 108) Что мы оба можем сделать до новой встречи, чтобы добиться прогресса в том, что мы обсуждали сегодня?

    Если вы будете следовать этому процессу, чтобы заставить их открыться, заняться любыми проблемами, которые они видят, и переориентировать на лучший путь вперед, вы поможете своей команде в трудные времена, поддерживая доверие, которое вы создали, пока дать им возможность действовать, чтобы помочь стать частью решения.

    Дополнительная литература:

    1. Ознакомьтесь с другими замечательными вопросами, которые вы можете использовать, чтобы помочь своей команде в трудные времена в кризисном лидерстве: 18 вопросов, которые нужно задать своей команде, чтобы добиться успеха в трудные времена.
    2. Чтобы узнать больше о том, как вести свою команду в условиях кризиса, прочитайте наше руководство «Как вывести счастливые команды из кризиса: 5 способов сделать вашу команду счастливой и мотивированной в условиях рецессии».

    Вернуться к содержанию

    8) Вопросы для индивидуальной встречи, чтобы стать тренером своей команды

    Недостаточно просто быть менеджером.Чтобы быть отличным лидером и менеджером своей команды, вам также нужно быть отличным тренером.

    Согласно Gallup, « компании переходят от традиционных методов управления эффективностью к новому подходу, ориентированному на повышение эффективности».

    Старая практика полагаться на большую часть инструктажа во время ежегодной проверки эффективности просто не работает . Согласно исследованию Gallup Re-Engineering Performance Management:

    «В основе проблемы управления эффективностью лежит яркая и тревожная картина сотрудников, которые выходят на работу каждый день и сталкиваются с неясными ожиданиями от работы, недостаточным наставничеством со стороны своего руководителя, несправедливыми методами подотчетности и отсутствием возможностей для развития.”

    И это не просто то, что нужно, это то, что хотят сотрудники .

    Консалтинговая компания PwC обнаружила, что возможности для карьерного роста и развития новых навыков являются ключевыми для набора миллениалов:

    Не менее важно, что в трудные времена, когда заметны увольнения и урезание бюджета, коучинг — один из лучших способов повысить ценность своей команды и удержать сотрудников, не тратя больше денег.

    Это особенно актуально для руководителей высшего звена.По мере роста вашей команды вам нужно будет развивать культуру коучинга и развития, чтобы помочь вашей команде добиться успеха и создать лидеров, которые вам нужны в вашей организации. Это особенно важно из-за того, сколько талантов, продвигаемых изнутри, имеет тенденцию превосходить таланты, нанятые на работу.

    Используйте своих обычных игроков один на один, чтобы предложить коучинг

    Ваши обычные игроки один на один — идеальное место для обучения. Они дают вам достаточно времени, чтобы углубиться в различные темы, дать советы и пояснить все, что вы их преподаете в частной обстановке.

    Правильные вопросы могут помочь вам собрать информацию, необходимую для обучения каждого члена команды наиболее удобным для него способом.

    Используйте эти вопросы для встречи один на один, чтобы узнать, какие навыки им нужны и над которыми они хотят работать. Они также помогут вам узнать, что ими движет, чтобы вы могли мотивировать их более эффективно:

    • 109) «Над какими навыками вы хотели бы работать?»
    • 110) «В какой сфере своей работы вы хотите работать, чтобы повысить свою уверенность в себе?»
    • 111) «Как вы хотите получать отзывы? (В формате 1: 1, как это происходит и т. Д.) »
    • 112)« Как вы предпочитаете получать признание? (Государственный или частный) »
    • 113)« Когда вам нравится работать над развитием новых навыков? У вас есть для этого распорядок? »
    • 114) «Когда вы обычно читаете?»
    • 115) «Что вас расстраивает или затрудняет обучение?» (Узнайте, чего следует избегать.)

    Если вы опытный тренер или только начинаете развивать эти навыки, изучение того, что ваша команда предпочитает и в чем больше всего нуждается, сделает вас более эффективным.Но вы не узнаете, если не спросите.

    Дополнительная литература:

    Вернуться к содержанию

    9) Индивидуальные вопросы для руководителей высшего звена, проходящие на уровне пропуска

    Как однажды сказал Уинстон Черчилль, «Разница между простым управлением и лидерством заключается в общении». Для старшего руководителя это особенно важно, но может быть все труднее.

    Когда вы отстраняетесь от повседневной непосредственной работы отдельных сотрудников в вашей организации, вы упускаете множество идей, которые могут улучшить вашу компанию и команду.

    Вот тут-то и пригодятся встречи с пропуском уровня. Пропуск встреч уровня 1 на 1 дает вам возможность держать руку на пульсе всех ваших команд и собирать информацию, которая поможет вам вести более эффективно.

    Вы достигаете этого, встречаясь несколько раз в год с членами команды, которые подчиняются вашим непосредственным подчиненным, как показано на рисунке ниже:

    Если вы никогда раньше не проходили встречи с пропуском уровня, ознакомьтесь с нашим руководством обо всем, что вам нужно знать о пропуске уровня 1 на 1, в том числе о том, как их начать.

    Как и в случае с 1 на 1, есть вопросы, которые лучше всего задавать на собраниях с пропуском уровня практически для всех тех же категорий.

    Например, используйте эти вопросы для встреч с пропуском уровня, чтобы помочь вам установить взаимопонимание и доверие с членами команды, которых может запугать такой старший руководитель, как вы:

    • 116) Что вами движет? Что мотивирует вас приходить на работу каждый день?
    • 117) Где ты вырос? Колледж, который вы посещали?
    • 118) Что вам больше всего нравится в жизни [ваш город / город / регион]?
    • 119) Какая ваша любимая книга, которую вы читали, подкаст, который вы слушали, или фильм, который вы недавно смотрели?
    • 120) Что побудило вас стать [инженером / маркетологом / продавцом / успешным клиентом / ролью]?
      • 121) Когда в последний раз вы говорили со своим менеджером о своей карьере? Как прошло?
      • 122) Довольны ли вы своим карьерным ростом здесь? Почему, почему нет?
      • 123) Чувствуете ли вы, что ваш менеджер доступен? Почему, почему нет?
      • 124) Как ваш менеджер отвечает на вопросы, когда вы просите о помощи?
      • 125) В какой недавней ситуации, по вашему мнению, ваш менеджер проделал большую работу?
      • 126) Какую недавнюю ситуацию вы бы хотели, чтобы ваш менеджер поступил иначе?
        • 127) Кто-нибудь в последнее время делал все возможное? Что они сделали?
        • 128) Считаете ли вы, что мы правильно узнаем здесь людей? Почему, почему нет?
        • 129) Кто сыграл решающую роль в успехе [недавнего проекта x]? Что они сделали?
        • 130) Что является самой сильной стороной вашей команды? Кто это лучше всего олицетворяет?

        Как старший руководитель, вы не можете быть везде все время.Имея время от времени пропускать встречи уровня 1 на 1 с членами вашей команды, находящимися дальше от вас по организационной диаграмме, вы можете следить за тем, как идут дела у них и у менеджеров, которым они подчиняются.

        Дополнительная литература:

        1. Вы можете найти 55 вопросов о пропуске уровня для встреч, чтобы улучшить своих менеджеров и привлечь своих сотрудников для получения других отличных вопросов с пропуском уровня
        2. См. Наше полное руководство: Встречи с пропуском уровня: все, что вам нужно знать о пропуске уровня 1 на 1s
        3. И еще о том, как помочь вашим новым менеджерам добиться успеха: новый менеджер? 3 совета, которые помогут им добиться успеха

        Вернуться к содержанию

        Последний шаг: Вопросы для индивидуальных встреч, которые нужно задавать * каждый раз *

        Кто знал, что существует ЭТО МНОГОЕ, о чем можно поговорить один на один!?!?

        Все эти вопросы для встречи один на один помогут вам построить более крепкие отношения с членами вашей команды.Однако разговор должен быть только с .

        Что важно, тогда вы примите меры .

        Действия — это то, что ведет к изменениям и улучшениям. Это то, что запускает маховик, который сделает эти встречи мега-ценными.

        Вот почему на каждой встрече нужно задавать 2 вопроса:
        • 1) Что вы можете сделать, чтобы принять меры или добиться прогресса в том, о чем мы сегодня говорили?
        • 2) Что я могу сделать, чтобы принять меры или добиться прогресса в том, о чем мы сегодня говорили?

        Задавая эти вопросы, вы * вместе * работаете над улучшением ситуации.Это создает психологический контракт между вами двумя, чтобы оба сдержали свои обещания.

        Тогда, когда вы перейдете к следующему поединку, вы оба, вероятно, увидите, что все стало немного лучше. Это также напоминает члену вашей команды, что вы действительно слушаете, и когда у них хватает смелости поднимать вопросы, это приводит к тому, что что-то происходит.

        Вот как вы укрепляете доверие.

        Если вы не укажете следующие действия, вы потеряете все.

        Ваша команда не поверит, что вы продолжите поднимать вопросы, если ничего не произойдет или не изменится.Вместо этого они постепенно откажутся от ваших индивидуальных встреч с ними и дадут вам одно слово, а на них нет ответов.

        И ты тоже пострадаешь. Если вы попросите их сделать что-то, но не сделайте этого явным, они могут забыть или неверно истолковать то, что вы сказали. Тогда вы тоже будете разочарованы, особенно если вы пытаетесь улучшить их работу.

        Вы можете избежать всего этого, если будете откровенны. Во время встречи запишите все имеющиеся у вас заметки и свои шаги в следующий раз.

        Вы также задействуете упомянутый ранее принцип прогресса. (Хотите помочь в этом? Тогда получите , бесплатную пробную версию Lighthouse здесь , так как это поможет вам не забыть сделать это и автоматически отправить электронное письмо с вашими дальнейшими действиями) .

        То, о чем вы говорите, имеет большое значение в ваших личных встречах.

        Для большинства новых менеджеров и их команд эти 10 категорий вопросов для встреч один на один являются откровением; внезапно один на один имеют реальную цель и ценность, которых не найти никаким другим способом.

        Как заметил один из членов команды, менеджер которого использовал Lighthouse (у которого есть сотни индивидуальных вопросов для встреч, доступных прямо с вашими заметками):

        • «В моей последней компании у нас тоже были один на один, но их постоянно меняли, и моего менеджера всегда торопили. Я действительно понимаю ценность их только здесь.

        Дополнительная литература:

        Ищете темы для следующего погружения? Ознакомьтесь с этими сообщениями в блоге Lighthouse один на один, об улучшении команды, удаленном управлении и многом другом:

        Узнай что-нибудь сегодня? Поделитесь им, чтобы ваши друзья тоже могли:

        Как попросить девушку пообщаться, если вы хотите узнать ее получше

        Автор: Аарон Смит

        Обновлено 15 декабря 2020 г.

        Медицинский обзор: Уитни Уайт, MS.CMHC, NCC., LPC

        Попросить кого-нибудь пообщаться может быть страшной вещью. В общении один на один с тем, кто вам интересен, есть что-то гораздо более личное, чем просто текстовые сообщения с этим человеком. Это шаг вперед к отношениям.

        Спросить кого-то может быть страшно

        Мы здесь, чтобы помочь — поговорите с лицензированным экспертом по взаимоотношениям сегодня в Интернете Этот веб-сайт принадлежит и управляется BetterHelp, который получает все сборы, связанные с платформой.

        Источник: pexels.com

        Однако это не должно вызывать ужаса. Есть простые способы поднять эту тему. Это не должно быть большим делом. Полагаясь на открытое и честное общение, вы можете задать вопрос и, надеюсь, выиграть свидание. Есть несколько простых вещей, которые вы можете сделать, чтобы пригласить ее на свидание.

        Первые дела сначала

        Прежде чем вы начнете думать о том, чтобы попросить девушку пообщаться, вы должны признать возможность того, что она может сказать «нет».Возможность отказа не предназначена для того, чтобы испортить вам настроение, это означает признание того, что у нее есть свобода воли и свои причины. Согласие необходимо, и вы никогда не должны предполагать, что имеете право требовать от девушки чего-либо.

        Если вам отказали в результате вашего предложения пообщаться, это не означает, что у вас нет шансов на дружбу. Если она — кто-то волнующий и веселый в вашей жизни, это нормально, если ваши отношения развиваются как друзья.

        Будьте честны с собой

        Прежде чем вы сможете попросить ее пообщаться, вы должны быть честны с собой.Какие чувства вы испытываете к ней? Случайный интерес? Может быть, это увлечение? Как бы то ни было, чем честнее вы с самим собой, тем лучше вы будете готовы просить именно то, что вы хотите от нее.

        Если вы не просите именно то, что хотите, вы рискуете упустить отличную девушку или застрять в тусовке, которую вы не хотите иметь. Будьте честны с девушкой, и вы не сможете быть честными с ней, если сначала не будете честны с самим собой.

        Связь — ключ к успеху

        Когда вы начинаете спрашивать, хочет ли девушка пообщаться с вами, вы должны быть ясными и прозрачными в своих словах.Вы не должны изображать это как шутку или говорить это лукаво. Если вы откровенны и честны, это даст понять, что вы хотите быть рядом с ней. Она может оценить ясность общения.

        Если нервничаешь, ничего страшного. Вы можете испытывать любые чувства. Не думайте, что вам нужно создавать ложное чувство бравады или чего-то подобного. Честность всегда лучше, даже если вы немного смущаетесь. Вы можете преодолеть нервозность или смущение и почувствовать себя лучше из-за того, что попросили девушку пообщаться.

        Имейте план

        Спросив ее прямо: «Ты хочешь как-нибудь пообщаться?» может получить от нее ответ. Однако это остается туманным, и есть большая вероятность, что этого никогда не произойдет. Итак, имейте план. Есть один или два варианта, чтобы подарить ей. Укажите несколько дат и времени, когда вы доступны. Когда у вас есть план, он дает ей реальное время и действия, на которые она может ответить, а не туманное времяпрепровождение в будущем.

        Источник: pexels.com

        Если она откажется от вашего плана или идеи, она не обязательно откажется от встречи с вами. Возможно, она не сможет сделать то, что вы предложили, когда вы это предложили. Если она откажется от предложенного вами свидания, это может начать разговор о том, когда вы двое сможете встретиться. Будьте гибкими со своим планом. Вы не можете ожидать, что она внезапно бросит все в своей жизни.

        Когда вы придумываете план, убедитесь, что вы делаете то, что позволяет поговорить.Поскольку вы хотите узнать девушку поближе, вам нужно поговорить. Посещение концерта, шумного клуба или кино не способствует общению. Возможно, удачный час по месту жительства, прогулка или ужин — лучшие варианты для хорошего разговора, где вы сможете узнать ее поближе.

        Есть идея

        Поскольку это девушка, которую вы хотите узнать поближе, беседа — отличный способ избежать как неловких минут молчания, так и заторов в разговоре.Забавно записать несколько вопросов, на которые вы оба должны ответить. Это могут быть простые вопросы о работе, семье и хобби, но вы также можете получить удовольствие от таких вещей, как «Если бы вы могли жить где угодно в мире, где бы это было?» Подходите к ним творчески. Вы не только узнаете ее получше, но и покажете, что вкладываете немного внимания в общение.

        Вы также можете попросить ее придумать для вас пять вопросов, на которые вы должны ответить, несмотря ни на что. Задать пять вопросов, на которые вы должны ответить «да», — это увлекательная игра, но она также дает ей возможность лучше узнать вас.Чем больше вы двое узнаете друг друга, тем больше вероятность, что у вас будет больше встреч и, возможно, больше.

        Есть память

        Вы, наверное, уже какое-то время разговариваете с помощью SMS, чата или телефона. Есть вещи, которые вы сказали, на которые она ответила, и наоборот. Просмотрите сообщения и выберите несколько воспоминаний, о которых вы можете вспомнить во время видеовстречи. Может быть, вы оба посмеялись над забавной шуткой; об этом было бы весело рассказать и показать ей, что вы ее слушаете и достаточно цените разговоры, чтобы запомнить их.

        Спросить кого-то может быть страшно

        Мы здесь, чтобы помочь — поговорите с лицензированным экспертом по взаимоотношениям сегодня онлайн

        Источник: pexels.com

        Если она сказала что-то, что вызвало вопрос, встреча — идеальное время, чтобы спросить о том, что было сказано. Может, дело было в работе или ее друзьях. Как бы то ни было, если это вызвало у вас любопытство, спросите. Задавая вопросы о том, что она говорит, вы собираетесь ее узнать.

        Вопросы

        Поскольку это тот, кого вы хотите узнать поближе, вам нужно задавать вопросы.Будьте прозрачны и открыты в своих вопросах. Постарайтесь, чтобы она рассказывала вам истории, а не просто информацию. Истории — это то, как мы лучше всего узнаем друг друга. С помощью историй мы узнаем, как люди реагируют, что их волнует и какой у них юмор.

        Также не бойтесь делиться своими историями. Чем более вы открыты, тем комфортнее девушка будет задавать вам вопросы.

        Двусторонняя связь

        Знакомство с кем-то — это не только то, что вы рассказываете ему о себе, но и то, что вы слушаете его истории.Пока девушка говорит, вы должны слушать, не планируя следующего слова, которое вы собираетесь сказать, а вместо этого уделяйте все внимание ее словам. Затем, когда она закончит, вы сможете ответить, и, возможно, настанет время поделиться своими историями.

        Позвольте ей поделиться информацией, которую вы предлагаете. Это означает, что не тратьте все время на разговоры о себе. Позвольте ей задать вам вопросы и ответить на них. Не хвастайтесь и не пытайтесь произвести на нее впечатление. Будьте честны и открыты в том, что вы хотите сказать.

        Вы должны задавать ей свои вопросы, чтобы вы могли узнать ее поближе, но также позвольте ей узнать вас.По мере того, как вы узнаете друг друга больше, вы можете увидеть, есть ли химия для другой тусовки или полноценного свидания.

        Нарушение связи

        Если тусовка перерастет в еще большую, в отношениях может наступить момент, когда общение прервется. Непонимание, предположения и обиды могут привести к перерастанию дискуссии в споры и ссоры.

        Хотя это случается в любых отношениях, важно иметь кого-то, кто поможет вам справиться с конфликтом и недопониманием.В разрешении конфликта могут помочь лицензированные онлайн-терапевты ReGain. Психотерапевты могут помочь преодолеть разрыв в общении между вами обоими. С помощью терапевта вы сможете и дальше развивать коммуникативные навыки в отношениях.

        Источник: pexels.com

        Где это начинается

        Знакомство с девушкой лучше всего сводится к общению. Вы должны спросить ее, хочет ли она пообщаться, прежде чем расспросить ее о себе.Общение жизненно важно, и чем более открытым и честным будет общение, тем лучше для вас обоих.

        Общение жизненно необходимо, даже когда вы впервые общаетесь с человеком в тексте или в приложении для знакомств. Если вы обнаружите, что хотите только дружить, дайте понять это, чтобы не возникло недопонимания, которое могло бы обидеть вас. Однако, если вы обнаружите, что хотите лучше узнать человека, попросите его пообщаться — это не опасный способ поощрить беседу, познакомиться друг с другом и проверить химию.

        Общение важно на любом этапе отношений, от начала до конца. Без этого мы не узнаем, кем на самом деле является человек, к которому мы испытываем чувства, мы не узнаем его чувств по отношению к нам и, вероятно, никогда не увидим его, потому что требуется общение, чтобы попросить его пообщаться.

        Найти поддержку

        Если вы боретесь со свиданиями, отношениями, знакомством с новыми людьми или чем-то еще, о чем вы думаете, консультант или терапевт могут вам помочь.Консультанты и терапевты ReGain — лицензированные профессионалы, которые здесь, чтобы поддержать вас и защитить вашу конфиденциальность. Вы можете поговорить с поставщиками психиатрических услуг в ReGain, не выходя из дома или где-нибудь еще с надежным подключением к Интернету. Если вы видите поставщика в вашем районе или работаете с кем-то удаленно, не бойтесь обратиться.

        Часто задаваемые вопросы (FAQ)

        Как вы заводите новых друзей?

        Есть много способов найти новых друзей, но даже в этом случае завести друзей не всегда легко.Вы можете найти нового друга с помощью хобби или урока, например, скалолазания или занятия искусством. Чтобы завязать новую дружбу, начните разговор. Например, если вы идете в зал для скалолазания, вы можете спросить: «Как долго вы занимаетесь скалолазанием?» человеку, похожему на того, с кем вы хотели бы подружиться или который кажется дружелюбным. Иногда вы сразу же общаетесь с кем-то, но не стоит расстраиваться, если вы этого не сделаете. Потратьте время на общение с людьми, и, в конце концов, вы найдете подходящего человека или группу.Еще один распространенный способ познакомиться с новым другом или завязать новую дружбу — через общих друзей. Если вы подумаете о том, как вы завязали новую дружбу или романтические отношения в прошлом, вероятно, вы вспомните, как встретили хотя бы одного человека таким образом. Социальные отношения — важная часть нашего благополучия, поэтому, как ни трудно показать себя, это полезно.

        Как попросить кого-нибудь потусоваться?

        Вы можете попросить людей проводить время по-разному в зависимости от того, как вы их встретили.Например, если вы познакомились со своим новым другом через общего друга и попросили своих нынешних друзей пообщаться, вы можете включить нового человека и сделать это групповым мероприятием. Например, вы можете пригласить человека к себе, сказав: «Эй, не хотите ли вы прийти в субботу, чтобы поиграть со мной и ___ в какие-нибудь видеоигры?» после того, как проверил это с вашим нынешним другом. Приглашение людей в одних ситуациях будет более уместным, чем в других. Иногда, когда вы впервые заводите новую дружбу, вам захочется встретиться в общественном месте, особенно если вы познакомились в Интернете и у вас нет общих дружеских отношений.

        Как мне попросить кого-нибудь из приложения для знакомств потусоваться?

        Если вы просите людей встретиться с вами через приложение для знакомств, лучше всего для этого пригласить человека встретиться с вами в месте, открытом для публики, например в кафе. Таким образом, вы оба будете чувствовать себя в безопасности при встрече. Чтобы попросить кого-нибудь из приложения для знакомств потусоваться, вы можете просто сказать: «Хочешь потусоваться в эту пятницу? Мы можем выпить кофе. Мое удовольствие!» В основном это работает, если вы уже какое-то время разговариваете и все идет хорошо.Лучше подождать, пока вы потратите некоторое время на болтовню и составите представление о том, кто они как личность. Вы даже можете сначала подписаться друг на друга в социальных сетях. Если они отказываются или просят о встрече в другое время, уважайте это.

        Некоторые приложения для знакомств дают вам возможность настроить свой профиль на «поиск друзей», а не на поиск отношений, поэтому в наши дни люди обычно дружат с людьми через приложения для знакомств, а не ищут партнеров или связи в одиночку. Если вы ищете нового друга, с которым можно было бы пообщаться, а не свидание, используйте свой профиль, чтобы указать, что вы ищете.Если вы укажете, что ищете людей, с которыми можно пообщаться как друзья, вы сможете избежать путаницы и найти нового друга, с которым можно пообщаться. Если кто-то в приложении не уважает ваше желание встретиться с друзьями и пытается завязать с вами романтический или сексуальный разговор, не стесняйтесь заблокировать его. Вы даже можете повторить, для чего вы находитесь в приложении, когда начинаете кому-то писать, чтобы убедиться, что находитесь на той же странице.

        Как оставаться в безопасности при встрече с кем-то из приложения для знакомств?

        Если вам интересно, как попросить кого-то пообщаться после встречи с ним в Интернете или через приложение для знакомств, лучше также подумать о мерах безопасности.Вот несколько вещей, которые вы можете сделать, чтобы оставаться в безопасности при встрече с новым другом или потенциальным партнером:

        • Не ходите друг к другу в гости при первой встрече. Вместо этого выберите общественное место, чтобы пообщаться.
        • Сначала видеочат, чтобы вы знали, что они такие, какими они себя называют, и наоборот.
        • Поделитесь своим местоположением с надежным другом или любимым человеком.
        • Попросите друга или любимого иметь под рукой телефон на случай чрезвычайной ситуации.
        • Составьте превентивный план безопасности и поделитесь им с указанным другом или любимым человеком.

        Помните, что меры предосторожности важны независимо от вашего пола, возраста или географического положения.

        На сколько свиданий я смогу кого-нибудь пригласить?

        Не существует стандартного количества свиданий, на которое вы должны пойти, прежде чем пригласить людей потусоваться к вам, но лучше подождать до первого или второго свидания. Вы хотите, чтобы ваша первая встреча прошла в открытом для публики месте, чтобы обеспечить вашу безопасность и спокойствие на свидании.Когда вы впервые идете в чей-то дом или квартиру, расскажите об этом другу или близкому человеку, которому вы доверяете, даже если вы чувствуете себя в достаточной безопасности, чтобы посетить дом человека и встретились с ним до этого. Даже если вам никогда не нужно использовать свой план безопасности или вы уверены, что вам никогда не придется его использовать, очень важно иметь его.

        Часто задаваемые вопросы о Законе об открытых собраниях

        Подпадает ли комитет или правление, созданное государственным должностным лицом, под действие Закона об открытых собраниях?

        Это зависит от обстоятельств.

        OML не применяется к комитетам или советам, неофициально назначенным отдельными должностными лицами для выполнения обязанностей, возложенных на таких должностных лиц. Соответственно, если государственное должностное лицо создает комитет для информирования этого государственного должностного лица по поводу решения о том, что он или она несет исключительную ответственность за комитет или правление, это не будет подпадать под действие Закона об открытых собраниях. См. «Коннелли против школьного комитета Ганновера», 409, Массачусетс, 232 (1991), в котором SJC постановил, что главный отборочный комитет средней школы, назначенный директором школы для оказания ему помощи в выборе кандидатов, не является государственным органом, подпадающим под действие OML.Поскольку суперинтендант мог выбрать директора школы полностью самостоятельно, не создавая комитет для консультирования его по кандидатам, его неформальное создание комитета не подчиняло этот орган Закону об открытых собраниях.

        Однако, если государственное должностное лицо создает комитет, потому что они обязаны это делать по закону, постановлению или по указанию управляющего органа, такого как городской совет или совет избранных, тогда комитет, скорее всего, будет предметом открытого собрания. Закон.

        Подпадает ли под действие Закона об открытых собраниях родительский консультативный совет по специальному образованию (SEPAC), объединяющий государственные органы?

        По закону членство в SEPAC открыто для «всех родителей подходящих учащихся и других заинтересованных сторон». 603 CMR 28.07 (4). Мы пришли к выводу, что орган с таким подвижным составом, который имеет постоянно меняющийся состав и кворум и который выполняет свою роль в зависимости от того, кто посещает конкретное собрание или участвует в конкретном голосовании, не является типом организации, для которой применяется Закон об открытых собраниях.Хотя вполне возможно, что SEPAC мог бы структурироваться таким образом, чтобы удовлетворять критериям для того, чтобы считаться государственным органом, подпадающим под действие Закона об открытых собраниях, все проверенные нами SEPAC не были признаны государственными органами и не подпадали под действие Закона об открытых собраниях. Закон об открытых собраниях. См. OML 2021-150

        Уставом SEPAC может учреждать руководящий или руководящий комитет. Является ли эта группа должностных лиц государственным органом, который должен соблюдать Закон об открытых собраниях, зависит от того, структурирована ли группа таким образом, чтобы позволить коллективные действия, которые должны предприниматься группой лидеров, или должностные лица просто выполняют административные функции. действовать от имени SEPAC в целом.Лидерские группы, которые не структурированы таким образом, чтобы позволять коллективные действия, а просто выполняют административную функцию от имени SEPAC в целом (например, планирование и проведение собраний, передача информации между членами и школьными должностными лицами, совместное использование ресурсов и программы планирования) не являются государственными органами в соответствии с Законом об открытых собраниях. См. OML 2021–150; OML 2016-79. Большинство SEPAC, устав которых мы рассмотрели, не наделяют своих должностных лиц независимыми полномочиями предпринимать коллективные действия, и, следовательно, не подпадают под действие Закона об открытых собраниях.Для дальнейшего обсуждения и примеров см. OML 2021-150.

        SEPAC может своим уставом указать, что все собрания полного состава и / или группы должностных лиц должны проводиться в соответствии с положениями Закона об открытых собраниях.

        Подпадает ли под действие Закона об открытых собраниях страховые консультативные комиссии (IAC) и комитеты государственных служащих (PEC)?

        Нет, Генеральная прокуратура определила, что МАК, созданные в соответствии с G.L. c. 32B, § 3, и УИК, созданные в соответствии с G.L. c. 32B, § 19, не являются государственными органами, подпадающими под действие Закона об открытых собраниях. См. OML 2015-22. Обе группы, сформированные для переговоров с сотрудниками в соответствии с Законом о реформе муниципального медицинского страхования, G.L. c. 32B, служат интересам государственных служащих, а не общества, и, таким образом, не являются государственными органами, подпадающими под действие Закона об открытых собраниях. См. G.L. c. 30A, § 18. Однако органы, созданные муниципалитетом для ведения переговоров с УИК, могут быть государственными органами, хотя некоторые из их обсуждений могут быть уместны на исполнительной сессии в соответствии с G.L. c. 30A, §§ 21 (a) (2), (3), цели, позволяющие обсудить стратегию в отношении коллективных переговоров и для проведения сессий коллективных переговоров.

        Подпадает ли под действие Закона об открытых собраниях «специальные комиссии» или «специальные законодательные комиссии»?

        Да, хотя они подчиняются иным требованиям других государственных органов в отношении проведения исполнительных заседаний и размещения уведомлений о собраниях. В то время как государственные общественные органы, обозначенные как «специальные комиссии» или «специальные законодательные комиссии в соответствии с G.L. c. 4, § 2A (совместно именуемые «Специальные комиссии») являются государственными органами и должны соблюдать требования Закона об открытых собраниях, G.L. c. 4, § 2A, содержит отдельные требования к исполнительным сессиям и уведомление для них:

        Закрытые или исполнительные заседания каждой специальной комиссии должны быть открыты для публики, если большинство членов такой комиссии не проголосуют иначе. Уведомление о каждой такой встрече должно быть подано клерку любого из филиалов, и уведомление или его копия должны быть публично вывешены в офисе такого клерка не менее чем за двадцать четыре часа до такой встречи, за исключением субботы, воскресенья и официальные праздники.

        Предполагая, что за это проголосовало большинство Специальной комиссии, в статуте, по-видимому, предусматривается, что Специальная комиссия может проводить исполнительные сессии для любых целей, а не только для 10, перечисленных в Законе об открытых собраниях. Однако Специальная комиссия должна соблюдать определенные процедурные требования для вступления в исполнительную сессию, изложенные в G.L. c. 30A, § 21 (b), включая созыв первого открытого заседания, публичное объявление о том, вернется ли Специальная комиссия к открытому заседанию после своего исполнительного заседания, с указанием всех вопросов, которые могут быть раскрыты без ущерба для цели, для которой было созвано исполнительное заседание, и ведение точных протоколов своего исполнительного заседания.

        Что касается уведомлений о собраниях, специальные комиссии должны направить уведомление о собрании секретарю Палаты представителей или Сената. Это уведомление должно быть опубликовано в офисе клерка Палаты представителей или Сената не менее чем за 24 часа до собрания, не считая субботы, воскресенья и официальных праздников. Помимо времени и способа отправки, уведомления должны соответствовать требованиям, установленным в G.L. c. 30A, § 20 (b) и 940 CMR 29.03. Хотя от специальных комиссий не требуется размещать уведомления таким же образом, как от других государственных публичных органов, в интересах прозрачности Генеральный прокурор рекомендует, чтобы специальные комиссии по-прежнему следовали требованиям к уведомлениям для государственных публичных органов, изложенным в G.L. c. 30A, § 20 (c), в частности, что специальные комиссии дополнительно размещают уведомления о своих собраниях на веб-сайте по крайней мере за 48 часов до собраний, не включая субботы, воскресенья и официальные праздничные дни, и что они отправляют копию каждого уведомления о собраниях в соответствии с Регламентом. Отделение Секретаря Содружества на [email protected].

        20 отличных вопросов, которые можно задать вместо «Как у вас дела?» — Quartz at Work

        «Как у вас дела сейчас?» Это вопрос, на который я по умолчанию отвечал по телефону, в текстовых сообщениях и в чатах Zoom в это время раздуваемых сообщений, подпитываемых Covid-19.

        Поначалу это был полезный вопрос — свободный от предположений сигнал об осторожности. Но теперь этот вопрос, кажется, вызывает рефлексивный ответ по сценарию. Это часто включает в себя признание того, что кто-то «держится там», несмотря на обстоятельства, а также чувство опустошенности за людей, которые борются больше, чем они, или рискуют своей жизнью, чтобы спасти других — медицинских работников, поставщиков еды, родителей. которые обучаются на дому и работают одновременно, матери-одиночки, инфицированные вирусом, находятся под присмотром своих малышей.

        Когда мы продолжаем задавать один и тот же вопрос или вообще не задаваем вопросов, мы теряем шанс на более глубокую связь с нашими собеседниками, которые также оказываются людьми, о которых мы больше всего заботимся. Нас обманывают, заставляя поверить, что мы знаем, что они чувствуют или о чем думают, хотя мы даже не коснулись поверхности.

        Даже в лучшие времена (читай: когда мы не в разгаре глобальной пандемии) «Как дела?» Журналист и писатель Уоррен Бергер утверждает в книге «Книга прекрасных вопросов ».Как отмечает Бергер, «механический вопрос часто вызывает механический ответ, за которым следует отголосок исходного механического вопроса (« Как дела? »« Хорошо. Как дела? »)»

        В этот сложный момент давайте выйдем за рамки « Как поживаешь?» и более серьезно относитесь к вопросам, которые мы задаем нашим коллегам, друзьям и семье. Дело не только в том, чтобы оживить телефонные, текстовые и Zoom-чаты (в конце концов, для этого есть всевозможные фильтры). Дело в том, чтобы наши отношения оставались крепкими и платежеспособными в течение длительного периода здоровой жизни, который нам предстоит.По сути, умение задавать вопросы себе и тем, кого мы любим, может помочь нам принять, а не избегать неопределенности, которая окутывает нашу жизнь. Перефразируя поэта Райнера Марию Рильке, мы все сейчас живем своими вопросами — десятки из них, каждый день — нравится нам это или нет.

        Исследование силы вопросов для укрепления наших отношений с другими людьми — и с самими собой — очевидно. Они являются магнитом для межличностных отношений, вынуждая нас раскрывать личную информацию, которая укрепляет взаимное доверие.Они могут сделать нас более симпатичными, казаться более компетентными и даже повысить нашу способность сопереживать.

        И что особенно важно, вопросы углубляют отношения не только с семьей и друзьями. Они также могут помочь новым командам удаленной работы оставаться сильными и сплоченными, не позволяя физическому дистанцированию вызвать эмоциональные разногласия, которые усложняют совместную работу.

        Ниже приведены некоторые вопросы, от тех, которые вызывают легкомыслие, до других, которые побуждают к более серьезным размышлениям, которые вы можете попросить своих собеседников выйти за рамки «как дела?» и, возможно, на какую-нибудь неизведанную эмоциональную территорию.Конечно, умение задавать вопросы — это не просто постановка одного важного вопроса. Речь идет о том, чтобы внимательно выслушать до и после того, как вы спросите. Речь идет о том, чтобы задавать вопросы из искреннего любопытства, а не из обязательств, и задавать дополнительные вопросы, которые показывают, что вы слушали. Это и образ мышления, и набор навыков.

        Одиннадцать вопросов для установления истинной связи или поддержания сплоченности команды

        Вот несколько примеров вопросов, которые помогут выйти за рамки «Как дела?»

        1. Как вы сегодня заботитесь о себе?
        2. Какую часть вашего бездомного жилья вы больше всего цените?
        3. Какой удивительной вещью вы запаслись (это не туалетная бумага)?
        4. Какая история — из книги, фильма, статьи, разговора — увлекла вас в последнее время? Почему это захватило вас?
        5. Какая привычка у вас появилась или нарушилась во время карантина?
        6. Какое конкретное место в вашем районе вам больше всего хочется посетить, когда все это закончится?
        7. Что самое легкое в карантине?
        8. Какие вещи, которые вы уже поняли, вам на самом деле не нужны?
        9. Что из того, что у вас есть, кажется полезным?
        10. Какое у вас прозвище / альтер-эго по Covid-19?
        11. Какую проблему — вашу или какую-то более глобальную — вы бы хотели решить?

        Девять вопросов, чтобы сделать шаг вперед

        Это вопросы, которые следует рассмотреть, если вы заинтересованы в углублении связей на встречах 1: 1 или виртуальном кофе, или с людьми, не связанными с вашей работой:

        1. Что-то что вы скучаете, что вас удивляет? Что вас удивляет, чего вы не пропустите?
        2. О каком члене вашей семьи / группы друзей вы больше всего думали в это время? Почему?
        3. Какой самый щедрый поступок вы видели за последнее время?
        4. Что в последний раз заставило вас смеяться или плакать?
        5. Какое время дня или недели самое трудное?
        6. Что дает вам надежду прямо сейчас?
        7. Что самое лучшее, что случилось с вами сегодня?
        8. Как вы хотите, чтобы этот опыт изменил вас? Как вы думаете, это будет?
        9. Чему, по вашему мнению, мы все научимся или извлечем из этого опыта?

        Если вы зададите эти вопросы, я хотел бы знать: какие разговоры они вызвали? Напишите мне в Twitter по адресу @ elizabethw723 или напишите мне по адресу eweingarten @ ideas42.