Притчи о работе — Мудрые и короткие притчи
- Владимир Демянович
- 29.02.2020
- Притчи о работе
Мудрая и короткая притча о работе: Хозяину было жаль расставаться с хорошим работником, и он попросил его об услуге — построить еще один дом. Плотник согласился, но было видно, что…
Продолжить чтение
- Владимир Демянович
- 21.01.2020
- Притчи о работе
Однажды к Учителю пришел человек и попросил научить его добиваться в жизни успеха. Мудрец заставил его залезть в бочку с водой и окунуться с головой. Затем он изо всех сил…
Продолжить чтение
- Владимир Демянович
- 23.10.2019
- Притчи о работе
Короткая притча о работе: Крупный промышленник, который занимался производством обуви, решил расширить рынок сбыта своей продукции. Для этого он послал в африканские страны двух экспертов, чтобы те изучили рынок и…
Продолжить чтение
- Владимир Демянович
- 22.
08.2019 - Притчи о работе
08.2019Молодой самурай стоял с луком и несколькими стрелами в руках, измеряя взглядом расстояние до мишени. Проходивший мимо монах сказал ему: — Ты не научишься метко стрелять, если будешь надеяться на…
Продолжить чтение
- Владимир Демянович
- 13.08.2019
- Притчи о работе
Однажды, странствуя по стране, Хинг Ши пришёл в один город, в котором в тот день собрались лучшие мастера живописи и устроили между собой соревнование на звание лучшего художника Китая. Многие…
Продолжить чтение
- Владимир Демянович
- 26.07.2019
- Притчи о работе
Как-то Сисадмин спросил: — Учитель, не желаете ли красивую картинку для вашего десктопа? У меня есть хорошая коллекция обоев для рабочего стола со звездным небом и моральным законом. — Почему…
Продолжить чтение
- Владимир Демянович
- 31. 03.2019
- Притчи о работе
03.2019Умная суфийская притча о работе: Однажды Джалалиддин Руми — великий суфийский мистик — привел своих учеников к одному полю, где на протяжении многих месяцев один фермер пытался выкопать колодец. Ученикам…
Продолжить чтение
- Владимир Демянович
- 22.03.2019
- Притчи о работе
Умная притча о работе: Жил один человек. И была у него особенность: ему яблоки падали прямо в руки. Он проходил мимо яблони, вытягивал руку – и обязательно падало яблоко. То,…
Продолжить чтение
- Владимир Демянович
- 19.03.2019
- Притчи о работе
Притча о работе и отношении к деньгам: Один торговец ежедневно давал своему сыну один аббаси (персидская серебряная монета) и говорил: — Возьми, сынок, береги и старайся копить деньги. Сын выбрасывал…
Продолжить чтение
- Владимир Демянович
- 07. 03.2019
- Притчи о работе
03.2019Притча о деньгах и работе из цикла «Путь торговли», Ямагучи Тадао: Однажды новый ученик спросил Учителя: —Учитель, что делать, если тебе не нравится покупатель? — Не нравится? — переспросил Учитель. —…
Продолжить чтение
Притчи о работе, карьере и успехе
Притчи – как зеркало: помогают нам увидеть себя настоящих. Правда, нужно быть искренним, чтобы посмотреть на себя со стороны и признать свои слабости. Зато на горизонте – бесконечный путь к совершенству. Кстати, о совершенстве тоже есть притча. С нее и начнем.
О перфекционизме
Однажды гончар разделил учеников на две группы и дал им такие задания. Ученики из первой группы должны были слепить один горшок, но приближенный к совершенству, очень высокого качества.
Ученики второй группы должны были вылепить по 50 горшков, и качество было неважно – главным было количество.
Когда эксперимент завершился, обнаружилась любопытная закономерность: горшки студентов, которые «халтурили», оказались более высокого качества.
Почему?
Потому что они получали опыт с каждым новым горшком, учились на ошибках и совершенствовались.
О системном подходе к решению проблемы
Решил один царь посмотреть, каковы по натуре его подданные. Взял и положил на дорожной развязке огромный камень.
Поданные проезжают развязку с повозками и телегами и чертыхаются. Ворчат и царя ругают: почему он не уберет камень с дороги?
А царь спрятался в кустарнике за дорогой и наблюдает.
Вот подъехал к перекрестку человек с повозкой, запряженной мулами. Посмотрел на камень, вздохнул. Распряг мулов.
Насобирал веток, подложил под камень, накинул на камень ремни и с помощью мулов стащил препятствие с дороги. Смотрит, а под камнем лежит кошелек с золотом. И в кошельке записка: «Награда тому, кто умеет преодолевать препятствия». А про системный подход в решению задач мы уже от себя добавили – нам кажется, это тоже важно.
О том, что нужно внятно ставить задачи
У женщины прохудился сосуд, в котором она готовила еду в печи.
Сосуд был из металла, и женщина принесла его кузнецу. «Почини сосуд, в нем дыра», – сказала женщина.
Кузнец повертел сосуд в руках, замазал дырку глиной, сверху закрасил и вернул женщине.
Она начала варить в сосуде суп. Краска слезла, глина отлетела, суп вылился из сосуда.
Женщина пришла к кузнецу с претензиями.
– Женщина, я думал, ты в сосуде будешь хранить крупу или горох, поэтому починил его глиной. Если бы ты сразу сказала, что будешь использовать его для воды, я бы поступил по-другому.
О том, что не надо радоваться, когда коллеги перегружены работой, потому что проблемы – общие
Шел с базара человек, и была с ним лошадь и осел.
Всю поклажу человек возложил на осла. Идет осел, кряхтит, потеет, просит лошадь, чтобы она ему помогла, взяла часть поклажи на себя. Лошадь подсмеивается: «Еще чего».
Через полчаса осел совсем взмолился: «Лошадь, помоги, я скоро совсем упаду».А лошадь веселится: «Давай, давай, осел! Тащи!»
Осел прошел еще сто шагов и упал, обессиленный.
Человек покачал головой – и переложил поклажу на лошадь. А осел поднялся и пошел дальше уже налегке.
О том, что при постановке целей важно быть информированным
Одним холодным весенним днем ползла улитка на вишневое дерево.
Ползет-ползет, несмотря на холод и ветер, не останавливается.
Над ней смеются птицы: куда она ползет, дерево-то пустое!
Один воробей подлетел к улитке поближе и спрашивает:
– Слушай, ты куда ползешь?
– Я ползу за вишнями.
– Глупая улитка. Какие вишни? Посмотри на дерево – нет на нем вишен!
– Когда я доползу, будут, – буркнула улитка и продолжила путь.
О креативном подходе
Однажды вечером инженер дома делал сложный чертеж. А рядом играл его маленький сын. Играл и мешал: то вопрос задаст, то смеется громко, то под ногами крутится.
Инженер решил ребенка занять. Взял старый журнал, вырвал оттуда страницу с картой мира, порвал ее на кусочки и отдал сыну.
– Вот, собери из обрывков карту.
Сделаешь – куплю тебе мороженое.
По правде говоря, инженер думал, что задание отвлечет сына на несколько часов. Поэтому он очень удивился, когда сын через полчаса принес ему склеенную страницу.
– Как тебе это удалось?!
– С обратной стороны страницы была большая картинка человека, которую собрать было легче, чем карту. Я собрал человека, потом перевернул страницу, и получилась карта.
Мороженое ребенок съел с удовольствием.
О том, что проблемы нужно решать, а не сокрушаться по поводу их наличия
Один профессор так учил своих студентов.
Он взял в руки стакан, наполненный водой, и стал его держать на вытянутой руке.
– Как вы думаете, что будет, если я так простою минуту?
– Вам будет неприятно.
– А если я так простою час?
– Рука затечет и удерживать стакан будет тяжело.
– А если я так день простою?
– Наверное, рука так занемеет, что может начаться паралич.
– А вес стакана меняется в зависимости от времени, сколько я его держу?
– Нет, не меняется.
– И что мне нужно сделать, чтобы у меня не случился паралич?
– Поставить стакан на стол!
Профессор с облегчением поставил стакан на стол и сказал:
– Вот так и с решением проблем. Чем дольше вы думаете о проблеме, тем тяжелее вам становится. Единственное, что может вас избавить от напряжения – это действие.
О том, что у каждого – свои способы схалтурить, и не надо думать, что ваши способы – лучшие 🙂
У крестьянина с бакалейщиком сложилось сотрудничество. Крестьянин делал для бакалейщика масло, а взамен получал другие продукты, чтобы кормить семью. Масло он отдавал бакалейщику в виде больших кругов весом ровно в 1 килограмм.
Бакалейщик принимал-принимал масло, а потом вдруг решил проверить, действительно ли каждый круг весит кило. Взвесил – и обнаружил, что круг весит 900 граммов.
Взбешенный, он примчался в хижину крестьянина и стал кричать на него.
– Ты обманывал меня все это время! Твое масло весит меньше нормы! Ты – мошенник!
На что крестьянин ответил:
– Я – бедный человек, у меня нет весов.
В качестве эталона я использовал килограмм сахара, который ты мне дал однажды.
О здоровой конкуренции
У одного фермера однажды спросили, как ему удается выращивать кукурузу такого высокого качества, что она все время побеждает в конкурсах на лучший продукт.
– Я беру лучшие початки из прошлогоднего урожая и раздаю соседям на посев.
– Зачем?! Они же тоже участвуют в конкурсе!
– Если у соседей будет плохая кукуруза, пыльца с их полей попадет на мои посевы, и их качество станет хуже. Если я хочу получить хороший урожай, я должен заботиться и о соседях тоже. А как каждый из нас будет ухаживать за урожаем – это другой вопрос.
О секрете успеха
Одного миллионера спросили, как ему удалось добиться успеха.
– Просто я был очень терпелив.
– Но я могу назвать массу областей, в которых этот принцип не работает! – воскликнул один журналист.
– Например?
– Например, можно сколько угодно носить воду в решете – но результата не будет.
– Вы не правы, молодой человек, – ответил миллионер. – Просто дождитесь зимы.
О том, что ценность навыков определяется ситуацией
Один философ плыл на корабле. Однажды ему довелось побеседовать с матросом.
– Что ты знаешь о философии? – спросил философ матроса?
– Ничего.
– Тогда ты полжизни прожил напрасно, – сказал философ со снисходительной улыбкой.
В один из дней началась буря. Философ сидел в каюте, съежившись от страха. Когда к философу заглянул матрос, бодрый и спокойный, он увидел, что от уверенности философа не осталось и следа.
– Не бойся, – сказал матрос, – буря не такая страшная, и берег уже на горизонте.
– Я не умею плавать, – дрожащим голосом сказал философ.
– Ты мне сказал, что я потерял полжизни, ничего не познав о философии. Не умея плавать, ты рискуешь потерять свою собственную жизнь.
И совсем коротко.
***
Одному ученику, который активно критиковал всех вокруг, наставник сказал:
– Если ты стремишься к совершенству, начни с себя.
Проще самому надеть сандалии, чем устилать коврами весь мир.
***
Когда бог слепил человека из глины, у него остался один комок лишнего материала. Бог спросил человека: «Что тебе слепить из оставшейся глины?». «Счастье», – ответил человек. Тогда бог взял комок и вложил его человеку в руки.
***
Птица, сидящая на ветке, не боится, что ветка сломается – потому что знает, что у нее есть крылья.
7 историй, доказывающих важность командной работы
НАВЫКИ РАБОТЫ В КОМАНДЕ важны в любой сфере бизнеса. Хорошая команда позволяет вам быть продуктивным как в группе, так и в отдельности. Сегодняшние команды отличаются от команд прошлого. Они более рассредоточены, цифровы и разнообразны. Но в то время как коллективы сталкиваются с новыми проблемами, их успех по-прежнему зависит от основного набора основ, которые делают команду хорошей командой.
Исследование, проведенное Ури Хассесом, профессором Принстонского института неврологии, выявило удивительную активность мозга у зрителей, читавших истории.
«Мало того, что все слушатели демонстрировали одинаковую мозговую активность во время рассказа, но и говорящий, и слушатели также имели очень схожую мозговую активность, несмотря на то, что один человек произносил язык, а другие его понимали», — сказал Хассес.
Рассказывание историй может быть движущей силой производительности сотрудников, заставляя их чувствовать, думать и реагировать, как герои рассказа.
Вот семь вдохновляющих историй, подчеркивающих важность командной работы — на работе или в личной жизни.
1. После многих лет интенсивного анализа Google находит ключ к хорошей командной работе
За последнее десятилетие Google потратила миллионы долларов на измерение почти всех аспектов жизни своих сотрудников — от того, какие черты разделяют лучшие менеджеры до как часто отдельные люди едят вместе. Технический гигант был полон решимости выяснить, как собрать «идеальную команду».
Руководители компании усердно работали над поиском идеального сочетания людей, необходимого для формирования звездной команды.
Они считали, что создание хороших команд означает объединение лучших людей. Но это было не так просто.
Источник изображения
В 2012 году Google запустил проект, известный как Project Aristotle. Это заняло несколько лет и включало в себя интервью с сотнями сотрудников. Они проанализировали данные о людях в более чем 100 активных командах компании.
«Мы рассмотрели 180 команд со всей компании. У нас было много данных, но ничто не указывало на то, что сочетание определенных типов личности, навыков или происхождения имеет какое-либо значение. Часть уравнения «кто», похоже, не имела значения». — Абир Дубей, менеджер подразделения Google People Analytics
Интенсивный сбор данных Google привел к тем же выводам, которые всегда были известны хорошим менеджерам: лучшие команды, участники проявляют чуткость и, самое главное, слушают друг друга.
Мэтт Сакагути, менеджер среднего звена в Google, очень хотел применить на практике результаты проекта «Аристотель».
Он вывел свою команду за пределы площадки, чтобы рассказать о своем диагнозе рака. Сначала его коллеги молчали, но затем начали делиться своими личными историями.
В основе стратегии Сакагучи и выводов Google лежит концепция «психологической безопасности» — общее убеждение, что команда безопасна для межличностного риска.
Теперь Google описывает психологическую безопасность как самый важный фактор в построении успешной команды.
В конце концов Google выдвинул на первый план то, что лидерам делового мира давно известно: лучшие команды помнят, что все участники должны в равной степени участвовать в обсуждении и уважать эмоции друг друга. Это связано не столько с тем, кто входит в команду, сколько с тем, как ее члены взаимодействуют друг с другом.
Все о вашем бизнесе одним щелчком мыши
2. Четыре сезона и свежий круассан
Стив Винн, основатель Wynn Resort & Casino, поделился историей своего семейного отдыха в Париже. Они остановились в Four Seasons и заказали завтрак в постель.
Его дочь съела только половину круассана, оставив вторую половину на потом. Винн и его семья уехали исследовать Париж, а когда вернулись в номер отеля, пирожных уже не было. Его дочь была разочарована, полагая, что горничные избавились от него.
По телефону поступило сообщение от стойки регистрации. Они сказали, что горничные убрали половину круассана из номера, полагая, что по прибытии они предпочтут свежую выпечку. Поэтому на стойке регистрации связались с кухней, чтобы отложить круассан, а службе обслуживания номеров сообщили, что по запросу им нужно будет доставить выпечку.
Уровень командной работы и общения между разными отделами отеля был просто волшебным. Все участники понимали конечный результат – удовлетворенность клиентов. И каждый принял свою роль в создании фантастического опыта.
Это показывает, что для достижения удовлетворения на различных уровнях в организации сотрудники должны быть наделены полномочиями быть творческими, интуитивными, тщательными и щедрыми.
Читать дальше: Неожиданные преимущества программного обеспечения для управления командой
3. Стив Джобс: «Одних технологий недостаточно».
В 1986 году, вскоре после того, как его выгнали из Apple, Стив Джобс купил небольшого производителя компьютеров под названием (барабанная дробь) Pixar.
В 2000 году он перевел компанию на заброшенный консервный завод в Дель Монте. Первоначальный план предусматривал строительство трех зданий с отдельными офисами для программистов, аниматоров и руководителей Pixar. Джобс немедленно отказался от него. Вместо трех зданий должно было быть одно обширное пространство с атриумом в центре.
«Философия этого проекта заключается в том, что самое главное — это центральное место в здании. Итак, какая наша самая важная функция? Это взаимодействие наших сотрудников. Вот почему Стив поместил там большое пустое место. Он хотел создать открытое пространство, где люди всегда могли бы разговаривать друг с другом».
— Эд Кэтмулл, президент Pixar.Но для Джобса это было не просто создание пространства: ему нужно было заставить людей туда ходить. Главной задачей для Pixar, по его мнению, было заставить разные культуры работать вместе и сотрудничать.
Джон Лассетер, главный креативный директор Pixar, так описывает это уравнение: «Технологии вдохновляют искусство, а искусство бросает вызов технологиям».
Джобс рассматривал отдельные офисы как проблему дизайна. Он начал с переноса почтовых ящиков в атриум. Затем он переместил конференц-залы, столовую, кофейню и сувенирный магазин в центр здания.
Брэд Берд, режиссер «Суперсемейки» и «Рататуя», сказал: «Поначалу атриум может показаться пустой тратой пространства. Но Стив понял, что когда люди сталкиваются друг с другом при зрительном контакте, что-то происходит».
Источник изображения
Даже если это было сделано за счет удобства, упор на согласованность всегда был отличительной чертой Стива Джобса.
Джобс настаивал на том, что лучшие творения появляются, когда объединяются люди из разных областей, особенно в эпоху интеллектуальной раздробленности.
Латинский герб Pixar University говорит сам за себя: Alienus Non-Diutius. В одиночку больше нет.
Читать дальше: Инфографика: почему ваша командная работа не работает
4. На катящемся камне не бывает мха
Мик Джаггер, Чарли Уоттс, Кит Ричардс и Ронни Вуд – The Rolling Stones – играют вместе уже более 50 лет. Тем не менее, они по-прежнему признают важность совместной практики.
Они понимают, что для того, чтобы совершенство стало привычкой, необходимо определить общий подход к совместной работе. Вы должны практиковать это снова и снова, пока это не станет вашей второй натурой.
Перед каждым туром группа обычно репетирует два месяца. Они ценят возможность воссоединиться со своим коллективным ритмом. Практика позволяет группе выступать с почти телепатическим общением.
Ричардс говорит, что точно знает, что происходит, просто наблюдая за левой рукой Уоттса. Если темп когда-либо замедляется, один взгляд с Ричардса на Вуда говорит о многом. Вместе они затем увеличат темп.
Источник изображения
Успех The Stones обусловлен тем, что каждый участник играет особую, но взаимодополняющую роль. Ричардс — их духовный лидер, Уоттс — костяк группы, Вуд — посредник, а Джаггер контролирует все, чем может быть — во многих отношениях исполнительный директор.
Каждый из участников группы по-своему талантлив, но лучше всего работает химия группы на каждого из них. Быть частью Rolling Stones остается лучшим способом для каждого участника достичь своих личных целей. Лучшие команды — это те, которые сочетают индивидуальный напор с пониманием важности и силы команды.
В этом секрет создания отличной команды: ничто не заменит постоянной приверженности делу и целенаправленной практики, необходимых для создания лучшей команды.
Читайте дальше: 11 феноменальных корпоративных культур с ключевыми выводами
5. Красный Крест
Четкая и мотивирующая цель необходима для привлечения нужных талантов.
Во время разрушительного землетрясения на Гаити в январе 2010 года Британский Красный Крест немедленно принялся за дело. Они собрали тысячи рабочих, от добровольцев до передовых специалистов по ликвидации последствий стихийных бедствий, которые должны были быть мобилизованы в единое целое. Общий фактор среди этих людей: они проделали большую работу, и они сделали это вместе. Неважно, были ли они на земле на Гаити или в благотворительных магазинах на центральных улицах Великобритании.
Источник изображения
Для большинства команд не будет такого врожденного кризиса, на который нужно реагировать, но в их работе всегда должно быть чувство смысла. Чтобы цель команды была действенной, она должна быть привлекательной для ее членов. Вам нужно вдохновить свою команду, связать работу команды с захватывающим, значимым результатом, с результатом, который каждый считает лично стоящим.
Подробнее: Программное обеспечение для повышения производительности вашей команды
6. ОДИН лучше, чем один
Мстители Marvel с участием Железного человека, Капитана Америки, Халка и Тора вдохновляют не только поклонников комиксов. Есть огромный урок о командной работе, на который вы, возможно, не обратили внимания. Не только командная работа, но и ценность самих команд.
Урок Мстителей состоит в том, что ОДИН лучше, чем один, а это означает, что одна команда лучше, чем один человек. Это универсально отличается от пяти человек против одного человека. Группа из пяти человек, вероятно, может выполнить больше, чем один человек в одиночку, но когда эти пять человек работают вместе как одна команда, происходит волшебство.
Труднее всего заставить этих пятерых отбросить свое эго, доверять друг другу и действовать как одна команда. У Капитана Америки и Железного человека совершенно разные взгляды на мир, и компромисс не дается легко. Но они уважают и доверяют друг другу, несмотря на свои разногласия, и они могут видеть ценность, которую другой приносит за стол.
Отказ от эго — это то, что позволяет вам стать частью целого, которое больше, чем сумма его частей.
Когда вы являетесь частью команды, по-настоящему сплоченной единицы, преследующей единую цель, вы можете творить чудеса.
Читать дальше: Что создает эффективную корпоративную культуру? Интервью с менеджером по работе с персоналом Scoro – Кадри Мяэ
7. Кто упаковывает ваш парашют?
Последняя история, доказывающая важность командной работы, касается американского пилота реактивного истребителя во Вьетнаме — Чарльза Пламба. На момент сбития он выполнил 75 боевых вылетов. Пламб был катапультирован и сброшен с парашютом в руки врага, где провел шесть лет во вьетнамской тюрьме.
Однажды к нему подошел мужчина и сказал: «Ты Пламб! Вы летали на реактивных истребителях во Вьетнаме с авианосца Kitty Hawk. Тебя сбили!»
Пламб смутился и спросил, откуда мужчина узнал об этом. — Я упаковал твой парашют, — ответил мужчина.
Затем мужчина пожал ему руку и сказал: «Думаю, это сработало!» Пламб заверил его, что да, и сказал: «Если бы твой парашют не сработал, меня бы здесь сегодня не было».
Пламб много думал об этом человеке, который держал в своих руках судьбу человека, которого даже не знал. Он все думал, сколько раз он мог видеть этого парня, и даже ничего не сказал, потому что он был летчиком-истребителем, а незнакомец был просто моряком».
Чарльз Пламб теперь мотивационный оратор, рассказывающий эту историю сотням людей. После рассказа он всегда спрашивает своих слушателей: «Кто упаковывает твой парашют?»
В нашей жизни, будь то личная или связанная с работой, многие люди приложили руку к нашим парашютам. Находите ли вы время, чтобы признавать, благодарить и вознаграждать их? Очень легко не заметить работу многих. Для создания команды требуется много людей.
Все о вашем бизнесе одним щелчком мыши
Мы против них
Несмотря на то, что команды сталкиваются с постоянно усложняющимся набором задач, тон успешной командной работы задают основные факторы: доверие, сотрудничество, трудолюбие, признательность, целеустремленность, гибкость и креативность.
Современные команды подвержены разрушительной проблеме — мышлению «мы против них». Преодоление этого требует критического условия: общего мышления.
Надеюсь, эти истории вдохновили вас и помогли взглянуть на командную работу под новым углом. Поделитесь ими со своей командой и учитесь на этих уроках вместе.
3 вдохновляющих коротких рассказа о командной работе, которыми вы должны поделиться с командой
В современном мире многие из нас очень усердно работают, чтобы чего-то добиться в жизни. Для этого нам нужна сильная команда вокруг нас, например, тренер спортсмена, товарищ по команде в корпоративной жизни или деловой партнер.
88+ Лучшие цитаты о командной работе
Пожалуйста, включите JavaScript
88+ Лучшие цитаты о командной работе
С сильной командой и слаженной командной работой мы можем добиться всего в жизни.
Нам может казаться, что мы можем делать что угодно без какой-либо поддержки, но это не так.
Нам нужно работать с кем-то в команде, чтобы выполнить задачу.
Вот три вдохновляющих коротких рассказа о командной работе, которые могут проиллюстрировать важность командной работы.
#1. Короткие рассказы Командная работа – игра в футбол
Источник изображения: Char’ Denise Berry через Unsplash
Было яркое солнечное утро, и футбольное поле сияло желтыми лучами солнца.
Увидев это, группа мальчиков поблизости решила сыграть в футбол. Каждый из них решил принести несколько предметов для игры.
Один мальчик решил принести футбольный мяч, другой мальчик — угловой флажок. Точно так же и все остальные футбольные комплекты, такие как вратарские перчатки, мелки, стойки ворот и т. д.,
Через некоторое время все собрались на земле и начали выбирать команды. Вскоре возник спор о том, кто будет выбирать членов команды.
Тогда они решили, что тот, кто купил самый ценный предмет для игры, должен выбрать команду.
Шло время, и они не могли решить ни одного.
Тогда они решили начать игру со всеми купленными предметами. И один за другим они избавятся и наконец увидят, что важнее для игры.
Игра началась, первым делом они избавились от свистка, потому что думали, что судья может кричать, а не свистеть.
Тогда вратарь снял перчатки и начал играть голыми руками.
Потом заменили стойку ворот парой баков с каждой стороны.
И, наконец, футбол заменили на старую жесть.
Пока мальчики играли в игру, отец и сын увидели, как они играли.
Отец сказал своему сыну: «Сын, смотри на мальчиков и учись у них. Без футбола они могли играть, хотя никогда не улучшат игру, играя с этими предметами».
Один из парней поблизости услышал его и рассказал своим друзьям.
Затем они поняли, что из-за своего эго и собственной гордыни не получают удовольствия от игры.
Кроме того, они не играли в настоящий футбольный матч, хотя у них была вся необходимая экипировка.
Затем мальчики решили оставить свое эгоизм и эгоизм в стороне и начать играть в надлежащей футбольной форме.
Матч начался, ребята наслаждались игрой, а кроме того, совершенствовали свои навыки.
Мораль истории:
В жизни у каждого есть личная цель, которую мы хотим достичь. Но когда мы работаем в команде, цель команды важнее, чем индивидуальная цель.
В командной работе очень важно отказаться от гордыни и эгоизма. Вместо этого мы должны работать над достижением цели команды.
Таким образом, мы также достигнем наших индивидуальных целей, таких как улучшение нашей игры, получение повышения в офисе, изучение нового процесса и т. д.
#2. Короткие рассказы Командная работа – Отдача всей команде на 100%
Источник изображения: Меритт Томас через Unsplash
Мальчик и девочка вместе играли в саду.
Мальчик сказал девочке, что у него есть коллекция шариков. Девушка сказала ему, что у нее есть домашние сладости.
Тогда мальчик сказал девочке, что может отдать ей шарики в обмен на сладости.
Девушка согласилась.
Девушка пошла, собрала в коробку все сладости, которые у нее были, и пришла.
Но у мальчика дома остались красивые и большие шарики. И он купил оставшиеся шарики для нее.
Потом оба обменялись и пошли к себе домой.
В ту ночь девушка спала спокойно, ни о чем не думая. Но мальчик не мог уснуть. Он продолжал думать об обмене, который у него был с девушкой.
Он подумал, что девушка могла спрятать сладости, как он спрятал от нее шарики.
И всю ночь не мог уснуть.
Мораль этой истории:
Мы должны на 100 % отдаваться нашим отношениям с коллегами по работе, друзьями и спутниками жизни.
Если мы этого не дадим, мы всегда будем сомневаться в том, что другой человек отдал нам свои 100%.
Будьте верны ассоциации и сохраняйте душевное спокойствие.
#3. Короткие рассказы Работа в команде – Найди свой шарик
Источник изображения: Эми Шамблен через Unsplash
Однажды у менеджера была команда из 40 человек.
Большинство из них были яркими, увлеченными и трудолюбивыми молодыми людьми.
У него была проблема. Индивидуально все в команде на высоте. Но как команда они не очень хороши, что очень важно для организации.
Затем он решил решить эту проблему, запланировав командную прогулку.
На сборную вышли все.
Он пригласил всех в зал для игры в 3 тура.
В первом раунде он сказал всем надуть шарик, который стоял на столе, а затем написать на нем свое имя, не лопнув его.
Все члены команды надули шарик и написали на нем свои имена.
Затем он сказал всем ждать снаружи до следующего раунда.
Через некоторое время он перезвонил им в комнату. Теперь вокруг было разбросано больше воздушных шаров без имен.
Он сказал им, что у вас есть 15 минут, чтобы найти шарик с их именем. Первые три человека, которые найдут свои воздушные шары, станут победителями.
Если кто-то лопнет, он будет дисквалифицирован.
Все начали искать свои шары, а через 15 минут он остановил раунд, так как никто не получил свои шары.
В следующем раунде, сказал он им, если кто-либо из членов команды найдет воздушный шар с именем на нем, он должен отдать воздушный шар тому, чье имя было на нем.
Все начали поиски, и через пару минут у каждого появился воздушный шар с его именем.
Менеджер вышел на помост и сказал: «Видите ли, во 2-м туре никто не смог найти свои шары, так как мы работали над отдельными мишенями.
Но в финальном раунде уже через пару минут шарики были у всех.
В этом сила командной работы и обмена».
Мораль этой истории:
Большую часть времени люди скрывают информацию, избегают сотрудничества и дистанцируются от членов своей команды.
Такое мышление создает препятствия для роста команды. И в долгосрочной перспективе это также влияет на человека.
Таким образом, каждый в команде должен делиться с членами команды и заботиться об их успехе.
Заключительные мысли:
Мы, должно быть, поняли, почему так важно вносить больший вклад в командный успех, а не фокусироваться на индивидуальной выгоде.