«Как люди думают» читать онлайн книгу 📙 автора Дмитрия Чернышева на MyBook.ru
Что выбрать
Библиотека
Подписка
📖Книги
🎧Аудиокниги
👌Бесплатные книги
🔥Новинки
❤️Топ книг
🎙Топ аудиокниг
🎙Загрузи свой подкаст
📖Книги
🎧Аудиокниги
👌Бесплатные книги
🔥Новинки
❤️Топ книг
🎙Топ аудиокниг
🎙Загрузи свой подкаст
- Главная
- О бизнесе популярно
- ⭐️Дмитрий Чернышев
- 📚«Как люди думают»
Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook
Недоступна
Премиум
(418 оценок)
Дмитрий Чернышев
151 печатная страница
2017 год
12+
Читать онлайн
Эта книга недоступна.
Узнать, почему
О книге
В словосочетании «творческое мышление» главное слово – мышление. Оно само по себе творческий акт. Все новое, интересное, сложное – пища для ума, и пищу эту окружающий мир поставляет в избытке. А переработать материал в новые идеи можно, используя приемы из этой книги, написанной известным российским блогером (40 000 читателей!) Дмитрием Чернышевым, работа которого – креативный директор в рекламном агентстве – почти полтора десятка лет связана с ежедневной генерацией идей.
5-е издание.
читайте онлайн полную версию книги «Как люди думают» автора Дмитрий Чернышев на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Как люди думают» где угодно даже без интернета.
Читать отрывок
Подробная информация | |
|---|---|
| Дата написания: 1 января 2013 | Объем: 273565 |
| Год издания: 2017 | |
| ISBN (EAN): 9785001004752 | |
О бизнесе популярно
вдохновение
творческое мышление
рекламные технологии
психология в бизнесе
Правообладатель
Манн, Иванов и Фербер (МИФ)
528 книг
Поделиться
Отзывы на книгу «Как люди думают»
Оценил книгу
Как люди думают?
Одинаково.
Такой однозначный вердикт человечеству выносит автор книги и на протяжении более трехсот страниц пытается аргументировать и доказать эту мысль. По его мнению, человек не имеет исключительно своего мнения ни по одному вопросу, и все его сознание по сути соткано из внешних факторов, которые с самого рождения прививают нормы и ценности индивиду. И пускаясь в размышления о чем-либо, обычный человек думает точно так же, как и любой другой, даже гений.
Тот факт, что мы думаем точно так же, как думали гении, мне кажется, должен внушать оптимизм. Нет избранных. Разница между обычным человеком и гением состоит только в том, что обычный человек подумал или сделал немного и остановился, а гении продолжали думать и делать.
Основной преградой, стоящей перед людьми, являются стереотипы, которыми пичкают человека с самого его рождения, так или иначе формируя в нем ограниченную личность. И эта запрограммированность лишает его возможности выйти за пределы привычного мыслительного процесса.
Надо отдать должное автору, он не пытается доказать свою гипотезу, пускаясь в сложные философские размышления на 300 страниц. Нет же, вся книга по большому счету – это огромная компиляция всевозможных притч, легенд, неизвестных фактов, задачек, рассуждений и фантазий. Многое из этого можно было увидеть, читая персональный блог автора, тем не менее собрание этих заметок под одной крышей делает эту книгу в своем роде уникальной. В процессе чтения ты подневольно включаешься в игру, которую затеял автор, и, нужно сказать, в этом плане издание не имеет какого-либо возрастного ценза.
Это произведение не является чем-то гениальным и новаторским, но в целом служит хорошей идее: призывает рушить стены внутри сознания человека, показывая насколько безгранична фантазия и какими способностями обладает каждый из нас. Чтобы все это воплотить в жизнь, нужно лишь немного постараться. Где-то как гении. Потому что думаем мы все равно с ними одинаково.
P.S. Отдельную благодарность автору за этот абзац.
Его нужно распечатать всем учителям литературы и повесить себе на стену.
Детей нельзя учить только на примерах «высокой» литературы. Самые интересные книги они читают вне школы, а это в принципе неправильно. В первом классе надо читать не стихотворения о Родине и о природе, а «Муми-тролля», в третьем классе — «Трех мушкетеров», в седьмом — Ремарка и Мопассана.
Если исходить из того, что цель образования не наполнить ведро, а зажечь огонь, то Достоевского нужно убрать из школьной программы. Это совершенно не детский писатель. Основная цель уроков литературы в школе — привить любовь к чтению. Если это удастся сделать, все нужные книги человек прочтет потом сам. Продолжая метафору огня, зажженного в человеке, Достоевский — это огромное бревно, которое кладут на маленький огонек, мешая ему разгореться. В лучшем случае только одному-двум ученикам в классе хоть немного понятно что-то в Достоевском. Это просто непосильная для детей ноша. А знание того, что Раскольников убил старушку топором, не имеет никакого отношения к литературе.
5 ноября 2014
LiveLib
Поделиться
Оценил книгу
Много читаю научно-популярной литературы, поэтому многое уже знала из того, что написано в этой книге, особенно мышлении, образовании и способностях человека. А вот факты и цитаты, которых очень много в книге, меня удивили и порадовали, но я не всегда улавливала логику, не могла понять почему они именно здесь и к чему это все.
Очень сложно признать, что все люди мыслят одинаково, это очевидный и банальный факт, который наш мозг постоянно отрицает, как и очень многие действительно логичные вещи. В книге есть много практических рекомендаций на развитие мышления и мозга в целом. Нужно учиться замечать мелочи, разделять предмет на составляющие, уметь наблюдать и анализировать, иногда отпускать свой мозг «в вольное плаванье», в смысле не напрягаться и не пытаться «родить» мысль, а дать ему информацию и подождать. Эти все очевидные вещи я читаю не в первой книге, именно поэтому они не стали для меня открытием и даже в какой-то степени разочаровали.
..
Есть очень много смешных моментов из истории и жизни, очень забавные задания и загадки, можно их взять себе на заметку не только для развития, но и чтоб хвастаться перед знакомыми и поражать их оригинальными загадками и интересными фактами.
Однозначно эта книга намного лучше большинства банальных книг по саморазвитию, хоть и не много с другой области, но лучше прочитать ее чем какую-нибудь «Не Ной», в ней достаточно полезных рецептов для жизни и развития, но только для тех кто ничего подобного еще не читал.
16 марта 2020
LiveLib
Поделиться
Ravenwyrd
Оценил книгу
Эта книга интересна разве что как сборник достаточно познавательных (и нередко забавных) случаев и ярких, запоминающихся цитат. Д. «Правильно» думать и с легкостью генерировать новые идеи она никого, разумеется, не научит волшебства не бывает, но кое-какую пищу для размышлений из нее вполне можно почерпнуть. Мне запомнилось определение «твиттеризация сознания«.
Весьма актуально для «человека современного», к сожалению…
И, в качестве примера…
Когда человек приезжает в незнакомый город, у него как будто открывается второе дыхание. Он начинает много фотографировать. Он видит то, на что местные жители не обращают внимания. Но что интересно, когда он возвращается домой, он как будто слепнет.
Еще две…
Самый главный элемент творческого мышления – это вы (напомню на всякий случай, что никакого другого мышления, кроме творческого, не существует). Прежде всего вы должны себя очень хорошо знать. Знать, что вы любите и когда вам лучше думается.
Первое поможет вам наградить себя за удачную мысль и, как следствие, получить от этого удовольствие. Ведь главное условие для прогресса в любой области – получать удовольствие от дела, которым вы занимаетесь.
А второе стимулирует мыслительный процесс. Например, Шиллера приводил в творческое состояние запах гниющих яблок, Золя привязывал себя к стулу, Вагнер любил держать в руках шелк, Шарлотта Бронте чистила картофель, Агата Кристи мыла посуду.Мильтон, Россини, Лейбниц, Кант и Декарт творили лежа в постели, Бетховен лил себе на голову ледяную воду. Когда Бальзак жил в нищете, он написал на голых стенах названия предметов, которые хотел бы видеть в своем доме: «гобелен», «венецианское зеркало», «комод», «картина Рафаэля». Это вдохновляло его.
Кому-то хорошо думается во время дождя, кому-то – сидя у камина. Англичане считают, что почти все великие научные открытия были сделаны в одном из трех b – bus, bed, bath (автобус, кровать, ванна).
Мильтон, Россини, Лейбниц, Кант и Декарт творили лежа в постели, Бетховен лил себе на голову ледяную воду. Когда Бальзак жил в нищете, он написал на голых стенах названия предметов, которые хотел бы видеть в своем доме: «гобелен», «венецианское зеркало», «комод», «картина Рафаэля». Это вдохновляло его.Самая большая опасность, подстерегающая ваш корабль, — ловушки смыслов. Это рифы и отмели. Собеседник внимательно слушает вас, пока вы не доходите до какого-то ключевого слова: политика, живопись, анархия, феминизм, смертная казнь, современное искусство, воспитание детей… А дальше у него включается собственное представление о предмете. Облако смыслов, окружающее это слово. И с этого момента он уже вас не слушает — он хочет рассказать вам свою собственную историю.
20 января 2014
LiveLib
Поделиться
Цитаты из книги «Как люди думают»
Но доступность знания приводит к интересному эффекту — люди перестают ценить
6 апреля 2021
Поделиться
ыпадают людям (можно стать духом, растением, животным…), самая трудная — быть человеком, и мы должны использовать ее… Будда воображает черепаху на дне моря и плавающий по воде браслет.
Раз в шестьсот лет черепаха высовывает голову, и очень редко голова ее всовывается в браслет. И Будда говорит: “Не чаще, чем в случае с черепахой и браслетом, происходит то, что мы становимся людьми”». Несколько лет назад в Нью-Йорке была хорошая выставка. Фотоаппарат зарядили пленкой, поставили на автоспуск и сбросили с небоскреба. Он летел, вращаясь, и снимал то, что случайно попало в объектив, — окна, людей в окнах, стены, кусок неба. А потом разбился об асфальт. Фотоснимки, сделанные камерой в полете, и стали экспозицией. Мне кажется, что эта фотосессия — хорошая метафора нашей жизни. Нас никто не спрашивал, хотим ли мы рождаться. У этих ли родителей? В этой ли стране? В это ли время?
6 апреля 2021
Поделиться
У Борхеса в лекции о буддизме была красивая метафора. Он писал о вероятности стать человеком: «Из всех судеб, которые
6 апреля 2021
Поделиться
Автор книги
Дмитрий Чернышев
3 книги
Другие книги автора
Вертикальный прогресс: как сделать так, чтобы дети полюбили школу
Дмитрий Чернышев
Другие аудиокниги автора
Лекция «Нам нужна новая школа! Паблик-ток об экстремальной педагогике»
Дмитрий Быков
Вертикальный прогресс: как сделать так, чтобы дети полюбили школу
Дмитрий Чернышев
Подборки с этой книгой
Книги, похожие на «Как люди думают»
По жанру, теме или стилю автора
Ловушки мышления.
Как принимать решения, о которых вы не пожалеете
Чип Хиз
Искусство объяснять
Ли ЛеФевер
TED TALKS. Слова меняют мир: первое официальное руководство по публичным выступлениям
Крис Андерсон
Харизма лидера
Радислав Гандапас
Правила мозга. Что стоит знать о мозге вам и вашим детям
Медина Джон
Первые 20 часов. Как быстро научиться… чему угодно
Джош Кауфман
Рисовый штурм и еще 21 способ мыслить нестандартно
Майкл Микалко
33 стратегии войны
Роберт Грин
Начни с главного! 1 удивительно простой закон феноменального успеха
Джей Папазан
Лайфхак на каждый день
Игорь Манн
О проекте
Что такое MyBook
Правовая информация
Правообладателям
Документация
Помощь
О подписке
Купить подписку
Бесплатные книги
Подарить подписку
Как оплатить
Ввести подарочный код
Библиотека для компаний
Настройки
Другие проекты
Издать свою книгу
MyBook: Истории
Читать онлайн «Как люди думают» — Чернышев Дмитрий — RuLit
Дмитрий Чернышев
Как люди думают
Издательство «Манн, Иванов и Фербер»
Москва, 2013
Информация от издательства
Публикуется в авторской редакции
Чернышев Д.
А.
Как люди думают? / Дмитрий Чернышев. — М.: Манн, Иванов и Фербер, 2013.
ISBN 978-5-91657-801-0
В словосочетании «творческое мышление» главное слово — мышление. Оно само по себе творческий акт. Все новое, интересное, сложное — пища для ума, и пищу эту окружающий мир поставляет в избытке. А переработать материал в новые идеи можно, используя приемы из этой книги, написанной известным российским блогером (40 000 читателей!) Дмитрием Чернышевым, работа которого — креативный директор в рекламном агентстве — почти полтора десятка лет связана с ежедневной генерацией идей.
Все права защищены.
Никакая часть данной книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме без письменного разрешения владельцев авторских прав.
Правовую поддержку издательства обеспечивает юридическая фирма «Вегас-Лекс»
© Чернышев Д. А., 2013
© Оформление. ООО «Манн, Иванов и Фербер», 2013
Создание новых идей — операция, доступная всем и довольно несложная: достаточно знать, в каких концентрациях смешать очевидное и невозможное.
Питер Хейн
От автора
Ясное мышление требует мужества, а не интеллекта.
Томас Сас
Эта книга — попытка разобраться в том, как люди думают.
Нужно признать, что думают люди крайне редко. Подавляющее большинство всего, что среднестатистический человек делает на протяжении всей своей жизни, он делает практически не задумываясь, на основе очень простых алгоритмов. Например, мужчина встает (прозвенел будильник — нужно вставать, полежу еще несколько минут и встану), идет в туалет (включить свет, открыть дверь, поднять сиденье унитаза, пописать, спустить воду, опустить сиденье унитаза, закрыть дверь, выключить свет), одевается (где второй носок? Эти носки уже грязные или можно еще один день поносить?), умывается, убирает постель, включает телевизор, готовит завтрак, едет на работу… и все это совершенно не задумываясь. Приехав на работу, человек часто не может даже вспомнить, как он доехал. Это довольно сложно назвать мышлением. Это просто последовательность постоянно повторяющихся действий.
Представьте, что вы подходите к своей двери, достаете ключ из кармана и пытаетесь вставить его в замочную скважину. Ключ не вставляется. Вы переворачиваете ключ другой стороной и повторяете попытку. Ключ снова не подходит. Вы смотрите на ключ — это ваш ключ от вашей квартиры. Смотрите на дверь — это ваша квартира. И только в этот момент вы выходите из состояния автоматизма, в котором пребывали, и начинаете думать — пытаетесь понять, что случилось. И у вас начинает работать воображение. Книга будет именно об этом — о творческом мышлении. Потому что никакого другого мышления, кроме творческого, не существует.
Есть два основных подхода к творчеству. Одни люди считают, что это нечто, данное человеку свыше.
Об американском инженере Фредерике Уинслоу Тейлоре (1856–1915) у нас, к сожалению, знают немногие. Между тем это гений, заложивший основы научной организации труда. Он показал, что в основе любого мастерства лежит набор довольно простых повторяющихся операций. Раньше многие мастера ревниво оберегали секреты своей профессии и не пытались систематизировать их, а зачастую и просто записать. В гильдиях ремесленников новые члены давали клятву неразглашения тонкостей своего мастерства. И многие уже совершенные открытия были недоступны непосвященным.
Например — щипцы, хирургический инструмент для облегчения родов. Их изобрел английский врач Питер Чемберлен в начале XVII века. Они помогали роженицам с тяжелым течением родов и в критической ситуации могли спасти и женщину, и ребенка.
Чемберлены держали изобретение в строжайшей тайне десятки лет. Когда врач приезжал к роженице, он требовал, чтобы все ушли из комнаты, а женщине завязали глаза. Сложно даже представить, сколько жизней удалось бы сохранить, если бы не эта секретность.
«Как думают успешные люди» Джона К. Максвелла 2872
Джефф Эбботт
Краткое содержание книги Джеффа Эббота работа, но человек, который знает почему, всегда будет его начальником». Если вы можете изменить образ своего мышления, вы можете изменить свою жизнь. Хорошие мыслители редко становятся жертвами мировых диктаторов и пособников… они знают, что думают, и уверены в себе.
Как вы думаете? Как думают люди, которых вы ведете? Само собой разумеется, что правильное мышление моделирует правильное мышление, поэтому, когда вы руководите, ваши последователи будут учиться думать, наблюдая за тем, как вы думаете, и ваша организация примет эту культуру.
3 Соображения:
1. Изменение вашего мышления не произойдет автоматически
2. Это будет непросто
3. Это будет стоить инвестиций
6 Как сделать: 9002 16 себя к хорошему входу
2. Знакомьтесь с хорошими мыслителями
3. Выбирайте хорошие мысли
4. Действуйте в соответствии со своими хорошими мыслями
5. Позвольте своим эмоциям породить еще одну хорошую мысль
6. Повторите процесс
Соломон указал много веков назад сказал, что «Нет ничего нового под солнцем», так что не впадайте в это, думая, что вы уже слышали все это раньше. Подумайте о возможности того, что вас ждут новые и глубокие идеи, которые были «спрятаны у всех на виду». Я, конечно, научился сам и решил намеренно больше думать об этом в будущем. Это только сделает меня более успешным.
Есть много способов думать, и большинство из нас время от времени их использует. В то же время мы склонны не преднамеренно думать о том, как мы думаем.
Джон Максвелл «распаковывает» мышление для нас и помогает нам увидеть множество элементов, которые успешные люди используют в своей жизни. Эти 11 составляют большую часть поведения успешных лидеров и помогают нам видеть с правильной точки зрения или парадигмы:
1. Мышление общей картиной
Большинство лидеров мыслят масштабно
Они видят видение раньше других
Оценивают ситуации и переменные
Они чувствуют, куда движется команда
Соединяют прошлое и будущее
Ловят момент
Это держит вас правильный лес». Вы видите так, как видят другие. Это приводит к командному мышлению. Это расширяет ваши горизонты. Как и в случае с CEO Group, Maxwell поощряет идеи и мнения тех, кто заботится о вас.
Постоянно учитесь, посещая новые места, читая новые книги, знакомясь с новыми людьми, изучая новые навыки.
Стань слушателем. Постарайтесь выйти «вне себя». Вникайте в мысли других людей. Ищите возможности учиться.
2. Сосредоточенное мышление
Выделите время для концентрации. Сосредоточенное мышление устраняет отвлекающие факторы. Это проясняет цель. Это проведет вас через эту веху и к следующему шагу. Будьте избирательны и выбирайте свои приоритеты (Пять лучших, Дай пять). Проведите оценку профиля личности и подумайте о прошлых успехах. Сосредоточьтесь на своих сильных сторонах. 80/20… что приносит наибольшую отдачу?
Вы должны «сдаться, чтобы подняться», что означает, что вы должны отпустить одни вещи, чтобы ухватиться за другие. Вы не можете знать все, преследовать все или путешествовать повсюду… на самом деле около 90% того, что мы узнаем и узнаем, нельзя использовать, поэтому мы должны сосредоточиться. Высвобождение случайного или срочного ради важного — нелегкий урок.
3. Креативное мышление
«Творчество — это способность видеть то, что видели все остальные, и думать так, как никто другой не думал, чтобы делать то, что еще никто не делал» — Джон Максвелл.
Радость в создании… не в поддержании.
Креативность — самый ценный ресурс, который вы привносите в свою организацию. Мало кто понимает, как использовать этот принцип в изобилии. Часто творческое мышление на самом деле является точечным соединением с использованием большого количества предыдущего обучения. Но вы не сможете создать или соединить эти точки, если не понимаете ценности мыслей.
Эйнштейн считал, что «воображение важнее интеллекта». Оставляя свои варианты открытыми для других идей, вы найдете ключ к получению наилучшего решения… не единственного ответа. Существует корреляция между творческим мышлением и чудаковатым мышлением… страдайте чудаком и его идеями. Чтобы способствовать творчеству, потерпите немного странностей. Творчество интеллект весело.
«Творчество особенно выражается в способности устанавливать связи, создавать ассоциации, переворачивать вещи и выражать их по-новому». Тим Хансен. Творческие мыслители бесстрашны. Вы не расходуете креативность… чем больше вы используете, тем больше получаете.
Избавьтесь от мышления, убивающего творчество:
Я не творческий человек
Соблюдайте правила
Не задавайте вопросов
Не отличайтесь
003
Есть только один способ сделать это
Не глупи
Это непрактично… Будь практичным
Будь серьезным
Думай о своем образе никогда не делалось
У них это не сработало
Мы пробовали это раньше
Слишком много работы
Мы не можем допустить ошибку
Будет слишком сложно администрировать
У нас нет времени
Да, но…
Игра легкомысленная
Неудача окончательна
Создайте среду, которая поощряет творчество. Избегайте «коробки»
4. Реалистическое мышление
Лидер должен определять реальность. Чтобы свести к минимуму риск убытков, необходимо планировать наилучший, наихудший и вероятный случай. Реалистичное мышление защитит ваш план игры.
Взгляд на реальность станет здоровым катализатором перемен. После того, как вы разобрались с худшим случаем и смирились с ним, каким может быть самое худшее? Гарри С. Трумэн говорил об общении со своими сотрудниками: «Я никогда не устраиваю им ад. Я просто говорю им правду, а они думают, что это ад».
Ценность хорошей идеи заключается в ее использовании.
Уинстон Черчилль сказал: «Люди иногда спотыкаются о правду, но большинство берут себя в руки и спешат уйти, как ни в чем не бывало».
Тед Коппел сказал: «Наше общество считает истину слишком сильным лекарством, чтобы переваривать ее в неразбавленном виде».
Столкнувшись с реальностью, почему бы не узнать все, что можно, у тех, кто столкнулся с ней до вас? Некоторые из ваших лучших мыслей могут быть реализованы другими.
Думать о худшем сценарии необходимо, чтобы подготовить себя:
Что делать, если продажи упадут? (План Б)
Что делать, если доход упадет до минимума?
Что, если мы не получим контракт?
Что произойдет, если клиент не заплатит?
Что, если нам придется выполнять работу в сокращении?
Что, если наш лучший игрок заболеет?
Что, если все лучшие школы отклонят мое заявление?
Что делать, если рынок рухнет?
Что, если все волонтеры уволятся?
Что делать, если никто не придет на мероприятие?
5.
Стратегическое мышление
Большинство людей тратят больше времени на планирование летних каникул, чем на планирование своей жизни».– Аноним
Стратегическое мышление может положительно повлиять на вашу жизнь.
Стратегическое планирование:
Упрощает сложное
Задает важные вопросы
o Что дальше?
o Кто несет ответственность?
o Сколько это будет стоить?
o Как мы узнаем, что попали в цель?
o Мы добрались?
o Что дальше?
Помогает соответствовать плану обстоятельствам
Подготавливает вас к неопределенности
Уменьшает ошибки
Увеличивает ваше влияние
Советы по стратегическо Спросите «Почему?» перед «Как?»
Перейдите к реальной проблеме (Проблема часто не является проблемой)
Оцените имеющиеся у вас ресурсы во времени, людях, деньгах и т. д.
Разработайте план
Расставьте людей по местам (тщательно расставьте назначения в отношении навыков, сильных сторон, доверия)
Периодически повторяйте процесс
6.
Возможность Мышление
стыдно смотреть, как кто-то делает то, что, по твоим словам, сделать нельзя» (Сэм Юинг). Часто считается высокомерным и мистическим быть мыслителем возможностей. Но есть много примеров великих дел, сделанных людьми, которые думали, что это можно сделать, и пытались это сделать. И наоборот, существует гораздо больше историй о людях, которые НЕ делали что-то, потому что считали, что это невозможно сделать, и поэтому ничего не делали.
Вот несколько причин мыслить позитивно:
Это увеличивает ваши возможности
Вы будете привлекать к себе возможности и людей
Это заразно… это увеличивает возможности других live
Позволяет вам подняться выше среднего
Наполняет энергией
Не дает сдаться
Уинстон Черчилль был мыслителем возможностей. Через несколько часов после нападения на Всемирные торговые центры Руди Джулиани вернулся в свою комнату в 14:30, и вместо того, чтобы спать, он был вдохновлен чтением биографии Черчилля о мыслях и действиях, предпринятых во время Второй мировой войны.
Как он поддерживал людей? Это помогло ему увидеть возможности и помогло вдохновить людей не сдаваться.
Сколько по-настоящему успешных людей остаются негативными?
Вот как сохранить положительную энергию:
Старайтесь не сосредотачиваться на невозможном
Держитесь подальше от скучных (внутри коробки) «экспертов»
Ищите возможности в любой ситуации
3 90 Учитесь на позитивном лидерстве других людей
Мечтайте на один размер больше…добавьте ноль или один уровень вверх
Задайте вопрос, почему все должно быть таким, какое оно есть…статус-кво
Узнайте о мыслях и действиях великих деятелей
Джордж Бернард Шоу сказал: «Некоторые люди видят вещи такими, какие они есть, и говорят: «Почему?» Я мечтаю о вещах, которых никогда не было, и говорю: «Почему бы и нет?»»
7. Рефлексивное мышление
Одним из наиболее игнорируемых типов мышления является рефлексия. Мы учимся многому снова и снова только для того, чтобы броситься к следующему действию или к следующему пункту, который необходимо изучить.
Мы не даем идеям время закипеть. Рефлексия — это «мультиварка» ума.
Преимущества рефлексивного мышления:
Реальные перспективы
Сдержки и противовесы для эмоционального мышления в пылу момента
Более высокая уверенность в принятии решений
Проясняет общую картину
3 полная ценность опыта
Как мыслить рефлексивно:
Намеренно выделить время….БЛОКИРОВАТЬ его
Отвлечься от отвлекающих факторов (телефонов, людей, телевизора и т. д.)
Просмотрите свой календарь и дневник
Задайте себе правильные глубокие вопросы
o Личностный рост – Чему я научился сегодня?
o Добавить ценность — я помог кому-то? Я добавил ценность?
o Лидерство – Подавал ли я пример?
o Личная вера – Хорошо ли я сегодня представлял Бога?
o Семья. Оказал ли я сегодня положительное влияние на свою семью? Чувствовали ли они любовь?
o Внутренний круг.
Инвестировал ли я в последнее время в своих ключевых игроков?
o Открытие – Что я обнаружил сегодня/недавно?
Найдите время, чтобы подумать о своей жизни. Создайте три столбца на листе бумаги. Назовите столбцы «Год», «Поворотный момент» и «Влияние». Перечислите события, которые сформировали вашу жизнь, по годам, подумайте о поворотных моментах, которые они представляют, и о том, какое влияние они оказали на ваш путь. Запишите любые мысли, которые приходят на ум. Это важное упражнение, к которому следует периодически добавляться.
Вернувшись домой с семинара, выступления или форума, составьте список того, что вы считаете важным и «лучшими идеями». Подумайте, как вы можете интегрировать их в свою жизнь. Получите максимум от своего обучения.
8. Popular Thinking
«Трудность заключается не столько в разработке новых идей, сколько в отказе от старых» — Джон Мейнард Кейнс. Вся эта книга противоречит распространенному мнению.
Проблемы с популярным мышлением:
Слишком средние, чтобы понять хорошее мышление
Слишком негибкий
Слишком ленивый
Слишком маленький
Слишком удовлетворен/самодовольство
Слишком традиционный
Слишком удовлетворен/сами.
Наивный
Недэсциплинированный
Слишком самодостаточное
Слишком модный
Слишком мелкий
Слишком горд
Слишком поглощенный
, Иногда это означает вообще не думать2. Предлагает пустые решения, ложные надежды
3. Медленно принимает изменения
4. Может давать только средние результаты/приобретения
5. Люди слепо следуют
6. Люди слишком много думают о том, как они думают, не задавая вопросов
7. Это блокирует новые подходы
8. Это становится слишком удобным
9. Совместное мышление
Никто из нас не так умен, как все мы. –Кен Бланчард
Преимущества совместного мышления по сравнению с индивидуальным:
Он движется быстрее
Он более инновационный
Обходит наши слепые зоны
Возвращает больше
3
Единственный путь к последовательному великому мышлению
Чтобы ценить идеи других, нужно ценить человека.
Ценю ли я людей? Или я высокомерный и эгоцентричный?
Если я ценю людей:
Я хочу проводить с ними время
Я слушаю их
Я хочу им помочь
Я нахожусь под их влиянием
Я получаю от них
Если я не ценю людей:
Я не хочу находиться рядом с ними
Я не слушаю
Я не предлагаю помощь
Я игнорирую их
Я равнодушен
я не могу получить от нихМне нужно оценить интерактивный процесс. Как только вы усвоите несколько ценных уроков о себе из откровенных отзывов в сообществе, этот урок глубоко укоренится. Сделайте это обычной практикой… силой.
Советы по совместному мышлению:
Откажитесь от конкуренции и к сотрудничеству
Всегда имейте повестку дня, когда вы собираетесь вместе, чтобы почерпнуть информацию от других
Найдите нужных людей
o Те, кто желает успеха другим
o Те, кто понимает добавленную стоимость
o Те, кто может эмоционально справиться с мозговым штурмом
o Те, кто ценит сильные стороны других
o Те, кто понимает свое место
o Люди, ориентированные на команду
o Те, кто выявляет лучшее в комнате
o Зрелые люди
o Те, кто берет на себя инициативу и ответственность
o Те, кто думает «мы», а не «я»
Нанимайте людей за их навыки сотрудничества и совместного мышления и хорошо компенсируйте их.
10. Бескорыстное мышление
Забавно, что Добытчики обычно не обретают счастья. Дающие понимают. Нет ничего благороднее, чем помочь другому человеку добиться успеха. Даяние ставит многие вещи в перспективе. Повышает качество жизни дарителя. Если вы хотите улучшить свой мир, научитесь быть дающим. Вы станете частью чего-то большего. Вы оставите наследие.
Принципы благотворительности:
1. Ставьте других на первое место; дело не в тебе.
2. Покажите себя другим людям, у которых есть потребности (дома, в вашем сообществе, в мире).
3. Дайте тихо; дело не в тебе.
4. Имейте преднамеренный план, когда вы инвестируете в других.
5. Четыре принципа Win/Win:
a. Я выигрываю, ты проигрываешь – я выигрываю только один раз
b. Вы выигрываете, я проигрываю – вы выигрываете только один раз
c. Мы оба выигрываем – мы выигрываем много раз
д. Мы оба проигрываем – прощай партнерство!
6.
Часто проверяйте свои мотивы.
11. Анализ практических результатов
Как вы понимаете, что является практическим результатом для вашей организации? Всегда ли доллары являются основным мерилом успеха? Так вы измеряете успех своей семьи? По годовой зарплате? У некоммерческих организаций, таких как Girl/Boy Scouts, другая конечная цель. Но миссия должна установить цель, и она должна быть ясной. К чему мы идем и когда мы узнаем, что мы там? Зная, какова наша основная цель (Миссия), наша стратегия становится более ясной.
Что может сделать для вас анализ практических результатов:
1. Обеспечивает ясность
2. Помогает вам оценить все в целом
3. Облегчает принятие правильных решений
4. Поднимает моральный дух
5 ГарантируетСоветы по анализу практических результатов:
1. Определите фактический практический результат вашей организации
2. Сконцентрируйтесь на итоговом уровне
3.
Составьте план достижения итогового результата
4. Согласуйте и ответственность в вашей команде за то, что на самом деле является практическим результатом
5. Держитесь своих целей и часто контролируйте результаты
Заключительная мысль: Каковы мысли человека в его сердце, таков и он. Притчи 23:7 Крайне важно понять, как вы думаете. Но даже несмотря на то, что Соломон трезво наставляет нас, мы по-прежнему уделяем слишком мало времени взращиванию и развитию нашей способности мыслить и мыслить успешно. Последняя фраза в книге взята из Филиппийцам 4:8, одного из моих любимых стихов.
Павел призывает нас думать иначе:
«Что бы ни было правдой, что бы ни было благородно, что бы ни было просто… чисто… прекрасно и достославно. Есть ли добродетель и есть ли что похвальное; подумайте об этих вещах». Тебе понравится ход твоих мыслей.
Amtec активно обслуживает клиентов по всей территории Соединенных Штатов, которые ищут лучших профессионалов с разносторонними навыками.
Кандидаты, , если у нас нет самой последней версии вашего резюме, нажмите здесь, чтобы опубликовать его, и посетите нашу доску объявлений, пока вы там! Вы или ваш друг могли бы хорошо подойти для одной из наших открытых вакансий. Работодатели, вам нужна помощь в поиске и выборе лучших специалистов? Нажмите здесь или позвоните по номеру (714) 993-1900, чтобы запросить сотрудника или обсудить вопрос управления персоналом.
Узнайте больше о книге How Successful People Think на Amazon.com.
Хотите прочитать еще один замечательный обзор книги Джеффа Эббота? Попробуйте один из 21 закона неопровержимого лидерства Джона К. Максвелла .
Вернуться к блогу
Краткое изложение книги Джона К. Максвелла «Как думают успешные люди»
Введение
Вам когда-нибудь казалось, что вы ходите по жизни во сне? Легко просыпаться, идти на работу, есть и спать, только чтобы понять, куда ушло все это время и что вы делали в течение дня.
Глава 1. Развитие мышления в целом
Как бы вы описали отношение, с которым вы начинаете каждый день? Вы бы сказали, что начинаете с мыслей: «Я буду хорошо справляться со своей работой» или «Я собираюсь стать лучше в своей работе?» Вы думаете о том, как провести день? Или вы спрашиваете себя, как сегодняшние привычки повлияют на ваше будущее? Большинство из нас попадает в одну из этих двух категорий, поэтому тщательно подумайте, какая из них определяет ваш повседневный взгляд на жизнь.
Это потому, что кто-то с отношением «быть хорошим» просто хочет показать, что он может выполнять специфику своей работы в соответствии с требованиями. На самом деле он не сосредоточен на улучшении или росте; он просто хочет быть хорошим — или, может быть, даже просто хорошим — на своей нынешней работе. И это никогда не поставит вас на быстрый путь к успеху. Вместо этого вы, скорее всего, останетесь в ловушке на той же старой неудовлетворительной работе. С таким отношением вы многого не добьетесь, и, что еще хуже, вы почувствуете, что вам не хватает чувства цели и смысла. Никто не хочет так жить! Напротив, тот, кто хочет быть лучшей версией себя, всегда ищет новые возможности для достижения успеха и превосходства. Человек с таким отношением далеко не доволен тем, где он находится в данный момент, он постоянно сравнивает свой прогресс с тем, что он сделал вчера, и спрашивает себя, стал ли он лучше сегодня.
Легко попасть в ловушку мелкой неуверенности и беспокойства, возникающих из-за сравнения себя с коллегами. Легко тратить время на размышления о том, настолько ли вы умны, компетентны или имеете больше шансов получить повышение, чем Сьюзи из отдела маркетинга. Но успешный человек знает, что никогда не следует тратить время на сравнение себя с кем-либо еще! На самом деле успешный человек понимает, что успех Сьюзи не имеет для вас никакого значения, потому что он не имеет абсолютно никакого отношения к вашей собственной ценности, ценности или потенциалу. Это потому, что ваша цель не в том, чтобы конкурировать с другими людьми. Ваша цель не в том, чтобы быть лучше других людей. Вместо этого ваша цель — стать самой лучшей версией себя, какой вы можете быть. Таким образом, вместо того, чтобы сравнивать себя с другими или чувствовать себя побежденным из-за неудач, успешный человек сосредотачивается на самосовершенствовании и рассматривает проблемы как еще один путь к совершенствованию.
Если это звучит для вас довольно хорошо и вы хотели бы сменить свое отношение «быть хорошим» на «становиться лучше», хорошая новость заключается в том, что человеческий мозг обладает высокой адаптивностью. На самом деле, довольно легко приучить себя к выработке хороших привычек! Вот как: начните с отказа от страха ошибок. Мы все немного боимся показаться глупыми или напортачить, но исследования показывают, что самые успешные люди — это те, кто свободно и открыто признает свою способность совершать ошибки. Поступая таким образом, они на самом деле уменьшают вероятность того, что напортачат, потому что они устранили калечащий фактор страха, который часто заставляет людей совершать небрежные ошибки.
Еще одна полезная привычка — просить о помощи. Часто мы хотим выглядеть так, будто у нас все есть, и мы знаем, что делаем сами, поэтому мы боимся оказаться достаточно уязвимыми, чтобы попросить о помощи. В этом случае ответ прост: «Хватит бояться выглядеть глупо!» Если вы сосредоточены на росте и совершенствовании как в личной, так и в профессиональной жизни, тогда вы поймете, что незнание чего-либо — это возможность учиться! Так что не бойтесь спрашивать совета у кого-то еще; скорее всего, они будут рады позволить вам учиться у них!
Глава 2: Никогда не переставай учиться
Как вы, наверное, догадались из предыдущей главы, обучение необходимо для успеха! И именно поэтому эта глава полностью посвящена преимуществам обучения.
Успешные люди понимают, что для того, чтобы быть успешным, вы должны постоянно адаптироваться. Потому что, когда вы адаптируетесь, вы узнаете, что работает, а что нет. Вы научитесь отвергать нездоровые мысли и привычки и заменять их лучшими. Итак, в этой главе мы более подробно рассмотрим некоторые из наиболее важных уроков, которые вы должны усвоить, если хотите добиться успеха.
Автор отмечает, что нестандартное мышление является одним из важнейших компонентов успеха любого человека. Независимо от ваших целей, независимо от того, в какой отрасли вы работаете, нестандартное мышление имеет решающее значение для вашего личного развития и совершенствования. Но это также может быть одним из самых сложных образов мышления. Это потому, что мы проводим первые восемнадцать лет нашей жизни, учась приспосабливаться к обществу. Мы учимся, например, молчать и уважать других, когда они говорят. Мы учимся не быть всезнайками, хвастунами или болтунами. И в результате этого учения мы часто позволяем нашим идеям и достижениям отходить на второй план по сравнению с идеями и достижениями других.
Но автор замечает, что иногда это может нам навредить. Потому что, хотя важно быть уважительным и добрым и знать, когда нужно помолчать, также важно знать, когда говорить. Другими словами, мы должны знать, когда плыть по течению, а когда бросить вызов статусу-кво.
Знать, когда делать эти вещи, особенно важно с точки зрения бизнеса. Потому что, если вы не можете мыслить нестандартно, вы можете упустить множество возможностей, требующих творческого мышления. Например, предположим, что ваша компания пытается создать продукт, который станет следующим большим прорывом. Вам нужно придумать что-то, что превзойдет ваших конкурентов и станет национальной сенсацией. (Никакого давления, верно?!) Придумать подобную идею может быть непросто, особенно если вы не способны мыслить критически и творчески. Столкнувшись с таким давлением, может быть легко сдаться и не пробовать что-то новое. Ведь вы можете ошибиться. Вам может прийти в голову идея, которая никому не понравится. И то, и другое вполне возможно.
Но если вы никогда не попытаетесь, одно можно сказать наверняка: ваши конкуренты превзойдут вас в этом. Потому что, конечно, у вас могла появиться одна или две плохие идеи на этом пути, но в конце концов у вас могла появиться отличная идея! Но если ты никогда не попробуешь, ты никогда не узнаешь. И вас всегда будут побеждать люди, которые продолжают пытаться, не боятся неудачи и упорно развивают свои замечательные идеи. Так что, в конце концов, ваш бизнес, скорее всего, устареет.
Никому это не нужно! И именно поэтому автор утверждает, что наше мышление нуждается в обновлении. Если мы хотим выжить в постоянно меняющемся деловом мире, наши мыслительные процессы нуждаются в полной перестройке. А это означает изучение новых способов мышления и новых стратегий. Принятие совершенно нового мышления может быть трудным, но автор считает, что это абсолютно необходимо для выживания.
Чтобы помочь вам принять это новое мышление, автор утверждает, что вы должны сначала взять под контроль свои эмоции.
Человеческие существа естественно боятся того, чего они не понимают. Это эволюционный защитный механизм, который помогает нам выживать и развиваться. Но хотя это могло быть полезно для наших неандертальских предков, сегодня это часто означает, что мы не решаемся пробовать что-то новое. Обычно это происходит потому, что мы боимся прыгнуть в неизвестность. Мы беспокоимся, что ошибемся, что потерпим неудачу или будем выглядеть глупо. На самом деле, иногда мы так боимся, что просто никогда не пробуем ничего нового! Вот почему вы должны держать свои эмоции под контролем, если хотите узнать что-то новое.
Итак, как вы это делаете? Что ж, первый шаг — признать, что неудача может быть возможностью. Никто не любит терпеть неудачу или признавать, что сделал что-то плохо, поэтому мы часто представляем неудачу как худший из возможных исходов в любой ситуации. Но правда в том, что неудача — это возможность учиться! Потому что каждый раз, когда мы делаем что-то не так, у нас есть шанс научиться делать это правильно.
Итак, если мы сможем начать с отказа от нашего страха и принятия неудачи как возможности, мы будем на пути к изучению новых вещей!
Глава 3. Успешные люди максимально используют свой потенциал, расставляя приоритеты по порядку
Вам когда-нибудь казалось, что ваши списки дел похожи на списки дел? Или как будто вы тонете во всех планировщиках, органайзерах и аксессуарах для повышения производительности, которые вы покупаете? Вы покупаете их, исходя из предположения, что если у вас есть нужные инструменты в вашем поясе с инструментами, вы сможете взять под контроль свою жизнь и максимизировать свою производительность. К сожалению, однако, вы, вероятно, уже заметили, что это не работает таким образом. Потому что все эти инструменты именно таковы: инструменты. Они полезны для вас так же, как манометр может помочь вам починить шину. Но, как и у манометра, у них нет силы подпрыгнуть и волшебным образом исправить вашу жизнь за вас. Ваш планировщик никогда не будет отмечать пункты в вашем списке дел, пока вы спите.
Нет, к сожалению, эти инструменты будут работать для вас только в том случае, если вы сами приложите усилия. Но это часто легче сказать, чем сделать.
В эпоху цифровых технологий продолжительность концентрации нашего внимания стала меньше, чем когда-либо, и нас больше отвлекают, чем когда-либо. Оставаться на ходу с одной задачей может показаться невозможным. То же самое и с самостимулированием. Конечно, вы можете сказать себе: «Сделай это, и тогда ты сможешь съесть кекс», но мы все знаем, что ты можешь просто съесть кекс прямо сейчас, независимо от того, справишься ли ты с этой задачей или нет. Итак, как вы можете это сделать? Как вы можете составить план, придерживаться его и по-настоящему достичь своих целей? Автор считает, что расстановка приоритетов ваших задач — это первый ключ к вашей лучшей, самой здоровой и продуктивной жизни. Забыть о планах наперед легко; с лихорадочным темпом нашей современной жизни кажется, что на следующей неделе — или год! — рабочая нагрузка на вас в то время, которое требуется, чтобы моргнуть.
Но если вы хотите не отставать от своего графика, а не позволять ему перегружать вас, Позен считает, что планирование наперед имеет решающее значение.
Как же эффективно планировать? Одна из замечательных стратегий — систематизировать и классифицировать типы вещей, которые вы планируете. Например, существует огромная разница между планированием собрания совета директоров на следующей неделе и планированием смены карьеры. Вот почему автор рекомендует классифицировать свои планы с точки зрения «целей», «задач» и «целей». Вы можете думать о «целях» как о широких, больших проблемах, связанных с вашей карьерой. Например, если вы хотите расширить свой бизнес и открыть новый, второй филиал, это будет целью, и вы, вероятно, будете разрабатывать стратегию этой цели в течение нескольких лет. Таким образом, цель сильно отличается от задачи, на достижение которой может уйти от нескольких месяцев до пары лет. Хорошим примером цели может быть начало стажировки в вашей компании. Наконец, цели — это более мелкие задачи, которые связаны с здесь и сейчас.
Для достижения целей обычно требуется менее двух месяцев, поэтому это более неотложные цели, такие как заполнение документов или разработка рекламной кампании. И поскольку ваши цели и задачи, скорее всего, будут частью вашей повседневной жизни, важно, чтобы вы не забывали следить за ними и планировали их соответствующим образом.
Например, если вам нужно сделать гору работы, попробуйте сделать выбор, который поможет вам разбить эту гору на маленькие, управляемые куски. Допустим, вам нужно прочитать 50-страничный документ, а затем разработать презентацию в PowerPoint, отражающую прочитанную информацию. Если рассматривать эту задачу в целом, она кажется непосильной! Это займет часы! Этого достаточно, чтобы заставить вас сдаться и начать смотреть свое любимое шоу на Netflix. Но что, если разбить эту большую задачу на более мелкие этапы и решать каждый за раз? Вы можете начать с того, что мысленно переформулируете свою задачу и подумаете: «Сначала я должен прочитать этот документ».
Если вы можете сделать это в расслабляющей рабочей обстановке, желательно с вкусным кофе или чаем для вкусной мотивации, тогда вам будет легче сосредоточиться на одной задаче за раз. И как только вы справитесь с этой задачей, вознаградите себя небольшим перерывом или кексом и переходите к следующему!
Глава 4: Окончательный итог
Писатель Чарльз Суиндолл однажды написал: «Я убежден, что жизнь на 10 процентов состоит из того, что с нами происходит, и на 90 процентов из того, как мы на это реагируем». И то же самое относится и к нашему подходу к успеху! Легко думать, что некоторые люди по своей природе более успешны, чем другие, но автор утверждает, что нет ничего более далекого от истины. Вместо этого успех зависит от вашего мышления. Итак, если вы хотите добиться большего успеха, вам просто нужно открыть для себя правильный способ мышления! И самое приятное то, что настрой на успех совсем не сложен! Все, что вам нужно сделать, это развивать мышление в целом, дать себе свободу ошибаться, никогда не прекращать учиться и правильно расставлять приоритеты.