Бизнес и карма 16 правил
Герберт Ньютон Кэссон (Herbert Newton Casson, Герберт Н.Кэссон, 23.09.1869 — 04.09.1951), уроженец г.Одесса (провинция Онтарио, Канада), «отметился» в истории инвестирования созданием собственной гармоничной системы правил, принятых на вооружение не одним поколением инвесторов и финансистов.
Немалую роль в создании обозначенной системы сыграла длительная писательская и журналистская практика Герберта Кэссона, позволившая ему лично общаться со многими мультимиллионерами, финансистами, президентами США и просто выдающимися личностями.
Среди его собеседников можно выделить Вудро Вильсона и Теодора Рузвельта, Томаса Эдисона и Николу Тесла, Александра Белла и одного из родоначальников радио Маркони и многих-многих других знаменитостей…
Перу Кэссона принадлежит фундаментальный труд о миллионерах, сколотивших свое состояние в бурно развивавшейся на стыке XIX и XX вв. сталелитейной отрасли, а также множество публикаций по теории бизнеса, инвестициям, технологии и управлению капиталом.
В общей сложности им опубликовано свыше 160 книг соответствующей тематики.
Ценность творений Герберта Кэссона, конечно, проистекает не из фантазий или теоретических умозаключений.
Его собственный опыт торговли на фондовой бирже исчислялся не одним десятком лет.
Длительная инвестиционная практика вкупе с теоретической подпиткой, исходившей от финансовых гениев, встречавшихся Кэссону на пути, позволили сформулировать 12 правил обращения с деньгами, ассоциируемых с его именем…
12 правил Герберта Кэссона (наряду с системами Рокфеллера и прочих миллиардеров) желательны к изучению и никак не могут быть проигнорированы теми, кто серьезно ступил на путь инвестиций в акции.
Содержание
- 1 Герберт Кэссон: искусство делать деньги
- 2 Правила обращения с деньгами Кэссона (послесловие)
Герберт Кэссон: искусство делать деньги
Из-за некоторых стандартов и условностей вынужден ограничиться кратким изложением принципов обращения с деньгами, изложенными Кэссоном в своих знаменитых «12 правилах…» (кто жаждет теории, мерси к первоисточнику; перепечатывать здесь книжку целиком не вижу смысла из-за переполненности рунета этим добром).
Итак, далее будьте внимательней.
[1]. Вкладывать деньги лишь в то, что доподлинно знаешь.
[2]. Распоряжаться деньгами, только когда решишь это сам.
[3]. Инвестировать в собственность и реальные активы, а не мыльные пузыри.
[4]. Исключать инвестиции в то, что нельзя перепродать.
[5]. Вырывать зубами свою прибыль.
[6]. Внимать советам личного банкира.
[7]. Покупать на спаде, продавать на подъеме.
[8]. Прокручивать деньги, никогда не давая им остыть.
[9]. Научившись зарабатывать деньги, занимать их как можно больше.
[10]. Взятые в долг деньги расходовать исключительно на развитие бизнеса.
[11]. Никогда не давать в долг. Никогда.
[12]. Инвестировать не в бумаги, а в целые отрасли.
Эти правила можно переписать себе в блокнот или записную книжку.
И перечитать раз этак пятьсот. А еще лучше вызубрить и повторять по тыще раз на день, не брезгуя их применением при всяком удобном случае…
Знатоки уверяют, что правила обращения с деньгами Кэссона приведут вас к финансовому благополучию.
Правила обращения с деньгами Кэссона (послесловие)
В последнее время я начал отходить от «уникальных» систем обращения с деньгами, обещающих превратить людей, скажем так, серых и безынициативных в процветающих финансистов и «баловней судьбы».
Между тем, опыт знакомства с отдельными историческими фактами считаю полезным, поскольку в ряде случаев они способны экономить ценнейший из ресурсов — ВРЕМЯ…
12 правил Кэссона настолько просты, удобочитаемы и легки в применении, что как-то сами собой просочились в повседневную круговерть, нисколько не мешая прочим постулатам, которыми каждый из нас время от времени тщится руководствоваться.
Вероятно, начатая тема будет продолжена в следующих публикациях, где сущность каждого принципа мы рассмотрим глубже и обстоятельнее…
Все правила Кэссона имеют смысл лишь постольку, поскольку они могут быть применены на практике.
Следовать им или нет — выбор за вами. Удачных инвестиций!
Три истории о бизнес-карме
Карма работает в бизнесе так же четко, как и в личной жизни человека. Вот три истории о том, как поступки компании влияют на ее будущее. Данная история вымышлена, все совпадения случайны, символика цвета подобрана произвольно. Но то, что подобное могло бы произойти с существующими компаниями, совершенно реально.
ИСТОРИЯ 1
Одна компания с красным логотипом давно работала на российском рынке ИТ практически с первых дней современной России. Она гордилась тем, что когда-то в далеких девяностых разработала интернет-проект, ставший 15 лет спустя одним из крупнейших российских IPO в мире по объему инвестиций. Она сделала много хороших проектов, но с некоторых пор стала вести себя странно. Начала экономить на зарплатах хорошим программистам и набирать молодежь на низкие зарплаты.
Сначала из компании вереницей потянулись лучшие сотрудники, проработавшие больше пяти лет. Затем из компании потянулись проекты, в которых работали лучшие сотрудники. Потом текущие заказчики, услышав о такой ситуации, стали срезать объемы проектов до сумм, много меньше искомых икс сотен тысяч долларов, до десятков. Затем по городу и по стране поползла слава, что в эту компанию бесполезно приходить с небольшим новым проектом, а большой она завалит, так как все лучшие сотрудники давно работают у конкурентов. Заказчики красной компании стали жаловаться уволенным менеджерам на крайне низкое качество услуг.
Вскоре компания стала цепным рабом и бизнес-марионеткой большой московской компании, которая не боялась брать лучших людей на рынке, а красной компании поручала самую грязную и безденежную работу
ИСТОРИЯ 2
Одна компания с желтым логотипом была одной из первых на российском информационном рынке, хотя основана она была зарубежными предпринимателями.
Компания предоставляла информационные услуги гражданам и компаниям, помогая людям и фирмам найти друг друга. У компании было несколько юридических лиц и еще больше тех, кто копировал стиль и услуги компании. Компания не враждовала с теми, кто желал ей зла, но и не особенно вкладывала в то, чтобы стать главным игроком на рынке.
Прошли годы, и компания распалась на несколько разных компаний, и руководители этих компаний, которые раньше работали вместе, не стали врагами, а заняли свои ниши на рынке. Каждая из компаний изрядно потеряла в клиентской базе, но так и не стремилась привлечь большие инвестиции для завоевания лидерства.
Все несколько компаний живы до сих пор, заняли свои ниши, поддерживают статус-кво и не стремятся победить друг друга. Ни одна не стала лидером, потому что не вкладывала в экспансию.
ИСТОРИЯ 3
Одна компания с зеленым логотипом появилась во второй половине 2000-х. Основатели вложили собственные деньги, и немалые, чтобы привлечь самых талантливых разработчиков программного обеспечения и опытный западный менеджмент.
Нанимая каждого нового сотрудника, компания проводила интенсивное качественное обучение, обучив, предлагала условия, при которых сотрудник мечтал продолжать работать в ней ближайшие пять лет.
Когда у компании появился отличный продукт, сделанный лучшими инженерами, и пошли продажи, сделанные умелыми продавцами, на третий год своей жизни компания с зеленым логотипом обошла по обороту компанию с красным логотипом на 17-й год ее жизни. Еще через год компания с зеленым логотипом делала больше, чем компания с красным и три компании с желтым логотипом. Еще через два года — превысила объем бизнеса красных и желтых компаний впятеро.
Зеленая компания является одним из ведущих производителей специализированного программного обеспечения в мире, красная компания является ее мелким подрядчиком, а желтая компания мечтает, чтобы зеленая или хотя бы красная компания купила большой пакет ее услуг, но не прилагает особых усилий для реализации этой мечты.
-=-
Действие кармы как в бизнесе, так и в жизни, просто.
Кто пытается делить и тянуть на себя, проигрывает.
Кто не реагирует на импульсы, остается стабилен.
Кто отдает, вкладывает и верит, добивается настоящего успеха.
Карма — лучший бизнес-советчик. Потому что ее невозможно обмануть.
Деловая Карма — Как максимально использовать то, что будет дальше.
Эй, ударный! Я как бы борюсь со своим бизнесом, потому что трачу много времени на рутинную работу. Любые идеи, которые я мог бы использовать, чтобы повысить себя и получить какое-то направление? Что такое деловая карма? Ваше здоровье!
Статья обновлена в мае 2022 года.
Карма в целом (и деловая карма в частности) — увлекательное понятие. Для миллионов людей судьба зависит от суммы их действий в этом и предыдущем состояниях существования. Или, иначе говоря, умение вести себя достойно сейчас — это ключ к лучшему будущему. Очевидно, что эта вера прочно укоренилась в культурном и религиозном контексте.
Но в других местах люди скажут вам, что ничего не происходит без причины. Кто сеет ветер, тот и пожнет бурю, как говорится…
Интересно, не правда ли? Но что бы вы сказали, если бы мы применили этот непреложный закон к бизнесу? Интересно, что наши годы в индустрии бизнес-консалтинга привели к очень простому выводу: нравится вам это или нет, но у всех нас есть деловая карма, и все, что происходит, обычно происходит по какой-то причине.
На самом деле есть две константы. Во-первых, не все, что мы делаем, дает результаты. Это, конечно, очень плохо, но такова суровая правда жизни. Во-вторых, те, кто добивается наилучших результатов, в первую очередь сделали что-то правильно.
Нужен пример? Сто процентов тех, кто выиграл в лотерею, купили билет, а сто процентов тех, кто не выиграл по билету, не выиграли. Доказательство в пудинге!
Так вот в чем дело: то, как ваш бизнес будет развиваться в будущем, зависит от того, что было построено в прошлом, что построено в настоящем и что будет развиваться раньше, чем позже.
Иными словами, то, что вы получите через пару лет, зависит от того, что вы создадите сейчас, а это означает, что ваша деловая карма зависит от вашей способности начать действовать стратегически прямо сейчас.
За исключением того, что большинство людей никогда этого не делают…
Плохая деловая карма: то, что обычно делают люди.
По нашему опыту в качестве консультантов предпринимателей и руководителей, люди обычно бегут, бегут и бегут (потому что дерьмо должно быть сделано), не вкладывая средств в стратегическое планирование (потому что это не стоит времени) и жалуются на отсутствие результатов (потому что делать все равно больше нечего).
Люди бегут, бегут и бегут.
Оглянитесь вокруг и спросите людей, как прошел их день. Заняты, вероятно, и утомительны, потому что они продолжали бегать и делать миллион вещей впустую. Встречи и списки дел рулят, люди пытаются адаптироваться, выжимая из себя как можно больше дел за отведенное им время. На самом деле у них нет времени, но они работают по часам, день за днем, и это становится слишком тяжелым бременем.
То же самое и с точки зрения бизнеса. Когда люди бегут и контролируются своими делами, на самом деле происходит мало важных вещей. На самом деле, срочные дела берут верх, а важные, как правило, остаются позади. Однако, как правило, самые важные дела не являются срочными (пока не станет слишком поздно, мы имеем в виду), и в конечном итоге ничего важного не происходит.
Люди не инвестируют в стратегическое планирование
Другими словами? Что ж, многие предприниматели и руководители занимаются повседневным (и часто микро) управлением своим бизнесом, но не вкладывают средства в стратегическое планирование. Большие важные разработки, которые необходимо внедрить, откладываются на второй план, и в результате бизнес не развивается должным образом.
Часто люди так много бегают, что просто не думают о постановке целей для себя и для бизнеса. Предприниматели приходят к нам с проблемой, просят быстро исправить и жалуются, что что-то происходит не так, как они хотят, но в отсутствие формально установленных и четко сформулированных целей они вскоре понимают, что отсутствие стратегической дорожной карты лежит в основе их отсутствия результатов.
Подумайте об этом… GPS-навигатор доставит куда угодно, но что он может сделать, если у вас нет цели?
Люди жалуются – делать нечего.
Постоянная беготня и общее отсутствие стратегического мышления обычно приводит к отсутствию результата или, во всяком случае, к результатам, которые либо не были запланированы, либо нежелательны. Последним инструментом является набор инструментов, поэтому, как правило, это способность человека жаловаться и во многих случаях его способность представить себя жертвой системы.
Бизнес слишком медленный, люди слишком сложные, социальные сети и так переполнены, верно? Ну, может быть, но в конце концов часто приходит время задуматься. Возможно, ничего не произошло, потому что ничего не было сделано, чтобы спровоцировать результаты? И тут срабатывает деловая карма.
Хорошая деловая карма: максимально использовать то, что будет дальше.
Итак, деловая карма — это представление о том, что результаты, которых вы достигнете через несколько лет, будут суммой всех усилий, которые вы приложили для их достижения.
Вопрос в том, как построить хорошую карму и максимально использовать то, что будет дальше?
Совершенно очевидно, что существуют различные варианты, и заглянув в наш блог Accelerated MBA, вы получите хорошее представление о своем потенциале. Сказав это, сосредоточить свое внимание на паре приоритетов — хорошее начало.
Во-первых, четкое представление о том, какое влияние вы хотите оказать, помогает больше, чем вы думаете. Во-вторых, развитие набора убеждений ведет к развитию бизнес-мышления «хорошая карма» в соответствии с желаемым результатом. В-третьих, понимание того, что такое быть предпринимателем на самом деле , имеет основополагающее значение. И последнее, но не менее важное: в конечном итоге все зависит от вашей способности (и готовности) сделать шаг назад, сесть, посмотреть вверх и стратегически спланировать.
Четкое представление о воздействии, которое вы хотите получить, помогает.
Этот момент является фундаментальным, лучший способ получить результаты через год, три года или десять лет — это определить, какое Воздействие вы пытаетесь оказать на этот период.
Возможно, Воздействие, которое вы имеете в виду, будет связано с изменением жизни других, остановкой вырубки лесов, созданием нового поколения кардиостимуляторов или помощью десяти авторам книг в написании хорошей книги. Возможно, Воздействие, которое вы хотите оказать, направлено на вас самих, и в этом случае результатом может быть радикальное изменение вашего образа жизни, путешествие по миру или… все, что вы задумали, на самом деле.
Во всех случаях важно знать, где вы хотите быть и какие изменения вы ожидаете изменить. Мы использовали GPS в качестве иллюстрации ранее, помните? Что ж, четкое определение вашего удара — это не что иное, как ввод правильного направления в вашем GPS. Пункт назначения — это начало любого путешествия, если хотите…
Развитие набора убеждений приводит к развитию другого мышления.
Как только вы поймете, какое Воздействие или изменения вы хотите произвести, следующим шагом будет выработка набора убеждений, способных направлять вас на протяжении всего пути.
Некоторые из этих убеждений могут быть ценностями, в которые вы верите и в которые хотите инвестировать. Например, если вы пытаетесь развивать косметический бизнес и верите в защиту природы и уход за животными, отказ работать с любым поставщиком, чья коммерческая деятельность не соответствует вашим идеалам, может стать мощным способом направить ваш бренд в очень конкретное направление.
Помимо ценностей, идея мышления с точки зрения управления целями (более разумные цели и все такое) и показателей эффективности также имеет смысл.
Опять же, цели задают направление и осязаемые вехи на протяжении многих лет, а показатели эффективности помогают оценить прогресс на пути к полной реализации целей и полному выполнению ваших ожиданий.
Вы работаете самостоятельно? Личные убеждения помогут вам построить бизнес-мышление, которое будет поддерживать вас в течение долгого времени. У вас есть команда вокруг вас? Эти наборы убеждений заложат основы командного мышления и динамики, от которых каждый может выиграть.
Теперь мы знаем. Идею развития таких наборов убеждений легко отвергнуть. Тем не менее, по нашему опыту, те, кто инвестирует в их создание, имеют гораздо лучшую деловую карму и достигают гораздо лучших результатов, чем те, кто этого не делает. Но эй, что мы знаем?
Развитие предпринимательского мышления сейчас – по-настоящему.
Поскольку деловая карма зависит от вашей способности планировать и строить будущее, также крайне важно начать развивать предпринимательское мышление сейчас, по-настоящему.
На самом деле мы не будем вдаваться в подробности, так как мы уже говорили об этой теме в нашем посте о предпринимателях и различных типах «предпринимательского мышления » , но идея здесь состоит в том, чтобы сказать, что важная часть ваших будущих деловых начинаний является чисто вопросом деловой психологии.
Многие люди называют себя предпринимателями, потому что они построили бизнес, в котором они упорно трудятся. На самом деле очень тяжело.
За исключением того, что это не главное.
Те, кто проводит большую часть своего времени, работая с в бизнесе, то есть занимаясь техническими частями, являются техниками. Предприниматели, напротив, сосредотачиваются на планировании, определении направлений и построении внутренних структур и процессов, чтобы Воздействие происходило в будущем. Вы видите разницу?
Опять же, логика проста: техники бегают, сосредотачиваются на списках дел и жалуются, что дела идут неоптимально. Предприниматели сосредотачиваются на построении общей картины, потому что они знают, что деловая карма — это деловая карма. А ты, где ты стоишь?
Для превращения целей в воздействие и результаты требуется план.Это подводит нас к четвертому и последнему пункту – то есть к тому, что для превращения целей в результаты, Воздействие и хорошую деловую карму требуется стратегический план. Действительно.
В конечном счете все зависит от вашей способности сделать шаг назад, сесть, посмотреть вверх и стратегически спланировать.
Отделяйте срочное от важного, научитесь удалять, делегировать и ускорять срочное, а также тратить свое время на важное. Создайте свою общую картину, знайте, куда вы идете, почему вы идете туда и как вы туда доберетесь. Оценивайте, анализируйте, пересматривайте, поворачивайте, делайте все, что вам нужно, и просите помощи в процессе. Но будьте стратегическими. И план.
Итог: ваша деловая карма зависит от усилий, которые вы готовы приложить. Период.
Суть в том, что ваша деловая карма зависит от усилий, которые вы готовы приложить сейчас, чтобы думать наперед и получать результаты в будущем. Мы знаем, что это звучит логично, но по нашему опыту многие люди не руководствуются здравым смыслом, потому что бег важнее.
По нашему опыту, просьба о помощи часто является очень хорошим способом двигаться вперед. Выделение времени наедине с собой важно, но еще более продуктивным может оказаться бронирование времени с личным консультантом, который знает все тонкости вашего бизнеса.
Запишитесь на бесплатную первую консультацию и убедитесь в этом сами!
Дело Кармы
Вечная истина в том, что в каждой форме заключена одна и та же частица Бога и каждый из вас есть Бог наверху (Бог знает почему наверху) и осознание божественности внутри себя есть просветление
К Хингори Сутры
Мнения, выраженные участниками Entrepreneur , являются их собственными.
Вы читаете Entrepreneur India, международную франшизу Entrepreneur Media.
Есть одна форма богатства, о которой мы редко говорим, та, которая следует за вами на другую сторону кармы света. Дело кармы рассматривается по-разному людьми, имеющими разный уровень понимания этого, демонстрируя изменение отношения по мере того, как вы проходите через каждую последующую дверь реализации.
Вы знаете, что настроились на концепцию кармы, когда до вас доходит осознание того, что вы в долгу перед каждой формой жизни, которая так или иначе служила вам: растениями, животными, вашими родителями, вашими учителями, всеми.
Наша кармическая запись аналогична балансовому отчету, где каждый положительный поступок составляет кредит, а каждый отрицательный поступок, который мы совершаем, увеличивает наш долг. Эти долги и кредиты плодоносят в нашей настоящей или будущей жизни, определяя качество нашей жизни, позволяя нам погасить долги и насладиться кредитами.
Когда вы глубже вникаете в понятие, действительно начинаете совершать добрые дела, вам становится от этого хорошо. Духу внутри легче соединиться с физическим «я», потому что он, наконец, видит, что получает пользу, поскольку вся накопленная положительная карма затмевает отрицательную. Это привело бы к тому, что физическое «я» испытало бы гораздо больше хороших времен, чем трудных, в результате накопления кармы в этой и будущих жизнях.
Еще глубже погружаясь в эту концепцию, вы перестаете видеть в ней щедрость с вашей стороны или прибыльное предприятие для себя. Вы считаете, что это больше шанс, который вам дали, что-то, за что нужно быть благодарным.
Да, проявите благодарность за возможность быть добрым и щедрым.
Наконец, когда вы полностью разберетесь в этом деле, вы начнете объективно смотреть на карму. Скажем, например, вы накормите сотню бездомных в один день, вы поймете, что в их судьбе было съесть эту еду, и так или иначе она была бы обеспечена. Если бы не вы, кто-то другой накормил бы их, сделав вас лишь посредником, через который исполнялась их судьба, и не более того. В этот момент вы понимаете, что заслуга в этой карме не принадлежит вам. Точно так же это работает и с негативной кармой, то есть вина тоже не на ваших плечах, у судьбы есть план, который нужно разыграть, и в этом вы всего лишь пешка.
Тогда возникает вопрос, действительно ли действия положительной кармы являются действиями эгоизма? Ну, да. Каждое ваше доброе дело приносит пользу другому, но также приносит пользу и вашему собственному духу. И все же это один из актов эгоизма, который вы должны поощрять и пропагандировать. Потому что в этом эгоизме есть бескорыстие, а бескорыстие есть эгоизм.
И как только вы почувствуете, что достигли самой сути этой концепции и поняли суть дела, вы понимаете, что все это было фасадом под покровом Майи, физического мира. Когда вы поднимаете эту завесу и смотрите на карму, вы теперь видите ее не как акт щедрости, а как акт необходимости. Это перестает быть актом эгоизма и становится просто привычкой. И эта привычная карма, хотя и помогает другим, как предназначено, перестает воздействовать на дух, становится, так сказать, бескорыстным действием, и такое действие на хинди называется Нисварт Сева. Вы больше не деятель, вы поднялись над кармой.
Это также подводит нас к острому вопросу: есть ли более простая формула для разбавления делателя?
Не берите на себя ответственность за свои действия! Поскольку они были действиями судьбы (даже несмотря на то, что они были плодом наших прежних поступков), вам не нужно считать себя ответственным за то, что должно произойти. Это плод, а не корень. Вам нужно увести «я» от поступков.
Отстранитесь от него, поскольку оно не связано с вашей инициацией. Вы лишь свидетель действия, так зачем становиться собственником? они делают это во имя Высшего Сознания. Некоторые, возможно, называли его «Отцом», другие использовали термин «Бог», но никто из них не утверждал, что они как личности были деятелями. В продвинутом мыслительном процессе они отождествляли себя с Всевышний и их «я» стало «я» единства с целым. «Во имя Отца…» Кришна использовал «я» в контексте ахам брахмасми или «Я есть то». Вечная истина такова. что в каждой форме заключена одна и та же частица Бога и каждый из вас есть Бог наверху (Бог знает почему наверху).Осознание божественности внутри себя есть просветление.Или по крайней мере гигантский шаг к нему!
Но самая трудная задача — отрешиться от собственного тела, личности, личности и дживатмы. Это вторая стадия после отделения от своих желаний, удовольствий, семейных и коммерческих привязанностей.
Для достижения вышеперечисленного требуются целеустремленность и настойчивость, проявленные Буддой и другими святыми такого уровня.
Этого можно достичь частями, в течение нескольких жизней. Усилие должно быть постоянным.
Принято считать, что все, чего невозможно достичь, бесполезно пытаться. Но жизнь великих людей и их опыт доказывают, что это излишество.
Нам не нужно соперничать с пророками и святыми, но даже они эволюционировали поэтапно и потребовалось несколько жизней, чтобы выйти за пределы круга майя .
Большинство духовных учений легко слушать и в какой-то степени понимать, но их трудно выполнить. Итак, если вы сможете отказаться от ответственности за все свои действия, в том числе хорошие, у вас есть шанс достичь духовных высот.
В заключение, если вы можете отказаться от владения кармой, сделайте это. Если вы не можете, идите по более легкому пути и просто засыпьте свои отрицательные кармы переизбытком положительных, чтобы в относительном сравнении их было намного меньше, и вы могли бы иметь лучшую жизнь или жизни в будущем. Это происходит исключительно потому, что наша судьба создается нашей ранее накопленной кармой.