Проблемы какие бывают: Определения слов, поиск определений слов

Исходя из этого, и решения проблем подбираются соответствующие:

• Структурированные проблемы требуют запрограммированных решений
• Неструктурированные проблемы требуют незапрограммированных решений

Благодаря определению и формулированию проблем человек получает возможность их ранжирования и приоритизации, а значит, и возможность составления полного плана действий по их устранению.

Основываться ранжирование может на ряде факторов:

• Лучший вариант применения способностей и распределения времени
• Срочность проблемы и ограниченность ее решения во времени
• Воздействие проблемы на человека, группу людей или организацию
• Последствия проблемы для человека, группы людей или организации
• Жизненный цикл проблемы (проблема может быть решена сама по себе или в процессе решения других проблем)

Опираясь на эти факторы, человек может установить порядок устранения трудностей от наиболее до наименее приоритетных. Ранжирование проблем – это важный шаг в процессе принятия решений. Что же касается проблем, имеющих первостепенное значение, то определить их можно по нескольким характеристикам:

• Решение проблемы получает поддержку извне (к примеру, начальство требует сдать отчет за квартал в течение недели)
• Решение проблемы обеспечивается необходимыми ресурсами (например, для составления отчета начальство выделяет отдельное время и специалистов из других отделов)
• Решение проблемы сулит перспективы, отказываться от которых нельзя или нецелесообразно (к примеру, точный отчет позволит компании повысить свою конкурентоспособность)
• Решение проблемы может повлиять на судьбу человека, группы людей или организации (например, если отчет не будет готов, сотрудник может потерять работу)

Как только проблема интерпретирована, необходимо провести ее анализ. С помощью него можно найти негативные аспекты ситуации и установить причинно-следственные связи.

Начиная анализ проблемы, требуется заранее установить границы и предмет анализа. Это значит, что нужно найти не только проблемную область, но и выявить вовлеченные стороны – людей, группы людей или организации, имеющие к ней отношение.

Базовой предпосылкой анализа вовлеченных сторон является то, что разные стороны отличаются своими интересами, заботами и способностями. Все это должно быть максимально точно определено и сформулировано. Для этого принято использовать специальные вопросы, такие как «Чьи проблемы и чей потенциал мы (я) анализируем?» и «Кто окажется в плюсе, а кто – в минусе после разрешения проблемы?». Главная задача – максимизировать пользу и минимизировать отрицательное воздействие решения проблемы.

Если анализ вовлеченных сторон проведен правильно, появляется возможность:

• Определить потенциальных партнеров в решении проблемы
• Определить ключевых игроков в решении проблемы
• Спрогнозировать степень воздействия ключевых игроков на весь процесс решения проблемы
• Предусмотреть действия, направленные на получение поддержки со стороны
• Снизить влияние на решение проблемы всевозможных препятствий

Зачастую именно анализ проблемы вызывает наибольшие затруднения.

Среди основных методов анализа проблем выделяются следующие:

• Гистограмма
• Контрольный листок
• Стратификация
• Диаграмма разброса
• Контрольная карта
• Диаграмма Парето
• Диаграмма Исикавы

Применяться все они могут как самостоятельно, так и в комплексе друг с другом, и подходят для анализа и решения проблем любого вида. Чтобы у вас сложилось более внятное представление об этих методах, поговорим о них более детально (сразу предупредим, что для детального изучения заинтересовавшего метода вам в обязательном случае потребуется обратиться к сторонним источникам).

1

Гистограмма

Гистограммы используются всегда, когда нужно проанализировать точность и стабильность какого-то процесса, отследить качество продукта и т.д. Этот метод считается одним из лучших инструментов контроля качества. Основная его цель – выявить проблемы, подлежащие решению в первую очередь, и интерпретировать связанные с ними данные.

Суть метода состоит в графическом представлении количественных данных. Гистограмма позволяет найти закономерности, оценить серьезность проблемы и увидеть путь ее разрешения. Для построения гистограммы необходимо собрать информацию и установить максимальные и минимальные значения, разделить этот диапазон на интервалы и определить ширину интервалов, распределить информацию в порядке возрастания, произвести подсчет частоты всех интервалов и вычислить примерную частоту попадания данных в каждый интервал. Затем по полученным сведениям строится гистограмма.

Пример гистограммы:

Среди достоинств метода гистограмм можно выделить простоту освоения и построения, наглядность, точные фактические данные и возможность глубже понять проблему и быстрее найти путь ее решения. Но следует знать, что максимально объективные выводы могут быть сделаны только тогда, когда есть крупные выборки данных.

2

Контрольный листок

Контрольные листки являются инструментом, облегчающим использование полученных данных благодаря их упорядочиванию. Суть заключается в том, что данные регистрируются на бумажном бланке с внесенными в него контролируемыми характеристиками. В соответствии с этим характеристиками и заносятся данные.

Перед сбором информации нужно заблаговременно понять, что с ней можно будет сделать, и для каких целей она вообще собирается. Поставленная цель – это основа определения типа данных. По мере сбора их нужно тщательно упорядочивать, регистрируя источники и саму информацию. Информация должна быть достоверной.

Чтобы составить контрольный листок, определяется тип данных и очередность сбора, устанавливается отрезок времени для сбора, формулируется заголовок, отражающий тип информации, указывается источник, составляется список контролируемых параметров и разрабатывается бланк, максимально удобный для заполнения.

Пример контрольного листка:

К достоинствам метода относится простота его понимания и применения, наглядность и огромное количество вариаций листков (при желании может быть составлен свой собственный листок).

3

Стратификация

Метод стратификации основан на разделении имеющихся данных на подгруппы, исходя из стратифицирующего (разделяющего) фактора. Таковым могут выступать совершенно любые характеристики. Если такой фактор не установлен, информация объединяется, вследствие чего становится сложно установить взаимосвязь полученных данных и особенностей их возникновения.

К примеру, когда анализируется источник некачественного товара, поставляемого компании разными поставщиками, лучше всего выбрать стратифицирующим фактором поставщиков, а затем разделить дефектный продукт по поставщикам.

Пример графического отображения метода стратификации:

Главным преимуществом метода стратификации является его простота и возможность наглядно отобразить полученную информацию с целью разработки и принятия решений по устранению проблем.

4

Диаграмма разброса

Диаграмма разброса помогает выявить зависимость и понять характер связи двух различных параметров какого-либо процесса. Этим параметрами могут выступать два фактора, воздействующие на одну и ту же характеристику, две разные характеристики и т.д. Благодаря установлению взаимосвязи двух параметров существенно облегчается контроль всего процесса анализа проблемы и принятия решений. Важно отметить также, что диаграмма разброса может быть использована для определения причинно-следственных связей.

Диаграмма, как правило, имеет вид графика, полученного посредством нанесения точек, полученных в результате наблюдения. Координаты графика отражают значения изучаемого параметра и фактора, который на него влияет. А расположение точек показывает, есть ли связь между ними, и каковы ее особенности.

Пример диаграммы разброса:

Преимуществами метода диаграммы разброса являются его наглядность и простота в оценке найденной взаимосвязи. Однако сделать выводы способен только тот, кто владеет точной информации по сопоставляемым параметрам.

5

Контрольные карты

Контрольные карты помогают в ситуациях, где нужно отследить процесс во времени и повлиять на него до того момента, когда он выйдет из-под контроля. Это позволяет оценить управляемость процесса и его воспроизводимость, а также предпринять корректирующие меры и проверить их эффективность (если процесс оказывается неуправляемым). Кроме прочего, метод может предупредить отклонения от нормы.

Для создания контрольной карты сначала выбирается показатель выборки и тип карты, затем собираются данные, вычисляются контрольные пределы, центральная линия и выборочные характеристики. После этого строится карта, оценивается управляемость процесса и определяются меры усовершенствования. В случае необходимости карта может пересчитываться.

Пример контрольной карты:

К достоинствам метода контрольных карт можно отнести то, что он помогает определить потенциальные проблемы еще до принятия решения, позволяет повысить качество (действий, продукта и т. д.) и сократить затраты на его обеспечение. Недостатком же является то, что построить грамотную контрольную карту сложно, т.к. для этого нужно обладать соответствующими знаниями.

6

Диаграмма Парето

Диаграмма Парето позволяет находить проблемы наивысшего приоритета, определять способы действий и распределять усилия для более эффективного решения проблем и принятия решений. Диаграмма Парето может быть основана на результатах деятельности (помогает находить главную проблему) и на причинах (помогает находить причину проблемы).

Для построения диаграммы определяется проблема и относящиеся к ней признаки, выявляются и приоритизируются первопричины, создающие наибольшие затруднения. Затем строится сам график, объективно представляющий фактическую ситуацию. Следует знать, что для успешного применения метода нужно четко понять, какие проблемы требуют вмешательства, разработать форму регистрации данных (к примеру, контрольный листок), собрать информацию и подсчитать итоги по каждому фактору. В заключение проводится анализ диаграммы.

Пример диаграммы Парето (рекомендуем вам почитать наши статьи «Принцип Парето» и «Шесть сигм»):

Ощутимыми преимуществами метода являются наглядность и относительная простота применения, в том числе и для неспециалистов. Но для получения правильных выводов нужно строить структурированную диаграмму.

7

Диаграмма Исикавы

Диаграмма Исикавы представляет собой действенный инструмент для определения причинно-следственных связей между анализируемым объектом и воздействующими на него факторами, а также для поиска истинных причин возникающих проблем (диаграмму Исикавы часто называют причинно-следственной диаграммой или диаграммой рыбьей кости).

По сути, диаграмма Исикавы – это график, работа с которым строится на нескольких этапах. Так, определяются причины и факторы, влияющие на результат, затем они систематизируются по смысловым разделам, оцениваются и приоритизируются. Далее полученная структура анализируется, причины, на которые нельзя повлиять, отсекаются, и в работу берутся только те, что имеют наибольшее значение, и те, на которые можно повлиять.

 Пример диаграммы Исикавы:

Для поиска причин, оказывающих наибольшее воздействие на проблему, рекомендуется использовать метод мозгового штурма. А более подробно познакомиться с самой диаграммой и принципами работы с ней вы можете здесь.

И напоследок мы познакомим вас еще с одним эффективным методом, с помощью которого можно более четко формулировать проблемы. Называется он бритвой Оккама.

8

Бритва Оккама

Бритва Оккама – это инструмент личной эффективности, созданный еще в начале 14 столетия (более подробно читайте тут), но и сегодня он остается актуален. В своей работе его применяют математики, физики, философы и даже писатели. Любой человек может смело взять на вооружение этот метод, позволяющий лучше понимать проблемы и вопросы, более эффективно принимать решения и убеждать.

Бритва Оккама берет за основу известное изречение Аристотеля: «Природа всегда идет самым коротким путем», но формулируется она несколько иначе: «То, что можно объяснить при помощи меньшего, не стоит выражать при помощи большего».

Однако не следует понимать принцип, как то, что нужно всегда быть проще. В противном случае можно достичь результатов, противоположных требуемым, нелепых и даже абсурдных. Лучше всего относительно бритвы Оккама подходят слова Эйнштейна, говорившего, что все должно приводиться к простоте, но не к примитивности.

В практической деятельности «бритва» может быть применена по-разному: во-первых, с помощью нее можно «отрезать» лишние детали при рассмотрении проблем и вопросов, а во-вторых, точно так же можно поступать и при формировании и принятии решений. Вот несколько примеров практического применения этого инструмента:

• Имея в наличии две разные теории, которые объясняют наблюдаемые явления, нужно выбирать ту, что проще. Более простая трактовка вернее всего окажется правильной, нежели сложная.
• Выбирая между несколькими решениями, руководствуйтесь правилом гармонии. Говоря проще, если у вас есть незапутанное и красивое решение, вероятнее всего именно оно будет правильным.
• Когда убеждаете людей в истинности своей точки зрения, пользуйтесь самыми простыми аргументами. Изящество и простота логических построений придадут вашим словам больше убедительности.

Когда Микеланджело спросили о том, как он создает свои потрясающие скульптуры, он сказал: «Я просто беру камень и отсекаю все лишнее». Так и вы – пользуйтесь бритвой Оккама для анализа и разрешения проблем, принятия решений, объяснения своей позиции. Но помните, что не нужно перегибать палку, чтобы не испортить красоту простоты примитивностью.

Несмотря на то, что большая часть рассмотренных нами методов анализа проблем на первый взгляд относится к областям производства и бизнеса, при умелой адаптации все они могут быть спроецированы на любую область деятельности человека, начиная планированием и постановкой целей и заканчивая обучением, самообразованием и другими вещами.

Но работа с проблемами – это лишь небольшая часть сложного процесса принятия решений как такового. Научившись определять проблемы, интерпретировать и анализировать их, человек определенно переходит на новую ступень своего развития. Следующим же этапом станет овладение мастерством принимать именно правильные решения.

В следующем уроке мы с вами узнаем, как люди принимают решения, и какие существуют подходы к принятию решений. Мы поговорим об интуитивных и рациональных решениях, решениях, основанных на суждениях. Также мы еще раз коснемся вопроса диагностики проблем, побеседуем о релевантной информации, ограничениях и критериях принятия решений, определении, оценке и выборе альтернатив, реализации принятых решений и факторах, влияющих на принятие решений.

Хотите проверить свои знания?

Если вы хотите проверить свои теоретические знания по теме курса и понять, насколько он вам подходит, можете пройти наш тест. В каждом вопросе правильным может быть только 1 вариант. После выбора вами одного из вариантов, система автоматически переходит к следующему вопросу.

Cтатистика На весь экран

Кирилл

← Принятие решений2 Виды решений →

Какие самые насущные мировые проблемы?

Мы стремимся составить список вопросов, в которых каждый дополнительный человек может оказать наиболее положительное влияние. Поэтому мы сосредотачиваемся на проблемах, которыми другие пренебрегают, которые решаемы и которые необычайно масштабны, часто потому, что они могут затронуть многие будущие поколения, например, экзистенциальные риски. Это отличает наш список от тех, которые вы можете найти в других местах.

Это также постоянная работа, которая, несомненно, неполна и в чем-то ошибочна и может не совпадать с вашим мировоззрением, поэтому мы также предоставляем руководство по составлению собственного списка. Чтобы узнать, почему мы указали конкретную проблему и как вы можете помочь в ее решении, нажмите на профили ниже и ознакомьтесь с нашими часто задаваемыми вопросами ниже.

Содержание

• 1 Наш список самых насущных мировых проблем
• 2 Такие же неотложные, но менее развитые области
• 3 Другие мировые проблемы, которые мы считаем важными и в которые недостаточно вложены средства
  • 3.1 Проблемы, которым многие из наших читателей уделяют приоритетное внимание
  • 3. 2 Другие недооцененные проблемы
• 4 Часто задаваемые вопросы

Наш список самых насущных мировых проблем

Эти области ранжированы примерно по нашему предположению об ожидаемом воздействии дополнительного человека, работающего над ними, при условии вашей способности внести свой вклад к решению каждого аналогично. Но в каждой проблеме есть много вариаций, поэтому было бы лучше выбрать путь, который отлично подходит или дает прекрасную возможность в одном рейтинге ниже.

• 1. Риски, связанные с искусственным интеллектом

  Развитие ИИ, вероятно, сильно повлияет на курс, который мы выберем как общество. Однако мы думаем, что если все пойдет плохо, это может создать экзистенциальную угрозу.

  Подробнее

• 2. Катастрофические пандемии

  Биотехнологические разработки угрожают сделать возможными гораздо более смертоносные пандемии из-за случайных утечек или злонамеренного использования искусственно созданных патогенов.

  Подробнее

• 3. Создание эффективного альтруизма

  Мы являемся частью эффективного альтруизма, поэтому мы можем быть предвзятыми, но мы думаем, что рост и улучшение этой сети людей, работающих над решением самых насущных мировых проблем, является одним из них. способ сделать много хорошего.

  Подробнее

• 4. Исследование глобальных приоритетов

  Тщательное изучение того, как определить приоритетность глобальных проблем и наилучшим образом решить их, сделает усилия людей, стремящихся творить добро, более эффективными.

  Подробнее

• 5. Ядерная война

  Ядерное оружие было первой реальной угрозой существованию человека, созданной человеком. Несмотря на некоторый прогресс, мы недостаточно уменьшили угрозу ядерной войны.

  Подробнее

• 7. Изменение климата

  Помимо страданий, которые оно уже причиняет, ухудшение климата может увеличить экзистенциальные риски по другим причинам и повлиять на уровень жизни в далеком будущем.

  Подробнее

• 8. Конфликт великих держав

  Мы еще не рассмотрели этот вопрос полностью, но он кажется одним из самых больших факторов риска экзистенциальной катастрофы. Мы еще не знаем, чем люди могут помочь, но планируем провести расследование.

  Читать дальше

Мы считаем, что эти вопросы открывают много возможностей для оказания большого положительного влияния. Если вы хотите помочь справиться с ними, загляните на нашу страницу о высокоэффективных профессиях.

Столь же насущные, но менее развитые области

Мы были бы в равной степени рады, если бы некоторые из наших читателей (скажем, 10–20%) занимались некоторыми из приведенных ниже вопросов — как потому, что вы могли бы сделать много хорошего, так и потому, что многие из них особенно игнорируются или недостаточно изучены, поэтому вы можете обнаружить, что они даже более насущны, чем проблемы в нашем списке.

Существует меньше высокоэффективных возможностей для работы над этими вопросами, поэтому вам нужно иметь особенно хорошую личную подготовку и быть более предприимчивым, чтобы добиться прогресса.

• Устойчивость цивилизации

  Если мы повысим вероятность того, что население мира сможет в конечном итоге оправиться от катастрофического коллапса, мы сможем сохранить возможность процветания в будущем, даже если катастрофа действительно произойдет.

  Читать далее

• ‘s-риски’

  Хуже, чем вымирание, будет долгое будущее, полное страданий. Изучение этих рисков страдания («s-рисков») направлено на то, чтобы свести к минимуму вероятность ужасного исхода.

  Подробнее

• Искусственный разум

  Вскоре мы сможем создать машины, способные испытывать счастье и страдание, чье благополучие будет иметь такое же значение, как и наше собственное. Но наше понимание сознания настолько неполно, что мы можем даже не осознавать, когда это станет возможным.

  Подробнее

• Пропаганда позитивных ценностей

  Если бы мы могли эффективно распространять позитивные ценности — например (мы думаем!) беспристрастно заботиться о благополучии всех живых существ — это могло бы быть одним из самых широких способов помочь целый ряд проблем.

  Подробнее

• Риски стабильного тоталитаризма

  Если тоталитарный режим когда-либо станет достаточно технологически продвинутым и получит достаточный глобальный контроль, может ли он существовать более или менее бесконечно?

  Подробнее

• Управление космическим пространством

  Несмотря на рост инвестиций в космос, у нас очень мало планов относительно того, как нации, компании и отдельные лица будут взаимодействовать там честно и мирно.

  Подробнее

• Риски, связанные с производством с атомарной точностью

  Возможность манипулировать созданием молекул, вероятно, окажет большое влияние и может иметь решающее значение во многих худших — и лучших — сценариях развития ИИ.

  Подробнее

• Риски со стороны злонамеренных лиц

  Некоторые из худших возможных вариантов будущего могли бы быть менее вероятными, если бы мы лучше понимали, почему некоторые люди намеренно причиняют большой вред (и как можно ограничить этот вред).

  Подробнее

• Улучшение индивидуального мышления и познания

  Самые насущные мировые проблемы ставят огромные интеллектуальные задачи. Лучшее рассуждение исследователей и лиц, принимающих решения, могло бы дать нам больше шансов на их решение.

  Читать далее

Другие мировые проблемы, которые мы считаем важными и недостаточно освещенными в

думаю, многие из наших читателей могли бы сделать даже лучше , если сосредоточить внимание на проблемах, перечисленных выше.

Проблемы, которым многие наши читатели уделяют первоочередное внимание

Промышленное сельское хозяйство и глобальное здравоохранение являются общими фокусами в сообществе эффективного альтруизма. Это важные вопросы, по которым мы могли бы добиться гораздо большего прогресса.

Другие недооцененные проблемы

Есть много других проблем, которым, по нашему мнению, общество в целом не уделяет должного внимания, в отношении которых большее количество инициатив могло бы оказать существенное положительное влияние. Но они кажутся либо менее запущенными и податливыми, чем промышленное сельское хозяйство или глобальное здравоохранение, либо ожидаемый масштаб воздействия кажется меньшим.

• Эмуляция всего мозга

  Цифровое управление определенным человеческим мозгом — «загрузка разума» — может быть более безопасным способом получить некоторые преимущества искусственного интеллекта, но также может создавать свои риски.

  Читать дальше

• Страдания диких животных

  Существует неисчислимое количество диких животных. Если многие из них страдают в своей повседневной жизни, и если мы сможем найти (безопасный) способ помочь им, это принесет много пользы.

  Подробнее

• Защита либеральной демократии

  Либеральные демократии кажутся более подходящими для инноваций, свободы и, возможно, мира. В эту область уже вложено много усилий, но могут быть некоторые способы добавить больше ценности.

  Подробнее

• Иммиграционные ограничения

  Недопущение людей к переезду туда, где они могли бы иметь лучшую жизнь и карьеру, может иметь серьезные негативные гуманитарные, интеллектуальные, культурные и экономические последствия.

  Подробнее

• Распространение ложных идей в социальных сетях

  Алгоритмы, которые компании социальных сетей используют для отбора контента, могут способствовать пагубной нестабильности и подрыву доверия во многих обществах.

  Подробнее

• Научная политика и инфраструктура

  Стимулы, создаваемые университетами и журналами, влияют на научный прогресс. Можем ли мы улучшить их, например. ускорить разработку полезных технологий (и ограничить распространение рискованных)?

  Подробнее

• Психическое здоровье

  Депрессия, тревога и другие состояния напрямую влияют на самочувствие людей. Поиск эффективных и масштабируемых способов улучшения психического здоровья во всем мире может принести большую пользу.

  Читать далее

• Реформа голосования

  Голосование по принципу «первым прошедшим» является обычным явлением на выборах с высокими ставками, например, на выборах президента США. Все, кто работает над теорией голосования, соглашаются, что это одна из худших существующих систем.

  Подробнее

Часто задаваемые вопросы

На чем основаны эти списки?

Наша цель — найти проблемы, в которых дополнительный человек может оказать наибольшее социальное влияние — учитывая, как в обществе уже распределяются усилия. Основной способ сделать это — попытаться сравнить глобальные проблемы на основе их масштаба, запущенности и управляемости. Чтобы узнать об этой структуре, см. нашу вводную статью о приоритизации мировых проблем.

Для оценки проблем, основанных на этой структуре, мы в основном опираемся на исследования и советы экспертов и консультантов в предметной области из сообщества исследователей эффективного альтруизма, включая Global Priorities Institute, Rethink Priorities и Open Philanthropy, хотя мы также делаем некоторые нашего собственного суждения в пограничных случаях.

Чтобы увидеть причины, по которым мы перечислили каждую отдельную проблему, нажмите, чтобы увидеть полные профили.

Оценка масштаба и разрешимости различных глобальных проблем зависит от ваших ценностей и мировоззрения. Вы можете увидеть некоторые из наиболее важных аспектов нашего мировоззрения в разделе «Основы» нашей серии ключевых идей, особенно в нашей статье о том, как мы определяем социальное влияние.

Все это привело к нескольким темам в вопросах, которым мы обычно уделяем наибольшее внимание:

• Новые технологии и глобальные катастрофические риски. Новые преобразующие технологии могут обещать радикально лучшее будущее, но также таят в себе катастрофические риски. Мы считаем, что снижение этих рисков при одновременном увеличении шансов, что эти технологии позволят будущим поколениям процветать, может стать важнейшей задачей этого века. Хотя существует растущее движение, работающее над решением этих проблем, работа по снижению многих рисков по-прежнему игнорируется — в некоторых случаях внимание уделяется лишь горстке исследователей.
• Наращивание потенциала для изучения проблем. Сравнение глобальных проблем сопряжено с большим количеством неопределенностей и трудных суждений, и было на удивление мало серьезных попыток провести такие масштабные сравнения, поэтому мы решительно выступаем за работу, которая может помочь устранить некоторые из этих неопределенностей — будь то в форме исследования или в форме попытки увидеть, что работает в более спекулятивных областях.
• Создание сообществ для решения проблем. Мы считаем, что инвестирование в организации и сообщества людей, которые стараются делать добро как можно эффективнее, может быть чрезвычайно ценным. Мы особенно заинтересованы в создании эффективного сообщества альтруистов, потому что оно явно нацелено на работу над теми глобальными проблемами, которые будут наиболее актуальными в будущем. Мы считаем себя частью этого сообщества, потому что разделяем эту цель.

Почему вы создали эту страницу?

Мы думаем, что некоторые проблемы гораздо серьезнее и более запущены, чем другие, так что при тщательном выборе дополнительный человек может оказать гораздо большее влияние.

При прочих равных условиях мы считаем, что дополнительная работа над наиболее насущными глобальными проблемами может быть в 100–100 000 (!) раз более ценной, чем дополнительная работа над многими более известными социальными проблемами, такими как образование в развитых странах, где ваше влияние обычно ограничивается меньшим масштабом проблемы (например, потому что она затрагивает людей только в одной или нескольких странах), или лучшие возможности для улучшения ситуации уже используются другими. Более того, кажется, что некоторые самые масштабные проблемы в мире — особенно те, которые могут повлиять на все будущее человечества, такие как снижение рисков, связанных с искусственным интеллектом или биологическими рисками, — также относятся к числу наиболее игнорируемых. Эта комбинация означает, что вы можете оказать огромное влияние, помогая справиться с ними.

По этой причине мы считаем, что наш самый важный совет для людей, которые хотят изменить свою карьеру к лучшему, — выбрать для работы очень насущную проблему. Эта страница предназначена, чтобы помочь читателям сделать этот выбор. Узнайте больше о важности выбора правильной проблемы.

Почему бы вам не перечислить более знакомые глобальные проблемы?

Ключевым фактором при выборе места работы является то, как общество в настоящее время распределяет ресурсы. Если важная проблема уже широко известна, то вполне вероятно, что многие люди уже пытаются ее решить, и в этом случае нескольким дополнительным людям, решившим работать над проблемой, обычно будет сложнее иметь очень большую влияние. При прочих равных условиях вы, скорее всего, сможете добиться гораздо большего в области, которой не уделяется того внимания, которого она заслуживает.

Один из способов представить это с точки зрения «мирового портфеля»: каким было бы идеальное распределение ресурсов для всех социальных целей? И по каким причинам мы наиболее далеки от этого идеального распределения?

Вот почему наш список выглядит несколько неожиданно: мы целенаправленно хотим осветить глобальные проблемы, которые, по нашему мнению, меньше всего привлекают внимание, в котором они нуждаются, — например, риск катастрофической искусственно созданной пандемии, которая в настоящее время получает финансирование в размере 1–2 миллиардов долларов. в год, что составляет лишь 1/500 от более широко известной проблемы, такой как изменение климата (которая также требует дополнительной работы).

Чтобы узнать больше о том, почему мы уделяем первоочередное внимание проблемам, которым пренебрегают, см. нашу статью о сравнении глобальных проблем с точки зрения масштаба, запущенности и разрешимости, а также нашу серию ключевых идей.

Еще одна причина, по которой наш список может отличаться от списков других, заключается в том, что мы думаем, что с моральной точки зрения имеет смысл одинаково ценить интересы всех живых существ — независимо от того, где они живут, когда они живут или даже к какому виду они относятся — что необычно. . Одним из выводов является то, что если кажется, что что-то может повлиять на огромное количество будущих жизней, мы думаем, что это очень большое дело.

Разве не уместно ранжировать разные проблемы?

Некоторые считают неприемлемым говорить, что одна проблема более актуальна, чем другая — возможно, потому, что они думают, что невозможно сделать такие выводы, или потому, что они думают, что мы должны попытаться решить все сразу.

Мы согласны с тем, что трудно определить, какие проблемы больше всего повлияют на жизнь, а также насколько податливыми и игнорируемыми являются те или иные проблемы. Область исследования глобальных приоритетов существует потому, что эти вопросы очень сложны, и мы далеко не уверены в своих взглядах (см. ниже). Но мы думаем, что при тщательном размышлении и исследованиях люди могут делать обоснованные предположения — и делать это лучше, чем случайно.

Мы также согласны с тем, что можем добиться прогресса в решении разных вопросов одновременно, и призыв к тому, чтобы больше людей работали, чтобы помогать другим, может увеличить общий объем работы, проделанной для решения всех проблем.

Однако ресурсы все еще очень ограничены, поэтому мы не можем сделать все сразу. И мы считаем, что, учитывая серьезность многих проблем, с которыми сталкивается человечество, мы должны расставлять приоритеты среди проблем и эффективно использовать наши ресурсы для их решения, насколько это возможно, учитывая наши ограничения.

Отказ от сравнения проблем друг с другом не избавляет вас от расстановки приоритетов — это просто означает, что вы будете расставлять приоритеты в своем времени, не задумываясь над чем.

Должен ли я просто поверить вам на слово, что это самые насущные проблемы в мире?

Нет — несмотря на то, что мы проделали большую работу, думая о том, как расставить приоритеты в глобальных проблемах, в конечном счете мы опираемся на скромный объем исследований для решения невероятно большого и сложного вопроса, поэтому мы, скорее всего, ошибаемся. некоторым образом (см. ниже). Возможно, вы сможете поймать некоторые из наших ошибок.

Более того, людям, пытающимся сделать мир лучше с помощью своей карьеры, очень полезно выработать собственные взгляды на приоритеты — вы будете более мотивированы и сможете помочь решить проблему, если поймете суть дела и выбрал проблему для себя.

Чтобы помочь вам сформировать собственное мнение, ниже мы предлагаем приблизительный процесс создания собственного списка проблем.

Как вы думаете, почему ваш список, скорее всего, неверен?

Наиболее важной и необычной движущей силой наших списков, вероятно, является то, что мы уделяем особое внимание влиянию различных вопросов, которые могут оказать на все будущие поколения, идея, называемая долгосрочностью. Это повышает важность, которую мы придаем снижению экзистенциальных рисков и формированию других событий, которые могут повлиять на долгосрочное будущее.

Если бы мы отказались от долгосрочного подхода, вопросы, которые способствуют экзистенциальному риску, выделялись бы гораздо меньше (включая большинство наших самых рекомендуемых вопросов), в то время как такие вопросы, как прекращение промышленного земледелия, улучшение глобального здравоохранения, ускорение экономического роста, улучшение науки, и миграционная реформа будет ускорена.

Тем не менее, даже если мы отвергнем долгосрочный подход, мы по-прежнему считаем, что позитивное формирование ИИ и снижение вероятности катастрофической пандемии будет главными проблемами для большего числа людей, над которыми нужно работать из-за их значительных краткосрочных и среднесрочных эффектов, а также как их запущенность.

О некоторых контраргументах против долгосрочности вы можете прочитать на нашей странице об этом и во второй половине этой статьи.

Конечно, есть и другие части нашего широкого мировоззрения, которые могут быть сильно ошибочными — вы можете прочитать о некоторых из них в статьях в разделе «Основы» нашей серии ключевых идей.

Еще одно серьезное беспокойство, которое у нас есть по поводу списков, заключается в том, что есть важная проблема, о которой мы даже не думали, но должен быть среди наших самых важных проблем. Иногда мы называем это возможностью найти «причину X». Возможность найти причину X — одна из причин, по которой мы так высоко ценим дальнейшие исследования и наращивание потенциала.

Наконец, мы можем легко ошибиться в отношении любой из конкретных проблем, которые мы перечисляем — возможно, некоторые из них намного больше или меньше, чем мы думаем, или могут оказаться более или менее разрешимыми. Например, возможно, разработка ИИ по умолчанию будет в значительной степени безопасной. Вы можете увидеть некоторые из наших ключевых неопределенностей по каждой отдельной проблеме, щелкнув отдельные профили, и мы предлагаем вам изучить эти вопросы самостоятельно.

Считаете ли вы, что все должны работать над вашим списком главных мировых проблем?

Нет, мы не думаем, что все в нашей аудитории — не говоря уже обо всех в мире — должны работать над нашим главным списком проблем (даже если все полностью согласны с нашими взглядами).

Во-первых, актуальность проблемы — это только один аспект — хотя и очень важный — нашей схемы сравнения карьер.

Разные люди найдут разные возможности в каждой проблеме и будут иметь разную степень личного соответствия этим возможностям. Эти другие факторы также действительно имеют значение — вы вполне можете оказать в 100 раз большее влияние на возможность, которая лучше подходит, и это может легко повысить эффективность работы над проблемой, которую вы считаете менее актуальной в целом.

Более того, по мере того, как наша аудитория расширяется, нам нужно больше думать о «портфолио» усилий наших читателей, что создает дополнительные причины для рассредоточения участников (более подробно мы рассматриваем это в нашей статье о координации). Двумя наиболее важными причинами являются:

• Чем больше людей работает над проблемой, тем меньше ею пренебрегают, и отдача от дополнительной работы снижается. Это означает, что группа людей, которая велика по сравнению со способностью проблемы поглощать людей, начнет исчерпать плодотворные возможности для достижения прогресса в этой проблеме, что облегчит распространение новых людей в другие области.
• Если вы работаете с другими людьми, есть ценность информации в изучении новых мировых проблем — если вы исследуете область и обнаружите, что она многообещающая, другие люди также могут войти в нее.

Среди людей, которые следуют нашим советам, мы стремимся помочь большинству решить одну из главных мировых проблем, которые мы перечислили выше, но мы также хотели бы, чтобы 10–20% работали над вторым, более длинным списком, и, возможно, еще 10 –20% на работу над остальными.

Если рассматривать мир в целом, а не только наших читателей, становится еще более очевидным, что не все они должны работать над нашими топовыми проблемами. Мир не функционировал бы, если бы все пытались работать над безопасностью ИИ и предотвращением пандемий. Очевидно, что нам нужны люди, работающие над широким кругом вопросов, а также поддерживающие жизнь общества и заботящиеся о себе и своих семьях.

Однако на практике можно с уверенностью предположить, что то, что будет делать большая часть мира, не будет зависеть от того, что мы говорим. (Если это изменится, мы соответствующим образом изменим наши рекомендации!) Поэтому мы сосредоточимся на поиске самых больших пробелов в том, что в настоящее время делает мир, чтобы наши читатели могли оказать максимальное влияние.

Я хочу помочь решить одну из этих глобальных проблем. Что я должен делать?

Мы очень рады, что вы заинтересовались! Это может показаться пугающим, но мы видели, как многие люди внесли реальный вклад в решение этих проблем, в том числе люди, которые не думали, что смогут, когда впервые столкнулись с ними.

У нас есть процесс планирования карьеры, который шаг за шагом проведет вас через это (и шаблон, который поможет вам составить план карьеры). Полный процесс содержит много деталей, но вот краткое изложение:

Первый шаг — узнать больше о проблемах, которые вы рассматриваете, а также о том, что важно для вас в вашей карьере.

Тогда вам захочется провести мозговой штурм по пути карьеры, который позволит вам внести наибольший вклад — у нас есть несколько идей для этого на нашей странице отзывов о карьере. Обратите внимание, что каждый вопрос требует большого количества различных видов работы, от защиты до исследований и помощи в создании организаций, поэтому у вас будет много путей для рассмотрения.

Не исключайте что-то слишком рано, потому что поначалу это звучит не так, как будто это подходит для ваших навыков — это ошибка, которую мы часто видим. Например, вы можете помочь с безопасностью ИИ, используя различные нетехнические навыки (см. некоторые предложения по работе в сфере управления, а также вспомогательные роли здесь).

Далее вы получите больше информации о возможностях вашей карьеры — общаясь с людьми, читая или пробуя что-то новое, и начните сужать круг поиска.

Следующим шагом часто является накопление карьерного капитала — знаний, опыта, навыков и способностей, которые вы можете использовать, чтобы позже оказать влияние на различные рабочие места (это также поможет вам узнать о возможных вариантах будущей карьеры).

Гораздо важнее максимально увеличить влияние, которое вы можете оказать в течение своей карьеры, чем добиться большого влияния в следующем году, что часто означает начать с инвестиций в себя.

Вы также можете подать заявку на бесплатную индивидуальную консультацию по карьере у наших консультантов, которые помогут вам сравнить варианты и свяжут вас с наставниками и другими возможностями.

Ознакомьтесь с нашим полным пошаговым процессом планирования карьеры, чтобы узнать больше.

У меня нет мотивации работать над какой-либо из этих проблем. Что я должен делать?

Единственное, что вы можете контролировать, — это вносить столько, сколько можете вы — и это вопрос не только того, что нужно миру, но и вашей собственной мотивации и способностей.

Мы думаем, что люди часто могут наслаждаться большим количеством вещей, чем они интуитивно думают — мотивация может исходить от работы с отличными коллегами над чем-то, что вы считаете действительно важным, даже если эта область не сразу интересна или увлекательна для вас. Интересы людей также развиваются с течением времени.

Но если вы пытаетесь получить мотивацию, и это не работает, вы можете попробовать заняться чем-то другим. В ответе на следующий вопрос вы найдете несколько других списков проблем, которые вы можете исследовать, помимо нашего.

Если вы действительно хотите помочь с этими проблемами, но не чувствуете мотивации помогать с ними напрямую, вы можете попробовать помочь, пожертвовав организациям, которые работают над ними. Если вы делаете это основной целью своей карьеры, мы называем это «зарабатывать, чтобы отдавать». Вы также можете просто пожертвовать 10% своего дохода или столько, сколько вам удобно.

Узнайте больше о том, как добиться положительного результата в любой работе.

Мои ценности совсем другие — как мне составить собственный список мировых проблем?

Вы можете найти некоторые рекомендации по этому вопросу в этой статье и в этом шаблоне. Вот основы:

Ваши ценности и мировоззрение
Что вы считаете важным? Как вы думаете, на что похож мир и как, по вашему мнению, мы должны прийти к убеждениям о нем? Ваши ответы на эти вопросы являются частью вашего мировоззрения. (Например, мы обсуждаем наше мировоззрение в нашей серии ключевых идей.) Потратьте некоторое время на изучение и написание ответов на эти вопросы, помня о том, что у вас никогда не будет полного и абсолютно уверенного ответа.

Платформы для сравнения проблем
Узнайте о различных платформах, которые можно использовать для сравнения проблем. Например, мы часто используем структуру важности, запущенности и податливости, когда то, как вы оцениваете важность и поддаемость проблемам, частично определяется вашим мировоззрением. (См. более популярное введение в фреймворк.)

Начните генерировать идеи
После того, как у вас есть фреймворки и ваше мировоззрение в некоторой степени прояснено, вы можете начать генерировать идеи для насущных проблем, возможно, используя для начала списки других людей (например, наши или другие, перечисленные чуть ниже).

Сравните
Теперь, когда у вас есть список проблем, сравните их в соответствии со своим мировоззрением и с использованием структур, о которых вы узнали выше.

Определите ключевые неопределенности в вашем списке, определите, какие исследования вы могли бы провести для устранения этих неопределенностей, затем сделайте это, а затем переоцените и повторите. Если некоторые из проблем в вашем списке пересекаются с нашими, вы можете использовать наши профили проблем в качестве отправной точки.

Опять же, потребуется целая жизнь, чтобы стать полностью уверенным и сделать свой список полным, поэтому вместо этого стремитесь к информации, относящейся к действию. Вы можете (и должны) продолжать думать о том, какие вопросы вы считаете наиболее актуальными на протяжении всей своей карьеры.

Другие списки неотложных глобальных проблем, для вдохновения:

• Цели устойчивого развития Организации Объединенных Наций
• Более общий список глобальных проблем Организации Объединенных Наций
• Список глобальных рисков Фонда глобальных проблем
• Большой список кандидаты с форума «Эффективный альтруизм»

Как мне понять, над какой мировой проблемой мне лучше всего работать?

Разные проблемы требуют разных навыков и знаний, поэтому способность людей внести свой вклад в их решение может сильно различаться. Тем не менее, есть также много способов внести свой вклад в решение одной проблемы, поэтому вы также не должны полагать, что не можете помочь с чем-то только потому, что у вас нет какой-либо заметной квалификации.

Чтобы узнать больше о том, что больше всего необходимо для решения различных мировых проблем, щелкните, чтобы прочитать профили выше.

Чтобы изучить свои собственные навыки и другие аспекты вашей личной пригодности (особенно в начале вашей карьеры) и найти свои сравнительные преимущества, мы рекомендуем вам составить список карьерных идей, ранжировать их, определить ключевые факторы неопределенности в вашем рейтинге, а затем попытайтесь сделать недорогие тесты, чтобы устранить эти неопределенности. После этого мы часто рекомендуем планировать изучение нескольких путей, если вы в состоянии это сделать.

Более подробное руководство вы найдете в нашем процессе планирования карьеры.

Вас также может заинтересовать этот пост о различных «способностях», которые вы можете развивать и применять к различным проблемам, а также о том, как оценить свою пригодность для каждой из них.

Если у вас уже есть опыт работы в определенной области, ознакомьтесь с нашей статьей о том, как лучше всего его применить.

Читать далее:  В какую карьеру вы можете внести наибольший вклад?

Есть много способов внести свой вклад в решение глобальных проблем. Даже среди профессий, которые помогают, существуют огромные различия в сколько . В этой статье рассматривается один из способов увеличить масштаб вашего вклада — получить больше рычагов.

Продолжить →

Создание эффективного альтруизма — 80 000 часов

Содержание

• 1 Почему важны идеи эффективного альтруизма?
  • 1.1 Многие попытки сделать добро терпят неудачу
  • 1.2 Большие различия в эффективности между успешными подходами
• 2 Зачем работать над продвижением эффективного альтруизма?
  • 2.1 Мультипликативный эффект
  • 2.2 Гибкость
  • 2.3 Забытые
• 3 Почему вы не хотите работать в этой области?
  • 3.1 Идеи эффективного альтруизма неверны или будут плохо реализованы
  • 3.2 Есть конкретная проблема, которая гораздо более актуальна
  • 3.3 Есть лучшая возможность для адвокации
  • 3.4 Есть лучший способ добиться гибкости
  9 3. 4 продвижение нынешних идей эффективного альтруизма может быть преждевременным
  • 3.6 Трудно понять, работает ли защита интересов
• 4 Как решить эту проблему
  • 4.1 Каковы некоторые лучшие варианты карьеры в этой области?
  • 4.2 Какие организации мы рекомендуем?
  • 4.3 Пример того, кто идет по этому пути
  • 4.4 Найдите вакансии на нашей доске объявлений о вакансиях
  • 4.5 Как войти в эту область
  • 4.6 Куда сделать пожертвование, чтобы способствовать развитию эффективного альтруизма?
• 5 Узнать больше
• 6 Хотите работать над продвижением эффективного альтруизма? Мы хотим помочь.

Почему важны идеи эффективного альтруизма?

Многие попытки делать добро терпят неудачу

Трудно понять, как помочь другим, и многие попытки изменить мир к лучшему терпят неудачу. Большинство крупных социальных программ США, прошедших тщательную оценку, в том числе и подкрепленных экспертным заключением, оказываются слабыми или нулевыми, а в некоторых случаях и отрицательными эффектами. ³ Образование в США, 90% вмешательств, оцененных Институтом педагогических наук, имеют слабый эффект или не имеют никакого эффекта. ⁴ В рамках международной помощи многие проекты терпят неудачу, и результаты большинства программ неизвестны. Это говорит о том, что если вы участвуете в благотворительной программе, не глядя на доказательства, есть неплохая вероятность, что вы не окажете никакого влияния.

Большие различия в эффективности между успешными подходами

Избегание программ, которые вредны или не имеют никакого эффекта, очевидно, является правильным решением. Но даже если вы рассматриваете только стратегии, которые имеют положительный эффект, есть большие различия в том, насколько они помогают другим.

Сначала рассмотрим разные глобальные проблемы. Если вы хотите помочь другим, должны ли вы работать над изменением климата, образованием в США, защитой животных или чем-то еще? Когда мы использовали нашу структуру для сравнения различных глобальных проблем, мы обнаружили, что вы можете добиться гораздо большего успеха, работая над одними проблемами, чем над другими.

Например, в системе образования США стоимость годового дошкольного образования составляет от 6400 до 8000 долларов на ребенка.
Напротив, в международном здравоохранении и развитии та же сумма денег может спасти жизнь ребенка, предоставив надкроватные сетки, защищающие людей от малярии, или дегельминтизируя 6000 детей, или удвоив годовой доход примерно 30 человек. ⁵ И мы думаем, что есть еще более запущенные и важные проблемы, чем международное развитие.

Но есть и большие различия между разными способами работы над конкретной проблемой. Например, если мы посмотрим на вмешательства, направленные на лечение болезней в развивающихся странах, мы обнаружим, что лучшими вмешательствами являются значительно более эффективные в снижении заболеваемости, чем другие: -ось, от DCP2.

Например, согласно оценкам, приведенным в Докладе о приоритетах контроля заболеваний, 1000 долларов, потраченных на лечение ВИЧ с помощью антиретровирусной терапии, обеспечивают один дополнительный год здоровой жизни, тогда как 1000 долларов, потраченные на просвещение групп высокого риска по вопросам ВИЧ, обеспечивают 27 дополнительных лет здоровой жизни. ⁶

Урок состоит в том, что вы можете увеличить количество добрых дел во много раз, изменив глобальную проблему, над которой вы работаете, и сосредоточившись на самых лучших вмешательствах. Эти большие различия в воздействии объясняют, почему одним из основных принципов эффективного альтруизма является использование доказательств и аргументов для определения того, что лучше для мира, а также обязательство делать то, что лучше, , что бы это ни было, оказывается .

Это отличает ее от политики, основанной на фактических данных (которая фокусируется только на поиске проверенных вмешательств в данной области политики) и разработки, основанной на фактических данных (которая сосредоточена только на поиске подходов, основанных на фактических данных, в рамках международного развития). Эффективный альтруизм также рассматривает вопрос о том, над какой областью следует работать в первую очередь, и не ограничивается подходами, для которых есть веские эмпирические доказательства — скорее, он направлен на то, чтобы сосредоточиться на тех подходах, которые дают наилучшие ожидаемые результаты.

Если бы больше людей взяли на себя серьезное обязательство помогать другим в своей жизни и направляли эти ресурсы на наиболее эффективные подходы, каждый из них мог бы оказать гораздо более положительное влияние на мир и внести значительный вклад в решение таких проблем, как крайняя нищета. , промышленное животноводство и риски для будущего, такие как катастрофические пандемии и резкое изменение климата.

Если вы считаете, что эффективный альтруизм — это хорошая идея, есть ли смысл использовать непрямой подход продвигать его, а не следовать непосредственно эффективным принципам альтруизма?

Зачем работать над продвижением эффективного альтруизма?

Эффект мультипликатора

Как можно удвоить влияние на всю жизнь?

Рассмотрите следующие два варианта:

1. Пообещайте отдавать 10% своего дохода эффективным благотворительным организациям.
2. Пообещайте отдавать 10% своего дохода эффективным благотворительным организациям и убедите друга сделать то же самое.

Второй путь приносит больше пользы — возможно, примерно в два раза больше — и это иллюстрирует силу продвижения важных идей. Способствуя эффективному альтруизму, вы умножьте ваше социальное влияние, потому что вы увеличиваете количество других людей, которые предпринимают эффективные действия, чтобы помочь другим.

Это именно то, что основатели Giving What We Can осознали в 2009 году. Вместо того, чтобы просто делать пожертвования эффективным благотворительным организациям, они создали Giving What We Can — сообщество людей, которые обязуются жертвовать не менее 10% своего дохода на эффективные благотворительные цели. благотворительность. По состоянию на 2014 год на каждый доллар, потраченный Giving What We Can на создание и развитие своего сообщества, приходилось уже пожертвовал более 6 долларов на благотворительные цели. В общей сложности в 2014 году участники Giving What We Can пообещали пожертвовать более 1 миллиарда долларов за всю свою жизнь, что намного больше, чем могли бы пожертвовать основатели по отдельности. С тех пор количество членов увеличилось примерно вдвое.

Мы решили начать с 80 000 часов по той же причине. Вместо того, чтобы выбрать ту карьеру, которая, по нашему мнению, будет иметь наибольшее влияние, мы подумали, что сможем помочь сотням других людей сделать высокоэффективную карьеру и, таким образом, добиться в сотни раз большего.

Эти примеры иллюстрируют важный урок: какие бы действия ни оказывали наибольшее влияние, они всегда даже более эффективны, если вы можете мобилизовать больше людей для их выполнения.

Гибкость

Мы не знаем, какие глобальные проблемы станут наиболее актуальными в будущем и какие меры лучше всего их решат. Итак, если вы сделаете что-то сегодня, вы, скорее всего, ошибетесь и окажете меньшее влияние в долгосрочной перспективе. Вместо этого полезно держать ваши варианты открытыми.

Создание эффективного сообщества альтруистов — один из способов сделать это (другой — работа над исследованием глобальных приоритетов). Один из основных принципов эффективного альтруизма — менять то, над чем вы работаете, в ответ на меняющиеся обстоятельства и в свете новых идей и исследований.

Например, проект Giving What We Can способствует пожертвованиям наиболее эффективным благотворительным организациям, какими бы они ни были. Это означает, что будущие пожертвования членов изменятся в ответ на новые данные (по крайней мере, частично). Это делает проект «Дай то, что мы можем» гораздо более гибким, чем организации, сосредоточенные на конкретной проблеме.

В более общем плане создание эффективного альтруистического сообщества увеличивает количество людей, готовых переключиться на проблемы, считающиеся наиболее насущными в будущем, и решать их наиболее эффективными способами, известными на данный момент.

Таким образом, поощрение эффективного альтруизма не только умножает самые насущные сегодня проблемы; это также множитель тех проблем, которые окажутся наиболее насущными в будущем.

Крайне запущенный

Идеи эффективного альтруизма сформировались только в 21 веке, а сам термин был придуман только в 2012 году. В настоящее время им очень пренебрегают, и мало кто знает об этих идеях.

Organisation	Estimated budgets for 2019
80,000 Hours	$3,146,000 11
Centre for Effective Altruism	$6,950,000 10
Effective Altruism Foundation	$1,125,488 9
GiveWell	$12,400,000 8
The Life You Can Save (2015 figure)	$984,708 7
Total	~$25 million

Для сравнения, этот объединенный бюджет аналогичен годовому операционному бюджету единственной некоммерческой организации, занимающейся продвижением консервативной юридической практики в США — Общества федералистов.

Приведенные выше цифры преувеличивают расходы на продвижение эффективного альтруизма, потому что эти организации также тратят значительную часть своего бюджета на исследования и другие программы.

Почему вы не хотите работать в этой сфере?

Идеи эффективного альтруизма неверны или будут плохо реализованы

Некоторые люди думают, что идеи эффективного альтруизма неверны в важных отношениях. Мы думаем, что многие возражения основаны на неправильных представлениях о том, что включает в себя эффективный альтруизм, но есть и более существенная критика. Мы не будем их здесь рассматривать, но вот краткое изложение основных возражений вместе с ответами на них.

Мы думаем, что самые сильные возражения связаны не с тем, что идеи неверны, а с тем, что эффективное сообщество альтруистов в том виде, в каком оно существует в настоящее время, не сможет соответствовать им. Например, сообщество может в конечном итоге сосредоточиться на неправильных проблемах, если оно слишком предвзято или ему не хватает разных взглядов; или ему не хватит навыков для создания успешного движения, претворяющего в жизнь эффективные альтруистические идеи.

Существует особая проблема, которая гораздо более актуальна.

Пропаганда эффективного альтруизма приводит к привлечению большего числа людей к работе над проблемами, которые, по мнению сообщества эффективного альтруизма, являются наиболее насущными. В настоящее время это в основном международное здравоохранение и развитие, благополучие животных и обеспечение долгого и позитивного будущего для человеческой цивилизации. Так что, если вы поможете продвигать эффективный альтруизм, ваше влияние будет распространяться на эти области.

Если, однако, вы считаете, что одна из этих проблем намного более актуальна, чем другие, и останется таковой в будущем, или что другая проблема гораздо более актуальна, возможно, будет более эффективно работать над этой проблемой напрямую, а не способствовать эффективному альтруизму в целом.

Есть лучшая возможность для адвокации

Эффект мультипликатора не уникален для поощрения эффективного альтруизма — вы можете увеличить свое социальное влияние, заставив людей работать над любой проблемой. Например, вы можете получить мультипликатор за счет мобилизации других людей для работы над изменением климата, ядерной войной, рисками от искусственного интеллекта, промышленным фермерством и другими глобальными проблемами.

Чтобы думать, что поощрение эффективного альтруизма дает вам более высокий множитель ценности, вы должны думать, что проблемы, которые эффективный альтруизм со временем будет отдавать приоритет, являются более насущными, чем другие проблемы, или что легче заставить людей работать над ними, чем над другими проблемы. Будем надеяться, что верно первое, потому что сообщество будет постоянно обновлять информацию о том, на чем оно фокусируется по мере изменения ситуации, но вы можете не согласиться, если считаете, что сообщество сильно ошибается в отношении того, на чем сосредоточить внимание.

Есть лучший способ добиться гибкости

Если вы не уверены, на каких глобальных проблемах следует сосредоточиться, то вместо того, чтобы развивать сообщество эффективного альтруизма, может быть лучше: деньги, которые вы можете пожертвовать в будущем)

Провести дополнительные исследования глобальных приоритетов

Работать над широкомасштабным вмешательством , которое поможет во многих различных сценариях в будущем, таких как:

• Уменьшение вероятности конфликта между великими державами
• Улучшение стимулов и управления для глобальных общественных благ
• Улучшение демократии
• Улучшение стимулов и норм в академических исследованиях для лучшего развития человеческих знаний
• Улучшение коллективного принятия решений
• Улучшение рассуждений и познания

900 Прочтите эти вопросы 900 и другие.

Уже проделан большой объем работы по улучшению демократии и сотрудничества между странами, что затрудняет внесение в них существенного вклада. Но больше внимания уделяется улучшению академических исследований, коллективного принятия решений и улучшению рассуждений и познания. Если вы лучше подходите для работы в этих областях, чем для продвижения эффективного альтруизма, они могут быть лучше для обретения гибкости.

Широкое продвижение современных идей эффективного альтруизма может быть преждевременным.

Современные идеи эффективного альтруизма в основном основаны на исследованиях, проведенных несколькими исследовательскими группами за последние 15 лет или около того. Учитывая, что эффективная программа исследований альтруизма до сих пор была относительно небольшой по масштабу, может быть преждевременно продвигать ее идеи и настаивать на широком принятии ее текущих рекомендаций.

Один из рисков заключается в том, что некоторые из текущих рекомендаций по эффективному альтруизму будут иметь непреднамеренные вредные последствия, которые можно будет обнаружить с помощью дополнительных исследований. Если это окажется правдой, то продвижение текущих рекомендаций будет вредным. Будущие исследования также могут показать, что некоторые из нынешних рекомендаций ошибочны (даже если они не вредны) — и если их агрессивно продвигать, доверие к эффективному альтруизму может быть подорвано, а его бренд — значительно испорчен. Это ограничило бы будущий потенциал движения. (Это одна из причин, по которой мы отдаем предпочтение высокоточной модели роста движения, которая способствует повышению качества охвата, а не скорости роста.)

Наконец, вполне вероятно, что дальнейшие исследования откроют новые рекомендации, во много раз более эффективные, чем текущие рекомендации. Если это так, то продвигать текущие рекомендации преждевременно, и было бы лучше сначала вложить больше средств в исследования глобальных приоритетов. (Хотя стоит отметить, что эффективный альтруизм является одним из основных способов вовлечения людей в исследование глобальных приоритетов, поэтому эти области не разделены. )

Трудно сказать, работает ли адвокация

Как и в любой работе по защите интересов, трудно измерить, насколько успешными были прошлые усилия по продвижению, и то, что работало в прошлом, может не продолжать работать с новой аудиторией. Чтобы работать над продвижением эффективного альтруизма, вам должно быть комфортно с неопределенностью, связанной с работой по защите интересов.

Как решить эту проблему

Какие есть лучшие варианты карьеры в этой области?

Вы можете использовать свою карьеру для продвижения эффективного альтруизма несколькими способами:

• Работа в организациях, которые выясняют, как наилучшим образом продвигать идеи эффективного альтруизма и раскрывать их полный потенциал. Узнайте больше об этом варианте в нашем обзоре карьеры о работе в эффективных альтруистических организациях.
• Продвижение идей эффективного альтруизма в качестве публичного интеллектуала — в журналистике, партийной политике Великобритании, на государственной службе Великобритании или в аналитических центрах.
• Если у вас есть глубокие познания в областях, имеющих отношение к эффективному альтруизму — например, в дисциплинах, связанных с глобальными катастрофическими рисками, таких как исследования ИИ, биология, биобезопасность, риск бедствий, прогнозирование и управление — используйте свое положение для укрепления связей между вашей областью и эффективное сообщество альтруизма.
• Также необходимо создавать новые организации. Для этого лучше всего сначала поучаствовать в сообществе, тогда вы сможете найти хорошую возможность.

Какие организации мы рекомендуем?

Мы рекомендуем подать заявку на работу в следующие организации, которые непосредственно занимаются продвижением эффективного альтруизма:

• Центр эффективного альтруизма (CEA, наша головная организация) — организация, которая ввела термин «эффективный альтруизм». организация, отвечающая за рост и усиление движения. Он помогает проводить глобальные конференции по эффективному альтруизму, местные группы эффективного альтруизма и сайт Effectivealtruism. org. Его возглавляет Уильям Макаскилл, написавший книгу Doing Good Better , введение в эффективный альтруизм. CEA включает проект Giving What We Can, который побуждает людей отдавать 10% своего дохода наиболее эффективным организациям для помощи другим. Если вы хотите продвигать эффективный альтруизм, CEA может быть лучшим местом для работы. Посмотреть текущие вакансии.
• 80 000 часов — да, это мы. Мы изучаем, какие профессии приносят наибольшую пользу, и помогаем людям их реализовать. Посмотреть текущие вакансии.
• Founders Pledge призывает предпринимателей взять на себя юридически обязательное обязательство пожертвовать не менее 2% своих личных доходов на благотворительность при продаже своего бизнеса. Менее чем за два года он собрал более 200 миллионов долларов в виде юридически обязывающих обязательств. Узнайте больше о Founders Pledge в нашем интервью с основателем.

Наиболее востребованными в настоящее время в вышеуказанных организациях являются менеджеры, веб-разработчики, операционный персонал, а также специалисты по маркетингу и связям с общественностью.

Обратите внимание, что в наиболее эффективных альтруистических организациях работает менее 30 сотрудников, а это значит, что они не всегда публично объявляют о вакансиях. В результате лучше всего связаться с вами по рекомендации и попытаться провести пробную версию или встретиться с вовлеченными людьми.

Пример человека, выбравшего этот путь

Найдите вакансии на нашей доске объявлений

Как войти в эту область

С чего начать

Если вы новичок, узнайте больше об эффективном альтруизме, подписавшись на информационный бюллетень «Эффективный альтруизм», присоединившись к виртуальной программе «Эффективный альтруизм» или прочитав форум «Эффективный альтруизм».

Чтобы принять участие лично, подайте заявку на участие в глобальной конференции «Эффективный альтруизм», чтобы встретиться с людьми, работающими в эффективных альтруистических организациях. Вы также можете найти местную группу, чтобы познакомиться с другими людьми в сообществе.

Как найти работу в сообществе

Если вы хотите получить работу в одной из организаций, попробуйте заняться внештатной работой, стажировкой, волонтерской работой или проектом с кем-то из сообщества. Организации обычно нанимают только людей, имеющих опыт работы в сообществе и имеющих рекомендации от других членов сообщества.

Один из видов волонтерства, который может оказать очень сильное влияние, а также помочь вам начать продвигать эффективный альтруизм, — это помощь в организации местной группы. Это даст вам опыт в разговорах об эффективном альтруизме, и вы легко сможете убедить пару человек взять на себя обязательство «Отдаем то, что можем».

Если вы еще не готовы подать заявление о приеме на работу в эти организации, попробуйте приобрести один из наиболее востребованных навыков, проработав пару лет в соответствующей области. Организации в основном нанимают людей с опытом работы не менее нескольких лет. В качестве альтернативы вы можете найти свой лучший заработок, чтобы дать опцион и пожертвовать, чтобы поддержать рост эффективного альтруизма.

Чтобы ежемесячно получать обновления о последних вакансиях, подпишитесь на информационный бюллетень «Эффективный альтруизм» или на нашу рассылку. Вы также можете присоединиться к группе «Эффективные объявления о вакансиях альтруизма» на Facebook.

Мы также будем рады помочь людям, которые хотят получить работу в одной из этих организаций. Подайте заявку на бесплатную консультацию по вопросам карьеры.

Как помочь неполный рабочий день

Есть несколько вариантов, если вы просто хотите помочь создать эффективный альтруизм неполный рабочий день:

• Если у вас уже есть общедоступная платформа или опыт в областях, имеющих отношение к эффективному альтруизму, свяжитесь с нас.
• Помогите запустить локальную группу, как описано выше.
• Подайте заявку на участие в виртуальной программе «Эффективный альтруизм».

Куда сделать пожертвование для продвижения эффективного альтруизма?

Если вы хотите начать помогать прямо сейчас, вы можете сделать пожертвование эффективным альтруистическим организациям.