Притча про работу: Притчи о работе | Мудрые и короткие притчи – Притчи о работе, карьере и успехе

Притчи о работе, карьере и успехе

Притчи – как зеркало: помогают нам увидеть себя настоящих. Правда, нужно быть искренним, чтобы посмотреть на себя со стороны и признать свои слабости. Зато на горизонте – бесконечный путь к совершенству. Кстати, о совершенстве тоже есть притча. С нее и начнем.

О перфекционизме

Perfect

Однажды гончар разделил учеников на две группы и дал им такие задания. Ученики из первой группы должны были слепить один горшок, но приближенный к совершенству, очень высокого качества.

Ученики второй группы должны были вылепить по 50 горшков, и качество было неважно – главным было количество.

Когда эксперимент завершился, обнаружилась любопытная закономерность: горшки студентов, которые «халтурили», оказались более высокого качества.

Почему?

Потому что они получали опыт с каждым новым горшком, учились на ошибках и совершенствовались.

О системном подходе к решению проблемы

Stone

Решил один царь посмотреть, каковы по натуре его подданные. Взял и положил на дорожной развязке огромный камень.

Поданные проезжают развязку с повозками и телегами и чертыхаются. Ворчат и царя ругают: почему он не уберет камень с дороги?

А царь спрятался в кустарнике за дорогой и наблюдает.

Вот подъехал к перекрестку человек с повозкой, запряженной мулами. Посмотрел на камень, вздохнул. Распряг мулов.

Насобирал веток, подложил под камень, накинул на камень ремни и с помощью мулов стащил препятствие с дороги. Смотрит, а под камнем лежит кошелек с золотом. И в кошельке записка: «Награда тому, кто умеет преодолевать препятствия». А про системный подход в решению задач мы уже от себя добавили – нам кажется, это тоже важно.

О том, что нужно внятно ставить задачи

Kuvshin

У женщины прохудился сосуд, в котором она готовила еду в печи. Сосуд был из металла, и женщина принесла его кузнецу. «Почини сосуд, в нем дыра», – сказала женщина.

Кузнец повертел сосуд в руках, замазал дырку глиной, сверху закрасил и вернул женщине.

Она начала варить в сосуде суп. Краска слезла, глина отлетела, суп вылился из сосуда.

Женщина пришла к кузнецу с претензиями.

– Женщина, я думал, ты в сосуде будешь хранить крупу или горох, поэтому починил его глиной. Если бы ты сразу сказала, что будешь использовать его для воды, я бы поступил по-другому.

О том, что не надо радоваться, когда коллеги перегружены работой, потому что проблемы – общие

Oslik

Шел с базара человек, и была с ним лошадь и осел.

Всю поклажу человек возложил на осла. Идет осел, кряхтит, потеет, просит лошадь, чтобы она ему помогла, взяла часть поклажи на себя. Лошадь подсмеивается: «Еще чего».

Через полчаса осел совсем взмолился: «Лошадь, помоги, я скоро совсем упаду».А лошадь веселится: «Давай, давай, осел! Тащи!»

Осел прошел еще сто шагов и упал, обессиленный. Человек покачал головой – и переложил поклажу на лошадь. А осел поднялся и пошел дальше уже налегке.

О том, что при постановке целей важно быть информированным

Ulitka

Одним холодным весенним днем ползла улитка на вишневое дерево.

Ползет-ползет, несмотря на холод и ветер, не останавливается.

Над ней смеются птицы: куда она ползет, дерево-то пустое!

Один воробей подлетел к улитке поближе и спрашивает:

– Слушай, ты куда ползешь?

– Я ползу за вишнями.

– Глупая улитка. Какие вишни? Посмотри на дерево – нет на нем вишен!

– Когда я доползу, будут, – буркнула улитка и продолжила путь.

О креативном подходе

Kid

Однажды вечером инженер дома делал сложный чертеж. А рядом играл его маленький сын. Играл и мешал: то вопрос задаст, то смеется громко, то под ногами крутится.

Инженер решил ребенка занять. Взял старый журнал, вырвал оттуда страницу с картой мира, порвал ее на кусочки и отдал сыну.

– Вот, собери из обрывков карту. Сделаешь – куплю тебе мороженое.

По правде говоря, инженер думал, что задание отвлечет сына на несколько часов. Поэтому он очень удивился, когда сын через полчаса принес ему склеенную страницу.

– Как тебе это удалось?!

– С обратной стороны страницы была большая картинка человека, которую собрать было легче, чем карту. Я собрал человека, потом перевернул страницу, и получилась карта.

Мороженое ребенок съел с удовольствием.

О том, что проблемы нужно решать, а не сокрушаться по поводу их наличия

Glass water

Один профессор так учил своих студентов.

Он взял в руки стакан, наполненный водой, и стал его держать на вытянутой руке.

– Как вы думаете, что будет, если я так простою минуту?

– Вам будет неприятно.

– А если я так простою час?

– Рука затечет и удерживать стакан будет тяжело.

– А если я так день простою?

– Наверное, рука так занемеет, что может начаться паралич.

– А вес стакана меняется в зависимости от времени, сколько я его держу?

– Нет, не меняется.

– И что мне нужно сделать, чтобы у меня не случился паралич?

– Поставить стакан на стол!

Профессор с облегчением поставил стакан на стол и сказал:

– Вот так и с решением проблем. Чем дольше вы думаете о проблеме, тем тяжелее вам становится. Единственное, что может вас избавить от напряжения – это действие.

О том, что у каждого – свои способы схалтурить, и не надо думать, что ваши способы – лучшие 🙂

Butter

У крестьянина с бакалейщиком сложилось сотрудничество. Крестьянин делал для бакалейщика масло, а взамен получал другие продукты, чтобы кормить семью. Масло он отдавал бакалейщику в виде больших кругов весом ровно в 1 килограмм.

Бакалейщик принимал-принимал масло, а потом вдруг решил проверить, действительно ли каждый круг весит кило. Взвесил – и обнаружил, что круг весит 900 граммов.

Взбешенный, он примчался в хижину крестьянина и стал кричать на него.

– Ты обманывал меня все это время! Твое масло весит меньше нормы! Ты – мошенник!

На что крестьянин ответил:

– Я – бедный человек, у меня нет весов. В качестве эталона я использовал килограмм сахара, который ты мне дал однажды.

О здоровой конкуренции

Corn

У одного фермера однажды спросили, как ему удается выращивать кукурузу такого высокого качества, что она все время побеждает в конкурсах на лучший продукт.

– Я беру лучшие початки из прошлогоднего урожая и раздаю соседям на посев.

– Зачем?! Они же тоже участвуют в конкурсе!

– Если у соседей будет плохая кукуруза, пыльца с их полей попадет на мои посевы, и их качество станет хуже. Если я хочу получить хороший урожай, я должен заботиться и о соседях тоже. А как каждый из нас будет ухаживать за урожаем – это другой вопрос.

О секрете успеха

Frozen

Одного миллионера спросили, как ему удалось добиться успеха.

– Просто я был очень терпелив.

– Но я могу назвать массу областей, в которых этот принцип не работает! – воскликнул один журналист.

– Например?

– Например, можно сколько угодно носить воду в решете – но результата не будет.

– Вы не правы, молодой человек, – ответил миллионер. – Просто дождитесь зимы.

О том, что ценность навыков определяется ситуацией

torm

Один философ плыл на корабле. Однажды ему довелось побеседовать с матросом.

– Что ты знаешь о философии? – спросил философ матроса?

– Ничего.

– Тогда ты полжизни прожил напрасно, – сказал философ со снисходительной улыбкой.

В один из дней началась буря. Философ сидел в каюте, съежившись от страха. Когда к философу заглянул матрос, бодрый и спокойный, он увидел, что от уверенности философа не осталось и следа.

– Не бойся, – сказал матрос, – буря не такая страшная, и берег уже на горизонте.

– Я не умею плавать, – дрожащим голосом сказал философ.

– Ты мне сказал, что я потерял полжизни, ничего не познав о философии. Не умея плавать, ты рискуешь потерять свою собственную жизнь.

И совсем коротко.

***

Одному ученику, который активно критиковал всех вокруг, наставник сказал:

– Если ты стремишься к совершенству, начни с себя. Проще самому надеть сандалии, чем устилать коврами весь мир.

***

Когда бог слепил человека из глины, у него остался один комок лишнего материала. Бог спросил человека: «Что тебе слепить из оставшейся глины?». «Счастье», – ответил человек. Тогда бог взял комок и вложил его человеку в руки.

***

Птица, сидящая на ветке, не боится, что ветка сломается – потому что знает, что у нее есть крылья.

Сборник лучших притч

Вы не можете быть никем иным, а лишь тем, кто вы есть. Расслабьтесь! Существованию вы нужны именно таким.

Однажды царь пришёл в сад и увидел вянущие и гибнущие деревья, кусты и цветы. Дуб сказал, что он умирает потому, что не может быть таким высоким, как сосна. Обратившись к сосне, царь нашёл её опадающей потому, что она не может давать виноград подобно виноградной лозе. А лоза умирала потому, что она не может цвести, словно роза. Вскоре он нашёл одно растение, радующее сердце, цветущее и свежее. После расспросов он получил такой ответ:

— Я считаю это само собой разумеющимся, ведь когда ты посадил меня, ты хотел получить радость. Если бы ты хотел дуб, виноград или розу — ты посадил бы их. Поэтому я думаю, что не могу быть ничем другим, кроме того, что я есть. И я стараюсь развивать свои лучшие качества.

Ты здесь, потому что существование нуждалось в тебе таком, какой ты есть! В ином случае кто-то другой был бы здесь. Ты — воплощение чего-то особенного, существенного, чего-то очень важного. Почему тебе необходимо быть Буддой? Если бы Бог хотел другого Будду, он произвёл бы столько Будд, сколько захотел. Но он создал только одного Будду, этого достаточно. С тех пор он не создал другого Будду или Христа. Вместо этого он создал тебя. Подумай, какое внимание Универсума было уделено именно тебе!

Ты избран — не Будда, не Христос, не Кришна. Их дело сделано, они внесли свой вклад в существование. Сейчас ты здесь, чтобы внести свой вклад. Взгляни на себя. Ты можешь быть только собой … невозможно, чтобы ты стал кем-то другим. Ты можешь радоваться и цвести, или можешь завянуть, если ты не принимаешь себя.

притча в изложении Ошо

Директор предприятия подбирал кандидата на должность своего консультанта. Был объявлен конкурс, рассматривались разные анкеты. Среди множества анкет в первую очередь была забракована кандидатура юноши, который написал, что он за всё время работы не сделал ни единой ошибки.
— Почему, — спросили у директора, — вы даже не стали рассматривать эту кандидатуру внимательнее?
— Потому, что этот юноша либо ещё ничего не сделал, либо до сих пор не понял свои ошибки!

Все люди ошибаются. Идеальных людей нет. Если человек считает себя идеальным – то это главная ошибка его жизни.

У одного китайского императора был очень умелый и опытный военачальник. И вот однажды после одной из его великих побед в императорском дворце был устроен большой праздник, на котором было много съедено и выпито… По окончании праздника, поздней ночью, военачальник возвращался домой. И вдруг он увидел, что возле поворота дороги в кустах затаился тигр. И тигр этот уже присел и был готов к прыжку… Несмотря на выпитое на празднике вино, военачальник среагировал мгновенно. В мгновение ока он выхватил лук, натянул его и выпустил стрелу, которая поразила тигра насмерть. Когда утром военачальник проснулся, он вспомнил об этом происшествии и решил, что надо сделать из тигра чучело в напоминание об этом случае. Он пошел на то самое место и вдруг обнаружил, что в темноте он принял за тигра огромный валун. И этот валун был насквозь пробит стрелой, которую военачальник выпустил вчера ночью.

И это так заинтересовало его, что он выпустил ещё много стрел в этот камень, но все они отлетали, даже не поцарапав поверхности. И тогда военачальник понял: если намерение безупречно, стрела пробивает камень.

Однажды к одному старику приехал его дальний родственник, владевший мастерской по изготовлению галош.

- Как дела? — спросил старик. Слава Богу, ответил родственник, — в прошлом году мы продали много галош, получили большую прибыль.

- А как жизнь? — снова интересуется старик.
Ничего себе жизнь, говорит гость. — В последний месяц погода стоит плохая, все дожди да дожди. Значит, людям нужно много новых галош...

- А какие мысли на будущее?

- О, я планирую открыть еще одну мастерскую по изготовлению галош! поделился родственник.

- Видел я ноги в галошах, — покачал головой старик. — Но чтобы и голова была в галоше? Это что-то несусветное.

Как-то шел по дороге мудрец, любовался красотой мира и радовался жизни. Вдруг заметил он несчастного человека, сгорбившегося под непосильной ношей.

— Зачем ты обрекаешь себя на такие страдания? — Спросил мудрец.

— Я страдаю для счастья своих детей и внуков. — Ответил человек.
— Мой прадед всю жизнь страдал для счастья деда, дед страдал для счастья моего отца, отец страдал для моего счастья, и я буду страдать всю свою жизнь, только чтобы мои дети и внуки стали счастливыми.

— А был ли хоть кто-то счастлив в твоей семье? — спросил мудрец.

— Нет, но мои дети и внуки обязательно будут счастливы! — ответил несчастный человек.

— Неграмотный не научит читать, а кроту не воспитать орла! — Сказал мудрец. — Научись вначале сам быть счастливым, тогда и поймешь, как сделать счастливыми своих детей и внуков!

Сидит заяц на пеньке, что-то пишет. Бежит мимо лиса.
— Что пишешь, заяц?
— Дипломную работу.
— О чем?
— О том, как зайцы лис едят.
— Да где ты такое видел?
— Пойдем, покажу...
Через некоторое время заяц опять сидит и что-то пишет. Бежит волк.
— Что пишешь, косой?
— Диплом на тему, как зайцы волков едят.
— Ты что, с ума сошел?
— Пойдем со мной...
Далее, заяц пишет, подходит медведь.
— Что пишешь?
— Диплом на тему, как зайцы медведей едят.
— Да где такое видано?
— Пойдем, покажу...
Картина последняя: пещера, гора лисьих, волчьих, медвежьих костей. В середине, обгладывая кость, лежит огромный лев.

Мораль: важна не тема диплома, важно то, кто твой руководитель.

Однажды, когда известный мудрец Хиан Ши служил при дворе, его позвал к себе правитель и сказал:
— Я уже не молод и думаю о том, что рано или поздно моему сыну предстоит сесть на мой трон, но он так несерьёзен, и что хуже всего — он иногда пытается меня обмануть.
— Вы уверены?
— Да. Я даю ему разные поручения. Вот и сейчас, я попросил его пойти на берег и дождаться иностранного торгового судна, что поплывёт в полдень, и сказать мне, какого цвета на нём кливер. Вон он на том берегу, на холме, где пастухи скот пасут, затаился и ждёт. Вот, кстати, и корабль, а кливер на нём красного цвета. Видите?
— Да.

Через некоторое время вбегает сын правителя:
— Отец, я дождался и выяснил, что кливер на том торговом судне был синего цвета.
— Ты мне врёшь! Вот видите, — обратился правитель к мудрецу, — мы же ясно видели, что он был красный. Что скажете на это?
— А вы не думали, что он говорит правду?
— Ты хочешь сказать, что это я говорю неправду или меня обманывают мои глаза?
— Чтобы это выяснить, прикажите запрячь повозку. Мы поедем в городской порт.

Доехав до порта, они стали приближаться к тому самому судну:
— Ну, вот же он. И кливер красный!
Навстречу им вышел купец с корабля:
— Скажи-ка, любезный, — начал Хиан Ши, — чем вы торгуете?
— Тканями, сударь. Посмотрите, какое прекрасное качество и цвета! Осмелюсь вам предложить очень интересную и прочную ткань, — продолжал торговец. — Хозяин, увидев её, тут же приказал сделать из неё один из парусов, как марку. Чудно…

Тем временем процессия обогнула корабль, и их взору кливер предстал с другой стороны. И он был синий! Купец продолжал:
— …видано ли, что та сторона одного цвета, а эта другого! Забавно, не правда ли?
— Правда, — ответил, улыбаясь Хиан Ши.

Так две, казалось бы, разные правды, могут быть частью единой истины. Но мы, видя лишь часть, судим о целом, забывая, что это целое многогранно.

Один молодой парень спросил очень богатого человека, в чём секрет его успеха. Как ему удалось из нищего мальчишки превратиться в преуспевающего бизнесмена?

Ответ был прост: «Я научился правильно выбирать друзей!»
— Слышал, выражение «друг познаётся в беде»? – спросил его бизнесмен.
— Да! Я руководствуюсь этим правилом, – честно признался юноша.
— Забудь его, оно в корне не верно. Друг познаётся в радости!

Юноша смутился и очень этому удивился.
— Смотри, – продолжал учитель, – когда у тебя проблема, тебе плохо, ты бежишь и делишься ею со своим другом. Теперь проблема у вас обоих. Вы оба грустные, оба озадаченны. Правильно?
— Да! – ответил юноша, – и мой друг помогает мне её решить!
— Первую проблему, может, и поможет решить, но все последующие точно нет. Он будет просто сидеть и жалеть тебя.
— Это тоже хорошо, он меня поддерживает! – настаивал на своём юноша.
— Это ужасно! Ведь ты тоже начинаешь себя жалеть, вместо того, чтобы решать свою задачу. Мне повезло, – продолжал учитель, – в моей жизни были друзья, которые не жалели меня и уж тем более не решали мои проблемы. Они только радовались со мной моим успехам! На самом деле, если у тебя проблема, реши её самостоятельно, а уж потом иди к другу и вместе отпразднуйте твою победу. Жалеть другого человека очень легко. А вот искренне радоваться чужим успехам – этому нужно учиться. Вот это и есть настоящая дружба, та, которая помогла мне стать успешным!

Однажды к Сократу пришел человек и сказал:
— Ты знаешь, что говорит о тебе твой друг?
Сократ ответил ему:
— Прежде чем сказать мне эту новость, просей ее через три сита. Первое — это сито правды. Ты уверен, что-то, что ты мне сейчас скажешь, является правдой?
— Ну, я слышал это от других.
— Вот видишь, ты не уверен. Второе сито — это сито добра. Эта новость обрадует меня, станет для меня приятной?
— Совсем нет.
— И, наконец, третье сито — сито пользы. Будет ли эта новость полезной?
— Сомневаюсь.
— Вот видишь — ты хочешь рассказать мне новость, в которой нет правды и добра, к тому же она бесполезна. Зачем ее тогда говорить?

Некий человек пришел однажды к Мудрецу и спросил его: «Учитель, как мне стать мудрым?»

Учитель посмотрел на него и ничего не ответил.

Пришедший снова и снова повторял свой вопрос и не получал никакого ответа.

Наконец Мудрец сказал ему: «Пойдем со мной».
Они пришли к реке. Мудрец вошел в воду по плечи и позвал за собой своего нового ученика. Затем он внезапно схватил ученика за шею и погрузил его в воду с головой. Спустя небольшое время Мудрец отпустил ученика, дал ему отдышаться и спросил: «Скажи, чего ты хотел больше всего, когда был под водой?» «Воздуха! — ответил ученик. — Я хотел только воздуха!» «А не хотелось ли тебе вместо воздуха богатства, славы, власти или удовольствий?» «Нет, Учитель, я хотел только воздуха и думал о воздухе».

И тогда учитель сказал: «Чтобы стать мудрым, ты должен захотеть мудрости так, как ты сейчас хотел воздуха. Ты не должен хотеть ни славы, ни богатства, ни власти, ни удовольствий. Если ты будешь стремиться к мудрости с такой же страстью, как стремился сейчас к воздуху, ты обязательно станешь мудрым».

Мотивационные притчи о бизнесе, успехе, целях и увеличении результата


Когда дела идут хорошо, каждый человек находится на вершине мира, он счастлив, и не нуждается в советах. Но стоит неудачам одолеть нас, и мы теряем перспективу, унываем и ищем помощи от внешнего мира. Конечно, это относится не ко всем людям, но все же большинство испытывают такие проблемы. Именно в сложные жизненные моменты можно обратиться к народным мудростям и притчам.
Народная мудрость о боге Народная мудрость о боге
Они помогут протрезвить взор и освежить точку зрения при сложной ситуации. Мы постарались подобрать лучшие бизнес-притчи.

Вернуться к оглавлению

Я бы скорее стал счастливой черепахой (Китайская)

Чжуан-цзы был блестящим философом и стратегом, жил во времена древнего Китая. Он обладал даром свободной мысли и знал ответы на множество вопросов. Многие правители искали встречи с ним и нуждались в его услугах.

философ Чжуан-цзы философ Чжуан-цзы

Биография и жизнь философа Чжуан-цзы


Один из них король Вэй, отправил своих придворных слуг домой к Чжуан-цзы. Он хотел пригласить его к себе в качестве главного советника, чтобы мудрец помогал ему в сложных ситуациях.
Слуги правителя встретили Чжуана у берега моря, когда тот ловил рыбу. Увидев его бедную жизнь и потрепанную одежду, они пригласили его во дворец и сказали, что он сможет получить высокий статус, хорошую награду и безбедную жизнь.
Чжуан-цзы о смертиЧжуан-цзы о смерти

Высказывания философа Чжуан-цзы о смерти


После того как они высказали предложение правителя, Чжуан сказал, что в давние времена жила священная черепаха, которая была счастлива жить своей жизнью, пусть даже и в грязи. Но поскольку она была священна, слуги короля отыскали ее, принесли в королевский дворец и убили, а ее панцирь стали чтить, как священный и исцеляющий все болезни. Теперь скажите мне, неужели черепаха предпочла бы отказаться от своей простой жизни, чтобы ее почитали во дворце или она хотела бы остаться живой и наслаждаться жизнью в грязи?
притча о черепахи притча о черепахи

Притча о черепахе и ученике


Придворные слуги ответили, что черепаха была бы счастливее в грязи.
На что Чжуан-цзы ответил: «И поэтому у вас есть мой ответ. Идите обратно во дворец и дайте мне возможность быть счастливой черепахой здесь, в грязи».
Эта притча про бизнес несет в себе глубокий смысл.

Нас часто легко околдовывают продвижением, славой и вознаграждением. И мы настолько соблазняемся этим, что торгуем нашим самым ценным ресурсом, временем.

притча Чжуан цзы притча Чжуан цзы
Поэтому, если человек берет на себя больше ответственности, ему следует задуматься, будет ли он счастлив от славы и большой прибыли или же это лишь временный успех с плохими последствиями.

Вернуться к оглавлению

Король и пешка (Итальянская)

Это, скорее всего, пословица, чем притча. Коротко, но с глубоким смыслом. Не книга, но может заменить множество страниц.
«В конце игры король и пешка возвращаются в ту же коробку, откуда их вытащили»
притча Король и пешкапритча Король и пешка
В этом коротком высказывании можно почерпнуть как минимум два урока:

  1. Первый урок, несмотря на то, что мы все имеем разный статус, в конечном итоге путь у нас один и мы все одинаковы. Поэтому человек не должен использовать свое положение и ущемлять другого человека, а также не должен позволять себе быть использованным или озадаченным кем-то более высокого статуса. Тогда в отношении бизнеса наступит гармония.восточная мудрость восточная мудрость

    Восточная мудрость Лао Цзы

  2. Второй урок, который можно почерпнуть из этой пословицы, заключается в том, что все наши звания и достижения не стоит переоценивать, так как в конце все мы «возвращаемся в ту же коробку».
Вернуться к оглавлению

Золотая рыбка

В комнату входит профессор, держа в руках банку, наполненную водой, а в воде плавает золотая рыбка.
Поставив банку с рыбкой на стол, профессор поворачивается к одному из учеников аудитории и спрашивает: «Что это?»
рыбка в банке рыбка в банке
Студент пристально смотрит, переводя взгляд от профессора к кувшину и обратно.
«Это рыба в банке», — отвечает студент.
С легкой ухмылкой профессор спрашивает: «Но что это такое?»
Студент, нахмурив лоб, снова смотрит на рыбу и отвечает: «Банка с рыбкой, окрашенной в золотой цвет».
«Но что это?», — опять повторяет профессор.
Такой вопрос звучал от профессора каждый день в течение нескольких недель. Студент, озадаченный вопросом, стал изучать химический состав банки и воды.
золотая рыбка золотая рыбка
Стал описывать жизненный цикл рыбки. Студент выучил множество книг, но профессор все так же спрашивал с легкой улыбкой на лице: «Но что это?»
Студент, отрываясь от рассказа об экосистеме воды в банке, еще раз пристально смотрит на банку с рыбкой и вдруг заявляет: «Это золотая рыбка».
Тут профессор согласился с ответом.
кошка и рыбка кошка и рыбка
Мораль: человек старается усложнить некоторые простые вещи и порой ищет ответы на вопросы поверхностно, а после неудачи ищет ответы слишком глубоко. Не стоит забывать, что все гениальное просто.

Вернуться к оглавлению

3 банана утром и 4 — вечером

Эту историю рассказал один мудрец. Однажды работник зоопарка сказал своим обезьянам: «Утром вы получите 3 банана, а вечером 4». Все обезьяны сразу расстроились. «Хорошо, а как насчет четырёх бананов утром и трёх вечером» Услышав такое предложение, обезьяны стали довольны.
бананыбананы

Следует понимать, что изменение фразы без реальных изменений, может подсознательно повлиять на выбор человека.

Вернуться к оглавлению

Мастер по продажам

Недавно устроившийся на работу молодой продавец-консультант, стоит с разочарованным лицом. Он только что упустил хорошего клиента. Обсуждая данный вопрос с менеджером по продажам, молодой человек, пожимая плечами, сказал: «Полагаю, это лишний раз доказывает, что мы можем привести лошадь к воде, но не можем заставить ее пить».
напоить лошадь напоить лошадь
Менеджер ответил: «Позволь дать тебе дельный совет. Твоя задача не заставить пить лошадь, ты должен сделать так, чтобы лошадь сама поняла, что хочет пить». Смотрите в видео речь Стива Джобса о мотивирующих правилах.

Вернуться к оглавлению

Торговец и осел

В одно прекрасное весеннее утро купец погрузил на своего осла мешок соли, чтобы выйти на рынок и продать его. Купец и осел пошли на рынок. Пройдя немного пути, им встретилась река. Пытаясь перейти ее, ослик поскользнулся и упал. Мешок с солью стал мокрым и непригодным для продажи.
Купец нечего не мог сделать, кроме того, как принять решение вернуться за новым мешком с солью.

осел с грузом осел с грузом

Осел нагруженный грузом


Когда они вновь подошли к скользкому берегу реки, ослик преднамеренно поскользнулся и упал в реку, испортив второй мешок с солью.
В этот раз торговец заметил, что ослик специально упал. Они снова вернулись домой, но в этот раз на спину осла купец загрузил мешок с поролоном, дабы проучить его.
Дойдя до реки, осел повторил свой трюк и намеренно упал в воду. Но в этот раз он не мог выбраться без помощи хозяина из-за того, что мешок стал тяжелый.
осел с мешкомосел с мешком
Купец рассмеялся над ним и сказал: «Ты глупый ослик, твой трюк был заметен сразу, ты должен знать, что те, кто переоценивают свой ум, недооценивают ум других!» Вернуться к оглавлению

Мышь, лягушка и ястреб

Мышь, которая всегда жила в норе, к несчастью, близко подружилась с лягушкой, которая в основном жила в воде. Однажды лягушка решила поиграть вместе с мышкой. Она крепко привязала ножку мышки к своей ноге и, держась друг за друга, они перебрались к пруду, где жила лягушка.
Мышь и лягушка Мышь и лягушка
Но у лягушки был озорной характер, она резко прыгнула и плюхнулась в воду, прихватив с собой мышку. Лягушка стала плавать в воде, а несчастная мышь волочилась за ней и захлебнулась. Мимо пролетал ястреб и заметил всплывшее тельце мышки. Ястреб спустился, схватил мышь своими когтями и улетел с ней в свое гнездо. Но лягушка была еще привязана к ноге мышки и тоже была доставлена в гнездо и благополучно съедена, как и мышь.
Ястреб с добычейЯстреб с добычей
Мораль: «Тщательно выбирайте своих союзников и партнеров по бизнесу» Проводя общие сделки с партнерами, вы можете понести ответственность за их глупые поступки.

Вернуться к оглавлению

Король и пруд

В давние времена жил король, который дал поручение своим работникам копать пруд. Как только пруд был вырыт, король объявил жителям своей деревни, что один кормилец из каждой семьи должен принести стакан молока за ночь и вылить его в пруд. Таким образом, к утру пруд должен быть полон молока. Получив указание, местные жители пошли домой.
стакан молока стакан молока
Один мужчина подумал, что если все будут носить по стакану молока, а он принесет стакан воды, то никто не заметит его хитрости, так как будет темно. Он быстро пошел и вылил стакан воды в пруд. Утром король пришел посмотреть на пруд и, к его удивлению, пруд был заполнен водой!
Случилось так, что все люди деревни подумали, так как тот мужчина: «Зачем мне выливать молоко, если это сделают все, мой стакан воды будет незаметен в пруду с молоком».
пруд с молокомпруд с молоком
Эта полезная бизнес-притча говорит о том, что когда дело доходит до работы или помощи, не стоит думать, что другие позаботятся об этом. Скорее каждый должен делать свое дело и не перекладывать свои обязанности на других.

Вернуться к оглавлению

Кирпич

Молодой и успешный предприниматель ехал по проселочной дороге на своем новом ягуаре. Внезапно в боковую дверь автомобиля влетел кирпич. Он резко затормозил, огляделся и увидел ребенка, который это сделал. Подъехав к нему, вышел из машины и разъяренный стал кричать: «Что это было такое?! Зачем ты это сделал?! Это новая машина и твоим родителям придется дорого заплатить за это! Зачем ты кинул кирпич?»
мальчик и кирпичмальчик и кирпич
Извиняющийся мальчик, сказал: «Пожалуйста, извините, но я не знал, что делать. Я бросил кирпич, потому что никто не останавливался». Слезы капали по щекам мальчика, он указал пальцем на край дороги и сказал: «Это мой брат, он скатился с бордюра и упал с инвалидной коляски, у меня не хватает сил его поднять». Всхлипывая, мальчик спросил ошеломленного предпринимателя: «Не могли бы вы помочь мне посадить его в инвалидную коляску? Ему больно и он слишком тяжел для меня».
мальчик в коляскемальчик в коляске
Водитель попытался проглотить набухший комок в горле, поспешно поднял мальчика-инвалида и посадил обратно в кресло-коляску, затем льняным платком вытер ему кровь со свежих царапин и порезов. Осмотрев его быстрым взглядом, понял, что серьезных травм пострадавший не получил.
«Благодарю вас! Благословит вас Бог!», — сказал благодарный ребенок незнакомцу. Проникшийся его словами, мужчина, молча наблюдал, как мальчик покатил своего брата, сидящего на инвалидной коляске, по тротуару.

мальчик покатал брата мальчик покатал брата

Мальчик покатал брата по тротуару


Мужчина медленно пошел к своему автомобилю. Дверь ягуара была значительно помята, но он не стал ремонтировать ее, он сохранил вмятину, чтобы помнить об этом случае и всегда останавливаться, если кто-то зовет на помощь. Мораль: не идите вперед слишком быстро, чтобы кто-то не бросил в вас кирпич, чтобы привлечь ваше внимание.
Все притчи о бизнесе, приведенные в данной статье, подходят не только для деловых отношений, но и для взаимопонимания между людьми в целом.
притча о бизнесе притча о бизнесе
Правильное ведение бизнеса напрямую зависит от человеческих отношений. Не стоит обескураживаться, если планы на сегодня не осуществились, для лучшего их свершения будет завтрашний день.
поговорки о деньгах поговорки о деньгах

Поговорки и притчи о бизнесе и деньгах


Хочется закончить подборку притч словами Будды: «Спокойствие – это легкий процесс. Когда внутри нас мир, этот мир проникает вовне. Он распространяется вокруг всех людей и остается в наших сердцах».

Притчи о мотивации | Страница 2 из 2

Короткая притча о мотивации: Стакан

В начале урока профессор поднял стакан с небольшим количеством воды. Он держал этот стакан, пока все студенты не обратили на него внимания, а затем спросил: «Сколько, по-вашему, весит этот стакан?»
«50 грамм!»… «100 грамм!»… «125 грамм!»…- предполагали студенты.
— Я и сам не знаю, — продолжил профессор, — чтобы узнать это, нужно его взвесить. Но вопрос в другом: что будет, если я подержу так стакан в течение нескольких минут?
— Ничего, — ответили студенты.
— Хорошо. А что будет, если я подержу этот стакан в течение часа? — снова спросил профессор.
— У вас заболит рука, — ответил один из студентов.
— Так. А что будет, если я, таким образом, продержу стакан целый день?
— Ваша рука окаменеет, вы почувствуете сильное напряжение в мышцах, и даже вам может парализовать руку, и придется отправить вас больницу, — сказал студент под всеобщий смех аудитории.
— Очень хорошо, — невозмутимо продолжал профессор, — однако изменился ли вес стакана в течении этого времени?
— Нет, — был ответ.
— Тогда откуда появилась боль в плече и напряжение в мышцах?
Студенты были удивлены и обескуражены.
— Что мне нужно сделать, чтобы избавиться от боли? – Спросил профессор.
— Опустить стакан, — последовал ответ из аудитории.
— Вот, — воскликнул профессор, — точно так же происходит и с жизненными проблемами и неудачами. Будете держать их в голове несколько минут – это нормально. Будете думать о них много времени, начнете испытывать боль. А если будет продолжать думать об этом долгое, продолжительное время, то это начнет парализовывать вас, т.е. вы не сможете ни чем другим заниматься. Важно обдумать ситуацию и сделать выводы, но еще важнее отпустить эти проблемы от себя в конце каждого дня, перед тем как вы идете спать. И таким образом, вы без напряжения каждое утро сможете просыпаться свежими бодрыми и готовыми справиться с новыми жизненными ситуациями. (далее…)

Сказки для взрослых (о притчах в бизнесе)

«Учиться надо на чужих ошибках» — аксиома, часто игнорируемая в повседневной жизни. «Инвестгазета» пообщалась с шестью топ-менеджерами, которые взяли на вооружение опыт поколений, изложенный в притчах, и активно используют его в бизнесе.

Задача менеджера — создавать ветер

Владимир Лавренчук, председатель правления Райффайзен Банка Аваль

Мне нравится притча японского учителя школы «Путь торговли» Тадао Ямагучи.

Однажды ученик спросил у своего учителя, как ему, начальнику отдела продаж, сделать так, чтобы все продавцы работали хорошо.

— Хорошо? — переспросил учитель.

— Я имею в виду, чтобы они работали успешно. Когда я занимаюсь какое-то время с одним продавцом, он делает успехи, но остальные в это время работают все хуже.

Учитель приказал ученику вспороть мягкую пуховую подушку, лежащую на диване. Когда ученик исполнил, учитель сказал:

— Принеси мне одну пушинку.

Ученик принес.

— Принеси еще одну.

Ученик сделал и это. Так он ходил от дивана к учителю десять раз.

— Смотри, — сказал учитель, положив весь пух на ладонь и очень сильно подув на него. Пух взмыл вверх и устремился легким белым облачком в одну сторону.

— Создавай ветер, — сказал учитель.

Мне нравится эта притча, поскольку она очень близка к тому, что другими словами и на других примерах описывается в книгах по лидерству. Задача менеджера состоит в том, чтобы определять стратегию и вдохновлять людей. Иными словами — «создавать ветер». Тогда человек будет работать с удовольствием, и бизнес будет более эффективным. Потому что есть направление движения и понимание того, зачем в этом направлении идти — в чем «добавленная стоимость» этого движения.

Самое главное в бизнесе — это мотивация

Петр Чернышов, генеральный директор компании «Славутич, Carlsberg Group»

Весьма поучительна история, действие которой происходит в американской тюрьме — человека приговорили к электрическому стулу. В назначенный день в зале казни собираются родственники, близкие, журналисты, но тут выяснилось, что приговоренный такой толстый, что не помещается на электрический стул! Директор тюрьмы сообщает присутствующим, что такое уже бывало, и обещает, что будет держать приговоренного неделю на хлебе и воде — так он похудеет и поместится на стул.

Через неделю все собрались снова, но приговоренный не только не похудел, но еще и набрал в весе! Директор тюрьмы говорит, что такого раньше еще не было, и обещает лично следить за тем, чтобы заключенный не получал передач и кормили его только водой и хлебом.

Через месяц собирается еще больше людей, потому что всем интересен исход дела. Но заключенный стал еще толще! Директор тюрьмы теперь сам ничего не понимает и предлагает спросить непосредственно у приговоренного, почему он не худеет.

— Ты ел только хлеб и пил только воду? — спрашивает директор.

— Да, — отвечает заключенный.

— Передачи с воли были?

— Нет.

— Как же так вышло, что ты не похудел?

— Мотивации не хватает!

Эта притча говорит о том, что в любом бизнесе — маленьком или большом — самое главное мотивация. Можно делать большие инвестиции, можно иметь хороший и правильный продукт, высокоэффективное оборудование, но если у людей, которые создают и продают этот продукт, нет мотивации — ничего не будет!

Трудности — это стимул превысить свои возможности

Людмила Кутана, директор Луганской кондитерской фабрики компании «АВК»

Есть такая суфийская притча — «Лягушка в колее». История проста и отнюдь не нова, но мне кажется, что в условиях рыночной экономики она всегда будет актуальной. Итак, во время прогулки по грязной дороге лягушка попала в колею и не смогла из нее выбраться. Она действительно предпринимала много попыток, но ничего не получалось. Тогда на помощь ей пришли друзья. Они помогали лягушке изо всех сил, делали все возможное, но усилия были тщетны. И поэтому вечером, угнетенные и разочарованные, они оставили ее на волю судьбы и разбрелись по домам.

На следующий день друзья пришли к колее, будучи уверенными, что лягушка уже мертва. Однако к их удивлению, она весело прыгала им навстречу.

— Это просто чудо! — говорили друзья. — Как же тебе удалось выбраться из колеи?!

— Обыкновенно, — ответила лягушка. — На дороге появился грузовик… и я просто обязана была выбраться!

Из этой истории можно сделать вывод, что трудности, с которыми на рынке сталкивается компания, и те сложные задачи и проблемы, которые есть в жизни у каждого из нас, следует воспринимать как способ превысить возможности «себя прежнего». Это действенный стимул для самосовершенствования, поиска новых решений.

Все дается легче с позитивным настроем

Маргарита Карпенко, управляющий партнер киевского офиса международной фирмы DLA Piper

Довольно интересна, на мой взгляд, притча о солнце и ветре, которые соревновались в том, кто из них быстрее сдернет с путника плащ. Первым начал ветер — он дул все сильнее и сильнее, нагонял тучи и грозу, но путник, несмотря на это, только сильнее закутывался в свой плащ. В конце концов ветер сдался, и за дело принялось солнце. Оно выглянуло из-за туч и согрело все вокруг, и путник, которому стало жарко, сам добровольно снял свой плащ.

Смысл этой притчи очевиден: в бизнесе очень важен позитивный и конструктивный подход ко всему. Агрессия далеко не всегда приводит к нужному результату.

Я лично также стараюсь позитивно относиться ко всему происходящему и искать хорошие новости во всем. Не понаслышке знаю, что мысли материализуются, негативные — «притягивают» к себе негативную реализацию и наоборот. Даже сегодняшний кризис в стране — при всем его негативе — имеет и обратную, положительную сторону медали. Любой кризис — это всегда возможность. Возможность для рывка и даже порой для прорыва. Для сильных и уверенных людей и компаний, которые верят в свой успех и готовы работать для его достижения.

Не осуждать, а вникать

Дмитрий Шимкив, генеральный директор компании «Майкрософт Украина»

Стивен Кови в своей книге «Семь привычек высокоэффективных людей» рассказал историю, которую я постоянно вспоминаю. Заполненный людьми вагон метро. Среди пассажиров резвятся несколько детей: бегают, кричат, раздражают пассажиров. Их отец сидит с отрешенным видом, не обращая на них внимания. Кто-то из пассажиров не выдерживает и просит отца утихомирить ребят. Он отвечает: «Я бы с удовольствием, но не знаю, что им сказать. Они возвращаются с похорон матери».

Эта история хорошо иллюстрирует необходимость попытаться понять скрытую мотивацию человека, прежде чем осуждать его действия. Общаясь, мы неосознанно делаем выводы в отношении подчиненных, не задумываясь о скрытых мотивах. Распознав истинную причину сорванного проекта, можно его спасти.

Несколько лет назад, когда я возглавлял отдел по разработке программного обеспечения международной корпорации, в моем подчинении были люди разных национальностей. Оказалось, что они по-разному формируют свой рабочий день. Датчане уходят, как правило, в 4 часа дня, украинцы работают до 9–10 часов вечера, а американцы начинают свой день около 7 утра. К примеру, скандинав отдает приоритет семье и детям, поэтому даже во время реализации самого срочного проекта он может уйти в четыре часа дня и продолжать работать дома, что несвойственно сотруднику в Украине. Поскольку команда работала в трех временных поясах, постоянно возникали конфликты — как оказалось, в силу недопонимания культурных различий. При этом отсутствие у людей из разных команд желания понять особенности менталитетов вело к конфликту. Взаимопонимание было достигнуто посредством тренинга и длительного общения, принятия другой точки зрения и стиля жизни.

Главное — уверенность

Руслан Демчак, президент и владелец корпорации UBG

Мне нравится притча об учителе боевых петухов.

К одному князю пришел такой учитель и предложил потренировать боевого петуха. Князь согласился. Прошло десять дней.

— Ну, как, — спросил князь, — мой петух готов к бою?!

— Нет, нет! Он слишком самонадеян и рвется драться. Его нельзя выпускать!

Прошло еще десять дней.

— Ну а теперь?

— Нет, еще рано. Он очень нервный, на все реагирует. Его нельзя выпускать.

Прошло еще десять дней.

— А теперь?

— Рано еще. Сила и ярость переполняет его, прорывается наружу, и это заметно.

Прошло еще десять дней.

— Ну а теперь-то он готов?

— Теперь почти готов. Он неподвижен и словно вырезан из дерева. На чужие крики не реагирует. Но другие петухи не хотят с ним драться и, едва завидев его, с криком убегают прочь.

Нет предела ступеням мастерства.

Смысл этой притчи в том, что в жизни психологическая сила намного сильнее физической. Твердость и взвешенность позиции, уверенность в своей правоте — главные принципы успеха в бизнесе, особенно, что касается переговоров. Переговоры в бизнесе можно сравнить с «петушиным боем» из притчи. Стойкость позиции, контроль эмоций и уверенность заставляют вашего оппонента сдавать свои позиции перед вами. Правильная тактика и взвешенность позволяют добиться выгодных договоренностей. Настоящий бизнесмен должен контролировать свои эмоции, не спешить, не суетиться, хорошо взвешивать все происходящее и не принимать спешных решений.

Татьяна Роик

 «ИнвестГазета»

Притча о работе: падающее в руки яблоко

Мудрая и короткая притча о работе: падающее яблоко в руки

Умная притча о работе:

Жил один человек. И была у него особенность: ему яблоки падали прямо в руки.
Он проходил мимо яблони, вытягивал руку – и обязательно падало яблоко.
То, которое он хотел, и прямо в руку!
Все удивлялись. И, конечно же, жаждали узнать – как это получается.
А человек говорил:
-Я умею хотеть. Я хочу, чтобы яблоко упало, и оно падает.
Люди тоже хотели, но к ним яблоки в руки не падали.
-Вы, значит, правильно хотеть не умеете, — отвечал им человек.
Протягивал руку, и яблоко падало прямо на ладонь.
Люди удивлялись, выпучивали глаза, хотели, но, наверное, совсем не в той методе.
Люди начинали злиться, что у них не получается, и считать человека колдуном. И даже хотели сжечь своей завистью. Тогда человек решился провести ворк-шоп: как правильно хотеть.
— Только это не будет для вас облегчением, — предупредил человек, — Как вы уметете хотеть?
— Ну… мы думаем: хорошо бы яблоко упало в руки. Думаем очень сильно, молим Бога… Не грешим, делаем добро. И все такое, как нас учили, — почти хором сказали люди.
— И все? А вот как хочу я, — сказал человек, достал веревки, пружины, кнопки, шурупы.
— Я хочу, что бы яблоко упало, и делаю для этого все, — человек стал объяснять о каком-то устройстве, которое надо крепить к яблоку, и проходить потом мимо яблока в точное время. Нажимать на пружину и все такое.
— Это нечестно, — сказали люди.
— Отчего же? Я хочу, и мое желание исполняется.

Мудрые и короткие притчи | Страница 27 из 28

У края поля стояли Любовь и Разлука и любовались молодой парой.
Разлука говорит Любви:
— Спорим, я их разлучу?!
Любовь говорит:
— Погоди, дай я сделаю к ним всего один подход, а затем ты можешь подходить к ним столько, сколько захочешь – и тогда мы увидим, сможешь ли ты их разлучить.
Разлука согласилась. Любовь подошла к молодой паре, прикоснулась к ним, заглянула в их глаза и увидела, как между ними пробежала искра… Любовь отошла и говорит:
— Теперь твой черед.
Разлука ответила:
— Нет, сейчас я ничего не могу сделать – сейчас их сердца наполнены любовью. Я приду к ним позже.
Прошло время. Разлука заглянула в дом и увидела молодую мать с младенцем, отца. Разлука надеялась, что любовь уже прошла и потому с надеждой переступила порог их дома. Но, заглянув в их глаза, она увидела Благодарность. Разлука повернулась и сказала:
— Я приду к ним позже.
Прошло время, Разлука вновь явилась к ним – в доме шумели дети, с работы пришел уставший муж, мать успокаивала детей. Разлука надеялась, что уж теперь-то она точно сможет их разлучить – ведь за это время и Любовь и Благодарность уже давно должны были выветриться из их сердец. Но, заглянув в их глаза, она увидела Уважение и Понимание.
— Я загляну позже, – сказала Разлука.
Прошло время. Снова пришла в их дом Разлука. Смотрит она – дети уже взрослые, седой отец объясняет что-то своим детям, жена что-то готовит на кухне. Взглянула она в их глаза и разочарованно вздохнула: она увидела в них Доверие.
— Я приду позже, – сказала Разлука и вышла.
Прошло еще время. Заглядывает снова Разлука в дом, смотрит, а там бегают внуки, у камина сидит, пригорюнившись, старенькая женщина. Разлука смотрит и думает про себя:
— Ну вот, похоже, мое время пришло.
Хотела, она было заглянуть старушке в глаза, но та встала и вышла из дома. Разлука пошла за ней. Вскоре пришла старушка на кладбище и села у могилы. Это была могила её мужа.
— Похоже, я опоздала, – подумала Разлука, – время сделало за меня мою работу.
И Разлука заглянула в заплаканные глаза старушки. А в них она увидела Память – Память о Любви, Благодарности, Уважении, Понимании и Доверии…. (далее…)

Leave a Reply

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *