Как быть, если карьера не сложилась
Часто, консультируя клиента, слышу от него сожаление о неудавшейся карьере, ставящее крест на его профессиональной уверенности и, как следствие, возможности достойно себя продать работодателю или стартовать в собственном проекте. Прямо так и говорит: кто я?! — не знаю..
Диспозиция следующая: он не сумел построить стройную карьеру в какой-то отдельно взятой сфере, поработав по паре-тройке лет в разных областях (например, продажи-маркетинг-IT-финансы и т.д.). В целом, получалось, знания и результаты есть, но глубокой экспертизы нет нигде. Как говорит моя подруга: размазалась тонким слоем по обширной поверхности;) Причём, нередко в таких случаях не сам человек находил места работы, а они находили его – по рекомендациям, в бизнесах друзей и т.д. По мнению многих HR-ов, это характеризует кандидата как не очень понимающего, чего он на самом деле хочет, с дефицитом организованности, надёжности и способности планировать. В общем, мысленно (а то и в голос!) его причисляют к категории неудачников. Да и сам он не чувствует твёрдой земли под собой, поскольку до сих пор затрудняется определить ту самую сферу, в которой он готов работать до пенсии, не говоря уже о предшествующем «странном» опыте.
Хочу заверить тех, кто узнал себя в описании: это не дефект, это свойство личности! Если не в 100% случаев, то в большинстве – точно, оно говорит о предрасположенности данного человека к работе на стыке нескольких профессиональных областей. Либо руководителем (в том числе и своего бизнеса), либо многопрофильным сотрудником (к примеру, в консалтинге или в категорийном менеджменте, где присутствуют и закупки, и продажи, и маркетинг). И чаще всего здесь фигурирует вторая характеристика – склонность к проектной работе, а не операционной деятельности. Именно поэтому углубляться надолго во что-то одно ему неинтересно по определению. Понял специфику, научился решать задачи – и дальше пошёл. Перед нами тип менеджера, а не узкого специалиста, и эта характеристика в нём задана изначально, а не является следствием неудачно выстроенной карьеры. И даже если пока у такого человека не было возможности проявиться в качестве руководителя, это лишь вопрос времени. Сейчас он, как пчела, собирает нектар (знания, опыт) с разных цветков, иногда – неосознанно, а затем синтезирует всё это в том, что его по-настоящему привлечёт. Помните, как здорово сказал о точках, которые когда-нибудь в будущем обязательно сойдутся, Стив Джобс?
Кстати, если заглянуть в будущее, то со временем потребность в многопрофильных сотрудниках будет только возрастать — технологии меняются очень быстро, деятельность на стыке профессий станет преобладающей в бизнесе.
Про случаи, когда товарищ просто бежит от трудностей, постоянно меняя места работы и устраиваясь хоть куда-нибудь, здесь не говорю. Это ближе к асоциальному поведению. Да, такое бывает, но гораздо реже, чем поэтапное развитие в параллельных направлениях. И такие люди обычно не сильно переживают по поводу того, что их квалификация под сомнением, поэтому речь не о них.
Ещё раз: быть предрасположенным к выполнению менеджерской функции не лучше и не хуже, чем к работе специалистом, экспертом. Кто-то рожден для балета, кто-то – для научной деятельности, кто-то – для управления процессами. Мы все разные – и ЭТО нормально! Хуже, когда всех пытаются «причесать» и подвести под общий знаменатель: так – правильно, а вот эдак – нет. Если не вписываешься в трафарет – отсекаем. Всё, комплекс неполноценности человеку обеспечен.
Поэтому советы тут могу дать следующие:
- Соискателю или просто человеку, находящемся на профессиональном распутье
Если есть профессиональные сферы, в которых хочется ещё себя попробовать – позвольте себе это! Вы можете пока не знать, как этот опыт пригодится в будущем, но если душа просит – доверяйте ей. Сложно найти своё призвание, если не на что опираться.
А если вы уже поработали в разных областях и сейчас решаете, куда направить свои усилия, то:
- Не позволяйте вешать на себя ярлык неудачника и подтачивать вашу веру в себя. Помните, что любой опыт – полезен.
- Постарайтесь увязать все ваши приобретённые знания и навыки и понять, где и как вы можете их применить наилучшим образом. Решите, кем вы себя видите в будущем – управленцем или человеком-оркестром, т.е. многофункциональным сотрудником?
- Если работодатели попадаются сплошь ориентированные на получение готового руководителя с многолетним профильным опытом, а вам лишь предстоит начать складывать свой паззл из компетенций, то, возможно, пришло время дать старт собственному проекту?
- Представителям работодателя
Коллеги, давайте избавляться от стереотипов и смотреть на мир шире и глубже! Он гораздо разнообразнее, чем наши представления о нём! Теоретические выкладки по поводу «правильной карьеры» — это чаще всего утопия, особенно в наше время и в нашей стране. Слишком много неопределённости и нестабильности. Понятно, что в сложившихся условиях искать потенциал в кандидате и растить его в компании не всем хочется. Надо, чтобы пришёл и прямо завтра выдал нам ура-результат! Но кто даст гарантии, что менеджер, который до этого много лет успешно работал в другом месте, так же хорошо справится с задачами и у нас? И почему начинающий руководитель, попробовавший себя до прихода к нам в разных сферах, имеющий объёмное представление о рынке и гораздо более мотивированный к росту, не сможет обеспечить прорыв компании или направлению именно за счёт того, что идет нетрадиционными путями? Пока мы со своими типичными подходами ищем типичного сотрудника, наш бизнес тоже будет типичным, средненьким таким. Со всеми вытекающими..
Желаю всем профессиональной уверенности с опорой на собственную уникальность!
Галина Бобкова, консультант по карьере и самореализации
Что делать, если карьера не складывается?
Некоторые люди в какой-то момент понимают, что их карьера не сложилась. Это приводит к тому, что они начинают сомневаться в правильности выбранной профессии и, как следствие теряют уверенность в себе, как специалисте своего дела. В подобном состоянии крайне сложно продемонстрировать новому работодателю свои профессиональные достоинства, а от нынешнего добиться повышения зарплаты или продвижения по службе. Человек начинает задумываться, действительно ли он подходит для этой работы.
Не карьеристы
Чаще всего это люди, которые в течение рабочего периода успели побывать на нескольких должностях, которые отличаются и в части экономической сферы и в части профессиональных навыков. В итоге человек разбирается во всем понемногу, но ни в одной сфере не может считаться профессионалом. Часто такие люди специально не искали место, которое позволило бы им развиваться в какой-то одной профессии. Они просто соглашались на предложения о работе, поступающие от родственников или знакомых.
Рекрутеры нередко считают их безынициативными, неорганизованными и не способными к планированию. Иной раз такому кандидату прямо говорят о том, что он неудачник. Да и сам соискатель как правило не чувствует себя достаточно уверенно, чтобы отстоять свою точку зрения и вести с работодателем конструктивный диалог. Он сам не знает, готов ли он работать в этой компании и на этой должности, и не уверен в том чего ему вообще хочется.
Если вы узнали в описанном выше себя, не стоит думать, что это какой-то ваш недостаток и с этим стоит бороться. На самом деле подобным образом события развиваются в жизни тех, кто в силу своего характера склонен к разнообразной деятельности и предрасположен к работе сразу в нескольких областях. Это может быть руководство каким-то отделом или собственным предприятием или же работа на должности, предусматривающей многопрофильность.
Часто такие люди предпочитают попроектную работу стабильной и однообразной деятельности. Потому они и не стремятся освоить какую-то сферу на экспертном уровне. Они изучают особенности, вникают в суть и переключаются на что-то новое.
Менеджер от природы
Такие люди – прирожденные менеджеры и их не сложившиеся карьеры не умаляют их организаторских качеств. Если пока такому кандидату не пришлось поработать на руководящей должности, то рано или поздно он придет к ней и покажет себя во всей красе. На данном этапе они накапливают опыт и знания, которые затем будут приложены в какой-то одной по-настоящему привлекательной сфере.
Если говорить о перспективах, то на таких людей в будущем будет большой спрос, поскольку технологии развиваются с огромной скоростью, что требует гибкости и многогранности от специалистов. Правда здесь речь не идет о тех, кто бесцельно проживает жизнь и устраивается на любую работу в погоне за зарплатой или убегая от предыдущего работодателя. Хотя таких кандидатов отличить просто: они не переживают по поводу своей неудавшейся карьеры и скачков из одной должности в другую, потому на них останавливаться не будем.
Что касается прирожденных менеджеров, то им следует помнить, что многогранность – это ничем не хуже глубокого изучения какого-то предмета. У кого-то талант художника, кто-то выбирает науку, а кто-то занимается управлением. Все люди разные и это хорошо. Не стоит пытаться подстроить себя под большинство, собственных родственников или друзей. Необходимо выделить свои преимущества, развивать их и использовать.
Как менеджеру развивать свою карьеру дальше?
Людям, склонным к многогранности в своей профессии стоит воспользоваться несколькими советами. Если вы находитесь на распутье и еще не решили, что же вас привлекает более всего, то поддайтесь собственному желанию и попробуйте себя во всех профессиональных сферах, которые вам интересны.
Вы не сможете выбрать что-то одно, пока не узнаете, какие направления вообще существуют, и в каком из них вы будете чувствовать себя наиболее комфортно. Если вам хочется что-то попробовать, то вы можете пока не знать, как и где затем вам пригодится этот опыт. Но в данном случае стоит доверять собственной интуиции.
Если же вы уже по нескольку лет поработали в различных сферах и теперь решаете на чем остановить свой выбор, то вам стоит:
- обрести уверенность в том, что весь приобретенный вами опыт нужен, и не позволять другим считать вас неудачником;
- проанализируйте все ваши должности и продумайте, где бы вы могли применить все полученные навыки с наибольшей эффективностью;
- если вам не удается попасть на руководящую должность без успешного менеджерского опыта, то возможно настало время начать свой бизнес.
Советы работодателям
Тем же, кто сам является руководителем или сотрудником кадровой службы стоит перестать мыслить стереотипами и начать смотреть на мир шире. Ведь если говорить откровенно, то такого понятия как идеальная карьера не существует. И сейчас в эпоху стремительных перемен это актуально как никогда.
Разумеется, вам хочется принять на работу готового специалиста, который с первого же дня начнет решать поставленные перед компанией задачи. Однако нет никакой гарантии, что менеджер с многолетним специализированным опытом окажется эффективнее начинающего многопрофильного специалиста, который отличается большей любознательностью и сильнее мотивирован. Возможно, именно он сможет вывести компанию на новый уровень благодаря креативному подходу к работе.
8 января 2016
Другие новости
Что делать, если карьера не складывается?
8 января 2016
Что дает перестановка в коллективе?
4 января 2016
6 секретов безболезненного увольнения работника
28 декабря 2015
Чужие ожидания. Из-за чего ваша карьера не сложилась | Карьера и свой бизнес
От нас очень многого ожидают. Мы постоянно слышим галдеж тех, кто дает нам советы, и весь этот Шум заглушает нашу индивидуальность. Он исходит от членов семьи, учителей и социальных педагогов и в целом от общества. С ним смешивается гомон рекламы, которая заставляет нас покупать всевозможный хлам: каждая знаменитость, улыбаясь нам с обложки глянцевых журналов, вносит сюда свой вклад. Этот Шум может с равной интенсивностью исходить от друзей и соперников, от членов семьи и посторонних людей. Он в книгах, которые мы читаем, в телешоу, которые мы смотрим, во всех социальных сетях — и, что опаснее всего, он внутри нас самих. Одним этот Шум постоянно напоминает, что нужно зарабатывать деньги или идти по стопам успешных братьев и сестер. Другим он твердит, что они никогда не добьются успеха в выбранном деле или что они сумасшедшие, раз берутся за что-то новое, чего никто больше не делает. Как бы то ни было, именно этот Шум и есть двигатель нашего личного конвейера. Хотя источники Шума у каждого свои, именно он становится для всех отправной точкой. Фактически все Проводники, с которыми мы говорили на пути, в той или иной форме описывали Шум, повлиявший на их жизнь.
***
«Моя семья не хотела, чтобы я стала учителем. Мама говорила: «Ты этим никогда не заработаешь!» — Трейси Пэрриш, бывший учитель и старший менеджер по маркетингу компании AT&T Foundry
«Я выросла в очень традиционной семье, где девочки не ходили в школу. Они просто сидели дома до замужества… Как-то я пришла домой и сказала: «Меня приняли вo Флоридский университет». Меня спросили: «Tú estás loca?!» («Ты сумасшедшая?» — исп.) — Бетти Кортина-Вейсс, шеф-редактор журнала Latinamagazine
«Я пришла домой и сказала: «Мама, я хочу научиться серфингу!» И она ответила: «Ни в коем случае! Серфинг для мальчишек. Ты должна сидеть на пляже в бикини, а не соревноваться с ними, иначе ты никогда не найдешь себе парня». — Холли Бек, профессиональный серфер
***
В этих примерах поражает то, что за Шумом далеко не всегда стоит злой умысел. В основном он складывается из настоятельных советов, которые нам дают исключительно из благих побуждений. Фишка в том, чтобы отличить Шум от по-настоящему полезных советов. Всякий согласится, что спрашивать совета у сверстников и старших необходимо, это позволяет проверить себя и больше узнать о своем пути. Но в то же время мы сталкиваемся с шаблонными «мудрыми» советами людей, которые не принимают в расчет нашу личность. Такие советы не несут никакой пользы — это просто Шум. Шум опасен еще и тем, что дает нам возможность спрятаться от своих страхов и неуверенности.
Мы слышим, что нам «следует сделать», и нам кажется, будто у нас появляется эдакий запасной парашют. Когда мы опираемся на мнение большинства, это создает иллюзию безопасности. Если ты просто идешь по заранее проторенному пути, ты не окажешься виноватым, когда дорога начнет петлять или не приведет туда, куда тебе обещали. Конечно, запасной парашют Шума не защитит тебя по-настоящему. Он просто не даст тебе увидеть, как твои каждодневные решения сделали тебя тем, кто ты есть. Не даст столкнуться лицом к лицу с сомнениями. Но если ты изучишь корни этих сомнений, перед тобой откроются новые источники понимания того, кто ты есть на самом деле.
Ричард Линклейтер, режиссер и сценарист, номинант на премию «Оскар», сравнивает преодоление Шума с выбором блюда, которого нет в меню. Ричард вырос в небольшом техасском городке. Он помнит, что хотел стать писателем, но его желание поступить на гуманитарный факультет встретили в штыки: «Мне сказали: «Ну да, можешь изучать литературу, но тогда ты ничего не добьешься. Это не дело». Перед Ричардом было ясное и понятное меню: выбрать безопасный путь, получить юридическое образование и забыть об искусстве. «Именно этот совет тебе дают любимые люди, ближе которых никого нет, — говорит Ричард. — Все вокруг твердили: «Тебе нужно учиться на врача, тебе нужно учиться на юриста». Они и вправду хотели, чтобы я стал юристом? Нет. Это просто красиво звучит. Я помню, как размышлял: «Если все вокруг хотят чего-то одного, здесь что-то не так. Я не хочу жить, как они. Мне не нравится их жизнь».
Ричард решил взбунтоваться против уготовленной ему дороги. Пока его товарищи двадцати с небольшим лет усердно стремились закончить школу и получить работу, которая уже их ждала, Ричард сделал иной выбор. «Помню, как я сидел и рассуждал: «Так и быть, я не послушаю ничьих советов и сделаю все с точностью до наоборот. Я не знаю, к чему это приведет, но чутье подсказывает, что, если я последую этим советам, мне будет совсем не так интересно». Ричард пошел работать на буровую вышку и накопил столько денег, сколько смог, а через пару лет у него начался жизненный этап, который он называет «монашеский период полного отрешения и служения». Он жадно изучал все, что касалось кинематографа: смотрел невообразимое количество фильмов, читал книги, купил себе аппаратуру для видеомонтажа, сам ее освоил и постоянно развивал свои навыки. Успех для него никогда не был делом предопределенным. Сталкиваясь с проблемами и неудачами, он руководствовался своим внутренним голосом и продолжал работать в поте лица. Именно поэтому он и стал независимым режиссером, одним из самых признанных, и сумел снять великолепные фильмы: «Под кайфом и в смятении», «Перед рассветом» (первая часть трилогии) и «Отрочество».
***
Ведущий на телеканале BET Джефф Джонсон, о котором мы писали в предыдущей главе. Он был лучшим бегуном в колледже, но отказался от стипендии, чтобы следовать своим интересам и помогать другим людям. Джефф не понаслышке знает, в чем разница между собственным осознанным выбором и «жизнью на дистанционном управлении» — когда мы избегаем принятия решений, благодаря которым зажили бы настоящей жизнью, полной вдохновения. «Молодые люди не следуют своему призванию, чтобы преуспеть в чем-то, что не смогли сделать их родители». Вот вопросы, которые ты должен себе задать: кто нажимает кнопки на пульте управления твоей жизнью? ты поступаешься собственными убеждениями ради того, чтобы соответствовать чьим-то требованиям? или сам контролируешь свою жизнь и делаешь выбор исходя из своих интересов, ценностей, надежд и мечтаний?
Джефф напоминает: «Согласны с тобой люди или нет, какая разница? Они не должны проживать жизнь за тебя». Когда мы впервые заговорили на публике о проблеме Шума, на нас вылилось очень много критики. Учителя тихонько отзывали нас в сторону. Родители, чувствуя угрозу с нашей стороны, вставали посреди выступления и говорили: «Постойте-ка, я верно понимаю, что вы говорите нашим детям, будто им не нужно слушать родителей и учителей? Что-то тут не сходится!» Мы отвечали, что спрятаться от Шума — не значит превратиться в бунтаря, который мечтает набить на лбу татуировку и плюет на родителей. Речь вообще о другом. Речь о том, чтобы объективно посмотреть на все настойчивые рекомендации, чужие ожидания и конструктивную критику и принять собственное взвешенное решение. Порой критика бывает справедливой. Безусловно, в совершенном мире все, что мы делаем, гарантировало бы похвалу от мам, начальников и случайных прохожих. Но нужно признать, что нам предстоит совершить много ошибок, но заметить их, находясь в гуще событий, будет непросто.
Изучи себя
Как отделить ненужный Шум от полезных советов и отзывов? Будь честным с самим собой, и ты сможешь его отфильтровать. Когда Ричард Линклейтер решил резко изменить свою жизнь и не прислушиваться к чужим советам, у него еще не было ясного представления о том, чего именно он хочет. Но он знал наверняка: все эти навязшие в зубах сентенции очень далеки от того, что лично он считает истиной. Ричард примерно представлял, чего хочет от жизни, и это позволило ему сделать шаг в сторону от источника Шума. Чтобы сделать такой шаг, нужно хорошенько покопаться в себе. Подумай, что тебе на самом деле интересно, что для тебя ценно, к чему ты стремишься? И ты увидишь, что Шум не имеет никакого отношения к твоей личности. Попробуй взвесить чужие предположения, советы и убеждения и посмотри, гармонируют ли они с твоими интересами и ценностями — или же, напротив, противоречат им. Что касается критики — как конструктивной, так и разрушительной, — представь, что комментарии учителей, родителей, друзей, семьи и коллег написаны под видео твоей жизни на YouTube. Неважно, сколько лайков наберут их комментарии. Только ты сам должен решить, справедливо ли то, что они говорят, и не стоит ли подумать серьезнее над этими словами. Запомни главное: если, давая тебе совет, человек учитывает твою индивидуальность и его слова чем-то в тебе отзываются, есть вероятность, что это не Шум. А если что-то тебе подсказывает, что это не про тебя, это Шум.
***
Вспомни свой день, неделю или даже год. О чем тебе говорили, что советовали, какие делали замечания? Пропусти все, что ты вспомнишь, через эту схему. Рассортировав все советы по полочкам, ты получишь гору фраз, которые сложатся в Шум. Запиши где-нибудь все эти фразы — на следующей странице, в дневнике или блокноте, а может, на зеркале. Сфотографируй их, чтобы к ним всегда можно было вернуться. А теперь уничтожь весь этот Шум. Сотри его! Сожги! Разорви на мелкие кусочки! Приклей к кирпичу и брось в реку или запусти в космос — избавься от него любым способом, который тебе нравится.
***
Ты только что построил барьер между собой и Шумом. Это очень важно: если не избавиться от него, он просочится к тебе в мозг. Он будет жить у тебя в голове, как паразит, управляя тобой так же, как личинка печеночного сосальщика управляет разумом муравья, заставляя того цепляться за травинку и сидеть так всю ночь, пока его не съест корова или овца (жуть, правда?). Тихое ворчание дяди, который говорит: «Ты для этого не годишься», постепенно станет твоим убеждением: «Я для этого не гожусь». Шум, который ты пропустил через себя, подвергает опасности твои убеждения, убивает уверенность и мечты. А затем мы передаем другим этот искаженный взгляд на мир — как простуду.
***
Считайте Шум компенсатором. Каждому успешному человеку — от президентов и инженеров-новаторов до усатых барменов — нужно преодолевать этот Шум каждый божий день. До того как отправиться в Странствие, мы и представить себе не могли, что успешные люди из всех слоев общества боролись с теми же самыми сомнениями, которыми мучаемся мы.
редакция рекомендует
Почему не движется ваша карьера?
|
Далеко не все могут гордиться своей карьерой. Но если одних это не беспокоит, потому что на жизнь им хватает, то другие не теряют надежды на перемены к лучшему. Только — вот незадача! — полученные в вузе знания больше не востребованы или найти работу по специальности сложно, поскольку специалистов со схожим опытом на рынке труда много. Звучит убедительно? Только не для Ильгиза Валинурова! Президент корпорации кадровых агентств Business Connection, основатель Академии рекрутинга и эксперт в сфере подбора и управления персоналом утверждает, что сильный сотрудник сам прокладывает свой карьерный путь, а не ждет, пока ему освободят место. |
| Текст: Марина Лысенко |
— Немало людей переживает из-за того, что они не получают заслуженного, по их мнению, профессионального признания и повышения. А часто бывает, что человека назначают на должность, к которой он не готов?
— Такое происходит на каждом шагу. Это хорошо можно рассмотреть на примере менеджеров по продажам. Рано или поздно менеджеру по продажам предложат занять должность руководителя отдела или старшего менеджера по продажам. Но в чем здесь ошибка работодателя? В том, что менеджер по продажам часто бывает не готов занять руководящую позицию. Хороший руководитель — это не тот, кто лучше всех продает, а тот, кто способен добиваться результата от своих подчиненных. Для этого нужно обладать правильной теоретической базой знаний по управлению сотрудниками: как правильно ставить им задачу, как контролировать ее выполнение и как потом с них спрашивать.
— И как же сделать так, чтобы сотрудник был подготовлен?
— Во-первых, предупредить его немного заранее, чтобы человек уже мог присутствовать на совещаниях, сидел рядом с руководителем и наблюдал, как тот делает свою работу. Руководитель же должен быть готов объяснить, почему он действует именно так и почему именно так ставит вопросы. Во-вторых, прежде чем назначить человека руководителем, хорошо бы как минимум дать ему книгу по менеджменту и принять потом у него экзамен, чтобы убедиться, что он все верно понял. А еще лучше — направить на семинар или тренинг по управлению и опять же принять у него экзамен. Или можно давать ему задания. Например, назначить его менеджером какого-то проекта или группы, чтобы он начал получать свой управленческий опыт. Так и можно подготовить сотрудника к управленческой деятельности.
— Бывает, что руководитель не хочет переводить сотрудника на вышестоящую должность или в другой отдел, потому что качество работы этого сотрудника его устраивает. Но это ведь скорее исключение, чем правило?
— Такое действительно бывает, и это нормальная ситуация. Если сотрудник хорошо работает и приносит результат как исполнитель — будь он бухгалтер, менеджер по продажам или специалист по логистике, — его совсем не обязательно переводить в руководители, тем более если сам он этого не хочет. Если же сотрудник хочет быть руководителем, а его не переводят, то сначала он будет недоволен текущим работодателем, а потом пойдет искать себе новое место работы, где, возможно, и станет руководителем. Но если сотрудник сам не хочет быть начальником, тянуть его за уши смысла нет. Так мы не получим хорошего руководителя, да и сотрудника потеряем.
А вот если шеф не хочет отпускать сотрудника в другой отдел, это «косяк» управленческий. Когда в компании руководители держатся за своих сотрудников и не отпускают их в другие департаменты, где те могли бы быть более востребованы и полезны, это означает, что руководитель решает не корпоративную задачу, важную для бизнеса, а свои личные проблемы. Такого руководителя надо гнать в шею, потому что он тормозит развитие компании. Психологически для каждого руководителя важно сохранять статус-кво: занимать свою должность и управлять подчиненными, с которыми он сработался. Но если это будет продолжаться долго, руководитель и сам не будет расти, и компания не будет развиваться. И тут необходимо найти баланс. Некоторым компаниям это удается. У меня есть сотрудник, который раньше работал в Mars, причем он успел поработать там в трех отделах — логистики, администрирования и HR. В Mars такая практика существует не один десяток лет, и люди нормально к этому относятся. Среди российских компаний таких пока не очень много. Но к этому нужно стремиться.
Горизонтальное перемещение — один из вариантов развития карьеры. В России же считается, что карьера — это когда тебе дали должность выше и денег больше. Это ошибка.
— А с чем связана такая установка? Это желание удовлетворить свои амбиции или стремление иметь больше денег?
— Думаю, это связано со стереотипами, которые существуют не только в России. В мире есть уважение к статусу, к должности. Люди хотят этого и стремятся занять более высокое положение. Быть уважаемым в своей среде — одна из базовых потребностей человека. Человек считает, что уважение к нему возрастет, если он получит более высокую должность. Тем не менее есть немало узкопрофильных специалистов. Например, эксперт по антиквариату. Вот он 20–30 лет работает экспертом по антиквариату и может определить, фальшивка вещь или нет, сколько ей лет и какой мастер ее создал. И мы очень уважаем таких людей. Нельзя забывать, что мы уважаем человека, который просто профессионально разбирается в чем-то и необязательно при этом занимает высокую должность.
Кстати, одна из причин потери сотрудников компанией — быстрый карьерный рост. Случается, что людей повышают не потому, что они достигли определенного уровня компетенций, а потому что вдруг уволился, допустим, начальник отдела продаж, или его переманили конкуренты. И возникает вопрос, кем его заменить. Ответ, казалось бы, на поверхности: вот Вася хорошо продает, давайте его назначим. А Вася пришел полгода назад, был помощником менеджера, потом менеджером и старшим менеджером, а через полгода его сделали начальником отдела, а через год-полтора он уже коммерческий директор. И Вася при этом считает, что он такая звезда, раз за полтора года карьеру сделал. Хотя за этот период точно нельзя наработать опыт, в том числе и опыт ошибок в работе с клиентами. Жизненной мудрости просто недостаточно. Но это одна из проблем — слишком стремительное продвижение. Сотрудник быстро разочаровывается и уходит. Каждое повышение человека в должности должно быть обосновано, заслужено и даже, если хотите, заработано. Словом, не обусловлено тем, что кто-то уволился или открывается новое направление и надо срочно кого-то назначить. Это управленческие ошибки, так делать точно нельзя.
— Согласна с вами. В одном из интервью вы сказали, что для становления профессионала требуется пять-шесть лет. А еще вы считаете, что если карьера не складывается, значит, человек прилагает для этого недостаточно усилий. Какие же самые распространенные ошибки совершают люди, карьера которых не складывается?
— Одна из основных причин — отсутствие эмоционального интеллекта. Это способность понимать интересы людей, учитывать их и договариваться. Допустим, человек считает, что он крутой менеджер по продажам и его скоро назначат начальником отдела. И он полагает, что руководство само должно увидеть, что он крутой. Но это не так. Если вы хотите быть начальником отдела продаж, чаще общайтесь с руководителем. И не просто намекните о своем желании, а задайте вопрос прямо: «Что мне нужно делать, чтобы стать руководителем?» Тогда может завязаться разговор: «А ты хочешь быть руководителем? В связи с чем?» — «А вот в связи с этим». — «Давай отправим тебя на курсы по управленческим компетенциям, дадим тебе тестовый проект». Нужно показывать свое желание и проявлять искренний интерес стать кем-то. И не скромничать, надо не молчать о таких вещах, а доносить разными способами, чтобы, когда возникнет необходимость кого-то повысить, вспомнили именно про вас.
Еще один момент. Вот есть коммерческий директор. И есть вы, менеджер по продажам, который хочет стать начальником отдела. И вам нужно, чтобы этот рывок скорее произошел. Так вот вам необходимо понимать, что важно для коммерческого директора. В разных компаниях это совершенные разные вещи. Для одного коммерческого директора важна исполнительность и готовность все делать очень быстро, для другого работодателя на первом месте вдумчивость кандидата и умение тщательно прорабатывать вопросы, а третий будет ценить результаты и крупные контракты. Словом, надо знать, что на самом деле ценит ваш работодатель, и стремиться проявлять именно эти качества. Тогда карьерный рост вас не минует.
Вы можете прочитать какую-то умную книжку и утверждать, что теперь знаете, как делать что-то — например, увеличивать продажи. Но вашему руководству может быть нужно совсем другое. Скажем, увеличивать не продажи, а сокращать издержки при том же объеме продаж. В таком случае шефу можно предложить способ сократить издержки за счет чего-то. И вас будут ценить. Я убежден, что если у человека нет карьерного роста, он просто не понимает, что нужно его руководителю.
— А примеры можете привести?
— Конечно. Ко мне пришел руководитель одного из направлений компании — оператора связи. Он сказал, что у них открылась вакансия в департаменте инноваций и он хотел бы туда перейти. Я сказал: «Хорошо, давай поработаем над этим». Мы начали изучать, кто его потенциальный руководитель. Выяснили, что его потенциальный руководитель — вице-президент по маркетингу и инновациям. Понятно, что о таких людях информация есть в открытых источниках. Мы узнали, что ранее вице-президент работала в других операторах, посмотрели, что пишут о ней другие руководители. Я задал своему клиенту простой вопрос: за что ее могут уволить? Он удивился: как же так — уволить, она же вице-президент. Я говорю: «Любой человек боится, что его могут уволить, а топ-менеджер тем более. Одно дело найти работу продавцу-консультанту, другое дело — вице-президенту. Это не так просто, потому что не каждый день такие вакансии открываются».
И мы устроили мозговой штурм минут на двадцать: уволить могут за то, что она не внедряет новые инновации, или инновации устарели, или они такие же, как у других операторов. О’кей. Потом мы задумались, как можно показать себя человеком, который эти задачи способен решить. И мы проработали решения — какие варианты развития инноваций мой клиент может предложить. Мы сразу отмели варианты внутренних разработок, потому что это очень долго и нудно. Наша идея была в том, что нужно ехать на конференции по инновациям в Южной Америке, США, Юго-Восточной Азии и оттуда привозить лучшие практики. Словом, использовать мировой опыт, а не изобретать велосипед. Мы даже зашли на сайты конференций, посмотрели, какие и где скоро будут.
Собеседование планировалось через несколько дней. И клиент мне говорит: «Давайте я сделаю презентацию и покажу ее на проекторе». Я говорю: «Нет. Как только мы начинаем работать с техникой, всегда возникают проблемы — там не подключилось, тут произошел сбой. Подобные заминки спишут на вашу неподготовленность, это будет выглядеть так, словно вы с чем-то не справились. Поэтому просто делаем презентацию на пяти листах и распечатываем два экземпляра — для себя и для потенциального босса». И мы расписали весь сценарий собеседования: как начинаем, предлагаем, что делаем. Через три дня клиент мне звонит, и в трубке я слышу его возгласы: «С ума сойти!» Я спрашиваю, что произошло. Он говорит: «Вы не поверите! Как мы прописали с вами сценарий, так мы по нему и прошли шаг за шагом, уложились по времени. Я чувствовал, что полностью управляю этими переговорами, и получил эту должность». Вот вам и пример из моего опыта.
— Очень здорово! Но как же быть, если не открываются нужные позиции?
— Нет, ну вы что. Одновременно на сайте hh.ru 100 тыс. вакансий, при этом через сайты проходят не более 20% вакансий, которые реально существуют. В любой компании у руководителя есть среди подчиненных тот, которого он хотел бы уволить. При этом руководитель мыслит примерно так: у меня пятеро подчиненных, и вот этого я бы уволил, только вот на кого бы поменять. И если с нужным человеком руководитель где-то встречается — в неформальной обстановке, на конференции, на семинаре, тренинге — и видит, что это как раз то, что ему нужно, он легко уволит того сотрудника, которым недоволен. Если вы хотите строить карьеру, вам нужно находиться в тех местах, где у вас нет конкурентов. Вот я размещаю вакансию на Superjob.ru и за несколько дней получаю 500 откликов. Я их даже физически отсмотреть не могу. Это огромная конкуренция вокруг одного рабочего места. А если вы хотите быть, скажем, директором по маркетингу в бьюти-сфере, идите на конференцию, где собираются владельцы компаний. Там у вас не будет конкуренции, с потенциальными руководителями вы будете общаться без посредников и сможете договориться. Возможностей найти работу в обход HR-служб, кадровых агентств и особенно сайтов по поиску работу полно.
— А если подходящие вакансии не открываются в компании, где я уже работаю и хочу развиваться?
— Здесь можно процитировать поговорку: даже самая прекрасная девушка Франции может дать только то, что у нее есть. Если вы работаете в небольшой компании, где человек сто, то карьерного роста у вас может и не быть, так как вам просто некуда двигаться. А если вы работаете в транснациональной корпорации, как та же компания Mars, то вы можете поработать как на разных должностях, так и в разных городах и даже странах. Но у вас могут быть ограничения. Например, вы не знаете английский или китайский. Но вы же понимаете, чего вам не хватает, и доучиваете язык. В этом году вас не отправят возглавлять офис в Венгрии, но вы выучите язык и поедете возглавлять офис в Зимбабве.
Главное — понять, в чем проблема: в том, что в этой компании никогда не будет нужных позиций и тогда без зазрения совести надо переходить в другую компанию. Либо вы понимаете, что здесь вакансии есть, но вы до них еще не доросли, и тогда вы себя растите. Чаще всего люди жалуются на жизнь и общую ситуацию. А истинную причину, почему их не повышают, они не разбирают. А стоит разобраться в настоящей проблеме, решение само найдется. Не просто так говорят, что правильно заданный вопрос содержит половину ответа. Если человек не получает продвижения, это значит, что он просто не уделяет этому достаточно внимания, хотя по этой теме продаются книги и проводятся тренинги. А человек просто не считает это приоритетным. Вот как только такое мышление изменится, у всех будут идеальные карьеры.
Пять важных вещей для карьеры после 35
Алена Владимирская, видела очень много карьер, которые начинались очень мощно, но потом не сложились, потому что люди начинали жить и вести себя забывая эти пять важных вещей.
Автор Клубер На чтение 4 мин. Просмотров 455
Первые пять-семь лет вашей работы покупают не вас, а ваши навыки: кому-то нужен еще один журналист, еще один программист, еще один верстальщик — таких людей выбирают по резюме на рекрутинговых сайтах или берут по рекомендации за неимением более подходящего. Пишет на Снобе – Алена Владимирская, глава московского рекрутингового агентства Pruffi.
Все, о чем мы будем говорить дальше, не относится к этим случаям, а относится к профессионалам — тем, кого покупают за имя или, если человек не может быть сам себе брендом, за опыт, когда уже набраны все нужные умения и можно говорить, что человек профессионал или позиционирует себя как профессионал. В таком случае и начинают работать нижеприведенные правила.
Еще один момент: когда мы говорим о карьере, под карьерой я подразумеваю в данном случае не только продажу себя внаем как профессионала, но и получение инвестиций, партнерство — все, что определяет вашу профессиональную жизнь и профессиональный рост.
Итак, пять составляющих успешной карьеры:
1. Умение выходить из собственной зоны комфорта
С каждым годом это становится сложнее и сложнее. Это связано с тем, что к определенному возрасту вы обрастаете некими связями, навыками и умениями, в которых чувствуете себя комфортно. Например, вы умеете писать тексты и обладаете пулом других средств, с помощью которых можете получить гарантированный результат. Так жить довольно легко и спокойно, но дальше у вас нет магии имени, магии опыта и связей, вы начинаете соревноваться примерно на равных с голодными двадцатилетними, а также с профессионалами в других отраслях. Выходить за пределы собственной зоны комфорта всегда болезненно. Это значит увидеть свою карьеру немного не такой, какой вы ее видите в данный момент. Признать, что вы многого не знаете и не умеете, и не просто признать, а целенаправленно набирать новые навыки. Не разово, набегом чему-то поучиться, но целенаправленно, со всеми возможными неудачами, которые 35-летними профессионалами воспринимаются совсем не так, как они могли бы восприниматься в 20.
2. «Неусталость» — желание продолжать делать руками, даже если вы большой босс
Огромное количество людей с определенного возраста не хотят влезать внутрь продукта, а хотят только руководить — это так называемые «эффективные менеджеры». Я твердо уверена, что успех любого продукта связан с тем, что вы постоянно должны быть внутри. Конечно, не обязательно месить цемент, но вы должны понимать все внутри этого процесса. Только тогда все получается. Тем более если мы говорим о каких-то интеллектуальных, сложно масштабируемых вещах, где нет места конвейеру и невозможно четко выстраивать процесс. Вы должны полностью отвечать за продукт. Продукт серьезно меняется, когда вы талантливы и когда вы внутри, когда вы чувствуете тренды, можете зарядить коллектив, когда вы за три часа до запуска видите, что все не так, и начинаете переделывать. Это не значит, что надо самому перечерчивать шрифты, но если вы видите, что обложка плохая, вы не боитесь взять на себя ответственность за два часа все изменить.
3. Концентрированность, последовательность и фокус на одном сегменте
Люди приобретают много разрозненных отдельных знаний, которые не становятся общим «скилом»: «Драмкружок, кружок по фото, хоркружок — мне петь охота», а в итоге ничего. Только расфокусированность и усталость.
4. Дружелюбие к миру, любопытство в профессии и к тем, кто за вами
Тут и объяснять нечего. Часто люди думают: «Все, что делают после нас, плохо». Но если не следить за тем, что производит следующее за вами поколение, то вы наверняка упустите что-то интересное.
5. Контролируемые вредные привычки
Я твердо уверена, что если человек в 35-40 лет не имеет вредных привычек, он либо не работает в творческой сфере, либо уже с этими вредными привычками дошел до такой стадии, когда у него против них начинается протест. Я видела очень много карьер, которые начинались очень мощно, но потом не сложились, потому что люди начинали жить и вести себя, как в книжках Бегбедера. Наши сферы — медиа, IT — очень к этому склонны.
Если карьера не складывается, копайтесь в этих причинах.
Война с застоем: когда стоит задуматься о смене работы и как начать новую карьеру без потерь
В январе мы запустили рубрику Pivot, в которой рассказываем истории людей, полностью изменивших свою карьеру. Они переучивались уже во взрослом возрасте, чтобы заняться новым любимым делом. Но на такой шаг готов пойти далеко не каждый, и не всем его нужно делать. Сооснователь стартапа сareerspace.app и автор карьерных телеграм-каналов Без aspera ad astra и Без aspera Jobs Арина Егорова рассказала, как определить застой в текущей работе и профессии, что делать с этой проблемой и какие решения точно не сработают.
Как понять, есть ли у вас застой в карьере
Есть три основных критерия, определяющих удовлетворенность работой: цель, результат и отношения с коллегами.
На первом месте — ваша рабочая цель на ближайший год. Проблема в том, что подавляющее число людей не имеют цели на текущем месте работы. Например, это может быть выполнение крутого проекта с прокачкой новой области знаний или повышение и рост зарплаты. Но многие ходят на работу по инерции. Не можете сформулировать цель на ближайший год — звоночек.
Второй критерий — результат. Если нет цели, очевидно, что нет и результата. В таком случае человек не может внятно ответить на вопрос о том, чего он достиг за последний год работы: какие проекты выполнил, чем он гордится, какие компетенции улучшил. Если это про вас — второй звоночек.
Отношения с коллегами — это менее очевидный, но очень важный аспект. Если в вашем коллективе нет ни одного человека, на кого вы хотели бы равняться, если вы не видите никого из ваших начальников вашим потенциальным наставником, если вам не близка корпоративная этика текущей компании — вы поняли, звоночек.
Если вы обнаружили у себя хотя бы один из трех симптомов, то, скорее всего, вас плавно засасывает в болото под названием «карьерный застой». Для чистоты эксперимента честно ответьте еще на пять вопросов:
- Каких результатов я достиг за последний год работы в компании?
- Есть ли у меня карьерная цель на текущем месте работы? Какая она?
- Хочу ли я быть в чем-то похожим на кого-то из своих коллег или начальников?
- Что драйвит меня на работе прямо сейчас?
- Есть ли у меня карьерные страхи? Какие?
Причины застоя
Как попадают в карьерный застой? Есть пять самых распространенных причин, проиллюстрирую их реальными кейсами из собственной практики.
1. Гонка за деньгами
Кейс: Топ-менеджер переходит из крупной международной компании в российскую, где ему предлагают компенсационный пакет в два раза больше текущего. В компании российский собственник и CEO, процессы и корпоративная культура не отстроены.
Результат: увольнение по собственному через три месяца работы и последующий поиск нового места, который продлился более 10 месяцев.
2. Узкая специализация и отсутствие смежных компетенций
Кейс: приходит новый директор, 90% старой команды увольняют. Остаются только те, у кого были смежные функции и кто смог перейти в другой отдел.
Результат: все, кто не обладал смежными компетенциями остались за бортом.
3. Игнорирование своих предпочтений
Кейс: мужчина хотел быть дизайнером, но мама сказала, что этим на хлеб не заработать. Как послушный сын он пошел учиться на бухгалтера.
Результат: Он 20 лет работает бухгалтером, ненавидит свою работу, а по вечерам утешает себя веб-дизайном.
4. Внешние манипуляторы (от родственников до начальников)
Кейс: мужчина восемь лет проработал на одной позиции в большой компании без повышения, потому что его босс грамотно играл на его слабости к лести, похвале и признании заслуг.
Результат: начальник ушел, подчиненного с собой не взял, хотя обещал
5. Уход в никуда
Кейс: человек работал 15 лет в одной компании почти без вертикального роста. В результате смены собственника всю старую команду и сотрудников старше 45 лет и уволили.
Результат: в корпорацию больше устроиться не удалось, пошел делать собственный проект по дизайну интерьеров, вложил накопления, много рисковал и стрессовал. В терминах корпоративной карьеры человек ушел в никуда. В результате, у него всё получилось. Но если бы он начал развивать проект параллельно основной работе, то смог бы без лишнего стресса подготовить себе финансовую подушку и почти безболезненно переключиться на новый вид деятельности.
Что делать, если вы уже в застое
Самое главное — принять этот факт и не совершать резких движений. Нет ничего хуже, чем прийти к начальнику и кинуть в сердцах заявление об уходе. Так вы одним махом похороните свою карьеру и эмоциональное состояние. Действовать нужно плавно, но осознано. Есть три вещи, на которые стоит опереться при смене карьерного трека:
1. Нетворк
Звучит банально, но лучшие вакансии, способные открыть вам новые карьерные горизонты, разлетаются через знакомых. И в этом нет ничего плохого. Так было, есть и будет всегда. Людям хочется усилить свою команду проверенными сотрудниками, с которыми они уже когда-то работали вместе, даже если их опыт не до конца совпадает с портретом идеального кандидата.
Ваши бывшие коллеги, друзья и знакомые знают вас не только и не столько по названию вашей должности, сколько по компетенциям и личным качествам, которыми вы обладаете. И именно поэтому они могут предложить вам новое направление. Сделать изменения в функционале вашей карьеры намного проще в команде тех, кто может оценить (или уже оценил) не только ваши hard, но и soft skills.
Пример из моей практики:
Человек всю жизнь работал трейдером. Делал то, что не нравилось, но кормило семью. У банка отобрали лицензию, пошел играть на бирже на свои деньги — проиграл. Устроился за 30 000 рублей стажером в 50 лет на позицию аналитика; привел на стажировку знакомый. Начал карьеру заново.
2. Ротация внутри текущей компании
Если вы доказали свою компетентность на текущей должности в текущей компании, в гибких структурах вы можете совершить ротацию внутри компании. Сделать это в компании, где ваша репутация уже доказана, намного проще, чем стучаться вхолодную в другие компании.
Пример:
Человек начинал карьеру в продажах (с продавца в «Евросети» еще при Чичваркине). Дорос до регионального менеджера, но устал «впаривать». Сделал ротацию в HR, так как хорошо умел делать две вещи: общаться с людьми и развивать их как руководитель. Сейчас работает директором по обучению и развитию в одной из крупнейших логистических компаний в России.
3. Вторая карьера
У вас должна быть вторая карьера, которая может быть никак не связана с первой. Вторая карьера — это именно параллельное занятие, это ваш запасной вариант, в который вы долго и плавно вкладываете свои силы и время. И ее никогда не поздно начать.
Пример:
Человек с детства любил выжигать по дереву. Потом он вырос и жизнь привела его в рекрутмент, но хобби он не бросил. Спустя десять лет карьеры в рекрутменте он понял, что продажа собственных изделий из дерева приносит ему больше денег и удовольствия, чем основная работа. Ушел делать свою мастерскую.
Что такое карьерная карта и как она может помочь
Карьерная карта — это карта ваших возможных карьерных переходов в ближайшие 3-7 лет. Чтобы составить такую карту, нужно три вещи:
1. Знание индустрий для перехода
Общайтесь с теми, кто занимает должность, на которой вы хотели бы оказаться. Еще ближе общайтесь с теми, кто с нее ушел. Пробуйте руками новую отрасль параллельно с текущей стабильной работой.
2. Нелинейный подход
Карьерные треки бывают не только вертикальные, но горизонтальные и диагональные. Они позволяют пожертвовать временными «плюшками» вертикальных переходов и расширить свою область компетенций.
3. Четкое понимание своих компетенций
Что вы умеете делать в плане hard skills (программы, языки, области знаний)? Какие у вас есть soft skills?
Карьерная карта может:
- Дать вам обзор рынка и структурировать существующие отрасли и функции.
- Помочь с составлением стратегии перехода и продумыванием запасных вариантов.
- Составить план возможных карьерных переходов и предостеречь от ошибок.
Карьерная карта не может:
- Найти за вас другую работу.
- Дать вам желаемую должность или повышение.
- Просчитать все и уберечь от ошибок.
Что делать, если карьера не складывается из-за психологической нагрузки?
Часто кажется, что карьера зашла в тупик по причине эмоционального опустошения. Из-за постоянной рутины нет желания двигаться дальше, кажется, что уже нет сил на новые подвиги, хотя наверняка новые вершины в карьере уже совсем близко или не хватет сил преодолеть авральный сезон. В таких случаях поможет дополнительная нагрузка. Именно так! Только эта нагрузка должна стать вашим хобби.
Как вдохнуть энергии в моменты, когда кажется, что карьера не складывается?
Найти равновесие и гармонию
Йога — как поиск гармонии с самим собой, выплеск негативной энергии, представляется очень популярным видом деятельности. Йога не только вносит в жизнь гармонию, но и укрепляет тело. Для того, чтобы заняться йогой не требуется многого: достаточно наличие желания, коврик и найти ближайший клуб йоги возле дома.
Превратить массовое развлечение в хобби
Танцы — наверное самое массовое из искусств, танцы, по праву занимают лидирующие строчки в рейтинге занятий, которые вырывают из мира надоевшей рутины. Движение развивает красоту тела, а социальное окружение, которое всегда сопровождает веселые танцевальные занятия — это прекрасный способ расширить круг знакомств. Наиболее популярные сейчас (так называемые социальные танцы) — это бачата, кизомба и прочие. Однако заниматься можно и балетом, например в студии Context Дианы Вишневой.
Увеличение и разнообразие умственной нагрузки даст психологическую разгрузку!
Изучение иностранного языка. Если школьные занятия английским не дали нужного результата, а понимать что говорят люди в заграничных поездках очень хочется, то изучение английского языка — это отличный способ полезно вложить свою энергию в развитие собственной личности. Как известно освоение нового языка это не только технический навык, позволяющий заниматься переводом, но и новый тип мышления, еще одна возможность взглянуть на мир по-новому.
Дополнительный заработок — как, на чем и где его найти
Английский сегодня учить не только полезно, но и чрезвычайно интересно и удобно, например онлайн школа английского English Tochka предлагает удивительные, вовлекающие 2-х месячные курсы английского языка, позволяющие освоить целый уровень в градации профессиональной компетенции. Само обучение происходит по телефону с живым учителем, а особая методика обучения не даёт возможности не освоить курс.
Занятие спортом против хандры
Фитнес — самый, наверное традиционный способ. Спортивные залы, СПА процедуры и многое другое, что сопровождает сегодня каждый современный фитнес центр предстает как наиболее доступный и эффективный способ борьбы со стрессом, который чинит нам обыденность. Также новые знакомства в фитнес клубе гарантированы, при том на их качестве и количестве напрямую отражаются ваши результаты! Это очень мотивирует заниматься эффективнее и здорово отправляет жизнь совершенно в другую колею.
Творческий подход
Курсы актерского мастерства — чуть более авангардный, требующий совершенно иных трудозатрат способ борьбы с косностью бытовой жизни. Вживаясь в новые роли и образы, ежеминутно преодолевая стеснение и страхи, вы можете раскрасить свою жизнь совершенно новыми красками! Эмоциональный баланс, прекрасное настроение и совершенно другой взгляд на мир гарантированы.
Методы борьбы со стрессом на работе
А какие есть у вас секреты борьбы с обыденностью, из-за которой не складывается карьера? Делитесь в комментариях!
Автор статьи: Безгалов Игорь