Лестница маслоу: Почему пирамида Маслоу уже не работает

Почему пирамида Маслоу уже не работает

Популярная идея известного психолога Абрахама Маслоу состоит в том, что у всех нас есть иерархия потребностей: когда базовые физиологические потребности и потребность в безопасности удовлетворены, мы хотим любви и чувства принадлежности, затем следует самоуважение и престиж и, наконец, потребность в самореализации. Но эта пирамида была построена более полувека назад, и недавно психологи пришли к выводу, что она нуждается в обновлении.

Конечно, когда основные потребности не удовлетворены, сложно думать о чем-то еще. Если на работе вам платят гроши и вы ночами не спите, думая, как прокормить семью, вряд ли вы будете размышлять о самореализации.

Но Маслоу создал свою пирамиду во времена, когда многие рабочие места в производственной экономике не отвечали базовым потребностям и требованиям безопасности. Сегодня все больше компаний работают в сфере экономики знаний и экономики услуг. Они не просто удовлетворяют базовые потребности, а соревнуются за наиболее комфортные рабочие условия (с 1984 по 2011 г. компании, победившие в этой гонке, превосходили конкурентов по прибыли на 2,3–3,8% в год).

Вопрос о выживании уже не стоит. Но, после того как нижний уровень потребностей пройден, пирамида Маслоу разваливается. Люди не всегда сначала стремятся к любви, а потом – к престижу и достижениям. И они не ждут, пока эти потребности будут удовлетворены, прежде чем начать стремиться к личностному росту и самовыражению.

Если бы Маслоу сегодня создавал свою пирамиду с нуля, пытаясь объяснить, что мотивирует людей к работе, кроме базовых потребностей, как бы она выглядела? На этот вопрос мы попытались ответить у себя в Facebook. Дважды в год мы проводим опросы сотрудников, что они больше всего ценят в своей работе. Изучив сотни тысяч ответов, мы выделили три большие группы мотиваторов.

Ценность карьеры – в работе, обеспечивающей независимость, которая позволяет использовать свои сильные стороны и способствует обучению и развитию. Она лежит в основе внутренней мотивации.

Ценность коллектива – в людях и чувстве уважения, заботы и признания. Она движет нашими отношениями и ощущением принадлежности.

Ценность дела – в цели: вы верите, что делаете что-то полезное, идентифицируете себя с миссией компании и меняете мир к лучшему. Она – источник гордости.

Эти три группы составляют так называемый психологический контракт – незадокументированные ожидания и обязательства между сотрудниками и работодателями. Когда контракт выполняется, люди полностью отдаются работе. Но когда он нарушается, люди испытывают меньше преданности делу, их результаты становятся ниже.

Раньше организации строили всю культуру вокруг только какого-то одного аспекта: либо отличной карьеры, либо дружного коллектива, либо значимого дела. Но, как выяснилось, люди хотят большего. В нашем последнем опросе больше четверти сотрудников Facebook назвали важными все три мотиватора. Им нужна и карьера, и коллектив, и дело. И 90% наших сотрудников указали в качестве важных минимум два из этих трех мотиваторов.

Мы решили выяснить, характерны ли определенные мотиваторы для конкретных людей или профессий.

Мы обнаружили, что в разных возрастных группах приоритеты похожи. Вопреки распространенному мнению, что миллениалов больше заботит смысл и цель работы, мы увидели, что молодых людей дело волнует немного меньше, а карьера – немного больше, чем их старших коллег. Люди старше 55 лет – единственная группа сотрудников Facebook, для которых дело значит больше, чем карьера и коллектив. Это согласуется с тем, что в середине жизни люди начинают больше задумываться о пользе для общества и меньше – о собственном успехе.

Но в целом разница между возрастными группами оказалась ничтожной. И это справедливо не только для Facebook. В национальном репрезентативном исследовании американцев разных поколений представители поколения Y, беби-бумов и поколения Х продемонстрировали одинаковые основные рабочие ценности – и одинаково расставили их в порядке важности.

Мы обратились к профессиям. «Если бы не люди, – писал Курт Воннегут, – мир был бы раем для инженеров». Как показало исследование, это неверно. Нашим инженерам небезразличен коллектив, они присвоили этому мотиватору 4,18 балла по шкале от 1 до 5. Как и в случае с возрастом, представители разных профессий считают карьеру, коллектив и дело одинаково важными. Специалисты по продажам и маркетингу чуть больше ценят карьеру и коллектив, чем сотрудники профильных подразделений и технических служб, но ненамного.

Наши данные показывают: большинство из нас стремятся к карьере, хорошему коллективу и значимому делу одновременно. Это важные мотиваторы независимо от того, 20 вам лет или 60, работаете вы инженером или сотрудником отдела продаж, в Швеции или Бразилии, Сингапуре или США.

Об авторах: Лори Голер – руководитель отдела кадров в Facebook; Жанель Гейл – руководитель отдела HR-бизнес-партнеров; Бринн Харрингтон – глава команды по развитию персонала в Facebook; Адам Грант – профессор Уортонской школы бизнеса

Пирамида Маслоу

В мире существует довольно много разных пирамид. Вы, наверное, слышали о пирамидах Гизы или о пирамидах, которые строили инки и ацтеки. Каждая из них имеет свою особенность и предназначение. Однако существуют и другие виды пирамид, принадлежащие к разряду интеллектуальных конструкций.

Сегодня мы поговорим о пирамиде Маслоу, названной так в честь американского психолога. Эта пирамида широко используется на сегодняшний день не только в психологии, но и в теории менеджмента, и во множестве других сфер науки и знания.

Пирамида потребностей Маслоу

Пирамида Маслоу – это общеупотребительное название иерархической модели потребностей человека, представляющей собой упрощённое изложение идей американского психолога Абрахама Маслоу.

Пирамида потребностей отражает одну из самых популярных и известных теорий мотивации – теорию иерархии потребностей. Эта теория известна также как теория потребностей или теория иерархии.

Выглядит пирамида в виде диаграммы, на которой показаны различные потребности человека. Важно отметить, что в работах самого ученого отсутствуют какие-либо изображения и чертежи, поскольку, по его мнению, этот иерархический порядок может меняться. Это напрямую зависит от каждого, отдельно взятого индивида.

Впервые о пирамиде Маслоу узнали в 70-х годах прошлого века. На данный момент времени, информацию о ней можно встретить во многих книгах по психологии и маркетингу.

Пирамида потребностей Маслоу широко применяется и в экономике, и имеет значительный вес в теории мотивации и поведения потребителей.

Примечательно, что сам Абрахам Маслоу не создавал пирамиду, а только сформировал потребности тех личностей, которые достигли в жизни определенных высот.

Уровни пирамиды Маслоу

По мнению Маслоу, каждый человек нуждается в 5 главных потребностях. Перечислим их по порядку, и приведем краткое объяснение каждой потребности:

  1. Физиологические потребности

Поскольку каждый живой организм нуждается в тех или иных физических потребностях, то они также присущи и каждому человеку. Таким образом, если тот или иной индивид не будет их удовлетворять – у него не получится нормально развиваться и совершенствоваться.

К примеру, если человек хочет в туалет, то в этот момент ему вряд ли захочется наслаждаться чтением, любоваться природой или думать о чем-либо другом.

Следовательно, пока он не удовлетворит свою физиологическую потребность, он не сможет нормально работать, принимать какие-нибудь решения и заниматься любым другим делом.

К физиологическим потребностям относятся голод, жажда и многие другие вещи.

  1. Безопасность

Каждый человек стремится обезопасить себя и иметь определенную стабильность, комфорт и постоянство условий жизни. Это можно легко понять на примере младенца.

Сразу после своего рождения он на подсознательном уровне стремиться получить защиту. И дать ее может только заботливая мать.

Подобную аналогию можно увидеть в ситуациях и с взрослыми людьми. Человек, желая себя обезопасить, может оформлять страховку на свою жизнь, устанавливать в собственном доме надежные замки, двери, сигнализацию и т.д.

  1. Социальные потребности

Речь идет о социальных потребностях: общении, привязанности, заботе о других и внимании к себе, совместной деятельности.

Когда люди пытаются с кем-то познакомиться, обзавестись друзьями или найти для себя спутника жизни – это и есть яркая демонстрация социальных потребностей.

Так или иначе, но любой человек остро нуждается в том, чтобы не только самому проявлять любовь, но чтобы и получать ее от других.

В окружении социума, индивиду удается на практике почувствовать свою значимость. Именно эта потребность мотивирует человека привязываться к кому-то и искать взаимности.

  1. Престижные потребности

Сюда относятся самоуважение, уважение со стороны других, признание, достижение успеха и высокой оценки своей деятельности, служебный рост. То есть все то, что связано с желанием получить уважение и авторитет.

Эти потребности Маслоу провоцируют человека демонстрировать социуму свои индивидуальные особенности, например, умение петь, танцевать, играть на музыкальных инструментах и т.д.

Только получив признание среди близких и родных людей, человек становится уверенным в себе, и получает возможность реализовать собственный потенциал.

  1. Духовные потребности

Последний уровень пирамиды потребностей Маслоу – это духовность. Сюда относятся познание, самоактуализация, самовыражение, самоидентификация и т.п.

На этой последней стадии личность стремится реализовать свои духовные потребности и желает саморазвиваться. Человек начинает увлекаться творчеством, ходит на разные культурные мероприятия, и пытается лучше развить присущие ему таланты.

Индивид, которому удалось удовлетворить 4 предыдущих ступени и оказаться на 5, начинает размышлять над смыслом жизни, интересуется окружающим его миром и пытается оставить после себя какой-то след.

У такого человека могут формироваться новые убеждения и взгляды на жизнь в целом.

Согласно теории Абрахама Маслоу, главные потребности человека выглядят именно так. Точны ли они и правдивы, – вы можете определить сами, проведя над собой самоанализ.

Однако справедливости ради нужно отметить, что в данной пирамиде существует несколько сомнительных факторов.

Авторство

В 1975 г., в книге малоизвестного У. Стоппа, был представлен график под названием «Иерархия потребностей». Маслоу умер В 1970 г., но в его трудах не было найдено ни одного подобного графика.

Поэтому имеются обоснованные сомнения в подлинном авторстве пирамиды потребностей, которая стойка связалась с именем Маслоу.

Удовлетворенная потребность перестает мотивировать

В этом случае возникает вопрос касательно актуальности потребностей для того или иного индивида. Например, если кому-то присуща гордость и безразличие по отношению к социуму, то естественно он не будет никоим образом к нему стремиться.

Также, тот, кто чувствует, что он защищен, – не станет еще больше защищать себя. Из этого следует, что удовлетворенная потребность теряет свой смысл, переходя на иную стадию.

Поэтому чтобы понять действительные потребности, достаточно просто узнать неудовлетворенные.

Теория и практика

Множество современных психологов критично относится к пирамиде Маслоу. Они считают, что применить ее принципы на практике весьма непросто, ведь сама схема может привести к совершенно неточным результатам.

Если не учитывать разные статистические данные, то сразу же появляется масса интересных вопросов. Например, насколько сильно подавлен человек, который не признан социумом, то есть, у которого хромает 4 уровень потребностей?

Или правильно ли считать постоянно недоедающего человека (уровень 1) совершенно безнадежным или несчастным? Согласитесь, что в мировой истории можно отыскать сотни, если не тысячи примеров известных личностей, которым удалось достичь высот в разных областях деятельности благодаря тому или иному виду неудовлетворенности. Это, например, может быть безответная любовь или даже нищета.

Есть и другая версия, согласно которой Абрахам Маслоу отказался от собственной теории, и что в более позднее время его концепция была значительно доработана им же.

А пирамида, которую сегодня используют в психологии и в области маркетинга, вообще не имеет никакого серьезного веса.

Критика

Главным поводом для критики пирамиды Маслоу является иерархическая лестница, а также то, что, в конечном счете, человеческие потребности не могут быть удовлетворены.

Другие исследователи утверждают, что согласно данной пирамиде, человек представляется каким-то животным, которое постоянно в чем-то нуждается.

Есть и те, кто критически относится к теории Маслоу из-за того, что ее «законы» неприменимы на практике. Особенно, когда дело касается бизнеса, рекламы или маркетинга.

Однако тут надо сказать, что автор пирамиды потребностей Маслоу не ставил перед собой цель выстроить теорию под бизнес или рекламу. Ему больше хотелось найти ответы на важные вопросы, которые не могли объяснить бихевиоризм или фрейдизм.

Маслоу просто хотелось дать определение разным мотивам поступков человека. К его теории необходимо относиться не с методологической стороны, а рассматривать ее философски.

Преимущества и недостатки

Очевидно, что пирамида потребностей является не просто их классификацией, а выражает определенную иерархию: инстинктивные, базовые и возвышенные потребности.

Любой здоровый человек имеет все перечисленные потребности. Но тут в силу вступает четкая закономерность: базовые потребности человека считаются доминирующими, а более возвышенные потребности могут активизироваться при условии, когда удовлетворены базовые.

Однако очень важно помнить о том, что у каждого индивида потребности выражаются не одинаково. Это может происходить на любом этапе пирамиды Маслоу.

Из этого следует, что каждый человек обязан правильным образом анализировать свои желания, учиться их интерпретировать и правильно удовлетворять.

При несоблюдении данных условий, он будет находиться в состоянии неудовлетворенности и может даже депрессии. С точки зрения самого Маслоу, достигнуть 5, наивысшей ступени, может только 2% из всех людей.

Альтернативная версия пирамиды Маслоу

В конце стоит заметить, что существует более подробная классификация потребностей Маслоу. В этой системе выделяется семь основных уровней (приоритетов). Первые 6 считаются низшими потребностями, и только последний, 7 уровень – высшим:

  1. Физиологические потребности: голод, жажда и т. д.
  2. Потребность в безопасности: чувство уверенности, избавление от страха и неудач.
  3. Потребность в принадлежности и любви.
  4. Потребность в уважении: достижение успеха, одобрение, признание.
  5. Познавательные потребности: знать, уметь, исследовать.
  6. Эстетические потребности: гармония, порядок, красота.
  7. Потребность в самоактуализации: реализация своих целей, способностей, развитие собственной личности.

Теперь вы знаете, что такое пирамида Маслоу, и почему о ней часто говорят. Если у вас есть мысли по поводу этой классификации потребностей – напишите об этом в комментариях.

Если вам понравилась данная статья – поделитесь ею в социальных сетях. Если же вам вообще нравятся интересные факты на тему психологии, развития личности и т.п., – подписывайтесь на сайт InteresnyeFakty.org любым удобным способом. С нами всегда интересно!

Понравился пост? Нажми любую кнопку:

Интересные факты:

Потребности человека Пирамида Маслоу Потребность

Потребности человека. Пирамида Маслоу.

• Потребность – это физический или психологический дефицит чего-либо, который пациент испытывает на протяжении всей жизни

• Анализ человеческих потребностей и расположентев виде иерархической лестницы — наиболее важная работа Абрахама Маслоу, известная больше под названием «Пирамида потребностей Маслоу» . Хотя сам автор никаких пирамид никогда не рисовал. • Рисунок в виде пирамиды придумали американские маркетологи уже после смерти Маслоу, в начале 1980 -х.

1 Ступень пирамиды • Физиологические потребности: • дышать • — есть • — пить • — выделять

2 ступень пирамиды • -двигаться • — спать отдыхать • — быть чистым быть здоровым • — избегать опасности • — поддерживать температуру тела • — одеваться, раздеваться

3 ступень пирамиды • Социальные потребности: • — одобрение • — понимание • -общаться с людьми • — любовь • — семья и друзья

4 ступень пирамиды • Самоуважение достижение успеха -иметь жизненные ценности • — уважение • • — успех • — владение имуществом

5 ступень пирамиды • Самовыражение служение • — достижение целей • — самостоятельность • — играть учиться работать

Факторы риска: • 1. Генетически обусловленные: наследственность, пол возраст • 2. Выборочные (они могут быть или отсутствовать): курение, наркотики алкоголь, гиподинамия, плохая эколог •

Примеры: • 1. При нарушении потребности дыхания сестринский диагноз может быть – одышка • 2. Потребность выделения – диарея, запор • 3. Нарушение сна – бессонница • 4. Питание – боли в желудке • 5. Поддерживать температуру — лихорадка

• «Я совершенно убежден, что человек живет хлебом единым только в условиях, когда хлеба нет, — разъяснял Маслоу. — Но что случается с человеческими стремлениями, когда хлеба вдоволь и желудок всегда полон? Появляются более высокие потребности, и именно они, а не физиологический голод, управляют нашим организмом. По мере удовлетворения одних потребностей возникают другие, все более и более высокие. Так постепенно, шаг за шагом человек приходит к потребности в саморазвитии — наивысшей из них» .

Записки трезвого практика -> Философия -> Немного об иерархии потребностей Маслоу

Последнее изменение: 10 июня 2008г.

Немного об иерархии потребностей Маслоу

Это не отдельная статья, а отступление от основной темы в статье Экстремальное программирование – практика, психология и ошибки (http://www.skipy.ru/philosophy/practicalXp.html). Я вынес его в отдельный документ потому, что оно довольно большое.

Итак, начнем.

В 1943 году американский психолог Абрахам Маслоу опубликовал так называемую теорию потребностей. Он разделил имеющиеся у человека потребности на пять расположенных иерархически групп. Основная идея заключалась в том, что потребности, стоящие в более высокой группе, не могут удовлетворяться, пока не будут удовлетворены потребности, стоящие в более низкой группе в иерархии. Иллюстрация этой концепции приведена слева. Она получила название Пирамида (лестница) Маслоу. Ширину каждого уровня можно трактовать как степень необходимости удовлетворения потребностей этого уровня.

В основе пирамиды лежат потребности физиологические – дыхание, потребление пищи и воды, сон и т.п. Это та основа, без которой человек не может существовать.

На втором уровне пирамиды находится безопасность. Под этим подразумевается потребность в безопасности физической, моральной, безопасность семьи, здоровья, собственности. И т.п.

На третьем уровне пирамиды находится потребность в принадлежности, причастности, любви. Здесь имеется в виду потребность в принадлежности к какой-либо группе, причастность к деятельности этой группы, потребность в близких отношениях.

Четвертый уровень – признание и самоутверждение. Потребность в повышении самооценки, в доверии, достижениях, в уважении.

И, наконец, пятый уровень – самоактуализация (самореализация). Это потребность в морали, творчестве, спонтанности, решении задач и т.п.

Оговариваю сразу – это теория. В ней есть рациональное зерно, но истиной в последней инстанции она не является. Прежде всего ввиду того факта, что существует слишком много примеров, не укладывающихся в эту концепцию. Голодные художники (неудовлетворенный первый уровень) продолжали писать шедевры (удовлетворяя потребность, находящуюся на пятом уровне). Находящиеся в концлагерях люди (неудовлетворенные потребности второго уровня пирамиды – безопасность) тем не менее организовывали подпольное движение, помогали другим выжить (а это четвертый и пятый уровни). Продолжать можно долго.

Существует мнение, что для некоторого количества людей пирамида Маслоу имеет нестандартный вид. А именно – она перевернута. Так, как показано на рисунке слева. Расположение уровней не изменилось, изменилась степень необходимости в удовлетворении потребностей.

Такое расположение характерно прежде всего для творческих личностей. Я имею в виду истинно творческих, которые несколько не от мира сего. Подозреваю, что именно такими были великие художники. Именно такими были многие выдающиеся ученые. В свою бытность на физтехе я очень часто встречал преподавателей, полностью вписывающихся в такую перевернутую пирамиду. Они едва сводили концы с концами, но при этом продолжали преподавать и заниматься научной деятельностью.

В разработке ПО приходится встречаться с людьми обоих типов, хотя первых подавляющее большинство. Соответственно, в основном приходится иметь дело с пирамидой потребностей стандартного вида.

Вообще я предлагаю не воспринимать эту концепцию буквально. Она, скорее, является базовой линией, которой стоит руководствоваться в выборе принципа мотивации.

В переложении на разработку пирамида претерпевает некоторые изменения. Все-таки – и слава Богу! – говорить о концентрации на удовлетворении физиологических потребностей и безопасности применительно к работе не приходится. Потому первые два уровня расшифровываются несколько по-другому. Остальные, впрочем, тоже нужно прокомментировать.

Первый уровень – физиологические потребности – заменяются на потребности материальные. Это заработная плата, условия работы, соцпакет – те аспекты, без которых полноценно работать так же невозможно, как полноценно существовать без еды. Кстати, между зарплатой и едой чуть ли не прямую параллель провести можно – зарплата есть средство обеспечения физиологических потребностей.

Второй уровень – безопасность. В данном случае это потребность в стабильности компании, востребованности технологии проекта на рынке труда, наличие возможности повысить квалификацию. Всё это – аспекты профессиональной безопасности.

Третий уровень – принадлежность, причастность – это потребности существования в группе. Выражаются они в потребности входить в команду, учиться у более опытных коллег, получать признание.

Четвертый уровень – самоутверждение – проявляется в потребности развиваться, делать что-либо лучше других, добиваться самостоятельности и ответственности, повышения в должности.

Наконец, пятый уровень – самоактуализация – это амбициозность целей. Сделать то, что никто не делал или не смог сделать. Проявление творческого начала.

Думаю, суть вам ясна. Еще раз подчеркиваю – к этой концепции стоит относиться без фанатизма, но достаточно внимательно. Очень большая часть людей в нее хорошо вписывается.

В начало

Иерархия потребностей по Маслоу. Пирамида Маслоу – AG Media

Абрахам Маслоу родился в Бруклине (Нью-Йорк) в 1908 году. Он учился на факультете психологии в Университете Висконсина и сначала стал стипендиатом Карнеги в колледже подготовки профессоров колледжа, а затем адъюнкт-профессором психологии в Бруклинском колледже. В середине тридцатых годов он начал работу над тем, что впоследствии стало главным произведением его жизни, книгой «мотивация и личность» ( « Motivation and Personality”), изданной в 1954 году. Как пишет сам Маслоу, ” я хотел бы синтезировать целостный, динамический и культурологический подходы, которые были так популярны у молодых психологов того времени. Я чувствовал глубокую взаимосвязь между этими подходами и воспринимал их как отдельные аспекты единого всеохватывающего целого”(Маслоу, 1954, ix). Маслоу начал серьезную подготовку этого синтеза: он изучал гештальтпсихологию вместе с Карлом Вертгеймером и Куртом Коффкой в новой школе социальных исследований и изучал психоанализ, включая Эриха Фромма. Познакомившись с психоанализом, он продолжил изучение психологии под руководством Альфреда Адлера. Он изучал антропологию вместе с Рут Бенедикт и Маргарет Мид, а также участвовал в экспедиции, занимавшейся изучением индейского племени “северные черноногие”, одного из алгонкинских племен.

В 1943 году он опубликовал две работы:” предисловие к теории мотивации “ (”введение в теорию мотивации“) и” теория человеческой мотивации “ (”теория человеческой мотивации”), где сформулировал положительную теорию мотивации, определяемую им как “обобщенная динамика”.”Между 1947 и 1949 годами Маслоу оставил свою академическую карьеру и организовал компанию Maslow Cooperage Corporation, решив начать свой собственный бизнес. Тем не менее, он сохранил свои академические связи и продолжал публиковать статьи в научных периодических изданиях в этот период. Вернувшись к академической деятельности, он стал сначала доцентом, затем полноправным профессором и заведующим кафедрой в Университете Массачусетса Брандейса. Поздние работы Маслоу становятся все более утопическими и даже мистическими. Абрахам Маслоу умер в 1970 году.

1. Сущность теории иерархии потребностей А. Маслоу

Теория иерархии потребностей Абрахама Маслоу, иногда называемая “пирамидой” или “лестницей” Маслоу, является фундаментальной теорией, признанной экспертами по управлению во всем мире. В своей теории Маслоу разделил человеческие потребности на пять основных уровней по иерархическому принципу, что означает, что человек, удовлетворяя свои потребности, движется подобно лестнице, переходя с низкого уровня на более высокий (Рис.1). 1.1).

Согласно Маслоу, ” человеческие потребности упорядочены в иерархии. Иными словами, появлению одной потребности обычно предшествует удовлетворение другой, более насущной. Человек-это животное, постоянно испытывающее определенные желания ” (Маслоу, 1943, с. 370). Маслоу определяет пять наборов целей, которые он называет основными потребностями. Он относится к ним: физиологические потребности, потребность в безопасности, потребность в любви, потребность в удовлетворении самоуважения и, наконец, потребность в самоактуализации. Иерархическая природа этих потребностей или целей означает “что ” доминирующая цель монополизирует сознание и определенным образом стимулирует и организует различные способности организма, необходимые для ее достижения. Менее насущные потребности сведены к минимуму, или даже забыты, или отвергнуты ”(Маслоу, 1943, стр. Маслоу рассматривает в основе этой иерархии физиологические потребности и, прежде всего, потребность в пище. Вот что он пишет::

Без сомнения, физиологические потребности-это самые насущные из всех потребностей. Прежде всего, это означает, что для человека, у которого вообще ничего нет, физиологические потребности будут основой мотивации, а не чем-то другим. Человек, лишенный пищи, безопасности, любви и уважения, естественно, прежде всего будет стремиться к получению пищи. Тяга к написанию стихов, желание купить автомобиль, интерес к американской истории, желание купить новую обувь в случае крайней необходимости полностью забываются или становятся второстепенными. Для человека, испытывающего сильное чувство голода, нет никакого другого интереса, кроме еды. Он мечтает и думает о ней, он помнит ее и стремится найти ее … Свобода, любовь, чувство общности, уважительное отношение – все это сметается как мишура, потому что они не могут наполнить желудок. Воистину, такой человек живет только хлебом единым. (Maslow, 1943, PP.)

Маслоу пишет, что в США и других развитых сообществах такой хронический острый голод встречается редко. В то же время он отмечает, что люди часто принимают здоровый аппетит за чувство голода.

Действительно, в развитых обществах такие трудные условия жизни и голод, скорее всего, могут быть просто следствием какого-то чрезвычайного положения. Естественно, в этом случае должны быть удовлетворены и другие физиологические потребности, такие как, например, потребность в воздухе или воде.

Маслоу пишет:

Когда нет хлеба, человек действительно живет только хлебом. Но что происходит с человеческими желаниями, когда он не испытывает недостатка в хлебе? Сразу же появляются другие (более “повышенные”) потребности, которые заменяют физиологические потребности и становятся доминирующими. Когда они находят удовлетворение , возникают новые (и опять же “более возвышенные”) потребности и т. д.

Именно это мы имеем в виду, когда говорим, что основные человеческие потребности формируют иерархию относительного доминирования … Только неудовлетворенные потребности являются доминирующими для организма и его поведения. Если голод удовлетворен, то чувство голода теряет свое значение в системе факторов деятельности индивида. (Maslow, 1943, p. 375)

Если физиологические потребности будут удовлетворены, то, согласно Маслоу, возникнут новые потребности, в данном случае потребности в безопасности. Он считает “ что ” все сказанное о физиологических потребностях может быть – хотя и в несколько меньшей степени – связано с желаниями такого рода. Тело может быть достигнуто только ими.

Они могут выступать едва ли не единственными детерминантами поведения начал, которые подчиняют себе все способности тела, что позволяет нам в данном случае представить себе тело как механизм, стремящийся к безопасности ”(Маслоу, 1943, С. 376). Маслоу иллюстрирует свою идею потребности в безопасности, рассматривая желание безопасности у ребенка и поведение взрослых невротиков или почти невротиков, которые во многих случаях ведут себя так же, как ребенок, который не чувствует себя в безопасности.

Как и в случае с физиологическими потребностями, он считает, что ” потребности в безопасности здорового, нормального, успешного взрослого человека в рамках нашей культуры находят достаточное удовлетворение … в результате чего такие потребности не играют активной мотивационной роли. Точно так же, как сытый человек не чувствует голода, человек, находящийся в безопасности, не испытывает большого беспокойства в этом смысле ”(Маслоу, 1943, С. 378-379).

Если и физиологические потребности, и потребность в безопасности достаточно удовлетворены, то, согласно Маслоу, возникает потребность в любви, привязанности и чувстве принадлежности к определенному сообществу людей, и весь цикл, описанный в отношении физиологических потребностей и потребностей в безопасности, повторяется .

Так, ” человек начинает особенно остро ощущать отсутствие друзей, возлюбленной, жены или детей. Он жаждет чувственных отношений с другими людьми, старается занять определенное место в определенной группе и активно стремится к достижению этой цели. Он хочет этого больше всего на свете и обычно совершенно забывает, что в то время, когда он был голоден, любовь заставляла его улыбаться ”(Маслоу, 1943, С. 380-381). В отличие от потребности в безопасности и физиологических потребностей, потребность в любви, привязанности и принадлежности к определенной группе людей гораздо сложнее удовлетворить в современном обществе.

Как указывает Маслоу “ “неспособность удовлетворить эти потребности обычно является причиной всевозможных расстройств и более серьезных психических патологий” (Maslow, 1943, p. 381). И опять же, при достаточном удовлетворении этих потребностей возникают другие виды потребностей. Маслоу пишет::

Все люди в нашем обществе (за исключением патологических случаев) испытывают потребность в устойчивой, прочной (и, как правило, высокой) самооценке, самоуважении или достоинстве, которые должны подкрепляться уважительным отношением со стороны других людей.

Под основательностью самоуважения мы понимаем чувство, которое вызывают определенные реальные достижения и соответствующее уважительное отношение других людей … Удовлетворение потребности в самоуважении приводит к чувству уверенности в себе, достоинства, чувству собственной силы, способности, полезности и потребности в этом мире. Невозможность удовлетворения этих потребностей приводит к возникновению чувства неполноценности, слабости и беспомощности. (Maslow, 1943, PP. 382-383)

Маслоу считал самореализацию, самоактуализацию последней и высшей ступенью в иерархии потребностей. Если физиологические потребности и потребности в безопасности, любви и уважении удовлетворяются в достаточной степени, то “ мы вправе ожидать, что у человека появится (это не всегда происходит) новая потребность, если только он уже не делает то, что, по его мнению, он призван. Музыкант должен создавать музыку, художник должен писать картины, поэт должен писать стихи, иначе они не будут чувствовать себя счастливыми людьми. Человек должен стать тем, кем он может стать. Мы называем эту потребность самоактуализацией. Она состоит в желании все больше и больше становиться тем, что вы есть, становиться всем тем, что определяется вашей способностью к становлению ”(Маслоу, 1943, С. 382).

Маслоу охотно соглашается, что эта потребность может сильно варьироваться от человека к человеку. Он вновь подчеркивает, что предпосылкой потребности в самоактуализации является удовлетворение физиологических потребностей в безопасности, любви и уважении. Он пишет: “Мы имеем право называть людей, которые удовлетворили указанные потребности [первых четырех уровней]”, в основном удовлетворенными людьми ”; а отсюда следует, что мы можем ожидать от них самого полного (и здорового) творчества. Поскольку ” в основном удовлетворенные люди ” являются исключением в нашем обществе, мы не знакомы с феноменом самоактуализации, как экспериментально, так и клинически. Его исследования – это вопрос будущего ” (Маслоу, 1943, С. 385).

Мы уже говорили о саморазвитии человека, важности своевременного признания и удовлетворения потребностей, и сегодня я хочу еще раз поговорить о том, что же это такое, пирамида Маслоу человеческих потребностей. Ведь она не утратила актуальности в современном мире и позволяет взглянуть, со стороны психологии, на ваши жизненные ценности.

А в чем они нуждаются?

Потребности активизируют организм человека так, что он собирает все свои ресурсы и занимается поиском путей удовлетворения тех потребностей, которые обостряются им самим. Благодаря умению распознавать и реализовывать их, мы развиваемся, добиваемся успеха и живем, в конце концов. Абрахам Маслоу, психолог и ученый, однажды решил выявить основные потребности человека и структурировал их, расставляя по порядку в виде пирамиды.

Она имеет 7 уровней, которые расположены в иерархии, то есть до тех пор, пока мы не удовлетворим самый низкий уровень, остальные не будут актуальны для нас и, в принципе, недоступны для достижения.

Это классификация основных потребностей каждого человека, которые зависят от его образа жизни и системы ценностей, потому что кто-то может найти ее достаточной для удовлетворения самых основных потребностей более низкого уровня, и человеку не нужно будет двигаться дальше. А кто-то пытается достичь высот и не останавливается, постепенно переступая через каждый шаг.

Пирамида Маслоу

Для начала, чтобы было понятнее, я предоставлю вам рисунок для изучения, на котором вы четко увидите каждый шаг, который человек, стремящийся достичь своих целей, стремится перешагнуть:

1. Физиология

Прежде всего, у каждого человека есть потребность в пище, воде, здоровье и сексе. Без их удовлетворения жизнь абсолютно любых существ на планете просто невозможна. И уж тем более реализация других целей. Ведь когда жажда или голод мучают, у человека нет мыслей о признании среди других людей или о походе в театр, а тем более не о поиске своего собственного смысла в жизни. В конце концов, разве это случилось, когда вы были так голодны, что ничто не представляло ценности и интереса? Кстати, бывает, что меняется как раз философия будущего.

Например, когда человек постоянно недоедает, все его ресурсы и энергия направлены только на утоление голода, тогда у него будут фантазии, что если бы он пришел туда, где всегда есть еда, то он был бы самым счастливым человеком . Но тогда, если вдруг это происходит, то у него появляется другая потребность, которую он стремится реализовать, и поэтому постоянно, добиваясь чего-то, появляются другие цели, которые мы пытаемся победить.

2.Безопасность

Когда мы сыты и не испытываем жажды, вопрос безопасности становится актуальным. То есть, о комфорте, есть ли какое-то место для сна, чтобы было тепло и уютно. И у каждого человека есть свое представление о комфорте и уверенности в завтрашнем дне. Ведь для кого-то достаточно иметь хоть какую-то крышу над головой, а кому-то еще и нужно установить безопасность, для большего душевного спокойствия.

Когда есть пространство, в котором мы можем расслабиться и выдохнуть, тогда мы можем реализовать наши другие желания, не застревая на чувстве тревоги и ожидании опасности. Например, те же самые младенцы, только утолив свой голод, уже нуждаются во взрослом человеке, его защите. Чтобы он держал его в руках, покачиваясь, и только чувствуя, что они в безопасности и не одни, они расслабляются и засыпают.

3.Любовь и сопричастность

Очень важный аспект, когда есть желание общаться, знакомиться с новыми людьми, чувствовать интерес к себе и переживать его по отношению к другим. Важно проявлять любовь и принимать ее, заботиться о партнере, чувствовать его внимание и поддержку. Мы-социальные существа, и без чувства принадлежности к чему-то очень трудно выжить. Это может быть семья, группа по интересам, профессиональное сообщество. Это обеспечивает ресурс, когда мы знаем, откуда мы пришли и на кого мы можем положиться.

Одному человеку в этом мире трудно выжить, и когда есть понимание, что я принадлежу к какой-то части общества, это становится намного легче. Это как корни дерева. Например, случилось ли это с вами, когда вы встретили своего земляка в другой стране или городе и испытали неописуемую радость, как будто вы знали его всю свою жизнь?

4. Распознавание

Именно тогда, когда мы обнаруживаем свою принадлежность, возникает вопрос о признании. Например, в профессиональном кругу , когда меня называют коллегой, это означает, что они меня узнают. И тогда я хочу, чтобы меня уважали, замечали таланты и умения, оценивали как профессионала. И чем больше это желание, тем больше у человека амбиций, он чувствует уверенность в себе и добивается успеха.

Важно заметить это желание в себе, потому что бывает так, что мы куда-то гораздо глубже вдавливаем в себя потребность в признании по разным причинам, например, считая, что стыдно или страшно быть активным и энергичным. И тогда это нереализованное желание быть признанным превращается в саморазрушение, когда наступает депрессия или уход в любой вид зависимости. Ведь в нем очень много энергии, которая останавливается и не реализуется, а, не находя выхода, просто разрушает личность и здоровье.

5. Самореализация

Становится важным достичь высот, реализовать свой потенциал и развить свой духовный уровень. Иерархия стремлений достигает той точки, где просто профессиональная деятельность не удовлетворяет, хочется добавить еще креатива. Например, ходить в театр, путешествовать, танцевать … На этой стадии человек спрашивает о смысле своего существования и вообще о смысле бытия. Очень много интереса возникает к окружающей действительности, к качеству своей жизни. Именно в этот период происходит переоценка ценностей и убеждений.

Это сокращенная версия классификации, когда именно основные потребности являются первыми 5 шагами. Остальные 2 нужны людям, для которых самореализация и продвижение по службе очень важны, когда прежние желания по большей части нашли свой выход из энергии.

6. Эстетика

Человек в поисках достижения внутренней гармонии, она направлена на созерцание этого мира, его красоты и удивительных проявлений. Физическое здоровье и выносливость организма становится важным фактором. Таким образом, гармония достигается и во внешнем виде. Первые позиции в системе ценностей отводятся искусству, от которого человек получает эстетическое наслаждение.

7. Самореализация

Достижение своих целей, планов, когда желание достичь высот преобладает в человеке, и он на этом не останавливается. Постоянно стремясь к совершенствованию и развитию. Такой человек, как говорится, постиг дзен, потому что он понимает структуру мира, он осознает и знает, почему, как и для чего он что-то делает, он знает, как распознать свои чувства, и принимает других такими, какие они есть. Такой человек находит свой путь, это удивительное состояние, когда хобби человека приносит ему хороший доход, потому что он осознал свои природные наклонности и сумел раскрыть свой потенциал.

Вывод

Теория Абрахама Маслоу об иерархии человеческих потребностей актуальна и по сей день. Кроме того, он используется не только в психологии, но и в менеджменте. Потому что время идет, техника не стоит на месте, любые открытия происходят каждый день, и несмотря на все это, потребности человечества остаются прежними, происходит лишь изменение способов их реализации.

Треугольник Маслоу поможет вам осознать, на каком уровне вы находитесь и вообще понять, к чему обычно стремится человек. Реализуйте себя, свой потенциал, будьте внимательны к своим желаниям и способам достижения поставленных целей.

Помимо уникальных архитектурных сооружений, здесь есть пирамиды иного рода, которые, тем не менее, вызывают далеко не слабый ажиотаж вокруг себя. Их можно назвать интеллектуальными структурами. И одна из них-это пирамида потребностей Абрахама Маслоу, известного американского психолога, основоположника гуманистической психологии.

Пирамида Маслоу. Из чего она сделана. / Estel Haute Couture

Ей уже 75 лет, но она продолжает оказывать сильное влияние на самые разные аспекты мира: психологию, экономику, бизнес. И просто — на каждого отдельно взятого человека. Пирамида Маслоу давно стала символом. Менеджмент, маркетинг, тренинги личностного роста — все дороги неизбежно ведут к Пирамиде. Её превозносят, её критикуют — и продолжают изучать. Почему же она, по примеру пирамид древних фараонов, продолжает будоражить умы и в XXI веке?  

ПОСМОТРИМ, ЧТО ВНУТРИ?

Сразу откроем секрет: сам Абрахам Маслоу пирамид в своих научных работах не рисовал. Ни одной. 

Маслоу создал иерархию, которую в дальнейшем совсем другие люди для удобства стали изображать в виде пирамиды. Почему именно пирамиды, а не, скажем, лестницы? Всё просто: мы, люди, любим символы. А пирамида — это вам и связь с предками, и стремление к высокому. 

Если Маслоу не рисовал пирамиды, то чем же он занимался? А занимался он изучением потребностей людей, ища ответ на заветный вопрос: что человеку нужно для счастья? Рассуждения привели учёного к следующему. У человека есть много разных потребностей. Одни из них первичны и фундаментальны (поднимите руку, кто любит кушать и спать?), другие — высоки, далеки и в целом труднодоступны.

Давайте заглянем внутрь Пирамиды Маслоу и узнаем, из чего она сделана.  

ГУСЕНИЦА, ИЗ КОТОРОЙ РОЖДАЕТСЯ БАБОЧКА

Кто-то хочет реализоваться как идеальный родитель, другой мечтает печь лучшие в мире пирожные, третий—стать незаменимым колористом…

Маслоу верил в человечество и хотел, чтобы каждый человек верил в себя. Учёный был убеждён, что все мы обладаем врождённым стремлением к своей высшей потребности— самоактуализации. Проще говоря, каждый хочет реализовать свой талант. 

Что нужно, чтобы достичь вершины? Всё просто: двигаться! Двигаться шаг за шагом на самый верх пирамиды, хотя бы частично удовлетворяя потребности на каждой ступени. Таким образом, физиология, безопасность и даже любовь в теории Маслоу оказались в роли гусеницы, из которой, при соблюдении условий, может получиться бабочка. То есть полноценная личность, раскрывшая свой потенциал. Вывод один: надо верить в себя так, как в нас верил Маслоу. И даже чуточку сильнее.  

КОМПЛЕКС ИОНЫ

Итак, Маслоу оптимистично полагал, что каждый человек в мире стремится к самосовершенствованию и реализации потенциала, которые являются основой счастья.

Отсюда вопрос. Почему же не все взбираются на вершину Пирамиды? Почему не бежит человечество, дружно взявшись за руки, прямиком к самоактуализации?

Всё дело в так называемом комплексе Ионы— объяснял Маслоу. В странном, противоестественном, но таком понятном нежелании человека что-либо делать со свей жизнью. Как Иона уклонялся от роли пророка, так многие избегают ответственности и обязанностей, которые неизбежно возникают на пути вверх. А так ли там хорошо, наверху? Может, дует? А тут как раз новый эпизод любимого сериала вышел… Довольно часто люди опасаются что-либо менять, стремясь сохранить отлаженное существование. А потенциальная новая жизнь—интенсивная, яркая, наполненная творчеством—кажется невыносимо сложной. Мало того, что до неё нужно долезть, так ещё и как-то закрепиться… Маслоу всё это прекрасно понимал. И довольно жёстко предостерегал: «Если вы намеренно собираетесь стать менее значительной личностью, чем позволяют вам ваши способности, я предупреждаю, что вы будете глубоко несчастливы всю жизнь».  

«Маслоу был прав», «Маслоу был не прав», «Пирамида Маслоу работает», «Пирамида Маслоу не работает». И самый интересный вариант: «Работает, но не со мной»

РАБОТАЕТ ИЛИ НЕ РАБОТАЕТ

«Маслоу был прав», «Маслоу был не прав», «Пирамида Маслоу работает», «Пирамида Маслоу не работает». И самый интересный вариант: «Работает, но не со мной».

Как любое резонансное явление нашего мира, Пирамиду Маслоу громко хвалят и шумно ругают. А истина, как всегда, где-то посредине.

Критики теории обычно приводят в пример Ван Гога и других голодающих творцов, а также святых, альпинистов, отшельников и даже экстремалов—всех, кто не укладывается в схему. Однако критиковать Маслоу за его Пирамиду — бессмысленно. Теорию —да, но не теоретика. Почему? От критики учёный защитил себя самым мощным оружием— самокритикой. Маслоу считал, что потребности человека в первую очередь зависят от него самого. И у каждого из нас, по сути, может быть своя Пирамида, отличная от других. Учёный сам называл свою теорию несовершенной и возлагал большие надежды на последователей. И последователи с энтузиазмом взялись за дело. Пирамиду переворачивали, дробили на куски, надстраивали и укорачивали. Появлялись даже ироничные (впрочем, не лишённые правды жизни) варианты.  Пирамиды. Например, под фундаментальными потребностями добавили ещё одну ступень: Wi-Fi.

Пирамиду Маслоу меняли, затем возвращались к исходнику, а после задавались вопросом: как ещё её можно поменять?  

БИЗНЕС С ЧЕЛОВЕЧЕСКИМ ЛИЦОМ

Сегодня многие бренды используют Пирамиду Маслоу, чтобы лучше понимать потребности своих клиентов и сотрудников. Однако, по большому счёту, компании сами живут внутри Пирамид. И, так же как люди, проходят ступень за ступенью. Это логично, ведь салоны создаются людьми—а творение всегда несёт на себе почерк творца.

Вы наверняка замечали, что люди и компании, которые вызывают восхищение и уважение, очень похожи между собой. Порой компанию сложно отделить от её создателя — как в случае с Apple или Virgin Group.

Как же выглядит Пирамида Маслоу для салонов красоты? Фундаментальные потребности здесь — это потребности в персонале, функциональности, прибыльности. Пока они не удовлетворены, салон не может фокусироваться на более высоких потребностях: сплочённости команды, клиентоориентированности, инновациях, креативности. Пик — как и в случае с человеком — самоактуализация. Максимально возможное раскрытие потенциала и полное совпадение салона красоты, как бренда, с самим собой. Пока салон находится на низком уровне, работает правило «клиент для салона». На высоком уровне — «салон для клиента».

Салоны красоты, стремящиеся к самоактуализации или достигшие её, успешно преодолевают страхи перед кризисом или конкуренцией. Они вкладывают ресурсы в будущее, рассматривают расходы как инвестиции и фокусируются на реализации возможностей каждого сотрудника. Они руководствуются страстью, мудростью и своими ценностями.  

ИНДИВИДУАЛИЗИРУЙ ЭТО

Человек или бренд—каждый может применить к себе Пирамиду Маслоу. Примерить, ушить, удлинить. Поменять ступени местами или придумать свои. Потому что Абрахам Маслоу, первый психолог-гуманист, дал нам идеальную основу. И непрозрачно намекнул, что везде и всегда— главное: индивидуальность. Вы не укладываетесь в готовую схему? Придумайте свою! Только вы проживаете вашу жизнь, и никто другой. 

И помните: взяв любую вершину, всегда можно сделать ещё шаг вверх. Или подпрыгнуть. Или взлететь.  

Теория возвышающихся потребностей А.Маслоу — Контрольная работа

Реферат

По теме: Теория возвышающихся потребностей А. Маслоу


Оглавление

Введение…………………………………………………………….………4

Суть теории возвышения потребностей А.Маслоу …………….……….7

          Основные положения иерархии потребностей………………………………12

          Значение идей А. Маслоу в управлении…………………………….…..14

          Критика теории А. Маслоу……………………………….………………16

         Заключение…………………………………………………………………17

         Список использованной литературы……………………………………..19


Введение

А.Маслоу  родился в городе Бруклин (штат Нью-Йорк, США) в 1908 г. Он хорошо учился в школе. Затем поступил на психологический факультет  Висконсинского университета и стал сначала стипендиатом Карнеги в колледже, в котором готовили преподавателей, затем профессором психологии в Бруклинском колледже. В тридцатых годах он начал работу  над основной книгой своей жизни, благодаря которой он стал знаменитым ученым «Motivation and Personality» («Мотивация и личность»), опубликованной в 1954 г. Как писал сам Маслоу: «Мне хотелось синтезировать холистический, динамический и культурный подходы, они были очень популярны у начинающих психологов той эпохи. Я чувствовал настоящую взаимосвязь между этими направлениями и воспринимал их как отдельные аспекты единого всеохватывающего целого» (Maslow, 1954, ix). Маслоу начал разрабатывать эту гипотезу: он изучал гештальт-психологию у известных ученых того времени Карла Вертхаймера и Курта Коффки, Курта Гольдштейна и обучался психоанализу и у выдающегося Эриха Фромма. Познав психоанализ, он продолжил дальнейшее исследование теории психологии  под руководством Альфреда Адлера. Он познавал антропологическую науку вместе с Рут Бенедикт и принимал участие в экспедиции, занимавшейся изучением индейского племени «Северных черноногих», одного из алгонкинских племен.

В 1943 г. он опубликовал две книги: «A Preface to Motivation Theory» («Введение в теорию мотивации») и «A Theory of Human Motivation» («Теория человеческой мотивации»), где охарактеризовал позитивную теорию мотивации, которую он формулировал как «обобщенно-динамическую». В 1947 — 1949 гг. Маслоу оставил работу в Университете и организовал Maslow Cooperage Corporation, решив заняться коммерцией. Тем не менее, он сохранил свои научные связи и продолжал писать статьи в научных журналах и в этот период своей жизни. Вернувшись к своему призванию — академической деятельности, он был назначен сначала адьюнкт-профессором, затем полным профессором и заведующим кафедрой в массачусетском университете. Работы более поздних лет Маслоу приобретают все более нереальный и даже фантастический образ. Абрахам Маслоу умер от инфаркта миокарда в 1970 г. в возрасте 62 лет.


Суть теории возвышения потребностей А.Маслоу

Основная идея иерархии потребностей Абрахама Маслоу, часто называемая “пирамидой” или “лестницей” Маслоу, является классической теорией, признанной специалистами по менеджменту во всем мире. В своем учении Маслоу распределил потребности человека на пять основных уровней по возрастающему принципу, который означает, что человек при удовлетворении своих потребностей движется как вверх по лестнице, переходя от низкого уровня к более высокому (Рис.1).

[pic 1]

Рисунок 1 Иерархия потребностей (пирамида Маслоу)

Согласно Маслоу, «человеческие потребности располагаются в виде иерархии. Иначе говоря, появлению одной потребности, как правило, предшествует удовлетворение другой, более насущной. Человек — это животное, постоянно испытывающее различные желания» (Maslow, 1943, p. 370). Маслоу характеризует пять групп целей, которые он именует основными потребностями. К ним относятся: физиологические нужды, потребность в собственной безопасности, постоянную потребность в любви, потребность в удовлетворении чувства собственного достоинства и, наконец, потребность в самоактуализации. Строгая последовательность важности этих потребностей или целей означает, что «доминантная цель монополизирует сознание и определенным образом стимулирует и организует различные способности организма, потребные для ее достижения. Менее значимые потребности минимизируются, или даже забываются, или отрицаются» (Maslow, 1943, pp. 394–395). Основанием этой иерархии Маслоу считает физиологические потребности и, прежде всего, потребность в пище. Вот что он пишет:

Текущее обслуживание вашего безопасного подъемника Лестничный подъемник — Safety Hoist Company

Безопасный подъемник для материалов прослужит много лет при регулярном уходе. Все следующие задачи следует выполнять в конце каждого сезона, а также в указанное время, но еще не поздно сделать их сейчас, когда приближается весна. Если не указано иное, данный график технического обслуживания применяется как к бензиновому двигателю Briggs and Stratton (G), так и к электрическому двигателю Honda (E).

Перед использованием

  • Очищайте двигатель от мусора щеткой или сухой тканью — не используйте воду, так как она может загрязнить топливо
  • Удалить горючие материалы вокруг глушителя

Через каждые 8 ​​часов

  • Проверить уровень масла
  • Проверить масло редуктора (E)
  • Проверить воздушный фильтр (E)
  • Заменяйте масло после первых 8 часов использования, затем каждые 50 часов (G) или 100 часов (E)

Через 20-25 часов использования

  • Если рабочая среда связана с высокими температурами или большими нагрузками, замените масло через 20-25 часов вместо 50 часов и соблюдайте правила утилизации опасных отходов
  • Обслуживайте предварительный очиститель воздуха или картридж воздушного фильтра, в зависимости от вашего устройства — не используйте сжатый воздух или растворители, которые могут повредить эти детали.

Через каждые 50 часов использования

  • Заменить масло в газовом двигателе и соблюдать правила утилизации опасных отходов
  • Проверить искрогаситель, если он есть
  • Очищайте воздушный фильтр (E) — чаще при использовании в пыльной среде

Через каждые 100 часов

  • Заменить масло в электродвигателе и соблюдать правила утилизации опасных отходов
  • Заменить масло в редукторе (G), если таковой имеется
  • Заменить свечу зажигания (G)
  • Очистить свечу зажигания и искрогаситель (E)
  • Очистите отстойник (E)

Через каждые 100 часов И чаще в пыльных условиях

  • Выполните обслуживание картриджа воздухоочистителя, который оснащен фильтром предварительной очистки — не используйте сжатый воздух или растворители, которые могут повредить эту деталь.
  • Чистая система охлаждения

Через каждые 100-300 часов

  • Очистить камеру сгорания
  • Заменить масло в редукторе (E), если таковой имеется
  • Получите обслуживание Honda / топливную магистраль, фильтр и проверку бака (E)

После того, как вы позаботились об источнике питания для лестничного подъемника, продолжайте регулярный уход и техническое обслуживание.

  • Используйте Контрольный список для проверки лестницы перед каждым использованием, чтобы убедиться в безопасности вашего оборудования и ваших сотрудников.
  • Опустите и заблокируйте лестницу, когда вы временно покидаете стройплощадку
  • Удалите все материалы с лестницы электропитания перед ее транспортировкой и хранением
  • Удалите грязь и мусор перед хранением подъемника с платформой
  • Уберите кровельную лестницу из-под элементов, вдали от чрезмерного мусора, тепла и влаги, пока вы не будете готовы к работе
  • Храните подъемник для материалов на боку на прочной стойке, чтобы он не упал и не упал.
  • Надежно закрепите, опустите и защитите элеватор для черепицы перед его транспортировкой

Нужна деталь для выполнения планового обслуживания? Позвоните нам по телефону 877-99-HOIST.

Рекомендуемая литература

Безопасность переносных лестниц — осмотр, использование и обслуживание

  1. Cal / OSHA

Осмотр лестницы

Лестницы должны проверяться квалифицированным лицом на предмет видимых дефектов перед каждым использованием. Во время использования лестница может подвергнуться воздействию условий, которые могут повлиять на ее целостность. Лестница с нарушенной целостностью будет небезопасна для использования.

Генеральная инспекция

Сотрудники должны проводить проверки на общую безопасность лестниц для всех типов переносных лестниц, проверяя следующее:

  • Лестницы не должны иметь повреждений, нарушения целостности конструкции, отсутствующих компонентов или незакрепленных деталей.

    Предупреждение

    Поврежденные или изношенные лестницы следует уничтожить.
  • Ступени или перекладины должны быть плотно прилегающими к боковым поручням.
  • Все крепежные детали и приспособления должны быть правильно и надежно закреплены.
  • Подвижные части необходимо проверить, чтобы убедиться, что они работают без заедания или слишком большого люфта.
  • Все этикетки должны быть целыми и читабельными.
  • На лестницах не должно быть масла, смазки или скользких материалов.
  • Лестницу, подвергшуюся воздействию огня или сильнодействующих химикатов, следует выбросить.
  • Все аксессуары, такие как ножки, полки для краски, опорные полки и т. Д., Находятся в хорошем состоянии.
  • Основание лестницы должно быть размещено на надежной и ровной опоре. При необходимости следует использовать выравниватели лестниц для обеспечения равной опоры рельсов на неровных поверхностях.
  • Основание лестницы должно быть выполнено из нескользящего материала.
  • При осмотре приставных лестниц необходимо убедиться, что:
    • Канаты и шкивы в хорошем состоянии.
    • Замки удлинителя лестницы двигаются свободно и фиксируются правильно
    • Замки перекладины находятся на направляющих верхней секции, чтобы предотвратить падение верхней секции.
    • Кронштейны удлинительной направляющей надежно закреплены и установлены на место

Дополнительный осмотр

В дополнение к упомянутым выше общим элементам проверки, есть элементы, специфичные для лестничного типа, которые также необходимо проверять. Не используйте лестницу, если вы обнаружите, что какие-либо из перечисленных ниже условий, характерных для лестницы, присутствуют в типе лестницы, которую вы проверяете.

  • Для металлических лестниц также проверьте следующее:
    • перекладины, гвозди, болты, шурупы и прочие металлические детали незакрепленные
    • перекладины или направляющие с вмятинами
    • острых кромок, углов и заусенцев
    • повреждения от коррозии
    • изгибов и разрывов
    • бирки или наклейки с надписью «ВНИМАНИЕ — Не используйте рядом с электрическим оборудованием» или аналогичную формулировку.
  • Для деревянных лестниц также проверьте следующее:
    • Целостность перекладин и направляющих
    • сколы, сколы, трещины и сколы в рельсах
    • отверстий и узлов
    • незакрепленные / волнистые детали
    • окрашенные деревянные детали (можно использовать прозрачную краску)
  • Лестницы из стекловолокна или пластмассы также следует проверять на наличие следующих элементов:
    • трещины, сколы и сколы
    • Рельсы или перекладины, деформированные в результате воздействия тепла, химикатов или окружающей среды
    • изгибов и разрывов
  • Для самонесущих стремянок также проверьте следующее:
    • две передние лапы должны быть одинаковой длины и две задние лапы также должны быть одинаковой длины
    • Разбрасыватели
    • целы и фиксируются правильно

Использование лестницы

Правильно расположите лестницы

  • Следите за тем, чтобы пространство вокруг верхней и нижней части лестницы оставалось свободным.
  • При использовании лестницы в людном месте установите предупреждающие знаки или заграждения, чтобы увести движение от подножия лестницы. Если это невозможно, попросите кого-нибудь удержать и охранять нижнюю часть лестницы.
  • Установите основание лестницы вдали от коридоров, проходов, дверных проемов, проездов или мест с интенсивным движением транспорта. Никогда не устанавливайте лестницу перед дверью, если дверь не заперта или не поставлен охранник.
  • Ставьте основание лестницы на твердую, ровную, сухую, нескользкую поверхность.Если одна нога стоит на низком месте, создайте поверхность из твердого материала или используйте выравниватели ног или грязевые отбойники, когда это необходимо, чтобы обеспечить надежную опору.
  • Убедитесь, что лестница стоит прямо и надежно, прежде чем подниматься по ней. Не допускайте наклона лестницы вбок. Выровняйте их перед использованием.
  • Расположите выдвижную лестницу так, чтобы верхняя секция находилась выше и опиралась на нижнюю секцию с задействованными фиксаторами перекладины.
  • Чтобы обеспечить правильный угол, чтобы выдвижные лестницы не соскальзывали, поместите основание лестницы на расстоянии футов от места, на которое опирается верхняя часть лестницы, на каждые четыре фута по высоте лестницы .

    Для проверки поставьте ступни на основание лестницы и вытяните руку прямо. Если вы можете коснуться ближайшей части лестницы, не сгибая руки и не наклоняясь, лестница находится под правильным углом. В противном случае лестница находится под небезопасным углом.

  • Не пытайтесь продвинуть лестницу дальше, установив ее на ящики, бочки, кирпичи, блоки или другие неустойчивые основания.
  • Никогда не устанавливайте и не используйте лестницу на сильном ветру, особенно из легкого металла или стекловолокна.Подождите, пока воздух не станет достаточно спокойным, чтобы обеспечить безопасность.
  • Не используйте лестницы по льду или снегу без крайней необходимости. Если их необходимо использовать на льду или снегу, наденьте защитную обувь с шипами или шпорами на ножки лестницы и убедитесь, что они правильно держатся, прежде чем подниматься.
  • Когда две или более отдельных лестницы используются для доступа к рабочей зоне на возвышении, убедитесь, что лестницы смещены с платформой или площадкой между лестницами.
  • Помните, что боковые поручни должны выступать на 36 дюймов или более над верхней посадочной поверхностью.Если такое удлинение невозможно, то лестница должна быть закреплена наверху на жесткой опоре, которая не будет отклоняться, и должно быть предусмотрено захватное устройство, такое как поручень, чтобы помочь служащим при установке и спуске с лестницы.

Надежно закрепите лестницы

  • Лестница должна быть размещена таким образом, чтобы предотвратить скольжение, либо она должна быть привязана, заблокирована, удерживаться или иным образом закреплена для предотвращения скольжения. Один из способов предотвратить поскользнуться — надеть защитную обувь на ножки лестницы.
  • Закрепите основание лестницы кольями или приложите к опорам прочные доски, если есть опасность поскользнуться.
  • Свяжите, заблокируйте или иным образом закрепите лестницу, чтобы предотвратить ее смещение.
  • Убедитесь, что верхняя опора поддерживается одинаково на двух рельсах, если только не предусмотрено и не используется единственная опора.
  • Верхняя опора для лестницы так же важна, как и хорошая опора. Верх должен равномерно прилегать к ровной твердой поверхности.Если лестницу нужно прислонить к поверхности, сначала проверьте поверхность на прочность и устойчивость.

Сохранение перекрытия в удлинительных лестницах

При использовании выдвижных лестниц убедитесь, что вы всегда поддерживаете, по крайней мере, минимально необходимое перекрытие между секциями лестницы. Минимальная длина перекрытия:

включительно
Размер лестницы (футы) Минимальное перекрытие (дюймы)
До 32 36
Более 32, до 36 включительно 46
Более 36, до 48 включительно 58
Более 48, до 60 включительно 70

Не перегружайте лестницу

При использовании переносных лестниц также необходимо следить за тем, чтобы не перегружать лестницу.Максимальные рабочие нагрузки для разных типов лестниц:

Номинальная нагрузка Тип лестницы Рабочая нагрузка (фунты)
Особые обязанности IAA 375
Сверхпрочные IA 300
Для тяжелых условий эксплуатации I 250
Средняя II 225
Легкие III 200

Поднимайтесь и работайте безопасно по лестницам

Соблюдайте правила безопасного труда

Следование безопасным методам работы, подобным приведенным ниже, может спасти ваших сотрудников от несчастных случаев и травм при подъеме и использовании лестниц на рабочем месте.

  • При необходимости обратитесь за помощью. НЕ пытайтесь делать это в одиночку, если вы не можете сделать это самостоятельно.
  • ЗАПРЕЩАЕТСЯ сокращать расходы.
  • Используйте лестницу только по назначению.
  • Прочтите и следуйте всем этикеткам / маркировкам на лестнице.
  • Никогда не используйте лестницу в состоянии алкогольного опьянения, приема наркотиков или лекарств или в нездоровом состоянии.
  • Если вы заболели, почувствуете головокружение или панику во время подъема по лестнице, не пытайтесь спуститься вниз в спешке.Ждать. Обхватите руками ступеньки и прислоните голову к лестнице, пока не почувствуете себя лучше. Затем спускайтесь медленно и осторожно.
  • Позволяет подниматься по лестнице одновременно только по одному человеку, если лестница специально не предназначена для одновременного удержания более одного человека (например, двусторонние лестницы или механические лестницы).
  • Никогда не используйте лестницу на подмостках. Если нужно подняться выше, то леска должна быть выше.
  • ЗАПРЕЩАЕТСЯ использовать стремянки в качестве одиночных или в частично закрытом положении.
  • Убедитесь, что все замки на выдвижной лестнице надежно зафиксированы.
  • Всегда полностью открывайте стремянку и перед использованием лестницы убедитесь, что распределитель заблокирован в открытом положении.
  • Никогда не спускайтесь по лестнице.
  • Никогда не поднимайтесь на лестницу сбоку, сверху сверху или с одной лестницы на другую.
  • Не садитесь на стремянку спереди и сзади.
  • Лестницы нельзя использовать в горизонтальном положении в качестве платформ, взлетно-посадочных полос или строительных лесов, если они не предназначены для такого использования.
  • ЗАПРЕЩАЕТСЯ использовать лестницы в качестве подпор, салазок, оттяжек или столбов для джина, трапов или для других целей, кроме тех, которые они предназначены.
  • НЕ используйте окрашенные деревянные лестницы.
  • Никогда не связывайте и не скрепляйте лестницы вместе, чтобы увеличить длину / высоту.
  • Избегайте поражения электрическим током над головой. Прежде чем брать лестницу, обратите внимание на воздушные линии электропередач. Избегайте использования металлических лестниц рядом с линиями электропередач.
  • Никогда не используйте металлические лестницы вокруг оголенной электропроводки.Металлические лестницы должны быть помечены бирками или наклейками с надписью «ВНИМАНИЕ! Не используйте рядом с электрическим оборудованием» или аналогичной надписью.
  • Используйте только непроводящие лестницы во влажных и сырых местах, где предполагается выполнение электромонтажных работ.
  • Носите обувь с нескользящей подошвой.
  • Перед тем, как подняться по лестнице, удалите грязь и другие скользкие вещества с обуви и ступенек лестницы.
  • При перемещении выдвижной лестницы всегда убирайте «летучие» секции.
  • При переноске выдвижной лестницы нижняя часть должна быть ниже верхней. Используйте тележку для лестниц, чтобы нести тяжелые лестницы.
  • При использовании выдвижных лестниц рассмотрите возможность использования систем защиты от падения

Обслуживание лестницы

  • Поддерживайте все лестницы и аксессуары к ним, особенно защитную обувь, в хорошем состоянии.
  • Немедленно выведите поврежденные лестницы из эксплуатации для ремонта или уничтожения.
  • Обработайте все деревянные лестницы, которые будут использоваться на улице, для защиты от погодных повреждений. Следует использовать прозрачную отделку или прозрачный проникающий консервант. Никогда не красите деревянную лестницу.
  • Никогда не храните предметы на лестнице.
  • Храните деревянные лестницы в месте, где они не будут подвергаться чрезмерному нагреву или сырости. Храните лестницы из стекловолокна там, где они не будут подвергаться воздействию солнечных лучей или других источников ультрафиолетового света.
  • Убедитесь, что лестницы правильно поддерживаются и закрепляются при транспортировке.Вибрация и удары о другие предметы могут повредить их.
  • Храните лестницы на стеллажах, которые обеспечат им надлежащую опору, когда они не используются.
  • Металлические подшипники замков ступенек и шкивов выдвижной лестницы следует смазывать периодически, а также между периодами регулярного технического обслуживания, когда это необходимо.
  • Тросы на удлинительных лестницах должны быть в хорошем состоянии. Если они изношены или сильно изношены, замените их.
  • ЗАПРЕЩАЕТСЯ использовать лестницы со сломанными или отсутствующими ступеньками, перекладинами, планками, защитными ножками, боковыми поручнями или другими дефектами.
  • Не допускайте попадания на лестницы масла, смазки или скользких материалов, часто очищая их.
  • Храните все лестницы, чтобы защитить их от атмосферных воздействий.

Запрещенное использование

Ниже перечислены наиболее распространенные виды запрещенного использования.

  • Использование поврежденных или неисправных лестниц
  • Использование лестниц, не подходящих для конкретной работы
  • Ручная переноска грузов или оборудования на лестнице
  • Достигните точки, в которой вы потеряете баланс
  • Встаньте или работайте над верхней крышкой или ступенькой под верхней крышкой стремянки
  • Стойте или работайте на трех верхних ступенях приставной лестницы
  • Ставить лестницы на ящики, бочки, пикапы, строительные леса или оборудование
  • Используйте переносные лестницы в горизонтальном положении в качестве доски, платформы, строительных лесов и т. Д.
  • Соедините короткие лестницы для получения более длинных лестниц
  • Используйте лестницы только с одной направляющей
  • Использовать лестницы при сильном ветре
  • Использовать выдвижные лестницы без соблюдения минимального перекрытия
  • Использование лестницы, не соответствующей требуемой грузоподъемности
  • Заменить все изношенные или сильно изношенные тросы

Алюминиевая лестница платформы нефтяного танкера, для промышленного применения, 140000 рупий / единица


О компании

Год основания 2013

Юридический статус компании с ограниченной ответственностью (Ltd./Pvt.Ltd.)

Характер бизнеса Производитель

Количество сотрудников от 26 до 50 человек

Годовой оборот 2010-11 рупий. 50 лакх — 1 крор прибл.

IndiaMART Участник с мая 2010 г.

GST33AAACZ6972h2Z1

Код импорта и экспорта (IEC) 04140 *****

Основанная в 2013 , мы, 360 Degree Global Equipments Pvt.Ltd. — это Сертифицированная компания ISO 9001: 2008 занимается производством, поставкой, торговлей, экспортом, оптовой продажей, сбытом и розничной продажей подъемно-транспортного оборудования и подъемных решений. Мы также достигли заметного положения на внутреннем рынке, предоставляя Подъемно-транспортное оборудование и подъемные решения. В наш ассортимент входят высотного оборудования, мини-башенный кран, ножничный подъемник для одного человека, алюминиевые лестницы и алюминиевые леса .Мы также обладаем опытом в предоставлении мобильных кранов, лестниц и строительных лесов, а также электрических подъемников и грузовых подъемников. Они произведены с использованием качественных компонентов и материалов, которые мы закупаем у проверенных продавцов. Наш ассортимент промышленных и инженерных продуктов включает в себя промышленное оборудование, электрооборудование, решения для конференц-связи, продукты для связи, продукты для обеспечения безопасности, гидроизоляцию, инструменты и приспособления, элементы безопасности, промышленные лифты и продукты для залов заседаний. Мы также предлагаем нашим ценным клиентам услуги по аренде нашей продукции.
Подъемно-транспортное оборудование и подъемные решения, предлагаемые нами, находят применение в небольших отраслях промышленности, а также в крупных отраслях промышленности, а также в машиностроении, строительстве и других секторах. Наши ценные услуги также соответствуют требованиям компаний частного сектора, Govt. Организации, ПГУ и оборонные организации. Наша команда профессионалов также следит за требованиями клиентов и предоставляет им эффективные решения в соответствии с их бюджетом и требованиями. Все эти факторы позволили нам создать огромную клиентскую базу, включая корпоративных, предпринимателей и компании, и выполнить множество оптовых заказов на проекты в PAN INDIA.

Видео компании

Breakingviews — змейка военного риска Aramco превосходит лестницу цен на нефть

На снимке показаны фирменные нефтяные резервуары на нефтяном предприятии Saudi Aramco в Абкайке, Саудовская Аравия, 12 октября 2019 года.

ЛОНДОН (Reuters Breakingviews) — Saudi Aramco передана проклятие, замаскированное под благословение. Последствия ударов США, в результате которых погиб высокопоставленный иранский генерал Касем Сулеймани, а также воинственные разговоры президента Дональда Трампа о санкциях в отношении Ирака подняли цены на нефть выше 70 долларов за баррель в понедельник утром.Тем не менее, акции саудовского нефтяного гиганта упали до 34 риалов (9,1 доллара) — самого низкого уровня с момента первичного публичного размещения акций в прошлом месяце и на 11% ниже их пика после листинга.

Это странно. Согласно данным Refinitiv, европейские нефтегазовые акции с четверга выросли на 2%. Трейдеры делают ставку на то, что Иран отомстит за убийство такой ключевой фигуры, увеличивая вероятность нарушения судоходства в Ормузском проливе, через который течет 20% потребляемой нефти в мире. Если Ирак изгонит 5000 единиц U.Южные войска находятся на ее территории, а Трамп последует за этим введением санкций, и производитель нефти, на долю которого приходится около 5% ежегодных мировых поставок, может быть заморожен.

Все это по отдельности должно пойти на пользу компании Aramco. Если цены на нефть останутся на уровне нынешних 70 долларов за баррель или выше, группа должна приблизиться к целевой рыночной стоимости в 2 триллиона долларов, установленной наследным принцем Мохаммедом бен Салманом. Как крупнейший в мире производитель нефти с самыми большими запасами мощностей, Aramco может оказаться в приятной ситуации, когда придется перекачивать больше нефти по более высоким ценам.

Однако акционеры группы вправе проявлять осторожность. Одним из факторов риска, указанных в ноябрьском проспекте группы, была опасность вооруженного конфликта на Ближнем Востоке. Учитывая, что половина поставок саудовской нефти была временно прекращена в сентябре после удара, который, по сообщениям Рейтер, был спланирован Ираном, существует реальная опасность дальнейших атак.

Прямая реакция Тегерана, скорее всего, будет нацелена на американцев в Ираке, на военных базах или посредством кибератак. Тем не менее, это перешло бы теперь четко очерченную Трампом красную линию, угрожая еще большей эскалацией.Нацеливание на Aramco могло иметь менее серьезные последствия — Трамп не стал принимать ответные меры после сентябрьских атак. Для инвесторов Aramco это беспокойство более чем сведет на нет любое повышение цен на нефть.

Breakingviews

Reuters Breakingviews — ведущий мировой источник финансовой информации, определяющей повестку дня. Как бренд Reuters для финансовых комментариев, мы ежедневно анализируем истории большого бизнеса и экономики в том виде, в каком они появляются во всем мире. Глобальная команда из 30 корреспондентов в Нью-Йорке, Лондоне, Гонконге и других крупных городах предоставляет экспертный анализ в режиме реального времени.

Подпишитесь на бесплатную пробную версию нашего полного сервиса на https://www.breakingviews.com/trial и подпишитесь на нас в Twitter @Breakingviews и на www.breakingviews.com. Все высказанные мнения принадлежат авторам.

Онлайн-тренинг по безопасности платформы лестницы на площадке нефтяной газовой скважины

Фиксированные лестницы

Эта проверка помогает убедиться, что стационарные лестницы вокруг буровой установки имеют надлежащий размер и конфигурацию, необходимые для обеспечения безопасного доступа для сотрудников.Для получения дополнительной информации см .: 29 CFR 1910.27 и Руководство OSHA по лестницам и лестницам (публикация 3124).

Следите за всеми текущими стационарными лестницами на буровой, чтобы облегчить тщательный и точный осмотр и техническое обслуживание. Фиксированные лестницы как снаружи на буровой установке, так и внутри резервуаров и подконструкций должны быть внесены в список для осмотра и обслуживания.

Расположение / Использование

Укажите расположение каждой фиксированной лестницы и ее использование.Это описание можно использовать для идентификации. Примеры использования включают: ограниченный доступ для обслуживания или для более регулярного использования во время ход дня.

Анкерные точки

Осмотрите соединение на предмет наличия трещин на сварных швах или изогнутых кронштейнов. Точки крепления — это места, где фиксированная лестница прикрепляется к основной конструкции и может быть сварена, закреплена болтами или их комбинацией.

Убедитесь, что болты затянуты и соединение не перемещается в месте крепления.Убедитесь, что верх и низ лестницы прикреплены, чтобы предотвратить движение при входе и выходе по лестнице.

Фиксированные лестницы (продолжение)

Боковые направляющие и перекладины

Убедитесь, что ступеньки лестницы прямые, равномерно расположены и надежно прикреплены к боковым поручням. Убедитесь, что ступеньки имеют диаметр не менее дюйма для металлических лестниц и приварены к боковым поручням.Любые незакрепленные или отсутствующие перекладины следует немедленно заменять. Убедитесь, что ступеньки и боковые поручни не имеют заусенцев и зазубрин, которые могут зацепиться за перчатку пользователя.

Посадки

Убедитесь, что все точки доступа к стационарным лестницам открыты и очищены от мусора. В этих местах должны быть вывешены любые знаки, указывающие на доступ к лестнице. Убедитесь, что боковые поручни фиксированной лестницы выступают не менее чем на 3,5 фута над верхним уровнем доступа. Если верхний доступ к лестнице представляет опасность падения, убедитесь, что отверстие закрыто воротами или цепью, чтобы предотвратить падение через отверстие.

Защита от падения

Для лестниц, непрерывная длина которых превышает 20 футов, убедитесь, что имеется какой-либо тип защиты от падения. Это может быть лестничная клетка, выдвижной спасательный трос (SRL) или система слежения за кабелем.

Лестницы переносные

Убедитесь, что вы не забыли про этот осмотр, чтобы убедиться, что переносные лестницы вокруг буровой установки находятся в хорошем состоянии и имеют надлежащий размер для безопасного доступа сотрудников.Для получения дополнительной информации см .: 29CFR1910.25-26 и Руководство OSHA по лестницам и лестницам (публикация 3124).

Следите за всеми текущими переносными лестницами на буровой, чтобы облегчить тщательный и точный осмотр и обслуживание.

Расположение / Использование

Запишите расположение и общее использование каждой переносной лестницы на буровой установке. По возможности переносные лестницы следует хранить рядом с местом использования.Использование может быть для ограниченного доступа или для большего регулярное использование в течение дня. Убедитесь, что лестницы хранятся, подвесив их или поместив в специальную стойку, где они не будут повреждены другими работами на буровой установке. Поврежден лестницы необходимо вывести из эксплуатации и заменить.

Переносные лестницы (продолжение)

Ножки и выравниватели

Проверьте место, где лестница стоит на опорной поверхности.Проверьте ступни на предмет отсутствующих или погнутых тяговых устройств. Убедитесь, что заклепки затянуты и соединение не двигается. в месте крепления, если он не предназначен для этого.

Осмотрите заводское навесное оборудование, чтобы убедиться, что они на месте и функционируют должным образом. Гнутые или «подпружиненные» лестницы следует вывести из эксплуатации.

видимый рейтинг

Лестницы должны иметь маркировку с указанием размера, типа, максимальной длины, количества секций (если применимо), наивысшего стоячего уровня, общей длины секций (если применимо), номера модели, наименования производителя, местонахождение производителя и дата изготовления.Руководства по использованию и другие предупреждения также должны быть размещены на лестницах в определенных местах в зависимости от типа лестницы. Лестницы соответствующие для электромонтажных работ должны быть доступны и четко обозначены. Убедитесь, что имеются лестницы, подходящие для рабочих буровой установки на этом участке.

Стационарные платформы

Выполните эту проверку, чтобы убедиться, что платформы вокруг буровой установки имеют надлежащий размер и конфигурацию, необходимые для обеспечения безопасных рабочих поверхностей для сотрудников.Для получения дополнительной информации см .: 29CFR1910.23.

Расположение / Использование

Перечислите каждую фиксированную платформу для облегчения идентификации вместе с первоначальным предназначением платформы.

Опорная конструкция

Убедитесь, что каркас ровный и расположен на расстоянии, достаточном для поддержки решетки или настила. Убедитесь, что коленные или угловые скобы прямые, неповрежденные и не имеют порезов или сварных швов. это ослабило бы первоначальный дизайн.Убедитесь, что на опорной конструкции нет никакого дополнительного оборудования или инструментов, кроме тех, на которые она рассчитана.

Петли и насадки

Проверьте сварные швы на наличие трещин или деформаций, которые могут выйти из строя во время использования платформы. Убедитесь, что штифты и держатели правильного размера установлены и закреплены.

На откидных платформах проверьте, нет ли точек защемления и воздействия тяжелого груза при подъеме или опускании.

Стационарные платформы (продолжение)

Рабочая поверхность

Убедитесь, что рабочая поверхность платформы ровная и не имеет вмятин или изменений уровня, которые могут создать опасность спотыкания. Убедитесь, что поверхность не изношена до такой степени, что она не может обеспечить разумная защита от скольжения для нормальной работы.Убедитесь, что прогулочная или рабочая зона не загромождена инструментами или оборудованием.

Защитные перила

Убедитесь, что рельсы имеют прочную верхнюю направляющую, среднюю направляющую и 4-дюймовую опорную пластину внизу, чтобы предотвратить сбивание инструментов с платформы.

Съемные рельсы, которые могут зацепиться и вырваться из гнезд при подъеме грузов, следует просверлить и закрепить предохранительными болтами в гнездах для штифтов.

Видео

Улучшение показателей охраны труда и техники безопасности в нефтегазовой отрасли Канады будет достигнуто за счет своевременных изменений в культуре. Safety Stand Down дает руководителям возможность выйти из своих офисов на места, чтобы встретиться с передовыми работниками, чтобы продемонстрировать приверженность и получить отзывы о безопасных операциях.

Инструкции

Перед тем, как начать эту викторину, мы настоятельно рекомендуем вам ознакомиться с материалом модуля. Этот тест разработан, чтобы вы могли самостоятельно проверить свое понимание содержание модуля, но фокусируется только на ключевых концепциях и идеях.

Внимательно прочтите каждый вопрос.Выберите лучший ответ , даже если кажется возможным более одного ответа. Когда закончите, нажмите кнопку «Получить ответы на викторину». если ты не отвечайте на все вопросы, вы получите сообщение об ошибке.

Удачи!

Идеи дизайна лестницы для кухонного шкафа из бронзы, натертой маслом,

Белые кухонные шкафы-шейкеры, украшенные натертыми в масле бронзовыми ручками, устанавливаются рядом с двухдверным винным шкафом, установленным под столешницей из серого кварцита.

Саббе Дизайн Интерьера

Обои Schumacher Chenonceau украшают хорошо оборудованную кухню с уложенными друг на друга белыми шкафами-шейкерами, контрастирующими с натертыми маслом бронзовыми ручками и натертыми маслом бронзовыми перилами лестницы.

Саббе Дизайн Интерьера

Лестница из окрашенного дерева на рельсах опирается на белые шкафы-шейкеры с натертыми маслом бронзовыми ручками и сложена под стеклянными передними шкафами по бокам белого капота.

Саббе Дизайн Интерьера

Darlana Linear Lantern освещает столешницу из черного мрамора, украшающую остров из серо-коричневого дуба, с кухонной раковиной и хромированным выдвижным краном.

Саббе Дизайн Интерьера

Белые вертикальные табуреты с сиденьями из мешковины расположены на острове из серо-коричневого дуба, увенчанном черной мраморной столешницей, освещенной Линейным фонарем Дарлана.

Саббе Дизайн Интерьера

Серая кухня — это кладовая с откидными дверцами и ящиками с бронзовыми ручками, натертыми маслом.

LC Интерьеры

Складные дверцы шкафов для буфетов оснащены выдвижными ящиками с бронзовыми ручками, натертыми маслом.

LC Интерьеры

Стеклянные передние кухонные шкафы, украшенные натертыми в масле бронзовыми ручками, прикреплены к заточенному бело-серому мраморному фартуку над белыми ящиками, отделанными натертыми в масле бронзовыми ручками.

Рита Чан интерьеры

Белые кухонные шкафы-шейкер, контрастирующие с длинными натертыми в масле бронзовыми тягами, помещены под окном.

Компания LifeStyled

Плитка с серой решеткой на фартуке частично обрамляет окно, расположенное над раковиной в фермерском доме, установленное на белых плоских передних шкафах с масляными бронзовыми затворами и соединенное с масляным бронзовым краном, прикрепленным к серой кварцевой столешнице.

Кристен Бомбек Дизайн

Лестница из мореного дерева на рельсах крепится к шкафам для кладовой из темно-серого дуба от пола до потолка, украшенных натертыми в масле бронзовыми задвижками, а внутренняя часть из окрашенного дерева отделана выдвижными полками.

Jewett Farms

Полы из соснового дерева подчеркивают лестницу из окрашенного дерева на поручнях, прикрепленных к шкафам от пола до потолка из темно-серого дуба, оборудованным натертыми в масле бронзовыми выдвижными полками и выдвижными полками из окрашенного дуба.

Jewett Farms

Бежевые плетеные табуреты расположены на сером кухонном острове, увенчанном мраморной столешницей, в которой находится раковина с матовым золотым краном на гусиной шее под белым стеклом и натертыми маслом бронзовые бра.

Кэти Дэвис Дизайн

Великолепная белая кухня может похвастаться белыми ящиками-шейкерами, украшенными натертыми в масле бронзовыми ручками, и дополненной белой плиткой в ​​елочку, установленной вертикально.

Каменная Текстильная Студия

Белые шкафы-шейкеры с протертой в масле бронзовой фурнитурой по бокам стекла проходят через дверцы пико, расположенные над раковиной.

Кристалл Синклер Дизайн

Сложенные друг с другом белые плавающие полки для поваренных книг устанавливаются напротив мраморной задней панели и над светлыми белыми шкафчиками-шейкерами, украшенными протертой маслом бронзовой фурнитурой и столешницей, имитирующей мрамор.

JLV Creative

Натертая маслом бронза тянет контрастные белые кухонные шкафы, прикрепленные к вертикальной белой плитке фартука в елочку.

Каменная Текстильная Студия

Старинный бра из бронзы и рифленого стекла прикреплен к белой плитке фартука в метро над кухонной раковиной в фермерском доме и сочетается с смесителем на гусиной шее из полированного никеля.

Брия Хаммель Интерьеры

Кухня включает светло-серо-коричневый шкаф для кладовой с складными дверцами и ящиками с натертыми в масле бронзовыми ручками и светло-серо-коричневые шкафы с верхом из серого мрамора.

LC Интерьеры

Прекрасно обставленная кладовая французской деревенской кухни со стеклянными шкафами с серой юбкой, расположенными над белыми шкафами с небольшими бронзовыми ручками, натертыми маслом.

Эми Моррис Интерьеры

Парящие полки из светлого дуба прикреплены к открытой белой кирпичной стене и рядом с уложенными друг на друга белыми шкафами-шейкерами, украшенными натертыми в масле бронзовыми шкафами.

Брия Хаммель Интерьеры

Многоярусные шейкеры из коричневого дуба с натертыми масляными краями из бронзы по бокам белые плавающие полки, освещенные светильниками Aerin Charlton перед белыми глазурованными плитками.

Студия МакГи

Haussmann Teak Teak Лестница для полотенец 18 x 64 дюймов H Adj Shelf Teak Oil — Тропические условия — Вешалки и подставки для полотенец — Другое — от Haussmann Inc.

  1. Все продукты
  2. Ванна
  3. Аксессуары для ванных комнат
  4. Вешалки и держатели для полотенец
  5. Вешалки и подставки для полотенец
  • Описание продукта
  • Технические характеристики продукта
  • Доставка и возврат
Используйте эти детали из тикового дерева ручной работы для набора до душа в помещении или на открытом воздухе или в зоне для купания. Также отлично подходит для домашних спа-салонов и зон для ополаскивания бассейнов. Вы можете позволить тиковому маслу со временем испариться, чтобы древесина приобрела оттенки серого.
Регулируемую полку, которая скользит на любую перекладину, можно легко поднять и разместить на любой перекладине.Универсальный предмет, который можно использовать как вешалку для полотенец или брюк в гардеробной с полкой для ваших карманных вещей. Его легко переносить из космоса в космос. В качестве альтернативы используйте в саду в качестве решетки с полкой для хранения ручных садовых инструментов. Поставляется с легким слоем тикового масла, которое можно обновить или дать потускнеть до серебристо-серого цвета, сохраняя при этом свою прочность. Для изготовления этой прочной лестничной полки и держателя для аксессуаров используется только тик, выращенный на фермах.
Все эти изделия изготовлены из экологически чистого тика, выращенного в Королевском лесном департаменте.Сельскохозяйственный тик был введен королевским указом в 1950-х годах. В то же время весь старый тик был объявлен собственностью Короны и не мог быть собран без разрешения, независимо от того, на какой земле он рос. Это произошло из-за массивных лесозаготовок, проводимых совместно с иностранными покупателями.
  • Рука натерта в натуральном тиковом масле, которое обеспечит естественную защиту во время транспортировки. Тиковое дерево с высокой водостойкостью и отделка
  • Обратите внимание: * Возможны различные трещины или трещины, а цвет каждой детали будет отличаться от изображенного на фотографиях.Нет двух одинаковых частей.
  • ВЫ НЕ ПОЛУЧИТЕ ЧАСТЬ ИЗОБРАЖЕНИЯ. ЭТО ПРОСТО ДИЗАЙН И ОТДЕЛКА.
Будут видны следы от резьбы, пятна от ремонта, узловые отверстия, естественные включения и червоточины. По прибытии на вашем изделии будут различные трещины или трещины. Они возникли естественным образом, когда древесина была высушена. Со временем продолжающаяся усадка усилит существующие разделения или приведет к появлению новых. Это не ставит под угрозу структурные характеристики или целостность древесины и считается неотъемлемой частью естественной красоты дизайна.
  • Ручная работа от начала до конца. 100% экологически чистое дерево и отделка
  • Изготовлено из экологически чистого тикового дерева, выращенного на фермах
  • Включен только продукт, указанный в списке

Этот продукт был описан как:
  • экологически чистая отделка
  • выращенный тик
  • функциональное искусство
  • лестница
  • Лестница для спа
  • Экологичная древесина
  • Тик
  • Лестница из тикового дерева
  • Лестница из тикового дерева
  • Лестница для полотенец из тикового дерева
  • Тайская
  • Лестница для полотенец
  • Деревянная лестница для полотенец

В Houzz мы хотим, чтобы вы делали покупки для Kammika Импорт Экспорт Ко., Ltd (Таиланд) Лестница для полотенец из тика Haussmann 18 x 64 дюйма H Adj Shelf Teak Oil с уверенностью.

Leave a Reply

Ваш адрес email не будет опубликован.