Сплоченность коллектива: Как сплотить коллектив — способы и этапы формирования сплоченного коллектива – корпоративные мероприятия для сплочения, методы

что это, критерии оценки, показатели

Понимание принципов формирования сплоченности коллектива и определения её уровня — одна из основных задач любого эффективного руководителя, директора или менеджера по персоналу. Однако о том, что же это такое, и по каким критериям и показателям оценивается сплоченность коллектива, следует знать и самим простым сотрудникам, ведь от этого зависит не только успешность ведения бизнеса субъектом хозяйствования, но также психологический комфорт и результаты труда самих работников.

Сплоченность коллектива — что это такое

Под сплоченностью коллектива подразумевается в первую очередь его способность решать задачи в качестве единого целого, одной команды или структурного подразделения предприятия. При этом непосредственно в нормативных документах и актах, равно как и в законодательстве в целом, понятие сплоченности коллектива никак не рассматривается с юридической точки зрения и соответственно — не имеет никакого строгого и обязательного правового регулирования и четко установленных на законодательном уровне критериев и показателей. Таким образом, сплоченность коллектива в первую очередь является предметом исследований в сфере управления персоналом и далеко не все современные школы имеют одинаковые взгляды на значение данного аспекта труда в деятельности субъектов хозяйствования.

Тем не менее, важность сплоченности коллектива и наличие её прямого влияния на эффективность работы отдельных коллективов признают все современные HR-менеджеры. От сплоченности коллектива зависят следующие аспекты трудовой деятельности:

Уровень стресса и психологический климат в коллективе. Неоднократно доказано, что высокий уровень стресса негативно сказывается и на физическом здоровье трудящихся, а значит — на количестве больничных, а также на прямой продуктивности сотрудников. Более подробно о социально-психологическом климате и его значении для предприятия можно прочитать в отдельной статье.

Эффективность и скорость решения задач. В большинстве случаев эффективность труда команды и конечная его результативность является более высокой, чем работа сотрудников по отдельности. Это связано с возможностью коллективного решения сложных задач, лучшими возможностями поиска новых решений, возможностью взаимоподдержки и подстраховки. Однако в коллективах с низкой сплоченностью ситуация может доходить до прямо противоположной и уменьшать эффективность работы сотрудников в сравнении с индивидуальным трудом.
Методы управления персоналом и возможности влияния на него. С одной стороны, сплоченный коллектив является куда более предсказуемым и управляемым, однако с другой — высокая сплоченность сотрудников не позволяет применять дискриминирующие или эксплуатационные методики управления и может приводить к возникновению противостояния коллектива и руководства с соответствующими негативными последствиями для предприятия.

Исходя из вышеозначенных аспектов деятельности, на которые влияет сплоченность сотрудников, можно понять, что в некоторых случаях высокая или даже чрезмерная сплоченность работников может негативно повлиять на эффективность труда. Однако все же в большинстве ситуаций хорошая сплоченность выгодна работодателю, и поэтому в его задачи, а значит и в задачи менеджеров по персоналу и непосредственных руководителей входит принятие мер по стимулированию и развитию сплоченности работников.

Уровни сплоченности коллектива

Прежде чем приступать к непосредственному разрешению вопросов, связанных с управлением и определением сплоченности коллектива, необходимо понимать, какой она может быть и какие существуют критерии оценки и показатели, ей подлежащие. Для этого существует множество различных методик, однако чаще всего в сфере менеджмента используются следующая градация сплоченности сотрудников по уровням:

Противоборство. Вместо работы в качестве единого целого, групповая сплоченность оказывается настолько низкой, что в итоге члены коллектива работают не для достижения общей цели, а против успехов друг друга. При подобном уровне сплоченности коллектив работает менее эффективно, чем даже если бы его члены трудились по отдельности друг от друга.
Индивидуализм. Каждый сотрудник на данном уровне сплоченности дистанцируется от коллектива и воспринимает в первую очередь себя как отдельного сотрудника, а не как участника команды. В данной ситуации коллектив фактически не функционирует как единое целое и не предоставляет никаких преимуществ в сравнении с отдельными изолированными друг от друга сотрудниками. Однако и негативные аспекты сплоченности в данном случае не воспринимаются.
Совместимость. Когда коллектив является совместимым друг с другом, это означает, что в нем реже случаются конфликты между работниками, а сами сотрудники так или иначе, склонны к работе именно друг с другом, имеют понимание общих целей и задач. Однако на данном уровне сплоченности в первую очередь основной мотивацией является удобство работы в коллективе для каждого работника, а не стремление к реализации сугубо командных целей и достижений, поэтому дальнейшее развитие сплоченности является основной задачей.

Команда. Этот уровень сплоченности считается высоким и является оптимальным для решения большинства задач. Каждый член коллектива осознает важность командной работы и рассматривает себя в первую очередь как часть команды, разделяя ответственность, мотивацию и вознаграждения других сотрудников и стремясь достигнуть не высоких индивидуальных показателей, а работая в первую очередь ради выполнения более глобальных целей.
Семья. Этот уровень сплоченности считается наивысшим — сотрудники ценят друг друга превыше всего. Подобные показатели сплоченности могут быть тревожными и начинать негативно влиять на деятельность субъекта хозяйствования, особенно при использовании авторитарных или конкурентных принципов управления персоналом. Без негативных последствий для субъекта хозяйствования, коллектив функционирует на данном уровне сплоченности только тогда, когда руководитель или предприятие в целом, в полной мере интегрируются в семью работника — такие принципы сейчас реализуются в так называемых «бирюзовых корпорациях».

Как оценить сплоченность коллектива

Для оценки сплоченности коллектива сейчас чаще всего используется специализированный тест Сишора. Это достаточно простой и предсказуемый тест, поэтому его эффективность все чаще оспаривается. Тем не менее, во многих случаях его всё же продолжают использовать для проведения оценки. Состоит он из пяти вопросов с готовыми вариантами ответов и позволяет провести экспресс-анкетирование сотрудников. Вопросы с вариантами ответов и их подсчетом в баллах выглядят следующим образом:

Как вы оцениваете себя в команде?

А) Я готов разделять ответственность и считаю себя частью команды. (5 баллов)

Б) Я стараюсь участвовать во всей деятельности коллектива (4 балла)

В) Я участвую в тех видах деятельности, где могу проявить себя лучше и не участвую в тех, которые мне не по душе (3 балла)

Г) Я не считаю, что мне важно участие в команде для достижения результатов (2 балла)

Д) Я хорошо чувствую себя самостоятельно (1 балл)

Е) Не знаю (1 балл)

Хотели бы вы перейти в другую команду, если бы ваши условия труда не изменились?

А) Да, мне бы этого хотелось. (1 балл)

Б) Скорее всего перешёл бы (2 балла)

В) Если условия те же самые — разницы нет (3 балла)

Г) Скорее всего остался бы в своей группе (4 балла)

Д) Не хотел бы менять команду (5 баллов)

Е) Не знаю (1 балл)

Какие у вас взаимоотношения с другими сотрудниками?

А) Очень хорошие, лучше, чем в других коллективах. (3 балла)

Б) Обычные рабочие взаимоотношения, как и везде (2 балла)

В) Хуже, чем было в других коллективах (1 балл)

Г) Не знаю (1 балл)

Какие у вас взаимоотношения с вашим руководителем?

А) Очень хорошие, лучше, чем в других коллективах. (3 балла)

Б) Обычные рабочие взаимоотношения, как и везде (2 балла)

В) Хуже, чем было в других коллективах (1 балл)

Г) Не знаю (1 балл)

Каково отношение вашего коллектива к образованию и карьерному росту?

А) Очень хорошее, лучше, чем в других коллективах. (3 балла)

Б) Обычное, как и везде (2 балла)

В) Хуже, чем было в других коллективах (1 балл)

Г) Не знаю (1 балл)

Расшифровка теста выглядит следующим образом:

18-19 баллов — сотрудник либо отвечал на тест неправдиво, либо, если таковы результаты у всех работников, коллектив является чрезмерно сплоченным и требует специфических мер воздействия для обеспечения результативности труда.

16-17 баллов — высокий уровень сплоченности сотрудников, свидетельствующий об их хороших взаимоотношениях и высокой сплоченности.

12-15 баллов — уровень сплоченности, хороший для эффективной работы, но все же требующий повышения по возможности.

7-11 баллов — уровень сплоченности, находящийся на грани индивидуализма или негативного отношения членов коллектива друг к другу.

5-6 баллов — отсутствие сплоченности или её отрицательное значение, мешающее эффективной деятельности компании.

Что влияет на сплоченность коллектива

Чтобы знать, как именно можно повысить сплоченность коллектива, ответственному лицу необходимо понимать, какие именно факторы влияют на этот показатель и за счёт чего он может изменяться. При этом само понимание таких факторов может значительно упростить дальнейшую работу с коллективом — в том числе и самим его участникам, поэтому большинство мероприятий на сплочение коллектива стоит проводить в максимально открытом формате.

Основными аспектами труда, которые прямо затрагивают вопросы сплоченности сотрудников, можно назвать:

Интересы и ценности сотрудников. Если работники имеют какие-либо общие интересы — как в сфере работы, так и за её пределами, это позитивно влияет на сплоченность коллектива. Поэтому многие меры повышения сплоченности предусматривают ознакомление трудящихся с различными видами деятельности, которые могли бы стать общим хобби или занятием для сотрудников.
Социально-демографический состав групп. Нахождение в одном коллективе лиц разного возраста негативно влияет на его сплоченность в принципе. Также, существует корреляция и по полу работников — наиболее сплоченными можно назвать сугубо женские или сугубо мужские коллективы, и коллективы где женщины и мужчины представлены в приблизительно равных пропорциях. Гендерная диспропорция в коллективе негативно сказывается на его сплоченности.

Методики управления. В зависимости от характера управления на предприятии изменяется и сплоченность групп — если работодатель поощряет индивидуализм и конкуренцию, то коллектив становится менее сплоченным. При этом позитивная конкуренция в некоторых случаях не является однозначно негативным фактором.
Методы мотивации работников. Существующие методики мотивации оказывают значительное влияние на показатели сплоченности работников. Например, эффективным способом воздействия на сплоченность можно назвать предоставление отдельных премий за успешную работу всей команды в целом — это будет мотивировать работников на командный труд.
Фигура лидера. В большинстве коллективов в том или ином виде определяется лидер — это может быть, как формальный руководитель, вышестоящий по статусу в корпорации, так и неформальный лидер, являющийся простым членом коллектива, мнение которого уважают остальные работники. Факт лидерства обязательно следует учитывать и корректировать в зависимости от него применяемые методы.

Методы повышения сплоченности коллектива

Работодатели и менеджеры по персоналу могут использовать различные методики повышения сплоченности работников. При этом наиболее популярным сейчас направлением для развития личностных качеств является геймификация — превращение обучающего процесса в игру. Ведь в ходе игры уменьшается уровень негативных воздействий и изначально создается нацеленность на получение позитивных эмоций и впечатлений, а не на сознательное и зачастую скучное освоение навыков. В таком случае можно использовать разнообразные игры на сплочение коллектива, более подробно о которых можно прочитать в отдельной статье.

Для проведения более комплексной и серьезной работы подойдут тренинги для сплочения коллектива. Однако необходимо понимать, что тренинг лучше всего разрабатывать исходя из конкретных особенностей труда и самой группы, в противном случае его эффективность может не быть столь высокой, как ожидается.

Также, всегда необходимо понимать, что понятие «групповой идентификации» не всегда идентично «сплоченности». Сама по себе групповая идентификация предполагает вынесение интересов отдельного члена команды за рамки рабочего и социального процесса — в таком случае сотрудники могут создать крайне токсичный коллектив, в котором будет преследоваться инакомыслие. И хоть такой коллектив в любом случае будет эффективнее индивидуалистов, по-настоящему сплоченным и максимально удобным для работодателя и сотрудников он не будет.

Однако через этап групповой идентификации так или иначе проходят все коллективы, поэтому его наличие просто следует учитывать и коррелировать поведение работников, не допуская появления деструктивных элементов, смягчая углы и создавая оптимальную среду для развивающейся команды, а не застывшего стагнирующего социума, в котором царит атмосфера конформизма, зачастую нелогичного. Компания в данной ситуации может выступить одновременно как арбитр, так и как цель для усилий группы. Если группа будет нацелена именно на свой успех для компании, а не для достижения своих личных целей, то это будет хороший шаг в направлении повышения реальной сплоченности сотрудников.

Загрузка…

Сплоченность коллектива — это… Что такое Сплоченность коллектива?

Сплоченность коллектива: степень единства коллектива, проявляющаяся в единстве мнений, убеждений, традиций, характере межличностных отношений, настроений и др., а также в единстве практической деятельности. Формирование С. к. осуществляется в совместной деятельности.

СОЦИОНИКА
Способности педагогические

Смотреть что такое «Сплоченность коллектива» в других словарях:

сплоченность коллектива — степень единства коллектива, проявляющаяся в единстве мнений, убеждений, традиций, характере межличностных отношений, настроений и других компонентах его психики, а также в единстве практической деятельности … Энциклопедический словарь по психологии и педагогике
сплоченность — (сплоченность группы, сплоченность коллектива) характеристика системы внутригрупповых связей, показывающая степень совпадений оценок, установок и позиций группы по отношению к объектам, людям, идеям, событиям и прочему, особенно значимым для… … Большая психологическая энциклопедия
Сплоченность психологическая сотрудников ПОО — Социально психологическая характеристика единства, взаимной ответственности и устойчивой прочности межличностных взаимодействий и взаимоотношений в группе (коллективе). Сплоченность детерминируется факторами личностного и группового характера:… … Энциклопедия современной юридической психологии
Коллектива сотрудников ПОО психология — Группу людей, занимающуюся общественно и личностно значимой деятельностью, отличающуюся высоким уровнем социально психологического развития, благоприятной для решаемых задач и ее членов социально психологической атмосферой, принято называть… … Энциклопедия современной юридической психологии
СПЛОЧЕННОСТЬ — внутреннее психологическое единство группы, ее привлекательность для всех членов. Объединяет людей тот коллектив, который помогает им удовлетворить разнообразные потребности. Сплоченность педагогического коллектива одно из главных условий… … Профессиональное образование. Словарь
СПЛОЧЕННОСТЬ — интегральная характеристика межличностных отношений в группе, коллективе; психологич. рез т групповых процессов, протекающих при совместной деятельности людей. С. тесно связана с др. характеристиками соц. психологич. структуры группы стилем… … Российская социологическая энциклопедия
Сплоченность воинского коллектива — социально психологическая характеристика воинского подразделения, в которой отражается цен ностно ориентационное, эмоционально волевое и деятельностное единство военнослужащих … Психолого-педагогический словарь офицера воспитателя корабельного подразделения
Grobschnitt — театрализованное представление группы … Википедия
Антикризисное управление — (Crisis management) Содержание Содержание 1. Понятие «» 2. Принципы стратегического антикризисного управления 3. Кризисные факторы 4. Направления антикризисного управления 5. Универсальные средства антикризисного управления 6. Смена ориентации… … Энциклопедия инвестора
Аркин, Ефим Аронович — (1873 1978) Российский психолог и педагог, закончил медицинский ф т Киевского университета (1897), доктор педагогических наук (1936), профессор (1924). Начиная с середины двадцатых годов, научно педагогическая деятельность А. в Москве… … Кто есть кто в российской психологии

60. Сплоченность трудового коллектива

Сам трудовой коллектив является важнейшим мотиватором трудовой деятельности, фактором поддержки индивидуальных усилий работников, стимулирующей и творческой средой, в которой раскрываются индивидуальные способности работников. Эффективность совместной трудовой деятельности во многом определяется уровнем сплоченности трудового коллектива.

Сплоченностьхарактеризуется привлекательностью трудового коллектива для каждого его члена, желанием оставаться в его составе, а также развитостью сотрудничества и групповых коммуникаций на основе взаимной поддержки и обмена опытом. Она проявляется в сработанности, ответственности и обязательности членов коллектива друг перед другом, согласованности действий и взаимной помощи в ходе выполнения производственных заданий. По своей направленности внутриколлективная сплоченность может быть:

1) положительной – функциональной, ориентированной на достижение производственных целей, повышение производительности труда и качества продукции;

2) отрицательной – дисфункциональной, направленной на реализацию целей социально-психологических групп или отдельных личностей, противоречащих целям всего коллектива.

Внутриколлективная сплоченность является важнейшей интегративной характеристикой коллектива, свидетельствующей об уровне его социального развития. Значение внутриколлективной сплоченности резко возрастает под воздействием усложнения содержания труда, повышения уровня образования и запросов работников. Многие организации развивают групповую сплоченность с помощью распространения автономных самоуправляющихся групп, базирующихся на интенсивных коммуникациях (в Японии – кружки качества). Такие группы самостоятельно определяют, кто, когда и какие задачи выполняет, сами задают ритм трудовой деятельности, сами контролируют и регулируют трудовой процесс и оценивают результаты труда.

Процесс сплочения трудового коллектива– это формирование и поддержание единства интересов, ценностей, поведения всех его членов в ходе трудовой деятельности. Для определения уровня сплоченности трудового коллектива применяются следующие показатели: групповые индексы социометрического статуса и эмоциональной экспансии, коэффициенты оценки межличностных отношений в коллективе, коэффициенты фактической и потенциальной текучести, число случаев абсентеизма (прогулы, опоздания на работу и другие нарушения трудовой дисциплины), количество конфликтов и трудовых споров.

На формирование сплоченного трудового коллектива оказывают влияние следующие группы факторов:

1) организационно-технические: функционирование технической подсистемы предприятия, создание необходимых условий для ритмичной работы, взаимозаменяемость и взаимопомощь. Пространственное расположение рабочих мест предопределяет частоту контактов, общения в процессе труда, возможность обсуждения текущих проблем;

2) экономические: согласование материальных, имущественных, экономических интересов каждого члена коллектива с интересами подразделений и предприятия в целом;

3) социально-организационные: особенности коммуникаций в трудовом коллективе, социально-психологический климат, стиль руководства. Коммуникации – это инструмент социально-производственного общения между работниками, они объединяют и сплачивают работников, совместное обсуждение проблем повышает более осознанному выбору общей линии поведения. В условиях дефицита информации появляются слухи;

4) психологические: сочетание индивидуальных личностных свойств работников, их совместимость. Совместимость проявляется во взаимопонимании, взаимоприемлемости, сочувствии, сопереживании членов коллектива друг другу.

30. Сплочённость группы, коллектива.

Группа— это ограниченная размером общность людей, выделяющаяся или выделяемая из социального целого по определенным признакам: характеру деятельности, социальной или классовой принадлежности, структуре, композиции, уровню развития и пр

Коллектив-это группа объединенных общими целями и задачами людей, достигшая в процессе деятельности совместной высокого уровня развития (развитие групповое: уровень).

Сплочённость-(сплоченность группы, сплоченность коллектива) — характеристика системы внутригрупповых связей, показывающая степень совпадений оценок, установок и позиций группы по отношению к объектам, людям, идеям, событиям и прочему, особенно значимым для группы в целом

Рассматривая закономерности развития малой группы как определенное сочетание процессов групповой дифференциации и интеграции, в качестве одного из основных параметров развития малой группы большинство психологов выделяют групповую сплоченность или единство группы. Понятие «сплоченность» используется для обозначения таких социально-психологических характеристик малой группы, как степень психологической общности, единства членов группы, теснота и устойчивость межличностных взаимоотношений и взаимодействия, степень эмоциональной привлекательности группы для ее членов.

Сплоченность коллектива – это степень единства коллектива, проявляющаяся в единстве мнений, убеждений, традиций, характере межличностных отношений, настроений и др., а также в единстве практической деятельности.

На состояние сплоченности коллектива в трудовом коллективе оказывает влияние общая обстановка в обществе, характер общественных отношений. Также оказывают влияние особенности данной сферы трудовой деятельности, особенности реализуемых в ней управленческих процессов, особенности связей с другими трудовыми коллективами и т.п. Другую важную группу факторов, формирующих сплоченность коллектива, представляют собой групповые явления и процессы, происходящие в трудовом коллективе.

31.Социально-психологический климат группы.

В отечественной психологии наметились 4 основных подхода к пониманию природы социально-психологического климата.

Представителями первого подхода (Л.П. Буева, Е.С. Кузьмин) климат рассматривается как общественно-психологический феномен, как состояние коллективного сознания. Климат — отражение в сознании людей комплекса явлений, связанных с их взаимоотношениями, условиями труда, методами его стимулирования. Под социально-психологическим климатом необходимо понимать такое социально-психологическое состояние первичного трудового коллектива, которое отражает характер, содержание и направленность реальной психологии членов коллектива.

Сторонники второго подхода (А.А. Русалинова, А.Н. Лутошкин) подчеркивают, что сущностной характеристикой социально-психологического климата является общий эмоционально-психологический настрой коллектива. Климат — настроение группы людей.

Авторы третьего подхода (В.М. Шепель, В.А. Покровский) анализируют социально-психологический климат через стиль взаимоотношений людей, находящихся в непосредственном контакте друг с другом. В процессе формирования климата складывается система межличностных отношений, определяющих социальное и психологическое самочувствие каждого члена коллектива.

Создатели четвертого подхода (В.В. Косолапов, А.Н. Щербань) определяют климат в терминах социальной и психологической совместимости членов коллектива, их морально-психологического единства, сплоченности, наличия общих мнений, обычаев и традиций.

При изучении климата необходимо иметь в виду 2 его уровня:

Первый уровень — статический, относительно постоянный. Это устойчивые взаимоотношения членов коллектива, их интерес к работе и коллегам по труду. На этом уровне социально-психологический климат понимается как устойчивое, достаточно стабильное состояние коллектива, которое, однажды сформировавшись способно долгое время не разрушаться и сохранять свою сущность, несмотря на те трудности, с которыми сталкивается коллектив. С этой т.з., сформировать благоприятный климат в коллективах довольно трудно, но в тоже время легче поддерживать его на определенном уровне, уже сформированном ранее.

Второй уровень — динамический, меняющийся, колеблющийся. Это каждодневный настрой работников в процессе работы, их психологическое настроение. Этот уровень описывается понятием «психологическая атмосфера». В отличие от социально-психологического климата психологическая атмосфера характеризуется более быстрыми временными изменениями и меньше осознается людьми. Изменение психологической атмосферы влияет на настроение и работоспособность личности в течение рабочего дня. Изменение же климата всегда более выражены, заметны, они осознаются и переживаются людьми более остро; чаще всего человек успевает адаптироваться к ним.

сплоченность коллектива — это… Что такое сплоченность коллектива?

сплоченность коллектива: степень единства коллектива, проявляющаяся в единстве мнений, убеждений, традиций, характере межличностных отношений, настроений и других компонентах его психики, а также в единстве практической деятельности.

СПЛОЧЕННОСТЬ ГРУППЫ
Спокойствие (душевный покой)

Смотреть что такое «сплоченность коллектива» в других словарях:

Сплоченность коллектива — степень единства коллектива, проявляющаяся в единстве мнений, убеждений, традиций, характере межличностных отношений, настроений и др., а также в единстве практической деятельности. Формирование С. к. осуществляется в совместной деятельности … Педагогический словарь
сплоченность — (сплоченность группы, сплоченность коллектива) характеристика системы внутригрупповых связей, показывающая степень совпадений оценок, установок и позиций группы по отношению к объектам, людям, идеям, событиям и прочему, особенно значимым для… … Большая психологическая энциклопедия
Сплоченность психологическая сотрудников ПОО — Социально психологическая характеристика единства, взаимной ответственности и устойчивой прочности межличностных взаимодействий и взаимоотношений в группе (коллективе). Сплоченность детерминируется факторами личностного и группового характера:… … Энциклопедия современной юридической психологии
Коллектива сотрудников ПОО психология — Группу людей, занимающуюся общественно и личностно значимой деятельностью, отличающуюся высоким уровнем социально психологического развития, благоприятной для решаемых задач и ее членов социально психологической атмосферой, принято называть… … Энциклопедия современной юридической психологии
СПЛОЧЕННОСТЬ — внутреннее психологическое единство группы, ее привлекательность для всех членов. Объединяет людей тот коллектив, который помогает им удовлетворить разнообразные потребности. Сплоченность педагогического коллектива одно из главных условий… … Профессиональное образование. Словарь
СПЛОЧЕННОСТЬ — интегральная характеристика межличностных отношений в группе, коллективе; психологич. рез т групповых процессов, протекающих при совместной деятельности людей. С. тесно связана с др. характеристиками соц. психологич. структуры группы стилем… … Российская социологическая энциклопедия
Сплоченность воинского коллектива — социально психологическая характеристика воинского подразделения, в которой отражается цен ностно ориентационное, эмоционально волевое и деятельностное единство военнослужащих … Психолого-педагогический словарь офицера воспитателя корабельного подразделения
Grobschnitt — театрализованное представление группы … Википедия
Антикризисное управление — (Crisis management) Содержание Содержание 1. Понятие «» 2. Принципы стратегического антикризисного управления 3. Кризисные факторы 4. Направления антикризисного управления 5. Универсальные средства антикризисного управления 6. Смена ориентации… … Энциклопедия инвестора
Аркин, Ефим Аронович — (1873 1978) Российский психолог и педагог, закончил медицинский ф т Киевского университета (1897), доктор педагогических наук (1936), профессор (1924). Начиная с середины двадцатых годов, научно педагогическая деятельность А. в Москве… … Кто есть кто в российской психологии

Предложения со словосочетанием СПЛОЧЁННОСТЬ КОЛЛЕКТИВА

Неточные совпадения

Такими факторами выступают нормы поведения в организации, сплочённость или конфликтность коллектива, уровень квалификации, сознательность работников, их деловая активность и многие другие человеческие факторы. Главная задача лидера заключается в умении вести коллектив за собой, организовать сплочённость в действиях людей, а также способности завоевать авторитет среди коллег. Ощущение общности этого экранного коллектива ничуть не подавляло самих героев, сплочённость не мешала отчётливо выраженному чувству свободы каждого. Из средств, обеспечивающих сплочённость и выживаемость первобытного коллектива, они превратились в средство обеспечения привилегий господствующих индивидов. Формально или неформально сложившийся коллектив может быть весьма различным с точки зрения сплочённости его членов. Однако греческие полисы, основанные на сплочённости и замкнутости своих гражданских коллективов, противопоставленных своими привилегиями негражданскому их населению, а также всему внешнему окружению, оказались в этих условиях несостоятельны. Ещё в качестве примера можно привести довольно таки типичную ситуацию, когда управление в трудовом коллективе не способствует упрочнению такой социальной ценности, как сплочённость его членов на базе общих социально значимых целей, а ведёт к его разобщению. Сплочённость коллектива начинается с отношений между начальниками и подчинёнными, служит как бы индикатором атмосферы внутри организации. Социологи и психологи рассматривают сплочённость как основную социальную характеристику коллектива, которая отражает сложившуюся в группе форму межличностных отношений, опосредованных совместной групповой деятельностью. Но эффективное выполнение этих функций возможно лишь при условии определённой сплочённости человеческого коллектива, его интегрированности. Какой руководитель не мечтает о том, чтобы коллектив его предприятия отличался профессионализмом, слаженностью и сплочённостью, работал согласованно и представлял собой единую команду единомышленников? Текучесть кадров принимала угрожающий характер, так что о сплочённости коллектива не могло идти и речи. Горизонтальное перемещение может быть полезно для поддержания постоянного профессионального развития (получения новых знаний, умений и навыков), для улучшения коммуникаций между подразделениями, повышения степени сплочённости коллектива и т. Организация делает акцент на долгосрочной выгоде совершенствования личности, придаёт значение высокой степени сплочённости коллектива и моральному климату. Восхищения достойно единство и сплочённость трудового коллектива: красивые секретарши по указанию сверху сознательно выманивали аудиторов из помещений, в то время как другие сотрудники шустро копировали оставленные на столе бумаги. Она проявляет себя на уровне коллективов, малых групп и опирается на спонтанные межличностные нормы, ценности, механизмы сплочённости, на выработанные санкции за отклоняющееся поведение. Алёна в форме не появлялась никогда, но ваша командная сплочённость чувствовалась и в разношёрстном аэроклубовском коллективе. Военно-политический вес государства во многом определялся относительной сплочённостью коллектива спартиатов. Во многом сплочённость коллектива зависит от стадии его формирования. В зависимости от уровня сплочённости различают сплочённые, расчленённые (слабосплоченные) и разобщённые (конфликтные) трудовые коллективы. Силу всякого коллектива составляет его сплочённость. От этого зависит сила и сплочённость нашего коллектива, перед которым стоят огромные задачи. Работа на фабрике запомнилась мне по-боевому чёткой организацией, крепкой дисциплиной, атмосферой дружбы и сплочённости трудового коллектива, ревностно оберегавшего славные революционные традиции. Некачественное управление компанией может быть вызвано отсутствием таких необходимых качеств рабочего коллектива, как сплочённость, опыт совместной работы в одном направлении, навыки управления людьми и т. д. Не оставляйте своего нового подчинённого наедине с его сомнениями, помогите ему как можно более безболезненно вжиться в коллектив — так вы получите гарантию сплочённости и работоспособности предприятия. Он провёл пять бесед с командой, в ходе которых мы также подготовили специальный видеофильм, объяснявший важность создания и поддержания в коллективе атмосферы взаимопонимания, дисциплины и сплочённости. Являясь основой поведенческих и коммуникативных стратегий, миф проявляет свою социальную функцию, выступая как основа сплочённости коллектива — социальные роли и нормы поведения также мифологичны. Это не только повысит сплочённость всего коллектива, но и приподнимет руководителя в глазах его подопечных. Поскольку сплочённая команда хорошо работает в коллективе, высокий уровень сплочённости может повысить эффективности всей организации, при условии, что цели команды согласуются с членами организации. Более узкими социально-психологическими регуляторами считаются большие социальные группы; малые социальные группы; групповые явления — социально-психологический климат, коллективные представления, групповое мнение, конфликт, настроение, напряжённость, межгрупповые и внутригрупповые отношения, традиции, групповое поведение, сплочённость группы, референтность группы, уровень развития коллектива.

Тест на сплоченность коллектива: определение потенциала команды

Эта методика поможет выяснить, насколько слаженно умеет работать Ваша команда. Ведь, от того, как все участники коллектива взаимодействуют между собой, имеют ли представление о своих обязанностях и ролях, несут ли ответственность за свои действия и зависит будущее организации. При неблагоприятных трудовых условиях или психологической травле обычно существует большая текучка кадров, что негативно сказывается на успехе компании. И сегодня я предлагаю проверить, а насколько потенциальна Ваша команда? Пройдите тест на сплоченность коллектива и узнайте результат.

Тест на потенциал команды

Лимит времени: 0

Информация

Внимательно прочитайте вопросы и дайте на них ответ, выбрав один из предложенных вариантов, который наиболее близок Вам и Вашей жизненной истории. В случае если сложно определиться, попробуйте вспомнить последнюю неделю жизни. В конце, Вы сможете получить полную интерпретацию результатов теста.

Вы уже проходили тест ранее. Вы не можете запустить его снова.

Тест загружается…

Вы должны войти или зарегистрироваться для того, чтобы начать тест.

Вы должны закончить следующие тесты, чтобы начать этот:

Время вышло

Вы набрали 0 из 0 баллов (0)

Ваша команда совершенно не сплочённая и без контроля вышестоящего руководства долго самостоятельно не продержится, потому что без инструкций и указаний справляться с разнообразными задачами не в состоянии. Интересы у всех членов группы разные, как и мотивация к работе, отчего часто возникают конфликты, порой затяжные и изматывающие. Не исключено наличия буллинга, то есть травли новеньких или более психологически слабых коллег. Попробуйте для начала научиться договариваться и решать вопросы напрямую, без применения давления и манипуляций и, возможно, со временем ситуация наладится. А статья «Основные отличия и способы разрешения деструктивных и конструктивных конфликтов» поможет Вам в этом непростом деле.
Ваша команда в процессе сближения, что можно заметить по улучшению продуктивности совместной деятельности. Вы вполне можете существовать вместе, хоть и имеются достаточно сложные личности, с которыми трудно найти общий язык. Внутри Вашей группы есть неформальные лидеры, к которым прислушиваются все остальные участники и благодаря которым сглаживаются все острые углы в процессе работы. В случае неудачи и провала ответственность за результат несут официальные руководители. Посмотрите статью «Формирование и поддержание морально психологического климата в коллективе», думаю, она поможет ускорить процесс успешного командообразования.
Вам повезло трудиться совместно с группой людей, которую смело можно назвать командой. Вы единое целое совершенно разных личностей, специалистов, которые точно понимают свою роль в общем процессе и успешно её выполняют. Когда руководство ставит новую задачу для выполнения, ответственность за результат берут на себя все члены группы, в случае необходимости самостоятельно распределяя роли. Взаимоотношения налажены, конфликты, если и возникают, то не разрушают общую доверительную атмосферу, а лишь являются способом сбросить накопившееся напряжение или усталость. Посмотрите статью «Подборка из 7 самых интересных и бесплатных развивающих игр», она пригодится для проведения досуга в свободное от работы время.

С ответом
С отметкой о просмотре

Задание 1 из 14
1. Как Вы думаете, Ваш коллектив в состоянии справиться со сложными задачами самостоятельно, не обращаясь к вышестоящему руководству за помощью?
Задание 2 из 14
2. Как обычно Вы разрешаете конфликты, которые возникли в коллективе?
Задание 3 из 14
3. Получает ли Ваша команда бонусы и другие поощрения за эффективную работу?
Задание 4 из 14
4. Охотно ли Вы отправляетесь на корпоративные вечеринки?
Задание 5 из 14
5. Чётко ли распределены роли и обязанности в Вашем коллективе?
Задание 6 из 14
6. Принято ли в Вашем коллективе помогать друг другу в случае форс-мажорных ситуаций?
Задание 7 из 14
7. Если какой-то коллега допустит серьёзную ошибку в работе, как, скорее всего, отреагирует весь коллектив?
Задание 8 из 14
8. Ощущаете ли Вы единство команды, когда приходится пересекаться по работе с другими коллективами?
Задание 9 из 14
9. Как Вы думаете, умеете ли Вы слышать друг друга и понимать?
Задание 10 из 14
10. Ваш коллектив хоть раз принимал участие в тренингах, направленных на улучшение коммуникации друг с другом и взаимодействия?
Задание 11 из 14
11. Можете ли Вы, разозлившись на руководителя, свободно при коллегах «выпустить пар»?
Задание 12 из 14
12. Есть ли в Вашем коллективе коллеги, которые пытаются сделать пакость, чтобы навредить другим?
Задание 13 из 14
13. Имеется ли в Вашей команде негласный лидер, который обычно организовывает рабочий процесс?
Задание 14 из 14
14. Все ли участники коллектива стремятся достичь успеха, как личного, так и для компании?

Также рекомендуем Вам, пройти тест на вашу уровень вашей педантичности.