Завоевать авторитет: Как завоевать авторитет в коллективе и добиться, чтобы тебя уважали?

Как завоевать авторитет в коллективе и добиться, чтобы тебя уважали?

26 сентября 2022

26.09

5 минут

5 мин.

30443

18

1

Обновлено: 26 сентября 2022

Обновлено 26.09

Тот, кто пользуется авторитетом среди людей, всегда более успешен, уверен, опытен, ему доверяют, его уважают и верят на слово. Считается, что авторитет — это «ключ» к успешной карьере и уважению окружающих. Стать авторитетным человеком через обман, подхалимство, заискивание перед боссом и коллегами вряд ли получится, а простой вежливости и улыбчивости недостаточно, чтобы завоевать авторитет, особенно если ты новичок.

В этой статье мы расскажем, что такое авторитет и для чего он нужен, а также приведем несколько советов, как завоевать авторитет в коллективе.

Содержание статьи

1. Что такое авторитет?
2. Какими качествами обладает авторитетный человек?
3. Виды авторитета
4. Как повысить свой авторитет
5. Частые вопросы
6. Заключение эксперта

Что такое авторитет?

Авторитет — это способность человека оказывать влияние на других. То есть своими действиями слонять, направлять, изменять поведение других людей или каким-либо образом влиять на их мнение, их действия, убеждать их в чем-либо.

Авторитетный человек пользуется уважением у окружающих, может добиться повышения, эффективно наладить коммуникацию, нейтрализовать конфликт, разобраться в сложной ситуации, делегировать какие-то задачи. Как правило, авторитетным положением в коллективе пользуется лидер этого коллектива или самый опытный сотрудник, к мнению которого все прислушиваются, с решением которого считаются, его аргументы сильные и весомые.

Авторитет — это, по сути, инструмент власти, который дает возможность ощутить собственное превосходство, получить управление над людьми. Авторитетному руководителю доверяют подчиненные в коллективе, исполняют его решения, раз за разом убеждаются в его правоте и лидерском статусе.

Важно! Новый руководитель сможет заслужить авторитет только тогда, когда он объединит в себе навыки управленца и лидера, который ведет за собой подчиненных. Это самый лучший вариант для успешного решения бизнес-задач, разрешения конфликтов, формирования адекватного психологического климата.

Какими качествами обладает авторитетный человек?

Руководитель, который имеет авторитет у подчиненных, обладает следующими личностными качествами:

• он уверен в себе, умеет убеждать людей и вести их за собой
• высокоэнергичный, устремленный, нацеленный на результат
• имеет высокоразвитый интеллект, эффективные навыки коммуникации
• он имеет высокие организаторские навыки, владеет ораторским искусством
• умеет слушать других людей, принимать чужую точку зрения и знает, как настоять на своем
• умеет принимать эффективные управленческие решения и распределять задачи

Виды авторитета

Стать лидером в коллективе хотят многие, но для того, чтобы принимать верные управленческие решения, нужно иметь определенный склад характера и обладать внутренней опорой. Например, интроверт или меланхолик, вряд ли сможет стать заработать авторитет, т.к. его склад характера не позволяет ему налаживать эффективную коммуникацию и убеждать других людей.

При этом очень многие люди стремятся к власти или буквально одержимы ею, и хотят во чтобы то ни стало добиться авторитета. Поэтому пути его обретения могут быть разные, а значит, можно выделить следующие типы:

Виды авторитета	Характеристика
Подлинный	Это последствие определенных действий человека, его умений доносить точку зрения, выстраивать коммуникации, формировать хороший эмоциональный климат в коллективе. Чтобы стать хорошим руководителем и лидером коллектива, нужно приложить немало усилий и ресурсов.
Ложный (мнимый)	А тот, кто не готов жертвовать своими ресурсами, временем, чтобы повысить авторитет, часто прибегают к ложным способам его поддержания — манипуляциям, интригам, лицемерию и т. д. Это называется мнимым лидерством.

Человек, который выбрал, путь обретения ложного лидерства, никогда не станет настоящим «центром» коллектива и не будет вести за собой. У него будет только «красивая картинка», которая на короткое время сможет обеспечить ему некоторое преимущество перед другими. Часто именно мнимое лидерство позволяет нечестным на руку людям получить желаемую должность и продвинуться по карьерной лестнице.

Как повысить свой авторитет

Если вы хотите поднять свой авторитет или вернуть его, то следующие советы для вас. Начните менять свое поведение, окружение, проявляйте инициативу, и тогда вы сможете стать лидером коллектива.

Итак, чтобы укрепить свое лидерство в коллективе вам нужно:

1. Участвовать в нетворкинге и заводить полезные знакомства. Чем больше успешных людей вокруг, тем больше у вас информации о том, как строить коммуникацию, как управлять подчиненными, как доносить свою точку зрения и убеждать кого-то.
2. Завоевать уважение «близкого круга», а потом и вышестоящего руководства. Сделать это можно только, если проявлять инициативу, уметь сохранять дистанцию и личные границы, брать на себя ответственность и не пытаться выставить кого-то виноватым.
3. Оставаться самим собой. Вам не нужно всем и всегда угождать, идти на поводу у чужих желаний в угоду своим. Учитесь говорить «нет», не оправдываясь, а четко донося свою позицию.
4. Следить за внешним видом. Всегда опрятный, стильный, ухоженный внешний вид определяет хорошего руководителя и лидера. Соблюдайте принятый в компании дресс-код, но при этом старайтесь не терять свою индивидуальность.
5. Научится адекватно реагировать на критику. Если вам указывают на ошибки, то не стоит бросаться в ответ с обвинениями и оправдываться. Нужно уметь делать выводы и не допускать повторения подобных ситуаций.
6. Забыть про сплетни и провокации. Настоящий лидер никогда не будет никого обсуждать, не будет втягивать в конфликт, провоцировать на негативные эмоции и ставить в неловкое положение. Забудьте про публичное выяснение отношений.

Запишитесь на онлайн-консультацию, если вам трудно высказывать свою точку зрения, вы не боитесь проявлять инициативу или вы испытываете страх перед публичными выступлениями. Наши психологи на дистанционной консультации помогут вам справится с волнением и страхов, объяснят, как совладать с эмоциями и научится убеждать других.

Частые вопросы

Можно ли заработать авторитет женщине?

+

Да, можно. Стать авторитетом — это не только способность и прерогатива мужчин. Женщины тоже могут лидерами коллектива и пользоваться уважением коллег.

Какие качества нужны, чтобы стать лидером коллектива или руководителем?

+

Их несколько — адекватная самооценка, умение анализировать свои поступки, самооценка, рефлексия, саморазвитие, социальная коммуникация, значимость для общества.

Кто такой авторитетный руководитель?

+

Авторитетный руководитель — это профессионал, управленец, который пользуется уважением, знает и умеет влиять на своих подчиненных, умеет убеждать, доносить свое мнение и изменять мнение других.

Заключение эксперта

Укрепление авторитета — это сложная задача, которая по силам только терпеливому, честному, убежденному, энергичному, эмоционально устойчивому и целенаправленному человеку. Который знает, как общаться в деловом мире, не заискивает и не оценивает никого свысока. Человеку с большим опытом, знаниями, высокими профессиональными компетенциями.

Публикуем только проверенную информацию

Автор статьи

Монахова Альбина Петровна клинический психолог

Стаж 17 лет

Консультаций 1439

Статей 292

Специалист в области клинической психологии. Помощь в поиске инструментов для самореализации, проработка убеждений, страхов и тревог. Работа с самоотношением, внутренними границами, понимание взаимодействия с социумом через осознанные личностные изменения.

• 2007 — 2008 год МУЗ Детская поликлиника №4 — педагог психолог
• 2008 — 2009 ООО Здоровая страна — клинический психолог
• 2009 — 2021 год Республиканский наркологический диспансер — психолог
• 2012 — 2013 год Профессиональная медицина — психолог
• 2013 — 2015 год ООО Возрождение — психолог
• 2019 по настоящее время ООО Теледоктор24 — психолог

Источники

1. … Нэнси Энковиц Карьера для интровертов. Как завоевать авторитет и получить заслуженное повышение — МИФ, 2013
2. . .. Ирина Есикова Новый коллектив. Как завоевать авторитет — Ай Пи Эр Медиа, 2008
3. … Каролина Гойдер Авторитет. Как стать уверенным, весомым и влиятельным — Попурри, 2014

Поделиться:

Категория: Психология

Про здоровье Беременность и роды Про детей ЗОЖ Психология Неврология Гастроэнтерология Уход за собой Лекарства и БАД

Предыдущая статья

Кризис среднего возраста у женщин

Следующая статья

Женщина интроверт. Характеристика типа …

Другие статьи по теме

Монахова Альбина Петровна

15.04.22

Как перестать обижаться

Психология

Агишев Дамир Адгемович

03.08.22

Агенезия мозолистого тела

Неврология

Черепенько Людмила Викентьевна

12.01.22

Как восстановить микрофлору кишечника

Про здоровье

Как руководителю завоевать авторитет в глазах подчиненных

Вы совсем недавно стали руководителем и резонно полагаете, что без авторитета в глазах опытных сотрудников эффективно управлять коллективом не получится. Эти правила помогут вам заслужить уважение подчиненных и успешно достигать целей команды и бизнеса.

Часто руководитель приходит в уже сложившийся коллектив. Там установлены свои регламенты работы, принята система оплаты труда, есть традиции и правила, которые были сформированы до вас. С первого же дня не получится все поменять и насадить свои порядки, даже если это продиктовано необходимостью. Есть высокий риск, что попытка изменить укоренившийся уклад встретит сопротивление, которое сложно будет преодолеть. Но пассивную позицию руководителю занимать тоже нельзя — положение ведомого коллективом не принесет пользы ни вам, ни компании. Чтобы донести до подчиненных необходимость работать в других условиях и эффективно менять среду, цели и способы их достижения, руководитель должен стать лидером для сотрудников, заработать уважение и авторитет в их глазах.

Образ авторитетного руководителя

Первым делом нужно понять, кто такой авторитетный руководитель. Есть простое упражнение, которое поможет вам сформулировать его образ, определить, из чего он складывается. Для его выполнения вам потребуется проанализировать свой жизненный опыт. Возьмите листок и ручку, чтобы ничего не упустить.

Упражнение: авторитетный руководитель — кто он?

Наверняка, в вашей жизни были люди, под чьим руководством вы работали или выполняли какую-то задачу эффективно. Может быть, это ваш нынешний руководитель или гид в турпоходе. Или ваш дипломный руководитель в вузе. Или организатор вашей свадьбы. Подумайте об этих людях и запишите ответы на вопросы:

Что такого умел этот человек, что я проникся к нему уважением?
Какими личностными качествами он обладал, каких принципов придерживался, какие ценности транслировал?
Каким был я рядом с этим человеком?
Какие поступки этого человека произвели на меня самое сильное впечатление? Что вызывало мое уважение?

Всего 10 минут вдумчивой работы по этим вопросам, и у вас будут необходимые ориентиры, помогающие описать человека-лидера. Задайте эти же вопросы коллегам или подчиненным в неформальной беседе, если с кем-то из них у вас уже сформировались доверительные отношения. Из таких бесед вы вынесете больше, чем из полугодовых курсов по менеджменту.

Полезно будет на самом старте обсудить с коллегами их ожидания. Донесите до них честно и прямо, что в своей работе вы хотите максимально учитывать интересы и бизнеса, и персонала. В индивидуальных беседах обсудите с сотрудниками их опыт, впечатления от работы под руководством разных людей. Будьте готовы задавать уточняющие вопросы, потому что не каждый может быть откровенным с незнакомцем с первой секунды. Чтобы беседа не стала допросом, объясните важность такого разговора для самого сотрудника.

Как начать разговор:

— Евгений Викторович, я отметил, что вы хорошо справляетесь с обязанностями. Чтобы наша с вами работа была максимально слаженной, мне бы хотелось поддержать вас с позиции руководителя. Мне интересен ваш прежний опыт взаимодействия с руководителями, можно задать вам несколько вопросов?

Сформулировать это можно по-разному, но главное — донести, что разговор будет полезен для сотрудника. В процессе беседы внимательно слушайте, а потом поделитесь тем, что думаете сами на этот счет. Обратите внимание на моменты, которые показались вам похожими в ответах обеих сторон.

Например:

— Мне вспомнилась одна ситуация с моим прошлым начальником, как… И он сделал. Мне было очень важно, чтобы…

Даже если ничего нового вы не узнаете, обязательно поблагодарите подчиненного за беседу. В любом случае вы создали возможности для ведения открытого диалога. И если в первый раз добиться максимальной откровенности не вышло, придерживаясь этой линии, вы сможете выстроить культуру, основанную на открытости и диалоге.

Важно: если это упражнение кажется вам испытанием, советуем обратиться за консультацией к специалисту по развитию управленческих навыков.

Составляющие авторитета

Разобравшись с образом авторитетного руководителя, можно переходит к элементам этого образа — источникам авторитета. У руководителя есть четыре источника влияния на подчиненных:

• Личностные и профессиональные качества
• Роль руководителя
• Полномочия поощрять и наказывать
• Экспертность

Роль руководителя

Решения руководителя продиктованы целями, которые поставил собственник бизнеса или головной офис. Кажется, что такие решения должны сразу приниматься к исполнению подчиненными, но на практике нередко возникают возражения. У опытных сотрудников бывает своя точка зрения, которая идет вразрез с мнением вышестоящих лиц. Для них должность руководителя — слабый источник авторитета. Здесь важно показать, что ваше решение основано на вашем профессиональном опыте, аргументировать выбранный путь достижения цели с позиции целей бизнеса и заботы о сотрудниках.

Если руководящая должность — ваш единственный аргумент при возникновении возражений со стороны подчиненных, вы применяете авторитарный стиль управления. В современном мире с таким стилем управления вы рискуете настроить коллектив против себя и потерять людей. Профессионалы в вашей команде наверняка понимают, что найдут аналогичную работу, но, возможно, с менее жестким начальником.

Однако авторитарность может быть уместна. Например, если новый начальник пока не успел добиться авторитета в глазах подчиненных, а скорость выполнения решения критична, твердость при постановке задачи оправдана. Но даже в этом случае важно корректно формулировать указания, чтобы минимизировать возражения и отторжение.

Пример:

— Я понимаю, что в последнее время у нас очень много работы, но оценить проект и подготовить коммерческое предложение нужно к среде. И не позже. Я поручаю это именно тебе, потому что знаю, что ты не подведешь.

— Это трудная задача, но, к сожалению, это все вводные, которые мы можем получить. Сделать все нужно завтра до конца дня.

Полномочия поощрять и наказывать

Начальник может поощрять и наказывать подчиненных. Чем выше должность, тем больше свободы по части поощрения и наказания есть у руководителя. Это может быть система стимулирования на основе премий, поддержка в личных вопросах, ограничение в ресурсах. Но если управленец применяет инструменты наказания и поощрения на основе личных предпочтений, а не реальных заслуг работников, то его авторитет быстро улетучится. Если же использовать эти инструменты рационально и обоснованно, то влияние будет усиливаться. Есть несколько правил:

Убедитесь, что система стимулирования прозрачна и понятна для сотрудников.

Поощряйте достойных — тех, кто хорошо работает и проявляет лояльность.

Утвердите механизм распределения привилегий: если кто-то берет на себя работу другого, он имеет право на такие же привилегии.

Экспертность

Чем опытнее начальник, чем больше у него экспертных знаний, тем выше его авторитет среди коллег и подчиненных. Но если вы новичок в коллективе, как проявить свою экспертность, чтобы убедить в ней тех, кто работает в компании дольше вас? Не пытайтесь имитировать экспертность, если не разбираетесь в теме. Например, если у вас скудный опыт в продажах, а специалисты вашего отдела — настоящие профи в этом.

Подумайте, что удается вам особенно хорошо. Умеете эффективно обрабатывать претензии? Поделитесь опытом с работниками. Разговаривайте с сотрудниками по душам, обсуждайте, что их волнует, мягко предлагайте помощь, если компетентны, или советуйте, к кому обратиться. Именно так поступает чуткий руководитель.

И постоянно развивайтесь — читайте, общайтесь с практиками, делайте ошибки. Наращивайте свою экспертность, становясь примером для подчиненных.

Личные качества и профессиональные навыки

Успешные руководители больше опираются не на свой статус и полномочия, а на личностные качества и профессионализм. Это самый сильный источник влияния. Исследования австралийского Института нейролидерства показали, что если руководитель уважительно относится к сотрудникам, а его решения воспринимаются ими как обоснованные и справедливые, это создает уровень комфорта у подчиненных, который ощущается не только на психологическом, но и на физиологическом уровне.

Правила чуткого руководства

Есть несколько правил, соблюдение которых повысит значимость начальника в глазах работников. И все они основаны на уважении к людям.

1. Признавайте заслуги при всех, критикуйте наедине.

Признание важно не только для новичков. Даже самые опытные коллеги хотят, чтобы их вклад в работу ценили. Важно сделать традицией публичное признание заслуг. Если появляется повод кого-то похвалить, не пропустите его. Возьмите за правило раз в неделю или в месяц выражать благодарность тем, кто славно потрудился. А вот критиковать лучше в личной беседе. Публичная порка еще никому не пошла на пользу, и вам она тоже может навредить, потому что унижая других при всех, вы снижаете свой авторитет.

2. Защищайте подчиненных перед вышестоящими.

Если люди вне коллектива или представители руководства недовольны кем-то из ваших подчиненных, не перекладывайте на них решение проблемы с сотрудником. Разберитесь на своем уровне и примите меры по устранению подобных проблем в будущем. Вы отвечаете за качество работы ваших подчиненных, и именно вы должны разрешать все конфликты, с ними связанные. А умение отстоять сотрудника, если его обвинили незаслуженно, только укрепит ваш авторитет. Но понять, кто прав, вы сможете, только разобравшись в ситуации самостоятельно.

3. Будьте гибким.

Гибкость при постановке задач — то, что отличает умелого управленца от непрофессионала. Если в коллективе новичок, задачи стоит разъяснять по шагам, оказывая поддержку на каждом этапе их выполнения. Если поручаете что-то опытному сотруднику, иногда достаточно сообщить, что нужно сделать и в какой срок. При этом важна чуткость, потому что даже опытный работник может потерять уверенность в своих силах, и в этом случае вы обязаны его поддержать и направить. Осознанный выбор разных линий поведения в зависимости от условий говорит о том, что фокус внимания начальника находится на работниках, а не на нем самом. Это важный сигнал для подчиненных, который укрепит ваше влияние в коллективе.

Эффективный руководитель задействует все источники влияния на подчиненных, но устойчивее отношения с коллективом будут в том случае, если главным источником влияния являются именно личностные качества начальника. Потому заведите привычку вспоминать о трех простых правилах, перечисленных выше. Любопытно, что это поможет вам не только укрепить связь с подчиненными, но и вообще улучшить отношения с людьми вне работы. Пробуйте, совершенствуйтесь и не отступайтесь, пока не достигнете желаемого результата.

Управление окнами | Замена окон Dallas Fort-Worth

Dallas/Fort Worth Windows

Наш выбор окон включает в себя полный ассортимент стилей, цветов и дизайнов из современных ведущих производителей, включая Milgard®, Pella®, Andersen® и многих других. От лука и Эркеры для самых популярных в отрасли двустворчатых окон, энергоэффективные замены и раздвижные окна, узнайте, что делает нас авторитетом в области доступных окон в Далласе, штат Техас.

Подробнее

Dallas/Fort Worth Doors

В дополнение к одному из самых обширных в регионе вариантов дверей для жилых помещений в Даллас, у нас работает команда профессиональных монтажников, прошедших обучение на заводе и сертифицированных.

Подробнее

Системы стеклянных стен Dallas/Fort Worth

Примите образ жизни внутри и снаружи с окнами от пола до потолка или раздвижными дверями в темноте цвета или прозрачное анодированное покрытие для современного стиля. Выберите ламинированное стекло для дополнительной безопасности или тонированное стекло для улучшения конфиденциальности и дизайна.

Подробнее

Dallas/Fort Worth Specials

Удостоенная наград замена окон и дверей по доступным ценам!

Подробнее

Как один из ведущих установщиков дверей и окна в Далласе, Форт-Уэрт, The Window Authority предлагает честные цены, образцовое обслуживание и самый лучший выбор сменных окон, дверей, стеклянных стен системы и многое другое!

Независимо от того, переделываете ли вы свой дом или строя с нуля, The Window Authority гордится тем, что известна как компания, приверженная полное удовлетворение домовладельцев во всем DFW. Узнайте больше о нашем полном предложении продуктов и услуг ниже, или свяжитесь с нашими сотрудниками, чтобы начать бесплатную оценку.

Семейный

Наш семейный бизнес выводит удовлетворенность клиентов на новый уровень — от бригады, обученные производителями, для наших исключительных продуктов.

Сделано для Техаса

Многие из наших высококачественных систем окон, дверей и стеклянных стен разработаны в Техасе техасцами, и все они созданы специально для сурового техасского климата.

Безнапорная служба

Мы хотим, чтобы вы получили то, что действительно ищете, поэтому мы никогда не будем навязывать вам лишнее. продает или заставляет вас делать то, что вам не нужно.

Прямые цены с завода

Мы сотрудничаем с некоторыми из самых известных производителей в отрасли, поэтому мы можем Замена окон и дверей по минимальной цене.

Без процентов Без выплат 24 месяца!

Получите одобрение за 30 секунд с любым смартфоном.

Запись на прием

Вы можете связаться с нашей командой в Далласе или в районе Форт-Уэрта по телефону 214-329-0333 или 817-349-3334.
Или напишите сотрудникам The Window Authority по электронной почте через контактную страницу нашего сайта.

Свяжитесь с нами

О

Вам нужен местный поставщик услуг, который понимает климатические проблемы, характерные для Северного Техаса.

Узнать больше

Отзывы клиентов

Вам нужен местный поставщик, который понимает климатические проблемы, характерные для Северного Техаса.

Узнать больше

Галерея

Вам нужен местный поставщик, который понимает климатические проблемы, характерные для Северного Техаса.

Узнать больше

Честно. Семейный. Посвящается нашим землякам из Техаса

Будучи семейным предприятием, The Window Authority гордится тем, что предлагает услуги это представительно, профессионально и на 100% сосредоточено на удовлетворении клиентов, которых мы обслуживаем. Независимо от того, устанавливаете ли вы самостоятельно или работаете с нашим сертифицированным персоналом, прошедшим обучение на заводе-изготовителе. технологии установки, вы будете уверены в хорошо зарекомендовавшей себя оконной компании, построенной вокруг честное обслуживание, конкурентоспособные цены и выбор окон и дверей, не имеющих себе равных Даллас, Форт-Уэрт и окрестности. Получите ответы на свои вопросы или начните бесплатное коммерческое предложение по Свяжитесь с Window Authority сегодня!

Торговые марки и сертификаты

блог об искусстве несоответствия

«Я борюсь с властью; власть всегда побеждает». –Джон Мелленкамп

Граждане, потребители и мятежники всех мастей боролись с властью с тех пор, как это было записано в истории. Иногда они проигрывают, как пел Джон Мелленкамп в великой рок-песне, но иногда проигравшим удается сместить сильных и могучих.

С самого начала я должен сказать, что не обязательно считаю всякую власть плохой. Я за мягкое государственное регулирование, общий закон и порядок, а также систему сдержек и противовесов, которые предотвращают злоупотребление властью кем бы то ни было. Для этого вам нужен авторитет. Анархия нигде не является полезной системой управления.

Но иногда власть опасна и откровенно вредна. В этих случаях ему следует сопротивляться в полную силу. В других случаях власть может быть не так уж плоха, но она используется для того, чтобы помешать вам сделать что-то, что было бы хорошо для вас, но не навредило бы кому-либо еще.

Во многих из этих случаев стоит противостоять власти… но вам нужна стратегия.

От власти администраторов колледжей до мировых диктаторов — вот как с ней бороться.

Сначала подсчитайте стоимость.

Прежде чем действовать, убедитесь, что вы правы. Борьба с авторитетом может быть долгой и одинокой дорогой, поэтому найдите время, чтобы убедиться, что вы достаточно верите в свою кампанию, чтобы чем-то жертвовать. (Да, обычно бывают жертвы, и мы вернемся к этому через минуту.)

Во-вторых, посчитайте награды.

Поскольку цена может быть велика, вы должны решить, стоит ли вам бросать вызов глубоко укоренившейся власти. Что произойдет, если вы выиграете? Как будет отличаться ваш мир — и, надеюсь, больше, чем просто ваш собственный мир?

В Движении за гражданские права, например, награда за равенство явно стоила того, чтобы за нее бороться, но в полной мере она была достигнута только для будущего поколения – детей и внуков участников движения. Как бы то ни было, участники настолько верили в свое дело, что были готовы пострадать за то, что не сразу полностью осуществилось бы.

Другие вызовы власти могут не иметь такого же уровня вознаграждения, как целое общественное движение, но всегда будет связь между  стоит и награда . Поскольку вы можете участвовать только в нескольких битвах одновременно, вы можете выбрать что-то важное.

Затем решите прямое или косвенное противостояние.

Одно из решений, которое вам придется принять в борьбе с властью, — делать это прямо или косвенно. Непрямой путь, как правило, будет проще. Возможно, вы сможете получить то, что хотите, просто обойдя  вокруг  власти и найдя свой собственный путь.

Прямая конфронтация — совсем другое дело. Борьба с властью один на один может привести к кровопролитию или, по крайней мере, к многочасовому перерыву в обслуживании клиентов, но иногда другого пути нет.

Чтобы помочь вам принять решение, сначала ответьте на эти два вопроса:

#1: «Есть ли другой способ сделать это?»

Когда вы сталкиваетесь с властью, которая пытается помешать вам в достижении ваших целей, подумайте, есть ли другой способ сделать то, что вам нужно.

Например, обычно есть другой способ окончить колледж, другой способ заработать на жизнь, другой способ заставить авиакомпанию отказаться от платы за багаж, другой способ получить визу в Пакистан или почти что-то еще.

Снова посчитайте стоимость и вознаграждение. Если традиционный путь не так сложен, приберегите свою борьбу за авторитет для чего-то более важного.

#2: «Могу ли я просто игнорировать власть, стоящую у меня на пути?»

Прямая конфронтация может быть опасной, потому что власть не любит, когда ей бросают вызов. Иногда можно просто проигнорировать власть и пройти через черный ход.

В большинстве африканских стран, в которых я жил с 2002 по 2006 год, правительство было относительно слабым. Большинство граждан не платило налогов и почти всю жизнь прожило вне царства закона. Споры разрешались лично или небольшими неформальными авторитетными фигурами, такими как старейшины племени.

Если бы граждане большинства этих стран столкнулись с правительством напрямую, правительство бы устроило ожесточенную борьбу, чтобы подавить их. Никаких расходов не будет, и борьба будет жестокой, поскольку никто не любит отказываться от своей власти. Но если бы граждане просто жили своей жизнью, не бросая вызов властям, диктаторы (часто благожелательные, иногда нет), которые управляли страной, смотрели бы в другую сторону, когда люди предпочитали игнорировать многие законы.

(В этой системе граждане получают от государства мало благ, таких как правопорядок, юридическая защита и признанное право собственности на жилье, так что это не обязательно хороший образ жизни — но это уже другая история.)

Следующая остановка, жертвоприношение

Фундаментальный принцип дизайна образа жизни заключается в том, что обычно вы можете иметь все, что угодно , если готовы ради этого работать, но вы не можете иметь все . Необходимо идти на компромиссы, и если вы боретесь с властью, вы можете потерять время, статус, сон, деньги или что-то похуже. Чем больше вызов, тем выше риск больших жертв. Считай себя предупрежденным.

***

Успешные вызовы власти

Давайте рассмотрим два примера успешных (но совершенно разных) вызовов власти: Американская революция и рост онлайн-сопротивления мегакорпорациям. «Я не боюсь, что в результате нашего эксперимента мужчинам можно будет доверять самоуправление без хозяина». – Томас Джефферсон

 Американская революция была примечательна тем, что она изменила нормы правления для большей части западного мира. Пока Америка не провозгласила независимость от британской монархии, большинство людей считали само собой разумеющимся, что король всегда будет рядом и скажет им, что делать.

Всего несколько лет спустя Французская революция последовала за американской. За короткое время две из самых могущественных монархий мира были распущены или безвозвратно ослаблены. Каждая мировая демократия, особенно те, которые свергли монархии или диктаторов, чтобы установить систему самоуправления, в долгу перед зачинщиками и сторонниками американской революции.

Позднее Движение за гражданские права (CRM) пошло по пути этих революций, разоблачив великий конфликт в американском обществе: несмотря на то, что «все люди были созданы равными», до CRM некоторые были равнее других.

***

Покупатели кусают в ответ

Вызовы властям не обязательно должны носить государственный характер. Рассмотрим популярный сайт The Consumerist. Это отличный пример того, как Интернет и распространение социальных сетей помогли неудачникам (потребителям) бороться с властью (корпорациями).

В течение долгого времени потребителям, которых каким-то образом обманули корпорации, было некуда обратиться за помощью. Конечно, такие защитники, как Ральф Нейдер, помогли нам пристегнуть ремни и справиться с серьезной несправедливостью, и, возможно, репортер-расследователь местной новостной станции мог бы помочь время от времени, но по большей части потребители были вынуждены страдать от предполагаемой несправедливости сами по себе.

Сейчас не так. Когда такая компания, как Best Buy, кого-то обманывает (судя по сайту, Best Buy часто становится мишенью), Потребитель публикует все подробности. Тысячи людей прочитали его за считанные минуты… и компания тоже, потому что они, наконец, начинают понимать разрушительную силу негативного пиара.