Вопросов больше не имею: Мем: «Спасибо, Артём вопросов больше не имею» — Все шаблоны

Вопросов больше не имею » Demotions.ru

«Демотиватор — один из видов настенного плаката. Демотиватор пародирует мотиваторы (плакаты, предназначенные для создания хорошего рабочего настроения), но с подписями, направленными на создание атмосферы бессмысленности и обречённости человеческих усилий. Формат демотиватора включает базовое изображение в рамке, обрамлённое относительно широкими, чаще всего чёрными, полями и снабжённое по нижнему более широкому полю лозунгом, выполненным крупным (чаще всего) белым или другого цвета шрифтом. Помимо слогана многие демотивационные постеры содержат текст-пояснение, выполненное мелким шрифтом, так или иначе оттеняющее смысловое наполнение изображения и/или слогана. После появления интернета демотиваторы стали интернет-мемом.

Социологи выделяют 6 типов демотиваторов (интересно, зачем это им):
Оригинальные, или классические
«Чисто шуточные»
«Социально-рекламные» — ориентированы на ценности, которые ставятся в центр социальной рекламы. Для них характерен критический взгляд на несоответствие идеала и реальной жизни. Демотивация воздействует на внетрудовое поведение личности

Саморепрезентационные
«Интернет-эзотерические»
«Философские».
Спасибки википедии.

На сайте demotions.ru помимо создания демотиваторов Вы можете принять участие в интерактивной рубрике гавновопрос. Тут в комментариях мы отвечаем на вопрос поста во имя ПОРЖАТЬ.

На сайте вы можете найти и Gif-демотиваторы. В итих видах демотиваторов смысл раскрывается глубже, хотя и создавать их сложнее.

Мы пошли немного дальше и создали концепцию «Видео демотиватора» (или как мы его назвали «ВИдемотиватор»). Нет, это не видеоролик, состоящий из меняющих друг друга картинок.
Это полноценный демотиватор, но вместо статического изображения в рамке над подписью находится реальное видео.

Предупреждение: контент сайта может содержать информацию, не разделяющую точку зрения администрации сайта, а также нецензурную речь.
Авторские права всех материалов сайта принадлежат их авторам. Возрастная классификация информационного материала: 18+

Часто задаваемые вопросы – Абитуриентам бакалавриата – Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики»

При возникновении сильного шума во время экзамена проктор или система прокторинга отметит это как нарушение, но экзамен не будет прекращен.

При синхронном прокторинге за проведением экзамена наблюдает проктор — специально обученный человек. Задача проктора — не «завалить» абитуриента, а контролировать ход экзамена, и гарантировать достоверность самой процедуры оценивания. Во время синхронного прокторинга у абитуриента есть возможность задать вопрос проктору (не по содержанию экзамена) в чате для общения.

Чаще всего у проктора спрашивают, сколько времени осталось до конца экзамена и что нужно делать, если экзамен закончил досрочно.

При серьезных нарушениях (абитуриент встает с места, открывает посторонние вкладки на компьютере, говорит громко вслух, общается с посторонними лицами, абитуриенту помогают с решением задания, пользуется заранее заготовленными записями, гаджетами, игнорирует комментарии проктора) проктор отметит эти действия как нарушения и отправит абитуриенту предупреждение в чат. При нескольких серьезных нарушениях, если абитуриент не реагирует на замечания, проктор может отметить экзамен как недостоверный.

При асинхронном прокторинге система автоматически запишет ход экзамена без отправки предупреждений абитуриенту. После экзамена сотрудник ВШЭ сможет отсмотреть видео экзамена и подтвердить / опровергнуть возможное нарушение. Сотрудник, который проверяет видеозаписи, знает правила проведения экзамена (чем было можно пользоваться в процессе сдачи: черновики, справочные материалы в бумажном и электронном виде, калькуляторы). Все нестандартные ситуации, на которые абитуриент не может повлиять, рассматриваются с точки зрения здравого смысла и рационального подхода (у абитуриента упала ручка — он наклонился ее поднять, на стол запрыгнула кошка, внезапно заплакал ребенок в соседней комнате, позвонили в дверь и т. д.).

«Северсталь» начала поставку опор двойного назначения

ПАО «Северсталь», крупная вертикально-интегрированная сталелитейная и горнодобывающая компания, отгрузило первую партию опор двойного назначения. Продукция изготовлена по партнерской схеме и предназначена для Группы Компаний «Синергия» – оператора телекоммуникационной инфраструктуры, работающего на территории РФ.

«Северсталь» продолжает выходить за периметр базового сортамента металлургических предприятий. Освоение такого рынка позволяет нам реализовать горячекатаный листовой металлопрокат и электросварную трубу среднего диаметра в новом готовом продукте. Первая опытная партия включала 20 опор двойного назначения, предназначенных к установке в Новгородской, Псковской и Ленинградской областях. Потенциал этого направления мы связываем с запросом на повышение скорости передачи данных сотовой связи и развитием технологии 5G», – комментирует директор «Северстали» по работе с компаниями строительной отрасли Евгений Черняков.

Опоры двойного назначения – универсальное решение металлических опор, предназначенных для одновременного размещения и оборудования сотовой связи, и устройств различного специализированного назначения. Они распространены и востребованы в населенных пунктах и на тех территориях, где необходимо качественное покрытие сети для стабильной работы мобильного интернета.

Их производство «Северсталь» освоила по партнерской схеме. Такой формат сотрудничества означает, что «Северсталь» берет на себя полную ответственность за качество как металлопроката, так и готовой продукции, благодаря тщательному подбору партнёров-изготовителей, и гарантирует финансовую стабильность сделки и соблюдение сроков и условий поставки.

В изготовлении применяется металлопрокат производства Череповецкого металлургического комбината (ЧерМК, входит в дивизион «Северсталь Российская сталь») со станов 2000, 2800, 5000, а также продукция трубопрофильного цеха предприятия в Шексне. Привлекаемый партнер, в свою очередь, отвечает за необходимые расчеты, проектирование опор с учетом местности установки и непосредственно производство готового продукта.

Вопросов больше, чем ответов | Республика Татарстан

Опубликовано: 22.04.2021 14:26

 

 

В среду генеральный менеджер казанского «Ак Барса» Рафик Якубов и главный тренер команды Дмитрий Квартальнов встретились с представителями СМИ и постарались удовлетворить интерес журналистов, пытавшихся узнать о причинах поражения в финале Восточной конференции, секретах селекционной политики клуба, новых игроках и будущем нынешнего тренерского штаба.

 

Сразу надо сказать, что никаких сенсационных заявлений в ходе пресс-конференции представители клуба не сделали. Оно и понятно, ведь даже о будущем хоккеистов, у которых истекают контракты с «Ак Барсом» 30 апреля, юридически объ­явить пока нельзя.

Как заявил Рафик Якубов, к началу мая прояснится и судьба главного тренера Дмитрия Квартальнова, с которым клуб сейчас обсуждает детали будущего контракта. Да, Квартальнов останется в клубе, о чём ранее заявлял и сам Якубов. Но последнее слово в решении этого вопроса остаётся за президентом Наилем Магановым. Насколько я владею информацией, с Квартальновым обсуждаются сроки сотрудничества – «1+1» или «2+1». Какой из вариантов будет выбран, можно только догадываться.

Оценивая прошедший сезон, Якубов признал, что перед командой была задача выиграть Кубок Гагарина. «Она была поставлена руководством, и мы сами перед собой её ставили. Сожалеем, что не попали в финал, хотя были все шансы. Поэтому то, что заняли первое место на «Востоке», – это хороший показатель, хороший результат. То, что команда, ребята сражались в плей-офф, – этого тоже не отнять, нельзя кинуть камень в наш огород. Считаю, что сезон прошёл со знаком плюс. Если взять всю клубную вертикаль, а это «Ак Барс», «Барс» и «Ирбис», то у нас есть хорошие показатели, команды добились успешных результатов», – заявил Якубов.

Рассуждая о возможных потерях и новых приобретениях, Якубов не скрывал, что клуб ведёт переговоры с рядом хоккеистов. «Это ни для кого не секрет. Конечно, будут изменения, перемены в команде. Будут новые игроки, с кем-то придётся расстаться, кому-то с удовольствием скажем «большое спасибо». Но до 30 апреля просто не имею права озвучивать фамилии, с кем мы расстаёмся. Немного подождите и скоро всё узнаете», – оптимистично посоветовал генеральный менеджер казанского клуба.

Общение с журналистами получилось продолжительным, но многие вопросы повторялись, и спикерам приходилось иногда сдерживать эмоции. Диапазон интересов был широчайший – от возможного перехода Никиты Дыняка в нижнекамский «Нефтехимик» до перспектив продолжения карьеры Даниса Зарипова. Если по Дыняку было категорически заявлено, что «Ак Барс» никаких переговоров по данному игроку не ведёт, то дальнейшая судьба Зарипова во многом зависит от самого хоккеиста.

«Сами понимаете, Данис  – хоккеист возрастной, хотя он наш кумир, наша звезда, который пять раз приводил клуб к Кубку Гагарина. По нему отдельный вопрос, немного сложный, но это дело времени. Готов ли «Ак Барс» предложить ему место в структуре клуба? Думаю, да. Но, может быть, Данис захочет министром стать? К нему в голову не залезешь», – пояснил Рафик Якубов.

Интересовала представителей СМИ и возможность участия нападающего Дмитрия Воронкова в чемпионате мира – он вызван тренерским штабом на тренировочный сбор.

По словам Рафика Якубова, скорее всего Дмитрий не сможет выступить в составе сборной России.  «Думаю, нет. Вы просто не видели, в каком он сейчас состоянии. Парень похудел килограммов на семь. Его вызвали на сбор, где Роман Ротенберг пообщался со всеми кандидатами в сборную. Думаю, он вернётся…» – высказал своё мнение Якубов.

Но в среду первый вице-президент ФХР Роман Ротенберг так прокомментировал состояние здоровья нападающего «Ак Барса».

«Дмитрий Воронков сейчас находится в расположении сборной. На базе в Новогорске он, как и ещё несколько хоккеистов, занимается по индивидуальной программе. Дмитрий постепенно восстанавливается, занимается в зале и на льду. В ближайших контрольных матчах он не сможет принять участие. Мы рассчитываем, что он вернётся в общую группу к 9 мая. Травма неприятная, но излечимая.

Дима совершил мужественный поступок – заблокировал бросок, приняв его на себя. Мы рассчитываем, что он сможет помочь сборной. Такие самоотверженные игроки очень нужны нашей команде», – приводит слова Ротенберга «Р-Спорт».

Кстати, кроме Воронкова, в сборную России были призваны вратарь Тимур Билялов, защитники Никита Лямкин и Дмитрий Юдин, а также нападающий Артём Галимов. А затем получил приглашение и нападающий Илья Сафонов. Он стал шестым игроком «Ак Барса» в составе национальной команды.

А нам остаётся подождать несколько дней, чтобы узнать реальные трансферные новости «Ак Барса».

Фото: ak-bars.ru
[uptolike]

Добавить комментарий

Часто задаваемые вопросы

1. Какие виды виз выдает Латвия?

Латвия как страна-участница Шенгена выдает Шенгенские визы (краткосрочные визы) и национальные визы (долгосрочные визы) Латвии.

2. Какие страны-участницы входят в Шенгенскую зону?

В Шенгенскую зону входят следующие страны: Австрия, Бельгия, Чехия, Дания, Франция, Греция, Эстония, Исландия, Италия, Латвия, Литва, Лихтенштейн, Люксембург, Мальта, Нидерланды, Норвегия, Польша, Португалия, Словакия, Словения, Финляндия, Испания, Швейцария, Венгрия, Германия, Швеция.

3. Сколько времени иностранец с Шенгенской визой может пребывать на территории стран-участниц Шенгена?

Иностранец с Шенгенской визой может пребывать на территории стран-участниц Шенгена 90 дней в течение 180-дневного периода.

 4. Как убедиться, является ли проездной документ действительным для получения визы, чтобы въехать в Латвию?

В Перечне признанных проездных документов Латвийской Республики, в разделе «Info — Travel documents issued by third countries and territorial entities (Part I)», с правой стороны страницы, можно проверить, является ли действительным проездной документ иностранца для получения визы, чтобы въехать в Латвию.

5. Можно ли на сновании выданного в Латвии вида на жительство находиться в других странах-участницах Шенгена?

На основании выданного Латвией вида на жительства иностранец может пребывать также в других странах- участницах Шенгена, однако не дольше 90 дней в течение 180-дневного периода.

6. Может ли гражданин третьей страны с выданным в Латвии видом на жительство работать в других странах- участницах Шенгена?

Выданный в Латвии вид на жительство не даёт права иностранцу работать в других странах-участницах Шенгена.

7. Может ли иностранец с выданным в другой стране-участнице Шенгена видом на жительство въезжать в Латвию? 

Иностранцы с видом на жительство, выданным в другой стране-участнице Шенгена могут въезжать и находиться в других странах-участницах Шенгена до 90 дней в течение 180-дневного периода. Каждая страна-участница Шенгена сама определяет, с какими им выданными документами лицо может въезжать в другие страны- участницы Шенгена. Информация об этих документах включена в Приложение 22 к Шенгенскому пограничному кодексу «Перечень видов на жительство, выдаваемых странами-участницами». Если лицу неизвестно, предоставляет ли имеющийся в его распоряжении документ такое право, рекомендуется проконсультироваться с иммиграционными учреждениями государства своего проживания.

8. Может ли иностранец c долгосрочной визой (категория D) другой страны-участницы Шенгена въезжать в Латвию?

Иностранец с действующей долгосрочной визой (категория D) Шенгена может въезжать и находиться на территории другой страны-участницы Шенгена до 90 дней в течение 180-дневного периода.

9. Может ли иностранец с визой Шенгена с ограниченным территориальным действием въезжать во все страны-участницы Шенгена?

Лицо, которому выдана виза с ограниченным территориальным действием, может пересекать территорию стран-участниц Шенгена транзитом и находиться только в тех странах-участницах Шенгена, которые указаны во вклейке визы.

10. Что означает дополнительный срок в визе – 15 дней?

Срок действия однократных и двукратных виз Шенгена включает также дополнительный срок – 15 дней. Это означает, что к сроку визы, который иностранец указал в своём заявлении на получение визы, при выдаче однократной или двукратной визы, прибавляются дополнительные 15 дней. Вместе с тем иностранец на территорию стран-участниц Шенгена может въезжать и выезжать в течение всего указанного в визе времени, однако может находиться только такое время, какое указано в разделе вклейки визы «Продолжительность пребывания».

Например, иностранец в заявлении на получение визы указал, что желает въехать на территорию стран-участниц Шенгена 01.01, выехать из него 10.01, и пребывать на территории стран-участниц Шенгена всего 10 дней. Виза будет выдана со сроком годности с 01.01 до 25.01 (01.01 — 10.01 + 15 дней). Это означает, что иностранец сможет въехать и выехать в течение указанного периода времени (т.е. с 01.01 до 25.01), однако количество дней пребывания останется неизменным – 10 дней.

11. Как убедиться в том, что указанное в визе количество дней пребывания не превышено?

С помощью краткосрочного калькулятора времени пребываения в Шенгене можно убедиться, что указанное в визе количество дней пребывания не превышено.

12. Как выяснить, сколько ещё дней можно находиться в странах-участницах Шенгена согласно визе?

С помощью краткосрочного калькулятора времени пребываения в странах-участницах Шенгене можно узнать, сколько ещё дней можно находиться на территории стран-участниц Шенгена согласно визе. Следует выбрать кнопку «Plannig» и в окне «Date of entry/Control» ввести последнюю дату выезда планирующегося путешествия.

13. Можно ли продлить Шенгенскую визу в Латвии?

Шенгенскую визу можно продлить, если существуют непреодолимые препятствия или гуманные соображения, которые не дают иностранцу возможности покинуть территорию страны-участницы Шенгена до окончания срока действия визы или указанного в визе срока пребывания. Визы продлеваются в Управлении по делам гражданства и миграции Министерства внутренних дел.

14. Необходимо-ли при подаче заявления на Шенгенскую визу каждый раз сдавать биометрические данные?

Согласно требованиям Визового кодекса, биометрические данные необходимо сдавать

каждые 59 месяца, начиная с первого дня получения этих данных.

15.  Может-ли заявитель на визу подавать жалобу в отношении сотрудников дипломатических или консульских представительств Латвии или внешнего поставщика услуг или самом процессе ходатайства?

Заявители на визу могут подавать жалобу в отношении сотрудников дипломатических или консульских представительств Латвии или внешнего поставщика услуг или самом процессе ходатайства. Жалобу можно подавать в  дипломатическое или консульское представительство Латвии, в котором было принято заявление на визу, в Консульский Департамент (адрес: Консульский департамент Министерства иностранных дел, улица Элизабетес, 57, Рига, LV-1050, Латвийская Республика). Заявление можно подать лично, по почте или в электронном виде, если переданное таким образом заявление подписано безопасной электронной подписью соответственно требованиям статьи Закона об электронных документах Латвийской Республики.  

16. Какие продовольственные товары можно/запрещено ввозить, вьезжая в Латвию из третьих стран?

Более подробную информацию смотрите здесь.

Уйти или остаться? Как поступят члены СПЧ после отставки Федотова

Автор фото, Alexei Nikolsky/TASS

Подпись к фото,

Владимир Путин и Михаил Федотов на заседании СПЧ. 2016 год

Владимир Путин исключил из состава президентского совета по правам человека его председателя Михаила Федотова и еще четырех человек. Ранее правозащитники просили не увольнять Федотова. Что лучше в этой ситуации, уйти в отставку или работать дальше, спросила Би-би-си членов СПЧ.

Вместо правозащитника Федотова, возглавлявшего совет 10 лет, Путин назначил Валерия Фадеева — секретаря Общественной палаты России, члена высшего совета «Единой России», в прошлом — руководителя медиахолдинга «Эксперт», ведущего программы «Время» на «Первом канале» и доверенного лица Путина на президентских выборах.

Кроме того, Путин исключил из состава совета юриста Евгения Боброва, политолога Екатерину Шульман, главу международной правозащитной группы «Агора» Павла Чикова и профессора Высшей школы экономики Илью Шаблинского. Позже о выходе из совета заявила бывший зампред Конституционного суда Тамара Морщакова.

«Я к этому отношения не имею», — сказал Би-би-си Фадеев. По его словам, при назначении на пост главы СПЧ его не предупреждали об исключении других членов совета.

В понедельник вечером бывшая судья Конституционного суда России Тамара Морщакова заявила, что больше не будет участвовать в работе СПЧ.

«В совете об этом [готовящейся отставке Федотова] никто не был уведомлен», — сказала она Интерфаксу. Члены совета, по ее словам, «сочли, что такое отношение к ним не является знаком какого бы то ни было минимального уважения».

Примеру Морщаковой пока никто не последовал. «С Тамарой Георгиевной я переговорил сегодня с утра, она приняла такое решение, лично у нее претензий ко мне нет», — сказал Фадеев. Ситуация с уходом нескольких членов СПЧ его не пугает: «Ну, что делать. Так было и когда Михаил Александрович был назначен, некоторые были недовольны, но потом все утряслось».

Би-би-си узнала у действующих членов совета, подписавших ранее письмо к Путину с просьбой не отправлять в отставку Федотова, намерены ли они продолжать работу в СПЧ.

Игорь Каляпин, глава «Комитета против пыток»:

«Я планирую оставаться в совете. Я никогда не рассматривал свое членство и работу в СПЧ как работу в администрации президента. Я всегда четко понимал, что служу людям, я профессиональный правозащитник.

Для меня безусловным является то, что и отставка Федотова и — в еще большей степени — кадровая зачистка моих коллег — это чья-то злая воля. Но именно поэтому мой добровольный уход из совета в этой ситуации является совершенно нелогичным. Это все равно, что вы находитесь на позиции, вашего товарища ранили или убили, а вы в знак протеста сдались в плен. Я сдаваться не собираюсь.

Если в совете при Фадееве будет возможность исполнять свои функции и работать, то я, безусловно, буду продолжать это делать. У меня есть целый ряд вопросов, в том числе болезненных — например, по действиям Росгвардии во время московских протестов. Это вопросы, прежде всего, к руководству Следственного комитета, я не могу их задать иначе как через СПЧ.

Мы с Федотовым обращения к господину [Александру] Бастрыкину направили, ответа не получили. Сейчас повторное обращение будет подписывать Фадеев.

Если Фадеев будет такие острые вопросы решать, то мне все равно, кто там во главе совета — лишь бы механизм работал. Если Фадеев этого делать не будет, то я из совета уйду — и не в знак протеста, а просто потому, что там нечего делать».

Николай Сванидзе, журналист:

«Я пока намерен работать — не под началом Фадеева, а просто намерен работать в совете.

На мой взгляд, было бы несколько истерично предъявлять своего рода ультиматум президенту — под Федотовым работать, а больше ни под кем. Совет — это организация не вертикальная, председатель совета — не начальник мне лично, никому он приказывать не может.

Там остался очень сильный костяк убежденных, опытных и квалифицированных правозащитников. На мой взгляд, имеет смысл продолжать работу и посмотреть, что будет дальше. Если обстановка будет рабочая, продолжать работать, если она не будет рабочей — решение можно принять всегда.

Просто из соображений коллективизма, за компанию с очень уважаемыми и любимыми людьми, которые ушли из совета решением президента Путина, не нужно, на мой взгляд, бросать заявления и уходить. Я хочу подождать и посмотреть, что будет дальше».

Александр Верховский, директор информационно-аналитического центра «Сова»:

«Честно скажу, я еще не принял никакого решения. Вчера я уехал из Москвы — вернусь и поговорю с кем-то.

Я пока не очень понимаю, как на это реагировать. Пока все звучит не очень хорошо. При всем моем уважении к социальной тематике, которую Фадеев считает приоритетной, как он сказал вчера в интервью, я этой тематикой не занимаюсь.

Поэтому не очень понятно, чем я буду заниматься в такой ситуации. Плюс, конечно, опыт Общественной палаты, секретарем которой [Фадеев] был, не очень вдохновляет. Надо еще подумать».

Иван Засурский, завкафедрой новых медиа факультета журналистики МГУ:

«Я Фадеева знаю лет 15, и Федотова примерно столько же. Мне важно было, чтобы не происходило смены председателя совета, потому что с Федотовым хотелось делать вещи, о которых мы уже договорились, а теперь придется заново все объяснять.

Мне звонил Фадеев, говорил: вот, про меня говорят, что я душитель свободы. Я ничего такого сказать не хочу, я к нему хорошо отношусь, но мне не нравится, что Федотова меняют из-за формальной причины. Он мог бы остаться в совете.

У всех, кто в совете работает, накапливается большая усталость, потому что сделать что-то удается редко.

Из солидарности с Федотовым [уходить из совета]? Федотов меня не просил уходить, и ему было бы скорее неприятно от того, что разрушается то, что он делал. Я пока не готов, наверное, разменяться».

Как ответить «У вас есть вопросы?» (С примерами) — Zippia

«У вас есть вопросы ко мне?»

Нам здесь очень понравилось развеивать мифы о наиболее распространенных вопросах собеседования.

Безусловно, главный вывод состоит в том, что большинство этих вопросов не являются ловушками, поскольку большинство менеджеров по найму не просто жаждут крови.

Они такие же люди, как и все остальные, и, прежде всего, они хотят получить от собеседования только лучшее понимание того, кто вы, какой у вас уровень квалификации и как вы впишетесь в существующую команду.

Они просто хотят узнать вас поближе. Это не спецоперация — по большей части никто не пытается сбить вас с толку или застать врасплох.

За исключением случаев, когда собеседование заканчивается и вопрос «Есть ли у вас какие-либо вопросы ко мне?» неизбежно спрашивают.

Не всегда виноват интервьюер. Просто этот вопрос по сути своей является ловушкой.

Несмотря на множество правильных ответов, на этот вопрос есть однозначно неправильный ответ, который легко дать случайно, и это «нет.”

Всегда готовьтесь задавать вопросы

Отсутствие вопросов к менеджеру по найму в конце собеседования — серьезная ошибка, когда дело касается поиска работы.

И нет никакой уловки, которую вы можете использовать в качестве защиты на этот вопрос — вы не сможете пройти через него.

Либо вы провели исследование компании и готовы задать несколько вопросов по существу, либо нет.

Пожалуй, самый частый последний вопрос на любом собеседовании: «Какие вопросы у вас есть ко мне?» со стороны интервьюера нетрудно.Одним махом они возлагают на вас, соискателя, ответственность выяснить, как завершить собеседование.

Это дает им возможность расслабиться и получить последний шанс узнать больше о вас как о заявителе, в то время как вам все равно придется беспокоиться и попотеть, чтобы избежать ошибок в последнюю секунду.

Но почему этот вопрос стал таким загруженным? Что делает его такой ловушкой, даже если она не предназначена для этого?

Что хотят знать интервьюеры

Вкратце, менеджер по найму пытается здесь измерить ваш интерес к должности.

Вы действительно хотите получить работу, на которую претендуете? Или вы просто делаете ход, потому что это та должность, на которую, как вы знаете, вы подходите?

Это простой способ узнать, действительно ли вы — заявитель — изучили компанию в какой-либо степени. Если да, то вам будет довольно легко ответить на несколько вопросов.

Либо вы впервые работаете именно с этой работой и у вас есть вопросы о том, что она влечет за собой, либо вы впервые работаете с этой компанией и у вас есть вопросы о том, как они работают.

Как подготовить ответ на вопрос «Есть ли ко мне вопросы?»

Как однажды сказал бывший президент Джон Ф. Кеннеди: «Спрашивайте не о том, что ваш работодатель может для вас сделать, а о том, что вы можете сделать для своего работодателя».

Что именно он имел в виду, было потеряно временем, но мы можем только предположить, что он давал будущим поколениям первичный совет на собеседовании при приеме на работу. Он был именно таким парнем.

Он делает отличное замечание. Размышляя о том, какие вопросы задать интервьюеру, вы должны сосредоточиться на тех, которые заставляют вас казаться менее сосредоточенными на собственной выгоде и больше на том, как вы можете принести пользу компании.

Конечно, нужно помнить и о некоторых других вещах.

Вот несколько советов, которым нужно следовать, задавая вопросы во время собеседования:

  • Сосредоточьтесь на своей будущей роли. Задайте вопросы о вашей (возможной) будущей роли в компании. Опять же, постарайтесь сосредоточиться на том, что вы будете делать, а не на том, как вам будут платить.

  • Задавайте (связанные с бизнесом) личные вопросы. Это определенно ситуация, когда вы должны быть осторожны, не переходя границы, поскольку не все интервьюеры хотят, чтобы их допрашивали сами.

    Однако многим людям нравится возможность немного похвастаться собой, и найти общий язык с менеджером по найму — отличный способ выделить вас в их сознании.

  • Будьте готовы задать несколько вопросов. Во время вашего собеседования менеджер по найму или рекрутер может ответить на кучу ваших вопросов, прежде чем вы их зададите. Хорошая идея — взять с собой блокнот, чтобы у вас было все необходимое.Вы также можете добавлять вопросы по ходу собеседования, если вам приходит в голову более уместный вопрос.

  • Изучите компанию. При собеседовании один из лучших способов подготовиться к ответу на этот и другие вопросы поведенческого интервью — это заранее провести тщательное исследование. Они хотят знать о нашей квалификации и достижениях, но вы уже должны кое-что знать о компании, чтобы не задавать очевидных вопросов. Это не очень хорошо, если вы не понимаете основных обязанностей на работе, и определенно выделится как слабость для менеджера по найму.

  • Практикуйтесь заранее. Имитационное интервью всегда немного неудобно, но дает хороший шанс увидеть себя в новом свете. Ваши друзья и / или семья могут указать на слабые места в том, как вы формулируете свои вопросы. Вы будете более уверены в себе, подготовившись к собеседованию, и будете чувствовать себя более готовыми к работе.

Ошибки, которых следует избегать: чего не спрашивать

Хорошо, у вас, вероятно, уже есть вопросы.Но чтобы ответить на этот вопрос поведенческого интервью, вы также должны знать, что нужно сказать , а не . Избегайте следующих ошибок, и все будет в порядке:

  • Скажите, что у вас нет к ним вопросов. Это большой. У вас всегда должен быть хотя бы один вопрос, и вы должны быть готовы к концу собеседования — в противном случае вы будете выглядеть неподготовленным в лучшем случае и незаинтересованным или некомпетентным в худшем случае.

  • Задайте вопросы о зарплате или льготах. Если это специально не поднятый менеджером по найму или рекрутером, информация о зарплате часто рассматривается как одна из тех: «Что это для меня?» вопросов. Они могут прийти позже, когда они будут более готовы сделать вам предложение, но пока вы пытаетесь убедить их, что в этом есть что-то для них.

  • Вопросы, на которые вы уже должны знать ответ. От вас не ожидают, что вы будете знать все о том, как работает компания, но если вы спросите что-то очевидное с веб-сайта компании, они будут уверены, что вы не сделали свою домашнюю работу.

  • Вопросы о неработающих. Нет ничего плохого в том, чтобы интересоваться более широкой корпоративной культурой, но избегайте вопросов о счастливых часах, отпусках или о чем-либо, не имеющем отношения к данной работе.

  • Непонятные вопросы. Помните, как мы советовали вам придумать длинный список потенциальных вопросов? Ну, это просто для подготовительных целей; не задавайте сразу десять вопросов, иначе интервьюер разозлится и не сможет ответить на все.Держите его в разговоре и позвольте естественному движению вперед и назад.

Примеры вопросов, которые следует задать в конце интервью

В этом разделе мы подробно рассмотрим некоторые из возможных вопросов, которые вы могли бы задать своему менеджеру по найму, и взвесим некоторые преимущества этих вопросов.

Следует отметить, что эти разделы несколько произвольны, и многие из этих вопросов могут входить в несколько различных категорий.

Уточняющие вопросы

Цель этих вопросов — продемонстрировать ваш искренний интерес к компании, в которую вы подаете заявку, а также прояснить все, что вас может по-прежнему беспокоить на данном этапе.

Эти вопросы включают такие вещи, как:

Уточняющий пример 1

«Вы так долго работаете в компании, не могли бы вы рассказать мне о том, что вас привлекло в компании и что заставило вас оставаться в компании так долго?»

Почему это хорошо
Если это работа, над которой вы никогда раньше не работали, это может дать вам хорошее представление о том, из чего на самом деле она состоит.

Кроме того, если вы ветеран работы, этот вопрос можно использовать, чтобы выяснить, чем эта компания работает иначе, чем ваша старая.

Уточняющий пример 2

«Над какими проектами сейчас работаешь?»

Почему это хорошо
Этот вопрос поможет вам подготовиться к той вводной работе, которую вы будете выполнять после входа в систему, а также покажет интервьюеру, что вы уже думаете о том, как применить свои навыки чтобы помочь компании ощутимым образом.

Уточняющий пример 3

«Какие методы коммуникации использует ваша команда?»

Почему это хорошо
Это больше для ваших собственных организационных целей, но хорошо быть в курсе ожиданий по поддержанию контактов с людьми, с которыми вы работаете.

Какие услуги они используют для общения и как часто они пользуются ими в данный день?

Личные вопросы

Они предназначены исключительно для того, чтобы вы могли лучше узнать менеджера по найму и, надеюсь, установить с ним личную связь.

Часть этого, очевидно, состоит в том, чтобы немного выделиться и помочь вам получить работу, но в случае, если вы в конечном итоге будете работать с этим человеком, вам также будет полезно узнать о нем кое-что.

Эти вопросы включают такие вещи, как:

Персональный пример 1

«Как долго вы проработали в компании / на этой должности?»

Почему это хорошо
Это довольно стандартный ознакомительный вопрос, который в основном помогает вам установить личную связь с интервьюером.

Персональный пример 2

«Что вам больше всего нравится в работе здесь?»

Почему это хорошо
Этот вопрос часто немного обезоруживает — люди хотят говорить о себе, но как менеджер по найму они также стараются быть осторожными в том, как они изображают свою компанию.

Даже небольшое колебание со стороны докладчика может многое рассказать о рабочей среде в целом.

Если они не решаются говорить о корпоративной культуре, вероятно, это не так уж и хорошо.

С другой стороны, если они сразу начнут рассказывать обо всем, что им нравится в своей работе и своих коллегах, у них больше шансов, что они искренни с вами.

Следственные вопросы

Хотите верьте, хотите нет, но есть люди, которые могут попытаться воспользоваться преимуществами ничего не подозревающих рабочих.Он может варьироваться от преднамеренного, например, несправедливой заработной платы или обманчивых обещаний относительно условий труда, до непреднамеренного, например, неэффективного управления или токсичной корпоративной культуры.

Эти вопросы включают такие вещи, как:

Следственный пример 1

«Не могли бы вы рассказать мне немного об истории этой должности?»

Почему это хорошо
Этот вопрос может иметь решающее значение, когда дело доходит до понимания контекста, в который вы войдете, если получите работу.

По сути, с этим вопросом вы хотите разобраться не столько в том, почему они нанимают именно эту должность, сколько в том, почему они нанимают эту должность прямо сейчас.

Следственный пример 2

«Каков стиль руководства?»

или

«Какова корпоративная культура?»

Почему это хорошо
При правильном использовании этот вопрос можно использовать для оценки рабочей среды с точки зрения ваших начальников.Не спрашивайте, кто главный — вместо этого спросите, как они справляются с определенными ситуациями.

С осторожностью относитесь к таким ответам, как «Она (или он) отличный персонаж» или «Они очень разборчивы в том, как все делается». Взятые в контексте, эти ответы могут указывать на враждебную рабочую среду, управляемую трудным начальником.

Если вы можете вспомнить что-то, что беспокоило вас по поводу вашей последней позиции, то сейчас хорошо бы спросить об этом. Если что-то в том, как вы работали на вашей последней работе, мешает вам, это отличный способ предотвратить все, что может помешать вам получить новую должность.

Следственный пример 3

«Как долго работники, как правило, остаются в компании?»

Почему это хорошо
Довольно понятно, но это может многое рассказать о карьерных целях и ожиданиях этой компании.

Если для ответа на этот вопрос потребуется значительно больше времени, чем вы планировали, всегда есть шанс, что вы столкнетесь с начальником где-нибудь в будущем.

Последние мысли

И все! Следите за другими нашими статьями о том, как успешно пройти собеседование, например, как рассказать своему менеджеру по найму о своих слабостях или причинах, которые вы можете назвать, почему вы оставили свою последнюю работу.Самые распространенные вопросы и ответы на собеседовании находятся здесь, на Zippia.

Удачи!

Связанное интервью Вопросы и ответы:

Никогда не упускайте возможность, которая подходит именно вам.
Начать

Как задавать важные вопросы

Вкратце
Проблема

Некоторых профессионалов, таких как судебные исполнители, журналисты и даже врачи, учат задавать вопросы в рамках их обучения.Но немногие руководители думают о том, чтобы задавать вопросы как о навыке, который можно отточить. Это упущенная возможность.

Возможность

Опрос — мощный инструмент для раскрытия ценности в компаниях: он стимулирует обучение и обмен идеями, способствует инновациям и повышению производительности, укрепляет доверие между членами команды. И это может снизить бизнес-риски, выявляя непредвиденные ловушки и опасности.

Подход

Несколько техник могут повысить мощность и эффективность запросов: отдавайте предпочтение уточняющим вопросам, знайте, когда оставлять вопросы открытыми, соблюдайте последовательность, используйте правильный тон и обращайте внимание на групповую динамику.

Большая часть рабочего дня руководителя тратится на то, чтобы просить информацию у других — например, запрашивать обновления статуса у руководителя группы или расспрашивать собеседника в напряженных переговорах. Тем не менее, в отличие от таких профессионалов, как судебные исполнители, журналисты и врачи, которых учат задавать вопросы как неотъемлемую часть своего обучения, немногие руководители думают о том, чтобы задавать вопросы как об навыке, который можно отточить, или думают, как их собственные ответы на вопросы могут сделать беседы более продуктивны.

Это упущенная возможность. Опрос — это уникально мощный инструмент для раскрытия ценности в организациях: он стимулирует обучение и обмен идеями, способствует инновациям и повышению производительности, способствует взаимопониманию и доверию между членами команды. И это может снизить бизнес-риски, выявляя непредвиденные ловушки и опасности.

Некоторым людям легко задавать вопросы. Их природная любознательность, эмоциональный интеллект и способность читать людей ставят идеальный вопрос на кончик их языка.Но большинство из нас не задает достаточно вопросов, и мы не задаем вопросы оптимальным образом.

Хорошая новость заключается в том, что задавая вопросы, мы естественным образом улучшаем наш эмоциональный интеллект, что, в свою очередь, делает нас более интересными людьми — добродетельный цикл. В этой статье мы опираемся на результаты исследований в области науки о поведении, чтобы изучить, как то, как мы формулируем вопросы и выбираем ответы наших коллег, может повлиять на результат разговора. Мы предлагаем рекомендации по выбору наилучшего типа, тона, последовательности и формулировки вопросов, а также по принятию решения о том, какой и какой информацией следует поделиться, чтобы извлечь максимальную пользу от нашего взаимодействия не только для нас самих, но и для наших организаций.

Не спрашивай, не получай

«Будь хорошим слушателем», — советовал Дейл Карнеги в своей классической книге 1936 года «Как заводить друзей и оказывать влияние на людей». «Задавайте вопросы, на которые другому человеку будет приятно отвечать». Спустя более 80 лет большинство людей все еще не прислушиваются к мудрым советам Карнеги. Когда одна из нас (Элисон) начала изучать разговоры в Гарвардской школе бизнеса несколько лет назад, она быстро пришла к основополагающему выводу: люди задают недостаточно вопросов. Фактически, среди наиболее распространенных жалоб, которые люди предъявляют после разговора, такого как собеседование, первое свидание или рабочая встреча, являются «Я бы хотел, чтобы [он / она] задавал мне больше вопросов» и «Я не могу полагаю, [он / она] не задавал мне никаких вопросов.”

Почему многие из нас сдерживаются? Есть много причин. Люди могут быть эгоцентричными — стремиться впечатлить других своими мыслями, историями и идеями (и даже не думать задавать вопросы). Возможно, они апатичны — им наплевать, чтобы спросить, или они ожидают, что ответы, которые они услышат, им надоест. Они могут быть слишком самоуверенными в своих знаниях и думать, что уже знают ответы (что иногда бывает, но обычно нет). Или, возможно, они беспокоятся, что зададут неправильный вопрос и будут сочтены грубыми или некомпетентными.Но самым большим препятствием, по нашему мнению, является то, что большинство людей просто не понимают, насколько полезными могут быть хорошие вопросы. Если бы они это сделали, они бы закончили гораздо меньше предложений точкой — и еще больше — вопросительным знаком.

Еще в 1970-х годах исследования показывают, что люди общаются для достижения некоторой комбинации двух основных целей: обмена информацией (обучение) и управления впечатлением (симпатия). Недавние исследования показывают, что задавая вопросы, можно добиться и того, и другого. Коллеги Элисон и Гарварда Карен Хуанг, Майкл Йоманс, Джулия Минсон и Франческа Джино тщательно изучили тысячи естественных разговоров между участниками, которые знакомились друг с другом, либо в онлайн-чатах, либо на личных свиданиях.Исследователи посоветовали некоторым людям задавать много вопросов (как минимум девять за 15 минут), а другим — очень мало (не более четырех за 15 минут). В онлайн-чатах люди, которых случайным образом назначали задавать много вопросов, больше нравились их собеседникам и больше узнавали об интересах своих партнеров. Например, когда их спрашивали о предпочтениях своих партнеров в отношении таких занятий, как чтение, приготовление еды и упражнения, люди, задающие вопросы, с большей вероятностью могли правильно угадать.Среди любителей быстрого свидания люди были более склонны пойти на второе свидание с партнерами, которые задавали больше вопросов. Фактически, задавая только один вопрос на каждом свидании, участники убедили еще одного человека (в течение 20 свиданий) пойти с ними еще раз.

Задавая много вопросов, вы разблокируете обучение и улучшите межличностные связи.

Вопросы — это такие мощные инструменты, что они могут быть полезны — возможно, особенно — в обстоятельствах, когда задаваемые вопросы идут вразрез с социальными нормами.Например, преобладающие нормы говорят нам, что соискатели должны отвечать на вопросы во время собеседований. Но исследования Дэна Кейбла из Лондонской школы бизнеса и Вирджинии Кей из Университета Северной Каролины показывают, что большинство людей чрезмерно саморекламируются во время собеседований. И когда собеседники сосредотачиваются на продаже себя, они, вероятно, забудут задавать вопросы — об интервьюере, организации, работе, — которые заставили бы интервьюера чувствовать себя более заинтересованным и более склонным к положительному отношению к кандидату и могли бы помочь кандидату предсказать, насколько работа обеспечит удовлетворительную работу.Для кандидатов на работу, задавая такие вопросы, как «Что я не спрашиваю у вас, что я должен?» может сигнализировать о своей компетентности, налаживать взаимопонимание и раскрывать ключевую информацию о должности.

Эта статья также встречается в:

Большинство людей не понимают, что задавая много вопросов, вы разблокируете обучение и улучшите межличностные связи. Например, в исследованиях Элисон, хотя люди могли точно вспомнить, сколько вопросов было задано в их беседах, они не понимали связи между вопросами и симпатиями.В четырех исследованиях, в которых участники сами вели беседы или читали стенограммы разговоров других людей, люди, как правило, не осознавали, что задаваемый вопрос может повлиять — или повлиял — на уровень дружелюбия между собеседниками.

Новый метод Сократа

Первый шаг к тому, чтобы научиться задавать вопросы лучше, — это просто задавать больше вопросов. Конечно, количество вопросов — не единственный фактор, влияющий на качество разговора: также имеют значение тип, тон, последовательность и обрамление.

Во время преподавания в Гарвардской школе бизнеса мы проводим упражнение, в котором обучаем пары студентов беседе. Некоторым студентам предлагается задавать как можно меньше вопросов, а некоторым — задавать как можно больше. Среди пар «низкий-низкий» (оба ученика задают минимум вопросов) участники обычно сообщают, что опыт немного похож на детей, участвующих в параллельной игре: они обмениваются высказываниями, но изо всех сил пытаются начать интерактивный, приятный или продуктивный диалог.Пары «высокий-высокий» считают, что слишком много вопросов также может создать неестественную динамику. Однако опыт пар high-low неоднозначен. Иногда задающий вопрос узнает много нового о своем партнере, отвечающий чувствует, что его слышат, и оба уходят, чувствуя глубокую близость. В других случаях один из участников может чувствовать себя некомфортно в своей роли или неуверенно знать, чем поделиться, и беседа может ощущаться как допрос.

Наше исследование предлагает несколько подходов, которые могут повысить мощность и эффективность запросов.Наилучший подход для данной ситуации зависит от целей собеседников, в частности, от того, будет ли обсуждение совместным (например, дуэт пытается построить отношения или выполнить задачу вместе) или соревновательным (стороны стремятся раскрыть конфиденциальную информацию. друг от друга или служат своим интересам), или их комбинация. Рассмотрим следующую тактику.

Любите уточняющие вопросы.

Не все вопросы одинаковы.Исследование Элисон, использующее человеческое кодирование и машинное обучение, выявило четыре типа вопросов: вводные вопросы («Как дела?»), Зеркальные вопросы («Я в порядке. Как дела?»), Вопросы с полным переключением (те, которые полностью изменить тему) и уточняющие вопросы (те, которые требуют дополнительной информации). Хотя каждый тип изобилует естественной беседой, уточняющие вопросы, кажется, обладают особой силой. Они сигнализируют вашему собеседнику, что вы слушаете, заботитесь и хотите узнать больше.Люди, взаимодействующие с партнером, который задает множество дополнительных вопросов, обычно чувствуют себя уважаемыми и услышанными.

Неожиданным преимуществом уточняющих вопросов является то, что они не требуют особого обдумывания или подготовки — действительно, кажется, что собеседникам они задаются естественным образом. В исследованиях Элисон люди, которым было предложено задавать больше вопросов, использовали больше уточняющих вопросов, чем любой другой тип, без инструкций.

Знайте, когда оставлять вопросы открытыми.

Никому не нравится чувствовать себя подвергнутым допросу — а некоторые типы вопросов могут заставить ответчика отказаться от ответа «да» или «нет».Открытые вопросы могут противодействовать этому эффекту и поэтому могут быть особенно полезны при раскрытии информации или изучении чего-то нового. В самом деле, они являются источниками инноваций, которые часто являются результатом поиска скрытого, неожиданного ответа, о котором никто раньше не догадывался.

Обширные исследования в области дизайна опроса показали опасность сужения выбора респондентов. Например, «закрытые» вопросы могут вызвать предвзятость и манипуляции. В одном исследовании, в котором родителей спросили, что они считают «самым важным для детей, чтобы подготовить их к жизни», около 60% из них выбрали «думать самостоятельно» из списка вариантов ответа.Однако, когда тот же вопрос был задан в открытом формате, только около 5% родителей спонтанно дали такой ответ.

Конечно, открытые вопросы не всегда оптимальны. Например, если вы ведете напряженные переговоры или имеете дело с людьми, которые склонны держать свои карты близко к груди, открытые вопросы могут оставить слишком много места для маневра, предлагая им увернуться или солгать по бездействию. В таких ситуациях закрытые вопросы работают лучше, особенно если они правильно сформулированы.Например, исследование Джулии Минсон, Эрика Ван Эппса из Университета Юты, Джереми Йипа из Джорджтауна и Мориса Швейцера из Wharton показывает, что люди с меньшей вероятностью лгут, если респонденты будут делать пессимистические предположения («Этому бизнесу скоро понадобится новое оборудование, верно?» ), а не оптимистичные («Оборудование в рабочем состоянии, да?»).

Иногда информация, которую вы хотите выяснить, бывает настолько деликатной, что прямые вопросы не работают, как бы продуманно они ни были сформулированы.В этих ситуациях тактика опроса может помочь открытию. В исследовании, проведенном Лесли с Алессандро Аккисти и Джорджем Левенштейном из Университета Карнеги-Меллона, она обнаружила, что люди были более открытыми, когда запросы на конфиденциальную информацию были сформулированы в рамках другой задачи — в случае исследования, оценивая этичность антисоциального поведения, такого как мошенничество с налогами. вернуться или позволить пьяному другу уехать домой. Участников попросили оценить этичность по одной шкале, если они проявляли определенное поведение, и по другой шкале, если нет, — таким образом выявив, в какие антиобщественные поступки они сами участвовали.Хотя эта тактика иногда может оказаться полезной на организационном уровне — мы можем представить, что менеджеры могут проводить опрос, а не спрашивать сотрудников напрямую о конфиденциальной информации, такой как ожидаемая заработная плата, — мы советуем воздержаться от ее использования. Если люди чувствуют, что вы пытаетесь обманом заставить их что-то раскрыть, они могут потерять доверие к вам, что снизит вероятность того, что они поделятся информацией в будущем, и потенциально разрушит отношения на рабочем месте.

Получите правильную последовательность.

Оптимальный порядок ваших вопросов зависит от обстоятельств. Во время напряженных встреч сначала задайте сложные вопросы, даже если это будет неловко в социальном плане, это может сделать вашего собеседника более склонным к открытию. Лесли и ее соавторы обнаружили, что люди более охотно раскрывают конфиденциальную информацию, когда вопросы задаются в порядке убывания навязчивости. Когда задающий вопрос начинает с очень деликатного вопроса — например, «Вы когда-нибудь мечтали сделать что-то ужасное для кого-то?» — последующие вопросы, например «Вы когда-нибудь приходили на работу больным, когда были совершенно здоровы?» по сравнению с этим мы чувствуем себя менее навязчивыми, и поэтому мы склонны быть более открытыми.Конечно, если первый вопрос слишком чувствителен , вы рискуете обидеть своего собеседника. Так что это, безусловно, хрупкое равновесие.

Если цель состоит в том, чтобы построить отношения, противоположный подход — открытие с менее деликатных вопросов и медленное повышение уровня — кажется наиболее эффективным. В классическом наборе исследований (результаты которого стали вирусными после публикации в колонке «Современная любовь» New York Times) психолог Артур Арон набирал незнакомцев, которые приходили в лабораторию, объединял их в пары и давал им список вопросов.Им было сказано пройтись по списку, начиная с относительно поверхностных запросов и переходя к более откровенным, таким как «О чем вы больше всего сожалеете?» Пары в контрольной группе просили просто взаимодействовать друг с другом. Пары, соблюдающие предписанную структуру, понравились друг другу больше, чем контрольные пары. Этот эффект настолько силен, что он был формализован в задаче, называемой «индукция близости отношений», — инструменте, который исследователи используют для создания чувства связи между участниками эксперимента.

Если сначала задать сложные вопросы, люди будут более открытыми.

Хорошие собеседники также понимают, что вопросы, заданные ранее в разговоре, могут повлиять на будущие запросы. Например, Норберт Шварц из Университета Южной Калифорнии и его соавторы обнаружили, что при ответе на вопрос «Насколько вы удовлетворены своей жизнью?» следует вопрос «Насколько вы довольны своим браком?» ответы сильно коррелировали: респонденты, которые сообщили, что довольны своей жизнью, также сказали, что они довольны своим браком.Когда люди задавали вопросы в таком порядке, люди имплицитно интерпретировали, что удовлетворенность жизнью «должна быть» тесно связана с браком. Однако, когда одни и те же вопросы задавались в обратном порядке, ответы были менее коррелированы.

Используйте правильный тон.

Люди более открыты, когда вы задаете вопросы в непринужденной манере, а не в застегнутом официальном тоне. В одном из исследований Лесли участникам был задан ряд деликатных вопросов в онлайн-опросе.Для одной группы участников пользовательский интерфейс сайта выглядел забавным и легкомысленным; для другой группы сайт выглядел официальным. (Контрольной группе был предоставлен сайт с нейтральным видом.) Вероятность раскрытия конфиденциальной информации на этом сайте, который выглядела непринужденно, была примерно в два раза выше, чем на других.

Люди также имеют тенденцию быть более открытыми, когда им дают выход или «выход» в разговоре. Например, если им говорят, что они могут изменить свои ответы в любой момент, они склонны открываться больше, даже если они редко в конечном итоге вносят изменения.Это может объяснить, почему команды и группы находят мозговые штурмы такими продуктивными. В обстановке интерактивной доски, где все можно стереть, а суждение приостановлено, люди с большей вероятностью будут честно отвечать на вопросы и говорить то, что они иначе не могли бы. Конечно, бывают случаи, когда нестандартный подход неуместен. Но в целом слишком формальный тон, скорее всего, подавляет желание людей делиться информацией.

Обратите внимание на групповую динамику.

Динамика разговора может сильно измениться в зависимости от того, разговариваете ли вы с кем-то один на один или разговариваете в группе.На готовность отвечать на вопросы влияет не только присутствие других, но и члены группы, как правило, следуют друг за другом. В одной серии исследований Лесли и ее соавторы задавали участникам ряд деликатных вопросов, в том числе о финансах («Вы когда-нибудь возвращали чек?») И сексе («Будучи взрослым, испытывали ли вы когда-нибудь сексуальное влечение к несовершеннолетнему?») ? »). Участникам сказали, что либо большинство других участников исследования были готовы дать стигматизирующие ответы, либо они не хотели этого делать.Участники, которым сказали, что другие были готовы, на 27% чаще давали деликатные ответы, чем те, кому сказали, что другие были сдержанны. На собрании или в группе достаточно лишь нескольких замкнутых людей, чтобы вопросы потеряли свою исследовательскую силу. Верно и обратное. Как только один человек начинает открываться, остальная группа, вероятно, последует его примеру.

Групповая динамика также может повлиять на восприятие человека, задающего вопрос. Исследование Элисон показывает, что участникам разговора нравится, когда им задают вопросы, и им больше нравятся люди, задающие вопросы, чем те, кто на них отвечает.Но когда сторонние наблюдатели наблюдают за тем же разговором, они предпочитают человека, который отвечает на вопросы. В этом есть смысл: люди, которые в основном задают вопросы, обычно очень мало рассказывают о себе или своих мыслях. Тем, кто слушает разговор, задающие вопросы могут показаться оборонительными, уклончивыми или невидимыми, в то время как те, кто отвечает, кажутся более увлекательными, настоящими или запоминающимися.

Лучший ответ

Разговор — это танец, который требует, чтобы партнеры синхронизировались — это взаимный толчок и тяга, который разворачивается во времени.То, как мы задаем вопросы, может способствовать доверию и обмену информацией, так же как и то, как мы на них отвечаем.

Чтобы ответить на вопросы, необходимо сделать выбор в отношении того, где находится континуум между конфиденциальностью и прозрачностью. Стоит ли отвечать на вопрос? Если мы ответим, насколько мы должны быть открытыми? Что мы должны делать, когда нам задают вопрос, который, если ответить правдиво, может выявить менее привлекательный факт или поставить нас в невыгодное стратегическое положение? Каждый конец спектра — полностью непрозрачный и полностью прозрачный — имеет свои преимущества и недостатки.Сохранение конфиденциальности информации дает нам возможность экспериментировать и учиться. На переговорах сокрытие конфиденциальной информации (например, того факта, что ваши альтернативы неэффективны) может помочь вам добиться лучших результатов. В то же время прозрачность — важная часть налаживания значимых связей. Даже в контексте переговоров прозрачность может привести к сделкам, создающим ценность; делясь информацией, участники могут идентифицировать элементы, которые относительно не важны для одной стороны, но важны для другой, что составляет основу беспроигрышного результата.

А хранить секреты нужно. Исследования Джули Лейн и Дэниела Вегнера из Университета Вирджинии показывают, что сокрытие секретов во время социальных взаимодействий приводит к навязчивому повторению тайных мыслей, в то время как исследования Майкла Слепяна, Джинсока Чуна и Малии Мейсон из Колумбийского университета показывают, что хранить секреты — даже вне их. социальных взаимодействий — истощает нас когнитивно, мешает нашей способности концентрироваться и запоминать вещи и даже вредит здоровью и благополучию в долгосрочной перспективе.

В организационном контексте люди слишком часто ошибаются в сторону конфиденциальности и недооценивают преимущества прозрачности. Как часто мы понимаем, что могли по-настоящему сблизиться с коллегой только после того, как он или она перешли в новую компанию? Почему лучшие сделки часто открываются после того, как высохли чернила, исчезла напряженность и участники переговоров начинают свободно болтать?

Чтобы получить максимальную пользу от ответов на вопросы и свести к минимуму риски, важно до начала разговора решить, какой информацией вы хотите поделиться, а какую оставить конфиденциальной.

Решаем, чем поделиться.

Не существует эмпирического правила относительно того, сколько или какой тип информации вы должны раскрывать. Действительно, прозрачность является настолько мощным связующим звеном, что иногда не имеет значения, что раскрывается — даже информация, которая плохо отражается на нас, может сблизить наших собеседников. В ходе исследования, проведенного Лесли с сотрудниками HBS Кейт Барас и Майклом Нортоном, она обнаружила, что большинство людей считают, что было бы менее вредно отказаться отвечать на вопрос, который раскрыл бы отрицательную информацию, например: «Вам когда-нибудь делали выговор на работе?» — чем ответить утвердительно.Но эта интуиция ошибочна. Когда они просили людей принять точку зрения рекрутера и выбрать между двумя кандидатами (эквивалентно, за исключением того, как они ответили на этот вопрос), почти 90% предпочли кандидата, который «признался» и ответил на вопрос. Перед началом разговора хорошенько подумайте, не принесет ли отказ отвечать на сложные вопросы больше вреда, чем пользы.

Решаем, что оставить в тайне.

Конечно, иногда вам и вашей организации было бы лучше, если бы ваши карты были близко к груди.На наших занятиях по ведению переговоров мы обучаем стратегиям решения сложных вопросов без лжи. Уклонение или ответ на вопрос, который вы хотели бы, чтобы вас задавали, может быть эффективным не только для защиты информации, которую вы предпочитаете хранить в тайне, но и для налаживания хороших отношений с собеседником, особенно если вы говорите красноречиво. В исследовании, проведенном Тоддом Роджерсом из Гарвардской школы Кеннеди, участникам были показаны видеоролики, в которых политические кандидаты отвечают на вопросы, либо отвечая на них, либо уклоняясь от них.Красноречивых ловкачей любили больше, чем невежественных ответчиков, но только тогда, когда их уловки оставались незамеченными. Еще одна эффективная стратегия — отклонить вопрос или ответить на него другим вопросом или шуткой. Ответившие могут использовать этот подход, чтобы вести разговор в другом направлении.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

«Ставьте под вопрос все», — сказал Альберт Эйнштейн. Личное творчество и организационные инновации зависят от готовности искать новую информацию. Вопросы и вдумчивые ответы способствуют более плавному и эффективному взаимодействию, укрепляют взаимопонимание и доверие и ведут группы к открытиям.Все это мы зафиксировали в нашем исследовании. Но мы считаем, что вопросы и ответы имеют силу, которая выходит далеко за рамки производительности. Источником всех вопросов является удивление, любопытство и способность к восторгу. Мы задаем вопросы и отвечаем на них, полагая, что магия разговора создаст целое, превосходящее сумму его частей. Устойчивое личное участие и мотивация — как в нашей жизни, так и в нашей работе — требуют, чтобы мы всегда помнили о преобразующей радости задавания вопросов и ответов на них.

Версия этой статьи появилась в выпуске Harvard Business Review за май – июнь 2018 г. (стр. 60–67).

Перестаньте спрашивать «как дела?» Исследователи из Гарварда говорят, что именно так успешные люди ведут светскую беседу

«Как дела?» Это три самых бесполезных слова в мире общения. Спрашивающий на самом деле не хочет знать, а отвечающий не говорит правду. Далее следует упущенная возможность и бессмысленный обмен с нулевым подключением.

Но, по мнению исследователей из Гарварда, ключ к тому, чтобы извлечь максимальную пользу из светской беседы, — это просто задать собеседнику дополнительные вопросы. В серии экспериментов исследователи проанализировали более 300 онлайн-разговоров и обнаружили, что те, кому задавали более значимые дополнительные вопросы (иначе говоря, не «как дела?» Или «что вы делаете?»), Нашли. другой человек гораздо симпатичнее.

«Когда людей просят задавать больше вопросов, они воспринимаются как более отзывчивые, межличностная конструкция, которая охватывает слушание, понимание, подтверждение и заботу», — пишут исследователи.

Не пропустите: Лучшие кредитные карты для покупок в Черную пятницу и Киберпонедельник 2020 года

Так как же перейти от косноязычного к харизматичному и интересному человеку? Это зависит от вопроса, с которого вы начинаете, а затем вы можете сосредоточиться на потоке последующих вопросов.

Вот семь тактик для значимого разговора:

1. Используйте A.C.T. Уловка для установления соединения

Когда вы в последний раз были на собрании, которое не начиналось с светской беседы? Это естественный способ общения людей.Начните с вопроса, который перерастет в разговор, который встретит A.C.T. критерии:

  • A — есть a подлинность
  • C — есть c onnection
  • T — есть тема, которая даст им t кто вы

Вот некоторые из этих вопросов:

  • «Каково ваше текущее состояние ума?»
  • «Чего вы с нетерпением ждете на этой неделе?»
  • «Вы напоминаете мне знаменитость, но я не могу вспомнить, с кем — с кем вы связаны?»

2.Выйдите за рамки «ежечасного обновления»

Резервное решение для многих людей похоже на «ежечасное обновление» в выпуске новостей — трафик, спорт, погода и так далее.

Вбейте себе в голову: это ужасный ледокол. Есть несколько исключений, например, если это действительно ваш интерес, и ваш начальник или коллега разделяют эту страсть. Но постарайтесь выйти за рамки этих шаблонных тем и перейти к вещам, которые для вас более важны и личны.

3. Будьте в моменте и наблюдайте за окружающим.

Откройте глаза, прежде чем открыть рот.Найдите что-то, на чем можно сосредоточиться в своем окружении, например, произведение искусства на стене, необычный гаджет или семейную фотографию на столе, шлем гоночной машины, разбросанные монеты из разных стран и так далее. Обязательно найдется что-то, что зажжет светскую беседу и поможет привести беседу к уникальным уточняющим вопросам.

Откройте глаза перед тем, как открыть рот.

Гэри Бёрнисон

Генеральный директор, Korn Ferry

Допустим, вы разговариваете с генеральным директором крупной знаковой компании, которая собирается уйти на пенсию, и вы заметили ряд пустых коробок вдоль стены кабинета генерального директора.Вы можете начать с вопроса: «Насколько сложно вам оставить эту работу?» Это приведет к гораздо более глубокому и эмоционально раскрытому обсуждению, и этого никогда бы не произошло, если бы вы не заметили эти коробки.

4. Поделитесь новостями (которые на самом деле произошли)

Если у вас есть «новости», поделитесь ими: «Я взял домашнее животное на выходные» или «Вчера мой шестилетний ребенок впервые покатался на велосипеде! » Хотите верьте, хотите нет, но большинство людей действительно хотят знать больше о других, особенно если они оба работают в одной компании.

Если вы новичок в компании и руководите командой, например, начните первую встречу с обхода комнаты и попросите каждого человека рассказать одну интересную вещь, которая недавно произошла в их жизни. В результате этого мгновенного обмена вы позволили каждому почувствовать более личную и искреннюю связь друг с другом.

Цель — быть искренним, а не просто что-то придумывать. В противном случае вы рискуете не знать, как ответить на уточняющие вопросы о том, что у вас мало или совсем нет опыта.

5. Говорите рано

Если вы встречаетесь лично или набираете номер для конференц-связи, говорите рано.

Если вы подождете, вероятно, произойдут две вещи: во-первых, кто-то другой сделает комментарий, который вы хотели сделать, и, во-вторых, ваши более разговорчивые коллеги возьмут на себя свои собственные дополнительные вопросы. Вы потеряетесь в перекрестном разговоре и упустите свой шанс.

6. Дело не только в том, что вы говорите

Неважно, что и сколько вы говорите, ваш тон голоса, выражение лица и зрительный контакт передадут гораздо больше.

Когда вы говорите, смотрите на собеседника, а не на стол для переговоров или стену. По телефону улыбнитесь — так голос станет теплее. Не только то, что вы говорите, но и то, как вы это говорите, поможет другим установить с вами связь.

7. Сделайте поворотный момент.

Здесь светская беседа переходит на следующий уровень, когда вы переходите от разговора о чем-то незначительном к актуальной проблеме.

Если разговор уже идет, будет проще, чем вы думаете, и задать дополнительные вопросы.Ваш босс может быть тем, кто сделает первый шаг: «Итак, расскажите мне, что происходит с [X]». Благодаря светской беседе вы уже будете синхронизированы. Затем вы можете перейти к более содержательному обсуждению, которое продемонстрирует ваши знания, вклад и уверенность.

Просто сделай это

Для интровертов светская беседа может быть болезненной. Но если вы ничего не скажете в те моменты перед началом встречи или когда вы и ваш босс находитесь в лифте, вы рискуете стать невидимым.

Во-первых, дайте себе передохнуть.Почти все боятся других, особенно тех, кто их превосходит. (Я помню, как чувствовал себя неловко, когда встретился с четырехзвездным генералом в Пентагоне. И снова почувствовал это на встрече с тогдашним премьер-министром Великобритании Дэвидом Кэмероном. Но я сделал глубокий вдох и все равно заговорил.)

Прислушиваться к авторитету — это естественно. Вы такой, какой вы есть, и никто не ждет от вас монолога. Но когда вы попытаетесь высказаться, другие будут вас слушать и общаться с вами.

Гэри Бёрнисон — генеральный директор Korn Ferry , глобальной консалтинговой фирмы, которая помогает компаниям выбирать и нанимать лучших специалистов. Его последняя книга, бестселлер New York Times, « Lose the Resume, Land the Job » — откровенный разговор, о котором никто — ни супруг, ни партнер, ни наставник, ни кто-либо другой — не скажет вам. . Следуйте за ним в LinkedIn здесь .

Понравилась эта история? Подпишитесь на CNBC Сделайте это на YouTube !

Не пропустите:

36 цитат успешных людей о мудрости задаваемых вопросов

Отказ случается каждый день в школе, на работе, по дому и в семье.Это неизбежно, раздражает и вызывает пессимизм.

Хотя мысль о том, чтобы поднять руки и уйти, слишком привлекательна, найдите секунду, чтобы связаться с людьми, которые были там и выжили.

Неудача — это просто возможность начать все сначала, на этот раз более разумно. — Генри Форд

Вот 10 знаменитых неудач и историй успеха по всему миру, которые вдохновят вас продолжать идти и достигать величия:

1.J.K. Роулинг

Во время вступительной речи Гарварда, Гарри Поттер автор Дж. Роулинг подчеркнула важность и ценность неудач.

Почему? Просто потому, что она когда-то тоже была неудачницей.

Через несколько лет после окончания колледжа ей сбылись худшие кошмары. По ее словам,

«Я провалилась в грандиозном масштабе. Распался исключительно недолговечный брак, и я был безработным, одиноким родителем и настолько бедным, насколько это возможно в современной Британии, не будучи бездомным.Страхи, которые были у моих родителей за меня, и которые у меня были за себя, сбылись, и по всем обычным стандартам я был самым большим неудачником, который я знал ».

Выход из этой неудачи более сильной и решительной было ключом к ее успеху.

2. Стив Джобс

Теперь революционный Apple начался с двух мужчин в гараже. Спустя годы мы все знаем, что это компания с оборотом 2 миллиарда долларов и более чем 4000 сотрудников.

И все же, что почти невероятно, Стива Джобса уволили из той самой компании, которую он основал.

Увольнение заставило его понять, что его страсть к работе превосходит разочарование неудачей. Дальнейшие предприятия, такие как NeXT и Pixar, в конечном итоге вернули Джобса на должность генерального директора Apple . Джобс сказал в 2005 году:

«Тогда я этого не видел, но оказалось, что увольнение из Apple было лучшим, что могло когда-либо случиться со мной».

Потеряли сегодня работу? Продолжай пинать, и ты станешь таким же парнем!

3. Билл Гейтс


Билл Гейтс бросил Гарвард.Он был совладельцем компании Traf-O-Data, что было настоящим провалом.

Однако навыки и страсть к компьютерному программированию превратили эту неудачу в первопроходца известной компании-разработчика программного обеспечения Microsoft, а 31-летнего человека — в самого молодого миллиардера в мире, который заработал самостоятельно.

По его собственным словам:

«Праздновать успех — это нормально, но важнее усвоить уроки неудач».

Нельзя сказать, что бросив Гарвард, вы станете миллиардером, но, возможно, этот блестящий диплом не так дорого стоит, как стремление и страсть к успеху.

Если вы не нашли свою страсть, как Билл Гейтс, это поможет вам:

Как получить мотивацию и быть счастливым каждый день, когда вы просыпаетесь

4. Альберт Эйнштейн

Слово «Эйнштейн» — это ассоциируется с интеллектом и является синонимом гения. Тем не менее, это известный факт, что пионер общей теории относительности, сам Альберт Эйнштейн, не умел бегло говорить до девяти лет. Его бунтарский характер привел к исключению из школы, и ему было отказано в приеме в Политехническую школу Цюриха.

Его предыдущие неудачи не помешали ему получить Нобелевскую премию по физике в 1921 году. В конце концов, он считал, что:

«Успех — это неудача в прогрессе».

По сей день его исследования влияют на различные аспекты жизни, включая культуру, религию, искусство и даже ночное телевидение.

То, что вы еще не достигли ничего великого, не означает, что вы сами не можете быть Эйнштейном.

5. Авраам Линкольн

Провалившись в бизнесе в 1831 году, перенес нервный срыв в 1836 году, потерпев поражение в своей президентской гонке в 1856 году, Авраам Линкольн не привык к отказу и неудачам.Вместо того, чтобы воспринимать эти знаки как мотивацию к сдаче, он отказался перестать стараться изо всех сил.

По словам этого великого человека:

«Меня больше всего беспокоит не то, что вы потерпели неудачу, а то, довольны ли вы своей неудачей».

Линкольн был избран в 1861 году 16-м президентом Соединенных Штатов Америки.

Количество полученного отклонения не является определяющим фактором. Успех по-прежнему в пределах досягаемости.

6. Майкл Джордан

«За свою карьеру я пропустил более 9000 бросков.Я проиграл почти 300 игр. 26 раз мне доверяли сделать победный бросок, и я промахивался. Я терпел неудачи снова и снова в своей жизни. И именно поэтому мне это удается ».

Эта цитата легендарного баскетбола Майкла Джордана в рекламе Nike говорит сама за себя.

Было бы легко ошибиться, что баскетбольные навыки Джордана основаны на природном таланте. Фактически, в его ранние годы баскетбольные тренеры с трудом обращали внимание на тот факт, что Джордан не достиг минимального роста.Годы усилий, практики и неудач сделали звезду, которую мы знаем сегодня.

Успех Майкла Джордана сводился к его внутренней мотивации , одному из самых непреодолимых типов мотивации, которая движет людьми к успеху.

7. Стивен Спилберг

Стивен Спилберг, известный как один из самых влиятельных кинематографистов всех времен, известен в семье. Поэтому удивительно осознавать, что гений Jaws и E.У T. были плохие оценки в старшей школе, из-за чего он трижды был отвергнут из Университета Южной Калифорнии.

Во время учебы в колледже он привлек внимание руководителей Universal, которые подписали его в качестве телевизионного директора в 1969 году. Это означало, что он не заканчивал колледж еще 33 года.

В конце концов, настойчивость и принятие неудач — ключ к успеху.

«Даже если я старею, то, что я делаю, никогда не стареет, и это то, что, как мне кажется, держит меня голодным.

Не считая плохих оценок в старшей школе, нельзя сомневаться в гениальности.

На сегодняшний день Спилберг снял 51 фильм и был удостоен трех «Оскаров».

8. Уолт Дисней

Создатель Микки Мауса Уолт Дисней бросил школу в молодом возрасте из-за неудачной попытки уйти в армию. Одно из его ранних предприятий, Laugh-o-Gram Studios, обанкротилось из-за его неспособности вести успешный бизнес. Однажды его уволили из газеты в штате Миссури за «недостаточно творческий подход».”

Тем не менее, сегодня гений студии Disney несет ответственность за поколения детских воспоминаний и мечтаний. От Snow White до Frozen, Disney продолжит развлекать мир для будущих поколений.

Логика этого проста:

«Мы не оглядываемся назад очень долго. Мы продолжаем двигаться вперед, открываем новые двери и делаем что-то новое, потому что нам любопытно … и любопытство продолжает вести нас по новым дорогам ».

9.Винсент Ван Гог

В течение своей жизни Винсент Ван Гог страдал психическим заболеванием, разорвал отношения и покончил жизнь самоубийством в возрасте 37 лет.

За всю свою жизнь он продал только одну картину, считая его неудачником как художника. Однако это не остановило его энтузиазм и страсть к искусству.

Он никогда бы не узнал, что спустя годы и годы после его смерти он станет известен как ключевая фигура в мире постимпрессионизма и, в конечном счете, один из величайших художников, которые когда-либо жили.

Он никогда не узнает, что он стал горячей темой в художественных классах и что его изображение будет использоваться на телевидении, в книгах и других формах массовой культуры.

По словам этого великого, но трагического человека:

«Если вы слышите внутри себя голос, который говорит:« Вы не можете рисовать », то во что бы то ни стало рисуйте, и этот голос заглушится».

10. Стивен Кинг

Как параноик, беспокойный ребенок, мучимый кошмарами и выросший в бедности, неудивительно, что Стивен Кинг вырос до титула «Мастер ужасов».

Пристрастие к наркотикам и алкоголю было его механизмом, позволяющим справиться с несчастьем, которое он испытывал в своей жизни. Разочарование, которое он испытывал по поводу многократного отказа издателей в сочетании с запрещенными веществами, заставило его мысленно задуматься о насилии по отношению к собственным детям.

Именно на этих сильных эмоциях он сосредоточил свое письмо. Вот почему он сказал:

«Мы придумываем ужасы, чтобы помочь нам справиться с настоящими».

Письмо стало его новым механизмом совладания с трудностями, и именно так великий автор, которого мы знаем сегодня, добился успеха.

Чаще терпят неудачу, чтобы добиться успеха

Как сказал Альберт Эйнштейн, неудача на самом деле — это просто успех . Если вы не хотите терпеть неудачу, вы, вероятно, никогда не добьетесь успеха.

Успех приходит в моменты разочарования, когда вам будет больше всего неудобно. Но после того, как вы переживете все эти горькие времена, вы станете сильнее и приблизитесь к успеху.

Если вы чувствуете себя неудачником и думаете, что терпели неудачи слишком много раз, еще не поздно что-то изменить! Вот как превратить свои ограничения в свои возможности:

Не бойтесь потерпеть неудачу.Фактически, начинайте терпеть неудачи и начинайте часто терпеть неудачи; вот как вы добьетесь успеха.

Изображение предоставлено: Unsplash через unsplash.com

Какие параметры я могу установить в викторине?

В настройках

Quiz есть несколько вариантов.

Перемешать ответы [1]: Вы можете перемешать (случайным образом) ответы. (Вы также можете перемешивать вопросы, создав группу вопросов.)

Ограничение времени [2]: вы можете установить ограничение по времени, указав количество минут, в течение которых учащиеся должны пройти весь тест.Заданные по времени викторины начинаются, когда учащийся начинает экзамен, и не приостанавливает , если учащийся уходит от викторины. Если ограничение по времени не установлено, у студентов будет неограниченное время для прохождения теста.

Примечание: Если тест по времени отправляется автоматически после того, как учащийся теряет подключение к Интернету, отметка времени отправки и время завершения викторины могут не совпадать с выделенным лимитом времени и / или датами доступности.

Множественные попытки [3]: Вы можете разрешить несколько попыток.

Ответы на викторину [4]: ​​вы можете разрешить учащимся просматривать свои ответы, любые автоматические отзывы, созданные в ходе викторины для правильных или неправильных ответов, а также вопросы, которые они ошиблись. По умолчанию для тестов используется этот параметр, поэтому, если вы не хотите, чтобы учащиеся видели свои ответы на тесты, снимите этот флажок.

В рамках этой опции вы можете ограничить просмотр учащимися результатов викторины до Только один раз после каждой попытки [5]. Учащиеся смогут просматривать результаты только сразу после завершения викторины — результаты включают как их ответы, так и правильные ответы.

Примечания:

  • Учащиеся по-прежнему будут видеть свои баллы после отправки викторины, когда эта опция включена. Из-за этого этот параметр может не подходить для тестов, требующих ручной оценки, таких как вопросы для сочинения, где учащимся может потребоваться доступ к результатам опроса несколько раз, чтобы увидеть обновленные баллы.
  • Когда тест сохраняется с опцией «Только один раз после каждой попытки», вы можете использовать функцию «Модерировать тест», чтобы дать учащимся дополнительные возможности просмотра результатов их викторины.

Правильные ответы [6]: вы можете разрешить учащимся видеть правильные ответы на викторину после завершения викторины. Этот параметр включает зеленую вкладку «Правильный» для каждого правильного ответа для всей викторины. В тестах по умолчанию используется этот параметр, поэтому, если вы не хотите, чтобы учащиеся видели правильные ответы, снимите флажок.

В рамках этой опции вы также можете контролировать, когда и как долго учащиеся могут видеть правильные ответы, задав даты (и конкретное время, если необходимо) в полях «Показать» и «Скрыть».

  • Чтобы отображать ответы сразу после отправки викторины, оставьте поля «Показать» и «Скрыть» пустыми.
  • Чтобы создать диапазон дат для отображения ответов, установите дату начала в поле «Показать» и дату окончания в поле «Скрыть».
  • Чтобы всегда отображать ответы после определенной даты, установите дату в поле «Показать».
  • Чтобы скрыть ответы после определенной даты, установите дату в поле «Скрыть».

Примечание: Если выбран параметр «Только один раз после каждой попытки», он переопределит любые даты или время отображения или скрытия.Если вы хотите показать или скрыть правильные ответы в определенную дату или время, не следует выбирать параметр «Только один раз».

По одному вопросу за раз [7]: вы можете показывать по одному вопросу за раз и блокировать вопросы после ответа.

Примечания:

  • Вопросы будут заблокированы, даже если учащийся нажмет кнопку «Далее», не ответив на вопрос.
  • Если администратор Canvas запретил учащимся просматривать отправленные викторины после окончания курса, варианты 4 и 6 будут недоступны после даты окончания курса.

Больше вопросов нет | Жительница Нью-Йорка

В 1904 году молодая женщина по имени Флоренс Брукс взяла интервью у Генри Джеймса для New York Herald . Джеймс никогда раньше не давал интервью. «Мастерство, искусство — это его самовыражение, а не личность», — сказал он, подчеркнув, что его рассказы должны были вызывать у читателя вопросы — вопросы, на которые он не был склонен отвечать в разговоре. Его отвращение к процессу собеседования было таким, что сама Брукс начала сомневаться в цели их встречи.«Почему общественность должна хотеть, чтобы он плескался, раскрывал свою личность на бумаге?» она задалась вопросом в своем описании.

Джеймс был известным писателем на протяжении тридцати лет. Ни один писатель XXI века не мог так долго уклоняться от интервью. Если вы не Томас Пинчон, вы будете давать интервью после публикации каждой книги: в газетах и ​​на веб-сайтах, по радио, в книжных магазинах и на литературных фестивалях. Не то чтобы писатели в наши дни были рады давать интервью больше, чем Джеймс.«Жизнь писателя — это его работа, и это место, где его можно найти», — сказала Джойс Кэрол Оутс в интервью Washington Post ранее в этом году.

Без сомнения, большинство современников Оутса чувствовали нечто подобное. Но интервью Post было другим. Оутс брала интервью у себя, и она сделала своего вымышленного интервьюера сплетником, сенсационным наркоманом, который хочет знать самые неловкие моменты своего предмета и жалуется, когда ее ответы недостаточно резкие, чтобы писать в Твиттере.Формальное интервью Оутс — ее ответ на вопрос Флоренс Брукс. Публика и даже интервьюер хотят, чтобы автор раскрыла себя по тем же причинам, по которым мы нажимаем и снова нажимаем на боковую панель стыда Daily Mail ‘ s : потому что они — мы — любопытны и одержимы знаменитостями.

Естественно, собеседники придерживаются иной точки зрения. Джон Фриман — бывший редактор Granta и автор книги «Как читать романиста». В книге собрано пятьдесят пять его профилей писателей, первоначально опубликованных в десятках газет и журналов.Лауреаты Нобелевской премии и восьмидесятилетние люди появляются рядом с новыми именами, такими как Дженнифер Иган и Киран Десаи. Профили короткие, но Фримен стремится придать им смысл и отличить встречу с писателем от «встречи со знаменитостью».

В этой цели он в основном терпит неудачу. Фриман набрасывает биографию писателя и добавляет несколько предложений, связывающих жизнь с работой. Иногда он цитирует других критиков; иногда он предлагает свою собственную, достаточно проницательную критику. Часто мы получаем описание того, что писатель был одет в тот день.Профили примечательны отсутствием Фримена. Он, конечно, там и формирует процедуры, но нет особого смысла в разговоре между интервьюером и интервьюируемым. Как он говорит во введении, это было сделано намеренно: его намерение состояло в том, чтобы «читателю было легче войти в кадр и вообразить себя там». Результат странно искусственный. Слишком часто в профилях читается, что писатель сидит одна в ресторане или, иногда, в своей гламурной квартире, время от времени обращаясь к атмосфере с комментариями.

В интервью Los Angeles Times вскоре после публикации «Как читать романиста» Фриман сказал, что брать интервью у романистов «очевидно» лучше всего, «потому что вы можете посмотреть на их материалы». «Большой и светлый лофт в Нижнем Манхэттене» Питера Кэри интересует не меньше, чем следующего поклонника Кэри. Но я стараюсь не обманывать себя тем, что это интерес более серьезный, чем желание поклонника Гвинет Пэлтроу узнать подробности ее последнего очищения. Желание узнать о домах писателей не ново; фактически, это предшествует интервью авторам на несколько десятилетий.Литературные интервью стали популярными в 1880-х годах, но Ричард Алтик, ныне покойный профессор викторианской литературы в Университете штата Огайо, прослеживает общественное восхищение домами писателей, по крайней мере, еще в 1840-х годах, когда была мода на книги с описанием домов и пейзажей известных авторов, дополненные гравюрами, а затем фотографиями.

В начале девяностых годов Генри Джеймс написал в своей записной книжке об «эпохе рекламы и газетности, об этой эпохе интервью.Он планировал написать рассказ о «литераторе», который чрезвычайно известен, «но с чьим творчеством… ни один из заинтересованных лиц не имеет ни малейшего представления». (Это страх, стоящий за самоинтервью Оутса в Washington Post : что автор интервью не просит автора рассказать о своей работе, а, скорее, заменяет ее.) Примерно шестьдесят лет спустя наступила новая эра интервьюирования. Первый выпуск The Paris Review , опубликованный весной 1953 года, содержал длинное интервью с Э.М. Форстера, который стал образцом для легендарной серии журнала «Писатели за работой». Но, хотя сериал стал золотым стандартом формы, первоначальная причина интервью с Форстером была скорее финансовая, чем литературная: это был способ получить известное имя на обложке без необходимости платить за работу этого знаменитого имени. В восьмидесятых годах прошлого века, когда газеты стали длиннее, а в начале прошлого века появилось бесконечное онлайн-пространство, которое нужно было заполнить, редакторы крупных изданий стали отдавать предпочтение интервью авторам по той же причине.Сетевые книжные магазины и литературные фестивали также обнаружили, что интервью с авторами — хороший способ увеличить продажи.

Для издателей, журналистов и книжных магазинов выгодно продвигать интервью с авторами. Но этим не объясняется общественный интерес к таким интервью или то, почему мы хотим, чтобы наши писатели были знаменитостями. В конце концов, у нас есть столько других знаменитостей, о которых стоит подумать — знаменитости, чья работа, если у них есть работа, делает истории лучше, чем сидеть в одиночестве, перемещая слова на экране.Так почему бы не избавить писателей от бремени стать общественными деятелями? Почему бы не позволить им уйти писать свои книги наедине ради немногих оставшихся душ, которые их читали?

Рамона Коваль — австралийская телеведущая, которая сделала карьеру, беря интервью у писателей как на радио, так и на книжных фестивалях. Для нее автор вовсе не знаменитость. Во введении к «Speaking Volumes», сборнику бесед Коваля с писателями, включая Сола Беллоу, Нормана Мейлера, Тони Моррисон и Джанетт Винтерсон, она описывает себя как «ищущую мудрость».Когда Коваль берет интервью у писателя, ее интересует ни что иное, как «как оценивать жизнь, обретение мудрости, встречу со смертью, значение любви, изменила ли книга когда-либо ход истории». В другом месте Коваль говорила, что она берет интервью только у писателей, о работе которых она «полностью увлечена», в результате чего ее «важные вопросы», как она их называет, иногда больше похожи на лесть, чем на расследование. Одни из лучших моментов ее интервью — это те, в которых она задает такие вопросы, как в разговоре о головоломках с Маргарет Драббл или о разработке с Норманом Мейлером.

no% 20more% 20questions — определение английского языка, грамматика, произношение, синонимы и примеры

Нет , он просто пробормотал что-то о моем детстве.

OpenSubtitles2018.v3

В ноябре 1972 года группа начала запись альбома Goats Head Soup в Кингстоне, Ямайка; он был выпущен в 1973 году и достиг № . 1 как в Великобритании, так и в США.

WikiMatrix

Профессор взял № головной убор.

OpenSubtitles2018.v3

Нет , но что-то в ней вас сильно беспокоит

opensubtitles2

В Европе нет сопоставимого зачета , где налоги почти исключительно уплачиваются национальным правительствам и переводятся от них.

ProjectSyndicate

Нет , он здесь много лет

opensubtitles2

У вас есть нет идеи, что вы можете сделать сейчас

opensubtitles2

Когда государство-член использует эту возможность, оно должно уведомить Комиссию и EASA в соответствии со статьей 12 (1) Регламента (ЕС) № 549/2004, причины этого отступления, его продолжительность, а также предполагаемые и связанные с ними сроки реализации настоящего Положения.

eurlex-diff-2017

OpenSubtitles2018.v3

В Регламенте (EEC) № # следующая статья #a вставлена ​​после статьи

еврлекс

Запросы, поданные в соответствии со статьей 4 Регламента (ЕС) No 258/97 до даты применения настоящего Регламента, должны быть преобразованы в заявки в соответствии с разделом 1 главы II настоящего Регламента, если первоначальный отчет об оценке, предусмотренный статьей 6 (3 ) Регламента (ЕС) No 258/97 еще не был направлен в Комиссию, а также во всех случаях, когда требуется дополнительный отчет об оценке в соответствии со Статьей 6 (3) или (4) Регламента (ЕС). ) № 258/97.

ЕврЛекс-2

Чузан Сэйкан (1650 г.), первая официальная история Королевства Рюкюан, и Чузан Сэйфу (1701 г.) утверждают, что Сюнтен был сыном Минамото № Таметомо (1139–1170).

WikiMatrix

Королевство Лодан № . 2, Северная Джакарта, площадью 45 000 м2.

WikiMatrix

При предварительном рассмотрении Комиссия приходит к выводу, что заявленная транзакция может подпадать под действие Регламента (ЕС) № .

oj4

Шрейя пишет в блоге о своей жизни в Либерии: «Я неизбежно заболеваю всякий раз, когда я путешествую, и моя поездка в Либерию отличается от до … В понедельник у меня было легкое пищевое отравление.

gv2019

Расчет кормовой площади для надбавок, указанных в Статье 12 Регламента (ЕС) № 1254/1999

ЕврЛекс-2

OpenSubtitles2018.v3

Дело C-119/97 P Французский союз экспрессов (UFEX), ранее называвшийся Syndicat Français de l’Express International (SFEI) a.O. v Комиссия по апелляции на решение суда первой инстанции от 15 января 1997 г. по делу T-77/95 UFEX a.О. v Комиссия — Отмена решения об отказе в аннулировании отклонения жалобы в соответствии со статьей 86 Договора о ЕС — Причина отклонения жалобы, заявленная как отсутствие интереса Сообщества, с рассмотрением № в отношении оставшейся части

Гига-френ

Но с чем-то вроде этого нет одна причина.

OpenSubtitles2018.v3

Нет , я знаю, что они не очень вкусные.

OpenSubtitles2018.v3

Поэтому в момент, когда нет нет европейского общественного мнения, насильственное создание партий сверху является довольно искусственным.

Europarl8

Пункт 1 предназначен для обеспечения того, чтобы обеспечительное право в активах, объединенных в массу или продукт, даже если они и больше не поддаются идентификации, сохранялось в массе или продукте.

Leave a Reply

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *